第一篇：車間狀況匯報(bào)

工務(wù)管轄上下行K11.7---K300.254計(jì)577.108公里，包括南翔北線路所2#、3#道岔及岔后25米線路，蘇州站城際站119#、114#岔及岔后25米線路，仙林城際站1#、5#道岔岔前進(jìn)出站信號(hào)機(jī)（上下K288+869），仙林線路所2#、3#岔及岔后25米線路。虹橋聯(lián)絡(luò)線：上下K20+500～K21+796。18個(gè)站場(chǎng)，3個(gè)線路所，道岔181組（其中正線119組），到發(fā)線50條，安全線10條，其他站線15條，正線曲線198條，曲線最大半徑為12000m（K16.285、K16.733、K19.782），最小半徑為995.3m（K235.8596---K236.8424），大中橋140座，隧道5座。電務(wù)管轄K6.714---K293.658計(jì)573.944公里，虹橋聯(lián)絡(luò)線安亭北線路所與虹橋北線路所間，下行以167區(qū)間信號(hào)標(biāo)志牌（下行K16+678）為界、上行以172區(qū)間信號(hào)標(biāo)志牌（上行K17+106）為界;下行167區(qū)間信號(hào)標(biāo)志牌向虹橋北線路所方向(含區(qū)間標(biāo)志牌、167BG接收調(diào)諧單元、空心線圈)由上海電務(wù)段管理，向安亭北線路所方向（含185AG發(fā)送調(diào)諧單元）設(shè)備由滬寧城際車間管理；上行172區(qū)間信號(hào)標(biāo)志牌及向安亭北線路所方向(含區(qū)間標(biāo)志牌、172BG接收調(diào)諧單元、空心線圈)由滬寧城際車間管理，向虹橋北線路所方向（含152AG發(fā)送調(diào)諧單元）由上海電務(wù)段管理。蘇州城際站與既有蘇州站間，以蘇州城際站下行D3信號(hào)機(jī)（K84+591）、上行D2信號(hào)機(jī)（K83+516）為界，調(diào)車信號(hào)機(jī)向蘇州站方向由上海電務(wù)段負(fù)責(zé)，向蘇州城際站方向（含D2、D3信號(hào)機(jī)及該處扼流變壓器中間連接板、軌道電路絕緣節(jié)、接近區(qū)段應(yīng)答器）設(shè)備由 滬寧城際車間負(fù)責(zé)。南京聯(lián)絡(luò)線南京站與仙林線路所間，以南京站SC進(jìn)站信號(hào)機(jī)（上行線K295+803）為界；信號(hào)機(jī)向南京站方向由南京電務(wù)段管理，向仙林線路所方向由滬寧城際車間管理。SC信號(hào)機(jī)及防護(hù)內(nèi)方的軌道箱、扼流變壓器中間連接板、進(jìn)站口機(jī)械絕緣節(jié)、進(jìn)站口應(yīng)答器（含有源應(yīng)答器電纜）隸屬南京電務(wù)段，SC信號(hào)機(jī)的接近區(qū)段的軌道電路設(shè)備、電纜設(shè)備等隸屬滬寧城際車間。南京聯(lián)絡(luò)線興衛(wèi)村站與仙林線路所間，以興衛(wèi)村站SCF信號(hào)機(jī)（K295+672）為界；信號(hào)機(jī)向興衛(wèi)村站方向由南京電務(wù)段管理，向仙林線路所方向由滬寧城際車間管理。SCF信號(hào)機(jī)及防護(hù)內(nèi)方的軌道箱、扼流變壓器中間連接板、進(jìn)站口機(jī)械絕緣節(jié)、進(jìn)站口應(yīng)答器（含有源應(yīng)答器電纜）隸屬南京電務(wù)段，SCF信號(hào)機(jī)的接近區(qū)段的軌道電路設(shè)備、電纜設(shè)備等隸屬滬寧城際車間，18個(gè)站場(chǎng)，3個(gè)線路所，7個(gè)中繼站，室內(nèi)有28套列控系統(tǒng)，18套CTC系統(tǒng)，21套微機(jī)聯(lián)鎖和28套微機(jī)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)；室外有道岔178組、287個(gè)站內(nèi)軌道電路區(qū)段，615個(gè)區(qū)間軌道電路區(qū)段，281架信號(hào)機(jī)，1622個(gè)應(yīng)答器。接觸網(wǎng)設(shè)備管界：滬寧城際鐵路上、下行K16+550～ K302+800（含兩側(cè)分相或分段）接觸網(wǎng)設(shè)備；虹橋聯(lián)絡(luò)線上行LK20+488（不含分相）～安亭北線路所, 虹橋聯(lián)絡(luò)線下行LK20+970（不含分相）～安亭北線路所接觸網(wǎng)設(shè)備；南京上行聯(lián)絡(luò)線K294+703（含分相）～仙林線路所,南京下行聯(lián)絡(luò)線K294+747（含分相）～仙林線路所接觸網(wǎng)設(shè)備；仙寧線上行K290+509（不含分相）～仙林站，仙寧線下行K290+580（不含分相）～仙林站接觸網(wǎng)設(shè)備。電力設(shè)備管界范圍：虹橋聯(lián)絡(luò)線HQXDK3+100寶園三路通信基站箱變（不含）～ K297+959苗圃通信箱變（含）范圍內(nèi)車站遠(yuǎn)動(dòng)房、電力箱變、電力貫通線設(shè)備。

人員組成及分布概況：車間共計(jì)230人：其中車間管理及技術(shù)人員23人，工務(wù)專業(yè)65人，供電專業(yè)37人，信號(hào)專業(yè)52人，應(yīng)急值守26人，軌道車司機(jī)21人，汽車司機(jī)5人；共有黨員60人，團(tuán)員72人；大專及以上學(xué)歷58人，占33.6%（其中本科18人，高級(jí)技師2人，技師6人），平均年齡29歲（最大49歲，最小22歲）。人員分別分布在車間和鎮(zhèn)江、常州、蘇州三個(gè)工區(qū)及13個(gè)城際站，5個(gè)應(yīng)急值守點(diǎn)。下面從以下幾個(gè)方面匯報(bào)我們前期所做的重點(diǎn)工作和下一步的重點(diǎn)工作安排：

一、建立并逐步完善各種制度和管理辦法 ： 作為新成立的車間，在很多方面都是空白，急需建立和完善各種制度和考核辦法。我們主要圍繞基地高鐵部出臺(tái)的“三個(gè)辦法““兩項(xiàng)制度”制定實(shí)施細(xì)則，落實(shí)卡控措施和考核辦法。三個(gè)辦法分別為：《月度安質(zhì)效工資考核辦法》，《故障考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》和《一專多能獎(jiǎng)勵(lì)辦法》。兩項(xiàng)制度分別為：《天窗修計(jì)劃管理制度》和《維修管理實(shí)施細(xì)則》。尤其針對(duì)“兩項(xiàng)制度”，車間經(jīng)過多次研究討論，召開會(huì)議，最終制定出臺(tái)了“天窗修計(jì)劃管理卡控制度”，并在日常工作中狠抓“檢查、計(jì)劃、作業(yè)、驗(yàn)收、考核”五大環(huán)節(jié)的管理，大大提高了天窗利用率。

各專業(yè)嚴(yán)格按照各業(yè)務(wù)部門制定的設(shè)備檢查巡視制度，按周期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，確保問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)得到整治。對(duì)天窗修計(jì)劃，各種作業(yè)計(jì)劃做到周密結(jié)合，嚴(yán)格控制作業(yè)質(zhì)量，樹立“嚴(yán)檢慎修”的高鐵養(yǎng)修理念，做到設(shè)備病害不清不安排作業(yè)，不檢查劃撬不安排作業(yè)，實(shí)行檢修分開，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)回檢制度，對(duì)作業(yè)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的無效勞動(dòng)或有害作業(yè)嚴(yán)格考核，從而提高了作業(yè)有效率，減少了設(shè)備故障的發(fā)生。

二、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高管理水平和作業(yè)技能 ：

1、自車間成立以來，針對(duì)聯(lián)調(diào)聯(lián)試開通運(yùn)營(yíng)全線接管各個(gè)階段不同時(shí)期要求，多次組織干部職工全員培訓(xùn)，各專業(yè)根據(jù)本專業(yè)實(shí)際情況，結(jié)合本專業(yè)特點(diǎn)分別制定教育培訓(xùn)計(jì)劃，尤其對(duì)單崗作業(yè)人員，如微機(jī)監(jiān)測(cè)人員、應(yīng)急值守人員單獨(dú)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，提高他們單獨(dú)處理問題的能力，適應(yīng)高鐵管理的需要。

2、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)應(yīng)急處置能力： 滬寧城際高鐵運(yùn)行速度快，列車密度高，全路關(guān)注，全國(guó)關(guān)注。如果我們不能熟練掌握各種應(yīng)急預(yù)案知識(shí)，一旦出了故障，處置不當(dāng)，影響了正常的運(yùn)輸秩序，勢(shì)必將造成強(qiáng)烈的社會(huì)反響，后果不堪設(shè)想。因此，車間制定了應(yīng)急預(yù)案知識(shí)的月度學(xué)習(xí)計(jì)劃，并定期舉行應(yīng)急演練，以檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，至今已舉辦過各專業(yè)常見故障和防雪預(yù)案演練多次。

三、探索新的管理模式，適應(yīng)高鐵發(fā)展 ： 滬寧城際高鐵是全路第一條實(shí)行綜合維修的高鐵，我們車間是第一個(gè)實(shí)行“三位一體”管理體制的高鐵車間，對(duì)于我們來說沒有任何成功的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，可以說是摸著石頭過河。尤其，我們是剛成立的車間，運(yùn)營(yíng)之初各種管理制度并不完善，新人員需要磨合，因此任務(wù)艱巨、困難重重。車間成立之初，陳局長(zhǎng)針對(duì)“三位一體”這一新的管理體制，給我們明確提出了“五個(gè)一起”的工作要求，即“一起研究工作、一起制定方案、一起安排勞力、一起組織生產(chǎn)、一起總結(jié)完善”。我們以“五個(gè)一起”為工作方向，把“五個(gè)一起”作為工作抓手，從車間做起，從天窗修制度的執(zhí)行，日常工作的研究安排，從車間到工區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行。經(jīng)過近一年的運(yùn)作，各專業(yè)已由以前的各自為政，各自為戰(zhàn)演變成現(xiàn)在的不分彼此，不分專業(yè)。車間內(nèi)部已杜絕了象既有線路由于各專業(yè)配合不暢造成的扯皮現(xiàn)象，我們已不存在配合、聯(lián)整等概念，各專業(yè)就是一起工作，分工不分家。

四、探索設(shè)備狀態(tài)變化規(guī)律，掌握高鐵設(shè)備的養(yǎng)修方法 ： 從聯(lián)調(diào)聯(lián)試、試運(yùn)營(yíng)、開通運(yùn)營(yíng)到現(xiàn)在，各專業(yè)干中學(xué)、學(xué)中干，做了大量的工作，也掌握了一些設(shè)備的變化規(guī)律，根據(jù)變化規(guī)律針對(duì)性地制定了一些養(yǎng)護(hù)措施。例如線路設(shè)備、線橋結(jié)合部較容易產(chǎn)生晃點(diǎn)，區(qū)間線路晃點(diǎn)主要是方向變化造成的，晃點(diǎn)主要集中在道岔，最突出的問題是鋼軌病害等。針對(duì)以上存在的問題我們分別成立了道岔病害整治組，鋼軌病害打磨整治組，路橋觀測(cè)組，線路檢查化撬組。本著嚴(yán)檢慎修的原則，實(shí)行檢修分開，專業(yè)修，集中修。通過采取以上措施，動(dòng)態(tài)添乘人體感覺的嚴(yán)重晃點(diǎn)明顯減少，人體舒適度已有所提高，動(dòng)檢成績(jī)也有大幅度提高。供電設(shè)備一直處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。

五、下步工作重點(diǎn) ： 1）針對(duì)季節(jié)性特點(diǎn)根據(jù)設(shè)備要求，全面檢查養(yǎng)護(hù)。2）各值檢點(diǎn)、安全支撐人員全面開展工作。重整工班加強(qiáng)對(duì)到發(fā)線的養(yǎng)護(hù)整治。3）路橋病害整治組繼續(xù)開展工作。4）供電專業(yè)繼續(xù)做好平推整治工作。5）信號(hào)專業(yè)加強(qiáng)對(duì)微機(jī)監(jiān)測(cè)、側(cè)重預(yù)防修、確保高鐵列車運(yùn)行安全受控。

作為全路第一個(gè)實(shí)行綜合維修一體化車間的管理者我們感到很榮幸，同時(shí)也感到責(zé)任巨大、壓力巨大，時(shí)刻都有一種如坐針氈、如臨深淵、如履薄冰的感覺。但是在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，有這么多高科技設(shè)備、手段和人員可依托，我們有信心也有決心團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)車間一班人管好養(yǎng)好高鐵，保證高鐵在我們的管理下安全平穩(wěn)有序運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化、生活軍事化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、三個(gè)專業(yè)一體化的目標(biāo)。

第二篇：壓縮車間匯報(bào)材料

壓縮車間匯報(bào)材料

壓縮車間做為二廠加強(qiáng)精益管理的試點(diǎn)推行單位，在二廠廠部及各有關(guān)科室的大力協(xié)助下，在專業(yè)管理人員的幫助下，結(jié)合車間實(shí)際，首先制定了實(shí)施精益管理改進(jìn)計(jì)劃，按計(jì)劃推進(jìn)精益管理工作有條不紊開展。

第一階段：成立管理體系，以6M50 5#車為標(biāo)桿，努力做好現(xiàn)場(chǎng)改善，完善各種標(biāo)識(shí)，加強(qiáng)改善后的維護(hù)管理，劃分區(qū)域，明確職責(zé)。

第二階段：制定各種工種標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書，操作規(guī)程等，全部修訂、完善，并做好每周總結(jié)和計(jì)劃。

第三階段：做好指標(biāo)管理，通過對(duì)各類指標(biāo)統(tǒng)計(jì)和分析，決定對(duì)策和實(shí)施方法，起到真正的效益提升。

第四階段：全面總結(jié)，評(píng)劣樹優(yōu)，營(yíng)造濃厚的TPM精益管理的氛圍，加強(qiáng)全員TPM管理理念培訓(xùn)，逐步完善健全TPM管理體系，使各項(xiàng)工作制度化，規(guī)范化。

車間管理人員以主任鄒洪武為組長(zhǎng)，其他人員為副組長(zhǎng)，根據(jù)日常工作分工，從工藝、安全，設(shè)備等各個(gè)方面，全面展開工作。明確了各自的職責(zé)，保證了整個(gè)壓縮車間的TPM精益管理由點(diǎn)到線，由線到面，向縱深發(fā)展。在管理方面

對(duì)班組長(zhǎng)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)比排隊(duì)根據(jù)班組管理的日常成績(jī)，從工藝事故、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理等各個(gè)方面對(duì)班組長(zhǎng)業(yè)績(jī)進(jìn)行公開評(píng)比，進(jìn)一步激發(fā)班組長(zhǎng)的工作積極性，車間還推行班組長(zhǎng)工作目標(biāo)制度，每月將班組長(zhǎng)的工作目標(biāo)及車間的分管人員的工作目標(biāo)全部公布于接班室，讓全車間人員都知道車間的目標(biāo)是什么、大班的目標(biāo)是什么、班組的目標(biāo)是什么。這樣還能使班組人員按照大班及車間制定的工作目標(biāo)來協(xié)助大班級(jí)車間完成總體目標(biāo)。

通過加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，12年壓縮車間實(shí)現(xiàn)工藝事故零的突破。隱患問題得到及時(shí)排查，隱患問題發(fā)現(xiàn)率和處理率有了很大提高。全年共查出隱患問題23次，使各類隱患問題均得到及時(shí)處理。最突出的表現(xiàn)就是9月7日夜班，三大班操作工趙秀珍在查看壓力溫度時(shí)發(fā)現(xiàn)6M50 3#車主軸瓦測(cè)溫點(diǎn)出現(xiàn)上長(zhǎng)，經(jīng)車間確認(rèn)，立即進(jìn)行停車檢查。經(jīng)檢查，發(fā)現(xiàn)3#車主軸瓦5點(diǎn)曲拐處出現(xiàn)裂紋，即將斷裂。由于發(fā)現(xiàn)處理及時(shí)，避免了重大設(shè)備事故的發(fā)生，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失接近60萬(wàn)元。公司對(duì)趙秀珍及相關(guān)人員共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)3000元。在工藝技改方面

采用三廠閑置的冷卻器安裝到CO2三入總管，閑置資源再利用后，節(jié)能效果非常顯著，三入溫度同期下降20度左右，一年單就減少壓縮機(jī)無用功，降低用電量一項(xiàng)就可以減少電費(fèi)月4萬(wàn)余元。目前，二期CO2已經(jīng)在今年大修時(shí)完成三入總管冷卻器安裝甩頭工作。預(yù)計(jì)冷卻器將在2013年4月份以前完成安裝并投入使用。CO2單機(jī)增加一段冷卻器。2012年已完成1#、2#、3#一段冷卻器的安裝并順利投用。從投用情況來看，單機(jī)二入溫度同期相比可以下降10—15度，一出壓力可以下降0.02MPa,單機(jī)可以增加打氣量6%左右。6M50一入增加冷卻器四臺(tái)。降溫效果明顯，一入溫度下降在10度以上，每年可以增加100萬(wàn)元的效益。

對(duì)CO2壓縮機(jī)進(jìn)行了全面改造，將三段氣缸進(jìn)行擴(kuò)缸，由原來的240mm改為255mm,將原來的五段活塞桿由130mm縮至120mm，通過擴(kuò)缸縮桿改造后。開四機(jī)達(dá)到開五機(jī)的生產(chǎn)能力，同期相比，噸尿素電耗下降10度左右，改造效果非常明顯。

逐步更改壓縮機(jī)活門材質(zhì)。在經(jīng)過多方考察論證，對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)問題的6M50三段活門進(jìn)行了材質(zhì)更換，改為PEEK材質(zhì)氣閥。目前，從試驗(yàn)使用情況來看，明顯優(yōu)于原材質(zhì)活門。在此基礎(chǔ)上，對(duì)CO2三段、四段活門材質(zhì)也進(jìn)行了更換，改為PEEK材質(zhì)氣閥。

6M50六七段活塞環(huán)一期6M50四臺(tái)車由于合成烴化崗位帶液?jiǎn)栴}，造成一期壓縮機(jī)六七段活塞環(huán)損壞嚴(yán)重，縮短了使用周期、提高了檢修費(fèi)用，致使原本使用三個(gè)月活塞環(huán)僅用了三天、五天、一周、半個(gè)月就基本全部損壞。經(jīng)過車間多方論證考察發(fā)現(xiàn)一廠使用的四氟環(huán)和明水大化、安徽臨泉使用的PEEK活塞環(huán)能夠解決這一問題，于是車間與設(shè)備科按照分兩路走的思路，一方面與金博倉(cāng)庫(kù)聯(lián)系改造能適合使用四氟環(huán)的六七段活塞，另一方面協(xié)調(diào)公司引進(jìn)PEEK活塞環(huán)制造廠家。

第三篇：標(biāo)準(zhǔn)化車間匯報(bào)材料

以人為本，強(qiáng)化管理嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn) 求真務(wù)實(shí)，精細(xì)分工科技強(qiáng)企

——空壓站創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化車間匯報(bào)材料

中鋁山西分公司氧化鋁一分廠空壓站

二○○四年十一月十八日

各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！

首先，我代表空壓站車間全體職工歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)光臨指導(dǎo)，驗(yàn)收。在山西企業(yè)上下一心，為決戰(zhàn)60天完成全年生產(chǎn)任務(wù)而努力奮斗之時(shí)，空壓站車間以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化車間為契機(jī)，強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作，努力提高人員、設(shè)備、生產(chǎn)、安全、工藝、基礎(chǔ)管理等各項(xiàng)管理水平。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)操作、標(biāo)準(zhǔn)程序辦事，開展環(huán)境整治和企業(yè)文化建設(shè)，在進(jìn)一步提升管理水平的同時(shí)，職工的整體素質(zhì)得到了提高?；具_(dá)到了“五化、四好、三無、二低、一團(tuán)結(jié)”的標(biāo)準(zhǔn)化車間管理目標(biāo)，為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)提供了可靠的保障，現(xiàn)將空壓站車間創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化車間情況匯報(bào)如下：

一、空壓站車間概況

空壓站車間現(xiàn)有職工121名，分為高壓站、低壓站、CO2站三個(gè)運(yùn)行工段及高壓站電工班、CO2站電工班、鉗工一班、鉗工二班四個(gè)直屬班組。

空壓站車間擔(dān)負(fù)著全廠的動(dòng)力用風(fēng)和CO2氣體的供應(yīng)任務(wù)，是氧化鋁生產(chǎn)的“心臟”。主要設(shè)備203臺(tái)，其中A類設(shè)備14臺(tái)，B類設(shè)備183臺(tái)，高、低壓風(fēng)與CO2管網(wǎng)8618米。房屋建筑、固定資產(chǎn)總值約6000萬(wàn)元。主體設(shè)備離心壓縮機(jī)具有“大型化、專業(yè)化、轉(zhuǎn)速高、壓力高、精密度高”的特點(diǎn)。

多年來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與各部門的支持和幫助及全車間職工的共同努力下，空壓站車間緊跟分公司生產(chǎn)發(fā)展和創(chuàng)星達(dá)標(biāo)的步伐，立足自身，銳意進(jìn)取，已經(jīng)達(dá)到了技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，安全標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化基本達(dá)標(biāo)及三星級(jí)設(shè)備管理單位標(biāo)準(zhǔn)，車間黨支部和團(tuán)支部均已達(dá)紅旗黨、團(tuán)支部。車間也多次獲得設(shè)備、生產(chǎn)、安全管理優(yōu)勝單位榮譽(yù)。

二、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化車間情況 空壓站車間2000年3月份通過了標(biāo)準(zhǔn)化車間基本達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，可以說車間管理工作整體上了一個(gè)臺(tái)階，廣大職工的精神面貌、車間的綜合管理水平發(fā)生了可喜的變化，大家嘗到了甜頭，鼓起了向更高的目標(biāo)----標(biāo)準(zhǔn)化車間沖刺的信心和決心。

根據(jù)分公司標(biāo)準(zhǔn)化車間評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和分廠標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)計(jì)劃，空壓站車間高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，制定了“軟件硬件一起抓”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化車間計(jì)劃，組織召開副工段長(zhǎng)以上的干部動(dòng)員會(huì)，并通過班前會(huì)、黑板報(bào)使全體職工進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，明確了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化車間的目的與重要意義。從領(lǐng)導(dǎo)干部到全體職工鼓足了干勁，堅(jiān)定了信心，統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，消除了畏縮情緒。職工發(fā)動(dòng)起來后，車間領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)了配合、協(xié)調(diào)和互相監(jiān)督，形成了富有戰(zhàn)斗力、團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。經(jīng)過認(rèn)真思考和研究討論，同時(shí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，提出了“服從、敬業(yè)、執(zhí)著”的車間標(biāo)準(zhǔn)化管理理念。本著求真務(wù)實(shí)的原則，確立了“抓不落實(shí)的事，處理不落實(shí)的人”的管理思路，明確了管理方向和奮斗目標(biāo)。

1、完善制度，一切行動(dòng)有章可循

在標(biāo)準(zhǔn)化車間基本達(dá)標(biāo)化后，車間對(duì)原有的管理制度及工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作，認(rèn)真落實(shí)三項(xiàng)基本制度。同時(shí)將崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，三項(xiàng)制度具體內(nèi)容，點(diǎn)檢、巡檢標(biāo)準(zhǔn)以版面的形式在崗位工作桌面上體現(xiàn)，讓職工隨時(shí)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范行為。班前會(huì)、交接班實(shí)行半軍事化操作，達(dá)到了“三必講、四重點(diǎn)、五保證”，嚴(yán)格執(zhí)行“七交五不接”保證了生產(chǎn)及設(shè)備運(yùn)行正常。

2002年11月，在分廠黨政的大力支持下，空壓站車間率先實(shí)施精細(xì)化管理，將環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備、安全等統(tǒng)計(jì)、分類、分配給每一位職工，加 強(qiáng)交接班，提高責(zé)任心，制定了工作標(biāo)準(zhǔn)、檢查維護(hù)周期、保持方法、獎(jiǎng)懲制度與掛鉤分配比例。人人肩上有擔(dān)子，車間領(lǐng)導(dǎo)及職能人員嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，各種會(huì)議力求簡(jiǎn)潔、高效，做到辦事程序化。車間要求職能人員及工段對(duì)照精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，每日一檢查，每周一總結(jié)，每月召開一次精細(xì)化管理總結(jié)會(huì)，從車間、工段到班組實(shí)現(xiàn)了日、周、月工作標(biāo)準(zhǔn)化。形成了操作人員橫向負(fù)責(zé)，職能人員縱向管理的新局面。2004年9月，車間自加壓力，主動(dòng)向國(guó)內(nèi)外管理先進(jìn)的企業(yè)看齊，將“精細(xì)化”管理進(jìn)一步升華，提出了現(xiàn)場(chǎng)管理“6S”工程：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。更加明確了現(xiàn)場(chǎng)管理工作的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了車間整體管理水平的提升。

車間制定了合理，標(biāo)準(zhǔn)的分配制度，嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)考核方案執(zhí)行，以理服人、以制度約束人、以激勵(lì)為主，加強(qiáng)了可行性和可操作性。“工資、獎(jiǎng)金、考勤”三公開，考核做到了公平、公正、合理，獎(jiǎng)有依、罰有據(jù)，管理透明化，考核約束與加強(qiáng)管理實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)。

2、落實(shí)確認(rèn)制，保證安全生產(chǎn)

空壓站車間根據(jù)自己的實(shí)際工作特點(diǎn)，先后制定、施實(shí)了“四項(xiàng)確認(rèn)”制度，有效地保證了安全生產(chǎn)。

“四項(xiàng)確認(rèn)制度”是：安全確認(rèn)制度、開停車確認(rèn)制度、檢修確認(rèn)制度、行走確認(rèn)制度。領(lǐng)導(dǎo)分配工作時(shí)要想到安全、職工干工作之前要到好安全確認(rèn)；開停車作業(yè)時(shí)，當(dāng)班職工要進(jìn)行認(rèn)真、全方位的安全檢查，并按要求填寫開停車確認(rèn)票，簽上自己的名字，如果因?yàn)檠矙z不到位而發(fā)生事故，責(zé)任直接落實(shí)到人，避免不了扯皮、推諉現(xiàn)象；針對(duì)電鉗檢修存在的安全隱患，在電鉗檢修時(shí)實(shí)行“檢修任務(wù)單”和“檢修安全確認(rèn)書”制 度，對(duì)檢修人員、內(nèi)容、耗材、工器具、安全措施、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等內(nèi)容分步確認(rèn)，明確責(zé)任人，保證了檢修過程安全、高效。當(dāng)班職工每小時(shí)對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一次巡檢，巡檢時(shí)必須按照規(guī)定的行走路線對(duì)壓縮機(jī)的油位、風(fēng)壓、油壓等部位進(jìn)行認(rèn)真點(diǎn)檢，并做好原始記錄，如車間查出職工做假記錄，按規(guī)定每個(gè)點(diǎn)給予10元處罰，保證原始記錄反應(yīng)的是設(shè)備的真實(shí)運(yùn)行狀態(tài)。

工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)，是職工隊(duì)伍中的優(yōu)秀分子與模范表率，是落實(shí)各項(xiàng)制度的中堅(jiān)力量，2004年車間創(chuàng)新地實(shí)行了“零隱患抵押”制度：每月對(duì)各工段、班組的隱患查除、整改、違規(guī)違紀(jì)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、排名，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，在當(dāng)月獎(jiǎng)金中兌現(xiàn)，立竿見影。以此激勵(lì)各工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)大膽管理，奮勇爭(zhēng)先。

車間把抓安全管理作為頭等大事，制定了多項(xiàng)安全管理措施，重新修訂了《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度匯編》。繼2002年11月全車間推行精細(xì)化管理工作后，于11月下旬實(shí)施了安全精細(xì)化管理制度，把安全責(zé)任細(xì)化分工，落實(shí)到每一名職工的頭上，職責(zé)明確、考核細(xì)化，形成了安全工作全員參與、全員關(guān)心的良好局面。車間已達(dá)《安全標(biāo)準(zhǔn)化車間評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)違章和隱患做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)制止，快速解決，確保無違章、無隱患、無重大事故。加大檢查和考核力度，已達(dá)到了環(huán)境整潔化的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)章制度的落實(shí)，讓工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、職工都明確了自己的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，提高了職工的工作質(zhì)量和責(zé)任心，把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效地杜絕事故的發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)。

3、依靠科技服務(wù)生產(chǎn)

2004年，在山西分公司生產(chǎn)面臨許多困難的情況下，車間精心組織、合理安排，1—10月份圓滿完成高、低壓風(fēng)、CO2氣供應(yīng)任務(wù)，沒有影響氧化鋁生產(chǎn)，這和我們長(zhǎng)期依靠科學(xué)技術(shù)提高綜合管理水平有著密切關(guān)系。

車間兩個(gè)QC小組每年針對(duì)生產(chǎn)、設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)開展QC攻關(guān)活動(dòng)，其中高壓站QC小組的“延長(zhǎng)高壓機(jī)潤(rùn)滑油凈化周期”及鉗工班QC小組的“降低CO2站二期設(shè)備油耗量”兩個(gè)QC成果分獲分公司2002QC成果發(fā)布二等獎(jiǎng)及一分廠QC成果三等獎(jiǎng)，年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益3萬(wàn)余元，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率也得到了提高，QC小組注冊(cè)率達(dá)到100%，計(jì)量?jī)x表準(zhǔn)確率100%，已達(dá)到《技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化車間評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的要求；在高壓站、CO2站加裝油霧風(fēng)機(jī)，徹底解決了潤(rùn)滑油的泄漏難題，且使油霧回收利用，年節(jié)約潤(rùn)滑油6800kg；采用北京新天天山公司的1596耐高溫厭氧硅膠液體密封墊片，解決了壓縮機(jī)中封面漏風(fēng)難題；試用北京超聲波水垢處理儀與水中填加緩蝕劑，使中冷冷卻效果大為改善；采用東南大學(xué)楊建剛教授的橢圓瓦技術(shù)、轉(zhuǎn)子抬高技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)高速動(dòng)平衡徹底解決了壓縮機(jī)振動(dòng)及高壓機(jī)系統(tǒng)檢修難題；2002年4月壓停一臺(tái)低壓機(jī)，僅電費(fèi)一項(xiàng)每年可節(jié)約300多萬(wàn)元，在此特別感謝分廠裝備科與分公司裝備能源部。2003年10月14日經(jīng)過分公司三星級(jí)設(shè)備管理驗(yàn)收，已達(dá)到三星級(jí)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)。

車間按照《三星級(jí)設(shè)備管理評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的要求，認(rèn)真開展設(shè)備管理創(chuàng)星達(dá)標(biāo)活動(dòng)，設(shè)備管理邁上一個(gè)新臺(tái)階。壓縮機(jī)運(yùn)行穩(wěn)定，設(shè)備面貌煥然一新。目前車間四個(gè)變配電所均達(dá)到“紅旗變配電所”標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過認(rèn)真整治，“三線”井然有序，分類擺放掛牌。尤其七配和一分配經(jīng)過設(shè)備大修，采用新材料、新技術(shù)，供電安全性、可靠性大為增強(qiáng)，同時(shí)經(jīng)過環(huán)境整治，七配基礎(chǔ)設(shè)施已達(dá)到一流配電室標(biāo)準(zhǔn)。成本費(fèi)用控制方面，車間堅(jiān)持力爭(zhēng)節(jié)約的原則，針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際和費(fèi)用計(jì)劃嚴(yán)格控制，堅(jiān)持材料、備件、檢修一支筆簽字制度，加強(qiáng)備品備件及材料的利用率，堅(jiān)持隨用隨領(lǐng)，物盡其才，少領(lǐng)少備的原則，在保證生產(chǎn)的前提下，降低庫(kù)存。物料、備品備件領(lǐng)用、消耗手續(xù)規(guī)范，統(tǒng)計(jì)資料齊全，嚴(yán)格按分公司、分廠下發(fā)的消耗定額領(lǐng)用。每月召開一次由工段長(zhǎng)以上干部參加的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，詳細(xì)分析備件、材料、檢修費(fèi)的使用、消耗、去向、用途等情況，備品備件及材料費(fèi)用的利用率得到加強(qiáng)，確保了成本費(fèi)用不超計(jì)劃，消耗費(fèi)用有節(jié)約。在整體可控費(fèi)用大幅減少的情況下，車間通過科學(xué)、嚴(yán)格的管理，2004年1—9月檢修費(fèi)節(jié)約10424元，備件費(fèi)節(jié)約52559元，三項(xiàng)費(fèi)用共節(jié)約62706元。

4、緊抓職工培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)

車間把職工技術(shù)培訓(xùn)當(dāng)作大事來抓，車間職工人手一本培訓(xùn)本，每周由各技術(shù)人員出一道培訓(xùn)題，半年進(jìn)行一次綜合考試，同時(shí)結(jié)合每月一期的專題講座和安全案例分析，給職工全面、高質(zhì)量的培訓(xùn)。通過每周的安全、技術(shù)學(xué)習(xí)，提高了職工的操作水平和管理技能，進(jìn)一步拓寬了職工觀察問題的角度、認(rèn)識(shí)問題的立場(chǎng)、解決問題的方法。加快工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)由“苦干型”向“管理型”的轉(zhuǎn)變，通過考核，現(xiàn)場(chǎng)操作模擬演練，現(xiàn)場(chǎng)抽查等多種形式，檢查培訓(xùn)效果，職工整體素質(zhì)大為提高，應(yīng)知應(yīng)會(huì)合格率達(dá)98%以上。

5、企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)精神文明的重要組成部分，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有力保障?？諌赫拒囬g以“三個(gè)代表”為指導(dǎo)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，努力做好企業(yè)文化建設(shè)。車間十分注重職工的思想教育工作，充分發(fā)揮黨員干部的先 鋒模范帶頭作用，每一個(gè)黨員干部就是一面旗幟”。黨員干部認(rèn)真對(duì)照“六個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)，自找差距，無私奉獻(xiàn)，遇到急、難、險(xiǎn)、的生產(chǎn)任務(wù)沖鋒在前，為職工做表率。

對(duì)各部位環(huán)境衛(wèi)生提出了較高的標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行物品擺放定置管理，大到機(jī)房、設(shè)備衛(wèi)生，小到工具箱、門窗、桌椅、地面衛(wèi)生都嚴(yán)格要求無浮灰、無油、無損壞，要求節(jié)假日跟平時(shí)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)；各工段的軟件分類規(guī)范管理，一目了然；職工著裝整潔，勞保穿戴符合“四緊”要求,即：領(lǐng)口緊、袖口緊、帽帶緊、鞋帶緊；接待來訪和電話業(yè)務(wù)聯(lián)系等均使用文明禮貌用語(yǔ)；大力開展“上安全崗、講文明語(yǔ)、寫仿宋字、干標(biāo)準(zhǔn)活”等活動(dòng)，紅旗青安崗己達(dá)100%；車間通過自身努力及尋求上級(jí)幫助等途徑，綠化廠房及周邊環(huán)境、更新空調(diào)、制作操作桌、更新操作椅，自己動(dòng)手搞設(shè)備色彩化等，為職工生產(chǎn)、工作提供了優(yōu)美、舒適的環(huán)境。

三、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化車間的成效和體會(huì)

通過創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化車間，安全、生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)及基礎(chǔ)管理都得到了 加強(qiáng)，車間整體管理水平邁上一個(gè)新臺(tái)階

1、理順了管理秩序，車間的管理工作規(guī)范化、秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化。

2、領(lǐng)導(dǎo)的工作有目標(biāo)、有思路；職工的工作有標(biāo)準(zhǔn)、有動(dòng)力。

3、培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)精神，帶出了一支團(tuán)結(jié)、高效、務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子和高 素質(zhì)的職工隊(duì)伍：各班組“三長(zhǎng)三員”各負(fù)其責(zé)，盡心盡力干好本職工作。

4、加強(qiáng)了精細(xì)化、6S管理，理順了管理渠道，明確了管理職責(zé)，環(huán)境衛(wèi)生整潔、定置擺放有序。

5、責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)更加明確，管理更加細(xì)致，考核更加透明，形成了“四個(gè)凡事”：凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有 據(jù)可查。

6、加強(qiáng)了職工安全技術(shù)培訓(xùn)，安全確認(rèn)制和“互愛聯(lián)鎖”的實(shí)施，真正做到了“人人都是安全員”，為安全文明生產(chǎn)提供了可靠保障。

7、加強(qiáng)了設(shè)備“三星級(jí)”管理：資料規(guī)范，零故障控制體系有效運(yùn) 行，“查隱患堵漏洞”認(rèn)真，確保了設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行，生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)指標(biāo)控制更趨于優(yōu)化并名列前茅。

8、規(guī)范了各工段的軟件：各種記錄、臺(tái)帳、文件分類入盒，使管理工作更加有條理，落實(shí)更到位。

四、車間今后工作的發(fā)展思路

標(biāo)準(zhǔn)化管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而細(xì)致的工作，是不斷探索永無止境的發(fā)展過程，把標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的工作精神貫穿于以后的日常工作中，不斷探索、與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，永不滿足，鞏固現(xiàn)有的勞動(dòng)成果，借鑒國(guó)內(nèi)外管理先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際、消化吸收，為我所用，使車間各項(xiàng)管理工作更上一層樓，為山西企業(yè)的振興和發(fā)展再立新功！

歡迎大家多提寶貴意見！

再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)光臨指導(dǎo)、驗(yàn)收！

氧化鋁一分廠空壓站 二○○四年十月二十九日

第四篇：大學(xué)生思想動(dòng)態(tài)狀況匯報(bào)

福州職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生思想動(dòng)態(tài)情況反饋

隨著改革開放的不斷深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，大學(xué)生的思想狀況發(fā)生了很大的變化。當(dāng)前大學(xué)生思想政治狀況呈現(xiàn)出新特點(diǎn)，但總體而言，我院學(xué)生的思想狀態(tài)的主流是積極向上的，主要表現(xiàn)在：

1、我院學(xué)生時(shí)代感增強(qiáng)，關(guān)心國(guó)際國(guó)內(nèi)時(shí)勢(shì)要聞，思想日趨成熟理性。絕大多數(shù)學(xué)生熱愛自己的祖國(guó)，關(guān)注國(guó)內(nèi)外大事，關(guān)心黨和國(guó)家的建設(shè)，關(guān)注社會(huì)的熱點(diǎn)焦點(diǎn)關(guān)注中共中央召開黨的十六屆四中全會(huì)的召開，《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》等黨政大事，對(duì)我國(guó)政府一年來的工作總體持肯定態(tài)度。對(duì)于“伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)”“反恐”“以及臺(tái)灣“公投”等國(guó)際國(guó)內(nèi)局勢(shì)關(guān)注度也很高，關(guān)注奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)，期待2008年中國(guó)舉辦奧運(yùn)會(huì)，同時(shí)關(guān)心本省本市經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐，做大做強(qiáng)海峽西岸省會(huì)中心城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大精神與三個(gè)代表的重要思想，同學(xué)們從不同途徑，對(duì)十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想有了新的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到堅(jiān)持“三個(gè)代表”必須要落實(shí)到行動(dòng)中去。并能積極撰寫學(xué)習(xí)文章；在政治觀問題上，絕大多數(shù)學(xué)生能夠分清是非，主流積極向上。

2、從價(jià)值取向看，學(xué)生人生觀、價(jià)值觀主流取向積極健康、務(wù)實(shí)進(jìn)取。我院絕大多數(shù)大學(xué)生能夠樹立積極健康、務(wù)實(shí)進(jìn)取的價(jià)值取向，能正確看待個(gè)人與國(guó)家、社會(huì)的關(guān)系，正確處理金錢與信念的關(guān)系，培養(yǎng)奉獻(xiàn)精神和社會(huì)責(zé)任感，努力尋求實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的統(tǒng)一。

3、從精神文明上看，大部分學(xué)生認(rèn)為這事關(guān)有中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的大局，必須齊頭并進(jìn)。關(guān)注社會(huì)上的新人新事，關(guān)注社會(huì)中涌現(xiàn)的先進(jìn)典型，我院學(xué)生能夠自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》精神，并自覺遵守學(xué)院的規(guī)章制度與《福州職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生手冊(cè)》，認(rèn)為志愿者服務(wù)是現(xiàn)代文明的重要標(biāo)志之一，積極參加青年志愿者活動(dòng)大學(xué)生是社會(huì)文化層次較高的群體，大學(xué)生的道德素質(zhì)直接影響了中華民族在新世紀(jì)的精神風(fēng)貌。因此，切實(shí)加強(qiáng)大學(xué)生的道德素質(zhì)教育是當(dāng)前乃至今后一段時(shí)期內(nèi)高校思想政治教育的重要方面。在對(duì)大學(xué)生的道德教育中，要突出理性教育，不僅知道應(yīng)該怎么去做，而且知道為什么要這樣去做，這樣做對(duì)人的成長(zhǎng)，對(duì)人融入社會(huì)，成就事業(yè)的意義。在道德教育中，高校的全員德育應(yīng)該發(fā)揮作用，要在教書育人，管理育人，服務(wù)育人上下大工夫，真正將道德教育落實(shí)在學(xué)校工作的方方面面。同時(shí)要切實(shí)加強(qiáng)大學(xué)生的道德修養(yǎng)和道德踐履，真正能夠引導(dǎo)大學(xué)生從小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，扶正祛邪，培育學(xué)生的正義感、責(zé)任心和道德素質(zhì)。

4、在對(duì)自身發(fā)展的認(rèn)識(shí)問題上，大部分學(xué)生緊迫感增強(qiáng)，關(guān)心當(dāng)前的就業(yè)政策與形勢(shì)，都能夠積極主動(dòng)地適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)人才的需求，努力提高自身的綜合素質(zhì)。我院作為高職院校，畢業(yè)生面臨的是更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，大多數(shù)同學(xué)都能樹立起良好的心態(tài)，面對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，在平常的學(xué)習(xí)生活中不斷充實(shí)完善自己的各項(xiàng)技能，為自己的求職之路增添砝碼。但是值得注意的是，也有一定數(shù)量的學(xué)生面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)現(xiàn)狀，難以適應(yīng)，產(chǎn)生消極頹廢消極的心理。

5、學(xué)生對(duì)高等教育改革和發(fā)展表現(xiàn)出強(qiáng)烈的關(guān)注，大部分學(xué)生表示要求“允許學(xué)生跨系、校選課”、“深化教學(xué)改革”、“健全和完善資助經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生制度”、“全面推進(jìn)素質(zhì)教育”、“高校后勤社會(huì)化改革”、和“鼓勵(lì)高校學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)”。不同階段的學(xué)生關(guān)注的焦點(diǎn)也有所不同。高年級(jí)學(xué)生對(duì)時(shí)事政治問題比較關(guān)心，對(duì)就業(yè)形勢(shì)、自主創(chuàng)業(yè)等關(guān)注程度較高，低年級(jí)學(xué)生更注重對(duì)學(xué)校的感性認(rèn)識(shí)、校園環(huán)境和教育教學(xué)條件設(shè)施等軟硬件的改善。

6、對(duì)于家庭經(jīng)濟(jì)較為困難的學(xué)生，希望能夠變資助為自助，關(guān)注的焦點(diǎn)是國(guó)家助學(xué)貸款的情況。同時(shí)，由于前一段時(shí)間的物價(jià)有所上漲，也是這些學(xué)生普遍關(guān)注的問題。在完成學(xué)業(yè)的同時(shí)，由于家庭經(jīng)濟(jì)等相關(guān)因素，容易產(chǎn)生自卑、內(nèi)向等情緒，我院采取了一系列措施，給于貧困生最貼心的關(guān)懷與幫助，使他們能夠順利完成學(xué)業(yè)。大部分家庭經(jīng)濟(jì)困難的學(xué)生在學(xué)院的幫助與關(guān)懷下，在學(xué)習(xí)生活中不斷克服自卑、悲觀的情緒，樹立起成才的信念，真正做到自信、自立、自強(qiáng)。

（二）切實(shí)加強(qiáng)大學(xué)生道德教育的力度。

從調(diào)查的情況看，（三）加大高等教育改革力度，努力做好學(xué)校各項(xiàng)工作，營(yíng)造相對(duì)良好的學(xué)校小環(huán)境，培養(yǎng)全面發(fā)展的“四有”新人。

從調(diào)查中可以看到，學(xué)生對(duì)高等教育改革和發(fā)展表現(xiàn)出強(qiáng)烈的關(guān)注。對(duì)于“允許高校學(xué)生跨系、校選課”、“深化教學(xué)改革”、“健全和完善資助經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生制度”、“全面推進(jìn)素質(zhì)教育”、“鼓勵(lì)高校引進(jìn)、使用國(guó)外高質(zhì)量教材”、“高校后勤社會(huì)化改革”、“要求教授為本科生上課”和“鼓勵(lì)高校學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)”，分別有92%、90%、88%、87%、87%、84%、83%、79%的學(xué)生表示贊同。對(duì)于“普通高校招生取消年齡限制”，只有57%的學(xué)生贊同，其他學(xué)生表示無所謂或反對(duì)。對(duì)于“高校擴(kuò)大招生規(guī)?！保瑑H有27%的學(xué)生贊同，有29%的學(xué)生表示無所謂，另有44%的學(xué)生表示反對(duì)。

在對(duì)本校教學(xué)工作的評(píng)價(jià)上，總體印象“很滿意”和“比較滿意”的占到62%，“不太滿意”、“不滿意

第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r匯報(bào)材料

堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀強(qiáng)化服務(wù)與監(jiān)管 努力加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的步伐

一、**鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的基本情況：

**鎮(zhèn)歷屆黨委政府高度重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展，歷年來，一貫把大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)作為農(nóng)民增收，財(cái)政增長(zhǎng)和促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要途徑，放在各項(xiàng)工作的重要位置專抓。近年來，**鎮(zhèn)緊緊抓住西部大開發(fā)的歷史良機(jī)，充分發(fā)揮該鎮(zhèn)的資源優(yōu)勢(shì)，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，主攻煤炭采掘這一支柱產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展建材業(yè)和運(yùn)輸、服務(wù)等第三產(chǎn)業(yè)。目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)強(qiáng)勁的勢(shì)頭，現(xiàn)有3萬(wàn)以上噸規(guī)模煤礦12個(gè)，已建成煤礦規(guī)模達(dá)50多萬(wàn)噸，年產(chǎn)煤炭30多萬(wàn)噸，水泥廠1間，頁(yè)巖磚廠1間，砂石廠10間，加油站1個(gè)。2004年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)部產(chǎn)值31429萬(wàn)元，其中工業(yè)產(chǎn)值16824萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)收入34049萬(wàn)元。

二、基本做法和采取的措施。

1、筑巢行風(fēng)---充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，加大招商引資力度。

**鎮(zhèn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展和全國(guó)其他地方的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展一樣，也經(jīng)歷了一個(gè)由小到大、由無序發(fā)展到逐步規(guī)范的過程，20世紀(jì)90年代，隨著全國(guó)白酒市場(chǎng)的變化和仁懷向白酒產(chǎn)業(yè)逐步向茅臺(tái)集中，**鎮(zhèn)的酒類企業(yè)相繼衰敗；采礦業(yè)逐步成為了支柱產(chǎn)業(yè)。1999年，當(dāng)時(shí)全鎮(zhèn)擁有煤礦54間，可謂遍地開花，但煤礦規(guī)模小，年產(chǎn)量不足10萬(wàn)噸，產(chǎn)值不足500萬(wàn)元。開采技術(shù)落后，安全系數(shù)較低，事故頻發(fā)。鎮(zhèn)黨委政府按照國(guó)家煤礦關(guān)井壓產(chǎn)的精神，認(rèn)真分析了鎮(zhèn)情，提出了“充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)煤礦向規(guī)?；l(fā)展”的思路。通過“關(guān)、并、轉(zhuǎn)”等方式，關(guān)閉了一批采區(qū)規(guī)劃不合理、資金不足的小礦，把一些有一定的資金能力，采區(qū)規(guī)劃合理的煤礦進(jìn)行了合并，把一此資金不足但有一定發(fā)展?jié)摿Φ拿旱V進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，重新規(guī)劃保留了8間煤礦，然后請(qǐng)地礦部門對(duì)全鎮(zhèn)范圍的煤礦資源重新進(jìn)行了調(diào)查和規(guī)劃，新增了6 個(gè)煤礦規(guī)劃點(diǎn)，1個(gè)頁(yè)巖磚采礦點(diǎn)，1個(gè)水泥廠采礦點(diǎn)。同時(shí)嚴(yán)厲打擊非法開采行為，堅(jiān)決炸封非法小煤窯，關(guān)閉了非法頁(yè)瓦廠采石點(diǎn)。為煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

但是，煤礦要向規(guī)?；l(fā)展資金是個(gè)問題，鎮(zhèn)黨委政府充分發(fā)揮各方面的積極作用，加大招商引資力度。一是成立了**鎮(zhèn)工商聯(lián)和商會(huì)，充分發(fā)揮工商界廣大人士的積極作用，進(jìn)行對(duì)外宣傳，聯(lián)絡(luò)引資。二是鎮(zhèn)黨委政府加大投入，通過各種招商引資活動(dòng)，進(jìn)行招商引資，參加了2000年遵義市“8.28”招商節(jié)，神秘赤水河觀光及招商節(jié)會(huì)等活動(dòng)。到2004年底，共完成招商引資9000多萬(wàn)元，新建6萬(wàn)噸煤礦2間，9萬(wàn)噸煤礦2間，技改擴(kuò)建煤礦8間，新建年產(chǎn)1000萬(wàn)塊規(guī)模頁(yè)巖磚廠1間，加油站一個(gè)，技改擴(kuò)建水泥廠1間。

2、優(yōu)化服務(wù)---努力整合各方資源，打造鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。

外商引來了，如何留住外商，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，這成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)向前發(fā)展的關(guān)鍵問題，擺在了鎮(zhèn)黨委政府的議事日程，鎮(zhèn)黨委政府通過廣泛深入的調(diào)研，不斷的探索創(chuàng)新，緊緊圍繞打造鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境，歷年來采取了以下一些措施。

加強(qiáng)水、電、路、訊為主的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供良好硬件環(huán)境。幾年以來，鎮(zhèn)黨委政府通過各種渠道，積極向上爭(zhēng)取各種資金，1000多萬(wàn)元，加強(qiáng)了水電路訊為主的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完成余（家坳口）茅（壩）公路混凝土硬化改造，**九倉(cāng)公路瀝清硬化改造，打通了**交通的瓶頸；利用農(nóng)村電網(wǎng)改造之機(jī)，修建了變電站1個(gè)，基本完成了農(nóng)村高低壓電網(wǎng)改造，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展提供了能源保障；實(shí)現(xiàn)了固定電話擴(kuò)網(wǎng)增容，開通了移動(dòng)、聯(lián)通無線電話；針對(duì)煤礦集中的雄豐、二合村兩個(gè)村用水困難的實(shí)際，先后投入近百萬(wàn)元資金從青菜河水庫(kù)引水，為兩村安裝了自來水，解決了煤礦用水難問題。

積極轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)。加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部教育，監(jiān)督和管理，杜絕門難進(jìn)、臉難看、事難辦的官僚作風(fēng)，努力做到多服務(wù)、少干預(yù)、多支持、少指責(zé)、多協(xié)調(diào)、少扯皮、干實(shí)事、干好事，嚴(yán)格作風(fēng)評(píng)議制度和責(zé)任追究制，加強(qiáng)調(diào)查研究，積極開拓創(chuàng)新，為促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)加快發(fā)展，積極探索新路子。

積極為企業(yè)發(fā)展排憂解難。鎮(zhèn)黨委高度重視企業(yè)在發(fā)展過程中遇到 的各種困難和問題，如用土地問題，工人培訓(xùn)問題，矛盾糾紛調(diào)解問題，企業(yè)周邊環(huán)境治理問題等，鎮(zhèn)黨委政府積極采取措施，為企業(yè)解決后顧之憂，使企業(yè)把精力集中在企業(yè)的發(fā)展上，如2003年慈竹林煤礦、永紅煤礦、石聯(lián)煤礦擴(kuò)改擴(kuò)建過程中，用土問題涉及幾戶農(nóng)戶協(xié)商不好，鎮(zhèn)黨委政府高度重視，專門成立了由分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、相關(guān)部門、工作組和村負(fù)責(zé)人為成員的企業(yè)用地協(xié)調(diào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，深入農(nóng)戶調(diào)研，以維護(hù)群眾的合法利益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)，反復(fù)作群眾的思想工作，最后雙方達(dá)成了協(xié)議，確保三個(gè)企業(yè)技改工程的順利進(jìn)行。2004年3月，雄豐村一村民因與湘黔煤廠原股東的經(jīng)濟(jì)糾紛，多次借口到礦上胡鬧，黨委政府得知后，及時(shí)派人員找其談話，通過多方作思想工作，最后妥善解決了這個(gè)糾紛，現(xiàn)在這位村民不但不再與該企業(yè)作對(duì)，反而為該企業(yè)作了許多有益的工作。2005年，為了解決煤礦企業(yè)的社會(huì)治安問題，鎮(zhèn)黨委政府通過公開招聘、公安部門統(tǒng)一培訓(xùn)和管理的方式，為各煤礦配備了1—2名治安員，針對(duì)企業(yè)與周邊群眾關(guān)系緊張的實(shí)際，開展了企業(yè)周邊環(huán)境綜合治理聯(lián)動(dòng)活動(dòng)，通過政府引導(dǎo)，村組搭臺(tái)，企業(yè)和群眾聯(lián)動(dòng)，雙方通過溝通，增進(jìn)了解，企業(yè)主動(dòng)為群眾排憂解難，群眾主動(dòng)支持企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了“企業(yè)群眾一家親，齊心協(xié)力謀發(fā)展”的局面，緩解了企業(yè)和群眾的緊張關(guān)系。

3、強(qiáng)化監(jiān)管----堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，引導(dǎo)企業(yè)走健康，持續(xù)發(fā)展

之路。

黨的十六大提出了“以人為本，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀”，這是新形勢(shì)下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的必由之路，鎮(zhèn)黨委政府，認(rèn)真貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神，強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)督和管理，加強(qiáng)政府引導(dǎo)作用，促進(jìn)企業(yè)，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，安全生產(chǎn)和提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)的層次和品位，樹立良好的企業(yè)文化。

加大安全監(jiān)管力度，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。將確保礦山安全生產(chǎn)工作作為全鎮(zhèn)安全工作的重中之重來抓，一是切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)職能部門依法行使安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職能，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)監(jiān)管部門主渠道的監(jiān)管作用，加強(qiáng)礦山巡回檢查力度和監(jiān)管力度，狠抓煤礦人員配置和設(shè)施設(shè)備完善，堅(jiān)持每天巡查和每日下井檢查工作制度，實(shí)行嚴(yán)查重處，切實(shí)狠抓煤礦自身管理。二是充分發(fā)揮工會(huì)在安全生產(chǎn)工作中的民主管理和民主監(jiān)督作用。切實(shí)維護(hù)了從業(yè)人員在安全生產(chǎn)方面的合法權(quán)益，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)職工的教育、宣傳和培訓(xùn)，提高了全體職工的安全素質(zhì)和意識(shí)。三是充分了發(fā)揮商會(huì)和行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，依照各自的章程，加強(qiáng)對(duì)會(huì)員的教育，強(qiáng)化行業(yè)約束和行業(yè)自律，切實(shí)提高了各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位及其負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)。四是充分發(fā)揮廣大群眾積極參與，定期對(duì)社會(huì)公布各單位、各企業(yè)安全生產(chǎn)的情況，及時(shí)曝光不重視安全生產(chǎn)、管理混亂、隱患整改不力的單位、企業(yè)，接受廣大群眾的監(jiān)督，充分發(fā)揮了社會(huì)輿論對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督作用，形成了全民參與有效監(jiān)督的良好社會(huì)輿論氛圍。

督促企業(yè)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)。礦山企業(yè)尤其是煤礦對(duì)環(huán)境的破壞是非常大的，在提倡綠色GDD的今天，企業(yè)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，把對(duì)環(huán)境的破壞程度降到低，尤其顯得非常重要。一是督促煤礦企業(yè)采用先進(jìn)的開采技術(shù)，并按規(guī)程嚴(yán)格進(jìn)行開采，減輕對(duì)地質(zhì)結(jié)構(gòu)的破壞和減少資源浪費(fèi)。二是督促企業(yè)完善地質(zhì)防治預(yù)案，并嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行。三是督促企業(yè)采用先進(jìn)的防塵系統(tǒng)，減輕煤塵對(duì)周邊環(huán)境的污染。四是引導(dǎo)企業(yè)采用先進(jìn)的技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)井下沼氣和礦渣的利用研究，變廢為寶。

引導(dǎo)企業(yè)采用先進(jìn)的企業(yè)管理模式。我鎮(zhèn)的企業(yè)，大多是由原來的作訪式或家庭式管理的一些小作坊。小煤窯逐步發(fā)展而來的，其管理方式粗放，落后，管理人才緊缺，不能適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)的發(fā)展要求，政府積極多渠道采取措施，多方面為企業(yè)協(xié)調(diào)，引進(jìn)人才，組織企業(yè)負(fù)責(zé)人參觀管理較好的企業(yè)，引導(dǎo)企業(yè)提高企業(yè)管理水平。