第一篇：XX隊黨群調(diào)研會匯報材料

黨群調(diào)研會匯報材料

根據(jù)采油礦黨委的總體部署，2011年XX隊黨支部深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫超暨精細管理深化年”活動，狠抓黨建工作、班子建設、隊伍管理、責任落實等重點工作，創(chuàng)新工作思路，努力實現(xiàn)隊伍整體工作水平有新突破。

1、黨建方面：

黨支部班子建設方面，我們強化了黨員干部的責任意識，樹立黨員干部敢干、會干、能干的良好工作作風，提升班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。結合“雙亮”活動，我隊在實際工作中推行以“帶著課題去工作、帶著經(jīng)驗進班組”為主要內(nèi)容 的“雙帶”工作法，努力培養(yǎng)黨員勇于亮劍，敢于亮劍的精神。引導每名黨員主動圍繞隊伍管理及生產(chǎn)管理中的難題，進行帶題攻關，加強了經(jīng)驗交流，真正讓黨員成為破解難題、助推發(fā)展的先鋒。以“雙亮”工程為載體，要求黨員在工作中敢于亮出身份、亮出承諾、踐行承諾，提升黨員干部在職工中的威信，樹立了政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)的新時代黨員干部形象，形成了團結向上、開拓進取的支部班子。

2、隊伍管理，班組建設

隊黨支部今年以落實“三卡一法”活動為重點，黨員干部帶頭開展一對一談心活動，針對當前形勢，著重了解干部職工對油田“兩會”和廠職代會精神、“十二五”發(fā)展目標、“轉(zhuǎn)方式、提質(zhì)量”的思想反映；干部職工對當前民生建設的思想反映及意見、建議；當前新員工隊伍的思想狀況的新變化、新反映等。

通過談心活動了解到，今年以來，我們XX隊全體黨員干部認真學習并深入領會油田“兩會”和廠職代會精神，職工思想穩(wěn)定，工作積極主動，熱情高漲，珍惜當前的發(fā)展機遇，抓住加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量這一主線，深化“創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫超暨精細管理深化年”活動。結合采油廠開展的干部進家入戶活動，黨員干部每月進家入戶與職工拉家常，做到知情解憂；職工生病住院，他們及時探望，送去關懷慰問；職工情緒有波動，他們察言觀色主動溝通，幫助職工梳理疙瘩卸包袱。截止到10月份共走訪談心47戶，一系列談心活動的開展不僅使基層職工的心聲得以上傳，也使隊黨支部加大了形勢任務教育宣貫力度，真心交流，疏通職工思想，使上情得以下達，真正走進了職工心田。

同時，以采油礦“廉潔風險防范管理”活動為契機，深入開展隊伍排查，利 1

用多種手段強化內(nèi)部管理，參加礦組織的法制教育講座，有效提升干部職工的法制意識，增強了職工自覺遵紀守法的主動性。

在班組建設方面，今年，我們緊密結合采油礦“五員、五進、五查、五比”活動，進一步完善了干部承包班組機制，以承包干部傳授自身管理經(jīng)驗為切入點，開展了“管理經(jīng)驗大家談”活動，在黨員干部的經(jīng)驗示范引領下，引導基層職工主動參與到班組的日常管理中去，讓“班組是我家、管理靠大家”的理念根植于腦。

推行班組“四?！惫芾矸?。通過在班組實施“小班會常互動、小家事常溝通、小困難常幫扶、小典型常激勵”等有效措施，及時準確掌握職工思想動態(tài)，確保不良情緒和存在問題得到有效化解和解決。同時，營造“快樂”工作氛圍。針對隊員離家遠，長期不能回家，軍事化生活乏味等實際情況，對運動設施進行維修、更換，為隊員安裝了閉路電視，每到節(jié)日組織全體隊員會餐，成立了乒乓球、籃球、臺球等“興趣小組”，讓隊員們在休息的時候可以相互切磋。由隊上音樂愛好者組建的“黑金樂隊”，利用業(yè)余時間為廣大職工義務演出，極大的豐富了隊員的業(yè)余文化生活。

3、綜治紀檢：

突出重點，強勢打擊，保障區(qū)域聯(lián)控的實施。一方面我們積極采取“端窩點、打重點”的治理策略，抓根源促平安。我們發(fā)動各種力量，摸清轄區(qū)內(nèi)收油點現(xiàn)狀，集中兵力鏟除惡瘤。另一方面，針對油區(qū)重點區(qū)域，采取了“彈簧式”抓捕法。即先全天候監(jiān)控，讓犯罪分子無從下手，然后再故意撤回，在周邊伏擊。2011年1-9月先后出警XX余人次，抓獲各類不法盜油分子XX人，其中拘留XX人，勞動教養(yǎng)X人，批捕XX人，繳獲各類盜油車輛XX臺，有力的打擊了盜油涉油不法行為，維護了采油礦的正常生產(chǎn)秩序，為創(chuàng)建和諧油區(qū)打下了堅實的基礎。同時，為配合采油礦的“油區(qū)秩序集中整治活動”，確保油區(qū)夏季生產(chǎn)的平穩(wěn)運行，我們充分發(fā)揮護衛(wèi)部門的打擊龍頭作用，多措并舉開展各項工作，及時成立了“集中整治”活動小組，負責整治工作的組織協(xié)調(diào)，并結合自身實際，制定了詳細的行動安排，有計劃、有重點地對全礦各隊的治安環(huán)境進行徹底整治，加強了對XX塊、XX塊、XX塊、XX號站及東西X號站，XX外輸干線的巡邏力度，共抓獲盜油分子XX人，其中XX人拘留，繳獲各類盜油車輛XX輛。在“采油二礦秋季油區(qū)治安集中整治活動”中，XX隊強勢出擊，打掉兩個涉油團伙，共拘留不法分子XX人，并在活動中開展了抓獲評比，加大獎懲力度，評出巡邏六班，機動一班，巡邏三班前三名優(yōu)秀班組，予以重獎。

4、工會工作

積極開展多種形式的職工文體活動，利用“健康活動月”、“親情文化月”、“精細管理活動月”等活動積極調(diào)動職工參與集體活動，培養(yǎng)健康向上的興趣愛好，組織開展了“喜迎三

八、和諧家園”活動，開展了“爭先鋒、奪七杯”勞動競賽活動。同時，組織參加了采油礦趣味運動會、羽毛球比賽、乒乓球比賽。取得了籃球第一，乒乓球第三的好成績；在采油礦舉辦的“唱響紅歌、唱響二礦”卡拉OK比賽，取得了第二名的好成績。

5、團委

以采油礦開設的青年工作室、技能QQ群為載體，實施“導師帶徒”活動，加強對新員工的培訓力度，鼓勵新員工與技師簽訂“師徒協(xié)議”，主要從生產(chǎn)、學習培訓和心理建設三個方面做好工作，激發(fā)青工在一線建功立業(yè)的信心，增強“新員工、主人翁”的責任意識。結合采油礦開展的活動組織團員重溫入團誓詞，唱團歌、觀看優(yōu)秀愛國影片，進行軍訓比賽和內(nèi)務評比等活動。

6、存在問題，改進意見

目前護衛(wèi)隊采取上48休24工作制度，勞動強度較大，部分隊員認為學不到技術，思想不穩(wěn)定，人員緊張。

今后，我們將繼續(xù)從關心隊員、加強談心、改善條件等方面開展工作，消除隊員不良情緒，提高其工作積極性。

第二篇：黨群工作調(diào)研匯報材料

黨群工作調(diào)研匯報材料

一，基本概況方面

建材廠屬于市場板塊，在冊職工27人，現(xiàn)在崗職工24人，其中黨員人數(shù)13人，入黨積極分3人，正式黨員人數(shù)占職工總數(shù)的54%，黨員比例比較高，黨員先鋒模范作用發(fā)揮的比較突出，因此建材廠整體工作開展的比較好，各項工程任務完成的比較出色，社會效益和經(jīng)濟效益都比較明顯，各項黨群考核指標全部達標。

二，黨建工作方面

一是，對黨建工作規(guī)范、標準進行了完善，編制完成了黨建工作標準文件，明確了黨建工作具體內(nèi)容，按照標準和文件內(nèi)容開展各項工作，做到了事事有標準、事事執(zhí)行標準。二是，“三會一課”落實率100%，制定公示了黨員形象設計，黨員掛牌上崗，黨員的學習筆記書記季度檢查一次并簽署意見，黨員工作業(yè)績季度考核一次，黨員日常教育和管理工作落實到位，保證了黨員的先進模范和以身作則作用的充分體現(xiàn)。

三是，黨員發(fā)展工作穩(wěn)步推進，今年吸收入黨積極分子一名，加上去年的兩名，合計三名入黨積極分子，黨員責任區(qū)活動落實，活動落實率100%，此外在黨員責任區(qū)活動與實際工作密切相關，以解決實際生產(chǎn)問題為出發(fā)點，杜絕了紙

上談兵、空話套話。

四是，支部建設，在自律的基礎上，主要提高支部委員和領導班子的素質(zhì)為出發(fā)點，加強自身學習，加強工作決策、執(zhí)行、監(jiān)督和管理方面的合理高效性課題研究，徹底提高領導的整體水平和管理藝術，形成以領導班子為中心、主任為核心、書記和副主任為輔的管理格局，大事講原則，小事講風格，定了就干，干就干好，全心全意干工作，干好工作是上策，共同把工作搞上去是支部建設的主要目標。三，思想教育方面

一是，組織職工認真貫徹、落實黨的十七大精神、集團公司工作會、油田公司和礦區(qū)服務部、公司“兩會”精神，并結合工作實際，組織職工對學習情況進行了一次有效考試，寫出了心得體會。

二是，結合具體實際工作，開展了“講、抓、嚴、促”主題活動，出黑板報2期，張貼宣傳標語5張，組織了三次以安全為主的綜合性工作檢查，對一些隱患進行了清理和根除，講抓嚴促工作落實。

三是，解放思想、提高服務質(zhì)量和水平的大討論活動，按照要求進行了開展，領導寫出了心得體會，對職工進行了考試，提出了金點子合理化建議3份9條，編寫征文2篇，開座談會2次。

四是，有效開展了“大慶精神、鐵人精神、延安精神”的學習，主要采取了組織職工集中學習和職工自己自學的兩種方式，并對學習情況進行了考試，同時組織職工結合自己崗位大搞練兵活動，提出了立足崗位、多做貢獻的號召，職工干工作的積極性空前高漲。

五是，思想政治工作進行創(chuàng)新，把握政策，采取點面結合、縱橫交錯的方式做工作，書記與支部委員談、支部委員與黨小組長談、黨小組長與黨員談、黨員與群眾談，抓重點人、抓關鍵人，充分發(fā)揮支部委員、黨小組長、黨員的作用，通過一系列的談話，達到了千斤重擔人人挑，人人肩上有指標，保證了職工思想穩(wěn)定，杜絕了事故發(fā)生，達到了和諧共處的目標。

四，文化建設方面

一是，對質(zhì)量體系文件和HSE體系文件進行了修改，有效落實兩個體系文件運行力度，落實了施工現(xiàn)場規(guī)范化、清潔化、標準化及5S3好，工完料盡場地清，做到了按照標準施工和工作，工作質(zhì)量得到穩(wěn)步提高。

二是，加大了視覺識別系統(tǒng)建設力度，對原指揮部標識進行了清理，對存在問題標識進行了規(guī)范整改，全部采用了吐哈油田公司的標識。

三是，對單位上理念進行了提煉，形成了特有工作理念體系，“以工程帶建材、以建材促工程”，“工程是主、建材是輔、以主帶輔”，“真情服務、創(chuàng)造感動”，“今天工作不

努力，明天努力找工作”，“做大做強方顯英雄本色”等理念，對這些理念貫徹工作始終。

五、基層建設方面

一是，基層示范隊站創(chuàng)建上，重點對資料進行了規(guī)范和完善，進行了自我評價和驗收，有效完成了三個牌子的規(guī)劃設計，主要是職工之家、支部建設、兩個體系等三個牌子，目前基本符合基層示范隊站創(chuàng)建驗收意見的要求。

二是，三大一提高活動，在大學習、大比武、大練兵的基礎上，重點開展了季度星級服務勞動競賽，形成了“個人與個人賽、班組與班組賽”的勞動競賽活動，有效調(diào)動了全體職工的積極性和勞動競賽高潮。

三是，五型班組創(chuàng)建上，我廠重點抓了工建班，把工建班作為公司的五型班組重點創(chuàng)建，由于客觀條件的限制，在五型中重點抓了兩型，分別是清潔型和安全型，清潔型主要是工程清潔生產(chǎn)上下工夫，安全型主要是工程施工上下工夫，同時制定了清潔型和安全型建設計劃并落實和執(zhí)行。六，黨風廉正方面

加強學習、加強教育，全體黨員與支部書記簽定了《黨員考核和廉正建設責任書》，領導和關鍵崗位人員合計9名與公司簽定了廉潔自律承諾。同時，在黨員大會、職工大會上對廉潔也提出了要求，要求遵章守紀、廉潔工作、不貪不占、不拿不要。

七，群工工作方面

主要以工會為主，對廠務部分內(nèi)容進行了公開，開展了導師帶徒活動，對困難職工進行了慰問，同時落實了公司安排的一些捐款活動和文體活動。

八，存在問題方面

技術力量薄弱，廠部管理人員素質(zhì)不高，辦公設施落后，在標準化管理上急需加強，建議公司對中心管理人員在公司范圍內(nèi)進行相互交流，以便提高工作素質(zhì)。

第三篇：公司黨群工作調(diào)研匯報材料

根據(jù)公司黨委安排，營業(yè)部黨總支按照調(diào)研提綱的要求，通過座談會、個別走訪等形式，對本單位的黨群工作進行調(diào)研?，F(xiàn)將有關情況匯報如下：

一、基本概況

濱河銷售營業(yè)部組建于XX年3月，主要負責濱河地區(qū)油田和河口區(qū)、墾利縣、利津縣部分地方企業(yè)事業(yè)單位、軍馬場、區(qū)外駐河口辦事機構、個體經(jīng)營單位和城鄉(xiāng)居民生活的供水管網(wǎng)巡護、抄表、收費、維修、服務工作。共有各類水表44855塊，其中內(nèi)收水表1078塊，綠化用水表109塊，自用及其它水表184塊。外收水表1018塊，居民用戶水表42759塊。供水管轄區(qū)域630平方公里，東至孤東油區(qū)、北至臨港工業(yè)園區(qū)、南至孤島軍馬場、西至河口義和鎮(zhèn)，供水主線dn200以上總長255千米，供水支線及小區(qū)供水管線總長179千米。

營業(yè)部下設3個職能辦公室（黨政辦、生產(chǎn)辦、經(jīng)營辦）以及9個基層隊（仙河營業(yè)所、仙河用水服務隊、孤島營業(yè)所、孤島用水服務隊、河口營業(yè)所、河口用水服務隊、綜合維修隊、客戶服務隊、港區(qū)營業(yè)所）。在職職工253人，其中在干部崗位37人（科級干部4人），機關人員12人（含科級），一線銷售管理人員25人，男職工109人，女職工144人，大專文化程度以上59人。營業(yè)部黨總支下設黨支部9個，黨員總數(shù)60人。其中干部黨員34名，工人黨員26名，女黨員13名，預備黨員3名，共有7名職工被列為入黨積極分子，2011年又有4名職工遞交了入黨申請書。

二、營業(yè)部近兩年銷售收入經(jīng)營分析

油田內(nèi)部：濱河地區(qū)油田內(nèi)部單位22家，包括孤島、河口、孤東、海洋和樁西5家采油廠單位，孤島、仙河、河口3家社區(qū)單位，以及供電、集輸、熱電聯(lián)供等14家單位。2011年內(nèi)收抄表計量水量（工業(yè)用水）xx萬立方米，xx水量xx萬立方米，實際結算水量x萬立方米。2011年1至10月份，內(nèi)收抄表計量水量（工業(yè)用水）x萬立方米，xx量x萬立方米，實際結算水量x萬立方米。同比抄表水量基本保持持平，xxx減少x萬立方米。社區(qū)居民用水量x萬立方米，其中減免水量x立方米。

油田外部：濱河地區(qū)油田外部用戶共889戶（其中小區(qū)內(nèi)用戶328戶），主要包括河口城鄉(xiāng)集中供水中心、河口事務局、河口開發(fā)區(qū)、刁口鄉(xiāng)、中海石化、油田三產(chǎn)等用水量較大的用戶以及個體經(jīng)營用戶。2011年實際收費水量x萬立方米（水費xxx萬元），月均收費水量x萬立方米（xxx萬元）。2011年，我們從強化用水市場秩序整頓，做好維修服務入手，扎實開展外收工作。1至10月份，實際收費水量x2萬立方米（水費xxx萬元），較去年全年收費水量增加x萬立方米，增收水費xx萬元。月均收費水量x萬立方米（xxx萬元），與去年相比增加x萬立方米（xxx萬元）。預計到今年年底，外收水費收入將比去年增收xxx余萬元。

營業(yè)部整體：2011年濱河地區(qū)供水量x萬立方米，銷售水量x萬立方米（包括x萬立方米社區(qū)減免水量），實現(xiàn)銷售收入xxxx萬元。

2011年1至10月份，濱河地區(qū)供水量x萬立方米，同比上升x萬立方米，銷售水量x萬立方米，同比上升x萬立方米（包括x萬立方米社區(qū)減免水量），按小區(qū)總表，水量漏損率x%，比去年同期降低x百分點。1至10月份實現(xiàn)銷售收入xxx萬元，距公司指標欠xx萬元。用戶單位因財政不到位等問題，拖欠水量x萬立方米，拖欠水費xxx萬元（xxxx局xx萬元，xx開發(fā)區(qū)xxx萬元）。如果綜合考慮拖欠、污水費等因素，1至10月份整體完成xxx萬元，超公司指標xxx萬元。

小區(qū)方面，1-10月小區(qū)供水量為x萬立方米，與去年同比下降x萬立方米，小區(qū)水量漏損率x%，與去年同比下降x個百分點，小區(qū)回收水費xx萬元，與去年同比增加xx萬元。

三、濱河銷售營業(yè)部2011年黨群工作主要特點

一是精心組織運行，深入開展學習實踐活動。營業(yè)部黨總支按照“四學四論四走進”（學必讀篇目、學實踐案例、學經(jīng)典讀物、學業(yè)務知識；論執(zhí)行力、論核心競爭力、論和諧穩(wěn)定、論主人翁意識；走進職工、走進現(xiàn)場、走進市場、走進用戶）的特色模式，認真組織開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，采取“三訓一試一獻策”（領導干部專題培訓、工作骨干業(yè)務培訓、全體黨員分級培訓；學習實踐100題測試；科學發(fā)展獻良策——我要發(fā)展我獻計）等措施，實現(xiàn)了“提高黨員素質(zhì)、加強基層組織、促進各項工作”的目標，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了進一步發(fā)揮。

二是扎實開展各類培訓活動，提升團隊素質(zhì)。1-10月份共開展“心泉工作室”、消防安全知識、水表知識、管網(wǎng)檢漏技術、宣傳報道等各類培訓20余班次，參加學習培訓700人次。在管道檢漏工初中級技能鑒定考試中，成績通過率100%。

三是夯實基礎，完善措施，基層建設上水平。按照管理局84次崗檢和三基建設相關要求和標準，各基層單位積極完善管理辦法、整改管理措施，圓滿完成三基創(chuàng)建驗收工作。各單位以創(chuàng)效為主題，以創(chuàng)新為動力，探索形成了許多行之有效的管理新辦法，如河口營業(yè)所“3+3量化考核管理辦法”，仙河營業(yè)所“2*3績效考核管理辦法”，綜合維修隊“4f管理法”，孤島用水服務隊“區(qū)域包干、動態(tài)考核升級管理法”，河口用水服務隊“3+4管理辦法”等，都促進了基層管理水平和經(jīng)濟效益的同步提高。一個金牌隊、一個銀牌隊，三個優(yōu)秀基層隊、三個達標基層隊均達到了驗收考核標準。

四是注重開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動。在營業(yè)部形成了“以人為本”的價值理念，時時處處體現(xiàn)職工的勞動價值、知識價值、管理價值。全體職工按照“精細管理增效益、誠信服務鑄品牌”團隊精神和“供水一滴不漏、收費一分不少、服務一刻不?！钡奈幕砟?，投身生產(chǎn)、服務生產(chǎn)，樹立供水行業(yè)良好的社會形象，取得了顯著的效益。大力開展了群眾性文化體育活動，開展了“創(chuàng)新杯乒乓球賽、慶五一職工趣味運動會、慶十一職工文化體育比賽”等活動，提高了職工的綜合素質(zhì)，增強了職工隊伍凝聚力，活躍了職工文化生活。

五是強化基層班子建設。今年以來，我們從優(yōu)化基層班子結構、提升凝聚力、激發(fā)戰(zhàn)斗力的角度出發(fā)，對營業(yè)部的8個基層領導班子進行了充實調(diào)整，共調(diào)整基層干部13人。調(diào)整后的領導班子戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新意識明顯增強。

六是充分發(fā)揮大政工體系的效能。我們以開展“用水市場秩序集中整治”活動為主線，認真落實領導責任制和目標管理責任制，狠抓綜合治理各項措施，強化基層基礎建設，實現(xiàn)了綜合治理“六無”工作的目標，保持了相對穩(wěn)定的工作、生活秩序。工會組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營任務，強化民主管理，積極開展“明星能手”評選活動，激發(fā)了職工的工作熱情。宣傳報道工作成績顯著。制定了營業(yè)部宣傳報道獎懲管理規(guī)定，大力培養(yǎng)宣傳報道業(yè)務骨干，建立宣傳報道管理網(wǎng)絡體系，促進了宣傳報道工作的開展。截止目前，共在勝利日報發(fā)表新聞稿件7篇，東營日報發(fā)表新聞稿件6篇，勝利新聞網(wǎng)發(fā)表信息8條，協(xié)助公司宣傳部門錄制專題片一部，完成了公司下達的宣傳報道任務。

四、關于公司調(diào)研提綱的意見和建議

1、對深化“四好班子”創(chuàng)建活動，加強干部管理、量化考核獎懲方面的意見建議？

單位發(fā)展的好壞，關鍵在于領導班子。三四級單位班子既是單位的領導者，又是保持公司與各級單位及職工密切關系的橋梁和紐帶，在各項工作中應發(fā)揮模范帶頭作用。在公司政策、制度的執(zhí)行中，不僅要負責任地做到掌握形勢、了解任務，熟悉政策、落實政策，更要做到將上級的政策、制度和營業(yè)部的決策、計劃、指令傳達到每個職工，使每位職工都能夠準確領會掌握，并組織好貫徹落實。同時在政策的執(zhí)行和任務的落實中，更要撲下身子真抓實干，引導職工抓好細節(jié)管理，注重實效，做到運行高效、管理高效、執(zhí)行見效。

深化“四好班子”創(chuàng)建，重點是思想建設和作風建設，難點是形象和工作的“雙到位”。我們在“四好班子”創(chuàng)建工作中，以提升領導班子的學習力為抓手，堅持學理論、學會議精神，學先進經(jīng)驗，通過組織學、培訓學、調(diào)研學、專家專題輔導學和到先進單位參觀交流學等多種形式，提高班子思想政策水平、處理復雜問題能力和駕馭工作的能力。

公司今年開展“四好班子”創(chuàng)建活動，我們體會頗深，受益匪淺。經(jīng)過組織醞釀，我們擬在2011年將“四好班子”創(chuàng)建活動延伸至四級基層，與開展“五好黨支部”（支部班子好、黨員隊伍好、制度建設好、工作業(yè)績好、群眾反映好）、“四過硬班組”（班組戰(zhàn)斗力過硬、成員技術過硬、班組文化過硬、效益指標過硬）、“十大楷?！钡然顒酉嘟Y合，與“大政工”氛圍創(chuàng)建相結合，形成具有自身特色的三級班子、四級干部、班組骨干的創(chuàng)建評價體系，制定完善活動的考核評定機制，獎優(yōu)罰劣，考核兌現(xiàn)。另外，在表彰先進、選樹典型、傳承經(jīng)驗的同時，要注意和抓緊后進團體和個人的教育整改，適當?shù)拈_展批評通報，起到警示和舉一反三的效果。

2、如何進一步加強對專業(yè)技術人員管理考核，發(fā)揮他們在公司生產(chǎn)經(jīng)營中的作用？

營業(yè)部現(xiàn)有專業(yè)技術干部3人，其中，給水排水責任師1人（客戶服務隊xxx），專業(yè)技術一級師2人，（仙河營業(yè)所 xxx，孤島用水服務隊xxx）。相對營業(yè)部生產(chǎn)運行需求，專業(yè)技術干部比較匱乏，專業(yè)技術能力薄弱，高技能人才缺失。按照公司專業(yè)技術人員評定要求，營業(yè)部目前符合要求的人員較少。同時，對一些先進的管網(wǎng)檢漏儀器的使用維護、管網(wǎng)水表管理、工程專業(yè)管理的科技化研究應用方面，營業(yè)部還不能夠組建完善自己的專業(yè)技術隊伍，不能有效的監(jiān)控和優(yōu)化管網(wǎng)運行質(zhì)量，專業(yè)技術干部的作用和能力還有待于進一步提高。建議公司能夠加大這類人才的培養(yǎng)、培訓和交流力度，通過外出培訓、業(yè)務考核、理論研討、業(yè)績評定、成果獎勵等方式，搭建專業(yè)技術人才考核評定和展示交流的平臺，充分調(diào)動和發(fā)揮專業(yè)技術人才的工作熱情和創(chuàng)新意識，提升供水公司整體專業(yè)技術水平，以適應供水行業(yè)發(fā)展需求。

對營業(yè)部而言，應在每個基層單位設立專業(yè)技術崗位，通過競聘、評比的方式產(chǎn)生專業(yè)技術人員。應注意加大銷售部門的高級技能人才的考核評定力度和向銷售系統(tǒng)專業(yè)人才的傾斜力度，加快銷售行業(yè)專業(yè)技師的選拔培養(yǎng)進度，同時，針對專業(yè)技術人員出臺相應的考核管理辦法和評定評價體系。

３、對基層黨支部完善制度、加強管理、發(fā)揮作用方面的建議？

我們現(xiàn)有基層單位9個，支部9個，共有黨員60名。港區(qū)營業(yè)所因組建較晚，未達建制要求，沒有成立支部。其他各支部均設有專職書記。基層黨支部各類制度完善，戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮較好?；鶎狱h組織的教育監(jiān)督職能需要進一步完善，探索實行黨務干部“雙向進入、交叉任職”的做法，適當進行黨務、行政干部的交流，強化基層黨組織的政治核心作用。

建議公司進一步強化基層黨員活動室建設，制定活動室建設標準并形成制度，根據(jù)單位規(guī)模、工作性質(zhì)等配備相應的學習培訓器材，建立活動場所，創(chuàng)新活動內(nèi)容，定期在公司內(nèi)部進行交流學習和評比。真正發(fā)揮黨員活動室的作用，切實開展好“三會一課”等活動。

4、對加強干部職工監(jiān)督約束、規(guī)范管理，防范違規(guī)違紀問題有何建議？

當前公司已經(jīng)出臺了相關的違規(guī)違紀處罰條例和各類管理規(guī)定，內(nèi)容非常詳細、可行，符合公司發(fā)展需要和管理要求。建議公司建立例會制度，由組織紀檢部門牽頭，重點圍繞與違規(guī)違紀有關的傾向性、苗頭性問題的研究和查辦，預防違規(guī)違紀的工作安排和落實情況以及案例的通報、學習分析等?；鶎訂挝豢梢栽跁蠈Ρ締挝磺闆r進行匯報、經(jīng)驗交流。

5、實施思想政治工作重心下沉、著力點前移，采用何種載體和方式，更能夠推進思想政治工作入腦入心，真正讓思想政治工作活起來、動起來？

多年來供水公司的思想政治工作建設取得了顯著進步。思想政治工作載體豐富、新穎，活動內(nèi)容能緊密結合公司發(fā)展大局。但隨著科學技術的日新月異和人的思想觀念的轉(zhuǎn)變，思想政治工作也要進行創(chuàng)新變革。以往的思想政治工作載體主要是重點主題活動、新聞媒體等方式。新時期，思想政治工作要實現(xiàn)重心下沉、著力點前移，就要從廣大職工群眾感興趣的方面著手。

建議公司在繼續(xù)利用好重點主題活動、新聞媒體的同時，充分利用好網(wǎng)絡這個第四種宣傳媒體。加大基層班組的電腦網(wǎng)絡建設，重視網(wǎng)絡教育的價值，充分發(fā)揮其在輿論宣傳和思想教育方面的作用。各級領導干部、黨員要充分利用辦公電腦，在公司的網(wǎng)絡體系上建立“博客”平臺，將學習體會、工作設想、個人總結、創(chuàng)新經(jīng)驗等內(nèi)容錄入到自己的博客，真正將博客引入思想政治工作載體中，豐富工作手段，變以前工作日志記錄為博客日志記錄，在完備工作方式的同時，實現(xiàn)公司內(nèi)部交流。

6、在加強輿論陣地建設，確保形勢任務教育、上情下達及時不失真方面有何建議，是否恢復《勝利供水報》？

加強形勢任務教育，是確?；鶎痈刹柯毠ち私夂驼莆展景l(fā)展戰(zhàn)略、改革形勢、政策精神、經(jīng)營目標等內(nèi)容的一個重要途徑。建設正確的輿論引導陣地，對激發(fā)干部職工工作積極性具有非常重要的作用。要通過各種有效載體，宣傳貫徹上級確定的方針政策、會議精神，將干部職工的思想統(tǒng)一到上級的決策部署上來，統(tǒng)一到公司創(chuàng)新發(fā)展上來；要通過形勢任務教育、機關效能建設和立功競賽活動，強化執(zhí)行力，提高干部職工的積極性，形成上下一心，同心協(xié)力促發(fā)展。報紙這一傳媒具有普遍性，可以發(fā)放到班組職工手中。而網(wǎng)絡則有一定的局限性，畢竟在公司大部分班組中沒有配備電腦，基層職工只能通過會議的方式了解公司有關精神和政策，因此建議恢復《勝利供水報》。

今后，我們將在科技成果的研究、先進技術的應用方面，重點圍繞水表改造、遠程控制、管網(wǎng)優(yōu)化、維修技術等內(nèi)容，積極開展“選題立項”活動，鼓勵廣大青工特別是專業(yè)技術人員“帶題解題”，提高營業(yè)部的科技應用水平。

11、對今年開展的心理咨詢服務的認識評價，如何改進？目前職工群眾在心理咨詢方面還有什么需求？

心理咨詢服務是公司今年為職工作出的又一大“福利”工作，對穩(wěn)定職工隊伍、調(diào)整員工心態(tài)、激發(fā)員工工作熱情有著非常重要的意義和作用。建議公司在加大心理咨詢師隊伍建設的同時，注重咨詢師隊伍的素質(zhì)建設和體系建設，按照各單位工作性質(zhì)的不同，人員性格的不同，在公司各個范圍內(nèi)開展不同內(nèi)容和方式的心理咨詢服務活動。

12、對信訪穩(wěn)定、評先樹優(yōu)、非在職群體管理、綜合治理平安供水建設等意見和建議。

針對綜合治理平安供水建設方面，作為銷售部門，我們在三個地區(qū)均有營業(yè)室和收費辦公場所，但防盜、防搶等措施還不到位。x。

另外，供水管線上的私接亂掛治理工作一直以來是我們開展的重點工作，但巡查檢漏隊伍不健全，治理措施單一也是困擾我們的難題。

建議為三個地區(qū)的營業(yè)室配裝x設備，盡快完善小區(qū)一卡通收費系統(tǒng)，配備先進的檢漏監(jiān)測儀器，加大專業(yè)檢漏技術隊伍的培養(yǎng)培訓工作。

第四篇：架子隊黨群管理制度

架子隊黨群管理制度

一

黨委會議制度

黨委召開的各種會議要講求實效，努力提高會議質(zhì)量，會議要有明確目的，會前要有充分的準備。

1、書記辦公會

一般一個月召開一次或根據(jù)工作需要臨時召集會議。由黨委成員、支部書記參加。

會議內(nèi)容：學習文件，貫徹上級黨委關于黨的建設的決議。討論研究黨的思想建設、作風建設和組織建設問題。黨的建設的經(jīng)驗，布置黨的建設有關事宜，協(xié)調(diào)上下工作關系。

2、黨委會議

堅持民主集中制，加強集體領導，發(fā)揮政治核心作用。黨委會原則上每月召開一次，如遇特殊情況，需要臨時召開會議，由黨委書記決定。

黨委會討論決定如下事項：

（1）傳達學習黨中央的重大方針政策和上級黨委的重要文件、會議精神，結合學校實際，研究貫徹落實的具體措施。

（2）黨委工作總結和工作部署、安排。

（3）關于黨的組織建設、思想建設、黨風建設需要提交黨委研究決定的問題。

（4）分析政治工作形勢和教職工、學生思想動態(tài)，研究決定思想政治工作和精神文明建設的方針、任務和重要措施。

會議主持人簽發(fā)。

②黨委會議決議，由分管委員組織實施。

③決議執(zhí)行，由黨政辦公室催辦，并經(jīng)常將辦理反饋情況向書記匯報.二

中心組理論學習制度

1、校黨委成員、黨政辦公室主任為中心組成員，這些成員必須認真參加中心組學習。必要時中心組理論學習可擴大到各支部書記。

2、中心組學習的內(nèi)容以馬克思主義、毛澤東思想，鄧小平理論和三個代表，黨的路線、方針、政策，努力學會馬克思主義的立場、觀點、方法分析和解決實際問題，不斷提高自身的理論水平和工作水平。

3、學習前，書記要對學習內(nèi)容做出安排，參加學習的同志要認真準時參加學習，在學習時間內(nèi)不安排其他工作，每位同志要作好學習筆記。

4、完善學習制度，提高學習質(zhì)量，確保學習效果，并堅持以下各項學習制度：

第一：個人自學制度

黨政班子中心組成員要根據(jù)自身實際制定自學計劃，確保每周工作以外自學時間。自學內(nèi)容重點是政治理論和業(yè)務知識，同時還要重視學習經(jīng)濟、科技、歷史和管理等多方面的基本知識。

第二：集中學習制度

中心組成員每月至少進行一次集中學習，集中學習的方式除專題講課、集中自學，討論交流，還可與研討、調(diào)研、考察相結合。

第二：會中自查剖析

要拿起批評與自我批評的武器，增強民主生活會的思想性和原則性。領導班子成員都要認真地檢查自己存在的突出問題，對群眾提出的意見，正確的要誠懇接受并切實改正；不符合事實或不完全符合事實的，要實事求是地作出說明；互相批評既要堅持原則，又要從團結的愿望出發(fā)，采取與人為善的態(tài)度，不亂扣帽子，不無限上綱堅決克服和糾正那種只談工作，不談思想，只講成績不講缺點；或者就事論事，敷衍了事的做法。

第三：會后落實整改

整改措施要具體，針對性要強，要明確具體責任人。民主生活會后要在一定范圍內(nèi)向干部、群眾通報有關情況和整改措施，接受群眾監(jiān)督。

3、切實發(fā)揮“第一責任人”的作用

黨委書記是開好領導班子民主生活會的第一責任人。要高度重視會前的各項準備工作，準備工作不充分的，不要匆忙開會。在民主生活會上，要帶頭認真學習，帶頭進行自我檢查和剖析，帶頭開展批評，以身作則，率先垂范，以自己的模范行動帶動其他同志，切實提高民主生活會的質(zhì)量。

4、會議的主要內(nèi)容：

本校貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策情況，遵守黨的政治紀律組織人事紀律，保密紀律，群眾紀律的情況。個人主要對照檢查黨員必須履行黨章中的八項義務，黨員領導干部必須具備的六個基本條件。

況報告教育紀工委、組干處、機關黨委。四

黨支部工作制度

黨支部對職工政治工作實行領導，對教學行政工作實行保證和監(jiān)督。

黨支部是思想政治工作的前哨，要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，就要建立健全必要制度，以保證各項工作的順利開展和完成。

l、學習制度

黨員政治理論學習，定為每月一次，按校黨委安排的內(nèi)容和要求組織學習。學習要注重效果，學習方法可靈活掌握。

2、民主生活會制度

支部委員會每季度要過一次民主生活會，對照《黨章》和《兩個條例》聯(lián)系實際，抓住主要問題，通過批評和自我批評提高思想覺悟，改進作風，增強黨性，增強團結。黨小組每月一次可參照執(zhí)行，具體要求是：

第一：開會前要有充分準備，可事先征求黨內(nèi)外群眾的意見，做到“二清，一明確”即：支部存在的問題清楚，支部成員個人存在的問題清楚，民主生活會的中心議題明確。

第二：會議中心要聯(lián)系思想和工作實際，實事求是開誠布公的開展批評和自我批評，批評都要做到實事求是，講黨性，不講面子，被批評者要抱著“有則改之、無則加勉”的態(tài)度。支部書記要帶頭解剖自己。

第三：對檢查出來的問題，要制定切實可行的改正措施，并逐項

第二：黨支部委員會

支部委員會在支部黨員大會閉會期間，負責支部的經(jīng)常工作，應定期召開會議，它的主要任務是：

（1）負責貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策、上級指示和黨員大會的決議。

（2）教育管理黨員，搞好支部自身建設。（3）做好思想政治工作，領導群眾組織工作。

（4）處理支部日常事務，按期向黨員大會和上級黨組織報告工作。第三：黨小組會

黨小組在黨支部的領導下，組織黨員開展活動，實現(xiàn)黨支部決議，保證黨支部各項任務的完成，主要任務是；

（1）組織黨員學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀；學習黨的基本知識、時事政治；學習文化科學知識、業(yè)務技能和經(jīng)營管理知識。

（2）按照實際情況，分配每個黨員一定工作并負責檢查實現(xiàn)黨支部決定情況。

（3）定期召開小組生活會，開展批評與自我批評。

（4）組織黨員向群眾宣傳黨的路線、方針和政策，組織黨員做好群眾工作。

（5）研究黨員鑒定、入黨積極分子培養(yǎng)教育，討論接收新黨員和預備黨員的教育、考察及轉(zhuǎn)正工作。

5、黨課教育

群眾進行思想工作，關心群眾生活，及時向支委會反映群眾的意見和要求。

二、黨小組長主要工作；

（1）按支部的要求組織好黨員學習；（2）具體組織黨員學習黨支部決議；

（3）按時召集和主持開黨小組會，嚴格黨的組織生活；（4）組織黨員做群眾工作，及時反映群眾的情緒和要求；（5）收集黨員匯報，做好黨員的思想工作，及時向支委會反映本小組的情況；

（6）按時按規(guī)定標準收繳黨費。

三、黨小組長必須做到：

對黨的工作有高度負責的精神，以身作則，處處起模范作用，原則性要強，民主作風要好，關心同志，關心群眾，要具有團隊精神，要帶頭認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，不斷提高自己的政治覺悟。

六

積極分子的培養(yǎng)教育制度

支部主要負責人，及時掌握了解入黨積極分子的思想動態(tài)，要及時安排兩名黨員具體負責培養(yǎng)教育工作。要注意做好以下：

（1）支委會每學期對要求入黨的積極分子進行一次分析研究，符合入黨條件的要積極發(fā)展。對尚不夠黨員條件的要找出主要問題,責成負責培養(yǎng)的黨員進行具體幫助。

（2）定期地組織他們學習黨的基本知識，學習黨的路線、方針政

1件，是黨員對黨組織應盡的義務。黨費收繳、管理和使用，是黨的基層組織建設和黨員隊伍建設中的一項重要工作。為了適應新形勢的要求，進一步加強、改進黨費收繳、管理和使用工作，現(xiàn)作如下規(guī)定：

1、根據(jù)中組部規(guī)定的標準按月收繳黨費并進行登記。

2、黨費按組織規(guī)定及時上繳。

3、要有健全的帳冊，做到月收月清，統(tǒng)計準確，年終結帳。

4、每年底將黨費收支情況予以公布，并報校黨委及上級黨組織。

第五篇：現(xiàn)場調(diào)研會匯報材料

現(xiàn)場調(diào)研會匯報材料

各位領導、同志們：

今年以來，煤炭市場疲軟，市場競爭壓力大，銷售工作面臨嚴峻挑戰(zhàn)。我們一方面主動出擊開拓新的銷售渠道，積極與相關部門的協(xié)調(diào)溝通，暢通信息。另一方面狠抓內(nèi)部管理，強化包保責任落實，開展班組競賽、對標考核。通過運銷科全體職工的艱苦奮戰(zhàn)，較圓滿的完成了各項任務指標?，F(xiàn)將前三季度主要工作情況匯報如下：

一、安全管理方面：前三季度，我們順利完成了年初制定的管理目標，主要抓好了以下幾個方面工作：

1、狠抓網(wǎng)格化分片包保責任落實，按井田制管理要求，科長、班長、職工都有自己的包保設備，包保分塊區(qū)域。每月科安全例會上各包保責任人進行匯報當月包保區(qū)域、包保設備的管理情況，科領導對匯報情況進行點評，對評選好的進行表揚獎勵，如裝車甲班李安海巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)905電機異響，及時停機，避免了一起機電事故。經(jīng)科領導研究抽出50元給予獎勵。對發(fā)生問題的裝車乙班，不按運銷科交接班制度執(zhí)行，對包保責任人連帶處罰，全科通報亮像。通過這種有力舉措，促使全科干部、職工都自覺到自己所包區(qū)域進行巡檢排查，監(jiān)督整改查出的隱患，不規(guī)范行為。由點促面，逐步提升現(xiàn)場整體安全管理水平。

2、通過科學的激勵機制，扎實開展兩項了基本安全活動，“查隱患、堵漏洞、抓整改、上臺階”及“大反思、大討論、大揭擺活動”，使現(xiàn)場安全管理逐步向規(guī)范化邁進，逐步扭轉(zhuǎn)了職工安全思想意識，能夠自覺遵守相關管理制度，規(guī)避紅線。在查隱患、堵漏洞、抓整改、上臺階活動上我們堅持周一定期綜合自查自檢，包括廠安排的各項專項檢查，前三季度共進行了45次，查出隱患369條；季度反思、揭擺隱患共32條，全部按四定及時進行整改處理；查除不規(guī)范行為12人次，共計罰款3600元。

3、“安全信息確認制度”、“兩牌兩票制度”是行之有效的安全管理手段，避免了許多重大事故的發(fā)生。我們將這兩項制度，結合實際進行了詳細注解，并在班前會上進行學習貫徹。同時也將這兩項制度的執(zhí)行、絞車工與防溜工配合，配車員與裝車工的信息確認及交接班等列為安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，由現(xiàn)場安全員、值班科長、值班干事進行重點監(jiān)控。凡發(fā)生的問題，立即進行整改，次日碰頭會進行通報。

4、狠抓重點工程盯控，安全預防措施貫徹落實。前三季度工作中，因煤倉次煤影響裝車效率，我們積極組織兩次人工清倉作業(yè)。在面臨煤倉內(nèi)瓦斯?jié)舛雀?、煤塵多，人員入倉后安全系數(shù)低的的情況下，全科干部到現(xiàn)場分工協(xié)作，全程安全監(jiān)控。首先指派專人檢查所用工具完好性，其次聯(lián)系廠調(diào)安排專職瓦斯檢查工到現(xiàn)場進行瓦斯檢查，在征得其同意后，分兩組，每組8人拉保險繩，拉兩名入倉人員沿軟梯下倉清理作業(yè)。第三科領導利用對講機，指揮協(xié)調(diào)裝載清理下的次煤；了解煤倉內(nèi)情況，制定清倉作業(yè)方案；掌握危及清倉人員安全的因素，及時組織人員通過拉保險繩變更清倉人員位置，保障清倉人員安全。為降低人工清倉風險，減輕職工勞動強度。十月份在廠調(diào)度常主任的協(xié)調(diào)下、進行了3次放炮炸倉作業(yè)。在全體職工的連班加點，辛苦奮戰(zhàn)下，徹底解決了煤倉次煤情況。為使施工作業(yè)順利進行，在施工作業(yè)前，我們組織召開專題會議，制定安全措施并逐級進行審批。在施工作業(yè)過程中，明確責任人及其工作內(nèi)容，安全要求、應急處理方式。并進行不定時的巡檢責任人履職情況。施工作業(yè)結束后，及時進行總結，分析施工作業(yè)中存在的問題，應采取的措施。為下一步施工作業(yè)順利進行，奠定基礎。

5、緊抓季節(jié)性預防工作不放松，堅持提前動手，動態(tài)處理，積極應對季節(jié)性預防工作。特別是防汛工作，除按措施規(guī)定執(zhí)行外，針對10月份連續(xù)降雨，我們將安全重心偏移，重點監(jiān)控高硫回煤作業(yè)結束后，回添斗口，煤庫內(nèi)推平，不留積坑、深溝情況；在防火、防爆工作中：重點針對8.12事故教訓，加大安全監(jiān)管力度，一方面進行專項檢查，排查安全隱患；另一方面加強對易燃易爆物品的管 控，動態(tài)清理油庫四周雜草、清除庫房內(nèi)、工具箱內(nèi)易燃、易爆物品，及時將存油及油漆倒庫，限量存放；并把加固使用材料草墊，定置存放定期灑水確保無火災事故發(fā)生。

6、環(huán)保綜合治理方面：一是加強根源治理，提高職工裝車裝載技術，杜絕地銷車超噸亂卸，不蓋篷布出庫。二是加大現(xiàn)場裝載設備溜槽的巡檢維護，杜絕灑漏現(xiàn)象。三是規(guī)定每班職工必須清理煤塵，白班灑水滅塵。通過我們堅持不懈的努力，順利通過了市環(huán)保局的兩次檢查驗收。

7、做好一人一事，加強職工穩(wěn)定工作，在日常工作中，我們重點做了三個方面工作：一是狠抓“陽光工程”，堅持公平、公正的考核，透明化工資獎勵分配。把有限的資金向一線傾斜、向苦、臟、累、有技術含量的崗位傾斜，科長、干事不參與任何單項獎勵分配，直接對口分配到班組，保障一線職工收入，穩(wěn)定職工思想情緒。二是暢通信息溝通渠道，利用部走動到現(xiàn)場、黨員與職工的座談、支部家訪，了解職工思想狀況，解決職工具體問題。同時科支部還利用微信群，黑板報及現(xiàn)代化信息工具，掌控正確輿論導向，掌握職工波動狀況，及時處理顯現(xiàn)出的問題。三是大力開展形勢教育，引導在崗職工珍惜崗位，努力工作應對危機，把壓力變動力，積極投入到工作當中，有效的促進了我運銷科工作的順利開展。

8、職工培訓方面，根據(jù)集團公司堅持實效性、實用性培訓要求。我們重點做了三方面的工作：一是及時將各崗位應知應會知識、消防安全知識、事故應急救援知識匯編成每日一題，進行班前會講解培訓。二是按照上級培訓機構要求，開展特殊工種23人、轉(zhuǎn)崗工人6人、新工人2人的崗前培訓，并經(jīng)考核合格，取得上崗資格。三是嚴格執(zhí)行師傅帶徒培訓管理要求，將新分配的工人與工作經(jīng)驗豐富，實際操作能力強的職工簽訂師傅合同，并嚴格按合同內(nèi)容進行理論與實踐的日常崗位培訓。目前2名新工人都能獨自上崗操作，為裝車一線補充了新鮮血液。

9、班組管理方面，我們重點做了三方面工作：首先是根據(jù)集團公司及廠班組考核標準，修訂完善了運銷科班組考核內(nèi)容、細則。將六型班組結合實際，實行分塊考核?？聘墒旅鞔_分工，按塊對標不定期進行檢查考核，月底進行匯總，排名打分。其次是抽出專項資金7000元，遵循傾向一線、傾向苦、臟、累崗位分配原則，按裝車班、推土機班、計量維修班3：1.5：1原則分配，另外裝車四個生產(chǎn)班開展排名競賽，排名第一進行獎勵1000元，充分利用班組競賽調(diào)動職工積極性。第三通過班組考核，作業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量標準化工作得到了很大提高。以往亂扔工具、加固材料現(xiàn)象，已基本杜絕。由于班組考核獎勵，以往庫內(nèi)雜物出渣，各班組推諉扯皮現(xiàn)象，不存了。各班組能夠積極主 動利用空線、裝車作業(yè)間隙組織職工出渣。截止目前我們共出渣890車，每車渣約3噸，共出渣2670噸。大提高了現(xiàn)場質(zhì)量標準化管理水平，確保了前三個季度局質(zhì)量標準化檢查驗收的順利通過。

10、機電基礎管理工作方面：科學的進行一機一檔案管理方式，堅持故障檢修與預見性檢修相結合。加強設備檢修維護力度，確保安全長周期設備的正常運轉(zhuǎn)。在前三季度預見性檢修中，我們依據(jù)設備檔案卡四、五道鋼絲繩使用周期，進行了預見性的更換；

四、五道平車器電機減速器進行了檢修；909膠帶輸送機膠帶進行更換斷節(jié)；四五道絞車接觸器進行改造、四、五道絞車防脫繩改造、四、五道絞車鋼絲繩防掛車皮樓梯進行改造等一系列檢修作業(yè)，保障了我科機電設備安全運行。

11、百日安全生產(chǎn)無事故活動開展情況：步入9月份百日安全生產(chǎn)無事故活動開展階段.我科結合廠關于開展百日安全生產(chǎn)無事故活動通知精神，編寫了本科的活動實施方案并及時在班前會進行貫徹學習。按照活動方案內(nèi)容：立即組織職工人人寫決心書、科干事、班組長人人寫承諾書并上墻。加大宣傳力度，及時懸掛了四副安全警示標語，更換黑板報三幅。依據(jù)廠安全倒逼機制，我科及時制做了安全倒計時牌三塊，每天有專人進行管理。讓職工每班都能清楚的看到距離結束百日安全活動時間，增加職工安全 意識。同時也根據(jù)活動方案，組織開展了推土機司機、裝車工的崗位技術比武活動。

四、后五十天安全生產(chǎn)保障措施圍繞“統(tǒng)一思路，抓重點、抓薄弱環(huán)節(jié)，加大考核力度，落實包保責任，加強安全監(jiān)管，確保完成管理目標”的工作思路，主要抓好以下工作：

1、充分利用班前會、碰頭會、科安全例會等時間，明確年終安全生產(chǎn)任務目標、安全管理目標、經(jīng)營管理目標。并將目標逐級分解到班組，不斷總結，目標完成情況。利用對標考核，連帶責任處罰壓力把科各級管理者的思想集中統(tǒng)一起來。圍繞管理目標，落實網(wǎng)格化包保責任。

2、為確保年終安全生產(chǎn)任務目標，我們主要抓好兩個方面工作：一是加強與相關單位、部門之間的溝通，積極開拓新的銷售渠道。二是嚴格執(zhí)行安運銷科全生產(chǎn)組織獎罰管理辦法，科長、干事不參與任何單項獎勵的分配，利用有限的資金，充分調(diào)動職工的工作積極性，提升班組長安全生產(chǎn)組織能力。

3、圍繞安全管理目標，我們主要抓好以下幾個方面工作：一是繼續(xù)加強班前會、碰頭會培訓陣地的利用，把每日一事故案例分析、形勢教育常態(tài)化，引導教育職工不斷提高安全意識，樹立大安全理念。堅持執(zhí)行好“不安全、不生產(chǎn)”工作原則。二是進一步深化“紅線管理制度”高壓態(tài)勢，重新修訂、廢止不適用紅線條例16條，精簡運銷科紅線管理制度為五條。并教育職工認真學習紅線管理制度，加大對觸碰紅線考核追究處罰力度，提高紅線制度嚴肅性、有效性，使紅線管理真真成為安全管理的一項重要舉措。三是加大對現(xiàn)場安全隱患的排查治理。重點抓包保責任范圍內(nèi)的巡檢、隱患整改的監(jiān)督，進一步強化落實連帶責任處罰的力度。把壓力層層傳遞，促使全體干部職工都行動起來，提升現(xiàn)場安全管控力度。四是進一步規(guī)范使用好“安全信息確認制度”和“兩票兩牌制度”，利用培訓及現(xiàn)場監(jiān)管，讓職工從思想深處認識到這兩項管理制度在安全管理中起到的重要作用，提升職工使用的自覺性、規(guī)范性。五是認真開展百日安全生產(chǎn)無事故活動，嚴格按活動步驟，逐項落實。利用安全活動契機，進一步加強現(xiàn)場安全管理、規(guī)范職工行為。六是開展好第四季度大反思、大討論、大揭擺活動。利用反思、揭擺活動，統(tǒng)一全體干部職工安全管理工作思路，查除安全管理漏洞，查找安全管理不足，修正安全管理辦法。促使運銷科安全管理長周期，穩(wěn)步推進。七是加大機電設備基礎科學管理，利用好一機一檔的科學管理手段，加強機電設備的維護與預見性檢修。確保機電設備完好率，開機率。八加強季節(jié)性預防工作，提前動手檢修防凍液噴灑系統(tǒng)，根據(jù)鐵路新標準進行崗前培訓，使職工掌握防凍安全知識。同時加大防火巡 檢力度，確保我科綜合安全管理不發(fā)生任何問題。九是常態(tài)化清理積煤、積塵，確保環(huán)保治理工作有序進行。

4、嚴抓班組考核。在日常工作中，不斷完善班組考核內(nèi)容，將經(jīng)營管理也納入到班組考核當中，提高班組對生產(chǎn)投入材料使用的管控，逐步降低生產(chǎn)成本。

5、堅持做好安全宣傳、形勢教育工作，加強“陽光工程”確保職工穩(wěn)定工作穩(wěn)步推進。

官地選煤廠運銷科 2015年11月10日