第一篇：安全標準化建設[本站推薦]

1、成立標準化工作領導組織

2、制定標準化工作計劃

3、按標準化要素進行職能部門責任劃分

4、根據(jù)AQ 3014-2008 《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》+“行業(yè)指南”+“考評細則”自主開展或輔導機構幫助；

要求：

4.1概述

本規(guī)范采用計劃（P）、實施（D）、檢查（C）、改進（A）動態(tài)循環(huán)、持續(xù)改進的管理模式。

4.2原則

4.2.1企業(yè)應結合自身特點，依據(jù)本規(guī)范的要求，開展安全標準化。

4.2.2安全標準化的建設，應當以危險、有害因素辨識和風險評價為基礎，樹立任何事故都是可以預防的理念，與企業(yè)其他方面的管理有機地結合起來，注重科學性、規(guī)范性和系統(tǒng)性。

4.2.3安全標準化的實施，應體現(xiàn)全員、全過程、全方位、全天候的安全監(jiān)督管理原則，通過有效方式實現(xiàn)信息的交流和溝通，不斷提高安全意識和安全管理水平。

4.2.4安全標準化采取企業(yè)自主管理，安全標準化考核機構考評、政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門監(jiān)督的管理模式，持續(xù)改進企業(yè)的安全績效，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長效機制。

4.3實施

4.3.1安全標準化的建立過程，包括初始評審、策劃、培訓、實施、自評、改進與提高等六個階段。

4.3.2初始評審階段：依據(jù)法律法規(guī)及本規(guī)范要求，對企業(yè)安全管理現(xiàn)狀進行初始評估，了解企業(yè)安全管理現(xiàn)狀、業(yè)務流程、組織機構等基本管理信息，發(fā)現(xiàn)差距。

4.3.3策劃階段：根據(jù)相關法律法規(guī)及本規(guī)范的要求，針對初始評審的結果，確定建立安全標準化方案，包括資源配置、進度、分工等；進行風險分析；識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準及其他要求；完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、臺帳、檔案、記錄等；確定企業(yè)安全生產(chǎn)方針和目標。

4.3.4培訓階段：對全體從業(yè)人員進行安全標準化相關內(nèi)容培訓。

4.3.5實施階段：根據(jù)策劃結果，落實安全標準化的各項要求。

4.3.6自評階段：應對安全標準化的實施情況進行檢查和評價，發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，提出完善措施。

4.3.7改進與提高階段：根據(jù)自評的結果，改進安全標準化管理，不斷提高安全標準化實施水平和安全績效。

目前危化標準化，主要是按照國家總局9月16號發(fā)布的新得評審管理辦法，和6月份公布的《評審標準》進行做。主要是建立制度、檔案、臺賬，補記錄，現(xiàn)場整改等等。如果要詳細的資料可聯(lián)系我

第二篇：安全標準化建設

安 監(jiān) 亮 劍

——公司全面打響安全質(zhì)量標準化建設攻堅戰(zhàn) 為貫徹落實國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《關于開展安全質(zhì)量標準化活動指導意見》的指示精神，加強我公司基層和基礎“雙基”管理，強化“二級法人”的主體責任，完成2011年公司安全生產(chǎn)管理既定目標，經(jīng)公司安委會研究決定，利用2011年一年的時間，在總公司范圍內(nèi)全面打響安全質(zhì)量標準化建設攻堅戰(zhàn)，奠定公司安全生產(chǎn)的基礎。

本次安全質(zhì)量標準化建設攻堅戰(zhàn)，采取“中心突破” 帶動“全面開花” 的戰(zhàn)略方針。首先，安監(jiān)處集中兵力，以中天公司標準化建設為工作重心，從現(xiàn)場管理、操作規(guī)程、設備防護、勞保用品、安全責任制、安全管理制度等多個方面入手，全面開始安全質(zhì)量標準化達標建設工作，并在標準化建設的實踐中，修訂完善《造紙企業(yè)安全標準化考評表》，其他單位在此期間，要主動著手本單位標準化建設的基礎工作。中天公司標準化建設的“中心突破”結束后，各生產(chǎn)單位以修訂后的《安全標準化考評表》為標準，全面開展本單位的達標建設工作，形成標準化建設“全面開花”之勢，全面提升公司公司安全管理水平，夯實安全管理基礎。

造紙行業(yè)安全質(zhì)量標準化達標建設，是建立公司安全生產(chǎn)管理長效機制的主要內(nèi)容和根本途徑，是公司安全生產(chǎn)的基石，望各單位著眼公司長遠利益，積極配合本次安全質(zhì)量標準化達標工作。

第三篇：安全質(zhì)量標準化建設探討

蔣莊煤礦安全質(zhì)量標準化 “2356”管理法的實踐與探討

安全質(zhì)量標準化建設是煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全發(fā)展、科學發(fā)展的基礎工程 , 更是保障職工權益的生命工程。蔣莊煤礦通過“2356”管理法，構建了系統(tǒng)、規(guī)范、科學的安全質(zhì)量標準化建設體系, 從而真正消除煤礦安全生產(chǎn)過程中所有不安全狀態(tài)和不安全行為方面 ,進行了一系列有益的實踐，取得了較好效果，促進該礦向本質(zhì)安全型礦井邁出了新的步伐。

一、項目實施背景

1.安全質(zhì)量標準化的內(nèi)涵。安全質(zhì)量標準化建設的內(nèi)涵是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中, 自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程和標準 , 并將這些內(nèi)容細化、量化制定出本企業(yè)安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度、規(guī)程和標準 , 并在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的全過程中進行貫徹實施。它是對企業(yè)安全基礎管理工作的拓展、規(guī)范和提升。通過安全質(zhì)量標準化 , 可以使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續(xù)改進, 使企業(yè)的人、機、環(huán)境始終處于和諧并保持在最好的安全狀態(tài)下, 進而保證和促進企業(yè)在安全的前提下健康快速發(fā)展。

2.安全質(zhì)量標準化的重要性。安全質(zhì)量標準化工作涉及到企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動, 是全面貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、行業(yè)頒發(fā)的各項規(guī)章、規(guī)程和標準的重要基礎工作。按標準組織生產(chǎn)經(jīng)營活動、按標準從事各項管理工作和按標準對企業(yè)各個環(huán)節(jié)進行持續(xù)改進是企業(yè)發(fā)展必不可少的重要組成部分。依據(jù)這些標準, 結合企業(yè)實際, 可以建立起科學嚴格的企業(yè)內(nèi)部技術標準、質(zhì)量標準、工作標準、管理標準以及其他各項基礎管理制度等 , 使企業(yè)的各項活動、作業(yè)工序及每個員工的工作都有標準可供遵循, 都能在標準的指導和約束下進行 , 從而提高企業(yè)的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量, 達到降低成本、提高效率、增加效益, 進而增強市場競爭能力。

3.安全質(zhì)量標準化與生產(chǎn)、效益和其他工作的關系。要讓各級領導、廣大職工切實轉(zhuǎn)變思想觀念 ,從思想上真正認識到安全質(zhì)量標準化工作同其前途、命運緊密相連, 是保護職工生命、健康及搞好一切工作的前提與基礎。要使干部職工都能正確認識安全質(zhì)量標準化與生產(chǎn)、與效益和與其它工作的關系。安全是企業(yè)最大的經(jīng)濟效益已成為共識, 安全質(zhì)量標準化安全工作的保障、企業(yè)發(fā)展根基。

二、項目的實施內(nèi)容與方法

蔣莊煤礦打造安全質(zhì)量標準化礦井的過程，就是體現(xiàn)在煤炭企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)上的持續(xù)性、執(zhí)行標準的動態(tài)性、工作方法上的創(chuàng)新性、組織上的嚴密性和管理上的系統(tǒng)性上, 立足實際, 精細管理, 不做表面文章, 不搞形式主義, 按照 “主要系統(tǒng)全覆蓋、重點系統(tǒng)抓深化、做精做細做實”的要求, 通過抓牢2項基礎，言把3個關口，構建5大體系，規(guī)范6項機制建設，確保了安全質(zhì)量標準化工作的扎實推進和穩(wěn)步提高。

（一）打牢2項基礎。該礦始終堅持以人為本 ,注重安全環(huán)境建設, 不斷優(yōu)化、簡化生產(chǎn)系統(tǒng) ,改善作業(yè)環(huán)境, 為職工安全與健康提供有力的保障 ,促進了安全質(zhì)量標準化整體水平的不斷提高。

一是著力打造 “安保型” 礦井裝備系統(tǒng)。該礦以實現(xiàn) “設備零隱患、裝備零故障” 為目標, 依托先進技術, 提高生產(chǎn)機械化水平和生產(chǎn)集約化程度 , 不斷減少生產(chǎn)環(huán)節(jié) , 優(yōu)化、簡化各大生產(chǎn)系統(tǒng), 實施礦井各大系統(tǒng)數(shù)字化改造 , 積極引進大功率、高強度的綜采設備以及實施一系列安全監(jiān)測監(jiān)控措施, 努力提高礦井自動化、信息化、數(shù)字化水平。通過自動化、信息化、數(shù)字化建設 , 既優(yōu)化、簡化了生產(chǎn)系統(tǒng) , 改善了作業(yè)環(huán)境 , 又減少職工的勞動強度, 實現(xiàn)減人提效的目的。

二是改善職工工作生活環(huán)境 , 營造安全文化氛圍。通過對職工食堂、宿舍、更衣室全面改造, 逐步實現(xiàn)服務人性化、就餐住宿賓館化、更衣洗浴舒適化 , 以減輕職工作業(yè)后的疲勞, 進一步增強職工凝聚力和工作積極性。同時通過廣泛開展 “安康杯” 競賽、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全” 等一系列安全活動 , 不斷加大安全環(huán)境宣傳和安全宣傳教育力度 , 把安全文化理念滲透到礦區(qū)的每一個角落 ,即營造安全生產(chǎn)氛圍, 又促進職工安全意識的提高。

（二）嚴把3個關口。實施全過程控制 , 全方位規(guī)范管理 , 是促進安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標的重要環(huán)節(jié)。該礦按照細化、量化和標準化要求 , 參照國家和行業(yè)安全標準、技術規(guī)范, 修訂各系統(tǒng)設計規(guī)范標準, 完善規(guī)程措施的編制、會審和貫徹流程 , 把按設計施工列為精細化管理和走動式管理的主要內(nèi)容, 確保實現(xiàn)動態(tài)達標。

一是按規(guī)范設計, 嚴把設計關。一切施工工程都要按規(guī)范進行設計 , 細化設計內(nèi)容 , 力求最大化提高設計和審查質(zhì)量 , 從源頭上消除由不規(guī)范的設計帶來的安全隱患。在實際工作中要立足于對每項工程的每個環(huán)節(jié)、施工現(xiàn)場的每個細節(jié), 都有規(guī)范可依 , 逐項提出具體操作要求 ,明確具體工作標準。在規(guī)范設計內(nèi)容過程中 , 要針對現(xiàn)場施工內(nèi)容和操作細節(jié), 在基層區(qū)隊、班組廣泛征集意見, 組織設計成果觀摩、比較和論證, 好中選優(yōu)。

二是按設計施工, 嚴把施工關。在生產(chǎn)施工過程中要嚴格質(zhì)量要求、嚴格過程控制 , 全面推行精細化管理。堅持人員操作程序化、施工作業(yè)流程化、工程質(zhì)量標準化、管線吊掛線性化、電纜移動機械化、設備管理責任化和材料碼放定置化的 “七化” 管理標準, 堅持上道工序為下道工序服務的原則 , 實現(xiàn)動態(tài)達標、過程達標。按照設計施工是安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標的關鍵環(huán)節(jié), 必須全過程嚴格控制。在工作中要對每一個生產(chǎn)工作崗位、每一道操作工序都作出具體規(guī)定和要求, 制定操作崗位標準化作業(yè)標準 , 并在生產(chǎn)過程中強力推行。為促進作業(yè)現(xiàn)場按設計施工的推行與落實 , 必須要求管理人員在生產(chǎn)過程中堅持走動式管理 , 凡是不按設計施工的一律掛紅黃牌, 或限期解決或停產(chǎn)整頓 , 直到驗收合格后才準許恢復生產(chǎn)。

三是按標準驗收, 嚴把驗收關。在安全質(zhì)量標準化驗收上要突出生產(chǎn)全過程的動態(tài)檢查、班末驗收和竣工驗收 3 個環(huán)節(jié), 堅持施工過程中的動態(tài)檢查與班末、竣工驗收相結合的方式, 對當班施工質(zhì)量、設計標準落實情況逐項進行考核打分 , 實行日清日結考核。通過嚴格的檢查驗收, 使設計、施工、檢查、驗收環(huán)環(huán)相扣, 全程閉合。

（三）構建5大體系。

一是通過開展行之有效的活動，創(chuàng)新各項管理制度，構建安全質(zhì)量標準化制度保障體系。

1.開展一系列安全活動。在實現(xiàn)較長安全生產(chǎn)周期過程，蔣莊煤礦部分干部職工出現(xiàn)了驕傲、松懈、麻痹、安于現(xiàn)狀思想。礦井通過每年一季度開展“平安一季度”活動，三月份開展“警示三月行”活動，五、六月份開展“安全生產(chǎn)月”活動，四季度開展“決戰(zhàn)100天，實現(xiàn)全年奮斗目標”活動，全年開展以頂板管理、斜巷運輸、“一通三防”、防治水為內(nèi)容的“四個專頂整治”等各項有針對性的安全整治活動。每次活動均制定有活動方案包括活動主題、活動目標、活動內(nèi)容，主題、目標、內(nèi)容針對性強，各單位嚴格按照時間節(jié)點完成活動內(nèi)容，安監(jiān)科等職能科室對開展情況進行檢查通報，活動組織生動有效、全員參與、執(zhí)行有力、員工安全意識普遍提高，為礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了有力保障。

2.創(chuàng)新安全管理制度。蔣莊煤礦不斷創(chuàng)新安全管理制度，先后制定了安全質(zhì)量標準化管理制度、安全質(zhì)量標準化考核辦法、安全生產(chǎn)精細化管理制度、現(xiàn)場精細化實施標準、安全監(jiān)督檢查制度、崗位紅線制度、安全操作制度、班組安全聯(lián)責考核制度、安檢員績效考核辦法，安全工作閉環(huán)管理制度等相關安全質(zhì)量標化的管理制度，并結合相關要求和現(xiàn)場實際情況的變化每年進行修訂完善和更新，通過制度對各部門、各單位、各級管理人員及崗位工人在安全質(zhì)量標準化方面應做的工作和應負的責任 以明確，實現(xiàn)了安全質(zhì)量標準化工作“人人抓、人人管、人人有責”。

二是以“4236”管理原則為指導，構建安全質(zhì)量標準化安全保證體系。該礦認真總結以往的事故教訓，不斷摸索總結，提出了堅持“四個原則”管安全、“兩項措施”抓安全、“三個靠前”促安全、“六個從嚴”治安全的“4236”安全管理原則，奠定了安全質(zhì)量標準化工作的基礎。堅持“四個原則”管安全：堅持自主管理的原則；堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則；堅持安全設施與主體工程“三同時”的原則；堅持事故調(diào)查處理“四不放過”的原則；堅持“兩項措施”抓安全：堅持一工程一措施、一工程一預知、一措施一落實；堅持生產(chǎn)中遇有特殊情況，必須“一停二研三干”；堅持三個靠前促安全：靠前指揮、靠前教育、靠前服務；堅持“六個從嚴”治安全：從嚴加強現(xiàn)場管理；從嚴干部作風建設；從嚴開展專項整治活動；從嚴規(guī)范職工行為；從嚴安全教育培訓；從嚴落實各項措施制度。

三是以精細管理“十化五法”為標準，構建安全質(zhì)量標準化精細管理體系。該礦把精細化管理作為安全質(zhì)量標準化管理的重要手段，對勞動組織、作業(yè)流程、施工工藝、操作程序、設備管理、材料碼放等方面進行了精細規(guī)范，提煉出了精細管理“十化五法”。精細管理“十化”即：崗位操作標準化、施工作業(yè)流程化、管線吊掛線性化、運輸調(diào)度信息化、皮帶管理集控化、電纜移動動機械化、設備管理責任化、材料碼放定置化、入井考勤精確化、巷道標識交通化。精細施工“五法”即：“四個一”施工法。“四同時”施工法、“四固定”施工法、流程施工法、零偏差施工法。

四是始終把“規(guī)范的行為、標準的操作和嚴謹?shù)墓芾怼弊鳛榘踩|(zhì)量標準化管理的主要手段，構建了安全質(zhì)量標準化行為保證體系。

1.堅持標準化作業(yè)程序，組織編寫了107個工種的標準化操作程序、修訂編制了全礦554個崗位工種的安全生產(chǎn)責任制和崗位責任制，使職工知道先干什么、后干什么、怎么干才算標準、才不出事故，對于確保職工規(guī)范操作，上標準崗，干標準活，起到了有力的促進作用。2.對崗位職工在工作中可能產(chǎn)生安全事故的工作行為以安全紅線的形式標出，編制了井下65個崗位工種的安全紅線，制作成冊，人手一份，進行學貫徹執(zhí)行，使職工明確各自崗位上的雷區(qū)，嚴禁觸碰，從反的方面規(guī)范了職工行為標準，促使職工自覺上標準崗、干標準活。

3.“五個嚴禁”規(guī)范勞動組織行為?？偨Y以往發(fā)生的事故教訓，制定了“五個嚴禁”：即嚴禁在沒有干部跟班的情況下作業(yè)，嚴禁一個地點多工種交叉作業(yè)，嚴禁一個區(qū)域多單位混崗作業(yè)，嚴禁一個單位多點施工，嚴禁在沒有安全監(jiān)督監(jiān)管的情況下作業(yè)。

4.“三項規(guī)范”促進職工行為養(yǎng)成。一是規(guī)范職工入井著裝，制定了工作服、安全帽、礦燈穿戴標準，入井后，工作服必須保持領口、袖口整潔，紐扣齊全，嚴禁把安全帽和礦燈解下，否則一律視為違章。二是規(guī)范職工攜帶工具入罐籠要求，長件工具必須裝車入井，防止工具墜入井筒。三是規(guī)范職工乘坐人行車行為，對乘車順序、坐姿、注意事項都進行了明確規(guī)定，并且規(guī)定，車輛行進時，行人必須靠幫站立，不得走動，防止意外事故發(fā)生。

五是以“四嚴”為標尺、“八閉環(huán)”為基礎，構建了安全質(zhì)量標準化閉環(huán)管理體系。在安全質(zhì)量標準化建設中，嚴格按規(guī)范設計、按設計施工、按標準驗收、按制度考核的“四嚴”管理體系進行管理，要求一次做好、一次做到位，確保了安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。在安全管理工作中實施生產(chǎn)任務閉環(huán)、安全基礎管理工作閉環(huán)、風險預控閉環(huán)、隱患排查治理閉環(huán)、事故處理閉環(huán)、“三違”幫教閉環(huán)、安全培訓閉環(huán)、監(jiān)督檢查閉環(huán)的“八閉環(huán)”安全工作閉環(huán)管理體系，明確各項安全工作流程、細化各環(huán)節(jié)工作要求、強化安全責任、注重過程控制管理，促進各項工作落到實處，超前防范、預防事故的發(fā)生。4 不斷創(chuàng)新6項工作機制, 完善責任體系 , 是不斷夯實安全質(zhì)量標準化建設的重要基礎

（四）規(guī)范6項機制

一是安全質(zhì)量標準化組織保障機制。逐步建立和完善了各級安全質(zhì)量標準化責任主體 , 形成礦、區(qū)隊和班組3級安全質(zhì)量標準化管理組織保證體系 ,實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化工作橫向到邊、縱向到底、責任到人的安全質(zhì)量標準化管理格局。同時, 大力推行安全質(zhì)量標準化建設領導干部逐級包點聯(lián)責考核制度, 為安全質(zhì)量標準化建設提供了有力的組織保證。

二是安全質(zhì)量標準化目標控制機制。明確安全質(zhì)量標準化目標, 將安全質(zhì)量標準化目標列入規(guī)劃及經(jīng)營目標責任書中, 實行嚴格的獎懲考核。在目標分解上, 按照 “橫向到邊、縱向到底, 逐級負責 , 層層落實” 的原則, 對全年目標進行層層分解, 形成個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊?？剖?、科室保礦井的目標責任包保體系。在目標控制上, 建立安全質(zhì)量標準化監(jiān)督檢查機制 , 全面構建起集專職監(jiān)督檢查網(wǎng)絡、專業(yè)技術監(jiān)督檢查網(wǎng)絡、專兼結合監(jiān)督檢查網(wǎng)絡于一體的全方位、多層次、多形式的監(jiān)督檢查網(wǎng)絡。在監(jiān)督檢查方面始終堅持動態(tài)和靜態(tài)檢查相結合的方式, 對各單位安全質(zhì)量標準化建設情況進行等級評定, 嚴格目標控制 , 采取不定時間、不定單位、不定規(guī)模、不定路線的動態(tài)和靜態(tài)相結合的檢查方式。通過評定等級得分情況進行礦井排名、系統(tǒng)排名、區(qū)隊排名 , 獎優(yōu)罰劣, 對實現(xiàn)控制目標的單位按得分高低分別進行嘉獎, 對未實現(xiàn)控制目標的進行經(jīng)濟處罰。通過實行過程控制、動態(tài)監(jiān)控 , 即可以強化過程管理, 也保證了安全質(zhì)量標準化整體目標的實現(xiàn)。

三是安全質(zhì)量標準化素質(zhì)提高機制。堅持從 “人性化管理” 的角度出發(fā), 積極創(chuàng)新安全質(zhì)量標準化素質(zhì)提高機制。在強化培訓、加強宣傳教育的同時, 注重激發(fā)員工工作熱情 , 通過采取物質(zhì)激勵和精神激勵方式 , 充分挖掘員工的工作潛能, 不斷增強職工工作積極性 , 使其自覺地做到自主保安、互保聯(lián)保, 上標準崗、干標準活、干放心活, 使 “事事有標準、事事按標準”、“第一次就把事情做正確” 成為全體員工的自覺行動 , 在潛移默化中實現(xiàn)規(guī)范職工作業(yè)行為的目的 , 從而為實現(xiàn)職工 “我想安全、我要安全、我懂安全、我會安全” 奠定良好的基礎。

四是安全質(zhì)量標準化職能落實機制。按照 “分級負責、歸口管理” 的要求 , 層層建立健全以行政、技術為主線、以安全質(zhì)量標準化管理為重點的業(yè)務保安管理機制, 按照 “職責清晰, 管理規(guī)范, 各司其職 , 各盡其能” 的工作要求, 切實落實好各項業(yè)務保安工作 , 特別是把 “一通三防”、防治水、機電運輸、頂板管理等重點安全管理環(huán)節(jié)落到實處 , 真正形成安全質(zhì)量標準化層層遞進落實的業(yè)務保安工作體系。

五是安全質(zhì)量標準化激勵機制和責任追究機制。一方面 , 通過創(chuàng)建 “免檢工作面(頭)”、“標桿區(qū)隊” 活動, 加強管理考核, 形成一套安全質(zhì)量標準化工作面(頭)、線、硐室升級機制 , 建立健全安全質(zhì)量標準化管理網(wǎng)絡 , 形成科學、完善、快捷和高效的運行閉合管理機制, 不斷提升礦井安全質(zhì)量標準化的管理檔次 , 推動和促進安全質(zhì)量標準化工作向縱深發(fā)展;另一方面, 堅持安全質(zhì)量標準化責任考核、質(zhì)量事故賠償、質(zhì)量終身負責、重大事故隱患責任追究和安全質(zhì)量標準化一票否決等一系列管理制度, 嚴格責任追究。

六是安全質(zhì)量標準化管理提升機制。堅持 “以點帶面、縱深發(fā)展” 的原則, 逐步將安全質(zhì)量標準化建設延伸到企業(yè)管理的全過程中去。堅持 “高于標準、嚴于標準” 的原則 , 不斷細化和規(guī)范作業(yè)標準, 拓展安全質(zhì)量標準化的內(nèi)涵, 把企業(yè)安全文化、安全培訓、礦山救護、消防保衛(wèi)、煤礦安全基礎管理等內(nèi)容全部納入到安全質(zhì)量標準化管理體系中去。在企業(yè)管理方面, 將煤礦井上下各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)的工作標準 , 全部納入到安全、質(zhì)量、環(huán)境 “三體系” 貫標的管理范疇 , 不斷完善體系運行機制 , 促進企業(yè)管理水平的全面提升。同時將井下安全質(zhì)量標準化建設的好思路、好作法、好經(jīng)驗, 引入到地面安全質(zhì)量標準化建設上來, 有效促進地面安全質(zhì)量標準化工作。

三、取得的效果

蔣莊煤礦安全質(zhì)量標準化“2356”管理法的實踐應用，堅持高標準定位、高標準設計、高標準施工、高標準驗收，在實施工程質(zhì)量標準化建設向動態(tài)達標、全面達標、持續(xù)達標轉(zhuǎn)變的同時，緊抓管理精細化、行為規(guī)范化，夯實安全工作基礎，促進礦井安全管理工作有了一個新的提升，有效建立了安全管理長效機制，2013年以來礦井沒有發(fā)生重傷及以上和二級以上非傷亡事故，進一步提升礦井安全質(zhì)量標準化水平，實現(xiàn)了較長時期穩(wěn)定的安生產(chǎn)。

第四篇：班組安全建設標準化

班組安全建設發(fā)言材料

各位參加學習的同事:

一、現(xiàn)實意義

班組是企業(yè)的基層組織，是加強企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)的基礎，加強班組安全建設是企業(yè)加強安全管理的關鍵，也是減少傷害和各類安全事故最切實、最有效的辦法。以優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀安全班組長、優(yōu)秀安全員“三優(yōu)創(chuàng)建”活動為載體，堅持關口前移、重心下移，從企業(yè)班組、作業(yè)崗位入手，抓住班組長作用有效發(fā)揮和班組安全標準化建設兩個關鍵環(huán)節(jié)，突出落實班組安全責任、嚴格崗位操作標準、強化班前班后管理、規(guī)范班組現(xiàn)場管理、加強安全文化建設五個重點，通過抓企業(yè)班組、抓標準建設、抓細節(jié)監(jiān)督、抓長效規(guī)范，使安全生產(chǎn)責任落實到每個班組、每個崗位，將安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡延伸到每道工序、每個環(huán)節(jié)，將安全生產(chǎn)任務措施細化分解到每個層次、每個人員，下功夫提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，促進企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為推動企業(yè)又好又快發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。

班組是企業(yè)的最小單元，是生產(chǎn)作業(yè)的基本單位，是企業(yè)完成各項經(jīng)營目標的主要承擔者和直接實現(xiàn)者，是安全生產(chǎn)的第一道防線。班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責任人，班組安全生產(chǎn)狀況直接決定著企業(yè)整體安全生產(chǎn)形勢，決定著企業(yè)綜合管理水平。抓好班組安全建設，是夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎的重要抓手，是是減少傷害和各類安全事故的現(xiàn)實需要，要充分認識加強班組建設的重要性和必要性,切實增強抓好班組安全建設的責任感和緊迫感, 把加強班組建設作為安全生產(chǎn)基礎工作的主線和核心，把提升班組安全水平作為推動安全生產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)的突破口，扎實推進安全生產(chǎn)基層基礎建設，努力提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。

二、班組建設目標

鞏固海螺公司班組管理模式和積累的成功經(jīng)驗，積極學習借鑒優(yōu)秀企業(yè)班組安全管理的先進經(jīng)驗和做法，不斷總結提升，扎實深入推進，實現(xiàn)班組和崗位安全責任全員化、制度建設規(guī)范化、生產(chǎn)作業(yè)標準化、現(xiàn)場管理精細化、教育培訓常態(tài)化。年內(nèi)開展優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀安全員“三優(yōu)創(chuàng)建”活動，培育班組安全管理典型，全面推行班組安全管理規(guī)范化建設，力爭年底80%班組達到“優(yōu)秀安全班組”標準，真正夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎。

三、工作重點

(一)健全完善班組安全管理組織體系。各生產(chǎn)經(jīng)營單位根據(jù)生產(chǎn)工藝、操作流程、作業(yè)環(huán)節(jié)設立班組, 層層分解落實安全目標,形成公司到部門（分廠、處室）、部門到工段到班組、班組到個人的安全生產(chǎn)管理體系。

1、加強企業(yè)班組安全管理。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任主體，實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負責制。各單位要逐級與下屬部門、工段、班組、個人層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，班組長要做出安全生產(chǎn)承諾書，確保承諾率達到100%，促使安全責任逐級落實到工段、班組和崗位，形成主體清晰、責任明確、一級抓一級、層層抓落實的安全生產(chǎn)責任體系。

2、落實班組安全生產(chǎn)權利。明確班組長在班組內(nèi)的安全生產(chǎn)決策權、組織指揮權、現(xiàn)場作業(yè)檢查權和安全評估驗收權，對存在安全隱患、不具備安全條件的可以做出停工決定，對上級下達的不正確生產(chǎn)操作指令可以拒絕。

3、加強班組長隊伍建設。要把班組長的選拔、培養(yǎng)、使用作為企業(yè)安全生產(chǎn)基層基礎工作的重中之重，完善班組長任用機制，規(guī)范班組長選拔程序，注重選拔一批優(yōu)秀班組長，充分發(fā)揮班組長兵頭將尾的作用。提高班組長政治待遇和物質(zhì)待遇，最大限度的調(diào)動班組長工作的積極性。班組長要不斷提高自身素質(zhì)，勤動腦分析思考總結安全生產(chǎn)規(guī)律，勤檢查善于發(fā)現(xiàn)安全隱患和問題，勤溝通及時化解可能對生產(chǎn)安全構成危險的影響因素，努力建設安全高效型班組。

（二）全面落實班組安全主體責任制度。認真落實班組長在班組安全生產(chǎn)工作中的主體責任，全面落實班組安全管理全員責任，對班組安全管理事項進行細化分解，落實到人，形成“安全責任人人分擔、安全管理人人參與”的責任落實機制。

1、明確每個工種的安全職責。班組分散作業(yè)時，班長應指定每組工作的安全負責人。班組長要抓好工人安全教育，宣傳安全操作規(guī)程、技術規(guī)范等相關基礎知識，做好每天崗前教育、交底和上崗檢查工作，開展日常安全監(jiān)督檢查及重大危險源的監(jiān)控工作，對一周安全工作進行分析、總結，積極參與安全隱患排查等方面工作。

2、落實班組全員安全責任。班組要利用各種方式組織開展安全生產(chǎn)教育活動，使每個員工熟悉自身的安全職責，明確班組安全責任和任務，熟悉了解崗位的危險因素。班組安全管理事項應明確分工，逐一落實到每位員工，使每位員工都參與實際安全管理，并定期進行輪換，提高全員安全防范意識。班組實行安全互保制，每個崗位職工在具體作業(yè)過程中要及時提醒、互相監(jiān)督、互相檢查、互相保證，保證對方安全作業(yè)，不發(fā)生違章作業(yè)行為。

3、嚴格進行班組安全考核。每月對班組安全生產(chǎn)工作進行一次集中考核，對考核結果實行備案管理。每周對崗位的安全隱患、險情和事故進行考核和通報，做到月有考核,季有初評,年有總結,將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標?

（三）完善規(guī)范班組安全管理規(guī)章制度。以管用、實用為標準，不斷完善班組安全生產(chǎn)管理制度和崗位安全操作規(guī)程，實現(xiàn)工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化，形成“事事有標準，環(huán)環(huán)有規(guī)范”的制度保障機制。

1、健全安全生產(chǎn)管理制度。各生產(chǎn)經(jīng)營單位要把健全執(zhí)行各種安全生產(chǎn)管理制度作為加強班組安全管理工作的重要保障，根據(jù)實際制定班組安全管理制度，并嚴格落實，使作業(yè)過程規(guī)范化、標準化和科學化。主要包括：（1）班前班后會制度；（2）班組長隨班工作制度；（3）安全標準化管理制度；（4）隱患排查治理制度；（5）班組和各崗位安全評估制度；（6）事故報告與分析處理制度；（7）設施設備檢修與日常維護制度；（8）安全檢查與獎懲制度；（9）班組學習培訓制度；（10）崗位練兵、技能競賽制度；（11）交接班制度；（12）現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度；（13）班組安全會議制度；（14）員工安全權益維護制度；（15）安全績效考核制度；（16）企業(yè)認為需要制定的其它相關制度。在完善各項制度的基礎上，制定考核細則，在班組內(nèi)部形成有規(guī)可依、有章可循、執(zhí)規(guī)必嚴、違章必罰的良好安全運行機制。

2、健全完善安全生產(chǎn)管理臺帳。每個班組必須建立規(guī)范的安全管理臺賬（手冊），內(nèi)容包括涉及本班組的各項管理制度、涉及崗位的操作規(guī)程、安全設施管理臺賬、安全活動（會議）記錄、安全教育臺帳、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險源（點）監(jiān)控記錄、違章違紀記錄、安全考核記錄等，做到記錄清楚、內(nèi)容齊全、保存完好。

3、嚴格遵守各項安全規(guī)章制度。班組每個崗位、工種和所操作的機電設備、工具必須有健全的安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程，做到人手一冊，人人熟知，嚴格執(zhí)行，做到“三明確”（明確工作任務、明確操作方法、明確安全要求）、“三保證”（保證聽從指揮，保證百分之百執(zhí)行規(guī)程、保證保質(zhì)保量完成工作任務）、“四不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，不讓他人傷害他人）。危險性較大的臨時性工作，班組必須提前制定出書面安全措施，并逐級把關、審批，按照要求落實到位。各生產(chǎn)經(jīng)營單位要根據(jù)生產(chǎn)設備等因素的變化和事故教訓，及時對現(xiàn)有各項安全制度進行修改完善。

4、全面落實企業(yè)安全投入制度。各生產(chǎn)經(jīng)營單位要把安全投入作為企業(yè)安全保障的一項基本制度長期堅持，按照安全生產(chǎn)費用提取的有關規(guī)定和提取標準，加大安全生產(chǎn)技術改造和科技成果推廣應用力度，切實增加安全培訓、安全檢查、安全設施購置及維護、安全防護品購置費用的投入，改造提升班組生產(chǎn)工藝裝置，不斷提高安全生產(chǎn)條件及抗御安全風險的能力，確保班組安全投入資金年均增長15%以上。

（四）嚴格執(zhí)行班組崗位操作標準。以班組為單位實施崗位作業(yè)危害辨識，制定科學、合理的安全操作標準，明確每個崗位的危險因素、操作規(guī)程和應急處置辦法，做到管理規(guī)范、操作規(guī)范、技術規(guī)范、處置規(guī)范。

1、安全生產(chǎn)標準化。持續(xù)推進安全標準化建設，按照國家現(xiàn)有行業(yè)標準或參照其他行業(yè)標準，結合本地、本單位實際，制定企業(yè)內(nèi)部安全操作規(guī)程和班組安全標準化實施細則，將企業(yè)安全生產(chǎn)標準化內(nèi)容細化到具體班組、具體崗位和具體作業(yè)點，形成全員推進安全標準化建設的良好氛圍，推動崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)管理。

2、作業(yè)程序標準化。分崗位制定規(guī)范的安全操作規(guī)程、作業(yè)指導書或崗位作業(yè)卡，明確每一步作業(yè)的工作原理，制定作業(yè)制度，嚴格作業(yè)程序，規(guī)范操作行為。對于重要操作，班組應要求相關技術員下達操作指令或工作提示。

3、崗位操作標準化。按照作業(yè)安全要求制定安全操作標準，加大對各崗位工作內(nèi)容標準的監(jiān)控，保證班組人員上標準崗、干標準活、交標準班，有效杜絕冒險蠻干的現(xiàn)象和“三違”行為。特種作業(yè)人員從事相關操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。

4、作業(yè)環(huán)境標準化。積極運用現(xiàn)代安全管理的理論、方法，對生產(chǎn)（工作）場所、作業(yè)崗位的危險源（點）、事故隱患和職業(yè)危害因素進行自下而上的排查、辨識，實現(xiàn)安全隱患的群防群控、生產(chǎn)安全的共建共享，保證作業(yè)環(huán)境安全。班組要依據(jù)國家標準要求對工作環(huán)境進行積極治理，使粉塵、毒物、物理因素等職業(yè)危害控制在允許范圍內(nèi)，創(chuàng)設一個舒適、文明的工作環(huán)境。

5、安全警示標準化。要健全廠區(qū)、關鍵設備、主要設施上的危害告知和安全警示標志、標識，做到醒目、齊全、標準一致，每個作業(yè)區(qū)間做到“四有”,即：有事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控示意圖，有顯著的安全監(jiān)控點標志，有醒目的安全生產(chǎn)警示標識標語，有人性化的、充滿親情的安全提示，實現(xiàn)安全監(jiān)控工作入眼、入腦、入心、入崗，形成濃厚的安全氛圍。

6、防護用品標準化。班組要加強對當班、值班人員的勞動紀律、文明生產(chǎn)情況的檢查，按照國家規(guī)定，為職工配備合格的勞動防護用品。職工上崗前督促按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，杜絕疲勞作業(yè)。勞動保護用品穿戴不齊全，不正確的不得上崗。

（五）不斷強化班組現(xiàn)場管理。以精細化、標準化管理為手段，規(guī)范現(xiàn)場布置，加強現(xiàn)場管理，強化監(jiān)督檢查，形成環(huán)境整潔有序、設備安全可靠、操作標準規(guī)范、管理細致到位的現(xiàn)場管理機制。

1、規(guī)范現(xiàn)場布置。按照工藝流程和操作環(huán)節(jié)，本著安全、方便原則，制定工作設備、工具的擺放和管理標準，合理排列布置班組的各種設備、設施、工具、原材料，配齊各種安全防護設備、儀器、儀表、信號等，擺放整齊到位。班組內(nèi)的機電設備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患，安全防護裝置、設施齊全可靠。

2、加強現(xiàn)場管理。要對設備進行經(jīng)常性檢修維護，做到清潔完好，無跑、冒、滴、漏；要加強作業(yè)現(xiàn)場管理，做到生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，安全通道暢通，安全標志明顯，消除 “臟、亂、差”狀況。嚴格落實危險作業(yè)安全管理和審批制度，規(guī)范班組特種作業(yè)及重點環(huán)節(jié)的運作，做到危險作業(yè)各個環(huán)節(jié)有人負責、有人監(jiān)督，確保本質(zhì)安全。

3、加強事故預防。按照“生產(chǎn)無隱患、職工無三違、管理無缺陷、班組無事故”的要求，積極開展班組事故預想活動，使班組安全管理由過去的事后分析處理轉(zhuǎn)變到事前的預測控制。班組每個成員要熟悉并準確掌握本班組管轄范圍或承擔作業(yè)項目的危險點，對作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的不安全因素進行事先預想分析，積極提出建議，制定相應的事故預案，群策群力搞好班組安全生產(chǎn)。

4、加強隱患排查治理。實行班組隱患分級管理，落實治理責任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。積極組織班組成員主動參與查找身邊隱患，對檢查出的隱患，應制定相應的整改措施并及時整改，班組不能整改的要及時上報。

（六）切實加強交接班管理。建立班前安全確認、班后安全評估、安全交底等班組交接班安全管理制度，對作業(yè)區(qū)域安全情況、設備設施安全狀況、安全運行技術參數(shù)狀況、危險點監(jiān)控情況、隱患整改情況等重要安全信息進行認真交接，使接班人員了解作業(yè)區(qū)域安全情況，防止事故發(fā)生。

1、開好班前會。每項作業(yè)開始前，班組長要結合當天工作任務，對各項安全工作進行揭示講評，布置安全措施，交待注意事項。班組長心要細，針對當班出勤狀況，分析崗位人員配置，仔細觀察作業(yè)人員精神狀態(tài)，做到心中有數(shù)。安排工作要細，按人派工作，按崗定人員，量才使用，發(fā)揮長處，提高效率，減少個人因素可能帶來的隱患。布置工作要到位，對工作任務、安全措施、上班遺留問題等必須詳細交待，及時解決。

2、開好班后會。每一項作業(yè)結束后，要及時總結講評當班工作和安全情況，溝通了解作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題，及時化解可能對生產(chǎn)安全構成危險的影響因素，并表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，積累經(jīng)驗，提高安全管理水平。要積極開展班組安全技術革新和“我為班組建設獻計獻策”等活動,深入發(fā)動,改進方法,體現(xiàn)班組人員自我教育、自我控制、自我完善的責任意識?

3、做好班前班中檢查。班組長接班前要對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設備依次認真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認上班遺留問題，指定專人整改。堅持每班對各個工作點進行巡回排查，重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患。當班結束后，對安排的工作進行詳細復查，重點復查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的現(xiàn)場交接清楚，并及時匯報。

（七）加強安全教育培訓。重點圍繞提高職工應知應會和現(xiàn)場操作能力，按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，抓好崗位培訓和應急演練。積極創(chuàng)新安全教育培訓方式，將定期脫產(chǎn)培訓與經(jīng)常性的安全教育相結合，現(xiàn)場講解與實際操作相結合，安全教育與現(xiàn)場警示提醒相結合，形成“時時受教育，處處受警示”的常態(tài)化安全教育培訓機制。

1、加強班組安全文化建設。不斷豐富班組安全文化，以“安康杯”活動為載體，通過開展班組競賽、安全技術問答、崗位練兵、安全操作技能訓練、安全分析討論、事故預想和應急救援演練等班組安全活動，增強職工的安全意識。堅持以人為本，激發(fā)班組全員的積極性、創(chuàng)造性、主動性，形成良好的班組安全文化氛圍，由“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”轉(zhuǎn)變。

2、強化班組學習教育。班組每月要制定安全培訓計劃，堅持每周安全學習制度，學習有關安全文件精神、安全法律法規(guī)和事故通報，及時了解傳遞現(xiàn)代化安全管理信息和安全教育方法，積極舉辦各種安全培訓和安全知識講座，對全班職工進行安全培訓教育，確保新工人、調(diào)崗工人、復崗工人和特種作業(yè)人員培訓教育率達到100％，提高職工安全意識。

3、加強安全生產(chǎn)技術培訓。班組長要定期組織職工學習崗位安全操作規(guī)程和各項安全管理制度，定期組織開展崗位安全操作技能訓練，每周組織一次班組安全活動，采取一事一訓、師徒幫帶等形式，研究各工種的工作原理和操作技術，使人人都能準確敏判別異常情況，熟練掌握處理各種故障的能力。要及時組織開展事故案例分析討論，反思同行業(yè)安全事故原因，聯(lián)系工作實際汲取教訓，舉一反三，提高安全生產(chǎn)水平。

4、加強班組安全民主管理。堅持班組安全群眾監(jiān)督，落實職工對企業(yè)安全生產(chǎn)情況的知情權、參與權、監(jiān)督權和建議權，職工有權拒違章指揮，對及時舉報安全生產(chǎn)隱患和問題、防止事故發(fā)生的有功人員要給予獎勵，最大限度的調(diào)動職工參與和監(jiān)督安全管理的積極性。

抓好班組安全管理關鍵是一個好的帶頭人，一個負責任的班組長，建立和健全操作性高的標準化制度，落實安全責任，履行工作職能，充分發(fā)揮班組成員主觀能動性，激發(fā)工作熱情，愛崗敬業(yè)，持之以恒。對于提升班組安全管理必將起到重要的作用和意義。

第五篇：班組安全標準化建設

《班組安全標準化建設》xx公司xx班組

根據(jù)集團公司文件《班組安全標準化建設》活動的通知xx公司xx班組結合公司安全工作實際情況，以其他達標公司為范本，在公司內(nèi)開展安全標準化班組建設，具體工作落實具體開展的情況如下

一、班組管理 制度為先：長期以來我們實際工作中積累了許多工作經(jīng)驗但都無章可循，班組管理和落實缺少標準和依據(jù)，班組的建設沒有完整的管理制度和操作規(guī)程會阻礙整個公司的發(fā)展和班組建設，根據(jù)公司的生產(chǎn)內(nèi)容和實際情況我們學習優(yōu)秀公司的管理模式，制定了不少切實有效的規(guī)章制度、安全崗位責任制等，確保了生產(chǎn)安全，但是企業(yè)的發(fā)展，職工思想的變化，對班組安全工作的要求也進一步提高，同時也出現(xiàn)了許多新情況、新問題，原來的規(guī)章制度、安全崗位責任制等也要進一步地完善、調(diào)整或修訂。班組是企業(yè)中最小的單位，也是新情況、新問題的最早發(fā)源地，根據(jù)實際安全生產(chǎn)情況，不斷研究、分析、總結，及時發(fā)現(xiàn)，并根據(jù)新情況、新問題，隨時對 班組的規(guī)章制度、辦法等進行認真細致的調(diào)整充實和修行完善，建立一整套科學合理、便于操作、具體實用的班組安全制度。

二，明確責任 層層落實

班組內(nèi)有各類工種，電焊、打磨、裝配等各個工種根據(jù)情況不同，作業(yè)環(huán)境不同所以在確立安全工作目標時，按照“生產(chǎn)無

隱患、個人無違章、班組無事故”的要求，結合班組的具體情況，建立健全各項安全管理制度，在落實上下功夫，一件件地去抓，去落實到位，把“安全一票否決”落實到班組每一個員工身上，誰出問題，誰就要負經(jīng)濟的責任，從而保證班組安全建設的每一項工作都能扎扎實實地落實到位。

三、臺賬建設 規(guī)范真實

臺賬管理是基礎工作細小而繁雜，公司創(chuàng)建以來基礎管理是一項空白所以要從頭開始，對我班組本身就是一項挑戰(zhàn)工作，從無到有，是一個質(zhì)的飛躍。從自從班組標準化建設以來班組按照要求對每一項的細則進行學習領會并在實際工作后進行記錄完善，也為以后的工作妥實了基礎。

四、消除隱患 整改到位，在班組安全管理上，最可怕的是對隱患視而不見，見而不改，麻木不仁。因此，公司不僅加大安全檢查力度，同時要求各班組加強自身安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改。吳國香班組加強自身安全檢查工作，做到每日堅持安全交底，讓每個員工都清楚的知道施工情況和注意事項，上班前確認每個員工勞動用品的正確佩戴，不符合的堅決不上崗，并根據(jù)季節(jié)特點和本單位班組的安全情況，定期檢查班組內(nèi)作業(yè)場所及責任區(qū)，落實安全措施，班組人員認真進行巡回檢查、現(xiàn)場設施檢查及安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)設備隱患和不安全情況，使物品的不安全因素得到消除，人的不安全行為得到糾正，消除事故隱患。

五、教育到位，牢樹理念“安全第一、預防為主”，只有使廣大員工轉(zhuǎn)變安全觀念，牢固樹立安全意識，才能避免安全事故的發(fā)生。班組定期開展安全思想、安全紀律、安全知識教育和安全教育，開展應急演練和安全知識問答活動，做好新員工班組安全教育，以及上崗前的培訓工作，表揚安全生產(chǎn)上的好人好事，批評違章、違紀等不良傾向，確保班組的每一個成員都要具備必要的安全衛(wèi)生知識和5S理念，提高整個班組的安全意識懂得安全生產(chǎn)的重要性，做到“人人事事講安全齊心協(xié)力促安全?！弊屆總€員工熟悉安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位安全操作技能，正確使用安全防護用品。

六、總結經(jīng)驗 步步為贏 班組建設初步已經(jīng)形成，工作還在不斷的完善，所以也存在發(fā)現(xiàn)很多不足的地方，特別是在交叉作業(yè)、高空作業(yè)監(jiān)護人不到位，作業(yè)人員思想麻痹，未按操作規(guī)程作業(yè)存在不少的安全隱患。設備設施的保養(yǎng)維護不到位，經(jīng)常會出現(xiàn)氣管老化未及時更換，設備設施的接地接線不規(guī)范，材料和余料未按規(guī)定擺放清理。今后的安全生產(chǎn)工作中，將繼續(xù)按照集團公司《創(chuàng)建安全標準化班組活動》的要求開展安全標準化班組建設，落實好安全管理制度、采取制度化、科學化、規(guī)范化、人性化的管理方式。班組及時總結，積累經(jīng)驗，分析得失，對違章和隱患痛下狠手，努力提高員工的安全意識，班組長自己以身作則積極學習安全理論知識，定時組織員工學習討論安全理論的實際應用，創(chuàng)建一個良好的學習氛圍，把班組安全管理提高到一

個新的水平，全面提升安全生產(chǎn)的管理水平為下半年安全生產(chǎn)上一個新的臺階打下良好的基礎。

綜上所述，搞好班組安全建設工作，有許多工作要做，作為班組應當牢固樹立“生產(chǎn)安全重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定生產(chǎn)安全形勢、穩(wěn)定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責，搞好安全管理，以確保企業(yè)的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。