第一篇：標(biāo)準(zhǔn)化步驟

標(biāo)準(zhǔn)化步驟

1、選擇標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施項(xiàng)目：因?yàn)槠髽I(yè)不可能也沒有必要針對(duì)工廠里的所有任務(wù)作出標(biāo)準(zhǔn)，所以企業(yè)在對(duì)某項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化前，需要確認(rèn)這項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化是不是必要的。如果某項(xiàng)任務(wù)十分不理想，迫切需要改善，沒有標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)導(dǎo)致混亂，則必須進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，反之則不必。

2、制定標(biāo)準(zhǔn)：選定了要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)，下一步就要制定標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)一般由下面幾個(gè)項(xiàng)目構(gòu)成：

（1)制定履歷：時(shí)要記入制定日期，修訂時(shí)要記入修訂原因、修訂內(nèi)容、修訂日期。

（2)制定目的：記入為何要制定該標(biāo)準(zhǔn)。

（3)使用范圍：確定該標(biāo)準(zhǔn)適用的部門、場(chǎng)所、時(shí)間。

（4)實(shí)施方法:計(jì)入任務(wù)的具體實(shí)施方法。當(dāng)僅用文字難以把任務(wù)的實(shí)施方法描述清楚時(shí)，考慮加入表格或圖。

3、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：如果沒有付諸實(shí)施，再完美的標(biāo)準(zhǔn)也不會(huì)對(duì)企業(yè)有所幫助。為了使己制定的標(biāo)準(zhǔn)徹底的貫徹下去，企業(yè)首先需要讓員工明白：作業(yè)指導(dǎo)書是自己進(jìn)行操作的最高指示，它高于任何人（包括總經(jīng)理）的口頭指示。另外，要徹底地貫徹標(biāo)準(zhǔn)，管理人員的 表率作用也很重要。

4、修訂標(biāo)準(zhǔn)：永遠(yuǎn)不會(huì)有十全十美的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)在需要時(shí)必須修訂。在優(yōu)秀的企業(yè)，工作是按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的，因此標(biāo)準(zhǔn)必須是最新的，是當(dāng)時(shí)正確的操作情況的反映。在下列情況下，企業(yè)需修訂標(biāo)準(zhǔn)：內(nèi)容難，或難以執(zhí)行定義的任務(wù)。

當(dāng)產(chǎn)品的質(zhì)量水平已經(jīng)改變時(shí) ；

當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題及改變步驟時(shí)；

當(dāng)部件或材料已經(jīng)改變時(shí)；當(dāng)機(jī)器工具或儀器已經(jīng)改變時(shí)；

當(dāng)工作程序已經(jīng)改變時(shí)；

當(dāng)方法、工具或機(jī)器已經(jīng)改變時(shí)；

當(dāng)要適應(yīng)外部因素改變（如環(huán)境的問題）時(shí)；

當(dāng)法律和規(guī)章（產(chǎn)品賠償責(zé)任法律）已經(jīng)改變時(shí)；

標(biāo)準(zhǔn)（ISO 等）已經(jīng)改變時(shí)。

第二篇：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化步驟

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化步驟

1、成立標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)組織

2、制定標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃

3、按標(biāo)準(zhǔn)化要素進(jìn)行職能部門責(zé)任劃分

4、根據(jù)《從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》+“行業(yè)指南”+“考評(píng)細(xì)則”自主開展或輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)幫助；

要求：

4.1概述

本規(guī)范采用計(jì)劃（P）、實(shí)施（D）、檢查（C）、改進(jìn)（A）動(dòng)態(tài)循環(huán)、持續(xù)改進(jìn)的管理模式。

4.2原則

4.2.1企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，依據(jù)本規(guī)范的要求，開展安全標(biāo)準(zhǔn)化。

4.2.2安全標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，應(yīng)當(dāng)以危險(xiǎn)、有害因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，樹立任何事故都是可以預(yù)防的理念，與企業(yè)其他方面的管理有機(jī)地結(jié)合起來，注重科學(xué)性、規(guī)范性和系統(tǒng)性。

4.2.3安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，應(yīng)體現(xiàn)全員、全過程、全方位、全天候的安全監(jiān)督管理原則，通過有效方式實(shí)現(xiàn)信息的交流和溝通，不斷提高安全意識(shí)和安全管理水平。

4.2.4安全標(biāo)準(zhǔn)化采取企業(yè)自主管理，安全標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)構(gòu)考評(píng)、政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門監(jiān)督的管理模式，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的安全績(jī)效，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

4.3實(shí)施

4.3.1安全標(biāo)準(zhǔn)化的建立過程，包括初始評(píng)審、策劃、培訓(xùn)、實(shí)施、自評(píng)、改進(jìn)與提高等六個(gè)階段。

4.3.2初始評(píng)審階段：依據(jù)法律法規(guī)及本規(guī)范要求，對(duì)企業(yè)安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行初始評(píng)估，了解企業(yè)安全管理現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)等基本管理信息，發(fā)現(xiàn)差距。

4.3.3策劃階段：根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及本規(guī)范的要求，針對(duì)初始評(píng)審的結(jié)果，確定建立安全標(biāo)準(zhǔn)化方案，包括資源配置、進(jìn)度、分工等；進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析；識(shí)別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求；完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、臺(tái)帳、檔案、記錄等；確定企業(yè)安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)。

4.3.4培訓(xùn)階段：對(duì)全體從業(yè)人員進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)。

4.3.5實(shí)施階段：根據(jù)策劃結(jié)果，落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)要求。

4.3.6自評(píng)階段：應(yīng)對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，提出完善措施。

4.3.7改進(jìn)與提高階段：根據(jù)自評(píng)的結(jié)果，改進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷提高安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施水平和安全績(jī)效。

第三篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化工作步驟

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作步驟

一、初始狀態(tài)評(píng)價(jià)：

對(duì)企業(yè)安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)價(jià)與識(shí)別，查找與安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范之間的差距。

二、宣傳培訓(xùn)

在全公司宣傳安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)，動(dòng)員全體員工參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，培訓(xùn)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的業(yè)務(wù)骨干。

三、策劃

為安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作擬定具體實(shí)施方案。明確企業(yè)各部門職責(zé)及工作任務(wù)，確定工作人員，以及收集創(chuàng)建活動(dòng)參考材料。

三、實(shí)施

依據(jù)實(shí)施方案，根據(jù)體系建設(shè)要求，實(shí)施行文件對(duì)標(biāo)。

四、內(nèi)部審查

對(duì)所制程序文件和相關(guān)記錄控制圖表，組織相關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審。

五、實(shí)施運(yùn)行

內(nèi)審后，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)，把標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)和執(zhí)行過程中。

六、自評(píng)

按《評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》嚴(yán)格進(jìn)行自評(píng)，形成自評(píng)報(bào)告，七、申報(bào)

按程序向?qū)?yīng)安監(jiān)部門提出申請(qǐng)。

目 錄

一、安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)

二、安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求

三、安全生產(chǎn)組織保障

四、風(fēng)險(xiǎn)管理

五、安全教育培訓(xùn)

六、生產(chǎn)工藝系統(tǒng)安全管理

七、設(shè)施設(shè)備安全管理

八、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理

九、職業(yè)衛(wèi)生管理

十、安全投入、安全科技與工傷保險(xiǎn)

十一、檢查

十二、應(yīng)急管理

十三、事故事件報(bào)告、調(diào)查與分析

十四、績(jī)效測(cè)量與評(píng)價(jià)

十五、自評(píng)報(bào)告

《安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告》向安監(jiān)部門申請(qǐng)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收用。內(nèi)容包括：企業(yè)基本情況概述，創(chuàng)建依據(jù)和過程；對(duì)本提綱前１至１４章內(nèi)容創(chuàng)建情況的評(píng)述；評(píng)價(jià)結(jié)論，附實(shí)際評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)表。

自評(píng)報(bào)告編寫提綱的主要內(nèi)容有：（安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收評(píng)審機(jī)構(gòu)提供）

一、企業(yè)簡(jiǎn)介

企業(yè)性質(zhì)、地理和交通位置、生產(chǎn)能力和規(guī)模、從業(yè)人員、企業(yè)下屬產(chǎn)業(yè)單位情況、主要生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)方式和主要設(shè)備設(shè)施。

二、安全管理機(jī)構(gòu)及人員

機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備情況

三、安全生產(chǎn)管理制度

安全生產(chǎn)責(zé)任制及主要主要制度建立情況。

四、安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)

教育培訓(xùn)計(jì)劃和檔案、教育培訓(xùn)內(nèi)容。

五、安全生產(chǎn)投入與安全設(shè)施“三同時(shí)”

安全生產(chǎn)投入、安全設(shè)施“三同時(shí)”履行情況。

六、事故及應(yīng)急管理

機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍、預(yù)案及演練等情況。

七、安全生產(chǎn)績(jī)效

近三年事故傷亡人數(shù)、十萬人死亡率、事故起數(shù)、職業(yè)病發(fā)生等情況。

八、參評(píng)單元介紹

介紹參評(píng)的單元的主要工藝以及其他需要說明的情況。

九、自評(píng)總體結(jié)論

創(chuàng)建的依據(jù)、過程，核心（標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)元素）內(nèi)容評(píng)述。

十、安全管理自評(píng)結(jié)論

評(píng)定原則，評(píng)價(jià)結(jié)論。

創(chuàng)建材料整理方式

（1）法人簽署文件匯編成冊(cè)（相關(guān)章節(jié)）

（2）各類管理制度匯編成冊(cè)（各章節(jié)）

（3）各類記錄分別匯編成冊(cè)（相關(guān)章節(jié)）

培訓(xùn)、檢查、活動(dòng)、檢測(cè)、會(huì)議、事故事件、衛(wèi)生檢查與健康監(jiān)護(hù)、任務(wù)觀察、糾正與預(yù)防行動(dòng)記錄等。

（4）各類計(jì)劃匯編成冊(cè)（相關(guān)章節(jié)）

（5）常用法律法規(guī)匯編成冊(cè)（第2章）

（6）應(yīng)急預(yù)案匯編成冊(cè)（第12章）

（7）技術(shù)資料和圖紙單獨(dú)檔案管理（第6章）

（8）各類報(bào)告分別匯編成冊(cè)

第四篇：驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)化小學(xué)及驗(yàn)收步驟

驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)化小學(xué)

具體驗(yàn)收步驟

（一）聽取校長(zhǎng)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校自查情況匯報(bào)。

（二）查看相關(guān)檔案材料。

（三）實(shí)地查看學(xué)校硬件建設(shè)。

（四）與部分教師、學(xué)生座談。

（五）與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交換意見。

被驗(yàn)收學(xué)校需向驗(yàn)收組提供以下檔案材料：

（一）滄州市標(biāo)準(zhǔn)化小學(xué)（初中）創(chuàng)建學(xué)?；厩闆r登記表；

（二）創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校情況自查報(bào)告；

（三）學(xué)校概況簡(jiǎn)介及學(xué)校近、遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃；

（四）學(xué)校近兩年相關(guān)材料。

第五篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建實(shí)施步驟

安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建實(shí)施步驟

第一階段：宣傳、培訓(xùn)、初評(píng)（時(shí)間：2011年3月至4月）

1、利用電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等媒介形式和班前、班后會(huì)及各種安全活動(dòng)廣泛開展宣傳動(dòng)員，營(yíng)造濃厚氣氛。

2、各作業(yè)區(qū)組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。

3、各作業(yè)區(qū)根據(jù)中鋁總部下發(fā)的《電解鋁（含熔鑄、炭素）企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)說明》中所列出的標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分表(含A級(jí)元素13項(xiàng)考評(píng)類目、B級(jí)元素46項(xiàng)考評(píng)項(xiàng)目以及250條考評(píng)內(nèi)容)，結(jié)合績(jī)效評(píng)分（考核內(nèi)的百萬工時(shí)傷害率及百萬工時(shí)死亡率兩個(gè)指標(biāo)），千人負(fù)傷率，工亡人數(shù)，新增職業(yè)病發(fā)病率綜合評(píng)分得出本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)。

4、各作業(yè)區(qū)根據(jù)自評(píng)得分的結(jié)果，填寫自評(píng)扣分點(diǎn)及原因說明匯總表，逐條對(duì)缺項(xiàng)和不足進(jìn)行原因分析，擬定整改方案和進(jìn)度安排。

第二階段：完善標(biāo)準(zhǔn)化體系，健全規(guī)章制度（時(shí)間：4月至5月）

1、各作業(yè)區(qū)要建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組和互保聯(lián)保責(zé)任制；班組推選設(shè)置兼職安全員并建立互保對(duì)子；打印后上標(biāo)準(zhǔn)化版面懸掛上墻，并補(bǔ)充和完善相關(guān)資料。綜合辦負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查互保對(duì)子的執(zhí)行情況。

2、建立建全各工種崗位操作規(guī)程，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及工藝流程存在危害因素進(jìn)行重新辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定合理的控制和預(yù)防措施。

3、制定重大作業(yè)安全預(yù)案及工作程序和動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，管理標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。

4、深入落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力做到思想認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、工作到位，合理實(shí)行安全目標(biāo)管理，獎(jiǎng)懲分明。

第三階段：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)集中整治（時(shí)間：2011年6月至8月）

1、綜合辦監(jiān)督、作業(yè)區(qū)實(shí)施補(bǔ)充規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)識(shí)牌，要求各類設(shè)備操作按鈕標(biāo)識(shí)清晰，各種安全裝置，安全設(shè)施齊全。

2、各作業(yè)區(qū)設(shè)備警戒線、安全通道線等安全色保持清晰醒目。

3、各作業(yè)區(qū)做好工作現(xiàn)場(chǎng)物品、物件的定置管理，做到安全通道暢通，設(shè)備無積塵、無油垢、現(xiàn)場(chǎng)、整齊、有序。

4、綜合辦組織進(jìn)行安全、設(shè)備綜合檢查、專項(xiàng)檢查集中排查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，整治三違行為。

5、加大安全文明生產(chǎn)管理力度，做到長(zhǎng)期保持環(huán)境清潔衛(wèi)生。

第四階段：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施和試運(yùn)行（時(shí)間： 9月至10月）

1、作業(yè)區(qū)組織班組廣泛開展管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化系列活動(dòng)，制定員工崗位操作程序及動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，管理標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，并打印下發(fā)到班組。

2、深入落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力做到思想認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、工作到位，合理實(shí)行安全目標(biāo)管理，獎(jiǎng)懲分明。

3、開展隱患專項(xiàng)整治，建立巡回檢查制度，深入標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作。

4、做好試運(yùn)行階段的信息收集和反饋，按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化初

評(píng)所存在的問題及時(shí)進(jìn)行糾正和整改。

第五階段：內(nèi)部評(píng)審考核（時(shí)間：2011年11月）

1、各區(qū)域根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化試運(yùn)行情況，按照《電解鋁（含熔鑄、炭素）企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)說明》對(duì)本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行再次評(píng)分。

2、各區(qū)域 “安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”創(chuàng)建活動(dòng)要結(jié)合各自工作實(shí)際，制定具體的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。

3、對(duì)未完成班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的班組和個(gè)人視情況進(jìn)行績(jī)效考核并取消評(píng)先、評(píng)優(yōu)資格。對(duì)創(chuàng)建班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作在通過評(píng)定合格的區(qū)域班組，將根據(jù)各安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作總體完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第六階段：評(píng)審考核迎檢驗(yàn)收（時(shí)間：2011年12月）

月初機(jī)修廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)各區(qū)域根據(jù)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度完成情況進(jìn)行評(píng)審考核；對(duì)相關(guān)不符合項(xiàng)班組按照每項(xiàng)處罰200元進(jìn)

行考核；12月中旬機(jī)修廠將組織迎接公司達(dá)標(biāo)初檢和驗(yàn)收。

2011年4月12日