第一篇：班組經(jīng)驗(yàn)交流文檔-丙班

立、幫、帶、促

——新聚合丙班班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 自2010年以來，新聚合丙班全體人員按照聚氯乙烯車間班組建設(shè)實(shí)施方案有條不紊的開展工作。在事業(yè)部及車間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，緊跟公司發(fā)展形勢，積極調(diào)整工作方式、方法，確保了車間生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行，班組安全工作常抓不懈，班組工藝管理不斷完善，班組產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提高。新聚合丙班在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，積極開展班組建設(shè)工作，2010年前半年，經(jīng)班組全體成員的集體努力，順利的完成了事業(yè)部及車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，無安全、環(huán)保、設(shè)備、工藝、質(zhì)量責(zé)任事故及治安事件。在2010年中，丙班在車間的指導(dǎo)下以班組達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)為契機(jī)，抓好各項(xiàng)班組建設(shè)工作，不斷提高班組成員的業(yè)務(wù)能力和班組凝聚力，班組成員認(rèn)真履行各自職責(zé)，班組在不斷的實(shí)踐和工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)不足，積極，持續(xù)改進(jìn)。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)單位，企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)、管理工作最終都要落實(shí)到班組，所以班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。丙班內(nèi)部建立起了自我約束、自我監(jiān)督、自我管理、自我運(yùn)行的長效機(jī)制，班組各項(xiàng)工作均有了顯著進(jìn)步，取得了驕人成績，形成了具有本班特色的閃亮點(diǎn)，我們總結(jié)為“四個(gè)一”，即“一立、一幫、一帶、一促”。

“一立”：班組既是完成生產(chǎn)任務(wù)的基本單元，又是進(jìn)行生產(chǎn)管理的基本單元，所以班組也就成了進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)、提高員工素質(zhì)的基本場所。提高員工素質(zhì)，首先就得使員工在思想上達(dá)到一個(gè)境界，要做到這點(diǎn)，樹立榜樣不乏為一個(gè)好途徑。因此，在班組成員中樹立一個(gè)優(yōu)秀典型，將好的工作方法在全班推廣，使班組所有成員共同進(jìn)步。通過每月評(píng)優(yōu)選先這個(gè)平臺(tái)，讓積極主動(dòng)，各方面表現(xiàn)突出的員工脫穎而出，立典型，樹旗幟，起到真正的帶頭模范作用。

“一幫”：即先進(jìn)幫后進(jìn)。班組是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，班組中只有個(gè)別成員是先進(jìn)，這個(gè)班組還不能算是優(yōu)秀的，只有所有班組成員都優(yōu)秀，這個(gè)班組才能算是優(yōu)秀。所以，只有表現(xiàn)突出的成員會(huì)主動(dòng)幫助暫時(shí)落后的成員。在工作心態(tài)、工作方法上給以幫助，在工藝知識(shí)、現(xiàn)場操作上給以幫助等一幫一。這樣不僅使落后的成員迎頭趕上，同時(shí)也能加深班組成員之間的友誼，使班組凝聚力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

“一帶”：即老師傅帶新員工，師傅帶徒弟。對(duì)新進(jìn)員工來說，對(duì)現(xiàn)場、工藝、操作熟悉程度不夠，操作經(jīng)驗(yàn)不豐富，這就需要老員工和新員工進(jìn)行一對(duì)一結(jié)對(duì)子，新員工要主動(dòng)向老師傅討教，老師傅也要主動(dòng)對(duì)新員工授教，班組各成員之間也經(jīng)常交流經(jīng)驗(yàn)。這樣，不但新員工的技能水平得到很快提升，而且班組成員的整體技能水平也得到提升。

“一促”：即利用獎(jiǎng)懲手段，對(duì)在評(píng)優(yōu)選先中連續(xù)3個(gè)月排名靠后的班組成員進(jìn)行懲罰，督促其進(jìn)步。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，不允許有不思進(jìn)取的成員，對(duì)于不思進(jìn)取的班組成員，采取“踢屁股”的方法，督促其積極主動(dòng)的去工作，使其認(rèn)識(shí)到，在優(yōu)秀班組里不進(jìn)步是不行的。

以上就是聚氯乙烯車間新聚合丙班班在班組建設(shè)過程中不斷積累和總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和智慧。新聚合丙班按照“一立、一幫、一帶、一促”正一步步走向成熟、走向輝煌。丙班是一支求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)拼搏，趕打硬仗的團(tuán)隊(duì)。也是一個(gè)團(tuán)結(jié)和睦，互相協(xié)作的小家庭，班員們深愛著這個(gè)小家庭。因?yàn)?，在這里你可以感受到最誠摯，淳樸的團(tuán)結(jié)氛圍，也可以體會(huì)到不怕苦，肯拼搏的工作熱情。他們沒有轟轟烈烈的先進(jìn)事跡，有的只是在崗一分鐘，盡責(zé)六十妙的執(zhí)著熱情；他們沒有可歌可泣的豐碩業(yè)績，有的只是在平凡的崗位上默默無聞，盡職盡責(zé)的堅(jiān)定。

因?yàn)樗麄儓?jiān)信，把平凡的工作，日復(fù)一日年復(fù)一年的堅(jiān)持做到最好，就是不平凡的人、不平凡的事。

公司班組達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)為每一個(gè)班組提供了展示自我、提升自我的平臺(tái)，新聚合丙班在這個(gè)平臺(tái)上以求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的姿態(tài)向公司展示著其頑強(qiáng)、堅(jiān)韌的工作風(fēng)格。新聚合丙班深知自己在工作的各個(gè)方面還面臨著許多壓力和重重阻力，在今后的工作中，在班長的帶領(lǐng)下，他們將會(huì)繼續(xù)不懈努力，克服不足之處，進(jìn)一步虛心學(xué)習(xí)、不驕不躁，跟隨股份公司發(fā)展的步伐，將班組建設(shè)活動(dòng)進(jìn)一步推進(jìn)，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)！

新聚合丙班

二〇一〇年八月三十日

第二篇：行車丙班班組安全文化建設(shè)小結(jié)

行車丙班班組安全文化建設(shè)小結(jié)

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，而班組是企業(yè)的細(xì)胞，一個(gè)班組工作的好壞將決定一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，因此，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)尤為重要。運(yùn)轉(zhuǎn)車間行車丙班的班組人員構(gòu)成合理，在車站車間的特意安排下，實(shí)現(xiàn)了“以老帶新，兩翼齊飛”的良好格局。信號(hào)樓上車站值班員黃孝峰比較年輕，業(yè)務(wù)知識(shí)較為精湛，身邊特地搭配了年長的原鐵道部“火車頭”獎(jiǎng)?wù)芦@得者李永海進(jìn)行傳幫帶，順利實(shí)現(xiàn)了新老接替、交接過渡。樓下的行車室和調(diào)車區(qū)長室也分別合理配置了精兵強(qiáng)將，實(shí)現(xiàn)了行車、調(diào)車兩翼齊飛雙過硬的良好格局。

一、搞好班組安全文化建設(shè)，重在以情感人，以言服人，以行化人。

當(dāng)好班組長首先要明確自己所附的責(zé)任，不但對(duì)工作要盡心盡責(zé)，還要時(shí)時(shí)刻刻關(guān)心班組成員的生活和工作，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，要做到“時(shí)時(shí)處處了解人，真心真意尊重人，實(shí)實(shí)在在關(guān)心人”，在實(shí)際工作中，要用道理啟迪，用行為召喚，用典型引路，對(duì)自己一日三省，靠人格魅力帶動(dòng)和激勵(lì)大家。如果班里的成員在某些方面遇到了困難，要想方設(shè)法盡自己能力幫助他們擺脫困境，這樣時(shí)間久了，職工都把班組長當(dāng)成他們的知心朋友，工作起來會(huì)更默契。做職工的貼心人，領(lǐng)路人，帶頭人和明白人。做職工的貼心人，安全工作不同于其他工作，涉及工作

現(xiàn)場的方方面面。各個(gè)角落，它需要基班組員工群策群力，共同努力，要把先進(jìn)的安全管理理念貫穿到具體的工作當(dāng)中，把安全意識(shí)滲透到每一名職工的心中，努力營造一種人人重視安全，人人保證安全的良好氛圍，班組長不能以一名普通職工的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，所有的工作都要身先士卒，以身作則，用自己的實(shí)際行動(dòng)感召班組成員，如果不能從嚴(yán)要求自己，班組工作就不可能開展好。做職工的領(lǐng)路人，班組需要培養(yǎng)和發(fā)揚(yáng)職工終身學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，不斷進(jìn)行充電，吸收新知識(shí)，創(chuàng)新思路。

二、強(qiáng)化班組安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育，增強(qiáng)職工安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在班組中通過結(jié)合現(xiàn)場實(shí)例、事故教訓(xùn)，采取安全風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)有獎(jiǎng)問答、安全風(fēng)險(xiǎn)大家談等多種形式開展安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育，切實(shí)增強(qiáng)職工安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，牢記“三點(diǎn)共識(shí)”和“三個(gè)重中之重”，把住安全風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)觀；并不斷推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，班組結(jié)合崗位、工種實(shí)際，以嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為主線，在班組中全面開展學(xué)標(biāo)、達(dá)標(biāo)活動(dòng)，讓職工知道干什么和怎么干，引導(dǎo)和教育職工立標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、說標(biāo)準(zhǔn)話。班組安全文化建設(shè)必須做好人的工作，事故的發(fā)生不僅是人的安全技術(shù)素質(zhì)不高或企業(yè)的安全投入不夠，更多的是人的思想在作怪，因此必須清醒地認(rèn)識(shí)到抓人的安全意識(shí)是一個(gè)長期的工作，不是一朝一夕，一觸而就的事情，應(yīng)從最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)抓起，從轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念抓起。在抓班組安全文化建設(shè)中，要以人為本，班組成員要相互關(guān)愛、互相幫助、團(tuán)結(jié)協(xié)作和睦相處，想盡辦法安全完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

要敢于拒絕違章指揮，敢于制止違章作業(yè)，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在工作中要牢記安全生產(chǎn)和檢修質(zhì)量。安全必須堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，堅(jiān)持生命第一，安全第一，尊重生產(chǎn)。共創(chuàng)平安的安全文化理念。每次生產(chǎn)作業(yè)前都要進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，檢查所需的工器具、防護(hù)用品是否完備，并做好相應(yīng)的安全措施后，方可開始工作。要做到先想后干，想清楚再干，切不可抱有僥幸心理。

三、班組從職工基礎(chǔ)、基本功抓起，培養(yǎng)職工遵章守紀(jì)、按標(biāo)作業(yè)的良好習(xí)慣，把班組作為踐行安全行為的主陣地，從點(diǎn)滴做起，聚沙成塔。

班組安全文化是一種理想，也是一種習(xí)慣行為，更是一種責(zé)任。如果我們在日常工作中，能夠形成一種講到工作就會(huì)想到工作中的安全問題，并對(duì)工作中的安全措施逐一落實(shí)的風(fēng)氣，那么工作中的安全系數(shù)就會(huì)有較大的提升。反之，安全理念沒有形成，對(duì)待安全問題形成了馬虎、滿不在乎的思想，再改起來就很困難，說起來重要，忙起來不要，工作中某一環(huán)節(jié)一旦疏忽，發(fā)生事故也就見怪不怪了。培養(yǎng)班組安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)，在抓職工培訓(xùn)上，主要是要結(jié)合日常檢修工作中出現(xiàn)的一些不安全現(xiàn)象及職工出現(xiàn)的情緒不穩(wěn)定等實(shí)際情況，有針對(duì)性地組織開展班前、，座談會(huì)、交流會(huì)、崗前培訓(xùn)、崗位練兵、案例教育、觀摩學(xué)習(xí)、分析討論、預(yù)案演練等多種形式的學(xué)習(xí)，做到寓教于樂，同時(shí)，班

組在培訓(xùn)工作中要改變那種“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”和“不出事故不培訓(xùn)，出了事故才培訓(xùn)”的做法。要積極倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)，提高班組全體成員的綜合素質(zhì)，樹立一種不斷學(xué)習(xí)的理念，以知識(shí)重塑班組發(fā)展，為班組注入不斷發(fā)展的動(dòng)力，通過班組全員的互動(dòng)和學(xué)習(xí)實(shí)踐，提高職工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。

四、在抓班組文化建設(shè)中，積極開展班組文化活動(dòng)是職工進(jìn)行自我教育的一種有效形式。班組要結(jié)合工作實(shí)際，積極開展安全技術(shù)問答、安全知識(shí)競賽、安全技能比武、安全培訓(xùn)等形式多樣的安全文化活動(dòng)，從而提高員工參加安全文化活動(dòng)的積極性，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，提升員工的安全技能。在班組開展的安全文化活動(dòng)中，作為班組長要從職工的發(fā)言、心得感悟中以及班組的安全記錄、安全規(guī)章制度、各種安全學(xué)習(xí)資料中引摘精彩的核心內(nèi)容，不斷豐富和提升班組安全文化建設(shè)的內(nèi)涵。

五、在抓班組安全文化建設(shè)中，要充分發(fā)揮班組長的作用。班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組長是班組的第一安全責(zé)任人，同時(shí)又是班組的安全管理、完成生產(chǎn)任務(wù)的核心任務(wù)，這決定了班組長在管好生產(chǎn)的同時(shí)，必須管好安全，否則在生產(chǎn)中發(fā)生不安全現(xiàn)象乃至事故，班組長的責(zé)任是不可推卸的。班組長在班組的安全文化建設(shè)中要堅(jiān)持組織每周的安全學(xué)習(xí)，溝通交流總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平；還要把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組的每個(gè)崗位，形成安全生產(chǎn)人人有責(zé)，群策群防的安全管理體系。在班組內(nèi)營造人人

關(guān)注安全，事事時(shí)時(shí)保證安全和和諧工作氛圍，要做到查找事故隱患是每個(gè)員工的義務(wù)，消除事故隱患是每個(gè)員工的責(zé)任。自覺學(xué)習(xí)安規(guī)和專業(yè)規(guī)程，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)，努力做到運(yùn)輸生產(chǎn)的絕對(duì)安全。

第三篇：運(yùn)行丙班黨員示范崗

黨員示范崗

燃料車間運(yùn)行丙班9名正式工，24名勞務(wù)工，其中黨員4名。他們是運(yùn)行丙班班長任凱，跟班技術(shù)員李寅，安全管理員西蘆嶺，機(jī)修工李友，積極分子1名，他們工作中充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶動(dòng)其他職工做好各方面的工作。

一、勤奮學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)

為了提高自身自身的政治素養(yǎng)，運(yùn)行丙班的黨員們把堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)和交流作為塑造黨員的重一環(huán)，他們深入學(xué)習(xí)貫徹十六大精神，自覺踐行良好風(fēng)氣，從而在職工中形成良好的黨員形象。積極參與到“黨員示范崗”創(chuàng)建活動(dòng)中，全組黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于開展“創(chuàng)建”活動(dòng)的實(shí)施方案，明確了創(chuàng)建目標(biāo)和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，決心立足崗位在工作中創(chuàng)一流成績。

二、深入開展班組工作

黨員深入開展“崗位工作奉獻(xiàn)”活動(dòng)，在黨支部的帶領(lǐng)下，運(yùn)行丙班的四名黨員積極宣傳和帶頭執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想和十六大精神指導(dǎo)，開展班組工作，他們分工合作，密切配合能按時(shí)定期地找積極分子談話，從思想上，工作上，生活上給予關(guān)心和幫助。他們在一起說得最多是班組工作，在日常生產(chǎn)過程，他們經(jīng)常組織帶領(lǐng)班組成員，對(duì)所屬設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的排查隱患，發(fā)現(xiàn)隱患并及時(shí)處理.“一個(gè)黨員就是一面旗幟”，作為黨員班里的事帶頭做，搶著做。

李友負(fù)責(zé)班組機(jī)修工作，作為一名老黨員，工作任勞任怨，班中發(fā)現(xiàn)隱患都能積極帶頭處理隱患，由于燃料車間崗位展現(xiàn)較長，每一次巡崗都要巡查兩個(gè)小時(shí)左右，可李友從沒有叫苦叫累，李友經(jīng)常說的一句話“機(jī)修工檢修到位，就能夠減少崗位司機(jī)的勞動(dòng)量”。

任凱運(yùn)行丙班班長，熱心積極地為大家服務(wù)，誰有困難都會(huì)伸出援助之手，運(yùn)行丙班職工思想穩(wěn)定，連續(xù)幾年班里沒有一名廠查“三違”，任凱能夠積極組織班內(nèi)生產(chǎn)，自從運(yùn)行丙班成立以來，班組內(nèi)沒有發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。作為班長，工作中以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，履行崗位職責(zé)，努力帶領(lǐng)班組成員解放思想，扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取。完成班組內(nèi)各項(xiàng)工作任務(wù)。

李寅跟班技術(shù)員，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，排查隱患，與職工談心，做好職工思想工作，傳授操作技能，他經(jīng)常說“班組里的事我應(yīng)該盡自己的一份力”，多么簡單，多么淳樸的話語。

西蘆嶺作為安全員，能夠認(rèn)真執(zhí)行班組的安全制度，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象及時(shí)制止，并按規(guī)定給予相應(yīng)的處理，通過安全培訓(xùn)使職工能夠認(rèn)識(shí)到安全的重要性，他經(jīng)常說“安全面前無小事”并做好班組詳細(xì)的安全隱患排查記錄。

運(yùn)行丙班這幾位黨員在工作中充分發(fā)揮了先鋒模范作用，他們以自己的實(shí)際行動(dòng)鞏固擴(kuò)大了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性交予活動(dòng)的成果，體現(xiàn)了共產(chǎn)黨立足本職，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌，他們在各自的崗位上充分發(fā)揚(yáng)一名黨員就是一面旗幟的作用。在平凡的崗位上再創(chuàng)輝煌。

第四篇：2月份丙班考核明細(xì)

靳方策*** 1、2日白班清理30塊裂紋坯，按規(guī)定考核煉鋼廠37.5元、技術(shù)中心22.5元；發(fā)現(xiàn)48塊毛刺未去凈，考核煉鋼廠240元。煤氣回收：3#轉(zhuǎn)爐4爐煤氣回收量不合格,4爐合格；4#轉(zhuǎn)爐9爐煤氣回收量全部合格；按規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)張佩45元，陳雯36元。鐵水到脫硫站平均溫度1342度；按照公司規(guī)定考核謝治倫50元。

本班煉鋼切送坯與軋鋼廠接坯數(shù)量一致（共180塊）。2、3日夜班清理56塊裂紋坯，按規(guī)定考核煉鋼廠102.5元、科技部61.5元；發(fā)現(xiàn)23塊毛刺未去凈，考核煉鋼廠115元。煤氣回收：3#轉(zhuǎn)爐5爐煤氣回收量不合格,2爐合格；4#轉(zhuǎn)爐2爐煤氣回收不合格，11爐合格；按規(guī)定考核陳建設(shè)獎(jiǎng)5元，勵(lì)張佩45元，陳雯36元。鐵水到脫硫站平均溫度1331度；按照公司規(guī)定考核謝治倫50元。3日煉鐵廠產(chǎn)量3766噸，與日計(jì)劃4000噸欠234噸，依據(jù)公司規(guī)定考核謝志倫117元，劉征117元。本班煉鋼切送坯與軋鋼廠接坯數(shù)量一致（共254塊）3、5日白班清理6塊裂紋坯，按規(guī)定免于考核。煤氣回收：3#轉(zhuǎn)爐3爐煤氣回收量不合格,5爐合格；4#轉(zhuǎn)爐2爐煤氣回收量不合格，10爐合格；按規(guī)定考核陳建設(shè)10元，獎(jiǎng)勵(lì)張佩40元，陳雯24元。鐵水到脫硫站平均溫度1342度；按照公司規(guī)定考核謝治倫50元。本班煉鋼切送坯與軋鋼廠接坯數(shù)量一致（共232塊）4、6日夜班清理未發(fā)現(xiàn)裂紋坯。煤氣回收：3#轉(zhuǎn)爐7爐煤氣回收量不合格,3爐合格；4#轉(zhuǎn)爐2爐煤氣回收不合格，9爐合格；按規(guī)定考核陳建設(shè)獎(jiǎng)20元，獎(jiǎng)勵(lì)張佩35元，陳雯12元。鐵水到脫硫站平均溫度1328度；按照公司規(guī)定考核謝治倫50元。昨天鐵水平均硅為，未達(dá)到公司0.27-0.37要求，考核謝治倫50元。本班煉鋼切送坯與軋鋼廠接坯數(shù)量一致（共232塊）

6日夜班特材急用兩塊12Cr2Mo1R加急鋼板進(jìn)度情況：21:15鋼坯（批號(hào)206107、206108）推入3#加熱爐加熱；5：20軋制完畢，6:20鋼板開始堆冷，工藝要求堆冷36小時(shí)。5、8日白班清理16塊裂紋坯，按規(guī)定考核煉鋼廠2.5元、科技部1.5元。煤氣回收：3#轉(zhuǎn)爐9爐煤氣回收量不合格,1爐合格；4#轉(zhuǎn)爐4爐煤氣回收不合格，6爐合格；按規(guī)定考核陳建設(shè)獎(jiǎng)40元，獎(jiǎng)勵(lì)張佩10元，考核陳雯24元。鐵水到脫硫站平均溫度1375度；平均入爐溫度1312度，均達(dá)標(biāo)不考核。壓平機(jī)壓平53塊，比計(jì)劃少17塊，考核張留柱、符代礪各34元。30#鋼包滑板打不開造成3#連鑄生產(chǎn)中斷，依據(jù)生產(chǎn)管理考核方案考核煉鋼廠500元，陳雯50元。

本班煉鋼切送坯與軋鋼廠接坯數(shù)量一致（共198塊）

8日白班特材急用兩塊12Cr2Mo1R加急鋼板進(jìn)度情況：批號(hào)206107、206108兩塊鋼板已拆垛，因溫度高無法探傷，正在涼鋼。2月8日卸車考核：

上海閔鶴合同號(hào)DZ130020卸1節(jié)火車皮，車皮號(hào)：C64K4948217(批號(hào)203028、203029)六塊鋼板由于P高，2月5日質(zhì)檢部改判室已將該批合同改判為長沙物資，并將性能結(jié)果已報(bào)為長沙物資合同鋼板，軋鋼廠半成品庫未仔細(xì)核對(duì)，將鋼板仍然入為上海閔鶴鋼板，卸車責(zé)任劃分軋鋼，按公司要求每卸一車罰款300元，對(duì)責(zé)任單位軋鋼廠罰款300元。

6、鐵水到脫硫站平均溫度1343度，按照公司規(guī)定考核謝治倫50元。昨天鐵水平均硅為0.35，達(dá)到公司0.27-0.37要求。

8日夜班特材急用12Cr2Mo1R加急鋼板進(jìn)度情況：206107、206108兩塊80厚鋼板于22：30左右裝入外機(jī)爐正火，6:00出爐后裝爐開始回火，預(yù)計(jì)到12:00出爐；207060一塊雙倍尺35厚鋼板于2:10切割好裝入外機(jī)爐，5:20出爐待回火；207061一塊雙倍尺45厚鋼板12:30堆冷時(shí)間到。7、11日白班清理未發(fā)現(xiàn)裂紋坯，34塊鋼坯毛刺未去凈，考核煉鋼廠170元。煤氣回收：3#轉(zhuǎn)爐5爐煤氣回收量不合格,3爐合格；4#轉(zhuǎn)爐1爐煤氣回收不合格，11爐合格；按規(guī)定考核陳建設(shè)10元，獎(jiǎng)勵(lì)張佩50元，陳雯32元。鐵水到脫硫站平均溫度1372度，入爐溫度1320度，達(dá)到公司要求。壓平機(jī)壓平57塊，比計(jì)劃少13塊，考核張留柱、符代礪各26元。11日白班特材急用12Cr2Mo1R加急鋼板進(jìn)度情況：207060兩塊35厚、207061兩塊45厚鋼板14:30已裝好車發(fā)往特材。

11日卸車考核：蘭州蘭石合同號(hào)Y121733由于鋼板側(cè)標(biāo)不合卸1節(jié)火車皮14塊鋼板，車皮號(hào)：C64K4944761。原因：成品庫裝車時(shí)通知質(zhì)檢人員檢驗(yàn)鋼板，質(zhì)檢人員到現(xiàn)場后未發(fā)現(xiàn)鋼板而又未與成品庫人員溝通，成品庫人員也未將問題向上反映解決而將鋼板裝車，最終導(dǎo)致鋼板側(cè)標(biāo)不合卸車，按公司要求每卸一車罰款300元，對(duì)責(zé)任單位計(jì)量質(zhì)檢部、生產(chǎn)計(jì)劃部成品庫各罰款150元。1）、2月份外機(jī)爐正火鋼板200余塊。2）?；€正火后鋼板改判鋼板將近200塊。3）2月初山東臨工、山東金駝鋼板集中軋制，表面質(zhì)量要求比較嚴(yán)，幾乎全部需要壓平（8號(hào)再次軋制80余塊）。4）正火鋼板壓平難度大，導(dǎo)致班壓平量只有50余塊，致使處理速度慢 8、11日夜班清理8塊裂紋坯，按規(guī)定不考核。煤氣回收：3#轉(zhuǎn)爐8爐煤氣回收量不合格,8爐合格；4#轉(zhuǎn)爐6爐煤氣回收不合格，7爐合格；按規(guī)定考核楊國鋒40元，獎(jiǎng)勵(lì)徐曉舉5元，考核陳雯28元。鐵水到脫硫站平均溫度1366度，入爐溫度1316度，達(dá)到公司要求。壓平機(jī)壓平54塊，比計(jì)劃少16塊，考核張留柱、符代礪各32元。昨天鐵水平均硅為0.33，達(dá)到公司0.27-0.37要求。9、14日白班清理10塊裂紋坯，按規(guī)定不予考核。煤氣回收：3#轉(zhuǎn)爐2爐煤氣回收量不合格,7爐合格；4#轉(zhuǎn)爐2爐煤氣回收不合格，9爐合格；按規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)陳建設(shè)25元，張佩35元，陳雯48元。鐵水到脫硫站平均溫度1360度，入爐溫度1305度，達(dá)到公司要求。壓平機(jī)壓平60塊，比計(jì)劃少10塊，考核張留柱、符代礪各20元。14日白班急用12Cr2Mo1R加急鋼板進(jìn)度情況：212080一塊60厚11:14在外機(jī)爐正火完畢，15:02裝爐回火，預(yù)計(jì)21:30能夠出爐

14日煉鐵廠鏟車應(yīng)到7輛，實(shí)到5輛，影響煉鐵廠生產(chǎn) 10、15日夜班清理2塊裂紋坯，按規(guī)定不予考核。煤氣回收：3#轉(zhuǎn)爐5爐煤氣回收量不合格,3爐合格；4#轉(zhuǎn)爐3爐煤氣回收不合格，8爐合格；按規(guī)定考核陳建設(shè)10元，獎(jiǎng)勵(lì)張佩25元，陳雯12元。鐵水到脫硫站平均溫度1350度，入爐溫度1301度，達(dá)到公司要求。廢鋼盤運(yùn)板邊335噸，中包切割114噸，鐵廠砸鐵41噸?？己塑堜搹S廠長張留柱、符代礪各12.5元，勞務(wù)公司李成安80元，煉鐵廠廠長謝治倫9元，獎(jiǎng)勵(lì)陳雯64元。全天鐵廠生產(chǎn)石灰58.66噸，脫硫劑22.9噸，欠產(chǎn)8噸?？己髓F廠廠長謝治倫15元。

15日夜班卸車考核：山東華星合同號(hào)Y130001由于212019-1-1鋼板無性能卸車，車皮號(hào)：C62BT4648720。對(duì)責(zé)任單位軋鋼廠罰款300元。

當(dāng)班轉(zhuǎn)爐4#轉(zhuǎn)爐使用大面料2袋，3#爐使用手投料600公斤袋。11、17日白班清理31塊裂紋坯，按規(guī)定考核煉鋼廠40元、科技部24元。共發(fā)現(xiàn)12塊毛刺未去凈，考核煉鋼廠60元。煤氣回收：3#轉(zhuǎn)爐8爐煤氣回收量不合格,4爐合格；4#轉(zhuǎn)爐6爐煤氣回收不合格，3爐合格；按規(guī)定考核陳建設(shè)20元，張佩15元，陳雯28元。鐵水到脫硫站平均溫度1368度，入爐溫度1323度，達(dá)到公司要求。當(dāng)班轉(zhuǎn)爐3#轉(zhuǎn)爐使用大面料2袋，4#轉(zhuǎn)爐使用大面料3袋。

17日白班卸車考核：寧波弘基合同號(hào)Z121720，豫R20631裝車后由于批號(hào)124077-1-1鋼板外檢登記鋼種與成品庫登記鋼種不符導(dǎo)致卸車。卸車后經(jīng)現(xiàn)場查看屬于外檢登記鋼種錯(cuò)誤造成，經(jīng)進(jìn)一步調(diào)查發(fā)現(xiàn)軋鋼廠噴標(biāo)也出現(xiàn)錯(cuò)誤（Q345C錯(cuò)噴為Q345B）?？己耍簩?duì)責(zé)任單位計(jì)量質(zhì)檢部、軋鋼廠各罰款150元。2月8日煉鋼廠因鋼包滑板打不開3#連鑄生產(chǎn)中斷事故延時(shí)上交4天；2月4日山城變電站跳閘導(dǎo)致軋鋼廠雙線停軋事故延時(shí)上交9天，按照公司制度考核煉鋼廠陳雯80元，動(dòng)力部屠紅選180元。12、18日夜班清理78塊裂紋坯，按規(guī)定考核煉鋼廠157.5元，科技部94.5元。煤氣回收：3#轉(zhuǎn)爐10爐煤氣回收量不合格,1爐合格；4#轉(zhuǎn)爐5爐煤氣回收不合格，3爐合格；按規(guī)定考核陳雯44元。鐵水到脫硫站平均溫度1350度，入爐溫度1302度。鐵水平均硅為0.39，考核煉鐵廠謝治倫50元。當(dāng)班3#轉(zhuǎn)爐、4#轉(zhuǎn)爐均未使用大面料。

18日廢鋼考核：共進(jìn)板邊249噸，中包切割89噸，鐵廠砸鐵41噸。考核軋鋼廠廠長張留柱、符代礪各55.5元，勞務(wù)公司李成安80元，煉鐵廠廠長謝治倫9元，獎(jiǎng)勵(lì)陳雯39元。18日夜班特材加急12Cr2Mo1R鋼板進(jìn)度情況：三塊80厚23：00軋制完畢，按照工藝要求堆冷36小時(shí)。

18日軋鋼廠在線鋼板庫存超出定額2434噸，按照每噸1元考核軋鋼廠2434元，連帶考核廠長、第一廠長、生產(chǎn)廠長10%累計(jì)243.4元，其中考核張留柱、符代礪各73.02元，羅紅濤97.36元。全天軋制鋼錠12塊。

13、本月考核合同要求每天完成13單，2月19日實(shí)際完成14單，多完成1單；按規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)軋鋼廠200元，并連帶獎(jiǎng)勵(lì)張總、符廠長各30元、羅廠長40元。

20日白班清理34塊裂紋坯，按規(guī)定考核煉鋼廠47.5元、科技部28.5元。煤氣回收：3#轉(zhuǎn)爐7爐回收不合格,5爐合格；4#轉(zhuǎn)爐7爐回收不合格；按規(guī)定考核陳雯36元。鐵水到脫硫站平均溫度1333度，按規(guī)定考核謝治倫50元。當(dāng)班3#轉(zhuǎn)爐未使用耐材，4#轉(zhuǎn)爐使用大面料2袋，手甩料1包。20日白班特材加急12Cr2Mo1R鋼板進(jìn)度情況：三塊80厚鋼板15：40進(jìn)入臺(tái)車爐正火； 兩塊210厚鋼板正在堆冷中。

2月20日軋鋼廠計(jì)劃檢修4小時(shí)。由于軋鋼廠在檢修計(jì)劃不周全、過程中組織不力超時(shí)2.5小時(shí)，依據(jù)規(guī)定考核軋鋼廠廠長張留柱、符代礪各25元，屈小波50元 14、21日夜班清理56塊裂紋坯，按規(guī)定考核煉鋼廠102.5元，科技部61.5元。煤氣回收：3#轉(zhuǎn)爐3爐煤氣回收量不合格；4#轉(zhuǎn)爐6爐煤氣回收不合格，6爐合格；按規(guī)定考核陳雯12元。鐵水到脫硫站平均溫度1329度，鐵水平均硅為0.31，考核煉鐵廠謝治倫50元。當(dāng)班3#轉(zhuǎn)爐、4#轉(zhuǎn)爐均未使用大面料。

21日廢鋼考核：共進(jìn)板邊467噸，中包切割47噸，鐵廠砸鐵0噸。獎(jiǎng)勵(lì)軋鋼廠廠長張留柱、符代礪各53.5元，考核勞務(wù)公司李成安80元，煉鐵廠廠長謝治倫50元，陳雯3元。21日夜班特材加急12Cr2Mo1R鋼板進(jìn)度情況：三塊80厚0：40出臺(tái)車爐，2:25轉(zhuǎn)壓平，3:45轉(zhuǎn)熱處理取樣，6:40試樣送到物理室；兩塊210后鋼板7:13出外機(jī)爐。

21日夜班軋鋼廠常化線處理鋼板116噸，少184噸，考核軋鋼廠184元，連帶考核張留柱、符代礪各5.52元，羅紅濤7.36元。全天軋制鋼錠6塊，少2塊，按規(guī)定考核閆波40元。

15、本月考核合同要求每天完成13單，2月22日實(shí)際完成8單，少完成5單；按規(guī)定每少完成1單，考核軋鋼廠200元，并連帶考核張總、符廠長各30元、羅廠長40元，共考核軋鋼廠1000元，連帶考核張總、符廠長各150元、羅廠長200元。

23日白班清理8塊裂紋坯，按規(guī)定免于考核。煤氣回收：3#轉(zhuǎn)爐8爐回收不合格,2爐合格；4#轉(zhuǎn)爐10爐回收不合格,2爐合格；按規(guī)定考核陳雯56元。鐵水到脫硫站平均溫度1348度，平均入爐溫度1319度，鐵水平均硅0.32，按規(guī)定考核謝治倫100元。當(dāng)班轉(zhuǎn)爐未使用耐材。軋鋼廠常化線處理鋼板322噸，超出22噸，獎(jiǎng)勵(lì)軋鋼廠22元，連帶獎(jiǎng)勵(lì)張留柱、符代礪各0.66元，羅紅濤0.88元。23日白班特材加急12Cr2Mo1R鋼板進(jìn)度情況：兩塊210厚鋼板15：30已拉往鋼構(gòu)公司。

16、24日夜班清理31塊裂紋坯，按規(guī)定考核煉鋼廠40元，科技部34元。煤氣回收：3#轉(zhuǎn)爐7爐煤氣回收量不合格，3爐合格；4#轉(zhuǎn)爐2爐煤氣回收不合格，8爐合格；按規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)陳雯8元。鐵水到脫硫站平均溫度1346度，平均入爐溫度1293度，鐵水平均硅為0.3，考核謝治倫、陳雯各50元。當(dāng)班3#轉(zhuǎn)爐、4#轉(zhuǎn)爐均未使用大面料。軋鋼廠常化線處理鋼板332噸，超出32噸，獎(jiǎng)勵(lì)軋鋼廠32元，連帶張留柱、符代礪各0.96元，羅紅濤1.28元。全天軋制鋼錠11塊。

24日廢鋼考核：共進(jìn)板邊148噸，中包切割56噸，鐵廠砸鐵38噸?？己塑堜搹S廠長張留柱、符代礪各106元，勞務(wù)公司李成安80元，煉鐵廠廠長謝治倫12,元，獎(jiǎng)勵(lì)陳雯6元。

17、本月考核合同要求每天完成13單，2月25日實(shí)際完成12單，少完成1單；按規(guī)定每少完成1單，考核軋鋼廠200元，并連帶考核張總、符廠長各30元、羅廠長40元，共考核軋鋼廠200元，連帶考核張總、符廠長各30元、羅廠長40元。

26日白班清理28塊裂紋坯，按規(guī)定考核煉鋼廠32.5元，科技部19.5元。煤氣回收：3#轉(zhuǎn)爐6爐回收不合格,4爐合格；4#轉(zhuǎn)爐5爐回收不合格,2爐合格；按規(guī)定考核陳雯20元。鐵水到脫硫站平均溫度1342度，平均入爐溫度1293度，鐵水平均硅0.3，按規(guī)定考核謝治倫50元。當(dāng)班3#爐使用大面料2包，手甩料約800公斤，4#爐未用。軋鋼廠?；€處理鋼板341噸，超出41噸，獎(jiǎng)勵(lì)軋鋼廠41元，連帶獎(jiǎng)勵(lì)張留柱、符代礪各1.23元，羅紅濤1.64元。18、27日夜班清理48塊裂紋坯，按規(guī)定考核煉鋼廠82.5元，科技部49.5元。煤氣回收：3#轉(zhuǎn)爐10爐煤氣回收量不合格；4#轉(zhuǎn)爐6爐煤氣回收不合格，8爐合格；按規(guī)定考核陳雯32元。鐵水到脫硫站平均溫度1332度，平均入爐溫度1273度，鐵水平均硅為0.27，考核謝治倫50元。當(dāng)班3#轉(zhuǎn)爐、4#轉(zhuǎn)爐均未使用大面料。?；€當(dāng)班處理鋼板330噸，超出30噸，獎(jiǎng)勵(lì)軋鋼廠30元，連帶張留柱、符代礪各0.9元，羅紅濤1.2元。全天軋制鋼錠12塊。27日軋鋼廠在線鋼板庫存超出定額1118噸，考核軋鋼廠1118元，連帶考核張留柱、符代礪各33.54元，羅紅濤44.72元。

27日廢鋼考核：共進(jìn)板邊371噸，中包切割55噸，鐵廠砸鐵0噸。獎(jiǎng)勵(lì)軋鋼廠廠長張留柱、符代礪各5.5元，陳雯,5元，考核勞務(wù)公司李成安80元，煉鐵廠廠長謝治倫50元。

第五篇：丙班2011年上半年工作總結(jié)

丙班2011年上半年工作總結(jié)

1、主要工作總結(jié) 序號(hào)

總結(jié)內(nèi)容

上半年本班共生產(chǎn)合格帶鋼381479.23噸，成材率指標(biāo)為98.30%

在“決戰(zhàn)三月份，誓保30萬噸”活動(dòng)中，班產(chǎn)取得7.74萬噸的優(yōu)異成績，創(chuàng)四個(gè)班生產(chǎn)以來最高水平。6月份單月產(chǎn)量75136.32噸，四班排名第一。

混合煤氣消耗16.42，高爐煤氣211.62，電耗91.01，作業(yè)率61.35%，其中電耗較高;混合煤氣消耗四班中最少。

二月份，四月份廢鋼偏多，嚴(yán)重影響成材率指標(biāo)。

四月份、五月份電耗嚴(yán)重偏高，總結(jié)其他班的經(jīng)驗(yàn)找出不足，在后續(xù)生產(chǎn)中改進(jìn)（六月份電耗降低，煤氣消耗也比較低）。

崗位對(duì)設(shè)備的監(jiān)護(hù)還需要進(jìn)一步的提高，要善于發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知設(shè)備電氣人員，減少熱停機(jī)。

2、存在問題 序號(hào)

問題點(diǎn)

原因分析

改進(jìn)措施

責(zé)任單位

責(zé)任人

完成時(shí)間

電耗偏高

減薄多，煤氣壓力波動(dòng)大，煤氣消耗偏低，電耗增加

不軋鋼時(shí)及時(shí)停車，夏天廠房照明要合理利用。節(jié)省能源，降低消耗。

軋機(jī)

范開權(quán)

軋薄規(guī)格甩尾多

加熱溫度不均勻，粗軋料形不穩(wěn)定，崗位工還需進(jìn)一步積累經(jīng)驗(yàn)，提高操作水平。

控制好軋制節(jié)奏，加熱溫度上限控制，保證RT5溫度，帶鋼頭尾溫差小于30度，寬度方向溫度一致。

加熱

范開權(quán) 齊春生

12月份

軋制完薄規(guī)格返厚時(shí)，1/4浪形較為嚴(yán)重

輥役末期軋輥磨損嚴(yán)重

合理安排軋制計(jì)劃，減薄后迅速返厚，每次換輥時(shí)認(rèn)真檢查軋輥冷卻水嘴

精軋

范開權(quán) 白珺

7月份

成材率偏低

設(shè)備不穩(wěn)定，廢鋼偏多

加強(qiáng)自主管理和崗位點(diǎn)檢，禁止出現(xiàn)重復(fù)性廢鋼，節(jié)奏廢鋼等，督促設(shè)備電氣進(jìn)行崗位點(diǎn)檢，增加全員的責(zé)任心。

精軋

范開權(quán) 白珺

帶鋼表面翹皮，尾部結(jié)疤較多

煉鋼同爐出現(xiàn)質(zhì)量問題

經(jīng)常和質(zhì)檢溝通，出現(xiàn)翹皮應(yīng)同爐改?。怀霈F(xiàn)結(jié)疤時(shí)增加切尾量。

精軋 范開權(quán) 李子文

軋制完薄規(guī)格返厚時(shí)，單邊碎浪嚴(yán)重

輥役末期軋輥磨損嚴(yán)重

合理安排軋制計(jì)劃，減薄后迅速返厚或更換F7工作輥。

精軋

范開權(quán) 白珺

7月份

本班燒損比較嚴(yán)重

加熱燒火工應(yīng)合理的利用煤氣，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

規(guī)格轉(zhuǎn)換時(shí)合理的控制溫度，反厚時(shí)RT5溫度控制中下線。

加熱

范開權(quán) 齊春生

7月份

3、下一步措施 序號(hào)

措施內(nèi)容

關(guān)于降低電耗，建議在不軋鋼時(shí)及時(shí)停車，夏天廠房照明要合理利用。節(jié)省能源，降低消耗。建議在軋制厚規(guī)格時(shí)，除塵風(fēng)機(jī)關(guān)閉（保證除塵水的正常投用）。

為了有效降低煤氣消耗，建議出現(xiàn)異常設(shè)備故障時(shí)，及時(shí)溝通設(shè)備電氣人員，了解故障情況，并及時(shí)反饋給加熱準(zhǔn)確的熱停機(jī)時(shí)間，給予加熱時(shí)間調(diào)整煤氣使用狀況，避免浪費(fèi)煤氣。盡量保證板坯熱裝，減少煤氣消耗。

為減少處理機(jī)架間廢鋼時(shí)間，機(jī)架間的頂部除塵蓋板開閉氣缸盡快全部投用。

為保證良好卷形，建議卷取崗位人員對(duì)側(cè)導(dǎo)板使用情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)磨損嚴(yán)重時(shí)在精軋換輥期間必須更換或停軋更換，并將更換情況填寫在交接班記錄上。

近期，碎邊浪質(zhì)量異議較多，建議在軋鋼過程中，帶鋼出現(xiàn)碎邊浪（板形儀顯示板型正常，卷取機(jī)入口處工藝電視畫面上顯現(xiàn)帶鋼有碎邊浪）時(shí)，崗位人員及時(shí)作出相應(yīng)調(diào)整，并及時(shí)做好相關(guān)跟蹤記錄工作，鋼卷上尾部發(fā)現(xiàn)有碎邊浪時(shí)，停軋換輥。

軋線出現(xiàn)設(shè)備問題時(shí)，在不影響生產(chǎn)情況下安排點(diǎn)檢站和電氣在換輥時(shí)間處理，提高機(jī)時(shí)產(chǎn)量，降低各種單耗。

繼續(xù)開展各種類型的課題公關(guān)活動(dòng)，形成人人參與的良好氛圍，對(duì)上半年生產(chǎn)中各項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目收到成效的進(jìn)行鞏固吸收，普及到每個(gè)崗位，并在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上確立新目標(biāo).降低軋廢，在出現(xiàn)設(shè)備故障時(shí)及時(shí)停車處理，避免不必要的廢鋼（如六月份打滑廢鋼）。

嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，要做到有死輥不軋鋼，鋼卷上尾部有碎浪不軋鋼，停軋?zhí)幚怼?/p>

軋機(jī)丙班范開權(quán)