第一篇：中鐵二局三公司著力提升項(xiàng)目管理水平

中鐵二局三公司著力提升項(xiàng)目管理水平

2013年2月23日，中鐵二局三公司在成都召開項(xiàng)目管理提升專題會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對(duì)項(xiàng)目管理癥結(jié)，研究制訂措施，著力提升項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)項(xiàng)目盈利能力。

會(huì)議由副總經(jīng)理于力主持，副總經(jīng)理劉洪在會(huì)上作主題講話，公司在建15個(gè)項(xiàng)目部和14個(gè)相關(guān)部門相繼發(fā)言?？偣こ處熗醪艠I(yè)、黨委書記孫魯川、總經(jīng)理趙曉斌在會(huì)上講話。

各項(xiàng)目在發(fā)言中陳述了項(xiàng)目管理的主要做法、存在困難和需要公司解決的相關(guān)問(wèn)題，各部門發(fā)言中針對(duì)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題根據(jù)中鐵二局和公司相關(guān)制度辦法的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了解答，并著重強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目管理過(guò)程中必須遵循的原則和今年工作中應(yīng)把握的重點(diǎn)等。副總經(jīng)理劉洪在講話中對(duì)公司項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了深刻的分析，一針見血地指出了項(xiàng)目管理中存在的種種問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了解決的辦法和具體要求。總工程師王才業(yè)在講話中對(duì)公司成立以來(lái)施工技術(shù)管理工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)取得的成績(jī)給予充分肯定，同時(shí)指出對(duì)比公司跨越式發(fā)展的需要，施工技術(shù)管理工作還存在較大差距，并從5個(gè)方面一一進(jìn)行剖析，從8個(gè)方面提出具體要求。黨委書記孫魯川要求項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子要有奪杯奪牌的志氣和目標(biāo)，要培養(yǎng)項(xiàng)目員工做多面手，解決人力資源不足等方面的困難。

總經(jīng)理趙曉斌在講話中指出，公司目前在手項(xiàng)目任務(wù)重、工期緊、部分項(xiàng)目規(guī)模小、管理人員缺乏。他要求，今年，公司要從引進(jìn)、培訓(xùn)和加快項(xiàng)目收尾等方面著力解決人力資源緊張的問(wèn)題；大膽穩(wěn)妥加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)開發(fā)；著力解決項(xiàng)目生產(chǎn)要素配備問(wèn)題，保證項(xiàng)目所需要人、財(cái)、物及時(shí)到位；發(fā)揮部門職能作用，采取多種手段加強(qiáng)過(guò)程控制；及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，項(xiàng)目出問(wèn)題要同時(shí)追究包保領(lǐng)導(dǎo)和主責(zé)部門的責(zé)任。

第二篇：中鐵二局青龍高速項(xiàng)目施工總結(jié)

中鐵二局青龍高速11標(biāo)項(xiàng)目工程

2011年總結(jié)

一、工程概況

龍口至青島公路萊西（沈海高速）至城陽(yáng)段路線北起萊西市東北，經(jīng)萊陽(yáng)市、即墨市、城陽(yáng)區(qū)，與青島至新河連接線相接。本合同段為龍口至青島公路萊西（沈海高速）至城陽(yáng)段11標(biāo)段，起自即墨市龍山鎮(zhèn)石龍莊南上開河村北，止于城陽(yáng)區(qū)惜福鎮(zhèn)南，路線設(shè)計(jì)里程為K140＋150至K147＋742.5（斷鏈K145+893.271=K146+314），全長(zhǎng)7.172公里。主要施工內(nèi)容為路基、路面、橋涵、防護(hù)排水等土建工程，還包含12～15合同段瀝青混凝土橋面鋪裝、泄水管、路面工程。共包括：路基挖方約63.0萬(wàn)m3、填方122.6萬(wàn)m3；瀝青砼路面31.2萬(wàn)m2、水泥砼路面3.25萬(wàn)m2；大橋1座157m，中橋2座153.06m，小橋1座43.04m；分離立交1座97.06m，通道橋5座135.62m，天橋2座168.42m；互通1座，含主線橋中橋1座40m，匝道中橋3座188.06m，跨線橋1座96.06m，天橋1座66.32m；涵洞5座250.6m，通道涵2座134.7m，互通含涵洞5座152m等。工程合同總造價(jià)：283391593.9元（大寫：貳億捌仟叁佰叁拾玖萬(wàn)壹仟伍佰玖拾叁元）（不含甲供材料暫估費(fèi)用65141671.1元）。合同工期：計(jì)劃于2011年5月1日至2013年10月31日，總計(jì)30個(gè)月。

二、項(xiàng)目工作開展情況

自我公司接到青龍高速公路11標(biāo)中標(biāo)通知書并成立項(xiàng)目部以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下，在項(xiàng)目部現(xiàn)到位全體員工的共同努力下，現(xiàn)項(xiàng)目部已基本建設(shè)完成?，F(xiàn)就本項(xiàng)目部2011年具體工作匯報(bào)如:

（一）人員到位及項(xiàng)目部組建情況

1、根據(jù)公司前期策劃組前期策劃，本項(xiàng)目部擬設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理、黨委書記、總工程師、副經(jīng)理、安全總監(jiān)、工委主任的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及工程、安質(zhì)環(huán)保、機(jī)電、物資、合約、協(xié)調(diào)、財(cái)務(wù)、辦公室、中心實(shí)驗(yàn)室等七部二室和兩個(gè)施工作業(yè)隊(duì)，總定員71人。項(xiàng)目部現(xiàn)已下令6人（項(xiàng)目經(jīng)理、書記、總工、工委主任及財(cái)務(wù)部出納、財(cái)務(wù)見習(xí)生），另外其余擬上副經(jīng)理、副總工程師、及工程、物資、機(jī)電、財(cái)務(wù)等部長(zhǎng)和專職安全工程師、協(xié)調(diào)員等8人就位開展青龍項(xiàng)目工作的同時(shí)兼顧藍(lán)煙收尾工作。

2、我部現(xiàn)已在城陽(yáng)區(qū)惜福鎮(zhèn)距離工地現(xiàn)場(chǎng)2km左右位置租用閑置廠房1500m2作為項(xiàng)目經(jīng)理部駐地，經(jīng)理部?jī)?nèi)部裝修現(xiàn)已完成，辦公、生活設(shè)施等已基本配置齊全。根據(jù)公司前期策劃及項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況，擬對(duì)拌合站、制梁場(chǎng)的建設(shè)場(chǎng)地進(jìn)行三處初選，根據(jù)業(yè)主與地方政府溝通情況結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)水、電等設(shè)施和經(jīng)濟(jì)對(duì)比最終確定位置。

（二）前期調(diào)查及前期籌劃完成情況

1、對(duì)青島市場(chǎng)上鋼筋、水泥、油料、粉煤灰、砂石料、土工品、火工品、料具租賃、模板加工及其他資源進(jìn)行詢價(jià)且與我公司在青島在建的北客站、地鐵12標(biāo)、海灣接線橋等項(xiàng)目物資采購(gòu)價(jià)進(jìn)行了解、對(duì)比，初步選定合格招標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)商并計(jì)劃于11月底進(jìn)行物資采購(gòu)招標(biāo)工作。

2、公司前期策劃組已完成我項(xiàng)目部前期策劃工作，并正式行文。

（三）前期技術(shù)準(zhǔn)備完成情況

1、根據(jù)業(yè)主提供初步設(shè)計(jì)圖紙，項(xiàng)目部已組織技術(shù)人員進(jìn)行了圖紙復(fù)核會(huì)審及工地現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量復(fù)核，現(xiàn)正就圖紙存在問(wèn)題及優(yōu)化設(shè)計(jì)建議等積極與設(shè)計(jì)院和業(yè)主進(jìn)行溝通。

2、總體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案已經(jīng)編寫完成，已發(fā)給公司工程部進(jìn)行審核。路基土石方爆破、現(xiàn)澆箱梁模板支架施工等專項(xiàng)方案也正在按計(jì)劃進(jìn)行編寫。

3、前期策劃現(xiàn)場(chǎng)拌合站、預(yù)制場(chǎng)場(chǎng)地已基本復(fù)測(cè)一遍，現(xiàn)場(chǎng)貫通便道走向及所需架設(shè)橋、涵等已現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，一旦征地拆遷完成，將立即組織施工。

4、對(duì)項(xiàng)目單價(jià)、項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)評(píng)估及分析，并制定相對(duì)應(yīng)的防控措施和救援實(shí)施方案。

（四）與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及地方政府協(xié)調(diào)溝通情況

項(xiàng)目自進(jìn)場(chǎng)已來(lái)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極與業(yè)主接觸、溝通，贏得了業(yè)主的好評(píng)，在了解項(xiàng)目進(jìn)展及前期施工調(diào)查等方面得到了業(yè)主的大力支持與幫助，也為今后的協(xié)調(diào)管理等工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。不僅如此，我部領(lǐng)導(dǎo)班子成員與設(shè)計(jì)單位的接洽與溝通對(duì)我部的優(yōu)化設(shè)計(jì)、降低施工風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用方面取得了積極作用。與地方政府接洽、溝通主要由書記帶頭與惜福鎮(zhèn)、團(tuán)彪村等地方政府要員進(jìn)行接觸，已初步建立關(guān)系。

（五）職工教育培訓(xùn)及文化生活等方面

從6月份以來(lái)，我項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院，鐵道部，中國(guó)中鐵以及中鐵二局、二公司關(guān)于工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理及鐵路工程“三整治一提高”活動(dòng)統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，依據(jù)公司安全質(zhì)量暨項(xiàng)目管理集中整治活動(dòng)-操作指南，重點(diǎn)查找在招標(biāo)投標(biāo)、質(zhì)量安全、投資控制和資金管理三項(xiàng)專項(xiàng)整治及提高監(jiān)督檢查有效性工作存在的突出問(wèn)題并拿出解決問(wèn)題的方案和措施，狠抓整改，務(wù)求取得實(shí)效。提高全體員工的安全質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量是企業(yè)的生存之路，以健康有序的規(guī)范管理贏得市場(chǎng)。

我部由于沒(méi)有施工計(jì)劃，目前閑暇空余時(shí)間較多，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員討論決定舉辦職工夜校，給先全體員工補(bǔ)充新鮮“血液”，從內(nèi)部挖掘，充分利用內(nèi)部資源，邀請(qǐng)項(xiàng)目項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)人員等進(jìn)行授課。從項(xiàng)目普通管理人員中尋求專業(yè)領(lǐng)域的崗位專家，邀請(qǐng)大家勇敢走上講臺(tái)。對(duì)內(nèi)部授課人員要求做到三個(gè)必須，即“講稿必須做成幻燈片、內(nèi)容必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、授課時(shí)間必須達(dá)到60分鐘”。打算項(xiàng)目開工后，還積極外請(qǐng)鐵路領(lǐng)域技術(shù)專家、業(yè)主及監(jiān)理前來(lái)授課。課程包括工程質(zhì)量、安全管理、工程成本管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、CAD（計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)）制圖、法律知識(shí)、宣傳寫作、管理實(shí)踐與認(rèn)識(shí)等。特別是針對(duì)青龍項(xiàng)目的重點(diǎn)、做了大量講解和交流，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員盡快轉(zhuǎn)變角色。通過(guò)學(xué)習(xí)交流，收獲了寶貴的知識(shí)，開闊了視野，完善了知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，較快學(xué)習(xí)和適應(yīng)了公路工程施工的特點(diǎn)和要求，為開工后的工程建設(shè)順利推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)項(xiàng)目部購(gòu)置籃球架，成立籃球隊(duì)，既豐富職工業(yè)余生活又鍛煉了職工吃苦耐勞的品性，增強(qiáng)職工身體素質(zhì)。

五、2012年施工生產(chǎn)安排和總體思路

目前由于本項(xiàng)目土地報(bào)建手續(xù)沒(méi)有完成，暫時(shí)還不能進(jìn)場(chǎng)施工，為了開工后項(xiàng)目工作順利進(jìn)行，按照公司策劃要求，我項(xiàng)目對(duì)2012年工作做了充分準(zhǔn)備和部署。

1、橋涵工程

2012年3月11日～2012年9月31日，6個(gè)月內(nèi)完成管段內(nèi)的4209米樁基；配置12臺(tái)沖擊鉆機(jī)；

2012年4月1日～2012年7月1日，3個(gè)月內(nèi)完成線內(nèi)涵洞 2012年7月1日～2012年12月30日，6個(gè)月內(nèi)完成墩樁126根，總量86.3%,總配置模板6套；橋臺(tái)36個(gè)，完成總量的100%, 配置模板4套；蓋梁22個(gè)，完成總量的78.6% 配置模板2套； 2012年8月1日～2012年12月31日,5個(gè)月內(nèi)完成400延米連續(xù)箱梁,完成總量的60%；

2012年4月1日～2012年12月31日,9個(gè)月內(nèi)完成預(yù)制箱梁及部分板梁,完成總量的90%；

2、路基工程

2012年4月1日～2012年12月31日,9個(gè)月內(nèi)完成路基工程填挖方158萬(wàn)方，完成總量的85%；

2012年9月1日～2012年12月31日,4月內(nèi)完成路基附屬總量的50%； 3、2012年工作思路

①、充分認(rèn)識(shí)構(gòu)建和諧項(xiàng)目部的重大意義，把和諧項(xiàng)目部建設(shè)放在突出位置，認(rèn)真履行把握方向、制定政策、整合力量、營(yíng)造環(huán)境的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)和諧項(xiàng)目部建設(shè)重大問(wèn)題的調(diào)查研究，切實(shí)解決影響本項(xiàng)目部和諧的突出矛盾和問(wèn)題。要充分發(fā)揮黨組織在構(gòu)建和諧項(xiàng)目部中的作用，努力把領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)成為構(gòu)建和諧項(xiàng)目部的組織者，把基層黨組織建設(shè)成為構(gòu)建和諧項(xiàng)目部的推動(dòng)者，把黨員隊(duì)伍建設(shè)成為構(gòu)建和諧項(xiàng)目部的實(shí)踐者。要廣泛開展和諧項(xiàng)目部創(chuàng)建活動(dòng)，在廣大員工中倡導(dǎo)和諧理念、培育和諧文化、提高和諧素質(zhì)，努力營(yíng)造和諧發(fā)展的項(xiàng)目部環(huán)境，為構(gòu)建和諧項(xiàng)目部提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和基礎(chǔ)支持。

②、按照公司黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，青龍高速11標(biāo)項(xiàng)目是中鐵二局自己投標(biāo)在山東的第一條高速公路工程，工程項(xiàng)目完成的好壞直接影響到中鐵二局在今后山東公路建設(shè)市場(chǎng)中的份額，有不得閃失和失誤。項(xiàng)目工程建設(shè)必須把握好每一個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)，各項(xiàng)工作要按照公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“四化”要求，（即管理精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、和格式化）項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作要按程序操作執(zhí)行，嚴(yán)格把控、穩(wěn)步推進(jìn)，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。項(xiàng)目部黨支部結(jié)合項(xiàng)目特色，做出以“一重、二建、三交、四出”為項(xiàng)目工作目標(biāo)，以三交為項(xiàng)目部創(chuàng)建品牌，從項(xiàng)目開工建設(shè)———過(guò)程施工———到工程竣工驗(yàn)交，牢牢以“三交”為項(xiàng)目部黨建活動(dòng)創(chuàng)建的主線。

③、加大施工過(guò)程中二次經(jīng)營(yíng)力度，努力做好變更索賠工作。我們將積極通過(guò)各種途徑、采取多種方式，做好項(xiàng)目的索賠工作，盡量降低索賠的不確定性和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和使命感，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)此部分的最大收益。

④、繼續(xù)“領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)建設(shè)、尊重黨員主體地位、領(lǐng)導(dǎo)干部一帶一”等黨建主題實(shí)踐活動(dòng)的深入開展，為廣大職工創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)學(xué)習(xí)環(huán)境，多為職工謀福利。

⑤、結(jié)合業(yè)主開展的勞動(dòng)立功競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)克服過(guò)去的不足，樹立爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神風(fēng)貌。帶動(dòng)全體員工努力拼搏，不辱使命，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難建好青龍高速。確保企業(yè)的在建筑市場(chǎng)蕭條狀態(tài)下一些重大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要靠項(xiàng)目部全體員工的共同努力去實(shí)現(xiàn)、去完成。黨支部要充分發(fā)揮好一位黨員的先鋒、模范、橋梁帶頭作用，帶動(dòng)全體項(xiàng)目員工完成好項(xiàng)目的工程建設(shè)，把控好工程建設(shè)每一道施工環(huán)節(jié)，最終做到項(xiàng)目完工，工程優(yōu)質(zhì)，隊(duì)伍優(yōu)秀。向公司黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)和公司員工交一份合格的答卷。

第三篇：建筑行業(yè)如何提升項(xiàng)目管理水平

建筑行業(yè)如何提升項(xiàng)目管理水平

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4【導(dǎo)讀】11月11日，由用友和Sun主辦的“中國(guó)建筑百?gòu)?qiáng)企業(yè)管理信息化研討會(huì)”在北京召開，來(lái)自全國(guó)百余家建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)和信息化領(lǐng)導(dǎo)共同探討建筑企業(yè)的管理變革，并商討如何利用信息化手段來(lái)推動(dòng)這場(chǎng)變革。

想買套房子，難啊!每當(dāng)北京經(jīng)濟(jì)適用房放號(hào)，排在開發(fā)商門口的隊(duì)伍足有幾十米，有的人還干脆帶上行李排上一晚。房地產(chǎn)市場(chǎng)的持續(xù)走高，帶來(lái)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展。建筑行業(yè)衣食無(wú)憂?事實(shí)上，建筑行業(yè)沒(méi)有其表面上看起來(lái)的光鮮。首先，全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)，使國(guó)際建筑承包商的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，同時(shí)，原材料、工人成本不斷上漲，利潤(rùn)持續(xù)走低;其次，建筑行業(yè)動(dòng)轍幾十億的項(xiàng)目資金，集團(tuán)企業(yè)要對(duì)下屬項(xiàng)目企業(yè)進(jìn)行擔(dān)保，這就有了巨大資金風(fēng)險(xiǎn);再次，建筑企業(yè)許多開始走出國(guó)門，承接中東、非洲等地項(xiàng)目，管理稍有不慎，極易造成虧損。新形勢(shì)下，建筑行業(yè)如何迎接挑戰(zhàn)、謀求發(fā)展?11月11日，由用友和Sun主辦的“中國(guó)建筑百?gòu)?qiáng)企業(yè)管理信息化研討會(huì)”在北京召開，來(lái)自全國(guó)百余家建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)和信息化領(lǐng)導(dǎo)共同探討建筑企業(yè)的管理變革，并商討如何利用信息化手段來(lái)推動(dòng)這場(chǎng)變革。

項(xiàng)目管理為源頭

建筑行業(yè)一個(gè)很大的特點(diǎn)，就是一般以項(xiàng)目為單位進(jìn)行承建，并且項(xiàng)目分布在全球各地。如何對(duì)建筑施工項(xiàng)目實(shí)行有效監(jiān)控和管理，是擺在建筑企業(yè)主管面前的課題之一。

目前建筑行業(yè)項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大，外部環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈，中標(biāo)價(jià)格越來(lái)越低，工程的管理越來(lái)越復(fù)雜。此外，民營(yíng)資本加入到競(jìng)爭(zhēng)體系里面來(lái)加大了項(xiàng)目控制和管理的難度。中國(guó)建筑科學(xué)研究院PKPM建筑工程軟件研究所高級(jí)工程師、高級(jí)咨詢顧問(wèn)朱小紅認(rèn)為，建筑行業(yè)應(yīng)該以項(xiàng)目管理為核心，來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的管理。詳細(xì)地說(shuō)，就是根據(jù)建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理規(guī)程實(shí)行四控四管。四控就是控制進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全，四管就是合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理、生產(chǎn)管理，以進(jìn)度為主線，以合同為約束，以成本為控制。

資金管理為主線

在西方發(fā)達(dá)國(guó)家不可能出現(xiàn)的建筑業(yè)的鋪張浪費(fèi)，正在中國(guó)大張旗鼓地上演。跑遍了歐美20多個(gè)國(guó)家的東南大學(xué)建筑學(xué)系教授鄭光復(fù)如是說(shuō)。如何對(duì)建筑行業(yè)動(dòng)轍幾十億的項(xiàng)目進(jìn)行有效成本預(yù)算和核算，從而盡可能地提高資金的利用率?集團(tuán)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬企業(yè)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而規(guī)避對(duì)其提供擔(dān)保時(shí)的資金風(fēng)險(xiǎn)?

國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員、辦公廳信息化工作處處長(zhǎng)張惠萍說(shuō)，建筑企業(yè)的關(guān)鍵在項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的核心在財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)的重點(diǎn)在資金。誰(shuí)利用資金的效率高，誰(shuí)的項(xiàng)目交付周期短，誰(shuí)的產(chǎn)品質(zhì)量高、成本低，誰(shuí)就可以取得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。用友建筑行業(yè)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理孫雷說(shuō)，建筑企業(yè)構(gòu)建集團(tuán)管理信息化應(yīng)達(dá)到五個(gè)目標(biāo):企業(yè)管理的透明化、信息處理集成化、業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化、核心流程最優(yōu)化和決策支持的智能化。用友建筑行業(yè)解決方案包括集團(tuán)財(cái)務(wù)、項(xiàng)目成本、全面預(yù)算、招投標(biāo)管理、項(xiàng)目管理、合同管理等，最終的目標(biāo)是達(dá)到整個(gè)建筑企業(yè)的角色分析、績(jī)效管理、數(shù)據(jù)分析，然后為集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)提供決策。

第四篇：公司管理水平提升總結(jié)

云南華聯(lián)鋅銦股份有限公司 管理水平提升工作成果

總 結(jié)

2011年是云南省國(guó)資委確定的國(guó)有控股企業(yè)管理水平提升年，按照《云南錫業(yè)集團(tuán)（控股）有限責(zé)任公司貫徹落實(shí)云南省國(guó)資委省屬企業(yè)管理水平提升年工作實(shí)施意見》和《云南錫業(yè)集團(tuán)（控股）有限責(zé)任公司貫徹落實(shí)云南省國(guó)資委省屬企業(yè)管理水平提升年工作實(shí)施方案》的要求，公司制定了《云南華聯(lián)鋅銦股份有限公司管理水平提升年工作實(shí)施方案》。在控股公司黨委的支持幫助下，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下共同努力，緊緊圍繞公司工作實(shí)施方案積極開展工作，管理水平提升工作得到穩(wěn)步推進(jìn)，各項(xiàng)工作都取得了長(zhǎng)足進(jìn)展。現(xiàn)將公司管理水平提升工作成果總結(jié)匯報(bào)如下：

一、確定管理水平提升年工作目標(biāo)

緊緊圍繞“穩(wěn)安全、保生產(chǎn)、提品質(zhì)、降成本、創(chuàng)和諧”工作主題，著力解決制約公司管理過(guò)程中的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步推動(dòng)公司管理體制、機(jī)制和方法管理創(chuàng)新，促使公司管理水平提檔升級(jí)，管理效率明顯提高，整體管理水平邁上新臺(tái)階。力爭(zhēng)在年內(nèi)“復(fù)雜難選高鐵鋅、錫、銅多金屬礦選礦技術(shù)集成”及產(chǎn)業(yè)化達(dá)到綜合處理同類礦石達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，整體管理水平達(dá)到省內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平；力爭(zhēng)在3年內(nèi)達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平；力爭(zhēng)在5年內(nèi)達(dá)到國(guó)際同行業(yè)先進(jìn)水平。

二、制定工作實(shí)施步驟，確保工作有序推進(jìn) 公司將管理水平提升年的工作分為幾個(gè)階段，即：

1、工作啟動(dòng)階段：⑴制定方案；⑵宣傳動(dòng)員；⑶學(xué)習(xí)方案；

2、全面推進(jìn)階段：⑴對(duì)標(biāo)檢查。對(duì)照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，修改完善公司三大規(guī)程（操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、檢修維護(hù)規(guī)程），匯編成冊(cè)下發(fā)執(zhí)行；⑵完善制度。梳理各單位管理制度、管理辦法，進(jìn)行修改完善，匯編成冊(cè)下發(fā)執(zhí)行。⑶流程優(yōu)化。優(yōu)化各崗位工作流程，繪制工作流程圖，匯編成冊(cè)下發(fā)執(zhí)行。⑷培訓(xùn)學(xué)習(xí)。各單位開展形式多樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高全司人員管理水平意識(shí)和能力。⑸外部考察學(xué)習(xí)。通過(guò)到同行業(yè)比較先進(jìn)的單位進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，根據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行借鑒。

3、檢查、整改提升階段：⑴開展檢查。各督導(dǎo)檢查組根據(jù)公司的管理制度、各種管理標(biāo)準(zhǔn)和管理流程開展各單位管理水平提升情況檢查。查找在管理過(guò)程中存在的不足，以便提出整改方案或措施；⑵整改提升。各單位要針對(duì)督導(dǎo)檢查組的意見和建議，深入分析影響管理提升的原因，編制整改方案或措施進(jìn)行及時(shí)整改。對(duì)一時(shí)難以整改的，列出整改計(jì)劃表。并形成完整閉環(huán)的痕跡管理材料，做到持續(xù)改進(jìn)。

三、抓住重點(diǎn)，兼顧一般，管理提升年工作任務(wù)分解落實(shí) 圍繞管理提升年工作目標(biāo)，重點(diǎn)做好人事管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、安全生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)品銷售和物資采購(gòu)工作，另外兼顧了兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目（210萬(wàn)噸/年采礦項(xiàng)目和8000噸/天選礦項(xiàng)目）建設(shè)和人—財(cái)—物，產(chǎn)—供—銷管理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)工作。并將工作任務(wù)細(xì)化分解到各車間、部室，保證管理水平提升年工作任務(wù)得到落實(shí)。

四、取得的工作成果

通過(guò)管理水平提升工作的開展，完善了安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范了作業(yè)規(guī)程、流程，做到了管理制度化、操作規(guī)范化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化了管理團(tuán)隊(duì)、操作團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)三支隊(duì)伍建設(shè)。

1、戰(zhàn)略規(guī)劃管理

提前制定完成“十二五”發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃中明確了人才戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理、投資決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)、推進(jìn)時(shí)間、實(shí)施措施，為公司的健康發(fā)展指明了方向。

2、投資管理

重大投資項(xiàng)目按照“三重一大”決策制度執(zhí)行。對(duì)兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目（8000噸/天選礦項(xiàng)目和210萬(wàn)噸/年采礦項(xiàng)目）進(jìn)行了科學(xué)決策，項(xiàng)目前期進(jìn)行了可行性研究論證，對(duì)項(xiàng)目在建過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題開展專項(xiàng)治理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)、決算制度，必要時(shí)作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。項(xiàng)目竣工后嚴(yán)格按照規(guī)范開展項(xiàng)目審計(jì)和后評(píng)價(jià)工作。有效的規(guī)范了重大項(xiàng)目投資管理工作，有效防范了項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。

3、公司管控

法人治理結(jié)構(gòu)健全，各相關(guān)職能部門有效與控股公司對(duì)接，對(duì)重大決策、重大投資、重要人事任免及人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等進(jìn)行了監(jiān)督執(zhí)行，確保了公司決策、資金、人員等都得到了有效的管控。

4、風(fēng)險(xiǎn)管理

建立起了法律顧問(wèn)制度，依法經(jīng)營(yíng)。對(duì)重大投資、重大決策、重大安全風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。有效的防范了資金風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

5、基礎(chǔ)管理

以管理水平提升工作為契機(jī)，通過(guò)對(duì)標(biāo)檢查，采標(biāo)、用標(biāo)，收集、整理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，修改完善管理制度，規(guī)范作業(yè)流程。先后整理了219個(gè)各類標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化完善了179個(gè)生產(chǎn)管理制度、187個(gè)工作流程，匯編了263個(gè)規(guī)程。投資建設(shè)改善作業(yè)條件，培訓(xùn)學(xué)習(xí)提升員工隊(duì)伍素質(zhì)。從軟、硬件方面夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作。

6、現(xiàn)場(chǎng)管理

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化工藝布局，引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，加大投入，改善作業(yè)環(huán)境。生產(chǎn)效率明顯提高，超額完成董事會(huì)、控股公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，未發(fā)生重、特大安全、環(huán)保事故，社會(huì)形象較好。

7、財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理及資金管理制度健全，并嚴(yán)格執(zhí)行，未違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律。各項(xiàng)管理工作正有序的與控股公司對(duì)接，對(duì)資金擔(dān)保和借款通過(guò)管理水平提升得到了有效的規(guī)范，資產(chǎn)管理清晰，資產(chǎn)帳、卡、物基本一致。

8、人力資源管理

制定了人才發(fā)展規(guī)劃，選人用人嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，未發(fā)生違規(guī)選人用人情況。優(yōu)化了各種人力資源管理制度及《薪酬管理制度》，有效的激發(fā)了員工的工作積極性。“三項(xiàng)制度”改革成效明顯，選人、用人通道暢通，培訓(xùn)機(jī)制健全。制定管理人員輪崗制，并對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行了崗位輪換，并收到了良好的成效。建立職工工資與單位發(fā)展協(xié)調(diào)增長(zhǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制。

9、管理信息化

管理信息化具有前瞻性，現(xiàn)在已建成“全球眼監(jiān)控系統(tǒng)”、“ERP數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)”、“網(wǎng)絡(luò)調(diào)度系統(tǒng)”、“公司內(nèi)網(wǎng)OA辦公系統(tǒng)”、“礦山對(duì)講調(diào)度系統(tǒng)”、“選礦自動(dòng)化控制系統(tǒng)”、“財(cái)務(wù)、物資NC系統(tǒng)”、三維自動(dòng)生成礦山模型（3Dmine）的數(shù)字化礦山、員工上下班班車GPS安全測(cè)速系統(tǒng)。公司下一步將在8000噸/天選廠采用全國(guó)最先進(jìn)的選礦自動(dòng)化控制系統(tǒng)和在響水發(fā)電車間采用電氣自動(dòng)化操作系統(tǒng)，對(duì)露天礦山車輛鏟裝調(diào)度將采用衛(wèi)星定位GPS系統(tǒng)，對(duì)尾礦庫(kù)運(yùn)行建立在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。信息化管理對(duì)公司內(nèi)部決策、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、資源共享提供了有力、高效的保障。

10、和諧企業(yè)建設(shè)

在管理水平提升的大背景下，企業(yè)文化建設(shè)初見成效，報(bào)刊《鋅銦風(fēng)采》內(nèi)容豐富，文化氛圍濃厚，建立有公司的文藝隊(duì)、藍(lán)球隊(duì)、足球隊(duì)，每年還組織各種形式多樣的文體活動(dòng)和參與控股公司、地方政府組織的各種活動(dòng)，極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活。建立有職工共享改革發(fā)展成果和幫扶困難職工的長(zhǎng)效機(jī)制，公司每年組織優(yōu)秀員工、科技管理標(biāo)兵、先進(jìn)工會(huì)積極分子等的評(píng)選活動(dòng)，還每月對(duì)全體員工進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，每年對(duì)困難職工進(jìn)行幫扶慰問(wèn)。公司與員工個(gè)人簽訂勞動(dòng)合同，與工會(huì)簽訂集體合同，劃撥經(jīng)費(fèi)通過(guò)工會(huì)組織對(duì)職工提出的實(shí)際問(wèn)題和困難進(jìn)行合理解決，保障職工的合法權(quán)益。每年以職代會(huì)的方式對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況向職工群眾進(jìn)行公布，并對(duì)公司中高層管理人員進(jìn)行民主評(píng)議，對(duì)公司的收支情況進(jìn)行必要的廠務(wù)公開。公司勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，并進(jìn)行工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，每年向馬關(guān)慈善基金會(huì)進(jìn)行捐款，每年向礦區(qū)周邊群眾劃撥幫扶資金并適當(dāng)解決一些就業(yè)崗位，建立和諧礦區(qū)。

公司通過(guò)企業(yè)管理水平提升工作的開展，順利實(shí)現(xiàn)了年初制定的目標(biāo)。各項(xiàng)工作得到了大幅的提升，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)取得了喜人的成績(jī)，有效的防范了各類風(fēng)險(xiǎn)，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二0一一年十一月

第五篇：中鐵二局三公司南昌市港口大道項(xiàng)目部試驗(yàn)管理體系（推薦）

1、試驗(yàn)室職責(zé)

1.1 工作職責(zé)

（1）按照建設(shè)、監(jiān)理、總承包單位的要求，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，制定詳細(xì)的試驗(yàn)檢測(cè)方案及過(guò)程控制等計(jì)劃；

（2）建立儀器設(shè)備管理、樣品管理、試驗(yàn)委外管理、試驗(yàn)檢測(cè)安全與環(huán)保管理、檔案資料管理等制度；

（3）建立試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)帳，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；

（4）制定儀器設(shè)備的檢定和校準(zhǔn)計(jì)劃，做好儀器設(shè)備檢定和校準(zhǔn)工作，并形成臺(tái)帳；

（5）確定委外試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目，做好委外試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)的選擇工作；

（6）參與商品混凝土攪拌站及其試驗(yàn)室資質(zhì)的調(diào)查，對(duì)商品混凝土攪拌站原材料、混凝土質(zhì)量等進(jìn)行抽樣檢測(cè)并形成臺(tái)帳；（7）負(fù)責(zé)試驗(yàn)檢測(cè)資料的歸檔管理；（8）組織本項(xiàng)目試驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；（9）按建設(shè)、監(jiān)理單位的要求，及時(shí)上報(bào)各種資料；（10）建立不合格品臺(tái)帳，并記錄不合格品的處置情況。1.2 安全職責(zé)

（1）認(rèn)真執(zhí)行關(guān)于試驗(yàn)檢測(cè)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)、地方、中鐵二局集團(tuán)公司等上級(jí)單位發(fā)布的規(guī)范，執(zhí)行國(guó)家、中鐵二局集團(tuán)公司等上級(jí)單位及地方頒布的有關(guān)預(yù)算、合同計(jì)劃的辦法、規(guī)章制度和定額等，細(xì)致準(zhǔn)確地做好預(yù)算計(jì)劃工作；（2）應(yīng)用統(tǒng)計(jì)計(jì)算，做好本崗位資料的收集整理、填表、歸檔工作，確保質(zhì)量，并對(duì)文件、資料的有效性及可靠性負(fù)責(zé)；

（3）堅(jiān)持計(jì)算復(fù)核制，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位、部門提供資料與計(jì)算依據(jù)，并確保其準(zhǔn)確性；

（4）堅(jiān)持實(shí)事求是，根據(jù)實(shí)際情況驗(yàn)工計(jì)價(jià)，如實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)實(shí)績(jī)，合理編制預(yù)算，排除濫計(jì)、錯(cuò)計(jì)、漏計(jì)；

（5）對(duì)工程變更及非我部門原因造成工程費(fèi)用增加的項(xiàng)目，及時(shí)做好技術(shù)資料 收集整理和預(yù)算上報(bào)，以避免我部不必要的經(jīng)濟(jì)損失；

（6）負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)控制、質(zhì)量管理信息傳遞的準(zhǔn)確性及不合格工程的評(píng)審與處置。1.3 質(zhì)量職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)按照現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)工作，制定試驗(yàn)檢測(cè)工作的質(zhì)量保證體系和措施，確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)、科學(xué)、公正；

（2）負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目所用原材料及商品混凝土質(zhì)量進(jìn)行委托檢測(cè)，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)控，對(duì)商品混凝土及其原材料質(zhì)量情況定期抽樣檢測(cè)，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)資料；

（3）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能，規(guī)范操作，及時(shí)向委托檢測(cè)單位所取報(bào)告，并核對(duì)報(bào)告的準(zhǔn)確性；

（4）負(fù)責(zé)組織本室人員進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高質(zhì)量意識(shí)；

（5）主持工程項(xiàng)目中新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用試驗(yàn)工作，努力提高工程產(chǎn)品質(zhì)量；

（6）參加工程有關(guān)的資料檢查與評(píng)定，以及工程項(xiàng)目重大技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查分析與處理；

（7）參與質(zhì)量體系審核，制訂本部門不合格項(xiàng)的糾正和預(yù)防措施，進(jìn)行整改和驗(yàn)證。

2、崗位職責(zé)

2.1 試驗(yàn)室主任崗位職責(zé)

（1）在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，編制項(xiàng)目試驗(yàn)工作計(jì)劃；

（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程使用的材料檢查、見證取樣和送檢，及時(shí)提取試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告，符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求后報(bào)送監(jiān)理部審批；

（3）負(fù)責(zé)各種配合比的驗(yàn)證、試拌并提取配合比驗(yàn)證報(bào)告報(bào)監(jiān)理部審批，并做好商品砼的質(zhì)量檢查與控制；（4）檢查、指導(dǎo)試驗(yàn)人員的工作；確定委外檢測(cè)項(xiàng)目，并做好委外檢測(cè)單位的資質(zhì)審核，并及時(shí)提供試驗(yàn)報(bào)告；

（5）認(rèn)真做好試驗(yàn)準(zhǔn)備工作，確保現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果的真實(shí)性；建立試驗(yàn)儀器和設(shè)備臺(tái)賬，妥善保存試驗(yàn)資料；

（6）制作試驗(yàn)儀器的維修保養(yǎng)等管理制度及操作規(guī)程，做到嚴(yán)格管理，規(guī)范操作；

（7）搞好與監(jiān)理工程師的關(guān)系，作好試驗(yàn)工作；（8）負(fù)責(zé)竣工資料的編寫；

（9）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作； 2.2試驗(yàn)員崗位職責(zé)

（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定，做好現(xiàn)場(chǎng)取樣送試工作；（2）對(duì)所送試樣的真實(shí)性及所填寫的實(shí)驗(yàn)委托單負(fù)直接責(zé)任；

（3）按規(guī)定要求取樣并按標(biāo)準(zhǔn)要求制作混凝土、砂漿試塊，養(yǎng)護(hù)工作并及時(shí)送試，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

（4）在主任工程師和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的領(lǐng)導(dǎo)下，完成現(xiàn)場(chǎng)所需做的各種試驗(yàn)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)；

（5）負(fù)責(zé)建立各種試驗(yàn)分類臺(tái)賬，原始數(shù)據(jù)不得涂改，臺(tái)賬編號(hào)與試驗(yàn)編號(hào)相符，資料不得隨意抽撤；

（6）試驗(yàn)委托單子目要填寫齊全，部位清楚并需留底備查；（7）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。2.3 資料管理員崗位職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)報(bào)告、各種標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)書籍等資料的收集管理工作；

（2）負(fù)責(zé)圖書、資料、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等編目建卡工作；

（3）各類資料應(yīng)分類保管，便于查找，入庫(kù)和發(fā)出的資料均應(yīng)登記，并有資料保管目錄備查；

（4）收集最新的標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)程、規(guī)范、細(xì)則和方法；（5）嚴(yán)格保密制度，不得隨意復(fù)制、散發(fā)檢驗(yàn)報(bào)告；（6）做好防火、防盜、防蛀工作，保證資料完好無(wú)損。

3、管理制度

3.1 試驗(yàn)委托（委外）管理制度

（1）對(duì)于技術(shù)難度大或各級(jí)試驗(yàn)室都不具備檢測(cè)資質(zhì)的項(xiàng)目，可以委托具有檢測(cè)資質(zhì)且業(yè)績(jī)良好的第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)。

（2）選擇第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)時(shí)，要對(duì)其資質(zhì)、檢測(cè)能力、信用水平、服務(wù)質(zhì)量以及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行全面考察，綜合考察后擇優(yōu)選擇，對(duì)所選擇檢測(cè)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)和檢驗(yàn)?zāi)芰M(jìn)行評(píng)定，并報(bào)監(jiān)理和業(yè)主批準(zhǔn)。

（3）原材料的試驗(yàn)委托由物資部門提出，試驗(yàn)人員參與取樣，需要見證取樣時(shí)，應(yīng)請(qǐng)監(jiān)理等人員參加。

（4）試驗(yàn)室必須建立委托試驗(yàn)計(jì)劃和臺(tái)賬，對(duì)委外試驗(yàn)報(bào)告要單獨(dú)管理。（5）試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目應(yīng)填寫試驗(yàn)委托單，試驗(yàn)委托單填寫的主要內(nèi)容包括：樣品名稱、廠家、樣品數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、使用部位、代表數(shù)量、取樣地點(diǎn)、取樣時(shí)間、取樣人（見證人）、試驗(yàn)項(xiàng)目、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)等。

（6）試驗(yàn)室技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人對(duì)委托試驗(yàn)的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題把關(guān)，對(duì)委外試驗(yàn)報(bào)告必須審核，對(duì)委外試驗(yàn)結(jié)果有異議時(shí)，委托單位有權(quán)提出進(jìn)一步的要求，選定共同認(rèn)可的權(quán)威檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行仲裁試驗(yàn)。；

（7）各項(xiàng)委托試驗(yàn)采用的試驗(yàn)方法和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)必須符合業(yè)主的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。委托試驗(yàn)報(bào)告至少一式二份。

（8）對(duì)于委外試驗(yàn)項(xiàng)目，做好封樣標(biāo)識(shí)工作，并取得委外試驗(yàn)室的收樣確認(rèn)憑證，對(duì)于重要的試驗(yàn)項(xiàng)目，委外試驗(yàn)室留樣以備復(fù)驗(yàn)。3.2原材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度

（1）本工程所需使用的主要原材料包括：水泥、中粗砂、碎石、混凝土外加劑、礦物外摻料、建筑鋼材、錨具、土工合成材料、砌體材料、工程用水和路基填料等。（2）主要材料進(jìn)場(chǎng)前，由工程部提出當(dāng)月主要材料申請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)理部審核后下達(dá)當(dāng)月主要材料供應(yīng)計(jì)劃，材料供應(yīng)商根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃和物設(shè)部主管溝通后，安排每天進(jìn)場(chǎng)的主要材料數(shù)量，并提前12小時(shí)告訴物資人員進(jìn)場(chǎng)材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商，物資人員應(yīng)立即通知現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)負(fù)責(zé)人材料的大約進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，做好現(xiàn)場(chǎng)取樣準(zhǔn)備。

（3）對(duì)施工所用原材料，應(yīng)由監(jiān)理工程師、物資供應(yīng)人員和試驗(yàn)人員共同見證取樣，送檢測(cè)單位進(jìn)行試驗(yàn)。

（4）進(jìn)場(chǎng)主要材料由項(xiàng)目物設(shè)部提供材料進(jìn)場(chǎng)文件，移交試驗(yàn)室，試驗(yàn)室根據(jù)物設(shè)部提供的材料進(jìn)場(chǎng)文件，逐筆、逐項(xiàng)填寫物資送檢臺(tái)帳；材料進(jìn)場(chǎng)文件應(yīng)提供相應(yīng)材料的合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告的復(fù)印件兩份并加蓋供應(yīng)商的材質(zhì)證明專用章，并寫明本次代表數(shù)量，物設(shè)部、試驗(yàn)室各一份。

（5）檢測(cè)單位在受理試驗(yàn)室委托單后須在規(guī)范要求的試驗(yàn)時(shí)間再加3個(gè)工作日之內(nèi)出具正式的試驗(yàn)報(bào)告，針對(duì)以下可能出現(xiàn)的情況采取相應(yīng)的措施。a.如檢測(cè)結(jié)果不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，中心試驗(yàn)室應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)范要求重新進(jìn)行復(fù)檢或委外檢測(cè)，第二次檢測(cè)結(jié)果仍不合格時(shí)，中心試驗(yàn)室須及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部通知材料廠及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)處理或直接將該不合格材料清理出場(chǎng)。b.原材料檢驗(yàn)合格后，中心試驗(yàn)室應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，出具相應(yīng)材料復(fù)檢報(bào)告四份，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室三份、駐地監(jiān)理一份。3.3不合格品管理制度

（1）原材料進(jìn)場(chǎng)三日之內(nèi)，物設(shè)部按批次數(shù)量提供材料進(jìn)場(chǎng)通知單，并提供原材料質(zhì)保書及相關(guān)資料，試驗(yàn)室按規(guī)范要求現(xiàn)場(chǎng)取樣送到委外檢測(cè)單位試驗(yàn)室進(jìn)行檢測(cè)。

（2）如檢測(cè)結(jié)果不合格，試驗(yàn)室應(yīng)及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部和監(jiān)理，并通知物設(shè)部。同時(shí)根據(jù)相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)檢或委外檢測(cè)，復(fù)檢檢測(cè)結(jié)果仍不合格時(shí)，出具不合格試驗(yàn)報(bào)告，注明本批原材料不合格項(xiàng)目，上報(bào)項(xiàng)目部和監(jiān)理。

（3）試驗(yàn)室做好不合格原材料檢測(cè)臺(tái)帳，做好不合格樣品留樣，并將本批次原材料報(bào)告、原始試驗(yàn)記錄及相關(guān)資料備案待查。

3.4試驗(yàn)儀器設(shè)備管理制度

（1）本室根據(jù)檢測(cè)工作的需要，應(yīng)先編制購(gòu)置計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批，再報(bào)上級(jí)審批后，再購(gòu)置。

（2）儀器設(shè)備產(chǎn)品說(shuō)明書、合格證、保修合同、操作手冊(cè)等技術(shù)資料原件應(yīng)交資料保管員建檔管理。

（3）計(jì)量?jī)x器設(shè)備必須按周期進(jìn)行檢定，并進(jìn)行彩標(biāo)管理。

（4）儀器設(shè)備發(fā)現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)由使用人員填寫“儀器設(shè)備修理申請(qǐng)表”經(jīng)主任批準(zhǔn)后送修，修理后必須經(jīng)重新檢定合格后方可使用。3.5樣品管理制度

（1）抽樣人員必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定抽樣方法進(jìn)行抽樣，如實(shí)填寫樣品數(shù)量、樣品名稱、取樣地點(diǎn)、試驗(yàn)項(xiàng)目、取樣日期、取樣人，樣品的標(biāo)識(shí)應(yīng)放在樣品的醒目位置，防止標(biāo)識(shí)損壞和遺失。

（2）樣品的加工應(yīng)按試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，保證樣品的均勻性和加工精度。（3）樣品加工好后應(yīng)及時(shí)交送至委外檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。3.6試驗(yàn)檔案資料管理制度

（1）設(shè)專人負(fù)責(zé)試驗(yàn)資料的管理工作。

（2）試驗(yàn)資料管理工作應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)檔案法規(guī)執(zhí)行，應(yīng)在工作中執(zhí)行國(guó)家有關(guān)保密制度，維護(hù)科技檔案安全，國(guó)家經(jīng)濟(jì)技術(shù)機(jī)密；技術(shù)文件資料范圍包括以下內(nèi)容：

a.上級(jí)下達(dá)的有關(guān)試驗(yàn)檢測(cè)工作的文件； b.設(shè)計(jì)文件、圖紙、計(jì)算書、技術(shù)規(guī)范； c.試驗(yàn)測(cè)報(bào)告、圖表、照片、錄像； d.試驗(yàn)檢測(cè)事故分析報(bào)告；

e.外出學(xué)習(xí)、會(huì)議索回的有關(guān)科技信息、論文報(bào)告、技術(shù)成果鑒定資料； f.設(shè)備技術(shù)說(shuō)明、圖紙等原始資料。

（3）技術(shù)資料借出必須辦理登記手續(xù)，外單位人員未經(jīng)主任許可不得查閱、復(fù)制和借出。

（4）檢測(cè)報(bào)應(yīng)由專人保管，在攜回單位之前不得復(fù)制。（5）試驗(yàn)報(bào)告的格式按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)格式或監(jiān)理、業(yè)主規(guī)定的格式執(zhí)行，一旦確定，不得隨意變更。

3.7計(jì)量?jī)x器檢定校準(zhǔn)管理制度

（1）根據(jù)計(jì)量器具的類別、使用和精度要求，編制各種計(jì)量器具檢定周期表、計(jì)量器具周期檢定計(jì)劃和期間核查計(jì)劃表。

（2）新購(gòu)計(jì)量器具的檢定：對(duì)新購(gòu)進(jìn)的計(jì)量器具，首先進(jìn)行進(jìn)貨驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格的退回供應(yīng)商。新購(gòu)計(jì)量器具使用前必須經(jīng)計(jì)量檢定合格方后可使用。（3）周期檢定：按周期檢定計(jì)劃，進(jìn)行送檢或自校，保證計(jì)量器具周期檢定合格率100%。

（4）期間核查：根據(jù)計(jì)量器具使用情況、精度及業(yè)主等上級(jí)部門規(guī)定要求，按期間核查計(jì)劃對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行期間核查。（5）對(duì)所有在用計(jì)量器具進(jìn)行檢定狀態(tài)標(biāo)識(shí)。（6）所有計(jì)量器具檢定必須溯源到國(guó)家基準(zhǔn)。（7）周期檢定的證書，應(yīng)及時(shí)存檔。3.8人員培訓(xùn)及考核制度

（1）對(duì)試驗(yàn)人員的考核，每半年不少于一次，主要考核內(nèi)容為：組織紀(jì)律、工作態(tài)度、技術(shù)能力、工作業(yè)績(jī)等。

（2）建立試驗(yàn)人員技術(shù)檔案，健全人員履歷、考核等相關(guān)資料。（3）每年對(duì)人員培訓(xùn)考核情況上報(bào)主管試驗(yàn)部門。3.9試驗(yàn)檢測(cè)記錄管理制度

（1）原始記錄要求數(shù)據(jù)真實(shí)、項(xiàng)目齊全、字跡清晰、記錄表格應(yīng)使用經(jīng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站、業(yè)主、監(jiān)理審核通過(guò)的表格。

（2）書寫記錄一律使用碳素或黑墨水，不得使用鉛筆、圓珠筆或紅色筆。（3）原始記錄不得涂改，如有記錯(cuò)時(shí)，應(yīng)劃雙道橫線杠改，并將正確數(shù)據(jù)填寫在邊上，加蓋更改人印章。

（4）檢測(cè)相關(guān)的記錄信息應(yīng)齊全，空白項(xiàng)應(yīng)劃上斜杠。（5）參加試驗(yàn)的人員應(yīng)在記錄上各自簽名，不得漏簽或代簽。3.10試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告管理制度

（1）試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告應(yīng)分類編號(hào)，分類建立文件檔案盒（夾），并建立目錄。（2）試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告，在任何情況下，均應(yīng)留檔一份，保存期限為竣工后三年。（3）試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告的發(fā)送，應(yīng)登記、簽收，同一份報(bào)告分送多處的，還應(yīng)編上發(fā)放號(hào)，報(bào)告應(yīng)屬受控文件之列。

4、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)控制程序

4.1目的

為保證現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及人身財(cái)產(chǎn)安全特制訂，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)做到以下要求：

（1）檢驗(yàn)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)時(shí)必須佩帶安全防護(hù)用品。

（2）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的儀器設(shè)備必須配有防漏電設(shè)施，檢驗(yàn)區(qū)域設(shè)置隔離，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入?yún)^(qū)域。4.2 現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)的環(huán)境要求

（1）檢驗(yàn)人在制定實(shí)施方案時(shí)，應(yīng)考慮： a.人員和設(shè)備的安全保障； b.供電、供水的條件及保障； c.吊裝和運(yùn)輸保障； d.供氣通風(fēng)和氣壓條件； e.溫濕度條件；

f.當(dāng)在施工作業(yè)間隙區(qū)段檢驗(yàn)時(shí)，應(yīng)有專人防護(hù)，防止過(guò)往機(jī)械、設(shè)備、行車及高空墜物等危及檢測(cè)人員安全； g.其他特殊條件和保障。

(2)開展現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)時(shí)，檢測(cè)人應(yīng)根據(jù)事先列好的清單一一對(duì)照，組織攜帶全部檢測(cè)儀器設(shè)備和環(huán)境檢測(cè)設(shè)備，到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)后，應(yīng)首先對(duì)檢測(cè)環(huán)境條件是否達(dá) 到要求進(jìn)行定量評(píng)價(jià)，當(dāng)確認(rèn)各種環(huán)境和條件滿足要求后，即可組織實(shí)施檢測(cè)；當(dāng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量形成過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控的過(guò)程參數(shù)進(jìn)行檢測(cè)時(shí)，如果可以目測(cè)其參數(shù)距標(biāo)準(zhǔn)要求值差別還較大時(shí)，可要求施工者及時(shí)更正或繼續(xù)施工，基本達(dá)到目的要求后，再進(jìn)行檢測(cè)；檢測(cè)結(jié)果應(yīng)及時(shí)用于調(diào)控和監(jiān)視施工過(guò)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量及其過(guò)程達(dá)到規(guī)定要求。

(3)現(xiàn)場(chǎng)儀器設(shè)備的使用應(yīng)執(zhí)行《檢測(cè)設(shè)備校準(zhǔn)和量值溯源程序》制度。(4)檢測(cè)過(guò)程中應(yīng)注意觀測(cè)和記錄環(huán)境條件的變化情況，當(dāng)環(huán)境條件超出規(guī)定要求時(shí)，應(yīng)停止檢測(cè)，直至環(huán)境條件恢復(fù)檢測(cè)規(guī)定的程度。

5、試驗(yàn)操作標(biāo)準(zhǔn)

5.1混凝土坍落度試驗(yàn)操作標(biāo)準(zhǔn)

本方法適用于骨料最大粒徑不大于40mm，坍落度不小于10mm的混凝土拌合物稠度的測(cè)定。坍落度試驗(yàn)應(yīng)按下列步驟進(jìn)行：

（1）濕潤(rùn)坍落度筒及底板，在坍落度筒內(nèi)壁和底板上應(yīng)無(wú)明水。底板應(yīng)放置在堅(jiān)實(shí)水平面上，并把筒放在底板中心。然后用腳踩住二邊的腳踏板，坍落度筒在裝料時(shí)應(yīng)保持固定的位置。

（2）把按要求取得的混凝土試樣用小鏟分三層均勻地裝入筒內(nèi)，使搗實(shí)后每層高度為筒高的三分之一左右，每層用搗棒插搗25次，插搗應(yīng)沿螺旋方向由外向中心進(jìn)行，各次插搗應(yīng)在截面上均勻分布。插搗筒邊混凝土?xí)r，搗棒可以稍稍傾斜；插搗底層時(shí)，搗棒應(yīng)貫穿整個(gè)深度，插搗第二層和頂層時(shí)，搗棒應(yīng)插透本層至下一層的表面。澆灌頂層時(shí)，混凝土應(yīng)灌到高出筒口。插搗過(guò)程中，如混凝土沉落到低于筒子口，則應(yīng)隨時(shí)添加.頂層插搗完后,刮去多余的混凝土，并用抹刀抹平。

（3）清除筒邊底板上的混凝土后，垂直平穩(wěn)地提起坍落度筒。坍落度筒的提離過(guò)程應(yīng)在5-10秒內(nèi)完成；從開始裝料到提起坍落度筒的整個(gè)過(guò)程應(yīng)不間斷地進(jìn)行，并在150秒內(nèi)完成。

（4）提起坍落度筒后,測(cè)量筒高與坍落后混凝土試體最高點(diǎn)之間的高度差,即為該混凝土拌合物的坍落度值；坍落度筒提離后,如混凝土發(fā)生崩坍或一邊剪壞現(xiàn) 9 象,則應(yīng)重新取樣另行測(cè)定；如第二次試驗(yàn)仍出現(xiàn)上述現(xiàn)象,則表示該混凝土和易性不好，應(yīng)予以記錄備查。

（5）觀察坍落后的混凝土試體的黏聚性及保水性，黏聚性的檢查方法是用搗棒在已坍落的混凝土錐體側(cè)面輕輕敲打，此時(shí)如果錐體逐漸下沉，則表示黏聚性良好，如果錐體倒塌，部分崩裂或出現(xiàn)離析現(xiàn)象，則表示黏聚不好。保水性以混凝土拌合物稀漿析出的程度來(lái)評(píng)定，坍落度筒提起后如有較多的稀漿從底部析出,錐體部分的混凝土也因失漿而骨料外露，則表明此混凝土拌合物的保水性能不好；如坍落度筒提起后無(wú)稀漿或僅有少量稀漿自底部析出，則表示此混凝土拌合物保水性良好。

（6）混凝土拌合物坍落度值以毫米為單位，測(cè)量精確至1mm，結(jié)果表達(dá)修約至5mm。

5.2 泥漿比重、含砂率、粘度試驗(yàn)操作標(biāo)準(zhǔn)

本方法適用于采用膨潤(rùn)土、粘土等材料制作的護(hù)壁泥漿性能的測(cè)定，各項(xiàng)指標(biāo)的操作步驟如下：

（1）泥漿比重試驗(yàn)操作標(biāo)準(zhǔn)：

a.泥漿比重計(jì)使用時(shí)，須將泥漿注入泥漿杯內(nèi)； b.齊平杯口，不要留有氣泡； c.將杯蓋輕輕蓋上；

d.將多余溢出的泥漿揩刷干凈； e.把杠桿的主刀口放到底座的主刀墊上；

f.緩緩移動(dòng)砝碼，當(dāng)水泡位于中央時(shí)，杠桿呈水平狀態(tài)； g.讀出砝碼左側(cè)所示刻度（即為泥漿比重）；

h.如需測(cè)得泥漿比重2~3克/立方厘米時(shí)，將平衡圓柱蓋旋開； i.將平衡重錘放入； j.旋上螺紋蓋，即可測(cè)得； k.儀器使用后應(yīng)沖洗揩刷干凈。（2）泥漿含砂率試驗(yàn)操作標(biāo)準(zhǔn)：

a.把泥漿充至測(cè)管上標(biāo)有“泥漿”字樣的刻處，加清水至有“水”的刻線處，堵 10 死管口并搖振；

b.傾倒該混合物于濾筒中，丟以通過(guò)濾筒的液體，再加清水于測(cè)管中，搖振后再倒入濾筒中，反復(fù)之，直至測(cè)管內(nèi)清潔為止； c.用清水沖洗篩網(wǎng)上所得的砂子，剔除殘留泥漿；

d.把漏斗套進(jìn)濾筒，然后慢慢翻轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，并把漏斗插入測(cè)管內(nèi)，用清水把附在篩網(wǎng)上的砂子全部沖入管內(nèi)；

e.待砂子沉淀后，讀出砂子的百分含量； f.將儀器清洗并擦干，收入箱內(nèi)。（3）泥漿粘度試驗(yàn)操作標(biāo)準(zhǔn)

a.在測(cè)定粘度之前，先將泥漿粘度計(jì)用水刷干凈，再在化驗(yàn)用的泥漿攪拌機(jī)中，把泥漿攪拌1分鐘，量杯將500及200毫升(700毫升)的泥漿通過(guò)篩網(wǎng)注入粘度計(jì),其流出口用手指堵住不使流出；

b.測(cè)量時(shí)將500毫升的量杯置于流出口下，放開堵住出口的手指，同時(shí)開動(dòng)秒表，待泥漿流滿500毫升量杯，達(dá)到它的邊緣時(shí)，再按動(dòng)停表，記下泥漿流出的時(shí)間，就是這泥漿的粘度；假如在測(cè)定粘度以前，沒(méi)有將泥漿按照上法在攪拌機(jī)中充分?jǐn)嚢?，則應(yīng)把泥漿由量杯重新倒入泥漿粘度計(jì)中重復(fù)測(cè)量，一直到流出的時(shí)間不再減少為止；

c.將泥漿粘度計(jì)懸掛在墻上做試驗(yàn)比較方便，這樣只要一人就可以進(jìn)行操作，測(cè)量后須用水將粘度計(jì)、篩網(wǎng)和量杯沖洗干凈；

d.泥漿粘度計(jì)應(yīng)當(dāng)時(shí)常用清潔的水來(lái)測(cè)量出其流出的時(shí)間，這稱粘度計(jì)的“水值”；如水值大于15秒，表示流出管未沖洗干凈，可用軟毛刷，布條等沖刷管子，如小于5秒，就不能用了，正常水值為15±0.5秒。