第一篇：三元煤業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗材料

推行“十化”管理，實施科技興安戰(zhàn)略 努力建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與現(xiàn)代化示范礦井

山西三元煤業(yè)股份有限公司

一、公司基本情況

山西三元煤業(yè)股份有限公司是晉能集團所屬的以煤炭生產(chǎn)為主的國有控股企業(yè)。1997年9月竣工投產(chǎn)，1999年9月改制，2002年1月由山西煤銷集團控股，注冊資本3.29億元。近年來，公司在安全生產(chǎn)和優(yōu)化企業(yè)管理方面精益求精，不懈努力，先后取得了國際質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，先后榮獲“山西省五一勞動獎狀”、“煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化國家級礦井”、“山西省一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”、“中國最美礦山”和“省級安全文化示范企業(yè)”等榮譽,連續(xù)8年評為全國安全高效礦井、入選全國煤炭工業(yè)百強企業(yè)。

二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化礦井建設(shè)的主要做法 主要推行了“十化”管理。即：裝備系統(tǒng)先進化、安全管理科學(xué)化、生產(chǎn)組織正規(guī)化、應(yīng)急救援程序化、培訓(xùn)教育實效化、員工素質(zhì)優(yōu)良化、勞動用工合法化、兩堂一舍舒適化、企業(yè)文明和諧化、礦區(qū)環(huán)境園林化。

（一）裝備系統(tǒng)先進化。

一是采掘設(shè)備機械化。大力推行“一井一面”綜合機械化開采，采煤機械化程度達到了100%，采區(qū)回采率達到83%以上。掘進采用綜合機械化、錨網(wǎng)噴支護工藝。礦井的生產(chǎn)效率和安全保障水平大幅提高。

二是提升系統(tǒng)自動化。提升絞車裝卸載實現(xiàn)自動化，井上下主運輸系統(tǒng)和地面篩選系統(tǒng)實現(xiàn)集中控制。

三是運輸系統(tǒng)高效化。主運系統(tǒng)實現(xiàn)膠帶化，輔運系統(tǒng)實現(xiàn)膠輪化。

四是通風(fēng)系統(tǒng)合理化。合理改造通風(fēng)系統(tǒng)，由原來的中央并列式（一進一回）改為中央分區(qū)式（兩進兩回）。

五是風(fēng)、排、電、降塵智能化。通風(fēng)機、壓風(fēng)機、主排水泵、變配電設(shè)備實現(xiàn)自動化控制、在線監(jiān)測監(jiān)控。降塵設(shè)施實現(xiàn)紅外線、接觸、粉塵濃度自動控制噴霧。

六是安全防護和通防設(shè)施本質(zhì)安全化。率先采用國內(nèi)最先進的智能變頻局部通風(fēng)機，根據(jù)瓦斯?jié)舛茸詣诱{(diào)節(jié)風(fēng)量，實現(xiàn)了按需供風(fēng)和遠(yuǎn)程控制功能。風(fēng)門實現(xiàn)語音報警、自動閉鎖。下一步，還將推廣使用自動卷簾調(diào)節(jié)風(fēng)窗，實現(xiàn)對風(fēng)量的自動調(diào)節(jié)。

七是監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)字化。建設(shè)了礦井綜合自動化控制網(wǎng)絡(luò)平臺，供電、排水、通風(fēng)、壓風(fēng)、主運等系統(tǒng)，實現(xiàn)地面遠(yuǎn)程控制功能，中央變電所、通風(fēng)機房、水泵房、壓風(fēng)機房實現(xiàn)無人值守功能。

八是小改小革經(jīng)?；?。自主研發(fā)了水風(fēng)扇、汽水聯(lián)動噴霧 裝置，自制了捕塵壁障。自行研制的氣動隔爆水幕技術(shù)，于2012年11月份取得國家專利授權(quán)。

九是設(shè)備運行實現(xiàn)高效、節(jié)能化。推行了中央回風(fēng)井回風(fēng)熱源利用項目，為洗澡熱水提供熱源，是我公司節(jié)能減排工作的一項重要舉措。

（二）安全管理科學(xué)化

一是從管理層和操作層兩個層面提升企業(yè)精細(xì)化管理。在管理層面，做到了“三到位，兩堅持，一持續(xù)”?！叭轿弧本褪窍到y(tǒng)設(shè)計到位、標(biāo)準(zhǔn)管理到位、計劃安排到位；“兩堅持”就是堅持以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為安全工作的切入點、基本抓手，堅持以“五查五會一閉合”為安全預(yù)控管理的基本方法，做實安全管理基礎(chǔ)，做實隱患排查治理工作；“一持續(xù)”就是鞏固、完善、持續(xù)保證安全管理工作始終處于一個良好可控的安全狀態(tài)。

在操作層面，嚴(yán)格執(zhí)行“三嚴(yán)兩法一卡”制度?！叭龂?yán)”就是嚴(yán)格交接班制度、安全確認(rèn)制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；“兩法”就是全面貫徹落實班組長工作七步法和班組文明生產(chǎn)三要素工作法；“一卡”就是全面推行安全作業(yè)卡制度。

二是立足于“辦大礦、辦現(xiàn)代化礦井、辦安全高效礦井”。確立了“121268安全管理模式、安全生產(chǎn)六條黃金法則、十大安全理念，為企業(yè)安全發(fā)展指明了路徑。三是完善管理機制，編織安全生產(chǎn)管理新紐帶。大力推進集“崗前考試、現(xiàn)場對標(biāo)、上井匯報”于一體的崗位對標(biāo)工作法和“手指口述”安全確認(rèn)法，進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任落實程序，堵塞了安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的漏洞；在實施激勵、完善安全考核方面，先后建立了安全質(zhì)量專項獎、安全風(fēng)險抵押金、安全目標(biāo)質(zhì)量獎、安全獎罰細(xì)則等安全經(jīng)濟考核辦法，通過經(jīng)濟杠桿與責(zé)任落實相結(jié)合的方式，大大提高了職工主動安全的意識和自我安保的能力；在責(zé)任追究方面，建立了領(lǐng)導(dǎo)包片管理及責(zé)任追究制度、隱患處理不到位執(zhí)行連帶責(zé)任追究制度，嚴(yán)追各級第一責(zé)任人的責(zé)任。同時推行了安全承諾制度。即：“三書一合同”，安全目標(biāo)責(zé)任書、互保聯(lián)保責(zé)任書、一崗雙責(zé)責(zé)任書和師徒合同。

四是推行了安全管理量化系統(tǒng)。該管理系統(tǒng)運用“木桶”安全原理，通過每日隱患的整理、匯總、分析，對煤礦各生產(chǎn)系統(tǒng)、各工作崗位中存在的與人、機、環(huán)、管相關(guān)的不安全因素進行全面管控、分析評估。對評估后的各種不安全因素，有針對性地制定標(biāo)準(zhǔn)和措施，明確責(zé)任人，進行嚴(yán)格的管理和控制。通過一年來的試行，該系統(tǒng)對公司的安全管理起到了極大的推動作用。

（三）生產(chǎn)組織正規(guī)化

一是嚴(yán)格正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)禁“三超”。目前，對生產(chǎn)線 800余人，實行科隊兩級管理，其中綜采隊身兼數(shù)職，生產(chǎn)時為生產(chǎn)隊，搬家時為安裝隊，減少了不必要的人員浪費。推行了 “四六”工作制，三班生產(chǎn)，一班檢修，確保在人員工效不減的情況下，降低了勞動強度。

二是積極推廣小煤柱開采技術(shù)。在1309工作面率先推行5米小煤柱開采，回風(fēng)順槽采空區(qū)側(cè)采用錨網(wǎng)索噴與注漿加固聯(lián)合支護技術(shù)，實現(xiàn)了支護一體化、荷載均勻化，解決了巷道壓力大、變形嚴(yán)重的難題。

三是開展精品工程建設(shè)。將三采區(qū)打造成了安全精品采區(qū)，每一項工程從巷道的設(shè)計工藝、施工要求到各類設(shè)備的安裝標(biāo)準(zhǔn)全部實現(xiàn)了現(xiàn)代化、精細(xì)化，工程合格率達100%。

（四）應(yīng)急救援程序化

一是提高應(yīng)急救援能力。成立了專業(yè)的救護中隊，救護隊伍編制62人，其中大專以上50人。建設(shè)了井上下應(yīng)急救援儲備庫，各類應(yīng)急物資儲備充足。編制了應(yīng)急救援預(yù)案，并進行重點災(zāi)害應(yīng)急演練，取得了預(yù)期的效果。

二是高標(biāo)建設(shè)安全避險“六大系統(tǒng)”。礦井安全避險“六大系統(tǒng)”均采用國內(nèi)先進技術(shù)裝備，運行可靠。

（五）培訓(xùn)教育實效化

一是創(chuàng)新推行了“3335”培訓(xùn)模式。

第一個“3”是指“三級教育”。即：礦級教育，新工人到 礦后的基本知識培訓(xùn)教育；區(qū)隊培訓(xùn)，分配到隊組后進行操作方面的技能培訓(xùn)；班組培訓(xùn)，正式上崗后簽訂師徒合同，手把手的師徒培訓(xùn)。

第二個“3”是指“三結(jié)合’。新入礦的員工及日常的安全培訓(xùn)教育中，做到安全基本知識、操作技能、安全意識教育三個方面的結(jié)合。

第三個“3”是指“三個一”。在班組培訓(xùn)中推行“一日一題、一周一測、一月一考”的制度。

“5”是指注重5個方面的教育培訓(xùn)。即：一季度一次的全員培訓(xùn)考試，半年一次的特殊工種培訓(xùn)，三違幫教培訓(xùn)，班組長素質(zhì)提升教育培訓(xùn)，職工入井前考試培訓(xùn)。

二是堅持把員工培訓(xùn)教育作為搞好安全工作的基石。主要做到“三推行”，即推行實操培訓(xùn)達標(biāo)。要求所有關(guān)鍵崗位人員除理論知識達標(biāo)外，還必須實操達標(biāo)；推行“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”培訓(xùn)模式。要求礦領(lǐng)導(dǎo)、科隊長，除完成本職工作外，還要承擔(dān)講課任務(wù)；推行“三違”人員過五關(guān)教育，開展走訪家屬、家屬幫教活動，幫助“三違”人員明晰安全責(zé)任，提高安全防范意識。

（六）員工素質(zhì)優(yōu)良化

近年來，先后與太原理工大學(xué)、山東理工大學(xué)、黑龍江大學(xué)、山西煤炭干部管理學(xué)院、長治職業(yè)技術(shù)學(xué)院和潞安職業(yè)技 術(shù)學(xué)院合作，對員工分批次開展學(xué)歷提升培訓(xùn)教育。員工隊伍中，煤炭相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷人數(shù)達到了15%，煤炭主體專業(yè)中級以上技術(shù)職稱人數(shù)達到了10%。同時還加強了“五支隊伍建設(shè)”。即：探放水隊伍、瓦斯檢查隊伍、安全監(jiān)察隊伍、機電防爆檢查隊伍、瓦斯抽放隊伍。

（七）勞動用工合法化

在勞動用工管理上，所有員工均簽訂了勞動用工合同，并在省廳備案，勞動合同簽訂率、勞動用工備案率、職工培訓(xùn)合格率、從業(yè)人員年檢率和社會保險參保率達到了五個百分之百，勞動用工管理達到了制度化、規(guī)范化和程序化。

在工資獎金管理上，本著發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果由職工共享的指導(dǎo)思想，建立了動態(tài)化的效益工資和向采掘一線傾斜的合理分配機制。每年的工資分配方案，必須經(jīng)工會與公司領(lǐng)導(dǎo)集體協(xié)商，經(jīng)職工代表會議通過后實施。

（八）“兩堂一舍”舒適化

從關(guān)心職工生活的細(xì)微之處入手，狠抓“兩堂一舍”建設(shè)，讓職工洗好澡，吃好飯，睡好覺，有充沛的精力投入到安全生產(chǎn)中。針對職工下井衣服潮濕的現(xiàn)狀，把進風(fēng)井井口加熱源引到職工澡堂吊籃上方，很好起到了烘干作用。新修建了培訓(xùn)餐廳，對舊食堂進行了改造。在井口設(shè)立了營養(yǎng)餐廳，專供升井職工用餐。職工宿舍實行了公寓化管理，公寓內(nèi)每個房間 設(shè)有洗手間，并配置了衣柜、床鋪、電視、學(xué)習(xí)桌椅、壁掛式飲水機、數(shù)字信號等服務(wù)設(shè)施。另外，還為職工配備了醫(yī)務(wù)室，建立了職工健康檔案。

（九）企業(yè)文明和諧化

一是黨政工團齊抓共管，營造濃厚的安全文化氛圍。充分利用企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)辦的各種刊物、網(wǎng)站、板報、櫥窗等輿論宣傳陣地和“三違”人員曝光臺等特色欄目，開展廣泛宣傳教育；適時開展了“機電安全月”、“六月安全月”、“百日安全無事故競賽”、“安康杯安全知識競賽”、“技術(shù)大比武”等一系列活動。通過潛移默化，規(guī)范員為行為養(yǎng)成。

二是深入開展“五個一”建設(shè)活動。即：一堂、一隊、一牌、一桌、一傳播。一堂就是舉辦道德講堂，踐行三元道德規(guī)范；一隊就是組建新風(fēng)志愿服務(wù)隊；一牌就是設(shè)立崇德修身、向善向上的文明宣傳牌；一桌就是開展好文明餐桌行動；一傳播就是傳播三元文化，宣傳三元精神。

三是堅持以人為本，全員共建小康礦山。投入800萬元用于工業(yè)廣場的硬化、綠化、亮化、美化，修建了建身小廣場、標(biāo)準(zhǔn)化的燈光藍球場和網(wǎng)球場，每年為全體職工進行健康體檢，對接觸粉塵作業(yè)員工進行職業(yè)病檢查。

（十）礦區(qū)環(huán)境園林化

堅持經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護同步規(guī)劃、同步實施和同步發(fā) 展，成立了總經(jīng)理親任組長的環(huán)保管理領(lǐng)導(dǎo)小組和日常工作機構(gòu)，加強對各項治污設(shè)施的監(jiān)督管理。

一是加強廢氣管理?，F(xiàn)有的3臺鍋爐全部安裝除塵設(shè)施，鍋爐煙氣全部達標(biāo)排放。在露天煤場安裝了擋風(fēng)抑塵墻和智能噴灑降塵系統(tǒng)。同時還采取灑水車、吸塵車對道路定時清洗，運輸車輛加裝篷布等措施，將煤炭粉塵的散播降至最低限度。

二是加強廢水管理。投資400余萬元對現(xiàn)有礦井污水處理系統(tǒng)進行了改擴建，處理能力達到6000m/d。新建生活污水處理設(shè)施，處理能力480 m/d。各類污（廢）水全部得到治理，回用率達到79%，外排水達標(biāo)率100%。洗煤廠的洗煤廢水實行一級閉路循環(huán)，復(fù)用率達到100%。

三是加強噪聲管理。對主扇風(fēng)機、鍋爐風(fēng)機采用減振措施。對選煤設(shè)備加強圍護。對強噪聲設(shè)備設(shè)置隔音間。

四是加強生態(tài)管理。先后投資建成休閑小廣場3000㎡，綠地草坪20000㎡，種植各類樹木50000余株，綠化面積達到60%以上，礦區(qū)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。

雖然在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化礦井建設(shè)方面，做了一些工作，取得了一定成績，但與省廳要求，與兄弟單位相比還有較大差距，存在很多不足。我們要以這次會議為契機，對照先進找差距，自我加壓，狠抓落實，為建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代礦井而努力奮斗。

第二篇：2011三元晉永泰煤業(yè)工會總結(jié)[范文模版]

三元晉永泰煤業(yè)2011年工會工作總結(jié)

2011年，我公司工會在上級工會和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦行政的大力支持下，以?安全五星企業(yè)為目標(biāo)?，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，全面履行各項職能，把黨的方針、政策貫徹落實到了工會工作中。積極開展職工建功立業(yè)活動，實施職工素質(zhì)建設(shè)工程，切實維護了職工合法權(quán)益，企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督、民主決策得到堅持和完善，礦務(wù)公開不斷深化，高素質(zhì)礦工隊伍進一步得到加強，扶貧幫困工作鞏固發(fā)展，群眾性安全生產(chǎn)教育活動廣泛開展，工會組織建設(shè)得到加強，各項工作取得了較好成績。今年，我們主要做了以下幾方面工作。

一、堅持職工代表大會制度，職工民主管理的權(quán)力得到保障

職工代表大會制度是企業(yè)民主管理的基本形式，礦工會作為我礦職代會工作機構(gòu)，組織選舉83名代表參加了公司一屆一次職工暨工會會員代表大會，籌備召開了晉永泰煤礦一屆一次職工暨工會會員代表大會，大會選舉產(chǎn)生了一屆一次工會委員會、經(jīng)費審查委員會、通過了會員即職工代表資格。代表們聽取、審議并通過了晉永泰煤礦工會工作報告、行政工作報告和財務(wù)工作報告，依照《煤礦民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部實施細(xì)則》，民主測評了礦級領(lǐng)導(dǎo)。

職代會專門委員會7月份開展了綜合檢查活動，分別對

我礦的安全生產(chǎn)、職工的勞動衛(wèi)生環(huán)境和集體合同的執(zhí)行情況進行了檢查和走訪調(diào)查，從檢查結(jié)果來看，我公司執(zhí)行國家有關(guān)政策方面做的較好，生產(chǎn)經(jīng)營取得了較好的成績，?以人為本?意識普遍提高。

二、狠抓組織建設(shè)、班組建設(shè)，提高職工隊伍素質(zhì)。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，加強了對基層工會組織建設(shè)的指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)，以?服務(wù)科學(xué)發(fā)展，服務(wù)職工群眾?為實踐載體，全面加強了工會自身建設(shè)。組織工會干部刻苦學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識，提高了他們分析問題解決問題的能力，增強了做好工會工作的本領(lǐng)，使他們成為了工會工作的行家里手。召開了工會工作會議，明確了工會工作任務(wù)和目標(biāo)，為全年工會工作指明了方向，開展了?五五?普法教育活動。組織工會干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了科學(xué)發(fā)展觀理論、學(xué)習(xí)了《勞動法》、《工會法》、《安全生產(chǎn)法》、《勞動合同法》、《公司集體合同》、《企業(yè)工會工作條例》、《職業(yè)病防治法》、《職工勞動保護條例》等法律法規(guī)知識,學(xué)習(xí)了工會工作的有關(guān)理論。在日常工作方面，我公司工會認(rèn)真貫徹落實《山西省工會法實施細(xì)則》《山西省職工民主管理條例》和《企業(yè)工會工作條例》，進一步規(guī)范了基層工會干部的工作，提高了工作質(zhì)量，為基層工會組織建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。

強化班組建設(shè)，規(guī)范了班前會學(xué)習(xí)內(nèi)容和召開班前會的程序，成立了以礦長為組長的班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，發(fā)放了《煤礦安全規(guī)程》，并要求班組長以上人員都抄一遍，以

求了然于胸。認(rèn)真開展每日一題公布于宣傳欄，實施下井宣誓制，對班組和職工進行綜合考評，把班前風(fēng)險評估與班后考評納入班組建設(shè)中，促進了安全管理工作。

三、開展了以?文明在崗位?為重點的活動。對職工普遍進行職業(yè)觀念教育、職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)作風(fēng)教育，在全公司形成?愛崗敬業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)?的良好風(fēng)氣。根據(jù)我公司的工作實際，建立了道德建設(shè)考核目標(biāo)，管理體系，加強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，深入開展群眾性的道德實踐活動，規(guī)范強化職工職業(yè)道德建設(shè)。

四、推進礦務(wù)公開工作，促進企業(yè)和諧發(fā)展

今年，在礦務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實了礦務(wù)公開、民主管理實施細(xì)則，利用公開欄按月公開了各基層單位的工資獎金總量、按季公開了我礦的重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營和生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全生產(chǎn)情況、勞動用工情況、工資獎金及資金使用情況、福利費提取使用情況等。各班組單位每月公開一次職工工資情況，公司工會人員組成的監(jiān)督檢查小組每月對各班組進行檢查，進一步促進了我公司礦務(wù)公開工作制度化，規(guī)范化，深化、細(xì)化了礦務(wù)公開工作。保證了職工群眾的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

五、大力開展勞動競賽，雙增雙節(jié)、提合理化建議，崗位練兵和群眾安全工作，促進企業(yè)穩(wěn)步正常生產(chǎn)。

我公司工會積極響應(yīng)上級工會提出的?建設(shè)和諧礦井?的活動號召，積極開展勞動競賽活動，提合理化建議獻計獻策活動，技術(shù)革新，技術(shù)協(xié)作，技術(shù)比武活動，進一步激發(fā)了職工群眾的創(chuàng)造力和勞動熱情。在職工中掀起了敬業(yè)，樂業(yè)、勤業(yè)，精業(yè)的熱潮，形成崇尚技能人才。人人精通崗位技能，人人爭做技術(shù)能手的良好氛圍。結(jié)合各班組實際情況，舉辦了職工崗位練兵、技術(shù)比武活動。如5月份舉辦了電鉗工技術(shù)比武，提高了職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

今年，為維護職工的安全健康權(quán)益，礦工會在職工中認(rèn)真貫徹落實了?安全第一、預(yù)防為主、群防群治、依法監(jiān)督?的指導(dǎo)思想，充分發(fā)揮了群眾性安全生產(chǎn)監(jiān)督的特殊作用。制訂了安全員工作制度，安全員工作職責(zé)，安全員匯報制度，廣泛開展了?勞動技能?競賽和反?三違?活動。同時利用黑板報、宣傳冊等形式，宣傳煤礦安全建設(shè)的意義和目的。在礦區(qū)范圍內(nèi)張貼標(biāo)語，組織職工參加了公司?安全月?啟動儀式活動，并召開專門的安全月生產(chǎn)動員大會，這些不同形式和內(nèi)容的活動，用制度構(gòu)筑了安全平臺，形成了切實有效的企業(yè)安全文化場景，有力地促進了我礦安全生產(chǎn)工作。

六、不斷豐富載體，發(fā)揮?半邊天?作用

為了提高廣大女職工的工作積極性和專業(yè)技能，讓她們充分展示巾幗不讓須眉的精神風(fēng)貌，開展了巾幗雙文明建功立業(yè)活動。如開展了夏季為井下職工?送清涼、綠豆湯?，為一線職工?送安全鞋墊，比貢獻?等活動。廣大女職工在我礦生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、后勤保障等工作崗位上不怕臟、不怕累、發(fā)揚?自尊、自信、自立、自強?的精神，以活動的標(biāo)準(zhǔn)衡量、量化自己的工作。

七、廣泛開展職工喜聞樂見的文化娛樂活動，推進企業(yè)文化的發(fā)展

春節(jié)期間，組織了文藝活動演出，并取得了好成績，為職工義務(wù)書寫了春聯(lián)，為職工發(fā)放了工會專用撲克、被罩等娛樂品和慰問品。舉辦了慶?三八?國際婦女節(jié)活動，?五一?期間舉辦了職工?注重健康，凝聚力量?的拔河比賽、乒乓球比賽等豐富多彩的娛樂活動，國慶期間舉辦了?紅歌賽?，組織參加了公司工會舉辦的職工乒乓球比賽，班組在重大節(jié)假日期間，因地制宜地開展了豐富多彩的文體活動。陶冶了職工的情操，豐富了職工的文化生活。在充分肯定成績的同時，也看到一些問題和不足。

一是維權(quán)力度與廣大職工的要求還有一定差距；二是部分班組組織建設(shè)薄弱，作用沒有充分發(fā)揮；三是職工參與民主管理的積極性還有待提高等等。這些問題要力爭在來年的工作中切實加以改進，使我礦的民主管理工作再上新臺階。

二O一二年工作安排

下一年我們的指導(dǎo)思想是：以黨的十七大和中國工會十五大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹總公司和我礦職代會精神，以企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)為中心，以維護職工的合法權(quán)益為根本，促進勞動關(guān)系和諧為重點，以維護職工隊伍穩(wěn)定為著力點堅持黨的全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針、以推進工會自身建設(shè)為動力，以《企業(yè)工會工作條例》為準(zhǔn)則，保護、調(diào)動和發(fā)展好廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，團結(jié)和動員廣大職工為我礦的經(jīng)濟建設(shè)又好又快發(fā)展做出新貢獻。主要任務(wù)：一是深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，大力開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新和勞動競賽活動，推動我礦又好又快發(fā)展；二是以社會主義核心價值體系引導(dǎo)職工，圍繞保持和發(fā)揚工人階級先進性，深入推進職工素質(zhì)工程，推進職工文化，企業(yè)文化建設(shè)；三是圍繞我礦和諧大家庭建設(shè)，堅持主動依法科學(xué)維權(quán)，發(fā)揚和諧勞動關(guān)系，維護職工合法權(quán)益；四是提高職工生活保障水平，廣泛開展幫扶活動，多為職工群眾辦實事，辦好事，解難事。五是以改革創(chuàng)新的精神加強自身建設(shè)，不斷增強工會組織的吸引力和凝聚力。為了貫徹落實好這個工作思路和工作任務(wù)，2012年，我們需要重點抓好以下幾方面工作：

一、利用多種形式開展勞動競賽活動，提高職工隊伍的整體素質(zhì)。

要以創(chuàng)建?工人先鋒號?為主要載體，深入開展?當(dāng)好主力軍、建功‘十一五’和諧奔小康?和?三個一?活動，繼續(xù)開展以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭當(dāng)知識型職工為主題的讀好書，學(xué)技能活動。廣泛開展勞動競賽、崗位練兵、技術(shù)比武和?四個一?(即掌握一門新技術(shù)，實施一項合理化建議，創(chuàng)建一項新成果，改革一項技術(shù)措施)活動，通過成果發(fā)布、評選合理化建議?金點子?、命名先進操作法、評選?金牌員工?、評聘?首席員工?等活動，把職工的創(chuàng)新成果總結(jié)出來，進行表彰，加以推廣，不斷調(diào)動廣大職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)職工群眾的聰明才智和創(chuàng)造精神，提高職工隊伍的整體素質(zhì)，達到技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新的創(chuàng)新目標(biāo)。要深入扎實地圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、爭創(chuàng)效益為主的勞動競賽和?三個一?活動。調(diào)動職工學(xué)技術(shù)、比技能的積極性、主動性，切實推進職工隊伍素質(zhì)的整體提升。要深入基層，發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型，樹立典型，宣傳典型，學(xué)習(xí)典型、弘揚勞模和先進人物的精神，著力推動、?尊重勞動、尊重人才、尊重知識?的重大方針政策的貫徹落實；大力弘揚勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的時代新風(fēng)尚，充分發(fā)揮勞動模范和先進人物的模范帶頭作用，發(fā)揮他們在生產(chǎn)經(jīng)營，安全生產(chǎn)過程中的典型示范作用，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊伍，積極推進我礦各項工作健康發(fā)展。

二、繼續(xù)堅持和完善職代會制度，為黨政民主決策提供

依據(jù)。

明年，我們要繼續(xù)以黨的十七大和中國工會十五大精神為指導(dǎo)，以我礦經(jīng)濟建設(shè)為中心，繼續(xù)堅持和完善職代會制度，不斷探索我礦民主管理的新途徑新作法。

一是要完善職工代表培訓(xùn)制度，適時對職工代表進行民主管理，法律法規(guī)，經(jīng)營管理等方面知識的培訓(xùn)，努力使職工代表做到懂政策，知礦情、議礦事。

二是要建立健全民主管理工作制約激勵機制，把日常民主管理和評先樹優(yōu)掛起鉤來，完善責(zé)任考核制度，把貫徹黨的依靠方針，加強民主管理，作為對基層主要領(lǐng)導(dǎo)干部考核的重要內(nèi)容和評先樹優(yōu)的重要條件。三是要落實好職代會各項職權(quán)，規(guī)范操作，讓職工代表真正擁有?審議建議權(quán)?、?審查同意或否決權(quán)?、?審議決定權(quán)?，?評議監(jiān)督權(quán)?、?選舉推薦權(quán)?等職權(quán)，重視做好職工代表提案工作，要加強職代會提案的征集和督促落實工作，對于職工代表提出的提案議案要逐一答復(fù)，以提高職代會的質(zhì)量，凡屬職代會職權(quán)范圍的問題，必須提交職代會審議通過。

三、強化職代會各專門委員會的監(jiān)督檢查，貫徹落實職代會各項決議。

職代會各專門工作委員會是職代會的專門工作機構(gòu)，擔(dān)負(fù)著職代會日常工作的重要職責(zé)。2012年，礦職代會四個專門工作委員會要認(rèn)真貫徹落實《勞動法》、《勞動合同法》、《工會法》，切實維護企業(yè)利益和職工合法權(quán)益，進一步完善工

作制度和程序，提出重點工作計劃和任務(wù)，經(jīng)常深入基層同職能部門開展調(diào)研工作，針對生產(chǎn)、經(jīng)營、安全和職工反映的?難點?、?熱點?、?焦點?問題，認(rèn)真分析研究，并以書面形式呈報礦黨政領(lǐng)導(dǎo)以供決策參考。為保證集體合同的全面履行，要定期對集體合同的執(zhí)行情況進行檢查。對有關(guān)職代會決議、決定的事項和代表提案的落實處理情況，進行跟蹤調(diào)查。同時，專委會成員要加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高自身的素質(zhì)和工作效率。

四、大力推進礦務(wù)公開工作，努力發(fā)揮礦務(wù)公開的民主管理監(jiān)督作用。

根據(jù)我公司制定的礦務(wù)公開實施辦法，重新制定我礦的礦務(wù)公開實施辦法，明確礦務(wù)公開的內(nèi)容，形式，時限和責(zé)任人，將就職工關(guān)心的熱點、焦點問題充分公開，要把礦務(wù)公開同健全職代會制度、民主評議干部制度結(jié)合起來，不斷完善公開制度，規(guī)范公開程序，拓展公開內(nèi)容，創(chuàng)新公開形式，提高公開時效，增加職工對公開內(nèi)容的滿意度。堅持把企業(yè)的重大決策，改革方案，人員分流安置，職工待遇等重大事項提交職代會審議，充分聽取職工意見；要把礦務(wù)公開、民主管理工作列入企業(yè)重要日程，明確科（隊）務(wù)公開的主要內(nèi)容，嚴(yán)格礦務(wù)公開的時效性。要創(chuàng)新公開的形式，通過會議，廣播和網(wǎng)絡(luò)形式進行公開，在職工與企業(yè)之間架起一座相互溝通，相互理解，相互支持的橋梁。

五、加強安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，發(fā)揮群眾性安全隊伍作用，樹立?兩個理念?思想。

具體做好以下工作。

一是各要結(jié)合我礦的實際情況，堅持黨、政、工、團齊抓共管，以深化?兩個理念?為主線，利用一切可利用的途徑和形式向職工宣傳安全生產(chǎn)知識，不斷強化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。二是加強群眾性安全隊伍的建設(shè)，廣泛開展安全教育活動，發(fā)揮群安組織和家屬協(xié)管會的作用，強化職工自主保安意識，充分發(fā)揮安全第二道防線的作用。三是要以建設(shè)本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，以風(fēng)險預(yù)控為重點，努力提高領(lǐng)導(dǎo)干部特別是生產(chǎn)一線指揮人員的安全使命感。四是繼續(xù)提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，建立班前評估，風(fēng)險預(yù)控制度。強化生產(chǎn)過程中的安全監(jiān)督檢查工作，提高安全檢查質(zhì)量和安檢人員責(zé)任心，確保安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度落到實處。

六、完善生活保障機制，努力做好扶貧幫困送溫暖工作。2012年，要開展以?心系職工、情暖萬家?為主題的幫困送溫暖的活動。組織開展好?兩節(jié)?送溫暖等活動，要開展?金秋助學(xué)?活動，幫助解決特困職工家庭的基本生活問題。及時掌握職工因大病醫(yī)療、子女上學(xué)、意外事故等原因?qū)е律钐貏e困難的低保邊緣職工進行走訪慰問，努力為困難職工排憂解難，把黨的關(guān)懷和溫暖送到廣大職工的心坎上。積極配合行政，搞好?兩堂一舍?監(jiān)督管理工作，提高職工后勤服務(wù)水平，大力弘揚勞模精神，落實勞模待遇。

七、廣泛開展女職工建功立業(yè)活動，為企業(yè)發(fā)展多做貢

獻

完善各項女工工作制度。維護女職工合法權(quán)益，開展女職工建功立業(yè)競賽活動，充分調(diào)動女職工的積極性和創(chuàng)造性。女工委員會要在廣大女職工中廣泛開展以?確定一個目標(biāo)，提出一個創(chuàng)新，做出一個改進、提出一個建議?為內(nèi)容的?崗位創(chuàng)新四個一?活動，調(diào)動廣大女工立足崗位，奉獻企業(yè)的積極性。充分發(fā)揮家屬協(xié)管會的作用，通過開展?爭當(dāng)安全好礦嫂?等各項活動，發(fā)揮職工家屬在安全生產(chǎn)中的特殊作用，為實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)目標(biāo)做貢獻。

八、開展形式多樣的文化活動，豐富職工的文化生活。組織開展多種形式的文體娛樂活動，加強職工文體活動陣地建設(shè)，為開展職工業(yè)余文化活動創(chuàng)造條件。2012年，礦工會將積極組織好職工參加上級工會組織的文藝演出、書法、美術(shù)、攝影、知識競賽等活動。舉辦各種知識競賽活動，繼續(xù)舉辦職工拔河、棋類、撲克、跳繩、踢毽子比賽，職工歌詠比賽等。

九、加強工會組織建設(shè)，努力提高自身素質(zhì)。做好會員發(fā)展和會員檔案的建立和管理工作，積極開展建設(shè)?職工之家?、?雙愛雙評?等活動，不斷增強工會的吸引力、凝聚力，為工會整體工作提供便利。提高工會干部組織、宣傳、教育和引導(dǎo)職工的能力，為職工說話辦事的能力，表達和維護職工合法權(quán)益的能力，協(xié)調(diào)矛盾，處理復(fù)雜問題的能力，尤其是應(yīng)對和處置群體性突發(fā)事件的能力，加強工

會干部隊伍的思想作風(fēng)建設(shè)，努力學(xué)習(xí)政治、經(jīng)濟、法律、社會管理、勞動關(guān)系等方面的知識，培養(yǎng)高素質(zhì)的工會干部，在組織職工，引導(dǎo)職工，服務(wù)職工，維護職工合法權(quán)益中體現(xiàn)新作為，新風(fēng)貌。

加強工會財務(wù)和經(jīng)費審查工作，依法做好經(jīng)費收、管、用工作。除了做好記賬、對賬、報賬等日常工作外，認(rèn)真編寫填寫財務(wù)預(yù)決算報表，堅持?統(tǒng)籌兼顧、保證重點、量入為出、收支平衡?的原則，按照工會經(jīng)費的使用范圍、程序、要求和標(biāo)準(zhǔn)，合理使用工會經(jīng)費，把工會經(jīng)費重點安排在維護職工利益，開展職工活動方面。

二〇一一年十月二十五日

山西長治三元晉永泰煤業(yè)有限公司

工 會 總 結(jié)

二〇一一

第三篇：標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗材料

近年來，隨著國家建設(shè)的發(fā)展，鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理在向縱深發(fā)展，鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)已趨于完善，為實行標(biāo)準(zhǔn)化管理提供了條件和經(jīng)驗，也對施工單位的標(biāo)準(zhǔn)和要求越來越高。標(biāo)準(zhǔn)化管理是實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率的需要。推行鐵路四電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理是十分必要的。沒有良好的管理就沒有效益在目前更加突出，對此，我項目部自組建以來，按照集團公司 “謀劃要細(xì)、起點要高、開局要快、管理要嚴(yán)、關(guān)系要順、形象要好”的工作要求，認(rèn)真貫徹原鐵道部 “高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”和 “抓源頭、抓過程、抓細(xì)節(jié)”的指示精神，圍繞創(chuàng)“精品武咸、和諧武咸”的目標(biāo)，抓好管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理、過程控制等標(biāo)準(zhǔn)化工作，落實質(zhì)量、工期、安全、投資效益、環(huán)境保護、技術(shù)創(chuàng)新等建設(shè)目標(biāo)。各管理部門按照項目部提出的“工程管理一流，隊伍管理穩(wěn)定，現(xiàn)場管理優(yōu)良”的目標(biāo)為工作思路，以質(zhì)量安全管理為中心，以“爭創(chuàng)一流”為動力，以抓施工管理為重點，通過努力工作，工程全面受控，各項管理工作不斷走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，受到了集團公司和業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。武岡線中標(biāo)就是很好的體現(xiàn)?，F(xiàn)將武咸項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的做法與經(jīng)驗與大家做一簡單交流，不足之處懇請批評指正。

一、建立健全各項管理制度

項目部成立以來，按照先進性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、文化性的要求，把鐵路工程建成精品工程、安全工程的目標(biāo)。以管理制度化為基礎(chǔ)。以嚴(yán)格考核為保障，以機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化等現(xiàn)代化管理手段為支撐，全面落實管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，形成現(xiàn)場配備標(biāo)準(zhǔn)化、施工現(xiàn)場施工管理標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。對此，結(jié)合武咸城際鐵路的特點，吸收借鑒其他項目的先進管理經(jīng)驗，完善各種管理制度，只有制度健全了，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核，管理才會走上新臺階，取得明顯的效益。同時，結(jié)合項目運轉(zhuǎn)過程中不斷出現(xiàn)的新問題、新情況、不斷完善管理制度，使制度更加嚴(yán)密、更加有可操作性，正是通過武咸項目的嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核，才有今天的武咸面貌。才有武咸城際鐵路以工程質(zhì)量安全為核心，落實“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”要求，建立健全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，形成項目各項工作閉環(huán)管理、有序可控的良好局面。

二、堅持高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠

（1）關(guān)于三大標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行鐵路的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)我單位的技術(shù)和管理優(yōu)勢，吸收、吸取其他項目的管理經(jīng)驗，在“施工技術(shù)指南”的基礎(chǔ)上制定更具體和系統(tǒng)的高標(biāo)準(zhǔn)施工標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主單位批準(zhǔn)后實施。

關(guān)于管理標(biāo)準(zhǔn)：鐵道部制發(fā)的統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)涵蓋了工程質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保和技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”管理要求的各個方面。這些規(guī)章和規(guī)范性文件是鐵路建設(shè)的管理標(biāo)準(zhǔn)。我項目部認(rèn)真貫徹落實各項管理標(biāo)準(zhǔn)，按照管理制度的不斷更新，不斷修訂、完善管理標(biāo)準(zhǔn)，不能因標(biāo)準(zhǔn)問題造成施工瓶頸，因標(biāo)準(zhǔn)問題影響施工，各項施工正常進行。

關(guān)于作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)主要包括施工作業(yè)指導(dǎo)書、施工技術(shù)交底和施工作業(yè)要點卡片，試驗、測量作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，我項目部根據(jù)實際工程結(jié)合新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)。編制完成四電集成方案，報鐵道部審批通過。完成四電施工組織設(shè)計編制，報監(jiān)理及業(yè)主審批通過，并根據(jù)工期調(diào)整，進行了七次修訂完善。修訂編制專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書，2011年新驗標(biāo)出來后，又根據(jù)新驗標(biāo)要求重新進行修訂完善。同時，在作業(yè)過程中，不斷修訂、完善作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底中不合理部分。作業(yè)指導(dǎo)書經(jīng)監(jiān)理單位審核后，匯編成冊，下發(fā)所屬單位執(zhí)行。技術(shù)交底實行四級作業(yè)交底，技術(shù)交底內(nèi)容傳達到作業(yè)人，施工作業(yè)要點卡片下發(fā)到作業(yè)人，結(jié)合作業(yè)人從事的作業(yè)，以相應(yīng)的作業(yè)要點卡片為教材進行技術(shù)培訓(xùn)，熟練掌握應(yīng)知應(yīng)會。在鐵道部首件工程驗收中，各專業(yè)又根據(jù)首件要求，修訂、完善相關(guān)資料，從而保證施工的規(guī)范性和一致性。結(jié)合各專業(yè)的特點，編制了各專業(yè)施工組織設(shè)計、重難點方案和專項施工方案。

專業(yè)針對武咸工期調(diào)整，施工速度放緩這個情況，積極進行技術(shù)儲備、探討質(zhì)量管理的完善辦法，按照“安全第一、質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，狠抓程序管理,完善各種制度,建立健全各類基礎(chǔ)臺賬,梳理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范技術(shù)資料, 充實內(nèi)業(yè)資料,為施工安全和質(zhì)量鋪平道路。

（2）講科學(xué)。鐵路工程要求高精確度、高穩(wěn)定性、高平順性，廣泛應(yīng)用四電集成施工等技術(shù)，必須尊重科學(xué)，以科學(xué)的態(tài)度學(xué)習(xí)、科學(xué)的方法實施。我項目部充分借鑒其他客運專線建設(shè)的成功經(jīng)驗，不斷研究建設(shè)中出現(xiàn)的新情況，以科學(xué)的態(tài)度、科學(xué)的方法，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量建設(shè)項目，正是這種做法，施工質(zhì)量、施工安全等受到上級的表揚。

（3）不懈怠。要有打持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備。應(yīng)該看到，在項目成立之初，大部分人員對標(biāo)準(zhǔn)化管理工作理解不深，重視不夠，有的甚至消極應(yīng)付；技術(shù)人力資源短缺，有的參建人員技術(shù)水平不高、工作責(zé)任心不強；有的自控體系不健全，個別人存在較嚴(yán)重的落后的工作習(xí)慣，管理粗放、憑經(jīng)驗自以為是。使標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣是個長期的轉(zhuǎn)變過程，又往往不是自覺接受和完成的過程，有的經(jīng)過反復(fù)糾正有時時反彈。為扭轉(zhuǎn)這種不良風(fēng)氣，項目部狠下力氣，開展各種專項整治活動，以更大的力度，高強度、深入持久地推進標(biāo)準(zhǔn)化管理，以嚴(yán)格的管理、嚴(yán)格的考核，以制度管理人，用制度規(guī)范人的行為，通過一系列措施，各項管理進行有序，這不僅是武咸城際鐵路建設(shè)的需要，也將為培育現(xiàn)代的標(biāo)準(zhǔn)化管理企業(yè)，為鐵路建設(shè)做出貢獻。

三、注重抓源頭、抓過程、抓細(xì)節(jié)

（1）抓源頭。一是加深對推進標(biāo)準(zhǔn)化管理的思想認(rèn)識，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)，全面提升鐵路工程建設(shè)的管理水平；二是按標(biāo)準(zhǔn)化要求建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系和管理制度，做到凡事有章可循。

（2）抓過程。要強化過程控制，以過程保證結(jié)果，以施工工序控制嚴(yán)格確保單位工程質(zhì)量優(yōu)良。落實各方責(zé)任，注重閉環(huán)管理。要落實各方責(zé)任。施工隊伍是現(xiàn)場管理的主體，健全自身質(zhì)量安全保證體系，配齊符合要求的質(zhì)量安全保障人員是實行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)。有效地實行質(zhì)量安全自控自檢是過程控制標(biāo)準(zhǔn)化的核心，這個核心問題解決不好，工程安全質(zhì)量就沒有基本的保障。注重閉環(huán)管理。每一項作業(yè)、每一道工序、每一個安全質(zhì)量問題和每一個違犯標(biāo)準(zhǔn)化管理問題，都必須閉環(huán)銷號。各施工隊都要建立各類工作臺賬，做到有關(guān)工程事務(wù)凡事可追溯，有據(jù)可查。

為保證施工質(zhì)量，我們對質(zhì)量目標(biāo)層層分解，落實到每個部門、每個崗位，對工程質(zhì)量實行逐級負(fù)責(zé)制。堅持班前安全質(zhì)量講話，周末例會制度，有針對性地講解、布置質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量防范措施。建立技術(shù)檔案，專業(yè)主管工程師、工長認(rèn)真填寫工程日志，做好定期檢查工作，及時提出改進意見的糾正預(yù)防措施，對不合格工程項及時處理；加強與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位的聯(lián)系配合，及時向監(jiān)理通報工程質(zhì)量和工程進展情況，主動征求意見，規(guī)范工程質(zhì)量管理工作。特別是隱蔽工程項和重大、重要電氣設(shè)備安裝，及時請監(jiān)理到場檢查確認(rèn)。對隱蔽工程做到隨工檢查，及時簽認(rèn)。安質(zhì)員負(fù)責(zé)協(xié)助隱蔽工程檢查，隱蔽工程記錄應(yīng)詳細(xì)真實。建立原始資料檔案，保證技術(shù)資料、竣工文件、原始憑證、數(shù)據(jù)和記錄的完整清晰、真實準(zhǔn)確。此項工作實行分工負(fù)責(zé)保管收集。堅持“四驗”制度，不合格的材料、設(shè)備一律不得進入施工現(xiàn)場。建立物資進出庫檢驗制度，凡不合格物資器材不得使用。加強大型設(shè)備的開箱檢查工作。做好物資設(shè)備的運輸、倉儲、安裝、調(diào)試各環(huán)節(jié)的安全工作，設(shè)備自身完好率達100%。各級安質(zhì)人員認(rèn)真履行自己的職責(zé)，嚴(yán)格按照“驗標(biāo)”、定測紀(jì)要、設(shè)計文件、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

（3）抓細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)是否精細(xì)處理，表征了施工管理水平。要求施工工藝精益求精，要以細(xì)節(jié)的可靠性確保整個工程的質(zhì)量和安全。不注重細(xì)節(jié)是“質(zhì)量通病”，是釀成嚴(yán)重安全質(zhì)量隱患的重要原因。

項目組建之初，還存在這樣那樣做事不認(rèn)真，有大而化之、馬馬虎虎的毛病，人們都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。但事實上，“蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。” 隨著經(jīng)濟的發(fā)展，專業(yè)化程度越來越高，社會分工越來越細(xì)，也要求人們做事認(rèn)真、精細(xì)，否則會影響整個體系的正常運轉(zhuǎn)。正所謂“失之毫厘，謬以千里”。所以，要想保證一個由無數(shù)個環(huán)節(jié)所組成的機器的正常運轉(zhuǎn)，就必須通過制定和貫徹執(zhí)行各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，從技術(shù)和組織箮理上把各方面的細(xì)節(jié)有機地聯(lián)系協(xié)調(diào)起來，形成一個統(tǒng)一的系統(tǒng)，才能保證其生產(chǎn)和工作有條不紊地進行。在這一過程中，每一個龐大的系統(tǒng)是由無數(shù)個細(xì)節(jié)結(jié)合起來的統(tǒng)一體，忽視任何一個細(xì)節(jié)，都會帶來想象不到的災(zāi)難。

而且，注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)是一個比較難的事。最為艱巨的工作不是研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，而是施工流程中比如一個基礎(chǔ)，要不高不矮、不粗不細(xì)、不偏不歪，而且要確保每位技術(shù)工人在制作基礎(chǔ)上都要無任何偏差那就是難上加難。所以，無論做人、做事，都要注重細(xì)節(jié)，從小事做起。在我國，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少；我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)，正是我們項目部這種細(xì)節(jié)決定成敗，注重細(xì)節(jié)的做法，確保我們施工質(zhì)量得到業(yè)主的認(rèn)可。

（4）強化標(biāo)準(zhǔn)化管理支撐條件。工程建設(shè)機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化是進行標(biāo)準(zhǔn)化管理的支撐條件。為此必須由專業(yè)隊伍使用專業(yè)設(shè)備進行專門管理的施工；積極組織工程管理信息化系統(tǒng)研究，形成工程建設(shè)信息化管理的比較完整的體系，全面、認(rèn)真貫徹，使建設(shè)管理過程實現(xiàn)信息化。

（5）技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新要以機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化為基礎(chǔ)和支撐，必須摒棄落后的管理理念和施工方法，只有具備機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化這個平臺，才能擴展創(chuàng)新。在吸收國內(nèi)外建設(shè)高速鐵路的技術(shù)、經(jīng)驗為我所用，實行機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，以專業(yè)為依托，積極開展鐵路建設(shè)的集成創(chuàng)新和原始創(chuàng)新，大力開展消化吸收再創(chuàng)新。開展創(chuàng)建可以提高效率、提高質(zhì)量、更安全的新工藝、新工法；鼓勵參建員工提出疑難技術(shù)問題，根據(jù)需要組織技術(shù)攻關(guān)。組建技術(shù)咨詢專家?guī)欤c群眾性的創(chuàng)新活動相結(jié)合，針對項目建設(shè)中的專項技術(shù)問題進行攻關(guān)咨詢。

（6）信息化管理。按照要求配置硬、軟件，配備信息化管理專業(yè)人員，接受信息化管理的培訓(xùn)，在工程信息管理系統(tǒng)的平臺上，全面推進工程建設(shè)的信息化管理。

四、重抓思想工作，提高職工隊伍綜合素質(zhì)

始終把建設(shè)職工隊伍作為提高管理水平，加快企業(yè)發(fā)展的根本之路，為企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展、創(chuàng)新、奠定豐厚的人力基礎(chǔ)。堅持以人為本的原則，最大限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，鼓勵員工加強學(xué)習(xí)，積極參加全國各類等級考試，盡量為其創(chuàng)造有利的學(xué)習(xí)條件，為此職工學(xué)習(xí)氛圍高漲。

五、狠抓活動，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

安全生產(chǎn)是企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟效益的重要保證，始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓(xùn)員工操作技能，落實安全責(zé)任制，加大考核力度。從而大大夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面。我們的具體做法是：（1）、組織全員進行安全和技能培訓(xùn)，利用工期拖后的時機，組織技術(shù)人員專業(yè)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對新進員工開展針對性的安全技術(shù)教育活動等，結(jié)合新員工多的特點，簽訂師徒合同，制定培訓(xùn)計劃，組織學(xué)習(xí)、考試。結(jié)合項目部技術(shù)人員年輕化的特點，組織科研課題培訓(xùn)、TQC培訓(xùn)等。

（2）、按照項目部全年開展的各項活動，結(jié)合專業(yè)特點，細(xì)化措施，圍繞安全、質(zhì)量開展各項活動。

（3）、組織開展安全質(zhì)量大檢查，大反思活動，全員參與，查找不足，進行整改。

（4）、按照項目部開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，開展身邊無事故無違章活動。

（5）、組織開展項目部和工程部的內(nèi)業(yè)資料大檢查和勞動競賽活動。

（6）、組織開展派員到其他項目部學(xué)習(xí)活動，學(xué)習(xí)其他項目部優(yōu)點，查找自身不足，為以后開工做好準(zhǔn)備工作。

六、抓好技能培訓(xùn)工作，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件

結(jié)合施工工期調(diào)整的特點，前幾年把施工準(zhǔn)備工作放在重中之重來抓，重點抓人員的技能培訓(xùn)和安全教育，施工組織設(shè)計、方案的制定和作業(yè)指導(dǎo)書的制定等工作，工程部多次對施工組織設(shè)計進行不斷完善、修訂；對作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案等進行反復(fù)修訂，并組織全員進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，結(jié)合項目部新員工多的特點，安排導(dǎo)師帶徒活動，講解關(guān)鍵技術(shù)和施工標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)新的驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)指南及各種高速鐵路四電資料。為下一步工程開展做好準(zhǔn)備。同時突出標(biāo)準(zhǔn)化施工過程控制，在現(xiàn)場施工中加大質(zhì)量卡控表的記錄和落實，使過程控制具有真正的可追溯性。除項目部專業(yè)內(nèi)組織的培訓(xùn)外，還積極配合其他形式的培訓(xùn)，組織參加的國家電工入網(wǎng)培訓(xùn)、華中電網(wǎng)公司質(zhì)量員培訓(xùn)、城際公司組織的竣工資料培訓(xùn)、城際公司組織的安全人員培訓(xùn)、南方公司組織的質(zhì)檢人員培訓(xùn)等活動。

第四篇：煤業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查

xx煤業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查

存在問題整改方案

一、兩堂一舍

1、澡堂整體環(huán)境衛(wèi)生差。

責(zé)任人及責(zé)任單位：xx整改日期：10月19日

整改措施：對澡堂整體環(huán)境衛(wèi)生加強管理，專人打掃，不定時抽查。

2、職工宿舍衛(wèi)生差。

責(zé)任人及責(zé)任單位：xx整改時間：10月19日

整改措施：對存在問題及時整改，設(shè)專人定期打掃樓道衛(wèi)生。

二、工業(yè)廣場

1、車輛停放混亂

責(zé)任人及責(zé)任單位：xx整改時間：10月19日

整改措施：為安全起見禁止個人騎摩托車，按規(guī)劃打停車線，做到車輛停放整齊有序。

2、礦區(qū)軌道運輸處無主、次干道指示牌，未設(shè)限速、警示裝置。

責(zé)任人及責(zé)任單位：xx整改時間：10月19日

整改措施：礦區(qū)軌道運輸處按規(guī)定設(shè)立主、次干道指示牌，設(shè)限速、警示裝置。

三、設(shè)備材料庫

設(shè)備管理混亂，露天存放設(shè)備未采取防護措施，材料庫有淤泥積水。

責(zé)任人及責(zé)任單位：xx 整改時間：10月19日

整改措施：設(shè)備按要求分類存放，露天設(shè)備用防雨棚布遮蓋，材料庫淤泥積水及時清理。

四、節(jié)能環(huán)保設(shè)施

未建立自用煤（鍋爐用煤）消耗統(tǒng)計臺賬，生活水排水管道堵塞。

責(zé)任人及責(zé)任單位：xx整改時間：10月19日

整改措施：按要求自用煤統(tǒng)計臺賬及時建立登記，生活水排水管道堵塞已填工程項目審批表，正在辦理中。

xx煤業(yè)有限公司

二〇一三年十月十一日

xx煤業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

檢查存在問題

整

改

方

案

第五篇：煤業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

山西華潤煤業(yè)事故安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1總則

1.1為全面加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，創(chuàng)建國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，提升整體安全管理水平，山西華潤煤業(yè)有限公司公司特制定本制度。

2組織領(lǐng)導(dǎo)

2.1組織機構(gòu)

2.1.1公司成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組

組長：總經(jīng)理

常務(wù)副組長：分管安全副總經(jīng)理

副組長：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員

成員：公司各專業(yè)副總工程師及有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人。

2.2領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)：

2.2.1負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和工作安排；

2.2.2負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展；

2.2.3負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查查出隱患的整改和落實。

2.3領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)礦井生產(chǎn)、地面生產(chǎn)、地面非生產(chǎn)等專業(yè)辦公室，專業(yè)辦公室設(shè)在公司分管職能部室，辦公室主任由部室責(zé)任人擔(dān)任。其中礦井生產(chǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室設(shè)在生產(chǎn)部，采煤、開掘、機電、運輸、通風(fēng)、地測、調(diào)度、綜合治理專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作分別由業(yè)務(wù)職能部門負(fù)責(zé)。

2.4各專業(yè)辦公室職責(zé)：

2.4.1在公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常工作；

2.4.2負(fù)責(zé)制定、季度、月度本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃和達標(biāo)規(guī)范；

2.4.3負(fù)責(zé)組織開展本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化半年一次的檢查驗收工作；

2.4.4負(fù)責(zé)對本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查講評和量化考核；

2.4.5負(fù)責(zé)對本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作績效的考核、獎罰和兌現(xiàn)；

2.5各礦、廠根據(jù)單位實際，成立相應(yīng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)機構(gòu)，負(fù)責(zé)本單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)規(guī)劃實施及檢查評比等日常工作。

3檢查組織形式

3.1公司每季度對分管礦井進行不少于一次的全面檢查評比；安全監(jiān)察部每月對礦組織一次檢查。

3.2公司定期對各礦井“一通三防”等重大危險源、安全費用使用情況、事故追查處理等情況進行專項檢查。

3.3公司不定期對以下六方面進行督查：

3.3.1礦井瓦斯抽采和監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)；

3.3.2《安全生產(chǎn)許可證條例》執(zhí)行情況；

3.3.3收購、兼并整合、聯(lián)營、改擴建和新建礦井的安全設(shè)施、各種證照；

3.3.4礦區(qū)用電及大型機電設(shè)備完好、運行情況；

3.3.5帶壓開采礦井防治水措施的落實情況；

3.3.6礦區(qū)周邊小煤礦監(jiān)管情況。

3.4地面生產(chǎn)、非生產(chǎn)系統(tǒng)由公司每季度對分管單位進行一次檢查評比。

4檢查要求

4.1每次檢查前，各檢查組要組織檢查人員進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹檢查標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范檢查方法。

4.2各檢查組在執(zhí)行檢查任務(wù)期間，檢查人員要遵守工作紀(jì)律，公平、公正進行檢查評比，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)人員，立即取消其參檢資格，年內(nèi)不得再次參加檢查。

4.3各檢查組要建立完善的資料管理制度。檢查結(jié)束后，將檢查表，評分原始記錄表、隱患分類登記表、檢查工作總結(jié)等一并報各專業(yè)辦公室。

4.4各檢查組在安排檢查工作時，檢查覆蓋率要達到100%。所有參加檢查人員必須統(tǒng)一使用規(guī)范的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查表，按照“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，規(guī)范檢查行為，提高檢查質(zhì)量。

4.5嚴(yán)格執(zhí)行檢查連帶責(zé)任追究制度，對檢查后48h內(nèi)被檢查地點發(fā)生的“三違”因素導(dǎo)致的死亡事故和重大未遂事故，要追究檢查人員的連帶責(zé)任。

4.6檢查實行檢查組長負(fù)責(zé)制和集體公開評分制度，評分結(jié)果須經(jīng)所有參加檢查人員簽字后方有效。

4.7公司所屬各單位統(tǒng)一執(zhí)行《生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法》。

5檢查評比辦法

5.1公司每季度對生產(chǎn)礦井進行一次評比獎勵，檢查達標(biāo)的礦井分別給予獎勵。公司每季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎勵基金為30萬元，從安全費用中提取。

5.2公司每半年進行一次對地面生產(chǎn)、地面非生產(chǎn)、新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的檢查評比，根據(jù)檢查評比結(jié)果給予優(yōu)勝單位一定獎勵。

5.3檢查總結(jié)和評比：

5.3.1公司每半年組織一次生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查總結(jié)講評會。

5.3.2生產(chǎn)礦井組織的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比由單位自行組織檢查總結(jié)和講評。

5.3.3公司每半年組織一次地面生產(chǎn)、地面非生產(chǎn)、新產(chǎn)業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查總結(jié)講評會。

5.3.4安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)講評的任務(wù)一是公開通報檢查評比結(jié)果和兌現(xiàn)獎勵情況；二是剖析總結(jié)存在的問題和提出改進工作的措施；三是加強工作交流和合作；四是下階段安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排。