第一篇：中鐵十七局三公司南水北調(diào)工程TJ2

中鐵十七局三公司南水北調(diào)工程TJ2—1標段項

目開工

日前，在南水北調(diào)工程建設(shè)管理中心副處長劉延鋒一聲令下，施工現(xiàn)場頓時鞭炮齊鳴，機械轟鳴，呈現(xiàn)出一派火熱的施工場景，中國鐵建十七局集團三公司南水北調(diào)工程TJ2—1標段正式開工。開工儀式上，劉處長高興地說：“十七局南水北調(diào)工程TJ2—1標段是全線第一家交地，第一家破土動工的單位，在全線帶了個好頭”。

南水北調(diào)工程TJ2—1標段位于河北省保定市徐水縣境內(nèi)。全長9.88公里，為有壓輸水箱涵，其中主要建筑物包括：通氣孔5座、分水口1座、檢修閘 1座（京廣鐵路西）、京廣公路涵（穿越工程）小型倒虹吸引座、小型公路涵5座、雞爪河倒虹吸，通信系統(tǒng)的硅芯管采購和埋設(shè)工程。

上場以來，該項目堅持高起點進入，高質(zhì)量建設(shè)，高速度取勝的要求，在南水北調(diào)工程建設(shè)管理中心的正確領(lǐng)導下，在當?shù)厝嗣裾?，地方協(xié)調(diào)部門和沿線村民的大力支持下，按照業(yè)主的部署，項目經(jīng)理部精心組織，合理安排，全體人員積極地投入到工程施工前期各項工作的準備之中，按計劃地完成了營區(qū)、便道征用，項目住地建設(shè)，機械設(shè)備調(diào)遣，接樁測量放樣，圖紙匯審，實施性施工組織設(shè)計編制，安全、質(zhì)量培訓，沿線地情地貌調(diào)查，便道修筑，棄土場的選址，地材地料的調(diào)查取樣施工營區(qū)清表，拌合站的設(shè)置、安裝等各項準備工作。目前，項目部已初步具備開工條件。全體人員表示：一定大力發(fā)揚“信守合同，質(zhì)量第一，用戶至上，為民造?！钡钠髽I(yè)理念，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、環(huán)保地完成施工任務(wù)，為振興經(jīng)濟、造福百姓貢獻力量。

第二篇：中鐵十七局集團第四工程有限公司網(wǎng)絡(luò)版說明書正式版

中鐵十七局集團第四工程有限公司 物資管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)版本說明書

說明書前言

非常感謝您選擇《今馳建筑工程材料管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)版》，為方便您今后更好的使用本系統(tǒng)，請您抽出一點寶貴的時間，仔細閱讀本書的內(nèi)容！相信會對您有所幫助。

系統(tǒng)運行前，請您先通讀《系統(tǒng)說明書》，然后參照說明書內(nèi)容，根據(jù)自身企業(yè)的具體情況進行初始化設(shè)置。

說明書中共提供了兩部分主體內(nèi)容：分別是公司模塊和項目模塊的具體操作流程，為了滿足客戶的需要，我公司會不斷升級、不斷完善網(wǎng)絡(luò)版本軟件。若說明書與軟件操作界面有微小改動，請廣大客戶以軟件實際界面為準。

有了您的通力合作和我們技術(shù)人員的支持，您可以放心暢游于今馳建筑工程材料管理系統(tǒng)之中，我們也會不斷審視自己，不斷提升軟件性能，讓您用的更便捷。

在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的時代，為了提高物資管理效率，大部分建筑企業(yè)都已經(jīng)走向企業(yè)信息化道路，相信我們的物資管理系統(tǒng)會為您的工作帶去方便。

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公司管理（項目集中化管理）模塊： ? 系統(tǒng)管理 ? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理 ? 資料審核 ? 信息管理 ? 信息查詢 ? 統(tǒng)計報表

項目管理模塊： ? 項目系統(tǒng)設(shè)置 ? 供應(yīng)商管理 ? 計劃管理 ? 合同管理 ? 收支存管理 ? 周轉(zhuǎn)材料管理 ? 賬務(wù)處理 ? 信息查詢 ? 統(tǒng)計報表

公司管理（項目集中化管理）：

一、系統(tǒng)管理

1、組織結(jié)構(gòu)管理

主要實現(xiàn)對局集團下屬物資部、局指揮部、子分公司本級和下級項目的管理。

具體操作如下：

1）首先選中組織機構(gòu)中的局指揮部，單擊增加按鈕，彈出如下窗口：依次填寫單位信息，單位編號、單位名稱、項目簡稱（用于小票中的制表單位）、片區(qū)名稱、省份、項目狀態(tài)、合同金額（只能輸入數(shù)字且單位為萬元）、核算方式（分為計劃成本、實際成本兩種核算方式，核算方式選擇計劃成本時，則以計劃價統(tǒng)計成本。）必填，其他信息根據(jù)需要填寫，填寫完以后保存即可。需要做日常業(yè)務(wù)的項目，必須勾選“創(chuàng)建項目信息”選項，未勾選的，則不在公司和項目切換界面中顯示，只在組織機構(gòu)中顯示。

2）雙擊已經(jīng)增加完的組織機構(gòu)名稱，進入單位信息修改窗口，除創(chuàng)建項目信息選項不能修改，其他均可以根據(jù)需要修改?；蚬催x人員名冊，單擊查看。

3）在窗口中勾選要刪除的組織機構(gòu)代碼，單擊刪除按鈕，完成單位的刪除。當二級組織機構(gòu)有下級科目時，不允許直接刪除。

2、物資管理人員名冊

主要實現(xiàn)對已經(jīng)存在的組織機構(gòu)增加對應(yīng)的物資管理人員信息，從而實現(xiàn)用戶對項目的單獨管理。具體操作如下：

1）單擊窗口中的增加按鈕，彈出選擇單位窗口如下圖，名稱、身份證號、部門為必填，性別年齡出生日期自動生成，其他根據(jù)需要填寫完以后保存即可。

2）雙擊物資管理人員名稱，進入人員信息修改窗口完成修改。或勾選人員名冊，單擊查看。

3）勾選物資管理人員名稱，單擊刪除按鈕，完成物資人員的刪除。

3、角色管理

主要實現(xiàn)物資管理人員的角色分類，從而實現(xiàn)不同角色的人擁有不同的權(quán)限。

集團公司可查詢所有項目數(shù)據(jù)；子分公司只能查詢下屬項目數(shù)據(jù)、局指項目可查看局指項目本級和下屬工區(qū)的數(shù)據(jù)；項目人員可查看自己所管理項目的數(shù)據(jù)。

1）單擊窗口中的增加按鈕，進入角色增加窗口，輸入角色名稱后，保存即可。

2）雙擊已經(jīng)增加完的角色，進行角色的修改、查看。勾選對應(yīng)的角色進行刪除（角色下屬無用戶的情況下可以刪除）。

4、角色用戶管理

主要實現(xiàn)對用戶的劃分，擁有相同權(quán)限的人員，應(yīng)該劃分到同一個角色。1）單擊“添加用戶到當前角色”按鈕，進入用戶劃分窗口，如下圖所示，勾選對應(yīng)用戶的姓名，單擊選擇按鈕即完成角色下屬用戶的增加。

2）單擊左側(cè)角色，查看角色所包含下屬的用戶。

5、角色權(quán)限管理

主要實現(xiàn)對不同角色的人賦予不同的權(quán)限，從而達到對物資管理軟件中操作權(quán)限的靈活控制。

1）單擊角色權(quán)限管理，進入角色權(quán)限賦予窗口，如下圖所示，首先在窗口左側(cè)選中要賦予權(quán)限的角色名稱，右側(cè)會顯示角色對應(yīng)的模塊權(quán)限，勾選“√”的，代表賦予角色的權(quán)限，不勾選的則代表無該權(quán)限。勾選完成后，單擊“更新當前角色的權(quán)限”按鈕，完成權(quán)限賦予。軟件彈出提示窗口代表權(quán)限更新成功。如圖所示

2）修改角色權(quán)限方法同上。

二、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理

1、物資目錄管理

材料庫共分為消耗性材料、周轉(zhuǎn)材料、租賃器材三部分。每個分類下屬最多劃分四級。

主要實現(xiàn)集團公司對物資部、局指揮部、子分公司以及下屬項目材料庫的統(tǒng)一管理。具體操作如下：

1）首先在如下窗口的左側(cè)選中要增加下級科目的分類，單擊增加按鈕，進入下級科目的填寫窗口，(或直接單擊增加按鈕，從彈出窗口中選擇要增加的分類)一、二、三、四級科目增加時，名稱必填。

2）雙擊物資目錄窗口中的材料科目，進入材料科目編輯窗口修改，或勾選要修改的材料科目，再單擊查看按鈕，進行修改。

3）勾選要刪除的材料科目進行刪除，注：有子級科目的一二三級分類、已發(fā)生過業(yè)務(wù)的科目不允許刪除。4）可以通過查看按鈕對材料庫已有材料進行模糊檢索、查詢。5）項目部不具備材料庫編輯權(quán)限，統(tǒng)一由集團公司進行材料庫管理。

2、供應(yīng)商分類設(shè)置

實現(xiàn)供應(yīng)商所屬類別一目了然，按需求增加分類即可。

1）直接單擊增加按鈕，進入供應(yīng)商類別增加窗口，編號自動生成，名稱必填。

2）勾選要編輯的供應(yīng)商類別，單擊查看按鈕，進行修改；或雙擊要修改的供應(yīng)商類別，進行修改。

3）勾選要刪除的供應(yīng)商類別，單擊刪除按鈕完成刪除。

3、合格供應(yīng)商名冊

實現(xiàn)合格供應(yīng)商名冊的統(tǒng)一增加。

1）單擊增加按鈕，進入供應(yīng)商信息填寫窗口。供應(yīng)商名稱、組織機構(gòu)代碼證、類別（可多選）必填。

2）雙擊要修改的供應(yīng)商，進入編輯窗口修改；或勾選要修改的供應(yīng)商，單擊查看按鈕修改。

3）勾選要刪除的供應(yīng)商，單擊刪除按鈕刪除。

4、供應(yīng)商考評

實現(xiàn)分公司匯總項目的供應(yīng)商考評表、平均分保存；集團公司匯總分公司的考評表，設(shè)定供應(yīng)商考核的等級：優(yōu)秀、合格、警示。

三、資料審核

此模塊主要實現(xiàn)集團公司對下級單位提交的供應(yīng)商、新增材料申請的審核處理。

1、供應(yīng)商審核

1）由項目人員在項目管理主界面----供應(yīng)商管理模塊----填寫供應(yīng)商申請表，如下圖所示：

信息填寫完整后，保存即可。

在公司管理主界面資料審核模塊----供應(yīng)商審核----自動生成未審核供應(yīng)商。

（1）由公司管理人員進入項目集中化管理----供應(yīng)商審核----未審核分類，勾選未審核的供應(yīng)商，單擊審核按鈕，進入供應(yīng)商審核頁面，如下圖所示，輸入供應(yīng)商名稱、評審單位、審核結(jié)果、所屬分類等信息，審核結(jié)果只要是“合格“，則該供應(yīng)商自動進入項目管理界面的供應(yīng)商名冊。（2）審核不合格的，原因分為以下三種：資料不全、不準進入合格供方、其他原因不合格。其中審核結(jié)果為資料不全的，由項目人員完善資料后，由公司管理人員在資料審核模塊----供應(yīng)商審核----資料不全供應(yīng)商分類中重新審核。審核結(jié)果為其他兩種的，則不允許修改或完善供應(yīng)商申請信息。

（3）供應(yīng)商審核由子分公司進行審核，子分公司的用戶只能看到本公司下屬項目部提交的供應(yīng)商申請。

2、新增材料審核

1）由項目人員進入項目管理主界面----項目系統(tǒng)設(shè)置----新增材料申請?zhí)顚懶略霾牧仙暾垎巍Ｓ晒竟芾砣藛T進入項目集中化管理主界面，資料審核模塊----新增材料審核----自動生成未審核的新增材料列表。如下圖

2）勾選要審核的新增材料，單擊審核按鈕，進入材料審核窗口如下圖：

3）選擇新增材料的一二三級分類，編號自動生成，評審備注，評審人員根據(jù)需要填寫。只要審核結(jié)果選擇“合格”，則此材料審核通過，自動進入物資目錄，同時進入項目管理界面“物資計劃價格庫”。

4）勾選已經(jīng)審核完的新增材料審核記錄，單擊查看按鈕對記錄進行查看或修改。

5）已經(jīng)發(fā)生業(yè)務(wù)的新增物資不允許被刪除。

3、點驗單審核

當項目對同種材料（相同名稱、相同規(guī)格、相同單位）點驗單價與首次點驗單價不同時，會自動顯示到帳套集中化管理，由公司人員審核。具體界面如下：

四、信息管理

1、通知公告

2、資料管理

五、業(yè)務(wù)查詢

提供入庫、出庫、周轉(zhuǎn)三項業(yè)務(wù)中各類單據(jù)的查詢。

可以通過起始日期、單據(jù)編號、材料分類等信息進行組合條件的模糊查詢，可以統(tǒng)計特定項目特定的一張單據(jù)或一類單據(jù)。

1、入庫業(yè)務(wù)查詢 1）點驗單查詢 2）點驗退貨單查詢

2、出庫業(yè)務(wù)查詢 1）發(fā)料單查詢 2）消耗單查詢 3）消耗單退貨查詢 4）調(diào)撥單查詢

3、自有周轉(zhuǎn)材料查詢 1）入庫單查詢 2）領(lǐng)用單查詢 3）領(lǐng)用退還單查詢 4）攤銷單查詢

4、租賃材料查詢 1）租賃單查詢 2）還租單查詢

查詢方法：

例如，點驗單查詢，單擊窗口中的搜索按鈕，進入查詢窗口，如圖：

左側(cè)選擇要查詢的公司下屬項目，項目被選中后變成灰色，右側(cè)查詢條件根據(jù)需要選擇后，單擊查詢按鈕。即完成特定項目點驗單的查詢。其他單據(jù)查詢方法類似，略。

六、項目報表

收支存報表

1、收支存動態(tài)明細月報表

2、收支存動態(tài)匯總月報表

3、單品種物資收支存情況統(tǒng)計表

4、耗料單位物資支出（消耗）月報表

5、施工部位物資支出（消耗）月報表

6、需處理數(shù)據(jù)臺賬

7、主要材料集采價格與市場價格統(tǒng)計表 周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)計表

1、周轉(zhuǎn)材料盤點表

2、周轉(zhuǎn)材料分布表

3、攤銷統(tǒng)計表

4、報廢統(tǒng)計表

七、統(tǒng)計報表

1、原材料、能源收支存統(tǒng)計表

在“項目集中化管理------報表材料信息管理“中已分類的材料，在對應(yīng)類別中顯示，未分類的在“其他”類別中顯示。各公司填報后均會顯示到當前窗口，未填報的可以從“未填報數(shù)據(jù)公司中”查看。

2、物資集中采購完成情況統(tǒng)計明細表 鋼材、水泥單獨列出，其他材料在其他小計中顯示。

3、物資集中采購完成情況統(tǒng)計匯總表

按照采購方式（集采供應(yīng)、招標采購、競爭性談判、協(xié)議采購、詢價采購）統(tǒng)計，鋼材、水泥、其他類別的采購完成情況。

4、物資外欠款統(tǒng)計報

統(tǒng)計集團公司物資外欠款的情況。

5、物資管理人員綜合情況統(tǒng)計表。集團公司物資管理人員的匯總表。

6、物資采購情況匯總表

7、采購物資集團及系統(tǒng)內(nèi)物資公司情況匯總表 統(tǒng)計采購物資集團和系統(tǒng)內(nèi)物資公司的采購情況。

項目管理

一、項目系統(tǒng)設(shè)置

項目信息（需項目人員完善）：

單擊項目信息，彈出如下窗口：依次填寫單位信息，單位編號、單位名稱、項目簡稱（用于小票中的制表單位）、片區(qū)名稱、省份、項目狀態(tài)、合同金額（只能輸入數(shù)字且單位為萬元）必填，其他信息根據(jù)需要填寫，填寫完以后保存即可。

1、新增材料申請

主要用于項目物資管理員填寫新增到材料庫的材料申請。填寫以后在公司管理界面，由公司管理人員審核，逐步更新材料庫，從而使材料庫更完善。

具體操作如下：

1）首先單擊增加按鈕，進入申請信息填寫窗口，名稱必填。2）雙擊要修改的申請信息，或者勾選后單擊查看按鈕進入修改窗口完成修改。3）勾選要刪除的申請信息，單擊刪除可以刪除材料申請。

4）當集團公司審核以后，可以雙擊要修改的申請信息，或者勾選后單擊查看按鈕，查看審核結(jié)果、確認編號、評審備注、評審人員信息，詳情如圖示（紅色標注）：

5）可以通過如圖所示（紅色標注）檢索欄對已經(jīng)填寫的新增材料申請單進行模糊查詢，在搜索區(qū)域輸入關(guān)鍵字即可。

2、物資計劃價格庫（即軟件核心，材料庫）

項目物資管理員可以通過物資計劃價格庫，對現(xiàn)有材料庫的所有物資進行計劃單價的編輯、查看 具體操作方法如下：

在計劃價格庫窗口右側(cè)，勾選要編輯查看的材料科目單擊查看，或雙擊材料科目，進入材料信息窗口，修改或查看材料單價。

3、物資節(jié)資率

主要用于節(jié)資率的填寫和查看。

4、耗料單位設(shè)置

實現(xiàn)耗料單位的增加，方便出庫時直接選擇。耗料單位分成兩級。

發(fā)料單填寫時耗料單位只能選擇二級。

耗料單位統(tǒng)計表可以統(tǒng)計到一級、二級耗料單位的匯總數(shù)。具體操作方法如下：

1）單擊增加按鈕，進入耗料單位信息填寫窗口，名稱必填。

2）雙擊要修改的耗料單位完成修改，或勾選后單擊查看修改。3）勾選要刪除的耗料單位刪除，已發(fā)生過業(yè)務(wù)的，不允許刪除。

5、施工部位設(shè)置

可以通過施工部位的設(shè)置，完成在出庫時的選擇，從而實現(xiàn)按照施工部位耗料，方便控制成本。

操作方法同耗料單位設(shè)置，詳情略。

6、系統(tǒng)環(huán)境設(shè)置

可以設(shè)置小票紙張類型（分為2等分憑證紙和A4紙張）和小票打印時按照幾級科目分頁。

7、賬務(wù)初始化

賬務(wù)初始化即項目開工之前的剩余庫存；或補賬之前的剩余庫存，可在正式入庫之前，錄入賬務(wù)初始化，方便日后出庫使用。1）單擊增加按鈕，進入賬務(wù)初始化編輯窗口，如下圖，單擊選擇材料按鈕（圓形標注）進入材料庫，勾選要入庫的物資，確定即可完成選擇。

2）若錄入材料為常用材料，還可以通過材料的錄入歷史記錄檢索框（長方形標注），輸入關(guān)鍵字模糊查詢，查詢出結(jié)果后，雙擊要錄入的材料，完成選擇。賬務(wù)初始化物資數(shù)量、單價必填、金額自動生成。

3）雙擊要修改的初始化物資完成修改或勾選后單擊查看修改。4）勾選要刪除的初始化物資即可刪除。已出庫的不允許刪除 5）數(shù)量單價不允許填寫負數(shù)。

二、供應(yīng)商管理

主要提供供應(yīng)商信息表錄入、合格供應(yīng)商名冊、其他供應(yīng)商名冊、零星供應(yīng)商名冊的錄入，以及供應(yīng)商的考評。

1、合格供應(yīng)商申請表

填寫完供應(yīng)商申請表，等待公司人員審核，審核合格的自動進入進入合格供應(yīng)商名冊，審核不合格的會由審核結(jié)果的不同，分別顯示在資料不全、不允許進入合格供方、其他原因不合格中。資料不全需要重新完善，保存后自動進入未審核供應(yīng)商分類中，等待公司審核。2）勾選提交的供應(yīng)商申請表，單擊刪除按鈕對記錄進行刪除。3）勾選提交的供應(yīng)商申請表，單擊查看按鈕對記錄進行查看或修改。4）已經(jīng)審核合格的、或已經(jīng)發(fā)生業(yè)務(wù)的供應(yīng)商不允許被刪除。

2、合格供應(yīng)商名錄

必須由項目提交供應(yīng)商申請、公司審核合格后的供應(yīng)商名錄?？砂凑展?yīng)商分類、區(qū)域、考評等級（優(yōu)秀、合格、警示）顯示。

3、合格供應(yīng)商考評表

從供應(yīng)商名冊里面選擇供應(yīng)商進行考評，分為：價格評分、質(zhì)量評分、數(shù)量評分、服務(wù)評分。

總分85分為優(yōu)秀、60-85分位合格、60分以下為不合格。

三、計劃管理

此模塊主要通過對各種計劃的輸入，在成本分析中與材料實際發(fā)生情況生成對比。

1、物資總需用量計劃

主要用于根據(jù)工程標書總計劃輸入工程整體所需采購的工程材料。1）單擊窗口中的增加按鈕，進入物資總需用量計劃填寫窗口，如下圖所示，編制單位、計劃編號自動生成，單擊窗體左下角“選擇材料按鈕”勾選要做總計劃的物資，單擊“確定”完成材料選擇。（或在空白檢索框按材料歷史記錄查詢出要選擇的材料，雙擊要做計劃的物資完成材料選擇。）

2）輸入總計劃的物資數(shù)量（數(shù)量必填），填寫完以后保存即可。3）總需用計劃可以分多次錄入，也可以做變更計劃，數(shù)量可以輸入負數(shù)。變更計劃數(shù)量應(yīng)填寫比原計劃增加或減少的數(shù)量。增加則填寫正數(shù)，減少則填寫負數(shù)。

4）勾選要修改的計劃，單擊主界面窗口中的查看按鈕或雙擊要修改的計劃，進入計劃編輯窗口進行修改。5）勾選要刪除的計劃，單擊刪除按鈕刪除。

6）單擊查詢按鈕，進入查詢窗口，進行組合條件查詢，檢索特定的計劃，如下圖所示：

7）在計劃前的選擇框，勾選要匯總的計劃，單擊窗口中的“匯總”按鈕完成多張計劃的匯總，查看物資計劃總量。

2、物資需用量計劃

根據(jù)工程量計算出的階段性材料需用計劃（也成為月計劃或者年計劃）物資需用量計劃量超出物資總需用量計劃時會有紅色預警提示。

操作方法同物資總需用量計劃。

3、物資采購計劃

根據(jù)要發(fā)生材料采購的情況，對材料采購計劃數(shù)量的填寫 采購計劃量超出物資需用量計劃量時會有紅色預警提示。操作方法同物資總需用量計劃。

4、周轉(zhuǎn)材料計劃

針對材料庫中的周轉(zhuǎn)材料所做的計劃。操作方法同物資總需用量計劃。

5、計劃對比

主要按照時間段對單種材料的總需用計劃、需用量計劃、采購計劃量進行對比查詢。

6、限額領(lǐng)料計劃

物資限額發(fā)料計劃，限額單位到二級耗料單位；發(fā)料數(shù)量超出限額領(lǐng)料計劃的量會有紅色預警提示。

四、合同管理

此模塊主要實現(xiàn)合同簡要信息以及合同文本的錄入；合同物資清單的填寫；合同附件的上傳。從而方便實際業(yè)務(wù)中按照合同采購。合同臺賬具體操作如下： 1）合同增加：

首先單擊增加按鈕，進入合同信息填寫窗口，合同類型、合同編號（不允許重復）、簽約供方必須填寫，填寫后保存即可。2）合同修改、刪除：

合同填寫完以后，合同臺賬主界面左側(cè)分級按鈕會顯示相應(yīng)的合同類型?？梢酝ㄟ^下圖主界面中的查詢、刪除按鈕對已經(jīng)填寫好的合同進行查詢或刪除。如圖：

3）雙擊已經(jīng)填寫好的合同，進入合同編輯界面可查看、修改、上傳合同附件、下載合同附件。

4）合同文本的修改：

單擊上圖的合同文本后、出現(xiàn)如下窗口，單擊“加載內(nèi)容”，查看已填

寫的合同文本。

5）物資清單的查看：

填寫合同以后，在合同臺賬主界面，拖動灰色滾動條到最后，會有物資清單列，單擊物資清單查看。如圖：

8）物資清單的填寫：

單擊物資清單按鈕即可進入合同物資清單填寫窗口，合同編號、簽約供方自動生成，單擊窗體左下角選擇材料按鈕勾選要做合同的物資，單擊確定完成材料選擇。（或在空白檢索框按選擇過的材料歷史記錄查詢出要選擇的材料，雙擊要做合同的物資完成材料選擇），數(shù)量、單價、金額可以根據(jù)需要填寫（非必填）。

五、收支存管理

實現(xiàn)對物資的進場紀錄、點驗單、發(fā)料單、退貨單、調(diào)撥（施工隊伍間調(diào)撥）單以及相應(yīng)退貨單的管理。單據(jù)填寫后，在統(tǒng)計報表中自動生成相應(yīng)報表，實現(xiàn)收支存管理。? 入庫業(yè)務(wù)

1、物資進場記錄

主要實現(xiàn)對物資進場記錄的電子檔登記，實現(xiàn)檔案管理，與報表不產(chǎn)生聯(lián)系。

具體操作如下：

1）單擊增加按鈕，進入物資進場記錄填寫窗口，如下圖所示，紅色標注物資名稱、生產(chǎn)批號、供應(yīng)單位為必填，填寫后保存即可。

2）勾選要刪除的物資進場記錄行，單擊刪除按鈕，對已經(jīng)填寫的物資進場記錄進行刪除。

3）勾選要修改的物資進場記錄行，單擊查看按鈕，對已經(jīng)填寫的物資進場記錄進行查看或修改。（或雙擊要修改的物資進場記錄，進入編輯窗口，查看或修改）

2、點驗單填寫

點驗單即入庫單，實現(xiàn)對點驗單小票的錄入。大致分為兩種入庫：按照合同入庫；非合同入庫。具體操作如下：

1）單擊增加按鈕，進入點驗單填制窗口，如下圖：一張單據(jù)只能選擇一個科目的材料，單據(jù)編號的生成規(guī)則：科目名稱（二級科目）+年+月+科目的本月的流水號（按照科目、年月生成流水號）、供應(yīng)商必填、制單日期即為入庫日期，合同、發(fā)票編號非必填，供應(yīng)方式、采購方式、采購組織、是否暫估、根據(jù)需要選擇。

2）入庫材料的選擇：

單擊選擇材料按鈕，進入計劃價格庫，選擇要入庫的材料。（或通過窗口下方的材料歷史記錄錄入關(guān)鍵字查詢后，雙擊要入庫的材料，完成材料的選擇）；選擇供應(yīng)商同理（直接從供應(yīng)商名冊選擇或從供應(yīng)商歷史記錄選擇）。

3）填寫基本信息后，錄入點驗單數(shù)量、購入單價、稅額、綜合單價、稅率、市場單價。所有信息填寫完整后，保存即可。

4）勾選要刪除的單據(jù)，單擊窗口中的刪除按鈕對點驗單進行刪除； 5）勾選要修改的單據(jù)，單擊窗口中的查看按鈕對點驗單進行修改（或雙擊要編輯的單據(jù)，進入編輯窗口修改點驗單）

6）注：已出庫的點驗單不允許直接刪除或修改；單據(jù)發(fā)生退貨，不能修改、刪除、沖賬；已經(jīng)沖賬的單據(jù)不能修改、退貨，沒有刪除沖紅的單據(jù)本單不能刪除；

7）通過窗口中的查詢按鈕，進行組合條件查詢，查詢特定的點驗單，如下圖：

8）通過點驗單修改可以完成點驗單材料的追加，單擊選擇材料即可。（已出庫的點驗單不允許追加）

3、點驗單退貨

點驗單退貨即退回廠家的操作。

1）單擊增加按鈕，進入點驗單退貨窗口，如下圖，單擊選擇入庫單按鈕，進入點驗單選擇窗口，雙擊要退貨的點驗單（雙擊帶有單據(jù)編號的單據(jù)），點驗單返回到點驗單退貨窗口，選擇退貨日期，輸入退貨數(shù)量，不退的材料退貨數(shù)量不填寫（可以為空），填寫后保存即可。

2）勾選要刪除的單據(jù)，單擊窗口中的刪除按鈕對點驗單退貨單進行刪除； 3）勾選要修改的單據(jù)，單擊窗口中的查看按鈕對點驗單退貨單進行修改（或雙擊要編輯的單據(jù)，進入編輯窗口修改）

4）通過窗口中的查詢按鈕，進行組合條件查詢，查詢特定的點驗單退貨單，如下圖：

入庫業(yè)務(wù)需注意：

1）選擇甲供、甲控：采購組織為空；采購方式為招標采購； 2）供應(yīng)方式為自主采購，采購方式必選。

4、點驗單沖銷（此功能慎用,使用前請認真閱讀使用方法）

主要實現(xiàn)對暫估點驗單或錯誤單據(jù)沖銷?？梢詫崿F(xiàn)一張點驗單，分多次沖銷。沖銷數(shù)量、單價、稅額均可以手工更改。沖銷后，需要手工進行發(fā)票單據(jù)或正確單據(jù)的補帳錄入。沖銷日期建議和原始單據(jù)保持一致，從而避免報表出現(xiàn)負數(shù)，沖銷日期不能選擇原始單據(jù)日期，可以選擇本月。

具體方法如下：

1）單擊點驗單沖銷按鈕，進入點驗單沖銷窗口，如圖

2）單擊“選擇點驗單按鈕”，進入點驗單選擇窗口，默認只顯示本月的點驗單，可以通過以下窗口中的查詢按鈕篩選其他月份的點驗單，雙擊要沖銷的點驗單即可。

3）雙擊點驗單后，該單據(jù)材料進入沖銷窗口，如圖：

勾選單據(jù)中要沖銷的物資，選擇正確沖銷日期，輸入正確的沖銷數(shù)量，沖銷稅額后，保存即可。軟件會自動生成一張單據(jù)編號帶沖銷的單據(jù)。

4）沖銷以后，進行正式發(fā)票單據(jù)的補帳錄入。建議補帳日期和原始單據(jù)一致，不能保持一致，選擇本月即可。

? 出庫業(yè)務(wù)

1、發(fā)料單填寫

對庫存物資出庫的操作，庫存會減少。具體操作如下：

1）單擊增加按鈕，進入發(fā)料單填寫窗口，單據(jù)編號自動生成，制單日期即為出庫日期，單擊放大鏡按鈕分別選擇耗料單位、施工單位、發(fā)料單對應(yīng)的點驗單編號（點驗單編號可多選）、消耗類別、是否計入成本（勾選）。

2）出庫材料的選擇：

單擊下圖中的選擇材料按鈕，進入庫存勾選材料出庫（或通過材料歷史記錄功能，輸入關(guān)鍵字檢索要出庫的材料，雙擊選擇材料；施工部位同理）

3）填寫出庫數(shù)量（不允許大于庫存）、出庫單價；出庫金額、計劃金額自動生成但可以手工修改。

4）勾選要刪除的發(fā)料單，單擊刪除按鈕刪除發(fā)料單。5）勾選要修改的發(fā)料單，單擊查看按鈕修改或查看發(fā)料單。6）通過如下窗口的查詢按鈕，對發(fā)料單可以組合條件查詢，查詢特定的發(fā)料單。

7）做過發(fā)料退貨的發(fā)料單不允許被刪除或修改

2、消耗單填寫

1）選擇對應(yīng)的發(fā)料單，自動填充發(fā)料單信息，輸入消耗單實際消耗數(shù)據(jù)，不能超出發(fā)料單數(shù)量。

2）消耗單代表施工隊伍和耗料單位的實際消耗。

3、消耗單退貨

當施工隊伍領(lǐng)料超過實際用量以后，可以進行消耗退貨，退回庫存。具體操作如下：

1）單擊增加按鈕，進入消耗單退貨窗口，單據(jù)編號自動生成、制單日期即為退貨日期，單擊“選擇消耗單”按鈕，進入消耗單選擇窗口，雙擊要退貨的消耗單，返回消耗單退貨窗口，輸入退貨數(shù)量（不退的可以為空），填寫后保存即可。

2）勾選要刪除的單據(jù)，單擊窗口中的刪除按鈕對消耗退貨單進行刪除； 3）勾選要修改的單據(jù)，單擊窗口中的查看按鈕對消耗退貨單進行修改（或雙擊要編輯的單據(jù)，進入編輯窗口修改）

4）通過窗口中的查詢按鈕，進行組合條件查詢，查詢特定的消耗退貨單，如下圖：

4、調(diào)撥單

主要實現(xiàn)施工隊伍之間的內(nèi)部調(diào)撥，不影響庫存。（耗料單位之間的調(diào)撥）具體操作如下：

1）單擊增加按鈕，進入調(diào)撥單的填寫窗口，如下圖所示

2）單據(jù)編號自動生成、制單日期即為調(diào)撥日期；

3）單擊1）圖中左上角的“選擇消耗單”按鈕，進入發(fā)料單選擇窗口，雙擊要調(diào)撥的出庫單，調(diào)出單位、調(diào)出施工部位自動生成； 4）依次選擇調(diào)入單位、調(diào)入施工部位，根據(jù)施工需要輸入調(diào)撥數(shù)量、單價、含稅單價等信息后，保存即完成調(diào)撥。

5）調(diào)撥數(shù)量不允許超出實際消耗量（消耗數(shù)量減已退數(shù)量）6）勾選要刪除的單據(jù)，單擊窗口中的刪除按鈕對調(diào)撥單進行刪除； 7）勾選要修改的單據(jù)，單擊窗口中的查看按鈕對調(diào)撥單進行修改（或雙擊要編輯的單據(jù)，進入編輯窗口修改）

8）通過窗口中的查詢按鈕，進行組合條件查詢，查詢特定的調(diào)撥單，如下圖：

5、消耗單沖銷

主要實現(xiàn)對發(fā)料單沖銷?？梢詫崿F(xiàn)一張發(fā)料單，分多次沖銷。沖銷數(shù)量、單價、稅額均可以手工更改。沖銷后，需要手工進行發(fā)票單據(jù)或正確單據(jù)的補帳錄入。沖銷日期建議和原始單據(jù)保持一致，從而避免報表出現(xiàn)負數(shù)，沖銷日期不能選擇原始單據(jù)日期，可以選擇本月。沖銷方法參照點驗單沖銷。

六、周轉(zhuǎn)材料

主要包含對自有和租賃周轉(zhuǎn)材料的入庫、領(lǐng)用、領(lǐng)用退還、攤銷、報廢等單據(jù)的管理。? 自有：

1、入庫單

此模塊是增加周轉(zhuǎn)材料庫存的操作。具體操作如下：

1）單擊增加按鈕，進入周轉(zhuǎn)材料入庫單填寫窗口，如下圖所示，單據(jù)編號自動生成，制單日期為入庫日期，依次選擇供應(yīng)商、采購方式。

2）入庫材料的選擇：

單擊選擇材料按鈕，進入計劃價格庫，選擇要入庫的材料。（或通過窗口下方的材料歷史記錄錄入關(guān)鍵字查詢后，雙擊要入庫的材料，完成材料的選擇）；選擇供應(yīng)商同理（直接從供應(yīng)商名冊選擇或從供應(yīng)商歷史記錄選擇）。

3）填寫基本信息后，錄入數(shù)量、單價、含稅單價，計劃價從價格庫自動生成。所有信息填寫完整后，保存即可。

4）勾選要刪除的單據(jù)，單擊窗口中的刪除按鈕對入庫單進行刪除； 5）勾選要修改的單據(jù)，單擊窗口中的查看按鈕對入庫單進行修改（或雙擊要編輯的單據(jù)，進入編輯窗口修改）

6）通過窗口中的查詢按鈕，進行組合條件查詢，查詢特定的入庫單，如下圖：

通過入庫單修改可以完成入庫單材料的追加，單擊選擇材料即可。

2、領(lǐng)用單

周轉(zhuǎn)材料領(lǐng)用是不減少庫存的操作，只作為領(lǐng)用記錄來管理。1）單擊增加按鈕，進入領(lǐng)用單填寫窗口，如下圖所示，單據(jù)編號自動生成，選擇耗料單位、制單日期，領(lǐng)用說明根據(jù)需要填寫。

2）單擊“選擇周轉(zhuǎn)材料記錄”按鈕，進入周轉(zhuǎn)材料庫，勾選周轉(zhuǎn)材料完成材料選擇。

3）勾選要刪除的單據(jù)，單擊窗口中的刪除按鈕對領(lǐng)用單進行刪除； 4）勾選要修改的單據(jù)，單擊窗口中的查看按鈕對領(lǐng)用單進行修改（或雙擊要編輯的單據(jù)，進入編輯窗口修改）

5）通過窗口中的查詢按鈕，進行組合條件查詢，查詢特定的領(lǐng)用單，如下圖：

3、領(lǐng)用退還

發(fā)生周轉(zhuǎn)材料領(lǐng)用退還時錄入此單據(jù)。具體操作如下：

1）單擊增加按鈕，進入周轉(zhuǎn)材料領(lǐng)用退還窗口，如下圖所示，單擊選擇領(lǐng)用單按鈕，雙擊要退還的領(lǐng)用單，領(lǐng)用單信息自動進入領(lǐng)用退還單窗口，輸入退還數(shù)量，保存即可。（退還數(shù)量不允許大于領(lǐng)用數(shù)量）

2）勾選要刪除的單據(jù)，單擊窗口中的刪除按鈕對領(lǐng)用退還單進行刪除；

3）勾選要修改的單據(jù)，單擊窗口中的查看按鈕對領(lǐng)用退還單進行修改（或雙擊要編輯的單據(jù)，進入編輯窗口修改）

4）通過窗口中的查詢按鈕，進行組合條件查詢，查詢特定的領(lǐng)用退還單，如下圖：

4、攤銷單

對周轉(zhuǎn)材料進行原值攤銷的操作。具體操作如下：

1）單擊增加按鈕，進入周轉(zhuǎn)材料攤銷單填寫窗口，如下圖所示，單擊

選擇“周轉(zhuǎn)材料記錄”按鈕，進入周轉(zhuǎn)材料記錄選擇窗口，勾選要攤銷的周轉(zhuǎn)材料，單擊選擇按鈕，完成攤銷材料的選擇，輸入本次攤銷金額，填寫完以后保存即可完成攤銷。

2）勾選要刪除的單據(jù)，單擊窗口中的刪除按鈕對攤銷單進行刪除； 3）勾選要修改的單據(jù)，單擊窗口中的查看按鈕對攤銷單進行修改（或雙擊要編輯的單據(jù)，進入編輯窗口修改）

4）通過窗口中的查詢按鈕，進行組合條件查詢，查詢特定的攤銷單，如下圖：

? 租賃：

主要實現(xiàn)對外租器材的租賃單還租單、停租單的登記（避免多余租費計算）。

1、租賃業(yè)務(wù)

2、還租業(yè)務(wù)

3、停租業(yè)務(wù)

七、賬務(wù)處理

1、沖賬處理

主要用于錯誤單據(jù)的沖賬，可以沖掉整張單據(jù)或單據(jù)中的單種材料，區(qū)別于沖銷單，無法進行多次沖銷。1）點驗單沖賬

操作如下，選擇沖賬日期，選擇要沖賬的單據(jù)，或勾選單據(jù)中要沖賬的材料，單擊沖賬按鈕即可。沖賬后根據(jù)需要補正確單據(jù)。

2）點驗單退貨沖賬 操作方法同點驗單沖賬 3）發(fā)料單沖賬 操作方法同點驗單沖賬 4）發(fā)料單退貨沖賬 操作方法同點驗單沖賬

2、需處理數(shù)據(jù)臺賬

由于本系統(tǒng)采用的帳務(wù)處理模式為特殊計價，既當同一種材料以不同單價入庫時，會以不同單價進入庫存。此功能可以處理一些無法攤列的成本。

3、貸款支付登記

主要用于入庫時未付款的單位進行付款的操作。

4、供應(yīng)商貨款費用支付登記表

對供應(yīng)商當月欠款、還款、結(jié)存的情況。

5、租賃還款

主要用于租賃時未付款的單位進行付款的操作。

6、財差結(jié)算

根據(jù)采購計劃、點驗單和材差結(jié)算單數(shù)據(jù)自動生成。

7、材料動態(tài)表

材料明細賬，以每種材料匯總收入、發(fā)出、結(jié)存的情況。

8、物資節(jié)超統(tǒng)計表

八、信息查詢

提供入庫、出庫、周轉(zhuǎn)三項業(yè)務(wù)中各類單據(jù)的查詢。（以列表的形式體現(xiàn)）

可以通過起始日期、單據(jù)編號、材料分類等信息進行組合條件的模糊查詢，可以統(tǒng)計出單張?zhí)囟ǖ膯螕?jù)或一類單據(jù)。

1、入庫業(yè)務(wù)查詢 1）點驗單查詢 2）點驗退貨單查詢

2、出庫業(yè)務(wù)查詢 1）發(fā)料單單查詢 2）發(fā)料退貨單查詢 3）調(diào)撥單查詢 4）現(xiàn)場清點查詢

3、自有周轉(zhuǎn)材料查詢 1）入庫單查詢 2）領(lǐng)用單查詢 3）領(lǐng)用退還單查詢 4）攤銷單查詢

4、租賃周轉(zhuǎn)材料查詢 1）租賃單查詢 2）還租單查詢

九、統(tǒng)計報表

物資管理系統(tǒng)為用戶提供如下統(tǒng)計報表，可滿足用戶各種需要。收支存報表

1、收支存動態(tài)明細月報表（包含周轉(zhuǎn)材料）

可按時間段，分級顯示材料一二三四級科目期末結(jié)存、本期累計收入、本期支出、期末結(jié)存和金額的報表。

2、收支存動態(tài)匯總月報表（包含周轉(zhuǎn)材料）

可按照時間段，分級顯示一級或二三級材料分類期末結(jié)存、本期累計收入、本 期支出、期末結(jié)存和金額的報表。

3、單品種物資收支存情況統(tǒng)計表（包含周轉(zhuǎn)材料）

4、耗料單位物資支出（消耗）月報表（不包含周轉(zhuǎn)）可根據(jù)耗料單位統(tǒng)計材料的消耗情況。

5、施工部位物資支出（消耗）月報表（不包含周轉(zhuǎn)）

6、需處理數(shù)據(jù)臺賬。

7、主材材料集采價格與市場價格統(tǒng)計表

8、施工隊伍收支存動態(tài)明細月報表（發(fā)料單和消耗單的對比。收入指發(fā)料單數(shù)量，支出指消耗單-消耗單退貨數(shù)。）周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)計表

9、周轉(zhuǎn)材料盤點表

統(tǒng)計周轉(zhuǎn)材料的采購數(shù)量，庫存數(shù)量。

10、周轉(zhuǎn)材料分布表

統(tǒng)計周轉(zhuǎn)材料的庫存量、在庫量、分布情況。

11、攤銷統(tǒng)計表

統(tǒng)計周轉(zhuǎn)材料的攤銷情況。

12、報廢統(tǒng)計表

統(tǒng)計周轉(zhuǎn)材料的報廢情況。上報報表

13、原材料、能源收支存統(tǒng)計表（包含周轉(zhuǎn)材料）

按照局規(guī)定格式生成的原材料、能源消耗情況統(tǒng)計表。

14、物資集中采購完成情況統(tǒng)計明細表

按照采購方式統(tǒng)計集中采購：鋼材、水泥、其他材料的完成情況。

15、物資集中采購完成情況統(tǒng)計匯總表

按照采購方式統(tǒng)計集中采購物資，鋼材、水泥、其他材料分類的完成情況。

16、物資外欠款統(tǒng)計表

統(tǒng)計截止到特定日期，供應(yīng)商的欠款情況表。17、18、物資采購情況匯總表

采購物資集團及系統(tǒng)內(nèi)物資公司情況統(tǒng)計表

注：

八、九模塊中的所有信息查詢結(jié)果以及報表均能從物資管理系統(tǒng)中導出電子版本報表，供用戶編輯、查看、存檔。

第三篇：中鐵十七局中心試驗室試驗工作總結(jié)

中鐵十七局中心試驗室試驗工作總結(jié),檢測試驗,檢測試驗設(shè)備, 中鐵十七局第*公司二00六年公司中心試驗室試驗工作取得了可喜可賀的成績，是收獲的一年，為了迎接山西省建設(shè)廳質(zhì)監(jiān)總站、國家計量認可委檢查驗收，完成了試驗管理手冊、程序文件、作業(yè)指導書新版的編寫整理工作。同時試驗室進行了房屋的裝修，儀器設(shè)備的校驗及維修。3月份通過了山西省建設(shè)廳頒發(fā)的鐵路、公路（一級）工程檢測試驗資質(zhì)證書（證書編號：晉建質(zhì)監(jiān)字21131號，7月份通過國家計量認可委頒發(fā)的資質(zhì)認定計量認證（證書證書編號2006001493N）。為我公司對外招投標奠定了基礎(chǔ)，為企業(yè)樹立了形象。并且順利通過了4月份ISO質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康外審檢查驗收的工作，同時完成了新建試驗室檢測監(jiān)督工作，針對施工現(xiàn)場試驗工作的具體情況對石太一經(jīng)理部、鄭西一、二、三經(jīng)理部、玉蒙指揮部、黃河大橋項目部進行了組織學習、培訓，取得了較好的效果。

現(xiàn)將工作情況分述如下：

室內(nèi)試驗工作：能夠按要求完成佳興小區(qū)的試驗和橋西街小區(qū)房建的擴建試驗工作。對石太客運專線，黃河大橋的試驗進行了指導。完成了比對試驗，按照計量認證管理的要求完成了原材料比對試驗。

試驗室管理方面：

按新標準要求重新修改編寫了（C版）質(zhì)量管理手冊，在原來十三章的基礎(chǔ)上，又增加了第十四章外部協(xié)助和供應(yīng)，第十五章顧客抱怨章節(jié)；（同時在編寫的程序文件（A版）中又重新詳細的做了補充說明）；根據(jù)國家認可委計量認證/審查的要求，新編寫了試驗工作程序文件，共計23個章節(jié)，較詳細的闡述了對各項管理制度的要求和實施；針對具體試驗工作項目的取樣、驗收方法，編寫了作業(yè)指導書；詳細闡述了35種試驗工作項目的操作細則和執(zhí)行的規(guī)范標準，使試驗操作進一步的細節(jié)化；編制頒發(fā)了三個指導性文件，使公司各項目部，現(xiàn)場檢測站有了統(tǒng)一的管理，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一試驗操作程序；起到了指導性作用。

在指導各試驗檢測站工作方面：

在公司平臺上能及時發(fā)布各執(zhí)行的新標準，新規(guī)范目錄；同時利用電話，短信的方式及時溝通；深入施工現(xiàn)場幫助解決了試驗工作方面的疑難問題，特別是客運專線接觸到的高性能混凝土進行了試配調(diào)整；針對施工現(xiàn)場試驗工作的需要，對十二個試驗站做到了不定期現(xiàn)場檢查指導，同時根據(jù)工程需要進行了人員培訓學習，通過現(xiàn)場學習，現(xiàn)場考核的方式來提高試驗人員業(yè)務(wù)水平；一年來我公司現(xiàn)場有30多個項目部的試驗人員工作業(yè)務(wù)水平都有了很大的提高。

在參加崗前培訓學習方面：

在年初2月份組織參加由集團公司檢測中心舉辦的鐵路試驗員換證學習班13參加人；新學員辦證培訓班，計量學習班5 人；在11月份組織參加了由集團公司人事部舉辦的鐵路試驗工程師學習班共計12人。

在鄭西客運專線由指揮部組織的試驗員學習班，有3人參加了學習并取得了證書。

現(xiàn)場施工指導工作：

根據(jù)現(xiàn)場攪拌站的實際工作情況，組織建立健全了一套完整的管理制度和崗位職責范圍；在鄭西第三經(jīng)理部混凝土攪拌站試點，通過組織對攪拌站全體職工辦班培訓，現(xiàn)場指導的方式，從人員管理，原材料進廠控制，微機操作到罐車司機，運輸、澆注、反饋形成了項目經(jīng)理親自抓班子成員，抓落實、抓經(jīng)濟效益，使混凝土攪拌站的工作順利開展，經(jīng)濟效益顯著提高。從領(lǐng)導班子抓管理到全體員工抓效益，抓產(chǎn)值形成了齊抓共管的好氛圍。

儀器設(shè)備的管理方面：

近年來隨著我公司工程建設(shè)的不斷擴大，目前30多個工程項目部，共組建綜合性現(xiàn)場試驗室13個；簡易現(xiàn)場檢測站10個；人員組織建設(shè)比較穩(wěn)定，按標準要求進行了系統(tǒng)的管理，各項規(guī)章制度，儀器設(shè)備操作規(guī)則均掛牌上墻，強檢、自校儀器設(shè)備均登記造冊，做到了專人管理專人校驗。根據(jù)鐵路客運專線的需要新增添了路基壓實檢測動態(tài)變形模量測試儀EVd二臺；混凝土電氣量測定儀2臺套；試驗中心建立了化學室，并購置了火焰光度計等精密儀器設(shè)備，基本滿足了客運專線的試驗需求。

儀器設(shè)備的管理還存在不足的方面：

新建工地不能及時于試驗中心取得聯(lián)系，儀器設(shè)備調(diào)撥隨意性比較強，沒有試驗人員包裝押運交接，這樣在裝卸運輸?shù)倪^程中難免有些易損的精密儀器設(shè)備難免不損壞。建議：按試驗中心頒發(fā)的質(zhì)量管理手冊中所要求的辦法執(zhí)行。在即將結(jié)束工程中試驗室主任調(diào)離前應(yīng)做好交接；并做好記錄；撤點向外調(diào)撥的試驗儀器設(shè)備填好清單，打好包裝便于搬運當中損壞。由專職試驗人員負責押運，接受單位做好驗收記錄；儀器設(shè)備管理好的單位和個人可以在年終評比中進行表揚和獎勵；暫時不能用的設(shè)備及時返回公司試驗中心存放；統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)撥。節(jié)約資金投入，為施工現(xiàn)場服務(wù)。

總結(jié)一年來的試驗工作，服務(wù)于施工現(xiàn)場當好參謀，做了一些工作，在新的一年里還得加強統(tǒng)一思想，要高標準嚴要求，把室內(nèi)試驗工作與施工現(xiàn)場試驗工作更加細化，要經(jīng)的起檢驗和驗收，為振興五公司的發(fā)展做出貢獻。

第四篇：中鐵十七局蒙華鐵路安塞概況情況

中鐵十七局集團蒙華鐵路四標

關(guān)于安塞境內(nèi)征地拆遷及工程實施情況的匯報

坪橋鎮(zhèn)人民政府：

由中鐵十七局集團中標承建的蒙華鐵路第4標段，北起靖邊縣龍洲鎮(zhèn)，南至安塞縣坪橋鎮(zhèn)銀山峁，線路全長14.2公里，其中：貴縣境內(nèi)約5.038公里，主要工程量有：隧道3座計3554.6延米；橋梁5座計延1085.24米；涵洞1座計76.5米；路基共三段計394.68延米。沿途涉及屈家畔、王家灣兩個自然村4個村民小組。我們自8月初進場以來，承蒙貴縣各級人民政府、各部門和沿線人民群眾地親切關(guān)懷與大力支持，前期準備工作進展順利，征地拆遷平穩(wěn)推進，拌合站、鋼構(gòu)件加工廠、施工便道等大小臨設(shè)施已基本完成，部分主體工程已進入正常施工。

一、征地拆遷完成情況：

截止目前，已完成永久性征地104.26畝，占計劃用地的75%，王家灣大橋1-6墩紅線內(nèi)的魚塘、房屋未，銀山峁道路改移等兩處約20畝未征。完成臨時征地226.16畝，占臨時用地的計劃66%，尚有一處施工便道、一處棄碴場約130畝臨時用地未征；有兩處魚塘、兩處房屋等待拆遷。

二、施工進度完成情況：

1、新修施工便道1.38公里，完成計劃的90%；

2、施工隊伍駐地、拌合站、鋼構(gòu)件加工廠等完成87%；

3、銀山峁1#隧道已完成邊仰坡刷坡噴錨，銀山峁2#隧道已進洞10.4米，王家灣大橋7-9墩已具備開鉆條件。

三、存在問題：

一是施工期間需利用馬(家園)屈(屈家畔)路約3.2公里(通村公路)、206省道約2.4公里，開設(shè)公路平交道口兩處，地方道路管理站要按相關(guān)文件收取公路占用費、養(yǎng)護費、超限超載費、道路損毀押金等相關(guān)費用。二是施工用水水資源評估費等問題需政府統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

上述問題懇請縣委、縣政府出面協(xié)調(diào)各相關(guān)部門,減免部分收費或者統(tǒng)一制定一個合理的收費標準,以減輕企業(yè)負擔。

2015年10月8日

第五篇：中鐵十七局公司黨委總結(jié)學習調(diào)研階段（定稿）

中鐵十九局集團第五工程有限公司 開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動

簡報

第6期

中鐵十九局集團第五工程有限公司

深入學習實踐科學發(fā)展觀活動領(lǐng)導小組辦公室2009年4月30日

公司黨委總結(jié)學習調(diào)研階段情況

部署第二階段工作重點

開展學習實踐科學發(fā)展觀活動以來，按照集團公司《實施意見》的統(tǒng)一部署和要求，公司從強化學習培訓、廣泛征求意見、深入調(diào)查研究、推動解放思想大討論入手，精心組織實施學習實踐活動，思想發(fā)動充分，學習調(diào)研扎實，組織領(lǐng)導得力，措施科學到位，較好地完成了學習調(diào)研階段工作任務(wù)，黨員干部思想認識有了進一步的提高，有力促進了工作水平的提升，為扎實搞好第二階段的學習實踐活動奠定了堅實基礎(chǔ)。

一、學習調(diào)研階段的主要特點

（一）強化領(lǐng)導，精心部署

一是加強領(lǐng)導，完善機構(gòu)。成立了以公司黨委書記張懷平、董事長兼總經(jīng)理吳言坤為組長，公司領(lǐng)導班子其他成員為副組長的深入學習實踐科學發(fā)展觀活動領(lǐng)導小組。領(lǐng)導組下設(shè)辦公室，辦公室主任由公司黨委副書記、紀委書記段立申兼任，并配備了領(lǐng)導組辦公室相關(guān)人員。

二是建章立制，落實責任。明確規(guī)定公司黨政主管為第一責任人，分管領(lǐng)導為直接責任人，所屬各單位黨組織書記為具體責任人，形成一把手負總責，一級抓一級，層層抓落實的工作格局。為加強對所屬單位學習實踐活動的指導，公司制定了《實施方案》，明確了學習實踐活動的指導思想、目標要求、范圍對象、方法步驟以及各階段的主要任務(wù)和要求，做到學習時間、地點、內(nèi)容和效果“四落實”，保證了宣傳、學習、指導、督查“四個到位”。

（二）強化學習培訓，提高思想認識

1、廣泛動員，深入思想發(fā)動。集團公司于3月30日召開深入學習實踐科學發(fā)展觀活動動員大會后，公司隨即召開黨委會進行專題部署，同時以多種形式深入進行思想發(fā)動。通過持續(xù)深入的思想動員，使廣大黨員干部充分認識到開展學習實踐活動的重大意義，進一步明確了集團公司的部署的要求，明確公司的具體安排，明確努力方向和著力點，迅速

進入狀態(tài)，積極行動起來，全身心地投入到學習實踐活動中來。

2、周密部署，加強學習培訓。公司制定了具體的學習培訓計劃，在個人自學的基礎(chǔ)上，采取集中培訓、專題培訓、專題輔導、集體研討等形式，認真學習黨的十七大精神、上級領(lǐng)導重要講話、《毛澤東鄧小平江澤民論科學發(fā)展》和《科學發(fā)展觀重要論述摘編》，學習胡錦濤等中央領(lǐng)導同志一系列重要講話精神。公司領(lǐng)導班子成員還認真學習《領(lǐng)導干部學習文件選編》。在學習中，公司機關(guān)黨委認真制定了學習計劃，為黨員干部統(tǒng)一發(fā)放了學習筆記本，實行學習簽到制度，將參加學習情況、記筆記情況納入機關(guān)目標管理考核，公司黨政領(lǐng)導、分管機關(guān)領(lǐng)導親自授課，收到很好效果。公司所屬各級黨組織在開展活動中，強化領(lǐng)導，認真組織，結(jié)合項目實際，科學安排，較好地處理了工學矛盾。

3、注重宣傳，營造濃厚氛圍。公司利用《鐵建員工》報、宣傳欄、局域網(wǎng)等載體，及時宣傳報道公司學習實踐活動的進展情況，及時向集團公司報送活動信息，先后在總公司、集團公司網(wǎng)站、《集團信息》上刊發(fā)信息3篇。同時利用簡報、板報等形式，宣傳開展學習實踐科學發(fā)展觀活動的重大意義，宣傳黨組織的部署要求，宣傳推廣活動中的好觀點、好思路、好做法。

（三）找準突出問題，認真調(diào)查研究

1、廣泛征求意見建議。4月中旬，公司下發(fā)了《關(guān)于征求對公司領(lǐng)導班子學習實踐科學發(fā)展觀相關(guān)的意見的通知》，以多種方式向基層征求意見，目前已征求到意見和建議80多項。

2、查找確定突出問題。在充分征求意見的基礎(chǔ)上，公司確定了要解決的九個方面的突出問題：一是著力解決黨員干部學習科學發(fā)展觀不深入、實踐科學發(fā)展觀不自覺的問題；二是著力解決對項目資金監(jiān)控不嚴、管理費用高居不下的問題；三是著力解決責任成本管理工作不扎實、整體創(chuàng)效能力不強的問題；四是著力解決外部勞務(wù)隊伍管理不規(guī)范、選用分包商審核把關(guān)不嚴的問題；五是著力解決物資設(shè)備管理粗放、造成經(jīng)濟效益流失的問題；六是著力解決項目管理和技術(shù)人才緊缺、干部人才隊伍建設(shè)缺乏創(chuàng)新的問題；七是著力解決政令不暢通、執(zhí)行力不強的問題；八是工程公司建設(shè)基礎(chǔ)薄弱、專業(yè)化施工能力不強的問題;九是著力解決領(lǐng)導班子和干部隊伍思想觀念、領(lǐng)導能力和作風建設(shè)上與科學發(fā)展觀要求不適應(yīng)不符合的問題。并明確要求各級領(lǐng)導干部深入實際、深入基層進行學習調(diào)研，針對查找出的突出問題進行深刻分析，舉一反三，認真制定整改措施，抓好落實。

（四）開展專題討論，理清工作思路

按照《集團公司開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動實施方案》的補充通知精神，公司以黨支部為單位，組織開展了

以“搶抓機遇提實力、夯實基礎(chǔ)促發(fā)展”為主題的討論活動，各黨支部的廣大黨員都積極參加，認真準備發(fā)言提綱，發(fā)言踴躍，積極為企業(yè)改革發(fā)展提出寶貴意見和建議。

二、第二階段工作重點

分析檢查階段是承前啟后、把學習實踐活動引向深入的重要階段。這一階段的主要任務(wù)是征求意見、找準問題、分析原因、理清思路、明確方向，主要工作包括召開領(lǐng)導班子專題民主生活會、形成領(lǐng)導班子分析檢查報告和組織群眾評議三個環(huán)節(jié)。

在分析檢查階段要著力抓好以下工作：

一是在深化學習上繼續(xù)下功夫。在讀懂弄通《毛澤東鄧小平江澤民論科學發(fā)展》、《科學發(fā)展觀重要論述摘編》和《深入學習實踐科學發(fā)展觀活動領(lǐng)導干部學習文件選編》的同時，重點學習好國資委、中國鐵建以及集團公司領(lǐng)導的重要講話精神，緊密聯(lián)系公司實際，進一步增強貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性，提高黨員干部的工作能力和水平，把思想和行動統(tǒng)一到上級關(guān)于學習實踐活動的部署要求上來，統(tǒng)一到促進五公司經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的戰(zhàn)略部署上來。

二是抓好四個環(huán)節(jié)，查找突出問題。從召開民主生活會、形成分析檢查報告、通報分析檢查情況、組織群眾評議等四個環(huán)節(jié)入手，認真做好分析檢查階段的各項工作。認真撰寫

領(lǐng)導班子分析檢查報告，開好領(lǐng)導班子專題民主生活會，組織好群眾評議。

三是切實加強領(lǐng)導，狠抓工作落實。主要領(lǐng)導要親自抓民主生活會、領(lǐng)導班子分析檢查報告、通報分析檢查情況、組織群眾評議和各項工作的推進。要認真細化各環(huán)節(jié)的工作，精心組織實施，完成好各項規(guī)定動作，創(chuàng)新自選動作，突出實踐特色。

四是堅持學習實踐活動與做好當前工作兩不誤、兩促進。

公司學習實踐活動領(lǐng)導小組辦公室