第一篇：會議大綱

標(biāo)準(zhǔn)化教學(xué)手冊

一、標(biāo)準(zhǔn)化教學(xué)是什么？（簡介）

1、標(biāo)準(zhǔn)化教學(xué)的概要，包括標(biāo)準(zhǔn)化的課堂、標(biāo)準(zhǔn)化教學(xué)管理、標(biāo)準(zhǔn)化的第二課堂活動

1）標(biāo)準(zhǔn)化課堂的內(nèi)容

2）標(biāo)準(zhǔn)化教學(xué)管理的內(nèi)容

3）標(biāo)準(zhǔn)化第二課堂活動的內(nèi)容

2、對標(biāo)準(zhǔn)化課堂的認(rèn)識

接觸過很多學(xué)校，對于標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)為就是定義一些流程性的東西，比如課堂的上課大致流程定下來認(rèn)為就是標(biāo)準(zhǔn)化課堂了，其實不然，真正的標(biāo)準(zhǔn)化是什么樣的。。。教育行業(yè)對于標(biāo)準(zhǔn)化在幾年前就有了這方面的意識，標(biāo)準(zhǔn)化對于學(xué)校的發(fā)展有至關(guān)重要的作用，思邁第一次實現(xiàn)了真正意義上的標(biāo)準(zhǔn)化，在今年中國教育聯(lián)盟會議上，神奇安迪少兒英語教材主編、教育部十一五《民辦教育機構(gòu)專家型英語教師培養(yǎng)策略研究》課題組組長呂圓圓老師就真正意義上標(biāo)準(zhǔn)化做了精準(zhǔn)的剖析，取得了行業(yè)內(nèi)校長、老師的一致認(rèn)同和廣泛關(guān)注。

二、標(biāo)準(zhǔn)化課堂帶來了什么？（作用和意義）

1、培訓(xùn)學(xué)?，F(xiàn)狀分析

收費低，師資招聘難、培訓(xùn)難、管理難、考核難，學(xué)校定位亂，陷入價格戰(zhàn)、市場戰(zhàn)的泥潭，到一定階段遇到瓶頸，難以突破和發(fā)展。。。。。

2、標(biāo)準(zhǔn)化教學(xué)幫助學(xué)校解決的問題

師資招聘、培訓(xùn)、管理、考核

教學(xué)能力 整體的教學(xué)能力平均的教學(xué)能力

教學(xué)管理 規(guī)范化

教學(xué)考評 有依據(jù)

招生教學(xué)品質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)的提高，提高了學(xué)校的知名度，在家長心中建立起自己的位置。教學(xué)能力的提高，讓一切招生手段變的簡單有效，只要讓家長走進(jìn)來，咱們的老師

就能留住學(xué)生

調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)英語的興趣課堂的生動有趣，課堂時間的縮短但同時帶來學(xué)習(xí)效果的提高，動畫片一樣的感覺和期待

提高老師的教學(xué)能力和代課能力，老師能帶更多的班，收入提高了，教學(xué)水平和教學(xué)能力也

在逐步提高

家長 家長督導(dǎo)手冊，便于家長與學(xué)生互動，了解學(xué)生學(xué)習(xí)情況。學(xué)校及時的與家長電話溝

通，讓家長對教育孩子感覺不再頭疼。

3、標(biāo)準(zhǔn)化課堂對學(xué)校長遠(yuǎn)發(fā)展的影響

幫助學(xué)校突破瓶頸，提高品質(zhì)，建立高收費、高品質(zhì)。。。

三、標(biāo)準(zhǔn)化課堂的實現(xiàn)方法

大樹的四點+標(biāo)準(zhǔn)化教學(xué)管理

四、標(biāo)準(zhǔn)化教學(xué)的眼神

1）標(biāo)準(zhǔn)化教學(xué)可以延伸到學(xué)校管理、學(xué)校形象。。。的標(biāo)準(zhǔn)化，2）標(biāo)準(zhǔn)化在行業(yè)內(nèi)的成功，打造行業(yè)內(nèi)的肯德基麥當(dāng)勞模式，學(xué)而思、學(xué)大的成功給我?guī)淼膯⑹?。。?/p>

五、思邁學(xué)校的發(fā)展與成功，標(biāo)準(zhǔn)化給思邁帶來的變化。。。。

第二篇：會議大綱

滿意度調(diào)查

上門前準(zhǔn)備：

1.事先計劃好要訪問的單位路址，數(shù)量

2.找管家領(lǐng)取禮品，問卷和禮品對應(yīng)，有多少份問卷就拿多少份禮品，事后要把問卷收回，沒訪問的問卷要和禮品一起收回。

3.上門必須注意儀容儀表，禮儀禮貌。

調(diào)查注意事項：

1.調(diào)查問卷卷首寫上訪問的單位路址。

2.調(diào)查問卷11－12頁作廢

3.調(diào)查對象主要集中在每天都在這里住的或每個星期周末都有回來的住戶，但其他的也不應(yīng)該忽視，因公司經(jīng)營環(huán)境問題，很有可能這次調(diào)查會進(jìn)行電話訪問，所以對所有業(yè)主有回來過的業(yè)主都要覆蓋到。

4.對于有問題反映的業(yè)主，如果問題較急可向管家匯報，及時跟進(jìn)處理，如白蟻、路燈問題等，對于暫沒辦法解決的問題要向業(yè)主解釋清楚，如水壓問題

5.在訪問過程中，要盡量引導(dǎo)業(yè)主打5分，有問題可以提，在問卷后面填寫，當(dāng)然，在訪問的時候可以向業(yè)主說“如果可以的話請給我們5分，在調(diào)查結(jié)束后我們也可以申請一些鳳凰俱樂部的票來感謝您”。

6.問卷每天下午5點由隊長和家政領(lǐng)班收集交由管理統(tǒng)計匯報。

7.現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的公司指標(biāo)要第個星期B類業(yè)主轉(zhuǎn)A類業(yè)主兩家，大家想想怎么做最能提高滿意。

第三篇：7月會議大綱

7月課程活動安排

振 興 經(jīng) 濟(jì) 與 第 三 利 潤 源

——我國最新稅收優(yōu)惠政策解讀與納稅籌劃策略 緊貼實戰(zhàn)，案例為主；淺顯易懂，即學(xué)即用。

【建議】公司主要負(fù)責(zé)人和財務(wù)負(fù)責(zé)人同時參會，時效性更強。

一、增值稅強力改革的主要內(nèi)容及稅收籌劃策略

（一）消費型增值稅改革對工業(yè)企業(yè)的引導(dǎo)信號 1.消費型增值稅改革的主要內(nèi)容

2.消費型增值稅改革對工業(yè)企業(yè)做大做強的突出貢獻(xiàn)

3.工業(yè)企業(yè)增值稅的納稅籌劃方略

（二）商業(yè)企業(yè)體制轉(zhuǎn)換與納稅籌劃方法 1.稅負(fù)比較法

2.公司組織結(jié)構(gòu)與業(yè)績比較法

3.公司治理與財務(wù)管理績效法

（三）小規(guī)模納稅人企業(yè)的增值稅納稅籌劃方法 1.公司經(jīng)營模式與稅負(fù)比較

2.公司盈利水平與稅負(fù)關(guān)系

3.稅收優(yōu)惠的三重解讀

（四）增值稅出口退稅的主要內(nèi)容剖析 1.7000余種商品出口退稅率調(diào)整的信號作用

2.企業(yè)的享受策略

二、消費稅改革的主要內(nèi)容及稅收籌劃策略

（一）汽車行業(yè)的稅收優(yōu)惠解讀與案例分析

（二）日常用品行業(yè)的稅收優(yōu)惠解讀與案例分析

（三）酒類等傳統(tǒng)行業(yè)的聚寶盆效應(yīng)

三、營業(yè)稅改革的主要內(nèi)容與第三產(chǎn)業(yè)稅收籌劃策略

（一）交通運輸業(yè)的稅收優(yōu)惠與案例分析

（二）建筑施工業(yè)的稅收優(yōu)惠與案例分析

（三）文化體育業(yè)的稅收優(yōu)惠與案例分析

（四）倉儲物流與商業(yè)地產(chǎn)業(yè)的稅收優(yōu)惠與案例分析

四、房地產(chǎn)企業(yè)的冬天與春天——暗藏的稅收優(yōu)惠解讀

（一）房地產(chǎn)企業(yè)的營業(yè)稅納稅籌劃與案例分析

（二）房地產(chǎn)企業(yè)的土地增值稅納稅籌劃與案例分析

（三）房地產(chǎn)企業(yè)的所得稅納稅籌劃與案例分析

五、企業(yè)所得稅的稅收優(yōu)惠及運用

（一）企業(yè)類型的選擇與稅負(fù)比較

（二）民生工程與稅收優(yōu)惠

（三）創(chuàng)新型企業(yè)與稅收優(yōu)惠

（四）節(jié)能、環(huán)保、農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠

（五）傳統(tǒng)行業(yè)的機遇與稅收優(yōu)惠

（六）企業(yè)轉(zhuǎn)軌時期的機遇與稅收優(yōu)惠

【提示】同時提供半小時互動答疑

■講座時間：2009年7月22、23日（星期三、四）

上午：9：00—12：00下午：13:30—16：30 ■ 講座地點：天健賓館(鄭州市農(nóng)業(yè)路與天明路交叉口東100米)

會場路線：火車站乘39路、K39路、88路、到農(nóng)業(yè)路豐慶路站下車，酒店總臺電話：63966001

第四篇：高效會議管理大綱

《高效會議管理技巧》培訓(xùn)大綱

課程背景

如果你是一個普通職員，你一生中用來開會的時間，保守地估計也有9000小時；如果你是一個中層管理者，每周可能有35%的時間用于參加和主持各種會議；如果你是一個高層管理者，則可能超過50%；從財務(wù)數(shù)字來講，大多數(shù)組織直接花在開會上的費用占人事辦公費用的7-15%....因此，會議是企業(yè)管理中的重要工作內(nèi)容。

會議的實質(zhì)是什么？會議與領(lǐng)導(dǎo)有什么密切關(guān)系？如何有效運用會議管理達(dá)到事半功倍的預(yù)期目的？如何掌握開會的藝術(shù)，成為會議高手？這些就是本課程分析與探討的內(nèi)容。

課程目標(biāo)

學(xué)員將能夠掌握以下知識與技能：

1.明確會議的成本與價值

2.了解管理以及會議理論

3.學(xué)習(xí)會議管理方法技巧

4.掌握控制管理特殊會議

培訓(xùn)大綱：

一、會議面面觀1． 引言2． 會議的重要性3． 會議的目的4． 會議的種類5． 會議的頻率6． 會議成本的計算

二、跨越會議“陷阱”1．[陷阱]會議太頻繁2．[陷阱]會議時間太長3．[陷阱]領(lǐng)導(dǎo)太獨裁 4.[陷阱]討論結(jié)構(gòu)松散

三、開會前的準(zhǔn)備工作1．引言

2．如何判斷會議是否舉行3．會議準(zhǔn)備的內(nèi)容4．主持人如何做會議準(zhǔn)備

四、成功會議的五種策略1.引言2.如何做開場白3.如何分配發(fā)言時間4.如何掌握議事進(jìn)度5.如何達(dá)成會議決策

五、會議中的溝通與反饋技巧1．引言

2．會議中的溝通技巧3．會議中的反饋技巧

六、主持人的會議管理技巧1.傾聽技巧2.講話技巧3.情景模擬

七、如何對待會議中的意外情況 1.“蟬”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對辦法 2.“鯊魚”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對辦法 3.“驢”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對辦法 4.“兔子”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對辦法 5.“螃蟹”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對辦法 6． 情景模擬

八、主持人與參會者的守則與責(zé)任1.主持人的守則與責(zé)任2.參會者的守則和責(zé)任

3.主持人和參會者怎樣達(dá)成協(xié)議 4．如何調(diào)動參會人員積極性；

九、會議記錄

1．記錄者功能和勝任條件2．對會議記錄的十大建議3．團(tuán)隊會議的誤區(qū)

十、會后跟進(jìn)1．引言

2．參會者如何進(jìn)行會后跟進(jìn)3．主持人如何進(jìn)行會后跟進(jìn)4．自我評定

5．如何提高下次會議質(zhì)量

十一、會議管理工具 1． 會議準(zhǔn)備檢核檢核表 2． 企業(yè)會議主持準(zhǔn)備表 3． 企業(yè)會議議程記錄表 4． 企業(yè)會議議程檢核表 5． 企業(yè)會議效果檢核表

第五篇：客戶會議策劃書大綱

客戶會議策劃書大綱

1、確定會議召開的時間和主題

2、將會議召開時間等信息告知客戶

3、確認(rèn)客戶到來的時間和人數(shù)

4、將會議信息通報相關(guān)部門進(jìn)行準(zhǔn)備

5、制作會議用的歡迎橫幅和易拉寶（內(nèi)容，版式要確認(rèn)）

6、定制會議召開需要的物料及要購買的物料等

7、確定會議主持人

8、確定發(fā)言客戶名單（及發(fā)言稿）

9、分管副總講話材料的擬定

10、將客戶來的時間再次進(jìn)行確認(rèn)并同時訂往返機票

11、將客戶往返的時間制作成表格并確認(rèn)接送人員和交通工具

12、確認(rèn)會議召開的細(xì)節(jié)

13、確認(rèn)公司內(nèi)部聚餐人員名單并同時進(jìn)行通知

14、聯(lián)系客戶入住賓館事宜

15、聚餐菜品菜單及聯(lián)系廚師

16、初步聯(lián)系聚餐用酒水

17、會議召開部門人員分工

18、客戶會議召開完是否安排客戶其他活動（是否旅游，及是否合影，如合影的地點）

19、如果有其他活動要進(jìn)行聯(lián)系安排，并確認(rèn)服務(wù)的人員名單

20、客戶會議后的總結(jié)