第一篇：anq安全標(biāo)準(zhǔn)化的建立和實(shí)施分為八個(gè)步驟

安全標(biāo)準(zhǔn)化的建立和實(shí)施分為八個(gè)步驟：

第一步、策劃準(zhǔn)備及制定目標(biāo)第二步、教育培訓(xùn)第三步、現(xiàn)狀梳理

第四步、管理文件制修訂第五步、實(shí)施運(yùn)行及整改第六步、企業(yè)自評(píng)第七步、評(píng)審申請(qǐng)第八步、外部評(píng)審

第一步、策劃準(zhǔn)備及制定目標(biāo)

策劃準(zhǔn)備階段首先要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，所有相關(guān)的職能部門的主要負(fù)責(zé)人作為成員，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)組織保障；成立執(zhí)行小組，由各部門負(fù)責(zé)人、工作人員共同組成，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中的具體問(wèn)題。

制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)來(lái)制定推進(jìn)方案，分解落實(shí)達(dá)標(biāo)建設(shè)責(zé)任，確保各部門在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中任務(wù)分工明確，順利完成各階段工作目標(biāo)。

關(guān)注點(diǎn)及注意事項(xiàng)

建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化需要企業(yè)最高管理者的大力支持及管理層的配合，因此需要召開(kāi)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化首次會(huì)議進(jìn)行策劃準(zhǔn)備及制定相關(guān)目標(biāo)。

序號(hào) 工作步驟 2 3 4

具體關(guān)注工作內(nèi)容 注意事項(xiàng)

作出開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的決定 形成制度文件 任命安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理者代表 形成制度文件

通常為最高領(lǐng)導(dǎo)決策 成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，管理者

明確組織機(jī)構(gòu)分工，領(lǐng)導(dǎo)小組辦形成制度文件 公室及領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)。

配備資源，包括人力、物力、財(cái)成立安全生

力等

產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工

必要時(shí)聘請(qǐng)外作小組（形管理者代表 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)員培訓(xùn)

部培訓(xùn)老師

成制度文

編制安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案件）形成實(shí)施方案

（見(jiàn)范例1）

充分了解、熟悉企業(yè)所在地區(qū)、確定安全生安全生產(chǎn)標(biāo)行業(yè)安全監(jiān)管部門對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)

產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方準(zhǔn)化主管負(fù)準(zhǔn)化建設(shè)的具體要求 針，目標(biāo)等 責(zé)人 結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定可達(dá)到的在必要的范圍

目標(biāo) 發(fā)布 必要時(shí)對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整

安全標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)標(biāo)

將各要素的責(zé)任分配落實(shí)到各職編制職能分要素分配及準(zhǔn)化主管負(fù)

能部門 配表

發(fā)布 責(zé)人

識(shí)別資源需求，配置必要的資源

負(fù)責(zé)人 備注：企業(yè)在開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之前應(yīng)結(jié)合所在地區(qū)、所在行業(yè)，充分了解、熟悉相關(guān)安全監(jiān)管部門對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體要求。

第二步、教育培訓(xùn)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要全員參與。教育培訓(xùn)首先要解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)其對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的理解，從而使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視該項(xiàng)工作，加大推動(dòng)力度，監(jiān)督檢查執(zhí)行進(jìn)度；其次要解決執(zhí)行部門、人員操作的問(wèn)題，培訓(xùn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的具體條款要求是什么，本部門、本崗位、相關(guān)人員應(yīng)該做哪些工作，如何將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和企業(yè)日常安全管理工作相結(jié)合。

同時(shí)，要加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的宣傳力度，充分利用企業(yè)內(nèi)部資源廣泛宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)文件和知識(shí)，加強(qiáng)全員參與度，解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的思想認(rèn)識(shí)和關(guān)鍵問(wèn)題。

關(guān)注點(diǎn)及注意事項(xiàng)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作強(qiáng)調(diào)全員、全過(guò)程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，進(jìn)行全員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)內(nèi)容之一。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)公司全員進(jìn)行培訓(xùn)。

序號(hào)

關(guān)注點(diǎn)及注意事項(xiàng)

需進(jìn)行本企業(yè)所在地相關(guān)安全監(jiān)管部門下發(fā)的安全生安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)

產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案及考評(píng)方案的系統(tǒng)性培訓(xùn)，掌握達(dá)標(biāo)1 導(dǎo)小組，工作小組

考核方法和要求；或者企業(yè)高層及管理層采取自學(xué)的方成員

式學(xué)習(xí)相關(guān)方案。

各部門管理人員、技術(shù)人員、班組長(zhǎng)集中進(jìn)行相關(guān)方案的系統(tǒng)性的培訓(xùn)，理解分配要素的主2 以上人員及專職要內(nèi)容、用途和實(shí)施，明確安全標(biāo)準(zhǔn)化賦予本部門（負(fù)（兼職）安全生產(chǎn)責(zé)人）的職責(zé)。標(biāo)準(zhǔn)化工作人員

應(yīng)進(jìn)行相關(guān)方案的系統(tǒng)性培訓(xùn)，理解安全標(biāo)準(zhǔn)化的意義，明確安全標(biāo)準(zhǔn)化賦予員工的職責(zé)，基本掌握本崗位3 基層員工

（作業(yè)）危險(xiǎn)，有害因素辨識(shí)和安全檢查表（其他檢查方案均可）的應(yīng)用。培訓(xùn)對(duì)象 各部門管理人員、在安全活動(dòng)月或每周安全活動(dòng)日期間進(jìn)行組員的安全4 標(biāo)準(zhǔn)化工作人員及

標(biāo)準(zhǔn)化宣傳與培訓(xùn)。

班組長(zhǎng) 進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)，舉行全員培訓(xùn)考試并形成效果評(píng)價(jià)報(bào)告。

第三步、現(xiàn)狀梳理

對(duì)照相應(yīng)專業(yè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（或評(píng)分細(xì)則），對(duì)企業(yè)各職能部門及下屬各單位安全管理情況、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施狀況進(jìn)行現(xiàn)狀摸底，摸清各單位存在的問(wèn)題和缺陷；對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，定責(zé)任部門、定措施、定時(shí)間、定資金，及時(shí)進(jìn)行整改并驗(yàn)證整改效果?，F(xiàn)狀摸底的結(jié)果作為企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各階段進(jìn)度任務(wù)的針對(duì)性依據(jù)。

企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模、行業(yè)地位、工藝特點(diǎn)及現(xiàn)狀摸底結(jié)果等因素及時(shí)調(diào)整達(dá)標(biāo)目標(biāo)，注重建設(shè)過(guò)程，真實(shí)有效可靠，不可盲目一味追求達(dá)標(biāo)等級(jí)。

關(guān)注點(diǎn)及注意事項(xiàng)

企業(yè)應(yīng)該對(duì)照相應(yīng)行業(yè)《評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（或相應(yīng)評(píng)分細(xì)則），對(duì)自身安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行修正，在現(xiàn)狀梳理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)“不符合”項(xiàng)。通過(guò)梳理過(guò)程，對(duì)企業(yè)各職能部門及下屬各單位安全管理情況、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施狀況進(jìn)行現(xiàn)狀摸底，摸清各單位存在的問(wèn)題和缺陷，現(xiàn)狀摸底的結(jié)果作為企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各階段進(jìn)度任務(wù)的針對(duì)性依據(jù)。

（1）整理歸納日常安全生產(chǎn)管理工作，包括安全生產(chǎn)管理的制度文件、記錄表單、統(tǒng)計(jì)表單及相關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)控制措施等。充分對(duì)現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行現(xiàn)狀摸底；（2）與相應(yīng)行業(yè)《評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（或評(píng)分細(xì)則）進(jìn)行對(duì)照，評(píng)估安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作難度及工作量；

（3）結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，缺少的及時(shí)補(bǔ)充，已有但不滿足標(biāo)準(zhǔn)化要求的及時(shí)進(jìn)行修訂，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改并驗(yàn)證結(jié)果；（4）形成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化修正方案，持續(xù)改進(jìn)。

第四步、管理文件制修訂 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)安全管理制度、操作規(guī)程等要求，核心在其內(nèi)容的符合性和有效性，而不是對(duì)其名稱和格式的要求。企業(yè)要對(duì)照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)主要安全管理文件進(jìn)行梳理，結(jié)合現(xiàn)狀摸底所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，準(zhǔn)確判斷管理文件亟待加強(qiáng)和改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié)，提出有關(guān)文件的制修訂計(jì)劃；以各部門為主，自行對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行制修訂，由標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行小組對(duì)管理文件進(jìn)行把關(guān)。

關(guān)注點(diǎn)及注意事項(xiàng)

企業(yè)應(yīng)該按照本企業(yè)適用的行業(yè)《評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（或評(píng)分細(xì)則）對(duì)應(yīng)的13個(gè)一級(jí)要素和42個(gè)二級(jí)要素進(jìn)行分析，整理要素大綱，確定適用于本單位的有關(guān)條款，根據(jù)自身行業(yè)及地區(qū)所屬的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，逐條對(duì)照，完善公司的管理文件。（1）編制完成公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)

（2）程序性文件編制，依靠文件控制各部門標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程

● 制定標(biāo)準(zhǔn)化管理文件編寫計(jì)劃并在小組內(nèi)分工

● 就文件的格式，內(nèi)容和支持性文件以及記錄（表）格式化，審批，發(fā)布等程序文件應(yīng)予以明確規(guī)定（見(jiàn)范例2）（3）執(zhí)行性文件編制

● 確定所有涉及標(biāo)準(zhǔn)化的文件清單，建立企業(yè)制度與《評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（或評(píng)分細(xì)則）要求的至少50余項(xiàng)規(guī)章制度的對(duì)照表

● 設(shè)計(jì)出管理制度，操作規(guī)程，作業(yè)指導(dǎo)書和記錄（表）的形式（4）各部門配備文件管理員（或兼職），在評(píng)審時(shí)可出具。

范例1：《XX企業(yè)具體的年度安全目標(biāo)》

備注：以工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化通則舉例

要素一：安全生產(chǎn)目標(biāo) 1.1 目標(biāo)

企業(yè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)按照安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度的規(guī)定，制定文件化的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)。主要要求：以企業(yè)的紅頭文件形式下發(fā)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，（有的還同時(shí)有實(shí)施計(jì)劃、考核辦法等內(nèi)容）。

范例2：《XX企業(yè)具體的年度安全目標(biāo)》

1、全年因工輕傷及其以上人身傷害事故為零、每20萬(wàn)工作小時(shí)工傷事故損失頻率≤

2、可記錄的事故比2010年減少10%；重大設(shè)備、火災(zāi)、爆炸以及交通事故為零；發(fā)現(xiàn)職業(yè)病病例為零；一般環(huán)境污染事故為零。

2、“三項(xiàng)崗位人員” 持證率100％；特種設(shè)備定期檢驗(yàn)率100%；事故隱患及時(shí)整改率100％；崗位塵毒合格率90％；環(huán)保設(shè)施有效運(yùn)行率、同步運(yùn)行率達(dá)到90％以上。

第五步、實(shí)施運(yùn)行及整改

根據(jù)制修訂后的安全管理文件，企業(yè)要在日常工作中進(jìn)行實(shí)際運(yùn)行。根據(jù)運(yùn)行情況，對(duì)照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的條款，按照有關(guān)程序，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改及完善。

關(guān)注點(diǎn)及注意事項(xiàng)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施措施就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全部管理過(guò)程中，自覺(jué)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，使人、機(jī)、物、環(huán)形成良好循環(huán)。首先可進(jìn)行試運(yùn)行或者制度文件試行：

（1）學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方案文件，使各部門人員明確自身職責(zé)，該怎么做，如何做；（2）試運(yùn)行前的準(zhǔn)備工作：

● 檢查各部門協(xié)調(diào)的資源配置

● 加強(qiáng)宣傳

● 增加現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志標(biāo)識(shí)（標(biāo)準(zhǔn)化方面）

● 制定完整的運(yùn)行計(jì)劃；

（3）下達(dá)實(shí)施運(yùn)行計(jì)劃，宣布進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化試運(yùn)行；

（4）對(duì)試運(yùn)行符合性進(jìn)行檢查，提出糾正措施和預(yù)防措施，持續(xù)改進(jìn)并對(duì)效果進(jìn)行評(píng)估。進(jìn)行正常實(shí)施及運(yùn)行保持（1）下達(dá)計(jì)劃，正式實(shí)施運(yùn)行（2）內(nèi)部對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行交流溝通

在正式運(yùn)行階段，需要企業(yè)不斷完善各項(xiàng)管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，采取有效措施為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開(kāi)路，同時(shí)應(yīng)該從基礎(chǔ)工作抓起，加強(qiáng)硬件和軟件建設(shè)，建立安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的獎(jiǎng)勵(lì)和約束機(jī)制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情。

在具體的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中要有完整的運(yùn)行，更改，宣傳等等記錄表單。

第六步、企業(yè)自評(píng)

企業(yè)在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)運(yùn)行一段時(shí)間后，依據(jù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，由標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行小組組織相關(guān)人員，開(kāi)展自主評(píng)定工作。

企業(yè)對(duì)自主評(píng)定中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改，整改完畢后，著手準(zhǔn)備安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審申請(qǐng)材料。

（1）

成立自評(píng)機(jī)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)成立專門的自評(píng)機(jī)構(gòu)，應(yīng)按照企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)時(shí)使用的本行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評(píng)審。

企業(yè)自評(píng)也可以邀請(qǐng)專業(yè)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)提供支持。（2）制定自評(píng)計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并整改

結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定自評(píng)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃開(kāi)展自評(píng)工作。

針對(duì)自評(píng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題制定整改計(jì)劃及整改措施，并進(jìn)行記錄。

整改完成后，繼續(xù)按照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新自評(píng)，循序漸進(jìn)，不斷完善。（3）形成自評(píng)報(bào)告

自評(píng)完成應(yīng)形成自評(píng)報(bào)告，整改計(jì)劃表及扣分匯總表。企業(yè)在自評(píng)材料中，應(yīng)盡可能將每項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容的得分及扣分原因進(jìn)行詳細(xì)描述，應(yīng)能通過(guò)申請(qǐng)材料反映企業(yè)工藝及安全管理情況；（4）確定擬申請(qǐng)的等級(jí)，申請(qǐng)外部評(píng)審

根據(jù)自評(píng)結(jié)果確定擬申請(qǐng)的等級(jí)，按相關(guān)規(guī)定到屬地或上級(jí)安監(jiān)部門辦理外部評(píng)審?fù)扑]手續(xù)后，正式向相應(yīng)評(píng)審組織單位遞交評(píng)審申請(qǐng)。

企業(yè)要通過(guò)《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)信息管理系統(tǒng)》完成申請(qǐng)?jiān)u審工作。

第七步、評(píng)審申請(qǐng)

企業(yè)要通過(guò)《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)信息管理系統(tǒng)》完成評(píng)審申請(qǐng)工作。具體辦法，請(qǐng)與相關(guān)安全監(jiān)管部門或評(píng)審組織單位聯(lián)系，在國(guó)家安全監(jiān)管總局政府網(wǎng)站（004km.cn）上完成。企業(yè)在自評(píng)材料中，應(yīng)當(dāng)將每項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容的得分及扣分原因進(jìn)行詳細(xì)描述，要通過(guò)申請(qǐng)材料反映企業(yè)工藝及安全管理情況；根據(jù)自評(píng)結(jié)果確定擬申請(qǐng)的等級(jí)，按相關(guān)規(guī)定到屬地或上級(jí)安監(jiān)部門辦理外部評(píng)審?fù)扑]手續(xù)后，正式向相應(yīng)的評(píng)審組織單位（承擔(dān)評(píng)審組織職能的有關(guān)部門）遞交評(píng)審申請(qǐng)。

（1）申請(qǐng)條件 申請(qǐng)一級(jí)企業(yè)條件

應(yīng)為大型企業(yè)集團(tuán)、上市公司或行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。申請(qǐng)?jiān)u審之日前一年內(nèi)，大型企業(yè)集團(tuán)、上市集團(tuán)公司未發(fā)生較大以上生產(chǎn)安全事故，集團(tuán)所屬成員企業(yè)90%以上無(wú)死亡生產(chǎn)安全事故；上市公司或行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)無(wú)死亡生產(chǎn)安全事故。申請(qǐng)二級(jí)企業(yè)條件

申請(qǐng)?jiān)u審之日前一年內(nèi)，大型企業(yè)集團(tuán)、上市集團(tuán)公司未發(fā)生較大以上生產(chǎn)安全事故，集團(tuán)所屬成員企業(yè)80%以上無(wú)死亡生產(chǎn)安全事故；企業(yè)死亡人員未超過(guò)1人。申請(qǐng)三級(jí)企業(yè)條件

申請(qǐng)?jiān)u審之日前一年內(nèi)生產(chǎn)安全事故累計(jì)死亡人員未超過(guò)2人。備注

行業(yè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中的企業(yè)安全績(jī)效要求高于《考評(píng)辦法》中申請(qǐng)條件要求的，按照行業(yè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；低于《考評(píng)辦法》中申請(qǐng)條件的，按照本條款執(zhí)行。（2）申請(qǐng)機(jī)構(gòu) 申請(qǐng)一級(jí)企業(yè)

申請(qǐng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)的，經(jīng)所在地省級(jí)安全監(jiān)管部門同意后，向一級(jí)企業(yè)評(píng)審組織單位提出申請(qǐng)； 申請(qǐng)二級(jí)企業(yè)

申請(qǐng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)的，經(jīng)所在地市級(jí)安全監(jiān)管部門同意后，向所在地省級(jí)安全監(jiān)管部門或二級(jí)企業(yè)評(píng)審組織單位提出申請(qǐng)； 申請(qǐng)三級(jí)企業(yè)

申請(qǐng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)的，經(jīng)所在地縣級(jí)安全監(jiān)管部門同意后，向所在地市級(jí)安全監(jiān)管部門或三級(jí)企業(yè)評(píng)審組織單位提出申請(qǐng)。備注

符合申請(qǐng)要求的，通知相關(guān)評(píng)審單位組織評(píng)審；不符合申請(qǐng)要求的，書面通知申請(qǐng)企業(yè)，并說(shuō)明理由。由評(píng)審組織單位受理申請(qǐng)的，評(píng)審組織單位對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行初步審查，報(bào)請(qǐng)審核公告的安全監(jiān)管部門核準(zhǔn)同意后，方可通知相關(guān)評(píng)審單位組織評(píng)審。（3）申請(qǐng)準(zhǔn)備材料

企業(yè)根據(jù)自評(píng)結(jié)果，經(jīng)相應(yīng)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門（以下簡(jiǎn)稱安全監(jiān)管部門）同意后，提出書面評(píng)審申請(qǐng)。

申請(qǐng)安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)的相關(guān)材料清單包括：

1、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審申請(qǐng)表

2、安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件(未實(shí)施安全生產(chǎn)行政許可的行業(yè)不需提供)

3、工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件

4、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度清單

5、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)及安全管理人員名錄

6、工廠平面布置圖

7、重大危險(xiǎn)源資料

8、自評(píng)報(bào)告

9、自評(píng)扣分項(xiàng)目匯總表

10、評(píng)審需要的其他材料 申請(qǐng)二級(jí)或三級(jí)企業(yè)所需的材料清單可參照以上文件，但詳細(xì)要求需參照地方安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審核公告。

第八步、外部評(píng)審

接受外部評(píng)審單位的正式評(píng)審，在外部評(píng)審過(guò)程中，積極主動(dòng)配合，由參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)執(zhí)行部門的有關(guān)人員參加外部評(píng)審工作。企業(yè)應(yīng)對(duì)評(píng)審報(bào)告中列舉的全部問(wèn)題，形成整改計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行整改，并配合評(píng)審單位上報(bào)有關(guān)評(píng)審材料。外部評(píng)審時(shí)，可邀請(qǐng)屬地安全監(jiān)管部門派員參加，便于安全監(jiān)管部門監(jiān)督評(píng)審工作，掌握評(píng)審情況，督促企業(yè)整改評(píng)審過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患。

（1）考評(píng)分級(jí)管理

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)分為一級(jí)企業(yè)、二級(jí)企業(yè)和三級(jí)企業(yè)。

一級(jí)企業(yè)由國(guó)家安全監(jiān)管總局審核公告；

二級(jí)企業(yè)由企業(yè)所在地?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)安全監(jiān)管部門審核公告；

三級(jí)企業(yè)由所在地設(shè)區(qū)的市（州、盟）安全監(jiān)管部門審核公告。（2）外部評(píng)審程序

外部評(píng)審工作是評(píng)審工作的重要組成部分，評(píng)審單位可采取召開(kāi)首次會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審、內(nèi)部會(huì)議及溝通、末次會(huì)議等程序進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)評(píng)審前，按照申請(qǐng)企業(yè)所涉及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中的管理、技術(shù)、工藝等要求，配足相應(yīng)的評(píng)審人員，組成評(píng)審組。

1）首次會(huì)議

在企業(yè)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審前，需召開(kāi)首次會(huì)議。首次會(huì)議應(yīng)包括介紹現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的目的、依據(jù)、評(píng)審組成員、聽(tīng)取企業(yè)基本情況及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情的況、確定現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的方法與具體安排等內(nèi)容。首次會(huì)議要求評(píng)審組全體成員和企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加，并進(jìn)行簽到。同時(shí)企業(yè)可以邀請(qǐng)所在地安全監(jiān)管部門負(fù)責(zé)人參加首次會(huì)議。具體工作要求： ● 宣布現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審首次會(huì)議開(kāi)始 ● 介紹現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的目的、依據(jù) ● 介紹安監(jiān)部門到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)或代表 ● 介紹評(píng)審組組成人員及分組情況 ● 條件確認(rèn)、保密承諾 ● 企業(yè)介紹參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及配合人員

● 聽(tīng)取企業(yè)關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的匯報(bào) ● 確定現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的方法 ● 確定工作具體安排 注意事項(xiàng)：

★ 評(píng)審單位主持會(huì)議

★ 企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)及評(píng)審組長(zhǎng)必須到場(chǎng) ★ 評(píng)審單位做好會(huì)議記錄

2）現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審 具體工作要求：

● 評(píng)審組至少由5名（一般不超過(guò)7名）評(píng)審人員組成，其中至少包括2名由評(píng)審組織單位備案的評(píng)審專家；

● 指定1名評(píng)審員擔(dān)任評(píng)審組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審工作；

● 按照企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)工藝情況及評(píng)審人員專業(yè)情況，進(jìn)行評(píng)審分組，至少分為資料組和現(xiàn)場(chǎng)組，現(xiàn)場(chǎng)組應(yīng)配有至少2名評(píng)審專家。在分組確定后，要求評(píng)審人員和陪同人員在評(píng)審分組表上進(jìn)行簽字。

● 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審采用資料核對(duì)、人員詢問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)考核和查證的方法進(jìn)行。現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審時(shí)各評(píng)審小組應(yīng)由企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行陪同。

● 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審前，應(yīng)由申請(qǐng)單位相關(guān)人員對(duì)評(píng)審組人員進(jìn)行進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前的相關(guān)安全培訓(xùn)或安全告知，并提供相應(yīng)的安全防護(hù)用品。

3）內(nèi)部會(huì)議及溝通 具體工作要求：

● 現(xiàn)場(chǎng)分組評(píng)審結(jié)束后，評(píng)審組需要獨(dú)立召開(kāi)內(nèi)部會(huì)議； ● 各小組分別召開(kāi)碰頭會(huì)，完成小組評(píng)審意見(jiàn)；

● 各小組將意見(jiàn)匯總后，對(duì)照適用的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定，對(duì)得分點(diǎn)、扣分點(diǎn)、不符合項(xiàng)等進(jìn)行匯總，給出現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審結(jié)論和等級(jí)推薦意見(jiàn)；

● 在評(píng)審組內(nèi)部會(huì)議形成了現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審結(jié)論后、末次會(huì)議前，根據(jù)需要，評(píng)審組可就現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審結(jié)論與企業(yè)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通； 注意事項(xiàng)：

★ 企業(yè)須為評(píng)審組提供獨(dú)立的會(huì)議場(chǎng)所?！?企業(yè)回避

★ 若在現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審中發(fā)現(xiàn)存在較大原則性問(wèn)題而導(dǎo)致無(wú)法通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審時(shí)，由評(píng)審組組長(zhǎng)與接受評(píng)審企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后，達(dá)成一致意見(jiàn)。

4）末次會(huì)議 具體工作要求：

● 宣布現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審首次會(huì)議開(kāi)始 ● 各評(píng)審小組組長(zhǎng)宣布小組評(píng)審意見(jiàn) ● 評(píng)審組組長(zhǎng)宣讀現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審結(jié)論 ● 評(píng)審組組長(zhǎng)宣讀后續(xù)工作安排（整改）● 確定整改日期和整改驗(yàn)證方式 ● 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

● 到場(chǎng)安監(jiān)部門代表講話 ● 會(huì)議結(jié)束 注意事項(xiàng)：

★ 評(píng)審單位主持會(huì)議

★ 企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)及評(píng)審組長(zhǎng)必須到場(chǎng) ★ 參加首次會(huì)議的人員應(yīng)全部參加

（3）評(píng)審材料編寫

外部評(píng)審全部結(jié)束后，由評(píng)審單位主要負(fù)責(zé)人審核后，評(píng)審單位應(yīng)向評(píng)審組織單位提交評(píng)審報(bào)告、評(píng)審工作總結(jié)、評(píng)審結(jié)論原件、評(píng)審得分表、評(píng)審人員信息及企業(yè)整改計(jì)劃等評(píng)審相關(guān)材料。? ● 評(píng)審報(bào)告

評(píng)審報(bào)告應(yīng)按照有關(guān)要求，如實(shí)進(jìn)行編寫，包含評(píng)審報(bào)告表（《考評(píng)辦法》中附件2）和評(píng)審報(bào)告。評(píng)審報(bào)告應(yīng)對(duì)評(píng)審企業(yè)概況、評(píng)審內(nèi)容等進(jìn)行描述：評(píng)審企業(yè)概況應(yīng)包含企業(yè)基本情況、年經(jīng)營(yíng)收入、主體工藝流程、從業(yè)人員數(shù)量等內(nèi)容；評(píng)審內(nèi)容應(yīng)表述企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容、成效，將每個(gè)一級(jí)要素進(jìn)行有針對(duì)性的概括描述?！?評(píng)審工作總結(jié)

評(píng)審工作總結(jié)包括評(píng)審情況概況、資料評(píng)審綜述、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審綜述、其他需說(shuō)明的問(wèn)題等內(nèi)容。?● 評(píng)審結(jié)論

評(píng)審結(jié)論應(yīng)能體現(xiàn)企業(yè)是否通過(guò)申請(qǐng)等級(jí)的外部評(píng)審，企業(yè)不符合評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求的扣分項(xiàng)及建議項(xiàng)?！?評(píng)審得分表

評(píng)審得分表為企業(yè)實(shí)得分?jǐn)?shù)和扣除分?jǐn)?shù)的匯總表，根據(jù)各評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)制定。? ● 評(píng)審人員信息

評(píng)審人員信息為實(shí)際參加外部評(píng)審人員基本信息及分工情況，評(píng)審人員應(yīng)為由相應(yīng)評(píng)審組織單位進(jìn)行備案的有關(guān)人員，并按照其專業(yè)情況從事評(píng)審工作。?● 企業(yè)整改計(jì)劃

企業(yè)整改計(jì)劃為企業(yè)針對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化外部評(píng)審末次會(huì)議中提出的扣分項(xiàng)及建議項(xiàng)的整改計(jì)劃。

第二篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建實(shí)施步驟

安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建實(shí)施步驟

第一階段：宣傳、培訓(xùn)、初評(píng)（時(shí)間：2011年3月至4月）

1、利用電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等媒介形式和班前、班后會(huì)及各種安全活動(dòng)廣泛開(kāi)展宣傳動(dòng)員，營(yíng)造濃厚氣氛。

2、各作業(yè)區(qū)組織開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。

3、各作業(yè)區(qū)根據(jù)中鋁總部下發(fā)的《電解鋁（含熔鑄、炭素）企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)說(shuō)明》中所列出的標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分表(含A級(jí)元素13項(xiàng)考評(píng)類目、B級(jí)元素46項(xiàng)考評(píng)項(xiàng)目以及250條考評(píng)內(nèi)容)，結(jié)合績(jī)效評(píng)分（考核內(nèi)的百萬(wàn)工時(shí)傷害率及百萬(wàn)工時(shí)死亡率兩個(gè)指標(biāo)），千人負(fù)傷率，工亡人數(shù)，新增職業(yè)病發(fā)病率綜合評(píng)分得出本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)。

4、各作業(yè)區(qū)根據(jù)自評(píng)得分的結(jié)果，填寫自評(píng)扣分點(diǎn)及原因說(shuō)明匯總表，逐條對(duì)缺項(xiàng)和不足進(jìn)行原因分析，擬定整改方案和進(jìn)度安排。

第二階段：完善標(biāo)準(zhǔn)化體系，健全規(guī)章制度（時(shí)間：4月至5月）

1、各作業(yè)區(qū)要建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組和互保聯(lián)保責(zé)任制；班組推選設(shè)置兼職安全員并建立互保對(duì)子；打印后上標(biāo)準(zhǔn)化版面懸掛上墻，并補(bǔ)充和完善相關(guān)資料。綜合辦負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查互保對(duì)子的執(zhí)行情況。

2、建立建全各工種崗位操作規(guī)程，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及工藝流程存在危害因素進(jìn)行重新辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定合理的控制和預(yù)防措施。

3、制定重大作業(yè)安全預(yù)案及工作程序和動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，管理標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。

4、深入落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力做到思想認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、工作到位，合理實(shí)行安全目標(biāo)管理，獎(jiǎng)懲分明。

第三階段：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)集中整治（時(shí)間：2011年6月至8月）

1、綜合辦監(jiān)督、作業(yè)區(qū)實(shí)施補(bǔ)充規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)識(shí)牌，要求各類設(shè)備操作按鈕標(biāo)識(shí)清晰，各種安全裝置，安全設(shè)施齊全。

2、各作業(yè)區(qū)設(shè)備警戒線、安全通道線等安全色保持清晰醒目。

3、各作業(yè)區(qū)做好工作現(xiàn)場(chǎng)物品、物件的定置管理，做到安全通道暢通，設(shè)備無(wú)積塵、無(wú)油垢、現(xiàn)場(chǎng)、整齊、有序。

4、綜合辦組織進(jìn)行安全、設(shè)備綜合檢查、專項(xiàng)檢查集中排查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，整治三違行為。

5、加大安全文明生產(chǎn)管理力度，做到長(zhǎng)期保持環(huán)境清潔衛(wèi)生。

第四階段：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施和試運(yùn)行（時(shí)間： 9月至10月）

1、作業(yè)區(qū)組織班組廣泛開(kāi)展管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化系列活動(dòng)，制定員工崗位操作程序及動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，管理標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，并打印下發(fā)到班組。

2、深入落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力做到思想認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、工作到位，合理實(shí)行安全目標(biāo)管理，獎(jiǎng)懲分明。

3、開(kāi)展隱患專項(xiàng)整治，建立巡回檢查制度，深入標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作。

4、做好試運(yùn)行階段的信息收集和反饋，按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化初

評(píng)所存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正和整改。

第五階段：內(nèi)部評(píng)審考核（時(shí)間：2011年11月）

1、各區(qū)域根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化試運(yùn)行情況，按照《電解鋁（含熔鑄、炭素）企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)說(shuō)明》對(duì)本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行再次評(píng)分。

2、各區(qū)域 “安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”創(chuàng)建活動(dòng)要結(jié)合各自工作實(shí)際，制定具體的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。

3、對(duì)未完成班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的班組和個(gè)人視情況進(jìn)行績(jī)效考核并取消評(píng)先、評(píng)優(yōu)資格。對(duì)創(chuàng)建班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作在通過(guò)評(píng)定合格的區(qū)域班組，將根據(jù)各安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作總體完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第六階段：評(píng)審考核迎檢驗(yàn)收（時(shí)間：2011年12月）

月初機(jī)修廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)各區(qū)域根據(jù)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度完成情況進(jìn)行評(píng)審考核；對(duì)相關(guān)不符合項(xiàng)班組按照每項(xiàng)處罰200元進(jìn)

行考核；12月中旬機(jī)修廠將組織迎接公司達(dá)標(biāo)初檢和驗(yàn)收。

2011年4月12日

第三篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化工作步驟

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作步驟

一、初始狀態(tài)評(píng)價(jià)：

對(duì)企業(yè)安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)價(jià)與識(shí)別，查找與安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范之間的差距。

二、宣傳培訓(xùn)

在全公司宣傳安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)，動(dòng)員全體員工參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，培訓(xùn)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的業(yè)務(wù)骨干。

三、策劃

為安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作擬定具體實(shí)施方案。明確企業(yè)各部門職責(zé)及工作任務(wù)，確定工作人員，以及收集創(chuàng)建活動(dòng)參考材料。

三、實(shí)施

依據(jù)實(shí)施方案，根據(jù)體系建設(shè)要求，實(shí)施行文件對(duì)標(biāo)。

四、內(nèi)部審查

對(duì)所制程序文件和相關(guān)記錄控制圖表，組織相關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審。

五、實(shí)施運(yùn)行

內(nèi)審后，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)，把標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)和執(zhí)行過(guò)程中。

六、自評(píng)

按《評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》嚴(yán)格進(jìn)行自評(píng)，形成自評(píng)報(bào)告，七、申報(bào)

按程序向?qū)?yīng)安監(jiān)部門提出申請(qǐng)。

目 錄

一、安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)

二、安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求

三、安全生產(chǎn)組織保障

四、風(fēng)險(xiǎn)管理

五、安全教育培訓(xùn)

六、生產(chǎn)工藝系統(tǒng)安全管理

七、設(shè)施設(shè)備安全管理

八、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理

九、職業(yè)衛(wèi)生管理

十、安全投入、安全科技與工傷保險(xiǎn)

十一、檢查

十二、應(yīng)急管理

十三、事故事件報(bào)告、調(diào)查與分析

十四、績(jī)效測(cè)量與評(píng)價(jià)

十五、自評(píng)報(bào)告

《安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告》向安監(jiān)部門申請(qǐng)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收用。內(nèi)容包括：企業(yè)基本情況概述，創(chuàng)建依據(jù)和過(guò)程；對(duì)本提綱前１至１４章內(nèi)容創(chuàng)建情況的評(píng)述；評(píng)價(jià)結(jié)論，附實(shí)際評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)表。

自評(píng)報(bào)告編寫提綱的主要內(nèi)容有：（安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收評(píng)審機(jī)構(gòu)提供）

一、企業(yè)簡(jiǎn)介

企業(yè)性質(zhì)、地理和交通位置、生產(chǎn)能力和規(guī)模、從業(yè)人員、企業(yè)下屬產(chǎn)業(yè)單位情況、主要生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)方式和主要設(shè)備設(shè)施。

二、安全管理機(jī)構(gòu)及人員

機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備情況

三、安全生產(chǎn)管理制度

安全生產(chǎn)責(zé)任制及主要主要制度建立情況。

四、安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)

教育培訓(xùn)計(jì)劃和檔案、教育培訓(xùn)內(nèi)容。

五、安全生產(chǎn)投入與安全設(shè)施“三同時(shí)”

安全生產(chǎn)投入、安全設(shè)施“三同時(shí)”履行情況。

六、事故及應(yīng)急管理

機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍、預(yù)案及演練等情況。

七、安全生產(chǎn)績(jī)效

近三年事故傷亡人數(shù)、十萬(wàn)人死亡率、事故起數(shù)、職業(yè)病發(fā)生等情況。

八、參評(píng)單元介紹

介紹參評(píng)的單元的主要工藝以及其他需要說(shuō)明的情況。

九、自評(píng)總體結(jié)論

創(chuàng)建的依據(jù)、過(guò)程，核心（標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)元素）內(nèi)容評(píng)述。

十、安全管理自評(píng)結(jié)論

評(píng)定原則，評(píng)價(jià)結(jié)論。

創(chuàng)建材料整理方式

（1）法人簽署文件匯編成冊(cè)（相關(guān)章節(jié)）

（2）各類管理制度匯編成冊(cè)（各章節(jié)）

（3）各類記錄分別匯編成冊(cè)（相關(guān)章節(jié)）

培訓(xùn)、檢查、活動(dòng)、檢測(cè)、會(huì)議、事故事件、衛(wèi)生檢查與健康監(jiān)護(hù)、任務(wù)觀察、糾正與預(yù)防行動(dòng)記錄等。

（4）各類計(jì)劃匯編成冊(cè)（相關(guān)章節(jié)）

（5）常用法律法規(guī)匯編成冊(cè)（第2章）

（6）應(yīng)急預(yù)案匯編成冊(cè)（第12章）

（7）技術(shù)資料和圖紙單獨(dú)檔案管理（第6章）

（8）各類報(bào)告分別匯編成冊(cè)

第四篇：實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化的工作步驟

實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化的工作步驟

1、安全標(biāo)準(zhǔn)化的建立過(guò)程，包括初始評(píng)審、策劃、培訓(xùn)、實(shí)施與運(yùn)行、自評(píng)、改進(jìn)與提高等階段。

2、初始評(píng)審階段應(yīng)對(duì)企業(yè)安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行初始評(píng)估，依據(jù)法律法規(guī)及危險(xiǎn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求，了解企業(yè)安全管理現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)等基本管理信息，發(fā)現(xiàn)差距。

3、策劃階段應(yīng)根據(jù)初始評(píng)審的結(jié)果和本規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的要求，確定建立安全標(biāo)準(zhǔn)化的方案、資源配置、進(jìn)度、分工等；進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，識(shí)別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、臺(tái)帳、檔案、記錄等；確定企業(yè)安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)。

4、培訓(xùn)階段應(yīng)對(duì)全體從業(yè)人員進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)。

5、實(shí)施與運(yùn)行階段應(yīng)根據(jù)策劃結(jié)果，落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)要求。

6、自評(píng)階段應(yīng)對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出差距，提出完善措施。

7、改進(jìn)與提高階段應(yīng)根據(jù)自評(píng)的結(jié)果，改進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷提高安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施水平和安全績(jī)效。

8、考評(píng)：企業(yè)根據(jù)自評(píng)結(jié)果，提出考評(píng)申請(qǐng)，由安全標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)構(gòu)進(jìn)行達(dá)標(biāo)考評(píng)。

（安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層）

1概述

為了貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》等有關(guān)法律法規(guī)，指導(dǎo)企業(yè)建立規(guī)范化、系統(tǒng)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化安全管理模式和持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制，國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局于2005年12月16日頒布了《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》(試行)和《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)構(gòu)管理辦法》（試行），在全國(guó)范圍內(nèi)的危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位推行安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。經(jīng)過(guò)多年的推行，安全標(biāo)準(zhǔn)化工作初見(jiàn)成效，企業(yè)的安全管理水平普遍得到提高。為進(jìn)一步加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化推行的力度、深度和廣度，國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《公告》（2008年第24號(hào)）公布了《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》（AQ3013-2008），自2009年1月1日起施行。

《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》（以下簡(jiǎn)稱為《通用規(guī)范》）適用于中華人民共和國(guó)境內(nèi)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、使用、儲(chǔ)存企業(yè)及有危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存設(shè)施的經(jīng)營(yíng)企業(yè)，規(guī)定了開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化的原則、過(guò)程和要求；指導(dǎo)企業(yè)以我國(guó)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，遵循PDCA循環(huán)的管理模式，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，樹(shù)立“以人為本”理念，強(qiáng)化“三基工作”（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練）和責(zé)任主體，促進(jìn)企業(yè)建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的意義

第一，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理是預(yù)防事故、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)。在有些?；菲髽I(yè)中，安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)薄弱，生產(chǎn)工藝和裝備水平較低，作業(yè)環(huán)境相對(duì)較差，事故隱患較多，傷亡事故時(shí)有發(fā)生。從事故發(fā)生的原因分析，主要集中在違反操作規(guī)程或勞動(dòng)紀(jì)律，以及生產(chǎn)場(chǎng)所環(huán)境不良方面。大量的統(tǒng)計(jì)分析和研究成果表明，事故的發(fā) 1

生是一個(gè)從量變到質(zhì)變的過(guò)程，每一起死亡事故的后面都伴隨著幾千次的違章操作行為。

安全標(biāo)準(zhǔn)化管理是以承諾、安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)為核心，以風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，將傳統(tǒng)的事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防。

第二，安全標(biāo)準(zhǔn)化是貫徹實(shí)施《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，必須從企業(yè)的安全管理和基礎(chǔ)工作抓起，落實(shí)企業(yè)安全責(zé)任主體，建立自我約束、持續(xù)發(fā)展的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在遵守法規(guī)、加強(qiáng)管理、健全責(zé)任制和完善安全生產(chǎn)條件等方面作出了明確規(guī)定，同時(shí)還明確了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和所有從業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。安全標(biāo)準(zhǔn)化工作是寓于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性建設(shè)，它要求企業(yè)將安全生產(chǎn)責(zé)任逐一落實(shí)到每個(gè)操作崗位和每個(gè)工種、每個(gè)從業(yè)人員，強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，完善了標(biāo)準(zhǔn)化考核和評(píng)級(jí)辦法，真正落實(shí)了企業(yè)作為安全生產(chǎn)主體的責(zé)任，從基礎(chǔ)上保障了企業(yè)的安全生產(chǎn)。

第三，安全標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度、強(qiáng)化源頭管理的有力措施。2004年，國(guó)務(wù)院頒布了《安全生產(chǎn)許可證條例》，對(duì)礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)等高危行業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)許可制度，從制度保障、相關(guān)措施和作業(yè)條件幾個(gè)方面對(duì)高危企業(yè)的安全生產(chǎn)提出了13項(xiàng)基本要求。這是落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，有效實(shí)施安全監(jiān)管和消除事故隱患的重要措施，是建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的制度保障。這13項(xiàng)基本條件要求企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從制度、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、操作、檢查等各方面，制定具體規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的核心，就是要求企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)崗位、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全工作必須符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定，達(dá)到和保持安全生產(chǎn)許可制度所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)生產(chǎn)始終處于良好的安全運(yùn)行狀態(tài)，從而滿足高危企業(yè)安全生產(chǎn)的市場(chǎng)準(zhǔn)入條件。

第四，安全標(biāo)準(zhǔn)化是安全專項(xiàng)整治、安全評(píng)估，實(shí)現(xiàn)企業(yè)分級(jí)管理、分類指導(dǎo)的進(jìn)一步要求。開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，從企業(yè)的安全基礎(chǔ)工作入手，制定各工種、各崗位的安全操作標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)從業(yè)人員按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，解決安全專項(xiàng)整治和評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平上等級(jí)、上臺(tái)階，從根本上解決企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作、本質(zhì)安全的問(wèn)題。

第五，開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)是企業(yè)建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的一種有效途徑。安全標(biāo)準(zhǔn)化借鑒了以往開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，是新形勢(shì)下安全生產(chǎn)工作方式方法的創(chuàng)新和發(fā)展。安全標(biāo)準(zhǔn)化要求企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)崗位、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全工作必須符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定，達(dá)到和保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)生產(chǎn)始終處于良好的安全運(yùn)行狀態(tài)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，滿足從業(yè)人員安全生產(chǎn)的愿望。安全標(biāo)準(zhǔn)化突出了安全生產(chǎn)工作的重要地位，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)始終是企業(yè)頭等重要的工作任務(wù)，要求自覺(jué)堅(jiān)持安全生產(chǎn)的方針，做到安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。要求企業(yè)的安全生產(chǎn)行為必須合法、規(guī)范，安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作必須符合《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等法律法

規(guī)和規(guī)章、規(guī)程以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。因此，安全標(biāo)準(zhǔn)化其實(shí)質(zhì)就是要從根本上建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)抓好安全工作的自覺(jué)性，把安全標(biāo)準(zhǔn)化當(dāng)作關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展和從業(yè)人員根本利益的“生命工程”、“民心工程”來(lái)抓，采取有力措施，深入持久地堅(jiān)持下去。

第六，開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)是企業(yè)自身在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中生存發(fā)展的需要。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的建立、發(fā)展和不斷完善，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。企業(yè)要躋身于世界，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足、生存和發(fā)展，必須有一個(gè)好的安全狀況。安全標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。安全標(biāo)準(zhǔn)化搞不好，安全生產(chǎn)沒(méi)有保證，企業(yè)就沒(méi)有進(jìn)入市場(chǎng)、參與競(jìng)爭(zhēng)的能力，生存發(fā)展就是一句空話。只有抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化，做到強(qiáng)根固本，才能迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

第七，安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有助于推動(dòng)安全監(jiān)管部門依法行政。安全標(biāo)準(zhǔn)化工作要求企業(yè)、安全監(jiān)管部門和考核機(jī)構(gòu)都參與其中，形成一個(gè)完整的工作網(wǎng)絡(luò)和監(jiān)控體系。安全監(jiān)管部門不僅要做好制定規(guī)劃、建立體系、完善標(biāo)準(zhǔn)、開(kāi)展宣傳培訓(xùn)等工作，還要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的要求制定相關(guān)制度和操作程序，使企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)控狀態(tài)。與此同時(shí)，安全監(jiān)管部門還應(yīng)當(dāng)按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范自己的監(jiān)督檢查行為，做到執(zhí)法工作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，堅(jiān)持執(zhí)法過(guò)程的合法性和有效性原則，保障企業(yè)的合法權(quán)益不受侵害，這是建立和實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的重要保障。

3安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立

危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立，體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）領(lǐng)導(dǎo)決策、承諾；（2）成立推進(jìn)小組；（3）全員培訓(xùn)、參與；（4）現(xiàn)狀（初始狀態(tài)）分析、評(píng)價(jià)；（5）管理體系策劃；

（6）編制體系文件；（7）體系有效運(yùn)行，目標(biāo)、方案實(shí)施；（8）遵守法律、法規(guī)；（9）自評(píng)、形成自評(píng)報(bào)告（績(jī)效監(jiān)測(cè)、內(nèi)部審核、管理評(píng)審）；（10）考核、復(fù)查（審核）。

在創(chuàng)建中必須注意4個(gè)方面的事項(xiàng)。

3.1成立安全標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)組

建立安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，首先(也是最重要的)是領(lǐng)導(dǎo)重視，承諾人、財(cái)、物的保證，而成立推進(jìn)小組就是具體的體現(xiàn)。

推進(jìn)組成員應(yīng)當(dāng)包括推進(jìn)組負(fù)責(zé)人（管理者代表），安技、環(huán)保、設(shè)備、動(dòng)力、工藝、技術(shù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、工會(huì)、人事、教育、行政等人員。

3.2初始狀態(tài)評(píng)審的方法和要求

（1）確定評(píng)審范圍；組成評(píng)審組；對(duì)評(píng)審組進(jìn)行培訓(xùn)；做好評(píng)審前的準(zhǔn)備：收集相關(guān)資料、文件、法律法規(guī)等；

（2）重點(diǎn)培訓(xùn)：危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別、評(píng)價(jià)方法；如何確定重大危險(xiǎn)源；如何評(píng)價(jià)現(xiàn)有的控制水平。

（3）收集、整理相關(guān)資料，進(jìn)行現(xiàn)狀分析評(píng)估；

（4）相關(guān)的法律法規(guī)遵守情況；

（5）對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的或計(jì)劃的作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行危險(xiǎn)、有害因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)（含已有的措施計(jì)劃能否消除危害或控制風(fēng)險(xiǎn)）；

（6）評(píng)價(jià)現(xiàn)有的規(guī)章制度、程序文件、操作規(guī)程等是否滿足《通用規(guī)范》并有效、適用；

（7）整理以往的資料：安全評(píng)價(jià)、“三同時(shí)”、傷亡事故、職業(yè)病、健康監(jiān)護(hù)、作業(yè)環(huán)境監(jiān)測(cè)、裝置設(shè)備監(jiān)測(cè)等資料；

（8）完善組織機(jī)構(gòu)、資源配置、職責(zé)分工；

（9）進(jìn)行危險(xiǎn)、有害因素辨識(shí)和評(píng)價(jià)；

（10）分析和落實(shí)整改措施，消除和控制風(fēng)險(xiǎn)；

（11）總結(jié)并制訂下一步計(jì)劃。

3.3編寫現(xiàn)狀評(píng)估報(bào)告

主要內(nèi)容如下：

（1）企業(yè)概況（行業(yè)、規(guī)模、產(chǎn)品、效益、周邊環(huán)境）；

（2）企業(yè)職業(yè)健康安全及環(huán)境管理概況（“三同時(shí)”，安全投入，機(jī)構(gòu)，其他管理體系情況，管理水平，獲獎(jiǎng)，事故，處分等）；

（3）企業(yè)應(yīng)遵守的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及遵守狀況評(píng)價(jià)；

（4）職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度對(duì)照《通用規(guī)范》的評(píng)價(jià)；

（5）危險(xiǎn)、有害因素辯識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)（含裝置設(shè)備臺(tái)帳及重大危險(xiǎn)設(shè)備、消防設(shè)施、易燃易爆有毒有害危險(xiǎn)品清單）；

6）以往事故、事件，不符合相關(guān)要求以及糾正、預(yù)防措施評(píng)價(jià)；

（7）特種作業(yè)人員及各級(jí)人員的培訓(xùn)和管理情況評(píng)價(jià)；

（8）相關(guān)方情況及對(duì)其影響、管理情況評(píng)價(jià)；

（9）《通用規(guī)范》推進(jìn)情況（動(dòng)員，培訓(xùn)，危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)，材料、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境等“摸家底”及評(píng)價(jià)）；

（10）評(píng)估結(jié)論及整改計(jì)劃，目標(biāo)、管理方案。

3.4策劃安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的內(nèi)容和要求

根據(jù)現(xiàn)狀評(píng)價(jià)結(jié)論，依據(jù)法律法規(guī)的要求，進(jìn)行體系策劃與設(shè)計(jì)，有以下主要內(nèi)容：

（1）主要根據(jù)危險(xiǎn)、有害因素辨識(shí)、評(píng)價(jià)的結(jié)果，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的實(shí)際情況，制定企業(yè)的職業(yè)健康安全（環(huán)境）方針、目標(biāo)和管理方案；

（2）根據(jù)危險(xiǎn)、有害因素和法律法規(guī)要求，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，確定是否調(diào)整企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，確定企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)；

（3）根據(jù)以上情況，策劃設(shè)計(jì)運(yùn)行控制程序。

進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系策劃的要求有下列幾點(diǎn)：

（1）企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，作出明確的、公開(kāi)的、文件化的安全承諾；

（2）承諾遵守法律法規(guī)，承諾持續(xù)改進(jìn)，并確保安全承諾轉(zhuǎn)變?yōu)楸匦璧馁Y源支持。

（3）安全生產(chǎn)方針——主要負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，組織制定文件化的安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)。

安全生產(chǎn)方針應(yīng)滿足以下要求：①形成文件（要有針對(duì)性，不僅僅是口號(hào)式），并得到本單位所有從業(yè)人員的貫徹和實(shí)施；②承諾符合或嚴(yán)于相關(guān)法律法規(guī)的要求；③與企業(yè)的職業(yè)安全健康風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng)；④與企業(yè)的其他方針和目標(biāo)具有同等的重要性；⑤公眾易于獲得；⑥承諾企業(yè)持續(xù)改進(jìn)。

安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)滿足以下要求：①與方針相符，形成文件；②達(dá)到或超過(guò)法律法規(guī)和相關(guān)方的要求；③盡可能予以量化；④一般目標(biāo)每年要進(jìn)行修改，并提高指標(biāo)水平。

（4）管理方案要形成文件。

（5）組織機(jī)構(gòu)和人員要滿足以下要求：①具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力；②主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員經(jīng)主管部門考核合格，并取得安全資格證書。

（6）職責(zé)——按照安全生產(chǎn)責(zé)任制及“縱向到底，橫向到邊”和“分級(jí)管理，有崗必有責(zé)”的要求，根據(jù)危險(xiǎn)、有害因素及法律法規(guī)要求，要對(duì)各級(jí)組織機(jī)構(gòu)及人員的安全生產(chǎn)職責(zé)進(jìn)行調(diào)整和確認(rèn)。

（7）運(yùn)行控制——根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)模、生產(chǎn)工藝、裝置設(shè)備、生產(chǎn)布局及組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)初始評(píng)價(jià)結(jié)果，根據(jù)《規(guī)程》的要求，確定哪些運(yùn)行過(guò)程需要制定程序文件，確定哪些過(guò)程需要控制。

4安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施

4.1安全標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施的基本條件

（1）最高管理者頒布并保證所需的資源；

（2）相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

（3）各層管理人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、執(zhí)行；

（4）全體人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、執(zhí)行。

4.2安全標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施的表現(xiàn)形式

（1）文件化形式的完整、符合、有效；

（2）在一定的期限內(nèi)完整的檢查、確認(rèn)；

（3）對(duì)存在問(wèn)題的糾正措施的追蹤；

（4）提交總結(jié)報(bào)告。

4.3安全標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施的內(nèi)容

即《通用規(guī)范》中管理要素（共10個(gè)一級(jí)要素、53個(gè)二級(jí)要素）。5安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施中應(yīng)重視的問(wèn)題

實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程中，要重視安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的難點(diǎn)、實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理要過(guò)的幾個(gè)“關(guān)”和實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理要做到的關(guān)鍵點(diǎn)，并注意在實(shí)施過(guò)程中加以解決。

5.1實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的難點(diǎn)

（1）只關(guān)注眼前的經(jīng)濟(jì)利益，為達(dá)標(biāo)定級(jí)搞形式主義，有點(diǎn)勞民傷財(cái)，負(fù)責(zé)人其實(shí)從內(nèi)心并不愿意搞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，也不太相信此事能夠搞好；

（2）缺乏專業(yè)人才，短期內(nèi)主要推進(jìn)人員的能力很難達(dá)到要求（于是只能嫁接文件，抄襲別人的危險(xiǎn)、有害因素辨識(shí)，脫離本單位實(shí)際，談不上實(shí)效。）

（3）缺乏交流、宣傳、培訓(xùn)，不是全員參與，許多人不了解安全管理的要求和與自身的關(guān)系。

（4）不符合企業(yè)發(fā)展變化，沒(méi)有動(dòng)態(tài)的、系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)機(jī)制。

5.2實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點(diǎn)

（1）全員安全意識(shí)的提高是根本，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵；

（2）保證資源投入，選派優(yōu)秀人才是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本條件；

（3）完整、合格的體系文件和記錄是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的依據(jù)；

（4）適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化，動(dòng)態(tài)的、系統(tǒng)化認(rèn)識(shí)和改進(jìn)機(jī)制是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的根本標(biāo)志。

5.3實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理要過(guò)的幾個(gè)“關(guān)”

（1）意識(shí)關(guān)；

（2）管理關(guān)；

（3）各自為政關(guān)；

（4）持續(xù)改進(jìn)關(guān)；

（5）要融合，不要湊合、捏合；

（6）要真做，不要“假唱”。

5.4實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理要做到的關(guān)鍵點(diǎn)

5.4.1做到“三全”

（1）全員參與（全員培訓(xùn)，全員參與危險(xiǎn)源、環(huán)境因素的辨識(shí)，全員參與“協(xié)商與交流”）。

（2）全方位管理（干部、骨干、員工，內(nèi)部、相關(guān)方、顧客，產(chǎn)品、“人、機(jī)、料、法、環(huán)”）。

（3）全過(guò)程控制（從培訓(xùn)開(kāi)始，到“初始評(píng)價(jià)”，到文件編寫，到每一個(gè)過(guò)程運(yùn)行、控制，到內(nèi)部審核，一直到管理評(píng)審，一環(huán)不脫，重復(fù)多次）。

5.4.2領(lǐng)導(dǎo)重視

一切關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)在下列方面的表現(xiàn)：

（1）是否下決心；

（2）是否真下決心；

（3）為何下決心；

（4）決心要落在實(shí)處；

（5）能級(jí)，責(zé)任制（分級(jí)管理，分線負(fù)責(zé)）。

5.4.3主動(dòng)遵守法律法規(guī)

（1）學(xué)法（建立制度、獲取渠道）；

（2）守法（普及教育）；

（3）執(zhí)法（突出干部作用）。

5.4.4動(dòng)態(tài)管理

（1）危險(xiǎn)、有害因素/環(huán)境因素辨識(shí)過(guò)程是動(dòng)態(tài)的；

（2）過(guò)去的“整改”是被動(dòng)的，如今的“管理方案”是主動(dòng)的；

（3）監(jiān)測(cè)、檢查的方法是主動(dòng)的。

5.4.5持續(xù)改進(jìn)

（1）不斷改進(jìn)；

（2）周期性對(duì)管理體系評(píng)價(jià)；

（3）對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案的跟蹤；

（4）對(duì)改進(jìn)過(guò)程的改進(jìn)；

（5）對(duì)績(jī)效的改進(jìn)。

第五篇：質(zhì)量體系的建立和實(shí)施步驟（最終版）

ISO9000質(zhì)量體系的建立和實(shí)施步驟 下面介紹推行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的“五段十五步”工作方法，此方法可結(jié)合企業(yè)具體情況做相應(yīng)的調(diào)整。

一、培訓(xùn)起步，職能分工：

二、編寫文件、試點(diǎn)運(yùn)行：

三、內(nèi)部審核、正式運(yùn)行：

四、模擬審核，準(zhǔn)備認(rèn)證：

五、正式審核，體系維持：

一、培訓(xùn)起步，職能分工：

1.培訓(xùn)起步：

[A].全員ISO9000基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。

ａ.培訓(xùn)目的1.了解ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容；

2.了解ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的基本要求；

3.了解ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施辦法；

4.了解企業(yè)推行ISO9000意義和計(jì)劃。

ｂ 學(xué)習(xí)內(nèi)容：

1.什么是ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)；

2.對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解；

3.本公司推行ISO9000意義；

4.本公司推行ISO9000的計(jì)劃和要求。

ｃ.參加人員和學(xué)習(xí)時(shí)間：

1.參加人員：全體人員

2.學(xué)習(xí)時(shí)間：3個(gè)人天。

[B].骨干培訓(xùn)

ａ.培訓(xùn)目的1.了解ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的基本內(nèi)容；

2.領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量體系中的作用；

3.了解為什么要推行ISO9000；

4.要了解如何推行ISO9000。

ｂ.學(xué)習(xí)內(nèi)容

1.ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)、原理和內(nèi)容概述；

2.重要的質(zhì)量概念；

3.實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)思想；

4.領(lǐng)導(dǎo)在體系中的作用；

5.體系認(rèn)證、維護(hù)和改進(jìn)的過(guò)程。

ｃ.參加人員和學(xué)習(xí)時(shí)間

1.參加人員：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各有關(guān)部門經(jīng)理和主管。

2.學(xué)習(xí)時(shí)間：2－4個(gè)人天。

[Ｃ]、文件編寫技能培訓(xùn)

ａ 培訓(xùn)目的1.掌握文件編寫方法；

2.結(jié)合本公司實(shí)際如何編制有關(guān)文件。

ｂ 學(xué)習(xí)內(nèi)容

1.質(zhì)量體系文件總論；

2.質(zhì)量手冊(cè)編寫；

3.程序文件編寫；

4.工作文件編寫；

5.質(zhì)量計(jì)劃制定；

6.質(zhì)量記錄。

ｃ.參加人員和學(xué)習(xí)時(shí)間

參加人員：企業(yè)各有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、ISO9000工作小組內(nèi)的成員，專職質(zhì)量管理人員。

學(xué)習(xí)時(shí)間：3－5個(gè)人天。

2.建立組織

[Ａ].領(lǐng)導(dǎo)小組－ISO9000委員會(huì)

推行ISO9000，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)作正確決策，并積極地帶頭參加這項(xiàng)工作。

1..帶頭學(xué)習(xí)ISO9000基礎(chǔ)知識(shí)；

2..積極推動(dòng)公司工作；

3..給出人力和物力支持；

4..成立領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)當(dāng)參與；

5..任命管理代表，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的職責(zé)；

6..及時(shí)處理有關(guān)重大問(wèn)題；

7..組織管理評(píng)審。

[Ｂ].工作機(jī)構(gòu)——質(zhì)管部

為了推行ISO9000，公司應(yīng)成立專門工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全公司推行ISO9000組織協(xié)調(diào)工作，作為一個(gè)辦事核心。應(yīng)保證：

1..所有各有關(guān)部門都能參與工作小組；

2..有專職人員；

3..有骨干力量。骨干人員應(yīng)對(duì)ISO9000有較全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，最好有一定相關(guān)工

作經(jīng)歷。

[Ｃ].管理者代表

公司應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求任命管理者代表。

1..管理者代表應(yīng)由最高管理者指定；

2..管理者代表應(yīng)是公司管理層成員；

3..管理者代表應(yīng)具有如下職責(zé)：

確保按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定建立、實(shí)施和維持質(zhì)量體系要求；

向管理者報(bào)告質(zhì)量體系的執(zhí)行情況，以便評(píng)審和改進(jìn)質(zhì)量體系；

管理者代表的職責(zé)還可以包括就質(zhì)量體系方面與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)。

·

3、系統(tǒng)調(diào)查－診斷

[Ａ]、診斷的目的通過(guò)診斷，達(dá)到以下目的：

ａ.現(xiàn)有質(zhì)量體系與標(biāo)準(zhǔn)的符合性：

1..找出與標(biāo)準(zhǔn)之間差距；

2..找出形成這些差距原因。

ｂ.選擇合適的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)及其補(bǔ)充要求：

1..根據(jù)公司運(yùn)作需要、合同要求、產(chǎn)品特點(diǎn)從ISO9001、ISO9002、ISO9003中選

擇適合于企業(yè)的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)；

2..在(1)的基礎(chǔ)上對(duì)選定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行必要的增刪，提出對(duì)質(zhì)量體系補(bǔ)充要求。ｃ．識(shí)別確定對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行修改的內(nèi)容：

(1).體系標(biāo)準(zhǔn)和要素選擇；

(2).機(jī)構(gòu)調(diào)整內(nèi)容；

(3).體系文件清單；

(4).需新編制的文件（清單）。

[Ｂ]、診斷的依據(jù)

診斷工作一般應(yīng)按某一合適的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)、主要合同和本單位一些基本法規(guī)。根據(jù)各單位具體情況，診斷的依據(jù)可以歸納成如下幾個(gè)方面：

ａ．質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)：

例如ISO9001（ISOO9002、ISO9003）標(biāo)準(zhǔn)

診斷所選擇的標(biāo)準(zhǔn)與申請(qǐng)認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是一致的。

ｂ．合同：

質(zhì)量體系應(yīng)能基本滿足各客戶的要求，因此，合同應(yīng)是論斷的一個(gè)重要依據(jù)。ｃ．本單位的基本規(guī)定、規(guī)程：

如有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化方面的、有關(guān)計(jì)量方面的、有安全方面的等等，這些規(guī)定、規(guī)程是否合理及合理的內(nèi)容是否被有效運(yùn)行，診斷時(shí)要檢查的內(nèi)容。

ｄ．社會(huì)或行業(yè)有關(guān)法規(guī)

質(zhì)量體系不僅要滿足質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)、合同和公司有關(guān)規(guī)定，還應(yīng)該符合國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的要求，診斷時(shí)應(yīng)作為考慮。

(1).有關(guān)安全法規(guī)；

(2).有關(guān)計(jì)量法規(guī)；

(3).有關(guān)環(huán)保法規(guī)；

(4).有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)。

[Ｃ]、實(shí)施診斷的人員

實(shí)施診斷員可以是公司內(nèi)部的人員，也可以公司委托的外部機(jī)構(gòu)，如咨詢機(jī)構(gòu)的人員，因此實(shí)施診斷的人員可以有如下幾方面：

a.咨詢?nèi)藛T：

如果公司聘請(qǐng)了咨詢?nèi)藛T，診斷工作可以其為主進(jìn)行。為此咨詢機(jī)構(gòu)可以委派專門診斷、檢查工作組，制訂計(jì)劃，在企業(yè)確認(rèn)的基礎(chǔ)上按計(jì)劃進(jìn)行診斷。b.內(nèi)部審核員：

如果公司有經(jīng)培訓(xùn)合格并勝任該項(xiàng)工作的人員，可以授權(quán)其進(jìn)行診斷工作。

c.第三方審核機(jī)構(gòu)的人員：

如果公司有需要，可以聘請(qǐng)外部審核機(jī)構(gòu)的審核員為公司進(jìn)行診斷。

[Ｄ]、診斷工作的實(shí)施過(guò)程

a.確定診斷小組。

b.確定診斷依據(jù)和診斷對(duì)象。

c.制訂診斷計(jì)劃，編制診斷工作文件。

d.現(xiàn)場(chǎng)診斷檢查

(1).與現(xiàn)場(chǎng)人員交談，了解情況；

(2).檢查現(xiàn)場(chǎng)文件和記錄；

(3).如實(shí)記錄體系運(yùn)行現(xiàn)狀。

e.提交診斷報(bào)告

(1).不合格報(bào)告；

(2).診斷結(jié)論；

(3).體系文件清單；

(4).需新編制和修訂的文件（清單）。

4.職能分工－體系設(shè)計(jì)

[Ａ].制訂質(zhì)量方針；

[Ｂ].任命管理者代表主要責(zé)任：

a.協(xié)助管理者確保按標(biāo)準(zhǔn)的要求建立質(zhì)量體系。

b.負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的實(shí)施和維護(hù)。

c.負(fù)責(zé)組織內(nèi)部質(zhì)量體系審核，向最高管理者報(bào)告體系執(zhí)行情況，以便評(píng)審和改進(jìn)。d.就質(zhì)量體系方面問(wèn)題與外部聯(lián)系。

[Ｃ].選擇體系標(biāo)準(zhǔn)和要素

1..三個(gè)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和要素 , 企業(yè)應(yīng)在ISO9001、ISO9002、ISO9003中作出選

擇;

2..ISO9001：用于包括設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)各階段的質(zhì)量保證；3..ISO9002：用于在生產(chǎn)、安裝和服務(wù)階段的質(zhì)量保證；

4..ISO9003：用于供方在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)階段的質(zhì)量保證；

b.質(zhì)量體系要素選擇

1..根據(jù)合同要求，可刪去所選擇標(biāo)準(zhǔn)中包含的某些質(zhì)量體系要素或分要素，還可

以涉及體系要素證實(shí)程度的調(diào)整；

2..按合同要求，規(guī)定對(duì)質(zhì)量體系的補(bǔ)充要求，例如統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制要求、安全性要

求等。

[Ｄ].設(shè)計(jì)調(diào)整組織機(jī)構(gòu)

a.各部門職責(zé)應(yīng)覆蓋標(biāo)準(zhǔn)要求。

b.各部門有清楚的職責(zé)。

c.各部門工作之間有合理的銜接。

d.職能分工形成書面文件，并經(jīng)充分討論。

e.應(yīng)把有關(guān)質(zhì)量的策劃、控制、協(xié)調(diào)、檢查、改進(jìn)工作都反映出來(lái)。

[Ｅ].確定新體系中文件結(jié)構(gòu)

a.典型文件層次

二、編寫文件、試點(diǎn)運(yùn)行：

1.編寫文件

[Ａ]、列出文件清單：

質(zhì)量手冊(cè)：手冊(cè)的構(gòu)成職能的分配

組織間接口

手冊(cè)中要素描述

有關(guān)支持性文件

程序文件：需編制哪些程序文件

每個(gè)程序文件對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)那個(gè)要素

各程序文件之間有無(wú)重復(fù)、有無(wú)遺漏

各程序文件形成的記錄

有關(guān)支持性文件

工作文件：作業(yè)指導(dǎo)書

工藝文件等技術(shù)類文件

管理文件

報(bào)告和表格

[Ｂ]、明確哪些舊文件作廢、哪些保留：

[Ｃ]、分配文件編寫任務(wù)：

各部門參與

質(zhì)管部集中

[Ｄ]、起草文件：

工作流程

闡述簡(jiǎn)捷

語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)

文件傳遞

[Ｅ]、文件討論：

內(nèi)部討論—適用性

外部檢查—完整性

Ｆ、文件批準(zhǔn)發(fā)效

審核、批準(zhǔn)

復(fù)印、裝訂

受控、登記

發(fā)效、簽收

2.試點(diǎn)運(yùn)行

[Ａ]、體系交底：

手冊(cè)：特點(diǎn)、使用、保管要求；

程序：特點(diǎn)、注意事項(xiàng)、形成記錄、各程序之間接口；

工作文件：需要掌握關(guān)鍵問(wèn)題如何記錄，報(bào)告不合格品。

[Ｂ]、培訓(xùn)、宣傳：

培訓(xùn)：崗位培訓(xùn)；

特殊崗位培訓(xùn)考核；

管理人員程序文件培訓(xùn)；

全員質(zhì)量方針、目標(biāo)培訓(xùn)。

宣傳：質(zhì)量方針；

試運(yùn)行計(jì)劃；

ISO9000認(rèn)證計(jì)劃；

體系文件內(nèi)容介紹。

[Ｃ]、其他配套工作：

計(jì)量；

合格分承包方許定；

標(biāo)識(shí)的制作。

[Ｄ]、試運(yùn)行：

補(bǔ)充完善基礎(chǔ)工作：邊運(yùn)行，邊完善第三層次文件；

修改體系文件：邊運(yùn)行，邊修改不合適的文件；

作為記錄并保存好記錄以推供證據(jù)。

三、內(nèi)部審核、正式運(yùn)行：

1.部審核、管理評(píng)審：

[Ａ]、至少進(jìn)行一次內(nèi)部審核，按ISO9001 4.17要求制訂審核計(jì)劃、審核清單、審核報(bào)告、不合格項(xiàng)的跟蹤和監(jiān)督等有關(guān)活動(dòng)記錄和文件應(yīng)保存完好，以便以認(rèn)證檢查。

[Ｂ]、至少安排一次管理評(píng)審，以評(píng)價(jià)新體系的有效性和適用性，同時(shí)積累一次管理評(píng)審活動(dòng)記錄，評(píng)審按程序文件要求進(jìn)行。

2.正式運(yùn)行：

通過(guò)內(nèi)部審核、管理評(píng)審，對(duì)體系文件中不切合實(shí)際或規(guī)定不合適之處進(jìn)行及時(shí)的修改，在一系列修改后，發(fā)布第二版質(zhì)量手冊(cè)、程序文件進(jìn)行正式運(yùn)行。

四、模擬審核，準(zhǔn)備認(rèn)證：

1.為了減少認(rèn)證一次通過(guò)可能存在的某種風(fēng)險(xiǎn)，在由第三方正式審核之前，可以由內(nèi)部審核組成類似的外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行一次模擬審核或請(qǐng)已確認(rèn)的認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行預(yù)審。

2.企業(yè)應(yīng)本著對(duì)自己有利的觀點(diǎn)選擇認(rèn)證機(jī)構(gòu)，一般應(yīng)從以下幾個(gè)方面考慮：

A、客戶要求；

B、企業(yè)所在地區(qū)；在選擇認(rèn)證機(jī)構(gòu)時(shí)應(yīng)在原則上就近就便；

C、認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證范圍和有效性；

D、費(fèi)用；正常認(rèn)證收費(fèi)和交通、食宿等其它費(fèi)用。

五、正式審核，體系維持：

1.接受所選擇的認(rèn)證機(jī)構(gòu)的正式審核。

2.體系維持與提高

A、檢查現(xiàn)場(chǎng)中問(wèn)題，不斷地改進(jìn)和鞏固；

B、進(jìn)一步完善體系文件，加強(qiáng)協(xié)調(diào)監(jiān)督工作；

C、定期開(kāi)展內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評(píng)審。