第一篇：09年車(chē)間工作人員總結(jié)匯報(bào)

圍繞車(chē)間與公司簽訂的業(yè)績(jī)目標(biāo)，2009年，我車(chē)間認(rèn)真落實(shí)公司重大決策和工作部署，轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出健康、持續(xù)、快速發(fā)展的形勢(shì)，09年車(chē)間工作人員總結(jié)匯報(bào)。全年完成公司制定的二檔 指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 50萬(wàn)元，公司計(jì)劃、非計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目完成率達(dá)100%，設(shè)備完好率達(dá)到98.5%，生產(chǎn)指令執(zhí)行情況100%，裝置檢修、應(yīng)急搶險(xiǎn)、大檢修能力增強(qiáng)。主要工作有：

一、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí) 全力保證檢修

1、完成催化增壓風(fēng)線、分餾塔頂注氨工藝，提升管盤(pán)梯，醚化汽油冷卻工藝，柴油冷卻器安裝，常壓干氣堿洗、脫鹽脫水、化堿槽、灌區(qū)原油管線、新化水站等十幾項(xiàng)小改小革工程。

2、從第一助劑廠十余次搬遷壓力容器、涼水塔、破乳劑罐、空冷等設(shè)備并完成安裝任務(wù)。完成規(guī)格化建設(shè)——三大裝置機(jī)泵防護(hù)罩制作安裝、油霧潤(rùn)滑系統(tǒng)安裝任務(wù)。

3、完成小常壓拆除工程，常壓爐管更新、異構(gòu)化搶修任務(wù)。常壓車(chē)間爐管更新大檢修，在短短的七天時(shí)間內(nèi)完成了10臺(tái)冷換設(shè)備的拆除、清洗、安裝工作；完成了300多米破乳劑及其伴熱線的更新任務(wù)；4月17日完成了常壓爐管臨時(shí)、緊急搶修任務(wù)，在爐內(nèi)180度沿圓周移動(dòng)爐管時(shí)，通宵達(dá)旦，爭(zhēng)分奪秒，有的工人、干部連續(xù)奮戰(zhàn)30多小時(shí)，輪番上陣，攻堅(jiān)啃硬，取得了優(yōu)異的成績(jī)。特別感動(dòng)的是公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)，晝夜跟班，出主意，想辦法，并有廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自動(dòng)手拉導(dǎo)鏈，抬撬杠，對(duì)臟、苦無(wú)所畏懼，給工人師傅們加油，吶喊助威，贏得了保運(yùn)員工及其在場(chǎng)所有施工人員的崇高敬意和由衷的贊揚(yáng)。您現(xiàn)在閱覽的是工作總結(jié)網(wǎng)http://004km.cn/謝謝您的支持和鼓勵(lì)??！

緊接著進(jìn)軍異構(gòu)化突擊搶修現(xiàn)場(chǎng)，從馬嶺搬運(yùn)兩具儲(chǔ)罐被當(dāng)?shù)剞r(nóng)民攔截至夜間11時(shí)；第二天起重班、金工班連夜安裝，總經(jīng)理提名獎(jiǎng)、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員何忠孝和勞動(dòng)模范李軍同志掛帥參戰(zhàn)，又是一個(gè)通宵達(dá)旦，天亮?xí)r兩具儲(chǔ)罐安全就位，為工藝配管贏得了時(shí)間。在檢修監(jiān)測(cè)過(guò)程中，臨時(shí)發(fā)現(xiàn)氣壓機(jī)緩沖罐腐蝕嚴(yán)重，購(gòu)置新設(shè)備極不現(xiàn)實(shí)，于是在研究所設(shè)備工程師、機(jī)動(dòng)管理人員的指導(dǎo)下，利舊改造，從舊裝置上拆除舊罐，進(jìn)行改造。在人員非常緊缺的情況下，從各單位調(diào)用焊工增援，保運(yùn)工程師親自當(dāng)鉚工，工程量不大，但零星、分散，程序繁雜，緩沖管接管必須增設(shè)補(bǔ)強(qiáng)圈，焊接前、后必須嚴(yán)格打磨，然后探傷，對(duì)焊接缺陷進(jìn)行修補(bǔ)，兩天時(shí)間參戰(zhàn)人員面對(duì)異?？釤岬奶鞖?，奮力拼搏，純凈水喝掉了數(shù)箱，那種忘我的、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，真正體現(xiàn)了他們熱愛(ài)勞動(dòng)、奉獻(xiàn)慶化的品質(zhì)內(nèi)涵，工作匯報(bào)《09年車(chē)間工作人員總結(jié)匯報(bào)》。

就五月二日這一天，保運(yùn)車(chē)間在節(jié)日期間完成了催化一臺(tái)管束管板修舊的焊接任務(wù)；完成了動(dòng)力車(chē)間60多塊墊鐵的加工任務(wù)；完成了聚丙烯一臺(tái)冷卻器的檢修任務(wù)；完成了40多片法蘭的修舊任務(wù)；完成了三大裝置泵防護(hù)罩的掃尾工程。這就是勞動(dòng)者的本色，一個(gè)不同尋常的極具特別意義的勞動(dòng)節(jié)日，保運(yùn)人揮汗如雨，辛勤耕耘，以實(shí)際行動(dòng)踐行了胡錦濤總書(shū)記提出的——以辛勤勞動(dòng)為榮，以好逸惡勞為恥的社會(huì)主義榮辱觀。

4、完成三具液化氣球罐搭架、噴砂除銹工程。6月份，我公司對(duì)三具液化氣球罐進(jìn)行例檢，其中搭架和噴砂除銹工程由保運(yùn)車(chē)間承擔(dān)，車(chē)間對(duì)該項(xiàng)工程非常重視，是因?yàn)闄z修安全等級(jí)高，技術(shù)性強(qiáng)，所以及早著手準(zhǔn)備，依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，選用優(yōu)質(zhì)石英砂，對(duì)施工主要設(shè)備進(jìn)行大修，更新大部分壓縮機(jī)零配件，對(duì)相關(guān)施工人員進(jìn)行作業(yè)計(jì)劃書(shū)和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。球罐檢修安全問(wèn)題等級(jí)要求高，各職能部門(mén)檢查力度加大，特別對(duì)工前檢查，嚴(yán)格遵循相關(guān)管理制度，認(rèn)真貫徹大連西太生產(chǎn)受控管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，推行“四有”工作法，實(shí)現(xiàn)步步確認(rèn)。加強(qiáng)安全管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行作息時(shí)間，正因?yàn)槭茄b置不停工檢修，球罐排水等影響檢修的作業(yè)必須在八點(diǎn)以前完成，達(dá)到安全檢修狀態(tài)，晚八點(diǎn)之后受光線等安全因素限制必須立即停止作業(yè)，在限定的時(shí)間內(nèi)有效作業(yè)，防止不可預(yù)測(cè)的隱患出現(xiàn)。烈日當(dāng)頭，大氣的溫度在30幾度，罐內(nèi)的溫度可想而知，在這樣一個(gè)有限空間內(nèi)，溫度高，粉塵密度大，沒(méi)有一定的毅力和耐心是堅(jiān)持不下來(lái)的，每每輪班作業(yè)，可以看到作業(yè)者的衣服早已被汗水浸透，臉頰上的灰塵被和成泥團(tuán)，就像從戰(zhàn)場(chǎng)上歸來(lái)，活象一樽樽雕塑，深沉而且偉岸。本次工程車(chē)間安排工程技術(shù)人員堅(jiān)守崗位，死盯現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)記錄第一手技術(shù)資料，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全，實(shí)現(xiàn)步步確認(rèn)，為我公司將來(lái)承攬噴砂除銹工程建立健全相關(guān)技術(shù)資料，梳理現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，積累現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，為安全高質(zhì)量施工，獲取了許多翔實(shí)的第一手資料。

5、大檢修任務(wù)完成出色。2009年大檢修搶早抓先做準(zhǔn)備。強(qiáng)調(diào)貫徹落實(shí)西太生產(chǎn)受控會(huì)議精神，為如期完成檢修任務(wù)，詳細(xì)分析，沉著應(yīng)對(duì)，大檢修期間保運(yùn)車(chē)間面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。安全形勢(shì)的嚴(yán)峻，時(shí)間短，任務(wù)重，人員少，盡管早就打破了工種界限，許多人都是身兼數(shù)職，對(duì)組織這樣大面積冷換設(shè)備檢修提出了相當(dāng)高的要求。面對(duì)挑戰(zhàn)，車(chē)間采取了諸多應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)行細(xì)致周密的檢修準(zhǔn)備。加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，出臺(tái)冷換設(shè)備檢修責(zé)任制，加強(qiáng)檢修全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)行檢修安全承諾，嚴(yán)查三違，杜絕重大事故隱患。夜以繼日，加班加點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，科學(xué)組織，合理安排施工力量和機(jī)具；開(kāi)展大檢修勞動(dòng)競(jìng)賽。在全員進(jìn)入裝置服務(wù)大檢修的同時(shí)，各種機(jī)械加工絲毫未受到影響，如高溫閘閥鉆孔修理，動(dòng)力車(chē)間大量鉆孔等都是在超強(qiáng)度勞動(dòng)中完成的。積極參與熱緊固，保證了裝置的正常開(kāi)車(chē)。

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第二篇：車(chē)間工作人員工作總結(jié)范文

車(chē)間工作人員工作總結(jié)范文

一年的時(shí)間很快就過(guò)去了，快為這一年的工作做一個(gè)總結(jié)吧。下面是由東星資源網(wǎng)小編為大家整理的車(chē)間工作人員工作總結(jié)范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

車(chē)間個(gè)人工作總結(jié)一

在今年工作中，我學(xué)到了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，有了較為全面的了解和認(rèn)識(shí)。這對(duì)我以后的職業(yè)生涯有很大的影響和幫助。在工分統(tǒng)計(jì)中，堅(jiān)持工分記錄與實(shí)際工作情況相同，對(duì)漏記，錯(cuò)記予以糾正，并做了工作記錄。在記時(shí)上制定專用表格，設(shè)有時(shí)間、內(nèi)容、及批準(zhǔn)人等項(xiàng)目確保公正。根據(jù)每天完成任務(wù)情況核對(duì)工分記錄是否與實(shí)際相符，要求工人對(duì)工分在三日內(nèi)進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)，避免產(chǎn)生不必要的問(wèn)題，日子久了說(shuō)不清楚。如有錯(cuò)誤要求班組長(zhǎng)核實(shí)情況，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后給以更正。對(duì)統(tǒng)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，分類予以解決。將每月月末的工作列出清單，提高效率和準(zhǔn)確性。

在每月初配合班組長(zhǎng)進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，清理車(chē)間原材料半成品情況，按生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行領(lǐng)料。平日里負(fù)責(zé)車(chē)間原材料的存放使用情況，保管情況，數(shù)據(jù)狀態(tài)，根據(jù)車(chē)間任務(wù)提供信息。月末配合班組長(zhǎng)對(duì)車(chē)間物料進(jìn)行盤(pán)存，將結(jié)存上報(bào)生產(chǎn)部。車(chē)間物料實(shí)行重點(diǎn)盤(pán)存與全面盤(pán)存相結(jié)合的手段，重點(diǎn)對(duì)貴重物品，采購(gòu)周期長(zhǎng)的物品，小量的物品進(jìn)行盤(pán)存，按月按季度進(jìn)行全面盤(pán)存，清除冗余，查找原因，并對(duì)當(dāng)月物料管理情況作出自我總結(jié)。設(shè)立了報(bào)廢箱，返工品箱，調(diào)換品箱對(duì)不符合生產(chǎn)要求的材料次品進(jìn)行收集，定時(shí)進(jìn)行報(bào)廢或退回、調(diào)換。對(duì)退回庫(kù)房的物料悉數(shù)登記。接收外來(lái)氣瓶，給予標(biāo)記，送到配氣室。

對(duì)車(chē)間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表錄入，按生產(chǎn)部的要求提供車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)品完工情況等信息，提供半成品信息及其它信息。保管車(chē)間重要原材料，進(jìn)行登記，發(fā)放，保管。輔助材料的申購(gòu)，及收存保管，使用情況的檢查。

在這一年里，得到了師傅們，班組長(zhǎng)，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助。使我懂得了做事情要勇于承擔(dān)責(zé)任，而不是推諉過(guò)錯(cuò)，只有責(zé)任明確才能找到正確的解決方法，相互理解。不能因?yàn)槊Χ医杩?，本質(zhì)工作就是份內(nèi)的事。同樣的錯(cuò)誤不能犯第二次，要善于總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并找以問(wèn)題的癥結(jié)所在予以解決。凡是經(jīng)常性的問(wèn)題應(yīng)給予程序化或制度化，對(duì)于不是經(jīng)常遇到的問(wèn)題要認(rèn)真對(duì)待。必要時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)或是向師傅們請(qǐng)教。

學(xué)習(xí)不是簡(jiǎn)單的模仿，需要深入體會(huì)，思考為什么，會(huì)怎樣。事有輕重緩急，要抓重點(diǎn)。理清主次，有條理，有安排地去做。不懂的多問(wèn)，不熟的多練，不通的多想。與人要和氣，工作講原則，做到有禮有節(jié)，有理有據(jù)。學(xué)會(huì)與人溝通，學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，正視自己的不足。始終保持良好的心態(tài)，用正確的方法做正確的事。但自己的工作能力有限，需要向師傅們繼續(xù)學(xué)習(xí)。在來(lái)年一定努力工作，爭(zhēng)取更好的工作成績(jī)。

車(chē)間個(gè)人工作總結(jié)二

回顧2020年，注塑車(chē)間以圍繞安全、質(zhì)量、效率為生產(chǎn)目標(biāo)而開(kāi)展的工作，盡管生產(chǎn)取得了一些成績(jī)，但依然出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，如生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂，產(chǎn)品質(zhì)量要求不達(dá)標(biāo)，員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，安全意識(shí)弱等。還有生產(chǎn)設(shè)備雖然大部分為舊設(shè)備，故障率較高，但在x總的領(lǐng)導(dǎo)和維修人員的努力下，克服了重重困難，并按照規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期日常檢修保養(yǎng)，有力的保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而確保了注塑車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

在xx年到來(lái)之際，我們要在原有的基礎(chǔ)上積累經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，爭(zhēng)取取得更大的進(jìn)步。

一、積極配合物流部，確保完成任務(wù)生產(chǎn)計(jì)劃

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單，按照工作計(jì)劃安排生產(chǎn)，在不影響生產(chǎn)的情況下，要常與物流部x師傅或x工密切的溝通，當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃需要臨時(shí)變更時(shí)，面對(duì)生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的難題，要充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)骨干和員工的積極性，以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

質(zhì)量作為生產(chǎn)之魂，沒(méi)有質(zhì)量，生產(chǎn)就如同行尸走肉。所以要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量關(guān)，利用安全生產(chǎn)會(huì)以及操作過(guò)程及時(shí)為員工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)，每一次產(chǎn)品生產(chǎn)，質(zhì)檢員和調(diào)機(jī)員要將注意示項(xiàng)向操作工做全面講解，以便操作工對(duì)產(chǎn)品有全面了解，能做到本產(chǎn)品的質(zhì)量判別方法，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要本車(chē)間人員都有高度的質(zhì)量意識(shí)，細(xì)看多問(wèn)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，維持住三檢方法：首件必檢、巡檢必做、自檢必真，產(chǎn)品質(zhì)量必會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到客戶的滿意認(rèn)可，進(jìn)而提高了客戶的訂單量。

三、原料和產(chǎn)品的管理

嚴(yán)格按照生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)取所需原料，根據(jù)生產(chǎn)及時(shí)完成。如有問(wèn)題，須寫(xiě)書(shū)面報(bào)告報(bào)于物流部，協(xié)商后再領(lǐng)取。車(chē)間當(dāng)天生產(chǎn)的產(chǎn)品，半成品存放在半成品區(qū)，成品在第二天10點(diǎn)前按實(shí)際數(shù)量入庫(kù)，同時(shí)跟有入庫(kù)單，并報(bào)于物流部進(jìn)行核實(shí)。

四、環(huán)境衛(wèi)生

車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生有了很大的提升，隨著生產(chǎn)管理的逐步完善，在完成生產(chǎn)的同時(shí)能將環(huán)境衛(wèi)生良好的保持。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境代表著一個(gè)企業(yè)的形象、管理水平。我們要不懈的保持下去，并爭(zhēng)取做到更好。

五、安全生產(chǎn)

安全是生產(chǎn)過(guò)程的第一要素，所以在生產(chǎn)過(guò)程中要認(rèn)真宣傳貫徹各種規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，車(chē)間不定時(shí)的向員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，從而使員工對(duì)安全生產(chǎn)有防范意識(shí)。

面對(duì)已經(jīng)到來(lái)的2021年，我們注塑車(chē)間愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服困難，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

車(chē)間個(gè)人工作總結(jié)三

這幾個(gè)月來(lái)的壓力也釋然了，工作中保持著那種緊張的工作狀態(tài)，xx工廠或許是一個(gè)壓力非常大的工廠，但是這幾個(gè)月的時(shí)間下來(lái)倒也讓我看到了很多充實(shí)的東西，就比如說(shuō)在工作的時(shí)候總是能夠感受到時(shí)間過(guò)的很快，時(shí)間一旦過(guò)的很快的，工作就很快，其實(shí)在工廠工作的每一個(gè)人都希望自己的工作變得很快，每一個(gè)人都在告訴自己的工作一定是要保持充實(shí)，這段時(shí)間緊張的工作結(jié)也有了不錯(cuò)的成績(jī)，幾個(gè)月下來(lái)在xx工廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，充實(shí)的完成了工作，也該總結(jié)一下。

一、腳踏實(shí)地做好工作

在工廠這個(gè)環(huán)境下大家都在這么用心的工作，一定是不能急，之前就是有過(guò)這樣的教訓(xùn)，凡是急于求成的工作起來(lái)一定會(huì)問(wèn)題，腳踏實(shí)地可能會(huì)慢一點(diǎn)，但是這倒也是恰好符合我們xx工廠的職業(yè)素養(yǎng)，我們做好自己分內(nèi)的事情就好了，這幾個(gè)月的來(lái)的工作我按照領(lǐng)導(dǎo)的要求腳踏實(shí)地的在搞好工作，做好這些工作，不管是做什么事我們一定要有一個(gè)準(zhǔn)確的心態(tài)，之前的一些反面例子一直在提醒著我一定要腳踏實(shí)地。

二、規(guī)范自身

在工廠工作其實(shí)很多東西需要在意的，我們工作效率高是一方面，自身的一個(gè)素養(yǎng)也要重視起來(lái)，每一個(gè)人都在想著提高自己，這幾個(gè)月的時(shí)間我一直在努力的規(guī)范自己，我不認(rèn)為我自己有多么多么自覺(jué)，但是我一定會(huì)讓大家看到我在努力要求自己，其實(shí)規(guī)范好自己是從多方面出發(fā)的，第一個(gè)就是工作，工作就是我們?cè)谲?chē)間的時(shí)候一定要尊規(guī)守矩，這些都是必然的，對(duì)于每一個(gè)產(chǎn)品的要求一定要嚴(yán)格，對(duì)于上級(jí)交待下來(lái)的產(chǎn)量要求一定要做到，發(fā)生在工作中的種種事情我們要以身作則，發(fā)揚(yáng)工廠吃苦耐勞的精神。

還有一個(gè)就是自身，我一直注重確自己的形象，來(lái)到了xx工廠這個(gè)環(huán)境中我一直遵守了這種規(guī)則，遵守我們xx工廠的廠規(guī)發(fā)揚(yáng)我們熱愛(ài)工作的精神，一定在工作的時(shí)候就不會(huì)懶惰，這幾個(gè)月的時(shí)間其實(shí)就是一個(gè)態(tài)度，我們對(duì)待工作有很多的態(tài)度，但是好好規(guī)范自己的態(tài)度一定不能少。

三、自身不足

在工作的時(shí)候我也是有著些許的不足，對(duì)待工作的態(tài)度就是這種萬(wàn)無(wú)一失，小小的問(wèn)題都不能夠存在，其實(shí)這些問(wèn)題都是我去改變的，我在車(chē)間工作的時(shí)候偶爾會(huì)犯困，在xx工廠工作到現(xiàn)在，我的毛病最明顯的就是這個(gè)，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說(shuō)對(duì)待工作前提就是打起精神，我這一點(diǎn)沒(méi)有做到，接下里我會(huì)好好完善自己的。

車(chē)間個(gè)人工作總結(jié)四

回首一年來(lái)的工作，我認(rèn)真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo)，指揮系統(tǒng)開(kāi)停及置換。完成了車(chē)間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù)。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo)，主要技術(shù)指標(biāo)的控制，組織召開(kāi)班前后會(huì)。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，并傳達(dá)給每位員工?，F(xiàn)對(duì)一年來(lái)的工作加以總結(jié)。

一、注重理論學(xué)習(xí)

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)比以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺(jué)悟，時(shí)刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來(lái)審視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅(jiān)定不移，樹(shù)立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力”。

通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步。

二、認(rèn)真履行工作職責(zé)

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛(ài)一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車(chē)間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，完善加強(qiáng)車(chē)間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同事的支持尊重。

俗話說(shuō)“火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶”。在生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常在車(chē)間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我并極時(shí)搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，無(wú)論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。

三、加強(qiáng)思想教育

員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車(chē)間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車(chē)間工作的順利開(kāi)展。為了做好車(chē)間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí)，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。

四、發(fā)揮班組長(zhǎng)的帶頭作用

車(chē)間班組長(zhǎng)的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。因此，車(chē)間不定期召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及情況作詳細(xì)的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，要求班組長(zhǎng)不但能做好車(chē)間的生產(chǎn)工作，還能熟練使用車(chē)間機(jī)器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車(chē)間模范帶頭作用。

五、抓好安全工作

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切聯(lián)系的措施。

第三篇：車(chē)間年終會(huì)總結(jié)

2007年我們燒成工段在公司與分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)，兄弟工段的配合與支持，工段全體職員共同努力下，累計(jì)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)熟料357.1萬(wàn)噸。超額完成全年的生產(chǎn)任務(wù)?；仡?007，我們燒成工段主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

一、基礎(chǔ)管理：

1）07年我們燒成工段在分廠的指導(dǎo)帶領(lǐng)下，以日常工作為抓手，強(qiáng)化內(nèi)部管理，狠抓勞動(dòng)紀(jì)律與工作執(zhí)行力。對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)一步完善與細(xì)化，使工作責(zé)任更加明確，考核制度更加規(guī)范、明朗化。人人頭上有壓力，使壓力有效分解與傳遞，人人做事有動(dòng)力。做到工作有計(jì)劃、有布置、有要求、有落實(shí)、有檢查、有考核。同時(shí)工段管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與分廠各項(xiàng)規(guī)章制度、文件精神，及時(shí)有效的傳達(dá)公司與分廠各項(xiàng)指示精神，使員工明確了解公司與分廠生產(chǎn)形勢(shì)及工作重點(diǎn)，工段每天對(duì)員工的工作執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)對(duì)檢查結(jié)果按照制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲，考核結(jié)果公開(kāi)上墻。使員工明確了解自己的工作不足與當(dāng)月考核情況，主動(dòng)查找對(duì)比差距，起到調(diào)動(dòng)激發(fā)工作積極性同時(shí)督促員工及時(shí)整改工作不足，也避免了因考核不規(guī)范而打擊員工工作積極性的現(xiàn)象發(fā)生。

2)在運(yùn)行管理上，我們以穩(wěn)定運(yùn)行為目標(biāo)，把物流輸送線作為生命線。以查兩頭、堵中間的工作思路，穩(wěn)定物料確保輸送的暢通。上半年由于耐火材料使用周期的延長(zhǎng)以及C1A進(jìn)口處積料和內(nèi)筒掛片的脫落，造成預(yù)熱器堵塞六次的工藝事故，使生產(chǎn)很被動(dòng)，在分廠的指導(dǎo)下，我們工段痛定思痛，認(rèn)真查找總結(jié)了制約生產(chǎn)運(yùn)行的瓶頸因素，積極協(xié)調(diào)利用分廠資源，對(duì)燒成工段設(shè)備與工藝進(jìn)行運(yùn)行評(píng)估，通過(guò)對(duì)隱患排查，制定檢修計(jì)劃。分廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檢修計(jì)劃多次評(píng)審，在分廠的組織下，分別于二、五、九三個(gè)月份內(nèi)進(jìn)行了計(jì)劃?rùn)z修，及時(shí)排除了影響運(yùn)行隱患。同時(shí)我們工段在分廠三級(jí)點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上，又制定了詳細(xì)的點(diǎn)檢計(jì)劃于點(diǎn)檢周期，并責(zé)任到人，通過(guò)點(diǎn)檢來(lái)彌補(bǔ)巡檢的不足，及時(shí)制定新的隱患監(jiān)控措施。著重抓住兩臺(tái)磨機(jī)的預(yù)檢修質(zhì)量，并有專人負(fù)責(zé)，使磨機(jī)的故障停機(jī)率由每月每臺(tái)10次降為每月每臺(tái)2至3次，1＃磨多次實(shí)現(xiàn)了零故障停機(jī)。在備用機(jī)的使用上，定期切換保養(yǎng)，確保了備用機(jī)的完好率。從而保證了回轉(zhuǎn)窯長(zhǎng)期安全穩(wěn)定運(yùn)行，為全年生產(chǎn)任務(wù)完成夯實(shí)了基礎(chǔ)。

3）在班組管理上，我們定期召開(kāi)民主生活會(huì)，不搞“一言堂”，積極聽(tīng)取采納員工的合理化建議，對(duì)于員工反應(yīng)的問(wèn)題，及時(shí)予以協(xié)調(diào)解決，我們職責(zé)范圍內(nèi)解決不了的，及時(shí)上報(bào)分廠。平時(shí)注重與員工交流談心，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工的生活與身體健康，由過(guò)去一人管理變?yōu)楸娙藚⑴c管理，充分調(diào)動(dòng)大家管理積極性，同時(shí)提高了員工的能動(dòng)性，我們由追求工作效率到追求工作效果，使員工的自信心和主人翁意識(shí)都得到了增強(qiáng)。由過(guò)去的“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙伞Ｎ覀優(yōu)樾菹⑹姨碇昧孙嬎畽C(jī)，方便了職工的飲水。通過(guò)交流談心，眾人參與管理提高職工的向心力與凝聚力，使我們燒成工段成為一只敢打，敢拼，敢打硬仗的隊(duì)伍。

二）環(huán)保管理：

根據(jù)分廠清潔文明生產(chǎn)的要求，我們加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“跑、冒、滴、漏”的治理工作，重點(diǎn)對(duì)各油站及各設(shè)備的漏油進(jìn)行集中整治，不僅減少了油污的污染又減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，設(shè)備衛(wèi)生治理難度降低，同時(shí)大大激發(fā)了員工工作積極性，我們對(duì)袋收塵、電收塵運(yùn)行跟蹤處理，漏風(fēng)點(diǎn)進(jìn)行密封，更換了電收塵軟連接，收沉內(nèi)部振打調(diào)整，收沉效果得到了保證。針對(duì)煤磨袋收塵分格輪漏灰嚴(yán)重，與維修工段協(xié)調(diào)研究，利用磨機(jī)預(yù)檢修機(jī)會(huì)，改造20臺(tái)分格輪的密封，徹底解決袋收塵的二次揚(yáng)沉。我們又加了大現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生治理力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生死角徹底清理，并把設(shè)備包機(jī)到人?，F(xiàn)場(chǎng)基本上做到了設(shè)備見(jiàn)本色，衛(wèi)生無(wú)死角，窗明幾亮，無(wú)白色垃圾。使我們的工作在一個(gè)舒適的工作環(huán)境當(dāng)中。

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?關(guān)注此空間 智慧人生

生活在于感受不在于奢求；在于給與不在于索求

2008-12-28 11:40

車(chē)間年終總結(jié)（水泥企業(yè) 最近寫(xiě)的 希望能幫上忙）2008三區(qū)工作總結(jié)

秋去冬來(lái)，2008年已漸漸步入尾聲，2008年是公司延伸和優(yōu)化管理制度，減員增效，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌規(guī)劃下，成立了生產(chǎn)三區(qū)，每一個(gè)變革之初總是存在這樣或那樣的問(wèn)題的，我們?nèi)齾^(qū)也經(jīng)歷了在陣痛下成長(zhǎng)的一年。在這一年，在以張總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下，在三區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子的傾心管理下，在三區(qū)員工的共同努力下，群策群力，奮勇拼搏，克服重重困難，取得了有目共睹的成績(jī)。我們根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和車(chē)間的實(shí)際情況，在提高管理水平，生產(chǎn)安全，員工培訓(xùn)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率等方面上下了狠功夫，不但超額完成了年初公司制定的生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)還培養(yǎng)了一批技術(shù)能手，對(duì)生產(chǎn)線做出了許多技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)，總結(jié)出許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。回顧2008年的工作，總結(jié)如下：

一.生產(chǎn)超去年同期水平

熟料,生料,水泥的生產(chǎn)指標(biāo)均超年初既定目標(biāo),特列表總結(jié)如下

2008熟料生產(chǎn)截止到月日為止合算如下：

2008生料生產(chǎn)截止到月日合算如下

2008水泥生產(chǎn)截止到月日合算如下：

總的來(lái)看，無(wú)論是生料，熟料，還是水泥生產(chǎn)都較去年同期有了顯著的提高，生料較去年增加3.41萬(wàn)噸，熟料較去年增產(chǎn)2.08萬(wàn)噸，水泥較去年增產(chǎn)5.37萬(wàn)噸，而與此同時(shí)生料成本卻較去年減少3.25元/噸，熟料成本較去年減少1.1元/噸，水泥成本較去年減少0.71元/噸，總的電耗也較去年呈下降趨勢(shì)，可以說(shuō)成果顯著。這與公司領(lǐng)導(dǎo)和三區(qū)全體員工的努力使分不開(kāi)的。

二.車(chē)間管理有條不紊

這是自2007年12月17日車(chē)間合并成立三區(qū)的第一個(gè)年頭，應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排，對(duì)人員進(jìn)行了重新分工，成立了設(shè)備組和工藝組，明確各自職責(zé)。面對(duì)重組后出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，特別要求車(chē)間管理層要嚴(yán)以律己，以身作則，本著公開(kāi)，公平，公正的原則處理問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)下屬員工的溝通和監(jiān)督，同時(shí)培養(yǎng)自身的責(zé)任感和使命感，做好帶頭模范作用。

剛合并的三區(qū)，人心浮動(dòng)，議論紛紛，對(duì)工作崗位，工資待遇表示出了不滿，與此同時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)也產(chǎn)生了質(zhì)疑，這極大地影響了工作質(zhì)量和效率，增加了車(chē)間管理的難度，車(chē)間感覺(jué)壓力很大，但車(chē)間管理層及時(shí)發(fā)現(xiàn)，主動(dòng)走下車(chē)間同鬧情緒的員工進(jìn)行積極的溝通，大力宣傳車(chē)間漸遠(yuǎn)增資的目的和意義，取得了顯著的成果。車(chē)間的合并，新的成員組成，督促我們修改、制定新的管理制度，車(chē)間二級(jí)檢查制度，三員三工考核制度，各班組管理制度，將班組與車(chē)間的二級(jí)檢查結(jié)合起來(lái)，做到了每日有檢查，將考核結(jié)果急時(shí)通報(bào)，以制定相應(yīng)的整改措施。成立了攻關(guān)小組每周活動(dòng)一次，每周召開(kāi)車(chē)間、班組會(huì)議，解決車(chē)間、班組存在的問(wèn)題。制定每臺(tái)設(shè)備巡檢的關(guān)鍵點(diǎn)，跟進(jìn)監(jiān)督措施，制定獎(jiǎng)懲制度。有效避免和預(yù)防了一些可能出現(xiàn)的問(wèn)題，效果顯著。

經(jīng)過(guò)我們一年的不懈努力，車(chē)間各項(xiàng)工作已步入正軌，管理已日趨完善。整個(gè)車(chē)間洋溢著蒸蒸日上的氣氛。

二、設(shè)備管理和創(chuàng)新成果顯著

為使車(chē)間的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能順利的完成，提高兩磨一燒的綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率，根據(jù)公司設(shè)備管理制度，車(chē)間將設(shè)備分為片區(qū)，設(shè)置片區(qū)負(fù)責(zé)人，并制定了相應(yīng)的管理、激勵(lì)制度。為了提高機(jī)電工的責(zé)任心，加大設(shè)備的巡檢力度，車(chē)間每周四召開(kāi)一次機(jī)電工，對(duì)一周設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題、存在的隱患進(jìn)行講評(píng)，并對(duì)關(guān)鍵隱患點(diǎn)要求機(jī)電工加大巡檢力度，做到發(fā)現(xiàn)隱患急時(shí)處理，將事故消滅在萌牙狀態(tài)。

大修期間對(duì)窯口護(hù)板進(jìn)行了更換，并對(duì)篦冷機(jī)進(jìn)行了消缺，恢復(fù)了安全銷的使用。與此同時(shí)在不定期的檢修中積極安排，詢問(wèn)，落實(shí)檢修任務(wù)，確保檢修任務(wù)按時(shí)保質(zhì)完成。

近日公司領(lǐng)導(dǎo)本著節(jié)約成本，保質(zhì)增效的目的，在三區(qū)引入粉煤灰秤，車(chē)間速落實(shí)責(zé)任人，組織安裝，調(diào)試，和操作，現(xiàn)已正常平穩(wěn)投入運(yùn)行。

新空壓機(jī)房在幾個(gè)月的建設(shè)安裝，現(xiàn)已基本完成，投入生產(chǎn)運(yùn)

行。

同時(shí)鼓勵(lì)員工積極參與到車(chē)間設(shè)備建設(shè)上，大膽創(chuàng)新，對(duì)于切實(shí)可行的方案鼓勵(lì)他們落實(shí)到生產(chǎn)實(shí)踐中去，取得顯著成果：

比如我車(chē)間窯頭收塵設(shè)備為靜電收塵器，由于靜電收塵器收灰較少，造成運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備磨損嚴(yán)重，運(yùn)轉(zhuǎn)3個(gè)月就要更換1套導(dǎo)軌和三件套，而且長(zhǎng)期運(yùn)行浪費(fèi)電能。車(chē)間本著節(jié)能降耗的目的，在8月份將靜電收塵器下的拉灰鏈運(yùn)機(jī)及下料器運(yùn)轉(zhuǎn)方式進(jìn)行了更改，每年可節(jié)省數(shù)萬(wàn)元。

對(duì)篦冷機(jī)16個(gè)卸料電動(dòng)翻板閥，進(jìn)行了工藝改進(jìn)，由于篦式冷卻機(jī)高溫且密封不嚴(yán)等諸多原因，造成電纜、接近開(kāi)關(guān)及控制柜內(nèi)電器元件易損壞，每月需更換接近開(kāi)關(guān)5個(gè)、交流接觸器10個(gè)、熱繼電器12個(gè)，卸料不及時(shí)造成設(shè)備損壞運(yùn)轉(zhuǎn)率低、故障多，加大了維護(hù)費(fèi)用及崗位工和機(jī)、電工的勞動(dòng)強(qiáng)度，對(duì)控制方式和線路進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，大大降低的電工的勞動(dòng)強(qiáng)度和設(shè)備損耗，提高了設(shè)備可靠性，每年因此可節(jié)約四萬(wàn)元。

對(duì)重板機(jī)鏈板在定貨時(shí)提出了合理化的建議，在加油孔帶絲上平頭螺絲，消除了堵塞加油孔的現(xiàn)象，減少了磨損，提高了使用壽命。

將高壓風(fēng)機(jī)震動(dòng)值引入中控室，可實(shí)時(shí)監(jiān)控高溫風(fēng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以及在經(jīng)理助理辦公室架設(shè)DCS觀察站，公司領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解我區(qū)運(yùn)行狀況，實(shí)現(xiàn)了即時(shí)和實(shí)時(shí)溝通。

改造了弧心閥的線路，移動(dòng)了配電盤(pán)，以減少電器設(shè)備平繁的損壞。

在對(duì)主減速機(jī)油泵密封改造使用后效果很好，并制作成ＱＣ成果發(fā)布材料，并取得了水泥公司ＱＣ成果二等獎(jiǎng)。

生料磨磨頭磨尾稀油站控制柜改為中控控制，打包機(jī)電器控制方式改造。并制作成ＱＣ成果發(fā)布材料。

對(duì)食堂和面機(jī)進(jìn)行了保護(hù)設(shè)置，增加了連鎖保護(hù)，消除了安全隱患，確保人員的安全。

對(duì)窯頭、窯尾進(jìn)行的改造，減少冒灰現(xiàn)象。

對(duì)打包機(jī)進(jìn)行了改造，提高了打包機(jī)發(fā)放速度。

等等這些工作為車(chē)間的設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使車(chē)間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率也有所提高。為公司增長(zhǎng)了效益。

三、工藝管理循序漸進(jìn)：

工藝管理是是水泥生產(chǎn)的重點(diǎn)，通過(guò)QC攻關(guān)會(huì)貫徹執(zhí)行薄料快燒的操作指導(dǎo)思路，提高窯的快轉(zhuǎn)率，不但減少了窯內(nèi)結(jié)料球的頻次，也使出窯熟料f-Cao有了大幅度的提高。每周看火工進(jìn)行QC攻關(guān)小組會(huì)議，確定統(tǒng)一操作參數(shù)，貫徹執(zhí)行監(jiān)督到位，提高了看火工的執(zhí)行能力和操作技能，做到密切觀察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反應(yīng)，調(diào)整，落實(shí)和處理。對(duì)預(yù)熱器三級(jí)和五級(jí)內(nèi)筒掛片進(jìn)行全部更換，提高了預(yù)熱器的分散和換熱效率，保證了窯的工藝運(yùn)轉(zhuǎn)率。對(duì)生料磨出磨和入磨翻板進(jìn)行恢復(fù)，減少生料磨的系統(tǒng)漏風(fēng)，減輕了收塵器的負(fù)荷，生料磨臺(tái)產(chǎn)明顯提高。從整體生產(chǎn)狀況來(lái)看，目前車(chē)間的重點(diǎn)工作是：全員關(guān)注如何提高窯設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。同時(shí)循序漸進(jìn)展開(kāi)工作，不好大喜功，首先確保燒成質(zhì)量符合要求，和各個(gè)系統(tǒng)的平穩(wěn)安全運(yùn)行。

四、安全和衛(wèi)生管理積極有效：

全年安全目標(biāo)死亡率為零，重傷率為零，輕傷率小于1％，職業(yè)安全培訓(xùn)覆蓋率100％，勞保用品配備率100％，職業(yè)病發(fā)病率小于1％，上半年車(chē)間發(fā)生一起車(chē)輛傷害事故。上半年在安全管理上車(chē)間加強(qiáng)人員的安全意識(shí)培訓(xùn)重點(diǎn)體現(xiàn)在每天的晨會(huì)上，著重強(qiáng)調(diào)人員的安全自我保護(hù)意識(shí)及自我防范意識(shí)在工作中做到我不傷害別人，我不被別人傷害，我不傷害自己的安全意識(shí)，加強(qiáng)車(chē)間的二級(jí)檢查力度和車(chē)間檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)控（對(duì)各崗位不安全項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行整改，針對(duì)崗位人員的違章作業(yè)車(chē)間及時(shí)進(jìn)行黑板通報(bào)，使車(chē)間全員受到教育，引以為戒），加大對(duì)各重大安全隱患的監(jiān)控，充分發(fā)揮車(chē)間全員參與危險(xiǎn)源的辨 識(shí)，每人提一條安全隱患（56項(xiàng)次），大力提倡提安全合理化建議（三條），并上報(bào)生產(chǎn)辦安全主管處。半年來(lái)以形式多樣的活動(dòng)積極參與安康杯活動(dòng)競(jìng)賽如安全板報(bào)、安全漫畫(huà)展、安全標(biāo)語(yǔ)橫幅、安全演講活動(dòng)。通過(guò)以上活動(dòng)的開(kāi)展及車(chē)間全員的積極參與不斷提高員工的安全意識(shí)。

我們車(chē)間的衛(wèi)生具有設(shè)備多、范圍廣、死角多、不好管理等特點(diǎn)，因此我們環(huán)境衛(wèi)生分配到各個(gè)班組，落實(shí)責(zé)任人，為了使同志們?cè)诟蓛?、舒適、美觀的的環(huán)境中工作，我們每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行細(xì)致的檢查，對(duì)于不合格和落后的機(jī)組和個(gè)人，進(jìn)行考核，并采用多種手段，增強(qiáng)他們的責(zé)任心，使他們積極主動(dòng)的干好自己的衛(wèi)生工作。經(jīng)過(guò)努力，車(chē)間衛(wèi)生又上了一個(gè)臺(tái)階，在以后的工作中，我們將再接再厲，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)車(chē)間衛(wèi)生的管理。

五、思想道德教育深入展開(kāi)

今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，全廠組織了旅游活動(dòng)，我區(qū)員工反映熱烈，增加了企業(yè)員工企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感。但隨之發(fā)生了非常令人痛惜的嚴(yán)重違反法律，違反公司紀(jì)律，違反職業(yè)道德和修養(yǎng)的事情，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下，在以“我與五宮共成長(zhǎng)”演講比賽的推動(dòng)下，在軍訓(xùn)的鞭策下，我區(qū)同時(shí)也展開(kāi)了愛(ài)崗愛(ài)企愛(ài)車(chē)間的活動(dòng)，繼續(xù)以黑板報(bào)，開(kāi)會(huì)的形式強(qiáng)調(diào)愛(ài)崗愛(ài)企的重要意義，深入展開(kāi)思想道德教育，弘揚(yáng)軍人吃苦耐勞，令行禁止，正氣浩然的優(yōu)秀品質(zhì)。今后我區(qū)將會(huì)把思想道德建設(shè)落實(shí)和繼續(xù)下去，一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明的三區(qū)，才能鑄就一個(gè)高效的三區(qū)。

小結(jié)

2008年是向管理要效益，向時(shí)間要效益，向困難要效益的一年，也是我們?cè)诩夹g(shù)改造上下大力氣的一年，經(jīng)過(guò)全區(qū)員工的不懈努力和磨合下，車(chē)將各項(xiàng)工作已經(jīng)步入正軌，管理深入而富有成效，取得的成績(jī)有目共睹，涌現(xiàn)出了如金建新，楊青山等這樣的先進(jìn)個(gè)人和技術(shù)帶頭人，但成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，我們還存在著許多不足，我們的任務(wù)依然艱巨。隨著熒光分析儀的引入，屆時(shí)我區(qū)自動(dòng)化程度將更高，那么我們的員工是否會(huì)放松對(duì)自己的要求，我們的管理者面對(duì)成績(jī)是否會(huì)得意忘形。有句話說(shuō)的非常好，“這個(gè)世界上唯一不變的規(guī)律就是‘變化’?！彼晕覀冃枰碌墓芾砝砟钊ミM(jìn)一步充實(shí)，設(shè)備的更新?lián)Q代需要我們?nèi)チ私猓踩顒?dòng)的內(nèi)容需要我們?nèi)ヘS富，6S工作需要我們?nèi)ド罨?，培?xùn)的形式需要我們進(jìn)一步去探索，紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)仍然需要我們常抓不懈?..新的一年即將開(kāi)始，成功只給那些有準(zhǔn)備的人，面對(duì)可能出現(xiàn)的新的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，有準(zhǔn)備的規(guī)劃前期統(tǒng)籌和預(yù)備工作，強(qiáng)化制度管理，全區(qū)員工團(tuán)結(jié)一致，恪盡職守，以迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn)，為五宮的發(fā)展做出我區(qū)應(yīng)有的貢獻(xiàn)，將三區(qū)打造成五宮乃至屯河的精英團(tuán)隊(duì)。2009年，我們準(zhǔn)備好了！

第四篇：XX年拆遷工作人員總結(jié)

XX年拆遷工作人員總結(jié)

聘才網(wǎng)小編為大家搜集整理的XX年拆遷工作人員總結(jié)，歡迎大家閱讀與借鑒，希望能夠給你帶來(lái)幫助。

篇一：

20xx年上半年，征地拆遷辦公室在開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委、管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我辦全體同志和管委會(huì)各級(jí)部門(mén)及相關(guān)單位的共同努力下，我們凝百倍干勁、聚千股力量，為實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)區(qū)快速發(fā)展和工業(yè)強(qiáng)區(qū)的重大戰(zhàn)略目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新，克服重重困難、積極推進(jìn)征地拆遷各項(xiàng)工作，取得了可喜的成績(jī)?，F(xiàn)將上半年的工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下半年的工作做好規(guī)劃，確保全面完成全年工作任務(wù)。

一、工作任務(wù)

20xx年我辦需完成的征地拆遷項(xiàng)目39個(gè)，全年征地10000畝以上，拆遷各類建構(gòu)筑物約150萬(wàn)平方米，其中包括吳圩機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建、云桂鐵路、五象大道三個(gè)自治區(qū)及南寧市重點(diǎn)項(xiàng)目，北部灣科技園、亭子十一組舊城改造、高嶺收儲(chǔ)、羅坡土地收儲(chǔ)等開(kāi)發(fā)區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目。

二、工作進(jìn)展

1、今年上半年共完成征地任務(wù)畝，拆遷各類建構(gòu)筑物萬(wàn)平方米。其中吳圩機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建項(xiàng)目征地畝，云桂鐵路項(xiàng)目征地畝，高嶺收儲(chǔ)用地畝，經(jīng)開(kāi)區(qū)收儲(chǔ)用地畝，其他項(xiàng)目征地畝。

2、于XX年啟動(dòng)的自治區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目五象大道延長(zhǎng)線，至今年4月份已基本完成土地征收、房屋拆遷等工作，共完成全部809畝集體土地的征收工作，完成拆遷面積約19萬(wàn)平方米。

3、云桂鐵路項(xiàng)目屬于國(guó)家級(jí)的重點(diǎn)項(xiàng)目，該項(xiàng)目至今年六月份已完成征地畝，臨時(shí)用地450畝，拆遷面積萬(wàn)平方米，另有400畝集體用地以及460畝國(guó)有用地已完成內(nèi)分、丈量工作，并已進(jìn)入征地談判階段。

4、吳圩機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建項(xiàng)目自3月15日開(kāi)發(fā)區(qū)在吳圩鎮(zhèn)開(kāi)展機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建項(xiàng)目征地拆遷攻堅(jiān)戰(zhàn)以來(lái)，短短三天就簽訂框架協(xié)議1150畝，兩個(gè)半月內(nèi)就簽訂正式協(xié)議畝，保障了新機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程的進(jìn)度，不負(fù)市委、市政府的厚望，再次刷新了開(kāi)發(fā)區(qū)征地速度的記錄。

三、工作措施

1、黨工委、管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)高度重視征地拆遷工作

在XX年的基礎(chǔ)上，黨工委、管委會(huì)對(duì)XX年的征地工作提出了更高的要求，確定了全年征地目標(biāo)萬(wàn)畝以上，拆遷各類建構(gòu)筑物150萬(wàn)平方的工作目標(biāo)，并對(duì)征地拆遷工作給予更多的政策傾斜，在經(jīng)費(fèi)、人員、裝備等方面給予了充分的保障。經(jīng)費(fèi)方面，財(cái)政優(yōu)先支持征地拆遷工作，提供充足的資金保障，保證各項(xiàng)補(bǔ)償費(fèi)及時(shí)足額支付到位。人員方面，根據(jù)工作需要，新聘或從其他部門(mén)抽調(diào)具有征地拆遷工作經(jīng)驗(yàn)的人員充實(shí)到征地隊(duì)伍中來(lái)，打造了一支具有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的征地隊(duì)伍。裝備方面，配齊工作用車(chē)，電腦等，改善工作條件。同時(shí)，一把手親自督辦征地工作，親自協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)配合征地工作，為征地拆遷提供了更多的便利條件。在開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)形成了人人參與征地拆遷，各部門(mén)支持征地拆遷的良好氛圍。

2、開(kāi)展重大項(xiàng)目攻堅(jiān)戰(zhàn)專項(xiàng)行動(dòng)

為保障重大項(xiàng)目用地，管委會(huì)分別組織開(kāi)展了云桂鐵路項(xiàng)目、機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建項(xiàng)目征地拆遷攻堅(jiān)戰(zhàn)專項(xiàng)行動(dòng)，并取得了較好的成效。云桂鐵路(經(jīng)開(kāi)區(qū)段)征地預(yù)計(jì)2847畝，其中收回國(guó)有土地約460畝。通過(guò)開(kāi)展攻堅(jiān)戰(zhàn)，黨工委、管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥推進(jìn)征地工作，目前該項(xiàng)目交地率已達(dá)70%。機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建項(xiàng)目，征地6800畝，要求年底前全面完成征地拆遷，特別是新航站樓核心區(qū)項(xiàng)目用地，要求3月底前交地施工，時(shí)間緊，任務(wù)艱巨，通過(guò)開(kāi)展攻堅(jiān)戰(zhàn)專項(xiàng)行動(dòng)，管委會(huì)從各部門(mén)抽調(diào)了60多人、吳圩鎮(zhèn)抽調(diào)50人，管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，全體干部職工團(tuán)結(jié)一心、開(kāi)拓創(chuàng)新、強(qiáng)力推進(jìn)征拆工作，圓滿完成了任務(wù)。至6月份為止該項(xiàng)目已完成征地畝，得到了市委、市政府的高度贊揚(yáng)。

3、實(shí)行責(zé)任包干，分頭推進(jìn)

將XX年的征地拆遷工作任務(wù)實(shí)行包干，分組負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，限時(shí)完成，分工負(fù)責(zé)的同時(shí)又做到分工不分家，靈活機(jī)動(dòng)，對(duì)于重大項(xiàng)目，緊急項(xiàng)目，臨時(shí)抽調(diào)其他組人員重點(diǎn)突破，確保完成任務(wù)。

四、下步

1、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和交流。因工作需要，大批新進(jìn)人員充實(shí)到征地隊(duì)伍中來(lái)，為保證工作質(zhì)量，提高辦事效率，我辦需對(duì)新進(jìn)人員因相關(guān)征地政策法規(guī)不熟悉，征地程序不清楚，工作經(jīng)驗(yàn)不足等實(shí)際情況進(jìn)行針對(duì)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與交流。同時(shí)我們還要走出去，多向兄弟單位、上級(jí)主管部門(mén)學(xué)習(xí)取經(jīng)，并主動(dòng)邀請(qǐng)他們前來(lái)指導(dǎo)工作。不斷加強(qiáng)征地拆遷組織建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)。

2、加強(qiáng)與上級(jí)主管部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)落實(shí)需要市級(jí)部門(mén)解決的問(wèn)題，理順關(guān)系，主動(dòng)報(bào)告，及時(shí)處理，使問(wèn)題得到及早解決。

3、吳圩機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建項(xiàng)目進(jìn)一步加強(qiáng)攻堅(jiān)克難的力度，積極發(fā)揮鎮(zhèn)政府和各相關(guān)村黨支部、村委會(huì)的力量，充分調(diào)動(dòng)村民代表、黨員積極性，努力做到與每一位拆遷戶面對(duì)面商談，找準(zhǔn)突破口，力爭(zhēng)在年底前如期完成所有征地拆遷任務(wù)，不負(fù)市委、市政府對(duì)我們的期望。

篇二：

XX年在街道黨工委、辦事處和城中村分指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的大力幫助、支持下，在動(dòng)遷一部全體同志和機(jī)關(guān)各部門(mén)及相關(guān)社區(qū)、經(jīng)合社的共同努力配合下，根據(jù)區(qū)委區(qū)政府的工作要求，動(dòng)遷一部迎難而上，完成拱宸36地塊、拱宸39地塊、拱宸中路、東文教路四個(gè)項(xiàng)目清零工作，集中力量做好拱宸37、38地塊、地鐵五號(hào)線征收清零工作。

一、今年以來(lái)主要工作

1、集中力量，全力攻堅(jiān)，推進(jìn)上年結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目拆遷工作重點(diǎn)突破

上年結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目5個(gè)，涉及征遷農(nóng)戶28戶、居民17戶。截止目前，已征遷農(nóng)戶26戶、居民6戶。在去年拆遷的基礎(chǔ)上，今年拱宸36、39地塊、拱宸中路項(xiàng)目首當(dāng)其沖進(jìn)入攻堅(jiān)克難階段，也是今年重點(diǎn)突破的對(duì)象，為此我們作了精心部署，制定了相關(guān)計(jì)劃，對(duì)工作人員再次進(jìn)行資源整合，明確責(zé)職，對(duì)每一個(gè)區(qū)塊落實(shí)一名主要人員全面負(fù)責(zé)攻堅(jiān)克難階段工作，努力做到每一區(qū)塊有人負(fù)責(zé)、有人做事，全力攻堅(jiān)，確保重點(diǎn)突破取得相應(yīng)效果，完成拱宸36、39地塊、拱宸中路項(xiàng)目清零工作，拱宸37、38地塊難點(diǎn)突破1戶。

2、凝聚力量，多措并舉，確保東文教路、地鐵5號(hào)線順利征收

根據(jù)街道黨工委、辦事處和城中村分指揮部的總體部署和要求，我部針對(duì)東文教路、地鐵5號(hào)線項(xiàng)目的實(shí)際情況提前介入，提前謀劃，對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，并落實(shí)到相關(guān)人員，緊緊依靠機(jī)關(guān)各部門(mén)和相關(guān)社區(qū)經(jīng)合社以及各社區(qū)黨員、居民股民代表力量，通盤(pán)謀劃，溝通對(duì)接，在征收中擔(dān)任好角色，扎扎實(shí)實(shí)地干好、抓好每一項(xiàng)既定目標(biāo)和任務(wù)。同時(shí)按照政策逐條細(xì)化，在不違反原則情況下盡可能使群眾利益最大化，對(duì)在征收中暴露出來(lái)的問(wèn)題和矛盾，耐心進(jìn)行解答，逐一進(jìn)行解決，確保我街道拆遷工作落實(shí)到位。歷時(shí)一個(gè)半月高效完成東文教路21幢農(nóng)居戶拆遷工作。地鐵五號(hào)線于XX年8月啟動(dòng)，截止目前共簽約12幢房屋，剩余21幢房屋。

3、堅(jiān)定信心,振奮精神,扎實(shí)做好瓜山佳苑地下車(chē)位分配工作

車(chē)位分配所面臨的困難、不確定、不可預(yù)料的因素較多，新老情況、新老問(wèn)題、新老矛盾相互交織。因此，我部堅(jiān)定信心，保持清醒頭腦，周密地做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，從容應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，順利完成瓜山佳苑234戶回遷戶地下車(chē)位分配工作。

4、精心組織，合理安排，穩(wěn)妥推進(jìn)回遷安置工作

嚴(yán)格按照蔡馬回遷安置時(shí)間表，積極發(fā)揮機(jī)關(guān)干部和社區(qū)、經(jīng)合社干部的力量，全面分析蔡馬回遷安置的相關(guān)問(wèn)題，通過(guò)前期摸底、與社區(qū)對(duì)接等方式制定符合實(shí)際操作的分房政策，把回遷安置任務(wù)分解到相關(guān)社區(qū)、經(jīng)合社和動(dòng)遷部全體成員，責(zé)任落實(shí)到人，并根據(jù)回遷安置時(shí)間節(jié)點(diǎn)抓好對(duì)接工作，建立抓政策、抓推進(jìn)、抓落實(shí)的工作機(jī)制，形成全面推進(jìn)回遷安置的濃厚氛圍，順利完成蔡馬167戶回遷戶分房工作。

5、面對(duì)困難，堅(jiān)持不懈，積極調(diào)整措施突破征收瓶頸

由于宏觀大環(huán)境、拆遷地塊攻堅(jiān)階段的固有特點(diǎn)、征收相關(guān)規(guī)定政策沒(méi)有更新等因素，拆遷工作遇到了瓶頸，新地塊征收工作沒(méi)辦法啟動(dòng)，部分地塊甚至出現(xiàn)了停滯的現(xiàn)象，面對(duì)這一嚴(yán)峻的形勢(shì)，老的經(jīng)驗(yàn)、方法在新形勢(shì)下已不能起到原先的效果，為了加快征收進(jìn)度，主要采取了以下措施：

1、對(duì)剩余拆遷農(nóng)戶，分析原因，責(zé)任落實(shí)，發(fā)動(dòng)社會(huì)力量，繼續(xù)做好拆遷政策宣傳、解釋等工作。做到責(zé)任任務(wù)落實(shí)到人，充分發(fā)揚(yáng)“五加二”、“白加黑”的工作精神，撲下身子，狠抓落實(shí)。

2、無(wú)論洽談成功與否，每日必須到拆遷戶家走一走、談一談，爭(zhēng)取拆遷戶的理解與配合。如遇到特殊問(wèn)題，集中研究討論，達(dá)成一致解決方案，馬上付諸行動(dòng)。同時(shí)每周出一期拆遷簡(jiǎn)報(bào)，通報(bào)拆遷進(jìn)度，交流工作經(jīng)驗(yàn)。

3、積極發(fā)揮區(qū)下派11名掛職干部的作用，推出掛職干部競(jìng)賽機(jī)制，實(shí)行“月月出通報(bào)、季季搞點(diǎn)評(píng)、半年一小結(jié)、年底總結(jié)”的考核機(jī)制，營(yíng)造出創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍。

4、抓好督查考核。修改拆遷工作考核方案，明確考評(píng)辦法、獎(jiǎng)懲措施。

5、發(fā)揮相關(guān)科室和兄弟部門(mén)的合力推進(jìn)作用。在拆遷過(guò)程中，廣泛爭(zhēng)取公安、國(guó)土、工商、城管等兄弟部門(mén)的支持和幫助，大家擰成一股繩，努力形成最大合力，發(fā)揮最佳作用。

二、XX工作思路及重點(diǎn)

我們深感責(zé)任重大，作為動(dòng)遷一部，雖然人手少、事情多，但我們有決心，將壓力變?yōu)閯?dòng)力，克服重重困難，盡自己最大努力，認(rèn)真做好地塊拆遷清零工作。

1、明確重點(diǎn)，攻堅(jiān)克難，全力做好地鐵五號(hào)線拆遷清零

雖然地鐵五號(hào)線的征遷工作目前已進(jìn)入白熱化階段，但我們鼓足干勁，堅(jiān)持不懈，與經(jīng)濟(jì)合作社、社區(qū)齊心協(xié)力、通力合作，堅(jiān)持一天一碰頭，只要有一線希望，就堅(jiān)決不放手，逐個(gè)擊破，爭(zhēng)取完成該地塊的清零工作。

2、堅(jiān)定信心,振奮精神,扎實(shí)做好皋亭、善賢地下車(chē)位分配工作

車(chē)位分配所面臨的困難、不確定、不可預(yù)料的因素較多，新老情況、新老問(wèn)題、新老矛盾相互交織。因此，要堅(jiān)定信心，保持清醒頭腦，未雨綢繆，更加周密地做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，從容應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，吸取8月份瓜山車(chē)位分配的經(jīng)驗(yàn)，順利完成皋亭、善賢地下車(chē)位抽簽工作。

3、分工細(xì)化，責(zé)任到人，全面加大征遷力度

為了加快項(xiàng)目征地拆遷進(jìn)度，我科室將繼續(xù)深入落實(shí)責(zé)任，明確分工，把每個(gè)項(xiàng)目任務(wù)落實(shí)到每個(gè)人身上，增加工作人員的責(zé)任感。為加快征遷工作，要求每個(gè)人都沉下身去，到每個(gè)拆遷戶家里去，盡每個(gè)人的力量，做好“一戶一策”，分析透徹，及時(shí)完成任務(wù)。

第五篇：車(chē)間工作人員衛(wèi)生管理制度

車(chē)間工作人員衛(wèi)生管理制度

一、凡車(chē)間工作人員（包括新上崗或臨時(shí)參加食品生產(chǎn)工作的人員）必須經(jīng)崗前培訓(xùn)合格，并持有效健康證明方可上崗，二、凡患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎等消化道傳染?。òú≡瓟y帶者），活動(dòng)性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病及其他有礙食品安全疾病的人員，不得進(jìn)入車(chē)間從事食品生產(chǎn)工作。

三、凡出現(xiàn)有礙食品衛(wèi)生的病癥（咳嗽、腹瀉、發(fā)熱、嘔吐、燙傷、手外傷、咽喉痛等）時(shí)，應(yīng)立即脫離工作崗位，查明病因，治療康復(fù)后，方可重新上崗。

四、操作前洗手消毒，經(jīng)浸腳池，風(fēng)淋室。離開(kāi)工作崗位時(shí)，要換下工作服，不得將工作服穿離工作崗位。

五、上班時(shí)不能在工作崗位上吃東西、吸煙、隨地吐痰等，私人物品（包括手機(jī)）等必須存放在指定的區(qū)域或更衣室內(nèi)，不可帶入工作區(qū)內(nèi)。

六、必須注意個(gè)人清潔衛(wèi)生，保持每天穿戴整潔干凈，常洗澡、換衣、修剪指甲、洗發(fā)，做到個(gè)人儀表整潔。

七、工作時(shí)間不準(zhǔn)溜崗，竄崗；不準(zhǔn)嬉戲，打鬧；不準(zhǔn)佩帶首飾，不準(zhǔn)化妝。

八、車(chē)間各種機(jī)械要安排專人操作，并定期進(jìn)行安全檢查和保養(yǎng)，非指定人員嚴(yán)禁隨意操作。

九、每班次工作結(jié)束后，要及時(shí)做好工具、器具、容器、機(jī)械設(shè)備、地面、墻面的清潔衛(wèi)生工作。

十、符合國(guó)家、省級(jí)有關(guān)部門(mén)規(guī)定的其他要求。