第一篇：拓寬思路加大力度全方位推進(jìn)招商引資

拓寬思路 加大力度 全方位推進(jìn)招商引資近年來，我縣把擴(kuò)大對外開放、加快招商引資作為增強(qiáng)全縣綜合實力、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略舉措，搶抓機(jī)遇，拓寬思路，加大招商引資力度，促進(jìn)了全縣經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展?！辏h實際利用外資817.59萬美元，比上年凈增34.59萬美元，增長4.4%；完成外貿(mào)出口503.2萬美元，同比增長26%；內(nèi)資到位8830萬元，同比增長24.5%，是歷年來我縣利用外資最好的一年。

一、拓寬工作思路，全面招商引資拓寬思路是招商引資的前提。針對新的形勢，縣委、縣政府提出了“以資源換技術(shù)，以市場換項目，以產(chǎn)權(quán)換資金，以存量換增量”的多元招商戰(zhàn)略，全面抓好招商引資。一是樹立新的外商觀念。我們認(rèn)為“走出桃江都是外”、“凡縣外資金都是外資，凡縣外來桃經(jīng)商或投資置業(yè)的都是外商”，充分認(rèn)識外商的社會價值和經(jīng)濟(jì)價值，內(nèi)外資一齊引，進(jìn)一步提高招商引資水平。去年我們引進(jìn)的益陽環(huán)保設(shè)備制造有限公司機(jī)車尾氣凈化器項目，系北京理工大學(xué)、湖南大～合研制的我國機(jī)動車尾氣環(huán)保治理的朝陽項目，科技含量高，市場開發(fā)潛力大，效益好。該項目已于2002年12月31日正式簽訂合同，目前產(chǎn)品訂單來勢看好，可望成為我縣的龍頭企業(yè)。二是確立了工業(yè)、農(nóng)業(yè)、三產(chǎn)業(yè)一起上的多層次、寬領(lǐng)域的招商思路。我們在新成立的縣貿(mào)易發(fā)展局加掛招商局的牌子，配備了專職招商隊伍。全縣24個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和所有縣直部門都成立了招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了不占編的招商引資辦公室，形成了橫向到部門、縱向到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的全方位招商引資工作格局。去年9月，我們抓住省“九運會”和桃花江旅游民俗文化節(jié)舉辦的契機(jī)，召開了一次臺商懇談會，邀請26名臺商來桃江進(jìn)行項目洽談，共發(fā)布招商項目16個，其中食品飲料、酒類、農(nóng)產(chǎn)品深加工、竹木制品深加工等6個項目與臺商達(dá)成了初步意向。湘中皮件廠屬民營出口企業(yè)，在2001年外貿(mào)出口不暢的情況下，企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)，被迫停業(yè)，通過縣外經(jīng)貿(mào)部門的搭橋，主動與湖南省進(jìn)出口公司、湖北省地方產(chǎn)品進(jìn)出口公司聯(lián)系，改過去生產(chǎn)皮制品為生產(chǎn)皮手套，企業(yè)起死回生，出品皮手套達(dá)37.4萬美元，創(chuàng)利稅36.8萬元，產(chǎn)品暢銷德國漢堡。三是擴(kuò)大招商渠道，廣泛對外招商。我們積極與參加過懇談會的臺商聯(lián)系，對有意來我縣投資的外商介紹我縣的投資政策和投資環(huán)境，堅定了外商來桃江投資興業(yè)的信心。去年，我們了解到臺灣統(tǒng)一集團(tuán)武漢統(tǒng)一企業(yè)有限公司準(zhǔn)備～年在湖南市場投資5億美元的信息后，專程赴武漢上門招商，使臺灣武漢統(tǒng)一企業(yè)負(fù)責(zé)人欣然表示來桃江投資。

二、加強(qiáng)園區(qū)建設(shè)，構(gòu)筑發(fā)展平臺園區(qū)建設(shè)是招商引資的重要載體，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個平臺。去年我們在創(chuàng)辦縣科技工業(yè)園和農(nóng)業(yè)生態(tài)園的基礎(chǔ)上，又在縣城東區(qū)創(chuàng)建了桃花江外商投資園，吸引技術(shù)、信息、資金、人才等生產(chǎn)要素向園區(qū)聚集。2002年11月，正式組建了外資園管委會，明確由縣政府常務(wù)副縣長主管，縣委常委、縣委～部長兼任外資園黨組書記，分管工業(yè)、招商、城建的三名副縣長協(xié)助，并抽調(diào)精干力量組成專門班子開展建園工作。園區(qū)規(guī)劃近期5平方公里，遠(yuǎn)期10平方公里，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一政策，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一審批，統(tǒng)一征稅”的原則進(jìn)行招商、建設(shè)、管理等工作。在吸引外商入園方面，我們采取了三個辦法：一是用地優(yōu)惠。采取土地出讓為主的方式，出讓價格根據(jù)入園時間先后來定，第一批入園企業(yè)土地征用每畝8000元，以后逐批遞增，土地回收及用地手續(xù)的報批以部門（單位）承包負(fù)責(zé)的方法代辦，吸引外商入園。二是稅收讓利。采取以獎代補(bǔ)的形式對利稅大戶予以獎勵，最大限度地激發(fā)投資者的熱情。三是規(guī)費讓步。園內(nèi)實行“無費管理”，任何部門單位不得收取任何行政事業(yè)性收費。目前已有4家外資企業(yè)落戶外資園，總投資達(dá)1.5億元人民幣，協(xié)議征用土地175畝。其中臺商蘇建全先生總投資3000萬元的竹木產(chǎn)品出口型生產(chǎn)基地建設(shè)項目，于2002年12月8日簽訂了正式合同；臺商李橋良先生投資2000萬元的彩色印刷項目，于2002年12月20日簽訂了正式合同，并交付了保證金；投資6000萬元的機(jī)動車尾氣凈化器生產(chǎn)項目已于2002年12月12日簽訂了正式合同。～年1月5日，英籍華人昌盛昌先生投資4000萬元的機(jī)電產(chǎn)品項目正式簽約。除此之外，還有5個外商入園項目正在積極洽談之中。

三、優(yōu)化部門服務(wù)，營造招商環(huán)境我們把創(chuàng)造良好的服務(wù)環(huán)境作為擴(kuò)大招商引資成果的重要措施，徹底改變“管”字當(dāng)頭的工作方式和方法，轉(zhuǎn)變部門職能，從管理型轉(zhuǎn)變到服務(wù)型。一是建立重點項目責(zé)任制。凡招商引資項目特別是簽約項目，在企業(yè)創(chuàng)辦的每一階段均有專門的部門、專門的人員負(fù)責(zé)與投資外商保持聯(lián)絡(luò)，及時解決各種問題。對外資投入100萬美元以上、內(nèi)資投入500萬元以上的重點項目，都有一名縣級領(lǐng)導(dǎo)牽頭，實行全程負(fù)責(zé)，掌握進(jìn)展情況，提出工作要求。還建立健全了項目引進(jìn)考核獎勵機(jī)制，制定了《招商引資中介人獎勵辦法》，對成功引進(jìn)招商項目的社會人士獎勵引資額的10‰，縣內(nèi)干部及招商部門專職工作人員獎勵引資額的5‰，充分調(diào)動了社會各界招商引資的積極性。二是進(jìn)一步清理行政審批和收費項目。將原有的26項行政審批項目砍掉了15項，取消了4項縣內(nèi)行政事業(yè)性收費，建立了“一個窗口對外，一站式審批，一條龍服務(wù)”體系。招商、計劃物價、建設(shè)、國土、環(huán)保、工商、稅務(wù)等職能部門緊密配合，從規(guī)范服務(wù)程序和方便投資者入手，對引資項目的審批與辦證實行代理服務(wù)，對企業(yè)規(guī)劃建設(shè)、員工招聘等各方面實施全過程服務(wù)，提高了辦事效率。三是實行社會服務(wù)承諾制。把有關(guān)招商引資的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、工作時限、辦事規(guī)則等內(nèi)容全部公開，接受投資者的監(jiān)督，并對企業(yè)實行服務(wù)承諾，建立一種誠信、和諧的人際關(guān)系，營造“親商、扶商、安商、富商”的投資氛圍，真正讓外商舒心、放心。英國皇家百頓公司副總裁昌盛昌先生（英籍華人，祖籍桃江）通過多次來桃江觀光旅游，決定在山水如畫的竹海風(fēng)景區(qū)投資144.58萬美元，興建桃花江竹海休閑娛樂城，并于省“九運會”期間正式簽訂了合同。此后，他的第二個總投資4000萬元的機(jī)電產(chǎn)品項目也于～年元月5日與縣政府簽訂了正式合同。

第二篇：拓寬思路加大力度全方位推進(jìn)招商引資

拓寬思路加大力度全方位推進(jìn)招商引資

拓寬思路加大力度全方位推進(jìn)招商引資

近年來，我縣把擴(kuò)大對外開放、加快招商引資作為增強(qiáng)全縣綜合實力、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略舉措，搶抓機(jī)遇，拓寬思路，加大招商引資力度，促進(jìn)了全縣經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。2004年，全縣實際利用外資817.59萬美元，比上年凈增34.59萬美元，增長4.4；完成外貿(mào)出口503.2萬美元，同比增長26；內(nèi)資到位8830萬元，同比增長24.5，是歷年來我縣利用外資最好的一年。

一、拓寬工作思路，全面招商引資

拓寬思路是招商引資的前提。針對新的形勢，縣委、縣政府提出了“以資源換技術(shù)，以市場換項目，以產(chǎn)權(quán)換資金，以存量換增量”的多元招商戰(zhàn)略，全面抓好招商引資。一是樹立新的外商觀念。我們認(rèn)為“走出桃江都是外”、“凡縣外資金都是外資，凡縣外來桃經(jīng)商或投資置業(yè)的都是外商”，充分認(rèn)識外商的社會價值和經(jīng)濟(jì)價值，內(nèi)外資一齊引，進(jìn)一步提高招商引資水平。去年我們引進(jìn)的益陽環(huán)保設(shè)備制造有限公司機(jī)車尾氣凈化器項目，系北京理工大學(xué)、湖南大學(xué)聯(lián)合研制的我國機(jī)動車尾氣環(huán)保治理的朝陽項目，科技含量高，市場開發(fā)潛力大，效益好。該項目已于2002年12月31日正式簽訂合同，目前產(chǎn)品訂單來勢看好，可望成為我縣的龍頭企業(yè)。二是確立了工業(yè)、農(nóng)業(yè)、三產(chǎn)業(yè)一起上的多層次、寬領(lǐng)域的招商思路。我們在新成立的縣貿(mào)易發(fā)展局加掛招商局的牌子，配備了專職招商隊伍。全縣24個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和所有縣直部門都成立了招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了不占編的招商引資辦公室，形成了橫向到部門、縱向到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的全方位招商引資工作格局。去年9月，我們抓住省“九運會”和桃花江旅游民俗文化節(jié)舉辦的契機(jī)，召開了一次臺商懇談會，邀請26名臺商來桃江進(jìn)行項目洽談，共發(fā)布招商項目16個，其中食品飲料、酒類、農(nóng)產(chǎn)品深加工、竹木制品深加工等6個項目與臺商達(dá)成了初步意向。湘中皮件廠屬民營出口企業(yè)，在2001年外貿(mào)出口不暢的情況下，企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)，被迫停業(yè)，通過縣外經(jīng)貿(mào)部門的搭橋，主動與湖南省進(jìn)出口公司、湖北省地方產(chǎn)品進(jìn)出口公司聯(lián)系，改過去生產(chǎn)皮制品為生產(chǎn)皮手套，企業(yè)起死回生，出品皮手套達(dá)37.4萬美元，創(chuàng)利稅36.8萬元，產(chǎn)品暢銷德國漢堡。三是擴(kuò)大招商渠道，廣泛對外招商。我們積極與參加過懇談會的臺商聯(lián)系，對有意來我縣投資的外商介紹我縣的投資政策和投資環(huán)境，堅定了外商來桃江投資興業(yè)的信心。去年，我們了解到臺灣統(tǒng)一集團(tuán)武漢統(tǒng)一企業(yè)有限公司準(zhǔn)備2003年在湖南市場投資5億美元的信息后，專程赴武漢上門招商，使臺灣武漢統(tǒng)一企業(yè)負(fù)責(zé)人欣然表示來桃江投資。

二、加強(qiáng)園區(qū)建設(shè)，構(gòu)筑發(fā)展平臺

園區(qū)建設(shè)是招商引資的重要載體，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個平臺。去年我們在創(chuàng)辦縣科技工業(yè)園和農(nóng)業(yè)生態(tài)園的基礎(chǔ)上，又在縣城東區(qū)創(chuàng)建了桃花江外商投資園，吸引技術(shù)、信息、資金、人才等生產(chǎn)要素向園區(qū)聚集。2002年11月，正式組建了外資園管委會，明確由縣政府常務(wù)副縣長主管，縣委常委、縣委統(tǒng)戰(zhàn)部長兼任外資園黨組書記，分管工業(yè)、招商、城建的三名副縣長協(xié)助，并抽調(diào)精干力量組成專門班子開展建園工作。園區(qū)規(guī)劃近期5平方公里，遠(yuǎn)期10平方公里，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一政策，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一審批，統(tǒng)一征稅”的原則進(jìn)行招商、建設(shè)、管理等工作。在吸引外商入園方面，我們采取了三個辦法：一是用地優(yōu)惠。采取土地出讓為主的方式，出讓價格根據(jù)入園時間先后來定，第一批入園企業(yè)土地征用每畝8000元，以后逐批遞增，土地回收及用地手續(xù)的報批以部門（單位）承包負(fù)責(zé)的方法代辦，吸引外商入園。二是稅收讓利。采取以獎代補(bǔ)的形式對利稅大戶予以獎勵，最大限度地激發(fā)投資者的熱情。三是規(guī)費讓步。園內(nèi)實行“無費管理”，任何部門單位不得收取任何行政事業(yè)性收費。目前已有4家外資企業(yè)落戶外資園，總投資達(dá)1.5億元人民幣，協(xié)議征用土地175畝。其中臺商蘇建全先生總投資3000萬元的竹木產(chǎn)品出口型生產(chǎn)基地建設(shè)項目，于2002年12月8日簽訂了正式合同；臺商李橋良先生投資2000萬元的彩色印刷項目，于2002年12月20日簽訂了正式合同，并交付了保證金；投資6000萬元的機(jī)動車尾氣凈化器生產(chǎn)項目已于2002年12月12日簽訂了正式合同。2003年1月5日，英籍華人昌盛昌先生投資4000萬元的機(jī)電產(chǎn)品項目正式簽約。除此之外，還有5個外商入園項目正在積極洽談之中。好范文版權(quán)所有

三、優(yōu)化部門服務(wù)，營造招商環(huán)境

我們把創(chuàng)造良好的服務(wù)環(huán)境作為擴(kuò)大招商引資成果的重要措施，徹底改變“管”字當(dāng)頭的工作方式和方法，轉(zhuǎn)變部門職能，從管理型轉(zhuǎn)變到服務(wù)型。一是建立重點項目責(zé)任制。凡招商引資項目特別是簽約項目，在企業(yè)創(chuàng)辦的每一階段均有專門的部門、專門的人員負(fù)責(zé)與投資外商保持聯(lián)絡(luò)，及時解決各種問題。對外資投入100萬美元以上、內(nèi)資投入500萬

元以上的重點項目，都有一名縣級領(lǐng)導(dǎo)牽頭，實行全程負(fù)責(zé)，掌握進(jìn)展情況，提出工作要求。還建立健全了項目引進(jìn)考核獎勵機(jī)制，制定了《招商引資中介人獎勵辦法》，對成功引進(jìn)招商項目的社會人士獎勵引資額的10‰，縣內(nèi)干部及招商部門專職工作人員獎勵引資額的5‰，充分調(diào)動了社會各界招商引資的積極性。二是進(jìn)一步清理行政審批和收費項目。將原有的26項行

政審批項目砍掉了15項，取消了4項縣內(nèi)行政事業(yè)性收費，建立了“一個窗口對外，一站式審批，一條龍服務(wù)”體系。招商、計劃物價、建設(shè)、國土、環(huán)保、工商、稅務(wù)等職能部門緊密配合，從規(guī)范服務(wù)程序和方便投資者入手，對引資項目的審批與辦證實行代理服務(wù)，對企業(yè)規(guī)劃建設(shè)、員工招聘等各方面實施全過程服務(wù)，提高了辦事效率。三是實行社會服務(wù)承諾制。把有關(guān)招商引資的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、工作時限、辦事規(guī)則等內(nèi)容全部公開，接受投資者的監(jiān)督，并對企業(yè)實行服務(wù)承諾，建立一種誠信、和諧的人際關(guān)系，營造“親商、扶商、安商、富商”的投資氛圍，真正讓外商舒心、放心。英國皇家百頓公司副總裁昌盛昌先生（英籍華人，祖籍桃江）通過多次來桃江觀光旅游，決定在山水如畫的竹海風(fēng)景區(qū)投資144.58萬美元，興建桃花江竹海休閑娛樂城，并于省“九運會”期間正式簽訂了合同。此后，他的第二個總投資4000萬元的機(jī)電產(chǎn)品項目也于2003年元月5日與縣政府簽訂了正式合同。

第三篇：放開眼界拓寬思路

一、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要放寬眼界，拓寬思路，不能“躲進(jìn)小樓成一統(tǒng)”，你如何認(rèn)識？

放開眼界，拓寬思路是在新形勢下對海關(guān)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的客觀要求，是海關(guān)把關(guān)服務(wù)工作的需要。必須眼界寬、思路寬、胸襟寬，只有這樣我們才能登高望遠(yuǎn)，審時度勢，把握大局，謀劃未來。眼界寬，意味著我們必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬視野。要真正理解好科學(xué)發(fā)展觀的全面內(nèi)涵，認(rèn)清形勢，充分發(fā)揮海關(guān)把關(guān)服務(wù)作用。眼界寬，有利于知大局，明大勢，識大體；有利于找準(zhǔn)海關(guān)定位，發(fā)揮職能管理作用； 思路寬，意味著我們必須審時度勢，觀念創(chuàng)新。面對國內(nèi)國際形式的變化，面對海關(guān)內(nèi)部管理情況，我們才能不落人后，敢為人先，需要我們始終保持不進(jìn)則退的危機(jī)感，需要我們有與時俱進(jìn)、需要我們樹立大局觀、全局觀，不斷創(chuàng)新自己的觀念和思路。思路寬，我們才能比較準(zhǔn)確地把握宏觀形勢的變化，順勢而為。思路寬，我們才能積極正確地應(yīng)對各種困難，找出克服困難的辦法和措施。思路寬，我們才能未雨綢繆，立于不敗之地。胸襟寬，意味著我們必須有看大勢、想大局、做大事的胸懷和氣度。當(dāng)今世界，猶豫觀望，拖拖拉拉，只能被淘汰出局，奮進(jìn)圖強(qiáng)，銳意發(fā)展，才會有廣闊生存空間——這就是當(dāng)前的時代大勢?！坝F千里目，更上一層樓”，腳踏實地，一步一步成功?！岸氵M(jìn)小樓成一統(tǒng)”是《魯迅日記》里的一首詩中的一句。指躲進(jìn)小樓，有個一統(tǒng)的小天下。我們海關(guān)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要擯棄這種“躲進(jìn)小樓成一統(tǒng)”狹隘思想。

第四篇：拓寬思路創(chuàng)新舉措全力推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展

拓寬思路 創(chuàng)新舉措 全力推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

近年來，沱牌鎮(zhèn)黨委政府以農(nóng)民增收為核心，以“特色種養(yǎng)、生態(tài)循環(huán)、綠色發(fā)展”為路徑，以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)和優(yōu)質(zhì)品牌基地建設(shè)為抓手，著力進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)，加快了全鎮(zhèn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。

一、建設(shè)十大基地，發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)

我們緊緊依托我鎮(zhèn)豐富的土地資源和交通優(yōu)勢，積極調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為重點，不斷探索完善“公司＋農(nóng)戶＋基地”的經(jīng)營模式，創(chuàng)新完善“企業(yè)龍頭寄托生產(chǎn)”、“土地入股產(chǎn)值分成”、“資產(chǎn)入股風(fēng)險共擔(dān)”等農(nóng)企利益聯(lián)結(jié)模式，穩(wěn)步推進(jìn)綠色農(nóng)業(yè)基地建設(shè)，取得顯著成績。

（一）建設(shè)萬畝藥材基地。以魏家營、竹林村為核心，輻射帶動周邊村，最終建成以種植川百芷、黃柏為主要中藥材的萬畝藥材種植基地。目前已建成5000余畝。

（二）建設(shè)萬畝蔬菜基地。以通泉、桑樹林等村為核心，輻射帶動周邊村，最終建成以種植大棚蔬菜、露地蔬菜為主的萬畝蔬菜種植基地。目前已建成7000余畝。

（三）建設(shè)萬畝甜橙產(chǎn)業(yè)基地。以黃家堰、斷石橋、響堂、排路村為核心，以沱明路沿線為重點的萬畝甜橙產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，第一期 2000畝已建成，第二期 2000畝建設(shè)正有序擴(kuò)進(jìn)，已完成開溝起壟整廂等土地整形工作，已栽植幼苗 1300余畝，其余700畝10月份完成栽植。最終達(dá)到1萬畝規(guī)模。

（四）建設(shè)千畝水產(chǎn)養(yǎng)殖基地。以竹林村為核心，輻射帶動鳳凰村的千畝水產(chǎn)養(yǎng)殖、蓮藕種植基地建設(shè)。目前已建成水產(chǎn)500畝、蓮藕種植500畝。

（五）建設(shè)5000畝優(yōu)質(zhì)水蜜桃基地。以周家橋、紙潮溝村、紅星村為核心，建設(shè)優(yōu)質(zhì)水蜜桃基地。第一期2000畝已栽植成活，正進(jìn)入管理期。最終達(dá)到5000畝規(guī)模。

（六）建設(shè)年產(chǎn)500萬羽白羽肉雞養(yǎng)殖基地。以黃家堰村、寶竹村、華嚴(yán)村為核心輻射帶動6個村投入7000余萬元，建成標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖圈舍7萬平方米，年可出欄白羽肉雞500萬羽。目前已有24戶開始投入生產(chǎn)，出欄白羽肉雞20萬只。

（七）建設(shè)萬畝有機(jī)稻種植基地。以甕城、浸水埡村為核心，輻射帶動周邊六個村，發(fā)展10000畝有機(jī)稻。

（八）建設(shè)萬畝干果基地。以大舜、金鳳為核心，輻射帶動周邊八個村，建成萬畝以優(yōu)質(zhì)核桃為主的干果基地。

（九）建設(shè)千畝花卉苗木基地。抓住建設(shè)酒鄉(xiāng)花鎮(zhèn)契機(jī)，以白石村為核心，輻射帶動排路、五顯樓、鳳凰等村，建設(shè)千畝花卉基地。目前已建成600余畝。

（十）建設(shè)生豬規(guī)模養(yǎng)殖基地。以斷石橋、黃家堰村為核心，全鎮(zhèn)建設(shè)年出欄萬頭以上生豬規(guī)模養(yǎng)殖場10個，野山豬寄養(yǎng)100戶，建設(shè)祖代種豬場1個，發(fā)展現(xiàn)代高效畜牧產(chǎn)業(yè)。

二、著力“四個到位” 創(chuàng)新保障措施

（一）、組織保障到位。鎮(zhèn)里多次召開黨政聯(lián)席會，對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)和優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地品牌建設(shè)進(jìn)行專題研究，制定下發(fā)了《沱牌鎮(zhèn)2013年現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)實施意見》和《沱牌鎮(zhèn)2013年優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地與品牌建設(shè)實施意見》，建立了嚴(yán)格的考核節(jié)點計劃。成立了由鎮(zhèn)長任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各相關(guān)村支部書記和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組和由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長的技術(shù)小組，下設(shè)了專門辦公室，具體負(fù)責(zé)抓好全鎮(zhèn)面上工作的開展。

（二）、宣傳發(fā)動到位。通過層層召開會議、廣播電視、發(fā)放明白紙等形式，向群眾大力宣傳現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要意義，增強(qiáng)廣大干部群眾發(fā)展的積極性和主動性。同時，積極組織干部群眾外出參觀學(xué)習(xí)。近年來，先后組織干部群眾及帶頭戶2000余人次，到成都、南充、大英、遂寧、蓬溪、簡陽等地參觀學(xué)習(xí)生豬、果品、大棚蔬菜、水蜜桃等發(fā)展6次，通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步統(tǒng)一廣大黨員干部群眾思想，提高了認(rèn)識。

（三）、責(zé)任落實到位。對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實行領(lǐng)導(dǎo)成員聯(lián)系負(fù)責(zé)制度，全鎮(zhèn)共劃分四大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)片區(qū)，分別由一名黨委成員掛帥負(fù)責(zé)，各村相關(guān)部門具體組織實施，抓好規(guī)劃發(fā)展。農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利、畜牧等相關(guān)部門按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的要求，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。今年以來，全鎮(zhèn)共舉辦環(huán)保養(yǎng)豬、肉雞養(yǎng)殖、大棚蔬菜技術(shù)、果品精品園管理、食用菌栽培等技術(shù)培訓(xùn)班12場次，培訓(xùn)人員1500人次。

（四）、督查考核到位。對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展建設(shè)實行績效考核制度，制定嚴(yán)格的考核節(jié)點計劃，實行每周一考核，每月一通報，每季度一總結(jié)，全年總評制度，把考核結(jié)果與各村考核相掛鉤，與機(jī)關(guān)干部績效工資相掛鉤，全程跟蹤，嚴(yán)格考核。對工作突出的，及時進(jìn)行表彰獎勵；對工作措施不力、落后節(jié)點的，實行滾動扣分，及時兌現(xiàn)考核獎懲。

三、拓寬方法思路 強(qiáng)化可持續(xù)發(fā)展

（一）、做好“一個規(guī)劃”

實踐中，我們意識到，要使現(xiàn)代農(nóng)業(yè)走上持續(xù)健康的發(fā)展道路，必須要有一個既高瞻遠(yuǎn)矚又切實可行的規(guī)劃來指導(dǎo)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展。為此，我們聘請相關(guān)部門專家，對我鎮(zhèn)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展進(jìn)行了科學(xué)合理的規(guī)劃，制訂了《沱牌鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃》。

規(guī)劃中，我們把全鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展劃分為以下四個功能板塊區(qū)： ——旅游觀光休閑農(nóng)業(yè)區(qū)。主要發(fā)展以接待城市居民節(jié)假日走進(jìn)田園、親近自然、體驗綠色走廊為主的農(nóng)業(yè)旅游、休閑、觀光、餐飲等服務(wù)為主的農(nóng)業(yè)項目，竹林村魚藕基地、漁家樂、魏家營中國花海項目便是其中代表。

——特色種養(yǎng)區(qū)。主要發(fā)展以金黃樂爽梅花鹿養(yǎng)殖、野山豬寄養(yǎng)、通泉村大棚蔬菜為代表的特禽、特畜、特水、設(shè)施栽培為主的養(yǎng)殖、種植業(yè)。

——以白石村為代表的高檔花卉苗木種植區(qū)。重點培育盆景、高檔花卉苗木的繁育和篩選、花卉組培、煉苗等?！越畧?、甕城村為代表的種植區(qū)。主要通過優(yōu)良品種應(yīng)用、機(jī)械化操作、采用有機(jī)肥、減控農(nóng)藥使用等綠色栽植技術(shù)，打造優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)基地。

通過科學(xué)合理的規(guī)劃，為促進(jìn)項目引進(jìn)、產(chǎn)業(yè)集聚打下了良好的基礎(chǔ)，為我們爭取“政策”、包裝項目、吸引投資、總領(lǐng)建設(shè)起到了良好的引導(dǎo)和規(guī)范作用。

（二）、創(chuàng)設(shè)“一個載體”

用發(fā)展工業(yè)的思路來發(fā)展農(nóng)業(yè)，以構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)作為載體促使我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提檔升級，逐步形成種養(yǎng)、加工、物流一體的標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系；科研、育繁、推廣一體的農(nóng)業(yè)創(chuàng)新體系和娛樂休閑旅游一體的農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)體系。

一是加大基礎(chǔ)設(shè)施投入建設(shè)力度。爭取上級涉農(nóng)項目入駐，整合實施，多渠道籌措資金，投入近5000萬元，建設(shè)村道水泥路140公里，整治塘庫堰58處，修建田間作業(yè)路40公里，新建改建提灌站5座，加大對零散土地的整合力度，整理土地2萬畝，不斷改善基礎(chǔ)設(shè)施和發(fā)展環(huán)境，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。

二是加快先導(dǎo)區(qū)域的開發(fā)建設(shè)速度。我們確定了“兩線、一片、一園區(qū)”的先行開發(fā)區(qū)域，即：沿省道205線的休閑農(nóng)業(yè)走廊，沱明路沿線的甜橙示范產(chǎn)業(yè)基地、新農(nóng)村示范片和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。經(jīng)過近三年的不斷培育，已經(jīng)基本成形，為全鎮(zhèn)起到了很好的帶動和示范作用。

三是積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)招商引資。我們不斷加強(qiáng)對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的 宣傳，營造良好發(fā)展環(huán)境。通過現(xiàn)有項目的示范，放大了集聚效應(yīng)，各類資本紛至沓來，近三年來，我鎮(zhèn)共招引各類農(nóng)業(yè)項目22個，總投資達(dá)到2億元，其中投資1000萬以上的農(nóng)業(yè)項目8個。

（三）、強(qiáng)化“兩種意識”

項目是開發(fā)和建設(shè)的主體。在實際工作中，我們始終堅持以項目建設(shè)為載體，牢固樹立兩種意識，積極整合各方資源優(yōu)勢，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)推進(jìn)步伐。

一是牢固樹立項目第一的意識。我們在著力招引項目的同時，更注重招引項目的質(zhì)量，以“四種能力”作為我們招商引資的標(biāo)準(zhǔn)：首先是對本地農(nóng)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化能力。招引的項目必須有助于提高本地農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)，消化吸收本地農(nóng)產(chǎn)品。我們招引的四川盈益公司每年可以消化本地甜橙產(chǎn)品8000噸左右。其次是與農(nóng)戶建立利益聯(lián)接機(jī)制的能力。項目要對幫助本地農(nóng)戶增收具有可持續(xù)性。擯棄單純土地流轉(zhuǎn)，把農(nóng)民擠出農(nóng)業(yè)的短期模式，在保證農(nóng)戶基本收益基礎(chǔ)上，實行保底分紅，促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)增收。引進(jìn)清見公司發(fā)展野山豬寄養(yǎng)，農(nóng)戶每頭生豬可獲純利700-800元，每戶一年可增收2萬元，引進(jìn)可士可公司發(fā)展甜橙，農(nóng)戶保底每畝700元，收益二八分成，農(nóng)戶占大頭。第三是對本地區(qū)生態(tài)環(huán)境的提升能力。良好的生態(tài)和優(yōu)美的環(huán)境是我們發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要目標(biāo)之一。引進(jìn)四川龍泉園林公司發(fā)展花卉苗木既不破壞現(xiàn)有生態(tài)環(huán)境，更是綠化美化環(huán)境。最后是項目在周邊地區(qū)的市場影響能力。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入大、回報周期長，市場敏感度強(qiáng)、抗風(fēng)險能力弱。因此我們在招引過程中，更為看重的是項目的市場前景。引進(jìn)金 川雞業(yè)投資5000萬元以歐盟標(biāo)準(zhǔn)在黃家堰村建設(shè)年出欄250萬只白羽肉雞標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場，引進(jìn)射洪綠旺農(nóng)牧公司投資3000萬元在斷石橋村建設(shè)年出欄2400頭原種豬場。

二是牢固樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識。我們始終堅持以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來增強(qiáng)投資者的投資信心，我們明確一名黨政領(lǐng)導(dǎo)牽頭，2名工作人員配合協(xié)助其辦理各項審批手續(xù)、協(xié)調(diào)解決建設(shè)過程中的矛盾糾紛，切實保障進(jìn)駐項目的快速推進(jìn)。

（四）、培育“兩支隊伍”

發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，需要建立一系列完善的管理體制和專業(yè)隊伍，我鎮(zhèn)在加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的過程中，著重抓好了兩支隊伍的建設(shè)。

一是抓好招商引資隊伍。我鎮(zhèn)專門成立了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，歸口管理全鎮(zhèn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目招引、建設(shè)、監(jiān)管等工作。

二是抓好農(nóng)業(yè)經(jīng)紀(jì)人隊伍。一方面大力培訓(xùn)農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人。依托工商、黨校等部門培訓(xùn)農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人，通過遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)加強(qiáng)對農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人的教育培訓(xùn)和管理。另一方面大力發(fā)展農(nóng)業(yè)專業(yè)合作組織。以“建一個組織、興一個產(chǎn)業(yè)、富一方群眾”為目標(biāo)，依托本地的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)，先后引導(dǎo)、協(xié)調(diào)成立了種植、水產(chǎn)、養(yǎng)殖等17個農(nóng)民專業(yè)合作社。這些專合組織在應(yīng)對抵御風(fēng)險、搞活市場流通、技術(shù)指導(dǎo)等諸多環(huán)節(jié)都發(fā)揮了重要作用。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志，我鎮(zhèn)在推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展方面取得了一些成效，但與其他先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比還存有較大差距。我們將認(rèn)真貫徹這次會議精神，深入研究新形勢下農(nóng)村工作的新要求、新思路，積極轉(zhuǎn)變 工作理念，創(chuàng)新工作舉措，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展步伐，努力爭當(dāng)全縣現(xiàn)

二Ｏ一三年七月8

代農(nóng)業(yè)發(fā)展的排頭兵。

謝謝大家！

日

第五篇：明確目標(biāo) 拓寬思路 扎實推進(jìn)學(xué)校德育工作

明確目標(biāo) 拓寬思路 扎實推進(jìn)學(xué)校德育工作

———**小學(xué)德育工作匯報材料

我校始終把德育工作擺在學(xué)校工作的首位，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究上級德育工作的有關(guān)文件精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的教育方針，以鄧小平理論和黨的十六大精神、江澤民同志實踐“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《德育綱要》、《公民道德實施綱要》，加強(qiáng)學(xué)?！八娘L(fēng)”建設(shè)和教師隊伍建設(shè)，加強(qiáng)師德培訓(xùn)，大力開展師德、守則、規(guī)范、愛國主義、集體主義、遵紀(jì)守法、良好習(xí)慣、愛護(hù)公物、愛校如家等方面的教育，把學(xué)生培養(yǎng)成為德、智、體、美、勞、全面發(fā)展的建設(shè)者和接班人，以此為指導(dǎo)思想，開展了方方面面的工作，現(xiàn)將我校的德育工作作如下匯報，請上級領(lǐng)導(dǎo)批評指導(dǎo)。

一、基本情況

我?，F(xiàn)有十四個教學(xué)班級：有學(xué)生864人，其中男生471人，女生393人，少數(shù)民族學(xué)生15人；現(xiàn)有教師36人，其中高級教師5人，一級教師15人，二級教師6人，未評級6人，大專學(xué)歷17人，中師中專學(xué)歷19人，學(xué)歷合格率100%，平均年齡32.2歲；是一支結(jié)構(gòu)合理、愛崗敬業(yè)的師資隊伍。為學(xué)校德育工作的順利開展提供了有利的條件。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)，完善制度。

1、每學(xué)期開校，都建立以校長為主管德育工作的領(lǐng)導(dǎo)小組，做到機(jī)構(gòu)健全，分工明確，職責(zé)落實，確保我校德育工作的順利

實施。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級的有關(guān)德育工作文件，結(jié)合學(xué)校實際，擬定可行的六年德育工作規(guī)劃和學(xué)期實施計劃，力求做到內(nèi)容全面，針對性強(qiáng)，具有可操作性。

3、召開德育工作專題會議，針對學(xué)校和學(xué)生實際，認(rèn)真研究和布置德育工作內(nèi)容，討論如何抓好學(xué)校德育工作的措施，做到措施得力，內(nèi)容具體，考慮全面，記錄詳細(xì)。

4、建立健全各種德育工作制度，目前我校已制定了各種職責(zé)、制度30多種，做到有制度、有布置、有安排、有記錄、有檢查、有成效。

三、加強(qiáng)班子建設(shè)，強(qiáng)化師德教育，促進(jìn)民主管理。

1、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，積極向上，與職工關(guān)系融洽，關(guān)心師生生活、學(xué)習(xí)，學(xué)校工會組織看望生病教職工，召開退休教師座談會、三·八節(jié)女工座談會等活動，為教職工排憂解難。

2、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，期初組織全體教職工政治學(xué)習(xí)，人人有記錄、有心得體會，堅持每周兩小時政治學(xué)習(xí)，做到學(xué)習(xí)有要求、有安排、有內(nèi)容、有記錄。

3、加強(qiáng)學(xué)校民主管理，充分發(fā)揮工會民主監(jiān)督作用，每召開一次教代會，對領(lǐng)導(dǎo)班子開展民主評議，同時，堅持校務(wù)公開，按財務(wù)制度辦事，做到開支合理。

4、評優(yōu)評好，堅持公平、公正、公開的原則，學(xué)校各大組織及教師代表參與，對教師的工作充分肯定。

四、加強(qiáng)班級管理，改善校園環(huán)境，促進(jìn)師生健康發(fā)展。

1、班級工作是學(xué)校德育工作的重要組成部分，各班根據(jù)本

班實際制定了班規(guī)班約、考勤制度、課堂常規(guī)、文明禮貌要求、清潔衛(wèi)生制度等，班級工作井然有序。

2、學(xué)校制定了“班級（中隊）工作手冊，內(nèi)容有班級、中隊組織情況、班規(guī)班約、圖書借閱、集體學(xué)生獲獎記載、召開班隊委員會記錄、國旗下講話、班級中隊德育工作記錄、學(xué)生違紀(jì)記錄、黑板報設(shè)計登記、勞動、衛(wèi)生教育、主題班會等內(nèi)容，通過這些內(nèi)容的設(shè)制，使班級工作有章可循，目標(biāo)明確，開展有序。

3、開展各種班級評比活動，本期以來，我校堅持開展“文明班級”評比、“晨讀優(yōu)秀班級”評比、“衛(wèi)生優(yōu)秀班級”評比、“兩操”優(yōu)秀班評比、“最佳路隊”評比等活動，做到及時評比，及時鼓勵，有力地促進(jìn)了班級工作的開展。

4、在班級中開展各種有益的活動，本期開展了“講文明、守紀(jì)律”、“紀(jì)律是學(xué)習(xí)的保證”、“保護(hù)校園、美化環(huán)境”等為主題的主題班隊會，通過這些活動的開展，鍛煉了學(xué)生，促進(jìn)了學(xué)生的健康發(fā)展。

5、改善校內(nèi)育人環(huán)境，本來，政府投入了近三十萬元改造了原老教學(xué)樓，省計劃委員會投入十萬元修建了圍墻校門，學(xué)校投入刷新了教學(xué)樓，書寫了校訓(xùn)、標(biāo)語，給師生創(chuàng)造了一個工作和學(xué)習(xí)的好環(huán)境。

6、強(qiáng)化團(tuán)隊工作的領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊工作是學(xué)校德育工作的主陣地，少先隊有計劃地開展工作，利用紅領(lǐng)巾廣播站、板報、墻報堅持不懈地宣傳德育工作，堅持每周師生參加升降旗活動，堅持國旗下的講話，成立紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗，創(chuàng)建“紅領(lǐng)巾”一條街，組織學(xué)生義務(wù)打掃街道，慰問敬老院老人等活動，使學(xué)生受到了良

好德育教育。

五、成立社區(qū)教育委員會，形成學(xué)校、家庭、社會為一體的教育網(wǎng)絡(luò)。

1、我校成立了社區(qū)教育委員會，聘請了法制副校長、校外輔導(dǎo)教師，制出了崗位牌，制定了社區(qū)教育委員會職責(zé)。

2、定期召開會議，向社區(qū)教育委員會匯報學(xué)校工作，聽取社區(qū)教育委員會的意見和建議，更進(jìn)一步搞好學(xué)校工作。

3、組織教師家訪，家訪工作是溝通學(xué)生家庭的一個重要方法，學(xué)校每期組織一次重點家訪，教師不定期家訪，學(xué)校還將教師電話號碼打印發(fā)給學(xué)生，加強(qiáng)了學(xué)校與家長的聯(lián)系，達(dá)到共同教育學(xué)生的目的。

總之，我校的德育工作做到有組織、有計劃、有步驟、有措施、有成效，全體教師齊心協(xié)力、共同努力，使德育工作健康有序的發(fā)展。學(xué)校評為仁懷市“文明學(xué)?！保傧却箨犜u為遵義市“紅旗大隊”，學(xué)校評為仁懷市“先進(jìn)集體”。但是離上級的要求甚遠(yuǎn)，以后，我們還要倍加努力，使我校德育工作再上一個新臺階。