第一篇：爭創(chuàng)全國一流法院工作總結(jié)

爭創(chuàng)全國一流法院工作總結(jié)

今年以來，我院結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進性教育和“規(guī)范司法行為，促進司法公正”專項整改等活動，緊緊圍繞“建一流班子、帶一流隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績”為目標(biāo)，認真實踐“公正與效率”工作主題，大力開展“爭創(chuàng)全國一流法院工作”，不斷提高法院司法能力建設(shè)，切實落實司法為民措施，審判工作、改革工作、隊伍建設(shè)取得明顯成效，有

效促進我院各項工作邁上新臺階。根據(jù)市中院政治部的通知要求，現(xiàn)將我院2005年“爭創(chuàng)全國一流法院工作”總結(jié)如下。

一、爭創(chuàng)“全國一流法院工作”的總體情況

根據(jù)我院“爭創(chuàng)全國一流法院工作”實施意見，我院“創(chuàng)建”總體目標(biāo)共七項，七項工作已初步完成。分項目標(biāo)共43項，已完成37項。法院亮點工作為：一是法院網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。局域網(wǎng)實現(xiàn)與中院聯(lián)網(wǎng)，完成了蒲江法院互聯(lián)網(wǎng)站建設(shè)，網(wǎng)址：原創(chuàng)：wenmi114.com。已全面實施網(wǎng)上、電話預(yù)約和雙休日立案；二是司法為民三級服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。目前在我縣4個鎮(zhèn)，12個鄉(xiāng)，22鄉(xiāng)村建立了為民服務(wù)網(wǎng)站，服務(wù)聯(lián)絡(luò)人員50名；三是法院信息化建設(shè)。全面實現(xiàn)審務(wù)和辦公自動化以及法院內(nèi)部信息的整合與共享；四是法院打造的精品電子檔案，受到了省、市法院及縣領(lǐng)導(dǎo)的肯定?！八暮冒嘧印闭诮邮芸h委的評定，6名班子成員已達到本科以上學(xué)歷，其中院長獲得法律碩士學(xué)位，有2名成員正在攻讀法律碩士。一線法官31人，大專以上學(xué)歷占90，本科以上學(xué)歷占64.52。

二、爭創(chuàng)“全國一流法院工作”的實施情況

在“爭創(chuàng)全國一流法院工作”中，我院始終突出“公正與效率”主題，緊緊圍繞“三個一流”，著力提高司法能力，全面落實司法為民措施，展現(xiàn)人民法院和人民法官的良好形象。

（一）構(gòu)建審判管理體系，打造一流審判質(zhì)量

我們始終把提高審判質(zhì)量和審判效率作為爭創(chuàng)一流的落足點，著重在構(gòu)建案件質(zhì)量評價體系和管理體系上下功夫，打造一流審判質(zhì)量。

1、進一步完善審判流程管理。我院在充分運用信息手段的基礎(chǔ)上，以審判監(jiān)督為重點，已實行了預(yù)警監(jiān)督，案件的重要環(huán)節(jié)有明顯提示，達到了跟蹤督辦的目的，提高了工作效率。

2、進一步完善了審判質(zhì)量管理體系。一是設(shè)立專職、兼職質(zhì)評員。除專職質(zhì)評人員外，將立案、審判、執(zhí)行的業(yè)務(wù)骨干納入質(zhì)量評查小組，參與案件質(zhì)量評查工作，增強評查工作的透明度，促使一線審判法官辦鐵案。二是我院制訂了《案件質(zhì)量檢查評價標(biāo)準(zhǔn)（試行）》。將案件分為刑事案件、民商事案件、執(zhí)行案件、行政案件、非訴行政案件五類，錯誤級別共分三級，一個一級錯誤就為不合格案件，兩個二級、三個三級錯誤也為不合格案件。今年共評查各類案件659件，合格率為99.49，法定審限內(nèi)結(jié)案率100，較去年案件質(zhì)量水平有顯著提高。三是多形式開展質(zhì)檢工作。堅持公平、合理、實事求是的原則和誰檢查、誰負責(zé)的原則，將案件檢查任務(wù)分配到人，采取定期檢查與不定期檢查、常規(guī)檢查與隨機抽查相結(jié)合的方式開展質(zhì)檢工作。四是實行重大案件質(zhì)量問題討論制度。對可能存在級別錯誤的案件，質(zhì)評辦組織3人以上會議討論研究后報審委會決定，確保重大問題被及時發(fā)現(xiàn)并有針對性地予以解決，促進了我院審判工作的良性發(fā)展。因此，審判質(zhì)量管理體系的完善突破了過去評查范圍小，評查角度單

一、評查深度不夠的局面，杜絕了質(zhì)評人員憑主觀判斷的現(xiàn)象，使案件質(zhì)量上了一個新臺階。

3、建立調(diào)解工作體系。調(diào)解工作是化解基層糾紛、維護社會穩(wěn)定的重要方法之一，我們把調(diào)解工作作為專項整改的一項重要工作來抓。一是加強訴訟調(diào)解工作，強化法官的訴前調(diào)解意識和再審調(diào)解意識，進一步深化“大調(diào)解”格局，截止目前，民事案件調(diào)解率達到71.05。二是加強“假日法庭”、“巡回法庭”的辦案力度。選擇部分典型案件到糾紛多發(fā)地或偏遠山區(qū)開庭審判，通過以案講法進行法制宣傳，增強群眾的法律意識，減少和預(yù)防民間糾紛。今年以來共開展“巡回法庭”6次；充分利用假日法庭功能，為外出務(wù)工者提供方便，使他們的合法權(quán)益能盡快通過訴訟得到法律保護，假日開庭4次；加強對人民調(diào)解員的指導(dǎo)，全年培訓(xùn)人民調(diào)解員10次將矛盾化解在基層，為構(gòu)建和諧社會提供了良好的法律保障。

4、建立并實施了法官判后釋疑制度。此項制度的實施不但增強了裁判文書的說理與事實論證，而且能更好地使當(dāng)事人理解、接受法院的裁判文書，提高了法院的公信力。

5、構(gòu)建全新的執(zhí)行工作機制。一是成立執(zhí)行裁判監(jiān)督庭，使執(zhí)行裁判權(quán)與實施權(quán)徹底分離，全年執(zhí)裁案件179件。二是建立了執(zhí)行案款的收取與支付人員分離，涉案財物的查封、扣押人員與組織評估、拍賣、變賣人員的分離，緩交費用的確定與收取分離和人大代表隨案執(zhí)行等五項制度，使執(zhí)行案件在陽光下進行，提高了執(zhí)行效率，贏得了當(dāng)事人的理解和支持。三是實行八項執(zhí)行紀(jì)律提升執(zhí)行人員綜合素質(zhì)，杜絕違法違規(guī)現(xiàn)象。（一是嚴(yán)禁接受當(dāng)事人、代理人等的吃請、送禮；二是嚴(yán)禁索取當(dāng)

第二篇：爭創(chuàng)全國一流法院工作總結(jié)

爭創(chuàng)全國一流法院工作總結(jié)

爭創(chuàng)全國一流法院工作總結(jié)2007-02-06 09:54:20

今年以來，我院結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進性教育和“規(guī)范司法行為，促進司法公正”專項整改等活動，緊緊圍繞“建一流班子、帶一流隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績”為目標(biāo)，認真實踐“公正與效率”工作主題，大力開展“爭創(chuàng)全國一流法院工作”，不斷提高法院司法能力建設(shè)，切實落實司法為民措施，審判工作、改革工作、隊伍建設(shè)取得明顯成效，有效促進我院各項工作邁上新臺階。根據(jù)市中院政治部的通知要求，現(xiàn)將我院2005年“爭創(chuàng)全國一流法院工作”總結(jié)如下。

一、爭創(chuàng)“全國一流法院工作”的總體情況

根據(jù)我院“爭創(chuàng)全國一流法院工

作”實施意見，我院“創(chuàng)建”總體目標(biāo)共七項，七項工作已初步完成。分項目標(biāo)共43項，已完成37項。法院亮點工作為：一是法院網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。局域網(wǎng)實現(xiàn)與中院聯(lián)網(wǎng)，完成了蒲江法院互聯(lián)網(wǎng)站建設(shè)，網(wǎng)址：http://。已全面實施網(wǎng)上、電話預(yù)約和雙休日立案；二是司法為民三級服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。目前在我縣4個鎮(zhèn)，12個鄉(xiāng)，22鄉(xiāng)村建立了為民服務(wù)網(wǎng)站，服務(wù)聯(lián)絡(luò)人員50名；三是法院信息化建設(shè)。全面實現(xiàn)審務(wù)和辦公自動化以及法院內(nèi)部信息的整合與共享；四是法院打造的精品電子檔案，受到了省、市法院及縣領(lǐng)導(dǎo)的肯定。“四好班子”正在接受縣委的評定，6名班子成員已達到本科以上學(xué)歷，其中院長獲得法律碩士學(xué)位，有2名成員正在攻讀法律碩士。一線法官31人，大專以上學(xué)歷占90%，本科以上學(xué)歷占%。

二、爭創(chuàng)“全國一流法院工作”的實施情況

在“爭創(chuàng)全國一流法院工作”中，我

院始終突出“公正與效率”主題，緊緊圍繞“三個一流”，著力提高司法能力，全面落實司法為民措施，展現(xiàn)人民法院和人民法官的良好形象。

（一）構(gòu)建審判管理體系，打造一流審判質(zhì)量

我們始終把提高審判質(zhì)量和審判效率作為爭創(chuàng)一流的落足點，著重在構(gòu)建案件質(zhì)量評價體系和管理體系上下功夫，打造一流審判質(zhì)量。

1、進一步完善審判流程管理。我院在充分運用信息手段的基礎(chǔ)上，以審判監(jiān)督為重點，已實行了預(yù)警監(jiān)督，案件的重要環(huán)節(jié)有明顯提示，達到了跟蹤督辦的目的，提高了工作效率。

2、進一步完善了審判質(zhì)量管理體系。一是設(shè)立專職、兼職質(zhì)評員。除專職質(zhì)評人員外，將立案、審判、執(zhí)行的業(yè)務(wù)骨干納入質(zhì)量評查小組，參與案件質(zhì)量評查工作，增強評查工作的透明度，促使一線審判法官辦鐵案。二是我院制訂了《案件質(zhì)量檢查評價標(biāo)準(zhǔn)（試行）》。

將案件分為刑事案件、民商事案件、執(zhí)行案件、行政案件、非訴行政案件五類，錯誤級別共分三級，一個一級錯誤就為不合格案件，兩個二級、三個三級錯誤也為不合格案件。今年共評查各類案件659件，合格率為%，法定審限內(nèi)結(jié)案率100%，較去年案件質(zhì)量水平有顯著提高。三是多形式開展質(zhì)檢工作。堅持公平、合理、實事求是的原則和誰檢查、誰負責(zé)的原則，將案件檢查任務(wù)分配到人，采取定期檢查與不定期檢查、常規(guī)檢查與隨機抽查相結(jié)合的方式開展質(zhì)檢工作。四是實行重大案件質(zhì)量問題討論制度。對可能存在級別錯誤的案件，質(zhì)評辦組織3人以上會議討論研究后報審委會決定，確保重大問題被及時發(fā)現(xiàn)并有針對性地予以解決，促進了我院審判工作的良性發(fā)展。因此，審判質(zhì)量管理體系的完善突破了過去評查范圍小，評查角度單

一、評查深度不夠的局面，杜絕了質(zhì)評人員憑主觀判斷的現(xiàn)象，使案件質(zhì)量上了一個新臺階。

3、建立調(diào)解工作體系。調(diào)解工作是化解基層糾紛、維護社會穩(wěn)定的重要方法之一，我們把調(diào)解工作作為專項整改的一項重要工作來抓。一是加強訴訟調(diào)解工作，強化法官的訴前調(diào)解意識和再審調(diào)解意識，進一步深化“大調(diào)解”格局，截止目前，民事案件調(diào)解率達到%。二是加強“假日法庭”、“巡回法庭”的辦案力度。選擇部分典型案件到糾紛多發(fā)地或偏遠山區(qū)開庭審判，通過以案講法進行法制宣傳，增強群眾的法律意識，減少和預(yù)防民間糾紛。今年以來共開展“巡回法庭”6次；充分利用假日法庭功能，為外出務(wù)工者提供方便，使他們的合法權(quán)益能盡快通過訴訟得到法律保護，假日開庭4次；加強對人民調(diào)解員的指導(dǎo)，全年培訓(xùn)人民調(diào)解員10次將矛盾化解在基層，為構(gòu)建和諧社會提供了良好的法律保障。

4、建立并實施了法官判后釋疑制度。此項制度的實施不但增強了裁判文書的說理與事實論證，而且能更好地使

當(dāng)事人理解、接受法院的裁判文書，提高了法院的公信力。

5、構(gòu)建全新的執(zhí)行工作機制。一是成立執(zhí)行裁判監(jiān)督庭，使執(zhí)行裁判權(quán)與實施權(quán)徹底分離，全年執(zhí)裁案件179件。二是建立了執(zhí)行案款的收取與支付人員分離，涉案財物的查封、扣押人員與組織評估、拍賣、變賣人員的分離，緩交費用的確定與收取分離和人大代表隨案執(zhí)行等五項制度，使執(zhí)行案件在陽光下進行，提高了執(zhí)行效率，贏得了當(dāng)事人的理解和支持。三是實行八項執(zhí)行紀(jì)律提升執(zhí)行人員綜合素質(zhì)，杜絕違法違規(guī)現(xiàn)象。（一是嚴(yán)禁接受當(dāng)事人、代理人等的吃請、送禮；二是嚴(yán)禁索取當(dāng)事人、代理人等的財物、金錢；三是嚴(yán)禁參加由當(dāng)事人、代理人等支付費用的各種娛樂活動；四是嚴(yán)守執(zhí)行工作秘密，不得向當(dāng)事人、代理人等通風(fēng)報信；五是嚴(yán)禁利用執(zhí)行工作之便為自己、家人或者其他人謀取不正當(dāng)利益；六是嚴(yán)禁使用、截留、挪用、侵吞、私分案件執(zhí)

行款或者其他財產(chǎn)；七是嚴(yán)格約束自己的家人、親屬等，不得接受當(dāng)事人、代理人等的財物、金錢；八是嚴(yán)禁亂拉贊助供個人或集體使用。）四是開展集中執(zhí)行專項活動，對我縣農(nóng)村交通事故、人身損害賠償糾紛案件、撫養(yǎng)、贍養(yǎng)糾紛案件進行專項、集中執(zhí)行，確保生活困難的當(dāng)事人老有所養(yǎng)、病有所治。今年執(zhí)行此類案件70件，執(zhí)結(jié)金額42萬余元。

5、開展庭審規(guī)范化和裁判文書考評，提高法官審判能力。我院按照《庭審規(guī)范化建設(shè)實施辦法（試行）》及《裁判文書質(zhì)量檢查考評細則》的規(guī)定，每年對每個審判人員的庭審進行考核，對考核不合格的人員，進行待崗學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后考核合格方能重新上崗；對裁判文書由研究室牽頭，組織業(yè)務(wù)尖子進行認真評查，確保裁判文書質(zhì)量。通過嚴(yán)格、公正的考核評比，我院法官的審判能力進一步提高。

（二）健全隊伍長效管理機制，打

造一流法官隊伍

我院一貫堅持“以人為本，思想強院”方針，著重以健全管理機制為載體加強隊伍建設(shè)，效果明顯。

1、建立班子管理機制。院黨組十分重視班子建設(shè)，今年又提出了“強化十種意識，爭做十個表率”的爭創(chuàng)措施。一是強化“公正與效率”意識，爭做“三情”表率；二是強化學(xué)習(xí)意識，爭做解放思想的表率；三是強化政治意識，爭做愛崗敬業(yè)的表率；四是強化大局意識，爭做構(gòu)建和諧社會的表率；五是強化團結(jié)意識，爭做民主集中制的表率；六是強化以人為本意識，爭做關(guān)心干警的表率；七是強化管理意識，爭做科學(xué)管理的表率；八是強化“四自”意識（自重、自省、自警、自勵），爭做恪守法官職業(yè)道德的表率；九是強化廉潔務(wù)實意識，爭做清正廉潔的表率；十是強化責(zé)任和服務(wù)意識，爭做“創(chuàng)一流”工作的表率?，F(xiàn)有班子成員6名中，平均年齡歲，全部達到本科以上學(xué)歷，其中院長已獲得法律碩

士學(xué)位，有2名成員正在攻讀法律碩士。

2、建立健全各類人員管理體系。一是修改完善了《法官考核評價辦法》、《執(zhí)行人員考核評價辦法》、《書記員考核評價辦法》、《綜合部門人員考核評價辦法》、《司法警察考核評價辦法》等。二是進一步完善了《法官業(yè)績檔案》和《法院后備干部管理制度》，選派部分年輕干部到先進法院學(xué)習(xí)鍛煉，強化法官的各類培訓(xùn)，促成法官向職業(yè)化、終身化轉(zhuǎn)變，初步實現(xiàn)了對各類人員的職業(yè)化管理。三是全面實施《學(xué)歷教育獎勵辦法》。鼓勵干警參加高學(xué)歷教育，對取得本科學(xué)歷的報銷80%的學(xué)費，對取得碩士學(xué)位的報銷100%的學(xué)費。截止目前，現(xiàn)有在職干警55人，一線法官31人，大專以上學(xué)歷占90%，本科以上學(xué)歷占%。四是對司法警察進行正規(guī)化訓(xùn)練。包括隊列、體能、擒敵、警棍術(shù)、警棍盾牌術(shù)、規(guī)范化值庭等業(yè)務(wù)技能科目和訴訟法律法規(guī)等內(nèi)容的集中強化訓(xùn)練。法警隊伍的綜合素質(zhì)有較大提高，被省高院評為“法警隊伍正規(guī)化建設(shè)先進單位”。

3、建立管理制度，強化職業(yè)意識。一是建立日常督察通報制度。成立日常督察小組，定期檢查我院的各項規(guī)章制度的落實情況，不定期督察我院干警遵紀(jì)守法情況和完成工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。實行遲到、早退、曠工通報和扣減目標(biāo)分制度，凡無故遲到、早退、曠工被通報的扣減個人和所在部門目標(biāo)分或予以組織處理；凡被院通報批評兩次以上的人員，根據(jù)不同情況將給予訓(xùn)戒、待崗學(xué)習(xí)等組織處理。二是建立案件回訪制度。成立以院長為組長、紀(jì)檢組長為副組長的案件回訪小組，不定期地回訪發(fā)回重審、改判、再審及群眾反映較強烈的案件當(dāng)事人，追求審判的政治效果、社會效果和法律效果的三統(tǒng)一。今年回訪29名當(dāng)事人，均對法官的工作作風(fēng)和素質(zhì)表示滿意。三是實行中層干部動態(tài)管理，用人機制更具活力。在對中層干部實行任期責(zé)任管理的基礎(chǔ)上，今年，我院經(jīng)縣委組織部同意，對辦公室、書記官室、大塘法庭庭長三個中層干部職位實行競爭上崗，選撥能力強，干警滿意的同志擔(dān)任中層干部，增強了中層管理隊伍和審判骨干隊伍的活力。四是建立和完善法警聘任制度，規(guī)范法警管理。制定了《聘任制司法警察管理辦法》和《聘任制司法警察崗位責(zé)任考評細則》。對聘用制法警進行素質(zhì)考核，并實行末位淘汰制度，今年解聘1名聘用制法警。五是強化政治思想、廉政建設(shè)、職業(yè)道德教育，增強公平、公正、清廉意識。我院在堅持周五學(xué)習(xí)日的基礎(chǔ)上，今年結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進性教育和專項整改活動，在建立長效教育、防范機制上下功夫，通過支部大會、干警座談會、觀看警示片等有載體，使干警增強政治責(zé)任感，將法律效果和社會效果有機的統(tǒng)一起來。同時，首重在建立廉政檢查考核機制出實招，通過案件回訪，突擊檢查，聘請監(jiān)督員等具體措施，使干警隨時保持清廉的作風(fēng)，樹

立了人民法院的良好形象。

（三）規(guī)范司法行為，落實司法為民

我院在“爭創(chuàng)全國一流法院工作”活動中，將司法為民作為各項工作的根本要求，把司法為民的宗旨、觀念和具體措施落實到各項審判工作中，確立了群眾利益無小事、嚴(yán)格依法履行職責(zé)、法律面前人人平等、尊重和保障人權(quán)等觀念，切實保障了人民群眾的合法權(quán)益，全面提升了我院司法形象。

一是完善立案輔導(dǎo)制度。在立案庭設(shè)置立案前輔導(dǎo)人員，做好解釋、疏導(dǎo)工作，提示訴訟風(fēng)險，幫助當(dāng)事人正確和妥善處理糾紛。

二是實行便民立案。繼續(xù)開設(shè)立案“綠色通道”，加強上門立案、電話預(yù)約立案，開通網(wǎng)上立案。今年上門立案2件、電話預(yù)約立案20件、雙休日立案5件，受到了當(dāng)事人的高贊揚。認真落實訴訟費“減、緩、免”政策；截止現(xiàn)在，共“減、緩、免”訴訟費70余萬元，使弱

勢群體獲得法律平等的保護機會，最大限度地保障了他們的合法權(quán)益。

三是完善司法為民三級服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。今年，我院在去年已經(jīng)建立13個網(wǎng)絡(luò)點的基礎(chǔ)上，將網(wǎng)絡(luò)點擴展到38個，設(shè)置了縣、鄉(xiāng)、村三級網(wǎng)絡(luò)聯(lián)絡(luò)員50余名。全年通過網(wǎng)絡(luò)，共接聽各類法律咨詢電話1050余次，處理來信90件，接待來訪642次，涉及群眾989人。深入網(wǎng)絡(luò)點所在的村、社、學(xué)校進行法律宣傳24次，現(xiàn)場接受群眾法律咨詢800余人次，發(fā)放訴訟知識、法律知識宣傳資料2000余份，參加和協(xié)助調(diào)處糾紛30余次等。召開了三級網(wǎng)絡(luò)總結(jié)大會和對各級聯(lián)絡(luò)員的培訓(xùn)會，提高了該網(wǎng)絡(luò)運行的質(zhì)量保證，為廣大人民群眾提供有效的司法服務(wù)。

四是網(wǎng)上開通院長信箱。5月份我院互聯(lián)網(wǎng)站與中法網(wǎng)鏈接以后，為方便群眾和當(dāng)事人向院長反映情況和溝通，特開通了院長信箱。

五是實施法官判后釋疑制度。由承

辦法官接待對不服裁判而首次到法院申訴和上訪的當(dāng)事人，向其詳細闡明裁判理由和依據(jù)，做好當(dāng)事人服判息訴工作，進一步樹立裁判權(quán)威，增強當(dāng)事人對裁判文書的尊崇感，自覺主動地履行裁判文書所確定的義務(wù)，降低無端纏訴率和上訪率。

六是健全信訪接待制度，為群眾排憂解難。在立案庭設(shè)置信訪接待室，完善信訪接待制度，指定專人每天負責(zé)信訪接待，每月在網(wǎng)上將接待情況進行通報。同時，我院實行院庭長接待，每周三由一名班子成員到接待室集中接訪。我院還變上訪為下訪，紀(jì)檢組、監(jiān)察室到當(dāng)事人家進行回訪，了解社情民意。

七是加強法法制宣傳，提高民眾法律意識。我院地處農(nóng)業(yè)縣，群眾的法律意訓(xùn)識不強，當(dāng)自已的合法權(quán)益受到不法侵害后，許多不知如何保護。我院將法制宣傳列入工作目標(biāo)，讓法官依托“三級網(wǎng)絡(luò)”廣泛開展法制宣傳，今年各業(yè)務(wù)庭法官到農(nóng)村、學(xué)校、行政機關(guān)等部門

講法制課40多場次。我院還在“今日蒲江”、蒲江電視臺開辟專欄進行法制宣傳，介紹我院辦案流程，司法為民措施，提高了群眾的法律意識，群眾對法院的認同度較高。

八是開通法律文書郵寄送達特快專遞。我院于5月份正式開通法律文書郵寄送達特快專遞，大大節(jié)約了人力、物力、財力，提高了法律文書效率，降低了當(dāng)事人的訴訟成本。

九是探索建立司法誠信體系。我院正積極在法院網(wǎng)、黨政網(wǎng)建立法院誠信服務(wù)網(wǎng)頁，征詢社會對法院誠信的各類意見和建議，努力提高司法公信。

（四）繼續(xù)深化法院改革，為法院發(fā)展注入新動力

一是建立執(zhí)裁庭，使執(zhí)行實施權(quán)和執(zhí)行裁判權(quán)徹底分離。同時，為了更進一步細化內(nèi)部分工，強化對執(zhí)行工作的監(jiān)督，我院還將評估、拍賣、鑒定工作交由辦公室辦理，成立領(lǐng)導(dǎo)小組。有效防止了權(quán)力過分集中帶來的可能危害，使工作的透明度加強。

二是探索審委會決策新機制，轉(zhuǎn)變院、庭長職能。我院制定《審判委員會操作規(guī)程》，對提交審委會討論的案件進行規(guī)范，減少審委會討論案件的數(shù)量，真正發(fā)揮審委會總結(jié)審判經(jīng)驗，指導(dǎo)適用法律，分析和預(yù)測審判工作等宏觀指導(dǎo)和統(tǒng)一執(zhí)法的作用。如：今年，我院經(jīng)審委會討論，出臺《民事案件調(diào)解規(guī)則》，《執(zhí)行案件流程管理辦法》等制度。法院的中心是審判，以前院長、庭長主要是行使行政管理職能，很少辦案。我院將院、庭長辦案納入目標(biāo)，要求院、庭長不但要辦案，而且要辦疑難復(fù)雜案件，真正成為職業(yè)中的能手。

三是完成人民陪審員的選任。我院根據(jù)工作量，經(jīng)縣人大任命選任了四名具有法律專業(yè)知識的人民陪審員，并且在上崗前進行專業(yè)培訓(xùn)。同時，擴大陪審員參予審理民事、刑事案件的數(shù)量和范圍，所有涉軍、涉及未成年人案件都邀請陪審員參審的基礎(chǔ)上，今年邀請陪

審員參加一些涉穩(wěn)案件的審理。

（五）“三個融合”抓調(diào)研，科學(xué)決策促工作

一年來，我院繼續(xù)貫徹“融調(diào)研于決策，融調(diào)研于審判，融調(diào)研于管理”的調(diào)研思路，進一步拓寬調(diào)研功能，豐富調(diào)研形式，完善調(diào)研管理，健全調(diào)研制度，全面加強了調(diào)研工作。加強了對專兼職調(diào)研、信息人員的培訓(xùn)，通過邀請省、市法院領(lǐng)導(dǎo)來院講解法院調(diào)研、信息的寫作技巧等內(nèi)容，提高寫作水平。成立了“法官驛站”，舉辦了第二屆“法官論壇”，并邀請了青羊法院部分法官參與。對審判實務(wù)中“在審理離婚案件中，庭前調(diào)解是否是一個前置程序”、“證人出庭作證的程序如何進行”、“基層法院調(diào)解探討”等問題進行了廣泛、深入的交流與探討。全年編輯《審判研究》25期、《法官園地》4期，共編發(fā)調(diào)研文章(含實證調(diào)查分析文章)37篇，案例分析19篇，其他類文章21篇。其中被市中院采用11篇（含實證調(diào)查被情況反映采用4

篇），省高院采用1篇，其他省、市刊物各采用1篇，人民法院報采用1篇，同比增長25%。共采編各類信息135篇條，被市級以上采用47篇條，被縣委采用20條，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策奠定了基礎(chǔ)和提供了依據(jù)。共采發(fā)宣傳稿件110條，其中被市級以上采發(fā)75條。同時還積極參加各類學(xué)術(shù)研討活動，今年選送文章5篇，分別參加省法院第九屆學(xué)術(shù)討論會和全國法院第十七屆學(xué)術(shù)討論會。積極組稿5篇投送最高院主編的《人民法院案例選》和《中國案例要覽》，組稿4篇投送市中院主編的《示范性案例》。為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供重要依據(jù)，進一步樹立了法院和法官的良好形象。

（六）加大投入，全面推進信息化建設(shè)

為了構(gòu)建全院干警學(xué)習(xí)交流的平臺和人民法院對外展示的平臺，院黨組十分重視信息化建設(shè)，先后投資200多萬元進行設(shè)備更新和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面實現(xiàn)審務(wù)和辦公自動化以及法院內(nèi)部信息 的整合與共享，實現(xiàn)了審判工作和其他工作歷史紀(jì)錄和即時信息的匯集、交流與共享，實現(xiàn)了融信息化于審判工作、法院管理和領(lǐng)導(dǎo)決策。受到省市法院和縣委領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。

1、加大投資力度，實現(xiàn)信息化辦公

在資金困難的情況下，我院爭取縣委、縣政府和上級法院的支持，共投資20余萬元給每名干警配備了電腦，2003年建成了法院局域網(wǎng)和內(nèi)部網(wǎng)站，2004年實現(xiàn)與中院聯(lián)網(wǎng)，今年4月份局域網(wǎng)實現(xiàn)了與基層法庭聯(lián)網(wǎng)，5月份本院互聯(lián)網(wǎng)站正式開通。

2、全面實行案件流程管理網(wǎng)絡(luò)化

全面建立了成熟的網(wǎng)上辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)辦公化。建立通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)審判（執(zhí)行）案件動態(tài)跟蹤管理制度，實現(xiàn)了案件管理網(wǎng)絡(luò)化。以時限管理為核心，以時限警示、時限通報和節(jié)點凍結(jié)為內(nèi)容，以計算機管理為手段，對案件在審判、執(zhí)行各環(huán)節(jié)的運行情況進行

規(guī)范有序的動態(tài)跟蹤案件進程。同時案件質(zhì)量評查工作也可以通過網(wǎng)絡(luò)進行，提高了評查效率。

3、用信息化打造精品電子檔案

在完成局域網(wǎng)、全市法院廣域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)站建設(shè)的基礎(chǔ)上，我院利用計算機網(wǎng)絡(luò)進行電子檔案的規(guī)范化建設(shè)，實行電子檔案與紙質(zhì)檔案同步生成，實現(xiàn)了檔案管理電子化。要求各業(yè)務(wù)部門按照電子檔案管理、案件流程管理、司法統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定建立與紙質(zhì)檔案完全相符的電子檔案，并納入目標(biāo)考核與年終獎金掛鉤。為此，在經(jīng)費十分緊張的情況下，購置了掃描儀，并專門對業(yè)務(wù)部門的內(nèi)勤進行了電子檔案制作技巧培訓(xùn)。目前，我院電子檔案的質(zhì)量達到檔案規(guī)定要求，擬定為成都市法院試點單位之一，通過了省級檔案達標(biāo)復(fù)核檢查。

4、加大對基層法庭規(guī)范化建設(shè)的投入力度。為了更好地發(fā)揮基層法庭貼近群眾的前沿陣地作用，將民間糾紛解決在基層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。我

院投入30余萬元，為法庭購置了微機、交通工具，新配備了審判棹椅，并實現(xiàn)了法庭與機關(guān)的聯(lián)網(wǎng)，提高了法庭的辦事效率。

在黨委的領(lǐng)導(dǎo)，人大的監(jiān)督和上級法院的指導(dǎo)、關(guān)心下，通過全院全院干警的共同努力，我院已完成“創(chuàng)一流”所確定的大部分目標(biāo)。在新的一年里，我院將落實具體措施，按照要求爭取早日實現(xiàn)爭創(chuàng)目標(biāo)。

第三篇：爭創(chuàng)一流基層法院目標(biāo)完成情況總結(jié)

爭創(chuàng)一流基層法院目標(biāo)完成情況總結(jié)

近日，我院以市中院檢查各基層法院爭創(chuàng)活動目標(biāo)完成情況為契機，對本院完成中院下達的目標(biāo)及本院自定目標(biāo)的情況進行了梳理，并在總結(jié)活動經(jīng)驗和存在不足的基礎(chǔ)上，提出了爭創(chuàng)活動最后幾個月中的行動計劃和策略。

一、目標(biāo)完成情況

截止目前，除“班子中至少有一名碩士”這一指標(biāo)未完成外，中院下達各基層法院的目標(biāo)我院均圓滿完成。其中，目標(biāo)完成出色的項目有學(xué)歷教育、亮點培育以及法院文化建設(shè)。如學(xué)歷教育方面，我院一線法官學(xué)歷全部達到本科以上，全院碩士學(xué)歷者達到12名，在讀博士達到2名，在全市基層法院最高。在培育特色亮點方面，已有包括法院附設(shè)ADR糾紛解決機制、合同制法官助理制度、兩個中心的審判運行管理機制、精審判促管理強素質(zhì)的群體調(diào)研格局等9項亮點工作在全市乃至全省、全國產(chǎn)生一定影響。而文化建設(shè)則開展了豐富的文化創(chuàng)作和文娛體育、學(xué)術(shù)交流活動。

而本院自定51項目標(biāo)，截止目前，有32項已全部完成，9項已部分完成，8項未完成，折合約完成全部目標(biāo)的四分之三。未完成或未部分完成的目標(biāo)中，有5項完成時限是今年底，12項完成時限是在07年底。因此，預(yù)計這些目標(biāo)能夠如期完成。

二、主要經(jīng)驗

依靠黨。我們的創(chuàng)建工作始終依靠黨的領(lǐng)導(dǎo)，第一年就將實施方案報區(qū)黨工委批準(zhǔn)，得到區(qū)上的大力支持，特別是得到高新區(qū)政法委的大力支持，主要問題也得到大體的解決。

站位高。在爭創(chuàng)活動開初，我院就將“建立機制優(yōu)化、人才輩出、管理先進、運作規(guī)范，并以思想見長、以創(chuàng)新爭先，出成果、出經(jīng)驗，各項工作躍居前列與極具活力的先進基層法院”的既有工作定位，確定為爭創(chuàng)目標(biāo)，使整個活動站位高、目標(biāo)遠。

方案細。活動之初，我院就制定了內(nèi)容實在、精細的實施方案，并在實施過程中又對方案進行了更詳細的梳理，細化分解了50項工作目標(biāo)任務(wù)，并落實到具體的責(zé)任部門和完成時限，各部門又將目標(biāo)任務(wù)落實到具體承辦人。在分解和安排工作時，我院還根據(jù)上級法院要求，明確了每一總目標(biāo)完成率，保障三年爭創(chuàng)工作的圓滿完成。

措施新。為了推進爭創(chuàng)工作各項目標(biāo)任務(wù)的落實、完成和檢查，我院實施了多項措施：一是人盯項目責(zé)任制度，建立了《任務(wù)項目庫》，逐一確定完成的時限和質(zhì)量要求、責(zé)任部門和責(zé)任人員等；二是項目進度與質(zhì)量督察制度，實行項目完結(jié)登記、申報、考評，各部門和具體項目責(zé)任人可隨時申報，接受考評驗收；對階段截止日任務(wù)項目未能完成的，下達項目督辦通知書，并作為年終部門和責(zé)任人考評依據(jù)；三是項目經(jīng)費保障制度，項目經(jīng)費主要用于由院里下達并納入全院性工作項目庫的工作項目所必須開支的費用。

三、存在不足

思想動員堅持不夠，壓力傳遞出現(xiàn)間斷。在04年活動開展之初，我院集中時間和精力廣泛開展了爭創(chuàng)活動的動員會和大討論，使廣大干警充分認識到活動的意義、目標(biāo)，干警思想上有了目標(biāo)感和急迫感。但在活動開展的中后期，我們放松了對創(chuàng)一流活動的特別強調(diào)，結(jié)果是雖然院領(lǐng)導(dǎo)重視，但壓力傳遞中斷，部門積極性調(diào)動不夠，一般干部思想松懈。

主題宣傳廣度不夠，社會影響程度有限。更多地注重了將創(chuàng)建活動的方案、需要解決的問題、開展進度等情況向當(dāng)?shù)攸h委、上級法院匯報，但忽略了向社會的宣傳，沒有及時向全社會通報爭創(chuàng)活動進展，宣傳先進典型，自覺接受輿論監(jiān)督，以致社會認知度和認可度不高。

跟蹤問效力度不夠，激勵補救未及時跟進。在活動開展的2年多時間里，雖然注重了工作的周密安排、推進，但是離扎扎實實抓落實的要求還有一定差距；雖然按上級要求每季度梳理了目標(biāo)完成情況，但對目標(biāo)完成與否沒有有針對性的激勵機制，沒有及時的獎懲措施，同時，對未完成的目標(biāo)，院領(lǐng)導(dǎo)未與相關(guān)責(zé)任部門進行交流，責(zé)成或共同商定補救措施。調(diào)研成果轉(zhuǎn)化不夠，發(fā)展?jié)摿ξ闯浞滞诰?。在?chuàng)建過程中，我們經(jīng)過周密研究，基于本院的良好基礎(chǔ)，制定了實施方案，并認真執(zhí)行。在此過程中，我們又有一些有關(guān)提升法院司法能力的調(diào)研出臺，如《基層法院可持續(xù)發(fā)展核心要素研究》。但這些具有指導(dǎo)性的調(diào)研成果，未能有效轉(zhuǎn)化運用于實踐，因此發(fā)展競爭實力還未充分挖掘。

四、努力方向

增強信心求必勝。在最后幾個月時間之內(nèi)，還要進一步造聲勢，把創(chuàng)建的意識傳遞到每位干警，讓每一名干警以昂揚的銳氣和勇于爭先的態(tài)勢，因應(yīng)時變，爭創(chuàng)佳績；要進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，加強對創(chuàng)建工作經(jīng)驗、困難的研究，作最后的攻堅和沖刺；要對承辦項目的部門加強督查指導(dǎo)，確保目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。

加大宣傳促影響。要進一步加強與上級法院的聯(lián)絡(luò)溝通和與新區(qū)黨委匯報請示，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)對我院創(chuàng)一流工作的支持。要加大力度集中進行對創(chuàng)一流工作措施和成績的社會宣傳，讓老百姓知道法院所作出的努力、取得的進步，并接受人大、群眾的監(jiān)督、評價，同時也把我們的成果推廣出去。

鞏固成果求深化。對已經(jīng)完成的工作項目，要鞏固成績，并保持工作尤其是具體審判指標(biāo)的穩(wěn)定性；對在爭創(chuàng)活動中推進和保障整個活動進行、完成具體指標(biāo)、創(chuàng)新工作機制中的經(jīng)驗、不足進行總結(jié)分析，從中發(fā)現(xiàn)對鞏固爭創(chuàng)活動成果以及深化未來工作的有益啟示；對活動中的培育起來的亮點工作，尤其是在后期推出的大的創(chuàng)新工作，要繼續(xù)完善深化，做成熟。

第四篇：爭創(chuàng)一流措施

提高資產(chǎn)質(zhì)量措施

要做到資產(chǎn)優(yōu)良，就要購好資產(chǎn)，管好資產(chǎn)，用好資產(chǎn)，提高資產(chǎn)收益率。公司作為資金密集型公司，在生產(chǎn)過程中形成數(shù)量眾多、種類各異的資產(chǎn)。資產(chǎn)管理具有較大的難度，要堅持把資產(chǎn)管理作為一項重要工作來抓，建立和完善“全員參加、全過程管理、全方位運作、實物管理與價值管理相結(jié)合”的資產(chǎn)管理體系。樹立資產(chǎn)全生命周期管理理念，將資產(chǎn)管理從以資產(chǎn)處置為重點轉(zhuǎn)向資產(chǎn)全生命周期管理。提升單位資產(chǎn)創(chuàng)效能力及整體資產(chǎn)運營效益，以保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

一、建立資產(chǎn)管理考核體系

1、建立資產(chǎn)質(zhì)量評價指標(biāo)。將優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)量化，參考同行業(yè)水平，制訂資產(chǎn)管理考核指標(biāo)，這是最基礎(chǔ)、最根本、最有效的工作。

2、明確各指標(biāo)責(zé)任部門。根據(jù)各部門的不同職責(zé)，將各項資產(chǎn)管理指標(biāo)分解落實到責(zé)任管理部門，比如財務(wù)部門負責(zé)的指標(biāo)主要有： 煉油板塊

（1）總資產(chǎn)增長率=本年總資產(chǎn)增長額/年初資產(chǎn)總額*100%（2）資產(chǎn)負債率=負債總額/資產(chǎn)總額*100% 化工板塊

（1）總資產(chǎn)增長率=本年總資產(chǎn)增長額/年初資產(chǎn)總額*100%（2）資產(chǎn)回報率=凈利潤/平均資產(chǎn)總額*100%

3、加強考核。落實資產(chǎn)管理責(zé)任制，將資產(chǎn)管理效果納入經(jīng)濟考核體系之內(nèi)，逐級進行落實，并與獎罰掛鉤。

二、加快流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)措施

加快流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)是提高資金運營效益的重要方面，也是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。公司流動資產(chǎn)中，除貨幣資金外，其他資產(chǎn)及時變現(xiàn)對加速流動資金周轉(zhuǎn)，提高公司效益有重要作用。

（一）公司存貨占用資金比例較大，加強存貨的管理，是加強流動資產(chǎn)管理的重點。公司每個月的資金收入和支出的平均水平基本為95億元，而1-7月存貨平均水平為90億元，遠遠高于總部下達的80億元的資金指標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)管理的目標(biāo)向著產(chǎn)成品庫存為零努力。各存貨管理部門應(yīng)認真分析存貨結(jié)構(gòu)，對比中石化仍至世界先進水平，制定合理的庫存定額，并進行嚴(yán)格控制，以降低企業(yè)資金占用，加速存貨資金的周轉(zhuǎn)。對積壓物資，盡快處置，提升公司流動資產(chǎn)質(zhì)量。

（二）加強應(yīng)收款管理措施。公司的7月末的應(yīng)收款項高達20億元，增加了公司的資金占用。應(yīng)收款項高企的原因之一是原油保證金較高。另一個因素是應(yīng)收賬款逐月上升，由年初的3.4億元升至7月末的11億元。應(yīng)收賬款上升的主要原因是月末發(fā)貨量偏大，受5天結(jié)算影響，最后5天的發(fā)貨無法在月內(nèi)回收貨款。銷售部門和財務(wù)部門應(yīng)認真應(yīng)收賬款大幅上升深層次的原因，在生產(chǎn)平穩(wěn)的情況下做到均衡發(fā)貨，發(fā)貨后及時開單掛網(wǎng)結(jié)算。銷售部門加強應(yīng)收款項管理，強化齊抓共管和源頭控制，全面建立降低應(yīng)收款項資金占用長效機制。進一步完善應(yīng)收款項管理制度，明確各部門的管理責(zé)任，強化動態(tài)管理，加強全過程監(jiān)督和控制。

1.加強信用額度管理。根據(jù)單位性質(zhì)和信譽不同制訂不同的結(jié)算方式，報公司信用管理小組審批，并通過SAP系統(tǒng)維護信用額度，嚴(yán)格控制發(fā)貨，減少資金占用。對石化系統(tǒng)以外的單位銷售產(chǎn)品，嚴(yán)格執(zhí)行款到發(fā)貨結(jié)算方式，杜絕新增應(yīng)收款項。

2.從源頭上控制新增應(yīng)收款項。從合同管理入手，簽訂具有法律效力的購銷合同，明確結(jié)算條件和付款期限，按照合同條款嚴(yán)格執(zhí)行合同，及時收回應(yīng)收款項。強化預(yù)付款合同簽訂事前和事后付款的審批制度，減少流動資金占用，提高資金使用效益。

3.加強清理責(zé)任考核，加強跟蹤分析，防范財務(wù)風(fēng)險。按照“誰審批、誰經(jīng)辦、誰負責(zé)”的原則，完善應(yīng)收款項回收責(zé)任考核機制。一是定人。按“債權(quán)不清、（清收）責(zé)任不丟、（責(zé)任人）崗位責(zé)任不能調(diào)整、績效考核兌現(xiàn)必須等比例扣減”的原則，將應(yīng)收款回收與責(zé)任人的績效工資掛鉤，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)；二是定時，建立和落實應(yīng)收款項核對與回收提示制度。每月底財務(wù)部門要會同業(yè)務(wù)部門，將當(dāng)月計劃收回或所發(fā)生業(yè)務(wù)形成的往來賬目變動情況核對清楚，確認已達到收款條件要及時通知業(yè)務(wù)部門收回欠款。建立預(yù)警機制，定時對超過收款期限的欠款按級別發(fā)出警示，督促經(jīng)辦人采取措施追收。同時財務(wù)部門和相關(guān)業(yè)務(wù)部門要及時向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時采取措施，最大限度降低呆壞賬風(fēng)險；三是定期。嚴(yán)格對賬制度，定期與對方進行應(yīng)收款的核對簽認，確保債權(quán)真實、合法、有效。定期做好應(yīng)收款項分析工作，完善債務(wù)人信息、經(jīng)營狀況、債權(quán)確認書等清欠資料的檔案管理。財務(wù)部門每月在經(jīng)濟活動分析會上向公司匯報應(yīng)收款項指標(biāo)控制情況。

三、提高固定資產(chǎn)運營效益的措施

做為資產(chǎn)管理者，要樹立價值創(chuàng)造理念，要把經(jīng)濟增加值融入到日常經(jīng)營管理行為當(dāng)中，結(jié)合國資委推行的央企EVA（經(jīng)濟增加值）考核，加強對EVA關(guān)鍵驅(qū)動要素的管理，提升價值創(chuàng)造和可持續(xù)發(fā)展能力。要堅持從細化資產(chǎn)基礎(chǔ)管理入手，努力實現(xiàn)實物管理與價值管理相結(jié)合，不斷提高資產(chǎn)利用率和資本運營效益。

（一）提高增量固定資產(chǎn)運營效率的措施

1、重視公司發(fā)展的規(guī)劃，用科學(xué)發(fā)展觀進行項目的立項決策，把好資產(chǎn)進入關(guān)，提高新增資產(chǎn)的投資回報

目前，公司不僅失去了規(guī)模領(lǐng)先的優(yōu)勢，裝置結(jié)構(gòu)也不合理，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不適應(yīng)市場需求和變化，缺乏抵御市場風(fēng)險的能力，競爭力嚴(yán)重不足。主要表現(xiàn)在：煉油裝置規(guī)模小，套數(shù)多，先進裝置與落后裝置并存，集約化程度不高，制約著經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的整體提升；化工裝置結(jié)構(gòu)不科學(xué)，高性能、高附加值產(chǎn)品比例偏低，沒有“拳頭”產(chǎn)品，在低端市場缺乏成本優(yōu)勢，在高端市場缺乏技術(shù)優(yōu)勢；公用工程、生產(chǎn)工藝、物流系統(tǒng)瓶頸較多，缺乏優(yōu)化，公司內(nèi)部資源科學(xué)利用程度不夠高。這些問題不及時解決，公司必將在激烈的競爭中被淘汰。所以公司應(yīng)在做大總量的基礎(chǔ)上堅持“消除瓶頸、內(nèi)涵為主，適時投入、快速產(chǎn)出”的發(fā)展道路，實現(xiàn)加工能力和加工量、市場需求之間的和諧發(fā)展。投資是一把“雙刃劍”，既能變成公司取勝于市場競爭的致勝法寶，也可能變成使公司趨于滅亡的致命包袱。公司不盲目投資、不盲目擴張、不搞小而全、不貪大求洋，走“消除瓶頸、內(nèi)涵發(fā)展，適時投入、快速產(chǎn)出”的道路，優(yōu)化裝置結(jié)構(gòu)，形成“預(yù)測估算—動態(tài)調(diào)整—滾動優(yōu)化－評估檢驗”的投資決策模式，科學(xué)做好市場預(yù)測，看準(zhǔn)時機，始終堅持漸進式發(fā)展、堅持裝置結(jié)構(gòu)優(yōu)化、堅持縮短建設(shè)周期、堅持裝置高開工率，以最小的投資獲得了最大、最有效的發(fā)展。

2、樹立資產(chǎn)全生命周期管理理念，從源頭開始成本的控制

工程建設(shè)的前期規(guī)劃是資產(chǎn)生命周期的起點，也是影響項目投資的首要環(huán)節(jié)，是控制成本的源頭，將全生命周期理念溶入工程建設(shè)規(guī)劃，主要做法是將資產(chǎn)生命周期作為規(guī)劃研究周期，計算生命周期內(nèi)全部投資成本，包括初始投資、運行、維護以及報廢等所有支出，同時考慮土地成本、環(huán)保等經(jīng)濟、社會因素，以適應(yīng)市場化趨勢下企業(yè)自身對效益的追求以及社會責(zé)任的要求。

3、用 EVA 方法項目投資的項目投資預(yù)算

投資預(yù)算主要用于投資前的決策分析和對資本支出的控制。目前公司的項目可行性研究大多數(shù)使用貼現(xiàn)現(xiàn)金流模型作為投資決策的工具, 投資項目實施后,項目實際結(jié)果評價又使用另外一些標(biāo)準(zhǔn)和評價指標(biāo),項目投資預(yù)算和業(yè)績評價脫節(jié)，導(dǎo)致投資前制定的投資預(yù)算與激勵約束機制脫節(jié),資本投資預(yù)算沒有發(fā)揮應(yīng)有的約束作用。而使用EVA 編制投資預(yù)算,以投資預(yù)算中的EVA 作為業(yè)績目標(biāo)考核經(jīng)理業(yè)績,實現(xiàn)投資預(yù)算和業(yè)績評價的相結(jié)合，使決策者們意識到資本并不是免費的,資本的使用要付出相應(yīng)的機會成本,有助于公司對投資項目做出正確的決策。

4、工程管理精益化，努力降低工程造價

工程造價是影響資產(chǎn)價值和折舊成本的直接因素，結(jié)合價值管理調(diào)整和細化概算項目，加強設(shè)計深度和工程量核算的精細化，有利于概預(yù)算的執(zhí)行與控制，最終達到控制工程造價的根本目標(biāo).（二）提高存量固定資產(chǎn)使用效率

1、樹立全新的資產(chǎn)運營理念，引導(dǎo)資產(chǎn)管理人員樹立存量資產(chǎn)持續(xù)優(yōu)化重組、合理流動就是增效、閑置就是最大流失的管理理念，從而實現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變到管理方法的創(chuàng)新。

2、對固定資產(chǎn)的管理，其首要問題是建立嚴(yán)格使用和保管的專人負責(zé)制。貫徹“誰用誰管誰負責(zé)”的原則，要對已有的固定資產(chǎn)健全輔助分類帳，按使用部門分類存檔，以便對固定資產(chǎn)的購置、轉(zhuǎn)讓、廢棄作出嚴(yán)格的控制和正規(guī)的記錄。

3、充分利用ERP資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫,對資產(chǎn)進行動態(tài)化管理。從固定資產(chǎn)的采購開始，對每項固定資產(chǎn)都進行檔案管理，及時跟蹤掌握每項固定資產(chǎn)所處狀況。實現(xiàn)對資產(chǎn)的動態(tài)管理，防止資產(chǎn)的浪費和閑置。建立公司資產(chǎn)使用動態(tài)報告制度，落實固定資產(chǎn)管理責(zé)任制。

4、通過資產(chǎn)清查盤點，摸清家底。以清查盤點為重點，掌握資產(chǎn)狀況，推動資產(chǎn)的優(yōu)化配置和有效利用，防止國有資產(chǎn)流失。堅持做到資產(chǎn)清查盤點工作“制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?。盤點由供應(yīng)、機動部門和資產(chǎn)使用單位參加，有計劃的組織實施資產(chǎn)清查盤點工作，每年至少盤查一次。首先，制定切實可行的盤點方案，把資產(chǎn)清查落到實處，防止前清后亂，做到家底年年清。其次，要求各級資產(chǎn)管理部門明確資產(chǎn)清查工作的組織、范圍、內(nèi)容和要求，加強對流動性大的資產(chǎn)的管理。三是認真搞好盤點結(jié)果的分析，掌握存量資產(chǎn)的總體運營狀況和不良資產(chǎn)的運營情況，四是對清查所發(fā)現(xiàn)盤盈（虧）問題，及時辦理相關(guān)手續(xù)，做好整改工作。

5、努力實現(xiàn)固定資產(chǎn)的合理配置。要組織做好資產(chǎn)運營分析，掌握資產(chǎn)基本運行情況，把固定資產(chǎn)購置審批與資產(chǎn)收益率掛鉤，收益高的多批，收益低的少批或不批，促使優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)形成良性循環(huán)，限制資本投向高成本、低效率、低質(zhì)量項目。

6、是利用條碼技術(shù)加強固定資產(chǎn)管理。要加大條碼系統(tǒng)應(yīng)用力度，將條碼技術(shù)的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，提高固定資產(chǎn)管理水平。

三、加強資產(chǎn)后期管理，挖掘資產(chǎn)創(chuàng)效潛能

后期管理，主要是指資產(chǎn)退出使用狀態(tài)。嚴(yán)格按照總部統(tǒng)一要求辦理資產(chǎn)處處置。提高資產(chǎn)使用效率。對不符合技術(shù)進步、行業(yè)發(fā)展、主業(yè)規(guī)劃的不良資產(chǎn)、低效資產(chǎn)，甚至無效資產(chǎn)，公司應(yīng)該采取靈活有效的方法和措施，規(guī)范資產(chǎn)處置流程，提高閑置、報廢資產(chǎn)的變現(xiàn)收入，使不良資產(chǎn)能夠保值或快速變現(xiàn)，同時也使部分資產(chǎn)煥發(fā)了活力，創(chuàng)效能力得以最大限度地發(fā)揮。

1、加強賬銷案存固定資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失。對已報廢銷賬、但仍有一定的使用價值和轉(zhuǎn)讓價值的賬銷案存固定資產(chǎn)，必須建立報廢資產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格對外轉(zhuǎn)讓和內(nèi)部利用改造的申報審批制度，確保資產(chǎn)在徹底退出公司生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域之前，不因管理不善而形成國有資產(chǎn)的流失。

2、規(guī)范管理，做好閑置資產(chǎn)的調(diào)劑利用及報廢資產(chǎn)處置工作。規(guī)范閑置報廢資產(chǎn)處置變現(xiàn)流程，加強市場化運作，增加報廢資產(chǎn)變現(xiàn)收益。在處置報廢閑置資產(chǎn)時，本著“平等、自愿、公平、互利和誠實信用”的原則，依托市場行情，以市場化的運作方式，竟家銷售，加快閑置報廢資產(chǎn)的變現(xiàn)速度，增加變現(xiàn)收益。

第五篇：勇于創(chuàng)新 爭創(chuàng)一流

勇于創(chuàng)新

爭創(chuàng)一流

全力做好我局的行政服務(wù)中心工作

根據(jù)會議要求，下面，我代表費縣人力資源和社會保障局，就進一步做好進駐工作作一表態(tài)發(fā)言。

縣行政服務(wù)中心作為我縣加強行政效能建設(shè)的重要突破口，功能進一步增強，辦公場地進一步擴大，硬件設(shè)施進一步完善，縣行政服務(wù)中心的建設(shè)和發(fā)展必將極大地提高全縣的行政效率、服務(wù)水平和投資軟環(huán)境，為城市發(fā)展提供了強大的活力和動力，為建設(shè)“一城五地”新費縣發(fā)揮積極作用。

我局在縣里會議安排后，立即行動，對科室進行了重新規(guī)劃調(diào)整，將人員安排到位，共安排包括機關(guān)事業(yè)單位保險、企業(yè)保險、醫(yī)療保險等社會保險經(jīng)辦科室的17名同志進駐中心，具體負責(zé)基金參保手續(xù)的辦理，參保人員的登記審核、征繳以及兌付等工作。在今后的工作中，我局17名同志將認真工作，服從中心安排，做到以下幾點：

一是堅決服從統(tǒng)一調(diào)度。進入縣行政服務(wù)中心的科室單位在接受局業(yè)務(wù)指導(dǎo)的同時，堅決做到服從行政服務(wù)中心的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)。精挑細選“素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、能力強、服務(wù)優(yōu)”的窗口工作人員進入服務(wù)中心窗口工作，并做到著裝規(guī)范、態(tài)度熱情、服務(wù)周到，努力使人人是窗口，個個是形象。

二是把群眾滿意作為工作的最高標(biāo)準(zhǔn)。在服務(wù)形式上實行公 開透明，努力方便群眾，接受群眾監(jiān)督。在服務(wù)工作中，堅決做到能立馬辦的馬上辦，不能當(dāng)即辦的限時辦，聯(lián)合事項協(xié)作辦，力求“減少多人批，避免重復(fù)跑、杜絕拖延辦”。

三是把規(guī)范高效作為工作的基本要求。窗口單位及工作人員做到日常管理軍事化、一周工作條令化、遵章辦事制度化、辦事程序規(guī)范化、待人接物文明化、優(yōu)質(zhì)服務(wù)高效化。

四是以“窗口”帶全盤，推動我局各項業(yè)務(wù)工作規(guī)范化。通過加強服務(wù)窗口建設(shè)，努力提高全體干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強為民服務(wù)的自覺性。通過窗口進一步展示人社系統(tǒng)全心全意為人民服務(wù)的風(fēng)彩。