第一篇：綜采隊年終檢修計劃

綜采隊年終檢修計劃

一、皮帶檢修

檢修項目：檢修皮帶各部位設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。

二、采煤機檢修

檢修項目：搖臂、切割頭齒座套框度大，需焊接、機組箱體需焊接。

三、機電檢修

檢修項目：各類組合開關(guān)、保護(hù)裝置。

四、大溜檢修：

檢修項目：機頭機尾蓋板分鏈器、更換鏈條。

五、轉(zhuǎn)載機檢修：

檢修項目：機頭機尾鏈輪、蓋板分鏈器、靠背輪、破碎機緊固大輪，破碎機更換三角帶，更換電機梅花墊。

六、支架檢修：

檢修項目：高壓關(guān)路，大立柱底部焊口開漏液，需焊接。

綜采隊

2012年12月23日

綜采隊材料申報計劃

一、皮帶所需配件：

液力耦合器 2個主滾筒1個320滾筒3個400滾筒1個55KW電機 1臺減速器1臺

二、采煤機所需配件：

搖臂軸套：6個截齒座套200套前后滾筒1套

三、機電所需配件：

400A接觸器組合開關(guān) 2個；隔離開關(guān)2個 ；

穩(wěn)壓電源插件2套；1140V、660V電源變壓器2個 ；機組遙控左右接收站；各1個；皮帶保護(hù)1套皮帶保護(hù)控制箱1個

四、大溜所需配件：

蓋板分鏈器2套大小刮板各100個鏈條400米減速器（帶對輪）1臺

五、轉(zhuǎn)載機所需配件：

轉(zhuǎn)載機大小刮板各100個梅花墊2副

破碎機三角帶6根轉(zhuǎn)載機減速器1臺蓋板分鏈器2套

六、支架所需配件：

高壓管（2米）500根 ； 壓力表50個； 閥組套件100套

綜采隊

2012年12月23日

第二篇：綜采隊停產(chǎn)檢修計劃

綜采隊停產(chǎn)檢修計劃

針對機電設(shè)備運行時間較長無大修和機械設(shè)備事故頻發(fā)、事故率較高等等情況我們對12月26日—31日停產(chǎn)期間的工作做了詳細(xì)的計劃安排。希望領(lǐng)導(dǎo)予以批復(fù)。總負(fù)責(zé)人：屈海軍

機械檢修負(fù)責(zé)人：薛永剛

電氣檢修負(fù)責(zé)人：柴耀 1.焊接、補焊采煤機左右滾筒上的裂縫和掉下的刀座。2.給采煤機的兩個截割電機尾部加注潤滑油。

3.拆除采煤機的左牽引部，處理減速箱漏油和對齒輪傳動壓盤加固焊接。

4.拆除采煤機右搖臂，找出異響原因，檢查齒輪磨損情況。5.更換采煤機上磨損較為嚴(yán)重的兩個支撐小滑靴。6.檢查維護(hù)轉(zhuǎn)載機跑道，給轉(zhuǎn)載機加潤滑油、處理轉(zhuǎn)載機減速機甩油。

7.工作面更換液壓系統(tǒng)手動操作閥、推溜千斤頂，修理壞抬高千斤頂和操作閥串液。

8.對回風(fēng)巷6個高壓接線盒進(jìn)行維護(hù)，同時也對四臺移變的高壓側(cè)進(jìn)行維護(hù)。

9.處理QJZ1600/1140-6組合開關(guān)門鎖機械傳動機構(gòu)失靈的問題。

10.領(lǐng)取QJZ1600/3300-8組合開關(guān)的模塊并且安裝，保證有備用模塊。11.按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求去處理進(jìn)回風(fēng)巷接線盒和開關(guān)內(nèi)的接線工藝不合格的問題。

12.敷設(shè)回風(fēng)巷1#聯(lián)絡(luò)巷到800米處的低壓電纜，電纜截面不低于25平方毫米，以備二部機頭拆除，移變回撤后工作面拉列車和其它之用。

13.根據(jù)上次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查組要求加工并且更換設(shè)備列車兩端電纜車的軟連接。

14.根據(jù)上次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查組要求檢查加固設(shè)備列車連桿各連接處、連接點。

15.更改進(jìn)風(fēng)排水系統(tǒng)。（進(jìn)風(fēng)排水從2#聯(lián)絡(luò)巷排到203巷道，2#聯(lián)絡(luò)巷馬上就會被采過去）

16.敷設(shè)進(jìn)風(fēng)500米以外的電源，保證推采到1#聯(lián)絡(luò)巷后進(jìn)風(fēng)的低壓電源正常供給。

17.視推采進(jìn)度，結(jié)合公司安排做拆除二部機頭的準(zhǔn)備工作，如果假期內(nèi)還達(dá)不到拆除二部機頭的條件，就先拆除二部機頭的皮帶運輸機從機。

18.在202回風(fēng)巷100米處打調(diào)度絞車硐，安裝調(diào)度絞車，抽皮帶專用。

19.工作面更換液壓支架立柱5根。

綜采隊 2010-12-13

第三篇：綜采隊2014年檢修計劃

綜采隊2014年檢修計劃

隨著我隊綜采設(shè)備的配備，設(shè)備的日常檢修成為我隊在生產(chǎn)管理方面的重點和難點，嚴(yán)重制約著我隊正常生產(chǎn)，為了加強這一薄弱環(huán)節(jié)，特制定出相關(guān)檢修計劃：

嚴(yán)格執(zhí)行“六檢”制：

班檢—日檢—周檢—月檢—季檢—年檢

1、班檢：正常生產(chǎn)過程中，例行隨機檢修，著重維護(hù)、保養(yǎng)，一般故障處理；

2、日檢：每日四點班前半班檢修，檢修可能發(fā)生故障部位和重要部件，基本保證生產(chǎn)班不出大的故障；

3、周檢：在班檢、日檢的基礎(chǔ)上，進(jìn)行全面的維修檢修，對磨損變形較大或漏、堵、零部件進(jìn)行強迫更換；

4、月檢：與每月最后一個周檢合并檢修，在周檢基礎(chǔ)上，每月進(jìn)行一次全面檢修，統(tǒng)計出設(shè)備完好率，找出規(guī)律，采取預(yù)防措施；

5、季檢：與每季最后一個月檢合并檢修；

6、年檢：對工作面主要設(shè)備、采煤機、支架、煤溜進(jìn)行全面檢修，統(tǒng)計出設(shè)備完好率，對一年的檢修做出總結(jié)，吸取相關(guān)經(jīng)驗教訓(xùn)。

綜采隊

2013年11月23日

15101回采工作面頂板管理制度

1、堅持工作面支護(hù)質(zhì)量和頂板動態(tài)監(jiān)測，開展安全隱患整改情況的班評估工作。

2、所有支護(hù)材料的規(guī)格質(zhì)量，供貨渠道，合格證必須符合設(shè)計要求。

3、工作面最大控頂距四排，最小控頂距三排，采用見四放一的正規(guī)循環(huán)作業(yè)方式，初次放頂前的控頂范圍，必須在作業(yè)規(guī)程中規(guī)定。

4、工作面頂板不出現(xiàn)臺階下沉，控頂范圍內(nèi)，頂?shù)装逡平堪床筛摺?00㎜/m。

5、新下井和修好后的單體柱，必須經(jīng)過試壓合格后，方可下井使用，損壞和不能使用的單體及時升井檢修，所有入井的單體使用8個月后，都要升井試壓，合格后，方可繼續(xù)使用。

6、單體初撐力必須≥90KN，達(dá)不到要求的要進(jìn)行二次加壓，泵站壓力必須≥24mpa，乳化液濃度不低于3~5%，系統(tǒng)完好，不漏液。

7、支柱全部編號管理，不缺梁少柱，工作面單體必須全支撐，嚴(yán)禁使用不合格支柱，支柱不漏液，不自動卸載，無外觀缺損。

8、根據(jù)工作面頂板不同，礦、工區(qū)組織必要的礦壓觀測、地質(zhì)預(yù)報，認(rèn)真掌握頂板初次來壓和周期來壓規(guī)律，在來壓前，加強工作面的支護(hù)。

9、工作面初次放頂和放收尾頂及過地質(zhì)構(gòu)造帶時，必須編制專門措施，報總工程師批準(zhǔn)。必要時做到有工區(qū)干部、安監(jiān)員現(xiàn)場跟班指揮。

10、切實搞好工程質(zhì)量，工作面支柱要打成直線，柱距排距偏差不超過設(shè)計值的±100㎜。

11、不隨意留煤頂開采，必須留煤頂，托偽頂開采時，必須有專門措施。頂板和煤邦必須插嚴(yán)、背實。

12、炮后及時掛梁，懸壁梁到位，端面距≤340㎜，煤壁平直垂直頂?shù)装澹瑐汩茏畲蟛怀^250㎜，嚴(yán)禁敞棚作業(yè)。

13、工作面上、下安全出口兩道超前支護(hù)，距煤壁10m范圍內(nèi)打雙排柱，10~20m范圍打單排柱，其初撐力≥50KN。

14、工作面放頂前要做好修理，打好切斷線，壓力大時要用雙排密集切頂，退路必須暢通。

15、放頂要放齊、放透，嚴(yán)禁提前摘柱，無空載和失效支柱，擋矸有效，放頂時出現(xiàn)壓力增大時，應(yīng)停止作業(yè)，進(jìn)行修理，待壓力穩(wěn)定后，再進(jìn)行作業(yè)。

16、工作面內(nèi)頂梁水平楔數(shù)量齊全，并用小鏈與梁聯(lián)接，支柱鉆底≤100㎜。

17、工作面必須備用一定數(shù)量的單體和不少于1m3的扁木，以備急用。

18、礦組織不定期的安全質(zhì)量動態(tài)檢查，每月進(jìn)行一次安全質(zhì)量驗收，局每季組織一次安全質(zhì)量驗收，對檢查驗收情況進(jìn)行對等獎罰。

回 采 工 作 面 頂 板 管 理 制 度

第四篇：綜采隊優(yōu)秀班組--檢修班

優(yōu) 秀 班 組

———記綜采隊檢修班

綜采隊小班的安全生產(chǎn)和精神文明的雙豐收，一方面得益于清水礦一直在不斷的探索一套符合實際、有個性、有特色、有實效、員工接受、領(lǐng)導(dǎo)支持的工作方式、方法和標(biāo)準(zhǔn)，另一方面也離不開檢修班的默默奉獻(xiàn)。

班組建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的核心，綜采隊檢修班現(xiàn)有職工23人，都是經(jīng)過精挑細(xì)選的有一技之長的人才，他們主要擔(dān)負(fù)著全隊設(shè)備的檢修維護(hù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)任務(wù)。檢修班自成立四年多來，現(xiàn)在他們在班長孫國波的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、爭創(chuàng)“五型班組”這個中心，注重自身建設(shè)，落實安全責(zé)任，開展技術(shù)革新、嚴(yán)格精細(xì)化管理，不斷增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，出色地完成了井下檢修任務(wù)。

現(xiàn)任檢修班班長孫國波，由于他工作出色，踏實肯干，大伙推薦他當(dāng)上該班班長。他上任之后，帶頭鉆研各種設(shè)備的維修技術(shù)，充分發(fā)揮個人和集體的聰明才智，大力推行“五小改革”，對班組成員實行人性化管理，很快他們班便成了全礦培養(yǎng)維修技術(shù)人才的“基地”，“機大拿”“電專家”隨之應(yīng)運而生。

綜采檢修班為什么有如此大的凝聚力呢？一名工人說：“主要得益于我們班從班長到工人，對安全生產(chǎn)的認(rèn)識上目標(biāo)一致，對員工之間的團(tuán)結(jié)上心一致，對工作任務(wù)的落實上行動一致，不

僅有一個好的工作氛圍，還有一個不甘落后的群體精神”。

綜采隊檢修班不僅維修工作搞的扎實，帶出了一支好的隊伍，特別在技術(shù)創(chuàng)新上也走在了全礦的前例。由于出現(xiàn)工作面冷卻水回水，造成下尾巷積水，影響質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，人工清理淤泥和積水勞動強度大，他們又自行組織拉底清水工作，為公司標(biāo)準(zhǔn)化做出了巨大的貢獻(xiàn)。

第五篇：煤礦綜采隊檢修班實現(xiàn)工作面設(shè)備管理

煤礦綜采隊檢修班實現(xiàn)工作面設(shè)備管理“九零”目標(biāo)

“出炭不出炭，關(guān)鍵看機電”。究竟如何才能搞好設(shè)備管理，實現(xiàn)“零三違、零事故、零傷害、零遺漏、零失誤、零偏差、零滯障、零浪費、零缺陷”目標(biāo)？龍礦集團(tuán)梁家煤礦綜采隊檢修班的做法是：按照“理念培育、文化引領(lǐng)、精細(xì)管理、精益生產(chǎn)”要求，努力追求設(shè)備管理的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，通過對班組實行“七項考核”，推動“五精”管理在崗位落實，實現(xiàn)回采工作的順利進(jìn)行，取得了連續(xù)7個多月設(shè)備“零事故”的好成績。

優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)競高，將“七項考核”落實到班組。該班按照“優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)競高”的要求，認(rèn)真落實 “安全（25%）、成本（25%）、生產(chǎn)（20%）、工序質(zhì)量（10%）、人力資源（10%）、創(chuàng)新（5%）、精神文明（5%）”“七項考核”制度，以月度為單位，每天張榜公布系數(shù)扣減情況，月底根據(jù)綜合考核結(jié)果，將考核情況與班組員工的績效和收入進(jìn)行掛鉤。

落實“四個凡事”，讓“五精”管理在崗位體現(xiàn)。該班制訂了“凡事有標(biāo)準(zhǔn)，凡事有人管，凡事有監(jiān)督，凡事有考核”的工作職責(zé)，注重管理制度的確立和完善，使每項制度更符合實際，更具有可操作性。通過完善崗位責(zé)任制，強化了崗位自主管理。通過完善設(shè)備檢修細(xì)則，保證責(zé)任落實到人頭。通過完善設(shè)備交接班制度，對存在隱患的設(shè)備進(jìn)行了有針對性的檢修。通過完善設(shè)備管理規(guī)定，細(xì)化了操作規(guī)范和設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)。通過完善設(shè)備隱患排查制度，形成了“分管成線、群管成網(wǎng)、處處有人管、臺臺有人抓”的設(shè)備隱患排查體系。通過完善配件盤點制度，確保了不因為配件原因出現(xiàn)影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。

突出“三自班組”建設(shè)，調(diào)動班組管理合力。該班著力推進(jìn)了“三自型”班組建設(shè)，即班組自主、班組長自治、員工自管。使員工參與班組自主管理的自覺性和主動性進(jìn)一步增強，班組這一層面與礦井整體要求做到了融合統(tǒng)一，員工的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量和工作積極性大大提高。

堅定“九零”目標(biāo)追求，實現(xiàn)管理科學(xué)可行。該班著眼于提升精益生產(chǎn)能力，制定和落實了“兩變一細(xì)”檢修操作要求?！皟勺儭奔醋⒅厣献儙酉伦儯陨蠋?，全員努力，確?！傲氵z漏、零失誤、零滯障”；控制量變杜絕質(zhì)變，把住設(shè)備管理的第一道關(guān)口，確?！傲闫?、零浪費、零缺陷”?！耙患?xì)”即切實把檢修維護(hù)保養(yǎng)工作做細(xì)。通過“聽、摸、看”初步診斷設(shè)備存在的問題，進(jìn)而對設(shè)備進(jìn)行全面的檢修保養(yǎng)。