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      探討優(yōu)化水果生產(chǎn)環(huán)境問題

      時間:2019-05-13 16:13:12下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《探討優(yōu)化水果生產(chǎn)環(huán)境問題》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《探討優(yōu)化水果生產(chǎn)環(huán)境問題》。

      第一篇:探討優(yōu)化水果生產(chǎn)環(huán)境問題

      目標(biāo):全面提高果品的質(zhì)量安全水平

      要提高果品的質(zhì)量安全水平,必須扭轉(zhuǎn)片面追求高產(chǎn)的傾向,把優(yōu)質(zhì)擺在首位。無公害水果標(biāo)準(zhǔn)中的生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程就是按這一新的觀念,從果樹品種選擇、栽植密度、整形修剪、花果管理到改土、施肥、灌水、防治病蟲害、使用植物生長調(diào)節(jié)劑等方面,以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)無污染的果品為目標(biāo),提出了一系列技術(shù)指標(biāo)和要求。

      品的質(zhì)量安全,不只取決于生產(chǎn)五一節(jié),還要看產(chǎn)前對產(chǎn)地的選擇和保護、產(chǎn)后對果品的包裝、貯存、運銷等環(huán)節(jié)有無污染,即從產(chǎn)地到市場的全過程,都要有標(biāo)準(zhǔn)化的管理,才能使果品的質(zhì)量安全得到保證。因此,農(nóng)業(yè)部發(fā)布的無公害水果的標(biāo)準(zhǔn)都是系列標(biāo)準(zhǔn),對果品產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后的各個環(huán)節(jié)都有一定的要求。如搞好果品的清洗、分級、貼標(biāo),進(jìn)行商品化處理;包裝材料要潔凈無異味,不會對果品造成傷害和污染;果庫要消毒,果品不與有毒有害物品混合存放,不使用有損果品質(zhì)量的保鮮藥劑和材料,運輸工具清潔衛(wèi)生無異味,果品不與有毒有害物品混運等。這些要求都應(yīng)全面掌握,逐項實施,絕不能忽略某一環(huán)節(jié)而影響果品質(zhì)量安全水平的全面提高。

      前提:選擇水果優(yōu)生區(qū)無污染的產(chǎn)地

      過去不少人在選擇水果產(chǎn)地時,只問當(dāng)?shù)厥遣皇沁m生區(qū),而沒有深究夠不夠優(yōu)生區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)生區(qū)是適生區(qū)中條件最適宜的產(chǎn)區(qū),它不僅能滿足果樹生長發(fā)育對溫度、雨量、光照、海拔、土壤等氣候立地條件的最佳要求,而且在空氣、灌溉水和土壤環(huán)境條件,以及果品生產(chǎn)經(jīng)營者的素質(zhì)和交通貯運等社會經(jīng)濟條件方面,都要求比較優(yōu)越。選擇這樣的產(chǎn)地,就為果品的“以優(yōu)取勝”奠定了良好的基礎(chǔ)。

      怎樣選擇無公害水果的產(chǎn)地?各果類的系列標(biāo)準(zhǔn)中對產(chǎn)地環(huán)境條件作出明確的規(guī)定。如土壤中各項污染物的含量限值,以每公斤小于多少毫克檢測,在土壤ph值6.5-7.5的地區(qū)分別為:總鎘0.3,總汞0.5,總砷30,鉛300,鉻200,銅200等。這些指標(biāo)要經(jīng)環(huán)境檢測機構(gòu)全面監(jiān)測評價后,才能對產(chǎn)地作出是否合格的結(jié)論。

      按上述要求,選擇水果產(chǎn)地必須遠(yuǎn)離污染。產(chǎn)地及其周圍不得有化工廠、火電廠、鋼鐵廠、水泥廠、磚瓦廠、石灰窯等有害氣體和煙塵排放,果園距離公路也要在100米以上,以免汽車尾氣的污染。還要防止水源和土壤被某些工廠礦山的排放物污染。應(yīng)采取措施強化環(huán)境治理,特別是對擬作為無公害水果基地建設(shè)的果區(qū),當(dāng)?shù)卣畱?yīng)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實施中,限制污染嚴(yán)重的企業(yè),加大環(huán)保力度,以確保水果產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

      關(guān)鍵:采用科學(xué)施肥和安全植保等技術(shù)

      提高果品質(zhì)量安全水平的技術(shù)措施很多,而無公害生產(chǎn)的關(guān)鍵在于:施什么肥,用什么藥,如何科學(xué)合理地配置和采用先進(jìn)技術(shù)。

      所有果類生產(chǎn)施肥的共同原則是:滿足果品生產(chǎn)發(fā)育對各種營養(yǎng)元素的需求,以有機肥為主,無機礦質(zhì)肥為輔;重施基肥,及時追肥,葉面補肥;提倡按果樹營養(yǎng)診斷及土壤分析結(jié)果進(jìn)行配方施肥和平衡施肥;要求所施用的肥料對果園環(huán)境和果實品質(zhì)產(chǎn)生良好的影響。

      允許使用的肥料種類有:農(nóng)家肥料,包括廄廁肥、沼氣肥、綠肥、作物秸稈肥、泥肥、餅肥等。除沼肥、綠肥外,其它肥料應(yīng)先堆漚腐熟后再施用,有害元素含量不得超標(biāo);商品肥料,包括有機復(fù)混肥、腐殖酸肥、微生物肥、無機礦質(zhì)肥(化肥)、葉面肥等,必須在農(nóng)業(yè)部門登記注冊;其它肥料,包括不含有害物質(zhì)的食品、魚渣、牛羊毛廢料、骨粉、氨基酸殘渣、骨膠廢渣、家禽家畜加工廢料、糖醋廠廢料等有機物制成的,并經(jīng)農(nóng)業(yè)部門登記注冊允許使用的肥料。

      禁止使用的肥料,包括未經(jīng)無害化處理的城市垃圾或含有金屬、橡膠、塑料等有害物質(zhì)的垃圾、硝態(tài)氮肥、未腐熟的人糞尿、國家或各省明文禁止使用的肥料和未獲準(zhǔn)登記的肥料產(chǎn)品。這些肥料若盲目施用,必然對果品的質(zhì)量安全造成不良影響。

      農(nóng)藥殘留超標(biāo)是影響果品食用安全的主要因素,也是我國果品進(jìn)入國際市場的最大障礙。因此,無公害食品的標(biāo)準(zhǔn)在這方面要求非常嚴(yán)格。在生產(chǎn)過程中,既要保證果品優(yōu)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn),把病蟲害控制住,又要保證果品的食用安全,不許農(nóng)藥殘留超標(biāo)。這就必須貫徹“預(yù)防為主,綜合防治”的植保方針,堅持以農(nóng)業(yè)防治和物理防治為基礎(chǔ),以生物防治為核心,按照病蟲害發(fā)生規(guī)律,科學(xué)采用化學(xué)防治技術(shù),控制病蟲危害,慎用少用農(nóng)藥。

      第二篇:優(yōu)化環(huán)境問題自查

      優(yōu)化環(huán)境問題自查

      1、選人用人機制不完善。一方面體現(xiàn)在公開招錄工作中,雖然我局在近幾年中,多次為全縣機關(guān)事業(yè)單位公開招聘工作人員,成功的推行了逢進(jìn)必考,擇優(yōu)錄用的路子,并積累了一定的經(jīng)驗,但對推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革還沒有充分發(fā)揮作用,缺乏一套完整的、成形的、操作性強的改革方案;另一方面,體現(xiàn)在股級干部管理上。能夠嚴(yán)格對股級干部實行競爭上崗,實地考察,民主測評的方式進(jìn)行選拔,但總是局限于過去的條條框框中,股級干部的監(jiān)督和制約還是薄弱環(huán)節(jié),出口還有堵塞情況,存在能上不能下的問題。

      2、民本意識不牢,為基層為企業(yè)提供服務(wù)不到位。一是每位班子成員的工作量大,造成深入基層、深入企業(yè)工作較少,靠會議、靠文件、靠匯報、靠車輪子指導(dǎo)工作較多,扎扎實實蹲下去調(diào)查研究不夠,制約了有些工作的深入開展。二是對群眾疾苦關(guān)心不夠。人事勞動和社會保障的每件工作都關(guān)系到廣大干部職工的切身利益,是密切黨群、干群關(guān)系的紐帶。雖然說年近幾年來為群眾辦了多項好事和實事,但是離群眾的期望還有一定距離。如靈活就業(yè)人員的醫(yī)療保障問題還沒有得到解決,下崗失業(yè)人員再就業(yè)任務(wù)還很重,人才工作還有等于進(jìn)一步加強等沒有得到有效的解決。

      3、勞動執(zhí)法力度不夠。勞動執(zhí)法雖然取得了一定的成效,在一定程度上維護了勞動者的合法權(quán)益,解決了一些老百姓關(guān)心的熱點、難點問題,但我縣的勞動保障法律法規(guī)貫徹執(zhí)行情況并不很理想,在勞動合同管理、拖欠農(nóng)民工工資、企業(yè)履行社保義務(wù)等方面的檢查、督導(dǎo)和打擊力度還夠。

      4、學(xué)習(xí)氣氛不濃。我局雖然多年來政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓的比較緊,但由于方法不對路,往往是大集中,一人念大家聽,久而久之使同志們從心里上厭煩了這種空洞的,沒有實際意義的說教,入耳不入腦,由于方法老化,形式單一,針對性不強,在同志們的頭腦中只形成了一些支離破碎的大道理,而不能深刻領(lǐng)會精神實質(zhì),沒有針對性地解決思想深處的問題,沒有能觸及靈魂。二是由于我局的業(yè)務(wù)工作量較大,只注重集中學(xué)習(xí),而放松了督促同志們自學(xué),導(dǎo)致有些同志思想懶惰,學(xué)習(xí)時松時緊,不能持之以恒。

      上述問題的產(chǎn)生原因,歸結(jié)起來主要有以下四方面

      1、政治學(xué)習(xí)弱化。講學(xué)習(xí)不夠,理論素質(zhì)不高是產(chǎn)生上述問題的根本原因,第一對學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識不足,總覺得工作是根本,是硬任務(wù),有指標(biāo),學(xué)習(xí)是軟任務(wù),是看不見、摸不著、無形的東西,無指標(biāo),一旦工作量大了,相應(yīng)地抓學(xué)習(xí)的勁就放松了。第二學(xué)習(xí)方式單調(diào),枯燥無味,很少進(jìn)行討論式交流學(xué)習(xí)心得,導(dǎo)致有的同志滋生抵觸思想。

      2、思想沒真正解放,爭先創(chuàng)優(yōu)意識不強烈。求穩(wěn)怕亂,想當(dāng)太平官,做事瞻前顧后,甚至暮氣沉沉,說到底是由于領(lǐng)導(dǎo)班子成員沒有真正理解解放思想,實事求是這一思想路線的精髓,沒有站在三個代表標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)和謀劃工作,致使一些改革進(jìn)程不快、收效不大。

      3、宗旨觀念樹的不牢。世界觀、人生觀、價值觀改造不徹底,班子成員自我要求不高,只滿足于出滿勤干滿點,完成本職工作就不錯了,缺乏只爭朝夕、不懈奮斗的革命意志,在如何看待工作、職位、責(zé)任的問題上,心理出現(xiàn)不平衡現(xiàn)象。

      4、局班子公仆意識不強,借口工作頭緒多,很少深入一線,到基層和廣大職工群眾中,與群眾交朋友,傾聽他們的呼聲,親身了解和體會群眾所思、所想、所盼,在不自覺之中產(chǎn)生了官僚主義的毛病,平時工作靠聽匯報、發(fā)文件的多,撲下身子親自解決處理難點問題的少。人事勞動和社會保障工作涉及職工群眾的切身得益,局內(nèi)許多科室都是直接與群眾打交道的服務(wù)窗口,提高服務(wù)質(zhì)量和水平,即是密切黨群干群關(guān)系樹立良好形象的要求,也是推動工作開展,贏得人民群眾理解和支持的重要保證,雖然我局幾年來比較注意抓機關(guān)服務(wù)窗口建設(shè),也制定過一些有關(guān)的規(guī)章制度,但班子對此監(jiān)督檢查不到位,一些群眾的意見和反映不能及時反饋上來,即使發(fā)現(xiàn)個別同志在服務(wù)過程中有這樣那樣的問題,也往往

      重視不夠,更不用講深究細(xì)查,造成了有些服務(wù)承諾不兌現(xiàn),一些違反群眾紀(jì)律的人和事沒有得到及時處理。

      我們將按照此次優(yōu)化環(huán)境年活動的總體安排,抓緊制定整改措施,做到邊學(xué)邊改,邊整邊改,切實解決好影響經(jīng)濟發(fā)展方面存在的突出問題,努力人事勞動和社會保障工作提高到一個新水平。

      第三篇:優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境 提高生產(chǎn)效率

      優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境提高生產(chǎn)效率

      卯去辰來騰錦繡,兔歸龍到競輝煌。龍年伊始,道道全集團岳陽工廠實業(yè)部,繼兔年初榨“5改3”、罐區(qū)脫蠟“3改4”、精煉“3改5”項目系列改造喜獲成功的基礎(chǔ)上,為了優(yōu)化管理,圍繞公司的“基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)、提質(zhì)升級”全面開展基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)主題年的活動,發(fā)揚龍馬精神,搶抓機遇、針對設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、工藝、質(zhì)量指標(biāo)等制訂了一系列優(yōu)化措施,為實現(xiàn) “948650” 生產(chǎn)目標(biāo)的順利進(jìn)行營造了良好的秩序。

      整合資源強化設(shè)備管理

      “工欲善其事,必先利其器”。實業(yè)部經(jīng)歷了2011年的設(shè)備大檢修后,精煉、罐區(qū)脫臘的生產(chǎn)量都有大幅提高,但是改造和更新的設(shè)備需要一定的磨合期才能發(fā)揮更大的效率,因此更需要我們的各級領(lǐng)導(dǎo)和崗位員工對設(shè)備的精心操作和精心維護。實業(yè)部及時制訂了《設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)》和達(dá)標(biāo)活動方案,由設(shè)備主管李斌牽頭,機動主管萬永利配合,各車間主管負(fù)責(zé)實施,1-6月部門每月組織檢查,成績計入績效考核。

      綜合治理優(yōu)化現(xiàn)場管理

      安全是企業(yè)穩(wěn)定的基石,是企業(yè)的生命線,是效益的前題,工廠要發(fā)展,設(shè)備要精密、產(chǎn)品要優(yōu)良,現(xiàn)場管理更為重要。因為臟亂的工作場所,非但時間成本高,人員安全沒有保障、士氣低落是生產(chǎn)不出優(yōu)良產(chǎn)品的。因此為了確保安全的作業(yè)空間,提高生產(chǎn)管理需求和水準(zhǔn),實業(yè)部率先實行《現(xiàn)場管理工作標(biāo)準(zhǔn)》和達(dá)標(biāo)活動,由安全主管王忠華牽頭,各車間組織具體實施,包裝車間率先進(jìn)行6S管理,要求精煉、倉儲車間衛(wèi)生重點改觀,做到窗明幾凈、物品放置井然有序、通道暢通無阻,3-12月份部門定期督促檢查。

      精益求精創(chuàng)優(yōu)生產(chǎn)工藝

      生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)素質(zhì),企業(yè)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)濟實力和競爭優(yōu)勢的主要因素,因此追求完美的產(chǎn)品質(zhì)量,要求我們改善生產(chǎn)工藝水平,從小事做起,抓好細(xì)節(jié)?!疤┥讲痪芗?xì)壤,故能成其高,江海不擇細(xì)流、故能成其深”,精益求精保證產(chǎn)品質(zhì)量才能在競爭中取勝。實業(yè)部適時制訂了《工藝、質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)》達(dá)標(biāo)活動實施方案,由工藝主管李先列牽頭,各車間主管負(fù)責(zé)實施,重點在精煉、初榨工藝的改進(jìn),包裝生產(chǎn)質(zhì)量的提高,一定要確保主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)。

      總之,通過創(chuàng)優(yōu)活動,要求達(dá)到全面促進(jìn)實業(yè)部各項工作的質(zhì)量和效率的提升,大大激活員工的責(zé)任感和榮譽感。目前實業(yè)部班子團結(jié)、隊伍穩(wěn)定、管理精細(xì)、效益提升,部門呈現(xiàn)出團結(jié)一心、同舟共濟、聚力發(fā)展、和諧穩(wěn)定、欣欣向榮的可喜局面。

      實業(yè)部:劉光行

      第四篇:優(yōu)化環(huán)境

      優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,人人有責(zé)

      (西和縣喜集九年制學(xué)校唐興娟)

      目前全縣上下正大力開展“優(yōu)化環(huán)境發(fā)展,塑造良好形象”活動,對全縣各級各部門提出了更高的要求。全縣的教師和青少年將是以后優(yōu)化環(huán)境發(fā)展的主力軍,更是踐行社會主義榮辱觀,構(gòu)建和諧西和的先鋒隊。

      我們作為鄉(xiāng)村教師應(yīng)該積極發(fā)揮自己的優(yōu)勢,努力為優(yōu)化發(fā)展環(huán)境做貢獻(xiàn):

      一.首先應(yīng)樹立環(huán)保意識,人的生活離不開環(huán)境,大到生態(tài)環(huán)境,人文環(huán)境,社會環(huán)境,小到家庭環(huán)境,心靈環(huán)境,個人生存環(huán)境。不難看出,處處是環(huán)境,人人是環(huán)境,要克服優(yōu)化發(fā)展環(huán)境是投資商的事是政府的事的錯誤認(rèn)識,樹立優(yōu)化發(fā)展環(huán)境人人有責(zé)的觀念。圍繞社會主義新農(nóng)村建設(shè),實施“新農(nóng)村,新教師,新作為”發(fā)展計劃。一是大力提高農(nóng)村教育,二是培育鄉(xiāng)村孩子的環(huán)保意識,著力倡導(dǎo)鄉(xiāng)村新風(fēng)尚。

      二.著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展,加快完善機制,引導(dǎo)青少年轉(zhuǎn)變觀念,積為優(yōu)化發(fā)展環(huán)境做貢獻(xiàn)。以愛國主義教育為核心,組織廣大青少年觀看革命舊址,緬懷革命先烈,接受革命傳統(tǒng)教育 1

      和洗禮,以此增強艱苦奮斗,勤學(xué)上進(jìn),熱愛西和,建設(shè)西和的決心和信心。優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,核心是優(yōu)化政務(wù)環(huán)境,關(guān)鍵是提高工作效率,提升服務(wù)質(zhì)量。作為教師應(yīng)在廣大青少年中牢固樹立“人人是環(huán)保,處處是形象”“抓環(huán)境就是抓發(fā)展”的觀念,把思想統(tǒng)一到優(yōu)化西和發(fā)展環(huán)境做貢獻(xiàn)上來,把力量凝聚到為優(yōu)化西和發(fā)展環(huán)境先鋒上來。

      三、抓思想先導(dǎo),高度重視學(xué)生的基礎(chǔ)文明教育。針對建校后教學(xué)規(guī)模迅速擴大,學(xué)生數(shù)量激增,但文明素養(yǎng)偏低,基礎(chǔ)文明建設(shè)難度加大的實際,學(xué)校高度重視并在學(xué)生中積極開展補課加提升并舉的基礎(chǔ)文明教育。一是通過持續(xù)開展以新生始業(yè)教育、畢業(yè)生教育、行為規(guī)范和規(guī)章制度教育、法制教育、安全教育、心理健康教育、“做有志青年、當(dāng)文明學(xué)生”、“共建美好家園、共享文明成果”等專題教育活動,為不斷提高學(xué)生的基礎(chǔ)文明素質(zhì)奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。二是在學(xué)生日常管理中,把基礎(chǔ)文明的教育滲透到班級管理、宿舍(公寓)管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、文體活動開展等各項管理工作中,貫穿到學(xué)生學(xué)習(xí)、生活、交往、活動的各個層面,有力地保證了學(xué)校對學(xué)生基礎(chǔ)文明的要求得到全過程、全方位的落實。

      四.在青少年中大力弘揚“萬眾一心,眾志成誠,不畏艱險,百折不撓,以人為本,尊重科學(xué)”的偉大抗震救災(zāi)精神,教育引導(dǎo)青少年自力更生、艱苦奮斗、團結(jié)互助、感恩圖報。在青少年中廣泛開展“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,樹立良好形象”主題教育,把廣大青少年的思想和行動統(tǒng)一到為西和發(fā)展做貢獻(xiàn)上來。以優(yōu)化育人環(huán)境,提高育人成效為目標(biāo),努力完善精神文明建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施。我們充分認(rèn)識到,精神文明建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施,既是學(xué)校教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分,又對加強和推進(jìn)精神文明建設(shè)、改善育人環(huán)境、營造育人氛圍、提高育人成效具有重要意義。為此,在加強教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中,高度重視和精心策劃精神文明建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),按照品位、特色、氛圍相協(xié)調(diào)的原則,以營造品位高雅的文化環(huán)境,嚴(yán)謹(jǐn)開放的學(xué)術(shù)環(huán)境,催人奮進(jìn)的學(xué)習(xí)環(huán)境,舒適宜人的生活環(huán)境,清新亮麗的生態(tài)環(huán)境,和諧奮發(fā)的人際關(guān)系環(huán)境為目標(biāo),在新老兩個校區(qū)持續(xù)實施了綠化、美化、凈化、靚化工程,努力做到了綠化及時、美化合理、保潔徹底、具有本校特色的校園有線低音廣播系統(tǒng)和宣傳、文化設(shè)施系統(tǒng)等,為提高文化品位、濃厚育人氛圍和為師生學(xué)習(xí)、工作、生活、成營造更加優(yōu)良的環(huán)境提供了重要的硬件支撐。

      建設(shè)一個好的發(fā)展環(huán)境人人有責(zé),可以說人人都是發(fā)展環(huán)境,事事關(guān)乎隴南形象。我們每個西和人要從自己做起,從身邊的小事做起,要把建設(shè)一個好的發(fā)展環(huán)境當(dāng)成自己份內(nèi)的事情,愛崗敬業(yè),樂于奉獻(xiàn)。

      2010年4月5日

      第五篇:優(yōu)化環(huán)境討論稿

      優(yōu)化環(huán)境,領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部怎么辦

      為了找準(zhǔn)全委領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部存在問題及薄弱環(huán)節(jié),明確今后努力方向,以便更好地改進(jìn)工作方法、完善工作程序,盡力使干部群眾滿意,促進(jìn)全州經(jīng)濟又快又好的發(fā)展。全委領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀等重大理論,習(xí)近平同志提出的 “三心做人”要求,學(xué)習(xí)省委十一屆九次全會精神,州委、州政府主要領(lǐng)導(dǎo)近期重要講話精神等,開展解放思想優(yōu)化環(huán)境,領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部怎么辦大討論。深入分析存在問題和不足,認(rèn)真剖析原因,研究提出了進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè),推進(jìn)加快發(fā)展的具體措施。

      發(fā)展環(huán)境是一個地區(qū)思想解放程度、市場發(fā)育程度和政府執(zhí)政水平的具體表現(xiàn)。市場經(jīng)濟是開放經(jīng)濟,從一定意義上講就是“環(huán)境經(jīng)濟”。那里的環(huán)境好,那里的發(fā)展就充滿活力,就能吸引更多的資金、技術(shù)和人才等生產(chǎn)要素。發(fā)展環(huán)境的好壞,不僅直接影響投資者的利益,而且直接影響和決定一個地區(qū)的發(fā)展前景和發(fā)展后勁。今年是“十二五”開頭之年,建設(shè)富裕文明和諧新海南的重要一年,就必須把優(yōu)化發(fā)展環(huán)境放在首位,做到以環(huán)境促開放、以環(huán)境促發(fā)展。近年來,全州上下深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,堅持第一要務(wù)不動搖,思發(fā)展、謀發(fā)展、抓發(fā)展、促發(fā)展的范圍不斷濃厚,力度措施不斷加大,經(jīng)濟社會各項事業(yè)呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢。當(dāng)前,全委領(lǐng)導(dǎo)干部堅持原則、勤奮敬業(yè)、艱苦奮斗、踏踏實實、任勞任怨、甘于奉獻(xiàn)、作風(fēng)過硬,為當(dāng)前經(jīng)濟社會發(fā)展發(fā)揮了骨干作用。但是隨著時代的發(fā)展變化,我們的思想觀念、工作作風(fēng)、體制機制與面臨的新形勢、新任務(wù)、新要求相比還存在一定的差距,對營造環(huán)境、服務(wù)發(fā)展的認(rèn)識不足、意識淡薄、積極性不高、參與性不強,制約了全州經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。從當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的實際狀況出發(fā),加強和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部增強權(quán)為民所用的宗旨意識,解決好“履職盡責(zé)”的問題,確保各級領(lǐng)導(dǎo)干部工作按規(guī)矩做事不亂為,盡職盡責(zé)求作為。

      (一)著眼發(fā)展,解決工作中所存在的問題。切實轉(zhuǎn)變職能,構(gòu)建開放創(chuàng)新的人文環(huán)境.我州在區(qū)位、交通、資金以及人才技術(shù)等方面與省內(nèi)外其它地區(qū)比較無明顯優(yōu)勢可言。如果我們再沒有一個寬松的優(yōu)化的發(fā)展環(huán)境,在新一輪經(jīng)濟發(fā)展大潮中,不僅要落后,而且將會被邊緣化。因此,要更新觀念,把進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境作為一項重大任務(wù),樹立“環(huán)境就是生產(chǎn)力”的理念,簡化辦事程序和環(huán)節(jié),提高辦事效率,提高服務(wù)質(zhì)量,促進(jìn)機關(guān)由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。要強化責(zé)任,建立健全掛點服務(wù)制度,對所有擬建、在建項目,尤其是新落戶的重點項目,要組成跟蹤服務(wù)隊,專人負(fù)責(zé),全程服務(wù),確保項目順利落地、投產(chǎn)、發(fā)展。要打造誠信,教育引導(dǎo)各族群眾樹立誠信意識、培育誠信風(fēng)尚、建立誠信形象,努力做到打造誠信、踐行承諾,營造誠實守諾的信用環(huán)境。要注重引導(dǎo),發(fā)揮新聞媒體作用,廣泛深入宣傳優(yōu)化發(fā)展環(huán)境方面的方針和政策,深化廣大群眾優(yōu)化發(fā)展環(huán)境重要意義的認(rèn)識,使優(yōu)化環(huán)境的政策措施深入人心,切實增強為優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境做貢獻(xiàn)的自覺性。建立快捷優(yōu)良的服務(wù)環(huán)境,要完善創(chuàng)業(yè)政策扶持平臺。圍繞優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,大膽探索、積極嘗試,建立有利于企業(yè)發(fā)展和項目實施的政策環(huán)境,抓好具體政策措施的創(chuàng)新實踐,做到企業(yè)、項目建設(shè)單位和納稅人最滿意。完善創(chuàng)業(yè)資金支持平臺,優(yōu)化金融環(huán)境。進(jìn)一步拓寬創(chuàng)業(yè)融資渠道,充分創(chuàng)造條件,加強與各級金融部門、擔(dān)保公司、小額貸款公司對接,積極創(chuàng)造融資機會,著力破解項目推進(jìn)資金瓶頸,加大中小企業(yè)發(fā)展金融支持力度,幫助解決融資難的問題。認(rèn)識招商引資方面存在的投資結(jié)構(gòu)不優(yōu)化問題,優(yōu)化招商環(huán)境,提高效率。有些招商引資項目門檻過低,投資結(jié)構(gòu)不盡合理,低水平重復(fù)建設(shè)的問題比較突出,不利于產(chǎn)業(yè)集聚效益的形成。在引進(jìn)尖、高、外項目上有一定突破,但數(shù)量不多,技術(shù)含量也比較低。環(huán)境和服務(wù)還需進(jìn)一步優(yōu)化。個別單位和少數(shù)機關(guān)干部還存在服務(wù)意識淡溥、大局觀念不強、工作效率低下、服務(wù)承諾和優(yōu)惠政策不到位。企業(yè)在招商引資工作中主體缺位現(xiàn)象仍較突出。雖然各級各部門積極運作組織招商引資,而大多數(shù)企業(yè)招商引資的意識不強,主動性差,缺乏招商引資的動力機制,缺乏開放意識和市場競爭意識。堅持實施“走出去、請進(jìn)來”戰(zhàn)略,進(jìn)一步加快開放融入步伐。積極組織企業(yè)進(jìn)行特色產(chǎn)品展示和展銷,進(jìn)一步宣傳海南,為下一步加快發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ),實現(xiàn)新的開端。做好重大產(chǎn)業(yè)項目的審批落戶、后續(xù)跟蹤等系列服務(wù),圍繞重點發(fā)展戰(zhàn)略實施項目招商,完善重大產(chǎn)業(yè)項目審批“綠色通道”,做到對重大產(chǎn)業(yè)項目實行聯(lián)席審批一攬子服務(wù)、零距離服務(wù)、全過程跟蹤“保姆式”服務(wù)。強化綜合治理,打造良好的社會環(huán)境。要嚴(yán)厲打擊破壞發(fā)展環(huán)境的人和事,及時幫助企業(yè)協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題。進(jìn)一步增強加快重點項目建設(shè)抓住機遇、高位推動,加大爭項爭資力度。領(lǐng)導(dǎo)要高度重視、密切關(guān)注、持續(xù)跟進(jìn)從高位推動爭項爭資工作的有效進(jìn)行。加大調(diào)度、完善監(jiān)管,提高項目建設(shè)質(zhì)效環(huán)境。建立和完善項目建設(shè)督查落實制度,抓好進(jìn)度督查、專項督查、日常督查,及時掌握項目進(jìn)展情況,對督查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時協(xié)調(diào)整改,要科學(xué)調(diào)度,做好服務(wù),真正為項目建設(shè)排憂解難;項目建設(shè)單位要進(jìn)一步細(xì)化和季度投資計劃,克服各種因素的影響,加快項目建設(shè)進(jìn)度。加強建設(shè)項目工程質(zhì)量檢查,實行重大項目工程“終身負(fù)責(zé)制”,按照“誰建設(shè)誰負(fù)責(zé)”的原則,對出現(xiàn)的質(zhì)量問題,要嚴(yán)肅追究失職人員的責(zé)任。強化項目資金的財務(wù)管理,堅持公開、透明、科學(xué)、效益原則,財政、審計等資金監(jiān)管部門要加強監(jiān)督審計,防止資金被截留、挪用以及違反規(guī)定用途使用,切實發(fā)揮項目資金的效益;項目建設(shè)單位要切實將資金用在刀刃上,珍惜來之不易的項目資金。簡化手續(xù)、加強協(xié)調(diào),營造建設(shè)良好氛圍。進(jìn)一步提高各部門單位的服務(wù)意識和辦事效率,加強效能建設(shè),為項目的引進(jìn)及建設(shè)創(chuàng)造一個高效溫馨的辦事環(huán)境。要按照“兩轉(zhuǎn)兩提”的要求,結(jié)合開展優(yōu)化環(huán)境活動,切實轉(zhuǎn)變職能,轉(zhuǎn)變作風(fēng),制定行之有效的政策措施,服務(wù)好重點項目建設(shè),促進(jìn)項目早審批、早落地、早建成。大力提升行政服務(wù)中心的綜合服務(wù)作用節(jié)省項目建設(shè)的成本,加快建設(shè)進(jìn)度。

      (二)著力解決提高素質(zhì)的問題。

      提高領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì),端正學(xué)風(fēng)是根本。古人言,非學(xué)無以廣才,非學(xué)無以明識,非學(xué)無以立德。學(xué)風(fēng)與素質(zhì)是聯(lián)在一起的。所以,領(lǐng)導(dǎo)干部要真正把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種責(zé)任、一種修養(yǎng),一種人生追求的境界。

      (三)著力解決不務(wù)實的問題。

      “務(wù)實”就是把從客觀實際中所獲得的規(guī)律性認(rèn)識,轉(zhuǎn)變?yōu)楦脑熘饔^世界的實踐活動,并取得實實在在的效果。務(wù)實體現(xiàn)在工作上,就是要真抓實干,狠抓落實。在錘煉“務(wù)實”作風(fēng),狠抓落實方面。大力推進(jìn)“一線工作法”,把工作重心往下移,化解矛盾,打開局面。在貫徹上級決策和工作部署的同時,要堅持深入企業(yè)、深入群眾,努力找準(zhǔn)上級精神和本地、本部門實際的結(jié)合點、貫徹落實的突破點、解決關(guān)鍵問題的著力點,拿出切實可行的實招,狠抓落實,從而使各項工作不斷實現(xiàn)新突破。要牢固樹立剛性的執(zhí)行理念,堅持令行禁止,確保政令暢通,提高工作任務(wù)的落實。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要嚴(yán)格執(zhí)行黨的政治紀(jì)律,堅決執(zhí)行上級的各項決策部署,做到對號入座領(lǐng)任務(wù),腳踏實地干工作。

      (四)著力解決不自律的問題。

      生活作風(fēng)不是小事。對于領(lǐng)導(dǎo)干部來講,生活情趣不是個人的私事、小事,而是關(guān)系到人品官品、黨風(fēng)政風(fēng)的公事、大事。大量事實表明,一些領(lǐng)導(dǎo)干部蛻化變質(zhì),往往是由于生活作風(fēng)細(xì)節(jié)開始的。作為領(lǐng)導(dǎo)干部要時刻繃緊拒腐防變這根弦,努力干事,增強自律意識,知所守、知所辨、知所拒,慎獨慎微,克己慎行。要帶頭廉潔從政,帶頭遵守紀(jì)律,筑牢道德防線,凈化生活圈,規(guī)范工作圈,還要嚴(yán)格要求家人和身邊工作人員,樹立清正廉潔、干凈干事、勤政為民的好形象。要慎同行、慎同事、慎其事,要在日常生活中做“八個方面”良好風(fēng)氣的模范實踐者和積極推動者,以其養(yǎng)身,以其立威,以其服人。

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