第一篇：煤礦礦山機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)對(duì)標(biāo)管理宣傳教育培訓(xùn)制度

對(duì)標(biāo)管理宣傳教育培訓(xùn)制度

為提高職工的對(duì)標(biāo)管理意識(shí)和能力，根據(jù)《棗礦集團(tuán)深化全面對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案》的規(guī)定，結(jié)合本專業(yè)實(shí)際，組織對(duì)職工進(jìn)行機(jī)運(yùn)專業(yè)安全知識(shí)、事故處理知識(shí)、操作規(guī)程、機(jī)電設(shè)備的正確使用、維護(hù)的培訓(xùn)，特制定本制度。

一、培訓(xùn)內(nèi)容

1、對(duì)標(biāo)管理基礎(chǔ)知識(shí)；

2、對(duì)標(biāo)管理典型案例；

3、機(jī)運(yùn)專業(yè)管理制度和操作規(guī)程；

4、正確使用機(jī)電設(shè)備和維修設(shè)備知識(shí)；

5、發(fā)生事故時(shí)的應(yīng)急救援措施。

二、培訓(xùn)的對(duì)象與方式

1、管理專技人員培訓(xùn)

2、月度輔導(dǎo)員培訓(xùn)

3、柴里大學(xué)全礦井培訓(xùn)

4、機(jī)電職工技能培訓(xùn)

三、培訓(xùn)時(shí)間及要求

1、每月利用周一安全學(xué)習(xí)時(shí)間學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)知識(shí)。

2、年末要組織一次考核，考核不合格者待補(bǔ)考合格后持證上崗作業(yè)。

3、開展年度機(jī)運(yùn)專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)

4、要讓每一位從事設(shè)備維修的員工熟知本崗位的技能和應(yīng)急措施。

四、組織實(shí)施部門及時(shí)間

由機(jī)電運(yùn)輸科全面負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)部所對(duì)標(biāo)工作人員的培訓(xùn)工作。皮帶工區(qū)和運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)指定專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作，機(jī)電運(yùn)輸對(duì)標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督考核。對(duì)不能按要求，組織培訓(xùn)的機(jī)電運(yùn)輸科將給予嚴(yán)肅處理。

第二篇：煤礦礦山機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)事故案例

機(jī) 運(yùn) 專 業(yè) 事 故 案 例

聯(lián)系人：閆海

聯(lián)系電話：***

機(jī)電運(yùn)輸科 年1月8日 2016

“2012.9.15” 慈林山煤礦皮帶機(jī)傷人事故案例

一、事故發(fā)生經(jīng)過

2012年9月13日下午，慈林山煤礦分管生產(chǎn)副礦長王建虎主持召開協(xié)調(diào)會(huì)，安排9#煤南翼皮帶機(jī)機(jī)頭卸載臂延長改造工作，直接安排機(jī)電科負(fù)責(zé)進(jìn)行卸載臂的設(shè)計(jì)和定制，并由中宇公司項(xiàng)目部綜掘二隊(duì)負(fù)責(zé)施工。9月15日四點(diǎn)班，中宇公司項(xiàng)目部綜掘二隊(duì)擅自開工，19:00時(shí)，當(dāng)卸載臂安裝及皮帶釘扣完畢，皮帶穿條時(shí)，發(fā)現(xiàn)兩端接口距離相差1.2m，不能合口。在嘗試了用人力牽拉及皮帶機(jī)點(diǎn)動(dòng)倒轉(zhuǎn)的方式均無法將皮帶合攏的情況下，負(fù)責(zé)接帶工作的皮帶檢修工高雅軍擅自從皮帶斷口處跳入驅(qū)動(dòng)滾筒與導(dǎo)向滾筒之間的底皮帶上，并違章指揮皮帶機(jī)司機(jī)秦義以點(diǎn)動(dòng)方式倒轉(zhuǎn)皮帶機(jī)，在皮帶機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)瞬間，高雅軍即被卷入驅(qū)動(dòng)滾筒，下半身擠壓受傷，后將其緊急送往醫(yī)院不治身亡。

二、事故原因分析

1、慈林山煤礦在9#煤南翼皮帶機(jī)機(jī)頭卸載臂延長改造開工前，未辦理單項(xiàng)工程開工許可審批手續(xù)，未落實(shí)業(yè)務(wù)保安責(zé)任;未執(zhí)行集團(tuán)公司《變化環(huán)節(jié)、非正規(guī)作業(yè)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)規(guī)定;未編制現(xiàn)場作業(yè)安全技術(shù)專項(xiàng)措施;機(jī)電管理制度不健全;機(jī)電科與施工隊(duì)組擅自確定開工時(shí)間，現(xiàn)場安全監(jiān)管不到位是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因。

2、中宇公司慈林山煤礦項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)干部雙帶班管理制度執(zhí)行不到位;現(xiàn)場施工人員技術(shù)力量薄弱，當(dāng)班接帶操作人員不熟悉崗位操作規(guī)程，冒險(xiǎn)蠻干是導(dǎo)致事故發(fā)生的間接原因。

3、在作業(yè)中，高雅軍違章進(jìn)入驅(qū)動(dòng)滾筒與導(dǎo)向滾筒之間僅有1.8m寬的底皮帶上，違章指揮皮帶機(jī)司機(jī)秦義啟動(dòng)皮帶機(jī)倒轉(zhuǎn)，是導(dǎo)致此

次事故發(fā)生的直接原因。

三、事故防范措施

1、各單位要深刻汲取本次事故教訓(xùn)，仔細(xì)查找管理漏洞，重點(diǎn)檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行單項(xiàng)工程開工許可制度;是否嚴(yán)格執(zhí)行非正規(guī)作業(yè)分級(jí)管理制度;是否按規(guī)定編制相關(guān)安全技術(shù)專項(xiàng)措施，是否嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”開工制度。

2、加強(qiáng)施工組織協(xié)調(diào)工作，特別是非正規(guī)作業(yè)項(xiàng)目，要切實(shí)落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)管。嚴(yán)格執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)各項(xiàng)安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)，提高安全意識(shí)，確保各崗位人員嚴(yán)格按照規(guī)程操作。

3、各基建礦井要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部雙帶班制度，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況。

四、事故教訓(xùn)

這起事故暴露出了安全工作存在的諸多短板：安全意識(shí)、干部作風(fēng)、安全責(zé)任、職工素質(zhì)、執(zhí)行力等方面存在很多問題，形成了安全管理的“短板”，在持續(xù)安全長周期中，思想作風(fēng)出了問題，職工安全意識(shí)不夠，特別是變化環(huán)節(jié)和非正規(guī)作業(yè)環(huán)節(jié)有效監(jiān)管不夠，“三違”現(xiàn)象抬頭造成的。

上述短板源于：安全周期延長產(chǎn)生的麻痹心理，基建礦井、新建系統(tǒng)產(chǎn)生的麻痹心理，習(xí)慣性違章的麻痹心理。我們不能麻痹大意，絕不能過高估計(jì)安全生產(chǎn)形勢，絕不能過高估計(jì)干部群眾對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，絕不能過高估計(jì)當(dāng)前安全生產(chǎn)管理的能力和水平，堅(jiān)持“如臨深淵、如履薄冰”，“從零開始、向零奮斗”，“贏在標(biāo)準(zhǔn)、勝在執(zhí)行”的安全理念，扎扎實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。

“2000.11.30”南屯礦中央皮帶火災(zāi)事故案例

一、事故發(fā)生經(jīng)過

11月30日14時(shí)30分，礦調(diào)度室接到-440泵房人員匯報(bào)-440水平有煙霧的報(bào)告，調(diào)度員當(dāng)即匯報(bào)了礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，在隨后從井下不同地點(diǎn)向調(diào)度室的匯報(bào)中判斷，是中央膠帶機(jī)巷發(fā)生火災(zāi)。礦領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即下達(dá)了將-440水平及九采區(qū)所有人員立即從不受煙霧威脅的東大巷及六采區(qū)撤人的命令。并先后通知了礦救護(hù)中隊(duì)及集團(tuán)公司的救護(hù)大隊(duì)救災(zāi)。14時(shí)45分救護(hù)隊(duì)趕到著火現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)第二部膠帶機(jī)頭處火勢猛烈，濃煙滾滾，火勢很大。救護(hù)隊(duì)當(dāng)即分開，一個(gè)小隊(duì)用攜帶的滅火器和現(xiàn)場的消防供水系統(tǒng)直接滅火，其余救護(hù)人員進(jìn)入災(zāi)區(qū)搶救遇險(xiǎn)人員。經(jīng)救護(hù)人員及其他干部職工的全力奮戰(zhàn)，遇險(xiǎn)人員16時(shí)30分全部撤出或救出，18時(shí)明火基本撲滅，21時(shí)余火徹底清理干凈，救災(zāi)工作結(jié)束。

二、事故原因分析

1、中央膠帶機(jī)巷的第二部膠帶機(jī)是兩臺(tái)電機(jī)拖動(dòng)，里側(cè)電機(jī)的輸出軸發(fā)生斷裂，由于該電機(jī)與減速箱間的液力偶合器與電機(jī)是孔軸配合連接，與減速箱是彈性銷連接，電機(jī)軸斷裂后液力偶合器失去支撐，其在另一臺(tái)電機(jī)經(jīng)傳動(dòng)滾筒﹑減速箱的帶動(dòng)下作高速偏心旋轉(zhuǎn)，與滾筒發(fā)生碰撞﹑摩擦，將液力偶合器碰破，將其中的透平油拋出，被摩擦火花點(diǎn)燃，瞬間發(fā)生大火，是發(fā)生這次事故的直接原因

2、部分人員的防災(zāi)意識(shí)淡薄。膠帶司機(jī)14時(shí)10分開車，14時(shí)12分就發(fā)現(xiàn)第二部膠帶機(jī)的煙霧報(bào)警器報(bào)警并自動(dòng)停車，但是司機(jī)誤認(rèn)為是誤動(dòng)作，未及時(shí)向隊(duì)或礦調(diào)度室匯報(bào)，僅向當(dāng)班班長（另一部

膠帶機(jī)的司機(jī)）作了匯報(bào)，第二部膠帶機(jī)尾的防煤工應(yīng)是第一個(gè)發(fā)現(xiàn)災(zāi)情的人，但是其發(fā)現(xiàn)災(zāi)情后不及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，而急于逃生。膠帶機(jī)司機(jī)和放煤工是最早的事故發(fā)現(xiàn)者，但是由于防災(zāi)意識(shí)淡薄，未及時(shí)匯報(bào)，拖延了事故的搶救時(shí)間。

三、事故防范措施

1、持續(xù)推進(jìn)從嚴(yán)管理，加大對(duì)事故責(zé)任單位和責(zé)任人員的追究和處罰力度，凡因工作落實(shí)不到位或安全履職不到位造成事故的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人一律頂格問責(zé)、從嚴(yán)處理，決不姑息遷就。

2、對(duì)井上下所有在用的膠帶機(jī)電機(jī)進(jìn)行全面排查，對(duì)排查出的問題要立即抓好整改。

3、加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的日常管理與維修，提高檢修質(zhì)量。

4、強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組現(xiàn)場管理，切實(shí)發(fā)揮班組長、跟班副區(qū)長的作用，提高履職意識(shí)和責(zé)任心，工作安排必須做到認(rèn)真細(xì)致，現(xiàn)場巡查必須到位，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

四、事故教訓(xùn)

1、沒有執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》第349條規(guī)定“液力偶合器不準(zhǔn)使用可燃性傳動(dòng)介質(zhì)”的規(guī)定，而使用了透平油作介質(zhì)，使火花先點(diǎn)燃了油，火勢迅速擴(kuò)大成災(zāi)。盡管用難燃液作介質(zhì)的液力偶合器存在一定的不足，但是為保證安全，必須強(qiáng)制推廣。

2、未按《煤礦安全規(guī)程》第349條規(guī)定使用阻燃膠帶，油引燃了第二部膠帶，擴(kuò)大了事故的規(guī)模。但是與第二部膠帶搭接的第一部膠帶是阻燃膠帶，盡管兩部膠帶搭接處的第二部膠帶完全燃盡，但是第一部膠帶就一點(diǎn)也未燃燒。因此礦井的日常管理中要正確擺正效益與

安全的關(guān)系，設(shè)備、材料的必要更新、投入要保證，不符合規(guī)程的設(shè)備、材料堅(jiān)決更換。

3、中央膠帶機(jī)巷原是一條獨(dú)立回風(fēng)的巷道，但是由于動(dòng)壓影響，巷道斷面縮小回風(fēng)能力不足而改成了一條主要的進(jìn)風(fēng)巷，事故后擴(kuò)大了的受災(zāi)范圍。膠帶機(jī)巷發(fā)生火災(zāi)事故，造成重大人員、財(cái)產(chǎn)損失，全國已發(fā)生許多起，因此膠帶機(jī)巷應(yīng)獨(dú)立通風(fēng)，獨(dú)立通風(fēng)確有困難的應(yīng)作回風(fēng)巷使用。

4、膠帶機(jī)重要部件探傷要制度化。從這次事故看，膠帶機(jī)的重要部件（如電機(jī)軸、滾筒軸等）要定期探傷，一是防止疲勞損傷，二是防止使用不合格產(chǎn)品。

“2012.3.21” 郭莊煤業(yè)公司乙炔氣燃爆事故案例

一、事故發(fā)生經(jīng)過

2012年3月21日8點(diǎn)班，郭莊煤業(yè)公司機(jī)修廠按礦上安排到井下三采區(qū)變電所進(jìn)行氣割廢舊電纜鉤作業(yè)，開完班前會(huì)后，機(jī)修廠職工氣割操作者鞏某、輔助人員賈某某、范某某和安瓦員張某某從機(jī)修廠拿上氣割的工具到達(dá)三采區(qū)變電所，安瓦員張某某開始檢測瓦斯，范某某、賈某某接消防水管，當(dāng)發(fā)現(xiàn)消防水管長度不夠時(shí)，鞏某安排范某某、賈某某去另一個(gè)巷道取消防水管。之后，鞏某將割炬點(diǎn)燃，約9時(shí)47分，在范某某、賈某某拿消防水管返回到距變電所二十幾米時(shí)，突然發(fā)生爆炸。造成鞏某當(dāng)場死亡，張某某、范某某、賈某某及在作業(yè)現(xiàn)場附近皮帶機(jī)頭看護(hù)皮帶的皮帶司機(jī)王某某、常某5人受傷。

二、事故原因分析

1、鞏某在氣割作業(yè)時(shí)，沒有嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)連接氣瓶和割炬，也未按規(guī)定對(duì)作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行灑水，并且在安瓦員未下達(dá)作業(yè)命令的情況下就違章點(diǎn)燃割炬，切割時(shí)引燃泄漏并局部積聚的乙炔氣體，是造成本起事故的直接原因。

2、對(duì)井下三采區(qū)變電所氣割電纜鉤作業(yè)未引起足夠重視，對(duì)《井下三采區(qū)變電所氣割巷道內(nèi)雜物安全技術(shù)措施》會(huì)簽把關(guān)不嚴(yán)，是造成本起事故的主要原因。

3、對(duì)職工安全思想教育和培訓(xùn)管理工作不到位，對(duì)電焊工（氣焊工）未按照特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄，是造成本起事故的間接原因。

三、事故防范措施

1、加強(qiáng)對(duì)井上下所有作業(yè)地點(diǎn)壓力容器、燃?xì)夤艿肋M(jìn)行全面專項(xiàng)檢查，排除安全隱患。

2、井下嚴(yán)禁電焊、氣焊作業(yè)，如確實(shí)需要電焊、氣焊的，嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)程》和《技術(shù)操作規(guī)程》相關(guān)規(guī)定和要求。

3、井下電焊、氣焊作業(yè)納入變化管理，制定嚴(yán)密的安全技術(shù)措施并嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行審批，設(shè)立作業(yè)現(xiàn)場礦領(lǐng)導(dǎo)跟班監(jiān)管制度，并指定專人在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督。

4、各單位要加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員及臨時(shí)入井人員的培訓(xùn)管理，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)和知識(shí)技能；未經(jīng)培訓(xùn)考核合格的人員嚴(yán)禁上崗作業(yè)；同一地點(diǎn)作業(yè)時(shí)，安全員與瓦斯員必須分設(shè)。

四、事故教訓(xùn)

1、嚴(yán)格每次作業(yè)的《專項(xiàng)安全技術(shù)措施》的制定、會(huì)審、培訓(xùn)和現(xiàn)場措施執(zhí)行，嚴(yán)格持證作業(yè)。

2、嚴(yán)格作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)管，實(shí)施瓦斯檢查、監(jiān)測監(jiān)控、清理浮煤、封堵火星、消防灑水、火具管理、動(dòng)火操作、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)等環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

“2001.5.24”變電所高壓配電間觸電事故案例

一、事故發(fā)生經(jīng)過

5月24日8時(shí)40分，變電所所長劉某安排值班電工寧某、杜某修理直流控制屏指示燈，寧某、杜某在換指示燈燈泡時(shí)發(fā)現(xiàn)，直流接線端子排熔斷器熔斷。這時(shí)車間主管電氣的副主任于某也來到變電所，并和值班電工一起查找熔斷器故障原因。當(dāng)寧某和于某檢查到高壓配電間后，發(fā)現(xiàn)2號(hào)主受柜直流控制線路部分損壞，造成熔斷器熔斷，直接影響了直流系統(tǒng)的正常運(yùn)行。接著寧某和于某就開始檢修損壞線路。不一會(huì)兒，他們聽到有輕微的電焊機(jī)似的響聲。當(dāng)寧某站起來抬頭看時(shí)，在2號(hào)進(jìn)線主受柜前站著劉某，背朝外，主受柜門敞開，他判斷是劉某觸電了。寧某當(dāng)機(jī)立斷，一把揪住劉某的工作服后襟，使勁往外一拉，將他拉倒在主受柜前地面的絕緣膠板上，接著用耳朵貼在他胸前，沒有聽到心臟的跳動(dòng)聲，寧某馬上做人工呼吸。這時(shí)于某已跑出門，去找救護(hù)車和衛(wèi)生所大夫。經(jīng)過十幾分鐘的現(xiàn)場搶救。劉某的心臟恢復(fù)了跳動(dòng)，神志很快清醒了。這時(shí)，聞?dòng)嵹s來的職工把劉某抬上了車，送到市區(qū)醫(yī)院救治。

后經(jīng)了解得知，劉某在寧某和于某檢修直流線路時(shí)，他看到2號(hào)進(jìn)線主受柜里有少許灰塵，就到值班室拿來了笤帚(用高梁穗做的)，他右手拿著笤帚，剛一打掃，當(dāng)笤帚接近少油斷路器下部時(shí)就發(fā)生了觸電，不由自主地使右肩胛外側(cè)靠在柜子上。

二、事故原因分析

1、劉某違章操作。劉某對(duì)高壓設(shè)備檢修的規(guī)章制度是清楚的，他本應(yīng)當(dāng)帶頭遵守這些規(guī)章制度，遵守電器安全作業(yè)的有關(guān)規(guī)定，但是，劉某在沒有辦理任何作業(yè)票證和采取安全技術(shù)措施的情況下，擅自進(jìn)入高壓間打掃高壓設(shè)備衛(wèi)生，這是嚴(yán)重的違章操作，也是造成這次觸電事故的直接原因。劉某是事故的直接責(zé)任者。

2、劉某對(duì)業(yè)務(wù)不熟。1992年，工廠竣工時(shí)，設(shè)計(jì)的雙路電源只施工了1號(hào)電源，2號(hào)電源的輸電線路沒架設(shè)，但是，總變電所卻是按雙路電源設(shè)計(jì)施工的。這樣，2號(hào)電源所帶的設(shè)備全由1號(hào)電源通過1號(hào)電源聯(lián)絡(luò)柜供電到2號(hào)電源聯(lián)絡(luò)柜，再供到其它設(shè)備上，其中有1條線從2號(hào)計(jì)量柜后邊連到2號(hào)主受柜內(nèi)少油斷路器的下部?？⒐ね懂a(chǎn)以來，2號(hào)電源的電壓互感器、主受柜、計(jì)量柜，一直未用，其高壓閘刀開關(guān)、少油斷路器全部打開，從未合過。劉某擔(dān)任變電所所長工作已經(jīng)兩年多，由于他本人沒有認(rèn)真鉆研變電所技術(shù)業(yè)務(wù)，對(duì)本應(yīng)熟練掌握的配電線路沒有全面了解掌握，反而被表面現(xiàn)象所迷惑，因此，把本來有電的2號(hào)進(jìn)線主受柜少油斷路器下部誤認(rèn)為沒有電，所以敢于大膽地、無所顧忌地去打掃灰塵。業(yè)務(wù)不熟是造成這次事故的主要原因。

3、缺乏安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)是事故的重要原因。5月21日，總變電所已經(jīng)按計(jì)劃停電一天進(jìn)行了大修，總變電所一切檢修工作都已完成。時(shí)過3日，他又去高壓設(shè)備搞衛(wèi)生。按規(guī)定，要打掃，也要辦理相關(guān)的票證、采取了安全措施后才可以施工檢修。他全然不想這些，更不去想自己的行為將帶來什么樣的后果，不把自身的行為和安全聯(lián)系起來考慮，足見缺乏安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。

4、車間和有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)，特別是車間主管領(lǐng)導(dǎo)和電氣主管部門的有關(guān)人員，由于工作不夠深入，缺乏嚴(yán)格的管理和必要的考核，對(duì)

職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平了解不夠全面，對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和具體的工作指導(dǎo)不夠，是造成這起事故的間接原因。

三、事故防范措施

1、開展有關(guān)安全法律法規(guī)的教育，提高職工學(xué)習(xí)和執(zhí)行“操作規(guī)程”、“安全規(guī)程”的自覺性，杜絕違章行為，保證安全生產(chǎn)。

2、開展電氣安全大檢查。特別是在電氣管理、電氣設(shè)施、電氣設(shè)備等方面，認(rèn)真查找隱患，并及時(shí)整改，杜絕此類觸電事故重復(fù)發(fā)生。

3、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，確實(shí)把懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、素質(zhì)高的職工提拔到負(fù)責(zé)崗位上來，帶動(dòng)和影響其他職工，使職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)不斷提高，保證生產(chǎn)安全。

4、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到各級(jí)管理人員和職工安全責(zé)任明確落實(shí)，切實(shí)做到從上至下認(rèn)真管理，從下至上認(rèn)真負(fù)責(zé)，人人都有高度的政治責(zé)任心和工作事業(yè)心，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

四、事故教訓(xùn)

1、電氣設(shè)備檢修前嚴(yán)禁帶電作業(yè)，在檢修時(shí)停電后要進(jìn)行驗(yàn)電放電，并要一人操作一人監(jiān)護(hù)。

2、電氣設(shè)備檢修時(shí)要佩戴絕緣手套和絕緣靴，一定要佩戴齊全個(gè)人的安全防護(hù)用品。

“2007.2.16” 一礦機(jī)電事故案例分析

一、事故發(fā)生經(jīng)過

2007年2月16日八點(diǎn)班，一礦綜五隊(duì)電工董某到皮帶機(jī)開關(guān)處將進(jìn)風(fēng)660V分路開關(guān)停電，計(jì)劃更換開關(guān)，在既沒有鎖開關(guān)也沒有掛停電牌的情況下，就又回到進(jìn)風(fēng)順槽設(shè)備列車處工作。14點(diǎn)左右，另一組檢修人員在做完皮帶頭后發(fā)現(xiàn)皮帶短，對(duì)接不上，就送電開回柱機(jī)，將正在更換接線盒的電工董某電傷至死。

二、事故原因分析

1、非值班電氣人員進(jìn)行電氣作業(yè)，違章送電，致使電氣檢修人員遭電擊致死，這是事故發(fā)生的直接原因。

2、機(jī)電管理混亂，電氣檢修人員違反操作規(guī)程，未執(zhí)行停電掛牌閉鎖制度，是造成本次事故的主要原因。

3、作業(yè)人員自?；ケＲ庾R(shí)不強(qiáng)，防范能力差，兩路檢修人員沒有進(jìn)行必要的聯(lián)系、溝通是造成事故的間接原因。

三、事故防范措施

1、強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，生產(chǎn)指揮要統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)配合，對(duì)電氣、爆破等特種作業(yè)人員崗位加強(qiáng)安全監(jiān)管，杜絕非值班電氣人員進(jìn)行電氣作業(yè)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行停送電和供電安全管理制度，堅(jiān)持“誰停電、誰送電”的原則。嚴(yán)格執(zhí)行停電閉鎖開關(guān)和掛牌制度，嚴(yán)禁違章帶電作業(yè)。

3、加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，提高員工自?；ケＲ庾R(shí)。

四、事故教訓(xùn)

1、停電不執(zhí)行停電閉鎖開關(guān)和掛牌制度，作為專職電工董某嚴(yán)重違章，以身試險(xiǎn)，終釀苦果。

2、機(jī)電管理混亂，多路檢修人員缺乏必要的溝通聯(lián)系和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，非值班電氣人員違章進(jìn)行電氣作業(yè)，諸多的違章環(huán)環(huán)相扣，終至慘劇發(fā)生。

第三篇：馬田礦業(yè)有限公司機(jī)電運(yùn)輸對(duì)標(biāo)管理

馬田礦業(yè)有限公司機(jī)電運(yùn)輸對(duì)標(biāo)管理

一、機(jī)電管理指導(dǎo)思想：

1、加強(qiáng)規(guī)范機(jī)電運(yùn)輸管理工作，明確落實(shí)責(zé)任，確保機(jī)電運(yùn)輸安全、高效經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2、以“制度化、規(guī)范化、市場化”為指導(dǎo)，樹立“從零開始，向零奮斗”的安全理念，做到“設(shè)備零缺陷，人員零違章，操作零失誤”，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

3、工作目標(biāo)：消滅機(jī)電、運(yùn)輸死亡事故和重大設(shè)備事故。努力實(shí)現(xiàn)機(jī)電運(yùn)輸工作 “零事故，零傷亡”。確保供排系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，消滅因供電、排水設(shè)備故障造成的淹井、淹水平事故。礦井井下杜絕電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象。礦井綜合機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)85%，固定設(shè)備完好率達(dá)95%，防爆電氣設(shè)備及小型電器防爆率100%，運(yùn)行電機(jī)車、斜井人車完好率100%，設(shè)備待修率低于5%，設(shè)備故障率低于1%，電纜懸掛合格率85%，移動(dòng)設(shè)備上架，五小電器上板上壁。機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)等級(jí)，其中新星煤礦達(dá)省一級(jí)，高泉塘、芝蘭沖煤礦達(dá)省二級(jí)。完善井下供電系統(tǒng)過流、漏電、接地“三大”保護(hù)，保護(hù)裝置合格率100%；高泉塘、新星實(shí)現(xiàn)“采掘”分電源，芝蘭沖局扇供電實(shí)現(xiàn)“三專，兩閉鎖”；井下電機(jī)、電煤鉆、照明及信號(hào)綜合保護(hù)裝置合格率100%。主要運(yùn)輸大巷、提升上、下山軌道合格率達(dá)８0%，安全設(shè)施及信號(hào)閉鎖齊全可靠。供銷762軌達(dá)合格品，杜絕路外事故。強(qiáng)化技能培訓(xùn)，積極開展崗位練兵和導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，提升機(jī)運(yùn)職工操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力打造出一支“業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、能力強(qiáng)”機(jī)運(yùn)隊(duì)伍。

二、機(jī)電設(shè)備管理操作方式：

1、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。

2、推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。

3、推行“包機(jī)制”，做到三定，四包，即定人員，定設(shè)備，定任務(wù)，包使用，包管理，包維修，包排除設(shè)備故障，確保包機(jī)制落實(shí)到位。

4、做到機(jī)電設(shè)備“潤滑，緊固，冷卻，過濾”八字維修方針。加強(qiáng)機(jī)電業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高機(jī)電安全意識(shí)，強(qiáng)化機(jī)電安全管理，確保安全生產(chǎn)。

5、以設(shè)備運(yùn)行管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，定期分析設(shè)備運(yùn)行情況，總結(jié)機(jī)電事故案例，強(qiáng)化查檢管理，提高機(jī)電管理水平。

三、管理考核辦法：

1、機(jī)電運(yùn)輸考核總分為100分，分四個(gè)項(xiàng)目考核，機(jī)電運(yùn)輸管理（30分）機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備管理（30分）機(jī)電運(yùn)輸材料電力管理（20分），機(jī)電運(yùn)輸安全管理（20分）。

2012年11月6日

第四篇：煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全培訓(xùn)教案

煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全培訓(xùn)教案

課程名稱：機(jī)電運(yùn)輸安全

任課教師： 培訓(xùn)單位： 安全培訓(xùn)中心

第一章：煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全知常識(shí)

在煤礦生產(chǎn)中電的應(yīng)用十分廣泛，掌握煤礦安全用電至關(guān)重要?，F(xiàn)就電的基礎(chǔ)知識(shí)、礦井供電設(shè)備、井下電氣設(shè)備的隔爆與失爆、井下電網(wǎng)的三大保護(hù)、觸電事故、礦井運(yùn)輸

分述如下：

一、電的基礎(chǔ)知識(shí)

（一）電流、電壓和電阻

1、電流----電荷有規(guī)則的定向運(yùn)動(dòng)稱為電流。也作為電流強(qiáng)度的簡稱。電流有方向性，習(xí)慣上把正電荷流動(dòng)的方向規(guī)定為電流的方向。

電流有兩種及：交流與直流。交流電----電流的大小和方向隨時(shí)間作周期性變化。直流電----電流的大小和方向不隨時(shí)間變化。

電流用符號(hào)I 表示，單位為安培，簡稱安，用符號(hào)A表示。常用單位還有千安（kA）、毫安（mA）和微安（μA）。它們之間的關(guān)系是： 1 kA（千安）=1000A（安）1A（安）=1000 mA（毫安）1 mA（毫安）1000μA

2、電壓

在電路中，由于電源中電動(dòng)勢的作用，使電源的一端聚集正電荷，另一端聚集負(fù)電荷，形成電源的正極和負(fù)極。人們規(guī)定，正極電位高，負(fù)極電位低，在正負(fù)極間接上負(fù)載（如燈泡），構(gòu)成閉合回路后，電流就會(huì)從高電位的正極經(jīng)負(fù)載流向低電位的負(fù)極。電源正極和負(fù)極之間的電位差，稱為電壓。

電壓用符號(hào)U表示，單位為伏特，簡稱伏，用符號(hào)V表示。常用單位有千伏（kV）、毫伏（mV）等。它們之間的關(guān)系是：1 kA（千伏）=1000V（安）1V（伏）=1000 mV（毫伏）

3、電阻

物體對(duì)電流通過所呈現(xiàn)的阻力稱為電阻。電阻與導(dǎo)體的長度、斷面和材料等有關(guān)。導(dǎo)體愈長，電阻愈大。斷面愈大，電阻愈小；材料對(duì)電阻的影響用電阻系數(shù)來衡量。電阻系數(shù)以銀為最小，銅次之，呂再次之。因?yàn)殂y的價(jià)格昂貴，所以人們一般以銅和鋁來做導(dǎo)線。

第五篇：煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理重點(diǎn)難點(diǎn)問題探討

煤礦機(jī)電管理重點(diǎn)、難點(diǎn)問題的探討

帥銀周安徽淮南礦業(yè)集團(tuán)顧橋礦 安徽淮南 232001 摘要：如何搞好煤礦的機(jī)電管理，使之更好為煤礦安全生產(chǎn)服務(wù)，發(fā)揮更大的效率和作用，是當(dāng)前亟待解決的問題。本文以顧橋煤礦為例，對(duì)煤礦機(jī)電管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行梳理分析，并就如何加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理提出改進(jìn)措施與建議。關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電；管理；設(shè)備；培訓(xùn)

中圖分類號(hào)：

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：

文章編號(hào)：

Discussion on the important and difficult problem of coal mine electromechanical management

1.Shuai Yinzhou

Guqiao mine of Mining Group of Huainan, 232001, China Abstract: How to improve the electromechanical management of coal mine, to better service for the safety production, is an urgent problem to be solved.This paper takes Guqiao Coal Mine as an example, analyzes the important and difficult problem in the coal mine electromechanical management.Finally, we put forward the improvement measures and suggestions on how to strengthen the electromechanical management of coal mine。

Keywords: Coal mine； Electromechanical；Management；Device；Train 引言

煤礦機(jī)電在煤礦生產(chǎn)中占據(jù)很大的比重,煤炭生產(chǎn)中的開采、運(yùn)輸、提升等各個(gè)環(huán)節(jié)都要依靠機(jī)電設(shè)備和機(jī)電人員來完成。當(dāng)今科學(xué)技術(shù)日新月異，煤礦的現(xiàn)代化程度也不斷提高。先進(jìn)技術(shù)不斷引進(jìn),機(jī)械化水平不斷提高,信息化技術(shù)的廣泛應(yīng)用,對(duì)機(jī)電專業(yè)職工素質(zhì)的要求也愈來愈高，煤礦的機(jī)電管理越來越重要。如何搞好煤礦的機(jī)電管理，使之更好為煤礦安全生產(chǎn)服務(wù)，是當(dāng)前亟待解決的問題?；茨系V業(yè)集團(tuán)公司顧橋煤礦作為現(xiàn)代化煤礦的標(biāo)志性礦井，全力打造五個(gè)一流。本文以顧橋煤礦為例，對(duì)煤礦機(jī)電管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行梳理分析，并就加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理提出改進(jìn)措施與建議。2 煤礦機(jī)電管理的重點(diǎn)問題

煤礦機(jī)電管理的重點(diǎn)問題說到底就是如何更好地保證礦井的安全生產(chǎn)，杜絕重大機(jī)電事故，避免零星事故。我認(rèn)為需要從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)把握。

2.1 強(qiáng)抓機(jī)電設(shè)備檢修，提高設(shè)備完好率和使用壽命

機(jī)電設(shè)備在使用過程中,由于環(huán)境條件和人為因素的影響,其零部件會(huì)逐漸地被磨損、變形,隨著零部件磨損程度的逐漸增大,設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)將會(huì)產(chǎn)生劣化,不可避免地將出現(xiàn)各種故障，形成危害安全生產(chǎn)的隱患，所以必須注重設(shè)備的檢修與維護(hù)，提高設(shè)備的完好率和使用壽命。煤礦管機(jī)電說到底就是抓檢修，檢修到位了，隱患排除了，設(shè)備完好了，生產(chǎn)有序了，機(jī)電工作也就做到位了。一些干部和職工對(duì)設(shè)備檢修重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)機(jī)電設(shè)備定點(diǎn)、定期檢修工作不能落實(shí)到位,往往要到設(shè)備出現(xiàn)異?；虼蠊收蠒r(shí)才進(jìn)行檢修，造成正常生產(chǎn)受到影響,設(shè)備的使用壽命縮短,并且加大了檢修成本。機(jī)電設(shè)備檢修要切實(shí)抓好日常檢修維護(hù)，抓好定期強(qiáng)制性檢修，抓好停產(chǎn)大修。礦上制定強(qiáng)制性檢修制度，要求基層單位結(jié)合自身實(shí)際制定切實(shí)可行、合理的檢修計(jì)劃，每班、天、周、月進(jìn)行落實(shí)。礦分管礦長、副總、機(jī)電管理部門動(dòng)態(tài)檢查。每月強(qiáng)推一個(gè)主題，在機(jī)電例會(huì)上進(jìn)行分析總結(jié)，同時(shí)問責(zé)到位。規(guī)定的檢修內(nèi)容在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)必須檢修到位，不留死角，不留盲區(qū)、不留疑問。防止憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺。切實(shí)做好機(jī)電設(shè)備檢修，提高設(shè)備完好率，確保礦井安全有序生產(chǎn)。

2.2 認(rèn)真做好機(jī)電事故應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)重大機(jī)電事故

根據(jù)礦井的實(shí)際情況，礦井的關(guān)鍵場所和關(guān)鍵設(shè)備，如供電系統(tǒng)、主通風(fēng)機(jī)、主提升系統(tǒng)等，必須編制事故應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)設(shè)備和設(shè)施發(fā)生突發(fā)性重特大事故或危機(jī)時(shí)，立即啟動(dòng)事先制訂的相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)有效地進(jìn)行先期處置，控制事態(tài)。機(jī)電事故應(yīng)急預(yù)案，能防止和減少重大機(jī)電事故的發(fā)生，提高對(duì)機(jī)電系統(tǒng)突發(fā)事故的應(yīng)急反應(yīng)能力，建立緊急情況下快速、有效的事故搶險(xiǎn)和應(yīng)急處理機(jī)制，確保礦井機(jī)電設(shè)備、設(shè)施及人民生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。顧橋礦在供電系統(tǒng)、主副井提升系統(tǒng)，主通風(fēng)系統(tǒng)，主排水系統(tǒng)等礦井的關(guān)鍵設(shè)備都制訂了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，崗位工定期進(jìn)行演練，實(shí)踐收到很好效果。

2.3 加強(qiáng)零星安裝工程的安全管理，預(yù)防零星事故

零星安裝工程作業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變、人員分散、工種多、現(xiàn)場監(jiān)控難度大，極易發(fā)生零星事故。零星安裝工程的安全管理，要從源頭抓起，施工前組織看現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場情況編制有針對(duì)性的施工措施，嚴(yán)格會(huì)審把關(guān)。對(duì)施工地點(diǎn)、人員、安全負(fù)責(zé)人、安全注意事項(xiàng)工作量進(jìn)行詳細(xì)明確。要求施工單位每班班前會(huì)對(duì)作業(yè) 2 過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)安排部署，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序要重點(diǎn)管理，干部跟班到位。安排專職安監(jiān)員對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)管，對(duì)手指口述和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)察，確保零星工程管理更加規(guī)范、高效，防止零星事故的發(fā)生。

2.4 加大安全隱患排查治理力度，建立安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)警制度 安全隱患，是指存在于生產(chǎn)場所、設(shè)備和設(shè)施中可能導(dǎo)致事故的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷。安全隱患是導(dǎo)致事故的根源，煤礦機(jī)電系統(tǒng)不可或缺地存在各種安全隱患，要及時(shí)排查治理各類安全隱患，強(qiáng)化事前預(yù)防和過程控制，做好安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警工作，將事故消除在萌芽之中。建立全員、全方位、全覆蓋的安全隱患排查整改制度，實(shí)施礦、機(jī)電管理部門、區(qū)（隊(duì)）、班組四級(jí)安全隱患排查整改機(jī)制。要求班組區(qū)隊(duì)每班排查，機(jī)電部門每周組織一次隱患排查，機(jī)電副科長每月組織一次機(jī)電系統(tǒng)隱患排查。逐級(jí)排查、不能現(xiàn)場整改的逐級(jí)匯報(bào)。各區(qū)隊(duì)每周將班組排查隱患梳理匯總后報(bào)機(jī)電部，機(jī)電部每月對(duì)機(jī)電各大系統(tǒng)、各施工地點(diǎn)存在安全隱患、潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行梳理并評(píng)估，提出針對(duì)性的防范措施，形成報(bào)告，在礦每月召開的隱患排查及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)。

2.5 加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高機(jī)電專業(yè)職工業(yè)務(wù)水平

機(jī)電在煤礦各專業(yè)中，專業(yè)性最強(qiáng)，技術(shù)發(fā)展快，知識(shí)更新快。各個(gè)新礦廣泛采用新技術(shù)、新裝備、新工藝，要想具備駕馭這些現(xiàn)代化設(shè)備的能力，亟待培養(yǎng)一大批高素質(zhì)的員工, 提高職工的業(yè)務(wù)水平和操作技能，把員工的素質(zhì)培訓(xùn)作為一項(xiàng)重要工作來抓。培訓(xùn)工作需要采取多種形式來開展，一是制定合理的培訓(xùn)目標(biāo)，并有計(jì)劃有步驟地實(shí)施；二是針對(duì)各單位隊(duì)具體情況，分專業(yè)、分工種、分層次，由工程技術(shù)人員和班隊(duì)長及技術(shù)大拿一起編寫培訓(xùn)教材；三是采取“走出去，請進(jìn)來”的方式進(jìn)行培訓(xùn)，比如：顧橋礦的機(jī)電口培訓(xùn)多次請?zhí)飕?、久益、艾科夫、豪辛柯、雷波、貝克等廠家人員到礦現(xiàn)場授課；四是每月召開一次機(jī)電口班隊(duì)長培訓(xùn)，提高技術(shù)水平和管理水平；五是各基層單位每月開展不同形式自主培訓(xùn)，主要以強(qiáng)化現(xiàn)場培訓(xùn)為主，以現(xiàn)場為課堂，以技術(shù)“大拿”為老師，做到理論與實(shí)際的結(jié)合，技能為安全生產(chǎn)服務(wù)的目的；六是制定獎(jiǎng)罰措施，保證培訓(xùn)效果。通過多種形式的培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的業(yè)務(wù)水平，滿足現(xiàn)代化礦井的需要。

3 煤礦機(jī)電管理的難點(diǎn)問題

煤炭行業(yè)經(jīng)歷了上世紀(jì)末的低落、二十一世紀(jì)初十年的快速發(fā)展，目前正走向穩(wěn)步發(fā)展階段。在特定的歷史時(shí)期，煤礦的機(jī)電管理的難點(diǎn)問題比較突出，主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面。

3.1 設(shè)備服務(wù)年限較長，設(shè)備逐步老化急需更新

顧橋礦自2006年投產(chǎn)，至今已有七年時(shí)間。大部分設(shè)備都是礦井初建時(shí)購置的，如主副井提升絞車，主通風(fēng)機(jī)、主運(yùn)膠帶機(jī)、主排水系統(tǒng)等，歷經(jīng)數(shù)年的生產(chǎn)，這些設(shè)備已逐步老化，生產(chǎn)效率明顯降低，故障率明顯提高。部分當(dāng)時(shí)堪稱一流的技術(shù)和設(shè)備而今已跟不上科技發(fā)展的潮流，被一些更尖端的技術(shù)所取代。這些問題已成為顧橋礦機(jī)電管理的首要難題，制約著礦井的安全生產(chǎn)和快速發(fā)展。當(dāng)今社會(huì)，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，礦井要想持續(xù)發(fā)展，技術(shù)和裝備必須實(shí)時(shí)更新。增大裝備資金投入力度，保持設(shè)備的新度系數(shù)持續(xù)上升。要改造不合理的機(jī)電系統(tǒng)，打通瓶頸阻滯環(huán)節(jié)，提高主系統(tǒng)設(shè)備的可靠度，發(fā)揮生產(chǎn)能力。杜絕設(shè)備拼裝、改裝、湊合用現(xiàn)象。大力發(fā)展機(jī)械化，強(qiáng)勢推進(jìn)礦井裝備的自動(dòng)化、數(shù)字化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)機(jī)電系統(tǒng)本質(zhì)安全。

同時(shí)，設(shè)備維修能力有限，不能滿足大修需要。前幾年大批購入的設(shè)備，目前陸續(xù)進(jìn)入大修期，各礦受維修人員、資金、場地、技術(shù)力量等諸多因素的影響，綜機(jī)維修疲于應(yīng)付，維修質(zhì)量難以保證。許多設(shè)備需要返廠維修，無形中增加了成本；一些自己維修的設(shè)備，維修質(zhì)量達(dá)不到要求，給礦井安全生產(chǎn)帶來隱患。設(shè)備維修能力亟待加強(qiáng)，建議對(duì)現(xiàn)有的各礦機(jī)電修配中心、廠房、設(shè)備、人力和技術(shù)力量進(jìn)行資源整合，集中優(yōu)勢，成立專業(yè)化綜機(jī)維修公司，提高綜機(jī)設(shè)備下井前的檢修質(zhì)量。

3.2 職工素質(zhì)滿足不了現(xiàn)代化礦井的需求

職工的素質(zhì)跟不上礦井發(fā)展的步伐，主要表現(xiàn)在：一是業(yè)務(wù)較低，駕馭不了高端裝備和先進(jìn)技術(shù)，不能使之發(fā)揮應(yīng)有的效率；二是安全意識(shí)淡薄，三違屢禁不止。隨著礦井新型設(shè)備的不斷投入及自動(dòng)化信息化的推廣應(yīng)用,使用的機(jī)電產(chǎn)品類別多、技術(shù)含量復(fù)雜，既有引進(jìn)的高科技含量的現(xiàn)代化提升設(shè)備、采煤機(jī)械設(shè)備，也有PLC控制技術(shù)、變頻控制技術(shù)，煤礦職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)已不能適應(yīng)礦井發(fā)展的需要。首先他們從思想上不能接受新鮮事物，習(xí)慣了原始的手工作業(yè)，甚 4 至對(duì)一些自動(dòng)化程度高的先進(jìn)工藝產(chǎn)生排斥；其次是駕馭不了這些先進(jìn)設(shè)備，操作上不能發(fā)揮設(shè)備應(yīng)有的效率，檢修時(shí)對(duì)于設(shè)備出現(xiàn)的小故障不能排查處理。往往一個(gè)很小的故障，只需要幾分鐘技能解決的問題，但是本礦沒有人能解決，依賴廠家人員來現(xiàn)場處理，效率很低。

總結(jié)煤礦發(fā)生的安全事故，90%以上都是員工的不安全行為造成的，員工的安全意識(shí)淡薄，經(jīng)常違章蠻干；有的職工憑借著自己工齡較長、在工作中往往憑經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)生麻痹思想，放松安全警惕，違章行為時(shí)有發(fā)生?！叭`”屢禁不止的主要原因是職工沒有充分認(rèn)識(shí)“三違”的危害性，沒有掌握正確的操作方法，其實(shí)質(zhì)還是人的素質(zhì)問題。煤礦安全生產(chǎn)工作要治本，就必須加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理工作，一方面加強(qiáng)安全培訓(xùn)，另一方面要加大“三違”的懲處力度。

3.3 規(guī)程措施的編制、審批和執(zhí)行不到位

規(guī)程措施是指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐的依據(jù)，好的規(guī)程措施不僅能簡化生產(chǎn)程序，提高生產(chǎn)效率，還能節(jié)約生產(chǎn)成本，保障施工安全。然而規(guī)程措施的編制、審批、和執(zhí)行各個(gè)環(huán)節(jié)都存在難題。首先是編制措施針對(duì)性不強(qiáng)。措施的編制人員工作經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場不熟悉，編寫措施參照老措施復(fù)制、粘貼，對(duì)一些個(gè)性問題不能做到重點(diǎn)突出，個(gè)別對(duì)待。編出來的措施針對(duì)性不強(qiáng)或是執(zhí)行困難。所以，要提高措施的質(zhì)量，必須提前看現(xiàn)場，了解現(xiàn)場安全工作重點(diǎn)，由區(qū)隊(duì)技術(shù)員、三班班長等共同起草，緊密結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，真正編制好規(guī)程措施。

其次是規(guī)程措施的審批。規(guī)程措施審批人員必須閱歷深，專業(yè)知識(shí)強(qiáng)、知識(shí)面廣，經(jīng)驗(yàn)豐富。而這樣的人很少，即使有，他也未必能親自去審，往往還是那些閱歷很淺的年輕技術(shù)人員審批措施，造成措施把關(guān)不嚴(yán)，質(zhì)量不高。規(guī)程措施報(bào)批前先由施工區(qū)隊(duì)班長以上管理人員會(huì)審，并在技術(shù)負(fù)責(zé)人和單位負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)送主管職能部門。同時(shí)，充分發(fā)揮辦公自動(dòng)化的優(yōu)勢，將規(guī)程措施提前一周通過礦OA系統(tǒng)報(bào)分管副總工程師及職能科室進(jìn)行預(yù)審。作業(yè)規(guī)程由礦總工程師主持會(huì)審，一般技術(shù)措施由分管副總工程師主持會(huì)審。

最后是規(guī)程措施的貫徹執(zhí)行。規(guī)程措施重在落實(shí)，要在思想上對(duì)規(guī)程措施高度重視。堅(jiān)決克服執(zhí)行規(guī)程措施上的圖省事、怕麻煩思想，要把規(guī)程措施作為崗位安全操作的準(zhǔn)繩，增強(qiáng)安全意識(shí)，自覺主動(dòng)、一絲不茍、折不扣地抓好規(guī)程措施落實(shí)。要持之以恒地落實(shí)好規(guī)程措施，把規(guī)程措施的每一條內(nèi)容都認(rèn)真落實(shí)在 5 具體行動(dòng)中，養(yǎng)成時(shí)時(shí)處處都按規(guī)程措施作業(yè)的良好行為習(xí)慣，使規(guī)程措施成為廣大員工生命安全的“護(hù)身符”。

3.4 機(jī)電管理部門管理權(quán)威不強(qiáng),管理職能不能正常發(fā)揮

煤礦一般都設(shè)置了機(jī)電管理部門,但大多數(shù)礦井機(jī)電管理科都承擔(dān)兩種職能，機(jī)電管理和機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上,管理作用沒能充分發(fā)揮。一些煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電管理重視不夠,大量壓縮機(jī)電人員,造成機(jī)電管理人員不足,機(jī)電專業(yè)組織未能健全,機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷,機(jī)電職能管理作用淡化。再者就是機(jī)電管理部門“管得寬，卻管不實(shí)”。什么問題，無論大小與輕重，都讓機(jī)電辦牽頭，然而機(jī)電辦又沒有權(quán)利拍板，搞到最后是虎頭蛇尾，抓不了問題的實(shí)質(zhì)。在基層單位中沒有權(quán)威，安排的工作下面不去落實(shí)，查出的問題得不到解決，機(jī)電管理部門的職能得不到發(fā)揮。衡量一個(gè)礦井機(jī)電管理的好壞，機(jī)電管理部門責(zé)無旁貸。所以應(yīng)當(dāng)給機(jī)電管理部門足夠的權(quán)利，使之能抓、敢抓，放開手去抓，這樣才能抓實(shí)、抓好。4 結(jié)語

總之，煤礦機(jī)電管理是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)工程，專業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)要求高。新形勢下的現(xiàn)代化煤礦，搞好機(jī)電管理工作，要做到“主抓重點(diǎn)、主攻難點(diǎn)，主次分明、各個(gè)擊破”。機(jī)電管理工作必須從基礎(chǔ)工作做起,以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心,以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則,以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局,以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段,以信息化管理系統(tǒng)為平臺(tái),扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作,確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效。

參考文獻(xiàn): [1]吳建華.對(duì)加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)[J].能源技術(shù)與管理，2010（3）：76-78.[2]陳偉崇.煤礦機(jī)電設(shè)備管理問題淺析[J].陜西煤礦，2010（5）：212-214.[3]孫之厚.淺析煤礦機(jī)電設(shè)備管理.中國科技博覽，2010（28）：103-105.作者簡介：

帥銀周（1983-），男，安徽望江人，2005年畢業(yè)于河南理工大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院，學(xué)士學(xué)位，現(xiàn)為淮南礦業(yè)集團(tuán)顧橋礦南區(qū)機(jī)電安裝科副科長。