第一篇：森林公園調(diào)研會匯報材料

全市森林旅游發(fā)展工作調(diào)研座談會匯報材料

各位領(lǐng)導、同仁：

大家好！石門縣洛浦國有林場位于石門縣東部，離縣城13公里，總面積800公頃，最高海撥433m，屬亞熱帶季風濕潤氣候區(qū)，植被覆蓋率達90%，終年綠蔭蔥蔥，鳥語花香，氣候怡人。自然景觀、人文景觀及可借景觀資源豐富，休閑、旅游、度假開發(fā)潛力巨大，2009年9月成功申報省級森林公園，加快了旅游業(yè)發(fā)展步伐。

一、發(fā)展現(xiàn)狀：

1、發(fā)展包袱已甩下

林場原有干部職工200多人，2000年實行全員身份置換，買斷分 流，現(xiàn)僅留下行管人員7人，反聘部分森林管護人員。緩解了經(jīng)濟壓力，減少了資源消耗，為林場集中精力整合資源進行整體規(guī)劃與長遠發(fā)展創(chuàng)造了條件，特別是居住在林區(qū)的職工，因另謀出路而紛紛遷出林區(qū)，為自然景觀的保護與開發(fā)掃清了障礙。

2、挖掘資源，整體規(guī)劃已形成全面調(diào)查了林場動、植物資源及景觀資源、地文景觀資源、天象景觀資源、水文景觀資源、人文景觀資源及周邊可借景觀資源。長期以來對所有資源進行了有效挖掘整理，對森林旅游發(fā)展進行了可行性研究與規(guī)劃設(shè)計。

3、發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施，服務條件完善。

投入200萬元硬化公路8公里；每年投入5萬元整個林區(qū)簡易公路及人行道；投入100萬元擴容水庫、埋設(shè)水管，健全安全飲用水體系；投入50萬元引進高壓專線；修建移動通訊塔一座，確保境內(nèi)信號全覆蓋；商店、住宿、餐飲、衛(wèi)生所一應俱全，服務條件基本完善。

4、強化宣傳，知名度在逐步提升。

通過網(wǎng)絡(luò)傳媒、發(fā)放傳單、各種公交場合等多種途徑長期宣傳，現(xiàn)在不僅有關(guān)政府部門對我場的旅游開發(fā)引起高度重視，特別是石門縣旅游開發(fā)局、縣文化局多次實地檢查，指導工作，而且前來休閑、觀光、拜佛的人逐年增加，有個別人員已長期居住下來成為隱士，旅游前景看好。

5、嚴格執(zhí)行政策，開發(fā)環(huán)境已改善。

政府與林業(yè)部門制定了一系列政策措施，旨在促進招商引資，開發(fā)建議項目有序進行，林場嚴格執(zhí)行，并依法提供優(yōu)質(zhì)服務，確保來得安心、投資放心、建設(shè)順心。

二、存在問題

石門縣洛浦國有林場雖然有一定的旅游開發(fā)的潛力和優(yōu)勢，通過近幾年的努力，也創(chuàng)造了較好發(fā)展條件和環(huán)境，但目前還沒有形成產(chǎn)業(yè)，沒有利潤，主要問題是：

1、資金短缺，巧婦難為無米之炊。

林場經(jīng)濟實力薄弱，政府投入有限，招商引資困難，擺在面前的景點建設(shè)及基礎(chǔ)設(shè)施無法啟動。

2、優(yōu)勢不突出，與周邊同行競爭欠自信。

洛浦林場雖有一定的旅游發(fā)展基礎(chǔ)，也有一些獨特的自然與人文，但與周邊地區(qū)比較，例如壺瓶山自然保護區(qū)、夾山森林公園、張家界國家森林公園，沒有明顯優(yōu)勢，而且石門縣范圍內(nèi)也有其他休閑度假形成，所以要在激烈的競爭中有所作為，還任重而道遠。

3、人力不足，旅游開發(fā)進展慢

林場機構(gòu)不全，人員少，現(xiàn)僅有行管人員7人，其中只有3個財政編制人員，但擔負著幾乎與鄉(xiāng)鎮(zhèn)一樣的日常行政管理工作，沒有專職的旅游開發(fā)班子與人才，在招商引資、宣傳攻關(guān)、資源挖掘、特色創(chuàng)建、力量投入嚴重不足，故旅游開發(fā)還沒有形成合力，沒有形成氣候，收效甚微。

三、措施與建議

洛浦國有林場要在森林旅游發(fā)展過程中有一席之地，我們將在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，抓住機會、開拓思路、銳意創(chuàng)新、艱苦奮斗，力爭旅游發(fā)展上臺階、上水平。

1、強化保護，著眼未來。

資源是開發(fā)的根本，保護好現(xiàn)有資源就保住了希望，我們將進一步采取措施，加大保護力度，主要是保護自然資源和洛浦寺東周文化遺址。

2、加大投入，發(fā)展環(huán)境。

進一步搞好景區(qū)道路、游道、景點開發(fā)；引進人才，促進軟環(huán)境建設(shè)；進一步完善接待設(shè)施、商業(yè)設(shè)施及其它設(shè)施、設(shè)備。

3、創(chuàng)造新項目，找準突破口。

要增強創(chuàng)新意識，努力打造一個新項目平臺，使其成為發(fā)展的突破口。當前，正在進行冬棗、油茶等基地建設(shè)，屆時形成產(chǎn)業(yè)后打造一個新品種果園旅游休閑項目，當然，還要不斷探索新的項目。

4、積極聯(lián)營，謀求共同發(fā)展

周圍地區(qū)森林旅游發(fā)展地方較多，各自為政，大同小異均無發(fā)展出路，相關(guān)部門應有整體綜合型布局，努力發(fā)揮各地方各單位的特點，相互兼顧、創(chuàng)團取暖、共謀發(fā)展。洛浦國有林場將積極與上級政府部門、關(guān)系單位溝通協(xié)調(diào)，使我場乘上旅游發(fā)展的快車道，在旅游發(fā)展的浪濤中借助大家的力量，不斷前進。

二0一二年八月二十三日

第二篇：現(xiàn)場調(diào)研會匯報材料

現(xiàn)場調(diào)研會匯報材料

各位領(lǐng)導、同志們：

今年以來，煤炭市場疲軟，市場競爭壓力大，銷售工作面臨嚴峻挑戰(zhàn)。我們一方面主動出擊開拓新的銷售渠道，積極與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，暢通信息。另一方面狠抓內(nèi)部管理，強化包保責任落實，開展班組競賽、對標考核。通過運銷科全體職工的艱苦奮戰(zhàn)，較圓滿的完成了各項任務指標?，F(xiàn)將前三季度主要工作情況匯報如下：

一、安全管理方面：前三季度，我們順利完成了年初制定的管理目標，主要抓好了以下幾個方面工作：

1、狠抓網(wǎng)格化分片包保責任落實，按井田制管理要求，科長、班長、職工都有自己的包保設(shè)備，包保分塊區(qū)域。每月科安全例會上各包保責任人進行匯報當月包保區(qū)域、包保設(shè)備的管理情況，科領(lǐng)導對匯報情況進行點評，對評選好的進行表揚獎勵，如裝車甲班李安海巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)905電機異響，及時停機，避免了一起機電事故。經(jīng)科領(lǐng)導研究抽出50元給予獎勵。對發(fā)生問題的裝車乙班，不按運銷科交接班制度執(zhí)行，對包保責任人連帶處罰，全科通報亮像。通過這種有力舉措，促使全科干部、職工都自覺到自己所包區(qū)域進行巡檢排查，監(jiān)督整改查出的隱患，不規(guī)范行為。由點促面，逐步提升現(xiàn)場整體安全管理水平。

2、通過科學的激勵機制，扎實開展兩項了基本安全活動，“查隱患、堵漏洞、抓整改、上臺階”及“大反思、大討論、大揭擺活動”，使現(xiàn)場安全管理逐步向規(guī)范化邁進，逐步扭轉(zhuǎn)了職工安全思想意識，能夠自覺遵守相關(guān)管理制度，規(guī)避紅線。在查隱患、堵漏洞、抓整改、上臺階活動上我們堅持周一定期綜合自查自檢，包括廠安排的各項專項檢查，前三季度共進行了45次，查出隱患369條；季度反思、揭擺隱患共32條，全部按四定及時進行整改處理；查除不規(guī)范行為12人次，共計罰款3600元。

3、“安全信息確認制度”、“兩牌兩票制度”是行之有效的安全管理手段，避免了許多重大事故的發(fā)生。我們將這兩項制度，結(jié)合實際進行了詳細注解，并在班前會上進行學習貫徹。同時也將這兩項制度的執(zhí)行、絞車工與防溜工配合，配車員與裝車工的信息確認及交接班等列為安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，由現(xiàn)場安全員、值班科長、值班干事進行重點監(jiān)控。凡發(fā)生的問題，立即進行整改，次日碰頭會進行通報。

4、狠抓重點工程盯控，安全預防措施貫徹落實。前三季度工作中，因煤倉次煤影響裝車效率，我們積極組織兩次人工清倉作業(yè)。在面臨煤倉內(nèi)瓦斯?jié)舛雀摺⒚簤m多，人員入倉后安全系數(shù)低的的情況下，全科干部到現(xiàn)場分工協(xié)作，全程安全監(jiān)控。首先指派專人檢查所用工具完好性，其次聯(lián)系廠調(diào)安排專職瓦斯檢查工到現(xiàn)場進行瓦斯檢查，在征得其同意后，分兩組，每組8人拉保險繩，拉兩名入倉人員沿軟梯下倉清理作業(yè)。第三科領(lǐng)導利用對講機，指揮協(xié)調(diào)裝載清理下的次煤；了解煤倉內(nèi)情況，制定清倉作業(yè)方案；掌握危及清倉人員安全的因素，及時組織人員通過拉保險繩變更清倉人員位置，保障清倉人員安全。為降低人工清倉風險，減輕職工勞動強度。十月份在廠調(diào)度常主任的協(xié)調(diào)下、進行了3次放炮炸倉作業(yè)。在全體職工的連班加點，辛苦奮戰(zhàn)下，徹底解決了煤倉次煤情況。為使施工作業(yè)順利進行，在施工作業(yè)前，我們組織召開專題會議，制定安全措施并逐級進行審批。在施工作業(yè)過程中，明確責任人及其工作內(nèi)容，安全要求、應急處理方式。并進行不定時的巡檢責任人履職情況。施工作業(yè)結(jié)束后，及時進行總結(jié)，分析施工作業(yè)中存在的問題，應采取的措施。為下一步施工作業(yè)順利進行，奠定基礎(chǔ)。

5、緊抓季節(jié)性預防工作不放松，堅持提前動手，動態(tài)處理，積極應對季節(jié)性預防工作。特別是防汛工作，除按措施規(guī)定執(zhí)行外，針對10月份連續(xù)降雨，我們將安全重心偏移，重點監(jiān)控高硫回煤作業(yè)結(jié)束后，回添斗口，煤庫內(nèi)推平，不留積坑、深溝情況；在防火、防爆工作中：重點針對8.12事故教訓，加大安全監(jiān)管力度，一方面進行專項檢查，排查安全隱患；另一方面加強對易燃易爆物品的管 控，動態(tài)清理油庫四周雜草、清除庫房內(nèi)、工具箱內(nèi)易燃、易爆物品，及時將存油及油漆倒庫，限量存放；并把加固使用材料草墊，定置存放定期灑水確保無火災事故發(fā)生。

6、環(huán)保綜合治理方面：一是加強根源治理，提高職工裝車裝載技術(shù)，杜絕地銷車超噸亂卸，不蓋篷布出庫。二是加大現(xiàn)場裝載設(shè)備溜槽的巡檢維護，杜絕灑漏現(xiàn)象。三是規(guī)定每班職工必須清理煤塵，白班灑水滅塵。通過我們堅持不懈的努力，順利通過了市環(huán)保局的兩次檢查驗收。

7、做好一人一事，加強職工穩(wěn)定工作，在日常工作中，我們重點做了三個方面工作：一是狠抓“陽光工程”，堅持公平、公正的考核，透明化工資獎勵分配。把有限的資金向一線傾斜、向苦、臟、累、有技術(shù)含量的崗位傾斜，科長、干事不參與任何單項獎勵分配，直接對口分配到班組，保障一線職工收入，穩(wěn)定職工思想情緒。二是暢通信息溝通渠道，利用部走動到現(xiàn)場、黨員與職工的座談、支部家訪，了解職工思想狀況，解決職工具體問題。同時科支部還利用微信群，黑板報及現(xiàn)代化信息工具，掌控正確輿論導向，掌握職工波動狀況，及時處理顯現(xiàn)出的問題。三是大力開展形勢教育，引導在崗職工珍惜崗位，努力工作應對危機，把壓力變動力，積極投入到工作當中，有效的促進了我運銷科工作的順利開展。

8、職工培訓方面，根據(jù)集團公司堅持實效性、實用性培訓要求。我們重點做了三方面的工作：一是及時將各崗位應知應會知識、消防安全知識、事故應急救援知識匯編成每日一題，進行班前會講解培訓。二是按照上級培訓機構(gòu)要求，開展特殊工種23人、轉(zhuǎn)崗工人6人、新工人2人的崗前培訓，并經(jīng)考核合格，取得上崗資格。三是嚴格執(zhí)行師傅帶徒培訓管理要求，將新分配的工人與工作經(jīng)驗豐富，實際操作能力強的職工簽訂師傅合同，并嚴格按合同內(nèi)容進行理論與實踐的日常崗位培訓。目前2名新工人都能獨自上崗操作，為裝車一線補充了新鮮血液。

9、班組管理方面，我們重點做了三方面工作：首先是根據(jù)集團公司及廠班組考核標準，修訂完善了運銷科班組考核內(nèi)容、細則。將六型班組結(jié)合實際，實行分塊考核?？聘墒旅鞔_分工，按塊對標不定期進行檢查考核，月底進行匯總，排名打分。其次是抽出專項資金7000元，遵循傾向一線、傾向苦、臟、累崗位分配原則，按裝車班、推土機班、計量維修班3：1.5：1原則分配，另外裝車四個生產(chǎn)班開展排名競賽，排名第一進行獎勵1000元，充分利用班組競賽調(diào)動職工積極性。第三通過班組考核，作業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量標準化工作得到了很大提高。以往亂扔工具、加固材料現(xiàn)象，已基本杜絕。由于班組考核獎勵，以往庫內(nèi)雜物出渣，各班組推諉扯皮現(xiàn)象，不存了。各班組能夠積極主 動利用空線、裝車作業(yè)間隙組織職工出渣。截止目前我們共出渣890車，每車渣約3噸，共出渣2670噸。大提高了現(xiàn)場質(zhì)量標準化管理水平，確保了前三個季度局質(zhì)量標準化檢查驗收的順利通過。

10、機電基礎(chǔ)管理工作方面：科學的進行一機一檔案管理方式，堅持故障檢修與預見性檢修相結(jié)合。加強設(shè)備檢修維護力度，確保安全長周期設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。在前三季度預見性檢修中，我們依據(jù)設(shè)備檔案卡四、五道鋼絲繩使用周期，進行了預見性的更換；

四、五道平車器電機減速器進行了檢修；909膠帶輸送機膠帶進行更換斷節(jié)；四五道絞車接觸器進行改造、四、五道絞車防脫繩改造、四、五道絞車鋼絲繩防掛車皮樓梯進行改造等一系列檢修作業(yè)，保障了我科機電設(shè)備安全運行。

11、百日安全生產(chǎn)無事故活動開展情況：步入9月份百日安全生產(chǎn)無事故活動開展階段.我科結(jié)合廠關(guān)于開展百日安全生產(chǎn)無事故活動通知精神，編寫了本科的活動實施方案并及時在班前會進行貫徹學習。按照活動方案內(nèi)容：立即組織職工人人寫決心書、科干事、班組長人人寫承諾書并上墻。加大宣傳力度，及時懸掛了四副安全警示標語，更換黑板報三幅。依據(jù)廠安全倒逼機制，我科及時制做了安全倒計時牌三塊，每天有專人進行管理。讓職工每班都能清楚的看到距離結(jié)束百日安全活動時間，增加職工安全 意識。同時也根據(jù)活動方案，組織開展了推土機司機、裝車工的崗位技術(shù)比武活動。

四、后五十天安全生產(chǎn)保障措施圍繞“統(tǒng)一思路，抓重點、抓薄弱環(huán)節(jié)，加大考核力度，落實包保責任，加強安全監(jiān)管，確保完成管理目標”的工作思路，主要抓好以下工作：

1、充分利用班前會、碰頭會、科安全例會等時間，明確年終安全生產(chǎn)任務目標、安全管理目標、經(jīng)營管理目標。并將目標逐級分解到班組，不斷總結(jié)，目標完成情況。利用對標考核，連帶責任處罰壓力把科各級管理者的思想集中統(tǒng)一起來。圍繞管理目標，落實網(wǎng)格化包保責任。

2、為確保年終安全生產(chǎn)任務目標，我們主要抓好兩個方面工作：一是加強與相關(guān)單位、部門之間的溝通，積極開拓新的銷售渠道。二是嚴格執(zhí)行安運銷科全生產(chǎn)組織獎罰管理辦法，科長、干事不參與任何單項獎勵的分配，利用有限的資金，充分調(diào)動職工的工作積極性，提升班組長安全生產(chǎn)組織能力。

3、圍繞安全管理目標，我們主要抓好以下幾個方面工作：一是繼續(xù)加強班前會、碰頭會培訓陣地的利用，把每日一事故案例分析、形勢教育常態(tài)化，引導教育職工不斷提高安全意識，樹立大安全理念。堅持執(zhí)行好“不安全、不生產(chǎn)”工作原則。二是進一步深化“紅線管理制度”高壓態(tài)勢，重新修訂、廢止不適用紅線條例16條，精簡運銷科紅線管理制度為五條。并教育職工認真學習紅線管理制度，加大對觸碰紅線考核追究處罰力度，提高紅線制度嚴肅性、有效性，使紅線管理真真成為安全管理的一項重要舉措。三是加大對現(xiàn)場安全隱患的排查治理。重點抓包保責任范圍內(nèi)的巡檢、隱患整改的監(jiān)督，進一步強化落實連帶責任處罰的力度。把壓力層層傳遞，促使全體干部職工都行動起來，提升現(xiàn)場安全管控力度。四是進一步規(guī)范使用好“安全信息確認制度”和“兩票兩牌制度”，利用培訓及現(xiàn)場監(jiān)管，讓職工從思想深處認識到這兩項管理制度在安全管理中起到的重要作用，提升職工使用的自覺性、規(guī)范性。五是認真開展百日安全生產(chǎn)無事故活動，嚴格按活動步驟，逐項落實。利用安全活動契機，進一步加強現(xiàn)場安全管理、規(guī)范職工行為。六是開展好第四季度大反思、大討論、大揭擺活動。利用反思、揭擺活動，統(tǒng)一全體干部職工安全管理工作思路，查除安全管理漏洞，查找安全管理不足，修正安全管理辦法。促使運銷科安全管理長周期，穩(wěn)步推進。七是加大機電設(shè)備基礎(chǔ)科學管理，利用好一機一檔的科學管理手段，加強機電設(shè)備的維護與預見性檢修。確保機電設(shè)備完好率，開機率。八加強季節(jié)性預防工作，提前動手檢修防凍液噴灑系統(tǒng)，根據(jù)鐵路新標準進行崗前培訓，使職工掌握防凍安全知識。同時加大防火巡 檢力度，確保我科綜合安全管理不發(fā)生任何問題。九是常態(tài)化清理積煤、積塵，確保環(huán)保治理工作有序進行。

4、嚴抓班組考核。在日常工作中，不斷完善班組考核內(nèi)容，將經(jīng)營管理也納入到班組考核當中，提高班組對生產(chǎn)投入材料使用的管控，逐步降低生產(chǎn)成本。

5、堅持做好安全宣傳、形勢教育工作，加強“陽光工程”確保職工穩(wěn)定工作穩(wěn)步推進。

官地選煤廠運銷科 2015年11月10日

第三篇：財政調(diào)研會匯報材料

調(diào)研會匯報材料

一、2017年金城江區(qū)財政收支情況

（一）一般公共財政預算收入情況

2017年全區(qū)組織財政收入71,545萬元（不含基金收入，下同），完成調(diào)整預算7,100萬元的100.8%，比上年增收7,136萬元，增長11.08%。上劃中央稅收收入33,899萬元，完成調(diào)整預算數(shù)33,175萬元的102.18%，同比增收5,860萬元，增長20.9%；上劃自治區(qū)稅收收入8,338萬元，完成調(diào)整預算的8,951萬元的93.15%，同比增收364萬元，增長4.56%；地方公共財政預算收入29,308萬元，完成調(diào)整預算28,630萬元的102.37%，比年初預算短收342萬元，同比增收912萬元，增長3.21%。其中:稅收收入完成20,698萬元，完成調(diào)整預算的102.47%，同比減收1,361萬元，下降6.17 %；非稅收入完成8,610萬元，同比增收2,274萬元，增長35.89%，占一般公共預算收入比重為29.38%。

（二）公共財政預算支出情況

2017年公共財政預算支出185,562萬元，完成調(diào)整預算187,501萬元的98.97%，比上年增支4,804萬元，增長2.66%。公共財政預算支出完成情況如下：一般公共服務支出完成45,255萬元，比上年增支22,885元，增長102.3%；國防支出完成0萬元，比上年減支159元，下降100%；公共安全支出完成4,298萬元，比上年減支247萬元，下降5.43%；教育支出完成39,789萬元，比上年減支3,268萬元，下降7.59%；科學技術(shù)支出完成388萬元，比上年減支570萬元，下降59.5%；文化體育與傳媒支出完成1,793萬元，比上年減支202萬元，下降10.13%； 社會保障和就業(yè)支出完成16,148萬元，比上年增支3,094萬元，增長23.7%；醫(yī)療衛(wèi)生支出完成24,398萬元，比上年增支2007萬元，增長8.97%；節(jié)能保護支出完成5,371萬元，比上年減支8,702萬元，下降59.19%；城鄉(xiāng)社區(qū)事務支出完成4,410萬元，比上年增支1,988萬元，增長82.08%；農(nóng)林水事務支出完成32,669萬元，比上年減支3,570萬元，下降9.85%；交通運輸支出完成1,800萬元，比上年減支2,642萬元，下降59.48%；資源勘探電力信息等事務支出完成747萬元，比上年減支980萬元，下降56.75%；商業(yè)服務業(yè)等事務支出完成448萬元，比上年減支123萬元，下降21.54%；國土資源氣象等事務支出完成626萬元，比上年減支1,437萬元，下降69.66%；住房保障支出完成5,700萬元，比上年減支3,778萬元，下降39.86%；糧油物資儲備管理等事務支出完成269萬元，比上年減支81萬元，下降23.14%；債務付息支出完成1,432萬元，比上年增支601萬元，增長72.32%；債務發(fā)行費支出完成21萬元，與上年減支1萬元，下降4.55%。

二、財政支持產(chǎn)業(yè)扶貧

（一）財政支持產(chǎn)業(yè)扶貧情況

1.加大產(chǎn)業(yè)扶貧資金投入，促進脫貧增收。

2017年，我區(qū)產(chǎn)業(yè)項目總投資2001.6萬元，涉及廣豆根、桑蠶、沃柑、糖料蔗、構(gòu)樹、砂糖橘、獼猴桃、三紅柚、生豬、雞、鴨等11個項目，覆蓋12652（產(chǎn)業(yè)受益重疊）貧困戶43139人次。其中種植業(yè)共投入扶貧資金1079.6萬元，受益貧困戶4111戶12961人次；養(yǎng)殖業(yè)共投入扶貧資金922萬元，受益貧困戶8541戶30178人次。

2.整合資源力促發(fā)展，切實增加村級集體經(jīng)濟收入。一是屋頂上發(fā)電，光伏項目助增收。我區(qū)采取“政府主導、社會參與，各方出資、明晰產(chǎn)權(quán)，區(qū)級統(tǒng)籌、村級實施”思路，在全市率先整合960萬元資金，為全區(qū)48個貧困村每村建設(shè)20千瓦裝機容量的分布式光伏發(fā)電設(shè)備，僅此一項可為當年每個貧困村實現(xiàn)村級集體經(jīng)濟增收9000多元并持續(xù)發(fā)展。

二是加大扶持力度，投資收益金達標。我區(qū)持續(xù)加大資金扶持力度，在投入960萬元發(fā)展光伏項目的基礎(chǔ)上，繼續(xù)投入3320萬元資金，按貧困村每村40萬元、面上村每村20萬元的標準，扶持全區(qū)123個村發(fā)展村級集體經(jīng)濟，并篩選出本地有實力的企業(yè)委托經(jīng)營投資收益，獲取的收益按照投入比例的9%全部撥付到各個村作為村集體經(jīng)濟收入，全區(qū)48個貧困村村集體經(jīng)濟收入全部達2萬元以上。

（二）存在的困難和問題

1.土地難以流轉(zhuǎn)，資金配套不足，難以擴大規(guī)模。目前我區(qū)核桃種植缺少土地資源，難以形成規(guī)模，導致沒有形成規(guī)范的管護，歷年面上種植成活率低，需品種改良；三特水果，沒有形成規(guī)模效應，沒有企業(yè)帶動，導致缺少產(chǎn)業(yè)銷售渠道；蔗糖生產(chǎn)仍然沿用傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營方式，即高度依賴人工作業(yè)的勞動密集型生產(chǎn)方式，甘蔗生產(chǎn)只在整地環(huán)節(jié)實現(xiàn)機械化，種植、管護、收割基本依靠人工作業(yè)，在當前農(nóng)村勞動力大量外出打工、本地砍蔗勞力價格不斷上漲的背景下，嚴重制約產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.外出務工人員多，缺少勞動力。農(nóng)村大部分青壯年勞動力都長期外出務工，回鄉(xiāng)從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)意愿不強烈，加上我區(qū)山區(qū)多、地形復雜，全部實現(xiàn)機械化難度大，人力成本又十分昂貴，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展制約很大。

三、財政支持文化發(fā)展

（一）財政支持文化發(fā)展情況

2017年，我區(qū)以農(nóng)村文化建設(shè)發(fā)展為中心，農(nóng)村特色文化和民間文化發(fā)展為支點，設(shè)立村級文化信息服務點共98個，現(xiàn)有農(nóng)村書屋140個，村文化活動室44個，農(nóng)民體育健身場地（含籃球場）98個。落實文化惠民資金共725萬元，其中：村級公共服務中心示范項目575萬元；公共文化基礎(chǔ)設(shè)施場所免費開放項目20萬元；農(nóng)民體育健身工程項目30萬元；廣播電視村村通工程項目70萬元；農(nóng)家書屋項目30萬元。

（二）存在的問題

由于我區(qū)財力有限，屬于典型的“吃飯型財政”，面臨著巨大的“保工資、保運轉(zhuǎn)、保民生”壓力，更難拿出更多的資金來加大對文化發(fā)展的投入。建議中央給予地方特色文化企業(yè)一定的補貼和稅收優(yōu)惠政策，銀行等金融機構(gòu)加大對小微文化企業(yè)的信貸投入力度等措施來進一步促進地方文化事業(yè)發(fā)展。

四、財政支持生態(tài)保護建設(shè)

（一）財政支持生態(tài)保護建設(shè)情況

一是做好基本保障，不斷加強環(huán)保能力建設(shè)。2017年，區(qū)本級財政投入604.5萬元，對法律法規(guī)、規(guī)章制度、標準規(guī)范、規(guī)劃、執(zhí)法檢查、環(huán)保督察、監(jiān)測、監(jiān)察、環(huán)境影響評價管理、重點污染物排放指標、排污許可制度、宣傳和信息發(fā)布等事項給予財力支持。二是聚焦重點任務，加大環(huán)境污染防治投入。按照區(qū)委區(qū)政府抓好農(nóng)業(yè)農(nóng)村污染防治的工作要求，財政部門充分發(fā)揮職能作用，區(qū)本級財政投入600萬元支持開展農(nóng)業(yè)農(nóng)村污染防治。

（二）存在的困難與問題

我區(qū)對生態(tài)環(huán)境投入渠道單一，僅依靠政府財政投入是遠遠不夠的，根據(jù)發(fā)達地區(qū)的經(jīng)驗，需要大力推動民間生態(tài)資本投入。要不斷宣傳生態(tài)環(huán)境保護的知識及其重要性，提高社會民眾的生態(tài)環(huán)保意識，強化生態(tài)環(huán)境投入的社會效益，創(chuàng)新管理制度，以此不斷吸引民間資本進入生態(tài)環(huán)境領(lǐng)域。政府部門要不斷完善服務水平，積極為生態(tài)環(huán)境投入企業(yè)服務，減輕負擔，在稅收、證件辦理等方面給予大力支持。

2018年8月15日

第四篇：港口工作調(diào)研會匯報材料

南京化學工業(yè)有限公司港口工作調(diào)研會匯報材料

一、2011年港口工作回顧

1、吞吐量

20111~10月碼頭吞吐量達到151萬噸，與去年同期相比減少5萬噸，預計全年完成180萬噸，與今年目標200萬噸相差20萬噸。主要原因是：

（1）受宏觀經(jīng)濟和市場影響，部分產(chǎn)品滯銷，影響生產(chǎn)產(chǎn)量；

（2）部分原料和產(chǎn)品運量從公路和鐵路進行了分流；

（3）因環(huán)保原因，部分生產(chǎn)裝置進行改造，影響生產(chǎn)量。

2、主要工作成績

（1）投入800多萬元進行安全隱患整改。2011年對南化5號碼頭進行了躉船更新，并進行了安全專項評價；利用原南化5號碼頭躉船進行大修改造，經(jīng)船舶檢驗部門檢驗合格后，將其與原南化4號躉船進行置換，消除了南化4號碼頭躉船嚴重老化安全隱患。

（2）對危險貨物碼頭的裝卸工藝設(shè)備存在的安全隱患，如管道輸送缺乏緊急切斷和停止連鎖進行改造完善；

（3）加強碼頭的“二級管理，三級監(jiān)控”工作，通過強化直接現(xiàn)場管理、工藝管理和HSE300分考核等措施，實現(xiàn)碼頭安全生產(chǎn)無事故，并保證了連續(xù)多年碼頭安全平穩(wěn)運行。

3、存在問題

（1）南化6號碼頭改造工程批準岸線170米，因資金和碼頭裝卸貨物品種變化原因，只建設(shè)了110米岸線碼頭，此碼頭只能作為大件裝卸使用。

（2）碼頭功能配置不合理，主要存在問題：部分碼頭靠泊能力較小，裝卸效率低下，與實際需要相比，顯得不足。

二、2012年港口工作計劃

1、碼頭吞吐量

2012年公司無新建項目投產(chǎn)計劃，預計整個公司生產(chǎn)將與2011年持平，碼頭吞吐量將在180萬噸左右。

2、公司90KT制氫項目將2012年全面啟動，項目建成后每年將有50~90萬噸煤從水路進港；公司與合資公司DSM建設(shè)20萬噸已內(nèi)乙酰胺項目已經(jīng)啟動，建設(shè)周期為兩年，預計2013年建成，每年將增加30~50萬噸硫銨從消遣出廠。這兩個項目均要對現(xiàn)有碼頭（南化2-2泊位和南化0號碼頭）進行改造，預計2013年在項目建成投產(chǎn)后

將形成裝卸能力，南化碼頭吞吐量將會有增加。

三、需要協(xié)調(diào)解決的問題和建議

1、南化6號碼頭改造110米大件泊位已完成主體工程建設(shè)任務，具備了大件裝卸功能，且我公司化工機械廠作為中石化化工機械制造基地已形成了大型機械制造能力，急需從該 碼頭裝運大件出廠，所以懇請貴處對該泊位竣工驗收予以支持。

2、自港口建設(shè)費征收以來，我公司每年要增加400萬元成本，這對一直效益不佳的南化來說是個沉重的負擔。我公司有許多貨物為低價值物質(zhì)，本身就沒有效益，所以懇請貴局向交通部反映企業(yè)的困難，予以部分貨物減免等優(yōu)惠政策。

二〇一一年十一月十日

第五篇：物業(yè)項目調(diào)研會匯報材料

物業(yè)項目調(diào)研會匯報材料

存在的問題

1、項目經(jīng)理創(chuàng)新學習意識不強，思路眼界不夠開闊；

2、員工培訓力度不夠，培訓內(nèi)容及方式枯燥、效果不好；

3、處理突發(fā)事件的能力不足。

4、團隊凝聚力不強。

整改方案

1、雖然去年也根據(jù)項目情況去到其他項目學習，但學習深度不夠，對項目運作等方面不夠

熟悉；今年也將通過去萬達等項目學習商業(yè)物業(yè)管理的重點及難點，找到突破口；

2、實行集中培訓和崗上培訓兩種方式。并通過搜集多種較易理解記憶的幻燈片等播放模式

培訓，實現(xiàn)良好的培訓效果。而不是只追求培訓的數(shù)量。

3、抓好安全、裝修管理，防患于未然。只有做好每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣，才能將隱患

降到最低。

4、加強“三型”班組的學習及建設(shè)，增強團隊凝聚力、向心力。只有好的團隊才有好的服

務。

工作思路