第一篇：稅務(wù)干部應(yīng)樹(shù)立七種意識(shí)

稅務(wù)干部應(yīng)樹(shù)立七種意識(shí)

全市地稅工作會(huì)議順利召開(kāi)，提出了我市2008年稅收工作的總體思路和工作任務(wù)，其中地稅文化建設(shè)、稅收誠(chéng)信體系建設(shè)、優(yōu)化納稅服務(wù)、干部教育培訓(xùn)等是我們今年稅收工作重點(diǎn)。為了更好地貫徹上述總體思路，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，這就要求我們統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持以人為本思想，充分調(diào)動(dòng)廣大稅務(wù)干部的工作積極性，努力培養(yǎng)稅務(wù)干部牢固樹(shù)立七種意識(shí)，是確保各項(xiàng)工作圓滿完成的有力保證。

一是樹(shù)立大局意識(shí)。稅收工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，我們每個(gè)人所做的工作只是這一系統(tǒng)工程中的一顆螺絲釘，稅務(wù)干部的一切工作都要從稅收工作的總體思路出發(fā)，樹(shù)立大局意識(shí)，整體觀念，在大局中找準(zhǔn)角色，做到身在局部，心在整體。一是要以黨的十七大精神為指導(dǎo)，用十七大精神武裝頭腦，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧地稅目標(biāo)，增強(qiáng)做好稅收工作的責(zé)任感和使命感。二是要與上級(jí)保持高度一致，在思想上始終保持清醒的頭腦，正確處理局部與整體、個(gè)人與組織、上級(jí)與下級(jí)關(guān)系。三是要做到個(gè)人利益要服從集體利益，當(dāng)個(gè)人利益與集體利益發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)該以大局為重，以工作為主，做到看事業(yè)重如山，視名利淡如水。只有樹(shù)立大局意識(shí)，認(rèn)識(shí)大局、胸懷大局、服務(wù)大局，才能擺正自己的位置，才能把具體工作真正做好。

二是樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)新是稅收事業(yè)不斷進(jìn)步的不竭動(dòng)力，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，給我們稅收征管工作提出新的問(wèn)題和困難，稅務(wù)干部必須樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，努力塑造與時(shí)俱進(jìn)、奮發(fā)有為的新形象。一是在工作中要樹(shù)立迎難而上、奮勇拼搏、努力進(jìn)取的精神，要敢想、敢做、敢為人先；二是要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，面對(duì)稅收工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，要?jiǎng)?chuàng)新工作思路，創(chuàng)新管理手段，大膽實(shí)踐，努力探索稅收征管的新路子；三是要以稅收信息化建設(shè)為依托，創(chuàng)新稅收管理理念，完善各項(xiàng)管理制度，不斷夯實(shí)征管基礎(chǔ)，在稅收征管、納稅服務(wù)、誠(chéng)信建設(shè)、地稅文化、干部教育等工作中要堅(jiān)持做到“有特色、出亮點(diǎn)、創(chuàng)經(jīng)驗(yàn)”效果。

三是樹(shù)立責(zé)任意識(shí)。責(zé)任是分內(nèi)應(yīng)做的事情，也就是承擔(dān)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的任務(wù)，完成應(yīng)當(dāng)完成的使命，做好應(yīng)當(dāng)做好的工作。稅務(wù)干部樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，就是要具有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，做好自己的本質(zhì)工作。一是要勇于承擔(dān)責(zé)任，認(rèn)真做好應(yīng)該做的事，認(rèn)真做好能夠做好的事，真正做到“用心想事，用心謀事，用心干事”，不相互推諉責(zé)任，不挑肥揀瘦，不斤斤計(jì)較，不能遇到權(quán)力往里攬，遇到責(zé)任往外推。二是要盡職盡責(zé)，對(duì)自己工作任務(wù)要確保及時(shí)完成，把稅收工作當(dāng)作自己的事去做，要對(duì)工作極端負(fù)責(zé)，從小事做起，從平時(shí)做起，不投機(jī)取巧、不敷衍塞責(zé)。三是要細(xì)化責(zé)任崗位，嚴(yán)格責(zé)任追究，做到職責(zé)明確、權(quán)責(zé)統(tǒng)一，強(qiáng)化責(zé)任考核，實(shí)行

過(guò)錯(cuò)追究，大力倡導(dǎo)實(shí)干精神，弘揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)精神，要重用一些責(zé)任心強(qiáng)、踏踏實(shí)實(shí)干事的人，對(duì)于不盡事不盡責(zé)不作為的人和事，嚴(yán)格責(zé)任追究到位。

四是樹(shù)立團(tuán)結(jié)意識(shí)。團(tuán)結(jié)出力量，團(tuán)結(jié)出成績(jī)，只有在一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的環(huán)境中，才能激發(fā)隊(duì)伍凝聚力，增強(qiáng)工作戰(zhàn)斗力。樹(shù)立團(tuán)結(jié)意識(shí)，首先要樹(shù)立服從意識(shí)，下級(jí)服從上級(jí)，做到政令暢通，不陰奉陽(yáng)違。二是要建立團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子，“一把手”要統(tǒng)攬不包攬、善斷不武斷、信任不放任、大度不失度，作為副職要到位不越位、服從不盲從、補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)、分工不分家。三是要建立團(tuán)結(jié)和諧的干群關(guān)系，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，有話當(dāng)面說(shuō)，不在背后議論人。只有稅務(wù)干部時(shí)刻樹(shù)立團(tuán)結(jié)意識(shí)，才能保證思想上同心、目標(biāo)上同向、行動(dòng)上同步、事業(yè)上同干，形成干事業(yè)的良好環(huán)境和氛圍。

五是樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。稅務(wù)干部要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，把為納稅人服務(wù)貫穿于稅收工作的全過(guò)程，樹(shù)立在執(zhí)法和管理中服務(wù)，在服務(wù)中執(zhí)法和管理，要把文明、高效、公平、滿意作為我們新的服務(wù)理念，要以納稅人為中心，以提高稅法遵從度為目標(biāo)，改進(jìn)和完善納稅服務(wù)措施，建立健全納稅服務(wù)體系。一是要換位思考，為納稅人著想，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，做到全過(guò)程服務(wù)，以納稅人滿意為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。二是要拓寬服務(wù)領(lǐng)域，積極開(kāi)展豐富多彩的個(gè)性化納稅服務(wù)，方便

納稅人辦稅。三是稅務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，減少辦稅差錯(cuò)，大力推進(jìn)稅收宣傳和納稅輔導(dǎo)，樹(shù)立稅務(wù)干部良好形象。

六是樹(shù)立學(xué)習(xí)意識(shí)。當(dāng)前稅收工作的發(fā)展對(duì)稅務(wù)干部的素質(zhì)提出了更高要求，學(xué)習(xí)是提高稅務(wù)干部素質(zhì)的有效途徑，稅務(wù)干部要充分認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性和緊迫性。一是黨組成員要帶頭學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，在稅務(wù)機(jī)關(guān)形成重視學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)的濃厚氛圍。二是要?jiǎng)?chuàng)新學(xué)習(xí)形式，加大培訓(xùn)力度，鼓勵(lì)稅干認(rèn)真自學(xué)，做到缺什么補(bǔ)什么，用什么學(xué)什么，著力培養(yǎng)一批拔尖人才。三是建立獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)稅干參加學(xué)歷教育和各類資格考試，并對(duì)獲得證書的給與重獎(jiǎng)，要提拔重用業(yè)務(wù)素質(zhì)高的干部，變要我學(xué)習(xí)為我要學(xué)習(xí)，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)。

七是樹(shù)立廉潔意識(shí)。稅務(wù)干部作為一線執(zhí)法者，直接和納稅人打交道，因此，牢固樹(shù)立廉潔意識(shí)就更為重要，要始終保持清正廉潔，做光明磊落、堂堂正正的稅務(wù)干部。一是要嚴(yán)格執(zhí)法，依法辦事，不徇私情，不做違法亂紀(jì)之事。二是樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，做到自強(qiáng)、自警、自省、自勵(lì)，要慎微、慎權(quán)、慎行、慎欲。三是加強(qiáng)自身修養(yǎng)，要重品行，知榮辱，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約、健康文明的生活方式，常戒非分之想、常懷律己之心，廉潔奉公，淡泊名利，算好四筆人身帳。

意識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，今年，稅收工作任務(wù)艱巨，我們要以黨的十七大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本思想，充分調(diào)動(dòng)廣大稅務(wù)干部的工作熱情，培養(yǎng)稅務(wù)干部樹(shù)立七種意識(shí)，是我們?nèi)嫱瓿筛黜?xiàng)工作的有力保障，此外，稅務(wù)干部還要樹(shù)立服從意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)、實(shí)干意識(shí)等，努力做到以正確、積極、向上的意識(shí)統(tǒng)領(lǐng)稅收工作開(kāi)展。

第二篇：稅務(wù)干部應(yīng)樹(shù)立七種意識(shí)

稅務(wù)干部應(yīng)樹(shù)立七種意識(shí)

全市地稅工作會(huì)議順利召開(kāi)，提出了我市2008年稅收工作的總體思路和工作任務(wù)，其中地稅文化建設(shè)、稅收誠(chéng)信體系建設(shè)、優(yōu)化納稅服務(wù)、干部教育培訓(xùn)等是我們今年稅收工作重點(diǎn)。為了更好地貫徹上述總體思路，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，這就要求我們統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持以人為本思想，充分調(diào)動(dòng)廣大稅務(wù)干部的工作積極性，努力培養(yǎng)稅務(wù)干部牢固樹(shù)立七種意識(shí)，是確保各項(xiàng)工作圓滿完成的有力保證。

一是樹(shù)立大局意識(shí)。稅收工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，我們每個(gè)人所做的工作只是這一系統(tǒng)工程中的一顆螺絲釘，稅務(wù)干部的一切工作都要從稅收工作的總體思路出發(fā)，樹(shù)立大局意識(shí)，整體觀念，在大局中找準(zhǔn)角色，做到身在局部，心在整體。一是要以黨的十七大精神為指導(dǎo)，用十七大精神武裝頭腦，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧地稅目標(biāo)，增強(qiáng)做好稅收工作的責(zé)任感和使命感。二是要與上級(jí)保持高度一致，在思想上始終保持清醒的頭腦，正確處理局部與整體、個(gè)人與組織、上級(jí)與下級(jí)關(guān)系。三是要做到個(gè)人利益要服從集體利益，當(dāng)個(gè)人利益與集體利益發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)該以大局為重，以工作為主，做到看事業(yè)重如山，視名利淡如水。只有樹(shù)立大局意識(shí)，認(rèn)識(shí)大局、胸懷大局、服務(wù)大局，才能擺正自己的位置，才能把具體工作真正做好。二是樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)新是稅收事業(yè)不斷進(jìn)步的不竭動(dòng)力，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，給我們稅收征管工作提出新的問(wèn)題和困難，稅務(wù)干部必須樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，努力塑造與時(shí)俱進(jìn)、奮發(fā)有為的新形象。一是在工作中要樹(shù)立迎難而上、奮勇拼搏、努力進(jìn)取的精神，要敢想、敢做、敢為人先；二是要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，面對(duì)稅收工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，要?jiǎng)?chuàng)新工作思路，創(chuàng)新管理手段，大膽實(shí)踐，努力探索稅收征管的新路子；三是要以稅收信息化建設(shè)為依托，創(chuàng)新稅收管理理念，完善各項(xiàng)管理制度，不斷夯實(shí)征管基礎(chǔ)，在稅收征管、納稅服務(wù)、誠(chéng)信建設(shè)、地稅文化、干部教育等工作中要堅(jiān)持做到“有特色、出亮點(diǎn)、創(chuàng)經(jīng)驗(yàn)”效果。

三是樹(shù)立責(zé)任意識(shí)。責(zé)任是分內(nèi)應(yīng)做的事情，也就是承擔(dān)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的任務(wù)，完成應(yīng)當(dāng)完成的使命，做好應(yīng)當(dāng)做好的工作。稅務(wù)干部樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，就是要具有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，做好自己的本質(zhì)工作。一是要勇于承擔(dān)責(zé)任，認(rèn)真做好應(yīng)該做的事，認(rèn)真做好能夠做好的事，真正做到“用心想事，用心謀事，用心干事”，不相互推諉責(zé)任，不挑肥揀瘦，不斤斤計(jì)較，不能遇到權(quán)力往里攬，遇到責(zé)任往外推。二是要盡職盡責(zé)，對(duì)自己工作任務(wù)要確保及時(shí)完成，把稅收工作當(dāng)作自己的事去做，要對(duì)工作極端負(fù)責(zé)，從小事做起，從平時(shí)做起，不投機(jī)取巧、不敷衍塞責(zé)。三是要細(xì)化責(zé)任崗位，嚴(yán)格責(zé)任追究，做到職責(zé)明確、權(quán)責(zé)統(tǒng)一，強(qiáng)化責(zé)任考核，實(shí)行過(guò)錯(cuò)追究，大力倡導(dǎo)實(shí)干精神，弘揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)精神，要重用一些責(zé)任心強(qiáng)、踏踏實(shí)實(shí)干事的人，對(duì)于不盡事不盡責(zé)不作為的人和事，嚴(yán)格責(zé)任追究到位。

四是樹(shù)立團(tuán)結(jié)意識(shí)。團(tuán)結(jié)出力量，團(tuán)結(jié)出成績(jī)，只有在一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的環(huán)境中，才能激發(fā)隊(duì)伍凝聚力，增強(qiáng)工作戰(zhàn)斗力。樹(shù)立團(tuán)結(jié)意識(shí)，首先要樹(shù)立服從意識(shí)，下級(jí)服從上級(jí)，做到政令暢通，不陰奉陽(yáng)違。二是要建立團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子，“一把手”要統(tǒng)攬不包攬、善斷不武斷、信任不放任、大度不失度，作為副職要到位不越位、服從不盲從、補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)、分工不分家。三是要建立團(tuán)結(jié)和諧的干群關(guān)系，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，有話當(dāng)面說(shuō)，不在背后議論人。只有稅務(wù)干部時(shí)刻樹(shù)立團(tuán)結(jié)意識(shí)，才能保證思想上同心、目標(biāo)上同向、行動(dòng)上同步、事業(yè)上同干，形成干事業(yè)的良好環(huán)境和氛圍。

五是樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。稅務(wù)干部要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，把為納稅人服務(wù)貫穿于稅收工作的全過(guò)程，樹(shù)立在執(zhí)法和管理中服務(wù)，在服務(wù)中執(zhí)法和管理，要把文明、高效、公平、滿意作為我們新的服務(wù)理念，要以納稅人為中心，以提高稅法遵從度為目標(biāo)，改進(jìn)和完善納稅服務(wù)措施，建立健全納稅服務(wù)體系。一是要換位思考，為納稅人著想，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，做到全過(guò)程服務(wù)，以納稅人滿意為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。二是要拓寬服務(wù)領(lǐng)域，積極開(kāi)展豐富多彩的個(gè)性化納稅服務(wù)，方便納稅人辦稅。三是稅務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，減少辦稅差錯(cuò)，大力推進(jìn)稅收宣傳和納稅輔導(dǎo)，樹(shù)立稅務(wù)干部良好形象。

六是樹(shù)立學(xué)習(xí)意識(shí)。當(dāng)前稅收工作的發(fā)展對(duì)稅務(wù)干部的素質(zhì)提出了更高要求，學(xué)習(xí)是提高稅務(wù)干部素質(zhì)的有效途徑，稅務(wù)干部要充分認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性和緊迫性。一是黨組成員要帶頭學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，在稅務(wù)機(jī)關(guān)形成重視學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)的濃厚氛圍。二是要?jiǎng)?chuàng)新學(xué)習(xí)形式，加大培訓(xùn)力度，鼓勵(lì)稅干認(rèn)真自學(xué)，做到缺什么補(bǔ)什么，用什么學(xué)什么，著力培養(yǎng)一批拔尖人才。三是建立獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)稅干參加學(xué)歷教育和各類資格考試，并對(duì)獲得證書的給與重獎(jiǎng)，要提拔重用業(yè)務(wù)素質(zhì)高的干部，變要我學(xué)習(xí)為我要學(xué)習(xí)，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)。

七是樹(shù)立廉潔意識(shí)。稅務(wù)干部作為一線執(zhí)法者，直接和納稅人打交道，因此，牢固樹(shù)立廉潔意識(shí)就更為重要，要始終保持清正廉潔，做光明磊落、堂堂正正的稅務(wù)干部。一是要嚴(yán)格執(zhí)法，依法辦事，不徇私情，不做違法亂紀(jì)之事。二是樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，做到自強(qiáng)、自警、自省、自勵(lì)，要慎微、慎權(quán)、慎行、慎欲。三是加強(qiáng)自身修養(yǎng)，要重品行，知榮辱，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約、健康文明的生活方式，常戒非分之想、常懷律己之心，廉潔奉公，淡泊名利，算好四筆人身帳。意識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，今年，稅收工作任務(wù)艱巨，我們要以黨的十七大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本思想，充分調(diào)動(dòng)廣大稅務(wù)干部的工作熱情，培養(yǎng)稅務(wù)干部樹(shù)立七種意識(shí)，是我們?nèi)嫱瓿筛黜?xiàng)工作的有力保障，此外，稅務(wù)干部還要樹(shù)立服從意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)、實(shí)干意識(shí)等，努力做到以正確、積極、向上的意識(shí)統(tǒng)領(lǐng)稅收工作開(kāi)展。

稅務(wù)干部應(yīng)增強(qiáng)五種意識(shí)

（一）切實(shí)增強(qiáng)公仆意識(shí)。什么是公仆？詞典上解釋為“為公眾服務(wù)的人”，也就是我們所說(shuō)的公務(wù)員。我國(guó)是人民當(dāng)家作主的社會(huì)主義國(guó)家，國(guó)家公務(wù)員必須以全心全意為人民服務(wù)作為宗旨。我國(guó)公務(wù)員條例規(guī)定，公務(wù)員必須廉潔從政，傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)，接受群眾監(jiān)督，努力為人民服務(wù)。公務(wù)員是人民的公仆，而不是人民的主人。公務(wù)員行使的權(quán)力來(lái)自人民，必須服務(wù)人民。隨著社會(huì)進(jìn)步和法制的不斷完善，納稅人法制意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，對(duì)我們的服務(wù)要求也越來(lái)越高。今年省局在機(jī)構(gòu)改革中，報(bào)經(jīng)省政府批準(zhǔn)，專門成立了納稅服務(wù)機(jī)構(gòu)，這是根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和地稅事業(yè)發(fā)展的需要來(lái)決定的，納稅服務(wù)從征管部門獨(dú)立出來(lái)的目的就是要強(qiáng)化納稅服務(wù)的職能。各級(jí)地稅部門要抓住這個(gè)契機(jī)，從上到下強(qiáng)化納稅服務(wù)意識(shí)，開(kāi)展“爭(zhēng)當(dāng)人民滿意公仆”的活動(dòng)，把納稅服務(wù)工作真正提高到一個(gè)新的水平。

（二）切實(shí)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。從近年來(lái)出現(xiàn)的違紀(jì)違法案件中，瀆職失職案件呈日益上升的趨勢(shì)，這個(gè)問(wèn)題要引起各級(jí)的高度重視。什么叫瀆職？瀆職是指負(fù)有某種法定或約定職責(zé)的人員未能盡到職責(zé)，或在執(zhí)行職責(zé)中犯了嚴(yán)重過(guò)失。簡(jiǎn)單地說(shuō)，瀆職就是我們經(jīng)常講的行政不作為、亂作為。從稅務(wù)部門來(lái)講，行政不作為主要表現(xiàn)在有稅不收、有案不查，該處罰的沒(méi)處罰，該移送司法機(jī)關(guān)的沒(méi)移送，該辦理稅收減免的沒(méi)辦理等等；行政亂作為主要表現(xiàn)在不依法定稅、收人情稅，不依程序辦案、辦關(guān)系案，不執(zhí)行規(guī)范的稅務(wù)裁量權(quán)、隨意處罰，與中介機(jī)構(gòu)或納稅人合謀牟求不正當(dāng)利益、擅自減免稅等等。我國(guó)刑法規(guī)定的瀆職犯罪行為有23項(xiàng)，其中涉及到與稅務(wù)有關(guān)聯(lián)的有四項(xiàng)，分別是濫用職權(quán)罪，玩忽職守罪，徇私舞弊不征少征稅款罪，徇私舞弊發(fā)售發(fā)票、抵扣稅款、出口退稅罪。如果我們現(xiàn)在不重視瀆職的問(wèn)題，不增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，不注意規(guī)避執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)，就有可能因?yàn)闉^職帶來(lái)嚴(yán)重的后果。

（三）切實(shí)增強(qiáng)法制意識(shí)。稅務(wù)部門是執(zhí)法部門，每個(gè)稅務(wù)干部都應(yīng)該敬畏法律，牢固樹(shù)立法制理念，堅(jiān)持依法辦事，維護(hù)法律尊嚴(yán)。我們堅(jiān)持依法辦事、依法行政，一定要把重點(diǎn)放在依法治權(quán)上，防止權(quán)力的濫用。去年，我們按照省委、省政府的統(tǒng)一部署，從明確崗位職責(zé)權(quán)限和權(quán)力運(yùn)行流程入手，進(jìn)行外部權(quán)力規(guī)范運(yùn)行的制度建設(shè)。今年，省局黨組下決心狠抓內(nèi)部權(quán)力的規(guī)范運(yùn)行，這項(xiàng)工作得到了省委、省政府的高度評(píng)價(jià)，9月份全省規(guī)范機(jī)關(guān)內(nèi)部權(quán)力運(yùn)行工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議就在省局召開(kāi)。希望同志們按照全系統(tǒng)規(guī)范內(nèi)部權(quán)力運(yùn)行的實(shí)施方案，突出機(jī)關(guān)人、財(cái)、物、事，摸清權(quán)力底數(shù)，制定權(quán)力運(yùn)行流程圖，把科技手段融入規(guī)范權(quán)力運(yùn)行的制度設(shè)計(jì)和管理流程之中，堅(jiān)定不移地把實(shí)施方案落到實(shí)處。另外，一定要嚴(yán)格規(guī)范稅務(wù)代理，一方面要對(duì)從事稅務(wù)代理的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行一次全面清理整頓，另一方面要加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)干部的管理和教育，堅(jiān)決糾正、查處和杜絕各類以中介機(jī)構(gòu)為關(guān)聯(lián)的違法違紀(jì)行為。

（四）切實(shí)增強(qiáng)監(jiān)督意識(shí)。隨著社會(huì)的進(jìn)步和網(wǎng)絡(luò)的迅猛發(fā)展，稅務(wù)部門來(lái)自外部的監(jiān)督日趨嚴(yán)格、日趨嚴(yán)密，監(jiān)督的力度越來(lái)越大。這些監(jiān)督，不僅有來(lái)自各級(jí)黨政、人大、政協(xié)的監(jiān)督，還有來(lái)自各級(jí)司法、審計(jì)部門的監(jiān)督；不僅有來(lái)自社會(huì)各界的監(jiān)督，還有來(lái)自新聞媒體等輿論監(jiān)督，可以說(shuō)，是全方位、全天候的。針對(duì)這些新的情況和變化，我們要敢于面對(duì)，積極應(yīng)對(duì)。首先在思想上要?dú)g迎監(jiān)督。胡總書記在中國(guó)共產(chǎn)黨成立九十周年的大會(huì)上強(qiáng)調(diào)指出，“要建立健全權(quán)力運(yùn)行制約和監(jiān)督體系，保證國(guó)家機(jī)關(guān)按照法定權(quán)限和程序行使權(quán)力”。腐敗的實(shí)質(zhì)是權(quán)力的濫用，沒(méi)有制約和監(jiān)督的權(quán)力必然導(dǎo)致腐敗，絕對(duì)的權(quán)力必然導(dǎo)致絕對(duì)的腐敗，這是萬(wàn)古不易的道理。監(jiān)督絕對(duì)不是壞事，而是好事。有監(jiān)督比沒(méi)監(jiān)督好，監(jiān)督多比監(jiān)督少好。通過(guò)監(jiān)督，對(duì)苗頭性傾向性問(wèn)題可以早發(fā)現(xiàn)、早糾正，防止小毛病釀成大問(wèn)題，避免“亞健康”成為“不健康”，這是有百利而無(wú)一害的。其次在行動(dòng)上要自覺(jué)接受監(jiān)督。要善于把各方監(jiān)督的壓力轉(zhuǎn)化為地稅內(nèi)部自我革命、創(chuàng)新管理的內(nèi)生動(dòng)力。對(duì)通過(guò)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，不護(hù)短、不掩丑，敢于面對(duì)、深刻反思、舉一反

三、認(rèn)真整改。只有這樣，任何時(shí)候、任何工作，我們都能經(jīng)得起檢查，經(jīng)得起監(jiān)督，才能說(shuō)得起話、立得起腰。

（五）切實(shí)增強(qiáng)人本意識(shí)。堅(jiān)持以人為本，是現(xiàn)代社會(huì)區(qū)別于以前所有社會(huì)形態(tài)的重要分水嶺，是科學(xué)發(fā)展觀的核心要求。地稅系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)肩負(fù)的責(zé)任重大，我們不僅要保障干部學(xué)習(xí)好、工作好、生活好，而且要確保他們平安無(wú)事。帶好隊(duì)是第一責(zé)任，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，要使干部職工真正感受到地稅大家庭的溫暖。一要加強(qiáng)干部教育。要教育干部愛(ài)崗敬業(yè)，我們能有這樣的工作崗位很不容易，要珍惜、要熱愛(ài)；要教育干部感恩，感恩黨、感恩社會(huì)、感恩時(shí)代、感恩地稅，算好“人生大帳”；要倡導(dǎo)健康的生活方式，培養(yǎng)高雅的生活情趣，提升生活品位，提高幸福指數(shù)。二要嚴(yán)格干部管理?！皣?yán)是愛(ài)、松是害”，對(duì)干部嚴(yán)格要求，確保干部不出問(wèn)題，這是對(duì)干部最大的關(guān)心和愛(ài)護(hù)、是最大的以人為本。三要為干部營(yíng)造良好的工作和生活環(huán)境。我體會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任就是為干部營(yíng)造一個(gè)“快樂(lè)工作、快樂(lè)生活”的環(huán)境，使每一名干部的工作積極性和熱情能夠得到充分發(fā)揮，體現(xiàn)他們的個(gè)人價(jià)值。

1、要確保干部的身體健康。健全干部的身體檢查制度，加強(qiáng)干部的醫(yī)療保健工作，力爭(zhēng)干部不出意外事故。

2、要努力建設(shè)活力機(jī)關(guān)。按照?qǐng)F(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑的要求，開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，使各級(jí)機(jī)關(guān)充滿活力、充滿生機(jī)。

3、要大力提升干部的生活質(zhì)量。確保機(jī)關(guān)有一個(gè)飲食健康的好食堂、文明和諧的好院落和安全有序的好管理，真正為干部職工營(yíng)造一個(gè)“快樂(lè)工作、快樂(lè)生活”的環(huán)境。

領(lǐng)導(dǎo)干部真正做到懂規(guī)矩、用規(guī)矩、守規(guī)矩

規(guī)矩是人們應(yīng)該遵守的辦事規(guī)程和行為準(zhǔn)則。講規(guī)矩是工作所需、事業(yè)所需、發(fā)展所需，也是一名領(lǐng)導(dǎo)干部健康成長(zhǎng)的必然要求。領(lǐng)導(dǎo)干部講規(guī)矩，就要真正做到懂規(guī)矩、用規(guī)矩、守規(guī)矩。

懂規(guī)矩，讓制度入腦入心。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。對(duì)廣大黨員干部來(lái)講，規(guī)矩既包括黨紀(jì)國(guó)法、規(guī)章制度，又包括道德規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)禮儀。黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)負(fù)著發(fā)展一方、穩(wěn)定一方的重任，一舉一動(dòng)、一言一行都起著重要的示范引導(dǎo)作用，必須切實(shí)做到真正懂規(guī)矩、講規(guī)矩。廣大黨員干部一定要牢記自己是人民的公仆，是整個(gè)社會(huì)的表率。共產(chǎn)黨員不是普通群眾，領(lǐng)導(dǎo)干部不是一般干部。要把握好自己的角色和位置，清楚自己的身份和職責(zé)，工作上盡職盡責(zé)，到位而不越位、錯(cuò)位。特別是在紀(jì)律上，對(duì)自己的要求必須更嚴(yán)一些，標(biāo)準(zhǔn)必須更高一些，真正把講規(guī)矩當(dāng)作一種責(zé)任，決不能逾越章法，蔑視制度。要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，強(qiáng)化法律意識(shí)。要時(shí)刻保持頭腦清醒，讓規(guī)矩和制度入腦入心，把握好“度”，明白哪些該做，哪些不該做；哪些該說(shuō)，哪些不該說(shuō)；哪些該大力提倡，哪些該堅(jiān)決反對(duì)。

用規(guī)矩，以制度管人管事。堅(jiān)決用規(guī)矩、按制度辦事，體現(xiàn)了一種品德和修養(yǎng)，更表現(xiàn)了一種政治上的清醒與成熟。領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步強(qiáng)化政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和紀(jì)律觀念，自覺(jué)置身于規(guī)矩之下，嚴(yán)格按黨性原則辦事，按政策法規(guī)辦事，按制度程序辦事，以制度管人管事。在工作中，要時(shí)刻保持積極主動(dòng)，該自己干的工作，積極主動(dòng)去干好，對(duì)既定決策部署，不折不扣，一抓到底，決不允許敷衍應(yīng)付；該自己配合的工作，不遺余力地配合好，不推諉不扯皮。要有一種孜孜以求、一絲不茍的工作態(tài)度，各項(xiàng)工作分清輕重緩急，不以事小而不為，不以事雜而亂為，不以事急而盲為，不以事難而怕為，立足抓早、抓小、抓苗頭，把事情想在前，把工作做在前。強(qiáng)調(diào)用規(guī)矩，絕不是抑制活力，也不是安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，要嚴(yán)防在工作中把用規(guī)矩同思想解放、工作創(chuàng)新割裂開(kāi)來(lái)、對(duì)立起來(lái)。

守規(guī)矩，靠制度律言律行。領(lǐng)導(dǎo)干部守規(guī)矩貴在自覺(jué)，難在自律，必須不斷加強(qiáng)黨性鍛煉和道德修養(yǎng)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和紀(jì)律觀念，切實(shí)增強(qiáng)守規(guī)矩的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，靠制度來(lái)規(guī)范和約束言行。在工作生活中，要嚴(yán)格遵守“三律”。一是法律。對(duì)黨員干部來(lái)講，黨紀(jì)國(guó)法是最大的規(guī)矩。一名合格的領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)當(dāng)是一個(gè)懂法、守法、用法的模范。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要依法辦事，依法決策，這既是對(duì)黨和人民事業(yè)負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己負(fù)責(zé)。二是紀(jì)律。自由離不開(kāi)紀(jì)律，遵守紀(jì)律才能獲得真正的自由。領(lǐng)導(dǎo)干部必須嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、組織紀(jì)律以及廉潔從政紀(jì)律，恪守自己的職業(yè)操守。三是德律。道德是人們約定俗成的規(guī)范，違反它就會(huì)遭到社會(huì)的譴責(zé)，敬畏它就能得到人們的敬重。領(lǐng)導(dǎo)干部要以對(duì)黨、對(duì)人民、對(duì)家庭、對(duì)自己高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，始終保持一種清醒、一份冷靜、一種定力，抗得住誘惑、耐得住寂寞、管得住小節(jié)，做到臺(tái)上臺(tái)下一個(gè)樣，人前人后一個(gè)樣，勤政廉政、干事干凈，真正做遵守道德的楷模。經(jīng)常用“三律”照鏡子，做到警鐘長(zhǎng)鳴、警示高懸，才會(huì)成為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)干部。

此外，領(lǐng)導(dǎo)干部要樂(lè)于接受組織和群眾的監(jiān)督，敢于聽(tīng)取批評(píng)意見(jiàn)。要把監(jiān)督和批評(píng)當(dāng)作一種警示和鞭策，有則改之，無(wú)則加勉，這樣才能防微杜漸，不斷進(jìn)步。俗話說(shuō)，官有所畏，業(yè)有所成。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要有如履薄冰、如臨深淵之感，心懷敬畏，時(shí)時(shí)講規(guī)矩，切不可忘乎所以，無(wú)所顧忌。要敬畏歷史，使自己的工作能經(jīng)得起實(shí)踐和歷史的檢驗(yàn)；要敬畏百姓，讓自己做的事情對(duì)得起父老鄉(xiāng)親；要敬畏人生，使自己將來(lái)回首往事的時(shí)候不感到后悔。黨員干部下基層，要“精心幫扶”。要俯下身來(lái)，沉下心來(lái)，深入群眾，指導(dǎo)群眾產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶動(dòng)群眾增收致富；要真心聽(tīng)取群眾反應(yīng)問(wèn)題，耐心疏導(dǎo)群眾矛盾糾紛，保障社會(huì)治安和諧穩(wěn)定。要建立長(zhǎng)效幫扶機(jī)制，進(jìn)行“一對(duì)以”、“多對(duì)一”的幫扶活動(dòng)，不光要“身入”群眾，而且還要“心入”群眾，讓人民群眾真真切切感受到改革發(fā)展的偉大成果。

政治意識(shí)主要是指政治思想、政治觀點(diǎn)，以及對(duì)于政治現(xiàn)象的態(tài)度和評(píng)價(jià)。要求領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)政治意識(shí)，就是要求領(lǐng)導(dǎo)干部在瞬息萬(wàn)變、錯(cuò)綜復(fù)雜的形勢(shì)下，保持清醒的政治頭腦，具有正確的政治思想、堅(jiān)定的政治立場(chǎng)、敏銳的政治觀察力和政治鑒別力。

大局就是全局，也就是國(guó)家的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和人民的根本利益。大局就是大勢(shì)，也就是發(fā)展趨勢(shì)。增強(qiáng)大局意識(shí)就要認(rèn)識(shí)大局、把握大局、服從和服務(wù)大局。凡是涉及全局的事，涉及人民群眾的根本利益，涉及國(guó)家命運(yùn)前途的事，就是大局。

責(zé)任意識(shí)就是角色意識(shí)，就是要知道自己這個(gè)崗位、這道工序、這個(gè)環(huán)節(jié)在國(guó)家政治生活中，在全局中，在整個(gè)鏈條中所處的位置和作用，自覺(jué)做好職權(quán)范圍內(nèi)的事。責(zé)任意識(shí)是一種精神狀態(tài)，有了責(zé)任意識(shí)，就能集中精力，全身心投入，形成意志和品格，就能凝聚人心、凝聚力量、創(chuàng)造出一流的成績(jī)

領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)八種意識(shí)

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是黨和國(guó)家的骨干力量，其精神狀態(tài)、能力水平如何，對(duì)黨和人民事業(yè)發(fā)展有著極為重要的影響。我們必須從提高領(lǐng)導(dǎo)干部能力水平入手，全面提高領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力。具體來(lái)說(shuō)要增強(qiáng)八種意識(shí)。

一要增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)。十七屆四中全會(huì)明確提出要把理論素養(yǎng)和學(xué)習(xí)能力作為選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)。這是在全黨營(yíng)造崇尚學(xué)習(xí)、提高全黨學(xué)習(xí)能力、建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨氛圍的新的重要舉措。領(lǐng)導(dǎo)干部必須以高度的緊迫感和責(zé)任感，主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)。學(xué)習(xí)是前進(jìn)的基礎(chǔ)，事業(yè)的基石，要想事業(yè)有成，就必須學(xué)習(xí)先行，學(xué)有所成。要把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種信仰、一種終身追求、一種政治責(zé)任，把學(xué)習(xí)當(dāng)作需要來(lái)認(rèn)識(shí)，當(dāng)作工作來(lái)對(duì)待，作為提高認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)能力、解決問(wèn)題、推進(jìn)改革的基礎(chǔ)和前提。對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，職務(wù)的提升，并不意味著能力水平的自然提升。相反，職務(wù)越高，責(zé)任越大，學(xué)習(xí)的任務(wù)及要求也越高。因而，領(lǐng)導(dǎo)干部要適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，就必須要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，保持學(xué)習(xí)熱情，主動(dòng)學(xué)習(xí)，勤于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)、完善、提高自我，更新知識(shí)、積累經(jīng)驗(yàn)、提高素質(zhì)，努力成為具有世界眼光、把握科學(xué)發(fā)展規(guī)律，能夠開(kāi)拓創(chuàng)新、善于駕馭全局的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部。

二要增強(qiáng)政治意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部必須不斷強(qiáng)化政治意識(shí)，做到頭腦清醒、立場(chǎng)堅(jiān)定、顧全大局。要始終堅(jiān)持黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)不動(dòng)搖，時(shí)刻與黨中央保持高度一致，始終保持政治上的清醒和堅(jiān)定。增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治意識(shí)要求：一要有高度的責(zé)任感、使命感，把它作為一項(xiàng)經(jīng)常性工作擺上重要議事日程。二要抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的政治理論學(xué)習(xí)，把干部理論功底的深淺作為考核、任用干部的重要依據(jù)之一。三要引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部積極投身社會(huì)實(shí)踐，在實(shí)踐中不斷加深同人民群眾的感情，提高政治覺(jué)悟。四要規(guī)范、健全有關(guān)的規(guī)章制度，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、培訓(xùn)、黨內(nèi)生活、考核、民主考評(píng)、監(jiān)督等，要有一套切實(shí)可行的制度和辦法，以使領(lǐng)導(dǎo)干部永葆人民公仆的政治本色。

三要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任意識(shí)是領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的基本素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)干部能不能干好工作，能不能起到帶頭作用，關(guān)鍵在責(zé)任心。增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求，是領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)執(zhí)政能力的重要內(nèi)容。增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，就是要求黨政領(lǐng)導(dǎo)干部牢記肩上的重任，牢記黨和人民的重托，把思想集中到干事創(chuàng)業(yè)上，把精力凝聚到做實(shí)事上，把功夫施展到抓落實(shí)上，兢兢業(yè)業(yè)地完成自己的工作任務(wù)，卓有成效地履行自己的神圣職責(zé)。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任意識(shí)，切實(shí)做到在其位、謀其政、司其職。

領(lǐng)導(dǎo)干部作為決策者和管理者，是否具有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，直接影響到?jīng)Q策水平和工作成效。責(zé)任是一種擔(dān)當(dāng)，是一種信任，是一種態(tài)度，對(duì)黨的事業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)人民負(fù)責(zé)，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的神圣使命，是推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。

四是增強(qiáng)大局意識(shí)。只有強(qiáng)化大局意識(shí)，才能正確處理好局部與全局、個(gè)人與整體、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，才能統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，形成干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。大局事關(guān)戰(zhàn)略部署，事關(guān)整體合力，事關(guān)人心向背，只有增強(qiáng)大局意識(shí)，才能確保同心同德，步調(diào)一致；只有增強(qiáng)大局意識(shí)，才能維護(hù)中央各項(xiàng)方針政策的權(quán)威性，將中央的戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略部署真正落到實(shí)處，從而確保經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。強(qiáng)化大局意識(shí)，必須自覺(jué)服從大局，服務(wù)大局，維護(hù)大局。服從大局就是一切從大局出發(fā)，不論是想問(wèn)題、辦事情，還是定思路、作決策，都要認(rèn)真執(zhí)行黨的路線方針政策，堅(jiān)決貫徹上級(jí)黨組織的決策部署，在思想上、政治上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致，做到對(duì)黨忠誠(chéng)、對(duì)人民負(fù)責(zé)，確保各項(xiàng)工作始終在中央的大政方針指導(dǎo)下健康運(yùn)行、協(xié)調(diào)發(fā)展。服務(wù)大局就是一切以大局為重，在事關(guān)大局和自身利益的問(wèn)題上，必須堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)、下級(jí)服從上級(jí)、局部服從全局，必要時(shí)犧牲個(gè)人和眼前利益，服從長(zhǎng)遠(yuǎn)和整體利益。維護(hù)大局就是一切為大局著想，對(duì)事關(guān)全局的事情要雷厲風(fēng)行、抓緊實(shí)施；對(duì)一些關(guān)鍵的、重要的環(huán)節(jié)，應(yīng)率先垂范、靠前指揮，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)任務(wù)，積極主動(dòng)地推動(dòng)大局發(fā)展。

五要增強(qiáng)效率意識(shí)。當(dāng)今世界日新月異，新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，國(guó)家及企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，因而，領(lǐng)導(dǎo)干部必須強(qiáng)化效率意識(shí)，帶頭提高工作效率。要大力倡導(dǎo)雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，集中精力，快速突破。要率先垂范，以身作則，撲下身子真抓實(shí)干。尤其要把工作的重點(diǎn)向抓和諧社會(huì)建設(shè)、抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展傾斜，向快速解決百姓關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題傾斜，向強(qiáng)化督促抓落實(shí)傾斜，力求真抓到位、實(shí)干到位；領(lǐng)導(dǎo)干部特別要把快速干成事作為履行職責(zé)的首要任務(wù)，帶頭抓落實(shí)，對(duì)重點(diǎn)工作和熱點(diǎn)問(wèn)題，要一抓到底，早日抓出實(shí)效。

六要增強(qiáng)憂患意識(shí)。在當(dāng)前和今后相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨的矛盾和問(wèn)題可能更復(fù)雜、更突出，這就需要我們居安思危，增強(qiáng)憂患意識(shí)，提高駕馭復(fù)雜局勢(shì)的能力，提高執(zhí)政能力和水平。胡錦濤同志在要求全黨特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)習(xí)科學(xué)理論，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和經(jīng)濟(jì)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)文化知識(shí)等，正是對(duì)增強(qiáng)憂患意識(shí)、提高領(lǐng)導(dǎo)干部自身能力的一種體現(xiàn)。面對(duì)復(fù)雜的形勢(shì)，必須從思想上切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)，行動(dòng)上落實(shí)到位。同時(shí)，遇到困難，要有戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心，始終保持奮發(fā)有為、拼搏進(jìn)取的精神狀態(tài)，知難而進(jìn)。

七要增強(qiáng)團(tuán)結(jié)意識(shí)。團(tuán)結(jié)是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。每位領(lǐng)導(dǎo)干部都要正確處理好講寬容與講原則之間的關(guān)系，要大事講原則，小事講風(fēng)格，互相尊重，互相支持，嚴(yán)于律己，寬以待人。要做到不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)、不利于團(tuán)結(jié)的事不做，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)合作、和諧共事的良好氛圍。在新的形勢(shì)下，領(lǐng)導(dǎo)干部尤其要深刻認(rèn)識(shí)團(tuán)結(jié)的重要性，加強(qiáng)自我教育，講黨性、重品行、作表率，站在黨和人民利益的高度，去理解團(tuán)結(jié)的意義，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)的意識(shí)。用黨的理論指導(dǎo)團(tuán)結(jié)，用黨性保證團(tuán)結(jié)，用良好的思想品質(zhì)維護(hù)團(tuán)結(jié)。要強(qiáng)化團(tuán)結(jié)意識(shí)，做到目標(biāo)同向、工作同心、事業(yè)同干。大力提倡講真話，辦實(shí)事。要營(yíng)造“一心一意謀發(fā)展，聚精會(huì)神干事業(yè)”的社會(huì)氛圍，讓干部群眾都能心平氣順、心情舒暢地工作，充分發(fā)揮各自的聰明才智，形成干事創(chuàng)業(yè)的合力。及時(shí)有效地化解不團(tuán)結(jié)的因素，在認(rèn)識(shí)矛盾解決矛盾中求統(tǒng)一求進(jìn)步。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要有團(tuán)結(jié)精神，更要有協(xié)作能力。要把搞好團(tuán)結(jié)作為一種能力和境界來(lái)提升，帶頭團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揮班子的整體作用。要以高尚的修養(yǎng)珍惜團(tuán)結(jié)。要以健全的制度維護(hù)團(tuán)結(jié)。要以嚴(yán)明的紀(jì)律保證團(tuán)結(jié)。認(rèn)真貫徹落實(shí)民主集中制，建立良好的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，保證和促進(jìn)班子思想統(tǒng)一、步調(diào)和諧，對(duì)重要干部人事任免、重大工程安排、重大工作部署、大額度資金使用都要堅(jiān)持集體討論，嚴(yán)格規(guī)范決策程序。

八要增強(qiáng)廉潔意識(shí)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要自覺(jué)做到廉潔勤政，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持用鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀等重大戰(zhàn)略思想武裝頭腦，牢固樹(shù)立正確的價(jià)值觀、事業(yè)觀和政績(jī)觀，永葆先進(jìn)本色。要組織領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)先進(jìn)典型事跡，對(duì)照先進(jìn)典型找差距、找問(wèn)題，利用榜樣力量激發(fā)自身廉潔從政的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。同時(shí)利用反面典型進(jìn)行警示教育，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部從中汲取教訓(xùn)，引以為戒，從思想上牢固筑立反腐倡廉的防線。帶頭樹(shù)立和倡導(dǎo)胡錦濤總書記提出的八個(gè)方面的良好風(fēng)氣，進(jìn)一步增強(qiáng)節(jié)儉意識(shí)，堅(jiān)持執(zhí)政為民，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，始終保持艱苦奮斗的本色。堅(jiān)持個(gè)人及家庭重大事項(xiàng)報(bào)告制度，自覺(jué)把自己的言行置于黨紀(jì)國(guó)法和組織的監(jiān)督約束之下，管好自己，管好部門，管好親屬、子女和身邊工作人員。正確行使黨和人民賦予的權(quán)力，慎言、慎行、慎獨(dú)、慎微，自覺(jué)做到主動(dòng)自律，經(jīng)常自律，嚴(yán)格自律，有效自律，重操守、慎交友、淡名利、高追求，努力做一個(gè)政治上清醒、經(jīng)濟(jì)上清白、生活上清正、工作上清廉的領(lǐng)導(dǎo)干部。堅(jiān)持黨性原則、公正待人、公道處事、生活正派、情趣健康?？傊C合運(yùn)用示范教育、警示教育、紀(jì)律教育、專題民主生活會(huì)等多種手段，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔意識(shí)，弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，抵制歪風(fēng)邪氣，提高領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政意識(shí)，形成廉潔之風(fēng)。

第三篇：強(qiáng)化七種意識(shí)

樹(shù)立堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信念努力創(chuàng)造一流成績(jī)

7、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性還應(yīng)強(qiáng)化七種意識(shí)

1）黨的觀念和黨員意識(shí)。這個(gè)意識(shí)是共產(chǎn)黨員保持先進(jìn)性的基礎(chǔ)和前提，這個(gè)意識(shí)和觀念不強(qiáng)直接影響著黨員先進(jìn)性作用的發(fā)揮。

2）提高自我、超越自我的學(xué)習(xí)意識(shí)。黨的十六大報(bào)告中指出，要“形成全面學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會(huì)，促進(jìn)人的全面發(fā)展。”全民要學(xué)習(xí)，全黨更要學(xué)習(xí)。每個(gè)共產(chǎn)黨員都要高度重視學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)作為社會(huì)發(fā)展的需要，作為提高自身整體素質(zhì)的需要，作為健康生活的標(biāo)志，爭(zhēng)做掌握先進(jìn)知識(shí)的模范，爭(zhēng)做運(yùn)用先進(jìn)手段的模范，爭(zhēng)做創(chuàng)造先進(jìn)成果的模范，爭(zhēng)做業(yè)務(wù)發(fā)展的模范。作為教師黨員，這種意識(shí)應(yīng)更強(qiáng)。

3）艱苦奮斗、服務(wù)人民的宗旨意識(shí)。堅(jiān)持黨的宗旨，重要一條就是保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，要用這種精神凈化我們的靈魂，鼓舞我們的斗志，監(jiān)督我們的行為，隨時(shí)隨地真正把廣大教師的利益放在第一位。

4）求真務(wù)實(shí)，忠于職守的責(zé)任意識(shí)。一個(gè)黨員就是一面旗幟，一個(gè)崗位就是一份責(zé)任。共產(chǎn)黨員要在平時(shí)看得出來(lái)，關(guān)鍵時(shí)刻要沖得出來(lái)，人民群眾危難時(shí)刻要豁得出來(lái)?，F(xiàn)在學(xué)校發(fā)展有困難，共產(chǎn)黨員都應(yīng)挺身而出，認(rèn)真履行職責(zé)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，踏實(shí)工作，為學(xué)校發(fā)展走出困境貢獻(xiàn)出自己的智慧和力量。

5）識(shí)大體、顧大局的全局意識(shí)。每個(gè)共產(chǎn)黨員都要把學(xué)校整體利益擺在首位，一事當(dāng)前，首先要從大局去認(rèn)識(shí)、去思考、去行動(dòng)，不能站在小團(tuán)體利益上想問(wèn)題、辦事情，更不能為了個(gè)人一己私利而損害學(xué)校的整體利益，要明確“學(xué)校靠我發(fā)展，我靠學(xué)校生存”和“大河有水小河滿、大河無(wú)水小河干”的道理，樹(shù)立起為了大局甘愿犧牲個(gè)人一些利益的奉獻(xiàn)精神。

6）誠(chéng)信守法、廉潔奉公的自律意識(shí)。每個(gè)共產(chǎn)黨員都要樹(shù)立牢固的思想道德防線和黨紀(jì)國(guó)法防線，做到自重、自省、自警、自勵(lì)，把好自我約束關(guān)，正確處理好自我約束與外部監(jiān)督的關(guān)系，處理好自律與他律的關(guān)系，時(shí)刻提高警覺(jué)性，時(shí)刻檢查剖析自身的行為，時(shí)刻按照黨紀(jì)國(guó)法辦事，誠(chéng)信守法、廉潔奉公，永不玷污共產(chǎn)黨員這個(gè)光榮稱號(hào)。

7）面向未來(lái)，開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，緊密結(jié)合自己的本職工作，善于跳出原有的思維定式，按照“三個(gè)代表”要求，充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在觀念創(chuàng)新上下功夫，在機(jī)制創(chuàng)新上下功夫，在方法創(chuàng)新上下功夫，不斷研究新情況，解決新問(wèn)題，多想新點(diǎn)子，多出新思路，多創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)。

第四篇：管理人員的七種意識(shí)

管理人員的七種意識(shí)

炎正杰

作為制造性行業(yè)的管理人員，應(yīng)該具備七種最基本的管理意識(shí)，所謂說(shuō)的：意識(shí)決定態(tài)度，態(tài)度決定行為。這七種意識(shí)分別是：?jiǎn)栴}意識(shí)、遵守意識(shí)、改善意識(shí)、三現(xiàn)意識(shí)、變化意識(shí)、反復(fù)意識(shí)、成本意識(shí)。這種管理意識(shí)是在一種向上的管理氛圍中漸次形成的，并逐步成為慣性的行事方法。

一、樹(shù)立強(qiáng)烈的問(wèn)題意識(shí)

樹(shù)立強(qiáng)烈的問(wèn)題意識(shí)也就是問(wèn)題燈要保持常亮。什么是“問(wèn)題”，所謂問(wèn)題就是現(xiàn)狀與目標(biāo)之間的差距。問(wèn)題是持續(xù)改善的種子，是積極向上的機(jī)會(huì)，問(wèn)題是座金礦。

l.營(yíng)造問(wèn)題燈長(zhǎng)亮的環(huán)境和氛圍；

作為一個(gè)寄希望于持續(xù)發(fā)展的組織，最高管理者的問(wèn)題意識(shí)倡導(dǎo)非常重要，這決定了企業(yè)的氣度和活力。企業(yè)的發(fā)展就是一個(gè)解決問(wèn)題的過(guò)程，只不過(guò)就看企業(yè)解決問(wèn)題的速度與精度了。

2.培育每一位參與者的問(wèn)題意識(shí)；

全員參與是每位管理者的責(zé)任，人人自動(dòng)自發(fā)的參與，這個(gè)企業(yè)的活力將是巨大的，如何調(diào)動(dòng)每位參與者的積極性，值得去研究和實(shí)踐。

3.不掩蓋問(wèn)題；

目前，諸多企業(yè)在推行目視化管理，這是一種不掩蓋問(wèn)題的方法，用到極致就是經(jīng)典。

4.不無(wú)視/輕視問(wèn)題；

只要是存在的不良現(xiàn)象就是問(wèn)題，都要以審慎的態(tài)度對(duì)待，不可以錯(cuò)過(guò)一個(gè)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

5.不懼怕問(wèn)題；

問(wèn)題的解決都有難度，懼怕問(wèn)題，繞著問(wèn)題走，問(wèn)題依然存在，只有解決了，我們才能跨過(guò)這個(gè)臺(tái)階。學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，才能增強(qiáng)我們解決問(wèn)題的力量和能力。

6.沒(méi)有問(wèn)題才是最大的問(wèn)題；

沒(méi)有問(wèn)題，是不可能的，是不存在的。

問(wèn)題的分類：

（一）按性質(zhì)分

1、日常性問(wèn)題（還原性問(wèn)題）：有明確的標(biāo)準(zhǔn)，凡不符合標(biāo)準(zhǔn)的都應(yīng)視為問(wèn)題；

日常性問(wèn)題非常多，我們所管理的4M1E就是我們常見(jiàn)到的問(wèn)題因素。管理者重要的就是要做好日常問(wèn)題的解決和標(biāo)準(zhǔn)化，使之有明確的標(biāo)準(zhǔn)可依。

2、創(chuàng)造性問(wèn)題（革新性問(wèn)題）：為提高標(biāo)準(zhǔn)水平而必須排除的阻礙因素；

創(chuàng)造性問(wèn)題是企業(yè)的生命力，是自己突破成長(zhǎng)上限挑戰(zhàn)的目標(biāo)，這類問(wèn)題是在做好日常問(wèn)題解決的基礎(chǔ)上的創(chuàng)新。

(二)按狹義廣義分:

1.狹義上的問(wèn)題：

一般大家都會(huì)認(rèn)為“不應(yīng)該發(fā)生問(wèn)題，應(yīng)該周全地采取對(duì)策以防患于未然”，品質(zhì)問(wèn)題、安全事故等屬于這個(gè)范疇，對(duì)這一類問(wèn)題應(yīng)該按規(guī)定的程序嚴(yán)格地采取措施，使問(wèn)題不發(fā)生。

2.廣義上的問(wèn)題：

被稱為問(wèn)題的大部分在廣義上說(shuō)是由于“追求的目標(biāo)與現(xiàn)狀的差異”引起的現(xiàn)象，這樣的問(wèn)題我們應(yīng)該大力歡迎，因?yàn)閱?wèn)題的發(fā)生是改善--進(jìn)步向上的第一步。

分鐘之內(nèi)不談改善、10分鐘之內(nèi)不談現(xiàn)場(chǎng)，這個(gè)企業(yè)就不是精益企業(yè)。改善是低成本的增強(qiáng)企業(yè)活力的不二法門。

四、樹(shù)立強(qiáng)烈的“三現(xiàn)”意識(shí)

三現(xiàn)就是：現(xiàn)地、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)；

1.養(yǎng)成務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),一切工作從現(xiàn)場(chǎng)出發(fā),落腳到現(xiàn)場(chǎng);

2.不要光聽(tīng)匯報(bào),匯報(bào)者往往帶有自己的觀點(diǎn);

3.要用數(shù)據(jù)說(shuō)話,否則只代表你的觀點(diǎn),而非事情真因；

有一次，我在現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)?zhēng)讉€(gè)管理人員在離問(wèn)題發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)不遠(yuǎn)的地方協(xié)商，說(shuō)了半天就沒(méi)有到真正的發(fā)生源去調(diào)查，我說(shuō)：大家為什么不去現(xiàn)場(chǎng)看看到底發(fā)生了什么呢？

其實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)一調(diào)查，辦法就有了。

管理者的三現(xiàn)意識(shí)需要培養(yǎng)。

五、樹(shù)立強(qiáng)烈的“變化”意識(shí)

常見(jiàn)的變化，也就是4M1E，控制了變化，也就使管理具有了一致性，管理就是管理一致性、管理變化。

1.設(shè)備壞了/夾具,刀具磨損;

2.有人請(qǐng)假,其他人頂替;

3.代料;

4.工序超越;

5.A車間轉(zhuǎn)到B車間生產(chǎn)；

理解變化：

1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是有生命的,有生命就存在變化;

2.變化是最大的質(zhì)量和安全隱患;

3.關(guān)鍵是如何預(yù)先做準(zhǔn)備以對(duì)付變化的發(fā)生;

4.要研究將不確定的變化,轉(zhuǎn)化為可控制的變化;

六、樹(shù)立強(qiáng)烈“抓反復(fù)”意識(shí)

切記！!

出現(xiàn)反復(fù),一定是基礎(chǔ)管理沒(méi)做好!

1.基礎(chǔ)管理就象斜坡上的球一樣要抓反復(fù),反復(fù)抓;

2.出現(xiàn)問(wèn)題一定要制定防止再發(fā)生的措施;

3.樹(shù)立重復(fù)犯錯(cuò)誤是犯罪的觀念.七、樹(shù)立強(qiáng)烈的“成本”意識(shí)

認(rèn)識(shí)浪費(fèi)：

1.任何不增加價(jià)值的活動(dòng)，是浪費(fèi)；

2.盡管是增加價(jià)值的活動(dòng)，但所用的資源超過(guò)了“絕對(duì)最少”的界限，也是浪費(fèi)。

制造業(yè)常見(jiàn)的八大浪費(fèi)：

1.過(guò)量生產(chǎn)(最大的浪費(fèi))

2.庫(kù)存(庫(kù)存是萬(wàn)惡之源)

3.搬運(yùn)

4.返工(不良,修理)

5.過(guò)程不當(dāng)

6.多余動(dòng)作

7.等待

8.管理

這八大浪費(fèi)是企業(yè)永恒的課題，按照PDCA一致努力的解決下去，一個(gè)階段一個(gè)階段，企業(yè)的體質(zhì)就會(huì)改變。

四個(gè)增值環(huán)節(jié)：

改變形狀/改變性能/組裝/包裝。

而這增值環(huán)節(jié)之占全過(guò)程時(shí)間10%，90%的周期過(guò)程都是不增值的，管理就是要低減這一些不增值的環(huán)節(jié)。

我們要經(jīng)常思考：

這些人在做增值工作，其他人在干什么呢？能不能大家做的工作都是增值的呢？

如何讓從事增值環(huán)節(jié)的人（操作工）分分秒秒創(chuàng)造價(jià)值呢？

管理者要樹(shù)立：操作人員沒(méi)有從事增值工作是管理人員的失職！

比如：

離開(kāi)生產(chǎn)線

停止作業(yè)

等待

管理人員應(yīng)該具備七種意識(shí)也好，應(yīng)該具備八種意識(shí)也好，或者應(yīng)該具備N種意識(shí)，總的應(yīng)該改變管理的方法、改變管理的思路，樹(shù)立良好積極的的管理意思。

播種意識(shí)，收獲行為；

播種行為，收獲習(xí)慣；

播種習(xí)慣，收獲品德；

播種品德，收獲人生。

管理是藝術(shù)，藝術(shù)是需要長(zhǎng)期雕琢和沉淀的，藝術(shù)是值得欣賞的！

商榷！

2012-3-2

第五篇：一個(gè)優(yōu)秀員工應(yīng)樹(shù)立的基本意識(shí)

一個(gè)優(yōu)秀員工應(yīng)樹(shù)立的基本意識(shí)

★牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的思想意識(shí)?？辞迥愎ぷ鞯谋举|(zhì)所在。

正如海爾集團(tuán)張瑞敏所言，決定企業(yè)命運(yùn)的三個(gè)要素是：“第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量”。

每一位管理者、操作者都應(yīng)將質(zhì)量放在首位；企業(yè)最終以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展。

能夠擠身全球500強(qiáng)的企業(yè)巨無(wú)霸們，沒(méi)有哪一家的市場(chǎng)是粗制濫造的產(chǎn)品沖出來(lái)的，沒(méi)有哪一家的聲譽(yù)是靠低劣的質(zhì)量維持的，這正是ISO9000國(guó)際質(zhì)量管理體系風(fēng)行于全球174個(gè)國(guó)家和地區(qū)的根本原因。

我們只有生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，我們的勞動(dòng)才沒(méi)有白費(fèi)，制造出合格品是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己負(fù)責(zé)。

因?yàn)橘|(zhì)量對(duì)于一個(gè)企業(yè)太過(guò)重要，似乎用再多的語(yǔ)言來(lái)形容都不過(guò)分。

★時(shí)刻提醒自己——我是本公司產(chǎn)品的第一消費(fèi)者。

要正確理解，在這個(gè)早已擺脫自給自足的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，我們每一個(gè)人都扮演著多層次的角色。我們?cè)跒閯e人制造加工產(chǎn)品時(shí)，也在消費(fèi)別人為我們提供的產(chǎn)品，比如我們?yōu)閯e人制造食品，也在消費(fèi)別人為我們提供的紡織、皮革等生活耐用品；因此，我們不僅是生產(chǎn)者，也是消費(fèi)者。要時(shí)刻以消費(fèi)者的角度，認(rèn)識(shí)自己的勞動(dòng)，要以消費(fèi)者的眼光來(lái)要求自己的勞動(dòng)及評(píng)價(jià)自己的勞動(dòng)成果。

古人云“其恕乎，己所不欲，勿施與人”。你自己如果都缺乏對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品的忠誠(chéng)與信心，有怎么能讓別的消費(fèi)者對(duì)你的產(chǎn)品產(chǎn)生興趣呢？我們只有生產(chǎn)出自己有強(qiáng)烈消費(fèi)欲望的產(chǎn)品，才能最終吸引廣大的消費(fèi)群體。

★管理無(wú)處不在，廣義而言，我們都是管理者。

作為普通員工，通常習(xí)慣與被管理，或者叫做被指揮或安排去完成某項(xiàng)具體而細(xì)微的工作。那么，一個(gè)優(yōu)秀的員工是不是僅局限與被管理呢？答案肯定是否定的，因?yàn)楣芾硎且粋€(gè)非常廣泛的概念，指揮別人做事，或者利用權(quán)限安排團(tuán)隊(duì)或個(gè)人去達(dá)成某個(gè)目標(biāo)當(dāng)然是管理的含義之一，但真正的管理我理解為是一種智能的投入或智能結(jié)晶產(chǎn)生的整個(gè)過(guò)程。

基于此，在企業(yè)內(nèi)部，員工不僅僅是是單純的操作者或某些事項(xiàng)的執(zhí)行者，還是一個(gè)真正的管理者，那么在企業(yè)內(nèi)部，我們員工又管理著哪些事物呢？比如：1)各工序的員工應(yīng)管理好自己掌握的設(shè)備、設(shè)施、工器具，要維護(hù)、保養(yǎng)他們，要愛(ài)護(hù)他們以期延長(zhǎng)其使用壽命或年限；2)如果你是一個(gè)基層的員工，你首先要管理好你的上司；你的建議，你的與上司的溝通都成為你管理好上司的很好的工具，如果你是中層干部，你肩負(fù)著管理下屬和上級(jí)的雙重職責(zé)；因?yàn)樵谄髽I(yè)內(nèi)部，監(jiān)督機(jī)制對(duì)全體員工都應(yīng)該有效，而監(jiān)督是管理環(huán)中必不或缺的要素之一；3)在企業(yè)內(nèi)部，每個(gè)人都分屬不同的部門、不同的崗位，因此，對(duì)自身崗位的管理是必不可少的，如何使自己更稱職、如何使自己更適應(yīng)公司的發(fā)展，都需要每一位員工運(yùn)用智能，投入精力；4)管理周邊的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。你要得到別人的幫助或帶領(lǐng)別人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，你必須身處某種人際網(wǎng)絡(luò)，一旦這個(gè)網(wǎng)絡(luò)出了問(wèn)題，你可能就面臨各種困境，因此，管理這個(gè)人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)實(shí)為重要。

可以這樣概括“事事皆管理，處處皆管理”，管理絕不是領(lǐng)導(dǎo)的專利，而是員工共同擁有的財(cái)富。

★我們要把自己當(dāng)作“經(jīng)營(yíng)職業(yè)或者事業(yè)的老板”。

每一位員工都在同企業(yè)一起實(shí)現(xiàn)資源共享，每一位員工都在運(yùn)用企業(yè)提供給你的資源進(jìn)行創(chuàng)造性、增值性勞動(dòng)；員工的活動(dòng)便是在經(jīng)營(yíng)你有限的資源。比如做的設(shè)備，使用的工具，居住的員工宿舍??

身為職員，你的活動(dòng)已不單純的是為工作而工作，你作為這些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，你已扮演著老板的角色；你作為老板的這些收益主要體現(xiàn)在你的薪酬，你的工作經(jīng)驗(yàn)的積累，你的個(gè)人才干的歷煉，你的人際關(guān)系的拓展??

“我為人人，人人為我”。這個(gè)世界沒(méi)有絕對(duì)的雇傭關(guān)系，只有相對(duì)的利益往來(lái)。

★要有與你供職的企業(yè)共榮辱、共興衰的起碼忠誠(chéng)度。

作為企業(yè)的一員，首先要具備主人翁意識(shí)，有義務(wù)承擔(dān)企業(yè)因經(jīng)營(yíng)不善，資金短缺，人才匱乏帶來(lái)的不良后果，諸如薪水降低，人事調(diào)整；當(dāng)然，也有權(quán)利分享企業(yè)成功帶來(lái)的喜悅。因?yàn)槿f(wàn)事萬(wàn)物不可能永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順，企業(yè)的發(fā)展軌跡也是如此，不可能永遠(yuǎn)興旺發(fā)達(dá)，也不可能一直萎靡不振、徘徊不前；企業(yè)員工要融入到企業(yè)里面，與其共榮辱、共興衰。

企業(yè)的發(fā)展不是一條直線而是一條不規(guī)則的曲線。你看看，那些在公司里面擁有影響力的人，有多少不是把自己的得失與公司的榮辱、興衰緊密聯(lián)系在一起？

★要有一些“吃苦在前，享受在后”的奉獻(xiàn)精神。

正如“春種秋收”一樣，耕耘總是在收獲之前；沒(méi)有付出就沒(méi)有收益，而付出的多少也不一定與收獲成正比。比如農(nóng)夫種莊稼，辛苦了一年，可能因?yàn)橐粓?chǎng)大水，一場(chǎng)地震，他全年的辛苦都可能付之東流。

社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的騰飛，人類文明的進(jìn)步，都是因?yàn)槊總€(gè)社會(huì)成員為社會(huì)創(chuàng)造了更多的剩余價(jià)值，這種剩余價(jià)值的累計(jì)鑄就了人類今天的輝煌。

而一個(gè)企業(yè)最終要由弱到強(qiáng)、由小到大，則必須要使全體員工創(chuàng)造的價(jià)值大于他個(gè)人從企業(yè)中的所得；而員工的成功也必須經(jīng)歷先付出，后索取的必由之路。

有句歌詞唱得極好“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”。艱苦奮斗是中華民簇的一個(gè)傳統(tǒng)美德。

★具備不斷創(chuàng)新、好學(xué)上進(jìn)的進(jìn)取思想是你成功的關(guān)鍵。

企業(yè)的成功有多種因素，但其中最重要的一點(diǎn)就是不斷超越，不斷否定過(guò)去；只有不斷進(jìn)步的企業(yè)才可能立于不敗之地，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的現(xiàn)在，逆水行舟不進(jìn)則退。而企業(yè)的創(chuàng)新與超越離不開(kāi)員工的創(chuàng)新與上進(jìn)，只有每一位員工都堅(jiān)持不斷創(chuàng)新、好學(xué)上進(jìn)，才能確保企業(yè)整體的持續(xù)發(fā)展。

員工要在工作中不斷提高自己，多學(xué)習(xí)，多動(dòng)腦筋，為公司或部門獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。通過(guò)學(xué)習(xí)，使自己的綜合素質(zhì)與企業(yè)的整體水平保持一致。

“好學(xué)是上進(jìn)的前提，思考是創(chuàng)新的階梯?！眴T工只有經(jīng)常思考才能使自己的潛能開(kāi)發(fā)出來(lái)，只有優(yōu)秀的員工才最終是企業(yè)需要的員工；因此，拉馬克的“用進(jìn)廢退”學(xué)說(shuō)與達(dá)爾文的“優(yōu)勝劣汰”學(xué)說(shuō)的確值得深思。

★勇于展示自我，勇于爭(zhēng)先才能拒絕平庸。

你要讓別人明白你是金子，那么你必須要向別人展示你的光芒。

優(yōu)秀的員工從來(lái)都不甘落后，其個(gè)人特長(zhǎng)應(yīng)該通過(guò)各種途徑在企業(yè)中得到廣泛的發(fā)揮，這是企業(yè)的資源，企業(yè)也要想盡一切辦法使這些頗具優(yōu)勢(shì)的員工得到充分展示自我能力的機(jī)會(huì)，通過(guò)個(gè)人的參與和展示，最終被企業(yè)環(huán)境所認(rèn)同，企業(yè)要為此建立機(jī)制。通過(guò)機(jī)制使優(yōu)秀的員工脫穎而出。

同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部，每個(gè)員工都各自有其特殊的一面，這種個(gè)體優(yōu)勢(shì)使得彼此之間需要相互吸收，彼此之間達(dá)成共同進(jìn)步的愿望。古人云：“三人行，必有我?guī)煛?，在展示自我?yōu)勢(shì)與能力的同時(shí)，請(qǐng)隨時(shí)虛心向比自己更優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)，哪怕是別人一點(diǎn)點(diǎn)比你更勝一籌的地方。

★將發(fā)展觀念根植大腦，才能踩著希望前行。

社會(huì)的車輪自打運(yùn)轉(zhuǎn)的第一天開(kāi)始，就沒(méi)有停止過(guò)其高速前進(jìn)的步伐，萬(wàn)事萬(wàn)物都在矛盾中不斷發(fā)展、延續(xù)，新陳代謝的結(jié)果使得人類從刀耕火種走到了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代。

作為員工要認(rèn)識(shí)到行業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的發(fā)展、以及個(gè)人在企業(yè)中的發(fā)展，并為之努力；要認(rèn)識(shí)到機(jī)會(huì)從來(lái)都垂青于有準(zhǔn)備的人，要知道發(fā)展是企業(yè)與員工成功的硬道理，員工的職業(yè)生涯都應(yīng)該建立在希望、發(fā)展的基礎(chǔ)上，從而腳踏實(shí)地，力爭(zhēng)成功。

雖然個(gè)人在企業(yè)中的發(fā)展會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，但正如辯證法所說(shuō)“矛盾是事物發(fā)展的根本動(dòng)力”，說(shuō)明發(fā)展是大的趨勢(shì)。因此，員工要在發(fā)展中塑造更完美的自己，正確理解因發(fā)展帶來(lái)的變化，比如職務(wù)、薪水、崗位的變化等。

★培養(yǎng)一顆包容之心，你將終身受用。

“人無(wú)完人，金無(wú)足赤”。每個(gè)人都要犯這樣或那樣的錯(cuò)誤，每個(gè)人都有這樣或那樣的毛病，與同事相處、與上司、下屬相處，難免不會(huì)發(fā)生種種矛盾，要使自己愉快而順利的推行工作，你只有去平息這些矛盾，因此，我們必須保持一顆平常之心，一顆包容之心。

理解別人才能最終得到別人的理解，尊重別人才能最終得到別人的尊重，這是一條人與人相互交往的基本準(zhǔn)則。

“有容乃大，無(wú)欲則剛”，理解與尊重是人生的一層境界，有一聯(lián)云：“笑口常開(kāi)，笑天下可笑之人，大肚能容，容天下難容之事?！?/p>

★放棄個(gè)人英雄主義，具備強(qiáng)烈的整體觀念，你將告別狹隘。

在企業(yè)內(nèi)部，沒(méi)有一種事情是某一個(gè)人完全獨(dú)立勞動(dòng)的結(jié)果。比如，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布一次指令，而他的下屬可能提供過(guò)資料，他發(fā)言的話筒是工作人員給準(zhǔn)備的，等等一切。每一位員工的勞動(dòng)與收獲都是在集體的勞動(dòng)中得到升華與完善，個(gè)人主義、極端的利己主義都不可能給企業(yè)帶來(lái)良性的結(jié)果，企業(yè)的行為必須通過(guò)員工的協(xié)作統(tǒng)一體現(xiàn)出來(lái)，從而達(dá)到企業(yè)的最高利益。

我們員工只是企業(yè)整體中的一員，是社會(huì)中的一分子，必須服從于大局，服務(wù)于整體。

企業(yè)好比是高速運(yùn)轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)機(jī)器，而我們每一個(gè)員工就好比是這臺(tái)機(jī)器的零部件，我們自身的運(yùn)轉(zhuǎn)情況直接關(guān)系企業(yè)這臺(tái)機(jī)器是否能正常運(yùn)行。

★將量化工作貫穿到你的日常生活與工作，使你能更好的認(rèn)識(shí)你自己。

如果沒(méi)有數(shù)學(xué)，我們很難想象這個(gè)世界會(huì)是一個(gè)什么樣子，正是因?yàn)橛辛肆炕臄?shù)學(xué)模型，我們對(duì)事物的認(rèn)知才擺脫了模糊，才有了精確。

每位員工都要對(duì)自己的勞動(dòng)過(guò)程、工作績(jī)效、工作進(jìn)度、個(gè)人收益進(jìn)行必要的量化，為自己提供前進(jìn)的目標(biāo)及依據(jù)，不盲目、迷茫。通過(guò)對(duì)自身工作的量化，使你更能清楚地認(rèn)識(shí)到你自己，從而找出自身地不足，找出自己與公司、部門要求之間的差距，從而去改進(jìn)、提高。

“不要把自己建成一本胡涂帳”，這是你做量化工作的第一步。

★樹(shù)立服務(wù)與服從的基本組織觀念，是你職業(yè)生涯的良好開(kāi)端。

如果你是上司，你要具備為下級(jí)服務(wù)地理念，你的管理性工作不純粹是下達(dá)必要的指令，而更多地是教會(huì)下屬做事的方式與方法；換言之，為其提供開(kāi)展工作的平臺(tái)及工具，使你能夠帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)走向勝利。這些工作需要有服務(wù)者必備的耐心、韌性與持之以恒的精神，更重要的是要把這些服務(wù)性工作當(dāng)作你工作的樂(lè)趣。

如果你是下屬，你必須遵循“下級(jí)必須服從于上級(jí)的原則”，因?yàn)闆](méi)有這個(gè)一致性，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)就會(huì)成為泡影，集體的利益就會(huì)得不到保障。

服從在部隊(duì)上是這樣的定義，“服從是軍人的天職”沒(méi)有“NO”只有“YES”。在企業(yè)界，我認(rèn)為“服從是下級(jí)的天職”而“服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)的天職”

★ 成本無(wú)處不在，精打細(xì)算的人值得大家學(xué)習(xí)。

在大多數(shù)人眼里，仿佛成本只是管理者才有權(quán)力加以關(guān)注的；其實(shí)不然，成本不單純的是指企業(yè)投入了多少，也不單純指材料花費(fèi)了多少，可以說(shuō)，事事皆成本。原材料是一項(xiàng)成本，工資是一項(xiàng)成本，管理是成本，就連我們端起飯碗的時(shí)候成本就出現(xiàn)了。

成本無(wú)處不在，無(wú)孔不入。

成本是一項(xiàng)投入。成本可以是貨幣，可以是物資，可以是服務(wù)，可以是一個(gè)靈感，可以是一句普通的牢騷。

我們每天無(wú)時(shí)無(wú)刻不與成本共舞，我們的每一個(gè)動(dòng)作關(guān)系到生產(chǎn)成本，我們的每一次失誤都會(huì)導(dǎo)致公司成本的增加；而公司要實(shí)現(xiàn)贏利，其中尤為重要的是一個(gè)工作目標(biāo)就是遏止成本的增漲，降低必須成本，杜絕不必要成本。

我們作為員工要為公司減少成本，要從自己身邊的小事做起，比如隨手關(guān)水龍頭，沒(méi)有人的時(shí)候把照明燈關(guān)掉，不要浪費(fèi)食物，節(jié)約糧食。

★沒(méi)有安全就沒(méi)有保障，安全是個(gè)人也是企業(yè)的立身之本。

許多企業(yè)有這樣的標(biāo)語(yǔ)“質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是企業(yè)的效益?！?/p>

許多企業(yè)把安全放在工作的首要位置，并且為此制定了相關(guān)的制度。從宏觀來(lái)看，我國(guó)還有專門的法律、法規(guī)明確規(guī)定了企業(yè)安全的工作范疇。

公司、員工的財(cái)產(chǎn)、人生安全，都是企業(yè)得以發(fā)展的前提，離開(kāi)這個(gè)前提企業(yè)根本無(wú)法談競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)法談發(fā)展，無(wú)法談壯大。

一個(gè)安全事故足以使一家企業(yè)倒閉，可以使許多責(zé)任人從人上人淪為階下囚。其實(shí)，2004年山西的許多小煤窯事故為我們敲響了警鐘。

員工在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，務(wù)必隨時(shí)牢記：安全第一，謹(jǐn)慎操作。對(duì)自己不懂的設(shè)備、電器等不要接觸，對(duì)不屬于你操作使用的設(shè)備切忌莽撞使用。值得注意的是一些高溫、高壓、帶電設(shè)備一定要有專人負(fù)責(zé)使用、維護(hù)，切不可膽大魯莽。發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以期妥善解決。

作為管理干部，安全工作要時(shí)時(shí)抓，天天抓，要以預(yù)防為主，以糾錯(cuò)為主，杜絕安全事故的發(fā)生，以減少企業(yè)的損失，為員工提供一個(gè)有安全保障的生活、工作環(huán)境。

★標(biāo)準(zhǔn)化的東西就是要講規(guī)矩，其程度說(shuō)明公司和員工的真實(shí)水平。

古話說(shuō)得好：“沒(méi)有規(guī)矩就不成方圓”。這個(gè)規(guī)矩就是活動(dòng)的游戲規(guī)則。

在企業(yè)內(nèi)部，我們每位員工的游戲規(guī)則就是公司的制度，公司的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的行為、員工的行為都必須按標(biāo)準(zhǔn)行事，才能確保公司、員工的行動(dòng)不偏離既定軌道，達(dá)到應(yīng)該達(dá)到的地方。

一個(gè)正規(guī)的企業(yè)或公司，應(yīng)該有一套完整的作業(yè)規(guī)范，行為準(zhǔn)則、員工要求。這些標(biāo)準(zhǔn)化的東西指引我們每位員工正確的行動(dòng)。

而我們?cè)趶氖旅考唧w工作時(shí)，是否將自己的行動(dòng)去對(duì)照公司的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化要求呢？我想有些同事做得較好、可有的同事卻不盡然。

我們只有按照標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)作才能制造標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，只有沿著標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展，公司才能最終擺脫落后，擺脫低級(jí)，擺脫人為局限。

而企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作是隨著市場(chǎng)的變化，消費(fèi)者的要求提升、公司內(nèi)部軟硬件的優(yōu)化而不斷改進(jìn)、不斷提升的。

可以這樣說(shuō)：“沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化管理，就沒(méi)有現(xiàn)代化的公司”。這也是作坊與企業(yè)的一個(gè)顯著區(qū)別。標(biāo)準(zhǔn)是我們員工的行為準(zhǔn)則。

★把自己樹(shù)立成好的榜樣，你會(huì)讀懂人生價(jià)值的另一層意義。

“榜樣的力量是無(wú)窮的”，“以身作則，從我做起”。

員工與員工之間經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的相處、交流，都在相互影響對(duì)方，不論是優(yōu)點(diǎn)或者缺點(diǎn)，對(duì)方都會(huì)觀察或感覺(jué)得到。人們普遍的效仿心理使員工彼此之間的言行會(huì)彼此交融。而這種不良風(fēng)氣的交融或者蔓延給企業(yè)代理帶來(lái)的危害可想而知。

在每一個(gè)企業(yè)我們希望保持一些優(yōu)良的傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)積極向上的企業(yè)文化。因此員工應(yīng)成為傳播優(yōu)良風(fēng)尚的種子，而不是滋長(zhǎng)不良風(fēng)氣的禍根。

在下屬眼里，同事的言行會(huì)影響他的言行。好的言行是指引、帶動(dòng)的榜樣，而壞的言行則會(huì)誤導(dǎo)別人。

每位員工都應(yīng)該為別人樹(shù)立好的榜樣，注重自己的一言一行合乎企業(yè)的要求，對(duì)于那些歪風(fēng)邪氣要堅(jiān)決予以抵制。

★程序就是行動(dòng)的軌道，你知道火車脫軌的嚴(yán)重性嗎？

企業(yè)的各職能部門其職責(zé)、權(quán)限的落實(shí)與實(shí)施是按一定的程序運(yùn)行的，而不是無(wú)序的。無(wú)序的直接后果就是混亂，而有序的組織運(yùn)行才能收到較好的效果。在同一部門內(nèi)部，部門的有序是通過(guò)部門內(nèi)每一個(gè)成員的有序來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而公司的有序則是通過(guò)部門與部門之間的有序協(xié)作來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

因此每一位員工都要做到執(zhí)行程序化，指令程序化、決策程序化。比如請(qǐng)假，找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，找平行部門銜接事務(wù)，要講究程序，不要越級(jí)，不要越權(quán)。切忌想當(dāng)然的處理事宜。

但在一個(gè)法制化不太健全的公司，在一個(gè)整體綜合素質(zhì)不太理想的公司，這種不講程序的事情經(jīng)常發(fā)生，這種不好的辦事風(fēng)格是企業(yè)發(fā)展不健全的體現(xiàn)，也是員工隨意性的表現(xiàn)。

客觀地說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展都要經(jīng)歷從無(wú)序到有序，從混亂到秩序這么一個(gè)曲折的過(guò)程。

★擁有大市場(chǎng)化的思想意識(shí)，你就明白了當(dāng)今社會(huì)通行的游戲規(guī)則。

我們通常的市場(chǎng)概念還停留在企業(yè)之外的流通領(lǐng)域，隨著企業(yè)管理學(xué)的深入發(fā)展，原來(lái)的市場(chǎng)概念被拓展到了企業(yè)內(nèi)部，簡(jiǎn)單地說(shuō)市場(chǎng)行為是一種增值行為，是一種貨物或貨幣的往來(lái)過(guò)程，是資本的一種動(dòng)態(tài)表現(xiàn)。因此，不難理解在企業(yè)內(nèi)部，市場(chǎng)無(wú)處不在。

當(dāng)上工序的產(chǎn)品流向下工序，既是上工序?qū)ο鹿ば虻墓┙o，也是下工序?qū)ι瞎ば虻男枨?。上工序是賣方，下工序是買方。在工序獨(dú)立核算的企業(yè)，這二者之間的關(guān)系體現(xiàn)為供應(yīng)商與顧客的關(guān)系，如果作為上工序供應(yīng)商的你不能提供合格的產(chǎn)品，作為下工序的顧客可以拒絕購(gòu)買你的產(chǎn)品。而狹義上的流通領(lǐng)域的顧客只不過(guò)是這個(gè)市場(chǎng)鏈中最后一名顧客而已。

請(qǐng)牢記“事事皆市場(chǎng)，事事皆交易”。

★打靶的前提是找準(zhǔn)靶心，工作的前提是找準(zhǔn)目標(biāo)。

沒(méi)有目標(biāo)的命令是瞎指揮，沒(méi)有目標(biāo)的執(zhí)行是瞎執(zhí)行。沒(méi)有目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)是盲目的，沒(méi)有目標(biāo)的下屬是盲從的。

目標(biāo)須經(jīng)過(guò)一級(jí)一級(jí)分解才能變?yōu)榭刹僮鞯牟襟E。公司的目標(biāo)是大目標(biāo)，部門的目標(biāo)、個(gè)人的目標(biāo)是小目標(biāo)，小目標(biāo)必須圍繞大目標(biāo)，而大目標(biāo)要建立在科學(xué)、合理的基礎(chǔ)上才能為小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

具體的說(shuō)，目標(biāo)包含了以下幾方面的含義：A、要到達(dá)什么地方； B、誰(shuí)應(yīng)該到達(dá)；C、什么時(shí)候到達(dá)。

每位員工只有樹(shù)立工作目標(biāo)，具有強(qiáng)烈的目標(biāo)意識(shí)，才能找到行動(dòng)的方向，工作的指南。古人云：“人無(wú)志而不立”；沒(méi)有目標(biāo)，沒(méi)有方向，又怎能有大的成果呢？

★具有“居安思危，居危思進(jìn)”的危機(jī)意識(shí)可以使你應(yīng)對(duì)萬(wàn)千變化。

有句成語(yǔ)叫做“居安思危”，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，這句成語(yǔ)已不能刻畫出競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代每一位參與者的生存狀態(tài)。

“穩(wěn)定”、“一塵不變”、“鐵飯碗”已成過(guò)去，每一位職業(yè)人士所處的位置上都因競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的影響，面臨選擇與被選擇，面臨進(jìn)化與淘汰。因此，我們只有不斷的提高自己，從各方面完善自己。在安定的環(huán)境中隨時(shí)保持危機(jī)意識(shí)，以適應(yīng)危機(jī)環(huán)境，并擺脫危機(jī)的威脅。

在安全中樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，在危機(jī)中不斷進(jìn)取，居危思進(jìn)，才能使你的職業(yè)生涯充滿生機(jī)。

要知道，這些危機(jī)通常包括：公司效益下滑、品牌力減弱、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、公司架構(gòu)調(diào)整、法制化建設(shè)的完善、崗位變動(dòng)、個(gè)人收入的調(diào)整、個(gè)人綜合素質(zhì)的滯后等等。

因此，我們要以積極的心態(tài)，“居安思危、居危思進(jìn)”，以適應(yīng)各種環(huán)境的需要。

★時(shí)間就是生命，也可以說(shuō)成生命就是時(shí)間。

魯迅先生說(shuō)得好“浪費(fèi)時(shí)間等于慢性自殺”，自小學(xué)的課本上就讀過(guò)“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰”?？梢?jiàn)時(shí)間的寶貴，生命的寶貴。

為了更加有力的說(shuō)明珍惜時(shí)間的重要性，讓我們來(lái)做一道有趣的算術(shù)，你可知道，人的一生大致有多少時(shí)間真正100%投入工作中？能為他生存的這個(gè)世界創(chuàng)造財(cái)富的時(shí)間究竟有多少？

人的一生以80歲計(jì)(這是平均年齡偏高的地區(qū))，從20歲參加工作，60歲退休來(lái)算，則其所謂的上班時(shí)間為40年。在這40年他又做了些什么，平均1/3時(shí)間睡覺(jué)，平均1/12時(shí)間學(xué)習(xí)，平均1/16時(shí)間吃飯，還有上班閑聊、做與工作無(wú)關(guān)的事及下班后的休閑娛樂(lè)等計(jì)約為1/4，其結(jié)果是真正用與工作的時(shí)間是：40年×(1-1/3-1/4-1/12-1/16)=9年。而多數(shù)人是在20歲以后多年才參加工作，還有一部分在60歲以前已提前退休，這就是說(shuō)約只有10年的時(shí)光在從事其真正意義上的工作，也就是說(shuō)論人的一生只有1/8的時(shí)間在作有益于人類或社會(huì)的事情，而其余的7/8則是在工作之外。我們都要有時(shí)間意識(shí)，要敢于與時(shí)間賽跑，爭(zhēng)取在工作的時(shí)間全心投入，把自己的那份事情做到某種極限。

切記，不要成為魯迅先生筆下的慢性自殺者。

★正確對(duì)待失敗與挫折，要?jiǎng)俨或湐〔火H；始終保持笑容，其實(shí)有點(diǎn)難。

人生在世，不可能凡事都一帆風(fēng)順，古人說(shuō)得極好“謀事在人，成事在天”，還有一句是“人之一世不如意者十之八九”，因此遇到工作、生活上的不如意，不順心要坦然面對(duì)，把失敗當(dāng)作經(jīng)驗(yàn)的積累，把挫折當(dāng)作開(kāi)啟成功與進(jìn)步的鑰匙。敢不敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)是一種態(tài)度問(wèn)題，能否取得成功則是方法與結(jié)果的問(wèn)題。而成敗本無(wú)定論，且社會(huì)的各種領(lǐng)域?qū)Τ晒Φ亩x也不盡相同。

孟子有段話說(shuō)得極為經(jīng)典：“天將降大任于斯人也，必先苦其心智、勞其筋骨、餓其體膚、空乏其身，行弗亂其所為；然后動(dòng)心忍性，增益其所不能”。從這段話不難理解，所謂的苦難，所謂的失敗與挫折在有智者看來(lái)，卻不一定是一件壞事，相反，是增長(zhǎng)其才干與能耐的試金石。

樹(shù)立成敗無(wú)畏的觀念，遇到工作中的困難迎仞而上，知難而進(jìn)的思想意識(shí)是一種難能可貴的精神。

★善待問(wèn)題，就是在矯正你行動(dòng)的方向。

工作中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，有些問(wèn)題能通過(guò)努力獲得解決，得到答案，而有些問(wèn)題則是因主、客觀因素的制約或演變而得不到處理，或許成為暫時(shí)的問(wèn)題，或許將成為永久性的問(wèn)題。

對(duì)具體工作而言，沒(méi)有哪一位員工可以肯定地說(shuō)，他從來(lái)沒(méi)有遇到過(guò)問(wèn)題，就正如人來(lái)到世界就要摔跤一樣。從事工作的人必將被問(wèn)題困繞。那么，如何面對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題呢？

我想有幾種常見(jiàn)的思路：1)遇到問(wèn)題不要回避與推卸，要積極面對(duì)與承受；2)遇到問(wèn)題首先不要被問(wèn)題嚇到，要設(shè)法尋找解決問(wèn)題的辦法與途徑；3)不要掩飾業(yè)已暴露的問(wèn)題，要立即分析出現(xiàn)問(wèn)題的原因；4)積極搜尋可能出現(xiàn)的問(wèn)題，想方設(shè)法預(yù)防其危害。

面對(duì)問(wèn)題與成績(jī)，我們大多數(shù)人是喜歡擁有后者，而排斥前者。我記得一位HR 說(shuō)過(guò)一句“成績(jī)不說(shuō)跑不了，問(wèn)題不說(shuō)不得了。”意即每個(gè)人對(duì)自己出現(xiàn)的諸多問(wèn)題，如個(gè)人技能不盡人意，個(gè)人管理素質(zhì)有限，人脈關(guān)系比較緊張，等等；我們不能不面對(duì)這些個(gè)人問(wèn)題，當(dāng)然也不能回避公司問(wèn)題，不能回避行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之類的問(wèn)題。只有找出問(wèn)題的矛盾所在，去化解它，消滅它、采取措施，分步驟，講方法處理好，才能將不得了的問(wèn)題轉(zhuǎn)化為跑不了的成績(jī)。

★養(yǎng)成良好習(xí)慣的人，我們沒(méi)有理由不與他交朋友。

作家冰心在她致小讀者的一封信中提出“人的一生兩種習(xí)慣養(yǎng)成不得，一是壞習(xí)慣養(yǎng)成不得，二是沒(méi)有習(xí)慣的習(xí)慣養(yǎng)成不得。”作為成年人的企業(yè)員工而言，這句話同樣具有重要的指導(dǎo)意義。

員工要把企業(yè)的一些強(qiáng)制性規(guī)范轉(zhuǎn)化為自覺(jué)意識(shí)，并化解為良好的工作習(xí)慣，習(xí)慣便成自然；將每種約束轉(zhuǎn)化為個(gè)人的自主意識(shí)與追求。企業(yè)規(guī)章制度的目的在于將其轉(zhuǎn)化為員工的良好工作習(xí)慣，而不是被動(dòng)接受，更不是主觀排斥。

要養(yǎng)成良好工作習(xí)慣的前提是必須改掉原有的壞的工作習(xí)慣，俗話說(shuō)“舊的不去，新的不來(lái)”，在習(xí)慣方面則是“壞習(xí)慣不除，好習(xí)慣難養(yǎng)”。

養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣不僅符合員工個(gè)人崗位的需要，也是公司目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。如果可以隨地吐痰，我們的衛(wèi)生則無(wú)法保證；如果可以隨意性操作，我們的質(zhì)量則無(wú)法得到保證；如果可以胡作非為，我們的組織紀(jì)律將成為一紙空文。因此，公司的成長(zhǎng)有賴于全員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

而在實(shí)際工作中，總有些同志在生活中沒(méi)有養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并且將這些習(xí)慣帶到工作中來(lái)，這是極為不利的；我們惟有努力改掉這些諸如：我行我素、目無(wú)組織、不講個(gè)人衛(wèi)生等壞習(xí)慣，才能成為一名合格的員工。

★ 凌駕本職工作，騎著工作學(xué)會(huì)漫游，這是最好的保健操。

孔子云“登泰山而小魯，登齊魯而小天下”；又云：庖丁解牛，游刃有余。

其實(shí)說(shuō)的都是一種境界，只有把站在比工作更高的位置，才能把握你的工作。

所以，我把對(duì)待工作分成三重境界，起初是仰視，在就是平視，到最后就是俯視了。只有將自己修煉到第三重境界才算是工作高手，否則，你就欠火候了。

那么，如何將自己變成凌駕本職工作的高手呢？要分三步曲來(lái)完成。首先，全面了解你工作的實(shí)質(zhì)；其次，找到打開(kāi)工作疑難的鑰匙；最后，要配兩把以上的備用鑰匙。

要把自己打造成主宰工作的主人，而不是成為工作的奴隸。