第一篇：某縣金銀花標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)經(jīng)驗探索

**金銀花標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)經(jīng)驗探索

近年來，**縣充分發(fā)揮**金銀花的品牌優(yōu)勢，緊緊抓住國家第三批農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范項目區(qū)機遇，堅持“區(qū)域化布局，規(guī)?；N植，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展”思路，加大金銀花標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)力度，扎實助農(nóng)增收。目前，全縣已有17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化栽培示范基地8800畝，輻射帶動全縣33個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、371個村、31873戶種植金銀花8.4萬畝。2003年全縣金銀花產(chǎn)量達151萬公斤，產(chǎn)值達5126萬元，花農(nóng)人均增收420元。

(一)強化宣傳引導(dǎo)。一是編印技術(shù)資料。縣質(zhì)監(jiān)、農(nóng)業(yè)、科技等部門把金銀花標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)要領(lǐng)改編為廣大農(nóng)民易懂易記的可操作性文本，并納入全縣農(nóng)民工培訓(xùn)授課內(nèi)容。二是積極開展科技下鄉(xiāng)活動。以每年開展的送科技下鄉(xiāng)、農(nóng)技宣傳月等活動為載體，組織技術(shù)人員深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦金銀花標(biāo)準(zhǔn)化栽培技術(shù)培訓(xùn)班，積極宣傳農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化知識，傳播標(biāo)準(zhǔn)化信息，力求農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)家喻戶曉，每戶至少有1-2名技術(shù)明白人。三是深入現(xiàn)場指導(dǎo)。組織技術(shù)人員深入到田間地頭，為農(nóng)民傳授種植技術(shù)，指導(dǎo)農(nóng)戶嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)育苗、栽植，采摘和加工，并按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)抓田間管理。三年共印發(fā)金銀花栽培技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資料4萬冊，舉辦培訓(xùn)班20班次，培訓(xùn)技術(shù)人員1.1萬人，現(xiàn)場指導(dǎo)1萬余人次。

(二)完善管理體系。一是完善農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系。按照“借鑒、結(jié)合、創(chuàng)新、發(fā)展”的原則，結(jié)合國家農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定和質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，邀請省、市有關(guān)專家修訂編制我縣農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，制訂和完善了《**金銀花茶》、《**金銀花栽培技術(shù)規(guī)程》、《金銀花品種及良種苗木技術(shù)規(guī)范》、《**縣金銀花采摘加工工藝技術(shù)規(guī)范》、《藥用金銀花分級規(guī)范》、《藥用**金銀花采摘、加工工藝技術(shù)規(guī)范》等6個系列標(biāo)準(zhǔn)?！?*金銀花”生產(chǎn)、加工、流通全過程標(biāo)準(zhǔn)體系已基本完成，“**金銀花”系列標(biāo)準(zhǔn)成為巴中市地方農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。二是健全農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實施推廣體系。從制定和實施金銀花系列標(biāo)準(zhǔn)入手，積極創(chuàng)辦“以市場為導(dǎo)向，以標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以利益為核心”的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟實體，按市場運作方式加快金銀花產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的實施推廣，建立了以縣金銀花發(fā)展中心為主體，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣機構(gòu)為基礎(chǔ)，農(nóng)村金銀花專業(yè)合作社（專業(yè)大戶）為補充的三級標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)推廣服務(wù)機構(gòu)，培訓(xùn)了一批以鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技人員為骨干，村農(nóng)技員、示范大戶和農(nóng)業(yè)企業(yè)科技人員為主體的標(biāo)準(zhǔn)化實施隊伍，形成了自上而下的推廣網(wǎng)絡(luò)。

(三)健全保障體系。一是健全組織保障體系?？h委、政府把實施推廣金銀花標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作為農(nóng)村工作的重點來抓，成立了以縣委常委、常務(wù)副縣長任組長，分管副縣長為副組長，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)為成員的**縣金銀花標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了技術(shù)服務(wù)組、農(nóng)資供應(yīng)組、標(biāo)準(zhǔn)化工作組等三個具體實施機構(gòu)，全面負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作。建立健全了各種規(guī)章制度，縣委、縣政府制定發(fā)布了《優(yōu)質(zhì)無公害金銀花產(chǎn)業(yè)化發(fā)展管理規(guī)劃》、縣人大制定發(fā)布了《**縣金銀花產(chǎn)業(yè)化發(fā)展管理辦法》，縣、鄉(xiāng)、村、農(nóng)戶層層簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，把農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作納入了政府目標(biāo)管理。每年定期和不定期召開專題會議，研究解決金銀花標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)中存在的問題。為解決發(fā)展和技術(shù)上的難題，縣上專門成立了**縣金銀花產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心和**金銀花研究所，為我縣金銀花標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。二是健全服務(wù)保障體系。在種苗、化肥、農(nóng)藥、地膜等農(nóng)用物資的管理和使用上，嚴(yán)格做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一供應(yīng)、規(guī)范管理。在育苗技術(shù)上，解決了扦插育苗過程中的難題，形成了一套較為成熟的扦插育苗技術(shù)，以赤溪鄉(xiāng)活水村為基地，建立了標(biāo)準(zhǔn)化扦插育苗示范苗圃，育成合格苗80萬株，扦插成活率80%以上，實現(xiàn)了扦插育苗技術(shù)的新突破。同時，成功利用種子繁殖技術(shù)，保證了來年金銀花種苗需求。在金銀花加工、銷售上，強化質(zhì)量管理，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，積極拓展流通渠道，努力延長產(chǎn)業(yè)鏈，提高附加值，提升經(jīng)濟效益。三是健全資金投入保障體系?？h財政將銀花標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)項目經(jīng)費納入每年財政專項預(yù)算，保證了資金投入，有力地促進了農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作的順利開展。

(四)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境?？h質(zhì)監(jiān)、工商、農(nóng)業(yè)等部門密切配合，規(guī)范整治農(nóng)資市場經(jīng)營秩序，加大農(nóng)資打假力度，開展了“查農(nóng)資、保農(nóng)業(yè)”專項打假工作，嚴(yán)格查處無標(biāo)生產(chǎn)、無標(biāo)上市。在農(nóng)資打假到鄉(xiāng)村活動中，執(zhí)法人員深入?yún)^(qū)鄉(xiāng)走訪農(nóng)戶，宣傳法律、法規(guī)，調(diào)查農(nóng)資使用情況，傳授農(nóng)資產(chǎn)品的真?zhèn)巫R別知識，共出動執(zhí)法人員350人次，散發(fā)宣傳資料2000余份，現(xiàn)場受理舉報和投訴案25起，查處銷售不合格肥料625噸。同時，與企業(yè)聯(lián)合，利用銷售網(wǎng)點，廣泛收集打假線索，嚴(yán)厲打擊制假售假行為，確保農(nóng)資市場安全，為金銀花標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范區(qū)項目的實施提供了良好的環(huán)境。

第二篇：綠色食品金銀花生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程

《綠色食品 金銀花生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》

河南省地方標(biāo)準(zhǔn)編制說明

一、編制的目的和意義

金銀花，別名二花、系忍冬科忍冬屬忍冬種，為多年生半常綠木質(zhì)藤本植物，是我國傳統(tǒng)名貴中藥材，在我國中藥材和保健品中占有特殊重要地位。金銀花早在1500多年前就已入藥，在《名醫(yī)別錄》中列為上品，晉代有釀造忍冬酒的記載。名醫(yī)陶宏景（502—536）說金銀花“治寒熱身腫，久服輕身延年益壽。”我國最早的藥書《神農(nóng)本草經(jīng)》有“忍冬味甘，久服輕身”的論述，《本草綱目》中也有“泡茶常飲，可補虛療風(fēng)，延年益壽”的記載，金銀花莖、葉、花、果均可入藥，主要藥用部分為花蕾，其性寒、味甘，具有清熱解毒、消炎作用，古今醫(yī)家稱它: “青藤盛開抗菌花，清熱解毒必有它?！蹦壳埃疸y花已被廣泛用于藥品、保健品、化妝用品中，2003年全國遭遇“非典”，其藥用價值再次得到醫(yī)藥界的充分肯定，受到人們的普遍青睞。隨著“回歸自然”的世界潮流和中藥在一些重大疑難病癥中的應(yīng)用，國際上逐漸開放傳統(tǒng)醫(yī)藥市場，國內(nèi)外金銀花需求量越來越大，對金銀花的質(zhì)量要求會越來越高。

我省是金銀花主產(chǎn)區(qū)之一，素有中原二花甲天下之稱，為抓好金銀花質(zhì)量提升和安全保障,加快發(fā)展生態(tài)綠色農(nóng)業(yè),推動我省金銀花產(chǎn)業(yè)向安全化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展，促進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，增強農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力，擬制定一套符合綠色食品標(biāo)準(zhǔn)的金銀花生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來對我省金銀花生產(chǎn)過程進行統(tǒng)一規(guī)范。

二、任務(wù)來源及編制原則和依據(jù)

1、任務(wù)來源

本標(biāo)準(zhǔn)由封丘縣金銀花產(chǎn)業(yè)協(xié)會提出申請，河南省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局以《關(guān)于下達2017年第三批河南省地方標(biāo)準(zhǔn)制修訂計劃的通知》（豫質(zhì)監(jiān)標(biāo)發(fā)?2017?263號）文件批準(zhǔn)立項。立項編號是20173210460。封丘縣金銀花產(chǎn)業(yè)協(xié)會承擔(dān)編寫任務(wù)。起止年限為2017年11月至2018年8月。

2、編制原則和依據(jù)

本標(biāo)準(zhǔn)按照GB/T 1.1—2009《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第1部分 標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫》的規(guī)定進行編寫。

2.1 通用性原則

本規(guī)程綜合并引用了國內(nèi)同產(chǎn)業(yè)（行業(yè)）相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，具有一定的相同生態(tài)條件下的區(qū)域通用性。

2.2 先進性原則

本標(biāo)準(zhǔn)的制定，既立足現(xiàn)實生產(chǎn)需要，又融入當(dāng)前先進的操作手段，理論聯(lián)系實際，盡可能做到理論上和技術(shù)的先進性。

2.3 可操作性原則

本標(biāo)準(zhǔn)中的有關(guān)技術(shù)是在多年調(diào)研、實驗、推廣應(yīng)用的基礎(chǔ)

上總結(jié)，充分聽取各方經(jīng)驗和意見，又不斷在生產(chǎn)實踐中完善的科研成果，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，具有較強的可操作性。

2.4 實用性原則

本標(biāo)準(zhǔn)是在多項技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上形成的，其進一步規(guī)范綠色食品金銀花生產(chǎn)技術(shù)，更加實用、簡便、易行。

2.5 安全可靠原則

本標(biāo)準(zhǔn)對我省金銀花安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)做了說明和規(guī)定，以綠色食品生產(chǎn)為目的，引用了綠色食品相關(guān)的生產(chǎn)環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、農(nóng)藥和肥料使用準(zhǔn)則。

三、編制過程

本標(biāo)準(zhǔn)的具體指標(biāo)是依據(jù)我省金銀花生長特性，綠色食品生產(chǎn)要求，相關(guān)科學(xué)研究的具體技術(shù)參數(shù)，結(jié)合我省氣候、土壤、病蟲發(fā)生與防治等情況，充分考慮到農(nóng)民生產(chǎn)中可操作性與實用性，成立綠色食品金銀花生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程編寫小組，依據(jù)我省金銀花生產(chǎn)實際，參照相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，查閱整理相關(guān)文獻資料、討論編寫方案、分工編寫、匯總修改形成了符合規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。

1、工作基礎(chǔ)： 2012年由新鄉(xiāng)市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局崔桂堂與封丘縣農(nóng)牧局王廣軍等人組成技術(shù)專家組，制定了新鄉(xiāng)市地方標(biāo)準(zhǔn)DB4107/T217-2012《綠色食品 金銀花生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》，2015年對新鄉(xiāng)市地方標(biāo)DB4107/T217-2012《綠色食品 金銀花生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》進行了修訂。綠色食品金銀花技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了我省金銀花的產(chǎn)地環(huán)境和生產(chǎn)管理措施。此后，專家組又與生產(chǎn)企業(yè)共同合作，開展科研攻關(guān)，采用先進的統(tǒng)計方法，取得了大量的科研資料，為標(biāo)準(zhǔn)的制修訂提供了可靠的技術(shù)支持。根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)選擇種植大戶和龍頭企業(yè)的管理人員進行農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，使80%以上的金銀花種植戶都能按照標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程進行操作。充分發(fā)揮現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)化示范基地示范戶的帶動作用，推廣標(biāo)準(zhǔn)化種植中的先進經(jīng)驗和成熟技術(shù)。

2、標(biāo)準(zhǔn)起草制定工作：起草組認(rèn)真閱讀了標(biāo)準(zhǔn)制定的一系列文件，對標(biāo)準(zhǔn)制定的格式、內(nèi)容、術(shù)語、表達方式等進行了深入的學(xué)習(xí)，結(jié)合生產(chǎn)實踐、調(diào)查分析、實驗總結(jié)、調(diào)研咨詢、起草了標(biāo)準(zhǔn)“征求意見稿”及“編制說明”。

四、主要內(nèi)容的確定

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了綠色食品金銀花生產(chǎn)技術(shù)的術(shù)語和定義、品種選擇、栽植、土肥水管理、整形修剪、病蟲害防治。

1、品種選擇

選擇樹勢直立，抗逆性強的品種

2、產(chǎn)地要求

選擇空氣質(zhì)量、灌溉水質(zhì)量、土壤質(zhì)量符合NY/T 391—2013要求的地塊。

3、園地整理及栽植

每667㎡施優(yōu)質(zhì)腐熟有機肥4m3～5m3，過磷酸鈣50㎏，硫酸鉀10㎏。土壤處理用50%辛硫磷乳油1㎏拌細(xì)土20㎏，于耕地前撒施。耕深25cm，隨耕隨耙。9月中旬至翌年3月中旬為適宜定植期，最佳定植期在10月中旬至11月下旬。選擇地徑0.6cm以上，主干長度25cm以上，根系完好的壯苗，實行計劃密植，第一年行株距85cm×85cm，第二年改為170cm×85cm，第三年行株距固定為170cm×170cm。單株直立栽植，深度20cm，栽后及時澆水，水陰干后封土，略高于地面。

4、肥水管理

肥料的使用應(yīng)符合NY/T 394—2013標(biāo)準(zhǔn)的要求。立冬前施基肥，基肥以腐熟優(yōu)質(zhì)農(nóng)家肥為主，成齡樹施肥量為30㎏/株～50㎏/株，幼樹酌減，同時摻入氮、磷、鉀比例為1.25︰1︰1的復(fù)合肥每株0.2㎏，挖條狀溝或放射狀溝，溝深30cm～40cm，將肥料施入。在發(fā)芽前和每茬花后進行追肥，追施配方肥或復(fù)合肥，氮、磷、鉀比例為1.25︰1︰1，復(fù)合肥每次用量成齡樹0.1㎏/株～0.15㎏/株，幼樹酌減。展葉后在每茬花前進行葉面噴肥，主要噴有機肥。

5、整形與剪修

苗木定植后在20cm～30cm處定干，以后從樹干的分枝中按要求選留主枝，從主枝上距主干10cm以上的部位選留側(cè)枝，從側(cè)枝上選留結(jié)花母枝。冬剪在立冬到翌年驚蟄前進行，冬至前后最好。

結(jié)花母枝留2個～5個芽短截，剪除徒長枝、病蟲枝、橫串枝、交叉枝、細(xì)弱枝、枯死枝等，幼樹輕剪，衰老樹注意回縮更新。夏剪在前茬花采摘后及時進行，將原花枝剪去一部分，留2/3，或僅剪去先端5cm～10cm，過密枝疏剪。

6、病蟲害綜合防治

病蟲害防治必須遵循防重于治的原則，加強金銀花病蟲測報工作，從整個金銀花生態(tài)系統(tǒng)出發(fā)，以農(nóng)業(yè)防治為基礎(chǔ)，綜合運用物理防治和生物防治措施，創(chuàng)造不利于病蟲孳生而有利于各類天敵繁衍的環(huán)境條件，增進生物多樣性，減少各類病蟲害所造成的損失。禁止使用劇毒、高毒、高殘留農(nóng)藥和致畸、致癌、致突變農(nóng)藥，提倡使用生物源農(nóng)藥和礦物源農(nóng)藥以及新型高效、低毒、低殘留農(nóng)藥。嚴(yán)格按照《NY/T 393－2000 綠色食品 農(nóng)藥使用準(zhǔn)則》使用。

五、與國家法律法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系

本規(guī)程是依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本省實際情況和發(fā)展需要制定出來的，因此與現(xiàn)行法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)相符。

六、標(biāo)準(zhǔn)實施的建議

通過本標(biāo)準(zhǔn)的頒布和實施，可促進金銀花綠色生產(chǎn)，提高我省金銀花質(zhì)量和市場競爭力，并將產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟和社會效益。通過金銀花專業(yè)合作社、協(xié)會以及種植大戶的示范應(yīng)用，組織專

家培訓(xùn)指導(dǎo)農(nóng)民相關(guān)從業(yè)者按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，并加強標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督檢查，全面加快推廣實施該技術(shù)規(guī)程。

封丘縣金銀花產(chǎn)業(yè)協(xié)會 2017年11月8日

第三篇：標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗材料

近年來，隨著國家建設(shè)的發(fā)展，鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理在向縱深發(fā)展，鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)已趨于完善，為實行標(biāo)準(zhǔn)化管理提供了條件和經(jīng)驗，也對施工單位的標(biāo)準(zhǔn)和要求越來越高。標(biāo)準(zhǔn)化管理是實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率的需要。推行鐵路四電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理是十分必要的。沒有良好的管理就沒有效益在目前更加突出，對此，我項目部自組建以來，按照集團公司 “謀劃要細(xì)、起點要高、開局要快、管理要嚴(yán)、關(guān)系要順、形象要好”的工作要求，認(rèn)真貫徹原鐵道部 “高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”和 “抓源頭、抓過程、抓細(xì)節(jié)”的指示精神，圍繞創(chuàng)“精品武咸、和諧武咸”的目標(biāo)，抓好管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理、過程控制等標(biāo)準(zhǔn)化工作，落實質(zhì)量、工期、安全、投資效益、環(huán)境保護、技術(shù)創(chuàng)新等建設(shè)目標(biāo)。各管理部門按照項目部提出的“工程管理一流，隊伍管理穩(wěn)定，現(xiàn)場管理優(yōu)良”的目標(biāo)為工作思路，以質(zhì)量安全管理為中心，以“爭創(chuàng)一流”為動力，以抓施工管理為重點，通過努力工作，工程全面受控，各項管理工作不斷走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，受到了集團公司和業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。武岡線中標(biāo)就是很好的體現(xiàn)?，F(xiàn)將武咸項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的做法與經(jīng)驗與大家做一簡單交流，不足之處懇請批評指正。

一、建立健全各項管理制度

項目部成立以來，按照先進性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、文化性的要求，把鐵路工程建成精品工程、安全工程的目標(biāo)。以管理制度化為基礎(chǔ)。以嚴(yán)格考核為保障，以機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化等現(xiàn)代化管理手段為支撐，全面落實管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，形成現(xiàn)場配備標(biāo)準(zhǔn)化、施工現(xiàn)場施工管理標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。對此，結(jié)合武咸城際鐵路的特點，吸收借鑒其他項目的先進管理經(jīng)驗，完善各種管理制度，只有制度健全了，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核，管理才會走上新臺階，取得明顯的效益。同時，結(jié)合項目運轉(zhuǎn)過程中不斷出現(xiàn)的新問題、新情況、不斷完善管理制度，使制度更加嚴(yán)密、更加有可操作性，正是通過武咸項目的嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核，才有今天的武咸面貌。才有武咸城際鐵路以工程質(zhì)量安全為核心，落實“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”要求，建立健全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，形成項目各項工作閉環(huán)管理、有序可控的良好局面。

二、堅持高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠

（1）關(guān)于三大標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行鐵路的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)我單位的技術(shù)和管理優(yōu)勢，吸收、吸取其他項目的管理經(jīng)驗，在“施工技術(shù)指南”的基礎(chǔ)上制定更具體和系統(tǒng)的高標(biāo)準(zhǔn)施工標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主單位批準(zhǔn)后實施。

關(guān)于管理標(biāo)準(zhǔn)：鐵道部制發(fā)的統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)涵蓋了工程質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保和技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”管理要求的各個方面。這些規(guī)章和規(guī)范性文件是鐵路建設(shè)的管理標(biāo)準(zhǔn)。我項目部認(rèn)真貫徹落實各項管理標(biāo)準(zhǔn)，按照管理制度的不斷更新，不斷修訂、完善管理標(biāo)準(zhǔn)，不能因標(biāo)準(zhǔn)問題造成施工瓶頸，因標(biāo)準(zhǔn)問題影響施工，各項施工正常進行。

關(guān)于作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)主要包括施工作業(yè)指導(dǎo)書、施工技術(shù)交底和施工作業(yè)要點卡片，試驗、測量作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，我項目部根據(jù)實際工程結(jié)合新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)。編制完成四電集成方案，報鐵道部審批通過。完成四電施工組織設(shè)計編制，報監(jiān)理及業(yè)主審批通過，并根據(jù)工期調(diào)整，進行了七次修訂完善。修訂編制專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書，2011年新驗標(biāo)出來后，又根據(jù)新驗標(biāo)要求重新進行修訂完善。同時，在作業(yè)過程中，不斷修訂、完善作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底中不合理部分。作業(yè)指導(dǎo)書經(jīng)監(jiān)理單位審核后，匯編成冊，下發(fā)所屬單位執(zhí)行。技術(shù)交底實行四級作業(yè)交底，技術(shù)交底內(nèi)容傳達到作業(yè)人，施工作業(yè)要點卡片下發(fā)到作業(yè)人，結(jié)合作業(yè)人從事的作業(yè)，以相應(yīng)的作業(yè)要點卡片為教材進行技術(shù)培訓(xùn)，熟練掌握應(yīng)知應(yīng)會。在鐵道部首件工程驗收中，各專業(yè)又根據(jù)首件要求，修訂、完善相關(guān)資料，從而保證施工的規(guī)范性和一致性。結(jié)合各專業(yè)的特點，編制了各專業(yè)施工組織設(shè)計、重難點方案和專項施工方案。

專業(yè)針對武咸工期調(diào)整，施工速度放緩這個情況，積極進行技術(shù)儲備、探討質(zhì)量管理的完善辦法，按照“安全第一、質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，狠抓程序管理,完善各種制度,建立健全各類基礎(chǔ)臺賬,梳理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范技術(shù)資料, 充實內(nèi)業(yè)資料,為施工安全和質(zhì)量鋪平道路。

（2）講科學(xué)。鐵路工程要求高精確度、高穩(wěn)定性、高平順性，廣泛應(yīng)用四電集成施工等技術(shù)，必須尊重科學(xué)，以科學(xué)的態(tài)度學(xué)習(xí)、科學(xué)的方法實施。我項目部充分借鑒其他客運專線建設(shè)的成功經(jīng)驗，不斷研究建設(shè)中出現(xiàn)的新情況，以科學(xué)的態(tài)度、科學(xué)的方法，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量建設(shè)項目，正是這種做法，施工質(zhì)量、施工安全等受到上級的表揚。

（3）不懈怠。要有打持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備。應(yīng)該看到，在項目成立之初，大部分人員對標(biāo)準(zhǔn)化管理工作理解不深，重視不夠，有的甚至消極應(yīng)付；技術(shù)人力資源短缺，有的參建人員技術(shù)水平不高、工作責(zé)任心不強；有的自控體系不健全，個別人存在較嚴(yán)重的落后的工作習(xí)慣，管理粗放、憑經(jīng)驗自以為是。使標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣是個長期的轉(zhuǎn)變過程，又往往不是自覺接受和完成的過程，有的經(jīng)過反復(fù)糾正有時時反彈。為扭轉(zhuǎn)這種不良風(fēng)氣，項目部狠下力氣，開展各種專項整治活動，以更大的力度，高強度、深入持久地推進標(biāo)準(zhǔn)化管理，以嚴(yán)格的管理、嚴(yán)格的考核，以制度管理人，用制度規(guī)范人的行為，通過一系列措施，各項管理進行有序，這不僅是武咸城際鐵路建設(shè)的需要，也將為培育現(xiàn)代的標(biāo)準(zhǔn)化管理企業(yè)，為鐵路建設(shè)做出貢獻。

三、注重抓源頭、抓過程、抓細(xì)節(jié)

（1）抓源頭。一是加深對推進標(biāo)準(zhǔn)化管理的思想認(rèn)識，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)，全面提升鐵路工程建設(shè)的管理水平；二是按標(biāo)準(zhǔn)化要求建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系和管理制度，做到凡事有章可循。

（2）抓過程。要強化過程控制，以過程保證結(jié)果，以施工工序控制嚴(yán)格確保單位工程質(zhì)量優(yōu)良。落實各方責(zé)任，注重閉環(huán)管理。要落實各方責(zé)任。施工隊伍是現(xiàn)場管理的主體，健全自身質(zhì)量安全保證體系，配齊符合要求的質(zhì)量安全保障人員是實行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)。有效地實行質(zhì)量安全自控自檢是過程控制標(biāo)準(zhǔn)化的核心，這個核心問題解決不好，工程安全質(zhì)量就沒有基本的保障。注重閉環(huán)管理。每一項作業(yè)、每一道工序、每一個安全質(zhì)量問題和每一個違犯標(biāo)準(zhǔn)化管理問題，都必須閉環(huán)銷號。各施工隊都要建立各類工作臺賬，做到有關(guān)工程事務(wù)凡事可追溯，有據(jù)可查。

為保證施工質(zhì)量，我們對質(zhì)量目標(biāo)層層分解，落實到每個部門、每個崗位，對工程質(zhì)量實行逐級負(fù)責(zé)制。堅持班前安全質(zhì)量講話，周末例會制度，有針對性地講解、布置質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量防范措施。建立技術(shù)檔案，專業(yè)主管工程師、工長認(rèn)真填寫工程日志，做好定期檢查工作，及時提出改進意見的糾正預(yù)防措施，對不合格工程項及時處理；加強與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位的聯(lián)系配合，及時向監(jiān)理通報工程質(zhì)量和工程進展情況，主動征求意見，規(guī)范工程質(zhì)量管理工作。特別是隱蔽工程項和重大、重要電氣設(shè)備安裝，及時請監(jiān)理到場檢查確認(rèn)。對隱蔽工程做到隨工檢查，及時簽認(rèn)。安質(zhì)員負(fù)責(zé)協(xié)助隱蔽工程檢查，隱蔽工程記錄應(yīng)詳細(xì)真實。建立原始資料檔案，保證技術(shù)資料、竣工文件、原始憑證、數(shù)據(jù)和記錄的完整清晰、真實準(zhǔn)確。此項工作實行分工負(fù)責(zé)保管收集。堅持“四驗”制度，不合格的材料、設(shè)備一律不得進入施工現(xiàn)場。建立物資進出庫檢驗制度，凡不合格物資器材不得使用。加強大型設(shè)備的開箱檢查工作。做好物資設(shè)備的運輸、倉儲、安裝、調(diào)試各環(huán)節(jié)的安全工作，設(shè)備自身完好率達100%。各級安質(zhì)人員認(rèn)真履行自己的職責(zé)，嚴(yán)格按照“驗標(biāo)”、定測紀(jì)要、設(shè)計文件、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

（3）抓細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)是否精細(xì)處理，表征了施工管理水平。要求施工工藝精益求精，要以細(xì)節(jié)的可靠性確保整個工程的質(zhì)量和安全。不注重細(xì)節(jié)是“質(zhì)量通病”，是釀成嚴(yán)重安全質(zhì)量隱患的重要原因。

項目組建之初，還存在這樣那樣做事不認(rèn)真，有大而化之、馬馬虎虎的毛病，人們都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。但事實上，“蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)?！?隨著經(jīng)濟的發(fā)展，專業(yè)化程度越來越高，社會分工越來越細(xì)，也要求人們做事認(rèn)真、精細(xì)，否則會影響整個體系的正常運轉(zhuǎn)。正所謂“失之毫厘，謬以千里”。所以，要想保證一個由無數(shù)個環(huán)節(jié)所組成的機器的正常運轉(zhuǎn)，就必須通過制定和貫徹執(zhí)行各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，從技術(shù)和組織箮理上把各方面的細(xì)節(jié)有機地聯(lián)系協(xié)調(diào)起來，形成一個統(tǒng)一的系統(tǒng)，才能保證其生產(chǎn)和工作有條不紊地進行。在這一過程中，每一個龐大的系統(tǒng)是由無數(shù)個細(xì)節(jié)結(jié)合起來的統(tǒng)一體，忽視任何一個細(xì)節(jié)，都會帶來想象不到的災(zāi)難。

而且，注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)是一個比較難的事。最為艱巨的工作不是研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，而是施工流程中比如一個基礎(chǔ)，要不高不矮、不粗不細(xì)、不偏不歪，而且要確保每位技術(shù)工人在制作基礎(chǔ)上都要無任何偏差那就是難上加難。所以，無論做人、做事，都要注重細(xì)節(jié)，從小事做起。在我國，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少；我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)，正是我們項目部這種細(xì)節(jié)決定成敗，注重細(xì)節(jié)的做法，確保我們施工質(zhì)量得到業(yè)主的認(rèn)可。

（4）強化標(biāo)準(zhǔn)化管理支撐條件。工程建設(shè)機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化是進行標(biāo)準(zhǔn)化管理的支撐條件。為此必須由專業(yè)隊伍使用專業(yè)設(shè)備進行專門管理的施工；積極組織工程管理信息化系統(tǒng)研究，形成工程建設(shè)信息化管理的比較完整的體系，全面、認(rèn)真貫徹，使建設(shè)管理過程實現(xiàn)信息化。

（5）技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新要以機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化為基礎(chǔ)和支撐，必須摒棄落后的管理理念和施工方法，只有具備機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化這個平臺，才能擴展創(chuàng)新。在吸收國內(nèi)外建設(shè)高速鐵路的技術(shù)、經(jīng)驗為我所用，實行機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，以專業(yè)為依托，積極開展鐵路建設(shè)的集成創(chuàng)新和原始創(chuàng)新，大力開展消化吸收再創(chuàng)新。開展創(chuàng)建可以提高效率、提高質(zhì)量、更安全的新工藝、新工法；鼓勵參建員工提出疑難技術(shù)問題，根據(jù)需要組織技術(shù)攻關(guān)。組建技術(shù)咨詢專家?guī)欤c群眾性的創(chuàng)新活動相結(jié)合，針對項目建設(shè)中的專項技術(shù)問題進行攻關(guān)咨詢。

（6）信息化管理。按照要求配置硬、軟件，配備信息化管理專業(yè)人員，接受信息化管理的培訓(xùn)，在工程信息管理系統(tǒng)的平臺上，全面推進工程建設(shè)的信息化管理。

四、重抓思想工作，提高職工隊伍綜合素質(zhì)

始終把建設(shè)職工隊伍作為提高管理水平，加快企業(yè)發(fā)展的根本之路，為企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展、創(chuàng)新、奠定豐厚的人力基礎(chǔ)。堅持以人為本的原則，最大限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，鼓勵員工加強學(xué)習(xí)，積極參加全國各類等級考試，盡量為其創(chuàng)造有利的學(xué)習(xí)條件，為此職工學(xué)習(xí)氛圍高漲。

五、狠抓活動，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

安全生產(chǎn)是企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟效益的重要保證，始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓(xùn)員工操作技能，落實安全責(zé)任制，加大考核力度。從而大大夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面。我們的具體做法是：（1）、組織全員進行安全和技能培訓(xùn)，利用工期拖后的時機，組織技術(shù)人員專業(yè)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對新進員工開展針對性的安全技術(shù)教育活動等，結(jié)合新員工多的特點，簽訂師徒合同，制定培訓(xùn)計劃，組織學(xué)習(xí)、考試。結(jié)合項目部技術(shù)人員年輕化的特點，組織科研課題培訓(xùn)、TQC培訓(xùn)等。

（2）、按照項目部全年開展的各項活動，結(jié)合專業(yè)特點，細(xì)化措施，圍繞安全、質(zhì)量開展各項活動。

（3）、組織開展安全質(zhì)量大檢查，大反思活動，全員參與，查找不足，進行整改。

（4）、按照項目部開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，開展身邊無事故無違章活動。

（5）、組織開展項目部和工程部的內(nèi)業(yè)資料大檢查和勞動競賽活動。

（6）、組織開展派員到其他項目部學(xué)習(xí)活動，學(xué)習(xí)其他項目部優(yōu)點，查找自身不足，為以后開工做好準(zhǔn)備工作。

六、抓好技能培訓(xùn)工作，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件

結(jié)合施工工期調(diào)整的特點，前幾年把施工準(zhǔn)備工作放在重中之重來抓，重點抓人員的技能培訓(xùn)和安全教育，施工組織設(shè)計、方案的制定和作業(yè)指導(dǎo)書的制定等工作，工程部多次對施工組織設(shè)計進行不斷完善、修訂；對作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案等進行反復(fù)修訂，并組織全員進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，結(jié)合項目部新員工多的特點，安排導(dǎo)師帶徒活動，講解關(guān)鍵技術(shù)和施工標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)新的驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)指南及各種高速鐵路四電資料。為下一步工程開展做好準(zhǔn)備。同時突出標(biāo)準(zhǔn)化施工過程控制，在現(xiàn)場施工中加大質(zhì)量卡控表的記錄和落實，使過程控制具有真正的可追溯性。除項目部專業(yè)內(nèi)組織的培訓(xùn)外，還積極配合其他形式的培訓(xùn)，組織參加的國家電工入網(wǎng)培訓(xùn)、華中電網(wǎng)公司質(zhì)量員培訓(xùn)、城際公司組織的竣工資料培訓(xùn)、城際公司組織的安全人員培訓(xùn)、南方公司組織的質(zhì)檢人員培訓(xùn)等活動。

第四篇：關(guān)于收購2012年新產(chǎn)金銀花鮮花標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式有關(guān)事項

銅座金銀花合作社2012年收購新產(chǎn)金銀花鮮花標(biāo)

準(zhǔn)化生產(chǎn)模式有關(guān)事項

現(xiàn)將我合作社關(guān)于2012年標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)金銀花鮮花深加工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)公列如下；

1.關(guān)于近期管理事項。

（１）嚴(yán)格控制農(nóng)藥殘留及農(nóng)藥超標(biāo)。凡賣鮮花的農(nóng)戶首先拿產(chǎn)品給我社化驗室化驗。凡農(nóng)藥超標(biāo)的鮮花一律不得進行深加工，嚴(yán)格按照國家食品衛(wèi)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。現(xiàn)將國家嚴(yán)格控制高毒農(nóng)藥公布如下：敵敵畏，樂果，三氯殺螨醇，甲胺磷，二氧化硫 等高毒農(nóng)藥禁用。

（２）準(zhǔn)確掌握打藥時間，用藥必須掌握在采花一個星期前使用，采花期間一律不得用藥。用藥流程：初葉期——初出蕾期——花蕾露白前一星期——花蕾露白一律禁用藥水。

２．鮮花收購質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（１）無枝無葉，無泥無沙。無謝花。無飛蟲。

（２）花與花蕾分開，過選花機，全花一個價，全蕾一個價。（３）鮮花不要長時間用袋子封裝，最好竹筐裝運。

（４）花色越好價格越高。變質(zhì)變色一律不要。

（５）晴雨天兩個價，晴天高雨天低。

３．凡有意向賣鮮花的金銀花農(nóng)戶，請先到合作社報名填表，做好鮮花產(chǎn)量的統(tǒng)計工作。

4.咨詢電話：******8968338

資源縣梅溪鄉(xiāng)銅座金銀花農(nóng)民專業(yè)合作社

２０１２年５月１日

第五篇：XX煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗2012

強化安全基礎(chǔ)工程建設(shè) 精心打造安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井

2012年，我礦嚴(yán)格按照國家、省及集團公司下發(fā)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井標(biāo)準(zhǔn)及評級考核辦法高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真加強安全基礎(chǔ)工程建設(shè)，精心打造安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

一、建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)機制和制度

礦成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記、礦長任組長，生產(chǎn)礦長、總工程師、安監(jiān)處長、機電礦長任副組長，采煤、掘進、準(zhǔn)備、安全、洗選副總工程師，總調(diào)、安監(jiān)、質(zhì)檢、器材、機電、運搬、通風(fēng)、皮帶、地測勞資、經(jīng)管、宣傳、職校、工會、黨政辦等單位負(fù)責(zé)人為成員。在總調(diào)設(shè)立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，負(fù)責(zé)日常工作。礦除嚴(yán)格按照集團公司下發(fā)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井標(biāo)準(zhǔn)及評級考核辦法來執(zhí)行外還建立完善了我礦內(nèi)部的一整套安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)來促進礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。

二、抓細(xì)節(jié)、嚴(yán)考核，強化安全基礎(chǔ)工程建設(shè)

在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井創(chuàng)建過程中我礦始終堅持抓細(xì)節(jié)、嚴(yán)考核，從現(xiàn)場的隱患排查和處理、文明生產(chǎn)環(huán)境、物料的碼放、職工的規(guī)范操作和工程質(zhì)量等細(xì)節(jié)抓起，嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進行創(chuàng)建。礦井每旬進行1次全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，嚴(yán)格按照評分標(biāo)準(zhǔn)進行打分評級并嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定和考核辦法進行考核，對查出的問題逐條落實責(zé)任人限期整改、跟蹤落實，做到閉合管理。

三、突出重點、多措并舉，精心打造安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井

1、按照“橫向分工負(fù)責(zé)、縱向逐級負(fù)責(zé)”的原則，明確職責(zé)及分工。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實行分管領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制，各相關(guān)專業(yè)由分管副總直接負(fù)責(zé)。生產(chǎn)礦長、總工程師、安監(jiān)處長負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)解決全礦井的整體安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。調(diào)度室是全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理機構(gòu)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)解決有關(guān)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。安監(jiān)科是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的監(jiān)督檢查機構(gòu)，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的督促整改并協(xié)助總調(diào)度室搞好全礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。基層單位是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的的直接實施者，其主要領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2、大力推行“四個一”工程創(chuàng)建，提高礦井整體達標(biāo)水平。一是嚴(yán)格落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化包保責(zé)任。以精品工程一條線創(chuàng)建為手段，高標(biāo)準(zhǔn)確立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，從嚴(yán)落實礦、部門、基層單位三級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任，進一步增強各級管理人員工作責(zé)任心和主動性，扎實開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。二是持續(xù)開展精品工程一條線創(chuàng)建。每季度，由生產(chǎn)礦長召集，部門和基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加，組織召開精品工程創(chuàng)建現(xiàn)場會，明確創(chuàng)建工作內(nèi)容和達標(biāo)期限，確保每季度都有新項目、新亮點，并將采區(qū)設(shè)計、工作面巷道布置、機械裝備水平、系統(tǒng)作業(yè)環(huán)境、職工安全行為納入標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)范疇，強化過程控制及單項工程管理，實行巷道移交制度，提升工程質(zhì)量。今年來我礦以“安全唯一”為理念，認(rèn)真開展“四個一”創(chuàng)建，通過強化基礎(chǔ)、突出亮點來深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完成了“北一軌道石門樣板頭”、“7201樣板面”、“西二避難硐室樣板硐室”及“東四車場樣板一條線”和“安全生產(chǎn)文化長廊樣板一條線”等的創(chuàng)建工作。三是從抓細(xì)節(jié)入手。明確各工種、各項工作的標(biāo)準(zhǔn)，做到標(biāo)準(zhǔn)施工、規(guī)范作業(yè)，切實做好現(xiàn)場施工的過程控制，提高基本工程質(zhì)量，打牢安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；大力開展作業(yè)環(huán)境治理，讓職工文明施工，全面提升作業(yè)環(huán)境達標(biāo)水平，促進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作提檔升級。四是突出專業(yè)創(chuàng)建重點。以采煤、機電為重點，深化、細(xì)化管理，進行專項整治。抓好采煤單位的外圍環(huán)境整治，盡量消除客觀條件對生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的影響；加大流動和固定場所的設(shè)備檢查維護力度，保證設(shè)備安全運行，切實提高機運專業(yè)達標(biāo)水平。五是選樹達標(biāo)創(chuàng)建先進典型。由生產(chǎn)礦長牽頭，組織部門和基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加，每季度組織召開一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化觀摩會，及時總結(jié)推廣達標(biāo)創(chuàng)建中涌出的先進管理經(jīng)驗，鞭策后進，強勢推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。六是加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核力度。采取動靜相結(jié)合的辦法，每月對各專業(yè)進行至少6次動態(tài)、3次靜態(tài)檢查，從設(shè)計、裝備、系統(tǒng)配置、變化管理、操作行為、職業(yè)健康、應(yīng)急救援等標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容進行現(xiàn)場檢查，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進行評分定級，并將檢查結(jié)果納入月度結(jié)構(gòu)工資考核，同時對查出的問題逐條落實責(zé)任人，實行閉合管理，切實提高礦井整體達標(biāo)水平。

3、深化運輸專項整治，大力提升運輸達標(biāo)水平。在鞏固運輸專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，牢固樹立“人少則安”的理念，架空乘人裝置使用好無人值守，發(fā)揮好科技效能；繼續(xù)深化運輸專項整治，積極組織專業(yè)管理人員學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)，提高專業(yè)管理對標(biāo)準(zhǔn)掌握的熟練程度，加大軌道、道岔檢查力度，提高軌道質(zhì)量達標(biāo)水平。強化斜巷軌道運輸管理，加大斜巷軌道運輸安全設(shè)施監(jiān)督檢查，確保安全設(shè)施齊全有效，正常使用。規(guī)范礦用材料車運送物料管理，繼續(xù)推廣使用專用“捆綁裝置”和“四超”車輛實行掛牌確認(rèn)制度，提高運送材料車輛的裝車質(zhì)量，保證車輛運行安全。逐步完善皮帶運輸系統(tǒng)集控和視頻化管理，加強皮帶保護裝置檢查維護，保證皮帶保護裝置齊全完好；加強大傾角及強力皮帶的檢查監(jiān)管，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求，配置安全防護設(shè)施，提高皮帶運輸系統(tǒng)的安全可靠性。

4、強化通防管理，杜絕重大事故。進一步完善“一通三防”管理體系，建立健全各項管理制度，全面落實通防管理責(zé)任制，并強化通風(fēng)及無塵化管理，做到以風(fēng)定產(chǎn)。提高對“一通三防”重要性認(rèn)識程度，切實增強做好通防管理責(zé)任感和使命感，真正把通防作為各項工作的重中之重來抓，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯防治“十條禁令”、“通防一票否決制”、等規(guī)定，積極實施礦井通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化改造，強化局部通風(fēng)、通風(fēng)設(shè)施管理，提高礦井通風(fēng)系統(tǒng)的安全可靠性，確保滿足安全生產(chǎn)的要求。加強監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的日常巡查和維護，定期進行調(diào)校確，保檢測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、瓦斯斷電靈敏可靠。積極推進無塵化創(chuàng)新管理，嚴(yán)格落實防塵區(qū)域、防塵設(shè)施包保責(zé)任，強力推行采煤工作面煤層注水，堅持開展“逢8”除塵日活動，消除防塵死角。加強防滅火管理，嚴(yán)格按規(guī)定要求及時封閉回采結(jié)束的采煤工作，積極做好托頂煤掘進工作面及高冒點防火檢查分析和預(yù)測預(yù)報，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，杜絕煤炭自燃發(fā)火現(xiàn)象。

5、加大危害因素超前預(yù)控分析，提高作業(yè)環(huán)境安全可靠程度。學(xué)習(xí)借鑒神華集團先進經(jīng)驗，全面推行安全生產(chǎn)預(yù)控體系，定期召開安全辦公會和各專業(yè)例會，對各種變化因素提前進行分析研究，確定管控重點，制定防控措施，實現(xiàn)由被動防范向主動預(yù)控轉(zhuǎn)變，從源頭控制事故隱患。通過加強作業(yè)現(xiàn)場地質(zhì)條件、通風(fēng)、運輸?shù)认到y(tǒng)和采掘頭面周圍及外圍區(qū)域頂板、水、火、沖擊地壓、煤塵等自然危害因素的超前分析，超前預(yù)控，超前認(rèn)識作業(yè)環(huán)境中的危害因素，組織對照學(xué)習(xí)及分析，制定防范措施，確保危險源不形成隱患、有隱患不發(fā)生事故，做到作業(yè)環(huán)境安全可控。實施“歸零化”管理，打造透明的作業(yè)平臺，切實做到地質(zhì)條件不明不采、技術(shù)研究不透不干、安全措施不到位不作業(yè)，真正把“生產(chǎn)必須安全”的要求落到實處。關(guān)注職業(yè)安全健康，落實管理部門責(zé)任，著力改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，真正讓職工體面勞動，努力實現(xiàn)零職業(yè)危害目標(biāo)。

6、簡化優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，實現(xiàn)集約化生產(chǎn)。一是從設(shè)計入手轉(zhuǎn)變生產(chǎn)觀念，合理集中生產(chǎn)，簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，認(rèn)真分析采區(qū)、工作面和皮帶、軌道系統(tǒng)能力，保證生產(chǎn)平穩(wěn)順暢。二是變革安全裝備理念，大力推進采掘機械化，實現(xiàn)裝備的提檔升級。針對引進的新設(shè)備制定對應(yīng)的操作規(guī)范，并嚴(yán)格落實井下各工種作業(yè)行為規(guī)范。在鞏固“二十推”和“15推”項目實施的基礎(chǔ)上，進一步解放思想，積極爭取實施集團公司新增裝備更新在我礦的使用，做到“應(yīng)上盡上”。從生產(chǎn)實際出發(fā)，加強三機配套研究，積極推廣使用大功率采煤機、大工作阻力支架和運輸機及轉(zhuǎn)載機、破碎機等裝備，進一步提高采煤工作面機械化裝備水平；巖巷掘進頭推廣使用濕式噴漿機和梭式礦車，提高掘進施工的效率，改善職工的工作環(huán)境；煤與半煤巷使用掘進機，提高單產(chǎn)單進水平，做到集約化生產(chǎn)。三是在保障生產(chǎn)系統(tǒng)能力穩(wěn)定發(fā)揮的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理的組織生產(chǎn)，根據(jù)井下變化的現(xiàn)場情況，及時進行調(diào)度指揮，避免生產(chǎn)峰谷現(xiàn)象的出現(xiàn)，實現(xiàn)礦井均衡生產(chǎn)。四是充分發(fā)揮科技人員的聰明智慧，推行創(chuàng)新獎勵機制，定期組織創(chuàng)新成果評比，調(diào)動廣大干部職工開展小改小革和科研創(chuàng)新活動積極性，提高礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化科技含量。