第一篇：城鎮(zhèn)住房工程質(zhì)量安全情況匯報

縣近幾年財政收入逐年提高，在全省縣級財政收入位于前列，積極爭創(chuàng)全國百強縣。農(nóng)民收入也有顯著提高，新一輪農(nóng)民建房熱已逐步顯現(xiàn)，并有建多層、加層趨勢。同時，縣建委一直在關(guān)注和思考農(nóng)民建房的工程質(zhì)量安全問題，采取了一些措施，對限額以上的工程基本上抓了起來。自年月日，在市召開全省加強村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量工作座談會以來，我縣也和全省兄弟縣一樣，積極認真地抓這項工作?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

一、政令暢通 組織落實

在建設(shè)部建質(zhì)[]號《關(guān)于加強村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量安全管理的若干意見》的基礎(chǔ)上，各級建設(shè)行政主管部門都結(jié)合本地實際情況，出臺了具體實施辦法。我縣縣政府以鳳政秘[]號文發(fā)布了《關(guān)于加強我縣村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量安全管理的意見》，縣委以鳳[]文發(fā)布了《成立縣社會主義新農(nóng)村建設(shè)指揮部的通知》，縣建設(shè)委員會以鳳建字[]號文發(fā)布了《關(guān)于加強我縣建設(shè)工程質(zhì)量安全管理的意見》，制定了《縣關(guān)于農(nóng)民建房工程質(zhì)量控制的服務指南》；各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)分別成立了“規(guī)劃建設(shè)領(lǐng)導小組”或“社會主義新農(nóng)村建設(shè)指揮部?！?/p>

我縣各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)都設(shè)有村鎮(zhèn)建設(shè)管理所，作為縣建委派出機構(gòu)，事業(yè)單位，自收自支。在年縣里機構(gòu)改革時，將該機構(gòu)“三權(quán)”劃歸鄉(xiāng)、鎮(zhèn)人民政府，成立鄉(xiāng)、鎮(zhèn)建設(shè)辦公室；不久，由于xx逐步取消了對農(nóng)民建房收費，這部分人員在鄉(xiāng)鎮(zhèn)只能干工作，工資無保障；鄉(xiāng)、鎮(zhèn)重視的，每月發(fā)幾百元補助，有的被迫另謀生路，使得村鎮(zhèn)建設(shè)管理大大退步。建委對村鎮(zhèn)建設(shè)管理有直接性變?yōu)橹笇?，針對這一情況，建委多次向縣政府匯報；去年縣政府決定重新設(shè)立各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)村鎮(zhèn)建設(shè)管理所，作為縣建委的派出機構(gòu)，每個所—人，人員經(jīng)費縣財政列支，暫按％發(fā)放工資。

二、加強培訓 提高素質(zhì)

提高行政管理人員的業(yè)務素質(zhì)，是當務之急。村鎮(zhèn)管理所劃歸鄉(xiāng)、鎮(zhèn)人民政府后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)接受了一部分人員到鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)辦公室工作，這部分人員大部分都不是工民建、規(guī)劃專業(yè)的，技術(shù)業(yè)務不懂，將難以較好地貫徹建設(shè)部《意見》和各級制定的意見。我縣將分期分批對全縣村鎮(zhèn)管理人員進行培訓，提高他們的技術(shù)、管理、監(jiān)督、服務水平。

三、持證上崗 強化施工

搞好村鎮(zhèn)施工人員的從業(yè)資格培訓發(fā)證工作。對農(nóng)村個體工匠、特殊工種進行分期分批培訓發(fā)證，進一步提高施工操作人員的素質(zhì)，嚴把工程建設(shè)質(zhì)量和施工安全，確保工程質(zhì)量。

四、劃定規(guī)模 分級管理

按照工程規(guī)模限額劃段管理規(guī)定，建委委托各村鎮(zhèn)管理所辦理限額以下基建手續(xù)，同時要突出服務意識；對限額以上的工程由各村鎮(zhèn)管理所帶領(lǐng)（介紹）各方責任主體直接到縣建委辦理規(guī)劃、工程質(zhì)量監(jiān)督、施工許可等基建手續(xù)。

五、明確責任 建章立制

建立檢查、巡查制度，劃片監(jiān)管責任制。每年進行兩次建筑市場大檢查，建委各部門下基層工作均明確兼有巡查任務；成立了“建設(shè)執(zhí)法大隊”，專門對違章違法工程進行巡查。由于農(nóng)民建房點多面廣，分散在各個村莊，且建房周期短，部分農(nóng)民建房法規(guī)意識淡薄等原因，怕費事、違法建設(shè)、隨意性很大，建委對村鎮(zhèn)建設(shè)管理人員建立劃片監(jiān)管責任制，明確職責。建委結(jié)合建設(shè)部和省廳制定的《意見》，進行依法建設(shè)全面宣傳教育。我縣開辦了“縣新農(nóng)村建設(shè)簡報”；及時宣傳報導新農(nóng)村建設(shè)的政策、信息和經(jīng)驗。

從縣到村，各級行政領(lǐng)導“一把手”親自抓，并明確為“第一責任人”；各村都有村鎮(zhèn)建設(shè)管理員；鄉(xiāng)、鎮(zhèn)成立了“村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)技術(shù)服務中心”；制定了“農(nóng)民建房申報建設(shè)程序流程圖”和“農(nóng)民建房綜合技術(shù)服務協(xié)議”；使村鎮(zhèn)建設(shè)管理工作制度化、規(guī)范化、程序化，使管理、執(zhí)行環(huán)節(jié)在村一級扎下了根，我們認為這是抓好村鎮(zhèn)建設(shè)管理最基礎(chǔ)的工作。以逐步提高村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量安全水平。

這些措施是我縣村鎮(zhèn)建設(shè)工作已實施和即將全面開展的工作，落實好措施將使我縣村鎮(zhèn)建設(shè)的工程質(zhì)量和施工安全水平有很大的提高。但仍有些因素困擾我們更好的工作：

一、監(jiān)督收費低。目前國家制定的質(zhì)量監(jiān)督費標準在大中城市很適合，由于工程體量大，工程多，較集中，人員經(jīng)費充足，監(jiān)督檢測手段不斷更新?？h級質(zhì)量監(jiān)督站是自收自支事業(yè)單位，縣級城鎮(zhèn)工程量相對較少；村鎮(zhèn)限額以上工程，分散在鄉(xiāng)、鎮(zhèn)范圍內(nèi)，工程量小，監(jiān)督成本高，監(jiān)督人員工作負荷太大，尤其是政府還出臺舊城改造監(jiān)督費減半、中小學校危房改造監(jiān)督費更低。收取的費用滿足監(jiān)督人員的工資、辦公經(jīng)費都很緊張，監(jiān)督手段原始。建議：政府出臺某些項目優(yōu)惠政策時，可減免政府財政方面收費；對經(jīng)費自收自支，又要到工地做大量工作的質(zhì)量監(jiān)督收費不應再減少；對遠離駐地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程按劃分的里程再增加些監(jiān)督費。使監(jiān)督站在保證人員辦公經(jīng)費的同時，有能力增加設(shè)備，更好的發(fā)揮監(jiān)督作用。

二、預制構(gòu)件質(zhì)量存在隱患。按照建設(shè)部標準申辦預制廠須注冊資金多，我縣只幾家有省廳發(fā)證的廠家，有的鄰近鄉(xiāng)鎮(zhèn)都沒有發(fā)證廠家，大量的農(nóng)民建房又需要預制樓板。限額以上的工程我縣已強制使用有資質(zhì)的廠家預制板，農(nóng)民建房使用預制板難以控制，各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都出現(xiàn)多家無資質(zhì)的混凝土預制廠。預制廠樓板作為工業(yè)產(chǎn)品，技術(shù)監(jiān)督部門對其進行定期抽查檢驗，有資質(zhì)的、無資質(zhì)的合格者都發(fā)給檢查合格證。有些廠家不按圖集生產(chǎn)，偷工減料，質(zhì)量存在隱患，這是我們最擔心的環(huán)節(jié)。

三、社會化服務體系的建立。我縣村鎮(zhèn)建設(shè)管理所人員辦公經(jīng)費已列入縣財政列支，但目前僅按７０％解決；能否和城市規(guī)劃費取消后，成立社會中介組織（城市規(guī)劃技術(shù)服務中心）收取技術(shù)服務費一樣，也批準成立一個村鎮(zhèn)建設(shè)技術(shù)服務中心收取技術(shù)服務費，服務費用來補貼辦公經(jīng)費、培訓、宣傳等方面。

四、建議：省廳提請省政府批示，將工程質(zhì)量監(jiān)督站和各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)村鎮(zhèn)建設(shè)管理所列入縣財政全額預算，從根本上解決這些單位的后顧之憂；這些單位行使的都是政府職能，他們既要工作還要考慮收入問題，在現(xiàn)實中容易出現(xiàn)一些問題。作為政府兩大工作：一是發(fā)展經(jīng)濟，二是建設(shè)。建設(shè)好、規(guī)劃好涉及到可持續(xù)發(fā)展，涉及到人民群眾的財產(chǎn)和生命安全問題。要發(fā)揮好這些單位的作用，調(diào)動工作人員的積極性。

第二篇：保障性住房和校方工程質(zhì)量匯報材料

保障性住房和校方工程質(zhì)量匯報材料

一、工程質(zhì)量總體情況及存在主要問題：

1、保障性住房工程：新建在建4個項目，總建筑面積18898.21

平方，總造價3118.8萬元，其中廉租房1號樓已經(jīng)進入裝修階段，限價商品房已施工（人工挖孔樁）沒有辦理施工許可；在建校方工程9個項目，總建筑面積23421.89平方，總造價2679.06萬元，乍洋中心校、實驗小學、四中教育綜合樓進入預驗收階段； 總體工程質(zhì)量基本處于有效受控。監(jiān)督站共發(fā)出11份責令整改通知書，發(fā)現(xiàn)問題42條、已整改40條、整改率為95%。

2、存在主要質(zhì)量問題反映在：

①、相關(guān)管理人員到崗履職情況仍不到位，特別是鄉(xiāng)下校方工程施

工現(xiàn)場管理不到位。

②、主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量一般，砼的蜂窩、孔洞、露筋、夾渣質(zhì)量缺陷及

混凝土軸線位置、截面尺寸等尺寸偏差通病較多，實體砼強度不夠均勻、極少部分強度回彈達不到設(shè)計值；對5個在建校方工程和保障性住房基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)進行共回彈21混凝土構(gòu)件，合格率94.8%；

影響混凝土強度的主要因素：1混凝土攪拌時間不足和攪拌不均勻；2水灰比、下料用量沒有有效控制；3混凝土養(yǎng)護條件不到位；4砂級配不好偏細，含泥量偏大。

影響混凝土強度的外觀質(zhì)量缺陷及尺寸偏差主要因素：1模板拼接不嚴密造成漏漿；2混凝土從高處往低處澆倒時沒有采取措施

使混凝土產(chǎn)生離淅現(xiàn)象；3人工振搗不到位；4模板爆模、剛度和穩(wěn)定性不足造成混凝土外觀質(zhì)量缺陷和尺寸變形。

③、內(nèi)外墻粉刷空鼓、龜裂、脫落、屋面、衛(wèi)生間、窗臺滲漏還時

有發(fā)生。

④、今年1-8月份材料送檢共2028組，其中共發(fā)出材料檢測不合格通知書11份，其中混凝土、砂漿試塊7份、鋼筋焊接4份。少數(shù)工程建筑材料、試樣檢測不具表代表性、真實性；1試塊、試件不規(guī)范有經(jīng)過特殊加工和精心制作；2不按材料檢驗批送檢和送檢頻率達不到規(guī)范要求；3在數(shù)量、品種、規(guī)格存在差異；4建筑節(jié)能試塊、材料送檢薄弱。

⑤、模板安裝質(zhì)量問題較多，未嚴格按照施工方案搭設(shè)，支撐體系不規(guī)范，剛度及穩(wěn)定性不足，仍有鋼木混用，脹模及變形等現(xiàn)象較普遍；特別是鋼門架模板支撐隱患問題多，操作不標準，體系混亂。

第三篇：工程質(zhì)量安全管理匯報材料

工程管理部

工程質(zhì)量、安全管理匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導 您們好！

感謝大家在百忙之中親臨我們項目工程進行檢查和指導工作！也感謝公司在過去的工作中對我們項目的關(guān)心和支持。

下面我代表公司向各位領(lǐng)導匯報一下我們在開工以來關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工標準化管理等方面，所做的一些工作和落實相關(guān)管理以及在施工過程中對安全生產(chǎn)、文明施工方面的控制、實施等方面的相關(guān)情況。

一、工程概況

1、概況

重慶市中交·康橋項目重慶市江津區(qū)與重慶主城區(qū)結(jié)合地帶的西部新城，位于長江沿線城鎮(zhèn)發(fā)展軸上，所處的雙福新區(qū)既是重慶主城區(qū)的“副中心”也是江津區(qū)的“副中心”。是繼北部新區(qū)之后的又一發(fā)展重點。

項目地處津馬要塞，東鄰珍創(chuàng)市場得意西路、南處嘉裕北路、西接新區(qū)三橫四期道路與嘉裕集團相鄰、北鄰新區(qū)九江大道與晉愉大嶺湖別墅相望。整個宗地與重慶主城區(qū)九龍工業(yè)園區(qū)C區(qū)毗鄰，有九江大道、重慶繞城高速(二環(huán))、津馬大道等高等級公路在新區(qū)交匯。距離市中心21公里，距重慶繞城高速路入口約500m，距江北機場僅35分鐘車程，距江津約有20分鐘車程，交通十分方便、快捷。

項目總占地面積118402㎡，其中建設(shè)用地面積89660㎡，總建筑面積：266704.47，地上為計容面積時總建筑面積為：226704.47㎡，相關(guān)指標如下：容積率 2.50； 綠地率 35.01% ；建筑密度 27.27% ；停車位 1368個。是7層多層住宅、一類高層住宅、綜合樓及商業(yè)等組成的復合型社區(qū)。樓層情況：1-8#樓為高層住宅，其中1-5#樓為30層，建筑高度96m；6-7#樓為26層，建筑高度78m；8#樓為23層，建筑高度69m； 9-21#樓為多層住宅，均為7層，建筑高度21m；綜合樓為18層一類公建建筑高度為67.1m。

2、項目分期及建設(shè)情況： 一期工程為高層5#、6#、7#樓及其地下車庫，建筑面積約6.5萬方，現(xiàn)已竣工并實現(xiàn)交房；

二期工程為高層3#、4#樓；多層9-11#；14-15#和18-19#樓，總建筑面積約9.7萬方，目前項目除19#樓外全部封頂。高層目前正在進行外墻裝飾和室內(nèi)公共裝飾施工，多層11#、15#基本竣工；其余樓均進行室內(nèi)外裝飾工程?；具M入最后沖刺階段，全力滿足明年的竣工驗收交房。

三期工程為高層1#、2#、8#樓；多層12-13#樓，16-17#樓和20-21#樓和公建幼兒園及地下人防工程組成。其中1#-2#基礎(chǔ)部分基本完成并進入上層結(jié)構(gòu)施工，1#樓預計10月下旬達到預售（完成15F結(jié)構(gòu)），多層建筑開盤時間約11月，其余工程也按計劃推進。

二、工程質(zhì)量、安全管理基礎(chǔ)建設(shè)情況

1、質(zhì)量、安全體系的建立

公司成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，下設(shè)質(zhì)量管理責任部門為工程部。建立了安全生產(chǎn)管理體系結(jié)構(gòu)圖和工程施工質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)，質(zhì)量管理目標：一次性驗收合格。

安全管理目標：杜絕死亡事故和重傷事故；杜絕重大施工機械設(shè)備損壞事故；杜絕負主責的重大及以上交通事故；杜絕重大火災事故；不發(fā)生一般及以上火災事故； 一般事故控制在千分之三內(nèi)； 不發(fā)生垮(坍)塌事故。

安全、健康、環(huán)境管理：安全第一，預防為主；以人為本，綜合治理。杜絕持續(xù)嚴重超標排放的環(huán)境污染事故，采取有效措施降低噪音污染。不新增職業(yè)病；不發(fā)生較大環(huán)境污染責任事故；不發(fā)生重大職業(yè)衛(wèi)生傷害事故；

2、質(zhì)量、安全管理制度

為加強施工質(zhì)量控制管理以及考核，公司建立了以下專項管理制度：（1）、工程質(zhì)量控制措施（2）、工程進度控制及管理辦法（3）、施工現(xiàn)場安全文明及標準化管理（4）、工程施工組織設(shè)計審查制度

（5）、分部分項及隱蔽工程檢查驗收管理細則（6）、工程竣工驗收管理細則（7）、材料設(shè)備管理制度（8）、現(xiàn)場簽證管理

（9）、工程交接驗收管理辦法（10）、工程檔案管理辦法（11）、設(shè)計圖紙管理辦法（12）、對監(jiān)理的管理要求（13）、安全生產(chǎn)責任制（14）、工程施工質(zhì)量管理責任制

3、質(zhì)量教育培訓

（1）購買了各類工程施工質(zhì)量相關(guān)的技術(shù)規(guī)程規(guī)范，組織員工認真學習，使各類人員懂規(guī)范、會操作。

（2）及時進行質(zhì)量技術(shù)交底。

要求總包技術(shù)負責人對施工技術(shù)管理人員進行一級質(zhì)量交底，質(zhì)量管理人員針對作業(yè)隊各個工種分別進行二級質(zhì)量技術(shù)交底，并認真填寫記錄及時歸檔。

4、定期召開監(jiān)理例會

公司制定了定期監(jiān)理例會制度，每周一下午14時舉行，參會人員要求總監(jiān)或總監(jiān)代表召集，參會人員主要有甲方人員、總包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、專職安全管理人員和安裝負責人，專項分包項目負責人，要求例會上對工程進度、質(zhì)量和安全均要有匯報，在會上協(xié)調(diào)和通報工作進程，力爭現(xiàn)場解決小問題，不能現(xiàn)場解決的要有責任人并定期落實，并認真作好記錄及時歸檔。

三、工程質(zhì)量控制情況

1、事前控制

（1）公司要求各部門都應擔負起質(zhì)量管理責任，以各自的工作質(zhì)量來保證整體工程質(zhì)量。要求監(jiān)理和總包建立了《隱蔽工程驗收制度》、《原材料質(zhì)量動態(tài)控制制度》、《工程質(zhì)量獎懲制度》、《工程質(zhì)量管理辦法》等。

（2）進行圖紙會審，為了在施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的差錯，能事先消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，在項目質(zhì)量計劃編制前，由我方主持，設(shè)計、監(jiān)理、施工單位熟悉圖紙并進行圖紙會審工作。

（3）對材料商提供的材料進行對比選擇合格的材料進行施工，材料采購質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

2、過程控制

（1）工程部安排節(jié)假日現(xiàn)場值班制度，確?，F(xiàn)場隨時有人，處理現(xiàn)場緊急情況。

（2）原材料控制

要求監(jiān)理按質(zhì)量規(guī)范，對進場材料進行報驗報檢制度，由監(jiān)理旁站進行現(xiàn)場抽查抽檢取樣，確保進場材料滿足設(shè)計規(guī)范和國家標準。

（3）工序控制

施工工序控制，工序質(zhì)量直接影響施工項目的整體質(zhì)量，在過程中嚴格控制工序質(zhì)量。設(shè)置質(zhì)量控制點，是對質(zhì)量進行預控的有效措施。施工過程中主要對鋼筋、模板安裝等隱蔽施工進行了分序全面的檢查監(jiān)控，要求每一道工序都經(jīng)過了“三檢制”，并且在上一道工序驗收合格后才進入下一道工序的施工。在混凝土澆筑過程中安排技術(shù)員和質(zhì)檢員現(xiàn)場值班監(jiān)控，對混凝土的振搗、模板和止水帶的位移情況進行全面的監(jiān)控。每一道工序都經(jīng)過了全面的過程監(jiān)控，保證了各項施工質(zhì)量，目前無鋼筋和混凝土質(zhì)量事故發(fā)生。

3、工程質(zhì)量驗收情況

由開工到現(xiàn)在，進行的基坑驗槽、基礎(chǔ)動測和聲波檢測、分段鋼筋模板隱蔽驗收等專項驗收，重點和關(guān)鍵節(jié)點請建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站人員和人防工程質(zhì)監(jiān)站人員親臨現(xiàn)場，共同把控質(zhì)量要點。

4、工程質(zhì)量重點、難點

本施工質(zhì)量重點主要為人防工程基礎(chǔ)和鋼筋制安及擋墻混凝土澆筑，在開挖過程中經(jīng)過測量準確的放線測量和現(xiàn)場技術(shù)人員的過程監(jiān)控，目前的開挖質(zhì)量全部處于受控狀態(tài)。現(xiàn)場技術(shù)員負責混凝土澆筑質(zhì)量的方式進行輪流值班，混凝土澆筑質(zhì)量處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。

四、工程安全文明施工管理

建筑施工企業(yè)必須堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，完善安全生產(chǎn)組織管理體系、檢查評價體系，制定安全措施計劃，加強施工安全管理，實施綜合治理。

督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。安全法規(guī)、安全技術(shù)和文明衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

文明施工目標。督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，綠地樹木不被破壞，交通暢達，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

具體實施情況：

一、建筑工程安全管理程序

1、確定安全管理目標

2、編制安全措施計劃

3、實施安全措施計劃

4、安全措施計劃實施結(jié)果的驗證

5、評價安全管理績效并堅持續(xù)改進。

二、安全措施計劃的主要內(nèi)容

1、工程概況；

2、管理目標

3、組織機構(gòu)與職權(quán)權(quán)限

4、規(guī)章制度

5、風險分析與控制措施

6、安全專項施工方案

7、應急準備與響應

8、資源配置與費用投入計劃

9、教育培訓

10、檢查評論驗證并持續(xù)改進

三、下列工程單獨編制安全專項施工方案

對于達到一定規(guī)模，危險性較大的部分、分項工程，應單獨編制安全專項施工方案。

1、下列工程應單獨編制安全專項方案（1）開挖深度超過5m（含5m）的基坑，槽支護與降水工程；或基坑雖未超過5m，但地質(zhì)條件和周圍條件復雜、地下水位在坑底以上的基坑支護與降水工程。

（2）現(xiàn)場臨時用電工程。

（3）現(xiàn)場外電防護工程，地下供電、供氣、通風、管線及毗臨建筑物防護工程

（4）腳手架工程：高度超過24m的落地式鋼管腳手架；附著式升降腳手架（包括整體提升與分片式提升）；懸挑式腳手架；門型腳手架；掛腳手架；吊藍腳手架；卸料平臺。

（5）塔吊施工電梯等特種設(shè)備安拆工程。

2、安全專項施工方案必須有設(shè)計、有計算、有詳圖、有文字說明

3、安全專項施工方案應由施工企業(yè)專業(yè)工程技術(shù)人員編制，由施工企業(yè)技術(shù)部門的專業(yè)工程技術(shù)人員及監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師審核，審核合格、由施工企業(yè)負責人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行。

五、工程現(xiàn)場質(zhì)量實體情況和安全管理存在的問題

現(xiàn)場質(zhì)量管理情況

1、開挖實體質(zhì)量

開挖邊坡坡度符合設(shè)計施工圖紙，基礎(chǔ)開挖無欠挖，開挖尺寸結(jié)構(gòu)符合設(shè)計圖紙要求。對存在地表水和承壓水進行了溝槽有序排水，使表面處于干燥狀態(tài)。

2、混凝土實體質(zhì)量：

（1）鋼筋施工質(zhì)量：綁扎尺寸及安裝位置符合設(shè)計圖紙要求；在澆筑過程中，已安排專門的人員經(jīng)常檢查鋼筋架立筋位置是否發(fā)生變動，若變動，及時進行了校核。

（2）止水施工質(zhì)量，施工冷縫質(zhì)量：止水條在安裝前無水泥砂漿浮皮，浮銹、油漬等雜物；預留施工縫按規(guī)范處理；

（3）混凝土外觀質(zhì)量：混凝土表面無裂縫、掉快，無外露鋼筋，無麻面。部分混凝土表面存在氣泡孔現(xiàn)象，在過水面的收面平整度符合倒虹吸工程的1/1000坡度，混凝土澆筑完畢后，采用人工灑水和安裝PVC花管自流進行養(yǎng)護，保證了表面始終保持濕潤。

3、工程質(zhì)量存在的問題

（1）鋼筋加工的有效絲扣部分不滿足施工質(zhì)量標準。

原因分析：鋼筋原材端頭不平直，造成在加工過程中，端頭前2-3絲為無效絲。

整改措施：鋼筋原材端頭不平直的，在加工前采用切割機對不平直彎曲部分切除后在進行加工。

（2）部分混凝土表面存在氣泡孔現(xiàn)象。

原因分析：混凝土澆筑過程中，振搗工對混凝土欠缺振搗。

整改措施：對混凝土振搗工進行了專項培訓教育，在澆筑過程中安排項目職工值班，對混凝土振搗進行監(jiān)督，及時提醒對混凝土進行振搗?，F(xiàn)場安全管理情況

二期情況：

1、施工現(xiàn)場未見五牌一圖；（因進入尾聲且施工圍墻拆除）

2、因是收尾工程，局部掛牌施工，現(xiàn)場施工管理人員較少；

3、施工現(xiàn)場交通、行人安全警示標志僅在3#4#入口見安全提示，其余地方未見；施工電梯、鋼筋機械醒目位置懸掛機械操作安全規(guī)定公示牌，塔吊和攪拌機未見掛牌；

4、施工用電不符合規(guī)范要求，違反“一機一閘一漏一箱”和“三級配電、二級保護”要求，電氣設(shè)備損毀未及時更換，無電工維修記錄和用電檔案或檔案資料不清楚。危險區(qū)域未見設(shè)置有明顯的禁止、警告標志

5、特種作業(yè)人員持證上崗情況較好

6、腳手架搭設(shè)未嚴格按方案執(zhí)行，立桿基礎(chǔ)部分未硬化、排水措施凌亂，作業(yè)層腳手板未滿鋪，安全網(wǎng)未隨層張掛，位置設(shè)置不當，個別項目腳手架搭設(shè)方案不規(guī)范，模板支撐無水平拉接，存在安全隱患。臨邊防護基本能做到，但卸料平臺未按規(guī)范要求搭設(shè)，無防護措施。

7、使用的建筑起重設(shè)備19#塔吊，未按照起重設(shè)備備案登記規(guī)定提交安裝檢測報告，未履行驗收手續(xù)即投入使用。

8、文明施工環(huán)節(jié)急需加強，場地凌亂，建筑材料未分類堆放，未掛品名規(guī)格標識牌，安全網(wǎng)，場內(nèi)建筑垃圾未及時清理。三期情況

1、經(jīng)檢查，現(xiàn)場安全資料未規(guī)范整理，專職安全管理人員配備不足；

2、現(xiàn)場施工安全通道未能按規(guī)范設(shè)置；

3、材料堆放凌亂，未見醒目標志標牌

4、施工用電，現(xiàn)場有個別配電箱未能做到標準化；

5、班組下面的作業(yè)人員流動性大，安全技術(shù)交底不及時、不全面，對現(xiàn)場作業(yè)人員未能實施有效管理；

6、安全生產(chǎn)管理體系不夠完善，管理工作出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象；

7、習慣違章時有發(fā)生，在施工過程中作業(yè)人員抽煙、未正確佩戴安全帽等現(xiàn)象累禁不絕。

六、結(jié)束語

隨著建筑業(yè)管理的日趨規(guī)范和完善，社會對建筑施工管理的要求和工人的素質(zhì)也不斷提高。我們公司雖然經(jīng)過不懈努力，在安全生產(chǎn)、文明施工的各項管理工作上做了一些工作，也取得一定的成效。但離國家建設(shè)部頒發(fā)的“檢查標準”仍有差距，也尚有許多工作等待我們在實際工作中去不斷提高、不斷完善。今天能迎來集團領(lǐng)導和專家蒞臨現(xiàn)場進行檢查和指導，我們深感榮幸，并表示感謝。感謝與會的各位領(lǐng)導對本工程安全生產(chǎn)文明施工的關(guān)心、支持及幫助。

今天，各位領(lǐng)導對我們項目進行檢查的同時，我們也清楚地看到了本工程在施工過程中，自身存在的缺點和一些安全生產(chǎn)、文明施工方面的不足之處，我們真誠地懇請各位留下寶貴的建議和意見，以使我們能在今后的安全生產(chǎn)文明施工和質(zhì)量管理上有進一步的提高，并能在今后的工作中不斷提高我們的管理水平，在確保安全第一的前提下建設(shè)精品工程，譽造中交地產(chǎn)工程建設(shè)的品牌。

第四篇：工程質(zhì)量安全管理匯報材料

工程質(zhì)量安全管理匯報材料

一、工程質(zhì)量、安全管理基礎(chǔ)建設(shè)情況

1、質(zhì)量、安全體系的建立

公司成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，下設(shè)質(zhì)量管理責任部門為工程部。建立了安全生產(chǎn)管理體系結(jié)構(gòu)圖和工程施工質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)，質(zhì)量管理目標：一次性驗收合格。

安全管理目標：杜絕死亡事故和重傷事故；杜絕重大施工機械設(shè)備損壞事故；杜絕負主責的重大及以上交通事故；杜絕火災事故；不發(fā)生一般及以上火災事故； 一般事故控制在千分之三內(nèi)。

2、質(zhì)量、安全管理制度

為加強施工質(zhì)量控制管理以及考核，項目部建立了以下專項管理制度：（1）、工程質(zhì)量控制措施（2）、工程進度控制及管理辦法（3）、施工現(xiàn)場安全文明及標準化管理（4）、工程施工組織設(shè)計審查制度

（5）、分部分項及隱蔽工程檢查驗收管理細則（6）、工程竣工驗收管理細則（7）、材料設(shè)備管理制度（8）、現(xiàn)場簽證管理（9）、工程交接驗收管理辦法（10）、工程檔案管理辦法（11）、設(shè)計圖紙管理辦法（12）、對監(jiān)理的管理要求（13）、安全生產(chǎn)責任制（14）、工程施工質(zhì)量管理責任制

3、質(zhì)量教育培訓

（1）購買了各類工程施工質(zhì)量相關(guān)的技術(shù)規(guī)程規(guī)范，組織員工認真學習，使各類人員懂規(guī)范、會操作。

（2）及時進行質(zhì)量技術(shù)交底。要求總包技術(shù)負責人對施工技術(shù)管理人員進行一級質(zhì)量交底，質(zhì)量管理人員針對作業(yè)隊各個工種分別進行二級質(zhì)量技術(shù)交底，并認真填寫記錄及時歸檔。

二、工程質(zhì)量控制情況

1、事前控制

（1）項目部要求各施工隊伍都應擔負起質(zhì)量管理責任，以各自的工作質(zhì)量來保證整體工程質(zhì)量。要求監(jiān)理和總包建立了《隱蔽工程驗收制度》、《原材料質(zhì)量動態(tài)控制制度》、《工程質(zhì)量獎懲制度》、《工程質(zhì)量管理辦法》等。

（2）進行圖紙會審，為了在施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的差錯，能事先消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，在項目質(zhì)量計劃編制前，由我方主持，設(shè)計、監(jiān)理、施工單位熟悉圖紙并進行圖紙會審工作。

（3）對材料商提供的材料進行對比選擇合格的材料進行施工，材料采購質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

2、過程控制

（1）項目部安排節(jié)假日領(lǐng)導現(xiàn)場值班制度，確?，F(xiàn)場隨時有人，處理現(xiàn)場緊急情況。

（2）原材料控制

要求按質(zhì)量規(guī)范，對進場材料進行報驗報檢制度，由監(jiān)理旁站進行現(xiàn)場抽查抽檢取樣，確保進場材料滿足設(shè)計規(guī)范和國家標準。

（3）工序控制

施工工序控制，工序質(zhì)量直接影響施工項目的整體質(zhì)量，在過程中嚴格控制工序質(zhì)量。設(shè)置質(zhì)量控制點，是對質(zhì)量進行預控的有效措施。施工過程中主要對鋼筋、模板安裝等隱蔽施工進行了分序全面的檢查監(jiān)控，要求每一道工序都經(jīng)過了“三檢制”，并且在上一道工序驗收合格后才進入下一道工序的施工。在混凝土澆筑過程中安排技術(shù)員和質(zhì)檢員現(xiàn)場值班監(jiān)控，對混凝土的振搗、模板位移情況進行全面的監(jiān)控。每一道工序都經(jīng)過了全面的過程監(jiān)控，保證了各項施工質(zhì)量，目前無鋼筋和混凝土質(zhì)量事故發(fā)生。

3、工程質(zhì)量驗收情況

由開工到現(xiàn)在，進行的基坑驗槽、基礎(chǔ)動測和鋼筋模板隱蔽驗收等專項驗收，重點和關(guān)鍵節(jié)點請建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站人員和質(zhì)監(jiān)站人員親臨現(xiàn)場，共同把控質(zhì)量要點。

三、工程安全文明施工管理

項目部堅持“安全第一，預防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，完善安全生產(chǎn)組織管理體系、檢查評價體系，制定安全措施計劃，加強施工安全管理，實施綜合治理。

現(xiàn)場安全員做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。安全法規(guī)、安全技術(shù)和文明衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

文明施工目標：督促各施工隊按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

具體實施情況：

一、建筑工程安全管理程序

1、確定安全管理目標

2、編制安全措施計劃

3、實施安全措施計劃

4、安全措施計劃實施結(jié)果的驗證

5、評價安全管理績效并堅持續(xù)改進。

二、安全措施計劃的主要內(nèi)容

1、工程概況；

2、管理目標

3、組織機構(gòu)與職權(quán)權(quán)限

4、規(guī)章制度

5、風險分析與控制措施

6、安全專項施工方案

7、應急準備與響應

8、資源配置與費用投入計劃

9、教育培訓

10、檢查評論驗證并持續(xù)改進

三、下列工程單獨編制安全專項施工方案

1、下列工程應單獨編制安全專項方案（1）現(xiàn)場臨時用電工程。

（2）腳手架工程：高度超過24m的落地式鋼管腳手架，卸料平臺。（3）塔吊、施工電梯等特種設(shè)備安拆工程。

2、安全專項施工方案必須有設(shè)計、有計算、有詳圖、有文字說明

3、安全專項施工方案由安全技術(shù)人員編制，由專業(yè)工程技術(shù)人員及監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師審核，審核合格、由施工負責人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行。

報告完畢

第五篇：工程質(zhì)量匯報材料

項目質(zhì)量匯報

一、工程概況

本工程建筑結(jié)構(gòu)住宅部分為鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，商業(yè)部分和車庫部分為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級。設(shè)計合理使用年限50年，建筑抗震設(shè)防類別為標準設(shè)防類（丙類），設(shè)防烈度為6度。基本風壓值：0.40KN/m2，高層建筑基本風壓按0.44KN/m2計算。

15棟一類高層,建筑高度（地上/地下)：89.50～99.90m/-6.3～8.7m不等，建筑層數(shù)（地上/地下)：31F～33F/-1F～-2F不等,層高從下往上分別為4.75m、3m、5.15m、2.95m；底盤及車庫建筑高度（地上/地下)：3.55～9.15m/-6.3～10.2m不等，建筑層數(shù)（地上/地下)：1F～2F/-1F～-2F不等,層高從下往上分別為3.65m、4.45m。本工程基礎(chǔ)形式有人工挖孔樁基礎(chǔ)、獨立基礎(chǔ)及條形基礎(chǔ)，持力層為中風化基巖。

耐火等級：高層建筑，地下建筑及多層建筑均為一級。

二、工程質(zhì)量情況

自開工以來，堅持“建立保證體系，確保安全質(zhì)量”工作原則，在質(zhì)量工作中，我們堅持做到組織落實、措施落實、制度落實，使質(zhì)量工作一直處于良好的發(fā)展態(tài)勢。在施工的過程中，沒有發(fā)生任何安全質(zhì)量事故，工程質(zhì)量得到保證。我們在確保安全生產(chǎn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的工作中主要抓了以下幾方面的工作：

1.1健全保證體系，實現(xiàn)組織落實。開工以來，我們首先成立了以項目經(jīng)理陳東為組長、張勤、朱洪興為副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組組，以“精心組織、精心施工、科學管理、質(zhì)量第一、信守合同，樹立中冶建工集團有限公司嶄新形象”為質(zhì)量方針加強項目工程質(zhì)量管理，明確項目質(zhì)量管理系統(tǒng)相關(guān)人員的職責，提高工作效率。

1.2采取有效手段，做到措施保證。

為了確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，我們在創(chuàng)優(yōu)措施上重點抓了以下個環(huán)節(jié)： 1）加強學習溝通。

開工以來，我們分層次有重點的采取上下結(jié)合的方法,利用專題培訓、質(zhì)量專題會議等形式組織項目部及勞務單位人員學習，勞務單位向班組進行教育。加強個單位之間溝通銜接。

2）加強物資管理，把好源頭質(zhì)量。

在施工中我們對使用的水泥、鋼材等材料做到取樣復檢，復檢合格后使用。對零星用料我們做到物資一次到位，減少二次倒運。

3）完善施工過程檢查，提高工序質(zhì)量。

在施工中加強過程中檢查，嚴格執(zhí)行“三檢制”，以制度約束人，以制度管理施工現(xiàn)場。

1.3堅持規(guī)范管理，做到制度落實。

開工以來，我們結(jié)合施工實際，及時完善各項管理制度，保證各項目標的實現(xiàn)。堅持檢查制度，消滅質(zhì)量通病和事故隱患。項目堅持每月13日開展質(zhì)量檢查評比，每月15日開展質(zhì)量技術(shù)例會，并結(jié)合綜合評比結(jié)果實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，做到獎優(yōu)罰劣。在日常抽查過程中，我們發(fā)揮質(zhì)量員的作用，對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，切實起到了監(jiān)督作用。

在施工中，嚴格圖紙審核制度，開工報告審批制度、隱蔽工程檢查簽認制度，工程變更設(shè)計制度、技術(shù)交底制度、復核制度，嚴格按照國家新頒發(fā)的《工程建設(shè)標準強制性條文》，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

三、規(guī)范內(nèi)業(yè)資料整理工作

為使內(nèi)業(yè)資料整理與施工現(xiàn)場同步，項目部都配備了責任心強的專人負責整理內(nèi)業(yè)資料，為使施工資料填寫規(guī)范，準確。各單位都配備了計算機，并配齊了現(xiàn)行的《施工規(guī)范》、《驗收標準》，組織各單位技術(shù)人員認真學習，同時指揮部定期、不定期的檢查、指導各施工單位內(nèi)業(yè)資料的整理情況，在自查自糾工作中，我們對發(fā)現(xiàn)的內(nèi)業(yè)資料填寫不認真、不規(guī)范，工程日志填寫不詳細等現(xiàn)象給予了及時糾正。

四、不斷總結(jié)，提高自身能力

按照公司對項目的安排，我們在認真總結(jié)不斷提高的基礎(chǔ)上，總結(jié)一下幾條：

1、加強重點監(jiān)控，確保質(zhì)量。

我們結(jié)合生產(chǎn)實際，采取各種行之有效的方法，施工過程中以“找隱患、堵漏洞，及時解決”為目標，抓重點工序的質(zhì)量問題，對于重點工序安排人員重點監(jiān)控，并要求有相關(guān)質(zhì)量檢查記錄。

2、嚴格施工管理，保證合同目標。

我們始終如一的遵循集團公司確定的“安全保工期，優(yōu)質(zhì)創(chuàng)信譽，管理求效益，全面爭第一”的工作方針，抓重點工程，確保形象進度的完成，抓施工質(zhì)量，確保高質(zhì)量完成工程。