第一篇：三講三?；顒庸ぷ骺偨Y(jié)

“三講三?！被顒涌偨Y(jié)

為積極應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，進一步統(tǒng)一思想、凝聚力量、增強信心，推動集團公司危中求機、穩(wěn)中求進，根據(jù)礦《關(guān)于在全礦開展“三講三保”形勢任務(wù)教育活動的通知》要求，水電隊在全隊范圍內(nèi)開展了以“講形勢、講任務(wù)、講發(fā)展，保安全、保增長、保穩(wěn)定”為主題的“三講三?！毙蝿萑蝿?wù)教育活動，取得了初步成效，現(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下：

為確保活動扎實有效開展，我隊高度重視，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定本單位切實可行的具體實施方案。

圍繞“三講三?！毙蝿萑蝿?wù)教育活動，召開學(xué)習(xí)討論會，針對本隊、本班組、本崗位查找出的差距和問題，人人出主意、想辦法，提出合理化建議，制定整改措施，確保達到實實在在的效果。同時，該隊圍繞降成本、增效益、保安全，在全隊班組、個人之間廣泛開展“比工作質(zhì)量、比現(xiàn)場安全、比工作業(yè)績”勞動競賽，在隊內(nèi)深挖潛力，節(jié)能、降耗、降費用，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，切實提高經(jīng)濟效益。積極拓展職工培訓(xùn)形式，建立技師授課和“師帶徒”制度，通過講座、實際操作、座談研討等方式，開展技能競賽、崗位練兵，提高職工理論知識和業(yè)務(wù)水平。

由隊長牽頭，走訪隊內(nèi)困難職工家庭，了解困難家屬思-1-

想動態(tài)和熱點難點問題，解釋疑惑，幫助困難職工戰(zhàn)危機、保增長。

利用周一學(xué)習(xí)日和班前班后會的時間，教育和引導(dǎo)全隊干部職工理性看待當(dāng)前形勢，勇敢面對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，營造團結(jié)一心、共克時艱的濃厚氛圍。

總之，我們在“三講三保”活動中雖然取得了初步的成效，在今后的工作中，加大安全檢查力度，落實安全問題和隱患整改，控制和避免事故發(fā)生，確保我礦安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定，為楊村礦的發(fā)展再作新貢獻。

水電隊 2012.10.8

“三講三?！被顒涌偨Y(jié)

水電隊 2012.10.8

第二篇：“三講三?！毙蝿萁逃牡皿w會

深入貫徹 “三講三?！苯逃?促進××全面安全生產(chǎn)

---“三講三?！毙蝿萁逃牡皿w會

×××

進入六月份以來，全國煤炭行業(yè)經(jīng)濟不斷下滑，形勢不容樂觀。隨之而來，各煤炭洗煤廠都遭受到一定的沖擊。我們×××集團也不例外。為了讓廣大干部職工認(rèn)清形勢，讓公司在困境中順利走出來，×××集團公司組織全員開展了 “講形勢、講任務(wù)、講發(fā)展，保安全、保穩(wěn)定、保增長”形勢教育活動?！痢痢料疵簭S廣大干部職工對三講三保進行了深入學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，我對“三講三?！钡囊饬x、要求加深了認(rèn)識，思想得到了升華、理念更加堅定。下面，結(jié)合 “三講三?！毙蝿萑蝿?wù)教育，聯(lián)系實際工作，談一談我自己的幾點體會：

一、著眼大局，認(rèn)清“三講三?！毙蝿萁逃匾饬x

在全國煤炭市場持續(xù)下滑的嚴(yán)峻形勢下，集團公司固根基，強管理，狠抓安全生產(chǎn)，以開展“三講三?！苯逃顒訛槠鯔C，通過廣泛地、深入地宣傳，使得廣大干部領(lǐng)導(dǎo)、一線職工都能了解這次煤炭危機中，我們所面臨的形勢。另外，我們更應(yīng)做好自己，狠抓效益，明白危險之中必定存在著巨大的發(fā)展機會，只要我們按部就班、循序漸進，就一定能克服難關(guān)，迎來新的春天。這次教育活動，振奮了干部職工戰(zhàn)勝困難促發(fā)展的信心，為洗煤廠安全越過“市場寒冬”打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、聯(lián)系實際，結(jié)合我廠特點開展“三講三?！被顒?。

就“講形勢、保安全”來說，從洗煤廠實際看，就是首先應(yīng)把我廠內(nèi)、外部面臨的形勢講清、困難講透、前景講明、信心講足。七月份，根據(jù)集團公司精神，我廠廣泛組織全廠干部職工進行“三講三?！?形

們怎么干？”的大討論等活動。通過一系列活動，使廣大干部職工充分認(rèn)識到洗煤廠經(jīng)濟發(fā)展遇到的暫時困難絕非個例，真正理解洗煤廠、關(guān)心洗煤廠、支持洗煤廠。發(fā)動干部職工出主意、想辦法、提建議，動員職工立足本職工作，發(fā)揮自身潛能；通過學(xué)習(xí)進一步統(tǒng)一職工思想認(rèn)識，引導(dǎo)職工樹立與洗煤廠命運共同體意識，始終與洗煤廠同舟同濟，群策群力抓好安全生產(chǎn)工作。

在 “講任務(wù)、保增長”方面，集團公司面臨著艱巨的任務(wù)。各個礦井、地面單位都面臨著減產(chǎn)、甚至?xí)簳r停產(chǎn)的狀況。作為集團公司第一大礦的×××礦，也面臨著減產(chǎn)的任務(wù)，而×××洗煤廠在這個艱難的時候就起到了至關(guān)重要的作用。洗煤廠通過對原煤的初步洗選處理，使得煤質(zhì)有了提高，減少浪費，從而節(jié)省了生產(chǎn)成本，提高了×××礦的整體效益。洗煤廠為了提高效益，從幾個方面進行了工作。一是圍繞降成本、控成本，節(jié)支降耗等內(nèi)容，廣泛開展各車間、各班組“比工作質(zhì)量、比工作業(yè)績、比崗位貢獻”的勞動競賽活動，從源頭抓起，把好質(zhì)量關(guān)，提高煤炭質(zhì)量。二是按照精細(xì)化管理的要求，認(rèn)真落實廠內(nèi)各項管理制度，特別是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、“6S”管理制度等等，通過加強制度的管理，使得員工能更有效、有序的完成工作，從而節(jié)約一度電、一顆螺絲、一個配件等等。各車間都采取了有效措施加強管理。運輸車間利用除鐵器除下的舊鐵絲、鋼管、零件等，修舊利廢、回收復(fù)用，有效降低材料消耗；檢修車間修理舊設(shè)備、舊配件節(jié)約計劃成本，通過每天指定專人定時開、關(guān)廠區(qū)照明，把節(jié)電措施落到實處；綜合辦對外接待一律工作餐等。各辦公室也廣泛發(fā)動，節(jié)約每一支筆、每一張紙、每一度電。筆不用玩堅決不換，紙張是單面的堅決使用，下班堅決關(guān)閉一切電源等等。

我廠的“講發(fā)展、保穩(wěn)定” 教育員工樹立發(fā)展和憂患意識，使他們認(rèn)識到：沒有發(fā)展就沒有洗煤廠的今天，更不會有洗煤廠的明天，多洗煤、洗好煤、安全洗煤，才是唯一出路。其次，我廠廣泛動員干部職工，迎難而上，開足馬力，加大選煤力度，全力以赴完成既定目標(biāo)。力爭實現(xiàn)與×××礦零接煤，有多少洗多少的“零落煤”目標(biāo)。再次，有組織、有計劃地組織干部深入了解職工群眾思想動態(tài)和熱點難點問題，定期召開班組長座談會，為基層解疑釋惑，解決困難，指導(dǎo)工作，確保廠區(qū)和諧穩(wěn)定，推動洗煤廠安全、健康發(fā)展。最后，嚴(yán)格按照年初職代會確定的“12351”工作目標(biāo)，力爭完成全年各項工作目標(biāo)任務(wù)，為×××煤礦爭創(chuàng)××第一扛旗開道，為集團公司洗選行業(yè)大發(fā)展做出貢獻。

三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、真抓實干，狠抓隊伍建設(shè)。

（一）思想作風(fēng)方面：針對我廠有的同志，不思進取思想總落后于當(dāng)今不斷發(fā)展形勢，辦事拖拉推諉，工作浮漂、效率低，工作主動性不強的現(xiàn)象，堅決按照領(lǐng)導(dǎo)班子提出的“誰對不起單位，單位對不起誰”理念，嚴(yán)格按照誰管理誰負(fù)責(zé)要求，對機關(guān)工作人員實行動態(tài)管理，通過考試加考核等措施，對不合格或不能勝任本崗位工作人員，堅決予以處理。

（二）工作作風(fēng)方面：針對工作作風(fēng)不扎實，有的同志不能帶頭把精力用在工作落實上、用在解決一些問題上，不能很好地沉下身子了解基層，不能為基層提供高效、及時的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，用“不知道、不清楚、不歸我管”等語言敷衍搪塞辦事人員的現(xiàn)象，廠里提出：“走出機關(guān)、服務(wù)基層”的理念，強化服務(wù)基層意識。具體做到為基層車間送水、為檢修工送飯、每周定期義務(wù)清理車間煤泥、清除廠區(qū)垃圾等，使各車間放下包袱，有充足時間專心從事安全生產(chǎn)。

（三）工作紀(jì)律方面：針對少數(shù)員工不遵守機關(guān)工作時間和紀(jì)律，無故遲到和早退，利用上班時間玩游戲等現(xiàn)象，利用考勤機，加強機關(guān)考勤，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，對遲到、早退、曠工等違紀(jì)處以重罰。通過對廣大干部職工作風(fēng)、紀(jì)律方面的整頓教育，使得我廠干部職工隊伍整體面貌煥然一新，為全面落實“三講三?！惫ぷ骱桶踩a(chǎn)工作奠定堅實基礎(chǔ)。俗話說“任重而道遠，仁以為己任”，責(zé)任是重如泰山的承諾，它推動著我們勤勤懇懇地在各自的崗位上奉獻著。有了責(zé)任心，每個人就能根據(jù)自己擔(dān)當(dāng)?shù)母鞣N角色，不負(fù)眾望奮發(fā)有為。

作為×××洗煤廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員，我倍感重任在肩，“認(rèn)清形勢、確保安全、促進生產(chǎn)、提高效益”是當(dāng)前我們面臨的主要任務(wù)。新的形勢必然面臨新的挑戰(zhàn)，危險中必然存在著機遇，這是亙古不變的真理。面對當(dāng)前煤炭形勢不樂觀的現(xiàn)實，我們洗煤廠的工作任務(wù)繁重而艱巨。我將立足崗位，以“不怕苦、不怕累”的工作態(tài)度，緊跟集團公司腳步、用心于洗煤廠安全生產(chǎn)和科學(xué)發(fā)展，為×××洗煤廠燦爛的明天做出自己應(yīng)有的貢獻。

二〇一二年八月十日

第三篇：“三講三?！毙蝿萁逃牡皿w會

深入貫徹 “三講三?！苯逃龠M××全面安全生產(chǎn)

---“三講三?！毙蝿萁逃牡皿w會

×××

進入六月份以來，全國煤炭行業(yè)經(jīng)濟不斷下滑，形勢不容樂觀。隨之而來，各煤炭洗煤廠都遭受到一定的沖擊。我們×××集團也不例外。為了讓廣大干部職工認(rèn)清形勢，讓公司在困境中順利走出來，×××集團公司組織全員開展了 “講形勢、講任務(wù)、講發(fā)展，保安全、保穩(wěn)定、保增長”形勢教育活動?！痢痢料疵簭S廣大干部職工對三講三保進行了深入學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，我對“三講三?！钡囊饬x、要求加深了認(rèn)識，思想得到了升華、理念更加堅定。下面，結(jié)合 “三講三?！毙蝿萑蝿?wù)教育，聯(lián)系實際工作，談一談我自己的幾點體會：

一、著眼大局，認(rèn)清“三講三?！毙蝿萁逃匾饬x

在全國煤炭市場持續(xù)下滑的嚴(yán)峻形勢下，集團公司固根基，強管理，狠抓安全生產(chǎn)，以開展“三講三?！苯逃顒訛槠鯔C，通過廣泛地、深入地宣傳，使得廣大干部領(lǐng)導(dǎo)、一線職工都能了解這次煤炭危機中，我們所面臨的形勢。另外，我們更應(yīng)做好自己，狠抓效益，明白危險之中必定存在著巨大的發(fā)展機會，只要我們按部就班、循序漸進，就一定能克服難關(guān)，迎來新的春天。這次教育活動，振奮了干部職工戰(zhàn)勝困難促發(fā)展的信心，為洗煤廠安全越過“市場寒冬”打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、聯(lián)系實際，結(jié)合我廠特點開展“三講三?！被顒?。

就“講形勢、保安全”來說，從洗煤廠實際看，就是首先應(yīng)把我廠內(nèi)、外部面臨的形勢講清、困難講透、前景講明、信心講足。七月份，根據(jù)集團公司精神，我廠廣泛組織全廠干部職工進行“三講三?！?形

勢教育活動，分別進行了動員會和在干部職工中開展“面對新挑戰(zhàn)，我們怎么干？”的大討論等活動。通過一系列活動，使廣大干部職工充分認(rèn)識到洗煤廠經(jīng)濟發(fā)展遇到的暫時困難絕非個例，真正理解洗煤廠、關(guān)心洗煤廠、支持洗煤廠。發(fā)動干部職工出主意、想辦法、提建議，動員職工立足本職工作，發(fā)揮自身潛能；通過學(xué)習(xí)進一步統(tǒng)一職工思想認(rèn)識，引導(dǎo)職工樹立與洗煤廠命運共同體意識，始終與洗煤廠同舟同濟，群策群力抓好安全生產(chǎn)工作。

在 “講任務(wù)、保增長”方面，集團公司面臨著艱巨的任務(wù)。各個礦井、地面單位都面臨著減產(chǎn)、甚至?xí)簳r停產(chǎn)的狀況。作為集團公司第一大礦的×××礦，也面臨著減產(chǎn)的任務(wù)，而×××洗煤廠在這個艱難的時候就起到了至關(guān)重要的作用。洗煤廠通過對原煤的初步洗選處理，使得煤質(zhì)有了提高，減少浪費，從而節(jié)省了生產(chǎn)成本，提高了×××礦的整體效益。洗煤廠為了提高效益，從幾個方面進行了工作。一是圍繞降成本、控成本，節(jié)支降耗等內(nèi)容，廣泛開展各車間、各班組“比工作質(zhì)量、比工作業(yè)績、比崗位貢獻”的勞動競賽活動，從源頭抓起，把好質(zhì)量關(guān)，提高煤炭質(zhì)量。二是按照精細(xì)化管理的要求，認(rèn)真落實廠內(nèi)各項管理制度，特別是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、“6S”管理制度等等，通過加強制度的管理，使得員工能更有效、有序的完成工作，從而節(jié)約一度電、一顆螺絲、一個配件等等。各車間都采取了有效措施加強管理。運輸車間利用除鐵器除下的舊鐵絲、鋼管、零件等，修舊利廢、回收復(fù)用，有效降低材料消耗；檢修車間修理舊設(shè)備、舊配件節(jié)約計劃成本，通過每天指定專人定時開、關(guān)廠區(qū)照明，把節(jié)電措施落到實處；綜合辦對外接待一律工作餐等。各辦公室也廣泛發(fā)動，節(jié)約每一支筆、每一張紙、每一度電。筆不用玩堅決不換，紙張是單面的堅決使用，下班堅決關(guān)閉一切電源等等。

我廠的“講發(fā)展、保穩(wěn)定” 教育員工樹立發(fā)展和憂患意識，使他們認(rèn)識到：沒有發(fā)展就沒有洗煤廠的今天，更不會有洗煤廠的明天，多洗煤、洗好煤、安全洗煤，才是唯一出路。其次，我廠廣泛動員干部職工，迎難而上，開足馬力，加大選煤力度，全力以赴完成既定目標(biāo)。力爭實現(xiàn)與×××礦零接煤，有多少洗多少的“零落煤”目標(biāo)。再次，有組織、有計劃地組織干部深入了解職工群眾思想動態(tài)和熱點難點問題，定期召開班組長座談會，為基層解疑釋惑，解決困難，指導(dǎo)工作，確保廠區(qū)和諧穩(wěn)定，推動洗煤廠安全、健康發(fā)展。最后，嚴(yán)格按照年初職代會確定的“12351”工作目標(biāo)，力爭完成全年各項工作目標(biāo)任務(wù)，為×××煤礦爭創(chuàng)××第一扛旗開道，為集團公司洗選行業(yè)大發(fā)展做出貢獻。

三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、真抓實干，狠抓隊伍建設(shè)。

（一）思想作風(fēng)方面：針對我廠有的同志，不思進取思想總落后于當(dāng)今不斷發(fā)展形勢，辦事拖拉推諉，工作浮漂、效率低，工作主動性不強的現(xiàn)象，堅決按照領(lǐng)導(dǎo)班子提出的“誰對不起單位，單位對不起誰”理念，嚴(yán)格按照誰管理誰負(fù)責(zé)要求，對機關(guān)工作人員實行動態(tài)管理，通過考試加考核等措施，對不合格或不能勝任本崗位工作人員，堅決予以處理。

（二）工作作風(fēng)方面：針對工作作風(fēng)不扎實，有的同志不能帶頭把精力用在工作落實上、用在解決一些問題上，不能很好地沉下身子了解基層，不能為基層提供高效、及時的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，用“不知道、不清楚、不歸我管”等語言敷衍搪塞辦事人員的現(xiàn)象，廠里提出：“走出機關(guān)、服務(wù)基層”的理念，強化服務(wù)基層意識。具體做到為基層車間送水、為檢修工送飯、每周定期義務(wù)清理車間煤泥、清除廠區(qū)垃圾等，使各車間放下包袱，有充足時間專心從事安全生產(chǎn)。

（三）工作紀(jì)律方面：針對少數(shù)員工不遵守機關(guān)工作時間和紀(jì)律，無故遲到和早退，利用上班時間玩游戲等現(xiàn)象，利用考勤機，加強機關(guān)考勤，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，對遲到、早退、曠工等違紀(jì)處以重罰。

通過對廣大干部職工作風(fēng)、紀(jì)律方面的整頓教育，使得我廠干部職工隊伍整體面貌煥然一新，為全面落實“三講三保”工作和安全生產(chǎn)工作奠定堅實基礎(chǔ)。俗話說“任重而道遠，仁以為己任”，責(zé)任是重如泰山的承諾，它推動著我們勤勤懇懇地在各自的崗位上奉獻著。有了責(zé)任心，每個人就能根據(jù)自己擔(dān)當(dāng)?shù)母鞣N角色，不負(fù)眾望奮發(fā)有為。

作為×××洗煤廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員，我倍感重任在肩，“認(rèn)清形勢、確保安全、促進生產(chǎn)、提高效益”是當(dāng)前我們面臨的主要任務(wù)。新的形勢必然面臨新的挑戰(zhàn)，危險中必然存在著機遇，這是亙古不變的真理。面對當(dāng)前煤炭形勢不樂觀的現(xiàn)實，我們洗煤廠的工作任務(wù)繁重而艱巨。我將立足崗位，以“不怕苦、不怕累”的工作態(tài)度，緊跟集團公司腳步、用心于洗煤廠安全生產(chǎn)和科學(xué)發(fā)展，為×××洗煤廠燦爛的明天做出自己應(yīng)有的貢獻。

二〇一二年八月十日

第四篇：三講三提升活動工作總結(jié)

XX鎮(zhèn)“三講三提升”活動總結(jié)

根據(jù)XX市委組織部《關(guān)于在全市組織系統(tǒng)開展“講責(zé)任、講作為、講正氣，提升素質(zhì)、提升水平、提升形象”活動實施方案》要求，我鎮(zhèn)高度重視，以提升組工干部能力素質(zhì)、組織工作水平、組工形象為出發(fā)點，以“一迎雙爭”為主線，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為抓手，在我鎮(zhèn)組織系統(tǒng)中大興講責(zé)任、講作為、講正氣之風(fēng)，我鎮(zhèn)組織系統(tǒng)凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯提高，服務(wù)意識、奉獻意識明顯增強，對人民負(fù)責(zé)、推動工作、清正廉潔的良好形象明顯提升，為打造宜居宜業(yè)中心鎮(zhèn)提供堅強的組織保證。

一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)和宣傳教育，營造“三講三提升”的良好氛圍

為保證“三講三提升”活動扎實有效開展，鎮(zhèn)黨委召開班子會進行專題研究，成立了以鎮(zhèn)黨委書記為組長的“三講三提升”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《關(guān)于在全鎮(zhèn)組織系統(tǒng)中開展“三講三提升”活動的實施意見》，以及建立“雙聯(lián)雙解”（聯(lián)系基層、聯(lián)系群眾，解群眾疑難、解決組工難題）等制度。在此基礎(chǔ)上，我們不斷豐富活動載體，充分運用以往開展主題教育和實踐活動的有效成果，拓寬活動思路，豐富活動內(nèi)容，創(chuàng)新活動形式。通過各種各樣的活動載體，推動“三講三提升”活動扎實開展。我們充分發(fā)揮手機短信息、簡報等的引導(dǎo)作用，切實加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的積極性、主動性和自覺性；我們以鎮(zhèn)黨校為主陣地，采取黨委書記和其他班子成員帶頭講黨課、老同志講傳統(tǒng)、先進典型作報告等形式，切實加強黨性教育、紀(jì)律教育和廉政教育；我們及時宣傳推廣好經(jīng)驗、好做法、先進典型，深入開展向李林森等

織“雙十”建設(shè)年、創(chuàng)先爭優(yōu)一系列主題活動有機銜接、相互促進、把各項工作抓好抓細(xì)，全面提升工作科學(xué)化水平，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開。

通過開展此次活動，我鎮(zhèn)在建設(shè)模范部門、打造過硬隊伍上取得了新突破，實現(xiàn)了“三增強”和“三提升”。一增強了責(zé)任意識，做到忠誠履職對人民群眾負(fù)責(zé)、站位全局對黨的事業(yè)負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范對組織工作負(fù)責(zé)；二增強了業(yè)績意識，做到立足崗位抓好本職、積極創(chuàng)新主動拓展、求實求效服務(wù)大局；三增強了自律意識，做到秉公行權(quán)力、正氣拒腐蝕、表率樹形象。一提升了組工干部的政治素質(zhì)、能力素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，建設(shè)政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、干部群眾信得過的一流隊伍；二提升了組織部門服務(wù)鎮(zhèn)區(qū)建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定的整體水平，建設(shè)圍繞中心、服務(wù)大局的一流機關(guān)；三提升了組工隊伍綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、廉潔自律嚴(yán)的對外形象，用組工干部“對人民負(fù)責(zé)、推動工作、清正廉潔”的模范行動，推動組織工作在服務(wù)科學(xué)發(fā)展中創(chuàng)造一流業(yè)績。

總之，我們在“三講三提升”活動中雖然取得了初步的成效，但與市委的要求和人民群眾的期望還有很大差距，和兄弟單位相比還存在一定的不足。下一步，我們要狠抓工作中的薄弱環(huán)節(jié)，堅持思想不放松，力度不減弱，不斷創(chuàng)新措施，完善機制，圍繞“三提升”的目標(biāo)，在“三講”上狠下功夫，力爭使我鎮(zhèn)的“三講三提升”工作更加富有成效。

第五篇：X煤炭企業(yè) “三講三?！毙牡皿w會

“三講三?！毙牡皿w會

今年以來，受世界經(jīng)濟低速和國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力不斷加大影響，全國煤炭市場整體需求不旺、價格下滑，集團公司經(jīng)濟運行呈下行趨勢，我們公司的發(fā)展也受到了寒潮的沖擊。為積極應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，進一步統(tǒng)一思想、凝聚力量、增強信心，推動集團公司危中求機、穩(wěn)中求進，確保完成集團公司全年各項奮斗目標(biāo)。按照集團公司黨委和公司黨委要求，我公司開展了各式各樣的“講形勢、講任務(wù)、講發(fā)展、保安全、保增長、保穩(wěn)定”形勢任務(wù)教育活動，我受益匪淺。

為保證活動的順利開展，我公司積極組織并研究成立了三講三?！毙蝿萑蝿?wù)教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由X書記牽頭邀請了全國煤炭協(xié)會專家到我公司舉辦專題講座，通過形勢講解 使廣大干部職工進一步明確企業(yè)當(dāng)前所面臨的形勢，充分認(rèn)識到了企業(yè)近年來改革發(fā)展所取得的巨大成就和未來發(fā)展的美好藍圖，又看到國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨緩給企業(yè)發(fā)展帶來的暫時困難，堅持樹立戰(zhàn)勝困難、共克時艱的決心和信心，增強與企業(yè)同呼吸、共命運的主人翁責(zé)任感，進一步激發(fā)工作熱情，為促進和保證我公司全年各項目標(biāo)的全面完成起到了積極的作用。

通過此次活動及專家的講解，我清楚的認(rèn)識到了當(dāng)前的形勢和公司現(xiàn)在面臨的困難，全球經(jīng)濟下滑，煤質(zhì)、煤價問

題所引發(fā)的原煤銷售緊張等一系列連鎖反應(yīng)，但我也清晰的認(rèn)識到了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展所遇到的暫時困難絕非個例，我們更應(yīng)該緊密團結(jié)在一起，真正理解企業(yè)、關(guān)心企業(yè)、支持企業(yè)，越是困難，越是團結(jié)，才能顯現(xiàn)出我們義煤人同呼吸共命運的精神。在這個困難時期，我們的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)也不能放松，要從源頭抓起，把好質(zhì)量關(guān)，自上而下組織開展“比工作質(zhì)量、比現(xiàn)場安全、比工作業(yè)績”勞動競賽，提高工作效率。加大煤質(zhì)管理力度，用優(yōu)質(zhì)煤炭保證市場，確保煤炭銷售穩(wěn)定。按照精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，認(rèn)真落實成本管理，做好開源節(jié)流、節(jié)支降耗，確保各項費用有計劃、不超支。在這個困難時期，我們更要求穩(wěn)求細(xì)，有組織、有計劃地組織干部開展下基層調(diào)研活動，深入職工群眾，了解職工群眾思想動態(tài)和熱點難點問題，為基層解疑釋惑，解決困難，指導(dǎo)工作，確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定，推動企業(yè)安全發(fā)展。

通過公司積極組織，全員參與討論和學(xué)習(xí)，并通過各種形式對此次活動進行宣傳和落實，活動已初見成效，全公司上下掀起了“三講三保”大討論活動的高潮。面對新挑戰(zhàn)，我們要做的就是信心十足、共克時艱、迎接挑戰(zhàn)、共謀發(fā)展，為我公司的美好明天而奮斗！