第一篇：煤炭多種經(jīng)營(yíng)先進(jìn)單位申報(bào)材料

煤炭多種經(jīng)營(yíng)先進(jìn)單位申報(bào)材料

ｘ有限公司始建于1992年，位于ｘｘｘ中部ｘｘ市東部高薪技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，工廠占地面積50000平方米，資產(chǎn)5000多萬(wàn)元，擁有ｘｘ、制粒、ｘｘ微粉、ｘｘ和精細(xì)ｘｘ5條生產(chǎn)線，可同時(shí)生產(chǎn)ｘｘｘｘ、ｘｘｘ、ｘｘｘ三大系列產(chǎn)品，年產(chǎn)ｘｘｘｘｘ10000噸，ｘｘｘｘｘ10000噸，ｘｘｘｘｘ5000噸，ｘ、ｘｘ、ｘｘｘ、系列ｘｘｘｘｘｘ噸,ｘｘｘｘｘ1000噸，加工ｘｘｘｘｘ3400噸，ｘｘｘｘｘ2000噸。ｘｘ％的產(chǎn)品外遠(yuǎn)銷日本、美國(guó)、韓國(guó)、德國(guó)、波蘭、俄羅斯、墨西哥、南非及東南亞等國(guó)家及地區(qū)，生產(chǎn)規(guī)模及技術(shù)在同行業(yè)處于領(lǐng)先地位。

ｘｘｘｘ年以來(lái)，在ｘｘ集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，ｘｘｘｘｘｘ有限公司全體員工積極圍繞發(fā)展這一主線，開(kāi)拓進(jìn)取，努力拼搏，全面地完成了各項(xiàng)工作，并被ｘｘ市人民政府授予“文明單位”、“ｘｘ市出口創(chuàng)匯先進(jìn)單位”和“文明窗口單位”等榮譽(yù)稱號(hào)，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)文明的雙豐收。

ｘｘ年ｘｘ公司按照年初制訂的“ｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘ”的指導(dǎo)思想和ｘｘ集團(tuán)“ｘｘｘｘ”的要求，大力推進(jìn)科技興企發(fā)展戰(zhàn)略，努力創(chuàng)建具有ｘｘ公司特色的企業(yè)文化，積極打造ｘｘ品牌，努力擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和出口量，加快資金周轉(zhuǎn)，提高整體效益，全面完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，生產(chǎn)銷售穩(wěn)步提高，為實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。全年實(shí)現(xiàn)銷售收入ｘｘｘｘ萬(wàn)元，利潤(rùn)ｘｘｘｘ萬(wàn)元，出口創(chuàng)匯ｘｘｘｘ萬(wàn)元。

一、開(kāi)發(fā)研制新產(chǎn)品　做好技術(shù)儲(chǔ)備

按照ｘｘ年的計(jì)劃，ｘｘ公司在做好ｘ系列、ｘ系列產(chǎn)品的同時(shí)，積極加大開(kāi)發(fā)研制ｘ系列和ｘ系列產(chǎn)品的力度。依照“ｘｘｘｘｘｘｘｘ”的開(kāi)發(fā)思路，先生產(chǎn)ｘｘｘｘ的產(chǎn)品，并探索和試驗(yàn)其生產(chǎn)方法，逐步形成自己獨(dú)特的生產(chǎn)工藝，目前ｘｘｘｘ和ｘ系列產(chǎn)品已經(jīng)開(kāi)發(fā)出來(lái)，并且已通過(guò)小樣認(rèn)可，大樣已發(fā)貨供應(yīng)，現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始批量生產(chǎn)。這兩個(gè)系列產(chǎn)品做為今年ｘｘ公司提高產(chǎn)品檔次，增加企業(yè)效益，打造易成品牌的拳頭產(chǎn)品，將進(jìn)一步做精、做細(xì)、做實(shí)，逐步占領(lǐng)和擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)。

為了配合新產(chǎn)品新技術(shù)的開(kāi)發(fā)，公司投資5.1萬(wàn)美元（折合人民幣42.33萬(wàn)元），從美國(guó)進(jìn)口了一臺(tái)ｘｘｘｘｘｘｘ檢測(cè)儀器。該設(shè)備是目前國(guó)際普遍認(rèn)可的微粉檢測(cè)儀器，對(duì)我公司高精產(chǎn)品的生產(chǎn)檢測(cè)、質(zhì)量保證、出口檢驗(yàn)以及提高企業(yè)在行業(yè)中的綜合實(shí)力等都具有十分重要的意義。

二、加大技改力度，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益

ｘｘ年，原材料、電力價(jià)格上漲仍是制約易成公司發(fā)展的主要因素。為了不斷提高公司的盈利能力，消化原材料、電力價(jià)格上漲帶來(lái)的不利因素，該公司加大了技改擴(kuò)建力度，首先投資ｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘ進(jìn)行改造，改造后各種單耗及電力成本較前大幅下降，每年可節(jié)約成本ｘｘｘ萬(wàn)元。

其次，根據(jù)公司原有產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售和發(fā)展的情況，ｘｘｘｘ設(shè)備和場(chǎng)地受到很大制約，已不能滿足多品種、大產(chǎn)量的實(shí)際生產(chǎn)要求。針對(duì)這種狀況，ｘｘ年三月份又投資ｘｘ余萬(wàn)元，利用ｘｘ車間北段空余場(chǎng)地自行改建ｘｘ車間，采用比較先進(jìn)的ｘｘｘｘｘ設(shè)備代替ｘｘｘ機(jī)，建成投產(chǎn)后，不僅效率比原來(lái)提高了3到4倍，而且噸加工成本也降低了ｘｘ元左右，年節(jié)約加工成本ｘｘ萬(wàn)元。

第三，利用原有車間的部分廠房，投資ｘｘ余萬(wàn)元自行設(shè)計(jì)了一條ｘｘｘｘｘ生產(chǎn)線，該生產(chǎn)線新增ｘｘｘｘ、新增廠房面積400多平方。綜合產(chǎn)量由原來(lái)的每月300多噸提高到了現(xiàn)在的800多噸，基本上緩解了生產(chǎn)能力低，不能滿足定單需求的矛盾。

三、認(rèn)真推行ISO9001質(zhì)量管理體系，積極實(shí)施名牌戰(zhàn)略

ｘｘ公司在不斷深入推行ISO9001質(zhì)量管理體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，努力打造知名品牌，實(shí)施名牌戰(zhàn)略。在采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量管理體系的要求運(yùn)行。針對(duì)市場(chǎng)需求，開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路產(chǎn)品，增加了品種，擴(kuò)大了出口，經(jīng)過(guò)全體員工的不懈努力，以及全員產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)的不斷深化和提高，該公司的產(chǎn)品質(zhì)量在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上贏得贊譽(yù)，贏得了客戶，“ｘｘ”品牌已形成知名品牌。繼ｘｘ年獲得全省出口企業(yè)“一類管理單位”和“綠色通道”單位后，ｘｘ年又獲得了“ｘｘ省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”稱號(hào)。

四、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，搶占國(guó)際市場(chǎng)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展增加后勁

為了使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，我們利用在國(guó)際市場(chǎng)上知名度高的有利條件，積極開(kāi)發(fā)出精細(xì)微粉這一高新技術(shù)產(chǎn)品，擴(kuò)大其應(yīng)用領(lǐng)域，積極搶占國(guó)際市場(chǎng)。按照“成熟、穩(wěn)妥、分步實(shí)施”的原則，ｘｘｘｘｘｘ項(xiàng)目一期工程于11月3日正式破土動(dòng)工，該項(xiàng)目全部建成后每年可實(shí)現(xiàn)銷售收入ｘｘｘｘ萬(wàn)元，利稅ｘｘｘｘ萬(wàn)元，為公司實(shí)現(xiàn)銷售收入ｘｘｘｘｘ的目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職隊(duì)伍素質(zhì)，重視人才培養(yǎng)，積極推進(jìn)人才興企戰(zhàn)略

好的產(chǎn)品質(zhì)量，需要高素質(zhì)的職工隊(duì)伍做保證。為了鍛造一支高素質(zhì)的干部、職工隊(duì)伍，公司繼續(xù)采取靈活多樣的形式，引導(dǎo)廣大職工以廠為家，樹立“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”的信念。今年以來(lái)，有計(jì)劃有步驟的對(duì)員工進(jìn)行了全員培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)到了100％。并組織管理人員到發(fā)達(dá)城市參觀考察，學(xué)習(xí)了解磨料行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和發(fā)達(dá)城市的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)對(duì)比，找差距，找不足，從而使每個(gè)管理人員開(kāi)闊視野，轉(zhuǎn)變觀念，提高了管理水平。

利用每周四、六的學(xué)習(xí)時(shí)間，組織班組長(zhǎng)以上人員觀看創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織專題講座，讓員工深切了解個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，體會(huì)轉(zhuǎn)變觀念、立志創(chuàng)新和崗位成才的必要性，各單位利用班前會(huì)學(xué)習(xí)交流和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)了溝通與交流，職工個(gè)人和企業(yè)的命運(yùn)緊緊聯(lián)系在了一起。為配合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)的深入開(kāi)展，還組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《把信送給加西亞》、《自動(dòng)自發(fā)》、《沒(méi)有任何借口》和《找準(zhǔn)自己的位置》等書，要求大家學(xué)習(xí)后寫出心得體會(huì)并將體會(huì)深、啟發(fā)性強(qiáng)的心得體會(huì)選登在公司內(nèi)部的《易成通訊》上，激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)熱情，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

本著“ｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘ”的用人原則，進(jìn)一步提高廣大員工的專業(yè)技術(shù)技能，5－6月份舉辦了ｘｘ年度技術(shù)大比武活動(dòng)。比武內(nèi)容共分機(jī)電、機(jī)修、篩分、干法微粉四個(gè)專業(yè)，鼓勵(lì)專業(yè)和非專業(yè)人員積極參加。對(duì)獲得第一名的人員公司頒發(fā)了“工人技師”榮譽(yù)稱號(hào)，享受每月100元的技師津貼，對(duì)第二名和第三名獲得者，公司分別給予彩電和獎(jiǎng)金的獎(jiǎng)勵(lì)，并將這一活動(dòng)做為一項(xiàng)規(guī)定，每?jī)赡暌淮味ㄆ谂e辦下去。每月還在各分廠評(píng)出一個(gè)先進(jìn)班組，三個(gè)崗位能手，并分別給予100元和50元的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)職工崗位成才，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，對(duì)員工素質(zhì)的提高和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

六、改善職工物質(zhì)和文化生活，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍

堅(jiān)持“ｘｘｘｘｘｘｘｘｘ”理念，積極營(yíng)造出了互相理解，互相信任，共同提高的良好企業(yè)文化氛圍，全心全意依靠職工辦企業(yè)。第一，加大職工生活福利設(shè)施的建設(shè)力度，投資1萬(wàn)多元對(duì)職工宿舍屋面漏雨進(jìn)行了整治，投資6萬(wàn)余元新建一座80多平方的澡塘，徹底改變了職工洗澡難的問(wèn)題；第二，為每位員工辦理了3萬(wàn)元的意外傷害、醫(yī)療保險(xiǎn)，十多位職工得到了補(bǔ)償；第三，在公司資金緊張的情況下，為職工辦理了春節(jié)、八月十五的福利；第四，開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，組織了春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)等；第五，開(kāi)展送溫暖工程，救濟(jì)困難職工，先后對(duì)十多位傷病職工和困難職工進(jìn)行了慰問(wèn)和救濟(jì)，幫助職工解決工作和生活中的困難，密切了黨群、干群關(guān)系。

幾年來(lái)，我們盡管取得了一些成績(jī)，但我們清醒的認(rèn)識(shí)到所取得的成績(jī)與上級(jí)的要求還存在一定的差距，因此，我們決心在成績(jī)面前找差距、立標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、細(xì)考核，真抓實(shí)干，持之以恒，文明經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)信服務(wù)，廉潔高效，在爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)活動(dòng)中鞏固，在鞏固中提高，使各項(xiàng)工作再上新的臺(tái)階。

第二篇：煤炭多種經(jīng)營(yíng)先進(jìn)單位申報(bào)材料

煤炭多種經(jīng)營(yíng)先進(jìn)單位申報(bào)材料ｘｘｘｘ年以來(lái)，在ｘｘ集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，ｘｘｘｘｘｘ有限公司全體員工積極圍繞發(fā)展這一主線，開(kāi)拓進(jìn)取，努力拼搏，全面地完成了各項(xiàng)工作，并被ｘｘ市人民政府授予“文明單位”、“ｘｘ市出口創(chuàng)匯先進(jìn)單位”和“文明窗口單位”等榮譽(yù)稱號(hào)，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)文明的雙豐收。

ｘｘ年ｘｘ公司按照年初制訂的“ｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘ”的指導(dǎo)思想和ｘｘ集團(tuán)“ｘｘｘｘ”的要求，大力推進(jìn)科技興企發(fā)展戰(zhàn)略，努力創(chuàng)建具有ｘｘ公司特色的企業(yè)文化，積極打造ｘｘ品牌，努力擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和出口量，加快資金周轉(zhuǎn)，提高整體效益，全面完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，生產(chǎn)銷售穩(wěn)步提高，為實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。全年實(shí)現(xiàn)銷售收入ｘｘｘｘ萬(wàn)元，利潤(rùn)ｘｘｘｘ萬(wàn)元，出口創(chuàng)匯ｘｘｘｘ萬(wàn)元。

一、開(kāi)發(fā)研制新產(chǎn)品

做好技術(shù)儲(chǔ)備

按照ｘｘ年的計(jì)劃，ｘｘ公司在做好ｘ系列、ｘ系列產(chǎn)品的同時(shí)，積極加大開(kāi)發(fā)研制ｘ系列和ｘ系列產(chǎn)品的力度。依照“ｘｘｘｘｘｘｘｘ”的開(kāi)發(fā)思路，先生產(chǎn)ｘｘｘｘ的產(chǎn)品，并探索和試驗(yàn)其生產(chǎn)方法，逐步形成自己獨(dú)特的生產(chǎn)工藝，目前ｘｘｘｘ和ｘ系列產(chǎn)品已經(jīng)開(kāi)發(fā)出來(lái)，并且已通過(guò)小樣認(rèn)可，大樣已發(fā)貨供應(yīng)，現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始批量生產(chǎn)。這兩個(gè)系列產(chǎn)品做為今年ｘｘ公司提高產(chǎn)品檔次，增加企業(yè)效益，打造易成品牌的拳頭產(chǎn)品，將進(jìn)一步做精、做細(xì)、做實(shí)，逐步占領(lǐng)和擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)。

二、加大技改力度，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益

ｘｘ年，原材料、電力價(jià)格上漲仍是制約易成公司發(fā)展的主要因素。為了不斷提高公司的盈利能力，消化原材料、電力價(jià)格上漲帶來(lái)的不利因素，該公司加大了技改擴(kuò)建力度，首先投資ｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘ進(jìn)行改造，改造后各種單耗及電力成本較前大幅下降，每年可節(jié)約成本ｘｘｘ萬(wàn)元。

其次，根據(jù)公司原有產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售和發(fā)展的情況，ｘｘｘｘ設(shè)備和場(chǎng)地受到很大制約，已不能滿足多品種、大產(chǎn)量的實(shí)際生產(chǎn)要求。針對(duì)這種狀況，ｘｘ年三月份又投資ｘｘ余萬(wàn)元，利用ｘｘ車間北段空余場(chǎng)地自行改建ｘｘ車間，采用比較先進(jìn)的ｘｘｘｘｘ設(shè)備代替ｘｘｘ機(jī)，建成投產(chǎn)后，不僅效率比原來(lái)提高了3到4倍，而且噸加工成本也降低了ｘｘ元左右，年節(jié)約加工成本ｘｘ萬(wàn)元。

第三，利用原有車間的部分廠房，投資ｘｘ余萬(wàn)元自行設(shè)計(jì)了一條ｘｘｘｘｘ生產(chǎn)線，該生產(chǎn)線新增ｘｘｘｘ、新增廠房面積400多平方。綜合產(chǎn)量由原來(lái)的每月300多噸提高到了現(xiàn)在的800多噸，基本上緩解了生產(chǎn)能力低，不能滿足定單需求的矛盾。

三、認(rèn)真推行iso9001質(zhì)量管理體系，積極實(shí)施名牌戰(zhàn)略

ｘｘ公司在不斷深入推行iso9001質(zhì)量管理體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，努力打造知名品牌，實(shí)施名牌戰(zhàn)略。在采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求運(yùn)行。針對(duì)市場(chǎng)需求，開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路產(chǎn)品，增加了品種，擴(kuò)大了出口，經(jīng)過(guò)全體員工的不懈努力，以及全員產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)的不斷深化和提高，該公司的產(chǎn)品質(zhì)量在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上贏得贊譽(yù)，贏得了客戶，“ｘｘ”品牌已形成知名品牌。繼ｘｘ年獲得全省出口企業(yè)“一類管理單位”和“綠色通道”單位后，ｘｘ年又獲得了“ｘｘ省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”稱號(hào)。

四、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，搶占國(guó)際市場(chǎng)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展增加后勁

為了使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，我們利用在國(guó)際市場(chǎng)上知名度高的有利條件，積極開(kāi)發(fā)出精細(xì)微粉這一高新技術(shù)產(chǎn)品，擴(kuò)大其應(yīng)用領(lǐng)域，積極搶占國(guó)際市場(chǎng)。按照“成熟、穩(wěn)妥、分步實(shí)施”的原則，ｘｘｘｘｘｘ項(xiàng)目一期工程于11月3日正式破土動(dòng)工，該項(xiàng)目全部建成后每年可實(shí)現(xiàn)銷售收入ｘｘｘｘ萬(wàn)元，利稅ｘｘｘｘ萬(wàn)元，為公司實(shí)現(xiàn)銷售收入ｘｘｘｘｘ的目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職隊(duì)伍素質(zhì)，重視人才培養(yǎng)，積極推進(jìn)人才興企戰(zhàn)略

好的產(chǎn)品質(zhì)量，需要高素質(zhì)的職工隊(duì)伍做保證。為了鍛造一支高素質(zhì)的干部、職工隊(duì)伍，公司繼續(xù)采取靈活多樣的形式，引導(dǎo)廣大職工以廠為家，樹立“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”的信念。今年以來(lái)，有計(jì)劃有步驟的對(duì)員工進(jìn)行了全員培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)到了100％。并組織管理人員到發(fā)達(dá)城市參觀考察，學(xué)習(xí)了解磨料行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和發(fā)達(dá)城市的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)對(duì)比，找差距，找不足，從而使每個(gè)管理人員開(kāi)闊視野，轉(zhuǎn)變觀念，提高了管理水平。

利用每周四、六的學(xué)習(xí)時(shí)間，組織班組長(zhǎng)以上人員觀看創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織專題講座，讓員工深切了解個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，體會(huì)轉(zhuǎn)變觀念、立志創(chuàng)新和崗位成才的必要性，各單位利用班前會(huì)學(xué)習(xí)交流和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)了溝通與交流，職工個(gè)人和企業(yè)的命運(yùn)緊緊聯(lián)系在了一起。為配合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)的深入開(kāi)展，還組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《把信送給加西亞》、《自動(dòng)自發(fā)》、《沒(méi)有任何借口》和《找準(zhǔn)自己的位置》等書，要求大家學(xué)習(xí)后寫出心得體會(huì)并將體會(huì)深、啟發(fā)性強(qiáng)的心得體會(huì)選登在公司內(nèi)部的《易成通訊》上，激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)熱情，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

本著“ｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘ”的用人原則，進(jìn)一步提高廣大員工的專業(yè)技術(shù)技能，5－6月份舉辦了ｘｘ技術(shù)大比武活動(dòng)。比武內(nèi)容共分機(jī)電、機(jī)修、篩分、干法微粉四個(gè)專業(yè)，鼓勵(lì)專業(yè)和非專業(yè)人員積極參加。對(duì)獲得第一名的人員公司頒發(fā)了“工人技師”榮譽(yù)稱號(hào)，享受每月100元的技師津貼，對(duì)第二名和第三名獲得者，公司分別給予彩電和獎(jiǎng)金的獎(jiǎng)勵(lì)，并將這一活動(dòng)做為一項(xiàng)規(guī)定，每?jī)赡暌淮味ㄆ谂e辦下去。每月還在各分廠評(píng)出一個(gè)先進(jìn)班組，三個(gè)崗位能手，并分別給予100元和50元的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)職工崗位成才，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，對(duì)員工素質(zhì)的提高和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

六、改善職工物質(zhì)和文化生活，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍

堅(jiān)持“ｘｘｘｘｘｘｘｘｘ”理念，積極營(yíng)造出了互相理解，互相信任，共同提高的良好企業(yè)文化氛圍，全心全意依靠職工辦企業(yè)。第一，加大職工生活福利設(shè)施的建設(shè)力度，投資1萬(wàn)多元對(duì)職工宿舍屋面漏雨進(jìn)行了整治，投資6萬(wàn)余元新建一座80多平方的澡塘，徹底改變了職工洗澡難的問(wèn)題；第二，為每位員工辦理了3萬(wàn)元的意外傷害、醫(yī)療保險(xiǎn)，十多位職工得到了補(bǔ)償；第三，在公司資金緊張的情況下，為職工辦理了春節(jié)、八月十五的福利；第四，開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，組織了春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)等；第五，開(kāi)展送溫暖工程，救濟(jì)困難職工，先后對(duì)十多位傷病職工和困難職工進(jìn)行了慰問(wèn)和救濟(jì)，幫助職工解決工作和生活中的困難，密切了黨群、干群關(guān)系。

幾年來(lái)，我們盡管取得了一些成績(jī)，但我們清醒的認(rèn)識(shí)到所取得的成績(jī)與上級(jí)的要求還存在一定的差距，因此，我們決心在成績(jī)面前找差距、立標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、細(xì)考核，真抓實(shí)干，持之以恒，文明經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)信服務(wù)，廉潔高效，在爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)活動(dòng)中鞏固，在鞏固中提高，使各項(xiàng)工作再上新的臺(tái)階。

第三篇：呼圖壁縣煤炭多種經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司管理制度

呼圖壁縣煤炭多種經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司

小甘溝煤礦

火工品管理制度及崗位職責(zé)

一、火工品庫(kù)房發(fā)放制度

1、認(rèn)真查驗(yàn)購(gòu)貨單位的提貨單，發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)或不符合規(guī)定的不發(fā)放；

2、對(duì)本單位爆破施工使用的爆破器材應(yīng)根據(jù)當(dāng)時(shí)生產(chǎn)量，經(jīng)礦（井）長(zhǎng)審查簽字的爆破器材領(lǐng)取單發(fā)放。無(wú)簽字不的發(fā)放。

3、爆破員領(lǐng)取爆破器材時(shí)，除攜帶《爆破員作業(yè)證》，礦（井）長(zhǎng)簽發(fā)的領(lǐng)料單外，須由班、組長(zhǎng)陪同簽名領(lǐng)取，否則，不予發(fā)放；

4、每個(gè)爆破員配備專用雷管箱，不得混用。雷管箱內(nèi)必須有雷管領(lǐng)取、清退情況清冊(cè)，箱內(nèi)必須有防靜電襯墊。雷管箱必須上鎖，鑰匙有爆破員管理。

5、雷管領(lǐng)取時(shí)必須用專用雷管箱，雷管箱只有爆破員攜帶，其他人員禁止攜帶。

6、炸藥雷管領(lǐng)取時(shí)，不能混在一起運(yùn)送，必須分開(kāi)運(yùn)送，爆破員只攜帶領(lǐng)雷管箱，炸藥有其他人員攜帶運(yùn)送。

7、無(wú)編碼雷管，不準(zhǔn)發(fā)放。

8、禁止發(fā)放過(guò)期、失效和變質(zhì)的爆破器材；

二、火工品清退制度

1、在實(shí)際施工過(guò)程中炸藥如班中沒(méi)有用完必須有爆破員到火工品發(fā)放處進(jìn)行清退。禁止交下班使用。

2、在實(shí)際施工過(guò)程中雷管如班中沒(méi)有用完必須有爆破員到火工品發(fā)放處進(jìn)行清退。禁止交下班使用。

3、清退時(shí)，必須有班組長(zhǎng)陪同在清退清冊(cè)上簽字，簽字

時(shí)必須字體清晰，并注明清退日期、數(shù)量。

4、雷管和炸藥清退時(shí)分開(kāi)記錄，清退完畢，清冊(cè)放在雷管箱內(nèi)上鎖，雷管箱有庫(kù)管員統(tǒng)一管理，嚴(yán)禁不交雷管箱或私自帶回家。

三、庫(kù)房保管人員職責(zé)

1、爆破器材的品種、規(guī)格、數(shù)量與《爆破物品購(gòu)買證》或入庫(kù)單不一致的；不得入庫(kù)。

2、將要入庫(kù)的爆破器材與原來(lái)存放爆破器材不能同時(shí)共存的不得入庫(kù)。

3、庫(kù)內(nèi)儲(chǔ)存的爆破器材已達(dá)到設(shè)計(jì)儲(chǔ)量的，不得入庫(kù)。

4、變質(zhì)、失效的爆破器材和超過(guò)貯存期的爆破器材不得入庫(kù)。

5、入庫(kù)手續(xù)不符合規(guī)定的不得入庫(kù)。

6、庫(kù)管人員嚴(yán)格按發(fā)放制度發(fā)放火工品，必須堅(jiān)持24小時(shí)值班制，做到庫(kù)房24小時(shí)都有值班人員。

7、嚴(yán)格按照國(guó)家制定的關(guān)于煤礦火工品管理?xiàng)l例、法律、法規(guī)、辦法以及公安部門制定的措施、要求管理庫(kù)房。

8、禁止閑雜人員進(jìn)入庫(kù)房。

9、上級(jí)或公司、礦對(duì)火工品進(jìn)行檢查時(shí)必須有檢查簽字記錄本。

四、定員定量管理制度

為了進(jìn)一步規(guī)范安全管理，使安全生產(chǎn)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化制定本制度，嚴(yán)禁井下超員、超強(qiáng)度、超進(jìn)度組織生產(chǎn)。

嚴(yán)禁井隊(duì)隨意增加作業(yè)人員，隨意加大工作量，嚴(yán)格實(shí)行定額定員管理。

炸藥、雷管庫(kù)房嚴(yán)格實(shí)行雙人雙崗值班制度，嚴(yán)禁值

班人員脫崗、睡崗、替崗。

炸藥、雷管嚴(yán)格按照實(shí)際用量發(fā)放禁止超量發(fā)放。

五、爆炸物品使用管理規(guī)定

為強(qiáng)化社會(huì)治安，嚴(yán)格管理爆炸物品，預(yù)防爆炸事故的發(fā)生，防止爆炸物品流入社會(huì)或被壞人利用進(jìn)行爆炸破壞活動(dòng)，保障社會(huì)主義建設(shè)和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國(guó)民用爆炸物品管理?xiàng)l例》和《中華人民共和國(guó)社會(huì)治安管理處罰條例》等法規(guī)，結(jié)合煤礦使用爆炸物品的實(shí)際情況，制定以下使用管理規(guī)定：

（一）、爆炸物品使用管理工作的領(lǐng)導(dǎo)

1、煤礦企業(yè)法人負(fù)責(zé)本礦爆炸物品管理使用的領(lǐng)導(dǎo)工作。

2、使用爆炸物品的單位（各分礦井）其單位爆炸物品的使用管理工作由礦（井）長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)，并指定一名管理的副職，或安全員具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。

3、爆炸物品儲(chǔ)存庫(kù)由保安公司派員負(fù)責(zé)。爆炸物品運(yùn)輸管理爆炸物品管理工作由保安公司負(fù)責(zé)，其運(yùn)輸工作由保安公司派員承運(yùn)。保管儲(chǔ)存規(guī)定煤礦負(fù)責(zé)修造庫(kù)房，保管儲(chǔ)存由縣保安公司承擔(dān)。

使用管理

1、本礦炸藥、雷管只限于煤礦井下生產(chǎn)使用，其它場(chǎng)所（地面）施工需要使用爆炸物品，必須由施工單位領(lǐng)導(dǎo)寫出書面報(bào)告，提前一天上報(bào)企業(yè)法人，審驗(yàn)其放炮員上崗證，作業(yè)環(huán)境的現(xiàn)場(chǎng)管理，確定是否符合使用爆炸物品的條件，待批準(zhǔn)后，方可到庫(kù)房領(lǐng)取一定量的炸藥雷管使用。

2、各礦（井）生產(chǎn)需用的炸藥雷管按當(dāng)班需用量由礦長(zhǎng)指定的副礦長(zhǎng)（安全員）負(fù)責(zé)向炸藥庫(kù)開(kāi)具批條，保管員憑各礦井安全員的批條發(fā)放炸藥、雷管。

3、各礦生產(chǎn)班組領(lǐng)取炸藥、雷管，必須是有放炮員證的固定專職放炮員、安全員，其他任何人不得領(lǐng)取雷管炸藥。

4、各礦放炮員，必須經(jīng)過(guò)一定的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，取得公安局核發(fā)的放炮員上崗證書后，方可擔(dān)任爆破工作。

5、井下各生產(chǎn)班組，每日只允許領(lǐng)取本班次需用量的炸藥雷管，如井下生產(chǎn)情況發(fā)生變化，而造成火工品剩余的，必須當(dāng)班帶到井上，交還給庫(kù)房保管，不允許棄置于井下或帶回家中及宿舍內(nèi)私人存放。

6、放炮員領(lǐng)取火工品時(shí)，保管員必須填寫登記，領(lǐng)取人要簽名，蓋章，登記本要保存好，以備檢查。

7、放炮員領(lǐng)取炸藥、雷管后，要分別裝在不同的木質(zhì)或膠質(zhì)容器內(nèi)，由兩人分別攜帶（一人帶炸藥，一人帶雷管）立即進(jìn)入井下工作面作用，途中不得停留，也不準(zhǔn)委托他人或放入礦車內(nèi)送到井下。

8、放炮員每班使用的炸藥、雷管數(shù)，當(dāng)班填寫爆炸物品使用核銷卡，經(jīng)當(dāng)班班長(zhǎng)簽字后，作為消耗處理。

第四篇：多種經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)

2009年上半年多種經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)

半年來(lái)，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)總局、管局多種經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議和我局工作會(huì)議精神，深入貫徹落實(shí)并學(xué)習(xí)了科學(xué)發(fā)展觀，以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)為主線，以加快布局調(diào)整為重點(diǎn)，緊緊圍繞新林區(qū)建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，大力發(fā)展了食用菌這一優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，加快了畜牧業(yè)和綠色產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展,加大多種經(jīng)營(yíng)服務(wù)和扶持工作力度?，F(xiàn)將半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

一、多種經(jīng)營(yíng)方面

（一）強(qiáng)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理

1、種植結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。春節(jié)過(guò)后，我局結(jié)合實(shí)際，專題召開(kāi)全局春耕生產(chǎn)工作會(huì)議，研究應(yīng)對(duì)措施，部署春耕任務(wù)。成立了以林業(yè)局分管副局長(zhǎng)為組長(zhǎng)、多種經(jīng)營(yíng)局局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，有耕地單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)及農(nóng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人為成員的春耕工作專項(xiàng)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，采取進(jìn)場(chǎng)（所）入戶包點(diǎn)方式，集中人力、物力、財(cái)力、全力抗旱保春耕。一是積極幫助農(nóng)戶協(xié)調(diào)小額貸款，為他們籌措資金。局通過(guò)農(nóng)業(yè)銀行為從事多種經(jīng)營(yíng)的職工準(zhǔn)備450萬(wàn)小額貸款，以聯(lián)戶擔(dān)保的形式進(jìn)行發(fā)放。二是大力推廣耐旱、抗旱農(nóng)作物優(yōu)良品種。組織有關(guān)人員奔赴海林市、牡丹江市種子公司和省農(nóng)科院、東北農(nóng)業(yè)大學(xué)進(jìn)行咨詢和探討，采購(gòu)各類優(yōu)良種子、化肥、農(nóng)藥。計(jì)劃用種子75噸，農(nóng)藥12噸，化肥360噸，柴油40噸。

今年全局計(jì)劃種植面積37775畝，其中：糧食播種面積 1 25550畝，經(jīng)濟(jì)作物播種面積9838畝，其它2387畝。測(cè)土施肥面積2800畝，聘請(qǐng)了省農(nóng)委科協(xié)專家來(lái)我局進(jìn)行農(nóng)業(yè)種植技術(shù)講座。

（二）綠色產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

年初以來(lái)，在堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的前提下，選擇了食用菌生產(chǎn)作為職工群眾脫貧致富奔小康的途徑。真正把食用菌產(chǎn)業(yè)作為多種經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略重點(diǎn)，全局食用菌生產(chǎn)形成了局、場(chǎng)兩級(jí)“黨政一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)全力抓，一班人合力抓”的工作格局。*結(jié)合本單位實(shí)際，采取領(lǐng)導(dǎo)干部包10戶困難戶，有經(jīng)驗(yàn)的老戶各幫扶一戶新戶的辦法，有效的推動(dòng)了食用菌生產(chǎn)向規(guī)?；l(fā)展，全所在去年174戶從事食用菌生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，今年發(fā)展到184戶，生產(chǎn)食用菌390萬(wàn)袋，從業(yè)人員達(dá)到331人占全所勞動(dòng)力的78%。*經(jīng)營(yíng)所學(xué)習(xí)*經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)籌安排，解決了廠房短缺的問(wèn)題。食用菌擺放采取了聯(lián)戶擺放、集中管理、集中澆水的方法，即解決了人力又節(jié)約了資金。這個(gè)單位食用菌擺放整齊，晾曬架全部到位。同時(shí)積極與*聯(lián)合生產(chǎn)滑子菇30萬(wàn)盤。*采取分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭、集中生產(chǎn)、集中滅菌、分戶養(yǎng)菌的辦法，調(diào)動(dòng)了職工生產(chǎn)食用菌的積極性。各單位動(dòng)腦筋、想辦法、定措施，把單位能利用的房屋進(jìn)行改建，全局已有滅菌鍋423個(gè)，鋸末機(jī)198臺(tái)，裝袋機(jī)610臺(tái)，有5000多人從事食用菌生產(chǎn)。

（三）優(yōu)惠政策扶持方面

今年我局為下崗職工通過(guò)農(nóng)業(yè)銀行發(fā)放小貸款450萬(wàn) 2 元。經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)研究決定，凡是在發(fā)展經(jīng)濟(jì)方面所發(fā)生的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)推廣費(fèi)用等全部予以核銷。

二、新林區(qū)建設(shè)方面

幾年來(lái)我局黨委、林業(yè)局非常重視新林區(qū)建設(shè)工作，局所屬20個(gè)單位及街道辦事處都成立新林區(qū)建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行黨政班子一把手責(zé)任制，由一名班子成員具體抓實(shí)際工作，相關(guān)部門分工負(fù)責(zé)制，密切配合，形成合力，切實(shí)將各項(xiàng)工作落實(shí)到位，制定科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法，摸底數(shù)，確保統(tǒng)計(jì)結(jié)果的真實(shí)性和科學(xué)性。

三、存在的問(wèn)題

工作中存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在：一是招商引資力度不夠，市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)，產(chǎn)品實(shí)力弱，市場(chǎng)占有率不高。二是產(chǎn)業(yè)化建設(shè)水平較低，龍頭企業(yè)狀態(tài)不佳。三是各單位多種經(jīng)營(yíng)工作發(fā)展不夠平衡，服務(wù)扶持力度不大，四是動(dòng)物防疫、檢疫工作上級(jí)部門還沒(méi)有規(guī)范，在實(shí)際工作中困難較大，這些問(wèn)題有亟須在今后工作中認(rèn)真加以解決。

五、下半年多種經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)

突出新林區(qū)建設(shè)工作，把我局新林區(qū)建設(shè)工作不斷向前推進(jìn)，進(jìn)一步做好省級(jí)新林區(qū)建設(shè)試點(diǎn)單位*成果的鞏固工作，建立健全各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)的制度。重點(diǎn)抓好第二批新林區(qū)建設(shè)試點(diǎn)單位新林林場(chǎng)的新林區(qū)建設(shè)工作。鞏固壯大兩個(gè)產(chǎn)業(yè)食用菌產(chǎn)業(yè)。強(qiáng)力推進(jìn)地栽木耳產(chǎn)業(yè)發(fā)展，把地栽木耳作為多種經(jīng)營(yíng)工作中的重中之重，強(qiáng)力推進(jìn)，重點(diǎn)突破，3 產(chǎn)量達(dá)到5500萬(wàn)袋。端正思想，提高認(rèn)識(shí)，精心組織，謀劃思路。確定產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新目標(biāo)，因地制宜制定*。構(gòu)造基地化生產(chǎn)布局，淺山區(qū)重點(diǎn)以發(fā)展豬、肉雞、蛋雞、鹿為主。抓好畜牧業(yè)養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化小區(qū)建設(shè)，增加數(shù)量，擴(kuò)大規(guī)模，規(guī)范運(yùn)作。組織啟動(dòng)禽類綜合屠宰加工建立規(guī)范管理的新機(jī)制，積極探索畜牧業(yè)發(fā)展方式和管理機(jī)制，把職能轉(zhuǎn)移到服務(wù)指導(dǎo)上來(lái)。

第五篇：申報(bào)林業(yè)先進(jìn)單位事跡材料

申報(bào)林業(yè)先進(jìn)單位事跡材料

市林業(yè)局近幾年堅(jiān)持從搞好造林綠化，美化全市生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)全市經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，建立健全各級(jí)林業(yè)機(jī)構(gòu)組織，科學(xué)規(guī)劃，明確責(zé)任，加大投入，帶領(lǐng)全市人民大力開(kāi)展義務(wù)植樹，大搞城鄉(xiāng)環(huán)境綠化，林業(yè)工作取得了巨大的成績(jī)。連續(xù)五年每年都完成成片造林5萬(wàn)畝以上，植樹600多萬(wàn)株，達(dá)到了人均10株以上，年均森林覆蓋率提高2個(gè)百分點(diǎn)，基本上在全市范圍內(nèi)消滅了荒山荒灘，全市森林覆蓋率達(dá)到37.3%。市先后被中央綠化委員會(huì)授予全國(guó)綠化先進(jìn)單位；被中華人民共和國(guó)林業(yè)部授予全國(guó)沿海防護(hù)林體系建設(shè)先進(jìn)單位、全國(guó)森林病蟲害防治先進(jìn)單位、全國(guó)鄉(xiāng)村林場(chǎng)全面質(zhì)量管理獎(jiǎng)、林業(yè)工作站建設(shè)合格縣；被省林業(yè)廳授予全省“八五”期間森保工作先進(jìn)單位、全省鄉(xiāng)村林場(chǎng)建設(shè)先進(jìn)單位、全省森林資源調(diào)查規(guī)劃先進(jìn)單位、野生動(dòng)植物保護(hù)和森林病蟲害防治工作先進(jìn)單位、農(nóng)業(yè)科技推廣年活動(dòng)先進(jìn)集體等榮譽(yù)。

一、加強(qiáng)林業(yè)生產(chǎn)建設(shè)，推動(dòng)全市綠化工作再上新臺(tái)階

近幾年，市林業(yè)局主要抓了以下幾項(xiàng)林業(yè)生產(chǎn)重點(diǎn)工作：

一是綠色通道建設(shè)。重點(diǎn)抓了....國(guó)道....等公路綠色通道綠化建設(shè)工作，統(tǒng)一制定了綠色通道建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，樹種均以速生雜交楊為主，個(gè)別不適宜栽植雜交楊的山地栽植黑松和火炬樹。為了加強(qiáng)綠色通道建設(shè)和管理質(zhì)量，林業(yè)局專門組織成立了綠色通道建設(shè)質(zhì)量檢查小組，要求質(zhì)檢小組全體成員專職負(fù)責(zé)栽植和管理質(zhì)量檢查，隨時(shí)對(duì)栽植質(zhì)量進(jìn)行抽查督促，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。為了確保綠色通道造林成活率，林業(yè)局組織有關(guān)人員從最基礎(chǔ)工作抓起，制定了嚴(yán)格的挖穴標(biāo)準(zhǔn)、苗木質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把苗木泡水關(guān)和栽植關(guān)，收到了良好的效果，全市綠色通道栽植樹木成活率均達(dá)到95%以上。另外，為了加強(qiáng)對(duì)已栽樹木進(jìn)行管理，林業(yè)局多次督促各有關(guān)鎮(zhèn)、辦事處及時(shí)加強(qiáng)綁支架、培土、澆水、除草、整樹盤、修枝、粉刷石灰水、除蟲等后期管理，并積極探索多種形式的綠色通道管理機(jī)制，大力推廣了租賃、拍賣、承包和反租倒包及由集體統(tǒng)一管理等多種形式，把所有樹木的管護(hù)落實(shí)到人頭，由專人負(fù)責(zé)，確保栽一棵，活一棵，成材一棵，綠色通道建設(shè)成了全市一道亮麗風(fēng)景線。

二是河庫(kù)灘造林。全市重點(diǎn)抓了......河等河庫(kù)灘進(jìn)行了全面改造和兩岸造林，年均植樹均達(dá)到50多萬(wàn)株。目前，全市河庫(kù)灘宜林路段全部按國(guó)家頒布標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了綠化，在可開(kāi)發(fā)的河灘共栽植以速生雜交楊為主的各類樹木300多萬(wàn)株。

三是退耕還林和涵養(yǎng)水源林建設(shè)。林業(yè)局把退耕還林與全市開(kāi)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整緊密結(jié)合，本著經(jīng)濟(jì)林、用材林、防護(hù)林、風(fēng)景林一起上的原則，因地制宜，合理安排，大力開(kāi)展退耕還林和水源涵養(yǎng)林建設(shè)，逐步增加了全市林地面積，提高了林業(yè)經(jīng)濟(jì)比重。近幾年，我局利用全市充足的土地資源，采用公開(kāi)叫行承包，一次性出租土地等多種形式承包土地，大力開(kāi)展退耕還林，營(yíng)造速生豐產(chǎn)林。同時(shí)，在全市大力推行20度以上坡耕地，逐步退耕還林；25度以上坡耕地全部退耕營(yíng)造水土保持林和水源涵養(yǎng)林，每年退耕還林都達(dá)到2萬(wàn)多畝。

四是四旁植樹及農(nóng)田林網(wǎng)建設(shè)。我們堅(jiān)持四旁植樹與建設(shè)園林鎮(zhèn)、園林村相結(jié)合、與庭院開(kāi)發(fā)相結(jié)合、與義務(wù)植樹相結(jié)合的建設(shè)方針，發(fā)動(dòng)全市廣大干部群眾充分利用四旁、庭院栽植各類經(jīng)濟(jì)、美化樹種，建設(shè)園林化村鎮(zhèn)，使全市近三分之二的村和90%以上的企事業(yè)單位達(dá)到了三季有花、四季常綠，80%以上的村綠化覆蓋率達(dá)到25.1%以上，所有鎮(zhèn)駐地綠化覆蓋率達(dá)到32.6%，人均占有公共綠地面積達(dá)到7.0平方米以上。農(nóng)田林網(wǎng)建設(shè)，結(jié)合全市中低產(chǎn)田改造項(xiàng)目，以田間路、溝、渠為基本框架，集中抓好中低產(chǎn)田區(qū)的農(nóng)田林網(wǎng)建設(shè)，全市適宜林網(wǎng)的7150公頃農(nóng)田基本實(shí)現(xiàn)了林網(wǎng)化。

五是加強(qiáng)綠化宣傳，推動(dòng)義務(wù)植樹全面開(kāi)展。我們始終把全民義務(wù)植樹工作作為林業(yè)工作的頭等大事來(lái)抓，規(guī)定3月份為全市義務(wù)植樹活動(dòng)月，在全市范圍內(nèi)，大力宣傳公民義務(wù)植樹的法定性、義務(wù)性、公益性和長(zhǎng)期性，宣傳植樹造林在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要地位和作用，并在全市城鄉(xiāng)村都建立了“義務(wù)植樹登記卡”，通過(guò)廣泛深入的宣傳，在全市廣大人民群眾中樹立了“綠我家園，人人有責(zé)”的理念，形成了積極參加植樹造林，綠化美化環(huán)境的良好社會(huì)風(fēng)尚，從而提高了盡責(zé)單位的法制感和自覺(jué)性，提高了義務(wù)植樹的盡責(zé)率。同時(shí)，我們根據(jù)實(shí)際情況實(shí)行了四個(gè)結(jié)合，努力把全民義務(wù)植樹落到了實(shí)處。即義務(wù)植樹與建設(shè)園林化村鎮(zhèn)及“四旁”綠化相結(jié)合，抓好“路旁、水旁、宅旁、村旁”的綠化；與綠色通道、城周綠化帶及退耕還林工程建設(shè)相結(jié)合；與全民義務(wù)植樹活動(dòng)相結(jié)合，每年植樹節(jié)前后組織義務(wù)植樹人員進(jìn)行造林綠化會(huì)戰(zhàn)，并實(shí)行“包栽、包活、包成林”三包責(zé)任制；與領(lǐng)導(dǎo)干部綠化示范點(diǎn)、單位綠化達(dá)標(biāo)工作相結(jié)合，積極創(chuàng)建“綠化先進(jìn)單位”和“綠化達(dá)標(biāo)單位”，擴(kuò)大義務(wù)植樹的影響面和輻射面。近五年，全市累計(jì)完成全民義務(wù)植樹925.9萬(wàn)株，義務(wù)植樹成活率達(dá)到95%以上。全市年參加義務(wù)植樹的適齡公民均達(dá)到43萬(wàn)人以上，盡責(zé)率達(dá)到96%。其中全市行政事業(yè)和中央、省駐市企事業(yè)單位的盡責(zé)率高達(dá)100%，農(nóng)村廣大群眾盡責(zé)率達(dá)到93%以上。

六是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)綠化責(zé)任制。多年來(lái)，我們把造林綠化工作當(dāng)作一項(xiàng)重要的任務(wù)親自抓。每年植樹節(jié)期間，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)植樹地點(diǎn)，綠化規(guī)劃等都親自裁定，并親自組織檢查、督促和驗(yàn)收。市、鎮(zhèn)各大班子的領(lǐng)導(dǎo)，每年都帶領(lǐng)機(jī)關(guān)干部參加綠化點(diǎn)的植樹活動(dòng)。同時(shí)，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都嚴(yán)格實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)干部任期造林綠化目標(biāo)責(zé)任制，市、鎮(zhèn)、村逐級(jí)簽定責(zé)任狀，對(duì)造林綠化工作實(shí)行目標(biāo)管理。堅(jiān)持目標(biāo)嚴(yán)要求，造林高標(biāo)準(zhǔn)，一級(jí)帶動(dòng)一級(jí)干，一級(jí)干給一級(jí)看，一任接著一任干，有力地推動(dòng)了全市造林綠化事業(yè)發(fā)展。

二、加快城市綠化步伐，建設(shè)生態(tài)化園林城市。近幾年來(lái)，我們圍繞建立現(xiàn)代化、生態(tài)化山水園林城市的目標(biāo)，大力加強(qiáng)城市綠化建設(shè)，努力建設(shè)城市精品工程，改善城市面貌，基本實(shí)現(xiàn)了城在園中、園中有城，人在綠中、人景合一的生態(tài)園林城市，城市建設(shè)取得了顯著成績(jī)。首先，我們堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)“一山二水”特色的生態(tài)化山水城市為目標(biāo)，把高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、創(chuàng)一流做為規(guī)劃目標(biāo)，把建設(shè)生態(tài)城市作為城市發(fā)展的主要方向，立足改造道路擴(kuò)綠、建設(shè)公園還綠、拆遷辟綠、拆墻透綠、整治小區(qū)建綠的造綠方針，高度重視環(huán)境質(zhì)量和生態(tài)建設(shè)，塑造生態(tài)城市，建設(shè)綠色家園。其次，下大力氣抓精品工程建設(shè)。建市十多年來(lái)，先后建設(shè)了群雕公園、河公園、山公園、古跡游覽地及市中廣場(chǎng)等精品工程。再次著重對(duì)主要街道實(shí)行特色綠化。為使城市綠化更具地方特色，先后建成路、路國(guó)槐一條街；路法桐一條街；路銀杏一條街；路合歡一條街，實(shí)現(xiàn)“一條街一景觀”的特色街道綠化。同時(shí)，在人行道邊建立立體綠化體系，形成多品種，多層次的綠化新格局。市的“山、水、文”的城市特色基本顯現(xiàn)，“以山為軸心，以三條河流為紐帶，以環(huán)城三條主干道溝通八方，市區(qū)路網(wǎng)縱橫暢通”的生態(tài)化城市框架基本形成。步入城區(qū)，處處可以感受到城市綠化建設(shè)的靈氣，呈現(xiàn)在眼前的一條條勃勃生機(jī)綠樹成蔭的街道，一片片花草繁盛的街頭綠地，一個(gè)個(gè)各具綠化特色的城市花園，整個(gè)市區(qū)無(wú)一座禿山，置身市區(qū)就象在一個(gè)森林公園中漫步?，F(xiàn)在建城區(qū)綠化覆蓋率35.8%，人均公共綠地10.9平方米，城市綠化面積707.8萬(wàn)平方米，城市綠化的發(fā)展使生態(tài)環(huán)境得到根本改善，基本實(shí)現(xiàn)了生態(tài)環(huán)境的良性循環(huán)，促進(jìn)了全市經(jīng)濟(jì)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，市先后被評(píng)為“全國(guó)衛(wèi)生城市”、“全國(guó)環(huán)保模范城”和“省園林城市”。

三、強(qiáng)化護(hù)林防火執(zhí)法力度，創(chuàng)造全市優(yōu)美的生態(tài)環(huán)境。近幾年，我們始終把加強(qiáng)林業(yè)法制建設(shè)、封山育林、護(hù)林防火和保護(hù)古樹名木工作上升到保護(hù)全市生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的高度來(lái)充分認(rèn)識(shí)，狠抓了四個(gè)方面的工作：

一是林業(yè)法制建設(shè)。我們充分利用廣播、有線電視、報(bào)紙等多種宣傳工具，加大林業(yè)法律法規(guī)宣傳力度。每年都在全市部署和開(kāi)展大規(guī)模普及林業(yè)法律法規(guī)的宣傳活動(dòng)，并組織林業(yè)系統(tǒng)定期舉辦林業(yè)執(zhí)法和普及法律法規(guī)專題培訓(xùn)班。每年都發(fā)放林業(yè)法規(guī)宣傳布告20多萬(wàn)份。同時(shí)，加大林業(yè)執(zhí)法力度，每年都組織林業(yè)、公安、法院、檢察院等有關(guān)部門對(duì)亂砍濫伐、亂占林地、亂捕獵野生動(dòng)物等破壞森林資源等違法犯罪活動(dòng)進(jìn)行專項(xiàng)打擊，有效地震攝了犯罪分子，維護(hù)了林區(qū)秩序，全市多年沒(méi)有出現(xiàn)重大破壞森林資源案件。

二是封山育林工作。我們自八十年代初就開(kāi)始了封山育林工作，近幾年又加大了封山工作力度，先后投資20多萬(wàn)元，在全市各主要進(jìn)山路口建設(shè)了100多塊封山育林碑和建設(shè)了110聯(lián)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，并投入大量資金在全市挑選了近500名護(hù)林員管護(hù)全市所有山嵐，經(jīng)過(guò)二十多年的封育，全市封山育林工作取得了巨大的成績(jī)，每年留苗養(yǎng)樹近100萬(wàn)株，年可為全市節(jié)省造林資金近百萬(wàn)元，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益近1000萬(wàn)元。

三是護(hù)林防火工作。我們始終強(qiáng)化防火工作“責(zé)任重于泰山”意識(shí)，狠抓了各項(xiàng)護(hù)林防火制度和措施的落實(shí)。切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格實(shí)行護(hù)林防火“區(qū)域自治”原則，健全了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度和護(hù)林防火值班制度，充分利用廣播、有線電視、報(bào)紙等宣傳媒體，加強(qiáng)護(hù)林防火宣傳，組織建立健全護(hù)林防火隊(duì)伍，配足配齊490多名專職護(hù)林員，加強(qiáng)進(jìn)山火源管理，從根本上杜絕了火種進(jìn)山，全市多年沒(méi)有發(fā)生重大森林火災(zāi)。

四是古樹名木保護(hù)工作。我們各級(jí)對(duì)古樹名木保護(hù)工作高度重視，組織了專門力量對(duì)古樹名木進(jìn)行了普查，并匯總編輯成冊(cè)，成立了由分管副市長(zhǎng)任主任，市建設(shè)局、林業(yè)局、公安局及有關(guān)單位組成的古樹名木管理領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)全市古樹名木的管理，對(duì)所有上冊(cè)的古樹名木都安排了專人負(fù)責(zé)管理，并將所有古樹名木掛牌，建造圍欄進(jìn)行保護(hù)。