第一篇：多種經(jīng)營(yíng)副場(chǎng)長(zhǎng)責(zé)任書

多種經(jīng)營(yíng)副場(chǎng)長(zhǎng)崗位責(zé)任書（樣本）

一、崗位責(zé)任

1、組織開展林場(chǎng)多種經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，充分發(fā)揮服務(wù)、組織、協(xié)調(diào)作用，督促、指導(dǎo)職工大力發(fā)展種植、養(yǎng)殖及第三產(chǎn)業(yè)，積極完成總場(chǎng)下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)；

2、不斷開拓經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收渠道，增強(qiáng)自我發(fā)展能力，提高職工收入和林場(chǎng)經(jīng)濟(jì)勢(shì)力；

3、制定林場(chǎng)中長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)開發(fā)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)發(fā)展建設(shè)的組織協(xié)調(diào)；

4、負(fù)責(zé)林場(chǎng)科技培訓(xùn)和推廣應(yīng)用；

5、負(fù)責(zé)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目和科技示范項(xiàng)目立項(xiàng)、報(bào)批工作；

6、協(xié)助林場(chǎng)黨政抓好招商引資，開展區(qū)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)合作；

7、負(fù)責(zé)林場(chǎng)多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)；

8、負(fù)責(zé)抓好苗木花卉培育工作；

9、協(xié)助黨政領(lǐng)導(dǎo)搞好林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理；

10、完成林場(chǎng)黨政交辦的其他工作任務(wù)。

11、其他責(zé)任（林場(chǎng)自定）：

二、評(píng)分辦法

考核基礎(chǔ)分為100分，由履行崗位職責(zé)、民主測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)三部分組成。履行崗位職責(zé)占70分，由分管工作考核折算分（50分）和單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)分（20分）兩部分組成。第一部分按其分管工作考核得分的50%折算，第二部分由

1單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核人分管工作、創(chuàng)收任務(wù)完成情況進(jìn)行考核打分，按20%折算。民主測(cè)評(píng)得分按其單位職工民主測(cè)評(píng)結(jié)果10%折算；領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)得分由總場(chǎng)班子成員評(píng)價(jià)分（10分）和分管工作的領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)分（10分）組成。

三、獎(jiǎng)懲措施

1、考核得分在80分（含80分）以上的，兌現(xiàn)全額工資，享受年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)工資；考核得分在80分以下的，不享受年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)工資。

2、超額完成經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收任務(wù)指標(biāo)的，超額部分歸己；未完成經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收任務(wù)指標(biāo)的，欠額部分由個(gè)人自付繳納林場(chǎng)。

四、其他事項(xiàng)

本責(zé)任書一式三份，單位存檔兩份，責(zé)任人一份。有效期一年，即2010年1月1日至2010年12月31日。

（單位負(fù)責(zé)人簽名）

（責(zé)任人簽名）

年月日（蓋章）

第二篇：2016豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)目標(biāo)責(zé)任書

養(yǎng)殖場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)目標(biāo)責(zé)任書

崗位：養(yǎng)殖場(chǎng)長(zhǎng)

責(zé)任人：

為了落實(shí)公司“抓生產(chǎn)，促效益”的管理目標(biāo)，促進(jìn)公司增產(chǎn)員工增收，公司負(fù)責(zé)人與崗位責(zé)任人養(yǎng)殖場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書：

一、場(chǎng)長(zhǎng)崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)養(yǎng)殖場(chǎng)的生產(chǎn)、管理工作。全面負(fù)責(zé)養(yǎng)殖場(chǎng)的畜牧生產(chǎn)與獸醫(yī)衛(wèi)生工作；督察、落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度與生產(chǎn)操作規(guī)范；負(fù)責(zé)做好豬群雞群的日常飼養(yǎng)管理、消毒防疫、疾病控制、污染控制和環(huán)境衛(wèi)生等日常工作。

2、負(fù)責(zé)飼養(yǎng)員的組織與管理。主要包括生產(chǎn)崗位設(shè)置（定額）；飼養(yǎng)員的選用、培訓(xùn)與管理；落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)工藝及操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行；生產(chǎn)人員的績(jī)效管理及考核考評(píng)工資等。

3、服從公司的統(tǒng)一安排，按公司要求做好豬場(chǎng)資產(chǎn)管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和養(yǎng)殖檔案工作，并保質(zhì)保量完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（1）環(huán)保管理。做好雨污分離、干濕分離工作，控制糞污水總量，做到及時(shí)處理，合理排放，達(dá)到環(huán)保要求。

（2）組織紀(jì)律。服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，做好豬場(chǎng)的日常生產(chǎn)管理，以及保質(zhì)保量完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。

（3）安全生產(chǎn)。合理使用、管護(hù)公司資產(chǎn)，做到物盡其用；全年沒有發(fā)生大的違法亂紀(jì)、重大財(cái)產(chǎn)損失（如失竊、火災(zāi)）；全年安全生產(chǎn)，沒有不安全（人體傷害）等責(zé)任事故。

（4）水電費(fèi)和其他物料使用。和上比，沒有浪費(fèi)或超標(biāo)耗費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

（5）記錄和檔案。按要求做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表和各種檔案記錄。

4、自行制定的養(yǎng)殖場(chǎng)的各項(xiàng)制度、規(guī)程以及勞動(dòng)用工制度，必須報(bào)公司

① 備案審查同意方可。重大事項(xiàng)必須立即向主管經(jīng)理請(qǐng)示匯報(bào)征得同意。

二、主要完成的關(guān)鍵性考核指標(biāo)

主管養(yǎng)豬場(chǎng)工作，按平均飼料率、平均死亡率、殘次率等3項(xiàng)考核。

1、料肉比：按每頭豬（20kg—120kg以上），每3.1斤飼料增重1斤毛豬計(jì)算。72周蛋料比2.1以內(nèi)，飼料沒有浪費(fèi)糟?，F(xiàn)象。

2、死亡率：全年或全程豬、雞死亡率≤ 5 %。

3、殘次率：豬全年殘次率≤ 2 %，雞淘汰率5%左右。

三、技術(shù)及費(fèi)用控制指標(biāo)

1、員工管理。豬場(chǎng)每出欄1000頭商品豬，配備3-4人；人均費(fèi)用總包50元/頭的費(fèi)用控制指標(biāo)。雞場(chǎng)每4000只雞配備1人，產(chǎn)蛋期工人工資不突破5.3元/只。

2、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。豬場(chǎng)平均體重≥20kg開始，育肥期120天體重達(dá)到100kg以上。雞場(chǎng)產(chǎn)蛋高峰期維持5個(gè)月以上（平均產(chǎn)蛋率90%以上），每只雞全程產(chǎn)蛋300枚以上。

3、動(dòng)保費(fèi)用。一般性的疾病治療與防疫藥品、飼料、生產(chǎn)物資等生產(chǎn)性物品，由場(chǎng)長(zhǎng)申報(bào)，公司主管審核后由公司統(tǒng)一采購(gòu)。常規(guī)藥品、普通疫苗、消毒劑等費(fèi)用，豬按≤10元/頭標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。

4、疫病控制。控制傳染病的發(fā)生，保證不出現(xiàn)大的疫情和一次10頭或100只以上群體性死亡。

5、安全生產(chǎn)。及時(shí)排查安全隱患，確保全年無(wú)安全事故發(fā)生。

四、績(jī)效考核和獎(jiǎng)罰辦法：

場(chǎng)長(zhǎng)工資采取崗位工資＋獎(jiǎng)勵(lì)考評(píng)工資的計(jì)算辦法。

1、完成第二條“關(guān)鍵性控制指標(biāo)”，場(chǎng)長(zhǎng)崗位工資按年薪四萬(wàn)元發(fā)放（每月暫領(lǐng)取2600元）。以上三項(xiàng)指標(biāo)中有二項(xiàng)超額完成的，按相應(yīng)超的比例另外計(jì)算同比例獎(jiǎng)勵(lì)工資。如沒有按期完成，則按同比例扣發(fā)剩余崗位工資。

2、較好的完成第三條“技術(shù)及費(fèi)用指標(biāo)”，場(chǎng)長(zhǎng)個(gè)人可再獲得獎(jiǎng)勵(lì)工資1萬(wàn)元。超額完成費(fèi)用指標(biāo)的，則按相應(yīng)比例1.2倍提取額外獎(jiǎng)勵(lì)工資。沒

② 有完成的則按相應(yīng)比例1.3倍扣罰獎(jiǎng)勵(lì)工資。

3、完成二、三項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，公司實(shí)現(xiàn)盈利較好，可另獎(jiǎng)勵(lì)養(yǎng)殖場(chǎng)團(tuán)隊(duì)1萬(wàn)元，由場(chǎng)長(zhǎng)安排支配。

4、場(chǎng)長(zhǎng)因失職、瀆職造成經(jīng)濟(jì)損失的，必須予以賠償，賠償比例不低于總損失的50%。

五、其他規(guī)定：

1、時(shí)間從2016年 月 日至2016年 月 日止。

2、計(jì)算方法：由公司主管經(jīng)理與財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、核算，責(zé)任書簽訂后，按2800元/月預(yù)支工資，合同期滿一次結(jié)算完畢。

3、日常必須的飼料、藥品、生產(chǎn)用具等生產(chǎn)性投入品，以及養(yǎng)殖設(shè)備設(shè)施改善，員工的食宿等均由公司統(tǒng)一安排，予以重點(diǎn)保障。

4、每月假期2天，每月必須駐場(chǎng)值班20天以上，遇到疫情發(fā)生或公司的重大活動(dòng)，不得請(qǐng)休假。

5、免除責(zé)任：發(fā)生人力不可抗拒或人力不可戰(zhàn)勝的事故，影響生產(chǎn)成績(jī)，且技術(shù)人員已經(jīng)履行了預(yù)見、防范、現(xiàn)場(chǎng)處置等責(zé)任的，須書面報(bào)告，由公司進(jìn)行認(rèn)定認(rèn)可有效后，可申請(qǐng)責(zé)任免除，公司給予以扣減。

場(chǎng) 長(zhǎng)（簽名）：

公司負(fù)責(zé)人（簽名）：

二○一六年 月 日

③

第三篇：后溝林場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)助理責(zé)任書

2013年后溝林場(chǎng)廠長(zhǎng)助理目標(biāo)管理效益考核責(zé)任書

為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一管理，明確自身責(zé)任，提高生產(chǎn)效益，公司與后溝林場(chǎng)廠長(zhǎng)助理直接責(zé)任人簽定《2013年后溝林場(chǎng)目標(biāo)管理效益考核責(zé)任書》。

一、待遇：實(shí)施“出勤+出力+效益”的工資發(fā)放制，每天100.00元，工資結(jié)構(gòu)比例為2：7：1（出勤工資每天20.00元；出力工資每天70.00元；效益工資每天10元）。

二、林場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)助理職責(zé)：

1、在場(chǎng)長(zhǎng)授權(quán)下行使場(chǎng)長(zhǎng)職權(quán)，平時(shí)協(xié)助場(chǎng)長(zhǎng)做好場(chǎng)長(zhǎng)分配的任務(wù)。

2、林場(chǎng)所有道路的養(yǎng)護(hù)與維修。

3、協(xié)助林場(chǎng)、香菇場(chǎng)基建任務(wù)與新建任務(wù)。

4、百畝核桃基地的清理、挖穴。

5、后溝林場(chǎng)護(hù)林防火工作。

三、效益考核目標(biāo)百分比：第一條占20分；第二條占15分；第三條占15分；第四條占20分；第五條占30分。

四、工資發(fā)放及效益考核辦法：

1、出勤工資按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算。

2、出力工資按實(shí)際出力計(jì)算，以場(chǎng)長(zhǎng)和記工員簽過(guò)字的記工（冊(cè)）本為準(zhǔn)。

3、效益工資按效益考核結(jié)果結(jié)合出勤天數(shù)計(jì)算發(fā)放；效益考核

目標(biāo)按百分比計(jì)分而定。

五、此責(zé)任書一式三份，法人、主管領(lǐng)導(dǎo)、直接責(zé)任人各持一份。執(zhí)行日期：2013年元月1日至2013年12月31日。

靈寶市豫西佛山生態(tài)旅游開發(fā)有限責(zé)任公司

法人：

主 管 領(lǐng)導(dǎo)：

直接責(zé)任人：

2013年元月1日

第四篇：多種經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)材料

多種經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)材料

豐麗林場(chǎng)自二00四年多種經(jīng)營(yíng)公司成立以來(lái)，我們本著“面向群眾、求真務(wù)實(shí)、穩(wěn)步推進(jìn)”的原則，把引導(dǎo)和扶持職工群眾發(fā)展黑木耳產(chǎn)業(yè)當(dāng)作我們的工作重點(diǎn)。尤其是咱們區(qū)全民創(chuàng)業(yè)動(dòng)員大會(huì)召開以來(lái)，我們林場(chǎng)黨政班子高度重視，積極把全民創(chuàng)業(yè)工作與多種經(jīng)營(yíng)工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，幫助職工群眾解決實(shí)際問(wèn)題，一步一個(gè)腳印，扎扎實(shí)實(shí)開展工作，堅(jiān)持以扶大做強(qiáng)黑木耳產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，以全場(chǎng)職工群眾積極參與為基礎(chǔ)，以提高黑木耳的產(chǎn)品質(zhì)量為突破口，在原料、場(chǎng)地、技術(shù)、銷售、信息等方面對(duì)經(jīng)營(yíng)戶給予大力扶持，具體落實(shí)在以下幾個(gè)方面：

1、引導(dǎo)職工群眾逐步使用替代原料。隨著省人民政府關(guān)于加快大小興安嶺生態(tài)功能區(qū)建設(shè)意見的出臺(tái)，我們伊春林區(qū)木材生產(chǎn)任務(wù)將大幅度調(diào)減，食用菌生產(chǎn)原料嚴(yán)重不足的問(wèn)題就日益突出，我想，與其坐以待斃，不如嘗試更改一下木耳培養(yǎng)基的配方，為此，我專門請(qǐng)教了市林科院的李楨華老師，他告訴我，在闊葉鋸沫中添加一部分經(jīng)過(guò)粉碎的豆秸、玉米芯、向日葵桿等替代原料是可行的。今年，我們準(zhǔn)備為2名職工提供擔(dān)保，鼓勵(lì)他們大膽進(jìn)行替代嘗試，在鋸末當(dāng)中分別摻入10%、30%、50%的豆秸和玉米芯粉，觀察在 1

摻入替代原料以后木耳的產(chǎn)量和質(zhì)量的變化。有了可靠的數(shù)據(jù)以后，明年我們將擴(kuò)大實(shí)驗(yàn)范圍，引導(dǎo)職工群眾逐步使用替代原料。

2、鼓勵(lì)職工群眾使用優(yōu)質(zhì)菌種。我們林場(chǎng)當(dāng)前存在的問(wèn)題是菌種混雜，良莠不齊，有的自制母種多次轉(zhuǎn)代，導(dǎo)致菌種生命力差，這樣就直接影響木耳的產(chǎn)量和質(zhì)量。我們多種經(jīng)營(yíng)公司積極引導(dǎo)職工選擇正規(guī)的院校和科研所的菌種，重點(diǎn)推廣友好食用菌研究所的“多筋916”和黑大的“879Ⅱ”菌種，因?yàn)?，友好食用菌研究所的“多?16”最原始的母種就是提取自我們林場(chǎng)的野生黑木耳。我想，來(lái)自我們林場(chǎng)的菌種經(jīng)過(guò)多年的人工馴化更能適合我們當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境。

3、帶領(lǐng)職工群眾逐步改進(jìn)制菌工藝。去年我們林場(chǎng)為了引導(dǎo)生產(chǎn)戶改進(jìn)制菌工藝，拿出來(lái)2600多元錢購(gòu)買了在市場(chǎng)上可以買得到的各種開口器76件，免費(fèi)送給了職工做對(duì)比實(shí)驗(yàn)，取得了比較好的效果，“小孔密植法”已經(jīng)被生產(chǎn)戶普遍接受。我們?cè)诳偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，今年將選幾名有責(zé)任心、技術(shù)過(guò)硬的機(jī)關(guān)干部首先嘗試種植開180-200小口的木耳，做給老百姓看，并以此為契機(jī)帶動(dòng)職工逐步轉(zhuǎn)換思想觀念改進(jìn)制菌工藝。

以上就是我的匯報(bào)內(nèi)容，謝謝各位。

第五篇：多種經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)

2009年上半年多種經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)

半年來(lái)，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)總局、管局多種經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議和我局工作會(huì)議精神，深入貫徹落實(shí)并學(xué)習(xí)了科學(xué)發(fā)展觀，以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)為主線，以加快布局調(diào)整為重點(diǎn)，緊緊圍繞新林區(qū)建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，大力發(fā)展了食用菌這一優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，加快了畜牧業(yè)和綠色產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展,加大多種經(jīng)營(yíng)服務(wù)和扶持工作力度?，F(xiàn)將半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

一、多種經(jīng)營(yíng)方面

（一）強(qiáng)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理

1、種植結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。春節(jié)過(guò)后，我局結(jié)合實(shí)際，專題召開全局春耕生產(chǎn)工作會(huì)議，研究應(yīng)對(duì)措施，部署春耕任務(wù)。成立了以林業(yè)局分管副局長(zhǎng)為組長(zhǎng)、多種經(jīng)營(yíng)局局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，有耕地單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)及農(nóng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人為成員的春耕工作專項(xiàng)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，采取進(jìn)場(chǎng)（所）入戶包點(diǎn)方式，集中人力、物力、財(cái)力、全力抗旱保春耕。一是積極幫助農(nóng)戶協(xié)調(diào)小額貸款，為他們籌措資金。局通過(guò)農(nóng)業(yè)銀行為從事多種經(jīng)營(yíng)的職工準(zhǔn)備450萬(wàn)小額貸款，以聯(lián)戶擔(dān)保的形式進(jìn)行發(fā)放。二是大力推廣耐旱、抗旱農(nóng)作物優(yōu)良品種。組織有關(guān)人員奔赴海林市、牡丹江市種子公司和省農(nóng)科院、東北農(nóng)業(yè)大學(xué)進(jìn)行咨詢和探討，采購(gòu)各類優(yōu)良種子、化肥、農(nóng)藥。計(jì)劃用種子75噸，農(nóng)藥12噸，化肥360噸，柴油40噸。

今年全局計(jì)劃種植面積37775畝，其中：糧食播種面積 1 25550畝，經(jīng)濟(jì)作物播種面積9838畝，其它2387畝。測(cè)土施肥面積2800畝，聘請(qǐng)了省農(nóng)委科協(xié)專家來(lái)我局進(jìn)行農(nóng)業(yè)種植技術(shù)講座。

（二）綠色產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

年初以來(lái)，在堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的前提下，選擇了食用菌生產(chǎn)作為職工群眾脫貧致富奔小康的途徑。真正把食用菌產(chǎn)業(yè)作為多種經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略重點(diǎn)，全局食用菌生產(chǎn)形成了局、場(chǎng)兩級(jí)“黨政一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)全力抓，一班人合力抓”的工作格局。*結(jié)合本單位實(shí)際，采取領(lǐng)導(dǎo)干部包10戶困難戶，有經(jīng)驗(yàn)的老戶各幫扶一戶新戶的辦法，有效的推動(dòng)了食用菌生產(chǎn)向規(guī)模化發(fā)展，全所在去年174戶從事食用菌生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，今年發(fā)展到184戶，生產(chǎn)食用菌390萬(wàn)袋，從業(yè)人員達(dá)到331人占全所勞動(dòng)力的78%。*經(jīng)營(yíng)所學(xué)習(xí)*經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)籌安排，解決了廠房短缺的問(wèn)題。食用菌擺放采取了聯(lián)戶擺放、集中管理、集中澆水的方法，即解決了人力又節(jié)約了資金。這個(gè)單位食用菌擺放整齊，晾曬架全部到位。同時(shí)積極與*聯(lián)合生產(chǎn)滑子菇30萬(wàn)盤。*采取分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭、集中生產(chǎn)、集中滅菌、分戶養(yǎng)菌的辦法，調(diào)動(dòng)了職工生產(chǎn)食用菌的積極性。各單位動(dòng)腦筋、想辦法、定措施，把單位能利用的房屋進(jìn)行改建，全局已有滅菌鍋423個(gè)，鋸末機(jī)198臺(tái)，裝袋機(jī)610臺(tái)，有5000多人從事食用菌生產(chǎn)。

（三）優(yōu)惠政策扶持方面

今年我局為下崗職工通過(guò)農(nóng)業(yè)銀行發(fā)放小貸款450萬(wàn) 2 元。經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)研究決定，凡是在發(fā)展經(jīng)濟(jì)方面所發(fā)生的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)推廣費(fèi)用等全部予以核銷。

二、新林區(qū)建設(shè)方面

幾年來(lái)我局黨委、林業(yè)局非常重視新林區(qū)建設(shè)工作，局所屬20個(gè)單位及街道辦事處都成立新林區(qū)建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行黨政班子一把手責(zé)任制，由一名班子成員具體抓實(shí)際工作，相關(guān)部門分工負(fù)責(zé)制，密切配合，形成合力，切實(shí)將各項(xiàng)工作落實(shí)到位，制定科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法，摸底數(shù)，確保統(tǒng)計(jì)結(jié)果的真實(shí)性和科學(xué)性。

三、存在的問(wèn)題

工作中存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在：一是招商引資力度不夠，市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)，產(chǎn)品實(shí)力弱，市場(chǎng)占有率不高。二是產(chǎn)業(yè)化建設(shè)水平較低，龍頭企業(yè)狀態(tài)不佳。三是各單位多種經(jīng)營(yíng)工作發(fā)展不夠平衡，服務(wù)扶持力度不大，四是動(dòng)物防疫、檢疫工作上級(jí)部門還沒有規(guī)范，在實(shí)際工作中困難較大，這些問(wèn)題有亟須在今后工作中認(rèn)真加以解決。

五、下半年多種經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)

突出新林區(qū)建設(shè)工作，把我局新林區(qū)建設(shè)工作不斷向前推進(jìn)，進(jìn)一步做好省級(jí)新林區(qū)建設(shè)試點(diǎn)單位*成果的鞏固工作，建立健全各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)的制度。重點(diǎn)抓好第二批新林區(qū)建設(shè)試點(diǎn)單位新林林場(chǎng)的新林區(qū)建設(shè)工作。鞏固壯大兩個(gè)產(chǎn)業(yè)食用菌產(chǎn)業(yè)。強(qiáng)力推進(jìn)地栽木耳產(chǎn)業(yè)發(fā)展，把地栽木耳作為多種經(jīng)營(yíng)工作中的重中之重，強(qiáng)力推進(jìn)，重點(diǎn)突破，3 產(chǎn)量達(dá)到5500萬(wàn)袋。端正思想，提高認(rèn)識(shí)，精心組織，謀劃思路。確定產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新目標(biāo)，因地制宜制定*。構(gòu)造基地化生產(chǎn)布局，淺山區(qū)重點(diǎn)以發(fā)展豬、肉雞、蛋雞、鹿為主。抓好畜牧業(yè)養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化小區(qū)建設(shè)，增加數(shù)量，擴(kuò)大規(guī)模，規(guī)范運(yùn)作。組織啟動(dòng)禽類綜合屠宰加工建立規(guī)范管理的新機(jī)制，積極探索畜牧業(yè)發(fā)展方式和管理機(jī)制，把職能轉(zhuǎn)移到服務(wù)指導(dǎo)上來(lái)。