第一篇：總結(jié)的格式與內(nèi)容

總結(jié)的格式與內(nèi)容

總結(jié)包括標題、導語、正文和落款四部分。

1、標題。標題寫法有兩種:一種是類似公文式的標題,由“機關(guān)名稱+時間+事由+文種”構(gòu)成,例如(xx市婦聯(lián)2007年度巾帽英雄創(chuàng)建工作總結(jié));或由“時間十事由+文種”構(gòu)成,例如(2007年度春蕾行動計劃情況工作總結(jié));由“事由十文種”構(gòu)成等。另一種是新聞式標題,這種標題側(cè)重在經(jīng)驗總結(jié)上,由引題、正題和副題構(gòu)成,它要求切實有力地反映出總結(jié)的內(nèi)容和特點。

2、導語。導語是總結(jié)的開頭部分。一般是概述基本情況,包括交代總結(jié)所涉及的時間、地點、機關(guān)和背景;概述基本經(jīng)驗、點明中心思想、引用數(shù)據(jù)、主要成就或問題等。導語要求緊扣中心,簡潔精練,有吸引力。

3、正文。正文是總結(jié)的主要內(nèi)容,這一部分一般要寫明以下幾個問題:

(1)工作情況。即進行了哪些工作采取了哪些措施、方法和步驟,有哪些效果,取得了什么成績。

(2)經(jīng)驗和體會。即工作中哪些做法是成功的,取得成績的主客觀因素是什么。這部分是總結(jié)的重點,在全文中占主導地位,寫時要注意主次和詳略,注意把感性認識上升到理性認識的高度。

(3)問題和教訓。即工作中遇到哪些問題,給工作帶來哪些損失和影響。這部分著重分析問題、教訓的存在以及產(chǎn)生的主客觀原因。如果是著重反映問題的總結(jié),則應把問題和教訓當作重點來寫。

(4)今后的打算和努力方向。即針對工作中存在的問題,提出切實有效的改進措施,提出一些新的奮斗目標,以表示決心,展望前景,鼓舞斗志。

4、落款?？偨Y(jié)的落款包括署名和日期。機關(guān)總結(jié)的署名,一般不放在落款處,而寫在標題中或標題下。有的總結(jié)隨文發(fā)送,所以總結(jié)上不署名。個人總結(jié)署名,一般寫于正文后的右下方。

第二篇：Pharmasim 總結(jié)內(nèi)容與要求

Pharmasim 報告內(nèi)容與要求 ?

o

o 2 Objectives

o

o 4 Competitors

o

o

o 7 Value Proposition

o

o 9 Price

o

?

?

?

o 11 Distribution

o

Sections of report:

1.Executive summary: Summarize your objectives, strategy, key outcomes and overall learning.2.Explain the objectives that you set for yourself.These are based on the information provided by the case but explain how your viewed them and which ones you focused on, etc.3.Explain the overall marketing strategy that you adopted and why.Explain your decisions based on the context of the situation;as well as sequential learning over periods.Explain how your strategy worked over the course of simulation, any adaptation or changes to strategy, your overall insights regarding the strategy adopted.4.Explain the overall marketing mix(the marketing program)that you used and why.In other words, which tools or combination of tools did you use the most, how, why.Explain your insights about the marketing mix that you used and its effects.Do not summarize per period.5.Your overall learning from the marketing planning and implementation experience: Including how this learning related to and/or extended the overall course learning.

第三篇：新版GMP與舊版GMP的內(nèi)容比較總結(jié)

新版GMP與舊版GMP的內(nèi)容比較總結(jié)

2月12日，《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范（2010年修訂）》（簡稱新版GMP）正式發(fā)布實施，并規(guī)定于2011年2月1號起施行。新版GMP經(jīng)過5年修訂才正式出臺，從各章節(jié)與條文來說，都比舊版嚴格很多，需要我們認真看待。

一、提高了部分硬件要求

一是調(diào)整了無菌制劑生產(chǎn)環(huán)境的潔凈度要求

新版與98版GMP的重大區(qū)別是：無菌制劑在硬件上有很大提高，更加強調(diào)生產(chǎn)過程的無菌、凈化要求；在軟性管理上，人員的管理、偏差的處理、文件管理、質(zhì)量控制與質(zhì)量保證、質(zhì)量回顧等有很大提高。

新版對高風險的無菌制劑企業(yè)影響很大，其他劑型因為硬件上沒有特別高的要求，在硬件上就不用再投入了，而無菌制劑必須投入，因為潔凈級別提高了，廠房的建設(shè)和設(shè)備的投入是非常大的一塊。企業(yè)需要投入大筆資金在這方面進行改造。

二是增加了對設(shè)備設(shè)施的要求

對廠房設(shè)施分生產(chǎn)區(qū)、倉儲區(qū)、質(zhì)量控制區(qū)和輔助區(qū)分別提出設(shè)計和布局的要求，對設(shè)備的設(shè)計和安裝、維護和維修、使用、清潔及狀態(tài)標識、校準等幾個方面也都做出具體規(guī)定。這樣無論是新建企業(yè)設(shè)計廠房還是現(xiàn)有企業(yè)改造車間，都應當考慮廠房布局的合理性和設(shè)備設(shè)施的匹配性。

二、強化了管理方面的要求

一是提高了對人員的要求

機構(gòu)和人員部分，明確將質(zhì)量受權(quán)人與企業(yè)負責人、生產(chǎn)管理負責人、質(zhì)量管理負責人一并列為藥品生產(chǎn)企業(yè)的關(guān)鍵人員，并從學歷、技術(shù)職稱、工作經(jīng)驗等方面提高了對關(guān)鍵人員的資質(zhì)要求。比如，對生產(chǎn)管理負責人和質(zhì)量管理負責人的學歷要求由現(xiàn)行的大專以上提高到本科以上，規(guī)定需要具備的相關(guān)管理經(jīng)驗并明確了關(guān)鍵人員的職責。新修訂的藥品GMP首次提出質(zhì)量受權(quán)人概念，并將質(zhì)量受權(quán)人納入藥品生產(chǎn)企業(yè)的關(guān)鍵人員。企業(yè)所有藥品，均需經(jīng)其批準才能出廠，這人是企業(yè)質(zhì)量第一負責人，在藥監(jiān)局要備案，質(zhì)量受權(quán)人有嚴格的資質(zhì)要求（質(zhì)量負責人與質(zhì)量受權(quán)人可以兼任）。

二是明確要求企業(yè)建立藥品質(zhì)量管理體系

新版把質(zhì)量管理單獨提出一章，企業(yè)必須建立全面的質(zhì)量保證系統(tǒng)。新GMP把質(zhì)量管理提高了一個層次，整個制藥企業(yè)從最高領(lǐng)導到員工，都要對質(zhì)量負責，制定自己的管理方案。質(zhì)量管理體系是為實現(xiàn)質(zhì)量管理目標、有效開展質(zhì)量管理活動而建立的，是由組織機構(gòu)、職責、程序、活動和資源等構(gòu)成的完整系統(tǒng)。新版藥品GMP在“總則”中增加了對企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的要求，以保證藥品GMP的有效執(zhí)行。

三是細化了對操作規(guī)程、生產(chǎn)記錄等文件管理的要求

在文件管理上，新版GMP大幅提高了對文件管理的內(nèi)容要求，增加了文件管理的范圍，把所有與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的包括質(zhì)量標準、生產(chǎn)處方和工藝規(guī)程、記錄、報告等都納GMP文件管理范圍。不僅在橫向上大大擴展了文件的管理范疇，在縱向上對文件的管理范圍也進行了擴展，要求有關(guān)文件的內(nèi)容應與藥品生產(chǎn)許可、藥品注冊批準的相關(guān)要求保持一致。明確提出根據(jù)各項標準或規(guī)程進行操作，所形成的各類記錄、報告等都是文件，都必須進行系統(tǒng)化管理，并提出了批檔案的概念，每批藥品應有批檔案，包括批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄、批檢驗記錄和藥品放行審核記錄、批銷售記錄等與批產(chǎn)品有關(guān)的記錄和文件。批檔案應由質(zhì)量管理部門負責存放、歸檔。這樣就使得整個藥品生產(chǎn)質(zhì)量的記錄管理形成完整的體系，便于產(chǎn)品質(zhì)量的追溯與改進。

隨著計算機程控化系統(tǒng)的廣泛使用，新版的GMP增加了電子記錄管理的內(nèi)容。規(guī)定如使用電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)或其他可靠方式記錄數(shù)據(jù)資料，應有所用系統(tǒng)的詳細規(guī)程；記錄的準確性應經(jīng)過核對。如果使用電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，只有受權(quán)人員方可通過計算機輸入或更改數(shù)據(jù)，更改和刪除情況應有記錄；應使用密碼或其他方式來限制數(shù)據(jù)系統(tǒng)的登錄；關(guān)鍵數(shù)據(jù)輸入后，應由他人獨立進行復核。用電子方法保存的批記錄，應采用磁帶、縮微膠卷、紙質(zhì)副本或其他方法進行備份，以確保記錄的安全，且數(shù)據(jù)資料在保存期內(nèi)應便于查閱。對信息化手段的應用使得GMP跟上了時代發(fā)展的步伐，但也使企業(yè)增加了成本。

三、圍繞風險管理增設(shè)了一系列新制度 質(zhì)量風險管理是美國FDA和歐盟都在推動和實施的一種全新理念，新版藥品GMP引入了質(zhì)量風險管理的概念，并相應增加了一系列新制度，如：供應商的審計和批準、變更控制、偏差管理、超標（OOS）調(diào)查、糾正和預防措施（CAPA）、持續(xù)穩(wěn)定性考察計劃、產(chǎn)品質(zhì)量回顧分析等。這些制度分別從原輔料采購、生產(chǎn)工藝變更、操作中的偏差處理、發(fā)現(xiàn)問題的調(diào)查和糾正、上市后藥品質(zhì)量的持續(xù)監(jiān)控等方面，對各個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風險進行管理和控制，促使生產(chǎn)企業(yè)建立相應的制度，及時發(fā)現(xiàn)影響藥品質(zhì)量的不安全因素，主動防范質(zhì)量事故的發(fā)生。

其中，物料部分強調(diào)了對供應商的管理，供應商要進行審計，要有質(zhì)量審計和評估的系統(tǒng)，要求對原輔料供應商進行現(xiàn)場的考察。

質(zhì)量控制與質(zhì)量保證章節(jié)，增加了變更控制和偏差處理，糾正和預防措施和產(chǎn)品質(zhì)量回顧分析也是這次增加的，這幾個方面交叉在說一個詞：質(zhì)量風險管理。這是以前沒有強調(diào)的。糾正和預防措施目的是通過涉及產(chǎn)品質(zhì)量各個方面因素、存在問題的系統(tǒng)歸納、分析總結(jié)，從而采取有力可行措施，解決問題，確實保證藥品質(zhì)量。質(zhì)量風險管理是通過對藥品整個生命周期進行質(zhì)量風險的評估、控制、溝通、審核的系統(tǒng)過程，將藥品質(zhì)量的風險考慮全面，加以預防和杜絕。前者是需要解決存在和發(fā)現(xiàn)的問題，后者是預期、分析，加以防范，減少和避免質(zhì)量風險因素。

四、強調(diào)了與藥品注冊和藥品召回等其他監(jiān)管環(huán)節(jié)的有效銜接

藥品的生產(chǎn)質(zhì)量管理過程是對注冊審批要求的貫徹和體現(xiàn)。新版藥品GMP在多個章節(jié)中都強調(diào)了生產(chǎn)要求與注冊審批要求的一致性。如：企業(yè)必須按注冊批準的處方和工藝進行生產(chǎn)，按注冊批準的質(zhì)量標準和檢驗方法進行檢驗，采用注冊批準的原輔料和與藥品直接接觸的包裝材料的質(zhì)量標準，其來源也必須與注冊批準一致，只有符合注冊批準各項要求的藥品才可放行銷售等。

產(chǎn)品發(fā)放與召回一章，原來叫收回，現(xiàn)在叫召回，強調(diào)了對企業(yè)銷售的管理，同時加強了與《藥品召回管理辦法》的銜接，規(guī)定企業(yè)應當召回存在安全隱患的已上市藥品，同時細化了召回的管理規(guī)定，要求企業(yè)建立產(chǎn)品召回系統(tǒng)，指定專人負責執(zhí)行召回及協(xié)調(diào)相關(guān)工作，制定書面的召回處理操作規(guī)程等。

其實，GMP的核心是保證藥品質(zhì)量恒定，新版GMP加強了對人和軟件的要求和管理，重在保證規(guī)范的生產(chǎn)流程。而在GMP實施與改造過程中，軟件的升級是成本最低，效率最高的，一套系統(tǒng)科學的軟件甚至可以彌補硬件和人員素質(zhì)方面的不足。一個良好的軟件系統(tǒng)應具備以下六個方面特征，即系統(tǒng)性、完整性、準確性、一致性、可追溯性和穩(wěn)定性。這就要求企業(yè)動員員工根據(jù)新GMP的要求，從每一個細節(jié)和環(huán)節(jié)入手，對企業(yè)現(xiàn)有的軟件進行修訂、整合與改造，切實提高企業(yè)軟件水平和運轉(zhuǎn)能力。

第四篇：房地產(chǎn)開發(fā)與管理北京大學出版社內(nèi)容總結(jié)

1房地產(chǎn)：又稱不動產(chǎn)，用real esate和real property表示。前者指其物質(zhì)實體，即土地以及與之相連的建筑物、構(gòu)筑物、和基礎(chǔ)設(shè)施；后者則是在此基礎(chǔ)上，強調(diào)附帶的各種權(quán)益。

2房地產(chǎn)開發(fā)：是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照城市規(guī)劃的要求，通過投資，建設(shè)適應城市社會和經(jīng)濟發(fā)展需要的，滿足用戶要求的房屋建筑，配套設(shè)施及空間環(huán)境，并以此實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標和提高土地使用價值的社會經(jīng)濟效益的活動。

3房地產(chǎn)開發(fā)的特點：a、開發(fā)成本高，投資量大；b、開發(fā)建設(shè)期長，投資周轉(zhuǎn)慢；c、市場具有地區(qū)性和分散性，兩者由固定性決定；d、需求具有穩(wěn)定性；e、涉及面廣，綜合性強。

房地產(chǎn)開發(fā)是以房屋和土地為主要內(nèi)容的綜合開發(fā)。

4房產(chǎn)：是建設(shè)在土地上的各種房屋，他們具有各自的使用性質(zhì)和功能，共同發(fā)揮作用。5地產(chǎn)：是土地包括供水、供熱、供電、供氣、排水等地下管線以及地面道路等基礎(chǔ)設(shè)施的總稱。

6房地產(chǎn)開發(fā)分類：（1）根據(jù)開發(fā)項目所在的位置，可分為城市新區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)和舊城區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)。城市新區(qū)：是在城市現(xiàn)有建成區(qū)以外的一定地段，進行集中成片、綜合配套的開發(fā)建設(shè)活動。特點：拆遷量小，配套建設(shè)投資大。舊城區(qū)房開：是在原有的城市建成區(qū)內(nèi)，發(fā)揮具有各項設(shè)施的潛力，根據(jù)城市的實際情況和存在的主要矛盾，有計劃、有步驟、有重點地對舊城區(qū)進行充實和更新。特點：低價高、拆遷量大、開發(fā)難度大。（2）根據(jù)開發(fā)規(guī)模，可分為零星地段的房地產(chǎn)開發(fā)和成片小區(qū)開發(fā)。零星地段的房開：指在舊城區(qū)內(nèi)的某地段上所進行的單一功能的房開。特點：只涉及單一用地功能，因而在較小面積的獨立地段便可進行土地開發(fā)強度不能超過其環(huán)境容量。成片小區(qū)房開：指在城市新區(qū)域或舊城區(qū)的較大面積的土地上，圍繞主要用地功能建設(shè)較為系統(tǒng)的綜合配套設(shè)施的開發(fā)活動。特點：涉及多種用地功能，必須在較大面積的小區(qū)內(nèi)進行用地平衡。（3）據(jù)開發(fā)項目的使用功能，分為居住房地產(chǎn)、工業(yè)、商業(yè)、辦公用、旅館用、餐飲用、娛樂用、特殊用途的房地產(chǎn)等。（4）根據(jù)開發(fā)深度，可分為土地開發(fā)和房屋開發(fā)。土地開發(fā)：是將生地變?yōu)槿ㄒ黄剑ㄋ娐吠?，場地平）或七通一平（給水、排水、通電、通路、通訊、通暖氣、通天燃氣或煤氣、平整土地）的熟地開發(fā)。房屋開發(fā)：在土地開發(fā)的基礎(chǔ)上進行房屋建設(shè)的綜合開發(fā)活動。（5）據(jù)開發(fā)方式，可分為定向開發(fā)：面向企事業(yè)單位或拆遷戶，為其代建，收取一定管理費（無風險）；聯(lián)合開發(fā)：共同出資、共擔風險、共享收益；合作開發(fā)：一方出地，一方出資；單獨開發(fā)：獨資。7房地產(chǎn)開發(fā)可分為可行性研究、前期工作、建設(shè)實施、房屋營銷和服務。

8可行性研究階段是投資決策前，在此階段要進行市場調(diào)查和分析，尋求投資機會；對開發(fā)項目進行策劃，確定開發(fā)什么性質(zhì)的項目，該項目建在何處、規(guī)模多大、投資額多少、投資來源能否落實、市場前景如何；該項目在經(jīng)濟上是否合理、技術(shù)上是否可行、財務上是否贏利等。

9前期：具體落實開發(fā)方案，未開發(fā)項目建設(shè)實施做準備。1,開發(fā)項目立項，提交可行性研究報告和項目建議書2，申請《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》3，申請土地開發(fā)使用權(quán)，土地使用權(quán)出讓的方式有協(xié)議、招標、拍賣掛牌等出讓方式。4，領(lǐng)取《房地產(chǎn)開放項目手冊》，到房地產(chǎn)開發(fā)主管部門備案領(lǐng)取。5，拆遷安置, 6，籌集開發(fā)資金 7，項目規(guī)劃設(shè)計與報建

一旦開發(fā)企業(yè)取得了城市規(guī)劃管理部門頒發(fā)的《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》，便可辦理開工手續(xù)。

10實施：主要控制計價。1，辦理開工審批手續(xù)2，選擇施工企業(yè)3，開發(fā)項目工程管理與控制4，項目的竣工驗收 11房屋營銷和服務階段：可研，銷售計劃——實施，廣告宣傳——進行到一定程度，預售——竣工，房屋登記。12房地產(chǎn)開發(fā)模式：據(jù)房開企業(yè)核心業(yè)務過程的不同分為多元化和專業(yè)化。

多元化開發(fā)模式：a混合開發(fā)（開發(fā)企業(yè)跨行業(yè)的互動）b綜合項目開發(fā)（指諸如集居住、商業(yè)、旅游觀光于一體的主題社區(qū)；具備購物、餐飲、綜合服務、休閑娛樂等功能的集合商業(yè)經(jīng)營地產(chǎn)項目等一類開發(fā)項目）c縱向一體化開發(fā)（開發(fā)企業(yè)實行房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)與物業(yè)資產(chǎn)管理并重的經(jīng)營方式）。

專業(yè)化開發(fā)模式：a特定物業(yè)類型開發(fā)（開發(fā)企業(yè)根據(jù)對自身資源的評估以及對所處市場的獨特認識，可以選擇某類物業(yè)作為企業(yè)相對專一的開發(fā)對象，實施專業(yè)化開發(fā)）b特定業(yè)務領(lǐng)域開發(fā)（是一種非一體化的、非全能的、圍繞某一業(yè)務。核心業(yè)務領(lǐng)域）c服務集成式開發(fā)（指開發(fā)投資企業(yè)以房地產(chǎn)服務集成商業(yè)的形式，提供專業(yè)房地產(chǎn)服務來推進房地產(chǎn)開發(fā)項目。1房屋個性化定制與服務2房地產(chǎn)開發(fā)項目管理與服務）。第二章

1房開項目可行性研究作用：a作為投資決策的依據(jù)b作為資金籌措的依據(jù)c作為編制設(shè)計的依據(jù)d作為有關(guān)部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù)e作為申請建設(shè)執(zhí)照的依據(jù)

2房開項目可行性研究的內(nèi)容：a總論b市場調(diào)查和需求分析c開發(fā)項目場地的現(xiàn)狀與建設(shè)條件分析d規(guī)劃設(shè)計方案e項目的建設(shè)工期、進度控制和交付使用的初步安排f投資估算g資源供應h經(jīng)濟分析和財務評價i社會經(jīng)濟評價j結(jié)論 房開項目可行性研究的階段劃分：a機會研究（投資估算的誤差一般要求在30%以內(nèi)）b初步可行性研究（非必須階段，誤差要求在20%左右）c詳細可行性研究（10%內(nèi)精度）d項目評價（確定是否可行，沒有絕對的）。

3房地產(chǎn)市場的類型：據(jù)組成分為房產(chǎn)市場、地產(chǎn)市場、房地產(chǎn)金融市場、房地產(chǎn)勞務市場和房地產(chǎn)技術(shù)信息市場。

4房地產(chǎn)市場需求的含義：微觀(是指人們在某一特定時間內(nèi)，在一定的價格水平下愿意而且能夠購買的房地產(chǎn)商品數(shù)量，也可以叫做房地產(chǎn)市場需求，即房地產(chǎn)的有效需求）宏觀（指房地產(chǎn)總需求，即某一時期全社會房地產(chǎn)需求的總量）。需求的特點：a多樣性b普遍性和增長性c連續(xù)性和間斷性d多層次性e通常是一種引致需求。

影響因素：消費者收人變化、其它商品價格變化、消費者預期、政府政策變化。

a消費者收入變化。一般來說，收入增加會導致消費者對大多數(shù)商品需求的增加，從而使需求曲線向右平移。但也有例外，如收入增加導致對商品住宅購買需求增加，但對出租住宅的需求會相應減少。

b其他商品價格變化。在表示某種產(chǎn)品的需求曲線中，通常假設(shè)其他商品的價格保持不變，單實際的市場情形不一定是這樣。例如，某地的商品住宅市場，由于多層住宅價格的迅速上升，使居民對高層住宅需求增加，進而導致高層住宅價格攀升，是高層需求曲線向右平移。所以，某些商品的替代品價格變化會影響產(chǎn)品需求。

c消費者預期。消費者對未來收入、利率水平和產(chǎn)品價格漲跌的預期也會影響某種商品的當前需求。例如，居民預期未來住房抵押貸款利率可能下調(diào)、收入上升或者在某一區(qū)域的房地產(chǎn)產(chǎn)品價格可能上升，就會引起需求的增加，是當前需求曲線向右平移。

d政府政策變化。房地產(chǎn)稅收政策、住房政策、金融政策的變化或城市規(guī)劃的變更，也會影響對當前房地產(chǎn)的需求。例如，降低交易稅費、降低信貸門檻，將推動住房需求的增加。

5房地產(chǎn)的供給含義：宏觀（指某一時期內(nèi)，在某一價格水平的情況下，全社會房地產(chǎn)供給的總量，有房地產(chǎn)1、2、3級市場的供給量之和構(gòu)成）微觀（指生產(chǎn)者在某一特定的時期內(nèi)和某一價格水平條件下愿意而且能夠提供的某一地區(qū)和品種的房地產(chǎn)商品量）。這里的房地產(chǎn)的供給主要是指特定地區(qū)或特定種類的市場供給。

特點：a缺乏彈性b長期性和滯后性c規(guī)劃性d異質(zhì)性。影響因素：房地產(chǎn)開發(fā)成本、政府政策變化、對未來的預期。非價格因素的影響：1，房地產(chǎn)開發(fā)成本2，政府政策變化3，對未來的預期。6房開項目總投資構(gòu)成：

1）土地費用：劃撥（無限期）土地的征用和拆遷補償；出讓（有限期）土地使用權(quán)出讓金。a土地征用及拆遷費（農(nóng)村用地：土地補償、青苗補償、地上附著物補償、拆遷安置、某地建設(shè)基金、征地管理費、耕地占用稅、其它補償費。城鎮(zhèn)用地：地上建、構(gòu)筑物、附著物補償、搬家費、臨時搬遷費、周轉(zhuǎn)房攤銷、停業(yè)補償、拆遷管理）b土地出讓價款c土地轉(zhuǎn)讓費d土地租用費e土地使用權(quán)作價：投資折價。

2）前期工程費：規(guī)劃、設(shè)計、項目可行性研究、水文、地質(zhì)、勘察、測繪和三通一平所發(fā)生的費用。3）建安工程費4）基礎(chǔ)設(shè)施費：建筑物的兩米以外、紅線以內(nèi)的所有管線、道路基礎(chǔ)設(shè)施費用 5）公共配套設(shè)施費：居住小區(qū)內(nèi)為居民服務的非營利設(shè)施發(fā)生的費用(按規(guī)劃指標與實際工程量計算）

6）開發(fā)間接費用：開發(fā)企業(yè)所屬獨立核算企業(yè)在開發(fā)現(xiàn)場管理的費用。不設(shè)常駐現(xiàn)場，不定期派駐管理為企業(yè)管理費。7）管理費用：房開企業(yè)總部管理費用 ∑（1~5）×3%，多個項目同時開發(fā)，應分攤。8）財務費用：籌資過程中發(fā)生的各項利息以及金融機構(gòu)的手續(xù)費、匯總凈損失及其它費。a長期借款利息：年初借款 按全年計息 本年新增借款按半年計息

b流動資金借款利息：全年利息 利息照付 期末一次還本 100萬 2年（105+200|20)x10% 9)銷售費用（銷售收入4%~6%）：（1）廣告及市場推廣（銷售收入的2%~3%）（2）銷售代理費（1.5%~2%）（3）其它銷售費（0.5%~1%）10)其它費用（按投資部門規(guī)費率估算，占總投資的2%~3%）：有臨時用地費、臨時建設(shè)費、工程咨詢、監(jiān)理、總承包服務、施工執(zhí)照、工程保險、質(zhì)量監(jiān)督、竣工圖編制。

11)開發(fā)期間的稅費（按當?shù)胤ㄒ?guī)進行估算）：有固定資產(chǎn)調(diào)節(jié)稅、土地使用費、市政管線分攤費、供電貼費、用電權(quán)費、分散建設(shè)市政設(shè)施建設(shè)費、綠化費用、電話初裝費

12)不可預見費（1~11的3%~7%）：出租和自營項目還應估算。13)運營費用：運營期的管理費、銷售費用。14)修理費：運營期的物料損耗、維修。7房地產(chǎn)開發(fā)項目總投資 1)不同于一般建設(shè)項目總投資 建設(shè)項目總投資 固定資產(chǎn)投資+流動資金

房開 租售 固定資產(chǎn)一般很少或為零 總投資=總成本費用

2)房開項目總投資=房開建設(shè)投資+經(jīng)營資金=開發(fā)產(chǎn)品成本+固定資產(chǎn)投資+經(jīng)營資金

完成開發(fā)各項成本費用（12項）：土地費用，前期工程費用，基礎(chǔ)設(shè)施，公共配套設(shè)施，建安工程費用以及間接費，管理費，財務費，其他費用，稅費（房地產(chǎn)開發(fā)稅費）以及不可預見費，銷售費

3)開發(fā)產(chǎn)品成本。開發(fā)所發(fā)生的各項費用過程中 直接費用（前五項）間接費用（后五項）財務：土地開發(fā)成本，房屋開發(fā)成本以及配套設(shè)施開發(fā)成本（土地，房屋，配套）核算：開發(fā)直接費用以及開發(fā)間接費 8借款還本付息計算 還款資金來源 1)利潤 未分配利潤

利潤總額=經(jīng)營收入－經(jīng)營成本－管理費用－財務費用－銷售費用－經(jīng)營稅金及附加 經(jīng)營收入=銷售收入+出租+自營

銷售收入=土地轉(zhuǎn)讓收入+商品房銷售+配套設(shè)施銷售 租金收入=房租+地租 經(jīng)營稅金及附加=2稅1費 2)折舊 固定資產(chǎn) 自營 3)攤銷 無形、遞延、資產(chǎn) 4)其他 減免稅收 5)預售 預租收入 利息計算

1)還款方式：等額還本付息 P（現(xiàn)值）A（年值）等額本金償還（付息照付）F=P(1+i)*n 2)計算：年還本付息額A=P×i(1+i)*n／(1+i)*n－1 n還款年限 P年初債款累計 A年還本付息

9財務評價指標：靜態(tài)（投資利潤率、靜態(tài)投資回收期、借款償還期）動態(tài)（凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、動態(tài)投資回收期）10財務評價方法

單一方案 所有評價結(jié)果 結(jié)果一致

（1）投資回收期 ≤基準（2）借款償還期≤行業(yè)基本（3）NPV≥0（4）IRR≥ic 互斥方案

（一）計算期相同

（1）NPV法

NPV≥0且NPV最大為優(yōu)

若各方案的收益基本相同且收益無法用貨幣來直接衡量，可用費用現(xiàn)值法（2）增量內(nèi)部收益率法 △IRR NPV相等時的收益率 兩方案各年凈現(xiàn)金流向的差額的NPV=0時的收益率 NPV1=NPV2 △IRR＞ic選擇投資大的方案（3）凈年值法 NAV 等效NPV法 NAV≥0且最大為優(yōu)

（二）計算期不同（1）凈年值法

假設(shè)：一個方案在壽命期終止時均可按原方案重復而一個不論重復多少次其經(jīng)年值不變 NAV≥0（2）凈現(xiàn)值法

①最小公倍數(shù)法（方案重復法）以備選方案計算期的最小公倍數(shù)為共同計算期 ②研究期法 以互斥方案最大或最小的計算期為共同的計算期（3）增量內(nèi)部收益率 △IRR NAV相等時的收益率 ①計算各方案的IRR，分別于ic比較 IRR≥ic ②按投資額由大到小排序，兩兩比較，計算△IRR △IRR＞ic 選投資額額大的方案為最優(yōu) △IRR＜ic 選投資額較小的方案為最優(yōu) 第三章

1房開用地來源：a城區(qū)中需再開發(fā)的土地b城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)的建設(shè)備用地c各種開發(fā)區(qū)內(nèi)的土地 房地產(chǎn)開發(fā)可接受地價的測算 2影響地價的兩大因素

（1）土地的用途。,不同用途的土地所建起來的樓宇會帶來不同的收益，從而形成高低不同的地價。一般來說，土地作商業(yè)用途是地價最高。

（2）土地的容積率。容積率=總建筑面積／總用地面積 容積率不同的土地有不同的可建面積，也就有了不同的土地價格。3地價測算方法（成本法）

開發(fā)完成后的房地產(chǎn)價值=土地價格+開發(fā)成本+管理費用+投資利息+銷售稅費+開發(fā)利潤+開發(fā)商購買土地的稅費 開發(fā)成本：勘察設(shè)計費，前期工程費，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費，建筑安裝工程費，公共配套設(shè)施建設(shè)費以及開發(fā)過程的稅費 管理費用：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的管理部門為組織和管理房地產(chǎn)項目的開發(fā)經(jīng)營活而發(fā)生的費用 投資利息：建設(shè)期內(nèi)的貸款利息，包括取得土地時的利息費用和建造房屋時的利息費用

銷售稅費：房地產(chǎn)銷售過程中發(fā)生的銷售費用，開發(fā)經(jīng)營活動過程中向有關(guān)部門繳納的稅費，包括營業(yè)稅，城市維護建設(shè)稅，教育費附加以及其他銷售稅費

開發(fā)商購買的土地的稅費：開發(fā)商在獲得土地使用權(quán)的過程中，應負擔的稅費，是假定一旦購買了待開發(fā)的土地，在交易時作為對方應負擔的稅費，如契稅、交易手續(xù)費等，該項稅費通常是根據(jù)當?shù)氐囊?guī)定，按待開發(fā)土地價值的一定比率進行估算 開發(fā)利潤：開發(fā)企業(yè)自行制定的目標利潤，一般以土地取得費用與開發(fā)成本之和為基礎(chǔ)來確定。第八章

房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)進度控制

1進度控制的概念：對開發(fā)項目工程建設(shè)階段的工作內(nèi)容，工作程序，持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，并將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直到工程竣工，交付使用。2極度控制的計劃系統(tǒng)：開發(fā)項目前期工作計劃、工程建設(shè)總進度計劃、計劃 3進度計劃的表示方法：橫道圖和網(wǎng)絡圖 4進度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整 1）工程進度監(jiān)測與調(diào)整的過程

2）實際進度與計劃進度的圖形比較方法（1）橫道圖比較法，檢查實際進度數(shù)據(jù) ①勻速施工橫道圖比較法

步驟：1，橫刀進度計劃圖2，標出檢查日期3，檢查數(shù)據(jù)加工整理后在圖上進度計劃下方用黑粗線表示4，對比分析實際進度與計劃進度

黑粗線在檢查日期左側(cè)，拖后；右側(cè)，提前；重合，一致。②非勻速雙比例單側(cè)橫道圖比較法

步驟：1，橫道圖進度計劃2，橫道線上方標出主要時間工作的計劃完成累計百分比3，下方是實際4，黑粗線表示實際進度，從開始之目標起5，比較檢查期

上方計劃累計完成百分比＞下方實際累計完成百分比，拖后；上方＜下方，提前；上方=下方，一致。注：橫道圖只表示任務開始、持續(xù)、結(jié)束活動，不表示計劃實際完成的工作量。③雙比例雙側(cè)橫道圖比較法。長度表示任務量。

優(yōu)點：直觀，比較簡單。缺點：不能反映工作之間的邏輯關(guān)系，只能反映起始時間，分析偏差，沒有辦法得出影響以及影響程度。檢查期完成的累計任務百分比交替繪于計劃橫道線的上下方。

步驟：1，繪進度橫道計劃2，在橫道圖上方標出主要時間完成計劃任務累計百分比3，在橫道圖下方標出主要時間完成實際完成任務累計百分比4，用黑粗線在橫道圖的上下方膠體繪制檢查實際完成累計百分比5，比較實際進度與計劃 同一時刻，上方計劃累計完成百分比＞下方實際累計完成百分比，進度拖后；上計劃＜下實際，提前進度；=，一致。（2）S型曲線比較法

在S型曲線中，橫坐標表示時間，縱坐標表示累計完成工作量百分比（R）。

步驟：1，確定工程進展速度曲線，根據(jù)單位時間完成任務量（工作量，勞動量，費用）計劃單位時間的計劃量值2，確定規(guī)定時間累計完成任務量3，繪制S曲線

比較：1，實際工程進展速度。如果按實際工程進展描出的點落在原計劃的S型曲線左側(cè)，則表示此刻實際進度比計劃進度超前；反之，表示滯后。2，進度超前或拖延的時間。3，工作量完成情況。4，后期工程進度預測。（3）香蕉曲線比較法 兩條S曲線閉合組成 Es和Ls 步驟：1，根據(jù)網(wǎng)絡計劃確定數(shù)目和檢查次數(shù)2，確定每項工作在不同時間完成的計劃任務量分別按早（遲）時標網(wǎng)絡圖確定，各計劃工作單位時間完成任務量。3，計算施工項目的總?cè)蝿樟?，所有工作單位時間完成計劃任務量累計求和4，分別按Es和Ls計算各項工作同一時間累計完成任務總量5，分別按Es和Ls計算各項工作不同時間累計完成任務總量6，繪制香蕉曲線 比較：若落在Es曲線上方（左側(cè)），說明實際工程進度超前了；

若落在Ls曲線下方（右側(cè)），說明實際工程進度托后來，預定的工期目標會完不成； 若落在這兩條曲線所包的區(qū)域內(nèi)，并盡可能靠近優(yōu)化曲線，工程進度在控制范圍內(nèi)。3）工程進度計劃實施中的調(diào)整方法

（1）改變工作間的邏輯關(guān)系。搭接，平行工作（2）改變工作的持續(xù)時間。壓縮關(guān)鍵工作的時間 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)投資控制

5投資控制的概念：在開發(fā)項目工程建設(shè)的全過程，根據(jù)項目的投資目標，對項目實行經(jīng)常性的監(jiān)控，針對影響項目投資的各項因素而采取一系列技術(shù)、經(jīng)濟、組織等措施，隨時糾正投資發(fā)生的偏差，把項目投資的發(fā)生額控制在合同規(guī)定的限額內(nèi)。

6項目投資失控的原因：項目可行性研究的深度不夠、在各設(shè)計階段所做的投資計算突破投資計劃目標、在開發(fā)項目工程建設(shè)期間社會物價水平的上漲、項目的設(shè)計變更引起費用增加、項目實施過程中不可預見因素的發(fā)生、項目施工不能順利進行引起費用增加、其他原因。7工程建設(shè)投資控制的方法與步驟

1，編制投資控制規(guī)劃——按時間進度編資金使用計劃

主要方法：橫道圖、時標網(wǎng)絡、S曲線（時間—累計投資曲線）、香蕉圖

2，費用比較 擬完工程計劃投資（資金使用計劃）、已完工程計劃投資（檢查實際完成計劃）、已完工程實際投資（實際完成）投資偏差=已完工程實際投資－已完工程計劃投資 進度偏差=擬完工程計劃投資－已完工程計劃投資 3，偏差分析

1）投資偏差的概念：費用比較的結(jié)果總會顯示出投資計劃值與實際值之間存在的差異 ①局部偏差和累計偏差

局部偏差：一是相對于總項目的投資偏差而言；二是相對于項目已經(jīng)實施的時間而言

累計偏差：是一個動態(tài)的概念，第一個累計偏差在數(shù)值上等于局部偏差，最終的累計偏差就是整個項目投資的偏差。②絕對偏差和相對偏差

絕對偏差：投資計劃值與實際值比較所得到的差額

相對偏差：投資偏差的相對數(shù)或比例數(shù)，通常用絕對偏差的與投資計劃值的比較來表示 相對偏差=絕對偏差／投資計劃值=（投資實際值－投資計劃值）／投資計劃值 ③偏差程度：指投資實際值對計劃值的偏離程度 投資偏差程度=投資實際值／投資計劃值

2）偏差分析的方法：橫道圖法，時標網(wǎng)絡圖，曲線法, 4，未完工程投資預測

5，糾偏：1）組織預測2）經(jīng)濟措施（投資目標分解，進度保障，資金保障）3）技術(shù)措施，技術(shù)方案比選4）合同措施，索賠進行管理 8工程價款的結(jié)算方式：月結(jié)算（月支付進度款，竣工后估算）；分階段結(jié)算（形象進度）9工程價款計量支付 1，工程付款及計算備料款 動員款 ①簽訂合同一個月內(nèi)或開工前7天 ②預付款在10~30%（支付額度）③預付款的扣回，在進度款里

1）尚未施工的工程所需主材價值等于預付款時起扣，從每次支付的工程進度數(shù)中按主材比重扣除 起扣點：開始扣預付款時的已完工程價值=合同價－預付款／主材比重% 扣款方式：計算扣點指已完工程價值（開始扣預付款時的）

預付款=尚未施工的工程價值x主材比重% 2，進度數(shù)支付 ①已完工程量計量 ②已完工程量復核

承包方提交已完工程量報告 7天內(nèi)進行核對，核對前24h需通知承包方 ③提交進度支付申請

④提交進度支付復核 發(fā)包方應在14天內(nèi)完成復核 3，質(zhì)量保證 5%合同約定 從進度款扣留 缺限責任期

10工程價款動態(tài)結(jié)算：調(diào)制公式，造價指數(shù)=結(jié)算時／偏投標報價；價差法 11工程變更的控制原則：盡量減少變更，建造完成變更

12索賠的概念：指當事人一方由于另一方未履行合同所未定的義務而遭受損失時，通過合法的途徑和正常的程序，向?qū)Ψ教岢鲅a償損失或額外消耗的行為。

索賠具有必然性，合理性，客觀性和合法性特征。

第五篇：儀式、電視與意識形態(tài)內(nèi)容總結(jié)

儀式、電視與意識形態(tài)

作者認為，現(xiàn)代社會的“國”/“家”的概念已發(fā)生了巨大的變化，它的背后蘊藏的是百年來中國社會復雜的現(xiàn)代性轉(zhuǎn)換。其中最大的變化之一則是傳統(tǒng)家族儀式的缺失，此結(jié)構(gòu)性的空白恰好被電視所填補，因此春晚才得以成功地鑲嵌到中國人最重要的節(jié)日中。

每年春晚之后媒體上罵聲一片，但收視率卻依然堅挺。人們這樣邊看邊罵的原因究竟是什么？究其深層原因，主要是由于除夕夜有一個結(jié)構(gòu)性的儀式饑渴需要滿足，這就為電視作為現(xiàn)代民族國家之儀式行為的介入提供了前提。回顧春節(jié)聯(lián)歡晚會這二十多年的變化，我們可以從中隱約地感覺到主流意識形態(tài)的變化。作者通過多重視角來透視“春節(jié)聯(lián)歡晚會”的意義發(fā)現(xiàn)了三部分的內(nèi)容，即1）國家意識形態(tài)對傳統(tǒng)民俗儀式和民間戲劇、曲藝形式的挪用；2）社會內(nèi)部的危機與沖突在國家意識形態(tài)譜系中敏感而復雜的表現(xiàn)；3）中國電視市場化發(fā)展以及消費主義意識形態(tài)對晚會強有力的塑造。接下來的篇幅里，作者開始論證這三個方面，但彼此之間并沒有明顯的區(qū)分，而是雜糅在一起。

作者在分析02年春晚時，用“北京時間”所營造出的“天涯共此時”來描述民俗意義正在向國家意義的轉(zhuǎn)換；到了06年的春晚則是通過網(wǎng)絡電視以及各語種的國際頻道進行全球直播，這進一步體現(xiàn)了國家意義的非領(lǐng)土化轉(zhuǎn)化過程。

事物的變化發(fā)展必然是多種因素共同完成的，除了國家意識形態(tài)的作用外，市場化與消費主義也日漸凸顯。06年推出的“網(wǎng)絡春節(jié)”致力于服務“全球華人社群”，很明顯這里出現(xiàn)了市場的概念。06年，許多其他地方的方言小品均進入春晚，這說明了國家媒介系統(tǒng)從公共服務原則向市場化方向發(fā)展的產(chǎn)物。市場化發(fā)展的發(fā)展必然導致中央電視臺的壟斷地位與地方電視臺的利益產(chǎn)生了越來越大的摩擦，例如一些有實力的地方臺挑戰(zhàn)央視春晚的地位，但往往以地方臺都是為之讓路作為結(jié)局，原因在于地方臺不擁有國家意識形態(tài)的政治象征資源，無法取得它所占據(jù)的民族儀式的效應。在清醒地意識到無法與中央臺占據(jù)的政治資源相抗衡的基礎(chǔ)上，各省級衛(wèi)視臺轉(zhuǎn)向建立在市場的前提下，盡其所能以“非政治化”面目實現(xiàn)各自不同的“非地方化”策略。（例子：上海文廣與專業(yè)財經(jīng)類媒體的合作；湖南衛(wèi)視打造的“超女”效益）效果都十分明顯。這種以“非政治化”的意識形態(tài)來表征中國的可能性及其實踐，事實上已經(jīng)構(gòu)成了對中央臺優(yōu)勢地位的威脅和挑戰(zhàn)，而國家對此則是默許乃至鼓勵，原因在于它大力推動“民族文化”的打造和輸出，而媒介產(chǎn)業(yè)的全球戰(zhàn)略正是以去地方化和非政治性為其特征的。在電視市場化的推動下，將壟斷的國家意識形態(tài)的政治資源轉(zhuǎn)化為商業(yè)利益的過程中也出現(xiàn)過失敗的例子，即06年春晚關(guān)于大熊貓命名的短信投票。

作者同時對02年的春晚內(nèi)容中刻意回避農(nóng)民題材小品的現(xiàn)象進行了分析，因為當時的“三農(nóng)”問題已是社會危機，而06年春晚關(guān)于農(nóng)民工題材的小品則占了顯著的位置和篇幅，在內(nèi)容努力建構(gòu)城鄉(xiāng)之間的“兄弟”之情，力圖在意識形態(tài)上縫合城鄉(xiāng)差別。這就是社會內(nèi)部的危機與沖突在國家意識形態(tài)中敏感而復雜的表現(xiàn)。

作者在從三方面分析論證之后，得出了自己的結(jié)論：當代社會的節(jié)日的意義已經(jīng)殘缺不全，但是仍然會尋找替代物，大眾傳媒的儀式意義正是這種替代和利用，只是內(nèi)核已經(jīng)不同。而春晚則是這種大眾傳媒儀式中的一種，它被轉(zhuǎn)換為國家意識形態(tài)，并依靠所占據(jù)的位置獲得壟斷利益。雖然說“去政治化”的市場化娛樂及其產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，但其背后仍有著深刻的政治問題。例如“超女”/“春晚”被想象成民間/官方、民主/威權(quán)、市場/國家的象征，并從中生產(chǎn)出“抵抗”的想象性快感，超女才會如此成功的。

作者在文章的最末尾用反問的語氣警醒讀者，中央電視臺“春節(jié)聯(lián)歡晚會”在今天的社會背景下，本質(zhì)上是無法為中國人提供狂歡的可能的，如果有，那只是蜻蜓點水般一帶而過。