第一篇：中鐵五局三公司橋工一隊年度工作總結(jié)

中鐵五局三公司橋工一隊2010年工作總結(jié)

在項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，各部門的配合和橋工一隊全體職工的共同努力之下，橋工一隊在2010年中精心組織、合理安排、認(rèn)真貫徹落實施工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，克服種種困難，按時按量完成一個又一個計劃，將施工進(jìn)度一次次推向高峰。同時積極發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)施工現(xiàn)場管理中存在的問題，并進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，對人員組織和施工安排等方面做出優(yōu)化，以促進(jìn)2011年工作的順利開展。

一、施工任務(wù)完成情況

2010年是中鐵五局成綿樂第一項目部橋工一隊成立的第二年，全年施工總用時365天。本年度是橋工一隊完成項目部下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)最為關(guān)鍵的一年。共完成了譚家壩特大橋、騎龍村特大橋、梅家溝特大橋、金家壩大橋和小石村中橋、人民渠及牌坊2號特大橋4#、5#墩、8~15#墩及18#、19#門式墩右墩的建設(shè)。除剩余牌坊2號特大橋由于征地拆遷和站改等原因，施工現(xiàn)場不具備開工條件造成工期滯后外，其余工程均按時、保質(zhì)、保量順利完工。

二、架子隊管理及職工隊伍思想狀況

在建隊初期，架子隊在管理上出現(xiàn)了一些問題，職工隊伍的思想不夠積極，架子隊管理比較混亂，后在各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)真指導(dǎo)下，我隊根據(jù)鐵道部[鐵建設(shè)[2008]51號]文中的相關(guān)內(nèi)容及指導(dǎo)意見，對架子隊的管理重新作了規(guī)劃和調(diào)整。此外，我隊將改制前后架子隊的管理體系和理念作了詳細(xì)的對照，通過組織架子隊各部門負(fù)責(zé)人對架子隊改制重組精神的持續(xù)深入學(xué)習(xí)、討論，重新確定了架子隊管理的重

點(diǎn)，相應(yīng)的調(diào)整了架子隊管理目標(biāo)及制度，修訂了架子隊崗位職責(zé)，使架子隊的管理思想統(tǒng)一到公司管理思想的高度上。

架子隊配備了隊長、書記、副隊長、技術(shù)主管、安全員、質(zhì)量員、技術(shù)員、材料員、試驗員、領(lǐng)工員、工班長；制定了勞務(wù)培訓(xùn)制度、崗位管理制度、安全管理制度、質(zhì)量管理制度、考核管理制度五項管理制度；嚴(yán)格執(zhí)行正式員工跟班作業(yè)紀(jì)律和工資直接發(fā)放到勞務(wù)人員紀(jì)律；明確了施工進(jìn)度計劃目標(biāo)；架子隊人員按照“同吃、同住、同勞動、同培訓(xùn)”的原則對勞務(wù)工進(jìn)行管理。

我架子隊認(rèn)真抓好各項管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的落實工作，讓每位員工都明確自己的工作標(biāo)準(zhǔn)，都按照標(biāo)準(zhǔn)去做，并且嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)做到位。在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理中，注重抓源頭、抓過程、抓細(xì)節(jié)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行鐵道部“六位一體”、“四個標(biāo)準(zhǔn)”和局出臺的工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理有關(guān)辦法意見，理順流程，規(guī)范操作，量化指標(biāo)，強(qiáng)化過程控制，把標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿到項目管理的全過程，落實到施工現(xiàn)場的各個角落，依靠縱向到底、橫向到邊的全過程閉環(huán)管理，從根本上提高施工現(xiàn)場管理水平。同時必須突出工程安全質(zhì)量這個核心。把確保工程安全質(zhì)量作為標(biāo)準(zhǔn)化管理的第一位工作來抓，把“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的要求真正落實到安全質(zhì)量管理工作中，全力打造精品工程，使每一橋墩都經(jīng)得起運(yùn)營的檢驗、社會的檢驗和歷史的檢驗。

三、2011年重點(diǎn)工作安排

2011年橋工一隊的工作重點(diǎn)是完成牌坊2號特大橋18#~20#、39#~42#、48#~52#門式墩、81#~87#、88#~93#兩聯(lián)連續(xù)梁及其它普通墩臺和綿陽北站相關(guān)的站改工作。這些任務(wù)艱巨且富有挑戰(zhàn)性，我架子隊員工上下將充分發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神，為早日建成成綿樂鐵路做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

全年中，橋工一隊全體員工在工作中兢兢業(yè)業(yè)，不計較個人得

失，顧全大局，維護(hù)企業(yè)的利益；施工現(xiàn)場實行兩班制，每班12個小時，副隊長現(xiàn)場代班，隊長、技術(shù)主管和支部書記無固定工作時間在前方解決現(xiàn)場問題，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并在施工和澆筑設(shè)備不足的情況下，合理安排使用設(shè)備，合理調(diào)度現(xiàn)有的設(shè)備，使有限的設(shè)備中發(fā)揮出最大的潛力。我隊在工程建設(shè)上，特別是在人民渠的建設(shè)上面，按時，保質(zhì)、保量、順利地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)和沿渠兩岸老百姓交代的任務(wù)，保證了下游地區(qū)農(nóng)田灌溉的供水。

此外，架子隊施工管理人員深入前方虛心學(xué)習(xí)施工程序，科學(xué)編制計劃，現(xiàn)場指導(dǎo)施工，熱情積極地為施工現(xiàn)場服務(wù)（技術(shù)、材料、后勤等），較好地完成每項工作任務(wù)。

當(dāng)然在工作中我們也存在很多不足，進(jìn)度考核需不斷完善，精細(xì)化的管理有待提高，員工的服務(wù)意識和敬業(yè)精神及業(yè)務(wù)能力有待加強(qiáng)，隊長、書記、副隊長、技術(shù)主管和員工需加強(qiáng)執(zhí)行力的落實及執(zhí)行。計劃編制的質(zhì)量需進(jìn)一步的提高，做到科學(xué)合理編制計劃。

中鐵五局三公司橋工一隊

二〇一〇年十二月三十一日

第二篇：中鐵五局貴州公司三扎項目部狠抓紀(jì)律作風(fēng)求實效

中鐵五局貴州公司三扎項目部狠抓紀(jì)律作風(fēng)求實效 為不斷提升項目管理水平，增強(qiáng)干部職工隊伍的綜合競爭力，承擔(dān)貴陽市G210三橋至扎佐城市干道A標(biāo)施工的中國中鐵五局貴州公司三扎項目部結(jié)合“慵、懶、散、奢”整治活動，狠抓干部職工紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)出實效，奠定群眾基礎(chǔ)謀發(fā)展。

一是狠抓會風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)肅會議紀(jì)律，安排專人對會議缺席、遲到、早退和不遵守會場紀(jì)律的人員進(jìn)行登記并及時予以通報批評，特別是屢教不改者要進(jìn)行一對一幫改教育，切實提高思想認(rèn)識，強(qiáng)化作風(fēng)紀(jì)律。二是狠抓服務(wù)建設(shè)。采取“一條龍服務(wù)”與“領(lǐng)導(dǎo)接待日”相結(jié)合的方式，對前來辦理咨詢、計價、求助等事務(wù)的作業(yè)工班和工人，由值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)接待并及時聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)部門聯(lián)合處理，開展“一條龍”式服務(wù)，提高辦事效率，解決實際問題。三是狠抓干部建設(shè)。對包片領(lǐng)導(dǎo)干部的工作、紀(jì)律、作風(fēng)情況進(jìn)行不定期檢查，“工作好不好由群眾說了算”，對在日常工作中態(tài)度惡劣、紀(jì)律渙散、“吃拿卡要”的干部職工一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理，并取消其評優(yōu)資格，切實轉(zhuǎn)變干部職工作風(fēng)，樹立廉潔從業(yè)新形象。

“眾人拾柴火焰高”，通過紀(jì)律作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，該項目部進(jìn)一步加深了干部職工群眾之間的聯(lián)系交流，充分發(fā)揮職工群眾的大智慧、大力量，鼓勵大家為項目部的發(fā)展出謀劃策，進(jìn)而為公司的跨越式發(fā)展奠定牢固的群眾基礎(chǔ)。

第三篇：中鐵五局貴州公司三扎項目部七項措施保安全

中鐵五局貴州公司三扎項目部七項措施保安全

中國中鐵五局集團(tuán)貴州公司三扎項目部自開工以來，一如既往狠抓安全質(zhì)量管理，堅持質(zhì)量安全高于一切，堅持落實安全質(zhì)量管理長效機(jī)制，確保了項目安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)中求進(jìn)。

由三扎項目部承擔(dān)施工的貴陽市G210三橋經(jīng)沙文至扎佐一級公路兼城市干道工程項目A標(biāo)段全長5.3公里，主要工程有路基土石方138.8萬立方；擋土墻砌筑6.35萬立方；坡面防護(hù)7.73萬平方；框架橋4座；跨線橋2座；人行天橋及人行地道各1座。G210三橋經(jīng)沙文至扎佐一級公路是連接貴陽市主城區(qū)與扎佐工業(yè)園的一條城市主干道，道路起點(diǎn)于金陽新區(qū)黔靈山路，終點(diǎn)止于修文縣扎佐鎮(zhèn)接貴鋼大道，路線全長31.7公里。

建立健全安全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及相關(guān)制度。項目部成立了以項目經(jīng)理為組長的安全質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了足夠的專職安全質(zhì)檢人員，班組配備兼職安全員、群眾安全監(jiān)督員。制定了《安全生產(chǎn)責(zé)任包保制度》、《安全獎罰制度》、《安全檢查制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》等50余項安全質(zhì)量管理制度。層層簽訂質(zhì)量安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，包保責(zé)任到人，用制度來約束員工的行為。

開展質(zhì)量安全創(chuàng)優(yōu)活動。開展“三個一活動”，即創(chuàng)建樣板；組織觀摩；進(jìn)行技術(shù)、安全、管理培訓(xùn)，力求將重難點(diǎn)工程金朱東路跨線橋建成樣板工程。項目部就文明施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行了多次探討，并提出了高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、通過樣板引路、以點(diǎn)帶面全面加強(qiáng)質(zhì)量安全的管理模式，推動了各工點(diǎn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。

狠抓安全生產(chǎn)宣傳工作。利用宣傳標(biāo)語、警示宣傳片、宣傳欄等進(jìn)行安全宣傳引導(dǎo)，大力營造“人人講安全、個個懂安全”、“以講安全為榮、以違章作業(yè)為恥”的項目安全生產(chǎn)氛圍。

切實保證安全經(jīng)費(fèi)的投入。開工以來，針對管段內(nèi)安全生產(chǎn)需要，包括勞動保護(hù)用品、安全技術(shù)設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施、超前地質(zhì)預(yù)報、工傷意外傷害保險、教育培訓(xùn)取證等，保證足夠的安全費(fèi)用投入和合同內(nèi)安全生產(chǎn)費(fèi)用的專款專用，為安全生產(chǎn)提供了有力支持。

對各工點(diǎn)進(jìn)行拉網(wǎng)式排查和日常質(zhì)量安全檢查，對現(xiàn)場質(zhì)量安全實行常檢、定檢、抽檢、專檢。常檢由項目部、作業(yè)隊、工班按日常管理進(jìn)行。定檢由項目部每月組織進(jìn)行一次、作業(yè)隊每周組織進(jìn)行兩次全面檢查。抽檢則針對質(zhì)量安全重點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，由項目部有針性地組織進(jìn)行。專項檢查則結(jié)合上級各類質(zhì)量安全專項大檢查活動組織開展，及時排除了隱患。

嚴(yán)格安全質(zhì)量例會。項目部每月召開一次安全質(zhì)量例會，作業(yè)隊每月召開二次安全質(zhì)量例會，班組每星期召開一次安全質(zhì)量例會，查找前期安全質(zhì)量工作中的不足及整改落實情況，安排下一階段安全質(zhì)量監(jiān)控重點(diǎn)。

連續(xù)開展大培訓(xùn)、大學(xué)習(xí)。項目部分層次、分批次組織了安全教育培訓(xùn)，共培訓(xùn)600多人次，考核合格上崗。此外加強(qiáng)了包括電工、爆破工、駕駛員等特殊工種人員的培訓(xùn)，保證持證上崗，進(jìn)場以來杜絕了安全質(zhì)量事故。

第四篇：中鐵五局機(jī)械化公司西潼項目承建西

中鐵五局機(jī)械化公司西潼項目承建西（安）潼（關(guān)）高速公路改擴(kuò)建工程第七合同段主線長8.518KM，匝道長2.431KM，總工期為一年，自2009年2月15日正式開工，至 11月底，在歷時九個半月施工時間里，已完成建安產(chǎn)值3.07億元，路基施工已接近尾聲，小型結(jié)構(gòu)物、小橋已經(jīng)竣工，四座大橋已全部轉(zhuǎn)入上部結(jié)構(gòu)施工過程中，完全能滿足工期要求。且項目從今年2月15日進(jìn)入正式施工，在業(yè)主組織的社會主義勞動競賽綜合評比考核中，曾5次名列第一次，2次名列第二名，1次名列第一名。在四、五月份連續(xù)兩月單月完成產(chǎn)值突破5000萬元，共獲獎金達(dá)428.79萬元，取得如此驕人的成績，是項目強(qiáng)化精神文明建設(shè)、為項目生產(chǎn)經(jīng)營營造良好的內(nèi)部環(huán)境分不開的。具體做法是：

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，營造良好的共事氛圍。

針對西潼高速公路改造工程項目工期緊、任務(wù)重，即一年要完成4個億的工程量。項目黨工委首先從統(tǒng)一班子成員思路出發(fā)，要求每位班子成員的一舉一動、一言一行都必須符合施工生產(chǎn)經(jīng)營這個中心工作去抓落實。首先，對項目班子成員進(jìn)行明確分工，主管全局的、分管生產(chǎn)、機(jī)物的、工程的、財務(wù)的、合同的、安質(zhì)的一一到位，各司其職；二是建立良好的議事制度、創(chuàng)造一個和諧的共事環(huán)境。項目每天要完成百余萬元的產(chǎn)值，可以說大事小事隨時都有，但“一班人”不論工作再忙，都堅持大事坐在一起共同討論決定，如工程分包，隊伍、單價的確定，隊伍、人員的調(diào)整，必須共同研究決定，達(dá)成一致意見，對工作中遇到的事，又要及時處理，又不能聚在一起協(xié)商的，做到相互通氣，使問題得到妥善處理，創(chuàng)造了一種相互團(tuán)結(jié)、不猜疑、不攬權(quán)的和諧的共事氛圍；三是班子成員之間能做到相互幫助、相互支持。項目班子成員無論身處何職、分管后勤或者是分管現(xiàn)場施工生產(chǎn)，工作中需要機(jī)械或人員，都能做到相互支持，不分你我，都是一個牢不可破的整體，提高了并肩作戰(zhàn)的能力；四是緊緊圍繞“四好”班子建設(shè)，要求所有班子成員都必須具備強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這條主線立足施工現(xiàn)場，抓好本職，比如項目經(jīng)理除抓好繁重的內(nèi)部管理和業(yè)主、監(jiān)理的業(yè)務(wù)往來的同時，將大部分時間用在施工現(xiàn)場，黨工委書記不僅僅是抓好項目黨建和員工政治思想工作，還必須分管項目施工生產(chǎn)，同樣，總工程師不單是管好工程技術(shù)和工程質(zhì)量，還必須抓好項目生產(chǎn)經(jīng)營。總之，班子成員不論身處何職，都必須全身心的服從和服務(wù)于施工現(xiàn)場；讓生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的各種問題得以及時妥善解決；五是無論班子成員工作再忙，都必須通過黨員會、班子會、黨工委民主生活會、中心組學(xué)習(xí)等多種形式，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨的路線、方針，政策和國際、國內(nèi)形勢的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)實踐活動等專題學(xué)習(xí)，并做到邊學(xué)、邊談體會，將所學(xué)的東西融會貫通，確?！耙话嗳恕钡乃季S不僵化、不落伍，在思維上更加超前、更加新穎，從而指導(dǎo)各項工作的順利實施和超常規(guī)發(fā)揮；六是對項目班子成員所定下來的事，必須在限定的時間內(nèi)無條件執(zhí)行，對執(zhí)行中有什么困難不埋怨、不議論，及時反饋，并得到共同協(xié)商解決，使各項措施得以順利貫徹實施，維護(hù)“一班人”的權(quán)威和主導(dǎo)地位。七是強(qiáng)化干部的管理與教育培訓(xùn)工作，以召開干部會、員工大會等多種形式加強(qiáng)培訓(xùn)、教育，宣傳形勢、交待政策，要求每位干部必須立足本職，工作上起好模范帶頭作用，廉政上經(jīng)得起考驗，作風(fēng)必須過

硬。在生活上給予關(guān)心，在工作上盡力為他們提供良好的環(huán)境條件，盡量用其所長、避其所短，讓他們有一個充分展示才華的平臺，使項目每位干部得到了鍛煉提高，目前項目絕大數(shù)剛定職的員工，都能在重要崗位上獨(dú)擋一面，挑起重任。近一年來，項目沒有流失一名各類工程技術(shù)人員，也沒有發(fā)現(xiàn)一名違章違紀(jì)的干部。

二、強(qiáng)化黨建思想政治工作，確保隊伍的和諧穩(wěn)定。

如何確保項目工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)，強(qiáng)化項目黨建思想政治工作將起到十分重要作用。因此，西潼項目自開工建設(shè)以來，就摸索出一套抓好黨建思想政治工作的新思路。一是健全了黨工委組織成員，設(shè)立了一個黨支部，進(jìn)行明確分工，各司其職，齊抓共管，確保黨建活動健康發(fā)展。二是堅持“三會一課”學(xué)習(xí)不動搖，不論工作再緊，施工任務(wù)再重，那怕是擠出時間也要組織黨員每月至少一次的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容是以傳達(dá)上級指示精神、中央的方針、政策以及對項目施工情況進(jìn)行通報，相互之間互相交心，提出適應(yīng)項目管理的一些建議和意見，確保項目確定的工作思路不偏不斜，實施中不走彎路，穩(wěn)步推進(jìn)；三是充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用，讓每位黨員的先進(jìn)性得到充分體現(xiàn)。堅持開展“創(chuàng)崗建區(qū)”、“黨員先鋒崗”、“五局黨旗紅、西潼當(dāng)先鋒”等活動，項目按照黨員的分布，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一不變的主題，讓每位黨員都有一片發(fā)揮模范作用的陣地，即凡是施工任務(wù)最艱巨、環(huán)境最惡劣、責(zé)任最重大的施工區(qū)域，都必須擁有一名黨員負(fù)責(zé)，比如，項目施工難度較大的同時跨越隴海雙線鐵路、108國道的K92+621大橋、跨越地處大深溝的九九O四廠大橋、跨越渭藍(lán)路高架橋等重、難、險工程均有以黨工委書記、工區(qū)長黨員為代表的活動陣地，難度最大的拆遷工作有以項目副經(jīng)理為代表的黨員活動陣地，他們?yōu)榱隧椖康谋M快開工、不斷掀起施工高潮、月月創(chuàng)造輝煌業(yè)績而晝夜奔忙，可以說，施工生產(chǎn)哪里有困難、哪里有問題、哪里就有我們共產(chǎn)黨員的身影。與此同時，項目黨工委還堅持每季度對活動開展情況進(jìn)行民主評比、打分、總結(jié)活動開展情況，找準(zhǔn)不足之處，安排布置下步活動開展將突出的亮點(diǎn)，使活動更具特色，并結(jié)出豐碩成果。四是在項目黨員中開展“黨員科技創(chuàng)新”活動，成立以項目經(jīng)理、黨工委書記為組長，項目總工為副組長，其余黨員為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，緊緊圍繞工期目標(biāo)和施工工藝，在既能優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化工藝，又能節(jié)省施工時間，施工周期和為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益上大膽創(chuàng)新。項目自開工以來，在以項目經(jīng)理為首的帶動下，大力進(jìn)行技術(shù)革新、優(yōu)化設(shè)計，基底處理增加水泥攪拌樁施工，增加建安產(chǎn)值3240萬元，重夯增加建安產(chǎn)值237萬元，將相鄰的兩座小橋變更后合為一座大橋、將K92+621大橋跨線部分跨度變大，共增加建產(chǎn)值達(dá)800余萬元，通過努力，提高了項目創(chuàng)效能力。與此同時，還創(chuàng)新施工工藝，提高工程質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程，項目現(xiàn)有一項工程被業(yè)主評為優(yōu)質(zhì)樣板工程，箱梁預(yù)應(yīng)力

張拉及孔道壓漿工藝技術(shù)在全線推廣應(yīng)用。五是嚴(yán)格按照規(guī)定做好黨建基礎(chǔ)資料，對黨內(nèi)開展的各種活動有較詳細(xì)的記錄，對入黨積極分子考察、預(yù)備黨員考察能按期簽定，并建立健全相應(yīng)的名冊，各種黨建活動的信息能按期上報，確保黨建工作資料規(guī)范、整齊；六是做好保密工作，嚴(yán)格落實公司的保密制度，凡涉及到施工項目單價等重要事項的文件、資料由專人負(fù)責(zé)保管，杜絕了泄密行為；七是強(qiáng)化綜合治理工作，成立以項目黨工委書記為組長、班子成員為副組長，各部（室）負(fù)責(zé)人、工區(qū)長為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，摸清當(dāng)?shù)鼐用竦娘L(fēng)俗習(xí)慣、治安秩序，隨時掌握員工、民工、當(dāng)?shù)鼐用竦男聞酉?，并以教育等多種形式提高員工、民工的思想覺悟、防患意識，與村民接觸做到以理服人，杜絕了內(nèi)、外打架斗毆事件的發(fā)生，員工之間、路地之間能和諧相處，樹立文明新風(fēng)、強(qiáng)化制度建設(shè)、嚴(yán)肅工作紀(jì)律和規(guī)章制度，有力地杜絕了黃賭毒案件的發(fā)生，杜絕了火災(zāi)、盜竊案件的發(fā)生，職工、民工隊伍和諧穩(wěn)定，未發(fā)生一起向上級上訪鬧事的事件發(fā)生。

三、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，塑造良好的企業(yè)形象。

項目自今年元月進(jìn)場建點(diǎn)以來，就將項目文化建設(shè)列入到重要議事日程，以濃濃的企業(yè)文化氛圍激發(fā)每位員工、民工的勞動熱情。主要做了以下幾項工作：一是嚴(yán)格按照公司要求將關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)進(jìn)行目標(biāo)劃分、責(zé)任到人，并按照指標(biāo)落實情況做為績效考核的

重要內(nèi)容去抓落實；二是堅持至少每季、并積極配合公司黨委開展形勢任務(wù)教育活動，并利用宣傳欄、櫥窗、板報、標(biāo)語等多種形式提高宣傳效果；自項目今年元月成立以來，共辦宣傳欄、櫥窗、板報共17期，各種宣傳標(biāo)語200余條，制作音像資料3份，展示了企業(yè)形象、鼓舞了員工士氣；三是強(qiáng)化企業(yè)有形化建設(shè)，做到由專人負(fù)責(zé)，以充分展示企業(yè)形象、體現(xiàn)員工精神風(fēng)貌為目的，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、項目精神，根據(jù)地理位置，本著大方、氣派、醒目的原則，合理分布在經(jīng)理部駐地、梁場以及各施工區(qū)域，安全、質(zhì)量、警示標(biāo)志、鼓舞士氣的標(biāo)語在各施工區(qū)域、員工駐地隨處可見；梁場做到“工廠化”、施工便道隨時保持平直，夏天無灰塵、雨天無積水。各種標(biāo)志、標(biāo)牌整齊劃一，盡顯大企業(yè)大氣派的風(fēng)范，曾得到局黨委副書記李曉聲的高度評價。四是強(qiáng)化對外宣傳和信息上報工作。成立對外宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組，并由專人抓好這項工作的落實，及時、準(zhǔn)確地將項目的管理經(jīng)驗、各級領(lǐng)導(dǎo)檢查工作、施工動態(tài)上報宣傳出去。項目從開工至今，已上報各類信息80余篇，陜西衛(wèi)視新聞聯(lián)播報到兩次，《陜西交通報》、《陜西高速集團(tuán)網(wǎng)》、《鐵道開發(fā)報》、《八面采風(fēng)》等媒體網(wǎng)絡(luò)競相報道，刊用稿件達(dá)30余篇，對提高企業(yè)知名度起到了十分重要的作用。

四、強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營健康發(fā)展。

強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，它是新時期項目黨建工作的一項重要而艱巨的任務(wù)，它關(guān)系到一個企業(yè)的命運(yùn)，一個項目經(jīng)營成果的好壞。因此，項目在抓這項工作中一刻也未放松。首先，從建立和完善項目紀(jì)檢工作機(jī)構(gòu)入手，成立以黨工委書記為主任的紀(jì)律檢查委員會和黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，聘請黨內(nèi)外人士共同參與的黨風(fēng)廉政監(jiān)督員隊伍。設(shè)立廉政舉報箱的形式，隨時歡迎項目全體員工對黨風(fēng)廉政開展情況提出寶貴意見。經(jīng)常組織全體黨員以學(xué)習(xí)中紀(jì)委、上級紀(jì)委的一系列廉政規(guī)定和措施、借助警示教育書籍、碟片等進(jìn)行廣泛教育，并做到邊教育、邊寫心得，邊反思自己在工作中那些與廉政規(guī)定相吻合，那些違背了廉政規(guī)定，今后怎么做？不斷改造自己的世界觀，筑牢抵御各種歪風(fēng)邪氣這堵墻。以按期寫實、利用民主生活會等形式對各班子成員執(zhí)行黨風(fēng)廉政工作制度落實情況進(jìn)行寫實，找準(zhǔn)問題。其次是堅持集體議事制度，凡涉及到工程分包、大批量材料采購等都必須集體研究決定，不搞暗箱操作和“個人說了算”，鏟出滋生腐敗的根源。另外，如大筆資金使用堅持黨政會簽制度等等，項目領(lǐng)導(dǎo)班子按要求做出廉潔自律承諾，并對外公布。按期述廉、議廉、寫實。黨工委還堅持做好效能監(jiān)察工作，堵塞管理上的漏洞，消滅不正之風(fēng)。從開工以來，不但很好地杜絕了各種腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，而且拒賄的好人好事慰然成風(fēng)，對拒賄和拒收不掉交公處理的財物折合人民幣達(dá)69870余元，為生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展鋪平了道路。

五、強(qiáng)化工會、工青團(tuán)工作，打造積極向上的團(tuán)隊精神。

為使項目各項工作的順利開展，打造出一支戰(zhàn)無不勝的團(tuán)隊精神，我們十分重視工會、工青團(tuán)工作，以強(qiáng)有力的活動提高參建員工的素質(zhì)和積極性。一是堅持定期召開員工大會，尤其抓住一項新政策的實施、勞動競賽的開展等時機(jī)，進(jìn)行廣泛動員、講清企業(yè)發(fā)展形勢、開展活動的目的和意義，將全體參建員工思想統(tǒng)一到施工生產(chǎn)上，全力以赴干好本職工作；二是主動幫助困難職工，為他們解決實際問題。對項目所有職工的家庭情況進(jìn)行摸底，隨時掌握其經(jīng)濟(jì)和生活狀況，對困難職工采取領(lǐng)導(dǎo)班子“一幫一”結(jié)對子幫扶活動，并嚴(yán)格按照“三不讓”承諾，解決他們的實際困難，讓愛心幫扶溫暖每個人的心甜，讓每位參建員工隨時感受到組織的關(guān)愛，解除其后顧之憂，集中精力干好本職；三是關(guān)心愛護(hù)員工、處處體現(xiàn)和諧的企業(yè)氛圍。項目在對員工生活的關(guān)愛，后勤保障上，充分體現(xiàn)“人性化”，當(dāng)夏日來臨時，及時將電風(fēng)扇、花露水、霍香正氣液、人丹、白糖、綠豆等防暑降溫物品發(fā)放到每位參建員工、甚至農(nóng)民工手中，并將西瓜、礦泉水等降溫食品送到工地現(xiàn)場施工人員手中，食

堂每天熬制綠豆湯，讓每位員工下班后能喝到一碗綠豆湯，冬天來臨，將取暖用品及時發(fā)放到員工中，無時不感到企業(yè)的溫暖，員工生病，工會代表項目部還購買水果、營養(yǎng)品等物品前去看望，隨時掌握其康復(fù)情況，并在生活上提供力所能及的幫助。與此同時，在大型節(jié)日，項目在不能安排員工正常休假的情況下，采取集中會餐，由項目工會、團(tuán)組織開展健康向上的文娛活動，讓每位參建員工、農(nóng)民工在勞動之余體驗到快樂的生活樂趣，感到家庭般的溫暖。自項目組建至今，項目干群關(guān)系融洽，同志間團(tuán)結(jié)友愛、工作上相互支持，生活上互幫互助。有力地杜絕了員工間打架斗毆、鬧不團(tuán)結(jié)糾紛現(xiàn)象的發(fā)生；四是將工會、共青團(tuán)工作溶入施工生產(chǎn)中，在員工、農(nóng)民工中開展建功立業(yè)競賽活動、“安全質(zhì)量萬人行”活動、以及設(shè)立“群眾安全監(jiān)督員”等形式，加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理，為有效杜絕安全、質(zhì)量事故的發(fā)生起到了積極作用；五是全面貫徹全心全意依靠職工辦企業(yè)的工作理念，依據(jù)員工的工作能力和個人特長，將他們安排在合適的位置，充分挖掘每個人的內(nèi)在潛能，讓他們在自己所愛的崗位上大顯身手，大力號召全體參建員工圍繞企業(yè)振興與發(fā)展，提合理化建議、搞技術(shù)創(chuàng)新，項目共收到合理化建議15件，工程變更等技術(shù)創(chuàng)新，預(yù)計將創(chuàng)造效益上千萬元。六是在廣大團(tuán)員、青年中，緊緊圍繞項目施工生產(chǎn)，開展以青年安全生產(chǎn)、青年創(chuàng)新創(chuàng)效、青年突擊隊、項目團(tuán)建為主要內(nèi)容的“四條示范線建設(shè)”，充

分展示團(tuán)員、青年的風(fēng)采。對剛分配到項目的大中專畢業(yè)生，及時安排導(dǎo)師幫帶，使“導(dǎo)師帶徒”協(xié)議簽訂率達(dá)100%。與此同時，自項目開工建設(shè)以來，還在廣大參建員工、農(nóng)民中開展以“展五局風(fēng)采、當(dāng)西潼英雄”勞動競賽活動，以宣傳、鼓動、按月評選先進(jìn)集體、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀農(nóng)民工等多種形式，大力倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神，充分肯定員工、農(nóng)民工的勞動成果。涌現(xiàn)了一大批先進(jìn)集體和個人，工地上晝夜奮戰(zhàn)、為了工作堅守現(xiàn)場幾天幾夜不休息的人和事時有發(fā)生，使每位員工、農(nóng)民工的勞動積極性得以充分發(fā)揮，個人潛能得到充分挖掘，并換來了沉甸甸的碩果。項目在業(yè)主組織的社會主義勞動競賽綜合評比中，月月創(chuàng)高產(chǎn)，月月列前茅。即自3月以來到11月，在業(yè)主勞動競賽綜合評比中，五次獲第一名，二次獲第二名，一次獲第三名，在陜西省交通廳上半年信譽(yù)評價中收獲第一名，為公司爭得了榮譽(yù)。

第五篇：中鐵五局電務(wù)公司團(tuán)員青年思想調(diào)研報告

中鐵五局電務(wù)公司團(tuán)員青年思想調(diào)研報告

電務(wù)公司團(tuán)委

為了深入了解公司團(tuán)員青年隊伍的發(fā)展?fàn)顩r，真正摸清團(tuán)員青年的思想狀態(tài)，充分調(diào)動廣大團(tuán)員青年參與企業(yè)發(fā)展、改革的工作積極性，根據(jù)調(diào)研的情況結(jié)合實際制定出切實可行的工作計劃，引導(dǎo)團(tuán)員青年正確認(rèn)識共青團(tuán)活動內(nèi)容與形式之間的關(guān)系，使我們今后的工作更能貼近團(tuán)員青年的想法和要求，更好地融入到公司的改革發(fā)展的浪潮中去。按照集團(tuán)公司團(tuán)委的統(tǒng)一部署，電務(wù)公司團(tuán)委于近期開展了團(tuán)員青年思想狀況調(diào)查。

一、調(diào)研活動的組織情況

本次調(diào)研活動由公司團(tuán)委統(tǒng)一組織，參與對象為公司全體在崗團(tuán)員青年，調(diào)查主要以抽樣問卷并結(jié)合座談、訪問進(jìn)行，調(diào)查時間為9月上旬至10月15日，被調(diào)查人數(shù)為89人，問卷采用無記名的方式開展，下發(fā)問卷89份，收回有效問卷60份。本次這份調(diào)查問卷從個人思想狀況、共青團(tuán)組織方面、公司發(fā)展以及個人發(fā)展四個大的方面進(jìn)行調(diào)研，共計46道題。答卷認(rèn)真回答了涉及國家政策、國企改革、青年生活以及團(tuán)的工作等各方面的問題，反映了廣大團(tuán)員青年對國家、對企業(yè)、對自身諸方面的期望。公司團(tuán)委對所有收回問卷進(jìn)行了認(rèn)真的統(tǒng)計和分析，從基本情況來看，近68%的團(tuán)員青年參與了此次問卷填寫，基本能夠代表和反映大多數(shù)團(tuán)員的意志和愿望的。

二、調(diào)查結(jié)果

1、基本情況

我們對回收的60份問卷進(jìn)行了統(tǒng)計，其中男性51人，女性9人，分別占調(diào)查總?cè)藬?shù)的85%和15%。年齡28-35歲的46人，21-28歲14人，工齡6-10年32人、3-5年19人10年以上9人，己婚40人、未婚20人。其中11名黨員、22名團(tuán)員，群眾27人，大專及大專以上學(xué)歷31人，技術(shù)及技術(shù)工人42人，管理12人，政工6人，技師及高級技師6人，高級工32人。

2、團(tuán)員青年的思想狀況

據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)表明，在對待國家大事以及對法律執(zhí)行的了解上，75%的人選擇關(guān)注及抽空學(xué)習(xí)，在對對待企業(yè)的政策、法規(guī)以及工作目標(biāo)了解上，65%的人選擇知道或知道一部分，在對企業(yè)未來發(fā)展的看法上，58%人的選擇發(fā)展很快以及持續(xù)、健康發(fā)展，但也有42%的人對企業(yè)發(fā)展抱悲觀態(tài)度，顯示公司團(tuán)員青年思想呈兩極分化，在對待個人利益以及激勵機(jī)制方面，超過80%的人選擇了企業(yè)發(fā)展不好主要是領(lǐng)導(dǎo)的事及加薪。在偶像方面，有80%的人選擇商界領(lǐng)袖，在業(yè)余休閑方式上，有35%的團(tuán)員選擇上網(wǎng)來度過業(yè)余時間，其次為看電視、聽音樂，娛樂、參加體育鍛煉，僅有20%的選擇以自學(xué)參加培訓(xùn)作為休閑方式。

3、個人發(fā)展及工作方面

在個人發(fā)展方面對目前收入以及未來收入預(yù)期方面55%人選持基本滿意或滿意，60%以上的選擇提高收入。在對待職業(yè)發(fā)展的重要因素看法上，35%的人選擇社會關(guān)系、僅有30%人選擇個人能力，在提高自身技能上，持十分愿意的態(tài)度僅占45%，對今后工作打算60%的人選擇看企業(yè)發(fā)展再定，對待學(xué)習(xí)方面，65%的人選擇社會熱門技能，但同時僅有45%的人學(xué)習(xí)時間在一小時以及一小時以上，其中80%以上學(xué)習(xí)的目的是對了更好的適應(yīng)社會需要及工作需要。對待工作發(fā)展前途上60%人選擇可以或很好，85%的人參與了五局開展的“萬名青年成才行動”，但也有60%的人認(rèn)為青年職業(yè)導(dǎo)航活動在協(xié)調(diào)個人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)人才需求方面作用不明顯。

4、對團(tuán)組織工作方面

據(jù)調(diào)查情況表明，對團(tuán)組織開展活動上，近一半的青年團(tuán)員是選擇文體、社團(tuán)活動，其次分別是青年突擊隊、安全創(chuàng)新創(chuàng)效、青年志愿者活動，對共青年團(tuán)組織的作用35%的人認(rèn)為豐富青年文化生活，30%認(rèn)為是維護(hù)青年合法權(quán)益。同時對專（兼）職團(tuán)干部的調(diào)查表明，大部分團(tuán)干部能認(rèn)清開展團(tuán)的工作有利于自身的成長，對目前團(tuán)的活動經(jīng)費(fèi)總體上都認(rèn)為夠用或充足，90%的團(tuán)干部認(rèn)為團(tuán)的工作應(yīng)該更貼近青年，更具有時代感。

5、關(guān)于共青團(tuán)品牌活動方面

在進(jìn)行問卷調(diào)查的同時，我們通過走訪基層團(tuán)員青年的形式就共青年品牌活動的內(nèi)容與形式進(jìn)行的探討，通過反饋的情況來看，大多數(shù)團(tuán)員對于開展青年文明號、青年安全示范崗創(chuàng)建活動以及青年志愿者服務(wù)是持贊同態(tài)度的；大部分團(tuán)干認(rèn)為活動的順利開展主要是依靠黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持,而對共青團(tuán)組織的文體活動,大部分團(tuán)員青年還是非常支持的，但是對活動的頻率及覆蓋面有更高的要求。

三、團(tuán)員青年的現(xiàn)狀分析

1、整體的思想取向較為積極，但一部分人價值觀念出現(xiàn)偏移。

部分單位團(tuán)員青年思想政治工作相對比較薄弱，團(tuán)員青年思想取向不夠積極。調(diào)查結(jié)果顯示，有部分團(tuán)員青年思想消極，態(tài)度冷漠，信念不夠堅定。有的人對待企業(yè)發(fā)展的態(tài)度竟然是無所謂，有的高學(xué)歷的員工對于跳槽有很大的傾向和準(zhǔn)備。部分團(tuán)員青年的價值觀念也出現(xiàn)了很大程度的偏移，拜金主義較為明顯。同時，認(rèn)為影響個人發(fā)展得要因素是社會關(guān)系及人際關(guān)系的比重較大，個人能力沒有得到充分的發(fā)揮和體現(xiàn)。

2、團(tuán)組織的工作與團(tuán)員青年要求的多元化的矛盾較為突出。

通過對共青團(tuán)品牌活動的調(diào)查來看，團(tuán)員青年對團(tuán)組織活動要求的多元化現(xiàn)象非常明顯，并且從統(tǒng)計數(shù)量來看相差比例都不大。因此，團(tuán)內(nèi)活動的組織難點(diǎn)將更加突出地反映在如何滿足多元化的需要。針對團(tuán)內(nèi)品牌活動，團(tuán)員青年們對活動的載體和形式提出了更進(jìn)一步的要求，對于活動組織方面也給予了很多建設(shè)和想法，大部分都希望通過品牌活動樹立團(tuán)的良好形象，為團(tuán)員青年搭建一個成長成才的舞臺。尤其要注重青年技能水平的提高，從調(diào)查數(shù)據(jù)來看，部分青年雖然學(xué)習(xí)熱情有，但是沒有真正與自身崗位、與企業(yè)改革的發(fā)展脈搏相結(jié)合。

3、共青團(tuán)工作的條件相對不足造成基層團(tuán)組織工作開展困難。

通過對專（兼）職團(tuán)干部的調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)的團(tuán)干部認(rèn)為青年工作的開展具有相當(dāng)大的難度。首先，一些人在思想認(rèn)識上沒有對團(tuán)青工作足夠地重視，特別是一些基層項目部的個別領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識不夠，沒有把團(tuán)的工作放在一個應(yīng)有的地位，領(lǐng)導(dǎo)的忽視帶來了團(tuán)員青年對團(tuán)組織的冷漠。其次，經(jīng)費(fèi)問題一直是一個阻撓青年工作開展的不利因素。隨著鐵路施工行業(yè)競爭的加大，費(fèi)用的縮減，共青團(tuán)工作經(jīng)費(fèi)緊張越來越成為困繞團(tuán)組織工作者的突出問題。經(jīng)費(fèi)的緊張帶來團(tuán)組織工作開展的艱難，久而久之，形成惡性循環(huán)，青年工作的難度就會越來越大。再次，團(tuán)干部的任用制度上的缺陷和人員素質(zhì)的高低也制約了團(tuán)組織工作的開展。大多數(shù)的團(tuán)干部都是身兼數(shù)職，分身無術(shù)。團(tuán)干部一般都是本部門的骨干力量和中堅力量，他們從事著本部門重要的業(yè)務(wù)崗位，工作強(qiáng)度大，任務(wù)重，從事團(tuán)工作的精力變得微乎其微。另外，團(tuán)干部大多數(shù)沒有很高的行政級別，加上青年的認(rèn)知感不強(qiáng)，這就使得工作的開展沒有說服力，難度加大。

4、青年工作機(jī)制和方法有待進(jìn)一步改進(jìn)。

通過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)公司目前團(tuán)青工作的機(jī)制和方法沒有跟上團(tuán)員青年思想多元化的步伐，基本上還是采取老一套的方法，往往不能充分調(diào)動團(tuán)員和青年的積極性。這些現(xiàn)象的存在主要是由于觀念的陳舊，態(tài)度上的不重視、團(tuán)干部積極性不高、團(tuán)干部素質(zhì)參差不齊等因素共同作用的結(jié)果。隨著企業(yè)改革的深入，共青團(tuán)工作的觀念應(yīng)該與時具進(jìn)、開拓創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變工作的思路和方法以適應(yīng)新形式下共青團(tuán)工作發(fā)展的要求，同時團(tuán)干部應(yīng)該積極的提高個人素質(zhì)，多聽、多學(xué)、多借鑒，充分調(diào)動廣大團(tuán)員青年的積極性，把共青團(tuán)工作推向一個高的發(fā)展方向。

五、對于今后團(tuán)青工作的思考

1、加強(qiáng)思想工作建設(shè)，徹底改變觀念束縛

團(tuán)員青年是企業(yè)的生力軍和未來，他們的好與壞，關(guān)系著電務(wù)公司未來命運(yùn)和興衰，他們接受新事物的速度快，反應(yīng)機(jī)敏。所以加強(qiáng)團(tuán)員青年隊伍建設(shè)，首要就是要從思想建設(shè)入手，構(gòu)筑青年員工健康的精神支柱，提高他們的思想素質(zhì)、道德素質(zhì)、政治素質(zhì)，堅定他們的信念。其次要按不同的層次不同需求開展思想政治工作。要在深入了解青年需求，把握青年思想脈搏的基礎(chǔ)上，有的放矢，充分發(fā)揮共青團(tuán)組織的助手和后備軍作用，橋梁和紐帶作用，從而最大限度地調(diào)動青年的積極性和創(chuàng)造性，帶領(lǐng)青年在企業(yè)建設(shè)中發(fā)揮更重要的作用。

2、針對青年的實際需求，開展切實有效的活動

針對一部分青年群體在工作中存在失落感，發(fā)展方向不明確，認(rèn)為個人價值沒有充足的發(fā)揮，從而混日子的情況，如何幫助他們樹立積極樂觀的工作觀是很重要的。首先，作為基層團(tuán)組織應(yīng)及時捕捉青年的思想動態(tài)，多開展一些小型化、多樣化、易參與化的活動來調(diào)動廣大團(tuán)員青年的積極性，爭取在團(tuán)的活動中做好三個結(jié)合：與團(tuán)員青年的需求、個人成長成才及企業(yè)中心工作相結(jié)合。在團(tuán)的活動中要有所側(cè)重，要在黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持下，盡可能的滿足多數(shù)團(tuán)員青年的需要，大力培養(yǎng)團(tuán)員青年成長成才、建功立業(yè)。其次，在活動方式上，要將工作時間與業(yè)余時間相結(jié)合、服務(wù)企業(yè)與服務(wù)青年相結(jié)合，安排活動一定要注重參與性和成果性。如果搞一次活動就能讓一些青年脫穎而出，一展他們的才華和個人潛力，他們就愿意接受并積極參加。在活動中可以通過一些喜聞樂見的形式，圍繞企業(yè)的中心任務(wù)開

展一些青年競賽，圍繞青工成才開展?fàn)幃?dāng)青年崗位能手，創(chuàng)建青年文明號、青年安全示范崗活動，通過活動的開展造就團(tuán)員青年，鼓舞和培養(yǎng)團(tuán)員青年，促進(jìn)他們綜合素質(zhì)的提高，從而使團(tuán)青工作不僅為企業(yè)的改革發(fā)展做貢獻(xiàn)，更為團(tuán)員青年的成長成才做貢獻(xiàn)。

3、大力發(fā)展青年服務(wù)體系，推進(jìn)團(tuán)建創(chuàng)新

當(dāng)前，與團(tuán)員青年日益增長的服務(wù)需求相比，團(tuán)組織現(xiàn)有的青年服務(wù)設(shè)施和服務(wù)體系十分短缺，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)團(tuán)員青年的需求。這種“短缺”現(xiàn)象，已經(jīng)成為制約團(tuán)組織滿足團(tuán)員青年多元化需求的“瓶頸”。因此，今后團(tuán)組織必須從團(tuán)員青年的實際需要出發(fā)，大力發(fā)展為團(tuán)員青年需求服務(wù)的活動設(shè)施和服務(wù)體系，通過大力發(fā)展青年服務(wù)體系，增強(qiáng)基層團(tuán)組織的內(nèi)在活力，同時要在此基礎(chǔ)上大力推進(jìn)團(tuán)建工作的創(chuàng)新。近年來，傳統(tǒng)的組織構(gòu)建方式和活動方式對團(tuán)員青年的吸引力日益減弱，這種現(xiàn)實狀況決定了我們必須把團(tuán)建創(chuàng)新作為今后基層團(tuán)組織建設(shè)的重點(diǎn)，努力構(gòu)建與時代發(fā)展要求相適應(yīng)的組織架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制。在團(tuán)建創(chuàng)新組織架構(gòu)和具體形式上，基層團(tuán)組織要大膽的進(jìn)行探索和嘗試，努力創(chuàng)建適合自身特色的組織形式，使團(tuán)組織更具有開放性、互動性和靈活性。

4、加強(qiáng)青年人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)各種類型人才

新時期青年隊伍建設(shè)賦予給我們的要求是培養(yǎng)復(fù)合型人才，以適應(yīng)新形式下企業(yè)發(fā)展的需要。打造復(fù)合型人才，創(chuàng)建學(xué)習(xí)性企業(yè)成了公司在競爭中取勝的有利武器。近年來開展的“萬名青年成才行動”取得了良好的效果，從很大程度上激勵了員工學(xué)習(xí)的興趣，在今后的工作中還要繼續(xù)探索更有利的方法和方式，如:組織大型學(xué)習(xí)、開展施工技術(shù)比賽、鼓勵青年員工參加社會認(rèn)證的考試取得高學(xué)歷等等；同時認(rèn)真做好“雙推”工作，推優(yōu)薦才，推優(yōu)入黨；加強(qiáng)對人才的重點(diǎn)培養(yǎng)和選拔，為青年工作創(chuàng)造好的學(xué)習(xí)氛圍，為公司的人才隊伍建設(shè)貢獻(xiàn)團(tuán)組織應(yīng)盡的力量。

5、加強(qiáng)團(tuán)干部隊伍建設(shè)

團(tuán)干部是共青團(tuán)工作的核心，是團(tuán)青工作開展的有利保證。要始終加強(qiáng)團(tuán)干部隊伍建設(shè)，提高團(tuán)干部自身素質(zhì)和管理水平，以推動青年工作的更好開展。首先應(yīng)該不定時地開展團(tuán)干部培訓(xùn)，使團(tuán)干部掌握更多的管理知識和團(tuán)務(wù)知識。其次要改進(jìn)團(tuán)干部任用和激勵機(jī)制，確保團(tuán)干部有更多的精力和較高的熱情從事共青團(tuán)工作。