第一篇：2013年6月停車檢修個(gè)人總結(jié)

6月份停車檢修個(gè)人總結(jié)

2013年停車檢修原計(jì)劃在6月15日至7月3日期間內(nèi)實(shí)施，其中除因1#爐提前檢修、2#爐于17日停爐外，其余各單位檢修項(xiàng)目截止6月30日全部完成。從組織各單位審核確定檢修項(xiàng)目至6月30日期間問題及總結(jié)如下：

一、計(jì)劃安排階段

自4月25日開始下發(fā)通知各單位梳理編制檢修計(jì)劃，至5月31日簽批確定，總共耗時(shí)36天，且簽批后各單位計(jì)劃還有部分變動。整個(gè)計(jì)劃編制過程中存在問題如下：

1、計(jì)劃編制總體進(jìn)度較緩，在一定程度上影響各單位檢修材料計(jì)劃的上報(bào)。

2、各單位上報(bào)檢修計(jì)劃時(shí)不按要求格式填寫，并且填寫不完整（計(jì)劃項(xiàng)中的材料項(xiàng)）導(dǎo)致反復(fù)多次，既增加工作量又影響總體進(jìn)度。

3、初期組織編制檢修計(jì)劃時(shí)多次強(qiáng)調(diào)，此次列入檢修的項(xiàng)目必須為停車才能實(shí)施的項(xiàng)目，而運(yùn)行中可以實(shí)施的檢修項(xiàng)不能列入，原則上盡可能的減少集中工作量，縮短檢修時(shí)間以保證公司年度生產(chǎn)計(jì)劃順利完成，且為后續(xù)檢修中的意外情況留有一定時(shí)間余量。但后續(xù)落實(shí)發(fā)現(xiàn)各單位不按要求執(zhí)行，仍有部分為日常檢修項(xiàng)目，且實(shí)際檢修中各單位均存在計(jì)劃不到的檢修項(xiàng)目，例如脫硫塔的檢修難度增加、廢鍋的吊裝更換、2#爐旋風(fēng)分離器檢修及電纜頭制作需延長停車時(shí)間等。

二、檢修材料的準(zhǔn)備

1、各單位上報(bào)的停車檢修材料計(jì)劃中含有部分日常檢修材料，沒做到專項(xiàng)任務(wù)專項(xiàng)計(jì)劃，加之總體材料計(jì)劃較多，采購中心接到計(jì)劃后無法區(qū)分輕重緩急，導(dǎo)致延誤部分材料的到貨時(shí)間。

2、各單位上上報(bào)計(jì)劃較遲，且部分材料為特殊材料需一定的供貨周期，導(dǎo)致在停車前不能按時(shí)到貨。各單位上報(bào)材料計(jì)劃延遲與檢修項(xiàng)目計(jì)劃確定時(shí)間較遲也有一定關(guān)系。

3、各單位上報(bào)給裝備部的停車檢修材料不完全，部分材料未報(bào)，裝備部對未報(bào)材料部分跟蹤不到到貨情況，且個(gè)別單位在檢修中材料遲遲未到的情況下不聯(lián)系裝備部溝通，導(dǎo)致個(gè)別項(xiàng)目檢修進(jìn)度遲緩。

4、建設(shè)管理部在4月底就確定與一期管線碰口方案、計(jì)劃等事項(xiàng)，但部分材料計(jì)劃在5月底才上報(bào)，雖然此次必需材料從各單位找到借用且管線碰口任務(wù)順利完成，但總體上各段工作銜接不好。

三、檢修中各部門協(xié)調(diào)配合方面

檢修前各單位人員提出人員需求，裝備部召開專門會議討論確定后進(jìn)行安排，苯加氫焦油深加工協(xié)調(diào)人員也按時(shí)到廠。檢修過程中，各單位需裝備部人員現(xiàn)場協(xié)調(diào)等事宜，裝備部人員都能隨時(shí)在場解決，不存在推諉扯皮等現(xiàn)象，表現(xiàn)較好。調(diào)度中心協(xié)調(diào)此次各單位檢修中所需吊車、板車等車輛協(xié)調(diào)安排工作做的非常好，是一大亮點(diǎn)，均按照原定作業(yè)計(jì)劃安排妥當(dāng)，沒有影響各單位作業(yè)進(jìn)度。

四、苯加氫焦油檢修中存在問題

此次苯加氫焦油檢修主要以兩大工段的換熱器清洗、塔器檢查、焦油改制瀝青反應(yīng)釜側(cè)線改造、焦油擴(kuò)建項(xiàng)目與一起公用工程24項(xiàng)

接口甩頭為主。實(shí)際檢修中存在的主要問題有：

1、苯加氫有三臺換熱器封頭打開后發(fā)現(xiàn)管程管道內(nèi)大部分堵死，污垢中含有棉絮、泥沙、少量藻類，銹渣等。其余換熱器主要污垢為水垢和銹渣，并結(jié)合附著在管板及管道內(nèi)壁。

2、改制瀝青反應(yīng)釜側(cè)線改造所需閥門遲遲未到貨，導(dǎo)致側(cè)線改造項(xiàng)目仍存有問題。

3、此次檢修對部分管道、閥門、容器等重點(diǎn)部位進(jìn)行測厚，發(fā)現(xiàn)部分管道拐點(diǎn)、流速溫度較高等部分減薄量較大，加之部分彎頭在制作過程中就存在壁厚差問題，存在一定隱患。

4、焦油蒸餾工段一臺真空循環(huán)泵機(jī)組中的一個(gè)汽液分離罐因封頭焊縫部位腐蝕需更換封頭，現(xiàn)場判斷此罐為壓力容器，而現(xiàn)場施工人員對此認(rèn)識不夠，現(xiàn)場要求更換時(shí)做好切口平整并打磨坡口，焊接及檢測均按照壓力容器相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

5、檢修人員水平參差不齊，技術(shù)水平好的人員較少，說明平時(shí)不重視對檢維修人員的培訓(xùn)。

五、以上四個(gè)方面為個(gè)人參與此次停車檢修從計(jì)劃編制到苯加氫檢修中存在的主要問題。雖然此次檢修任務(wù)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，但檢修質(zhì)量不高，所擁有的各項(xiàng)資源并未充分發(fā)揮，以及溝通配合等方面存有問題。針對以上問題，以及為以后檢修工作水平的提高，提出以下建議：

1、下一次化工板塊停車檢修前期計(jì)劃編制需提前，檢修項(xiàng)目的確定至具體停車時(shí)間之間至少留出一個(gè)月到一個(gè)半月的時(shí)間，充分留

給各單位上報(bào)材料計(jì)劃時(shí)間及采購中心采購到貨時(shí)間，保證能在停車前材料到貨，以及各單位外協(xié)檢修項(xiàng)目能及時(shí)招標(biāo)或聯(lián)系外單位等工作，不能影響檢修進(jìn)度及質(zhì)量。

2、前期準(zhǔn)備階段的各項(xiàng)要求，各單位參會人員不重視，不能完全將各項(xiàng)具體要求傳達(dá)至下屬各部門執(zhí)行人員，造成工作要求、思想不能統(tǒng)一，配合出現(xiàn)偏差。以后再有此類要求，裝備部要形成會議紀(jì)要等文件簽發(fā)，對不按要求執(zhí)行的進(jìn)行處罰，堅(jiān)決做到思想統(tǒng)一，步調(diào)一致。

3、對有工作聯(lián)系的其他部門要加強(qiáng)溝通，溝通要注意及提高方式方法。明確雙方工作范圍及職責(zé)，互相配合不影響工作。

4、對此次檢修中各部門或人員配合好的方面進(jìn)行學(xué)習(xí)，繼續(xù)保持并提高。

5、根據(jù)苯加氫此次換熱器打開的情況看，腐蝕及堵塞比較嚴(yán)重，如果不加以改善循環(huán)水水質(zhì)問題，離下次再清洗時(shí)間不遠(yuǎn)。建議此次檢修結(jié)束后，從源頭查找原因，提出解決方案。

6、苯加氫焦油此次測厚問題，需在此次檢修完后，組織專門人員參照實(shí)際運(yùn)行工藝參數(shù)等進(jìn)行計(jì)算，對存在隱患的部分做到心中有數(shù)，并及早提出備用方案。

7、苯加氫此次檢修曝露出檢修力量薄弱，建議加強(qiáng)對自身人員的培養(yǎng)，要善于發(fā)現(xiàn)人才培養(yǎng)人才，不能遇事就外找。

8、裝備部各分片專工此次檢修過程中存在對現(xiàn)場情況不完全掌握，項(xiàng)目落實(shí)不完全，與各單位人員產(chǎn)生矛盾等情況。個(gè)人認(rèn)為，裝

備部作為一監(jiān)管部門，首先要有服務(wù)意識，做好服務(wù)工作，其次才是技術(shù)指導(dǎo)等工作，作為一名管理技術(shù)人員，要善于協(xié)調(diào)各方面的事務(wù)、化解各方面的矛盾。建議裝備部全體人員多學(xué)習(xí)，多進(jìn)行各方面的培訓(xùn)，提高自身綜合素質(zhì)，提高自身技術(shù)水平，提高執(zhí)行力，才能做好一名管理、技術(shù)人員。

第二篇：2013年6月停車檢修個(gè)人總結(jié)

6月份停車檢修個(gè)人總結(jié)

2013年停車檢修原計(jì)劃在6月15日至7月3日期間內(nèi)實(shí)施，其中除因1#爐提前檢修、2#爐于17日停爐外，其余各單位檢修項(xiàng)目截止6月30日全部完成。從組織各單位審核確定檢修項(xiàng)目至6月30日期間問題及總結(jié)如下：

一、計(jì)劃安排階段

自4月25日開始下發(fā)通知各單位梳理編制檢修計(jì)劃，至5月31日簽批確定，總共耗時(shí)36天，且簽批后各單位計(jì)劃還有部分變動。整個(gè)計(jì)劃編制過程中存在問題如下：

1、計(jì)劃編制總體進(jìn)度較緩，在一定程度上影響各單位檢修材料計(jì)劃的上報(bào)。

2、各單位上報(bào)檢修計(jì)劃時(shí)不按要求格式填寫，并且填寫不完整（計(jì)劃項(xiàng)中的材料項(xiàng)）導(dǎo)致反復(fù)多次，既增加工作量又影響總體進(jìn)度。

3、初期組織編制檢修計(jì)劃時(shí)多次強(qiáng)調(diào)，此次列入檢修的項(xiàng)目必須為停車才能實(shí)施的項(xiàng)目，而運(yùn)行中可以實(shí)施的檢修項(xiàng)不能列入，原則上盡可能的減少集中工作量，縮短檢修時(shí)間以保證公司生產(chǎn)計(jì)劃順利完成，且為后續(xù)檢修中的意外情況留有一定時(shí)間余量。但后續(xù)落實(shí)發(fā)現(xiàn)各單位不按要求執(zhí)行，仍有部分為日常檢修項(xiàng)目，且實(shí)際檢修中各單位均存在計(jì)劃不到的檢修項(xiàng)目，例如脫硫塔的檢修難度增加、廢鍋的吊裝更換、2#爐旋風(fēng)分離器檢修及電纜頭制作需延長停車時(shí)間等。

二、檢修材料的準(zhǔn)備

1、各單位上報(bào)的停車檢修材料計(jì)劃中含有部分日常檢修材料，沒做到專項(xiàng)任務(wù)專項(xiàng)計(jì)劃，加之總體材料計(jì)劃較多，采購中心接到計(jì)劃后無法區(qū)分輕重緩急，導(dǎo)致延誤部分材料的到貨時(shí)間。

2、各單位上上報(bào)計(jì)劃較遲，且部分材料為特殊材料需一定的供貨周期，導(dǎo)致在停車前不能按時(shí)到貨。各單位上報(bào)材料計(jì)劃延遲與檢修項(xiàng)目計(jì)劃確定時(shí)間較遲也有一定關(guān)系。

3、各單位上報(bào)給裝備部的停車檢修材料不完全，部分材料未報(bào)，裝備部對未報(bào)材料部分跟蹤不到到貨情況，且個(gè)別單位在檢修中材料遲遲未到的情況下不聯(lián)系裝備部溝通，導(dǎo)致個(gè)別項(xiàng)目檢修進(jìn)度遲緩。

4、建設(shè)管理部在4月底就確定與一期管線碰口方案、計(jì)劃等事項(xiàng)，但部分材料計(jì)劃在5月底才上報(bào)，雖然此次必需材料從各單位找到借用且管線碰口任務(wù)順利完成，但總體上各段工作銜接不好。

三、檢修中各部門協(xié)調(diào)配合方面

檢修前各單位人員提出人員需求，裝備部召開專門會議討論確定后進(jìn)行安排，苯加氫焦油深加工協(xié)調(diào)人員也按時(shí)到廠。檢修過程中，各單位需裝備部人員現(xiàn)場協(xié)調(diào)等事宜，裝備部人員都能隨時(shí)在場解決，不存在推諉扯皮等現(xiàn)象，表現(xiàn)較好。調(diào)度中心協(xié)調(diào)此次各單位檢修中所需吊車、板車等車輛協(xié)調(diào)安排工作做的非常好，是一大亮點(diǎn)，均按照原定作業(yè)計(jì)劃安排妥當(dāng)，沒有影響各單位作業(yè)進(jìn)度。

四、苯加氫焦油檢修中存在問題

此次苯加氫焦油檢修主要以兩大工段的換熱器清洗、塔器檢查、焦油改制瀝青反應(yīng)釜側(cè)線改造、焦油擴(kuò)建項(xiàng)目與一起公用工程24項(xiàng)接口甩頭為主。實(shí)際檢修中存在的主要問題有：

1、苯加氫有三臺換熱器封頭打開后發(fā)現(xiàn)管程管道內(nèi)大部分堵死，污垢中含有棉絮、泥沙、少量藻類，銹渣等。其余換熱器主要污垢為水垢和銹渣，并結(jié)合附著在管板及管道內(nèi)壁。

2、改制瀝青反應(yīng)釜側(cè)線改造所需閥門遲遲未到貨，導(dǎo)致側(cè)線改造項(xiàng)目仍存有問題。

3、此次檢修對部分管道、閥門、容器等重點(diǎn)部位進(jìn)行測厚，發(fā)現(xiàn)部分管道拐點(diǎn)、流速溫度較高等部分減薄量較大，加之部分彎頭在制作過程中就存在壁厚差問題，存在一定隱患。

4、焦油蒸餾工段一臺真空循環(huán)泵機(jī)組中的一個(gè)汽液分離罐因封頭焊縫部位腐蝕需更換封頭，現(xiàn)場判斷此罐為壓力容器，而現(xiàn)場施工人員對此認(rèn)識不夠，現(xiàn)場要求更換時(shí)做好切口平整并打磨坡口，焊接及檢測均按照壓力容器相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

5、檢修人員水平參差不齊，技術(shù)水平好的人員較少，說明平時(shí)不重視對檢維修人員的培訓(xùn)。

五、以上四個(gè)方面為個(gè)人參與此次停車檢修從計(jì)劃編制到苯加氫檢修中存在的主要問題。雖然此次檢修任務(wù)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，但檢修質(zhì)量不高，所擁有的各項(xiàng)資源并未充分發(fā)揮，以及溝通配合等方面存有問題。針對以上問題，以及為以后檢修工作水平的提高，提出以下建議：

1、下一次化工板塊停車檢修前期計(jì)劃編制需提前，檢修項(xiàng)目的確定至具體停車時(shí)間之間至少留出一個(gè)月到一個(gè)半月的時(shí)間，充分留給各單位上報(bào)材料計(jì)劃時(shí)間及采購中心采購到貨時(shí)間，保證能在停車前材料到貨，以及各單位外協(xié)檢修項(xiàng)目能及時(shí)招標(biāo)或聯(lián)系外單位等工作，不能影響檢修進(jìn)度及質(zhì)量。

2、前期準(zhǔn)備階段的各項(xiàng)要求，各單位參會人員不重視，不能完全將各項(xiàng)具體要求傳達(dá)至下屬各部門執(zhí)行人員，造成工作要求、思想不能統(tǒng)一，配合出現(xiàn)偏差。以后再有此類要求，裝備部要形成會議紀(jì)要等文件簽發(fā)，對不按要求執(zhí)行的進(jìn)行處罰，堅(jiān)決做到思想統(tǒng)一，步調(diào)一致。

3、對有工作聯(lián)系的其他部門要加強(qiáng)溝通，溝通要注意及提高方式方法。明確雙方工作范圍及職責(zé)，互相配合不影響工作。

4、對此次檢修中各部門或人員配合好的方面進(jìn)行學(xué)習(xí)，繼續(xù)保持并提高。

5、根據(jù)苯加氫此次換熱器打開的情況看，腐蝕及堵塞比較嚴(yán)重，如果不加以改善循環(huán)水水質(zhì)問題，離下次再清洗時(shí)間不遠(yuǎn)。建議此次檢修結(jié)束后，從源頭查找原因，提出解決方案。

6、苯加氫焦油此次測厚問題，需在此次檢修完后，組織專門人員參照實(shí)際運(yùn)行工藝參數(shù)等進(jìn)行計(jì)算，對存在隱患的部分做到心中有數(shù)，并及早提出備用方案。

7、苯加氫此次檢修曝露出檢修力量薄弱，建議加強(qiáng)對自身人員的培養(yǎng)，要善于發(fā)現(xiàn)人才培養(yǎng)人才，不能遇事就外找。

8、裝備部各分片專工此次檢修過程中存在對現(xiàn)場情況不完全掌握，項(xiàng)目落實(shí)不完全，與各單位人員產(chǎn)生矛盾等情況。個(gè)人認(rèn)為，裝備部作為一監(jiān)管部門，首先要有服務(wù)意識，做好服務(wù)工作，其次才是技術(shù)指導(dǎo)等工作，作為一名管理技術(shù)人員，要善于協(xié)調(diào)各方面的事務(wù)、化解各方面的矛盾。建議裝備部全體人員多學(xué)習(xí)，多進(jìn)行各方面的培訓(xùn)，提高自身綜合素質(zhì)，提高自身技術(shù)水平，提高執(zhí)行力，才能做好一名管理、技術(shù)人員。

第三篇：停車大檢修工作總結(jié)

停車大檢修工作總結(jié)

十月份，我公司進(jìn)行了近一個(gè)月的停車檢修工作。這次檢修公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全面統(tǒng)籌，周密組織，分工明確，制定了科學(xué)詳盡的檢維修計(jì)劃，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指揮督導(dǎo)下，各部門按照之前制定的檢維修計(jì)劃，順利完成了各自承擔(dān)的預(yù)定檢維修工作?，F(xiàn)就這次的檢修期間我部門所做的工作進(jìn)行以下總結(jié)：

檢修前，我們部門就開始積極準(zhǔn)備，首先對人員進(jìn)行了大修安全知識等各方面的培訓(xùn)，對大修中我部門需要做的工作，做了詳細(xì)的安排，制定了大修期間倉庫創(chuàng)建計(jì)劃、員工培訓(xùn)計(jì)劃、產(chǎn)品儲備發(fā)運(yùn)計(jì)劃；并對部門其它方面的工作都做了細(xì)致的分工安排。

產(chǎn)品的儲備發(fā)運(yùn)方面，大修前后，我們對客戶的訂單、發(fā)貨計(jì)劃做了比較周密的安排，停車前對一些大客戶、老客戶所需要的貨物進(jìn)行了相應(yīng)的儲備，采取了合理的調(diào)整生產(chǎn)包裝、運(yùn)輸車輛的調(diào)度，大修期間業(yè)務(wù)員與客戶及時(shí)保持溝通聯(lián)系等措施，保證了有條不紊的將產(chǎn)品安全的送至每一位客戶手中，沒有因?yàn)榇笮尥＼嚩绊懙焦局饕蛻舻漠a(chǎn)品需求，得到了客戶的充分認(rèn)可。

倉庫管理方面，安排組織部門員工對倉庫進(jìn)行了衛(wèi)生清理，并對庫房存貨進(jìn)行了整理和清點(diǎn)工作。下雨后，及時(shí)組織部門人員對桶裝液體肥上的積水進(jìn)行清理，為順利裝車節(jié)約了時(shí)間和勞動力。大修期間對天津庫房退回的364條噸包包裝進(jìn)行清潔整理，保證了噸包包裝的二次利用，節(jié)約了生產(chǎn)成本。根據(jù)客戶對產(chǎn)品的要求，我部門組織人員加班加點(diǎn)，產(chǎn)品裝車時(shí)對每袋產(chǎn)品依次進(jìn)行刷寫批號工作，以滿足客戶的需求。積極響應(yīng)公司號召，開展辦公室創(chuàng)建工作，使辦公環(huán)境變得更加整潔，辦公室面貌煥然一新，使員工愛崗敬業(yè)意識得到了進(jìn)一步的提高。

利用大修期間，我們組織員工加強(qiáng)業(yè)務(wù)、專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)。并對幾家客戶進(jìn)行了走訪，了解客戶的需求和市場的需求及客戶對我公司產(chǎn)品的一些建議。期間主動與集團(tuán)供銷公司聯(lián)系，業(yè)務(wù)人員參加了其組織的專家營銷管理方面的知識講座，專家對市場營銷相關(guān)知識、并結(jié)合實(shí)際案例，現(xiàn)場演練等方式，進(jìn)行了詳細(xì)的講解，讓我們學(xué)到了平時(shí)難以接觸到的多方面專業(yè)營銷知識、技能；通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使部門員工在理論上和實(shí)踐上都有所收獲和提高，為我們今后更好的做好營銷工作打下良好的基礎(chǔ)。

在以后的工作中，我們將一如既往的做好我們的本職工作，不斷組織員工進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，克服以前工作中存在的問題，進(jìn)一步提高員工安全意識，不斷提高員工的技術(shù)水平，全面提高員工的綜合素質(zhì)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求完成好以后的工作，積極為下次大修做準(zhǔn)備，爭取在下次大修中取得更好成績。

營銷部

2020.11.6

第四篇：停車檢修總結(jié)草稿2014-1

2014年1月份停車檢修總結(jié)

本次停車檢修，甲醇裝臵從9日起到19日全部完工。共完成計(jì)劃內(nèi)檢修項(xiàng)目5大項(xiàng)43小項(xiàng)，完成計(jì)劃外檢修項(xiàng)目3項(xiàng)。本次檢修人員相對較緊張，必須合理安排檢修內(nèi)容，充分準(zhǔn)備，一、動設(shè)備檢修主要內(nèi)容：

1.05K001檢修：2013-1-9至2013-1-19 甲醇裝臵循環(huán)氣氣壓縮機(jī)（05K001）是低溫甲醇洗單元回收氫氣及一氧化碳等有效氣體組分循環(huán)利用的重要設(shè)備。其驅(qū)動電機(jī)北側(cè)軸承箱振值一直偏高，本次檢修后這一問題得以解決。主要檢修內(nèi)容：

1.拆除飛輪，送專業(yè)廠家做動平衡；

2.對中檢查，對中數(shù)據(jù)要求嚴(yán)格按照石化設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行； 3.電機(jī)北側(cè)軸承箱，檢查軸瓦未發(fā)現(xiàn)異常，調(diào)整軸瓦間隙。主要檢修數(shù)據(jù)：

剩余不平衡量8克，配重2.7KG，詳見動平衡報(bào)告； 檢查軸瓦未見缺陷，調(diào)整軸瓦頂隙到0.25mm,瓦背間隙0.08mm； 對中找正結(jié)果：下張口0.08mm，西張口0.03mm，電機(jī)偏高0.05mm，偏西0.02mm。

檢修效果：本次檢修后電機(jī)振值明顯減小，最大振值水平方向1.6mm/S（檢修前3.6mm/S）。

遺留問題：電機(jī)基礎(chǔ)開裂，基礎(chǔ)墊板活動，對中困難；低壓缸振動偏大。

2.82P002B檢修 2013-1-15至2013-1-17 82P002B中壓鍋爐給水泵，為臥式多級雙支離心泵，為氣化爐及蒸汽管網(wǎng)供水。停車前東側(cè)機(jī)封漏量較大，并且無法交出。主要檢修內(nèi)容：

解體非驅(qū)動端軸承箱，清洗檢查，更換止推軸承(7309BECBM)一對；更換非驅(qū)動端機(jī)封及端蓋O形環(huán),消除漏點(diǎn);檢查調(diào)整平衡盤工作間隙到0.16mm,止推間隙0.25mm。檢修后漏點(diǎn)消除，機(jī)泵運(yùn)行正常。3.82P001B檢修： 2013-1-14至2013-1-17 82P001B為高壓鍋爐給水泵，為臥式多級雙支離心泵，為動力廠鍋爐供水。停車前西側(cè)（驅(qū)動端）機(jī)封漏量較大，并且無法徹底交出；另外，泵西側(cè)入水段與密封腔間密封泄漏，入水段與首級擴(kuò)壓器間O形環(huán)泄漏。主要檢修內(nèi)容: 驅(qū)動端軸承箱解體,清洗檢查；機(jī)械密封更換；密封腔與泵體間密封環(huán)更換。

檢修效果：西側(cè)機(jī)封及入水段與密封腔間漏點(diǎn)消除。

遺留問題：泵體西側(cè)入水段密封環(huán)漏，泵體升溫后，漏量已較小，徹底消漏需待大修時(shí)主機(jī)解體，更換O形環(huán)。

二、靜設(shè)備檢修

本次將設(shè)備檢修主要是05E018化學(xué)清洗以及06單元換熱器清洗檢查等。

1.05E018化學(xué)清洗 主要工作內(nèi)容：

循環(huán)水進(jìn)口閥后,出口閥前加盲板,化學(xué)清洗(氨基磺酸),拆東側(cè)封頭檢查清洗效果,物理清洗車沖洗化學(xué)清洗時(shí)的溶垢.回裝封頭,拆循環(huán)水側(cè)盲板,投循環(huán)水。本次清洗效果較好。2.06ER101查漏消漏

當(dāng)前06ER101正常運(yùn)行難度很大。由于燃燒爐爐膛的高溫及工藝介質(zhì)較強(qiáng)的腐蝕性，燃燒爐管板泄漏極易出現(xiàn)，后系統(tǒng)水含量大會引起腐蝕與介質(zhì)冷卻阻塞。

管板的補(bǔ)焊修復(fù)工作困難也很大。由于設(shè)備附著、滲透硫元素，且管板位臵空間狹小，管板焊接非常困難，目前補(bǔ)焊工作基本結(jié)束。

為保證硫回收的正常運(yùn)行，除主裝臵需要穩(wěn)定外，余熱鍋爐06ER101的改造也很重要。

除此之外，主要靜設(shè)備檢修項(xiàng)目還有06E101/

2、06E103、06E104設(shè)備清洗；06E103除沫網(wǎng)更換等等。

三、閥門管線

1.82P002A/B出入口閥更換：此次82P002A/B出入口閥更換新閥門的目的是保證兩泵能在正常生產(chǎn)時(shí)交出檢修。但是，因入口閥使用了采供部要求的利庫閥門，而安裝投用后閥門內(nèi)漏量較大，檢修目的未達(dá)成。2.10P001管線更換：原10P001出入口管線多次因腐蝕泄漏，消漏難度很大。本次時(shí)間緊、人員緊張，因此決定分批更換。雖然該項(xiàng)目工作量較大，但是檢修準(zhǔn)備工作比較從分，中間的溝通協(xié)調(diào)也比較到位，最終項(xiàng)目及時(shí)完成、質(zhì)量較好。

3.TV37055減溫水噴頭改造：依照先例，取出TV37055后噴頭，鉆孔增加噴水量。緩解了管網(wǎng)超溫問題。

4.甲醇蒸汽管網(wǎng)減壓乙二醇科技項(xiàng)目：這個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)晚，時(shí)間很急，但是分廠對此項(xiàng)目十分重視。在檢修人員分配及程序辦理上優(yōu)先考慮，保證了該項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量。

四、重要漏點(diǎn)消漏

本次檢修處理82P001D出口法蘭漏點(diǎn)及82P001A出口壓力表接頭等13處漏點(diǎn)。除去鍋爐到82T003截止閥法蘭處漏點(diǎn)微漏外，計(jì)劃中其余漏點(diǎn)均已消除。泄漏原因是82T003入口截止閥處閥門法蘭與管線密封面不一致，現(xiàn)數(shù)據(jù)已測量，計(jì)劃制作專用墊片消漏。檢修需要總結(jié)提高的地方：

1.應(yīng)加強(qiáng)與工藝人員尤其是現(xiàn)場交出人員的溝通聯(lián)系，使檢修交出工作更順利；

2.要減少備件代用，關(guān)鍵位臵備件必須準(zhǔn)確，且質(zhì)量可靠； 3.對于檢修中發(fā)現(xiàn)的異常問題應(yīng)及時(shí)提出，共同分析，避免檢修時(shí)間浪費(fèi)。

第五篇：檢修個(gè)人總結(jié)

個(gè)人總結(jié)

轉(zhuǎn)瞬間一年又快過去了，下面就對這一年來我的個(gè)人工作做個(gè)總結(jié)。

技術(shù)學(xué)習(xí)方面：我現(xiàn)在已經(jīng)養(yǎng)成把每天做的事情都仔細(xì)回想一遍，并把工作中自己遇到的困難與做工作不到位的地方進(jìn)行記錄，并反思，以至于再次碰到類似問題不會再碰釘子，并通過一年的鍛煉學(xué)習(xí)，也獲得了一定的技能提高。

在安全方面：我每天都能做到穿戴勞保齊全，工作中也都能按照當(dāng)時(shí)工作要求的操作規(guī)程來進(jìn)行個(gè)種維修作業(yè)，特別是在每周進(jìn)行的“安全學(xué)習(xí)日”里，做到認(rèn)真的聽取班長關(guān)于氟化工行業(yè)出現(xiàn)的各種安全事故案例，并從中汲取各種經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便在今后的工作中避免類似的時(shí)間再次出現(xiàn)。因?yàn)榘踩鞘垢鞣N生產(chǎn)能夠進(jìn)行下去的前提，沒有安全什么都是空談，所以安全點(diǎn)檢、安全檢修是我在每天都必須銘記的。

存在的不足：在這一年中我也存在著許多的不足，例如還是和其他的青工一樣沒有改掉年輕人那些浮躁的壞毛病，有時(shí)為了趕工常會出現(xiàn)丟三落四的情況，這恰恰就是我們這些維修鉗工所忌諱的，因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備就會因?yàn)槲覀儊G三落四的維修而故障頻繁出現(xiàn)，進(jìn)而就打亂了正常的生產(chǎn)次序。

在這即將要過去的一年里就是因?yàn)橛辛税嚅L及各位師傅的幫助和指導(dǎo)才能讓我更好的融入了這個(gè)集體。新的一年就要開始了，我對自己的要求就是繼續(xù)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，因?yàn)橹挥胁粩嗟膶W(xué)習(xí)才有機(jī)會提高自己的維修技能，這樣才不會在遇到問題時(shí)而手忙腳亂，而存在的問題也不是一朝一夕就能很輕松的改掉的，我會在今后的工作中努力去改正，多學(xué)習(xí)老師傅們的沉穩(wěn)，使那些毛病從此一去不在來。

新到來的一年是公司更加發(fā)展的一年，各種困難都會在公司的壯大而低斗，我將努力改正這一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為氟化做大做強(qiáng)盡一份力。