第一篇：“標(biāo)桿共產(chǎn)黨員”評(píng)比辦法

行二支部“標(biāo)桿共產(chǎn)黨員”評(píng)比辦法

緊密圍繞公司年度生產(chǎn)、工作任務(wù)目標(biāo)，充分發(fā)揮黨員的率先垂范作用，樹立管理服務(wù)標(biāo)桿、技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)桿、操作規(guī)范標(biāo)桿等方面黨員示范崗，帶領(lǐng)全體職工圓滿完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)，特制定本辦法。

1、活動(dòng)時(shí)間：2013年3月——2013年12月

2、標(biāo)桿共產(chǎn)黨員評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)：李碧若

成員：劉艷、王展

3、活動(dòng)形式 ：以黨小組為活動(dòng)單元進(jìn)行月度自評(píng)，季度推薦標(biāo)桿黨員，每個(gè)黨小組各推薦2名。支部每季度召開支委會(huì)評(píng)價(jià)確定標(biāo)桿黨員，評(píng)選出的“標(biāo)桿共產(chǎn)黨員”，在全支部范圍內(nèi)進(jìn)行公示并予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

4、活動(dòng)效果 ：黨員有成長(zhǎng)，崗位有貢獻(xiàn)，職工有影響。

5、管理服務(wù)標(biāo)桿、技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)桿、操作規(guī)范標(biāo)桿評(píng)比條件：

（1）管理服務(wù)標(biāo)桿：積極解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，在生產(chǎn)流程優(yōu)化和管理體系改革上大膽創(chuàng)新，在生產(chǎn)、質(zhì)量、信息管理服務(wù)生產(chǎn)一線和優(yōu)化管理流程方面提出了切實(shí)可行的合理化建議，經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明可以提高企業(yè)管理效率并取得一定的經(jīng)濟(jì)效益和綜合效益。

（2）技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)桿：在生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率上刻苦鉆研，成為企業(yè)的技術(shù)骨干，為企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)改造升級(jí)和研發(fā)創(chuàng)新做出突出貢獻(xiàn)，參與工作的項(xiàng)目獲得行業(yè)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)或國(guó)家專利認(rèn)證，為公司生產(chǎn)力的提升創(chuàng)造實(shí)在的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

（3）操作規(guī)范標(biāo)桿：愛崗敬業(yè)，勤奮工作，勇挑重?fù)?dān)，在工作崗位上任勞任怨，埋頭苦干，磨練技藝，圓滿完成各項(xiàng)崗位職責(zé)要求；并樂(lè)于把自己的工作經(jīng)驗(yàn)傳授給其他員工同事，帶領(lǐng)員工群眾攻堅(jiān)克難，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的能手和創(chuàng)造效益的標(biāo)兵。

行二支部

2013年3月18日

第二篇：優(yōu)秀員工評(píng)比辦法（范文）

優(yōu)秀員工評(píng)比辦法

一、目的：

為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，提高大家工作積極性，特制訂本規(guī)定。本規(guī)定作為公司《薪資管理制度》的補(bǔ)充文件。

二、范圍：

樂(lè)清市博盛汽車配件制造有限公司全體試用期滿員工。

三、設(shè)置:

優(yōu)秀員工評(píng)比分為月度評(píng)比和品比兩部分。

四、評(píng)比辦法及獎(jiǎng)勵(lì)

1、公司采取民主集中制原則，以部門（車間）為單位全員無(wú)記名投票，部門主管以投票結(jié)果為依據(jù)、員工具體表現(xiàn)為參考進(jìn)行提名。評(píng)比結(jié)果張榜公布。

2、評(píng)比從“德”（職業(yè)品德）、“能”（專業(yè)能力）、“勤”（工作態(tài)度）“績(jī)”（工作成績(jī)）四個(gè)方面入手，要公平、公開、公正，寧缺毋濫。禁止拉利益票、人情票，否則，一旦查出取消當(dāng)月評(píng)比資格。

3、連續(xù)5個(gè)月或全年累計(jì)9個(gè)月被評(píng)為優(yōu)秀員工的直接晉級(jí)優(yōu)秀員工。

4、月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)100元/次；優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

五、評(píng)比要求

1,能夠嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)流程，做到規(guī)范，完整。

2,工作質(zhì)量保持在前列，工作任務(wù)完成及時(shí)。

3,嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從意識(shí)較好。

4,工作認(rèn)真、積極、負(fù)責(zé)，在各項(xiàng)工作中起到帶頭和表率作用。5,能夠團(tuán)結(jié)同事，同事內(nèi)部好評(píng)度要超過(guò)70%

6,個(gè)人行為符合公司的員工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

7、優(yōu)秀員工必須要求在本公司服務(wù)滿6個(gè)月以上的。

六、否決項(xiàng)

1、當(dāng)月請(qǐng)假在三天以上的。

2、亂拉選票當(dāng)選的。

3、當(dāng)月受過(guò)處分的。

4、評(píng)比，在本公司服務(wù)不滿6個(gè)月的。

5、其他與公司規(guī)定不相符的。

6、年底辭職人員不參與評(píng)比。

七、本規(guī)定自2011年11月1日起實(shí)施。

編制：批準(zhǔn)：

第三篇：優(yōu)秀員工評(píng)比辦法

通

臨時(shí)文件暫不編號(hào) 知

《優(yōu)秀員工評(píng)比辦法》

為提高一線員工工作積極性，激發(fā)工作熱情樹立正面典型傳遞正能量，為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓賓客到皇城魚酷消費(fèi)如同回到家里一樣，笑容隨處，禮貌隨處，倍感溫暖倍感親切，經(jīng)總經(jīng)理批示暫行此評(píng)比辦法。評(píng)比細(xì)則：（參加評(píng)比條件）

1、凡入職員工出勤滿自然月者次月參加評(píng)比（限終端店面一線員工部長(zhǎng)級(jí)以下前廳、廚房員工）。

2、月實(shí)際出勤滿26天者（2月份25天）。

3、當(dāng)月賓客“0”投訴者。（口頭或書面投訴）

4、當(dāng)月無(wú)嚴(yán)重違紀(jì)行為

1、員工內(nèi)部吵架或打架

2、偷拿酒店財(cái)務(wù)，同事財(cái)務(wù)、賓客財(cái)務(wù)的4-

3、有曠工行為者

4、月累計(jì)遲到、早退3次以上者

5、為賓客下“黑單”者

評(píng)比辦法：（綜合得分考評(píng)法）

1、每日餐前準(zhǔn)備及收檔工作個(gè)人區(qū)域每處不合格扣1分

2、每日個(gè)人儀容儀表每處不合格扣1分

3、見到客人沒有禮貌用語(yǔ)或問(wèn)候語(yǔ)每次扣1分

4、客人喊“服務(wù)員”無(wú)應(yīng)答每次扣2分

5、廚房出品客情反饋批評(píng)的責(zé)任人扣2分

6、廚房出品速度慢直接責(zé)任人扣2分（客忙時(shí)可以酌情）

7、標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)不會(huì)、不熟練、不講給客人聽每次扣3分。（翻臺(tái)很忙時(shí)可酌情）

8、當(dāng)月綜合得分最高者獲得。

獎(jiǎng)勵(lì)：

1、評(píng)比獎(jiǎng)金每名100元。

2、連續(xù)3月獲得者工資晉升一級(jí)

3、評(píng)比原則：

必須本著“公平、公正、公開”的原則，被評(píng)選人一定要讓一線團(tuán)隊(duì)信服，這是一塊“試金石”也是一面鏡子，店負(fù)責(zé)人手持的是雙刃劍，公司放權(quán)給你是給你提升和鍛煉的機(jī)會(huì)望珍惜，4月份評(píng)比由各店負(fù)責(zé)人評(píng)比上報(bào)同時(shí)總公司會(huì)把握評(píng)比的公正性具有否決權(quán)。檢查衛(wèi)生由前廳廚房2人一同檢查扣分生效?！秲?yōu)秀員工》在《文化園地》內(nèi)展示。

注明：《優(yōu)秀員工》名額配比

1、由于各店人員比例不同，總公司暫時(shí)規(guī)定如下；

總店：《優(yōu)秀員工》1名，前廳、廚房共同參加評(píng)比。

二分店：《優(yōu)秀員工》2名，前廳廚房各1名。

三分店：《優(yōu)秀員工》2名，前廳廚房各1名。

四分店：《優(yōu)秀員工》1名，前廳、廚房共同參加評(píng)比。

五分店：《優(yōu)秀員工》2名，前廳廚房各1名。

2、此扣分只與優(yōu)秀員工評(píng)比有關(guān)，各店獎(jiǎng)罰可以同步執(zhí)行。

3、各店在次月3日前上報(bào)優(yōu)秀員工名單及獲獎(jiǎng)?wù)f明。

4、禁止人緣選票和負(fù)責(zé)人內(nèi)定，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消該店3個(gè)月評(píng)選資格同時(shí)對(duì)責(zé)任人行政處罰1000元?？偨?jīng)理批示：

營(yíng)運(yùn)部

文件范圍：下發(fā)各終端酒店、總公司各部經(jīng)理簽收2014-04-18

第四篇：優(yōu)秀員工評(píng)比辦法

三和公司優(yōu)秀員工評(píng)選辦法

為了樹立典型，激勵(lì)先進(jìn)，更好的調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，樹立良好的個(gè)人形象，特制定本評(píng)選辦法。

一、評(píng)選小組：

組 長(zhǎng)：總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：各單位生產(chǎn)副總

成員：各部門主管

全公司的優(yōu)秀員工評(píng)選日常工作由綜合人資部負(fù)責(zé)落實(shí)。

二、評(píng)選原則：

對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，工作出色，態(tài)度端正，業(yè)績(jī)突出，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益。本著實(shí)事求是，優(yōu)中選優(yōu)，寧缺勿濫的原則。

三、評(píng)選比例：占單位總?cè)藬?shù)的3——5%；（財(cái)務(wù)、綜合、考核為一個(gè)評(píng)選單位；物管、供應(yīng)、生管為一個(gè)評(píng)選單位，其余各單位獨(dú)立評(píng)選）

四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及條件：

1、創(chuàng)新先進(jìn)獎(jiǎng)：

（1）當(dāng)月創(chuàng)新建議為公司創(chuàng)效1000元以上者；

（2）當(dāng)月有效的創(chuàng)新建議和合理化建議達(dá)5條者；

2、愛崗敬業(yè)獎(jiǎng)：

（1）日常工作表現(xiàn)突出，百分制考核得分在99分以上者：（2）工作能力強(qiáng)，受集團(tuán)或公司領(lǐng)導(dǎo)文件表?yè)P(yáng)者；

3、銷售先進(jìn)獎(jiǎng)：

（1）、當(dāng)月完成銷售任務(wù)外銷售額達(dá)到最高者；（2）、當(dāng)月回款率100%者；（3）、當(dāng)月退貨率為零者；

凡符合以上獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置條件任何一項(xiàng)者，均可以上報(bào)。

五、評(píng)選程序：

1、單位根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置條件，對(duì)符合條件的人員推薦至人力資源部。

2、人力資源部結(jié)合該部門主管和分管副總對(duì)上報(bào)人員進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定的材料有各申請(qǐng)單位提供，實(shí)行百分制評(píng)定。

3、民主評(píng)議參加人數(shù)不少于15人。（包含本單位人員、工作相關(guān)聯(lián)單位人員及本單位領(lǐng)導(dǎo)。

4、合計(jì)三項(xiàng)分?jǐn)?shù)（業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、民主評(píng)議、百分制考核）平均在90分以上者，報(bào)評(píng)審組審核，根據(jù)評(píng)先人數(shù)比例從高分到低分取前幾名。

5、評(píng)審組審核無(wú)誤，確定人員后上報(bào)總經(jīng)理簽批。

6、公示。（無(wú)異議后兌現(xiàn)獎(jiǎng)金）

六、評(píng)選規(guī)定：

1、根據(jù)平時(shí)本人業(yè)績(jī)情況與民主評(píng)議相結(jié)合，充分發(fā)揚(yáng)民主。部門主管要堅(jiān)持原則、認(rèn)真把關(guān)。按照寧缺勿濫的原則，堅(jiān)決杜絕感情評(píng)選。

2、按規(guī)定時(shí)間上報(bào)，推遲一天，罰部門負(fù)責(zé)人50元，扣0.5分。罰負(fù)責(zé)日常工作人員30元。

3、每月評(píng)選一次，每次上報(bào)時(shí)間定為次月的1號(hào)前報(bào)到公示綜合人資部。綜合人資部10號(hào)前組織相關(guān)人員評(píng)選出結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理。

4、被評(píng)選出當(dāng)月優(yōu)秀員工者獎(jiǎng)勵(lì)200元。

三和公司

2011年7月25日

第五篇：勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比辦法

一車間勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比辦法

一、競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)

圍繞廠各項(xiàng)工作重點(diǎn)，積極組織和調(diào)動(dòng)職工工作激情，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)繼續(xù)增長(zhǎng)，節(jié)能降耗有更多成效，安全經(jīng)營(yíng)有更好局面，全面樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神，特制訂本辦法。

二、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)小組

為保證勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的順利開展，車間成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)小組。

組

長(zhǎng)：王建龍、寇建奎

副組長(zhǎng)：李東升、李雷

成員：丁靜、石燕江、李剛新、張海玲、王翔

三、競(jìng)賽形式及范圍：

在車間各工段、各班組之間開展勞動(dòng)競(jìng)賽，每季度評(píng)出四個(gè)優(yōu)勝班組報(bào)廠工會(huì)，年終由廠工會(huì)對(duì)優(yōu)勝班組進(jìn)行表彰。

四、考核評(píng)比辦法

1、質(zhì)量考核；（40%）

出現(xiàn)一次二類品扣相應(yīng)班組一分；出現(xiàn)一次三類品扣相應(yīng)班組二分；出現(xiàn)不合格品，相應(yīng)班組當(dāng)月質(zhì)量不得分。

2、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)管理考核； 產(chǎn)量考核（15%）產(chǎn)量按各班組考核工序月實(shí)際生產(chǎn)數(shù)進(jìn)行考核，產(chǎn)量=各班組考核工序產(chǎn)量占考核工序總產(chǎn)量的百分比

各班組考核工序?yàn)椋?/p>

葉片預(yù)處理班組：真空回潮工序和葉片加料工序。葉絲班組：切烘工序和混絲摻兌工序。

梗絲班組：洗梗工序、切梗工序和梗絲加香工序。

當(dāng)日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃沒有完成，當(dāng)班工序扣一分；因停電、停汽、停氣、停水等外部原因造成的生產(chǎn)任務(wù)沒有完成的除外。

現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)違反相關(guān)規(guī)定和要求的人或事，扣當(dāng)事人所在班組一分。

記錄不完整，不準(zhǔn)確，少記或不記錄設(shè)備運(yùn)行情況和維修事項(xiàng)的扣當(dāng)事人所在班組一分。工序、工段、中控和維修記錄四者不相符的，扣所有相關(guān)責(zé)任人所在班組各一分。

廠相關(guān)部門對(duì)工藝和現(xiàn)場(chǎng)的考核，獎(jiǎng)懲直接到責(zé)任人所在班組，所扣分值同時(shí)并入考核。

3、設(shè)備管理考核； 設(shè)備考核（10%）

為追求設(shè)備“零停機(jī)率”，車間按照設(shè)備“四級(jí)巡檢”的工作要求，嚴(yán)格考核設(shè)備運(yùn)行時(shí)的故障停機(jī)率。

設(shè)備維修人員要及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和維護(hù)，對(duì)操作人員反應(yīng)的設(shè)備問(wèn)題，相關(guān)維修人員要在二個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)當(dāng)事人設(shè)備維修狀況或不能維修的原因。違反一次扣維修班組一分。設(shè)備維修人員對(duì)設(shè)備同點(diǎn)故障檢修時(shí)間間隔在一星期之內(nèi)的，視為設(shè)備故障檢修不到位，扣在維修班組一分。

因設(shè)備檢修不到位造成的設(shè)備停機(jī)，扣維修班組一分。在生產(chǎn)過(guò)程中，利用更換生產(chǎn)牌號(hào)和等料等柜時(shí)間，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題進(jìn)行臨時(shí)性維修的，如不影響生產(chǎn)的連續(xù)性，不做為停機(jī)率考核，反之，則納入停機(jī)率進(jìn)行考核。同時(shí)，設(shè)備操作人員和維修人員都要對(duì)本次設(shè)備維修情況進(jìn)行記錄，如發(fā)現(xiàn)不記錄、少記錄等不真實(shí)現(xiàn)象，扣相關(guān)操作人員所在班組和維修班各一分。

廠相關(guān)部門對(duì)設(shè)備的考核，獎(jiǎng)懲直接到責(zé)任人所在班組，所扣分值同時(shí)并入考核。

4、物耗管理考核； 物耗考核（5%）

在生產(chǎn)過(guò)程中，各個(gè)工段要培養(yǎng)員工的節(jié)約意識(shí)，及時(shí)把生產(chǎn)過(guò)程中散落在地面、設(shè)備等處的煙葉、煙絲分揀合格后按規(guī)定回?fù)降较嚓P(guān)牌號(hào)中，如不按要求操作，檢查發(fā)現(xiàn)一次，扣相應(yīng)班組一分。

對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的尾料，按工藝要求進(jìn)行回?fù)绞褂?，不得隨意堆放在設(shè)備或其他地方。出現(xiàn)一次扣相應(yīng)班組一分。

5、環(huán)境、能源管理考核； 環(huán)境、能源考核（10%）

在生產(chǎn)過(guò)程中，要按照規(guī)定使用水、電、汽、氣，注意觀察各個(gè)工序的能源設(shè)備使用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向工段和車間反應(yīng)，杜絕：跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。車間檢查發(fā)現(xiàn)一次扣相應(yīng)班組一分。

6、安全管理考核； 安全考核（10%）

班組長(zhǎng)要按規(guī)定對(duì)所轄生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行常規(guī)安全巡查，按要求匯報(bào)工段長(zhǎng)填寫安全巡查記錄，同時(shí)做好班組員工的安全教育培訓(xùn)工作，每月要有一次培訓(xùn)記錄。車間檢查發(fā)現(xiàn)沒有按規(guī)定要求執(zhí)行，扣相應(yīng)班組一分。

7、制絲工藝質(zhì)量控制與監(jiān)督考核； 工藝考核（10%）

工藝員負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中各工序工作參數(shù)的檢查和落實(shí)情況，各工序操作工要嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn)，不得擅自變更工藝指標(biāo)和參數(shù)。違反一次扣相應(yīng)班組二分。

如確實(shí)在操作過(guò)程中存在無(wú)法控制的問(wèn)題和現(xiàn)象，要及時(shí)向當(dāng)班工藝員和車間反應(yīng)，由車間做出相關(guān)決定。

車間每季度對(duì)各班組考核結(jié)果進(jìn)行匯總，按扣分多少進(jìn)行排序，得分前四名的班組作為車間的勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝班組，上報(bào)廠工會(huì)，由廠工會(huì)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。