第一篇：福城煤礦機電運輸專業(yè)2010年職工技能大賽實施方案

福城煤礦機電運輸專業(yè)2010年職工技能

大賽活動實施方案

為激發(fā)廣大員工立足本職學技術、學業(yè)務的熱情，鼓勵高技能人才崗位成才，進一步促進我礦職工技能大賽工作的健康發(fā)展，使大賽活動成為廣大技術工人崗位成才的良好發(fā)展平臺，以適應礦井整體發(fā)展的需要，經(jīng)礦研究，決定在全礦范圍內(nèi)廣泛開展職工技能大賽活動，特制定實施方案如下。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹以人為本、人才強企戰(zhàn)略，通過繼續(xù)開展職工技能大賽活動，選拔礦井技能拔尖人才，建立有效的人才培養(yǎng)機制，在礦區(qū)營造尊重知識、尊重人才、支持創(chuàng)新的文化氛圍，為全面促進我礦平安和諧礦區(qū)建設、全面落實我礦發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、做強做大企業(yè)提供有力的人才保障。

二、職工技能大賽實施方案

技能大賽培訓方式：本次機電運輸專業(yè)技能大賽重點體現(xiàn)普及性、廣泛性、真實性，本著“全員學習”、“全員參與”、“全員提升”的原則，要求從事機電運輸?shù)母鲘徫还ぁ⒕S修工必須全員參與，要求以全體員工的自學為主，各區(qū)隊要根據(jù)本單位崗位工種情況組織好全員技術業(yè)務培訓工作；同時機電運輸專業(yè)組織相關技術人員在技術培訓期間安排相應工種集中授課。

技能大賽選拔方式：先由各區(qū)隊做好基層技能大賽比武工作，選拔出各工種的前六名，參加全礦組織的技能大賽。

三、技能大賽培訓內(nèi)容、方式、工種及技能評定說明

1、評定方式：理論成績占40%，實踐技能考核成績占60%。

2、理論培訓、實踐考試范圍。

（1）理論學習培訓內(nèi)容：本崗位工種正規(guī)操作規(guī)程，本工種專業(yè)基礎理論知識，所操作的機電設備的基本原理、性能、維修保養(yǎng)知識、事故應急處理程序。

（2）實踐考試內(nèi)容：本崗位工種所操作機電設備的正規(guī)操作、常見故障的處理程序、維修保養(yǎng)方法等方法。

（3）技術培訓參考書籍：

①2010年集團公司《機電運輸安全技術管理規(guī)范》、2010年集團公司《礦井質(zhì)量標準化考核評定辦法》（機電運輸內(nèi)容）。

②《安全技術操作規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》（2009）等相關內(nèi)容。③2007年修訂《企業(yè)標準》（機電運輸部分）。④各相應工種專業(yè)基礎理論知識和機電設備說明書。

3、技能大賽比武工種共計12個：礦井維修電工、礦井維修機工、變配電工、大絞車司機、電焊工、信號把鉤工、軌道維修工、電瓶車司機、皮帶機司機、采掘機電維修工、綜掘機司機、采煤機司機、。

4、根據(jù)技術培訓情況及個人技能水平，每人可以參加多工種的技術業(yè)務培訓和比賽。

5、參賽區(qū)隊要做好本單位各工種的統(tǒng)計工作，將參加技術培訓的工種及人數(shù)報機電運營部存檔。

6、機電運營部不定期的對各區(qū)隊的技術培訓情況進行檢查落實。

7、區(qū)隊內(nèi)部組織的技術比武方式由區(qū)隊自行組織，有條件時，可采取理論及實踐相結合方式進行。

四、組織領導

為做好2010年機電運輸專業(yè)技能大賽活動工作，礦成立職工技能大賽活動領導小組。總經(jīng)理石偉、黨委書記王濤任組長，生產(chǎn)副經(jīng)理劉富道、機電副經(jīng)理王業(yè)平、安監(jiān)處長馮濤任副組長，柳西更、鄭立祥任成員，由機電運營部、立業(yè)修理廠、陽光電器及各生產(chǎn)單位有關

人員組成。領導小組下設技能大賽辦公室，辦公室設在機電運營部，鄧君任辦公室主任，具體負責技能大賽活動的組織開展、監(jiān)督檢查和考核評定工作。

各有關區(qū)隊要相應成立以區(qū)長為組長，技術負責人為副組長，其他班子成員為組員的領導小組，要根據(jù)本單位的實際情況，分班次、分工種制定出詳細的培訓計劃、培訓目標和考核獎罰措施，于2010年5月底報機電運營部。具體工作由工區(qū)技術負責人負責。

五、活動考核

1、各單位由技術負責人組織、培訓、學習并做好學習記錄，機電運營部將不定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)組織不利的單位，對單位負責人和技術負責人一次罰款100元。

2、對考核獲得各工種前三名的選手分別獎勵5000元、3000元、2000元，并頒發(fā)榮譽證書。

3第一名授予“技術能手”稱號并享受月度300元的津貼。

4、技術比武獲得預期效果，技術比武結束后對技術比武領導小組獎勵20000元。

六、幾點要求

1、廣泛宣傳發(fā)動，組織全員參與崗位練兵比武活動。各單位要把開展職工技能大賽活動作為帶動職工崗位練兵比武、不斷提高業(yè)務素質(zhì)的重要抓手，切實加強領導、加大投入，明確責任、精心組織，狠抓落實、抓出成效。

2、強化安全宣傳教育，突出抓好學習培訓。堅持抓基層、抓全員，廣泛組織職工系統(tǒng)學習新版《煤礦安全規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》、《安全技術規(guī)范》及上級一系列安全生產(chǎn)的政策規(guī)定。要圍繞“科技興安”戰(zhàn)略的實施，在職工中廣泛開展“學技術、學業(yè)務、提素質(zhì)、強技能”活動，引導職工學習掌握新設備性能，培養(yǎng)職工達到一專多能的目標，提高事故應急處理能力。

3、建立完善激勵機制，狠抓考核兌現(xiàn)。礦將建立健全員工技術培訓、崗位成才的長效機制，制定完善激勵政策，通過廣泛開展崗位練兵比武活動，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀技能專家，推動員工隊伍由操作型向知識型、技能型、學習型的轉(zhuǎn)變。

附：各單位參賽工種

2010年度機電運輸專業(yè)技能大賽技術比武工種安排

2010年度機電運輸專業(yè)技能大賽工種技術培訓時間計劃表

第二篇：2012職工技能大賽實施方案（本站推薦）

2012職工技能大賽實施方案

按照集團、股份公司關于職工技能大賽的通知精神，經(jīng)公司領導研究決定，舉辦公司2012年職工技能大賽，具體實施方案如下：

一、指導思想

通過開展技能大賽，激發(fā)各崗位技能人員鉆研技術、提高自身素質(zhì)的熱情，重點培養(yǎng)一批高水準的操作人才，在公司內(nèi)形成一支起點優(yōu)、業(yè)務強、技術精、技能高的操作工人隊伍，使之成為行業(yè)的操作能手，全面提高各崗位技術工人業(yè)務素質(zhì)和操作水平，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營目標全面完成。

二、組織領導

為加強公司職工技能大賽的領導，確?；顒尤〉脤嵭В闪ⅲ?/p>

（一）技能大賽活動領導小組

（二）技術考評小組

三、實施方案

（一）組織宣傳

從即日起在公司全體技術工人中傳達本次技能大賽精神，鼓勵全員參加本次大賽，安排部署公司技能大賽實施方案。

（二）實施辦法

公司要求各崗位技術工人結合生產(chǎn)進度情況，全面、深入、有針對性的開展崗位練兵，以演練、培訓等多種形式提高操作能力及理論水平，全面提升業(yè)務素質(zhì)和操作技能。

（三）應會操作比賽安排

對本次技能大賽應會比賽工種、參賽人數(shù)、具體時間安排如下：

手糊玻璃鋼應會比賽在本實施方案報股份公司審核批準后正式開展，請上級公司技術考評小組考評員現(xiàn)場監(jiān)督并進行考核打分。比賽成績統(tǒng)計排序后，上報上級公司。

天車工、電工人數(shù)較少，且屬于股份公司通用工種，擬申請參加股份公司統(tǒng)一組織的相應工種應知、應會考試。

（四）應知理論考試安排

公司將按照集團、股份公司要求編制應知考試題庫并上報。

按照上級公司技能大賽有關規(guī)定，公司將在規(guī)定時間內(nèi)組織應會考試成績前50%人員繼續(xù)參加應知理論考試。

四、表彰獎勵

公司各參賽工種總成績由應知、應會考試成績結合組成，應知、應會所占比重為40%和60%。公司將按照總成績高低確定推薦參加集團公司表彰的評比人員，由集團公司統(tǒng)一進行考評，從中選出成績突出者，授予集團級“技術標兵”稱號；其他集團級優(yōu)勝者，授予集團級“技術能手”稱號。對獲得“技術標兵”、“技術能手”稱號員工的一次性獎勵標準及獎勵形式將按照集團公司統(tǒng)一標準執(zhí)行。

五、相關要求

在公司技能大賽領導小組的統(tǒng)一領導下，人力資源部主要負責組織協(xié)調(diào)工作，綜合部主要負責宣傳報道和服務保障工作。各相關部門比賽工作人員要高度重視本次技能大賽，密切配合，切實履行職責，確保本次技能大賽圓滿成功。

第三篇：煤礦礦山機電運輸專業(yè)事故案例

機 運 專 業(yè) 事 故 案 例

聯(lián)系人：閆海

聯(lián)系電話：***

機電運輸科 年1月8日 2016

“2012.9.15” 慈林山煤礦皮帶機傷人事故案例

一、事故發(fā)生經(jīng)過

2012年9月13日下午，慈林山煤礦分管生產(chǎn)副礦長王建虎主持召開協(xié)調(diào)會，安排9#煤南翼皮帶機機頭卸載臂延長改造工作，直接安排機電科負責進行卸載臂的設計和定制，并由中宇公司項目部綜掘二隊負責施工。9月15日四點班，中宇公司項目部綜掘二隊擅自開工，19:00時，當卸載臂安裝及皮帶釘扣完畢，皮帶穿條時，發(fā)現(xiàn)兩端接口距離相差1.2m，不能合口。在嘗試了用人力牽拉及皮帶機點動倒轉(zhuǎn)的方式均無法將皮帶合攏的情況下，負責接帶工作的皮帶檢修工高雅軍擅自從皮帶斷口處跳入驅(qū)動滾筒與導向滾筒之間的底皮帶上，并違章指揮皮帶機司機秦義以點動方式倒轉(zhuǎn)皮帶機，在皮帶機運轉(zhuǎn)瞬間，高雅軍即被卷入驅(qū)動滾筒，下半身擠壓受傷，后將其緊急送往醫(yī)院不治身亡。

二、事故原因分析

1、慈林山煤礦在9#煤南翼皮帶機機頭卸載臂延長改造開工前，未辦理單項工程開工許可審批手續(xù)，未落實業(yè)務保安責任;未執(zhí)行集團公司《變化環(huán)節(jié)、非正規(guī)作業(yè)崗位作業(yè)標準》有關規(guī)定;未編制現(xiàn)場作業(yè)安全技術專項措施;機電管理制度不健全;機電科與施工隊組擅自確定開工時間，現(xiàn)場安全監(jiān)管不到位是導致事故發(fā)生的主要原因。

2、中宇公司慈林山煤礦項目部領導干部雙帶班管理制度執(zhí)行不到位;現(xiàn)場施工人員技術力量薄弱，當班接帶操作人員不熟悉崗位操作規(guī)程，冒險蠻干是導致事故發(fā)生的間接原因。

3、在作業(yè)中，高雅軍違章進入驅(qū)動滾筒與導向滾筒之間僅有1.8m寬的底皮帶上，違章指揮皮帶機司機秦義啟動皮帶機倒轉(zhuǎn)，是導致此

次事故發(fā)生的直接原因。

三、事故防范措施

1、各單位要深刻汲取本次事故教訓，仔細查找管理漏洞，重點檢查是否嚴格執(zhí)行單項工程開工許可制度;是否嚴格執(zhí)行非正規(guī)作業(yè)分級管理制度;是否按規(guī)定編制相關安全技術專項措施，是否嚴格執(zhí)行“四位一體”開工制度。

2、加強施工組織協(xié)調(diào)工作，特別是非正規(guī)作業(yè)項目，要切實落實各級安全責任，強化現(xiàn)場安全監(jiān)管。嚴格執(zhí)行崗位作業(yè)標準化標準，加強各項安全操作規(guī)程學習，提高安全意識，確保各崗位人員嚴格按照規(guī)程操作。

3、各基建礦井要嚴格執(zhí)行領導干部雙帶班制度，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當班井下的安全生產(chǎn)狀況。

四、事故教訓

這起事故暴露出了安全工作存在的諸多短板：安全意識、干部作風、安全責任、職工素質(zhì)、執(zhí)行力等方面存在很多問題，形成了安全管理的“短板”，在持續(xù)安全長周期中，思想作風出了問題，職工安全意識不夠，特別是變化環(huán)節(jié)和非正規(guī)作業(yè)環(huán)節(jié)有效監(jiān)管不夠，“三違”現(xiàn)象抬頭造成的。

上述短板源于：安全周期延長產(chǎn)生的麻痹心理，基建礦井、新建系統(tǒng)產(chǎn)生的麻痹心理，習慣性違章的麻痹心理。我們不能麻痹大意，絕不能過高估計安全生產(chǎn)形勢，絕不能過高估計干部群眾對安全生產(chǎn)重要性的認識，絕不能過高估計當前安全生產(chǎn)管理的能力和水平，堅持“如臨深淵、如履薄冰”，“從零開始、向零奮斗”，“贏在標準、勝在執(zhí)行”的安全理念，扎扎實實抓好安全生產(chǎn)工作。

“2000.11.30”南屯礦中央皮帶火災事故案例

一、事故發(fā)生經(jīng)過

11月30日14時30分，礦調(diào)度室接到-440泵房人員匯報-440水平有煙霧的報告，調(diào)度員當即匯報了礦有關領導，在隨后從井下不同地點向調(diào)度室的匯報中判斷，是中央膠帶機巷發(fā)生火災。礦領導當即下達了將-440水平及九采區(qū)所有人員立即從不受煙霧威脅的東大巷及六采區(qū)撤人的命令。并先后通知了礦救護中隊及集團公司的救護大隊救災。14時45分救護隊趕到著火現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)第二部膠帶機頭處火勢猛烈，濃煙滾滾，火勢很大。救護隊當即分開，一個小隊用攜帶的滅火器和現(xiàn)場的消防供水系統(tǒng)直接滅火，其余救護人員進入災區(qū)搶救遇險人員。經(jīng)救護人員及其他干部職工的全力奮戰(zhàn)，遇險人員16時30分全部撤出或救出，18時明火基本撲滅，21時余火徹底清理干凈，救災工作結束。

二、事故原因分析

1、中央膠帶機巷的第二部膠帶機是兩臺電機拖動，里側(cè)電機的輸出軸發(fā)生斷裂，由于該電機與減速箱間的液力偶合器與電機是孔軸配合連接，與減速箱是彈性銷連接，電機軸斷裂后液力偶合器失去支撐，其在另一臺電機經(jīng)傳動滾筒﹑減速箱的帶動下作高速偏心旋轉(zhuǎn)，與滾筒發(fā)生碰撞﹑摩擦，將液力偶合器碰破，將其中的透平油拋出，被摩擦火花點燃，瞬間發(fā)生大火，是發(fā)生這次事故的直接原因

2、部分人員的防災意識淡薄。膠帶司機14時10分開車，14時12分就發(fā)現(xiàn)第二部膠帶機的煙霧報警器報警并自動停車，但是司機誤認為是誤動作，未及時向隊或礦調(diào)度室匯報，僅向當班班長（另一部

膠帶機的司機）作了匯報，第二部膠帶機尾的防煤工應是第一個發(fā)現(xiàn)災情的人，但是其發(fā)現(xiàn)災情后不及時向調(diào)度室匯報，而急于逃生。膠帶機司機和放煤工是最早的事故發(fā)現(xiàn)者，但是由于防災意識淡薄，未及時匯報，拖延了事故的搶救時間。

三、事故防范措施

1、持續(xù)推進從嚴管理，加大對事故責任單位和責任人員的追究和處罰力度，凡因工作落實不到位或安全履職不到位造成事故的，對有關責任人一律頂格問責、從嚴處理，決不姑息遷就。

2、對井上下所有在用的膠帶機電機進行全面排查，對排查出的問題要立即抓好整改。

3、加強機電運輸設備的日常管理與維修，提高檢修質(zhì)量。

4、強化區(qū)隊班組現(xiàn)場管理，切實發(fā)揮班組長、跟班副區(qū)長的作用，提高履職意識和責任心，工作安排必須做到認真細致，現(xiàn)場巡查必須到位，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

四、事故教訓

1、沒有執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》第349條規(guī)定“液力偶合器不準使用可燃性傳動介質(zhì)”的規(guī)定，而使用了透平油作介質(zhì)，使火花先點燃了油，火勢迅速擴大成災。盡管用難燃液作介質(zhì)的液力偶合器存在一定的不足，但是為保證安全，必須強制推廣。

2、未按《煤礦安全規(guī)程》第349條規(guī)定使用阻燃膠帶，油引燃了第二部膠帶，擴大了事故的規(guī)模。但是與第二部膠帶搭接的第一部膠帶是阻燃膠帶，盡管兩部膠帶搭接處的第二部膠帶完全燃盡，但是第一部膠帶就一點也未燃燒。因此礦井的日常管理中要正確擺正效益與

安全的關系，設備、材料的必要更新、投入要保證，不符合規(guī)程的設備、材料堅決更換。

3、中央膠帶機巷原是一條獨立回風的巷道，但是由于動壓影響，巷道斷面縮小回風能力不足而改成了一條主要的進風巷，事故后擴大了的受災范圍。膠帶機巷發(fā)生火災事故，造成重大人員、財產(chǎn)損失，全國已發(fā)生許多起，因此膠帶機巷應獨立通風，獨立通風確有困難的應作回風巷使用。

4、膠帶機重要部件探傷要制度化。從這次事故看，膠帶機的重要部件（如電機軸、滾筒軸等）要定期探傷，一是防止疲勞損傷，二是防止使用不合格產(chǎn)品。

“2012.3.21” 郭莊煤業(yè)公司乙炔氣燃爆事故案例

一、事故發(fā)生經(jīng)過

2012年3月21日8點班，郭莊煤業(yè)公司機修廠按礦上安排到井下三采區(qū)變電所進行氣割廢舊電纜鉤作業(yè)，開完班前會后，機修廠職工氣割操作者鞏某、輔助人員賈某某、范某某和安瓦員張某某從機修廠拿上氣割的工具到達三采區(qū)變電所，安瓦員張某某開始檢測瓦斯，范某某、賈某某接消防水管，當發(fā)現(xiàn)消防水管長度不夠時，鞏某安排范某某、賈某某去另一個巷道取消防水管。之后，鞏某將割炬點燃，約9時47分，在范某某、賈某某拿消防水管返回到距變電所二十幾米時，突然發(fā)生爆炸。造成鞏某當場死亡，張某某、范某某、賈某某及在作業(yè)現(xiàn)場附近皮帶機頭看護皮帶的皮帶司機王某某、常某5人受傷。

二、事故原因分析

1、鞏某在氣割作業(yè)時，沒有嚴格按標準連接氣瓶和割炬，也未按規(guī)定對作業(yè)現(xiàn)場進行灑水，并且在安瓦員未下達作業(yè)命令的情況下就違章點燃割炬，切割時引燃泄漏并局部積聚的乙炔氣體，是造成本起事故的直接原因。

2、對井下三采區(qū)變電所氣割電纜鉤作業(yè)未引起足夠重視，對《井下三采區(qū)變電所氣割巷道內(nèi)雜物安全技術措施》會簽把關不嚴，是造成本起事故的主要原因。

3、對職工安全思想教育和培訓管理工作不到位，對電焊工（氣焊工）未按照特種作業(yè)人員進行培訓，作業(yè)人員安全意識淡薄，是造成本起事故的間接原因。

三、事故防范措施

1、加強對井上下所有作業(yè)地點壓力容器、燃氣管道進行全面專項檢查，排除安全隱患。

2、井下嚴禁電焊、氣焊作業(yè)，如確實需要電焊、氣焊的，嚴格遵守《煤礦安全規(guī)程》和《技術操作規(guī)程》相關規(guī)定和要求。

3、井下電焊、氣焊作業(yè)納入變化管理，制定嚴密的安全技術措施并嚴格按規(guī)定進行審批，設立作業(yè)現(xiàn)場礦領導跟班監(jiān)管制度，并指定專人在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督。

4、各單位要加強對特種作業(yè)人員及臨時入井人員的培訓管理，提高作業(yè)人員的安全意識和知識技能；未經(jīng)培訓考核合格的人員嚴禁上崗作業(yè)；同一地點作業(yè)時，安全員與瓦斯員必須分設。

四、事故教訓

1、嚴格每次作業(yè)的《專項安全技術措施》的制定、會審、培訓和現(xiàn)場措施執(zhí)行，嚴格持證作業(yè)。

2、嚴格作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)管，實施瓦斯檢查、監(jiān)測監(jiān)控、清理浮煤、封堵火星、消防灑水、火具管理、動火操作、現(xiàn)場監(jiān)護等環(huán)節(jié)的標準化管理。

“2001.5.24”變電所高壓配電間觸電事故案例

一、事故發(fā)生經(jīng)過

5月24日8時40分，變電所所長劉某安排值班電工寧某、杜某修理直流控制屏指示燈，寧某、杜某在換指示燈燈泡時發(fā)現(xiàn)，直流接線端子排熔斷器熔斷。這時車間主管電氣的副主任于某也來到變電所，并和值班電工一起查找熔斷器故障原因。當寧某和于某檢查到高壓配電間后，發(fā)現(xiàn)2號主受柜直流控制線路部分損壞，造成熔斷器熔斷，直接影響了直流系統(tǒng)的正常運行。接著寧某和于某就開始檢修損壞線路。不一會兒，他們聽到有輕微的電焊機似的響聲。當寧某站起來抬頭看時，在2號進線主受柜前站著劉某，背朝外，主受柜門敞開，他判斷是劉某觸電了。寧某當機立斷，一把揪住劉某的工作服后襟，使勁往外一拉，將他拉倒在主受柜前地面的絕緣膠板上，接著用耳朵貼在他胸前，沒有聽到心臟的跳動聲，寧某馬上做人工呼吸。這時于某已跑出門，去找救護車和衛(wèi)生所大夫。經(jīng)過十幾分鐘的現(xiàn)場搶救。劉某的心臟恢復了跳動，神志很快清醒了。這時，聞訊趕來的職工把劉某抬上了車，送到市區(qū)醫(yī)院救治。

后經(jīng)了解得知，劉某在寧某和于某檢修直流線路時，他看到2號進線主受柜里有少許灰塵，就到值班室拿來了笤帚(用高梁穗做的)，他右手拿著笤帚，剛一打掃，當笤帚接近少油斷路器下部時就發(fā)生了觸電，不由自主地使右肩胛外側(cè)靠在柜子上。

二、事故原因分析

1、劉某違章操作。劉某對高壓設備檢修的規(guī)章制度是清楚的，他本應當帶頭遵守這些規(guī)章制度，遵守電器安全作業(yè)的有關規(guī)定，但是，劉某在沒有辦理任何作業(yè)票證和采取安全技術措施的情況下，擅自進入高壓間打掃高壓設備衛(wèi)生，這是嚴重的違章操作，也是造成這次觸電事故的直接原因。劉某是事故的直接責任者。

2、劉某對業(yè)務不熟。1992年，工廠竣工時，設計的雙路電源只施工了1號電源，2號電源的輸電線路沒架設，但是，總變電所卻是按雙路電源設計施工的。這樣，2號電源所帶的設備全由1號電源通過1號電源聯(lián)絡柜供電到2號電源聯(lián)絡柜，再供到其它設備上，其中有1條線從2號計量柜后邊連到2號主受柜內(nèi)少油斷路器的下部?？⒐ね懂a(chǎn)以來，2號電源的電壓互感器、主受柜、計量柜，一直未用，其高壓閘刀開關、少油斷路器全部打開，從未合過。劉某擔任變電所所長工作已經(jīng)兩年多，由于他本人沒有認真鉆研變電所技術業(yè)務，對本應熟練掌握的配電線路沒有全面了解掌握，反而被表面現(xiàn)象所迷惑，因此，把本來有電的2號進線主受柜少油斷路器下部誤認為沒有電，所以敢于大膽地、無所顧忌地去打掃灰塵。業(yè)務不熟是造成這次事故的主要原因。

3、缺乏安全意識和自我保護意識是事故的重要原因。5月21日，總變電所已經(jīng)按計劃停電一天進行了大修，總變電所一切檢修工作都已完成。時過3日，他又去高壓設備搞衛(wèi)生。按規(guī)定，要打掃，也要辦理相關的票證、采取了安全措施后才可以施工檢修。他全然不想這些，更不去想自己的行為將帶來什么樣的后果，不把自身的行為和安全聯(lián)系起來考慮，足見缺乏安全意識和自我保護意識。

4、車間和有關部門的領導，特別是車間主管領導和電氣主管部門的有關人員，由于工作不夠深入，缺乏嚴格的管理和必要的考核，對

職工技術業(yè)務水平了解不夠全面，對職工進行技術業(yè)務的培訓學習和具體的工作指導不夠，是造成這起事故的間接原因。

三、事故防范措施

1、開展有關安全法律法規(guī)的教育，提高職工學習和執(zhí)行“操作規(guī)程”、“安全規(guī)程”的自覺性，杜絕違章行為，保證安全生產(chǎn)。

2、開展電氣安全大檢查。特別是在電氣管理、電氣設施、電氣設備等方面，認真查找隱患，并及時整改，杜絕此類觸電事故重復發(fā)生。

3、加強職工隊伍建設，確實把懂業(yè)務、會管理、素質(zhì)高的職工提拔到負責崗位上來，帶動和影響其他職工，使職工隊伍的整體素質(zhì)不斷提高，保證生產(chǎn)安全。

4、進一步落實安全生產(chǎn)責任制，做到各級管理人員和職工安全責任明確落實，切實做到從上至下認真管理，從下至上認真負責，人人都有高度的政治責任心和工作事業(yè)心，保證安全生產(chǎn)的順利進行。

四、事故教訓

1、電氣設備檢修前嚴禁帶電作業(yè)，在檢修時停電后要進行驗電放電，并要一人操作一人監(jiān)護。

2、電氣設備檢修時要佩戴絕緣手套和絕緣靴，一定要佩戴齊全個人的安全防護用品。

“2007.2.16” 一礦機電事故案例分析

一、事故發(fā)生經(jīng)過

2007年2月16日八點班，一礦綜五隊電工董某到皮帶機開關處將進風660V分路開關停電，計劃更換開關，在既沒有鎖開關也沒有掛停電牌的情況下，就又回到進風順槽設備列車處工作。14點左右，另一組檢修人員在做完皮帶頭后發(fā)現(xiàn)皮帶短，對接不上，就送電開回柱機，將正在更換接線盒的電工董某電傷至死。

二、事故原因分析

1、非值班電氣人員進行電氣作業(yè)，違章送電，致使電氣檢修人員遭電擊致死，這是事故發(fā)生的直接原因。

2、機電管理混亂，電氣檢修人員違反操作規(guī)程，未執(zhí)行停電掛牌閉鎖制度，是造成本次事故的主要原因。

3、作業(yè)人員自?；ケＲ庾R不強，防范能力差，兩路檢修人員沒有進行必要的聯(lián)系、溝通是造成事故的間接原因。

三、事故防范措施

1、強化現(xiàn)場安全管理，生產(chǎn)指揮要統(tǒng)一領導、協(xié)調(diào)配合，對電氣、爆破等特種作業(yè)人員崗位加強安全監(jiān)管，杜絕非值班電氣人員進行電氣作業(yè)。

2、嚴格執(zhí)行停送電和供電安全管理制度，堅持“誰停電、誰送電”的原則。嚴格執(zhí)行停電閉鎖開關和掛牌制度，嚴禁違章帶電作業(yè)。

3、加強員工安全教育培訓，提高員工自?；ケＲ庾R。

四、事故教訓

1、停電不執(zhí)行停電閉鎖開關和掛牌制度，作為專職電工董某嚴重違章，以身試險，終釀苦果。

2、機電管理混亂，多路檢修人員缺乏必要的溝通聯(lián)系和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，非值班電氣人員違章進行電氣作業(yè)，諸多的違章環(huán)環(huán)相扣，終至慘劇發(fā)生。

第四篇：關于開展煤礦機電運輸專業(yè)職工“崗位練兵”活動的通知

關于開展煤礦機電運輸專業(yè)職工

“崗位練兵”活動的通知

各單位：

為了調(diào)動各煤礦機電運輸技術人員和職工學知識學技術的積極性，進一步提高理論知識和技能素質(zhì)水平，推動集團機電運輸技術管理水平再上一個新臺階。根據(jù)泰安市煤炭工業(yè)局《關于開展煤礦“機電運輸”專業(yè)職工崗位練兵活動的通知》（泰煤字?2012?129號）、寧陽縣煤炭工業(yè)管理局《關于開展煤礦機電運輸專業(yè)職工“崗位練兵”活動的通知》（寧煤安字?2012?29號）文件要求，結合集團實際，決定在集團各煤礦開展機電運輸專業(yè)職工“崗位練兵”活動。選拔優(yōu)秀人員參加寧陽縣煤炭工業(yè)管理局、泰安市煤炭工業(yè)局組織的崗位練兵活動，現(xiàn)將有關事項通知如下：

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，以提高職工技術水平和業(yè)務素質(zhì)為目標，認真開展崗位練兵活動，為機電運輸崗位職工提供展示自己的平臺。通過本次活動，營造“人人重學習，人人能提高”的氛圍，增強煤礦職工提高自身素質(zhì)及重視安全生產(chǎn)的意識，確保集團安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

各煤礦和人力資源部要高度重視這次活動，成立機電運

輸專業(yè)職工“崗位練兵”活動領導小組，指定專人負責開展這項工作。各礦要結合本單位實際情況，制定切實可行的活動方案，人力資源部根據(jù)要求制定培訓方案，并將方案上報集團安監(jiān)辦備案，安監(jiān)辦將對活動開展情況進行專項督查。各煤礦要充分利用標語、展板、班前班后會等形式進行廣泛宣傳，積極發(fā)動，營造良好的輿論氛圍，扎實把機電運輸專業(yè)職工“崗位練兵”活動落到實處。

二、工作安排

機電運輸專業(yè)職工“崗位練兵”活動分二個階段開展：

第一階段（8月1日-8月20）：由人力資源部負責，制定機電運輸專業(yè)崗位培訓計劃，并組織實施。各煤礦機電運輸專業(yè)職工“崗位練兵”活動領導小組組織開展本礦機電運輸系統(tǒng)全員崗位練兵，強化機電運輸職工理論水平及操作技能；

第二階段（8月21日-8月30）：由各煤礦 “崗位練兵”活動領導小組組織舉行本礦機電運輸專業(yè)技能比武，選拔出優(yōu)秀選手參加寧陽縣煤炭工業(yè)管理局崗位練兵比武活動。

三、活動內(nèi)容

（一）舉辦機電運輸培訓班。人力資源部、各煤礦企業(yè)要聘請專業(yè)技術精、業(yè)務能力強的人員作為授課教師，制定好培訓計劃，結合煤礦實際，有針對性的進行理論知識和實際操作兩方面的培訓。

（二）舉辦機電運輸知識考試。由人力資源部統(tǒng)一組織包括礦井供電、提升、運輸?shù)葍?nèi)容在內(nèi)的專業(yè)考試，全面提高機電運輸人員的業(yè)務素質(zhì)。

（三）舉辦技能比武。各煤礦要根據(jù)機電運輸崗位和工種的設置組織礦井技能比武，選拔出有代表性的崗位和工種，參加縣煤炭局九月份組織的崗位練兵活動。

四、工作要求

（一）結合實際，深入開展活動。要把崗位練兵活動深入礦井安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，分層次、分專業(yè)、分工種組織對《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全技術操作規(guī)程》、《泰安市煤礦機電、運輸安全技術管理規(guī)范》等標準的學習考試，普及安全知識，提高實際操作技能。

（二）創(chuàng)新形式，增加活動普及面。充分利用集團優(yōu)勢，由人力資源部組織開展集團三礦之間、礦井內(nèi)部互相學習及名師帶高徒等活動。設立職工講堂，組織經(jīng)驗豐富的老職工、技術能手開展理論授課和技能演示。

（三）層層比拼，檢驗活動成果。這次崗位練兵活動是泰安市煤炭工業(yè)局統(tǒng)一安排的專業(yè)活動，屆時泰安市煤炭工業(yè)局將指定一部分崗位或者工種進行比賽。各煤礦要在八月底舉行比賽，選拔優(yōu)秀選手參加九月份由寧陽縣煤炭工業(yè)管理局舉辦的崗位練兵比武活動，成績優(yōu)異者代表集團參加泰安市煤炭工業(yè)局十月份組織的決賽。

二〇一二年八月一日

第五篇：煤礦職工技能大賽獲獎員工發(fā)言材料

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！

QY公司技能大賽已經(jīng)圓滿結束，今天，我有幸作為獲獎代表在此發(fā)言，心里十分激動。首先請允許我代表獲獎職工和全體參賽人員對集團公司能給予我們這樣一個展示自我的平臺機會表示衷心的感謝。

我來自AG公司，從事電鉗工作已六年了，在這六年里，我從一個門外漢成為本單位的一名專業(yè)技術骨干，進而獲得今天的成績，我沒有忘記，在這份成績的背后有著上級領導對我的關心和支持，有著各位老師和前輩們對我的細心指導，有著和我朝夕相處的同事們的無私幫助。在這里，我要再次衷心地說一句：“謝謝你們?！?/p>

記得我在參加工作后的第三個月，公司為提高新工人的業(yè)務水平，鍛煉新工人單獨上崗能力，班組決定讓我去上小班。剛開始，只是涉及一些撤火、搭火、操作按鈕等一些小問題?？傻搅说谌欤诰蜻M頭面就遇到了一個大難題，開關出了故障，不能正常啟動。由于剛接觸電工工作不久，所掌握的知識甚少，現(xiàn)場處理故障的經(jīng)驗不足，查來查去始終找不到故障原因。時間在一分一秒的流逝，面對施工單位的不斷催促，自己也搞得手忙腳亂，汗流浹背。正當自己六神無主的時候，班上一位老師傅來到了現(xiàn)場，只見他手腳麻利，一副輕車熟路、胸有成竹的樣子。不出所料，在短短的幾分鐘之內(nèi)就將故障清除了，敬佩之情油然而生，從此我也下定決心，要以老師傅為榜樣，努力學習。

在后來的日子里，我找來各種電工圖紙和資料，利用休息時間在家進行分析研究，遇到不懂的問題第二天就請教隊里的師傅和同事。除此之外，平時在完成了當日的工作后，我又在地面檢修車間里面找來各式各樣的電器設備，對照圖紙，進行反復的拆除、組裝。功夫不負有心人，就這樣，隨著時間的推移，在無數(shù)次的理論學習與實踐操作的過程中，我逐漸掌握了井下電氣設備的基本原理，實戰(zhàn)經(jīng)驗也得到了很大的提高，同時也得到了領導和同事的認可，成為隊里的技術骨干。

成績已成為過去，企業(yè)要發(fā)展要壯大，離不開專業(yè)技術人員隊伍。在今后的工作中，我將以此為起點，不斷加強理論學習提高自己的知識水平，不斷加強業(yè)務學習提升自己的專業(yè)技能，為公司的又好又快發(fā)展貢獻自己的全部力量。

謝謝大家！