第一篇：作業(yè)計劃書

施 工 作 業(yè) 計 劃 書

我公司將把配置最先進、使用性能最好、能完全滿足本工程施工需要的機械和設備投入到本工程，確保本工程的施工進度和施工質(zhì)量。

1、進場時間

我司于2011年12月16日至25日期間，工程部將會同本工程項目部人員攜機械設備并按現(xiàn)場需要至施工現(xiàn)場。

2、性能檢測

我公司現(xiàn)有的所有機械和設備使用性能均為良好，并由公司專業(yè)的機械管理員每月都對其進行試車和維護。

3、機械使用與安全管理

本工程機械員應對作業(yè)工人進行安全、規(guī)范操作機械進行培訓教育（雖然我公司注冊工人均為熟練操作手，但對每一細節(jié)的嚴格要求是我公司的一貫作風），并做好機械培訓交底記錄，在具體施工中隨時檢查工人操作的規(guī)范性和安全性，確保在使用機械過程中不發(fā)生任何意外。

4、機械維護

機械員必須每半月對本工程使用的機械分批做一次維護保養(yǎng)。對于發(fā)生故障的機械應該及時聯(lián)系廠家在一日內(nèi)維修正常。

5、擬投入的主要施工機械設備表

擬投入的主要施工機械設備表

勞動力安排計劃

1、從事高空燈具安裝施工年10以上的工人。

2、具有技能考核的上崗證，能識別圖紙。

3、在我公司檔案中沒有任何不良記錄。

4、思想作風端正，工作認真積極并具有很強的責任心。

5、具有很強的質(zhì)量意識和安全意識。

根據(jù)以上標準我公司將組織一支精良的隊伍進行本工程的施工作業(yè)。并按照公司內(nèi)部管理規(guī)定對工人進行管理，確保本工程的施工質(zhì)量和進度，確保安全文明施工。

6、勞動力計劃表

勞動力計劃表

第二篇：計劃書作業(yè)啊

就業(yè)創(chuàng)業(yè)協(xié)會2010——2011下半學年活動簡要計劃書 計劃一：

企業(yè)考察

時間：3月30日至四月4月30日每周周三

每周考察一家在島內(nèi)的公司。

前期宣傳：，招募考察者。

招募標準：在校大一大二學生，以專業(yè)與考察公司符合度為準。

交通方式：自搭公交。

考察內(nèi)容：由企業(yè)安排考察內(nèi)容。

考察目標：讓學生進一步深入企業(yè)，了解企業(yè)，提高就業(yè)意識。有計劃有目的的安排學習。中期宣傳：邀請記者團隨團訪問。

考察作業(yè)：參與考察的同學需提交考察心得一份。

后期宣傳：宣傳欄黏貼考察心得，評選最佳考察心得等。

計劃二：

職業(yè)生涯規(guī)劃大賽

時間：第十二周至十三周。（以大一新生職業(yè)生涯規(guī)劃書提交時間為準）

前期宣傳：提前三天由就業(yè)創(chuàng)業(yè)協(xié)會宣傳部制作海報進行宣傳，大一各班班長在自班進行宣傳并將組織投稿。

初賽環(huán)節(jié)：

時間：第十二周篩選標準：由此次大賽的評委會——就業(yè)創(chuàng)業(yè)協(xié)會各成員對參賽作品進行評分，并從挑選挑十五名選手進入下一輪比賽。

復賽環(huán)節(jié)：

高端訪問：讓參與復賽的選手與企業(yè)老總面對面圍繞一主題（初定為“大學生就業(yè)和職業(yè)生涯規(guī)劃”）進行面對面交流。并由嘉賓評分，挑選十名選手進入決賽。決賽階段：

（1）晉級成功的10名選手須制作與職業(yè)規(guī)劃理念有關的宣傳短片，展示

自我風采；

（2）由從各學部組成的20人大眾評審團進行投票，選出最具人氣獎的選

手；

（3）各選手以 PPT 形式展示自己的職業(yè)規(guī)劃書；

（4）由主持人宣布獲得最佳組織獎的班級；

（5）六位選手分成兩組對評委老師提出的問題進行答辯；

（6）由評委老師對此次職業(yè)生涯活動和參賽選手進行點評；

（7）主持人公布獲獎情況，并進行頒獎。

第三篇：作業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書

作業(yè)

? 以組為單位，策劃成立一家自己的公司。

? 要求：

1、為公司命名；確定自己的業(yè)務；設計各組員在公司中職位；

2、按照計劃工作的程序制定一份關于本公司發(fā)展的創(chuàng)業(yè)計劃書

3、內(nèi)容不限，既要有創(chuàng)意，同時又必須具有現(xiàn)實可行性。

4、可上網(wǎng)查資料，參考相關計劃書的寫法。

5、要求提交書面計劃書

創(chuàng)業(yè)計劃書參考格式

?

?

?

?

?

1、公司簡介（公司名稱、規(guī)模大小、經(jīng)營理念、主要產(chǎn)品業(yè)務等）；

2、項目背景（為什么選擇該項目）；

3、產(chǎn)品服務介紹（提供哪些產(chǎn)品，其名稱、特點、售后服務等）；

4、市場分析（現(xiàn)狀、前景、目標市場等）；

5、競爭分析（主要競爭對手，本公司的競爭優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅等，競爭策略）；

?

6、促銷計劃

?

7、團隊組成（職位、任務、職責）

? 其他：如財務計劃（投資分析、成本分析、收益預測、收益分配等）

第四篇：作業(yè)：壽險計劃書

人壽保險計劃書

寄語

保險是人生路上為您遮風避雨的一把保護傘，是大海航行中的一艘救生艇，是行走在泥濘路上的一行墊腳石。在您一路平安的時候，為您攢下一筆備用金；當您最需要的時候為您排憂解難。未雨綢繆，有備無患，是現(xiàn)代人理智的投資與選擇。

客戶姓名：XX先生

備注：假象客戶狀況，有社會保障，年收入8萬到10萬，30~50歲。

公司簡介：

中國人壽與中華人民共和國同齡，是國內(nèi)最早經(jīng)營保險業(yè)務的企業(yè)之一，肩負中國壽險業(yè)探索者和開拓者的重任，走過了長達半個多世紀的發(fā)展歷程

中國人壽保險股份有限公司是國內(nèi)最大的壽險公司，總部位于北京。作為財政部出資成立、國務院直屬的國家大型金融保險企業(yè)，公司與新中國共同成長，在60年的發(fā)展歷程中始終秉持穩(wěn)健經(jīng)營的理念，以雄厚的實力、專業(yè)領先的競爭優(yōu)勢及世界知名的品牌贏得了社會最廣泛客戶的信賴，始終占據(jù)國內(nèi)保險市場領導者的地位，被譽為中國保險業(yè)的“中流砥柱”。

設計思路與需求分析：

由于城鎮(zhèn)居民大多都有社會保障，所以一般不用生存保險。因此推薦以下組合：

死亡保險+重大醫(yī)療疾病保險+（住院醫(yī)療津貼保險）本計劃的特色： 1． 保10類重大疾病，一經(jīng)確診患其中一種，給付2倍保額，即20萬元，免交后

面各期保費，合同繼續(xù)有效。

重大疾病包括：心臟病，腦中風，慢性腎衰竭（尿毒癥），癌癥，主動脈手術，癱瘓，暴發(fā)性肝炎，重大器官移植，冠狀動脈旁路手術，嚴重燒傷，等等。

2． 因疾病或意外傷害造成高殘，給付30萬元，合同終止；

3． 身故，給付30萬元，合同終止。

4． 保單借款，在合同期內(nèi)，投保人如果急需現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時，可以用保單抵押 借款，借出保單現(xiàn)金價值的70%，借款期半年。

規(guī)劃內(nèi)容：

一、《康寧終身保險》 基本保額10萬元，風險保額3倍,即30萬元，每年交費7500元，交20年，終身保障。

保險利益：

1．保10類重大疾病，一經(jīng)確診患其中一種，給付2倍保額，即20萬元，免交后 面各期保費，合同繼續(xù)有效。

重大疾病包括：心臟病，腦中風，慢性腎衰竭（尿毒癥），癌癥，主動脈手術，癱瘓，暴發(fā)性肝炎，重大器官移植，冠狀動脈旁路手術，嚴重燒傷，等等。

2．因疾病或意外傷害造成高殘，給付30萬元，合同終止；

3．身故，給付30萬元，合同終止。

4．保單借款，在合同期內(nèi)，投保人如果急需現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時，可以用保單抵押

借款，借出保單現(xiàn)金價值的70%，借款期半年。

二、《住院醫(yī)療津貼保險》保額3檔，每年交費415元。保險利益：

1、第一年投保，在合同生效60天后，因病住院治療，每天領取津貼費

150元，一年內(nèi)最高可領取180天；第二年續(xù)保不需要疾病觀察期。因意外傷害住院不需要觀察期。

2、第一年投保，在合同生效90天后，因癌癥住院治療，每天領取津貼190元，一年內(nèi)最高可領取180天。第二年續(xù)保不需要觀察期。

3、住院期間做手術，按手術等級給付手術津貼費500元到5000元。

4、手術中發(fā)生麻醉意外造成高殘或者身故，給付麻醉津貼20000元。

三、《相知卡》每份保險費100元，保險期1年，保險利益：

1、被保險人遭受意外傷害而身故，給付意外傷害保險金.4萬元；

2、被保險人遭受意外傷害而殘疾，根據(jù)殘疾程度對應的保險金額，按比例

給付意外傷害殘疾金4萬元

5、保險人因意外傷害而門診或者住院治療，按實際支出的醫(yī)療費報銷，一年內(nèi)

累計最高可以報銷醫(yī)療費4000元。（免賠額100元，按公費醫(yī)療報銷范圍全額報銷）

合計：每年存入保險費8015元，重大疾病保險金20萬元；

疾病高殘保險金20萬元；

意外高殘保險金28萬元；

身故保險金38萬元；

意外門診醫(yī)療保險金4000元；

住院醫(yī)療生活津貼費30天，說明：以上險種可以組合投保，也可以根據(jù)投保人的需要投保一種或幾種。

人壽保險可使人們心靈平靜，同時也可減少其貧窮，而且更能提供大量資本助長國家社會的經(jīng)濟發(fā)展，古今中外的名人名言驗證了保險的作用。

第五篇：HSE作業(yè)計劃書

一、工程概述

工程名稱：蘇東-17站擴建工程（土建）

建設單位：長慶油田公司第五采氣廠

監(jiān)理單位：西安長慶工程建設監(jiān)理有限公司采油五廠監(jiān)理部

設計單位：西安長慶科技工程有限公司

施工單位：榆林市眾泰建筑工程有限公司

本工程的主要內(nèi)容是：蘇東-17站擴建工程（土建）位于內(nèi)蒙古烏審旗境內(nèi)，該站征地面積10350.78m2。占地面積為6714.48m2。站內(nèi)建筑面積為795.6 m2，站內(nèi)主要設備：500方儲罐1具，300方原水罐、清水罐、污水罐共3具，100方反沖洗回收罐1具，水套加熱爐2臺，20方氣液分離集成裝置2具，燃氣調(diào)節(jié)閥組1座，配套建設輸油、供熱、供電、自控、消防、防腐保溫等系統(tǒng)。

二、我公司承諾

依法建立健康、安全與環(huán)境管理體系，提供必要的資源支持和強有力的領導，確保體系有效運行。

樹立“以人為本、預防為主”的主導思想，強化員工健康、安全與環(huán)保意識，最大限度地保障員工健康和安全。

合理開發(fā)利用資源，保護自然生態(tài)環(huán)境。

創(chuàng)造良好的健康、安全與環(huán)境文化，不斷強化管理體系運行，不斷提高公司的健康、安全與環(huán)境管理水平。

三、方針及目標

1.HSE管理方針

信守承諾；健康至上、安全第一、環(huán)境優(yōu)良。

2.HSE管理目標

向無事故、無傷害、無污染、樹立一流企業(yè)形象的目標邁進，努力使企業(yè)的健康、安全與環(huán)保管理達到國內(nèi)同行業(yè)先進水平。

四、QHSE組織機構及管理職責

1、管理機構

項目部依據(jù)公司Q／CNPC-YGSJC—6.1《組織結(jié)構與職責管理程序》成立健康安全環(huán)境管理領導小組，全面領導本項目HSE的管理工作。項目經(jīng)理任HSE管理領導小組組長，技術負責人任副組長，安保部為HSE的主管部門，對本項目的健康、安全、環(huán)境實行監(jiān)督、檢查和控制。組織機構如下：

項目經(jīng)理為HSE管理體系負責人；各機組營地主管領導為機組營地HSE責任人。各機組設立HSE專職管理員負責機組HSE的工作管理和監(jiān)督。

2、公司HSE責任制

2.1項目部健康安全環(huán)境管理領導小組職責：

執(zhí)行業(yè)主和公司的有關規(guī)定；

定期召開會議研究確定本項目部健康、安全與環(huán)境的執(zhí)行計劃和措施；并檢查執(zhí)行情況；

組織整改健康、安全、環(huán)境管理中的不符合項；

對員工進行現(xiàn)場健康、安全、環(huán)境宣傳教育和培訓，促進員工的健康、安全、環(huán)境管理意識，定期進行應急演習；

及時向上級管理機構匯報本項目部健康、安全、環(huán)境管理情況。

2.2 項目經(jīng)理職責

項目經(jīng)理是HSE管理的第一責任人，負責本項目HSE管理體系正常運作；

對現(xiàn)場作業(yè)班組，施工現(xiàn)場，施工人員的健康安全和環(huán)境負責；

負責應急情況下的指揮和協(xié)調(diào)，發(fā)生緊急情況時，按應急計劃采取行動；

主持召開本項目HSE管理例會，及時解決HSE管理工作出現(xiàn)的各項問題；

組織事故的調(diào)查、分析、處理和上報工作。

2.3 HSE主管部門(安保部)的職責

貫徹執(zhí)行公司HSE體系的方針、目標及有關管理規(guī)定，組織HSE體系在項目部的運行和實施。

負責項目部HSE文件的編制和管理，并按公司和業(yè)主的要求進行監(jiān)督，作好檢查、記錄和不合格項的控制。

對出現(xiàn)的HSE問題或發(fā)生的事故，進行調(diào)查，對重大事故的責任人在調(diào)查清楚后提交項目部健康安全環(huán)境管理領導小組研究處理決定。

負責HSE管理報表的編報，按要求及時向業(yè)主、公司等報送各種報表、報告。及時傳達和貫徹上級指示精神、開展好健康、安全、環(huán)境方面的活動。

作好現(xiàn)場的日常檢查，定期開展HSE的檢查和評比工作。

制定相應的獎懲制度，確保項目的順利實施。

組織、協(xié)調(diào)好對全體職工的培訓工作。．

做好文件資料的收集、整理工作。

2.4 HSE技術負責人職責

在HSE技術管理上全面負責；

加強HSE技術管理，采用先進技術和防護設備，制定HSE實施、整改和方案； 審批HSE技術方案和措施；

參與事故調(diào)查，對事故進行技術原因分析和鑒定，提出技術改進方案。

2.5 HSE檢查人職責

負責施工現(xiàn)場HSE監(jiān)督檢查管理；

負責HSE管理程序文件宣傳及HSE培訓；

負責制定和實施項目HSE管理計劃；

負責HSE事故的調(diào)查處理；

宣傳和執(zhí)行業(yè)主HSE管理方針和措施，以確保業(yè)主HSE管理目標的實現(xiàn)。

2.6HSE教育培訓

凡參加施工生產(chǎn)作業(yè)的人員由項目部負責進行系統(tǒng)的健康安全環(huán)境教育培訓，掌握生產(chǎn)作業(yè)概況和HSE注意事項。

施工人員進入施工現(xiàn)場教育培訓分三級進行：

第一級：由項目領導或HSE監(jiān)督講述相關的法律、法規(guī)和業(yè)主的HSE規(guī)定，同時對施工人員提出項目的要求，明確各項制度。

第二級：由工程隊負責HSE的領導根據(jù)現(xiàn)場工作范圍講述現(xiàn)場特點，相鄰工序，配合工序之間關系對HSE的要求，以及操作及設備的安全使用，例如用電、防火等。

第三級：由班組長針對施工人員的崗位HSE要求對施工人員進行教育。

根據(jù)不同施工作業(yè)情況對施工生產(chǎn)作業(yè)人員進行HSE教育，及時掌握施工生產(chǎn)作業(yè)中的新技術、新方法、新設備、新材料對HSE的要求。

特種作業(yè)人員（電焊工、氣焊工、起重工、電工、操作手）必須經(jīng)過HSE技術培訓，經(jīng)考試合格，持證上崗。

2.7HSE會議

項目部每月召開一次HSE會議，研究解決施工生產(chǎn)作業(yè)中存在的HSE問題。必要時，可隨時組織召開。

2.8HSE內(nèi)部審核檢查

項目部每月組織一次HSE內(nèi)部審核檢查，根據(jù)季節(jié)環(huán)境和施工生產(chǎn)作業(yè)情況隨時組織有針對性的內(nèi)部審核檢查。

日常巡回HSE檢查由機組HSE監(jiān)管人進行，項目部HSE監(jiān)管人配合。

查出的不合格項及時落實整改。對危及人身安全的重大不符合項，在未整改之前不準進行施工生產(chǎn)作業(yè)。

五、資源配置：

1、人員配置：

（1）項目負責人：康正強為工程QHSE第一責任人

（2）技術負責人：肖春平

（3）質(zhì)檢員：王忠寧

（4）安全員：劉對對

（5）資料員：黃玉娥

2、物資配置：，儀器有標尺、電火花檢漏儀、焊接檢驗尺、水準儀、經(jīng)緯儀等測量儀器；設備有ZX7-400S電焊機10臺、角向磨光機6個、氣割用具4套、焊條烘干箱60Kg、焊條保溫筒4個、混凝土攪拌機、砂漿攪拌機、鋼筋折彎機；大型機械有吊車12T、運管車8T—20T、挖掘機0.9m3、推土機D80；車輛有客貨兩用車1.5T、中客車。

六、風險評估管理

1、機械事故：主要包括因材料因素或員工人為因素造成設備損壞，以及為此引發(fā)的事故；

削減辦法：提高員工業(yè)務技能和整體素質(zhì)為主要手段，通過不斷培訓、學習予以削減和杜絕。

2、地面事故：主要包括員工傷亡或重大設備損壞、火災、環(huán)境污染等；

削減方法：加強員工責任心，嚴格要求其依章操作，杜絕違章等方式，避免風險。

3、質(zhì)量事故：技術、施工人員因?qū)D、規(guī)范識別不清，責任心不強造成返工，窩工等；

削減方法：加強技術、施工人員專業(yè)素質(zhì)的培訓，制定相關獎懲辦法，加強對員工的職業(yè)道德教育。

七、應急計劃

為確保突發(fā)性事故發(fā)生后能夠及時、有效求援，我公司特成立了以項目經(jīng)理為組長的應急小組，組員由工程負責人和技術負責人組成，儲存一定量的應急救援物資，所有急救小組成員與公司QHSE應急小組，公司調(diào)度室聯(lián)系暢通。應急小組接到救援信號后，應及時

奔赴現(xiàn)場，同時上報公司QHSE應急小組，根據(jù)事故等級求救于上級QHSE應急小組，聯(lián)系相應的部門實施救援。

八、管理制度

1、重點部位負責制：

（1）項目經(jīng)理負責此項工程安全及措施的實施；

（2）組員負責施工過程中QHSE實施情況。

2、會議制度

堅持全公司每周召開一次QHSE情況例會，通報一周QHSE工作情況與存在問題，提出整改措施，對所發(fā)生的QHSE事故進行通報和處理。安排布置下一步QHSE工作重點，要求將會議內(nèi)容詳實完整記錄備查。

3、QHSE培訓制

堅持每月至少進行兩次的QHSE知識教育培訓學習，學習方式采用聘請專業(yè)人員授課、觀看電視錄像資料、參加QHSE培訓、自學、實際操作等手段，對所學內(nèi)容進行定期考核，并進行獎懲，對新分配人員須經(jīng)教育、考核后方可上崗。

4、職工健康管理制度

對職工進行每年一次的全面身體檢查，搞好職工文化娛樂場所建設，定期開展有益于身心健康的文體活動，使職工上班能安心工作，下班能輕松休息，對職工宿舍進行定期檢查，督促其搞好室內(nèi)衛(wèi)生，要求其宿舍樸素大方，清潔優(yōu)雅。

榆林市眾泰建筑工程有限公司

2013年4月25日