第一篇：煤礦班組深化崗位標(biāo)準(zhǔn)化實施方案和意見

山東能源肥礦集團(tuán)煤礦

關(guān)于班組深化崗位標(biāo)準(zhǔn)化實施方案

煤礦班組崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，是提升煤礦技術(shù)水平的有效途徑，是煤礦企業(yè)生存和健康發(fā)展的必由之路，為了把我區(qū)建設(shè)成為一流的精品采區(qū)，現(xiàn)特制定班組崗位標(biāo)準(zhǔn)化實施方案意見。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持安全第一、質(zhì)量為本、加強安全管理、改善安全條件，切實加強我區(qū)“金牌班組”建設(shè)，加快“安全高效型、本質(zhì)安全型”采區(qū)建設(shè)為目標(biāo)，努力實現(xiàn)我區(qū)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、工作目標(biāo)

通過深化精品工程建設(shè)，采取“先抓點、后抓線、點線結(jié)合、重點突破”的方法，全面推進(jìn)我區(qū)班組崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實現(xiàn)工作面環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、人的行為標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)。

三、組織機構(gòu)

為保證我區(qū)班組崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)，我區(qū)成立崗位標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：

副組長：

成員：

四、保障措施

1、加強班組學(xué)習(xí)，強化干部職工崗位標(biāo)準(zhǔn)化思想

加強區(qū)隊班前會的學(xué)習(xí)時間。通過學(xué)習(xí)造就高素質(zhì)的員工來推進(jìn)“班組崗位標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，利用安全宣傳、技術(shù)比武、崗位練兵等多種形式，更好地統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，把標(biāo)準(zhǔn)化提升工作融入到日常的各項工作中去，向職工灌輸“班組崗位標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊”建設(shè)知識及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提高員工技能、使員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活。

2、完善管理制度，強化責(zé)任落實

加強崗位標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的建立，進(jìn)一步健全和完善區(qū)隊班組崗位標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評比、考核、獎懲等一系列制度體系，把它作為搞好崗位標(biāo)準(zhǔn)化的一項基礎(chǔ)工作來對待。同時明確職責(zé)，形成以制度管人、管事、獎罰分明的工作機制。完善崗位標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)責(zé)任體系，即：確定各系統(tǒng)分管人的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任、明確各分管人為本系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)第一負(fù)責(zé)人。

3、落實標(biāo)準(zhǔn)，強化檢查驗收

嚴(yán)格按照《煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》和《工作面作業(yè)規(guī)程》要求，樹立“嚴(yán)規(guī)程、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)流程、嚴(yán)細(xì)節(jié)”的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行理念、堅持動態(tài)檢查與綜合檢查相結(jié)合，加大檢查力度、確保各個環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工序始終處于受控和在控狀態(tài)。同時規(guī)范檢查行為，提高

2檢查質(zhì)量、逐條逐項進(jìn)行檢查，不能有缺項、漏項現(xiàn)象。落實檢查驗收責(zé)任、堅持“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格檢查驗收程序和驗收標(biāo)準(zhǔn)，實事求是、認(rèn)認(rèn)真真填寫崗位標(biāo)準(zhǔn)化檢查表，以此促進(jìn)班組崗位標(biāo)準(zhǔn)化扎實開展。

4、克服困難，強化進(jìn)取意識

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作絕對不能出現(xiàn)“喘口氣、歇歇腳”的想法，對待這種現(xiàn)象，我們要著眼于向更高層次邁進(jìn)，求創(chuàng)新、求突破。區(qū)隊干部職工要大力發(fā)揚奮發(fā)有為的工作作風(fēng)，確實真抓實干，充分發(fā)揮主觀能動性、迎難而上，以飽滿的工作激情，用最大的努力去爭取最好的業(yè)績。

5、解放思想，強化創(chuàng)新意識

創(chuàng)新是崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作始終保持生機和活力的關(guān)鍵所在。在繼續(xù)發(fā)揚以往好傳統(tǒng)、好做法的基礎(chǔ)上，不斷借鑒、引進(jìn)、吸收先進(jìn)經(jīng)驗，與時俱進(jìn)，研究崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中出現(xiàn)的新情況、解決新問題，探索新途徑、推動崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作思路、工作內(nèi)容、政策措施、方式方法等方面的創(chuàng)新。區(qū)隊干部員工要本著“能夠發(fā)現(xiàn)問題就是成績、能夠解決問題就是提高、能夠見到成效就是創(chuàng)新”的認(rèn)識，圍繞標(biāo)準(zhǔn)化工作，挖掘創(chuàng)新創(chuàng)造潛力。

五、獎懲制度

一是要把崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作作為年終考核的一項重要工作。二是要把崗位標(biāo)準(zhǔn)化考核作為各班組安全生產(chǎn)的重要指標(biāo)進(jìn)行考核，月度內(nèi)發(fā)生事故的，一律取消崗位標(biāo)準(zhǔn)化資格；能夠 3

按規(guī)劃按期完成崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作的班組和先進(jìn)工作者除給予榮譽獎外，還將給予一定的物質(zhì)獎勵；完不成任務(wù)的班組將免除一切獎勵。

第二篇：淺談如何進(jìn)一步深化標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作

強化班組成本管理進(jìn)一步深化標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作

-----鳳凰山礦業(yè)公司工會課題創(chuàng)新匯報材料

鳳凰山礦業(yè)公司標(biāo)準(zhǔn)化班組現(xiàn)有31個，其中生產(chǎn)一線23個，后勤輔助8個。分布在企業(yè)的各條戰(zhàn)線，是企業(yè)管理的最終端和源頭。礦業(yè)公司標(biāo)準(zhǔn)化班組經(jīng)過四年多的創(chuàng)建，以由原初的基礎(chǔ)管理粗放脫胎為一個個初距現(xiàn)代管理理念、高效生產(chǎn)力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊。尤其在今年，礦業(yè)公司從班組成本管理、安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理入手，牢牢抓住成本這一“牛鼻子”，重點突破，發(fā)揮“亮點”，以點帶面，為全面提升班組創(chuàng)建再上臺階，進(jìn)行了卓有成效的嘗試，取得了較為理想的效果。我們的做法和體會有以下幾點。

一、圍繞中心抓重點，開展班組成本管理工作，促進(jìn)班組管理上水平、上臺階。

眾所都知，企業(yè)利潤的獲得從來都是以“開源、節(jié)流”兩個方向一起努力，對于班組而言，更大的利潤貢獻(xiàn)在于節(jié)流。年初，礦業(yè)公司出臺了《“挖潛降耗增效益、嚴(yán)控細(xì)管保安全”鳳凰杯勞動競賽實施意見》，明確了成本管理為標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建的工作重點，在總結(jié)去年9個試點班組創(chuàng)建經(jīng)驗上，今年在全礦標(biāo)準(zhǔn)化建制班組中推廣。礦業(yè)公司會同財務(wù)、機動物資部等相關(guān)職能部門組成了成本管理督導(dǎo)組，結(jié)合試點班組的特點制定目標(biāo)管理考核細(xì)則，指導(dǎo)班組開展成本管理工作。車間、部門也成立了相應(yīng)的管理組織，指派專兼職成本管理員協(xié)助班組長開展工作，形成了礦級、車間、班組三級管理網(wǎng)絡(luò)。

二是樹立全員正確的成本意識。只有加強宣傳，讓成本管理意識

根植于心，才能得到廣大員工的認(rèn)可，才能讓員工主動參與到班組管理中去。班組成本管理的好壞，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和員工切身利益。鑒于班組成本管理的重要性，我們從提高認(rèn)識入手，動員方方面面的力量，努力做到“人人講成本、人人有成本、人人有指標(biāo)、人人有職責(zé)、人人都算帳、人人算成本?！币荒陙?，礦部先后在職代會、工作會和班組建設(shè)工作現(xiàn)場會上反復(fù)強調(diào)成本管理的重要性，使員工認(rèn)識到強化成本管理是完善企業(yè)內(nèi)部承包責(zé)任制，實踐科學(xué)發(fā)展觀的客觀需求。目前，全礦班組參照試點班組的經(jīng)驗逐次開展了班組成本管理，班組的成本管理業(yè)務(wù)由對口部室財務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)，具體工作由所在單位進(jìn)行管理，初步形成了多層次成本管理網(wǎng)絡(luò)，做到了層層有人抓，層層有人管。

三是強化班組經(jīng)濟核算。班組經(jīng)濟核算是以班組為單位，以控制費用，降低成本為出發(fā)點，提高經(jīng)濟效益的一種管理辦法。礦業(yè)公司結(jié)合自身成本核算的特點，有針對性的開展了班組節(jié)約核算考核。加強班組有效資產(chǎn)的精細(xì)管理，將班組成本管理核算透明化與可量化?？硬绍囬g生產(chǎn)工段制定了成本、備件考核細(xì)則，實行了量化考核，逐月滾動，季度平衡，以作業(yè)組為單位，備件、材料按每月計劃生產(chǎn)量由組長領(lǐng)取，月末與實際完成作業(yè)量掛鉤考核超罰節(jié)獎。2010年通過嚴(yán)控細(xì)管，節(jié)約各類費用總計30921.28元。選礦工段堅持修舊利廢，技術(shù)創(chuàng)新活動，在班組中廣泛開展以“加強團(tuán)結(jié)、力求務(wù)實、相互學(xué)習(xí)、共同提高、服務(wù)生產(chǎn)”為重點的成本節(jié)約競賽活動。2010年大修各類電機300多臺，為礦節(jié)約外出維修資金20萬余元，取得

顯著成績。與此同時強化班組核算的考核，注重實質(zhì)內(nèi)容，不搞形式主義，始終貫徹“真考核，硬兌現(xiàn)，誰管理，誰受益”的原則，做到獎罰兌現(xiàn)，并建立健全成本管理的激勵機制和約束機制。礦業(yè)公司其他班組也結(jié)合自身實際開展了各項具有特色的成本核算。

四是在班組成本管理中,廣泛推崇“木桶理論”。使班組長充分認(rèn)識到一只口沿不齊的木桶盛水多少,關(guān)鍵不在于木桶最長的那塊木板,而是最短的那塊;要使木桶多盛水,不應(yīng)鋸掉最長的那塊木板,而要設(shè)法補齊最短的那塊。根據(jù)這一“木桶理論”,在全礦班組中開展“導(dǎo)師帶徒，厲行節(jié)約”活動。即選擇班組中管理、技術(shù)各方面較為優(yōu)秀的員工與落伍的員工結(jié)對子，從而提高班組整體水平，提升核心競爭力。

五是科學(xué)管理、降低成本。通過在全礦班組中開展“干標(biāo)準(zhǔn)活，做標(biāo)準(zhǔn)事”和“廣泛提合理化建議為有色添光彩”活動，科學(xué)的組織和管理，消除班組內(nèi)的浪費現(xiàn)象，提高現(xiàn)場管理水平，降低和節(jié)約生產(chǎn)成本。近兩年來，累計提合理化建議1176項。其中獲礦業(yè)公司表彰29項，控股公司表彰9項，創(chuàng)經(jīng)濟效益約合290萬元，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。

二、狠抓安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提升企業(yè)合心競爭力。

結(jié)合礦業(yè)公司推行5S管理，制定班組科學(xué)的安全生產(chǎn)管理制度。礦業(yè)公司標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建伊始，班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理就擺上了重要議事日程。作為一座具有40多年開采歷史的老礦山，舊的制度以及習(xí)慣，制約著企業(yè)的發(fā)展，針對安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理存在的弊端，我們首先從建章立制著手，建立健全班組安全生產(chǎn)的各項制度，以制度規(guī)

范員工的日常行為；其次是建立各級安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)組織，統(tǒng)一指導(dǎo)班組安全生產(chǎn)管理工作；三是進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育和技能訓(xùn)練，每周二定期召開班組安全生產(chǎn)例會，對員工進(jìn)行安全意識，安全責(zé)任、安全技能以及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高班組成員的安全意識和技術(shù)技能，樹立正確的安全觀念，逐步實現(xiàn)了班組安全管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。四是定期開展安全檢查，我們主要采取綜合性安全檢查與專業(yè)性安全檢查，日常安全檢查與季節(jié)性安全檢查、互查與自查等形式，并統(tǒng)一填寫安全檢查表，對查出的隱患及時整改。五是實現(xiàn)班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，大力倡導(dǎo)干標(biāo)準(zhǔn)化活，做標(biāo)準(zhǔn)事，從而防止了人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)出現(xiàn)，有效地預(yù)見和防止事故的發(fā)生。通過一系列系統(tǒng)、規(guī)范、細(xì)致的工作，有效地改善了班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場，提高了生產(chǎn)效率，維護(hù)了職工的合法權(quán)益和企業(yè)的和諧發(fā)展。截至目前，以實現(xiàn)連續(xù)無重傷1085天，連續(xù)無工亡1653天,今年實現(xiàn)了第十五個安全年。同時也涌現(xiàn)出一批先進(jìn)班組，總結(jié)出極富特色的工作經(jīng)驗。如工程車間掘進(jìn)工段，從規(guī)范人的安全行為，明確安全責(zé)任，實行安全目標(biāo)化管理入手，再與車間簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書的同時，與每位職工也簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)?；ケＶ贫?，并實行動態(tài)聯(lián)保互保工作方法，即班組長要根據(jù)每天生產(chǎn)工作情況和人員變動情況，及時更新并明確當(dāng)天的聯(lián)?；ケο?，做到不遺漏。在“百日安全無事故”活動期間，工段還實行了“班前安全六自問”并被車間采納在全車間推廣，選礦車間電氣工段先后被省、市授予“青安崗標(biāo)兵”榮譽稱號。

三、以班組升級達(dá)標(biāo)競賽為抓手，抓亮點、難點，以點帶面開展班組標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。

班組建設(shè)是一項龐大的系統(tǒng)工程，它涵蓋了現(xiàn)代企業(yè)管理的方方面面，紛繁而復(fù)雜，所以工作中找準(zhǔn)重點，重點突破尤為重要，在工作中我們注重抓亮點、找難點，以點帶面，全面提升班組創(chuàng)建水平。

為使班組建設(shè)上臺階、上水平和有計劃、有步驟的進(jìn)行，每年我們都及時制定工作實施意見。并根據(jù)控股公司相關(guān)規(guī)定及時修訂完善礦業(yè)公司標(biāo)準(zhǔn)化班組考核細(xì)則、獎懲辦法，結(jié)合各班組的特點，擬定重點，找出特色。礦業(yè)公司標(biāo)準(zhǔn)化班組領(lǐng)導(dǎo)小組會同相關(guān)職能部門制定階段性創(chuàng)建目標(biāo)、考核細(xì)則。并做到及時跟蹤考核、督導(dǎo)，總結(jié)經(jīng)驗在標(biāo)準(zhǔn)化班組經(jīng)驗交流會、工作例會上進(jìn)行推廣，先后總結(jié)推廣出選礦電氣工段基礎(chǔ)臺賬、露采鏟運工段職工小家建設(shè)、坑采生產(chǎn)工段員工績效考核、選礦精礦工段現(xiàn)場管理等先進(jìn)經(jīng)驗，通過“抓亮點、抓難點”以點帶面有力的促進(jìn)了礦業(yè)公司標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建的整體水平，先后有2個班組被控股公司命名為優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)化班組和市工人先鋒號，有23個班組被控股公司驗收命名為先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組.，班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)率40%，合格標(biāo)準(zhǔn)化班組100%。

同時，為使標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建常抓不懈，我堅持班組達(dá)標(biāo)考核常效機制和動態(tài)考核制，即每年進(jìn)行四次季度考核評比，年終總評。對達(dá)不到考核要求的限期整改，整改仍未達(dá)標(biāo)的予以摘牌。年終進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化班組及優(yōu)秀班組長評比表彰，截止目前，礦業(yè)公司標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建合格率100%，先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組40%。

鳳凰山礦業(yè)公司標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建已歷時四年多，雖然取得了一些成績，完成了控股公司“十一五”規(guī)劃要求，但于現(xiàn)代化企業(yè)管理要求尚有一定差距，我們將在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點、改進(jìn)不足，以打造一流團(tuán)隊、創(chuàng)造一流業(yè)績?yōu)閵^斗目標(biāo)，為實現(xiàn)控股公司第一次黨代會的宏偉藍(lán)圖做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

鳳凰山礦業(yè)公司工會

二0一0年十二月二十四日

第三篇：標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)意見

一、班組安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、健全落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。班組長、安全員和每個員工的安全職責(zé)及崗位安全管理事項分工明確。

2、班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對班組安全工作負(fù)全責(zé)；班組分散作業(yè)時，班長應(yīng)指定每組工作的安全負(fù)責(zé)人。

3、嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員，班組可設(shè)1名兼職安全員，協(xié)助班組長抓好班組安全管理。班組長不在時，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

4、班組實行安全互保制，以圖表或文字形式明確互保對象?；ケο笤诠ぷ髦幸ハ嗵嵝选⒈O(jiān)督，保證對方安全作業(yè)，形成事實上的安全互保，履行互保職責(zé)。

5、建立班組安全生產(chǎn)績效獎懲機制。把企業(yè)安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實到班組，以安全責(zé)任書形式簽訂到個人，實行崗位安全績效與個人經(jīng)濟收入相對應(yīng)的分配制度，嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)。

二、班組安全管理制度

1、健全完善班組安全管理規(guī)章制度并嚴(yán)格落實。主要包括班前會制度、班組長隨班工作制度、隱患排查治理制度、班組和各崗位安全評估制度、事故報告和處理程序、事故分析處理制度、安全檢查與獎懲制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、崗位練兵技能競賽制度、交接班制度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度、安全舉報制度、員工安全權(quán)益維護(hù)制度、安全績效考核制度和企業(yè)認(rèn)為需要制定的其它相

關(guān)制度。

2、制定有各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，班組每個崗位、工種和所操作的機電設(shè)備、工具應(yīng)有健全的安全操作規(guī)程，做到人手一冊，熟練掌握并嚴(yán)格執(zhí)行。

3、危險性較大的臨時性工作，班組應(yīng)提前制定出書面安全措施，經(jīng)逐級審查把關(guān)并嚴(yán)格落實。

4、建有班組安全管理臺賬。主要包括內(nèi)容涉及本班組的各項管理制度、崗位操作規(guī)程、安全活動（會議）記錄、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險源（點）記錄、安全考核記錄、交接班記錄、員工到崗記錄等。記錄事項清楚、字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。

5、班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全，及時提出補充修改意見。

三、班組現(xiàn)場安全管理

1、實現(xiàn)安全警示標(biāo)準(zhǔn)化。作業(yè)區(qū)、設(shè)備、設(shè)施上危害告知和安全警示標(biāo)志、標(biāo)識醒目、齊全、整潔、規(guī)范統(tǒng)一。

2、實現(xiàn)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。設(shè)備清潔完好，無跑、冒、滴、漏；作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物，物料工具堆放整齊，安全通道暢通安全標(biāo)志明顯。安全管理制度和安全操作規(guī)程上墻。

3、實現(xiàn)勞動防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化。上崗前應(yīng)按規(guī)定穿戴好符合國家標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)范的個人勞動防護(hù)用品。

4、實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。每個崗位制定有規(guī)范的安全操作規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書，明確每一步操作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)；每個員工應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)工序內(nèi)每項操作，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度。危險作業(yè)要實行“手指口述”操作法，無冒險蠻干，無違規(guī)操作，無違章指揮等現(xiàn)象，杜絕疲勞作業(yè)。班組人員做到“四不傷害”（我不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，我保護(hù)他人不被傷害）。

5、特種工種持證上崗率達(dá)100%，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨立操作，安全監(jiān)護(hù)期不少于1個月。

6、嚴(yán)格落實班前會和交接班制度。堅持“一班三檢”(班前、班中、班后)和班前危險預(yù)知制度，有異常情況應(yīng)及時告知處理。班前會結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù)，做好危險點分析，布置安全措施，交待注意事項；班后會總結(jié)講評當(dāng)班工作和安全情況并做好記錄。

7、定期組織開展隱患排查活動。及時制定有針對性的整改措施并限期改正，所有隱患和問題無論是否整改都應(yīng)記入檔案，無能力整改的應(yīng)及時上報。

8、班組內(nèi)的機電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等做到無隱患，安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。長期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格確認(rèn)后方可使用。

四、班組安全宣傳教育培訓(xùn)

1、每周至少組織一次員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識、崗位安

全操作規(guī)程和各項安全管理制度。

2、新上崗、調(diào)崗、復(fù)崗和特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育率達(dá)100％，經(jīng)考試合格后上崗。

3、定期對員工進(jìn)行安全知識的培訓(xùn)和教育，使班組的每一個成員熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程；定期組織崗位安全操作技能訓(xùn)練和應(yīng)急救援預(yù)案演練，熟練掌握本崗位相關(guān)物品危險危害特性、事故防范和處置各種故障的技能。

4、積極組織開展群眾性安全合理化建議活動。定期進(jìn)行班組安全管理總結(jié)檢查，查找問題，及時落實整改措施。

5、積極參加“安康杯”競賽、“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建、“安全生產(chǎn)月”等活動并取得優(yōu)異成績。

6、積極開展體現(xiàn)班組特色安全文化活動，培植安全價值觀和先進(jìn)理念，增強員工遵章守紀(jì)自覺性，落實員工安全權(quán)益，班組團(tuán)隊精神強。開展班組“安全日”活動。安全活動日的時間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實際情況確定；組織職工開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動。

第四篇：煤礦班組建設(shè)實施方案

煤礦班組建設(shè)實施方案

一、理念先導(dǎo)。理念是行動先導(dǎo)。抓班組建設(shè)首先要有新的理念。確立班組愿景目標(biāo)，即：“優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范工序管理，提升業(yè)務(wù)技能，加強自主保安，全力打造神寧集團(tuán)一流現(xiàn)代化綜采隊伍”，以“全面創(chuàng)一流水平年”為切入點，強力構(gòu)筑和諧文明區(qū)隊。

1.開展?fàn)巹?chuàng)“紅旗班組”和“崗位明星”班組爭創(chuàng)活動。同時在班組推行精細(xì)化管理模式。要求每件事、每一個人、每一天、每一處”，也就是說，班組中的每個人，每一天都要有目標(biāo)，達(dá)到每件事，每一處都能順利完成;每個人、每一處，都要體現(xiàn)出清潔，達(dá)到每一天都能夠心情爽快，每件事都能夠快樂對待;每個人、每個崗位、每件事都要體現(xiàn)出一種職業(yè)素養(yǎng)，達(dá)到內(nèi)塑修養(yǎng)，外樹形象;每個人、每一天、每件事都要準(zhǔn)時，達(dá)到誠信待人，遵循原則;每件事、每個人、每一天，每一處都要用標(biāo)準(zhǔn)化來要求自己，達(dá)到精細(xì)化管理的真正落實;每個人、每一天，都要用安全理念武裝自己的頭腦，達(dá)到每件事，每一處都有安全保證，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。做為班組記錄的內(nèi)容，作為一種形式固定下來。(以生產(chǎn)班、檢修班精細(xì)化管理考核辦法為依據(jù))

2.在安全工作方面借鑒推行“三違”幫教模式和“排查-整改-落實-驗收-考核”五位一體的安全閉合模式，從每個崗位、每個人、每個班組，自下而上進(jìn)行安全隱患徹底排查，真正扎扎實實地抓好安全工作。(安全生產(chǎn)五定表)

3.開展“6+2”一站式安全管理工程

“6”是指：警鐘長鳴、現(xiàn)場交接班、手口示意、隱患預(yù)警、“三違”幫教、集體宣誓。

“2”是指：安全積分、親情互動。

一站式是指員工進(jìn)入工作面，在上崗前十分鐘之內(nèi)一次性完成以上6項現(xiàn)場互動，通過崗前十分鐘的互動，強化環(huán)境與人、管理者和一班操作工、員工相互之間、親人之間等多重溝通，達(dá)到進(jìn)一步提高安全意識的作用。

4.開展WET管理工程。

W即：WIN----------力爭取勝

E即：EXECUTE------快速執(zhí)行

T即：TEAM---------團(tuán)隊精神

區(qū)隊、班組每天要進(jìn)行10分鐘的當(dāng)天或當(dāng)班工作點評，重點突出三點：一是今天或當(dāng)班誰在哪些方面做的好，快速執(zhí)行好。二是今天或當(dāng)班中在溝通方面哪一點、哪一項工作沒有很好的溝通。三是下一個班或第二天的工作應(yīng)注意什么?

5.開展員工與班組長、班組長與區(qū)隊長換位思考和處理問題能力的辯論會活動。每月開展班組長與區(qū)隊長、區(qū)隊長與員工之間的辯論會、討論會，一是實行換位思考，二是對什么樣的隱患應(yīng)采取什么樣的措施處理，以便快速提升區(qū)隊長、班組長的素質(zhì)和管理質(zhì)量。

6.開展“三無安全明星班組”競賽活動，打造“安全明星班組”，根據(jù)本班組的實際情況和安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，對照“三無安全明星班組”(無三違、無輕傷、無重傷)競賽活動內(nèi)容組織競賽活動，推進(jìn)班組建設(shè)。

7.開展“四組”班組升級競賽活動(合格班組、信得過班組、先進(jìn)班組、明星班組)。根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)，開展以“比安全、比質(zhì)量、比產(chǎn)量、比進(jìn)尺”等內(nèi)容的班組勞動競賽活動，評選明星班組，調(diào)動班組爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情，促進(jìn)班組建設(shè)的健康發(fā)展。

二、制度規(guī)范。先進(jìn)的理念只是行動的先導(dǎo)，而執(zhí)行起來還必須有嚴(yán)格的制度來規(guī)范。在班組建設(shè)工作中，我們將建立以下幾種方案。

1、改進(jìn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)方法。要想從根本上提升班組的素質(zhì)，就必須以人為本，盡快提高他們自覺遵章作業(yè)，安全生產(chǎn)的意識和自主保安、相互保安的技能。建立技術(shù)傳授平臺，設(shè)立“技師論壇”，組織技能拔尖人才講演示范，發(fā)揮技師、技術(shù)骨干在傳授技藝、名師帶徒方面的重要作用。充分利用班組學(xué)習(xí)的平臺，把員工個體學(xué)習(xí)和組織團(tuán)隊學(xué)習(xí)整合起來，使班組學(xué)習(xí)成為員工技術(shù)交流的“小講臺”，傳遞知識的“小課堂”，解決技術(shù)業(yè)務(wù)難題的“諸葛亮?xí)?，技術(shù)練兵的“演武場”。許多員工立足崗位，以學(xué)習(xí)為基點，勤于思考;善于總結(jié)，把經(jīng)驗變?yōu)橹腔?勇于實踐，把知識變?yōu)槟芰?，實現(xiàn)“知識→能力→成果→效益”的轉(zhuǎn)化。

第五篇：煤礦班組建設(shè)實施意見

為進(jìn)一步加強班組建設(shè)，提高班組管理水平，有效防范安全事故，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)xxxx號《關(guān)于進(jìn)一步加強班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》文件精神，結(jié)合企業(yè)實際，制定了《龐莊煤礦班組建設(shè)實施意見》。

一、班組建設(shè)的重要意義

（一）班組是煤礦管理體系的最小單元，是安全生產(chǎn)的最基層組織，各項規(guī)章制度的貫徹落實，各項安全生產(chǎn)技術(shù)的推廣應(yīng)用，最終都要落實到班組、體現(xiàn)在現(xiàn)場。實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實煤礦安全基礎(chǔ)、創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有加強班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”行為，才能全面提升企業(yè)本質(zhì)安全創(chuàng)建層次，開創(chuàng)安全生產(chǎn)良好局面。

（二）班組是煤礦企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體

現(xiàn)，企業(yè)的效益要通過班組實現(xiàn)，企業(yè)的安全要由班組來保證，企業(yè)的文化要靠班組來建設(shè)，班組的管理水平?jīng)Q定企業(yè)的管理水平。加強班組建設(shè)，強化班組管理，是提升企業(yè)整體管理水平的重要組成部分。只有切實加強班組建設(shè)，建立有效的激勵、約束機制，才能充分調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，安全高效的完成企業(yè)各項生產(chǎn)指標(biāo)。

（三）班組是團(tuán)結(jié)廣大職工的主要陣地。加強班組建設(shè)，可以通過班組強化企業(yè)對職工的重視、關(guān)心和愛護(hù)；加強班組建設(shè)，可以通過班組及時準(zhǔn)確地反映職工的意愿和需求，穩(wěn)妥處理各類盾；加強班組建設(shè)，可以充分發(fā)揮班組的管理職能，進(jìn)一步提高班組的民主管理、自主管理水平，構(gòu)建和諧班組。因此，加強班組建設(shè)，是企業(yè)堅持以人為本、建設(shè)和諧企業(yè)的需要。

二、指導(dǎo)思想和具體目標(biāo)

成企

業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，以全面開展自主管理和安全誠信建設(shè)為抓手，不斷完善班組管理機制，創(chuàng)新班組管理模式，強化班組安全誠信建設(shè)，夯實班組管理基礎(chǔ)，增強班組團(tuán)隊的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、實踐能力，推動班組建設(shè)不斷取得新成效，為企業(yè)振興發(fā)展奠定堅實的安全基礎(chǔ)。

（二）具體目標(biāo)。班組建設(shè)要適應(yīng)企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的總體要求，通過持續(xù)、有效地加強班組建設(shè)，到2012年，實現(xiàn)以下六個方面的目標(biāo)：

1、安全方面：杜絕輕傷以上的人身事故，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)“零事故”；90%以上班組達(dá)到無“三違”班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。

2、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面：班組的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)到一級水平，工程質(zhì)量實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)；精品工程率達(dá)90%以上。

3、自主管理和安全誠信建設(shè)方面：所有班組（職工）達(dá)到A 級誠信組織（個人）標(biāo)準(zhǔn)；90%以上班組（職工）達(dá)到AA 級誠信組織（個人）標(biāo)準(zhǔn)；60%以上班組（職工）達(dá)到AAA 級誠信組織（個人）標(biāo)準(zhǔn)。

4、素質(zhì)提升方面：所有班組長達(dá)到中級工水平，60%以上達(dá)

到高級工水平；70%的技能崗位職工達(dá)到中級工水平，30%技能崗位工人達(dá)到高級工及以上水平。

5、文化建設(shè)方面：以建設(shè)具有企業(yè)特色的班組文化為目標(biāo)，通過班組文化的傳播，積極塑造班組愛崗敬業(yè)、誠實守信、遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)和諧的良好形象。、品牌建設(shè)方面：以“安全質(zhì)量好、責(zé)任落實好、業(yè)務(wù)技能好、團(tuán)結(jié)建設(shè)好、任務(wù)完成好”為標(biāo)準(zhǔn)，把班組建設(shè)成為安全、高效、優(yōu)質(zhì)、文明的品牌班組。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立班組建設(shè)管理委員會。管理委員會負(fù)責(zé)班組建設(shè)的宏觀協(xié)調(diào)與指導(dǎo)工作，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及相關(guān)部門負(fù)責(zé)日常具體工作落實。

四、班組長的職責(zé)和權(quán)力

（一）班組長的職責(zé)

1、安全管理職責(zé)。班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本班組貫徹落實黨的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“本質(zhì)安全、珍愛生命”的安全理念，深化安全誠信建設(shè)，打造班組特色安全文化，創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組；落實各項安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律法規(guī)和技術(shù)措施，抓好全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理，加強職工崗位行為規(guī)范教育，確保本班職工持證上崗、遵章作業(yè)，負(fù)責(zé)排查并及時處理安全隱患和問題，做到不安全不生產(chǎn)，嚴(yán)把安全生產(chǎn)第一道關(guān)口。

2、生產(chǎn)管理職責(zé)。負(fù)責(zé)落實礦及區(qū)隊下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)本班組增強“精細(xì)、高效、文明”的生產(chǎn)意識，分解落實生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，科學(xué)安排勞動組織，合理配置生產(chǎn)要素，搞好現(xiàn)場精細(xì)化管理，狠抓節(jié)支降耗，提高生產(chǎn)效率，按時完成各項工作任務(wù)。

3、質(zhì)量管理職責(zé)。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本班組牢固樹立“質(zhì)量就是安全、質(zhì)量就是品牌、質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是效益”的質(zhì)量理念，加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好質(zhì)量管理，全面提高產(chǎn)品、工程、服務(wù)和工作質(zhì)量水平。

4、其他職責(zé)。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本班組的團(tuán)隊建設(shè)，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組，打造優(yōu)強品牌團(tuán)隊；做好班組思想政治工作和民主管理工作，關(guān)心并幫助職工解決實際困難；組織開展崗位練

和分配制度；加強組織協(xié)調(diào)，在實踐中不斷提高管理水平；加強自身建設(shè)，注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平，做到自身技能過硬，帶頭完成工作任務(wù)，為班組樹立榜樣。

（二）班組長的權(quán)力

1、安全管理權(quán)。有權(quán)檢查職工安全作業(yè)情況，制止和處理職工違章作業(yè)，抵制違章指揮，在遇到不具備安全生產(chǎn)條件且自身無力解決時拒絕開工或停止生產(chǎn)，以保證職工生命安全和安全生產(chǎn)。

2、生產(chǎn)組織權(quán)。有權(quán)根據(jù)區(qū)隊生產(chǎn)目標(biāo)要求，制定計劃，分配任務(wù)；有權(quán)進(jìn)行現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，合理配置生產(chǎn)資料，科學(xué)調(diào)配勞動力。

3、考核分配權(quán)。有權(quán)按照“按勞分配”原則和上級規(guī)定，對班組成員工作績效設(shè)定考核指標(biāo)，有權(quán)按照班委會研究意見提出本班組職工分配和獎勵的主導(dǎo)建議，對違反工區(qū)或本班規(guī)定的職工提出處罰建議。

4、其他工作權(quán)力。有權(quán)制定本班組工作的具體辦法和實施細(xì)則等管理制度，向區(qū)隊提出合理化建議；有權(quán)推薦副職管理人員、推薦本班組優(yōu)秀職工參加上級組織的評先、療（休）養(yǎng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。

五、班組長的崗位及職數(shù)設(shè)置

（一）班組及班組長職數(shù)設(shè)置以保證礦井安全生產(chǎn)為前提，堅持“合理配置、精干高效”的原則。在充分調(diào)研的情況下，根據(jù)各單位的專業(yè)性質(zhì)、人員結(jié)構(gòu)分布等實際定編。

（二）班組長職數(shù)設(shè)置由勞動工資科核定、組織人事科備案。

各單位不得隨意組建或撤銷班組機構(gòu)，不得隨意增加班組長職數(shù)，未經(jīng)審核、備案的班長一律不得享受相關(guān)待遇。確因工作需要組建、撤銷班組機構(gòu)和撤換班組長的，由單位

礦研究后確定。

（三）全礦采掘、井下輔助、地面單位共定編設(shè)置班組156 個。其中：采掘單位88 個、井下輔助單位43 個、地面單位25 個。

（四）全礦共設(shè)置班長188 名、副班長144 名，其中：采掘

單位設(shè)置班長88 名、副班長88 名；井下輔助單位設(shè)置班長69 名、副班長44 名；地面單位設(shè)置班長31 名、副班長12 名。

（五）基層單位班組定編及班組長職數(shù)設(shè)置情況見附表2。

六、班組長的選拔、產(chǎn)生及管理將班組長上升一個層次任命，提升一個等級管理。明確班組長資質(zhì)條件，規(guī)范選拔任用程序和機制，建設(shè)班組長后備隊伍，開辦班組長培訓(xùn)學(xué)校，提高班組長政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（一）任職條件

1、熱愛本職工作，有較強的事業(yè)心、責(zé)任心，作風(fēng)正派，有一定的組織管理和生產(chǎn)指揮能力及良好的職業(yè)道德素質(zhì)。

2、具有現(xiàn)場工作經(jīng)驗和應(yīng)急處理能力，熟悉所管轄的生產(chǎn)系統(tǒng)和主要工種的技術(shù)業(yè)務(wù)。

3、具有較強的民主意識，遵紀(jì)守法，以身作則，堅持原則，作風(fēng)正派，辦事公道，關(guān)心職工，無不良記錄。

4、新聘班組長原則上要具有中專（含普高、職高、技校）及以上學(xué)歷，中級工及以上水平，通風(fēng)、機電、運輸專業(yè)需具備高級工、技師以上的職業(yè)技能。

5、新聘班組長年齡原則上不超過42 周歲，身體健康，具有

于一年。確實具備熟練的業(yè)務(wù)技能和豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，且經(jīng)礦班組建設(shè)委員會同意連聘連任的在職優(yōu)秀班組長，年齡可適當(dāng)放寬。

6、實習(xí)期滿的主體專業(yè)高校畢業(yè)生，或從事本崗位三年以上且副班長崗位工作經(jīng)歷不低于一年的大中專畢業(yè)生。

（二）選拔、聘任程序

1、班長的招聘或民主推薦工作在礦班組建設(shè)管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下開展，具體由組織人事科負(fù)責(zé)。

2、各單位在招聘或民主推薦班組長前，應(yīng)召開班子會，擬定招聘或民主推薦方案，并進(jìn)行公示。

3、發(fā)布公告。由招聘或民主推薦單位在本單位公布公開招聘班組長職數(shù)、報名條件和方法。

4、公開報名。采取單位推薦、群眾舉薦相結(jié)合的辦法報名，每人限報1 個職位。報名時提供相關(guān)材料，報名地點在單位黨支部辦公室。

5、民主測評。測評人數(shù)不低于本單位在崗人數(shù)的80%，贊成

票超過三分之二者方能入選。

6、資格審查。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照班組長任職條件對報名人員進(jìn)行資格審查，通過后并公示，公示時間五天。

7、決定聘用。經(jīng)公示無異議的擬聘任班長，報礦研究同意后行文下發(fā)聘任通知，并辦理聘任手續(xù)。

（三）后備人選

1、后備班組長與礦聘班組長的產(chǎn)生條件和程序相同。

2、后備班長的職數(shù)按本單位班長職數(shù)的1：1 比例設(shè)置。

3、后備班組長產(chǎn)生后，基層單位需將后備人員情況報礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。

（四）使用管理、班組長每次聘期為3 年，考評合格者可連聘連任。

2、班組長根據(jù)考核結(jié)果，每年調(diào)整補充一次。

3、凡班組長工作調(diào)整或崗位發(fā)生變動的，需及時對班組長崗位進(jìn)行調(diào)整補充，調(diào)整補充時間原則上不超過一個月。空崗期間，可由現(xiàn)職副班長或優(yōu)秀后備班組長臨時替崗。

4、調(diào)整補充新班組長，必須從現(xiàn)職的副班長或后備班組長人選中考察、研究及申報，同時要選出新的后備班組長人選，經(jīng)組織科會同有關(guān)部門審核后，履行相關(guān)程序，報礦班組建設(shè)管理委員會同意，方可聘任。

七、班組長教育與培訓(xùn)

（一）班組長職業(yè)生涯設(shè)計

由班組長進(jìn)行自我規(guī)劃，使其明確自己的學(xué)習(xí)、成長要求和

目標(biāo)，增強自我教育、自我管理的意識和能力，職業(yè)生涯規(guī)劃要形成書面材料，交礦班組建設(shè)委員會領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期或不定期對其進(jìn)行檢查，依據(jù)本人發(fā)展情況指導(dǎo)班組長及時修訂和調(diào)整成長成才規(guī)劃，把規(guī)范目標(biāo)變成可操作的具體行動指南。

（二）培訓(xùn)管理

1、實施以學(xué)歷、職稱、技術(shù)為內(nèi)容的素質(zhì)教育工程，通過自培、自考、委培等多種形式，強化班組長管理知識、管理方法培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)，提高班組長的思想政治理論素質(zhì)、文化素質(zhì)和專業(yè)技能，全面升華班組長的技術(shù)、管理、組織、決策及解決實際問題的能力。

2、在職培中心加掛“班組長學(xué)校”牌子，班組長的培訓(xùn)教育由職培中心全面負(fù)責(zé)實施。

3、在任班組長和班組長后備人選，每年在班組長學(xué)校累計參加脫產(chǎn)培訓(xùn)時間不少得于40 學(xué)時。

4、班組長每年至少參加一次由集團(tuán)公司組織的脫產(chǎn)培訓(xùn)。、每年由職培中心下達(dá)培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)內(nèi)容，基層單位黨支部書記作為職工教育培訓(xùn)第一責(zé)任者，要積極配合做好班組長培訓(xùn)教育工作，按時、按要求輸送班組長參加培訓(xùn)。

6、職培中心要按要求，及時組織職工參加中、高級工技能鑒定，對鑒定不合格的，必須組織重新學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

八、班組長待遇及考核

（一）班組長待遇標(biāo)準(zhǔn)

1、經(jīng)濟待遇

（1）崗位津貼：

采掘單位班長崗位津貼12 元/班，副班長10 元/班；井下輔助單位班長崗位津貼10 元/班，副班長8 元/班；地面單位班長崗位津貼8 元/班，副班長6 元/班。

（2）月度績效工資：

采掘單位班長月度績效工資為500 元，副班長400 元；井下輔助單位班長月度績效工資為400 元，副班長300 元；地面單位班長月度績效工資為300 元，副班長200 元。

（3）崗位工資：

采掘單位班長崗位工資標(biāo)準(zhǔn)為本班職工平均崗位工資的1.4—1.6 倍，副班長按班長的80%執(zhí)行；井下輔助、地面單位班長及副班長崗位工資按照本班組崗位工資系數(shù)執(zhí)行。

（4）考核

班組長的安全與質(zhì)量考核、生產(chǎn)任務(wù)考核、工作能力考核等

考核考核情況，嚴(yán)格按照礦安全生產(chǎn)等相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

2、政治待遇

（1）擔(dān)任班長一年以上或連續(xù)擔(dān)任副班長兩年以上，且滿足集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定要求的在職勞務(wù)派遣工，優(yōu)先轉(zhuǎn)為全民合同工。

（2）班組長優(yōu)先參加集團(tuán)公司和礦組織的學(xué)歷教育。

3）班組長優(yōu)先享受外出療（休）養(yǎng)。

（4）在發(fā)展黨員過程中，班組長可優(yōu)先作為發(fā)展對象。（5）提拔、任用副科（區(qū)）級干部，優(yōu)先考慮班組長。

（二）班組長“一票撤銷”制

凡班組長出現(xiàn)下列情況的，一律解聘：

1、嚴(yán)重“三違”或踩“安全紅線”的；

2、內(nèi)班組發(fā)生重傷以上人身事故或2 起輕傷事故的；

3、班組內(nèi)出現(xiàn)“三違”治理弄虛作假現(xiàn)象的；

4、不按規(guī)定執(zhí)行工資分配民主公開程序被查處的，或被職工舉報工資分配弄虛作假，經(jīng)查屬實的；

5、內(nèi)班組發(fā)生2 起職工偷盜工業(yè)物資行為的。

九、班組建設(shè) 堅持“以人為本、安全第一”的原則，全面學(xué)習(xí)推廣“白國

周班組管理法”，引導(dǎo)和培育具有企業(yè)特色的班組文化，積極塑造學(xué)習(xí)型、本安型、技能型、和諧型班組，努力打造團(tuán)結(jié)協(xié)作、誠實守信的班組團(tuán)隊。

（一）建設(shè)學(xué)習(xí)型班組。各單位善于創(chuàng)造條件、搭建平臺，完善班組長學(xué)習(xí)、交流機制，通過開展座談會、工作會、總結(jié)會、現(xiàn)場會等形式，定期總結(jié)分析班組長工作情況、交流班組長日常管理心得，努力提高班組整體管理水平。建立職工學(xué)習(xí)園地，及時組織職工學(xué)習(xí)上級各類文件精神和規(guī)章制度，加大職工學(xué)習(xí)保障資金投入，為各班組訂閱書籍、報刊、雜志等，豐富職工學(xué)習(xí)內(nèi)容，鼓勵職工積極爭當(dāng)新時代的學(xué)習(xí)型礦工。

（二）建設(shè)本安型班組。以開展安全誠信建設(shè)為契機，鼓勵

基層各班組積極創(chuàng)建無“三違”班組、安全誠信班組。逐步完善職工日常安全宣傳教育機制，深化形勢任務(wù)教育、活動，推進(jìn)黨員示范崗、安全生產(chǎn)示范崗、青年文明號和工人先鋒號創(chuàng)建。結(jié)合職工崗位行為規(guī)范教育活動，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建境界，努力實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化向人的行為標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變，不斷提高班組本質(zhì)安全程度。

（三）建設(shè)技能型班組。以培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能、適應(yīng)性強 的職工隊伍為目標(biāo)，將班組作為技術(shù)革新、技術(shù)創(chuàng)新的重要陣地，努力建設(shè)一批高水平的技能型班組。要在深化現(xiàn)有技能比武、勞動競賽、崗位練兵活動的基礎(chǔ)上，把各類競技活動向技術(shù)創(chuàng)新比賽推進(jìn)延伸，鼓勵職工開展小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計等競賽，支持職工參與技術(shù)交流、科研攻關(guān)等活動，不斷提高職工操作技能水平。注重發(fā)揮勞模標(biāo)兵的楷模作用和示范帶頭作用，深化“勞模工作室”創(chuàng)建，把職工的發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益。

（四）建設(shè)和諧型班組。把和諧企業(yè)創(chuàng)建延伸到班組。進(jìn)一

步深化班組民主管理，全面推行班務(wù)公開，各個班組要建立完善工時計分、收入分配、自主管理等制度，并廣泛征求班組職工意見和接受職工監(jiān)督，保障職工享有對企業(yè)發(fā)展、班組生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)和各項規(guī)章制度的知情權(quán)、參與權(quán)，對推薦入黨、薪酬分配、推優(yōu)評選、培養(yǎng)提拔等事項的參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。要完善內(nèi)部互幫互助、談心交流等機制，做到安全上相互提醒，工作上相互幫助，生活上相互關(guān)心，學(xué)習(xí)上相互提高。要豐富職工文體活動內(nèi)容和載體，礦工會與基層各單位都要結(jié)合實際，適時組織開展文藝匯演、才藝展示、文體競技等活動，豐富職工業(yè)余文化生活，讓職

工保持團(tuán)結(jié)和諧、心情舒暢，為順利完成各項工作任務(wù)匯聚強大的向心力和凝聚力。

在堅

持每季度開展 “六好”班組長評選活動的基礎(chǔ)上，每年10 月組織開展優(yōu)秀、金牌班組及班組長評選活動。原則上，金牌班組長從優(yōu)秀班組長中產(chǎn)生，優(yōu)秀班組長從季度“六好”班組長中產(chǎn)生。

（六）設(shè)立班組長節(jié)。每年10 月中旬為班組長節(jié)，舉行優(yōu)秀、金牌班組及班組長表彰大會，舉辦優(yōu)秀班組文化建設(shè)論壇，開展領(lǐng)導(dǎo)干部與班組長面對面溝通交流活動，大力宣傳推廣班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型和成功做法，充分發(fā)揮典型引路作用，以點帶面推進(jìn)班組建設(shè)向更高層次發(fā)展。

（七）會議制度。礦班組建設(shè)管理委員會領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽

頭，管理委員會成員參加，每季度組織召開一次班組長例會，基層區(qū)隊每月度召開一次，分析前期班組建設(shè)工作存在的問題和不足，研究制定整改措施和對策，安排部署當(dāng)前和下一階段班組建設(shè)重點工作。

十、監(jiān)督與考核

（一）成立班組建設(shè)工作監(jiān)督管理小組，在礦班組建設(shè)管理

委員會領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。監(jiān)督管理小組由紀(jì)委、組織科、工會、工資科等部門組成，紀(jì)委為牽頭部門。主要對班組建設(shè)各項工作落實情況進(jìn)行監(jiān)督，主要圍繞基層單位班組設(shè)置、班組長配置、班組工資分配、班組長待遇執(zhí)行等情況，開展專項效能監(jiān)察。

（二）相關(guān)考核

1、對不按照規(guī)定和要求履行班組長選拔、聘任程序，而私自設(shè)立班組長或副班長崗位的基層單位，除追繳私設(shè)班組長或副班組長給予的待遇和津貼、責(zé)令撤銷外，對責(zé)任單位黨政主管各罰款500 元。

2、凡擬聘的班組長，不是從現(xiàn)職副班組長或后備班組長中選拔、申報的，直接取消其聘任資格，并對責(zé)任單位黨政主管各罰款200 元。

3、安監(jiān)部（辦）、生產(chǎn)部（辦）、保衛(wèi)等部門，每月15 日前將上月基層各個班組的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、治安綜合治理等情況報送至礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。對報送不及時或報送信息存在虛假內(nèi)容的，對責(zé)任單位或部門主管罰款200 元/次。材料報送后，由勞動工資科嚴(yán)格按照班組長待遇及工資收入管理等相關(guān)規(guī)定審核各班組、班組長上月工資收入。對未按規(guī)定執(zhí)行班組、班組長工資收入分配的，一經(jīng)核實，對責(zé)任單位黨政主管、辦事員、工資科負(fù)責(zé)人和相關(guān)的工資審核人員各罰款500 元/次。

十一、本實施意見自下發(fā)之日起執(zhí)行。

十二、本實施意見解釋權(quán)屬龐莊煤礦。