第一篇：本質安全型煤礦的發(fā)展之路范文

本質安全型煤礦的發(fā)展之路

文章來源：互聯(lián)網 作者：佚名 評論：[已關閉] 打印本文

全面覆蓋的安全體系

事故，往往從最薄弱的環(huán)節(jié)打開缺口。本質安全，必須建立全方位全面覆蓋的安全體系，不能留下任何縫隙。為此，大統(tǒng)礦業(yè)建立8支隊伍管安全。第一支是董事長、黨委書記、總裁、總經理、副總經理、工會主席、助理；第二支是礦長、副礦長、調度主任、調度員；第三支是總工程師、工程師、技術科長、技術員；第四支是區(qū)隊長、值班區(qū)長、班組長；第五支是安全礦長、安監(jiān)科長、安監(jiān)員；第六支是標準化管理辦公室主任、標準化管理員、安全小分隊隊員；第七支是群監(jiān)主任、群監(jiān)網員、青年崗員；第八支是干部、技術骨干隊伍年度包區(qū)隊安全工作組。

這8支隊伍、136人無論白天黑夜，無論星期天、節(jié)假日，在每天的24小時內，分批每隔兩個小時相繼下井。下井時間必保2小時以上，井下專門設立嚴格的考勤站。他們下井有兩條硬性任務，第一，每次下井必須完成規(guī)定的抓“三違”人員指標；第二，每次下井必須將發(fā)現(xiàn)的隱患填寫清楚。完不成這兩項任務就視為沒有完成下井指標，將被通報罰款。

為加大對現(xiàn)場的監(jiān)督管理密度。除帶班班長、當班安監(jiān)員、群監(jiān)網員、青年崗員必須8小時盯現(xiàn)場外，還規(guī)定了區(qū)隊長下井“三三制”，即：一個月下26次井，每次不少于6小時，同時要保證早、中、夜班各占三分之一。為了讓安全信息快速得到反饋，他們堅持實行班前信息發(fā)布制度。由值班礦長將信息員填寫的安全隱患，在區(qū)隊長、班長、安監(jiān)員下井前召集會議發(fā)布，區(qū)隊長、班長、安監(jiān)員下班時，將現(xiàn)場整改的情況到信息辦填寫清楚。發(fā)布會每天三次，安全隱患做到了早發(fā)現(xiàn)、早處理，防患于未然。

公司把井下的200多個工種，按工作系統(tǒng)分為頂板、提運、機電、放炮、通防5個評估門類。每個評估門類所含工種，都按照一定規(guī)程劃分為安全狀態(tài)的A、B、C、D級。A級班組獎工資總額的3%，B級、C級班組分別罰工資總額的1%和3%，D級罰工資總額的10%，并責令立即停產。

為防止安全評估打“人情分”，達標辦每班派小分隊隊員進行動態(tài)二次評估。結果當場公布。每月勞資科將評估結果匯總，并作為各區(qū)隊、班組工資結算依據。實行評估以來，現(xiàn)場安全系數大大提高，隱患得以及時排除。去年，評估A級率達到97.5%。1996年前“三違”每年達到8000多人次，去年減少到212人次。

以人為本的安全文化，給員工及其家屬帶來了安全感，也為企業(yè)帶來了榮譽。公司相繼被省局授予“全省煤礦安全生產 ?雙基?建設先進單位”、省“通風、防治水示范礦井”、“質量標準化一級礦井”；被通報表彰為“全省安全生產5周年以上先進礦井”；1997年被有關部門授予“質量標準化礦井”等榮譽稱號。近兩年來，省內外有60多個兄弟單位來公司參觀交流，僅江蘇省去年就有17個單位來礦學習安全管理經驗。

安全生產，為企業(yè)發(fā)展奠定了牢固的基礎。2003年，大統(tǒng)礦業(yè)董事會提出了“二八十”的公司發(fā)展規(guī)劃，即用兩年時間，到2005年底完成新礦星村礦建礦工作。到第8個年頭，也就是到2013年前，完成開發(fā)投資7億元、建設600萬噸礦井的任務，實現(xiàn)公司利潤15億元的目標。到第10個年頭，實施投資100億元的計劃，向鐵路、煤化工、高科技產業(yè)滲透。如今，星村煤礦建設已按計劃順利完成，其他計劃正穩(wěn)步實施。一個本質安全的新型煤炭企業(yè)，正向我們大步走來。

小資料

什么是“本質安全”

“本質安全”來源于《煤礦安全規(guī)程》對本質安全型電氣設備的解釋，由此演繹擴展為煤礦安全管理的嶄新理念。過去人們普遍認為，煤炭屬于高危險行業(yè)，發(fā)生事故是必然的，不發(fā)生事故是偶然的。但是，如果從業(yè)人員在工作中處處按照標準、規(guī)程作業(yè)，把事故發(fā)生率降到最低、甚至實現(xiàn)零事故，那么煤礦發(fā)生事故就是偶然的，而不發(fā)生事故是必然的，這就是“本質安全”。

“生命至上”是本質安全的基本準則?！氨举|安全”具有四大基本特征：一是人的安全可靠性。不論在何種作業(yè)環(huán)境和條件下，都能按規(guī)程操作，杜絕“三違”，實現(xiàn)個體安全。二是物(機器設備等)的安全可靠性。不論在動態(tài)過程中，還是靜態(tài)過程中，物始終處在能夠安全運行的狀態(tài)。三是系統(tǒng)的安全可靠性。在日常安全生產中，不因人的不安全行為或物的不安全狀況而發(fā)生重大事故，形成“人機互補、人機制約”的安全系統(tǒng)。四是制度規(guī)范、管理科學。杜絕管理失誤，煤礦生產中實現(xiàn)零缺陷、零事故，從而基本形成無災可救、無險可搶，無事故發(fā)生的格局。

第二篇：煤礦創(chuàng)建本質安全型企業(yè)典型材料

文章標題：煤礦創(chuàng)建本質安全型企業(yè)典型材料

某礦創(chuàng)建本質安全型企業(yè)典型材料

近年來，某某礦認真貫徹落實上級有關安全生產的指示精神，從“人、物、系統(tǒng)、制度”等方面，扎實推進本質安全型礦井創(chuàng)建，努力實現(xiàn)本質安全“四要素”的和諧統(tǒng)一，取得了較好效果。

一、強化職工教育培訓，不斷提高全員安全技術素質

人的本質安

全是實現(xiàn)礦井本質安全的重要環(huán)節(jié)，相對于其它要素，具有基礎性作用。為此，我礦首先從強化職工安全教育培訓入手，不斷提高全員安全技術素質，使職工在任何作業(yè)環(huán)境下，都能按章操作，減少“三違”，實現(xiàn)個體安全。

一是堅持開展多種形式的安全教育活動。在強化日常安全教育同時，突出抓好周五安全活動和班前十分鐘安全教育，做到活動有安排、有內容、有檢查、有記錄。堅持按技能分工、按工種講安全，不斷提高教育效果。

二是定期開展工人技師論壇和技術比武。鼓勵職工拜師學藝，組織工人技師與普通職工結對子、傳技藝。立足崗位練兵，提倡精一門、會兩門、懂多門，降低零散崗位事故率。

三是認真開展職工崗位行為規(guī)范教育，把查找和規(guī)范職工的日常不規(guī)范行為作為教育的出發(fā)點和落腳點，職工的安全意識明顯提高，規(guī)范作業(yè)能力顯著增強。

四是強化“三違”人員教育培訓。提高“三違”人員的安全意識，努力消除“三違”人員的思想隱患。今年1-9月份，“三違”人員重復違章率比去年同期下降40以上。

五是實行“雙百”人才工程。堅持每年評選百名創(chuàng)新人員和百名工人技師，按月發(fā)放創(chuàng)新津貼和技師津貼，有效調動職工開拓創(chuàng)新和提高崗位技能的積極性。目前全礦已有96名職工取得國家級技師資格，4人取得高級技師資格，另有300名高級工和100名技師學員在讀。

六是加強高素質人才隊伍建設。先后與中國礦業(yè)大學、徐州技術學院聯(lián)合開辦了采礦工程大、中專班，今年又與中國礦業(yè)大學聯(lián)辦了工程技術人員崗位知識提升培訓班。在為職工創(chuàng)造有利的學習條件的同時，千方百計提高他們的經濟待遇，有效地避免了人才流失現(xiàn)象，提高了技術人才的工作積極性。

近年來，通過強化職工的教育培訓，職工技能素質有了明顯提高，為礦井安全管理奠定了堅實的基礎。

二、積極更新改造設備，不斷提高安全生產裝備水平

1、回采生產逐步實現(xiàn)綜采化。2003年以前，我礦回采工作面多達5個，其中有炮采工作面3個。2004年初，實現(xiàn)綜放、高檔、炮采各一個。當年底，我礦取消了炮采工作面，保持“一綜一高”兩個工作面生產到今年6月。7月份，我礦又將小湖系9煤開采由高檔普采改為綜采，從而使回采生產全部實現(xiàn)了綜采工藝，以前經常發(fā)生的冒頂、倒柱、飛閥等傷人事故得到根本解決，煤炭生產逐步趨向于本質安全。

2、積極推廣掘進新工藝、新裝備。在煤巷掘進中全面使用錨桿錨索聯(lián)合支護，提高了施工速度和支護效果。引進了兩臺綜掘機，一臺側卸式裝煤機，提高了掘進機械化水平。掘進工作面由過去的9個減少為現(xiàn)在的5個。

3、突出“一通三防”管理。建立了安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了數據化遠程采集和監(jiān)控；建立和完善了移動制氮系統(tǒng)、束管監(jiān)測系統(tǒng)，對可能發(fā)火區(qū)域注氮或MEA材料，有效了杜絕自然發(fā)火事故。

4、在機電、運輸管理中，對井下和主要變電所，采取高壓雙回路供電。在具備條件的變電所實行遙控操作。東大井主、付提實施PLC電控改造，主井提升實行定重裝載。對主要運輸巷道更換大規(guī)格鋼軌，對無“MA”標志設備和非阻燃膠帶全部進行了更換，提高了機運系統(tǒng)的安全可靠性。

通過不斷開展工藝更新和設備改造，煤炭生產水平進一步提高，物的可靠性明顯增強。

三、不斷開展安全生產技術創(chuàng)新，提高安全生產保障能力

一是研制了機械閉鎖風門、無壓可視風門、旋轉風門，有效解決了兩道風門同時打開、經常受到人為損壞等問題，井下風門基本實現(xiàn)了物的本質安全。

二是研制和安裝無極繩架空乘人裝置。2003年至2004年，分別在東翼和北翼安裝了兩部無極繩架空乘人裝置，總長達1800多米。目前，又完成東翼-1000軌道下山簡易裝置的安裝。架空乘人裝置的使用，降低了職工的體力消耗，徹底杜絕了斜巷“走鉤走人”和“爬、蹬、跳”等違章行為。

三是皮帶運輸系統(tǒng)采取集中控制。在堅持皮帶機原有的“五大保護”措施的基礎上，研制應用了皮帶防滑、防硬物穿透保護裝置，實現(xiàn)了皮帶系統(tǒng)集中控制，減少了崗位人員，提高了皮帶運輸安全可靠性。

四是研制新型皮帶機架桿，在掘進工作面推廣使用皮帶機底皮帶運料技術，較好地解決了掘進工作面材料運輸問題，減輕了職工的勞動強度，提升了安全可靠性。

五是認真開展防治水工作。對9煤底板賦水情況采用“瞬變電磁法”進行“雙音頻”探測，有效地避開了95116和95118中部積水區(qū)。對9煤老空區(qū)積水和3煤頂板水，提前建立排水系統(tǒng)、超前實施打鉆探放，變被

動防水為主動疏水，有效杜絕了水災事故。

三年來，通過不斷開展安全技術創(chuàng)新，初步形成了“人機互補、人機制約”的機制，提高了“物”和“系統(tǒng)”的安全保障能力，促進了礦井安全生產的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

四、不斷簡化、優(yōu)化系統(tǒng)，提高系統(tǒng)的安全可靠程度

一是簡化生產系統(tǒng)。在堅持集約化生產的同時，不斷減少采掘頭面的數量，使礦

井生產系統(tǒng)更加簡潔、科學。

二是簡化和優(yōu)化通防系統(tǒng)。對回采結束的老區(qū)及時進行封閉，使礦井通風阻力進一步降低。對東翼回風系統(tǒng)進行改造，提高了礦井通風能力。完成了-1000防塵系統(tǒng)、東翼小湖系防塵系統(tǒng)改造，使礦井防塵系統(tǒng)更加完善可靠。

三是簡化供電系統(tǒng)。通過延長高壓線路、合理配置容量、減少中間環(huán)節(jié)、優(yōu)化供電路徑、推行集中控制，使供電系統(tǒng)的穩(wěn)定性明顯提高。

四是簡化運輸系統(tǒng)。將原來使用的三條東翼軌道下山合并為兩條，將東翼皮帶運輸由原有的9部皮帶機改為3部。今年再次對兩翼運輸系統(tǒng)進行簡化，安裝了兩翼聯(lián)絡皮帶，又減少6部皮帶機，使皮帶運輸系統(tǒng)更加簡潔。

通過系統(tǒng)簡化、優(yōu)化，各生產區(qū)域相互制約的現(xiàn)象得到根本改變，保證了各生產環(huán)節(jié)安全運行，高效協(xié)調。

五、創(chuàng)新管理機制，強化責任落實，不斷提高科學管理水平

一是健全安全管理制度。近年來，我礦圍繞本質安全型礦井創(chuàng)建，除了建立健全上級規(guī)定的各項安全生產管理制度外，又根據礦井安全管理實際情況，建立了《工程質量掛牌留名制度》、《安全運行許可證制度》、《質量標準化創(chuàng)新評比制度》等多項管理規(guī)定，初步構筑了完善的安全制度保障體系。

二是強化安全責任落實。分層次建立了安全責任目標體系，從礦長到一線工人，全部實行安全承諾，管理人員層層簽訂安全責任狀，將干部職工工資與安全狀況掛鉤考核。強化安全生產管理職務過錯行政責任追究。對發(fā)生安全事故除進行經濟處罰外，加大對領導班子的行政處罰力度，對發(fā)生輕傷事故的當班班長警告處理，發(fā)生重傷事故的跟班副區(qū)長辭職，發(fā)生工亡事故的單位領導集體辭職。

三是深化質量標準化工作創(chuàng)新。堅持每年制定質量標準化創(chuàng)新規(guī)劃，每季度開展一次創(chuàng)新項目評比，每月出現(xiàn)一批創(chuàng)新亮點，每旬進行一次檢查考核。自2003年以來，全礦共評出獲獎項目540多項，其中有50多項在集團公司推廣應用。

四是立足超前防范，強化現(xiàn)場安全管理。在隱患治理中，引入“職業(yè)安全健康”管理理念，在隱患排查、整改、反饋、考核中，實行封閉式管理。定期召開頂板與通防分析會，及時解決頂板與“一通三防”管理中存在的問題。加強日常檢修維護，定期組織礦井停產檢修，及時發(fā)現(xiàn)和處理礦井機電、運輸中的不安全隱患。

六、開展本質安全型礦井創(chuàng)建工作的幾點體會

創(chuàng)建本質安全型礦井是煤炭企業(yè)一項長期的戰(zhàn)略性基礎工作，體現(xiàn)了安全思想的新境界、安全管理的高層次、安全目標的高定位，也體現(xiàn)了企業(yè)的價值追求。在創(chuàng)建過程中，我們體會最深的就是，只有突出抓好“兩提高”、“兩堅持”，才能確保本安礦井創(chuàng)建工作取得明顯成效。

1、提高職工安全素質是創(chuàng)建本質安全型礦井的重要前提。人是生產實踐的主體，人的行為對安全生產具有先決性。就煤礦安全生產而言，人的行為不確定性是安全生產中的一個極大變數。實現(xiàn)本質安全型礦井的關鍵在于人。近年來，為了提高職工的安全素質，我們結合礦井的實際情況，采取行之有效的職工教育培訓方法，不斷提高職工的安全意識和安全技能，使職工確立明確的安全需求、清晰的安全目標憧憬和牢固的理念信仰，并能支配自身的一切言論與行動，做到時時想安全、處處會安全，即時能安全，取得了較好效果。比如我礦采取校企聯(lián)合培訓工人技師的做法，在今年國家勞動和社會保障部主辦的高技能人才培訓會議上，獲得了部領導的高度評價。

2、提高礦井的安全生產裝備水平是建設本質安全型礦井的有效途徑。多年來的安全管理證明，單憑“高壓”與“嚴管”換不來安全，提高機械化水平、推廣使用本質安全型設備，為職工創(chuàng)造寬松、舒適的作業(yè)環(huán)境是實現(xiàn)本質安全的最有效途徑。近年來，我礦始終把提高礦井的安全生產裝備水平作為本質安全創(chuàng)建的重點，使職工從繁重的體力勞動中解放出來、從容易出現(xiàn)危險因素的環(huán)境中解脫出來，有效地提高了生產現(xiàn)場的安全可控程度，降低了事故發(fā)生的機率。

3、堅持安全與生產的協(xié)調發(fā)展是促進本質安全創(chuàng)建的重要保證。安全與生產是車之兩輪，鳥之兩翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的強調生產而忽視安全，離開生產談安全只能是空談；片面強調安全，不管生產就是教條。在實際工作中要把本質安全創(chuàng)建融入到日常生產組織的過程中，通過發(fā)展生產來提升本質安全創(chuàng)建層次，通過本質安全創(chuàng)建來提高生產水平，實現(xiàn)二者協(xié)調發(fā)展，才能保證本質安全創(chuàng)建的順利開展。

4、堅持重點突破、穩(wěn)步推進，是創(chuàng)建本質安全型礦井的有效形式。創(chuàng)建本質安全型企業(yè)，是安全工作由治標向治本的飛躍，是安全狀況從波動性向長期穩(wěn)定性的飛躍，在創(chuàng)建過程中必會受到安全理念、安全技能、行為習慣、物質保障等綜合因素的影響。不能指望通過

一、兩次會戰(zhàn)、突擊就能解決問題，不能一蹴而就。必須持之以恒，一步一個腳印往前推進。要具體創(chuàng)建工作中，要結合自身能力，堅持整體規(guī)劃、分步實施、重點突破、穩(wěn)步推進，做到邊實施、邊筑固，成熟一項、實施一項，以此推進本質安全創(chuàng)建工作不斷向前發(fā)展。

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第三篇：煤礦創(chuàng)建本質安全型礦井總結

文章標題：煤礦創(chuàng)建本質安全型礦井總結

某礦創(chuàng)建本質安全型礦井總結

幾年以來，我礦按照集團公司部署，以創(chuàng)建本質安全型礦井為目標，立足安全發(fā)展，培育特色安全文化，積極構建長效安全機制，初步實現(xiàn)了人、物、系統(tǒng)、制度的和諧統(tǒng)一。礦井自1999年7月16日以來實現(xiàn)了連續(xù)安全生產，先后榮獲“全國煤炭工業(yè)雙十佳煤礦”、“全國煤

炭系統(tǒng)文明礦”、“全國誠信服務優(yōu)秀示范單位”、“中國優(yōu)秀企業(yè)形象單位”、“全國企業(yè)管理創(chuàng)新示范單位”、省“煤礦安全生產工作先進單位”和省“文明單位”等榮譽稱號。我們的主要做法是：

一、強力造勢，營造文化氛圍

安全工作健康發(fā)展的核心要素是一種融入到思想、行為、責任、物質等多層面的安全文化力量，我礦結合實際打造了具有自身特色的安全文化。

注重文化在安全生產中的滲透性，在全礦開展“旗山安全文化”征集活動，基層區(qū)隊、班組和3600余名職工都結合實際提出了自己的安全觀點、理念和格言，經過反復推敲、梳理、提煉，形成了本質安全目標：員工無違章，管理無漏洞；設備無隱患，系統(tǒng)無阻滯；質量零缺陷，安全零事故。安全道德觀：愛國愛礦愛家庭，遵章遵紀遵規(guī)程。安全價值觀：珍愛生命，安全是福。安全管理觀：誰抓安全都不越權，管理再嚴都不過分等具有自身特色的安全文化理念。我們及時組織編寫、出版發(fā)行了《旗山文化品讀》，詳細詮釋安全文化理念，對征集、精選的1000多條安全格言進行匯編，通過考試、座談、征文、研討、演講和知識競賽等形式，讓職工在參與中深化認識，達成共識，使安全理念成為全體職工認同遵循的價值觀，并轉化為安全生產的自覺行動。

定期開展安全理念宣傳教育活動，向職工講解“青蛙現(xiàn)象”、“蝴蝶效應”、“冰山理論”、“木桶理論”等，加深職工對安全理念的理解。在安全文化的培育過程中，重視宣傳氛圍營造，在廣播、閉路電視、網站、內刊上開辟安全專欄，設立安全論壇，傳播安全知識，將安全文化理念和職工安全格言制作成橫幅、標語、燈箱、牌板，放在工業(yè)廣場、浴室、井下主要大巷以及各采掘頭面的顯著位置，在井下現(xiàn)場懸掛安全警語，在井口建設1050平方米的安全文化廣場，形成強烈的視角沖擊波。突出安全先進的培養(yǎng)和選拔，每年表彰“十大安全標兵”和“優(yōu)秀安全生產指揮員”，每半年評選一次“本質安全型區(qū)隊”，每季評選“安全放心區(qū)隊”和“安全放心班組”，在全礦形成了安全光榮、安全幸福的氛圍。

二、創(chuàng)新方法，打造品牌隊伍

人是煤礦安全生產的實踐主體，也是本質安全四大要素中起決定性作用的因素。我礦突出抓好安全意識、標準意識和安全技能教育，促進了職工想安全、會安全、能安全。

始終堅持班前十分鐘、周五職工安全活動日、月度安全大課和安全教育工作內審等一系列行之有效的管理制度，實施安全教育掛牌問責制，開展互動式安全教育，引導職工對典型事故案例深入剖析、系統(tǒng)追問和主動思考，汲取事故教訓。開展“送安全囑托信”、“紅領巾安全巡回演講”、“安全手拉手”、女工安全聯(lián)保等活動，成立安全文化研究中心和夕陽紅安全教育團，組織18名離退休老同志定期深入基層巡回開展安全教育，增強了教育的感染力。

注重職工素質提升，對新入礦的大中專畢業(yè)生實施“雙師制”培養(yǎng)，為每一名大學生配備一名導師和師傅，分別負責理論和實踐的指導。借助高等院校力量培養(yǎng)企業(yè)所需人才，先后與徐州師范大學、中國礦業(yè)大學聯(lián)合開辦經濟管理、機電一體化專業(yè)大專班，180余名管理干部相繼取得大中專文憑。強化“兵頭將尾”的培訓，與江蘇省工貿學校合作，開辦了采掘和機電兩個專業(yè)中專班，77名一線班長經過兩年學習順利畢業(yè)，改善了班長的文化結構。啟動職工職業(yè)生涯設計工程，把個人愿景植于團隊愿景之中，以實現(xiàn)個人愿景促團隊愿景實現(xiàn)。創(chuàng)新升級企業(yè)辦學形式，成立旗山管理學院，定期開設“管理論壇”，實施互動和開放性教學。目前，機關科室年齡在48歲以下干部崗位人員全部達到大專以上文化，近500名干部職工參加大專以上學歷學習。注重發(fā)揮高級工的“種子選手”作用，在全礦17個重要工種中開展“百師帶徒”活動，實施“百名高級技工人才培養(yǎng)工程”，目前已培養(yǎng)高級技工124人。實施專業(yè)技術和專業(yè)工種帶頭人制度，在13個專業(yè)、26個工種中，先后3批選樹了105名帶頭人。選樹“首席工程師”和“首席職工”，每月享受1000元特殊津貼，凸現(xiàn)企業(yè)人才價值。完善職工安全培訓電子檔案，對違章行為進行記錄記分，累積分數達到一定數，取消上崗資格，實施強制培訓。扎實開展職工崗位技能競賽活動，連續(xù)三屆蟬聯(lián)集團公司職工技能競賽團體總分第一名，有三名選手參加了全國技能競賽。

近年來，我礦將“珍愛生命、安全是福”的理念物化到對“三違”行為的長效治理，形成了治理“三違”的強大合力。把管理人員治理“三違”指標上升到制度層面，嚴格落實“三違”人員追查分析、現(xiàn)身說法、停

班學習、品行習練、幫教提高、行政處罰、陪護工傷、張榜公開、親屬簽字、建檔立卡等“十個程序”。針對“三違”行為一般和嚴重程度，分別停班學習1至2個月，取消效益獎。全面推行職工崗位行為規(guī)范集中教育，將一日一題、一周一案、一月一講和一季一評等活動落到實處，堅持以考促學，突出“講演做創(chuàng)”，建立了提高職工安全能力的長效機制。圍繞提高全員執(zhí)行

力，率先建立拓展基地，在崗職工全部接受了全員軍訓和品行習練，制訂并實施《旗山煤礦職工行為八大規(guī)范》和《井下職工安全品行八大準則》，職工規(guī)范行為基本養(yǎng)成。

三、融入管理，引領安全發(fā)展

安全文化是安全管理的升華和最高層次，是一個深層次的人因工程。我礦將安全文化融入管理，內化到本質安全型企業(yè)創(chuàng)建的各項工作中，打造了安全管理不斷超越、發(fā)展的因果鏈。

建立職業(yè)健康安全管理體系，將系統(tǒng)安全理論與安全管理實踐有機結合，通過危險源辨識、風險評價和風險控制，持續(xù)改進安全管理的有效性。按照“誰抓安全都不越權，管理再嚴也不過分”的原則，建立健全了礦領導牽頭安全檢查、基層干部現(xiàn)場全程跟班、安全小分隊動態(tài)檢查、機關科室“三查”、工會“三道防線”、職工代表安全視察、青工查崗查夜、瓦斯安全員全過程監(jiān)督以及群監(jiān)員三班跟班等安全管理機制，把各項管理制度落實到現(xiàn)場，構成了時間上延續(xù)24小時，空間上覆蓋所有作業(yè)點的動態(tài)安全檢查網絡。完善“以責任為中心”的層次管理模式，形成了“事事有人管、有落實、有考核，人人有事干、有責任、有監(jiān)督”的全方位安全管理體系。按照層次和責任實施滾動風險抵押金制度和全員月度安全風險抵押金制度，切實增強干部職工的安全責任意識。落實國務院《特別規(guī)定》，細化領導干部帶班作業(yè)制度，每月排定計劃，每天友好提醒，確保班班不空崗。以“現(xiàn)場零隱患”為目標，推行市場化安全管理模式，由安監(jiān)人員檢查并出售隱患，責任人花錢購買隱患，安監(jiān)人員復查并落實隱患，完善隱患價格標準體系，把工作現(xiàn)場“人的行為、技術、環(huán)境、設備、質量”等隱患因素逐項分解，不斷充實完善，形成了1184條隱患標準及價格，實現(xiàn)隱患與責任的高效對接，真正做到“監(jiān)督在現(xiàn)場、執(zhí)行按標準、追求零隱患”。開展職工安全誠信評估，根據理論知識、實際操作、安全績效等，對職工進行AAA分級評估，建立動態(tài)安全信用檔案。職工依據誠信等級享受不同級別的安全信用工資，對信用程度低的人員強制有償培訓，并加收安全上崗保證金，推進職工自主安全管理。

認真貫徹國務院七部委《關于加強國有重點煤礦安全基礎管理的指導意見》和集團公司質量標準化新標準，實行生產與質量標準化工作同部署、同實施、同考核，每季制訂安全和質量標準化目標和創(chuàng)建規(guī)劃，認真落實保障措施，及時跟蹤考核評比。實施“隱患預想”、“雙單雙簽”、“一條線”講評、工程質量反追等制度，開展“精品工程”創(chuàng)建活動，推行工程質量永久負責制，工程質量與工資掛鉤，提高了施工工程的安全可靠程度。實施全程安全質量監(jiān)理，組建安全監(jiān)理中心，公開招聘安全監(jiān)理人員，動態(tài)考核淘汰。工程施工前審查安全資質、規(guī)程措施和開工條件，施工中監(jiān)督每一個工序是否符合措施要求并簽字確認，施工后檢驗施工質量，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題現(xiàn)場處理和解決，保證了過程安全。完善“生產許可證”動態(tài)管理，不定期對掛牌場所進行安全審查，質量標準化整體水平保持集團公司前列。以通防系統(tǒng)整治為重點，狠抓局部通風和綜合防塵，實施轉載點噴霧自動化改造，進一步優(yōu)化簡化了通防系統(tǒng)。

加快機械設備的升級換代步伐，推廣應用精度高、可靠性好、智能控制的先進設備，2001年以來投入維簡資金3100萬元分批更換無“MA”標志設備，完成了-700泵房“一拖五”軟起動、“雙風機、雙電源”、壓風機智能化集散控制及井下采區(qū)變電所系統(tǒng)改造，主副井提升、主皮帶運輸系統(tǒng)實現(xiàn)了PLC編程控制，主要關鍵部位實現(xiàn)多重保護和遠程可視化監(jiān)控。完善生產監(jiān)控調度系統(tǒng)和安全監(jiān)測系統(tǒng)，先后建立以KJ95系統(tǒng)為代表的20個數字化監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，加大技術創(chuàng)新力度，發(fā)揮張北平實用技術創(chuàng)新室的引領和輻射作用，成功研制了通車風門聲光報警、主備風機雙向自動切換、綜采放頂煤自動化噴霧，風門安裝閉鎖自緊裝置、風窗連續(xù)可調裝置等一大批創(chuàng)新項目，保證了礦井設備運行的安全、穩(wěn)定、可靠。成立技術專家組和攻關小組，系統(tǒng)評價關鍵工序裝備、工藝水平，運用系統(tǒng)的方法分步實施，機械化程度和機械裝備水平不斷提高，設備新度系數由原來的0.2提高到0.4，采煤機械化率由75提高到98，勞動效率的提升促進了單產水平不斷刷新。

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第四篇：煤礦創(chuàng)建本質安全型礦井總結

某礦創(chuàng)建本質安全型礦井總結幾年以來，我礦按照集團公司部署，以創(chuàng)建本質安全型礦井為目標，立足安全發(fā)展，培育特色安全文化，積極構建長效安全機制，初步實現(xiàn)了人、物、系統(tǒng)、制度的和諧統(tǒng)一。礦井自1999年7月16日以來實現(xiàn)了連續(xù)安全生產，先后榮獲“全國煤炭工業(yè)雙十佳煤礦”、“全國煤炭系統(tǒng)文明礦”、“全國誠信服務優(yōu)秀示范單位”、“中國優(yōu)秀企業(yè)形象單位”、“全國企業(yè)管理創(chuàng)新示范單位”、省“煤礦安全生產工作先進單位”和省“文明單位”等榮譽稱號。我們的主要做法是：

一、強力造勢，營造文化氛圍安全工作健康發(fā)展的核心要素是一種融入到思想、行為、責任、物質等多層面的安全文化力量，我礦結合實際打造了具有自身特色的安全文化。注重文化在安全生產中的滲透性，在全礦開展“旗山安全文化”征集活動，基層區(qū)隊、班組和3600余名職工都結合實際提出了自己的安全觀點、理念和格言，經過反復推敲、梳理、提煉，形成了本質安全目標：員工無違章，管理無漏洞；設備無隱患，系統(tǒng)無阻滯；質量零缺陷，安全零事故。安全道德觀：愛國愛礦愛家庭，遵章遵紀遵規(guī)程。安全價值觀：珍愛生命，安全是福。安全管理觀：誰抓安全都不越權，管理再嚴都不過分等具有自身特色的安全文化理念。我們及時組織編寫、出版發(fā)行了《旗山文化品讀》，詳細詮釋安全文化理念，對征集、精選的1000多條安全格言進行匯編，通過考試、座談、征文、研討、演講和知識競賽等形式，讓職工在參與中深化認識，達成共識，使安全理念成為全體職工認同遵循的價值觀，并轉化為安全生產的自覺行動。定期開展安全理念宣傳教育活動，向職工講解“青蛙現(xiàn)象”、“蝴蝶效應”、“冰山理論”、“木桶理論”等，加深職工對安全理念的理解。在安全文化的培育過程中，重視宣傳氛圍營造，在廣播、閉路電視、網站、內刊上開辟安全專欄，設立安全論壇，傳播安全知識，將安全文化理念和職工安全格言制作成橫幅、標語、燈箱、牌板，放在工業(yè)廣場、浴室、井下主要大巷以及各采掘頭面的顯著位置，在井下現(xiàn)場懸掛安全警語，在井口建設1050平方米的安全文化廣場，形成強烈的視角沖擊波。突出安全先進的培養(yǎng)和選拔，每年表彰“十大安全標兵”和“優(yōu)秀安全生產指揮員”，每半年評選一次“本質安全型區(qū)隊”，每季評選“安全放心區(qū)隊”和“安全放心班組”，在全礦形成了安全光榮、安全幸福的氛圍。

二、創(chuàng)新方法，打造品牌隊伍人是煤礦安全生產的實踐主體，也是本質安全四大要素中起決定性作用的因素。我礦突出抓好安全意識、標準意識和安全技能教育，促進了職工想安全、會安全、能安全。始終堅持班前十分鐘、周五職工安全活動日、月度安全大課和安全教育工作內審等一系列行之有效的管理制度，實施安全教育掛牌問責制，開展互動式安全教育，引導職工對典型事故案例深入剖析、系統(tǒng)追問和主動思考，汲取事故教訓。開展“送安全囑托信”、“紅領巾安全巡回演講”、“安全手拉手”、女工安全聯(lián)保等活動，成立安全文化研究中心和夕陽紅安全教育團，組織18名離退休老同志定期深入基層巡回開展安全教育，增強了教育的感染力。注重職工素質提升，對新入礦的大中專畢業(yè)生實施“雙師制”培養(yǎng)，為每一名大學生配備一名導師和師傅，分別負責理論和實踐的指導。借助高等院校力量培養(yǎng)企業(yè)所需人才，先后與徐州師范大學、中國礦業(yè)大學聯(lián)合開辦經濟管理、機電一體化專業(yè)大專班，180余名管理干部相繼取得大中專文憑。強化“兵頭將尾”的培訓，與江蘇省工貿學校合作，開辦了采掘和機電兩個專業(yè)中專班，77名一線班長經過兩年學習順利畢業(yè)，改善了班長的文化結構。啟動職工職業(yè)生涯設計工程，把個人愿景植于團隊愿景之中，以實現(xiàn)個人愿景促團隊愿景實現(xiàn)。創(chuàng)新升級企業(yè)辦學形式，成立旗山管理學院，定期開設“管理論壇”，實施互動和開放性教學。目前，機關科室年齡在48歲以下干部崗位人員全部達到大專以上文化，近500名干部職工參加大專以上學歷學習。注重發(fā)揮高級工的“種子選手”作用，在全礦17個重要工種中開展“百師帶徒”活動，實施“百名高級技工人才培養(yǎng)工程”，目前已培養(yǎng)高級技工124人。實施專業(yè)技術和專業(yè)工種帶頭人制度，在13個專業(yè)、26個工種中，先后3批選樹了105名帶頭人。選樹“首席工程師”和“首席職工”，每月享受1000元特殊津貼，凸現(xiàn)企業(yè)人才價值。完善職工安全培訓電子檔案，對違章行為進行記錄記分，累積分數達到一定數，取消上崗資格，實施強制培訓。扎實開展職工崗位技能競賽活動，連續(xù)三屆蟬聯(lián)集團公司職工技能競賽團體總分第一名，有三名選手參加了全國技能競賽。近年來，我礦將“珍愛生命、安全是?！钡睦砟钗锘綄Α叭`”行為的長效治理，形成了治理“三違”的強大合力。

第五篇：什么是煤礦企業(yè)的本質安全型礦井

什么是煤礦企業(yè)的本質安全型礦井?

本質安全這一概念最初用于區(qū)別煤礦電氣、儀器設備的隔爆構造設計。若將其內涵擴大，將人、裝備、作業(yè)環(huán)境上升到本質安全范疇內，就形成了全新的本質安全理念。

其主要內容包括四個方面：

一是人的安全可靠性，它是創(chuàng)建本質安全型礦井的核心。

二是物裝備、設施、原材料等的本質安全。

三是系統(tǒng)工作環(huán)境的本質安全，煤礦有提升、運輸、通風、壓風、排水、供電等主要系統(tǒng)及分枝的單元系統(tǒng)，這些系統(tǒng)本身應該沒有隱患或缺陷，且有良好的配合。

四是管理體系的本質安全，建立健全完善的規(guī)章制度和規(guī)范、科學的管理制度。

狹義上的本質安全是指實現(xiàn)了人的本質安全、物(設備系統(tǒng))的本質安全等。對于煤礦企業(yè)而言，本質安全型礦井是通過追求人、機和環(huán)境的安全和諧統(tǒng)一，最終實現(xiàn)管理無漏洞、設備無故障、系統(tǒng)無缺陷、人員無“三違”、安全無事故的恒久性安全目標。