第一篇：人力資源年底總結(jié)內(nèi)容

人力資源年底總結(jié)內(nèi)容:

一、當(dāng)年員工分布狀況分析；

二、當(dāng)年員工流失率分析；

三、當(dāng)年員工培訓(xùn)比率分析；

四、當(dāng)年員工招聘情況分析；

五、十二五人才結(jié)構(gòu)調(diào)整狀況；

六、明年招聘及培訓(xùn)計(jì)劃。

第二篇：人力資源規(guī)劃內(nèi)容

人力資源規(guī)劃的內(nèi)容

人力資源規(guī)劃包括五個(gè)方面戰(zhàn)略規(guī)劃 是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo),對(duì)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和利用的方針,政策和策略的規(guī)定,是各種人力資源具體計(jì)劃的核心,是事關(guān)全局的關(guān)鍵性計(jì)劃。組織規(guī)劃 組織規(guī)劃是對(duì)企業(yè)整體框架的設(shè)計(jì),主要包括組織信息的采集,處理和應(yīng)用,組織結(jié)構(gòu)圖的繪制,組織調(diào)查,診斷和評(píng)價(jià),組織設(shè)計(jì)與調(diào)整,以及組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置等等。制度規(guī)劃 制度規(guī)劃是人力資源總規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證,包括人力資源管理制度體系建設(shè)的程序,制度化管理等內(nèi)容。人員規(guī)劃 人員規(guī)劃是對(duì)企業(yè)人員總量,構(gòu)成,流動(dòng)的整體規(guī)劃,包括人力資源現(xiàn)狀分析,企業(yè)定員,人員需求和供給預(yù)測(cè)和人員供需平衡等等。費(fèi)用規(guī)劃 費(fèi)用規(guī)劃是對(duì)企業(yè)人工成本,人力資源管理費(fèi)用的整體規(guī)劃,包括人力資源費(fèi)用的預(yù)算,核算,結(jié)算,以及人力資源費(fèi)用控制。

人力資源規(guī)劃又可分為戰(zhàn)略性的長(zhǎng)期規(guī)劃、策略性的中期規(guī)劃和具體作業(yè)性的短期計(jì)劃，這些規(guī)劃與組織的其他規(guī)劃相互協(xié)調(diào)聯(lián)系，既受制于其他規(guī)劃，又為其他規(guī)劃服務(wù)。

人力資源規(guī)劃是預(yù)測(cè)未來(lái)的組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織的要求，以及為了完成這些任務(wù)和滿足這些要求而設(shè)計(jì)的提供人力資源的過(guò)程。通過(guò)收集和利用現(xiàn)有的信息對(duì)人力資源管理中的資源使用情況進(jìn)行評(píng)估預(yù)測(cè)。對(duì)于我們現(xiàn)在來(lái)說(shuō)，人力資源規(guī)劃的實(shí)質(zhì)是根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針，通過(guò)確定未來(lái)公司人力資源管理目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的即定目標(biāo)。

因此，我們將人力資源規(guī)劃分為戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃兩個(gè)方面。

第三篇：人力資源、行政工作內(nèi)容

行政部工作內(nèi)容：

1、完善規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行。

①、公司規(guī)章制度的建立與完善。②、各項(xiàng)規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行。

2、會(huì)議的安排及會(huì)議精神的傳達(dá)、執(zhí)行。

①、各種會(huì)議及活動(dòng)的組織。②、會(huì)議內(nèi)容的整理存檔。③、會(huì)議精神的傳達(dá)、執(zhí)行。

3、檔案的管理。

①、行政部各種檔案的整理存放。②、對(duì)其他部門檔案定期檢查指導(dǎo)。

4、辦公環(huán)境的監(jiān)督檢查。

①、制定辦公環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)辦公環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督檢查 ②、對(duì)員工日常工作紀(jì)律的監(jiān)督。③、對(duì)員工日常生活紀(jì)律的監(jiān)督。

5、辦公用品的采購(gòu)及維護(hù)。

①、制定辦公用品使用制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。②、制定辦公用品的采購(gòu)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

③、及時(shí)排除辦公設(shè)備故障，定期對(duì)辦公設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。

6、車輛管理。

①、制定小車管理辦法。②、監(jiān)督好車輛出車記錄。③、做好車輛保險(xiǎn)工作。④、每月統(tǒng)計(jì)車輛油耗并對(duì)比分析。⑤、每月統(tǒng)計(jì)車輛違章情況并落實(shí)到具體司

機(jī)。⑥、定期對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)。

7、后勤管理。

①、餐廳管理。②、倉(cāng)庫(kù)管理。③、員工宿舍管理。④、門衛(wèi)安全管理 ⑤、員工福利標(biāo)準(zhǔn)制定、采購(gòu)及發(fā)放。⑥、員工班車管理。

8、公司文化的建設(shè)傳承及企業(yè)形象的推廣。

①、晨會(huì)企業(yè)文化的分享。②、員工儀表儀容的監(jiān)督。③、大型活動(dòng)中企業(yè)文化的塑造。④、企業(yè)相關(guān)網(wǎng)站的更新維護(hù)。

9、公共關(guān)系的協(xié)調(diào)與招待。

①、做好客人的接待與招待工作。②、協(xié)調(diào)好公司外部關(guān)系。

10、完成總經(jīng)理交代的其它工作。

人力資源部工作內(nèi)容：

1、人力資源規(guī)劃。

①、組織架構(gòu)。②、崗位編制。③、編制工作分析：崗位職責(zé)認(rèn)定、工作內(nèi)容。④、晉升通道：入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)崗、任免。

2、招聘。

①、選擇招聘途徑。②、招聘原則。③、面試技巧、話術(shù)。④、錄用原則。

3、培訓(xùn)。

①、對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)。

②、根據(jù)人力需求及與部門溝通制定培訓(xùn)計(jì)劃。③、制定公司培訓(xùn)制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

④、協(xié)助各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其部門員工進(jìn)行培訓(xùn)。

4、員工檔案管理。

①、在職員工檔案。②、離職員工檔案。③、儲(chǔ)備員工檔案。④、員工保險(xiǎn)檔案。⑤、員工考核檔案。

5、企業(yè)文化的建設(shè)與傳承。

①、對(duì)新員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)。

②、通過(guò)員工轉(zhuǎn)正、晉升、生日、周年生日等來(lái)強(qiáng)化企業(yè)文化。③、根據(jù)公司發(fā)展對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行精進(jìn)和完善。

6、考核及薪酬管理。

①、建立員工考核制度，并監(jiān)督執(zhí)行。②、建立薪酬管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。③、每月對(duì)員工考核情況進(jìn)行匯總、通報(bào)。④、每月向財(cái)務(wù)部出具工資變動(dòng)表。⑤、制定薪酬福利制度。

7、完成總經(jīng)理交代的其它工作。

第四篇：人力資源規(guī)劃的內(nèi)容

人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：

（1）晉升規(guī)劃：晉升規(guī)劃實(shí)質(zhì)上是組織晉升政策的一種表達(dá)方式。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，有計(jì)劃地提升有能力的人員，以滿足職務(wù)對(duì)人的要求，是組織的一種重要職能。從員工個(gè)人角度上看，有計(jì)劃的提升會(huì)滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需求。晉升規(guī)劃一般用指標(biāo)來(lái)表達(dá)，例如晉升到上一級(jí)職務(wù)的平均年限和晉升比例。

（2）補(bǔ)充規(guī)劃：補(bǔ)充規(guī)劃也是人事政策的具體體現(xiàn)，目的是合理填補(bǔ)組織中、長(zhǎng)期內(nèi)可能產(chǎn)生的職位空缺。補(bǔ)充規(guī)劃與晉升規(guī)劃是密切相關(guān)的。由于晉升規(guī)劃的影響，組織內(nèi)的職位空缺逐級(jí)向下移動(dòng)，最終積累在較低層次的人員需求上。同時(shí)這也說(shuō)明，低層次人員的吸收錄用，必須考慮若干年后的使用問(wèn)題。

（3）培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃：培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃的目的，是為企業(yè)中、長(zhǎng)期所需彌補(bǔ)的職位空缺事先準(zhǔn)備人員。在缺乏有目的、有計(jì)劃的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃情況下，員工自己也會(huì)培養(yǎng)自己，但是效果未必理想，也未必符合組織中職務(wù)的要求。當(dāng)我們把培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃與晉升規(guī)劃、補(bǔ)充規(guī)劃聯(lián)系在一起的時(shí)候，培訓(xùn)的目的性就明確了，培訓(xùn)的效果也就明顯提高了。

（4）調(diào)配規(guī)劃：組織內(nèi)的人員在未來(lái)職位的分配，是通過(guò)有計(jì)劃的人員內(nèi)部流動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。這種內(nèi)部的流動(dòng)計(jì)劃就是調(diào)配規(guī)劃。

（5）工資規(guī)劃：為了確保未來(lái)的人工成本不超過(guò)合理的支付限度，工資規(guī)劃也是必要的。未來(lái)的工資總額取決于組織內(nèi)的員工是如何分布的，不同的分布狀況的成本是不同的。

人力資源管理在以前普遍稱為人事管理，繼人力資源管理之后又出現(xiàn)了人力資本管理的概念。有人認(rèn)為把人當(dāng)作資源或者資本都存在不當(dāng)之處，不過(guò)，人員受雇期間人的工作能力是企業(yè)的資源，但這種資源和其它資源相比，存在極大的不確定性。何道誼在《企業(yè)模式的趨勢(shì)與人員能力管理》一文中提出以人員能力管理取代人力資源管理和人力資本管理，并把人能管理分為兩大部分：一是對(duì)人能的數(shù)量和質(zhì)量水平的管理，提高人員能力，包括人能的建造、保持和提升，一是對(duì)人能的使用和發(fā)揮的管理，提高人員能力的發(fā)揮水平，包括有效地使用人能、發(fā)揮人能的功效，這是以人能管理為中心的人事管理的兩大根本職能和價(jià)值。

第五篇：人力資源管理制度主要包括哪些內(nèi)容

人力資源管理制度主要包括哪些內(nèi)容

上卷人力資源管理制度范本

第一章人事管理制度導(dǎo)論

第一節(jié)企業(yè)人事戰(zhàn)略

第二節(jié)企業(yè)人事管理的職能

第三節(jié)企業(yè)人事管理的基本原則

第四節(jié)企業(yè)人事管理的主要內(nèi)容

第五節(jié)企業(yè)人事管理制度的制訂

第二章人員甄選錄用制度

第一節(jié)人員甄選錄用概述

第二節(jié)人員甄選錄用計(jì)劃

第三節(jié)人員需求申請(qǐng)制度

第四節(jié)考試與測(cè)驗(yàn)

第五節(jié)面試操作實(shí)務(wù)

第六節(jié)人員錄用實(shí)務(wù)

第三章人員培訓(xùn)制度

第一節(jié)人員培訓(xùn)制度概述

第二節(jié)綜合管理人員培訓(xùn)制度

第三節(jié)骨干人員培訓(xùn)制度

第四節(jié)普通員工培訓(xùn)制度

第五節(jié)崗前人員培訓(xùn)制度

第四章人事調(diào)整管理制度

第一節(jié)企業(yè)人事調(diào)整管理概述

第二節(jié)人員晉升管理制度

第三節(jié)調(diào)動(dòng)、降職與離退休管理制度

第四節(jié)辭職、辭退與資遣管理制度

第五章人事考核評(píng)議制度

第一節(jié)人事考核評(píng)議制度概述

第二節(jié)人事考核評(píng)議操作方法

第三節(jié)成功企業(yè)人事考核評(píng)議制度范本

第四節(jié)成楞企業(yè)人事考核評(píng)議表格范本

第六章員工激勵(lì)制度

第一節(jié)員工獎(jiǎng)懲制度

第二節(jié)員工參與管理制度

第三節(jié)內(nèi)部企業(yè)制度

第七章員工考勤管理制度

第一節(jié)員工考勤管理綜述

第二節(jié)成功企業(yè)考勤管理制度范本

第三節(jié)成功企業(yè)考勤管理操作表格范本

第八章人事檔案管理制度

第一節(jié)人事檔案管理概述

第二節(jié)人事檔案保管制度

第三節(jié)人事檔案利用制度

第四節(jié)成成企業(yè)人事檔案管理表格范本

下卷人力資源管理表格范本

第九章職務(wù)分析與職務(wù)設(shè)計(jì)管理表格

第一節(jié)職務(wù)分析管理表格

第二節(jié)職務(wù)設(shè)計(jì)管理表格

第十章招聘甄選與試用管理表格

第一節(jié)招聘管理表格

第二節(jié)甄選管理表格

第三節(jié)錄用管理表格

第十一章人事資料與檔案管理表格

第一節(jié)人事資料管理表格

第二節(jié)人事檔案管理表格

第十二章培訓(xùn)管理表格

第一節(jié)員工培訓(xùn)管理表格

第二節(jié)管理人員培訓(xùn)管理表格

第三節(jié)崗前人員培訓(xùn)管理表格

第十三章績(jī)效考核管理表格

第一節(jié)員工績(jī)效考核管理表格

第二節(jié)管理人員績(jī)效考核管理表格

第十四章薪酬管理表格

第十五章員工激勵(lì)管理表格

第一節(jié)員工獎(jiǎng)懲管理表格

第二節(jié)員工參與管理表格

第十六章人力資源配置管理表格

第一節(jié)人員晉升管理表格

第二節(jié)人員調(diào)整管理表格

第三節(jié)辭職、辭退、資遣管理表格

第十七章日常事務(wù)管理表格

第一節(jié)員工考勤管理表格

第二節(jié)員工加班管理表格

第十八章福利管理表格