第一篇：二聯(lián)合運(yùn)行丙班2012年大檢修總結(jié)

二聯(lián)合運(yùn)行丙班2012年大檢修總結(jié) 2012年4月14日至5月20日，運(yùn)行丙班負(fù)責(zé)柴油加氫裝置的全面檢修工作，在檢修期間班組服從二聯(lián)合運(yùn)行部統(tǒng)一安排、部署，全力組織，完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)。本次大檢修完成任務(wù)主要突出如下幾方面：

1、．領(lǐng)導(dǎo)重視

在集中檢修開(kāi)始之前，公司領(lǐng)導(dǎo)及參加集中檢修主要負(fù)責(zé)人召開(kāi)專題會(huì)議，共同分析、研究、制定集中檢修方案，并對(duì)集中檢修的組織、安全、后勤保障等工作做出了細(xì)致的安排部署，為檢修工作順利完成，奠定了較好的基礎(chǔ)。

2．方案詳盡、措施齊備

為使集中檢修順利進(jìn)行，相關(guān)人員深入檢修現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真仔細(xì)勘查環(huán)境，成立集中檢修指揮部，加強(qiáng)對(duì)集中檢修現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一組織、指揮、協(xié)調(diào)。此次集中檢修活動(dòng)從工作任務(wù)、人員分工、時(shí)間安排、組織措施、安全措施、技術(shù)措施、后勤保障、危險(xiǎn)點(diǎn)分析、應(yīng)急措施、工作效果等制定了詳盡周密的安排，從而有力地保證了檢修工作順利進(jìn)行。

3．認(rèn)真準(zhǔn)備、精心動(dòng)員

為了此次技改大修成功完成，公司多次召開(kāi)全體人員會(huì)議，強(qiáng)調(diào)集中檢修的重要性，統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)。根據(jù)員工技能素質(zhì)情況，將全工區(qū)人員整合編制依據(jù)個(gè)人特長(zhǎng)進(jìn)行了分工，成立了更換絕緣子作業(yè)小組、安裝避雷針作業(yè)小組、清掃絕緣子作業(yè)小組、后勤保障小組。各小組參加技術(shù)交底會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)了集中檢修方案，做好班前、班后會(huì)及各項(xiàng)準(zhǔn)備和總結(jié)工作，從而完成集中檢修各項(xiàng)任務(wù)。

通過(guò)這次檢修，我們也看到了我們的不足，主要有以下幾點(diǎn)：

1． 長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有參加這種勞動(dòng)，體力不足、技能生疏，尤其是青年員工缺乏體能鍛煉。

2． 有些特殊情況考慮不周，造成了對(duì)工作進(jìn)度的影響，如絕緣子型號(hào)不符合，卡具不合適，自爆片數(shù)不對(duì)等。

3． 有些組因?yàn)楣ぞ邷?zhǔn)備不齊而沒(méi)有按時(shí)完成工作量，完全是工作能力不夠造成的。

第二篇：電氣運(yùn)行Ι期丙班年底工作總結(jié)

電氣運(yùn)行Ι期丙班年底工作總結(jié)

隨著新年的到來(lái)，我們走過(guò)了2011?；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。2011經(jīng)過(guò)全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將2011主要工作總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)方面：

1、全年出勤率100%。

2、對(duì)班組制度進(jìn)行了修改和完善。

3、嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運(yùn)行三查。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn)。

4、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷180多項(xiàng)。

5、配合檢修完成了機(jī)組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作100多項(xiàng)，工作票206張。

6、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率100%，成績(jī)?nèi)亢细瘛?/p>

7、全年實(shí)現(xiàn)了“五無(wú)”和“零違章”，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。

8、認(rèn)真開(kāi)展班組安全活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對(duì)相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。認(rèn)真開(kāi)展春檢、秋檢大檢查，杜絕習(xí)慣性違章，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。

9、加強(qiáng)班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無(wú)違章、違紀(jì)現(xiàn)象。

二、培訓(xùn)方面：

1、每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，取得良好效果。

2、組織全班參加了車(chē)間組織的運(yùn)規(guī)考試，參考率100%，成績(jī)優(yōu)秀。

3、組織學(xué)習(xí)#1，#2機(jī)機(jī)組變新更換的設(shè)備知識(shí),掌握相關(guān)操作技能.4、定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī).5、實(shí)現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計(jì)劃。

三、精神文明建設(shè)及民主管理方面：

1、定期開(kāi)展班務(wù)公開(kāi)公布班費(fèi)收支、來(lái)源、用途。

2、積極抓好職工小家建設(shè)，開(kāi)展班組活動(dòng)，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強(qiáng)的凝聚力。

3、積極參加車(chē)間組織的技術(shù)比武活動(dòng)，取得了優(yōu)異的成績(jī)。

4、積極爭(zhēng)創(chuàng)全廠“先進(jìn)班組”。

四、抓好班組建設(shè)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。

五、存在問(wèn)題及采取措施：

1、班組制度執(zhí)行力度不夠。

2、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。

3、措施：

1)加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組成員骨干作用，各

司其職，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制。

2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對(duì)不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式，讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。

第三篇：運(yùn)行丙班黨員示范崗

黨員示范崗

燃料車(chē)間運(yùn)行丙班9名正式工，24名勞務(wù)工，其中黨員4名。他們是運(yùn)行丙班班長(zhǎng)任凱，跟班技術(shù)員李寅，安全管理員西蘆嶺，機(jī)修工李友，積極分子1名，他們工作中充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶動(dòng)其他職工做好各方面的工作。

一、勤奮學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)

為了提高自身自身的政治素養(yǎng)，運(yùn)行丙班的黨員們把堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)和交流作為塑造黨員的重一環(huán)，他們深入學(xué)習(xí)貫徹十六大精神，自覺(jué)踐行良好風(fēng)氣，從而在職工中形成良好的黨員形象。積極參與到“黨員示范崗”創(chuàng)建活動(dòng)中，全組黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于開(kāi)展“創(chuàng)建”活動(dòng)的實(shí)施方案，明確了創(chuàng)建目標(biāo)和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，決心立足崗位在工作中創(chuàng)一流成績(jī)。

二、深入開(kāi)展班組工作

黨員深入開(kāi)展“崗位工作奉獻(xiàn)”活動(dòng)，在黨支部的帶領(lǐng)下，運(yùn)行丙班的四名黨員積極宣傳和帶頭執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想和十六大精神指導(dǎo)，開(kāi)展班組工作，他們分工合作，密切配合能按時(shí)定期地找積極分子談話，從思想上，工作上，生活上給予關(guān)心和幫助。他們?cè)谝黄鹫f(shuō)得最多是班組工作，在日常生產(chǎn)過(guò)程，他們經(jīng)常組織帶領(lǐng)班組成員，對(duì)所屬設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的排查隱患，發(fā)現(xiàn)隱患并及時(shí)處理.“一個(gè)黨員就是一面旗幟”，作為黨員班里的事帶頭做，搶著做。

李友負(fù)責(zé)班組機(jī)修工作，作為一名老黨員，工作任勞任怨，班中發(fā)現(xiàn)隱患都能積極帶頭處理隱患，由于燃料車(chē)間崗位展現(xiàn)較長(zhǎng)，每一次巡崗都要巡查兩個(gè)小時(shí)左右，可李友從沒(méi)有叫苦叫累，李友經(jīng)常說(shuō)的一句話“機(jī)修工檢修到位，就能夠減少崗位司機(jī)的勞動(dòng)量”。

任凱運(yùn)行丙班班長(zhǎng)，熱心積極地為大家服務(wù)，誰(shuí)有困難都會(huì)伸出援助之手，運(yùn)行丙班職工思想穩(wěn)定，連續(xù)幾年班里沒(méi)有一名廠查“三違”，任凱能夠積極組織班內(nèi)生產(chǎn)，自從運(yùn)行丙班成立以來(lái)，班組內(nèi)沒(méi)有發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。作為班長(zhǎng)，工作中以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，履行崗位職責(zé)，努力帶領(lǐng)班組成員解放思想，扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取。完成班組內(nèi)各項(xiàng)工作任務(wù)。

李寅跟班技術(shù)員，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，排查隱患，與職工談心，做好職工思想工作，傳授操作技能，他經(jīng)常說(shuō)“班組里的事我應(yīng)該盡自己的一份力”，多么簡(jiǎn)單，多么淳樸的話語(yǔ)。

西蘆嶺作為安全員，能夠認(rèn)真執(zhí)行班組的安全制度，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象及時(shí)制止，并按規(guī)定給予相應(yīng)的處理，通過(guò)安全培訓(xùn)使職工能夠認(rèn)識(shí)到安全的重要性，他經(jīng)常說(shuō)“安全面前無(wú)小事”并做好班組詳細(xì)的安全隱患排查記錄。

運(yùn)行丙班這幾位黨員在工作中充分發(fā)揮了先鋒模范作用，他們以自己的實(shí)際行動(dòng)鞏固擴(kuò)大了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性交予活動(dòng)的成果，體現(xiàn)了共產(chǎn)黨立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌，他們?cè)诟髯缘膷徫簧铣浞职l(fā)揚(yáng)一名黨員就是一面旗幟的作用。在平凡的崗位上再創(chuàng)輝煌。

第四篇：運(yùn)行丙班七月份班組建設(shè)總結(jié)以及八月份計(jì)劃（推薦）

運(yùn)行丙班七月份班組建設(shè)總結(jié)以及八月份計(jì)劃 七月份總結(jié)： 1、6.28日，重點(diǎn)崗位重點(diǎn)人員手指口述工作的檢驗(yàn)和復(fù)盤(pán)。2、7.3日，本班全員手指口述工作的開(kāi)展，要求人人熟練掌握三規(guī)一制，計(jì)劃于一個(gè)月后即8.3日驗(yàn)收復(fù)盤(pán)。3、6“s”工作的推進(jìn)：6.28日開(kāi)始對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)物進(jìn)行定制管理，并標(biāo)示劃分各實(shí)物擺放區(qū)域。如：消防柜、消防蒸汽、消防器具、工具箱、事故柜等。

4、七月上旬對(duì)現(xiàn)場(chǎng)9個(gè)操作室的桌子凳子重新布置和擺放。

5、七月中旬對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備進(jìn)行責(zé)任到人分工明確，達(dá)到溝見(jiàn)底、軸見(jiàn)光、設(shè)備見(jiàn)本色。

6、六個(gè)一工程有序開(kāi)展，大力提倡合理化建議的收集和上報(bào)工作。

7、部分人員互換崗位學(xué)習(xí)全廠工藝技術(shù)，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組。

8、由于請(qǐng)假等原因，部分崗位人員短缺，其他崗位人員及時(shí)補(bǔ)充學(xué)習(xí)幫助，形成互幫互助的良好氛圍。

八月份計(jì)劃：

1、手指口述持續(xù)推行。2、6“s”工作繼續(xù)完善。

3、安全門(mén)啟示：每班上班前在安全門(mén)前舉手宣誓“我的安全我保證”，提高全員安全意識(shí)。

4、以“三個(gè)為什么”為導(dǎo)向，激發(fā)全員學(xué)習(xí)勁頭和養(yǎng)成善于思考的良好習(xí)慣。

5、六個(gè)一工程持續(xù)開(kāi)展。組建班組QC小組，提升全員學(xué)習(xí)能力和解決疑點(diǎn)難點(diǎn)的能力。發(fā)動(dòng)全員參與。積極提出各自日常工作中遇到的困難，然后發(fā)楊團(tuán)隊(duì)力量進(jìn)行解決。

6、崗位互換學(xué)習(xí)持續(xù)深入推進(jìn)。力爭(zhēng)盡可能多的培養(yǎng)多面手。

7、發(fā)動(dòng)全員開(kāi)動(dòng)腦筋對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的廢舊閥門(mén)、螺絲、鋁皮、膠管等物品進(jìn)行廢物再回收利用，積極響應(yīng)公司節(jié)能降耗號(hào)召。

第五篇：09年檢修班總結(jié)

2009德能檢修班工作總結(jié)

隨著新年的到來(lái)，我們走過(guò)了2009。回頭看看，有幾分耕耘，幾分收獲。一年來(lái)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下，經(jīng)過(guò)我們檢修班組全體同志的共同努力，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了學(xué)習(xí)上的收獲，思想上的進(jìn)步，技術(shù)上的提高，全組人員愛(ài)崗敬業(yè)，盡心盡責(zé)，克服困難，不懼艱險(xiǎn)，開(kāi)拓進(jìn)取，增強(qiáng)了大局意識(shí)、全局觀念，形成了一個(gè)具有凝聚力的一個(gè)檢修班組。2009經(jīng)過(guò)全班人員的共同努力，齊心協(xié)力，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)。現(xiàn)將2009主要工作總結(jié)如下：

我們檢修班組共有三個(gè)專業(yè)，包括機(jī)爐、電氣、熱控，各專業(yè)分工明確，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不怕艱辛。雖然我們這支隊(duì)伍很年輕，缺乏一定的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)但是在經(jīng)理及班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下我們還是發(fā)揮了我們年輕人的優(yōu)勢(shì)，把每一個(gè)檢修任務(wù)很好的完成，這都離不開(kāi)“團(tuán)結(jié)”兩個(gè)字。2009年全年我們共消除缺陷364項(xiàng)，工作票430張，其中熱機(jī)票258張，電氣票172張，還有工作日志近200項(xiàng)。

一、各專業(yè)方面

1、機(jī)爐

1）、順利完成上級(jí)安排的檢修任務(wù)，保證了機(jī)組正常運(yùn)行；

2）、日常消缺率達(dá)85%以上；

3）、在張德祥師傅的帶領(lǐng)下，完成兩臺(tái)給水泵的大修任務(wù)；

4）、1#燃機(jī)軸瓦的搶修；

5）、對(duì)檢修人員在維修上做了一定的理論和實(shí)踐的培訓(xùn)，收獲較大；

6）、發(fā)揚(yáng)總公司5S管理，完善班組的5S管理體系；

7）、在天氣較冷的條件下，完成了兩臺(tái)冷凝器的清洗任務(wù)，提高了發(fā)電效率。

8）、對(duì)廠內(nèi)很對(duì)設(shè)備及管道進(jìn)行刷漆。

2、電氣

1）、順利完成上級(jí)安排的檢修任務(wù)，保證了機(jī)組正常運(yùn)行；

2）、日常消缺率達(dá)85%以上；

3）、完成了10KV配電室及泵房變開(kāi)關(guān)柜的清灰任務(wù)，使得配電室內(nèi)整潔、有序；

4）、響應(yīng)節(jié)能減排的號(hào)召，對(duì)廠區(qū)的部分照明進(jìn)行節(jié)能燈的改造；

5）、對(duì)3#、4#機(jī)組及輔機(jī)所屬電機(jī)保養(yǎng)性檢修；

6）、對(duì)四臺(tái)冷卻塔風(fēng)機(jī)電機(jī)的維護(hù)；

7）、對(duì)全廠消防系統(tǒng)的檢查和維護(hù)，確保全廠的安全運(yùn)行；

8）、配合外單位做好廠內(nèi)部分電纜溝的改造，升壓站的春檢工作；

3、熱控

1）、順利完成上級(jí)安排的檢修任務(wù)，保證了機(jī)組正常運(yùn)行；

2）、日常消缺率達(dá)85%以上；

3）、完成了1#2#爐出口集箱壓力汽包壓力汽包液位管路加電伴熱帶，以免管道凍裂；

4）、完成了1#爐、2#爐、2#汽機(jī)、4#汽機(jī)強(qiáng)檢壓力表校驗(yàn)工作；

5）、對(duì)1#爐擋板門(mén)旁通側(cè)蝶閥故障檢修；

6）、發(fā)揚(yáng)總公司5S管理，完善班組的5S管理體系；

7）、配合機(jī)爐完成多項(xiàng)檢修工作

二、抓好班組建設(shè)及管理方面

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞

好班組管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。

1、認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類臺(tái)賬，所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理。

2、認(rèn)真搞好班組軟件記錄。

3、5S管理初見(jiàn)成效，特別是小庫(kù)房，根據(jù)實(shí)際制作了一批貨架，備品備件按照要求擺放，得到了總公司的一致好評(píng)。工具房工具定點(diǎn)定人保管，并做好個(gè)人臺(tái)帳。

三、存在問(wèn)題及采取措施：

通過(guò)今年的檢修工作，也讓我們看到了自己的不足，也在工作中犯了一些不該犯的錯(cuò)，造成了檢修工作的時(shí)間耽誤，雖說(shuō)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，但也給我們提了一個(gè)醒.一定要以質(zhì)量第一的心態(tài)去做好每一件工作，1、班組制度執(zhí)行力度不夠。

2、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。

3、措施：

1）加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡

所能，落實(shí)責(zé)任制。

2）加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對(duì)不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角 度、多

方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。

四、下工作計(jì)劃：

1、明年繼續(xù)完成公司、部門(mén)下達(dá)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行任務(wù)，嚴(yán)格管理；

2、在氣量充足的前提下帶領(lǐng)全值為企業(yè)多創(chuàng)效益；

3、在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，力爭(zhēng)在下末有一個(gè)新面貌，從而滿足企業(yè)今后發(fā)展需要；

4、在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下繼續(xù)開(kāi)展各項(xiàng)指標(biāo)競(jìng)賽，創(chuàng)優(yōu)良、爭(zhēng)先進(jìn)；

5、充分合理利用人力資源，挖掘潛能，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，在適當(dāng)時(shí)機(jī)向部門(mén)、公司推薦優(yōu)秀員工從事更為重要的工作崗位。

檢修班

2009-12-23