第一篇：煤礦本質(zhì)安全檢查方法

煤礦作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全檢查方法

煤礦作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全檢查是以危險(xiǎn)源辨識(shí)管理與事故分析為基礎(chǔ)，以人、機(jī)、環(huán)境系統(tǒng)協(xié)調(diào)為著眼點(diǎn)，從本質(zhì)安全型人員、機(jī)器設(shè)備系統(tǒng)的本質(zhì)安全、本質(zhì)安全型環(huán)境、安全管理四個(gè)方面進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)不協(xié)調(diào)的因素及管理漏洞，以風(fēng)險(xiǎn)管理為主導(dǎo)，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)先安全分析與評(píng)價(jià)，做到先知先覺(jué)的主動(dòng)管理，督促全體員工的主動(dòng)參與和自覺(jué)執(zhí)行，做到系統(tǒng)、環(huán)境的自我檢測(cè)與完善，最終實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)本質(zhì)安全。

1、人的本質(zhì)安全檢查

人的本質(zhì)安全檢查包括不放心人員排查、五員履職檢查、“三違”及不規(guī)范行為檢查及應(yīng)知應(yīng)會(huì)檢查。

1.1不放心人員排查

不放心人員排查三班重點(diǎn)檢查第一天上班人員、節(jié)假日準(zhǔn)備回家人員、無(wú)證上崗人員、身體不適人員、新工人。

第一天上班人員指節(jié)假日休假、長(zhǎng)期病假、長(zhǎng)期曠工、長(zhǎng)期工傷、新調(diào)入人員等第一天到崗上班人員，這些人“人到崗，心未到崗”，不熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，容易出現(xiàn)安全問(wèn)題。

節(jié)假日準(zhǔn)備回家人員指春節(jié)等假日、年休假、探親假、準(zhǔn)備休班等人員，這些人員“人在崗，心到家”，可能因工作趕時(shí)間或精力不集中造成隱患或事故。

無(wú)證上崗人員指未經(jīng)培訓(xùn)上崗人員，由于不熟悉機(jī)電設(shè)備性能，容易造成安全生產(chǎn)事故。

身體不適人員是指酒后、高血壓、心臟病、有殘疾等身體有問(wèn)題人員，這些人員下井容易發(fā)生安全事故。

新工人在實(shí)習(xí)期間不熟悉煤礦現(xiàn)場(chǎng)及危險(xiǎn)源，缺乏規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力，容易出現(xiàn)違章及出現(xiàn)事故，必須在師傅帶領(lǐng)下開(kāi)展工作，與師傅同下井同上井，安排工作要由易到難，逐漸適應(yīng)。

1.2 五員履職檢查

五員履職檢查是指檢查跟班干部、班組長(zhǎng)、瓦斯員、驗(yàn)收員、安全員現(xiàn)場(chǎng)履職情況。

跟班干部是三班安全管理直接負(fù)責(zé)人，重點(diǎn)工程、安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)必須由跟班干部現(xiàn)場(chǎng)盯控。

堅(jiān)持班長(zhǎng)抓安全，副班長(zhǎng)抓生產(chǎn)，班長(zhǎng)要重點(diǎn)抓機(jī)電設(shè)備檢修、系統(tǒng)、環(huán)境達(dá)標(biāo)、隱患排查與整改及當(dāng)班安全生產(chǎn)關(guān)鍵地點(diǎn)，要做到現(xiàn)場(chǎng)交接班，班長(zhǎng)不得從事單個(gè)環(huán)節(jié)生產(chǎn)而忽視其他區(qū)域。

瓦斯員不得空班漏檢，不得在無(wú)關(guān)區(qū)域休息，堅(jiān)持“一炮三檢”、“三人連鎖”放炮制度，督促進(jìn)行防塵、瓦斯探頭及風(fēng)筒吊掛等。

驗(yàn)收員認(rèn)真進(jìn)行工程質(zhì)量及工作量驗(yàn)收考核，工程質(zhì)量驗(yàn)收表簽字齊全、符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，嚴(yán)禁弄虛作假。

安全員負(fù)責(zé)人員、機(jī)器設(shè)備系統(tǒng)、環(huán)境、安全管理四個(gè)方面本質(zhì)安全檢查，負(fù)責(zé)檢查跟班干部、班組長(zhǎng)、瓦斯員、驗(yàn)收員四員履職檢查，安全員必須做到現(xiàn)場(chǎng)交接班，現(xiàn)場(chǎng)檢查及隱患排查處理認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁吃拿卡要，礦領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察部、紀(jì)委負(fù)責(zé)安全員履職檢查考核。

1.3“三違”及不規(guī)范行為檢查

“三違”行為是指違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，是中等及以上不規(guī)范行為，“三違”行為極易造成安全生產(chǎn)事故；不規(guī)范行為是不符合安全生產(chǎn)規(guī)定及煤礦企業(yè)安全文化的行為，危害程度較輕，分為一般及低風(fēng)險(xiǎn)不規(guī)范行為。煤礦企業(yè)以文件形式對(duì)“三違”及不規(guī)范行為進(jìn)行界定，作為現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的依據(jù)。安全生產(chǎn)管理人員每班要檢查、制止、考核“三違”及不規(guī)范行為人員，從源頭上保證安全。

1.4應(yīng)知應(yīng)會(huì)檢查

應(yīng)知應(yīng)會(huì)檢查是指安全生產(chǎn)管理人員每班檢查現(xiàn)場(chǎng)干部職工安全生產(chǎn)管理知識(shí)、事故案例、規(guī)程措施、文件規(guī)定等掌握情況，重點(diǎn)檢查崗位操作流程卡內(nèi)容掌握情況、上崗證與崗位操作流程卡是否相符等。

2.機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)檢查

2.1軌道運(yùn)輸系統(tǒng)檢查：重點(diǎn)檢查電絞安全設(shè)施、鉤頭保險(xiǎn)繩、連接馬鐙、信號(hào)是否符合要求；鋼絲繩斷絲情況；斜巷安全一坡三擋是否合格；軌道是否平直、浮離、連接是否規(guī)范等

2.2皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)檢查：重點(diǎn)檢查皮帶綜合保護(hù)是否合格有效、是否托輥缺失損毀、膠帶是否跑偏、是否磨膠帶等。

2.3機(jī)電設(shè)備檢查：重點(diǎn)檢查刮板輸送機(jī)機(jī)頭機(jī)尾壓柱地錨是否有效合格、緊鏈器是否具備完好、刮板缺失、運(yùn)行是否耙勁等；煤機(jī)、綜掘機(jī)內(nèi)外噴霧是否完好有效、壓力符合要求、急停閉鎖是否完好等；液壓泵站完好狀態(tài)、管路連接正常、壓力配比符合要求、管路吊掛符

合要求等；支架閥組管路竄漏液、支架（立柱）損壞情況、移架噴霧情況等；耙矸機(jī)各部件螺絲有無(wú)松動(dòng)、軟硬防護(hù)欄是否良好，絞車的剎車裝置是否完整、可靠，鋼絲繩的完好狀況，電纜有無(wú)破皮等；側(cè)卸式裝煤機(jī)部件有無(wú)損傷和異常聲響，各軟管是否可靠固定，電纜是否吊掛等；重點(diǎn)把機(jī)電設(shè)備、供電系統(tǒng)完好、失爆作為每班必查、定期突擊抽查重點(diǎn)項(xiàng)目。

3.作業(yè)環(huán)境檢查

3.1動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)

①掘進(jìn)巷道成型、采煤面出口高度、寬度及單體、支架、錨桿、錨索支護(hù)質(zhì)量等基本工程。

②防塵凈化達(dá)標(biāo)、防塵設(shè)施完好及正常使用。

③采掘安全設(shè)施完好情況。

3.2 崗位達(dá)標(biāo)

檢查固定崗位人員持證上崗、崗位工具齊全、嚴(yán)格按照崗位流程施工、崗位文明環(huán)境達(dá)標(biāo)。

3.3文明生產(chǎn)

檢查現(xiàn)場(chǎng)無(wú)淤泥、積水、浮矸、雜物。

4、安全管理制度檢查

安全管理制度檢查是指安全生產(chǎn)管理人員每班檢查規(guī)程措施落實(shí)兌現(xiàn)、超前預(yù)控及變化管理、重點(diǎn)工程、單項(xiàng)（零星）工程、交接班、現(xiàn)場(chǎng)隱患及隱患閉合整改情況。

4.1規(guī)程措施落實(shí)兌現(xiàn)

單項(xiàng)工程措施帶入現(xiàn)場(chǎng)，各項(xiàng)工程嚴(yán)格按照規(guī)程措施施工，杜絕不按措施施工、無(wú)措施施工。

4.2超前預(yù)控、變化管理

進(jìn)行火、瓦斯、頂板（斷層、三四角門支護(hù)）、水、防沖超前預(yù)控及變化情況檢查；現(xiàn)場(chǎng)隱患排查表（一表）內(nèi)容預(yù)控有針對(duì)性，隱患排查認(rèn)真負(fù)責(zé)。

4.3重點(diǎn)工程

檢查探放水、安裝拆除、防滅火等重點(diǎn)工程措施落實(shí)、干部履職、工程進(jìn)度情況及存在問(wèn)題，根據(jù)重點(diǎn)工程變化及時(shí)調(diào)整檢查內(nèi)容。

4.4單項(xiàng)工程

單項(xiàng)工程、零星工程措施必須帶入現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)有安全負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人，重點(diǎn)單項(xiàng)工程必須有跟班干部盯控把關(guān)，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照措施施工，應(yīng)急處理事故必須有生產(chǎn)部、安監(jiān)部、基層單位管理人員盯控把關(guān)。

4.5交接班

①交接班必須做到崗前一小時(shí)隱患排查與處理；班中加強(qiáng)巡查，重點(diǎn)檢查排查出隱患的整改情況和動(dòng)態(tài)隱患或三違、不規(guī)范行為；班后復(fù)查，為考核做最后確認(rèn)。

②交接班執(zhí)行“五不準(zhǔn)”： 不準(zhǔn)放到點(diǎn)炮、不準(zhǔn)斜巷走鉤、不準(zhǔn)割煤、不準(zhǔn)起吊（拆安支架）、不準(zhǔn)延點(diǎn)。

③瞎炮、生產(chǎn)事故等特殊情況現(xiàn)場(chǎng)交清接明。

4.6專項(xiàng)檢查

選擇7個(gè)重點(diǎn)方面進(jìn)行專項(xiàng)檢查，周一查初撐力，周二查錨桿錨（索）扭矩力、拉拔力，周三查火工品，周四查臨時(shí)支護(hù)，周五查乳化液配比，周六查職業(yè)健康，周日查應(yīng)急救援（藥品擔(dān)架，每周循環(huán)檢查，根據(jù)礦特殊時(shí)段要求開(kāi)展某些專項(xiàng)檢查，以促進(jìn)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)建設(shè)。

4.7現(xiàn)場(chǎng)隱患檢查

檢查現(xiàn)場(chǎng)一般、主要及重大隱患，一般隱患現(xiàn)場(chǎng)立即落實(shí)整改，主要隱患及重大隱患現(xiàn)場(chǎng)督促整改，現(xiàn)場(chǎng)確實(shí)無(wú)法整改的隱患或問(wèn)題，下發(fā)隱患單或安全監(jiān)察意見(jiàn)書(shū)限時(shí)整改。

4.8 隱患閉合落實(shí)情況檢查

檢查礦安全生產(chǎn)部門下發(fā)的隱患單或安全監(jiān)察意見(jiàn)書(shū)現(xiàn)場(chǎng)整改情況，督促隱患現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)整改。

第二篇：淺談構(gòu)建煤礦本質(zhì)安全的方法和途徑

淺談構(gòu)建煤礦本質(zhì)安全的方法和途徑

安全是煤礦工作永恒的主題,直接關(guān)系到職工生命安全、家庭和諧、企業(yè)興衰成敗和社會(huì)穩(wěn)定。因此,安全工作是煤礦各項(xiàng)工作的重中之重,安全責(zé)任,重于泰山。強(qiáng)化安全人本管理

(1)從塑造本質(zhì)安全入手,抓牢人本教育。通過(guò)多種形式和途徑,深入開(kāi)展安全思想教育活動(dòng),切實(shí)做到電視教育網(wǎng)絡(luò)化、安全常識(shí)口訣化、班前教育制度化、警示教育經(jīng)常化,引導(dǎo)職工由“被動(dòng)接受”向“主動(dòng)參與”轉(zhuǎn)變,由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

(2)從規(guī)范職工安全行為入手,抓牢人本行為。抓好四五級(jí)安全培訓(xùn),根據(jù)崗位要求,干什么學(xué)什么,考什么會(huì)什么,培養(yǎng)職工崗位操作基本技能。抓好職工自學(xué)公講,由淺入深,逐步推進(jìn),引導(dǎo)職工由學(xué)到講,由“做學(xué)員”向“當(dāng)教員”轉(zhuǎn)變。

(3)從健全安全管理制度入手,抓牢人本管理。將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入安全生產(chǎn)管理全過(guò)程,構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,在安全責(zé)任落實(shí)、推行市場(chǎng)化安全管理機(jī)制、完善隱患閉合管理等方面繼續(xù)創(chuàng)新。切實(shí)加大個(gè)人與單位聯(lián)責(zé)考核力度,實(shí)現(xiàn)由“從上往下抓”向“從下往上抓”的轉(zhuǎn)變,使安全生產(chǎn)成為職工的自覺(jué)行為。實(shí)施安全管理創(chuàng)新

(1)解決難點(diǎn),在完善管理流程上有所突破。積極運(yùn)用科學(xué)

管理手段,以“流程順暢、組織高效人員精干”為目標(biāo),對(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各方面進(jìn)行流程再造,準(zhǔn)確定位職能,清晰責(zé)任邊界,理順業(yè)務(wù)關(guān)系,提高組織運(yùn)行效率和管理效能。

(2)把握焦點(diǎn),在推進(jìn)績(jī)效考核上有所突破。制訂“崗位績(jī)效考核管理辦法”,著重抓好績(jī)效考評(píng)工作,實(shí)行“自下而上”的逐級(jí)考核,準(zhǔn)確評(píng)價(jià)基層黨政一把手每月的工作效果及各單位、各部門運(yùn)行狀況,按工作效果兌現(xiàn)工資獎(jiǎng)金。確保做到一級(jí)考核一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),從而形成一套責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一,全員參與、全面考核,多勞多得、少勞少得、不勞不得,鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的績(jī)效管理新機(jī)制。

(3)抓好重點(diǎn),在加快信息整合上有所突破。全面搭建信息管理平臺(tái),推進(jìn)以三維地理信息系統(tǒng)為重點(diǎn)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā),抓好井下管理人員“小靈通”管理,建立工資查詢系統(tǒng),以信息化提升企業(yè)精細(xì)化管理水平。全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

(1)安全文化建設(shè)。緊緊圍繞人本安全的目標(biāo),深化安全理念,提升安全素質(zhì),營(yíng)造安全氛圍,優(yōu)化安全環(huán)境,規(guī)范安全行為,努力構(gòu)建與安全管理體制機(jī)制創(chuàng)新互促互進(jìn)、協(xié)調(diào)一致、務(wù)實(shí)管用的安全文化體系。

(2)管理文化建設(shè)。推進(jìn)員工準(zhǔn)軍事化管理,落實(shí)全員績(jī)效考核機(jī)制,推動(dòng)全員、全方位、全過(guò)程的精細(xì)管理控制,提高企業(yè)管理水平。

(3)班組文化建設(shè)。積極探索強(qiáng)化班組建設(shè)的新方法,圍繞安全生產(chǎn)、創(chuàng)建節(jié)約型班組、技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新等創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,強(qiáng)基固本,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(4)環(huán)境文化建設(shè)。抓好礦容礦貌建設(shè)、改善企業(yè)形象的同時(shí),堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念,努力做到發(fā)展依靠職工,發(fā)展為了職工,發(fā)展成果由職工共享,為職工營(yíng)造寬松的工作環(huán)境,推動(dòng)企業(yè)與職工的全面發(fā)展。全力維護(hù)民生和諧局面

(1)充分發(fā)揮工團(tuán)組織作用,營(yíng)造和諧穩(wěn)定礦區(qū)。以黨建帶工建、促團(tuán)建,充分發(fā)揮工團(tuán)組織作用,通過(guò)加強(qiáng)民主管理,推進(jìn)企務(wù)公開(kāi),開(kāi)展職工代表視察活動(dòng),為促進(jìn)礦區(qū)和諧營(yíng)造良好環(huán)境。深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育,緊密結(jié)合職工的思想和工作實(shí)際,用事實(shí)說(shuō)話,用典型說(shuō)話,用群眾熟悉的語(yǔ)言和喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式搞好宣傳教育,通過(guò)講形勢(shì)鼓舞人心、講目標(biāo)振奮人心、講任務(wù)凝聚人心、講措施激勵(lì)人心,從而把思想統(tǒng)一到又好又快發(fā)展上來(lái)。

(2)全力維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。進(jìn)一步落實(shí)信訪穩(wěn)定責(zé)任,抓好矛盾和問(wèn)題的排查,堅(jiān)持抓早、抓小、抓苗頭,確保將問(wèn)題解決在基層、消除在萌芽狀態(tài),全力維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

(3)全心全意為職工群眾辦實(shí)事、辦好事。牢固樹(shù)立群眾利益無(wú)小事的觀念,深入開(kāi)展扶貧救助活動(dòng),全力為職工辦實(shí)事、做好事、解難事。建立愛(ài)心扶貧長(zhǎng)效機(jī)制,使全體職工切

實(shí)感受到組織的溫暖,進(jìn)而同心協(xié)力回報(bào)企業(yè)、建設(shè)企業(yè),與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。大力開(kāi)展煤礦生產(chǎn)科技創(chuàng)新

(1)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井的根本出路在于瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)水平,不斷引進(jìn)新技術(shù)、新工業(yè)、新成果。結(jié)合自身生產(chǎn)特點(diǎn),注重配套設(shè)備的應(yīng)用和工藝的合理布局,優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng),改善安全生產(chǎn)條件,建設(shè)規(guī)?；⒓s化、高產(chǎn)高效的生產(chǎn)模式。

(2)提高礦井的自動(dòng)化和信息化水平是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的必要手段。首先用裝備保安全,引進(jìn)、吸收國(guó)際最先進(jìn)的綜合機(jī)械化采煤裝備和采煤工藝。采煤機(jī)以電牽引取代液壓牽引,液壓支架用電液控制系統(tǒng)取代手動(dòng)操作,工作面電氣設(shè)備采用高電壓、大容量組合式自動(dòng)調(diào)節(jié)控制開(kāi)關(guān)、裝備功能齊全的工況參數(shù)監(jiān)控系統(tǒng),為煤礦安全生產(chǎn)搭起先進(jìn)的裝備和技術(shù)平臺(tái),提高生產(chǎn)、供電系統(tǒng)的安全可靠性。

(3)裝備信息化動(dòng)態(tài)監(jiān)管系統(tǒng),促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)。煤礦監(jiān)測(cè)監(jiān)控和綜合信息管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)了井下固定崗位無(wú)人值守,總調(diào)度室1人即可監(jiān)控井下所有作業(yè)地點(diǎn)的安全運(yùn)行狀況,膠帶運(yùn)輸和輔助生產(chǎn)系統(tǒng)全部實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化,做到生產(chǎn)全過(guò)程自動(dòng)化監(jiān)控。

(4)實(shí)施科技興安戰(zhàn)略。將技術(shù)創(chuàng)新滲透到安全生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),建立以科技和科研基地為中心的課題攻關(guān)小組,研究解決安全生產(chǎn)的關(guān)鍵問(wèn)題;以產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的方式對(duì)安

全技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān),解決現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的關(guān)鍵問(wèn)題。通過(guò)技術(shù)手段,控制員工“三違”行為的發(fā)生。存在問(wèn)題

(1)回撤初期,所打密集木垛高度不夠,致使斷面過(guò)小,造成風(fēng)流在此處的阻力過(guò)大,影響了回撤后期的全負(fù)壓通風(fēng)量。

(2)工作面下隅角由于頂板壓力大巷道變形,在支架后尾和最后一架支架(117#架)與煤壁之間淤積的浮煤堵塞下隅角通風(fēng)口,造成該處瓦斯逐步增大(接近1·0%),通過(guò)在下隅角上風(fēng)側(cè)掛設(shè)風(fēng)幛使瓦斯?jié)舛冉档?·5%。5 結(jié)語(yǔ)綜采工作面設(shè)備回撤前預(yù)留浮煤清理存放的空間。撤除回風(fēng)巷端頭支架后在回風(fēng)巷安全口處打三點(diǎn)式木垛控制頂板,然后隨撤除支架情況及時(shí)在回撤通道幫部打密集木垛,保證回撤巷道的全負(fù)壓通風(fēng)。下隅角處要預(yù)先清理浮煤,保證通風(fēng)斷面。實(shí)踐證明,采用此方案能夠滿足巨厚沖積層薄基巖高應(yīng)力軟弱頂板條件下綜采工作面拆除期間通風(fēng)安全,減少了通風(fēng)管理環(huán)節(jié),改善了作業(yè)條件,優(yōu)化了作業(yè)環(huán)境。結(jié)語(yǔ)

搞好煤礦安全生產(chǎn)工作,必須堅(jiān)持“標(biāo)本監(jiān)治、重在治本”。在全國(guó)煤炭行業(yè)開(kāi)展本質(zhì)安全型煤礦創(chuàng)建工作,是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、堅(jiān)持安全發(fā)展指導(dǎo)原則、貫徹安全生產(chǎn)方針的重要舉措;是提升煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平、創(chuàng)新安全管理模式、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的具體措施;是減少和消除煤礦

安全隱患、預(yù)防煤礦事故發(fā)生、實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)的重要手段和途徑。

第三篇：煤礦本質(zhì)安全文化

煤礦安全文化是在煤礦居主導(dǎo)地位并為絕大部分員工所接受的安全生產(chǎn)價(jià)值觀、安全生產(chǎn)信念、安全生產(chǎn)行為準(zhǔn)則及具有特色的安全生產(chǎn)行為方式與安全生產(chǎn)物質(zhì)表現(xiàn)的總稱。煤礦安全文化由3個(gè)層次不同的部分組成。一是價(jià)值觀、信念及行為準(zhǔn)則，通常稱為煤礦安全生產(chǎn)精神，體現(xiàn)在安全生產(chǎn)宗旨、方針、目標(biāo)、計(jì)劃和體制等方面。二是中間層呈行為狀態(tài)的員工工作方式、應(yīng)付事故的方式等，通常稱為煤礦安全生產(chǎn)作風(fēng)。三是外圍層呈物質(zhì)形態(tài)的安全生產(chǎn)設(shè)施、安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)用品、員工作業(yè)環(huán)境等，通常稱為煤礦安全生產(chǎn)形象。煤礦安全文化是煤礦長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)實(shí)踐的沉淀，是煤礦員工內(nèi)在的思想與外在的行動(dòng)和物質(zhì)表現(xiàn)的統(tǒng)一。煤礦安全文化是一種客觀存在。

一、煤礦本質(zhì)安全文化

本質(zhì)安全最初用于電氣、儀表設(shè)備，主要是指利用本身構(gòu)造的設(shè)計(jì)，防止電火花的產(chǎn)生，以免引起火災(zāi)或爆炸，這是一項(xiàng)設(shè)備自身本質(zhì)上的安全設(shè)計(jì)。

煤礦本質(zhì)安全化是將本質(zhì)安全的內(nèi)涵加以擴(kuò)大，已不是單純指設(shè)備構(gòu)造的本質(zhì)安全設(shè)計(jì)，而是指在一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件下，煤礦具有相當(dāng)?shù)陌踩煽啃裕哂型晟频念A(yù)防和保護(hù)功能，具有良好的安全文化和安全風(fēng)氣，以及科學(xué)的安全管理體制，使事故、災(zāi)害降低到規(guī)定的目標(biāo)或可以接受的程度。

煤礦本質(zhì)安全文化是以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，體現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的精神，并為廣大員工所接受的安全生產(chǎn)價(jià)值觀、安全生產(chǎn)信念、安全生產(chǎn)行為準(zhǔn)則以及安全生產(chǎn)行為方式與安全生產(chǎn)物質(zhì)表現(xiàn)的總稱，是煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的靈魂所在。

煤礦本質(zhì)安全文化體現(xiàn)了人－機(jī)－環(huán)境的系統(tǒng)安全觀，是符合煤炭企業(yè)特點(diǎn)，全面包含物質(zhì)文化、精神文化、制度文化這三個(gè)表征文化內(nèi)容的完整的安全文化，是安全文化的較高境界。是通過(guò)追求人、物、系統(tǒng)、制度安全的和諧統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)無(wú)缺陷、管理無(wú)漏洞、設(shè)備零缺陷、不發(fā)生已知規(guī)律安全事故的礦井恒久性安全目標(biāo)的安全價(jià)值觀以及與之相連的理念、制度和行為習(xí)慣。

二、煤礦本質(zhì)安全文化建設(shè)目標(biāo)

建設(shè)煤礦本質(zhì)安全文化要實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)，分別是，（1）通過(guò)煤礦本質(zhì)安全文化建設(shè)真正落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，變“要我安全”為“我要安全”、“我會(huì)安全”，形成一個(gè)“我想安全、我要安全、我會(huì)安全”的良好氛圍和“不能違章、不敢違章、不想違章”的自我管理和自我約束機(jī)制。

（2）通過(guò)煤礦本質(zhì)安全文化建設(shè)，逐步形成完善的企業(yè)安全管理的體系及保障體系，建成具有煤礦特色的安全意識(shí)形態(tài)，使煤礦全員樹(shù)立遵章守紀(jì)的法制安全和意識(shí)，從而指導(dǎo)企業(yè)的安全生產(chǎn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

（3）提高企業(yè)全員的安全素質(zhì)，通過(guò)創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)的人、機(jī)、環(huán)境關(guān)系，對(duì)人的觀念、意識(shí)，態(tài)度、行為等形成從無(wú)形到有形的影響，從而對(duì)人的不安全行為產(chǎn)生控制作用，以達(dá)到減少人為事故的效果。

三、煤礦本質(zhì)安全文化建設(shè)內(nèi)容

圍繞建設(shè)目標(biāo)我們主要需要做好三個(gè)方面工作，（1）煤礦本質(zhì)安全文化建設(shè)以關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、尊重人，珍惜生命，提高全員安全文化素質(zhì)為核心；以安全宣傳、安全教育、安全管理為手段，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，形成安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。

（2）將企業(yè)安全理念和安全價(jià)值觀表現(xiàn)在決策者和管理者和員工的態(tài)度及行動(dòng)中，落實(shí)在企業(yè)的管理制度中，將安全管理溶入企業(yè)整個(gè)管理的實(shí)踐中，將安全法規(guī)、制度落實(shí)在決策者、管理者和員工的行為方式中，將安全標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)在生產(chǎn)的工藝、技術(shù)和過(guò)程中，由此構(gòu)成一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍，通過(guò)安全文化的建設(shè)，影響企業(yè)各級(jí)管理人員和員工的安全生產(chǎn)自覺(jué)性，以文化的力量保障煤礦安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（3）安全文化建設(shè)除了關(guān)注企業(yè)中人的知識(shí)，技能、意識(shí)、思想、觀念、態(tài)度、道德、倫理、情感等內(nèi)在素質(zhì)外，還重視人的行為、安全裝置、技術(shù)工藝、生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備、工具材料、環(huán)境等外在因素和物態(tài)條件。

四、煤礦本質(zhì)安全文化建設(shè)模式

模式是研究和表現(xiàn)事物規(guī)律的一種方式。它具有系統(tǒng)化、規(guī)范化、功能化的特點(diǎn)，它能簡(jiǎn)潔、明了地反映事物的過(guò)程，邏輯，功能、要素及其關(guān)系，是一種科學(xué)的方法論。

煤礦本質(zhì)安全文化建設(shè)的層次結(jié)構(gòu)模式，即可從企業(yè)安全生產(chǎn)觀念文化、管理文化、行為文化和物態(tài)文化四個(gè)方面設(shè)計(jì)。

(圖1)給出了煤礦本質(zhì)安全文化建設(shè)的層次結(jié)構(gòu)模式，歸納了安全文化建設(shè)的形態(tài)與層次結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵和聯(lián)系。

圖1

煤礦本質(zhì)安全文化建設(shè)的層次結(jié)構(gòu)模式

縱向結(jié)構(gòu)體系：按安全文化形態(tài)體系劃分，分為觀念文化、管理與法制文化、行為文化和物態(tài)文化。橫向結(jié)構(gòu)體系：按層次系統(tǒng)劃分，第一層次是安全文化的形態(tài)，第二層次是安全文化建設(shè)的目標(biāo)體系，第三層次是安全文化建設(shè)的模式和方法體系。

第四篇：煤礦安全論文：淺談構(gòu)建煤礦本質(zhì)安全的方法和途徑

淺談構(gòu)建煤礦本質(zhì)安全的方法和途徑

摘要:只有建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制和具體措施,才能實(shí)現(xiàn)煤礦本質(zhì)安全。從強(qiáng)化安全人本管理、實(shí)施安全管理創(chuàng)新、全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、全力維護(hù)民生和諧局面、大力開(kāi)展生產(chǎn)科技創(chuàng)新等方面,闡述了構(gòu)建煤礦本質(zhì)安全的方法和途徑。

關(guān)鍵詞:煤礦;安全生產(chǎn);本質(zhì)安全;長(zhǎng)效機(jī)制;企業(yè)文化建設(shè)安全是煤礦工作永恒的主題,直接關(guān)系到職工生命安全、家庭和諧、企業(yè)興衰成敗和社會(huì)穩(wěn)定。因此,安全工作是煤礦各項(xiàng)工作的重中之重,安全責(zé)任,重于泰山。強(qiáng)化安全人本管理

(1)從塑造本質(zhì)安全入手,抓牢人本教育。通過(guò)多種形式和途徑,深入開(kāi)展安全思想教育活動(dòng),切實(shí)做到電視教育網(wǎng)絡(luò)化、安全常識(shí)口訣化、班前教育制度化、警示教育經(jīng)?；?引導(dǎo)職工由“被動(dòng)接受”向“主動(dòng)參與”轉(zhuǎn)變,由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

(2)從規(guī)范職工安全行為入手,抓牢人本行為。抓好四五級(jí)安全培訓(xùn),根據(jù)崗位要求,干什么學(xué)什么,考什么會(huì)什么,培養(yǎng)職工崗位操作基本技能。抓好職工自學(xué)公講,由淺入深,逐步推進(jìn),引導(dǎo)職工由學(xué)到講,由“做學(xué)員”向“當(dāng)教員”轉(zhuǎn)變。

(3)從健全安全管理制度入手,抓牢人本管理。將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入安全生產(chǎn)管理全過(guò)程,構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,在安全責(zé)任落實(shí)、推行市場(chǎng)化安全管理機(jī)制、完善隱患閉合管理等方面繼續(xù)創(chuàng)新。切實(shí)加大個(gè)人與單位聯(lián)責(zé)考核力度,實(shí)現(xiàn)由“從上往下抓”向“從下往上抓”的轉(zhuǎn)變,使安全生產(chǎn)成為職工的自覺(jué)行為。實(shí)施安全管理創(chuàng)新

(1)解決難點(diǎn),在完善管理流程上有所突破。積極運(yùn)用科學(xué)管理手段,以“流程順暢、組織高效人員精干”為目標(biāo),對(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各方面進(jìn)行流程再造,準(zhǔn)確定位職能,清晰責(zé)任邊界,理順業(yè)務(wù)關(guān)系,提高組織運(yùn)行效率和管理效能。

(2)把握焦點(diǎn),在推進(jìn)績(jī)效考核上有所突破。制訂“崗位績(jī)效考核管理辦法”,著重抓好績(jī)效考評(píng)工作,實(shí)行“自下而上”的逐級(jí)考核,準(zhǔn)確評(píng)價(jià)基層黨政一把手每月的工作效果及各單位、各部門運(yùn)行狀況,按工作效果兌現(xiàn)工資獎(jiǎng)金。確保做到一級(jí)考核一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),從而形成一套責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一,全員參與、全面考核,多勞多得、少勞少得、不勞不得,鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的績(jī)效管理新機(jī)制。

(3)抓好重點(diǎn),在加快信息整合上有所突破。全面搭建信息管理平臺(tái),推進(jìn)以三維地理信息系統(tǒng)為重點(diǎn)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā),抓好井下管理人員“小靈通”管理,建立工資查詢系統(tǒng),以信息化提升企業(yè)精細(xì)化管理水平。全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

(1)安全文化建設(shè)。緊緊圍繞人本安全的目標(biāo),深化安全理念,提升安全素質(zhì),營(yíng)造安全氛圍,優(yōu)化安全環(huán)境,規(guī)范安全行為,努力構(gòu)建與安全管理體制機(jī)制創(chuàng)新互促互進(jìn)、協(xié)調(diào)一致、務(wù)實(shí)管用的安全文化體系。

(2)管理文化建設(shè)。推進(jìn)員工準(zhǔn)軍事化管理,落實(shí)全員績(jī)效考核機(jī)制,推動(dòng)全員、全方位、全過(guò)程的精細(xì)管理控制,提高企業(yè)管理水平。

(3)班組文化建設(shè)。積極探索強(qiáng)化班組建設(shè)的新方法,圍繞安全生產(chǎn)、創(chuàng)建節(jié)約型班組、技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新等創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,強(qiáng)基固本,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(4)環(huán)境文化建設(shè)。抓好礦容礦貌建設(shè)、改善企業(yè)形象的同時(shí),堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念,努力做到發(fā)展依靠職工,發(fā)展為了職工,發(fā)展成果由職工共享,為職工營(yíng)造寬松的工作環(huán)境,推動(dòng)企業(yè)與職工的全面發(fā)展。全力維護(hù)民生和諧局面

(1)充分發(fā)揮工團(tuán)組織作用,營(yíng)造和諧穩(wěn)定礦區(qū)。以黨建帶工建、促團(tuán)建,充分發(fā)揮工團(tuán)組織作用,通過(guò)加強(qiáng)民主管理,推進(jìn)企務(wù)公開(kāi),開(kāi)展職工代表視察活動(dòng),為促進(jìn)礦區(qū)和諧營(yíng)造良好環(huán)境。深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育,緊密結(jié)合職工的思想和工作實(shí)際,用事實(shí)說(shuō)話,用典型說(shuō)話,用群眾熟悉的語(yǔ)言和喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式搞好宣傳教育,通過(guò)講形勢(shì)鼓舞人心、講目標(biāo)振奮人心、講任務(wù)凝聚人心、講措施激勵(lì)人心,從而把思想統(tǒng)一到又好又快發(fā)展上來(lái)。

(2)全力維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。進(jìn)一步落實(shí)信訪穩(wěn)定責(zé)任,抓好矛盾和問(wèn)題的排查,堅(jiān)持抓早、抓小、抓苗頭,確保將問(wèn)題解決在基層、消除在萌芽狀態(tài),全力維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

(3)全心全意為職工群眾辦實(shí)事、辦好事。牢固樹(shù)立群眾利益無(wú)小事的觀念,深入開(kāi)展扶貧救助活動(dòng),全力為職工辦實(shí)事、做好事、解難事。建立愛(ài)心扶貧長(zhǎng)效機(jī)制,使全體職工切實(shí)感受到組織的溫暖,進(jìn)而同心協(xié)力回報(bào)企業(yè)、建設(shè)企業(yè),與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。大力開(kāi)展煤礦生產(chǎn)科技創(chuàng)新

(1)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井的根本出路在于瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)水平,不斷引進(jìn)新技術(shù)、新工業(yè)、新成果。結(jié)合自身生產(chǎn)特點(diǎn),注重配套設(shè)備的應(yīng)用和工藝的合理布局,優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng),改善安全生產(chǎn)條件,建設(shè)規(guī)?；?、集約化、高產(chǎn)高效的生產(chǎn)模式。

(2)提高礦井的自動(dòng)化和信息化水平是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的必要手段。首先用裝備保安全,引進(jìn)、吸收國(guó)際最先進(jìn)的綜合機(jī)械化采煤裝備和采煤工藝。采煤機(jī)以電牽引取代液壓牽引,液壓支架用電液控制系統(tǒng)取代手動(dòng)操作,工作面電氣設(shè)備采用高電壓、大容量組合式自動(dòng)調(diào)節(jié)控制開(kāi)關(guān)、裝備功能齊全的工況參數(shù)監(jiān)控系統(tǒng),為煤礦安全生產(chǎn)搭起先進(jìn)的裝備和技術(shù)平臺(tái),提高生產(chǎn)、供電系統(tǒng)的安全可靠性。

(3)裝備信息化動(dòng)態(tài)監(jiān)管系統(tǒng),促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)。煤礦監(jiān)測(cè)監(jiān)控和綜合信息管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)了井下固定崗位無(wú)人值守,總調(diào)度室1人即可監(jiān)控井下所有作業(yè)地點(diǎn)的安全運(yùn)行狀況,膠帶運(yùn)輸和輔助生產(chǎn)系統(tǒng)全部實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化,做到生產(chǎn)全過(guò)程自動(dòng)化監(jiān)控。

(4)實(shí)施科技興安戰(zhàn)略。將技術(shù)創(chuàng)新滲透到安全生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),建立以科技和科研基地為中心的課題攻關(guān)小組,研究解決安全生產(chǎn)的關(guān)鍵問(wèn)題;以產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的方式對(duì)安全技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān),解決現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的關(guān)鍵問(wèn)題。通過(guò)技術(shù)手段,控制員工“三違”行為的發(fā)生。存在問(wèn)題

(1)回撤初期,所打密集木垛高度不夠,致使斷面過(guò)小,造成風(fēng)流在此處的阻力過(guò)大,影響了回撤后期的全負(fù)壓通風(fēng)量。

(2)工作面下隅角由于頂板壓力大巷道變形,在支架后尾和最后一架支架(117#架)與煤壁之間淤積的浮煤堵塞下隅角通風(fēng)口,造成該處瓦斯逐步增大(接近1·0%),通過(guò)在下隅角上風(fēng)側(cè)掛設(shè)風(fēng)幛使瓦斯?jié)舛冉档?·5%。5 結(jié)語(yǔ)綜采工作面設(shè)備回撤前預(yù)留浮煤清理存放的空間。撤除回風(fēng)巷端頭支架后在回風(fēng)巷安全口處打三點(diǎn)式木垛控制頂板,然后隨撤除支架情況及時(shí)在回撤通道幫部打密集木垛,保證回撤巷道的全負(fù)壓通風(fēng)。下隅角處要預(yù)先清理浮煤,保證通風(fēng)斷面。實(shí)踐證明,采用此方案能夠滿足巨厚沖積層薄基巖高應(yīng)力軟弱頂板條件下綜采工作面拆除期間通風(fēng)安全,減少了通風(fēng)管理環(huán)節(jié),改善了作業(yè)條件,優(yōu)化了作業(yè)環(huán)境。結(jié)語(yǔ)

搞好煤礦安全生產(chǎn)工作,必須堅(jiān)持“標(biāo)本監(jiān)治、重在治本”。在全國(guó)煤炭行業(yè)開(kāi)展本質(zhì)安全型煤礦創(chuàng)建工作,是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、堅(jiān)持安全發(fā)展指導(dǎo)原則、貫徹安全生產(chǎn)方針的重要舉措;是提升煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平、創(chuàng)新安全管理模式、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的具體措施;是減少和消除煤礦安全隱患、預(yù)防煤礦事故發(fā)生、實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)的重要手段和途徑。

第五篇：煤礦本質(zhì)安全文化理念

煤礦本質(zhì)安全文化理念

一、核心理念

安全觀：

1、本質(zhì)安全，珍愛(ài)生命。

2、做安全衛(wèi)士，創(chuàng)平安雙樓。

本質(zhì)安全內(nèi)涵：

人是安全的核心，物是安全的基石，系統(tǒng)是安

全的依靠，制度是安全的保障。

本質(zhì)安全目標(biāo)：

員工無(wú)違章，管理無(wú)漏洞，設(shè)備無(wú)隱患，系統(tǒng)

無(wú)阻滯，質(zhì)量零缺陷，安全零事故。

職工安全誓詞：

為了企業(yè)，為了家庭，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，遵章守紀(jì)，三不傷害，杜絕“三違”，確保安全。

二、安全管理觀

1、管理上六親不認(rèn)，情感上親如一家。

2、嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，嚴(yán)明的紀(jì)律，嚴(yán)格的管理。

3、違章的話不能聽(tīng)，冒險(xiǎn)的活不能干，分心的事不能想，違紀(jì)的事不能辦。

4、違章作業(yè)就是自殺，違章指揮就是殺人，對(duì)違章作業(yè)不制止就是見(jiàn)死不救，對(duì)違章指揮不懲處就是縱容殺人。

5、沒(méi)有安全就沒(méi)有干部的政治生命，沒(méi)有安全就沒(méi)有職工的家庭幸福，沒(méi)有安全就沒(méi)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有安全就沒(méi)有礦井的持續(xù)發(fā)展。

6、安全方針貴在堅(jiān)持，安全管理貴在到位，安全監(jiān)督貴在公心，安全責(zé)任貴在落實(shí)。

7、抓安全要有決心，抓質(zhì)量要有恒心，抓“三違”要有狠心，抓幫教要有耐心。

8、安全思想認(rèn)識(shí)到位，安全教育培訓(xùn)到位，安全監(jiān)督檢查到位，安全措施落實(shí)到位。

三、區(qū)隊(duì)安全理念

1、綜采一隊(duì)

（1）“三違”治理是對(duì)職工最大的關(guān)愛(ài)。

（2）安全在我心中，質(zhì)量在我手中。

（3）上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，干保險(xiǎn)活，干放心活。

（4）幸福是棵樹(shù)，安全是沃土。

（5）安全人人抓，幸福千萬(wàn)家。

（6）人人常念安全經(jīng)，個(gè)個(gè)永做幸福人。

（7）規(guī)范操作行為，向“三違”行為告別。

2、綜采二隊(duì)

（1）不怕困難無(wú)困難，怕不安全最安全。

（2）認(rèn)真做事只能把事情做對(duì)，用心做事才能把事情做好。

（3）機(jī)械損壞有備用，人體傷害無(wú)備件。

（4）對(duì)于家庭和個(gè)人，您的安全就是百分之百。

（5）遵守規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

（6）增強(qiáng)意識(shí)，規(guī)范行為，提高技能。

（7）從細(xì)節(jié)做起，規(guī)范職工崗位行為。

3、采煤三區(qū)

（1）對(duì)“三違”的容忍，就是對(duì)職工的殘忍。（2）嚴(yán)格抓管理，注重看效果。

（3）與其在事故的痛苦中徘徊，不如在實(shí)際的生產(chǎn)中實(shí)抓安全。

（4）工作不能湊乎，安全不能馬虎。

（5）工程措施不兌現(xiàn)，事故時(shí)時(shí)在眼前。

（6）規(guī)程原血寫(xiě)，落實(shí)不含糊；若有施行誤，君將后悔愚。

（7）安全千日緊，切莫一時(shí)松。

（8）開(kāi)工須準(zhǔn)備，完畢應(yīng)評(píng)查。

（9）安全大了無(wú)間隙，天天警惕緊時(shí)記。

4、采煤四區(qū)

（1）掛鉤不檢查，容易放大滑。

（2）一人安全，全家幸福。

（3）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，全靠咱大家。

（4）“三違”不反，事故難免。

（5）嚴(yán)是愛(ài)，寬是害，不管不問(wèn)害三代。

（6）當(dāng)班在崗，不要胡思亂想。

（7）安全不抓只看，等于養(yǎng)虎為患。

（8）千條路，萬(wàn)條路，邁好安全第一步。

5、掘進(jìn)一區(qū)

（1）現(xiàn)場(chǎng)指揮不失誤，失職是最大的失誤。

（2）安全效益好，工資節(jié)節(jié)高。

（3）從嚴(yán)管機(jī)電，安全無(wú)事故。

（4）“三違”是安全的禍根。（5）質(zhì)量來(lái)不得半點(diǎn)虛假，遵章來(lái)不得半點(diǎn)含糊。

6、掘進(jìn)二區(qū)

團(tuán)隊(duì)諾言：管理科學(xué)化，安全規(guī)范化，工程樣板化，效益最大化，學(xué)習(xí)制度化，隊(duì)伍一流化。

7、掘進(jìn)三區(qū)

（1）安全教育走在前，防范措施定在先。

（2）堤防留意安全在，漫不經(jīng)心事故來(lái)。

（3）上了高空莫心慌，謹(jǐn)慎操作處處防。

（4）安全生產(chǎn)掛嘴上，不如現(xiàn)場(chǎng)跑幾趟。

（5）說(shuō)一千，道一萬(wàn)，不如照著規(guī)程干。

（6）操作規(guī)程就是法，誰(shuí)不守法受懲罰。

（7）眼快手勤差錯(cuò)少，毛手毛腳事故多。

（8）興娛樂(lè)不忘安全，須治理方能平安。

（9）社會(huì)穩(wěn)定和人民幸福離不開(kāi)安全。

（10）管理基礎(chǔ)打得牢，安全大廈層層高。

（11）專管成線，群管成網(wǎng)，上下結(jié)合，事故難藏。

（12）好人主義實(shí)害人，專給事故開(kāi)綠燈。

（13）大事化小，教訓(xùn)難找；小事化了，后患不少。

（14）安全要下及時(shí)雨，教育不放馬后炮。

（15）思想重視是提高安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。

（16）憑僥幸，耍大膽，出了事故后悔晚。

（17）寧讓工人罵著走，不讓家屬哭著來(lái)。

（18）安全法規(guī)血寫(xiě)成，違章害己害親人。

（19）寶劍鋒從磨礪出，安全好從嚴(yán)中來(lái)。

8、掘進(jìn)四區(qū)

區(qū)隊(duì)目標(biāo)：0 一 二

0——等外品工程為0，重傷以上事故為0，重大機(jī)電生產(chǎn)事故為0，嚴(yán)重“三違”行為為0，違法違紀(jì)現(xiàn)象為0。

一——一流的管理水平，一流的工作業(yè)績(jī)，一流的職工隊(duì)伍，一流的區(qū)隊(duì)文化。

二——兩手抓，兩手硬，兩個(gè)文明建設(shè)雙豐收。

9、掘進(jìn)五區(qū)

管理理念：抓勞動(dòng)紀(jì)律，六親不認(rèn)；抓樣板創(chuàng)建，日新月異；抓技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，一絲不茍；抓安全管理，一著不讓；抓職工教育，推陳出新；抓設(shè)備管理，滴水不漏。

10、皮帶工區(qū)

（1）在崗一分鐘，敬業(yè)六十秒。

（2）平平安安工作，開(kāi)開(kāi)心心生活。

（3）學(xué)好業(yè)務(wù)知識(shí)，確保設(shè)備完好。

（4）精細(xì)操作，優(yōu)質(zhì)服務(wù)每一天。

（5）職工人人講安全，安全永遠(yuǎn)是春天。

（6）杜絕“三違”行為，確保人身安全。

11、巷修工區(qū)

（1）安全是效益，安全是健康，安全是生命，安全是幸福。

（2）安全抓不牢，人生就拋錨。

（3）嚴(yán)格管理，抓好質(zhì)量，確保安全。

12、運(yùn)搬工區(qū)

（1）區(qū)隊(duì)目標(biāo)：優(yōu)良的安全狀態(tài)、優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量、優(yōu)美的生產(chǎn)環(huán)境、優(yōu)良的生產(chǎn)秩序、優(yōu)秀的干部職工隊(duì)伍。

（2）區(qū)隊(duì)座右銘：只有努力工作，才能不“掉道”。

（3）安全觀：抓安全，思想是根源；五“三違”，制度是保證。

13、黃陵項(xiàng)目部

創(chuàng)業(yè)發(fā)展，長(zhǎng)治久安。

14、金源項(xiàng)目部

事故出自于思想麻痹。

15、永樂(lè)項(xiàng)目部

人因安全而永樂(lè)。

16、平朔項(xiàng)目部

高產(chǎn)高效靠技術(shù)，經(jīng)濟(jì)效益靠安全。

17、白石崖項(xiàng)目部

創(chuàng)業(yè)發(fā)展，安全決定效益。

19、生產(chǎn)部

在崗一分鐘，盡職六十秒。

20、安監(jiān)部

控制過(guò)程，把握工藝，動(dòng)態(tài)檢查，全面達(dá)標(biāo)。

21、黨政辦

讓規(guī)范成為習(xí)慣，讓習(xí)慣更加安全。

22、政工部

選人用人變觀念，安全質(zhì)量當(dāng)為先。

23、經(jīng)管部

強(qiáng)化工作責(zé)任心，實(shí)現(xiàn)安全零缺陷。

24、群工部

關(guān)愛(ài)職工生命，維護(hù)職工權(quán)益。

四、職工安全格言

楊 森——安全做到家，幸福你我他

燕敦清——嚴(yán)是愛(ài)，松是害，不管不問(wèn)害三代

柴志勇——只有大意吃虧，沒(méi)有小心上當(dāng)

李合偉——無(wú)事時(shí)要提防，有事時(shí)要鎮(zhèn)定

李繼躍——大事不糊涂，小事不馬虎

張加兵——“三違”不反，事故難免

朱本喜——質(zhì)量與安全一根藤

鄭慶金——工程不留隱患，安全不留遺憾

劉相彬——班前多檢查，開(kāi)機(jī)心不慌

張代昊——不漏油，不噴油，緊好密封螺絲口

吉志林——管理設(shè)備人性化穿鞋戴帽愛(ài)護(hù)它

居玉東——輕視安全就等于輕生

張大科——思想放大滑，行為會(huì)偏差

鹿守付——工作不能湊乎，安全不能馬虎

楊啟軍——信號(hào)一響，集中思想，工作再忙，不忘道擋。

袁化舉——出大力流大汗，保住安全是關(guān)鍵

王錫恩——上班不違章，下班睡的香 趙恒學(xué)——紅紅火火搞安全，安安全全才是真

曲顯合——三違象彈簧，你弱他就強(qiáng)

張中全——隱患面前無(wú)綠燈

楊道明——安全天天講，隱患時(shí)時(shí)防

獨(dú)民行——安全是幸福的基石，遵章是幸福的搖藍(lán)

吳廣永——安全一人，幸福全家

曹榮錫——工作中勤勤懇懇，安全上一絲不茍

徐天華——當(dāng)班在崗，不能胡思亂想

龔秀蘭——時(shí)時(shí)講衛(wèi)生，處處講安全

聶從春——安全第一，服務(wù)至上

陳宗國(guó)——一身正氣凌然，抓好質(zhì)量安全

丁廣松——時(shí)代呼喚精品，生命呼喚安全

鮑 磊——掛鉤不檢查，容易放大滑

倪茂軍——隱患事故牢牢抓，生活開(kāi)出幸福花

李長(zhǎng)副——生產(chǎn)貴在堅(jiān)持，安全貴在延續(xù)

鹿丙啟——忍辱負(fù)重抓三違，無(wú)怨無(wú)悔享平安

史長(zhǎng)銀——在崗一分鐘，安全六十秒

王全宏——發(fā)展是硬道理，安全是命根子

劉建萍——安全連著你我他，出了事故害大家

曹洪場(chǎng)——變要我安全，為我要安全

權(quán)太勇——高產(chǎn)貴在連續(xù)，安全貴在堅(jiān)持

高 崇——囑親人遵章作業(yè)，盼歸來(lái)幸福團(tuán)員 孫學(xué)臣——隱患猛于虎

王新超——寧可聽(tīng)到罵聲，絕不聽(tīng)到哭聲

馬西華——違章是事故的根源

張百達(dá)——安全不抓只看，等于養(yǎng)虎為患

鹿丙祥——安全警鐘天天響，違章指揮你別想

李國(guó)仁——班前常喝酒，事故時(shí)時(shí)有

張兆清——靠前指揮法得當(dāng)，不打安全糊涂仗

張志生——“三違”不反，事故難免；一時(shí)麻痹，終身殘疾

盛在啟——踏上工作路，安全要記住

王 鋒——安全就是生命，安全就是效益，安全就是幸福

張桂春——千條路，萬(wàn)條路，邁好安全第一步

楊平林——工作上寧可前日緊，安全上不可一時(shí)松

孫昌華——小心無(wú)過(guò)火，大意釀災(zāi)禍

賈德配——安全連著你我他，防范事故靠大家

楊 功——人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂

楊 功——習(xí)慣性違章等于慢性中毒

姜權(quán)?！龊冒踩?，幸福一生

季天華——天天講安全，福樂(lè)在身邊

張有利——小事要當(dāng)真，大事要細(xì)心

劉召余——手到心不到，事情辦不好

朱興華——只要上崗，集中思想

王振啟——沒(méi)有憂患意識(shí)，是最大的憂患 李學(xué)喜——安全不是別人講出來(lái)的，而是自己做出來(lái)的

陳沛軍——只要來(lái)上班，安全第一關(guān)

王如一——干活不惜力，安全不走神

武繼玲——誠(chéng)實(shí)守諾，居安思危

馬雨所——生產(chǎn)不忘安全，工作確保質(zhì)量

竇萬(wàn)國(guó)——安全是天字號(hào)工程

曹卜忠——安全上一絲不茍，質(zhì)量上毫厘不差

趙君銀——家庭要幸福，安全為保證

鹿守付——工作不能湊乎，安全不能馬虎

周榮貴——身在井下不忘妻兒老小，搞好安全才能全家幸福

謝衛(wèi)星——開(kāi)開(kāi)心心生活，平平安安工作

王華僑——關(guān)注安全，珍愛(ài)生命

董長(zhǎng)忠——安全質(zhì)量嚴(yán)把關(guān)，職工收入年年翻

朱昭軍——今天不要安全，明天就丟飯碗

張敬國(guó)——一人安全，全家幸福，人人安全，全礦美滿

獨(dú)民行——安全是幸福的基礎(chǔ)，遵章時(shí)幸福的搖籃

高銀偉——施工措施不兌現(xiàn)，事故發(fā)生在眼前

張興旺——“三違”殘酷無(wú)情，安全溫暖無(wú)比

張中全——隱患面前無(wú)綠燈

楊道明——安全天天講，隱患時(shí)時(shí)防

董光愛(ài)——安全幸福百年，違章禍在旦夕

朱銀國(guó)——安全是生命的保證，身體是工作的本錢 謝采玲——忽視安全，后悔一生

時(shí)治國(guó)——實(shí)實(shí)在在去工作，時(shí)時(shí)刻刻要安全

李玉光——踏實(shí)干通防，平安寫(xiě)人生

徐善球——安全事故為零，設(shè)備事故為零

孫一東——條條規(guī)程血染成，不能用血來(lái)驗(yàn)證

王 海——質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，連著你我他，安全靠自己質(zhì)量靠大家

杜文華——工作一馬虎，就會(huì)出事故，經(jīng)濟(jì)受損失，個(gè)人受痛苦

楊 功——安全天天講，工作記心上，遵章又守紀(jì)，安全回家去

歐陽(yáng)兆化——安全，是對(duì)生命的延續(xù)。違章，縮短了人生的距離

五、常用宣傳語(yǔ)

1、打造品牌雙樓、文化雙樓、平安雙樓、綠色雙樓、誠(chéng)信雙樓、小康雙樓、魅力雙樓。

2、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，優(yōu)秀的人品，優(yōu)良的管理。

3、安全第一，預(yù)防為主；關(guān)注安全，珍愛(ài)生命。

4、以人為本，安全為先，嚴(yán)抓細(xì)管，和諧發(fā)展。

5、安全就是效益，平安就是幸福。

6、安全是雙樓品牌的基石。

7、誰(shuí)抓安全都不越權(quán)，誰(shuí)抓“三違”都不越軌。

8、抓好崗位行為規(guī)范教育，培育品牌職工隊(duì)伍，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

9、增強(qiáng)意識(shí)，規(guī)范行為，提高技能，全面推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。

10、克服灰色心理，建立安全長(zhǎng)效機(jī)制。

11、牢固樹(shù)立和落實(shí)安全發(fā)展觀，提升企業(yè)安全管理水平。

12、擯棄習(xí)慣性違章行為，養(yǎng)成規(guī)范作業(yè)的品行。

13、規(guī)范行為，從我做起，從崗位做起，從現(xiàn)在做起。

14、要讓規(guī)范成習(xí)慣，要讓習(xí)慣成自然，要讓自然成為實(shí)干。

15、增強(qiáng)本質(zhì)安全意識(shí)，規(guī)范崗位操作行為。

16、安全是幸福的基礎(chǔ)，遵章是幸福的搖籃。

17、做品牌員工，當(dāng)安全衛(wèi)士。

18、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新靠全員，強(qiáng)企富民靠安全。