第一篇：2011年集團公司現(xiàn)場調(diào)研會匯報材料(定稿)

集團公司現(xiàn)場調(diào)研會匯報材料

（開磷遵義堿廠 2011年10月）

各位領(lǐng)導、同志們：

今年以來，我廠由于受原材料價格上漲和產(chǎn)品銷售價格持續(xù)低迷，尤其是受限電的影響，生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴峻挑戰(zhàn)。但是，在集團公司的正確領(lǐng)導、大力支持和幫助下，我們堅持“一切圍繞市場，一切為了職工”的方針，以市場為導向、以銷售為龍頭，以“安全穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)降耗、節(jié)能減排、創(chuàng)新創(chuàng)效”為重點，以“加強黨建、統(tǒng)一思想、帶好隊伍、強化管理、推進改革、加快發(fā)展”為保障，在極其嚴峻的形勢面前，通過全體干部職工的共同努力，做到減產(chǎn)而不停產(chǎn)，維持了正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，穩(wěn)定了職工隊伍?，F(xiàn)將1—9月份生產(chǎn)經(jīng)營、主要工作任務完成情況及2012年的主要工作思路匯報如下：

第一部分：2011年1—9月份生產(chǎn)經(jīng)營和主要工作任務完成情況

一、生產(chǎn)經(jīng)營情況

1、主要產(chǎn)品產(chǎn)量

（1）生產(chǎn)聚氯乙烯（PVC）62186噸，為年度確保目標10萬噸的62.19%；

（2）生產(chǎn)燒堿62181.5 噸，為年度確保目標8萬噸的 77.73%；

合。設備發(fā)生故障后 “停機就是命令”，做到設備裝臵隨壞隨修。同時，搞好預見性計劃檢修，將故障消滅在萌芽狀態(tài)，確保全廠生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行。1—9月份共計檢修傳動設備4578余臺次，塑料維修1042次，安裝起重728余次，8T吊車出車295余次，16T吊車出車191余次,完成廠內(nèi)金加工作業(yè)1703件次。

四是積極適應外部環(huán)境變化，強化應對措施，做好低負荷運行條件下的生產(chǎn)組織調(diào)整、安全和節(jié)能減排。今年以來，由于受限電的嚴重影響，生產(chǎn)裝臵只能低負荷運行，從7月下旬開始，限電形勢進一步惡化，我廠氯堿生產(chǎn)系統(tǒng)兩套離子膜裝臵只能開60%左右的負荷，限電高峰特殊時段甚至要求全部停產(chǎn)，只供保安電。主要原料電石生產(chǎn)裝臵共3臺20000ＫＶＡ電石爐，從5月份起只開2臺，到7月下旬，每臺電石爐每天只能開8小時，導致爐況惡化，消耗高，產(chǎn)量低，成本大幅度增加，生產(chǎn)經(jīng)營形勢十分嚴峻。面對困難局面，經(jīng)過認真分析和研究，我廠從8月份起提出并實施報停生產(chǎn)一部20000ＫＶＡ主變，通過努力協(xié)調(diào)向遵義市政府和遵義供電局申請保一臺電石爐生產(chǎn)；氯堿生產(chǎn)系統(tǒng)報停一臺31500ＫＶＡ主變，只開一臺31500ＫＶＡ主變組織生產(chǎn)，以達到低負荷下最經(jīng)濟的生產(chǎn)運行方案。調(diào)整生產(chǎn)運行方案后，每月可生產(chǎn)電石3500噸、燒堿5500噸、ＰＶＣ4500噸。每月可少支出基本電費145萬元，可少生產(chǎn)ＰＶＣ樹脂3000噸/月以減少虧損。

（二）狠抓安全環(huán)保工作，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，持續(xù)推進節(jié)能技改和節(jié)能減排。

四是深入開展“查隱患、落規(guī)程、反三違”活動，加強檢查督促，嚴格考核獎懲。首先，根據(jù)《隱患排查獎勵制度》，組織對生產(chǎn)現(xiàn)場進行每日安全檢查、工藝指標檢查、專項檢查等工作。對排查出的安全隱患按照“五定”原則進行了整改，真正做到事故隱患不遺留、事故苗頭不放過。其次，通過檢查考核，加大獎懲力度。1—9月份根據(jù)考核情況，發(fā)放獎金共計 48.135萬元，其中“6S”考核獎金 6.39萬元，風險抵押考核獎金39.53 萬元，安全隱患報告409項，獎金 1.925萬元，員工安全預想獎勵 2900元；根據(jù)相關(guān)制度對各類隱患和違規(guī)進行了處罰，共處罰金 6.532 萬元（含外協(xié)單位處罰）。

五是注重環(huán)保工作，加強危化品監(jiān)控和管理。建立和完善了《環(huán)保建設項目一覽表》，使環(huán)保檔案資料更加規(guī)范化和標準化。嚴格按照《化工健康監(jiān)護技術(shù)規(guī)定》的要求，按時對生產(chǎn)車間作業(yè)場所有毒有害物質(zhì)進行監(jiān)測。其中氯氣監(jiān)測點合格率為100%、氯乙烯監(jiān)測合格率為100%、鹽酸酸霧監(jiān)測點合格率為100%。同時，進一步強化安全責任，加強對危險化學品的管理力度，通過對?；愤^程監(jiān)督管理，確保了工廠所有?；钒闯绦蛸徟Z并安全貯存，并按照規(guī)定向當?shù)丨h(huán)保部門進行了備案。

六是落實“雙基”工作，夯實安全管理基礎(chǔ)。根據(jù)季節(jié)特點，我廠相繼組織召開了“防凝、防凍、防滑”專題會議，安排、布臵了凝凍期間的安全生產(chǎn)工作，保障生產(chǎn)裝臵的穩(wěn)定運行；組織召開了2011年度防洪、防汛專題會，印發(fā)了《防洪預案》，根據(jù)《防洪預案》，完成了排洪大溝的檢查、清理工作，確保了安全渡

67盡的財務分析和數(shù)據(jù)對比，找出經(jīng)營管理中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，及時改進與完善，控制經(jīng)營虧損。第三，加強資金管理與資金調(diào)控。在資金緊缺、周轉(zhuǎn)困難的情況下，為保證生產(chǎn)經(jīng)營工作正常運行，財務部一方面加強與集團財務的溝通，取得資金上的支持，另一方面，督促銷售部門加快貨款催收；嚴格支付審核，按照“保證重點，兼顧一般”的原則，在量入為出的前提下合理安排資金收支。同時，在配合做好資產(chǎn)處臵、壓縮庫存占用、催收清欠資金上盡到了最大努力。第四，保持與中介、稅務與銀行的溝通協(xié)調(diào)，全力協(xié)調(diào)并配合中介機構(gòu)所開展的各項資產(chǎn)評估和專項財務審計工作，做好歷史遺留的稅務隱患處理工作，對各商業(yè)銀行做好溝通解釋工作，盡力化解各種矛盾，保證各項工作的順利進行。

四是減少庫存資金占用，加強庫存物資的管理。定期完成對大宗原燃料及產(chǎn)品盤點工作，每月26日，組織財務、監(jiān)審、庫房保管等相關(guān)部門到原鹽、原煤、電石、PVC、燒堿等庫房進行盤點，確認庫存數(shù)量和消耗數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的準確性。為減少庫存物資資金占用，在對二級庫初步核實的基礎(chǔ)上，制定下發(fā)了相關(guān)的管理規(guī)定，完成了二級庫退庫及清理工作，總計退庫 155.57 萬元，規(guī)范了庫存物資的管理程序，減少了庫存物資對資金的占用。

五是加強物資采供管理。首先，嚴格按照《物資采購與管理暫行辦法》，大宗原材料及大額物資采購全部按程序經(jīng)采購部、財務部、監(jiān)審部等共定部門會審后實施采購，物資采購價格公開、透明，并每月對大宗原材料的采購價格定期向全廠公示。其次，10黨委委員、副總經(jīng)理劉建雄同志親自作輔導講座，得到了干部職工的一致首肯和高度贊揚。通過思想政治工作的開展，達到了宣傳開磷文化，提升認同感和歸屬感的目的，同時也提高了干部職工的思想政治水平。

七是以黨建帶團建，積極發(fā)揮共青團的助手作用。今年以來，廠團委擬定下發(fā)了《青年團員推優(yōu)入黨辦法》、《青安崗實施辦法》、《團支部月度工作考核細則》、《青工職業(yè)生涯導航實施方案》；組織召開了開磷遵義堿廠第一次團代會并順利選舉出第一屆團委委員和團委副書記；刊出《團青工作動態(tài)》8期；召開了2010秋季駐點促銷志愿者總結(jié)會；組織青工參加集團公司安全知識競賽。通過共青團活動的開展，團結(jié)了廣大團員青年，引導他們發(fā)揮助手作用，為廠的生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作努力奉獻。

八是開展黨風廉政建設和效能監(jiān)察工作，管理效能進一步提高。首先，為搞好廉潔自律教育，利用黨委中心組學習組織學習了《廉政準則》、集團公司“十不準”和上級關(guān)于廉潔自律的規(guī)定，利用廠務公開欄宣傳廉潔自律情況，出宣傳櫥窗四期。在學習教育活動中共有198人次接受了教育，其中高管人員35人次，中管人員143人次，其他人員20人次。第二，開展了談話活動，共對71人進行了廉潔自律和誡勉談話，其中高管人員7人，中管人員55人，關(guān)鍵崗位管理人員9人。第三，受理信訪舉報，及時處理信訪案件。今年以來，共收到信訪來信兩封，已辦理回信；收到舉報信兩件，已核查處理。第四，按照集團公司要求，開展了“小

2組的“三爭三創(chuàng)”為主線的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，完成了以車間為單位聘任工會勞動保護監(jiān)督檢查員工作，組織召開了基層班組建設交流座談會暨勞動保護監(jiān)督檢查員會議，進一步提升了民主管理的氛圍和管理效果。

十是繼續(xù)做好不在崗黨員的清理工作。共清理退休、內(nèi)退、辭職黨員79名。

（五）做好信訪接待工作，加快對歷史遺留問題的處理。一是建立健全來信來訪制度，做好信訪工作。今年以來，共接待來訪人員200余人次，涉及社保、拖欠工資、勞動合同、工傷、勞動關(guān)系等問題，接待部門根據(jù)不同問題分別提交相關(guān)部門予以處理，并做好說服解釋工作。

二是加快對下屬子公司的清理與處臵工作。完成了部分子公司清償債務的重組與清償；完成了化學工程公司的改制和增資擴股；完成了銘安煤礦的驗收和安全生產(chǎn)許可證的取證；對托管的銘騰公司和筑城化工廠的財務事項進行了監(jiān)管，對有關(guān)財務收支進行了專項檢查。

三是做好債務訴訟等法律事務工作。今年以來，涉及堿廠和氯堿公司的債務訴訟越來越多，短短幾個月就接到訴訟和執(zhí)行案件30多起。為了處理好債務糾紛，針對不同訴訟主體采取不同的對策，積極做好應訴和說服解釋工作。對于氯堿公司的債務做好說服解釋工作，針對堿廠的債務提前構(gòu)思，主動應對，將企業(yè)面臨的法律風險降至最低，對重大訴訟案件還委托了集團公司法律

4一路下滑，而當前又不能有效解決氯氣的其它出路問題，加劇了經(jīng)營虧損。

二是資金短缺導致生產(chǎn)經(jīng)營工作非常困難。首先，由于經(jīng)營虧損使得流動資金短缺；其次，資本性支出也擠占了流動資金；再次，償還舊欠電費等壟斷性欠款也占用了流動資金。目前，資金問題已經(jīng)非常嚴峻。

（二）安全環(huán)保和節(jié)能減排方面

由于生產(chǎn)裝臵老化，設施陳舊，加之受限電的影響，生產(chǎn)裝臵負荷的不穩(wěn)定，造成安全、環(huán)保和節(jié)能減排的壓力非常大。

（三）職工隊伍穩(wěn)定方面

由于限電影響，生產(chǎn)負荷低，經(jīng)營虧損，職工收入將處于低水平狀況，加上當前通貨膨脹帶來的生活壓力，導致部分職工思想有些波動。

（四）法律事務方面

一是氯堿公司的問題得不到解決，該公司停止運行，工商部門對氯堿公司及其下屬子公司不予年檢，導致相關(guān)的安全、環(huán)保資質(zhì)不能辦理，生產(chǎn)經(jīng)營的合法性、合規(guī)性得不到保障，矛盾十分突出。

二是氯堿公司債務討債增多。如果氯堿公司的債務長期得不到解決，將會激怒債權(quán)人，造成不穩(wěn)定因素。

三是對氯堿公司的債務訴訟，法院（遵義市紅花崗區(qū)人民法院、四川省自貢市自流井區(qū)人民法院）判決貴州開磷遵義堿廠承

62、銷售收入： 確保8億元、爭取8.5億元、奮斗9億元。

3、利 潤：力爭收支持平。

4、安全環(huán)保：重大以上事故為零。

5、節(jié)能目標：力爭達到上級部門考核指標要求。

二、工作思路

2012年，由于國家要處理好保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展、調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)與管理通脹預期的矛盾關(guān)系，加上全球經(jīng)濟疲弱且充滿不確定性，將使得經(jīng)濟形勢和國家宏觀調(diào)控政策更為復雜多變。但我省加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動跨越的主基調(diào)和集團公司的發(fā)展目標不會動搖，這是我們發(fā)展的機遇。面對復雜多變的經(jīng)濟形勢和發(fā)展的機遇，結(jié)合堿廠的實際情況，我們惟有“苦練內(nèi)功求生存，搶抓機遇謀發(fā)展”。為此，我們的主要工作思路是：根據(jù)集團公司的總體安排和部署，堅持“一切圍繞市場，一切為了職工”的方針，以市場為導向，以安全穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)降耗、節(jié)能減排、增收節(jié)支、創(chuàng)新創(chuàng)效為重點，以加強黨建、帶好隊伍、凝心聚力、精細管理、創(chuàng)先爭優(yōu)為保障，力爭實現(xiàn)全年收支持平的工作目標；同時，抓好氯堿化工人才培養(yǎng)以更好更快推動發(fā)展工作。

三、主要工作安排

（一）加強黨建思想政治工作，帶好職工隊伍。

一是繼續(xù)深入開展“三四五六”創(chuàng)建活動，提升各級黨組織工作水平。

二是圍繞經(jīng)濟中心，服務發(fā)展大局，提高宣傳思想文化工作的效果。

三是加強思想政治培訓，提升整體素質(zhì)。

四是充分發(fā)揮團員青年在生產(chǎn)中的突擊隊和生力軍作用。五是加強廉正建設，強化民主管理，創(chuàng)新學習，提高職工隊伍素質(zhì)。

（二）以適應外部供電形勢為重點，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，抓好生產(chǎn)組織管理。

一要充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度組織、指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)的管理職能，適應外部形勢的變化，探索在不同負荷情況下開機模式的統(tǒng)籌匹配，切實抓好穩(wěn)產(chǎn)降耗工作；

二要加強設備維檢修管理。積極開展設備預防性維護、日常檢修、消缺和隱患排查工作，為穩(wěn)定生產(chǎn)提供硬件保障；

三是以治理“跑、冒、滴、漏”為重點，切實加強現(xiàn)場“6S”管理。

（三）抓好安全、環(huán)保、質(zhì)量及節(jié)能減排工作。

一是立足于車間和班組有針對性的開展培訓，切實提高全員業(yè)務技能和安全、環(huán)保、質(zhì)量、節(jié)能意識。

二是結(jié)合“白國周班組管理法”，深入開展班組建設工作，將安全、環(huán)保、質(zhì)量、節(jié)能工作指標落實到班組。

三是深入開展“查隱患、落規(guī)程、反三違”活動，發(fā)動全廠職工積極參與，勤檢勤查，營造出個部門及全員齊抓共管的良好

9六是繼續(xù)抓好對標管理、統(tǒng)計工作、項目施工管理等工作。

（五）以市場為導向，合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，盡力做到減虧增效。

一是根據(jù)現(xiàn)有氯產(chǎn)品（PVC、液氯、鹽酸、次鈉）的市場變化情況，及時平衡調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，盡最大努力多生產(chǎn)不虧損或少虧損的產(chǎn)品；

二是繼續(xù)開動腦筋大力尋找其它氯產(chǎn)品出路；

三是協(xié)助銘騰公司抓好塑膠產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展，使其最大限度地消化PVC。

（六）繼續(xù)抓好歷史遺留問題的處理。

一是就氯堿公司的問題向省國資作專題請示，力爭氯堿公司債務重組或其他解決方案的盡快實施，徹底解決氯堿公司的問題。

二是繼續(xù)對氯堿公司下屬子公司進行清理和處臵。三是抓好債務糾紛訴訟，建立健全企業(yè)法律風險防范機制，維護企業(yè)合法權(quán)益。

謝謝大家！

第二篇：現(xiàn)場調(diào)研會匯報材料

現(xiàn)場調(diào)研會匯報材料

各位領(lǐng)導、同志們：

今年以來，煤炭市場疲軟，市場競爭壓力大，銷售工作面臨嚴峻挑戰(zhàn)。我們一方面主動出擊開拓新的銷售渠道，積極與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，暢通信息。另一方面狠抓內(nèi)部管理，強化包保責任落實，開展班組競賽、對標考核。通過運銷科全體職工的艱苦奮戰(zhàn)，較圓滿的完成了各項任務指標。現(xiàn)將前三季度主要工作情況匯報如下：

一、安全管理方面：前三季度，我們順利完成了年初制定的管理目標，主要抓好了以下幾個方面工作：

1、狠抓網(wǎng)格化分片包保責任落實，按井田制管理要求，科長、班長、職工都有自己的包保設備，包保分塊區(qū)域。每月科安全例會上各包保責任人進行匯報當月包保區(qū)域、包保設備的管理情況，科領(lǐng)導對匯報情況進行點評，對評選好的進行表揚獎勵，如裝車甲班李安海巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)905電機異響，及時停機，避免了一起機電事故。經(jīng)科領(lǐng)導研究抽出50元給予獎勵。對發(fā)生問題的裝車乙班，不按運銷科交接班制度執(zhí)行，對包保責任人連帶處罰，全科通報亮像。通過這種有力舉措，促使全科干部、職工都自覺到自己所包區(qū)域進行巡檢排查，監(jiān)督整改查出的隱患，不規(guī)范行為。由點促面，逐步提升現(xiàn)場整體安全管理水平。

2、通過科學的激勵機制，扎實開展兩項了基本安全活動，“查隱患、堵漏洞、抓整改、上臺階”及“大反思、大討論、大揭擺活動”，使現(xiàn)場安全管理逐步向規(guī)范化邁進，逐步扭轉(zhuǎn)了職工安全思想意識，能夠自覺遵守相關(guān)管理制度，規(guī)避紅線。在查隱患、堵漏洞、抓整改、上臺階活動上我們堅持周一定期綜合自查自檢，包括廠安排的各項專項檢查，前三季度共進行了45次，查出隱患369條；季度反思、揭擺隱患共32條，全部按四定及時進行整改處理；查除不規(guī)范行為12人次，共計罰款3600元。

3、“安全信息確認制度”、“兩牌兩票制度”是行之有效的安全管理手段，避免了許多重大事故的發(fā)生。我們將這兩項制度，結(jié)合實際進行了詳細注解，并在班前會上進行學習貫徹。同時也將這兩項制度的執(zhí)行、絞車工與防溜工配合，配車員與裝車工的信息確認及交接班等列為安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，由現(xiàn)場安全員、值班科長、值班干事進行重點監(jiān)控。凡發(fā)生的問題，立即進行整改，次日碰頭會進行通報。

4、狠抓重點工程盯控，安全預防措施貫徹落實。前三季度工作中，因煤倉次煤影響裝車效率，我們積極組織兩次人工清倉作業(yè)。在面臨煤倉內(nèi)瓦斯?jié)舛雀?、煤塵多，人員入倉后安全系數(shù)低的的情況下，全科干部到現(xiàn)場分工協(xié)作，全程安全監(jiān)控。首先指派專人檢查所用工具完好性，其次聯(lián)系廠調(diào)安排專職瓦斯檢查工到現(xiàn)場進行瓦斯檢查，在征得其同意后，分兩組，每組8人拉保險繩，拉兩名入倉人員沿軟梯下倉清理作業(yè)。第三科領(lǐng)導利用對講機，指揮協(xié)調(diào)裝載清理下的次煤；了解煤倉內(nèi)情況，制定清倉作業(yè)方案；掌握危及清倉人員安全的因素，及時組織人員通過拉保險繩變更清倉人員位置，保障清倉人員安全。為降低人工清倉風險，減輕職工勞動強度。十月份在廠調(diào)度常主任的協(xié)調(diào)下、進行了3次放炮炸倉作業(yè)。在全體職工的連班加點，辛苦奮戰(zhàn)下，徹底解決了煤倉次煤情況。為使施工作業(yè)順利進行，在施工作業(yè)前，我們組織召開專題會議，制定安全措施并逐級進行審批。在施工作業(yè)過程中，明確責任人及其工作內(nèi)容，安全要求、應急處理方式。并進行不定時的巡檢責任人履職情況。施工作業(yè)結(jié)束后，及時進行總結(jié)，分析施工作業(yè)中存在的問題，應采取的措施。為下一步施工作業(yè)順利進行，奠定基礎(chǔ)。

5、緊抓季節(jié)性預防工作不放松，堅持提前動手，動態(tài)處理，積極應對季節(jié)性預防工作。特別是防汛工作，除按措施規(guī)定執(zhí)行外，針對10月份連續(xù)降雨，我們將安全重心偏移，重點監(jiān)控高硫回煤作業(yè)結(jié)束后，回添斗口，煤庫內(nèi)推平，不留積坑、深溝情況；在防火、防爆工作中：重點針對8.12事故教訓，加大安全監(jiān)管力度，一方面進行專項檢查，排查安全隱患；另一方面加強對易燃易爆物品的管 控，動態(tài)清理油庫四周雜草、清除庫房內(nèi)、工具箱內(nèi)易燃、易爆物品，及時將存油及油漆倒庫，限量存放；并把加固使用材料草墊，定置存放定期灑水確保無火災事故發(fā)生。

6、環(huán)保綜合治理方面：一是加強根源治理，提高職工裝車裝載技術(shù)，杜絕地銷車超噸亂卸，不蓋篷布出庫。二是加大現(xiàn)場裝載設備溜槽的巡檢維護，杜絕灑漏現(xiàn)象。三是規(guī)定每班職工必須清理煤塵，白班灑水滅塵。通過我們堅持不懈的努力，順利通過了市環(huán)保局的兩次檢查驗收。

7、做好一人一事，加強職工穩(wěn)定工作，在日常工作中，我們重點做了三個方面工作：一是狠抓“陽光工程”，堅持公平、公正的考核，透明化工資獎勵分配。把有限的資金向一線傾斜、向苦、臟、累、有技術(shù)含量的崗位傾斜，科長、干事不參與任何單項獎勵分配，直接對口分配到班組，保障一線職工收入，穩(wěn)定職工思想情緒。二是暢通信息溝通渠道，利用部走動到現(xiàn)場、黨員與職工的座談、支部家訪，了解職工思想狀況，解決職工具體問題。同時科支部還利用微信群，黑板報及現(xiàn)代化信息工具，掌控正確輿論導向，掌握職工波動狀況，及時處理顯現(xiàn)出的問題。三是大力開展形勢教育，引導在崗職工珍惜崗位，努力工作應對危機，把壓力變動力，積極投入到工作當中，有效的促進了我運銷科工作的順利開展。

8、職工培訓方面，根據(jù)集團公司堅持實效性、實用性培訓要求。我們重點做了三方面的工作：一是及時將各崗位應知應會知識、消防安全知識、事故應急救援知識匯編成每日一題，進行班前會講解培訓。二是按照上級培訓機構(gòu)要求，開展特殊工種23人、轉(zhuǎn)崗工人6人、新工人2人的崗前培訓，并經(jīng)考核合格，取得上崗資格。三是嚴格執(zhí)行師傅帶徒培訓管理要求，將新分配的工人與工作經(jīng)驗豐富，實際操作能力強的職工簽訂師傅合同，并嚴格按合同內(nèi)容進行理論與實踐的日常崗位培訓。目前2名新工人都能獨自上崗操作，為裝車一線補充了新鮮血液。

9、班組管理方面，我們重點做了三方面工作：首先是根據(jù)集團公司及廠班組考核標準，修訂完善了運銷科班組考核內(nèi)容、細則。將六型班組結(jié)合實際，實行分塊考核。科干事明確分工，按塊對標不定期進行檢查考核，月底進行匯總，排名打分。其次是抽出專項資金7000元，遵循傾向一線、傾向苦、臟、累崗位分配原則，按裝車班、推土機班、計量維修班3：1.5：1原則分配，另外裝車四個生產(chǎn)班開展排名競賽，排名第一進行獎勵1000元，充分利用班組競賽調(diào)動職工積極性。第三通過班組考核，作業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量標準化工作得到了很大提高。以往亂扔工具、加固材料現(xiàn)象，已基本杜絕。由于班組考核獎勵，以往庫內(nèi)雜物出渣，各班組推諉扯皮現(xiàn)象，不存了。各班組能夠積極主 動利用空線、裝車作業(yè)間隙組織職工出渣。截止目前我們共出渣890車，每車渣約3噸，共出渣2670噸。大提高了現(xiàn)場質(zhì)量標準化管理水平，確保了前三個季度局質(zhì)量標準化檢查驗收的順利通過。

10、機電基礎(chǔ)管理工作方面：科學的進行一機一檔案管理方式，堅持故障檢修與預見性檢修相結(jié)合。加強設備檢修維護力度，確保安全長周期設備的正常運轉(zhuǎn)。在前三季度預見性檢修中，我們依據(jù)設備檔案卡四、五道鋼絲繩使用周期，進行了預見性的更換；

四、五道平車器電機減速器進行了檢修；909膠帶輸送機膠帶進行更換斷節(jié)；四五道絞車接觸器進行改造、四、五道絞車防脫繩改造、四、五道絞車鋼絲繩防掛車皮樓梯進行改造等一系列檢修作業(yè)，保障了我科機電設備安全運行。

11、百日安全生產(chǎn)無事故活動開展情況：步入9月份百日安全生產(chǎn)無事故活動開展階段.我科結(jié)合廠關(guān)于開展百日安全生產(chǎn)無事故活動通知精神，編寫了本科的活動實施方案并及時在班前會進行貫徹學習。按照活動方案內(nèi)容：立即組織職工人人寫決心書、科干事、班組長人人寫承諾書并上墻。加大宣傳力度，及時懸掛了四副安全警示標語，更換黑板報三幅。依據(jù)廠安全倒逼機制，我科及時制做了安全倒計時牌三塊，每天有專人進行管理。讓職工每班都能清楚的看到距離結(jié)束百日安全活動時間，增加職工安全 意識。同時也根據(jù)活動方案，組織開展了推土機司機、裝車工的崗位技術(shù)比武活動。

四、后五十天安全生產(chǎn)保障措施圍繞“統(tǒng)一思路，抓重點、抓薄弱環(huán)節(jié)，加大考核力度，落實包保責任，加強安全監(jiān)管，確保完成管理目標”的工作思路，主要抓好以下工作：

1、充分利用班前會、碰頭會、科安全例會等時間，明確年終安全生產(chǎn)任務目標、安全管理目標、經(jīng)營管理目標。并將目標逐級分解到班組，不斷總結(jié)，目標完成情況。利用對標考核，連帶責任處罰壓力把科各級管理者的思想集中統(tǒng)一起來。圍繞管理目標，落實網(wǎng)格化包保責任。

2、為確保年終安全生產(chǎn)任務目標，我們主要抓好兩個方面工作：一是加強與相關(guān)單位、部門之間的溝通，積極開拓新的銷售渠道。二是嚴格執(zhí)行安運銷科全生產(chǎn)組織獎罰管理辦法，科長、干事不參與任何單項獎勵的分配，利用有限的資金，充分調(diào)動職工的工作積極性，提升班組長安全生產(chǎn)組織能力。

3、圍繞安全管理目標，我們主要抓好以下幾個方面工作：一是繼續(xù)加強班前會、碰頭會培訓陣地的利用，把每日一事故案例分析、形勢教育常態(tài)化，引導教育職工不斷提高安全意識，樹立大安全理念。堅持執(zhí)行好“不安全、不生產(chǎn)”工作原則。二是進一步深化“紅線管理制度”高壓態(tài)勢，重新修訂、廢止不適用紅線條例16條，精簡運銷科紅線管理制度為五條。并教育職工認真學習紅線管理制度，加大對觸碰紅線考核追究處罰力度，提高紅線制度嚴肅性、有效性，使紅線管理真真成為安全管理的一項重要舉措。三是加大對現(xiàn)場安全隱患的排查治理。重點抓包保責任范圍內(nèi)的巡檢、隱患整改的監(jiān)督，進一步強化落實連帶責任處罰的力度。把壓力層層傳遞，促使全體干部職工都行動起來，提升現(xiàn)場安全管控力度。四是進一步規(guī)范使用好“安全信息確認制度”和“兩票兩牌制度”，利用培訓及現(xiàn)場監(jiān)管，讓職工從思想深處認識到這兩項管理制度在安全管理中起到的重要作用，提升職工使用的自覺性、規(guī)范性。五是認真開展百日安全生產(chǎn)無事故活動，嚴格按活動步驟，逐項落實。利用安全活動契機，進一步加強現(xiàn)場安全管理、規(guī)范職工行為。六是開展好第四季度大反思、大討論、大揭擺活動。利用反思、揭擺活動，統(tǒng)一全體干部職工安全管理工作思路，查除安全管理漏洞，查找安全管理不足，修正安全管理辦法。促使運銷科安全管理長周期，穩(wěn)步推進。七是加大機電設備基礎(chǔ)科學管理，利用好一機一檔的科學管理手段，加強機電設備的維護與預見性檢修。確保機電設備完好率，開機率。八加強季節(jié)性預防工作，提前動手檢修防凍液噴灑系統(tǒng)，根據(jù)鐵路新標準進行崗前培訓，使職工掌握防凍安全知識。同時加大防火巡 檢力度，確保我科綜合安全管理不發(fā)生任何問題。九是常態(tài)化清理積煤、積塵，確保環(huán)保治理工作有序進行。

4、嚴抓班組考核。在日常工作中，不斷完善班組考核內(nèi)容，將經(jīng)營管理也納入到班組考核當中，提高班組對生產(chǎn)投入材料使用的管控，逐步降低生產(chǎn)成本。

5、堅持做好安全宣傳、形勢教育工作，加強“陽光工程”確保職工穩(wěn)定工作穩(wěn)步推進。

官地選煤廠運銷科 2015年11月10日

第三篇：2008年法治建設現(xiàn)場調(diào)研會匯報材料

2008年法治建設現(xiàn)場調(diào)研會匯報材料

鎮(zhèn)江市句容質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局

二00八年五月

2007年，我局的法治建設工作緊緊圍繞依法行政的總體目標和建設“法治江蘇合格市”活動的要求，切實加強人員法制培訓，落實行政執(zhí)法責任制，強化法制教育宣傳，規(guī)范行政執(zhí)法行為，提高行政執(zhí)法效率，取得了明顯成效，促進了質(zhì)監(jiān)工作的順利開展和“法治鎮(zhèn)江合格單位”的建設。

一、落實責任考核，夯實工作基礎(chǔ)

一是統(tǒng)一思想認識。我局高度重視法治建設工作，按照市委、市政府的有關(guān)要求，切實落實“一把手”負總責、分管領(lǐng)導抓落實的法治建設責任制，制定、下發(fā)了《2007年法治建設工作意見》，把法治建設工作作為執(zhí)政為民的實事來抓，與質(zhì)監(jiān)事業(yè)的發(fā)展同布置、同落實、同檢查、同考核。二是層層落實責任。為規(guī)范法治建設工作，我局將其列入全局目標管理，將工作責任層層分解落實到各科、室、直屬單位，并簽訂了目標管理責任書，實行統(tǒng)一研究部署、統(tǒng)一組織實施、統(tǒng)一評比檢查、統(tǒng)一考核獎懲。三是加強考核監(jiān)督。我局制定了《2007年法治建設工作考評獎懲辦法》，把法治建設作為年終考核的一項重要內(nèi)容，考核內(nèi)容從組織保障、制度建設、依法行政、法制宣傳和發(fā)揮職能等五個方面進行量化和細分，實行嚴格的獎懲，從而確保人人有壓力、有責任。

二、堅持以人為本，提升人員素質(zhì)

一是加強作風建設。先后制定了《關(guān)于加強機關(guān)作風建設的意見》、《關(guān)于推進“兩集中、兩到位”工作的實施意見》、等文件。在全體干部職工公開承諾堅持“五做到”、自覺“八不為”的基礎(chǔ)上，實行“一次投訴查實待崗、兩次投訴查實下崗”。二是加強業(yè)務培訓。

1開展“更新法律知識，增強執(zhí)法水平”主題活動，利用6至9月每周六休息時間進行“集中學法”。同時加強了行政執(zhí)法業(yè)務的技能培訓，不斷提高行政執(zhí)法能力，規(guī)范行政執(zhí)法行為。三是加強思想教育。不僅開展了“廉政文化先進單位”爭創(chuàng)活動，組織參與“弘揚新風正氣，書寫勤廉人生”演講比賽，還邀請市檢察院檢察官為全體干部職工就預防職務犯罪進行專題警示教育。四是加強監(jiān)督考核。結(jié)合片區(qū)監(jiān)管模式的調(diào)整，對片區(qū)監(jiān)管、技術(shù)服務的績效采取 “雙向監(jiān)督”和“雙重考核”，并通過采取公開舉報電話、強化政務公開、嚴格紀檢監(jiān)察、聘請行風監(jiān)督員等措施，自覺接受群眾監(jiān)督。

三、規(guī)范執(zhí)法辦案，推進依法行政

一是辦案堅持合法。我局在狠抓行政執(zhí)法責任制、行政執(zhí)法公示制、錯案責任追究制貫徹執(zhí)行的基礎(chǔ)上，針對案件辦理的實際情況，進一步完善了案件辦理程序，明確了立案備案、調(diào)查取證、行政強制措施、案件預審、強制執(zhí)行等重點環(huán)節(jié)的具體要求，從而使案件質(zhì)量、辦案效率有了大幅度的提高。二是處罰確保合理。著手探索自由裁量權(quán)的“量化控制”，在我市率先制定并出臺了《行政處罰裁量規(guī)則》，作為行政處罰自由裁量公開運用的依據(jù)，有效避免和杜絕了執(zhí)法隨意性，維護了部門執(zhí)法權(quán)威。三是查處力求合情。進一步明確“首查整改、預警告知”范圍，并真正落實措施幫助企業(yè)查找根源、進行整改；堅持實施重大案件“審前聽述”，確保案件審理的客觀公正；從更新執(zhí)法理念、修正執(zhí)法文書、提升人員素質(zhì)入手，進一步推動說理執(zhí)法的實施，贏得當事人的信服與配合，增進了社會的理解和認可。

四、開展專項整治，保障兩大安全

一是落實打假責任制。緊緊圍繞社會和老百姓關(guān)心的熱點問題和熱點領(lǐng)域，先后開展了農(nóng)資產(chǎn)品、建材市場、服裝行業(yè)、低壓電器等專項整治，共立案查處各類行政違法案件126起，涉案金額達180余萬元。二是開展專項整治活動。圍繞質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)3個100%目標，全面

推進產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項整治工作的開展，共出動執(zhí)法人員420人次，檢查企業(yè)210家次，查獲案件34起，嚴厲打擊了生產(chǎn)銷售假冒偽劣產(chǎn)品和有毒有害食品的違法犯罪行為。三是抓食品質(zhì)量安全。在建立質(zhì)量管理檔案、實行食品安全區(qū)域監(jiān)管責任制，推行ABCD分類全程動態(tài)監(jiān)管的基礎(chǔ)上，免費實施食品質(zhì)量專項監(jiān)督抽查，并開展了小作坊專項整治，確保城鄉(xiāng)居民食品消費安全。四是抓特種設備安全。有針對性地開展重點行業(yè)、重點單位、重點設備的現(xiàn)場安全監(jiān)察，督促使用單位做到“三落實、兩有證、一檢驗”，消除各類事故隱患。

五、狠抓宣傳造勢，營造法治環(huán)境

一是強化宣傳培訓。面向生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)戶有針對性地開展相關(guān)法律法規(guī)、業(yè)務知識和生產(chǎn)標準的宣傳培訓，共舉辦各類培訓班10期，參訓人員達520余人，印發(fā)資料2860余份。二是加大宣傳力度。充分利用各種媒體刊物加大宣傳力度、擴大宣傳范圍、增加宣傳頻次，有效地增強了消費者、生產(chǎn)者和經(jīng)銷者的法制觀念和質(zhì)量意識。三是拓展宣傳平臺。編印《質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督簡報》17期，并在有關(guān)媒體上開辟了《質(zhì)量方圓》和《打造質(zhì)監(jiān)儀器，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境》專欄，推出了《關(guān)注質(zhì)量,關(guān)愛生活》系列報道，增進社會各界對質(zhì)監(jiān)工作的了解。四是豐富活動形式。抓住“3.15”、“5.20”、9月“質(zhì)量月”的契機，開展了“質(zhì)監(jiān)維權(quán)進社區(qū)”活動、“質(zhì)量、標準、精品”三下鄉(xiāng)和“專家顧問進示范區(qū)”等活動，利用群眾喜聞樂見的方式加強了法制宣傳，增強了市民的維權(quán)意識。

盡管我們在依法行政方面做了不少工作，也取得了一些成績，但與領(lǐng)導的要求、群眾的期望還存在一定的差距。今年，我們認真落實《法治句容建設綱要》，全面弘揚社會主義法治理念，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，深入開展質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督法制宣傳教育，不斷深化依法行政工作，努力為促進法治句容建設、構(gòu)建社會主義和諧社會營造良好的法治環(huán)境。

一、不斷提高法制觀念，著力增強法制意識

進一步落實領(lǐng)導干部學法制度，堅持局黨組中心組每季度一次集中學法；繼續(xù)抓好全局干部職工法律知識學習，堅持每月一次的集中學習制度，并與自學相結(jié)合，保證全年學習時間不少于45學時，其中法律知識集中學習輔導不少于8學時，積極營造良好的學法氛圍；針對全局工作中存在的問題和薄弱點有的放矢地開展法制宣傳教育工作，通過現(xiàn)實和典型事例的剖析，不斷提高全體人員的法制觀念，把法制工作貫徹到行政工作的全過程。

二、加強行政執(zhí)法力度，提高依法行政水平

進一步規(guī)范行政審批行為，做到行政審批合法、準確規(guī)范；進一步規(guī)范行政執(zhí)法行為，積極推行行政執(zhí)法責任制，做到具體行政行為事實清楚、證據(jù)確鑿、定性準確、處罰適當、程序合法、文書規(guī)范、手續(xù)完備、檔案齊全；進一步規(guī)范行政執(zhí)法、安全監(jiān)察和行政審批人員的資格管理和培訓，不斷提高執(zhí)法人員個體素質(zhì)和隊伍的整體執(zhí)法水平；進一步規(guī)范政務公開，做到內(nèi)容具體細化、程序合法規(guī)范、效率明顯提高。

三、落實“五五”普法規(guī)劃，深入開展普法活動

按照“五五”普法規(guī)劃，結(jié)合質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作的實際，認真開展專業(yè)法律法規(guī)的普法宣傳：在企業(yè)單位聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)營，宣傳質(zhì)量責任的權(quán)利和義務；在社區(qū)、農(nóng)村聯(lián)系廣大百姓的日常生活，宣傳質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督職能、維權(quán)、消費指南；以“3〃15”消費者權(quán)益日、“質(zhì)量月”、“世界標準化日”、“世界計量日”等為契機，組織各種質(zhì)監(jiān)法律講座，發(fā)放質(zhì)量宣傳資料，接受產(chǎn)品質(zhì)量投訴，全面提高社會質(zhì)量法制意識，營造社會質(zhì)量法制氛圍。

四、確立創(chuàng)新推動意識，營造創(chuàng)新工作氛圍

采取切實措施積極探索法制宣傳教育的形式和效果；研究行政執(zhí)法的手段和有效性；拓展執(zhí)法辦案的領(lǐng)域；推進行政執(zhí)法責任制的貫

徹和落實；思考提升隊伍整體素質(zhì)的舉措；探索健全宣傳、教育、預防、制度、監(jiān)督、獎懲并重的法治建設工作機制。總之，要確立創(chuàng)新推動意識，營造創(chuàng)新工作氛圍，把創(chuàng)新工作和部門各項工作有機的結(jié)合起來，尋求新的突破，獲得新的進展，取得新的成效，作出新的貢獻。

圍繞2008年我市法治句容建設的主要任務——“實施五大工程，辦好十件實事”，我局將重點做好以下五項工作。

一、進一步規(guī)范行政執(zhí)法行為

建立健全各項監(jiān)督檢查制度，加強行政許可項目“八公開”情況的檢查，加強行政處罰案卷和行政許可案卷的檢查；建立健全以“定崗定責、評議考核、責任追究”為主要內(nèi)容的執(zhí)法責任制，既要抓好教育培訓，提高隊伍整體素質(zhì)，又要嚴格責任追究，提高執(zhí)法監(jiān)督有效性；建立健全案件審理制度，保證案審工作按法定程序進行，努力提高案件辦理質(zhì)量。

二、進一步規(guī)范食品生產(chǎn)銷售市場

建立健全從源頭抓食品安全監(jiān)管的“食品市場準入、食品標準體系、檢驗檢測體系、食品質(zhì)量安全執(zhí)法”的四位一體的工作體系，加大獲證企業(yè)的監(jiān)督抽查和證后巡查力度。提高食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)質(zhì)量安全自律意識，逐步構(gòu)建失信懲戒機制。進一步完善食品監(jiān)管數(shù)據(jù)庫建設，及時更新食品企業(yè)監(jiān)管信息，確保整治工作落實到位。

三、進一步健全行政首長出庭應訴制度

對重大、復雜、社會影響面廣的行政案件，由行政機關(guān)負責人出庭應訴，就本單位職責、工作程序或具體案件事實應訴、答辯，既滿足了當事人“告管要見官”和加強溝通的愿望，有利于更好地化解社會矛盾，樹立行政機關(guān)的形象，也可以通過訴訟過程及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，有利于增強依法行政的意識和能力，更好地取信于民，服務于民。

四、進一步加強特種設備安全監(jiān)管

強力推進企業(yè)安全責任體系建設，構(gòu)建責任落實、齊抓共管的安全監(jiān)管長效機制，進一步探索健全安全協(xié)管工作管理、工作職責等制度，督促落實特種設備使用企業(yè)管理措施，力爭做到“四個一”：監(jiān)管企業(yè)一個不漏、監(jiān)管設備一個不缺、監(jiān)管工作一環(huán)不脫、檢驗指標一項不少，確保不發(fā)生特種設備質(zhì)量安全事故，切實保障人身財產(chǎn)安全。

五、進一步加大法制宣傳教育力度

一是堅持以人為本。把促進解決民生問題作為法制宣傳教育工作的出發(fā)點和落腳點；二是突出重點內(nèi)容。把法律中人民群眾最關(guān)心、最需要的內(nèi)容作為宣傳重點；三是豐富形式載體。選擇群眾最喜聞樂見的形式，采取百姓易于接受的宣傳手段，形成全方位、多角度的立體宣傳格局；四是完善工作機制。把法制宣傳教育納入目標管理責任制，建立健全相關(guān)制度，確保長效。

各位領(lǐng)導、同志們，質(zhì)監(jiān)事業(yè)事關(guān)經(jīng)濟和社會發(fā)展，我們將以法治建設活動為契機，牢記為人民服務的宗旨，更好地依法行政，全面地履行職能，努力把我局建成政府需要、企業(yè)歡迎、群眾信賴、社會贊譽的一流行政執(zhí)法部門，為維護我市市場經(jīng)濟秩序，促進句容“決勝全面小康、實現(xiàn)加速趕超”作出新貢獻！

第四篇：集團公司調(diào)研匯報材料11.6

二、工作完成情況分析：

1、礦建部分：

主斜井掘進68米，副斜井掘進40米，回風立井瓦斯排放工作結(jié)束，未能完成投資計劃目標，主要原因一是施工隊伍招標變更因素，施工單位進場時間比預計時間推遲，且進場后按規(guī)定進行了崗前培訓，實際開工時間比計劃推遲一個半月左右；二是合作方在2月1日將食堂上鎖，施工隊伍人員及本單位職工就餐問題未能及時解決，致使各項工作無法正常進行。三是表土段施工自然條件較差，澆注砼工藝復雜，工序較多，施工速度較慢，進度較低。

2、土建部分：

土建工程1—5月份完成高山水池一座45.87萬元為2010年計劃，今年土建工作一是對所有地面土建工程進行了地質(zhì)勘探。二是積極與南京設計院溝通，聯(lián)合建筑設計圖紙已初步審定，目前待集團公司研究審批。

3、設備及安裝部分：

設備到貨46臺。一是供電系統(tǒng)：35KV變電站設計多次變更，需經(jīng)供電部門批準，目前方案已確定，設備正在招標中，施工隊伍待設備確定后拿出施工圖方可招標。二是礦建其它系統(tǒng)：如副提升系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、壓供風系統(tǒng)等技術(shù)參數(shù)設計院目前沒有最終確定，還沒有提供設備設計清冊，后續(xù)工作未進行。

4、其他費用：

其他費用總計包括11項，礦建設計費完成30萬元，10KV臨時變電所設計費完成支付5萬元，其余各項費用均沒有支付完成。

三、存在問題：

主要是工程工作進展速度較慢，一是施工隊伍變更，進場時間遲緩，未能按計劃開工。二是表土段施工條件較差，制約工程進度，影響計劃完成。三是合作方簽字確認不太配合，也制約設計、設備、材料的如期進行。

四、需增補的計劃：（詳見附表2）

根據(jù)實際施工過程中的一些情況，需增補以下計劃：

1、地面物探費254.3萬元。

2、礦井施工組織設計費10萬元。

3、副斜井擋車設施40萬元。

4、礦區(qū)道路工程180萬元。

5、煤粉鍋爐及配套設施1400萬元（集團公司整體安排項目）。

五、需集團公司解決的問題及建議：

地面工程集團公司要統(tǒng)一研究安排，當前我礦急需確定 兩項工程：

1、聯(lián)合建筑（綜合樓）：技改工程已全面展開，原有的辦公、生活后勤等必備設施已不能滿足實際情況需求，請集團公司盡快確定，以便及時完成設計、招標等前期工作，力爭年內(nèi)開工完成主體工程。

2、礦區(qū)道路工程：由于礦井位于魯生溝內(nèi)，原有道路為土路，材料、設備運輸在下雨、下雪的時候無法運達施工地點，影響工程進度，急需先期修建礦區(qū)道路，加快礦井建設。

第五篇：集團公司專題黨建調(diào)研匯報DOC

專題調(diào)研匯報材料

中鐵建電氣化局集團軌道交通器材有限公司

二〇一五年八月

尊敬的馮書記、各位領(lǐng)導：

大家上午好！

首先，我代表公司黨組織對各位領(lǐng)導在百忙之中抽出寶貴時間蒞臨公司開展專題調(diào)研、指導工作表示衷心的感謝！在匯報黨組織建設情況之前，我代表公司對近期生產(chǎn)經(jīng)營情況做好簡要介紹。

公司成立以來在集團公司黨委、集團公司的幫助與支持下，攻堅克難、艱苦付出，經(jīng)過長期的探索與實踐，不斷吸取國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗、方法和理論，按照標準化、規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展要求在電氣化產(chǎn)業(yè)園建立起一家現(xiàn)代化企業(yè)。企業(yè)核心競爭力明顯提升，思想政治工作、黨群工作、企業(yè)文化建設圍繞中心，服務大局，凝聚人心，企業(yè)充滿生機和活力。

公司在生產(chǎn)經(jīng)營、科研創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級、市場開拓等方面都取得了可喜的成績。2014年公司簽訂貴廣（內(nèi)外資）高鐵、青榮城際、成渝高鐵、鄭焦城際、中南部通道、吉圖琿、金溫等多個項目，鞏固了高鐵市場，實現(xiàn)了城軌市場零突破，順利中標埃塞俄比亞鐵路、吉布提鐵路項目，進軍海外市場，全年共完成經(jīng)營承攬5.5億元，同比上漲46.7%，完成集團公司指標的157%，實現(xiàn)營業(yè)收入3.7億元，同比上漲23.3%；實現(xiàn)利潤1952萬元，同比上漲23.2%。2015年，公司新簽 訂滬昆、東部通道、渝萬等項目，累計完成經(jīng)營承攬 3.95億元，完成集團公司指標94.05%，實現(xiàn)營業(yè)收入2.16億元。結(jié)合公司實際，預計2015年實現(xiàn)營收4.2億元，2016年4.8億元，2017年5.5億元。在運營資質(zhì)方面，公司經(jīng)過國家鐵路局、中鐵產(chǎn)品認證中心相關(guān)專家組的嚴格審核、考察，并順利取得了CRCC認證、國家行政許可等行業(yè)資質(zhì)，測試中心順利通過了國家CNAS認證，標志著該測試中心已經(jīng)具備了對外開展試驗檢測業(yè)務的能力。在科技成果申報方面，公司完成了江蘇省工程技術(shù)研究中心、“常州市領(lǐng)軍型創(chuàng)業(yè)人才創(chuàng)業(yè)計劃”項目申報、完成了“高鐵用防脫型定位線夾”、“高鐵用防脫型管帽”實用新型專利和發(fā)明專利的申報。公司研發(fā)中心、測試中心已經(jīng)逐步成為開展高科技含量業(yè)務、生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品的孵化器平臺?？萍紕?chuàng)新取得的成果使公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進一步完善，為公司進一步開拓新業(yè)務，挖掘新的盈利增長點，提升綜合實力奠定堅實基礎(chǔ)。

近年來，公司緊扣“圍繞業(yè)務抓黨建，抓好黨建促工作”這一中心目標，注重以學習為抓手、以制度為保障、以促進工作為標準，扎實推進黨建工作。下面，我代表公司黨組織對今年黨建工作進行匯報，請各位領(lǐng)導批評指正。

一、黨建工作情況

今年，黨委中心組以推進黨的群眾路線教育實踐活動整改落實、專項自查自糾、學法律守紀律創(chuàng)新業(yè)、重點推進黨 風廉政建設和反腐敗教育、三嚴三實教育活動為抓手，深入貫徹學習總書記系列講話精神，從狠抓思想建設、組織建設、作風建設、黨風廉政建設等四個方面開展黨課學習、交流研討，保證黨委中心組每月一次專題學習會，全體黨員、領(lǐng)導干部人人參與堅持學有所得，公司領(lǐng)導班子成員堅持上黨課、學新知，與廣大黨員干部共同交流，共同學習，共同提高。在強化理論學習的同時，公司組織黨員領(lǐng)導干部參觀常州烈士陵園，學習黨史，緬懷先烈，進行愛國主義教育。

在貫徹落實“三嚴三實”專題教育活動方面，公司黨組織以書記講黨課的形式對全公司開展專題教育工作進行動員部署。專題教育采取個人自學、黨委中心組學習、專家輔導、專題研討交流、觀看反腐倡廉教育展覽等靈活多樣、務實管用的方式進行學習。公司黨組織緊扣“三嚴三實”要求，聯(lián)系公司改革發(fā)展穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，聯(lián)系黨員干部思想、工作、生活和作風狀況，深入思考，班子成員帶頭講一次黨課。向廣大黨員干部講清楚“三嚴三實”的重大意義和豐富內(nèi)涵，講清楚“不嚴不實”問題的具體表現(xiàn)、嚴重危害及產(chǎn)生原因，講清楚落實“三嚴三實”的實踐要求及存在問題的整改方向，真正把廣大黨員干部的思想和行動統(tǒng)一到集團公司黨委開展“三嚴三實”專題教育的部署要求上來，統(tǒng)一到自覺查擺和著力整改“不嚴不實”問題表現(xiàn)上來，統(tǒng)一到爭做“三嚴三實”好干部上來，確?！叭龂廊龑崱睂ｎ} 教育取得實效。

公司黨組織嚴格遵守從嚴治黨、黨要管黨的政治規(guī)矩，按照集團公司黨委要求嚴肅發(fā)展黨員，目前黨組織關(guān)系歸屬公司管理的黨員共計22名，擁有黨組織兩個，設立黨支部一個，下一步公司黨組織將結(jié)合實際設立車間黨支部。

公司黨組織主要從四個方面保證政治核心作用的發(fā)揮。一是負責健全和完善規(guī)章制度，保證、監(jiān)督黨和國家的方針、政策及上級精神在本企業(yè)中貫徹執(zhí)行。二是確保企業(yè)的改革創(chuàng)新發(fā)展，做好對企業(yè)貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策的情況進行監(jiān)督，把事關(guān)黨和國家的路線方針政策落到實處。三是圍繞企業(yè)中心工作加強班子成員自身素質(zhì)建設，提高企業(yè)領(lǐng)導班子處理實際問題能力。四是創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍，為全體員工營造干事業(yè)、謀發(fā)展的良好環(huán)境。

廣大黨員主要從六個方面充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，一是堅定理想信念；二是牢記全心全意為企業(yè)發(fā)展做出貢獻的宗旨；三是堅持先人后己，先公后私；四是吃苦在前，享受在后；五是敢于同不良風氣作斗爭；六是堅持學習不松勁，做到學以致用。公司中心黨組保證廣大黨員沖鋒在生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展第一線。

結(jié)合公司實際情況，黨委設立書記一名、副書記一名，黨委分管工會、共青團組織，黨群機構(gòu)不設置專職工作人員，由綜合辦公室負責日常工作。

二、干部隊伍人才建設情況

公司領(lǐng)導班子堅持以提高發(fā)展能力、凝聚發(fā)展力量、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為重點，圍繞“做強、做專、做優(yōu)”軌道交通器材，著力提高干部隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力，全面加強干部隊伍的思想政治建設、能力建設、制度建設、廉政建設，堅持民主集中制原則，切實增強了干部隊伍的整體合力,形成了同心同德、共謀發(fā)展的堅強領(lǐng)導集體，為推進企業(yè)快速健康發(fā)展提供了強有力的思想、政治和組織保障。

1．班子基本情況

公司現(xiàn)有公司領(lǐng)導班子成員5人，總經(jīng)理1人（兼任黨委書記），副總經(jīng)理3人，總會計師1人，工會主席1人（兼任），總工程師1人（兼任）。研究生學歷1人，本科學歷4人；中共正式黨員4人，預備黨員1人。

2.干部人才隊伍建設情況

公司現(xiàn)有中層領(lǐng)導干部 31人，其中研究生學歷 1人，本科學歷13人，取得中級職稱 2人，中層干部平均年齡33 歲。公司在干部隊伍培養(yǎng)方面，堅持公司自培和社會引進相結(jié)合，做到兩手抓兩手硬，從而保證干部人才隊伍忠誠穩(wěn)定。

3.人才隊伍建設意見建議

（1）軌道交通器材公司建廠晚、根基薄弱，所處地理位置相對偏僻，長期以來人才始終是制約公司發(fā)展的瓶頸。希望集團公司在制定人才隊伍規(guī)劃建設方案時能夠考慮工 廠企業(yè)的實際情況，擴大工廠企業(yè)吸納專業(yè)對口高層次人才的集團公司編制規(guī)模，為留住人才，形成人才梯隊創(chuàng)造良好條件。另一方面，公司正處于高速發(fā)展期，人員流動率大，轉(zhuǎn)型升級、改革創(chuàng)新都需要大量高學歷、高技能性人才進入公司，希望公司能夠在引進人才數(shù)量上給予傾斜。

（2）本單位“十三五”人才規(guī)劃建設已經(jīng)初步成型，未來公司要形成以“高鐵、地鐵、檢測業(yè)務”為三大主線的發(fā)展道路，人才規(guī)劃建設緊緊圍繞這一主線，大力推進“五化”（智能化、自動化、信息化、數(shù)字化、標準化）建設，夯實高精尖人才儲備基礎(chǔ)，將高端人才比例提高至60%以上。用人才推動公司轉(zhuǎn)型升級，未來公司利用資源、設備、技術(shù)、市場優(yōu)勢，充分整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)集成化設計、規(guī)?；a(chǎn)，使公司成為集科技中心、研發(fā)中心、檢測中心、控制中心為一體的高科技創(chuàng)富企業(yè)。另外，公司班子要進一步充實，嚴格按照集團公司黨委要求，配齊紀檢、監(jiān)察班子成員，加強職能機構(gòu)建設，持續(xù)完善公司治理機構(gòu)和提升管理效能。同時，強化對各類人才的培養(yǎng)、愛護和尊重，嚴把人員入口關(guān)，用好自有人才，吸引社會人才，更加注重科技創(chuàng)新、設計研發(fā)人才的大力引進和培養(yǎng)。

2016年應屆大學畢業(yè)生接收方面，希望公司給予我們更大的用人自主權(quán)，加大機械設計與制造、電氣自動化、工業(yè)設計等專業(yè)人才的引進力度。

三、黨風廉政建設情況

（一）“三重一大”決策制度落實情況

根據(jù)公司開展的自查自糾專項治理活動效果來看，“三重一大”集體決策制度在黨委的監(jiān)督下得到了充分的執(zhí)行。

1.重大事項決策方面。公司制定了經(jīng)營管理、財務管理、設備使用、物資管理、安全生產(chǎn)費用管理、薪酬管理、行政工作管理等相關(guān)制度。

2.重要干部任免方面。干部提拔通過內(nèi)部競聘和班子成員集體表決通過，任職候選人在公示期內(nèi)接受全體員工的監(jiān)督考察，能夠最大程度保證選拔任免過程的公平、公正、公開。

3.重要項目安排方面。公司制定了招投標管理、物資采購管理、合同管理、外協(xié)合作廠家管理等制度。項目運行接受公司內(nèi)部審計和外部監(jiān)督。

4.大額度資金使用方面。公司制定了財務管理辦法、預算管理辦法等相關(guān)制度。

公司經(jīng)營管理決策有制度流程可依，重大事項處理能落實民主集中制原則。公司通過各項管理制度，堅持反復醞釀，必須集體會議討論、研究、民主表決，并有會議記錄及紀要。

一是強化組織保障?！叭匾淮蟆奔w決策制度在實施過程中，公司堅持由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，為“三重一大”集體決策制度的貫徹執(zhí)行提供了可靠的組織保障；公司黨組織把 “三重一大”集體決策制度作為貫徹落實黨風廉政建設責任制的一項根本性制度，嚴格貫徹執(zhí)行，有效地避免了在重大問題的研究決策上個人說了算的現(xiàn)象。

二是強化責任制落實。在黨風廉政建設責任制半年自查和全年檢查中，公司黨組織把是否認真執(zhí)行“三重一大”制度作為對班子成員和領(lǐng)導班子考核的一項重要依據(jù)，納入考核體系，促進了“三重一大”決策制度的貫徹落實。

三是強化民主決策。公司黨組織在“三重一大”事項決策前進行充分醞釀論證；在討論“三重一大”事項過程中，公司黨組織充分發(fā)揚民主，并嚴格執(zhí)行決策程序形成決策：首先與會人員充分發(fā)表意見，當意見比較一致時進行表決，按照贊成人數(shù)超過應到會有表決權(quán)人數(shù)半數(shù)的原則，形成最終決定；當意見不一致時暫緩表決，經(jīng)過再次溝通、討論形成統(tǒng)一意見后，再進行表決；如遇突發(fā)事件或特殊情況等原因，不能及時討論決定的事項，領(lǐng)導班子成員進行電話溝通臨機處置，事后及時在班子會上通報。

四是監(jiān)督檢查，狠抓責任追究。公司“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和責任追究不斷強化，明確因決策失誤造成損失必須承擔相應的責任。公司黨組織制定了監(jiān)督制度，明確了監(jiān)督主體、監(jiān)督職責和程序，責任追究及和糾錯制度已建立并嚴格執(zhí)行。同時，公司設置了意見箱和舉報電話，接受廣大職工群眾的監(jiān)督，提高監(jiān)督效果。

（二）信訪及查辦案件情況及效能監(jiān)察情況

公司成立至今嚴格遵守地方法律法規(guī)，利用意見箱長期收集職工意見建議，定期召開總經(jīng)理座談會，對于員工提出的各種問題，第一時間立項開會討論解決，至今公司未發(fā)生一起員工糾紛導致的信訪案件。由于公司成立時間短，尚未建立效能監(jiān)察組織，公司近期準備著手建立監(jiān)察組織，并開展相應工作。

（三）組織建設情況

公司現(xiàn)有員工341人，歸屬集團公司編制48人（包括今年新引進大學生）。公司嚴格執(zhí)行養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育、住房公積金等“五險一金”國家社會保障制度，并將體檢、交通補貼、餐貼、住房補貼、“金秋助學”、困難補助等作為每年的固定福利項目按計劃實施；公司將培訓作為一項特殊的福利，同時也是作為企業(yè)最有價值的一項投資，堅持長期重點投入，針對崗位培訓、技能培訓、企業(yè)文化培訓幾個課題實施常態(tài)化、廣覆蓋培訓。今年截止目前已經(jīng)開展各類培訓217人次。公司員工隊伍整體穩(wěn)定，關(guān)鍵人才流失率小于10%。

（四）開展反腐倡廉宣傳教育情況

公司黨組織始終將黨風廉政建設和反腐敗宣傳教育作為中心工作，狠抓落實。2015年公司黨組織、黨支部針對黨風廉政建設和反腐倡廉教育召開專題研討會，組織黨員干部 觀看反腐教育宣傳片，并利用公司宣傳欄、公司網(wǎng)站等媒介持續(xù)加大宣傳力度，傳播廉政文化，增強黨員領(lǐng)導干部的廉政意識。

（五）開展企檢共建情況

為加強作風建設,培養(yǎng)廉潔從業(yè)意識,使每個干部職工樹立正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀，提高遵紀守法的自覺性，在工作中自覺抵御“四風”侵蝕，公司與常州市武進區(qū)檢察院積極開展檢企共建活動，于3月21日組織部分副部長以上干部、黨員職工同區(qū)檢察院一起到常州市中級人民法院觀看審判,現(xiàn)場接受廉政警示教育,親身感受違法犯罪的苦果。

企檢共建活動給黨員領(lǐng)導干部上了生動的一課，使廣大領(lǐng)導干部明白，當面臨各種誘惑和考驗的時候，一定要吸取教訓，守住紅線，經(jīng)常“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，把權(quán)力關(guān)進制度的籠子，使手中的權(quán)利成為為企業(yè)創(chuàng)效益、謀發(fā)展的工具，成為自己事業(yè)上臺階的基石。

公司黨組織成立以來在集團公司黨委的正確領(lǐng)導下，取得了部分成績，也存在一系列問題。請馮書記、各位領(lǐng)導能夠在今后的工作中多抽出時間給我們基層單位多指導。

謝謝大家！