第一篇：企業(yè)實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的步驟

企業(yè)實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的步驟

第一階段：初始狀態(tài)評(píng)審

初始狀態(tài)評(píng)審的目的是評(píng)審企業(yè)現(xiàn)行的安全管理狀況，為開展安全標(biāo)準(zhǔn)化提供一個(gè)基準(zhǔn)線———持續(xù)改進(jìn)的起點(diǎn)。初始狀態(tài)評(píng)審時(shí)重點(diǎn)考慮以下幾方面的內(nèi)容：

與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和其他業(yè)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的已存在的安全健康危害的大致復(fù)雜程度和危險(xiǎn)程度，包括潛在的事故隱患等。

1)過去發(fā)生的事故、事件。

2)相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)及其他要求的獲取與識(shí)別以及符合狀況。

3)現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理制度。

4)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)有資源的效率及有效性。

初始狀態(tài)評(píng)審由企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，在完成初始評(píng)審后，出具一份詳細(xì)的評(píng)審報(bào)告，包括改進(jìn)建議，為下一步的工作提供依據(jù)。初始評(píng)審的結(jié)果將作為管理層、安全生產(chǎn)管理部門及主要人員進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育的重要內(nèi)容，以提高安全標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)以及在實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)中所應(yīng)履行的責(zé)任與義務(wù)。

第二階段：策劃及風(fēng)險(xiǎn)分析

1)意識(shí)培訓(xùn)

由指導(dǎo)人員或企業(yè)自己對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理部門及主要人員進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)培訓(xùn)。

目的是獲取企業(yè)高層管理人員及主要人員對(duì)實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的承諾。

2)風(fēng)險(xiǎn)分析培訓(xùn)

由指導(dǎo)人員或企業(yè)自己進(jìn)行危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)培訓(xùn)。

對(duì)象：安全標(biāo)準(zhǔn)化工作小組、各部門、基層單位領(lǐng)導(dǎo)及主要人員。目的：使安全標(biāo)準(zhǔn)化工作小組成員及相關(guān)基層單位領(lǐng)導(dǎo)有效地掌握采用的評(píng)價(jià)方法、標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施評(píng)價(jià)工作；掌握獲取安全生產(chǎn)法律法規(guī)的方法、要求等。

3)工作內(nèi)容

a)建立安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施隊(duì)伍、確定各層次人員的安全標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)。b)編制風(fēng)險(xiǎn)分析作業(yè)指導(dǎo)書，確定評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，選擇合適的評(píng)價(jià)方法，識(shí)別危害，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，確定預(yù)防和控制措施。

c)編制法律法規(guī)獲取、識(shí)別制度，進(jìn)行安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)的識(shí)別，把相關(guān)條款落實(shí)到具體部門和崗位。

d)核實(shí)各部門、各單位的危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，確保整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和一致性。

e)制定安全生產(chǎn)方針。

f)確定安全目標(biāo)。

第三階段：安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度修訂、完善、編制。

根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理制度，結(jié)合《規(guī)范》要求，修訂、完善、編制安全生產(chǎn)管理制度。

第四階段：安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行

為保證相關(guān)人員對(duì)所推行的安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的全面了解，并確保能有效地在各相關(guān)部門、單位貫徹執(zhí)行，在開始實(shí)施之前，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并由這些受訓(xùn)人員對(duì)各部門進(jìn)行推廣培訓(xùn)，以提高企業(yè)從業(yè)人員的安全標(biāo)準(zhǔn)

化意識(shí)。

培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化主要內(nèi)容、存在的主要風(fēng)險(xiǎn)、安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)、個(gè)人責(zé)任和義務(wù)、緊急應(yīng)變要求等。

第五階段：自評(píng)

安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行后，需進(jìn)行自評(píng)，以確保安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的符合性、有效性，形成自評(píng)報(bào)告，為申請(qǐng)考核評(píng)級(jí)作準(zhǔn)備。

第二篇：實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化的工作步驟

實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化的工作步驟

1、安全標(biāo)準(zhǔn)化的建立過程，包括初始評(píng)審、策劃、培訓(xùn)、實(shí)施與運(yùn)行、自評(píng)、改進(jìn)與提高等階段。

2、初始評(píng)審階段應(yīng)對(duì)企業(yè)安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行初始評(píng)估，依據(jù)法律法規(guī)及危險(xiǎn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求，了解企業(yè)安全管理現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)等基本管理信息，發(fā)現(xiàn)差距。

3、策劃階段應(yīng)根據(jù)初始評(píng)審的結(jié)果和本規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的要求，確定建立安全標(biāo)準(zhǔn)化的方案、資源配置、進(jìn)度、分工等；進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，識(shí)別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、臺(tái)帳、檔案、記錄等；確定企業(yè)安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)。

4、培訓(xùn)階段應(yīng)對(duì)全體從業(yè)人員進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)。

5、實(shí)施與運(yùn)行階段應(yīng)根據(jù)策劃結(jié)果，落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)要求。

6、自評(píng)階段應(yīng)對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，提出完善措施。

7、改進(jìn)與提高階段應(yīng)根據(jù)自評(píng)的結(jié)果，改進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷提高安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施水平和安全績(jī)效。

8、考評(píng)：企業(yè)根據(jù)自評(píng)結(jié)果，提出考評(píng)申請(qǐng)，由安全標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)構(gòu)進(jìn)行達(dá)標(biāo)考評(píng)。

（安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層）

1概述

為了貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》等有關(guān)法律法規(guī)，指導(dǎo)企業(yè)建立規(guī)范化、系統(tǒng)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化安全管理模式和持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制，國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局于2005年12月16日頒布了《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》(試行)和《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)構(gòu)管理辦法》（試行），在全國(guó)范圍內(nèi)的危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位推行安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。經(jīng)過多年的推行，安全標(biāo)準(zhǔn)化工作初見成效，企業(yè)的安全管理水平普遍得到提高。為進(jìn)一步加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化推行的力度、深度和廣度，國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《公告》（2008年第24號(hào)）公布了《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》（AQ3013-2008），自2009年1月1日起施行。

《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》（以下簡(jiǎn)稱為《通用規(guī)范》）適用于中華人民共和國(guó)境內(nèi)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、使用、儲(chǔ)存企業(yè)及有危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存設(shè)施的經(jīng)營(yíng)企業(yè)，規(guī)定了開展安全標(biāo)準(zhǔn)化的原則、過程和要求；指導(dǎo)企業(yè)以我國(guó)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，遵循PDCA循環(huán)的管理模式，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，樹立“以人為本”理念，強(qiáng)化“三基工作”（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練）和責(zé)任主體，促進(jìn)企業(yè)建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的意義

第一，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理是預(yù)防事故、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)。在有些危化品企業(yè)中，安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)薄弱，生產(chǎn)工藝和裝備水平較低，作業(yè)環(huán)境相對(duì)較差，事故隱患較多，傷亡事故時(shí)有發(fā)生。從事故發(fā)生的原因分析，主要集中在違反操作規(guī)程或勞動(dòng)紀(jì)律，以及生產(chǎn)場(chǎng)所環(huán)境不良方面。大量的統(tǒng)計(jì)分析和研究成果表明，事故的發(fā) 1

生是一個(gè)從量變到質(zhì)變的過程，每一起死亡事故的后面都伴隨著幾千次的違章操作行為。

安全標(biāo)準(zhǔn)化管理是以承諾、安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)為核心，以風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，將傳統(tǒng)的事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防。

第二，安全標(biāo)準(zhǔn)化是貫徹實(shí)施《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，必須從企業(yè)的安全管理和基礎(chǔ)工作抓起，落實(shí)企業(yè)安全責(zé)任主體，建立自我約束、持續(xù)發(fā)展的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平?！吨腥A人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在遵守法規(guī)、加強(qiáng)管理、健全責(zé)任制和完善安全生產(chǎn)條件等方面作出了明確規(guī)定，同時(shí)還明確了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和所有從業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。安全標(biāo)準(zhǔn)化工作是寓于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性建設(shè)，它要求企業(yè)將安全生產(chǎn)責(zé)任逐一落實(shí)到每個(gè)操作崗位和每個(gè)工種、每個(gè)從業(yè)人員，強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，完善了標(biāo)準(zhǔn)化考核和評(píng)級(jí)辦法，真正落實(shí)了企業(yè)作為安全生產(chǎn)主體的責(zé)任，從基礎(chǔ)上保障了企業(yè)的安全生產(chǎn)。

第三，安全標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度、強(qiáng)化源頭管理的有力措施。2004年，國(guó)務(wù)院頒布了《安全生產(chǎn)許可證條例》，對(duì)礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)等高危行業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)許可制度，從制度保障、相關(guān)措施和作業(yè)條件幾個(gè)方面對(duì)高危企業(yè)的安全生產(chǎn)提出了13項(xiàng)基本要求。這是落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，有效實(shí)施安全監(jiān)管和消除事故隱患的重要措施，是建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的制度保障。這13項(xiàng)基本條件要求企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從制度、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、操作、檢查等各方面，制定具體規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的核心，就是要求企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)崗位、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全工作必須符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定，達(dá)到和保持安全生產(chǎn)許可制度所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)生產(chǎn)始終處于良好的安全運(yùn)行狀態(tài)，從而滿足高危企業(yè)安全生產(chǎn)的市場(chǎng)準(zhǔn)入條件。

第四，安全標(biāo)準(zhǔn)化是安全專項(xiàng)整治、安全評(píng)估，實(shí)現(xiàn)企業(yè)分級(jí)管理、分類指導(dǎo)的進(jìn)一步要求。開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，從企業(yè)的安全基礎(chǔ)工作入手，制定各工種、各崗位的安全操作標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)從業(yè)人員按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，解決安全專項(xiàng)整治和評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問題，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平上等級(jí)、上臺(tái)階，從根本上解決企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作、本質(zhì)安全的問題。

第五，開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)是企業(yè)建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的一種有效途徑。安全標(biāo)準(zhǔn)化借鑒了以往開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，是新形勢(shì)下安全生產(chǎn)工作方式方法的創(chuàng)新和發(fā)展。安全標(biāo)準(zhǔn)化要求企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)崗位、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全工作必須符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定，達(dá)到和保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)生產(chǎn)始終處于良好的安全運(yùn)行狀態(tài)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，滿足從業(yè)人員安全生產(chǎn)的愿望。安全標(biāo)準(zhǔn)化突出了安全生產(chǎn)工作的重要地位，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)始終是企業(yè)頭等重要的工作任務(wù)，要求自覺堅(jiān)持安全生產(chǎn)的方針，做到安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。要求企業(yè)的安全生產(chǎn)行為必須合法、規(guī)范，安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作必須符合《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等法律法

規(guī)和規(guī)章、規(guī)程以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。因此，安全標(biāo)準(zhǔn)化其實(shí)質(zhì)就是要從根本上建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)抓好安全工作的自覺性，把安全標(biāo)準(zhǔn)化當(dāng)作關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展和從業(yè)人員根本利益的“生命工程”、“民心工程”來抓，采取有力措施，深入持久地堅(jiān)持下去。

第六，開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)是企業(yè)自身在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中生存發(fā)展的需要。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的建立、發(fā)展和不斷完善，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。企業(yè)要躋身于世界，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足、生存和發(fā)展，必須有一個(gè)好的安全狀況。安全標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。安全標(biāo)準(zhǔn)化搞不好，安全生產(chǎn)沒有保證，企業(yè)就沒有進(jìn)入市場(chǎng)、參與競(jìng)爭(zhēng)的能力，生存發(fā)展就是一句空話。只有抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化，做到強(qiáng)根固本，才能迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

第七，安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有助于推動(dòng)安全監(jiān)管部門依法行政。安全標(biāo)準(zhǔn)化工作要求企業(yè)、安全監(jiān)管部門和考核機(jī)構(gòu)都參與其中，形成一個(gè)完整的工作網(wǎng)絡(luò)和監(jiān)控體系。安全監(jiān)管部門不僅要做好制定規(guī)劃、建立體系、完善標(biāo)準(zhǔn)、開展宣傳培訓(xùn)等工作，還要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的要求制定相關(guān)制度和操作程序，使企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)控狀態(tài)。與此同時(shí)，安全監(jiān)管部門還應(yīng)當(dāng)按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范自己的監(jiān)督檢查行為，做到執(zhí)法工作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，堅(jiān)持執(zhí)法過程的合法性和有效性原則，保障企業(yè)的合法權(quán)益不受侵害，這是建立和實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的重要保障。

3安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立

危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立，體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）領(lǐng)導(dǎo)決策、承諾；（2）成立推進(jìn)小組；（3）全員培訓(xùn)、參與；（4）現(xiàn)狀（初始狀態(tài)）分析、評(píng)價(jià)；（5）管理體系策劃；

（6）編制體系文件；（7）體系有效運(yùn)行，目標(biāo)、方案實(shí)施；（8）遵守法律、法規(guī)；（9）自評(píng)、形成自評(píng)報(bào)告（績(jī)效監(jiān)測(cè)、內(nèi)部審核、管理評(píng)審）；（10）考核、復(fù)查（審核）。

在創(chuàng)建中必須注意4個(gè)方面的事項(xiàng)。

3.1成立安全標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)組

建立安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，首先(也是最重要的)是領(lǐng)導(dǎo)重視，承諾人、財(cái)、物的保證，而成立推進(jìn)小組就是具體的體現(xiàn)。

推進(jìn)組成員應(yīng)當(dāng)包括推進(jìn)組負(fù)責(zé)人（管理者代表），安技、環(huán)保、設(shè)備、動(dòng)力、工藝、技術(shù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、工會(huì)、人事、教育、行政等人員。

3.2初始狀態(tài)評(píng)審的方法和要求

（1）確定評(píng)審范圍；組成評(píng)審組；對(duì)評(píng)審組進(jìn)行培訓(xùn)；做好評(píng)審前的準(zhǔn)備：收集相關(guān)資料、文件、法律法規(guī)等；

（2）重點(diǎn)培訓(xùn)：危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別、評(píng)價(jià)方法；如何確定重大危險(xiǎn)源；如何評(píng)價(jià)現(xiàn)有的控制水平。

（3）收集、整理相關(guān)資料，進(jìn)行現(xiàn)狀分析評(píng)估；

（4）相關(guān)的法律法規(guī)遵守情況；

（5）對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的或計(jì)劃的作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行危險(xiǎn)、有害因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)（含已有的措施計(jì)劃能否消除危害或控制風(fēng)險(xiǎn)）；

（6）評(píng)價(jià)現(xiàn)有的規(guī)章制度、程序文件、操作規(guī)程等是否滿足《通用規(guī)范》并有效、適用；

（7）整理以往的資料：安全評(píng)價(jià)、“三同時(shí)”、傷亡事故、職業(yè)病、健康監(jiān)護(hù)、作業(yè)環(huán)境監(jiān)測(cè)、裝置設(shè)備監(jiān)測(cè)等資料；

（8）完善組織機(jī)構(gòu)、資源配置、職責(zé)分工；

（9）進(jìn)行危險(xiǎn)、有害因素辨識(shí)和評(píng)價(jià)；

（10）分析和落實(shí)整改措施，消除和控制風(fēng)險(xiǎn)；

（11）總結(jié)并制訂下一步計(jì)劃。

3.3編寫現(xiàn)狀評(píng)估報(bào)告

主要內(nèi)容如下：

（1）企業(yè)概況（行業(yè)、規(guī)模、產(chǎn)品、效益、周邊環(huán)境）；

（2）企業(yè)職業(yè)健康安全及環(huán)境管理概況（“三同時(shí)”，安全投入，機(jī)構(gòu)，其他管理體系情況，管理水平，獲獎(jiǎng)，事故，處分等）；

（3）企業(yè)應(yīng)遵守的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及遵守狀況評(píng)價(jià)；

（4）職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度對(duì)照《通用規(guī)范》的評(píng)價(jià)；

（5）危險(xiǎn)、有害因素辯識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)（含裝置設(shè)備臺(tái)帳及重大危險(xiǎn)設(shè)備、消防設(shè)施、易燃易爆有毒有害危險(xiǎn)品清單）；

6）以往事故、事件，不符合相關(guān)要求以及糾正、預(yù)防措施評(píng)價(jià)；

（7）特種作業(yè)人員及各級(jí)人員的培訓(xùn)和管理情況評(píng)價(jià)；

（8）相關(guān)方情況及對(duì)其影響、管理情況評(píng)價(jià)；

（9）《通用規(guī)范》推進(jìn)情況（動(dòng)員，培訓(xùn)，危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)，材料、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境等“摸家底”及評(píng)價(jià)）；

（10）評(píng)估結(jié)論及整改計(jì)劃，目標(biāo)、管理方案。

3.4策劃安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的內(nèi)容和要求

根據(jù)現(xiàn)狀評(píng)價(jià)結(jié)論，依據(jù)法律法規(guī)的要求，進(jìn)行體系策劃與設(shè)計(jì)，有以下主要內(nèi)容：

（1）主要根據(jù)危險(xiǎn)、有害因素辨識(shí)、評(píng)價(jià)的結(jié)果，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的實(shí)際情況，制定企業(yè)的職業(yè)健康安全（環(huán)境）方針、目標(biāo)和管理方案；

（2）根據(jù)危險(xiǎn)、有害因素和法律法規(guī)要求，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，確定是否調(diào)整企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，確定企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)；

（3）根據(jù)以上情況，策劃設(shè)計(jì)運(yùn)行控制程序。

進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系策劃的要求有下列幾點(diǎn)：

（1）企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，作出明確的、公開的、文件化的安全承諾；

（2）承諾遵守法律法規(guī)，承諾持續(xù)改進(jìn)，并確保安全承諾轉(zhuǎn)變?yōu)楸匦璧馁Y源支持。

（3）安全生產(chǎn)方針——主要負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，組織制定文件化的安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)。

安全生產(chǎn)方針應(yīng)滿足以下要求：①形成文件（要有針對(duì)性，不僅僅是口號(hào)式），并得到本單位所有從業(yè)人員的貫徹和實(shí)施；②承諾符合或嚴(yán)于相關(guān)法律法規(guī)的要求；③與企業(yè)的職業(yè)安全健康風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng)；④與企業(yè)的其他方針和目標(biāo)具有同等的重要性；⑤公眾易于獲得；⑥承諾企業(yè)持續(xù)改進(jìn)。

安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)滿足以下要求：①與方針相符，形成文件；②達(dá)到或超過法律法規(guī)和相關(guān)方的要求；③盡可能予以量化；④一般目標(biāo)每年要進(jìn)行修改，并提高指標(biāo)水平。

（4）管理方案要形成文件。

（5）組織機(jī)構(gòu)和人員要滿足以下要求：①具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力；②主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員經(jīng)主管部門考核合格，并取得安全資格證書。

（6）職責(zé)——按照安全生產(chǎn)責(zé)任制及“縱向到底，橫向到邊”和“分級(jí)管理，有崗必有責(zé)”的要求，根據(jù)危險(xiǎn)、有害因素及法律法規(guī)要求，要對(duì)各級(jí)組織機(jī)構(gòu)及人員的安全生產(chǎn)職責(zé)進(jìn)行調(diào)整和確認(rèn)。

（7）運(yùn)行控制——根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)模、生產(chǎn)工藝、裝置設(shè)備、生產(chǎn)布局及組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)初始評(píng)價(jià)結(jié)果，根據(jù)《規(guī)程》的要求，確定哪些運(yùn)行過程需要制定程序文件，確定哪些過程需要控制。

4安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施

4.1安全標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施的基本條件

（1）最高管理者頒布并保證所需的資源；

（2）相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

（3）各層管理人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、執(zhí)行；

（4）全體人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、執(zhí)行。

4.2安全標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施的表現(xiàn)形式

（1）文件化形式的完整、符合、有效；

（2）在一定的期限內(nèi)完整的檢查、確認(rèn)；

（3）對(duì)存在問題的糾正措施的追蹤；

（4）提交總結(jié)報(bào)告。

4.3安全標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施的內(nèi)容

即《通用規(guī)范》中管理要素（共10個(gè)一級(jí)要素、53個(gè)二級(jí)要素）。5安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施中應(yīng)重視的問題

實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化過程中，要重視安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的難點(diǎn)、實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理要過的幾個(gè)“關(guān)”和實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理要做到的關(guān)鍵點(diǎn)，并注意在實(shí)施過程中加以解決。

5.1實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的難點(diǎn)

（1）只關(guān)注眼前的經(jīng)濟(jì)利益，為達(dá)標(biāo)定級(jí)搞形式主義，有點(diǎn)勞民傷財(cái)，負(fù)責(zé)人其實(shí)從內(nèi)心并不愿意搞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，也不太相信此事能夠搞好；

（2）缺乏專業(yè)人才，短期內(nèi)主要推進(jìn)人員的能力很難達(dá)到要求（于是只能嫁接文件，抄襲別人的危險(xiǎn)、有害因素辨識(shí)，脫離本單位實(shí)際，談不上實(shí)效。）

（3）缺乏交流、宣傳、培訓(xùn)，不是全員參與，許多人不了解安全管理的要求和與自身的關(guān)系。

（4）不符合企業(yè)發(fā)展變化，沒有動(dòng)態(tài)的、系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)機(jī)制。

5.2實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點(diǎn)

（1）全員安全意識(shí)的提高是根本，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵；

（2）保證資源投入，選派優(yōu)秀人才是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本條件；

（3）完整、合格的體系文件和記錄是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的依據(jù)；

（4）適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化，動(dòng)態(tài)的、系統(tǒng)化認(rèn)識(shí)和改進(jìn)機(jī)制是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的根本標(biāo)志。

5.3實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理要過的幾個(gè)“關(guān)”

（1）意識(shí)關(guān)；

（2）管理關(guān)；

（3）各自為政關(guān)；

（4）持續(xù)改進(jìn)關(guān)；

（5）要融合，不要湊合、捏合；

（6）要真做，不要“假唱”。

5.4實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理要做到的關(guān)鍵點(diǎn)

5.4.1做到“三全”

（1）全員參與（全員培訓(xùn)，全員參與危險(xiǎn)源、環(huán)境因素的辨識(shí)，全員參與“協(xié)商與交流”）。

（2）全方位管理（干部、骨干、員工，內(nèi)部、相關(guān)方、顧客，產(chǎn)品、“人、機(jī)、料、法、環(huán)”）。

（3）全過程控制（從培訓(xùn)開始，到“初始評(píng)價(jià)”，到文件編寫，到每一個(gè)過程運(yùn)行、控制，到內(nèi)部審核，一直到管理評(píng)審，一環(huán)不脫，重復(fù)多次）。

5.4.2領(lǐng)導(dǎo)重視

一切關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)在下列方面的表現(xiàn)：

（1）是否下決心；

（2）是否真下決心；

（3）為何下決心；

（4）決心要落在實(shí)處；

（5）能級(jí)，責(zé)任制（分級(jí)管理，分線負(fù)責(zé)）。

5.4.3主動(dòng)遵守法律法規(guī)

（1）學(xué)法（建立制度、獲取渠道）；

（2）守法（普及教育）；

（3）執(zhí)法（突出干部作用）。

5.4.4動(dòng)態(tài)管理

（1）危險(xiǎn)、有害因素/環(huán)境因素辨識(shí)過程是動(dòng)態(tài)的；

（2）過去的“整改”是被動(dòng)的，如今的“管理方案”是主動(dòng)的；

（3）監(jiān)測(cè)、檢查的方法是主動(dòng)的。

5.4.5持續(xù)改進(jìn)

（1）不斷改進(jìn)；

（2）周期性對(duì)管理體系評(píng)價(jià)；

（3）對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案的跟蹤；

（4）對(duì)改進(jìn)過程的改進(jìn)；

（5）對(duì)績(jī)效的改進(jìn)。

第三篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化工作步驟

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作步驟

一、初始狀態(tài)評(píng)價(jià)：

對(duì)企業(yè)安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)價(jià)與識(shí)別，查找與安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范之間的差距。

二、宣傳培訓(xùn)

在全公司宣傳安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)，動(dòng)員全體員工參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，培訓(xùn)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的業(yè)務(wù)骨干。

三、策劃

為安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作擬定具體實(shí)施方案。明確企業(yè)各部門職責(zé)及工作任務(wù)，確定工作人員，以及收集創(chuàng)建活動(dòng)參考材料。

三、實(shí)施

依據(jù)實(shí)施方案，根據(jù)體系建設(shè)要求，實(shí)施行文件對(duì)標(biāo)。

四、內(nèi)部審查

對(duì)所制程序文件和相關(guān)記錄控制圖表，組織相關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審。

五、實(shí)施運(yùn)行

內(nèi)審后，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)，把標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)和執(zhí)行過程中。

六、自評(píng)

按《評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》嚴(yán)格進(jìn)行自評(píng)，形成自評(píng)報(bào)告，七、申報(bào)

按程序向?qū)?yīng)安監(jiān)部門提出申請(qǐng)。

目 錄

一、安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)

二、安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求

三、安全生產(chǎn)組織保障

四、風(fēng)險(xiǎn)管理

五、安全教育培訓(xùn)

六、生產(chǎn)工藝系統(tǒng)安全管理

七、設(shè)施設(shè)備安全管理

八、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理

九、職業(yè)衛(wèi)生管理

十、安全投入、安全科技與工傷保險(xiǎn)

十一、檢查

十二、應(yīng)急管理

十三、事故事件報(bào)告、調(diào)查與分析

十四、績(jī)效測(cè)量與評(píng)價(jià)

十五、自評(píng)報(bào)告

《安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告》向安監(jiān)部門申請(qǐng)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收用。內(nèi)容包括：企業(yè)基本情況概述，創(chuàng)建依據(jù)和過程；對(duì)本提綱前１至１４章內(nèi)容創(chuàng)建情況的評(píng)述；評(píng)價(jià)結(jié)論，附實(shí)際評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)表。

自評(píng)報(bào)告編寫提綱的主要內(nèi)容有：（安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收評(píng)審機(jī)構(gòu)提供）

一、企業(yè)簡(jiǎn)介

企業(yè)性質(zhì)、地理和交通位置、生產(chǎn)能力和規(guī)模、從業(yè)人員、企業(yè)下屬產(chǎn)業(yè)單位情況、主要生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)方式和主要設(shè)備設(shè)施。

二、安全管理機(jī)構(gòu)及人員

機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備情況

三、安全生產(chǎn)管理制度

安全生產(chǎn)責(zé)任制及主要主要制度建立情況。

四、安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)

教育培訓(xùn)計(jì)劃和檔案、教育培訓(xùn)內(nèi)容。

五、安全生產(chǎn)投入與安全設(shè)施“三同時(shí)”

安全生產(chǎn)投入、安全設(shè)施“三同時(shí)”履行情況。

六、事故及應(yīng)急管理

機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍、預(yù)案及演練等情況。

七、安全生產(chǎn)績(jī)效

近三年事故傷亡人數(shù)、十萬人死亡率、事故起數(shù)、職業(yè)病發(fā)生等情況。

八、參評(píng)單元介紹

介紹參評(píng)的單元的主要工藝以及其他需要說明的情況。

九、自評(píng)總體結(jié)論

創(chuàng)建的依據(jù)、過程，核心（標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)元素）內(nèi)容評(píng)述。

十、安全管理自評(píng)結(jié)論

評(píng)定原則，評(píng)價(jià)結(jié)論。

創(chuàng)建材料整理方式

（1）法人簽署文件匯編成冊(cè)（相關(guān)章節(jié)）

（2）各類管理制度匯編成冊(cè)（各章節(jié)）

（3）各類記錄分別匯編成冊(cè)（相關(guān)章節(jié)）

培訓(xùn)、檢查、活動(dòng)、檢測(cè)、會(huì)議、事故事件、衛(wèi)生檢查與健康監(jiān)護(hù)、任務(wù)觀察、糾正與預(yù)防行動(dòng)記錄等。

（4）各類計(jì)劃匯編成冊(cè)（相關(guān)章節(jié)）

（5）常用法律法規(guī)匯編成冊(cè)（第2章）

（6）應(yīng)急預(yù)案匯編成冊(cè)（第12章）

（7）技術(shù)資料和圖紙單獨(dú)檔案管理（第6章）

（8）各類報(bào)告分別匯編成冊(cè)

第四篇：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化步驟

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化步驟

1、成立標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)組織

2、制定標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃

3、按標(biāo)準(zhǔn)化要素進(jìn)行職能部門責(zé)任劃分

4、根據(jù)《從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》+“行業(yè)指南”+“考評(píng)細(xì)則”自主開展或輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)幫助；

要求：

4.1概述

本規(guī)范采用計(jì)劃（P）、實(shí)施（D）、檢查（C）、改進(jìn)（A）動(dòng)態(tài)循環(huán)、持續(xù)改進(jìn)的管理模式。

4.2原則

4.2.1企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，依據(jù)本規(guī)范的要求，開展安全標(biāo)準(zhǔn)化。

4.2.2安全標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，應(yīng)當(dāng)以危險(xiǎn)、有害因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，樹立任何事故都是可以預(yù)防的理念，與企業(yè)其他方面的管理有機(jī)地結(jié)合起來，注重科學(xué)性、規(guī)范性和系統(tǒng)性。

4.2.3安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，應(yīng)體現(xiàn)全員、全過程、全方位、全天候的安全監(jiān)督管理原則，通過有效方式實(shí)現(xiàn)信息的交流和溝通，不斷提高安全意識(shí)和安全管理水平。

4.2.4安全標(biāo)準(zhǔn)化采取企業(yè)自主管理，安全標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)構(gòu)考評(píng)、政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門監(jiān)督的管理模式，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的安全績(jī)效，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

4.3實(shí)施

4.3.1安全標(biāo)準(zhǔn)化的建立過程，包括初始評(píng)審、策劃、培訓(xùn)、實(shí)施、自評(píng)、改進(jìn)與提高等六個(gè)階段。

4.3.2初始評(píng)審階段：依據(jù)法律法規(guī)及本規(guī)范要求，對(duì)企業(yè)安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行初始評(píng)估，了解企業(yè)安全管理現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)等基本管理信息，發(fā)現(xiàn)差距。

4.3.3策劃階段：根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及本規(guī)范的要求，針對(duì)初始評(píng)審的結(jié)果，確定建立安全標(biāo)準(zhǔn)化方案，包括資源配置、進(jìn)度、分工等；進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析；識(shí)別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求；完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、臺(tái)帳、檔案、記錄等；確定企業(yè)安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)。

4.3.4培訓(xùn)階段：對(duì)全體從業(yè)人員進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)。

4.3.5實(shí)施階段：根據(jù)策劃結(jié)果，落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)要求。

4.3.6自評(píng)階段：應(yīng)對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，提出完善措施。

4.3.7改進(jìn)與提高階段：根據(jù)自評(píng)的結(jié)果，改進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷提高安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施水平和安全績(jī)效。

第五篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建實(shí)施步驟

安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建實(shí)施步驟

第一階段：宣傳、培訓(xùn)、初評(píng)（時(shí)間：2011年3月至4月）

1、利用電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等媒介形式和班前、班后會(huì)及各種安全活動(dòng)廣泛開展宣傳動(dòng)員，營(yíng)造濃厚氣氛。

2、各作業(yè)區(qū)組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。

3、各作業(yè)區(qū)根據(jù)中鋁總部下發(fā)的《電解鋁（含熔鑄、炭素）企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)說明》中所列出的標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分表(含A級(jí)元素13項(xiàng)考評(píng)類目、B級(jí)元素46項(xiàng)考評(píng)項(xiàng)目以及250條考評(píng)內(nèi)容)，結(jié)合績(jī)效評(píng)分（考核內(nèi)的百萬工時(shí)傷害率及百萬工時(shí)死亡率兩個(gè)指標(biāo)），千人負(fù)傷率，工亡人數(shù)，新增職業(yè)病發(fā)病率綜合評(píng)分得出本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)。

4、各作業(yè)區(qū)根據(jù)自評(píng)得分的結(jié)果，填寫自評(píng)扣分點(diǎn)及原因說明匯總表，逐條對(duì)缺項(xiàng)和不足進(jìn)行原因分析，擬定整改方案和進(jìn)度安排。

第二階段：完善標(biāo)準(zhǔn)化體系，健全規(guī)章制度（時(shí)間：4月至5月）

1、各作業(yè)區(qū)要建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組和互保聯(lián)保責(zé)任制；班組推選設(shè)置兼職安全員并建立互保對(duì)子；打印后上標(biāo)準(zhǔn)化版面懸掛上墻，并補(bǔ)充和完善相關(guān)資料。綜合辦負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查互保對(duì)子的執(zhí)行情況。

2、建立建全各工種崗位操作規(guī)程，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及工藝流程存在危害因素進(jìn)行重新辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定合理的控制和預(yù)防措施。

3、制定重大作業(yè)安全預(yù)案及工作程序和動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，管理標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。

4、深入落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力做到思想認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、工作到位，合理實(shí)行安全目標(biāo)管理，獎(jiǎng)懲分明。

第三階段：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)集中整治（時(shí)間：2011年6月至8月）

1、綜合辦監(jiān)督、作業(yè)區(qū)實(shí)施補(bǔ)充規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)識(shí)牌，要求各類設(shè)備操作按鈕標(biāo)識(shí)清晰，各種安全裝置，安全設(shè)施齊全。

2、各作業(yè)區(qū)設(shè)備警戒線、安全通道線等安全色保持清晰醒目。

3、各作業(yè)區(qū)做好工作現(xiàn)場(chǎng)物品、物件的定置管理，做到安全通道暢通，設(shè)備無積塵、無油垢、現(xiàn)場(chǎng)、整齊、有序。

4、綜合辦組織進(jìn)行安全、設(shè)備綜合檢查、專項(xiàng)檢查集中排查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，整治三違行為。

5、加大安全文明生產(chǎn)管理力度，做到長(zhǎng)期保持環(huán)境清潔衛(wèi)生。

第四階段：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施和試運(yùn)行（時(shí)間： 9月至10月）

1、作業(yè)區(qū)組織班組廣泛開展管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化系列活動(dòng)，制定員工崗位操作程序及動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，管理標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，并打印下發(fā)到班組。

2、深入落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力做到思想認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、工作到位，合理實(shí)行安全目標(biāo)管理，獎(jiǎng)懲分明。

3、開展隱患專項(xiàng)整治，建立巡回檢查制度，深入標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作。

4、做好試運(yùn)行階段的信息收集和反饋，按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化初

評(píng)所存在的問題及時(shí)進(jìn)行糾正和整改。

第五階段：內(nèi)部評(píng)審考核（時(shí)間：2011年11月）

1、各區(qū)域根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化試運(yùn)行情況，按照《電解鋁（含熔鑄、炭素）企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)說明》對(duì)本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行再次評(píng)分。

2、各區(qū)域 “安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”創(chuàng)建活動(dòng)要結(jié)合各自工作實(shí)際，制定具體的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。

3、對(duì)未完成班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的班組和個(gè)人視情況進(jìn)行績(jī)效考核并取消評(píng)先、評(píng)優(yōu)資格。對(duì)創(chuàng)建班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作在通過評(píng)定合格的區(qū)域班組，將根據(jù)各安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作總體完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第六階段：評(píng)審考核迎檢驗(yàn)收（時(shí)間：2011年12月）

月初機(jī)修廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)各區(qū)域根據(jù)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度完成情況進(jìn)行評(píng)審考核；對(duì)相關(guān)不符合項(xiàng)班組按照每項(xiàng)處罰200元進(jìn)

行考核；12月中旬機(jī)修廠將組織迎接公司達(dá)標(biāo)初檢和驗(yàn)收。

2011年4月12日