第一篇：第一次會議有感

第一次會議有感

新任稻地中心?？傂ｉL王友文同志于今天在稻小召開教育工作會議，教育局田樹勇科長出席，由稻小校長劉俊娟主持。王校長的講話令人振奮，鼓舞人心，人性化管理，精細(xì)化管理，制度化管理，深得人心。他傳達(dá)的理念是求真務(wù)實，避免浪費，人盡其才，物盡其用。會場秩序井然，氣氛溫馨，由于講話內(nèi)容，貼近老師的心，所以老師們聽得認(rèn)真，信息的交流量大，沒有官話套話，語速也快，講話的間隙不時地爆發(fā)出熱烈的掌聲，從掌聲里聽得出老師們的認(rèn)同、尊敬、和悅。無疑為下一步的工作的開展開了一個好頭。稻地鎮(zhèn)教育工作的新局面即將打開。這次會議由稻小承辦，一進(jìn)入會場就感覺清新爽快，事先為每位教師準(zhǔn)備了一瓶礦泉水，凳子擺放的整齊有序，領(lǐng)導(dǎo)席上的標(biāo)志牌醒目莊重，大屏幕上播放著稻小開展豐富活動的場景，和諧的氛圍，愉快的心境，激情的投入，感染著每一位與會者，稻小為我們提供了優(yōu)質(zhì)的會場服務(wù)，稻小校長劉俊娟的主持詞，干凈有序，畫龍點睛，重點突出。彰顯魅力的主持風(fēng)格。

財務(wù)管理這一塊，講得嚴(yán)肅認(rèn)真，把每一分錢用在刀刃上，用在教學(xué)上，用在師生的福利上，杜絕亂花錢的現(xiàn)象。這也符合全體教師的心愿，這讓教師拍手稱快，凝聚人心，是干好事業(yè)的保障。心氣順了事半功倍，滿腹牢騷，做事疲憊。領(lǐng)導(dǎo)的含義就是率領(lǐng)大家，走上正軌，引導(dǎo)大家，共同創(chuàng)造，開創(chuàng)教育新天地。王友文校長對此作了很好的詮釋，他在稻小當(dāng)校長期間也正是這樣做的，只有率先垂范，身先士卒，講究策略，未雨綢繆，才能穩(wěn)健的走向事業(yè)的成功。

稻地鎮(zhèn)的教育事業(yè)翻開了嶄新的一頁，前景一片光明，一定能夠辦成人民滿意的教育，一個人的素質(zhì)，一個人的格局，一個人的胸懷，是成就事業(yè)的關(guān)鍵，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，是友文校長的本色。年富力強(qiáng)，敢于擔(dān)當(dāng)，孕育希望，前景燦爛！

張振忠

2012 8 31 11:08

第二篇：外聯(lián)部第一次會議[推薦]

1、各部員進(jìn)行自我介紹

2、工作益處

參加外聯(lián)部可以鍛煉人的交際能力和語言表達(dá)能力，所以說外聯(lián)部是學(xué)生接觸社會、了解社會、融入社會的鍛煉平臺。是大社會與小社會的溝通紐帶。

3、外聯(lián)部簡介

學(xué)生會外聯(lián)部在主席團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下主要以拓寬院、校際交流工作為主題,以增進(jìn)校企合作關(guān)系為工作重點,旨在向外展示學(xué)校學(xué)生的真我風(fēng)采,努力提高我校學(xué)生會在社會上的知名度,為學(xué)生會、各項活動籌集資金，外聯(lián)部的宗旨是“一切為了同學(xué),為了一切的同學(xué),為了同學(xué)的一切”。外聯(lián)部全面負(fù)責(zé)學(xué)校學(xué)生會的對外交流聯(lián)絡(luò)工作以及在活動的順利進(jìn)行過程中起著不可或缺的作用。

4、外聯(lián)部工作介紹

A外聯(lián)部的工作相對其他部的工作來說比較特殊,我們的工作要走在其他部門之前,很需要其他部門的配合和提前得到各部的協(xié)助,所以我們與各部搞好關(guān)系是非常必要的。

B外聯(lián)部將會盡可能的發(fā)揮本部作用,與有可能成為合作伙伴的各學(xué)校做好溝通與交流,建立良好的合作關(guān)系,以便為文學(xué)社的各大活動提供物資所需,保障活動的完善與到位。

C外聯(lián)部是最能體現(xiàn)其實踐能力的團(tuán)隊,要求具有較高的綜合素質(zhì),因此,我們要定期進(jìn)行一些相關(guān)的培訓(xùn)。D外聯(lián)部對外代表著學(xué)生會乃至學(xué)校的形象,因此,外聯(lián)部在搞各項活動的過程中應(yīng)盡量在校內(nèi)外樹立誠實守信、精練能干的形象,我們應(yīng)以培養(yǎng)個人素質(zhì)的基礎(chǔ)工作做起,并與各部保持密切聯(lián)系。

5、外聯(lián)部的外部工作

A外聯(lián)部代表學(xué)校與各大院校、媒體單位保持及時的交流與溝通 B外聯(lián)部與和學(xué)校聯(lián)系緊密的各機(jī)關(guān)單位（如北京市學(xué)生聯(lián)合會等）保持良好的聯(lián)系

6、外聯(lián)部的各項紀(jì)律 A

有關(guān)外聯(lián)部拉贊助

A外聯(lián)部的工作應(yīng)該是長期、持續(xù)的,平時應(yīng)多注意校園周圍的商家和與學(xué)生生活相關(guān)的商家,本與其保持密切聯(lián)系。

B與宣傳部,網(wǎng)絡(luò)部合作,發(fā)揮協(xié)同的積極作用,結(jié)合學(xué)校的本身特點,為有意合作的商家做出策劃案,充分利用電腦網(wǎng)絡(luò)資源,通過學(xué)生會網(wǎng)絡(luò)部為各商家量身定做符合其要求、符合其特點的企化案吸引商家的贊助目光,爭取商家的支持與贊助。

C外聯(lián)部可以牽頭搞一些活動,如組織聯(lián)系參觀一些知名廠家,知名人士做互動型講座,請廠商傾談成功經(jīng)驗,舉辦各項新產(chǎn)品展覽、促銷等活動。D與文藝部合作和一些知名品牌服飾聯(lián)系,在校內(nèi)搞大型服飾展覽性活動,為其宣傳品牌拉動銷售額,豐富同學(xué)日常生活。

E與學(xué)習(xí)部合作開辦一些培訓(xùn)班,如英語口語、調(diào)酒師培訓(xùn)班等,即為同學(xué)們增加一技之長又可以擴(kuò)充學(xué)生會資金儲備。

F與生活部、宿管部合作, 以方便同學(xué)為目的聯(lián)系一些書籍、文曲星、生活用品等符合學(xué)生消費的商品經(jīng)營商開展“文化、生活”周活動。

G聯(lián)系本學(xué)校網(wǎng)站建設(shè)，希望能夠利用網(wǎng)絡(luò)，為我院進(jìn)行大規(guī)模宣傳活動，為日后招商引資做好鋪墊。

H建立完善的客戶資料檔案，維持與客戶的友好聯(lián)系。這是一個任重機(jī)而道遠(yuǎn)的工作，它需要日積月累才能有完善的資料。雖然此項工作有所困難，但它對我部門甚至于學(xué)院的外聯(lián)工作都有很重要的意義，我們會把重心放在此項工作上，加強(qiáng)與外界的聯(lián)系。

第三篇：監(jiān)事會第一次會議

十全愛學(xué)有限責(zé)任公司監(jiān)事會會議議程

會議標(biāo)題：監(jiān)事會第一次會議 會議時間：2012年4月10日

會議地點:海南政法職業(yè)學(xué)院二教301 參加會議的有：***、***等五名監(jiān)事，協(xié)會秘

書處***、***列席了會議。會議主要內(nèi)容如

下：

一、推舉監(jiān)事會召集人。經(jīng)與會代表充分

醞釀，一致同意王夢云為監(jiān)事會召集人。

二、討論了“十全愛學(xué)有限責(zé)任公司監(jiān)事會

工作制度”，監(jiān)事會要求秘書處結(jié)合大家

所提的修改意見，配合整理出監(jiān)事會工作

制度。

三、對監(jiān)事會如何開展工作進(jìn)行了討論，結(jié)

合監(jiān)事會籌備委員會所發(fā)現(xiàn)的問題，決定

向會長辦公會或理事會提議：

1、盡快完善協(xié)會財務(wù)制度；

2、秘書處制定2012年費用預(yù)算方案；

3、制定秘書處專職工作人員薪資標(biāo)準(zhǔn)；

4、落實、執(zhí)行會員聯(lián)系制度。

四、明確了監(jiān)事會的日常工作：

1、對會長辦公會、理事會的出勤情況進(jìn)行

跟蹤；

2、對理事會確定的分工工作進(jìn)行跟蹤；

3、對會員企業(yè)提出的疑問進(jìn)行及時答復(fù)，隨時接受會員企業(yè)反映情況，必要時進(jìn)行

立項調(diào)查；

4、要求與會代表應(yīng)該熟悉和更加全面的了

解協(xié)會的相關(guān)制度。

監(jiān)事會主要工作：

（一）檢查公司的財務(wù)；

（二）對董事、獨立董事、經(jīng)理和其他高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時違反 法律、法規(guī)或者章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；

（三）當(dāng)董事、獨立董事、經(jīng)理和其他高級管理人員的行為損害公司的利 益時，要求其予以糾正，必要時向股東大會或國家有關(guān)主管機(jī)關(guān)報告；

（四）提議召開臨時股東大會；

（五）列席董事會會議；在董事會議案討論時提出建議、警示；在董事會 召開前有權(quán)要求有關(guān)人員就歷次董事會決議執(zhí)行情況向會議匯報，并列入議 案。

（六）公司章程規(guī)定或股東大會授予的其他職權(quán)。

第二條 監(jiān)事會行使職權(quán)時，必要時可以聘請律師事務(wù)所、會計師事務(wù)所 等專業(yè)性機(jī)構(gòu)給予幫助，由此發(fā)生的費用由公司承擔(dān)。

第三條 監(jiān)事會每年至少召開兩次會議。會議通知應(yīng)當(dāng)在會議召開十日前 書面送達(dá)給全體監(jiān)事，監(jiān)事會與董事會同時召開的，可以用同一書面通知送達(dá) 監(jiān)事。

第四條 監(jiān)事會會議通知包括以下內(nèi)容：舉行會議的日期、地點和會議期 限，事由及議題，發(fā)出通知的日期。

第五條 監(jiān)事本人應(yīng)出席監(jiān)事會會議，因故不能出席，在向監(jiān)事會主席請 假后，可書面委托其他監(jiān)事代為出席，委托書應(yīng)載明授權(quán)范圍。

第六條 監(jiān)事會的表決程序為：舉手表決，實行一議題一表決，一人一票，當(dāng)場宣布表決結(jié)果。

第七條 監(jiān)事會會議應(yīng)有記錄，出席會議的監(jiān)事和記錄人，應(yīng)當(dāng)在會議記 錄上簽名。監(jiān)事有權(quán)要求在記錄上對其在會議上的發(fā)言作出某種說明性記載。

監(jiān)事會會議記錄作為公司檔案由董事會秘書或?qū)Ｈ吮４?，保存期限十年?/p>

第八條 本議事規(guī)則自監(jiān)事會通過之日起生效，修改權(quán)和解釋權(quán)屬于監(jiān)事 會。

十全愛學(xué)有限責(zé)任公司

2012年4月3日

第四篇：第一次工地會議(范本)

第一次工地會議

會議內(nèi)容

一、首先由參建單位介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及分工。

1、建設(shè)單位：

2、監(jiān)理單位：

3、施工單位：

二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)

本工程項目由***監(jiān)理公司的**擔(dān)任總監(jiān)理工程師，其職責(zé)權(quán)限有：

（1）選擇工程總承包人的建議權(quán)。

（2）選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán)。

（3）對工程建設(shè)有關(guān)事項包括工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)工藝設(shè)計和使用功能要求，向委托人的建議權(quán)。

（4）對工程設(shè)計中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設(shè)計人提出建議；如果擬提出的建議可能會提高工程造價，或延長工期，應(yīng)當(dāng)事先征得委托人的同意。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)書面報告委托人并要求設(shè)計人更正。

（5）審批工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報告。

（6）主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項應(yīng)當(dāng)事先向委托人報告。

（7）征得委托人同意，監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令，但應(yīng)當(dāng)事先向委托人報告。如在緊急情況下未能事先報告時，則應(yīng)在24小時內(nèi)向委托人作出書面報告。

（8）工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)。對于不符合設(shè)計要求和合同約定及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通知承包人停止使用；對于不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分部分項工程和不安全施工作業(yè)，有權(quán)通知承包人停工整改、返工。承包人得到監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)工令后才能復(fù)工。

（9）工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程實際竣工日期提前或超過工程施工合同規(guī)定的竣工期限的簽認(rèn)權(quán)。

（10）在工程施工合同約定的工程價格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)，以及工程結(jié)算的復(fù)核確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，委托人不支付工程款。

三、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況

現(xiàn)在本工程項目建設(shè)手續(xù)已齊全，已辦理了施工許可證，現(xiàn)場“三通一平”已解決，具備了開工條件。

四、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況

1、施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)

2、現(xiàn)場管理人員已到位機(jī)具施工人員已進(jìn)場主要工程材料已落實

3、進(jìn)場道路及水電通訊等已滿足開工要求

五、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求開工前應(yīng)提交的資料：

（1）施工組織設(shè)計、施工方案審核表：附施工組織設(shè)計、施工方案、施工進(jìn)度計劃等。

（2）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄：落實施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的各項措施，建立健全質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系；專職管理人員和特種作業(yè)人員要持證上崗等。

（3）工程項目施工管理人員名單：附管理人員資格證書（原件備查，復(fù)印件存檔）。

（4）分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、管理人員資格證書、工作業(yè)績等。

（5）工程定位測量報驗申請：附測量成果。

（6）工程開工報審表：附開工報告。具體要求：

（1）施工現(xiàn)場項目部管理人員要配備齊全，各種管理人員要到崗到位，嚴(yán)禁施工現(xiàn)場無管理人員。

（2）原材料進(jìn)場報驗：凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件等，進(jìn)場前應(yīng)向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程物資進(jìn)場報驗表》，并附有相關(guān)的質(zhì)量證明文件，經(jīng)監(jiān)理人員審查確認(rèn)合格后方準(zhǔn)進(jìn)場。凡是無質(zhì)量證明文件或不齊全的，不得進(jìn)場。進(jìn)場后要通知監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場檢驗、檢測，并按要求見證取樣送檢。對檢驗、檢測不合格的限期運出施工現(xiàn)場。

（3）現(xiàn)場工程物資的存放、保管要整齊有序，特別是鋼筋、水泥的存放，要用防止受潮和防止污染、腐蝕的措施，沙、石等要按要求設(shè)置料池；施工場地平整度、硬化程度要符合施工要求。

（4）機(jī)械

大型機(jī)械配備數(shù)量要滿足施工要求，且性能和安全檢測合格，小型工具類要有備用品。

（5）施工測量報驗：

a 包括工程定位、基槽放線、樓層放線、樓層標(biāo)高、垂直度、沉降觀測等；

b 施工企業(yè)專職測量人員要有崗位證書,測量設(shè)備要有鑒定證書；

c 測量完成后首先由施工企業(yè)自檢，自檢合格后填寫報驗申請表，報請監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)驗確認(rèn)后，方能進(jìn)行后續(xù)工程施工。

（6）施工質(zhì)量驗收（隱蔽和中間驗收）

a 施工企業(yè)要建立健全三檢體系（自檢、交接檢、專檢），填寫相應(yīng)的檢查記錄；

b 每道工序完成后，施工單位自檢合格，填寫《報驗申請表》，并附上相應(yīng)的驗收記錄，報請監(jiān)理人員進(jìn)行驗收；

c 監(jiān)理人員接到報驗申請后，先核查質(zhì)量證明文件，合格后進(jìn)行現(xiàn)場工程實體檢查驗收，驗收合格，在相應(yīng)資料上簽字確認(rèn)，施工單位方可進(jìn)行下道工序的施工。

d 嚴(yán)禁先報驗后補(bǔ)資料。

e 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工單位一定要按要求認(rèn)真進(jìn)行整改，整改完畢，報監(jiān)理人員驗收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

（7）關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序

a 包括土方回填、鋼筋隱蔽、混凝土澆筑、防水處理、鋼結(jié)構(gòu)按裝等；

b 施工前要做好技術(shù)交底工作，并報監(jiān)理人員進(jìn)行審查；

c 施工前24小時，書面通知監(jiān)理人員，說明施工時間，請監(jiān)理人員屆時到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行見證和監(jiān)督。

（8）技術(shù)交底

施工過程中必須貫徹技術(shù)交底制度，關(guān)鍵部位和特殊工序的技術(shù)交底應(yīng)報監(jiān)理工程師。

（9）工程進(jìn)度控制

各施工項目部要編制單位工程施工進(jìn)度計劃及詳細(xì)的施工進(jìn)度實施計劃(月度、旬或周)，同時要繪制形象進(jìn)度表，張貼在辦公室墻上，用不同顏色的線條標(biāo)明實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，以便于進(jìn)度控制。

（10）試件、試塊的制作和送檢：施工單位在開工前要編制檢驗（試驗）計劃，報建設(shè)、監(jiān)理單位；施工單位要嚴(yán)格按規(guī)范及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，試件、試塊的取樣和制作應(yīng)在監(jiān)理人員的見證下在施工現(xiàn)場進(jìn)行，制作完成后由監(jiān)理人員加封，然后送往實驗室。應(yīng)提前送檢或試驗的項目一定要在施工前完成，以免影響正常施工進(jìn)展。未經(jīng)見證，擅自制作的試件、試塊一律不予承認(rèn)。

（11）資料整理

a 施工單位資料人員要嚴(yán)格按資料整理規(guī)范和《山東省建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程》的要求進(jìn)行資料整理；

b 工程資料應(yīng)真實、準(zhǔn)確、及時、完整，相關(guān)各方人員的簽字要齊備，字跡清楚，結(jié)論明確，并要求與施工過程同步。

c 驗收中，如缺少資料或不全，監(jiān)理人員有權(quán)拒絕驗收。因此而影響工程進(jìn)度，由施工企業(yè)承擔(dān)責(zé)任。

d 強(qiáng)調(diào)工程資料不得復(fù)寫，最好使用電腦打印。

e 對復(fù)印件要求：要標(biāo)明原件存放單位，并加蓋存放單位公章，由經(jīng)辦人簽字，標(biāo)明日期。f 確定工程資料整理份數(shù)：最少要一式三份，建設(shè)、監(jiān)理、施工單位各一份。

（12）設(shè)計變更

施工過程中提出的設(shè)計變更事宜，要及時請設(shè)計人員出具設(shè)計變更文件，相關(guān)各方及人員要簽字、蓋章確認(rèn)。未有設(shè)計變更文件，不得擅自施工。

（13）安全文明施工

1）、根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例：施工組織設(shè)計中必須有安全施工技術(shù)措施；施工單位安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)要健全；施工現(xiàn)場不得存在安全隱患；需作安全警示的部位，應(yīng)設(shè)置警示標(biāo)志。

對于施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，監(jiān)理工程師有權(quán)要求進(jìn)行整改。

2）、要求凡進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須佩戴安全帽。

3）、現(xiàn)場施工用電要符合要求，嚴(yán)禁電線亂拉亂扯，電線、電纜要做好絕緣保護(hù)，防止漏電影響正常施工。

4）、各種施工機(jī)械、配電用具要按要求做好安全防護(hù)及接地防護(hù)。

5）、文明施工：

a施工現(xiàn)場做到工完料凈，嚴(yán)禁工程材料亂堆亂放；特別是模板材、鋼筋的存放要整齊有序，施工廢棄物要及時清理掉。

b施工項目部要協(xié)調(diào)好個工種的工作，嚴(yán)禁打架斗毆。

c做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理工作：各項目部要按要求搭建廁所，禁止隨地大小便。

六、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容

1監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理工作程序

4監(jiān)理工作方法及措施

5監(jiān)理工作制度

七、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員召開工地例會周期地點及主要議題

第五篇：第一次監(jiān)理會議

第一次監(jiān)理會議

會議記錄

時間：2009-5-10

地點：工地現(xiàn)場辦公室

參加人員：甲方、監(jiān)理、施工單位管理人員

本次會議為工地首次會議，由建設(shè)單位組織。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及各自分工。會議內(nèi)容如下：

⒈建設(shè)單位：①由甲方代表提出對工程質(zhì)量要求和意見，并要求各工種要嚴(yán)格按照國家規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。要求各工種注意施工安全。

②建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)，并希望施工單位配合監(jiān)理工作。

③建設(shè)單位介紹了開工前的準(zhǔn)備情況，及工地的辦公設(shè)施。

④對每一分項工程的驗收，都要由監(jiān)理、質(zhì)檢人員、技術(shù)員及甲方代表共同參加，驗收合格后才可以進(jìn)行下道工序施工。出現(xiàn)質(zhì)量問題要嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行處理，不能隱瞞不報。

⒉監(jiān)理單位：①總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。

②材料方面：要求進(jìn)場材料外觀合格、合格證等資料齊全，并現(xiàn)場抽樣，經(jīng)檢測中心復(fù)試合格后才允許使用；進(jìn)場水泥要等三天強(qiáng)度報告出來后才允許使用。

③質(zhì)量控制方面：后臺計量，必須要有2臺磅秤；施工縫的留置要符合規(guī)范要求；砼在初凝期間禁止上任何荷載；要重視砼養(yǎng)護(hù)；模板支撐必須符合規(guī)范要求。

④檔案資料：施工單位要及時上報工程報驗單、材料報驗單等資料，并要提前將施工組織設(shè)計、施工方案上報監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核。

⑤施工單位要提前以書面形式通知施工單位對每一分項工程進(jìn)行驗收，質(zhì)檢員，技術(shù)員必須共同參加驗收。

⑥質(zhì)檢員、技術(shù)員等管理人員在施工期間必須在崗，加強(qiáng)管理，控制質(zhì)量。

⑦安全問題：①檔案中涉及到監(jiān)理人員簽字的地方，安全員不能代簽，必須經(jīng)監(jiān)理人員審查后再簽字。②施工現(xiàn)場特殊工種操作人員必須持證上崗，證件要齊全，并要報到項目監(jiān)理部進(jìn)行審查。③塔吊等機(jī)械手續(xù)要齊全，檢測要及時，并報到項目監(jiān)理部進(jìn)行審查簽字。④電纜架設(shè)要符合有關(guān)規(guī)范要求，安全員要檢查漏保是否齊全，臨時用電是否符合要求。⑤監(jiān)理人員下達(dá)的安全隱患整改通知單，施工單位要及時回復(fù)，安全隱患未及時整改的，監(jiān)理人員有權(quán)停工。

⑴暖衛(wèi)：①要求施工單位按照驗收規(guī)范進(jìn)行施工——GB50242—2002施工驗收規(guī)范，設(shè)計圖紙施工；2004年下發(fā)的《丹東市保證建筑安裝工程質(zhì)量的技術(shù)規(guī)定》；東港市城建局《東城建字（2005）77號》文件；《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》2002版。②材料進(jìn)場必須有合格證、檢測報告，及時進(jìn)行材料報驗，經(jīng)檢驗合格后再使用。③隱蔽工程隱蔽前應(yīng)提前24小時通知監(jiān)理人員進(jìn)行驗收，驗收合格后方可進(jìn)行隱蔽施工。④施工出現(xiàn)變更時要有技術(shù)變更單。

⑵電氣：①施工臨時用電要有施工組織設(shè)計，并要有計算書；②施工現(xiàn)場要達(dá)到三級配電二級保護(hù)；③主電纜架空或埋地，埋地深度一定要達(dá)到要求。目前埋地深度不夠是個隱患；④臨時用電平面圖要及時上報到項目監(jiān)理部；⑤作業(yè)人員工種證要齊全，并要一一對應(yīng)；⑥施工單位要做好用電、放火等安全措施；⑦進(jìn)場材料要及時報驗，材料合格證等資料要齊全；⑧施工當(dāng)中不得私自變更圖紙；⑨工地應(yīng)用五芯電纜。

⒊施工單位：介紹了開工前的準(zhǔn)備情況，并要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定、法規(guī)進(jìn)行施工，出項問題及時解決，確保工程順利交工。

⒋最后決定每周五下午開一次工地例會，以后如果工期緊張，例會根據(jù)具體施工情況、質(zhì)量情況再選擇時間進(jìn)行召開。