第一篇：2月份丙班考核明細(xì)

靳方策*** 1、2日白班清理30塊裂紋坯，按規(guī)定考核煉鋼廠37.5元、技術(shù)中心22.5元；發(fā)現(xiàn)48塊毛刺未去凈，考核煉鋼廠240元。煤氣回收：3#轉(zhuǎn)爐4爐煤氣回收量不合格,4爐合格；4#轉(zhuǎn)爐9爐煤氣回收量全部合格；按規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)張佩45元，陳雯36元。鐵水到脫硫站平均溫度1342度；按照公司規(guī)定考核謝治倫50元。

本班煉鋼切送坯與軋鋼廠接坯數(shù)量一致（共180塊）。2、3日夜班清理56塊裂紋坯，按規(guī)定考核煉鋼廠102.5元、科技部61.5元；發(fā)現(xiàn)23塊毛刺未去凈，考核煉鋼廠115元。煤氣回收：3#轉(zhuǎn)爐5爐煤氣回收量不合格,2爐合格；4#轉(zhuǎn)爐2爐煤氣回收不合格，11爐合格；按規(guī)定考核陳建設(shè)獎(jiǎng)5元，勵(lì)張佩45元，陳雯36元。鐵水到脫硫站平均溫度1331度；按照公司規(guī)定考核謝治倫50元。3日煉鐵廠產(chǎn)量3766噸，與日計(jì)劃4000噸欠234噸，依據(jù)公司規(guī)定考核謝志倫117元，劉征117元。本班煉鋼切送坯與軋鋼廠接坯數(shù)量一致（共254塊）3、5日白班清理6塊裂紋坯，按規(guī)定免于考核。煤氣回收：3#轉(zhuǎn)爐3爐煤氣回收量不合格,5爐合格；4#轉(zhuǎn)爐2爐煤氣回收量不合格，10爐合格；按規(guī)定考核陳建設(shè)10元，獎(jiǎng)勵(lì)張佩40元，陳雯24元。鐵水到脫硫站平均溫度1342度；按照公司規(guī)定考核謝治倫50元。本班煉鋼切送坯與軋鋼廠接坯數(shù)量一致（共232塊）4、6日夜班清理未發(fā)現(xiàn)裂紋坯。煤氣回收：3#轉(zhuǎn)爐7爐煤氣回收量不合格,3爐合格；4#轉(zhuǎn)爐2爐煤氣回收不合格，9爐合格；按規(guī)定考核陳建設(shè)獎(jiǎng)20元，獎(jiǎng)勵(lì)張佩35元，陳雯12元。鐵水到脫硫站平均溫度1328度；按照公司規(guī)定考核謝治倫50元。昨天鐵水平均硅為，未達(dá)到公司0.27-0.37要求，考核謝治倫50元。本班煉鋼切送坯與軋鋼廠接坯數(shù)量一致（共232塊）

6日夜班特材急用兩塊12Cr2Mo1R加急鋼板進(jìn)度情況：21:15鋼坯（批號(hào)206107、206108）推入3#加熱爐加熱；5：20軋制完畢，6:20鋼板開(kāi)始堆冷，工藝要求堆冷36小時(shí)。5、8日白班清理16塊裂紋坯，按規(guī)定考核煉鋼廠2.5元、科技部1.5元。煤氣回收：3#轉(zhuǎn)爐9爐煤氣回收量不合格,1爐合格；4#轉(zhuǎn)爐4爐煤氣回收不合格，6爐合格；按規(guī)定考核陳建設(shè)獎(jiǎng)40元，獎(jiǎng)勵(lì)張佩10元，考核陳雯24元。鐵水到脫硫站平均溫度1375度；平均入爐溫度1312度，均達(dá)標(biāo)不考核。壓平機(jī)壓平53塊，比計(jì)劃少17塊，考核張留柱、符代礪各34元。30#鋼包滑板打不開(kāi)造成3#連鑄生產(chǎn)中斷，依據(jù)生產(chǎn)管理考核方案考核煉鋼廠500元，陳雯50元。

本班煉鋼切送坯與軋鋼廠接坯數(shù)量一致（共198塊）

8日白班特材急用兩塊12Cr2Mo1R加急鋼板進(jìn)度情況：批號(hào)206107、206108兩塊鋼板已拆垛，因溫度高無(wú)法探傷，正在涼鋼。2月8日卸車(chē)考核：

上海閔鶴合同號(hào)DZ130020卸1節(jié)火車(chē)皮，車(chē)皮號(hào)：C64K4948217(批號(hào)203028、203029)六塊鋼板由于P高，2月5日質(zhì)檢部改判室已將該批合同改判為長(zhǎng)沙物資，并將性能結(jié)果已報(bào)為長(zhǎng)沙物資合同鋼板，軋鋼廠半成品庫(kù)未仔細(xì)核對(duì)，將鋼板仍然入為上海閔鶴鋼板，卸車(chē)責(zé)任劃分軋鋼，按公司要求每卸一車(chē)罰款300元，對(duì)責(zé)任單位軋鋼廠罰款300元。

6、鐵水到脫硫站平均溫度1343度，按照公司規(guī)定考核謝治倫50元。昨天鐵水平均硅為0.35，達(dá)到公司0.27-0.37要求。

8日夜班特材急用12Cr2Mo1R加急鋼板進(jìn)度情況：206107、206108兩塊80厚鋼板于22：30左右裝入外機(jī)爐正火，6:00出爐后裝爐開(kāi)始回火，預(yù)計(jì)到12:00出爐；207060一塊雙倍尺35厚鋼板于2:10切割好裝入外機(jī)爐，5:20出爐待回火；207061一塊雙倍尺45厚鋼板12:30堆冷時(shí)間到。7、11日白班清理未發(fā)現(xiàn)裂紋坯，34塊鋼坯毛刺未去凈，考核煉鋼廠170元。煤氣回收：3#轉(zhuǎn)爐5爐煤氣回收量不合格,3爐合格；4#轉(zhuǎn)爐1爐煤氣回收不合格，11爐合格；按規(guī)定考核陳建設(shè)10元，獎(jiǎng)勵(lì)張佩50元，陳雯32元。鐵水到脫硫站平均溫度1372度，入爐溫度1320度，達(dá)到公司要求。壓平機(jī)壓平57塊，比計(jì)劃少13塊，考核張留柱、符代礪各26元。11日白班特材急用12Cr2Mo1R加急鋼板進(jìn)度情況：207060兩塊35厚、207061兩塊45厚鋼板14:30已裝好車(chē)發(fā)往特材。

11日卸車(chē)考核：蘭州蘭石合同號(hào)Y121733由于鋼板側(cè)標(biāo)不合卸1節(jié)火車(chē)皮14塊鋼板，車(chē)皮號(hào)：C64K4944761。原因：成品庫(kù)裝車(chē)時(shí)通知質(zhì)檢人員檢驗(yàn)鋼板，質(zhì)檢人員到現(xiàn)場(chǎng)后未發(fā)現(xiàn)鋼板而又未與成品庫(kù)人員溝通，成品庫(kù)人員也未將問(wèn)題向上反映解決而將鋼板裝車(chē)，最終導(dǎo)致鋼板側(cè)標(biāo)不合卸車(chē)，按公司要求每卸一車(chē)罰款300元，對(duì)責(zé)任單位計(jì)量質(zhì)檢部、生產(chǎn)計(jì)劃部成品庫(kù)各罰款150元。1）、2月份外機(jī)爐正火鋼板200余塊。2）?；€(xiàn)正火后鋼板改判鋼板將近200塊。3）2月初山東臨工、山東金駝鋼板集中軋制，表面質(zhì)量要求比較嚴(yán)，幾乎全部需要壓平（8號(hào)再次軋制80余塊）。4）正火鋼板壓平難度大，導(dǎo)致班壓平量只有50余塊，致使處理速度慢 8、11日夜班清理8塊裂紋坯，按規(guī)定不考核。煤氣回收：3#轉(zhuǎn)爐8爐煤氣回收量不合格,8爐合格；4#轉(zhuǎn)爐6爐煤氣回收不合格，7爐合格；按規(guī)定考核楊國(guó)鋒40元，獎(jiǎng)勵(lì)徐曉舉5元，考核陳雯28元。鐵水到脫硫站平均溫度1366度，入爐溫度1316度，達(dá)到公司要求。壓平機(jī)壓平54塊，比計(jì)劃少16塊，考核張留柱、符代礪各32元。昨天鐵水平均硅為0.33，達(dá)到公司0.27-0.37要求。9、14日白班清理10塊裂紋坯，按規(guī)定不予考核。煤氣回收：3#轉(zhuǎn)爐2爐煤氣回收量不合格,7爐合格；4#轉(zhuǎn)爐2爐煤氣回收不合格，9爐合格；按規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)陳建設(shè)25元，張佩35元，陳雯48元。鐵水到脫硫站平均溫度1360度，入爐溫度1305度，達(dá)到公司要求。壓平機(jī)壓平60塊，比計(jì)劃少10塊，考核張留柱、符代礪各20元。14日白班急用12Cr2Mo1R加急鋼板進(jìn)度情況：212080一塊60厚11:14在外機(jī)爐正火完畢，15:02裝爐回火，預(yù)計(jì)21:30能夠出爐

14日煉鐵廠鏟車(chē)應(yīng)到7輛，實(shí)到5輛，影響煉鐵廠生產(chǎn) 10、15日夜班清理2塊裂紋坯，按規(guī)定不予考核。煤氣回收：3#轉(zhuǎn)爐5爐煤氣回收量不合格,3爐合格；4#轉(zhuǎn)爐3爐煤氣回收不合格，8爐合格；按規(guī)定考核陳建設(shè)10元，獎(jiǎng)勵(lì)張佩25元，陳雯12元。鐵水到脫硫站平均溫度1350度，入爐溫度1301度，達(dá)到公司要求。廢鋼盤(pán)運(yùn)板邊335噸，中包切割114噸，鐵廠砸鐵41噸。考核軋鋼廠廠長(zhǎng)張留柱、符代礪各12.5元，勞務(wù)公司李成安80元，煉鐵廠廠長(zhǎng)謝治倫9元，獎(jiǎng)勵(lì)陳雯64元。全天鐵廠生產(chǎn)石灰58.66噸，脫硫劑22.9噸，欠產(chǎn)8噸?？己髓F廠廠長(zhǎng)謝治倫15元。

15日夜班卸車(chē)考核：山東華星合同號(hào)Y130001由于212019-1-1鋼板無(wú)性能卸車(chē)，車(chē)皮號(hào)：C62BT4648720。對(duì)責(zé)任單位軋鋼廠罰款300元。

當(dāng)班轉(zhuǎn)爐4#轉(zhuǎn)爐使用大面料2袋，3#爐使用手投料600公斤袋。11、17日白班清理31塊裂紋坯，按規(guī)定考核煉鋼廠40元、科技部24元。共發(fā)現(xiàn)12塊毛刺未去凈，考核煉鋼廠60元。煤氣回收：3#轉(zhuǎn)爐8爐煤氣回收量不合格,4爐合格；4#轉(zhuǎn)爐6爐煤氣回收不合格，3爐合格；按規(guī)定考核陳建設(shè)20元，張佩15元，陳雯28元。鐵水到脫硫站平均溫度1368度，入爐溫度1323度，達(dá)到公司要求。當(dāng)班轉(zhuǎn)爐3#轉(zhuǎn)爐使用大面料2袋，4#轉(zhuǎn)爐使用大面料3袋。

17日白班卸車(chē)考核：寧波弘基合同號(hào)Z121720，豫R20631裝車(chē)后由于批號(hào)124077-1-1鋼板外檢登記鋼種與成品庫(kù)登記鋼種不符導(dǎo)致卸車(chē)。卸車(chē)后經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)查看屬于外檢登記鋼種錯(cuò)誤造成，經(jīng)進(jìn)一步調(diào)查發(fā)現(xiàn)軋鋼廠噴標(biāo)也出現(xiàn)錯(cuò)誤（Q345C錯(cuò)噴為Q345B）。考核：對(duì)責(zé)任單位計(jì)量質(zhì)檢部、軋鋼廠各罰款150元。2月8日煉鋼廠因鋼包滑板打不開(kāi)3#連鑄生產(chǎn)中斷事故延時(shí)上交4天；2月4日山城變電站跳閘導(dǎo)致軋鋼廠雙線(xiàn)停軋事故延時(shí)上交9天，按照公司制度考核煉鋼廠陳雯80元，動(dòng)力部屠紅選180元。12、18日夜班清理78塊裂紋坯，按規(guī)定考核煉鋼廠157.5元，科技部94.5元。煤氣回收：3#轉(zhuǎn)爐10爐煤氣回收量不合格,1爐合格；4#轉(zhuǎn)爐5爐煤氣回收不合格，3爐合格；按規(guī)定考核陳雯44元。鐵水到脫硫站平均溫度1350度，入爐溫度1302度。鐵水平均硅為0.39，考核煉鐵廠謝治倫50元。當(dāng)班3#轉(zhuǎn)爐、4#轉(zhuǎn)爐均未使用大面料。

18日廢鋼考核：共進(jìn)板邊249噸，中包切割89噸，鐵廠砸鐵41噸。考核軋鋼廠廠長(zhǎng)張留柱、符代礪各55.5元，勞務(wù)公司李成安80元，煉鐵廠廠長(zhǎng)謝治倫9元，獎(jiǎng)勵(lì)陳雯39元。18日夜班特材加急12Cr2Mo1R鋼板進(jìn)度情況：三塊80厚23：00軋制完畢，按照工藝要求堆冷36小時(shí)。

18日軋鋼廠在線(xiàn)鋼板庫(kù)存超出定額2434噸，按照每噸1元考核軋鋼廠2434元，連帶考核廠長(zhǎng)、第一廠長(zhǎng)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)10%累計(jì)243.4元，其中考核張留柱、符代礪各73.02元，羅紅濤97.36元。全天軋制鋼錠12塊。

13、本月考核合同要求每天完成13單，2月19日實(shí)際完成14單，多完成1單；按規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)軋鋼廠200元，并連帶獎(jiǎng)勵(lì)張總、符廠長(zhǎng)各30元、羅廠長(zhǎng)40元。

20日白班清理34塊裂紋坯，按規(guī)定考核煉鋼廠47.5元、科技部28.5元。煤氣回收：3#轉(zhuǎn)爐7爐回收不合格,5爐合格；4#轉(zhuǎn)爐7爐回收不合格；按規(guī)定考核陳雯36元。鐵水到脫硫站平均溫度1333度，按規(guī)定考核謝治倫50元。當(dāng)班3#轉(zhuǎn)爐未使用耐材，4#轉(zhuǎn)爐使用大面料2袋，手甩料1包。20日白班特材加急12Cr2Mo1R鋼板進(jìn)度情況：三塊80厚鋼板15：40進(jìn)入臺(tái)車(chē)爐正火； 兩塊210厚鋼板正在堆冷中。

2月20日軋鋼廠計(jì)劃?rùn)z修4小時(shí)。由于軋鋼廠在檢修計(jì)劃不周全、過(guò)程中組織不力超時(shí)2.5小時(shí)，依據(jù)規(guī)定考核軋鋼廠廠長(zhǎng)張留柱、符代礪各25元，屈小波50元 14、21日夜班清理56塊裂紋坯，按規(guī)定考核煉鋼廠102.5元，科技部61.5元。煤氣回收：3#轉(zhuǎn)爐3爐煤氣回收量不合格；4#轉(zhuǎn)爐6爐煤氣回收不合格，6爐合格；按規(guī)定考核陳雯12元。鐵水到脫硫站平均溫度1329度，鐵水平均硅為0.31，考核煉鐵廠謝治倫50元。當(dāng)班3#轉(zhuǎn)爐、4#轉(zhuǎn)爐均未使用大面料。

21日廢鋼考核：共進(jìn)板邊467噸，中包切割47噸，鐵廠砸鐵0噸。獎(jiǎng)勵(lì)軋鋼廠廠長(zhǎng)張留柱、符代礪各53.5元，考核勞務(wù)公司李成安80元，煉鐵廠廠長(zhǎng)謝治倫50元，陳雯3元。21日夜班特材加急12Cr2Mo1R鋼板進(jìn)度情況：三塊80厚0：40出臺(tái)車(chē)爐，2:25轉(zhuǎn)壓平，3:45轉(zhuǎn)熱處理取樣，6:40試樣送到物理室；兩塊210后鋼板7:13出外機(jī)爐。

21日夜班軋鋼廠?；€(xiàn)處理鋼板116噸，少184噸，考核軋鋼廠184元，連帶考核張留柱、符代礪各5.52元，羅紅濤7.36元。全天軋制鋼錠6塊，少2塊，按規(guī)定考核閆波40元。

15、本月考核合同要求每天完成13單，2月22日實(shí)際完成8單，少完成5單；按規(guī)定每少完成1單，考核軋鋼廠200元，并連帶考核張總、符廠長(zhǎng)各30元、羅廠長(zhǎng)40元，共考核軋鋼廠1000元，連帶考核張總、符廠長(zhǎng)各150元、羅廠長(zhǎng)200元。

23日白班清理8塊裂紋坯，按規(guī)定免于考核。煤氣回收：3#轉(zhuǎn)爐8爐回收不合格,2爐合格；4#轉(zhuǎn)爐10爐回收不合格,2爐合格；按規(guī)定考核陳雯56元。鐵水到脫硫站平均溫度1348度，平均入爐溫度1319度，鐵水平均硅0.32，按規(guī)定考核謝治倫100元。當(dāng)班轉(zhuǎn)爐未使用耐材。軋鋼廠?；€(xiàn)處理鋼板322噸，超出22噸，獎(jiǎng)勵(lì)軋鋼廠22元，連帶獎(jiǎng)勵(lì)張留柱、符代礪各0.66元，羅紅濤0.88元。23日白班特材加急12Cr2Mo1R鋼板進(jìn)度情況：兩塊210厚鋼板15：30已拉往鋼構(gòu)公司。

16、24日夜班清理31塊裂紋坯，按規(guī)定考核煉鋼廠40元，科技部34元。煤氣回收：3#轉(zhuǎn)爐7爐煤氣回收量不合格，3爐合格；4#轉(zhuǎn)爐2爐煤氣回收不合格，8爐合格；按規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)陳雯8元。鐵水到脫硫站平均溫度1346度，平均入爐溫度1293度，鐵水平均硅為0.3，考核謝治倫、陳雯各50元。當(dāng)班3#轉(zhuǎn)爐、4#轉(zhuǎn)爐均未使用大面料。軋鋼廠?；€(xiàn)處理鋼板332噸，超出32噸，獎(jiǎng)勵(lì)軋鋼廠32元，連帶張留柱、符代礪各0.96元，羅紅濤1.28元。全天軋制鋼錠11塊。

24日廢鋼考核：共進(jìn)板邊148噸，中包切割56噸，鐵廠砸鐵38噸?？己塑堜搹S廠長(zhǎng)張留柱、符代礪各106元，勞務(wù)公司李成安80元，煉鐵廠廠長(zhǎng)謝治倫12,元，獎(jiǎng)勵(lì)陳雯6元。

17、本月考核合同要求每天完成13單，2月25日實(shí)際完成12單，少完成1單；按規(guī)定每少完成1單，考核軋鋼廠200元，并連帶考核張總、符廠長(zhǎng)各30元、羅廠長(zhǎng)40元，共考核軋鋼廠200元，連帶考核張總、符廠長(zhǎng)各30元、羅廠長(zhǎng)40元。

26日白班清理28塊裂紋坯，按規(guī)定考核煉鋼廠32.5元，科技部19.5元。煤氣回收：3#轉(zhuǎn)爐6爐回收不合格,4爐合格；4#轉(zhuǎn)爐5爐回收不合格,2爐合格；按規(guī)定考核陳雯20元。鐵水到脫硫站平均溫度1342度，平均入爐溫度1293度，鐵水平均硅0.3，按規(guī)定考核謝治倫50元。當(dāng)班3#爐使用大面料2包，手甩料約800公斤，4#爐未用。軋鋼廠常化線(xiàn)處理鋼板341噸，超出41噸，獎(jiǎng)勵(lì)軋鋼廠41元，連帶獎(jiǎng)勵(lì)張留柱、符代礪各1.23元，羅紅濤1.64元。18、27日夜班清理48塊裂紋坯，按規(guī)定考核煉鋼廠82.5元，科技部49.5元。煤氣回收：3#轉(zhuǎn)爐10爐煤氣回收量不合格；4#轉(zhuǎn)爐6爐煤氣回收不合格，8爐合格；按規(guī)定考核陳雯32元。鐵水到脫硫站平均溫度1332度，平均入爐溫度1273度，鐵水平均硅為0.27，考核謝治倫50元。當(dāng)班3#轉(zhuǎn)爐、4#轉(zhuǎn)爐均未使用大面料。常化線(xiàn)當(dāng)班處理鋼板330噸，超出30噸，獎(jiǎng)勵(lì)軋鋼廠30元，連帶張留柱、符代礪各0.9元，羅紅濤1.2元。全天軋制鋼錠12塊。27日軋鋼廠在線(xiàn)鋼板庫(kù)存超出定額1118噸，考核軋鋼廠1118元，連帶考核張留柱、符代礪各33.54元，羅紅濤44.72元。

27日廢鋼考核：共進(jìn)板邊371噸，中包切割55噸，鐵廠砸鐵0噸。獎(jiǎng)勵(lì)軋鋼廠廠長(zhǎng)張留柱、符代礪各5.5元，陳雯,5元，考核勞務(wù)公司李成安80元，煉鐵廠廠長(zhǎng)謝治倫50元。

第二篇：班組經(jīng)驗(yàn)交流文檔-丙班

立、幫、帶、促

——新聚合丙班班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 自2010年以來(lái)，新聚合丙班全體人員按照聚氯乙烯車(chē)間班組建設(shè)實(shí)施方案有條不紊的開(kāi)展工作。在事業(yè)部及車(chē)間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，緊跟公司發(fā)展形勢(shì)，積極調(diào)整工作方式、方法，確保了車(chē)間生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行，班組安全工作常抓不懈，班組工藝管理不斷完善，班組產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提高。新聚合丙班在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，積極開(kāi)展班組建設(shè)工作，2010年前半年，經(jīng)班組全體成員的集體努力，順利的完成了事業(yè)部及車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，無(wú)安全、環(huán)保、設(shè)備、工藝、質(zhì)量責(zé)任事故及治安事件。在2010年中，丙班在車(chē)間的指導(dǎo)下以班組達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)為契機(jī)，抓好各項(xiàng)班組建設(shè)工作，不斷提高班組成員的業(yè)務(wù)能力和班組凝聚力，班組成員認(rèn)真履行各自職責(zé)，班組在不斷的實(shí)踐和工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)不足，積極，持續(xù)改進(jìn)。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)單位，企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)、管理工作最終都要落實(shí)到班組，所以班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。丙班內(nèi)部建立起了自我約束、自我監(jiān)督、自我管理、自我運(yùn)行的長(zhǎng)效機(jī)制，班組各項(xiàng)工作均有了顯著進(jìn)步，取得了驕人成績(jī)，形成了具有本班特色的閃亮點(diǎn)，我們總結(jié)為“四個(gè)一”，即“一立、一幫、一帶、一促”。

“一立”：班組既是完成生產(chǎn)任務(wù)的基本單元，又是進(jìn)行生產(chǎn)管理的基本單元，所以班組也就成了進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)、提高員工素質(zhì)的基本場(chǎng)所。提高員工素質(zhì)，首先就得使員工在思想上達(dá)到一個(gè)境界，要做到這點(diǎn)，樹(shù)立榜樣不乏為一個(gè)好途徑。因此，在班組成員中樹(shù)立一個(gè)優(yōu)秀典型，將好的工作方法在全班推廣，使班組所有成員共同進(jìn)步。通過(guò)每月評(píng)優(yōu)選先這個(gè)平臺(tái)，讓積極主動(dòng)，各方面表現(xiàn)突出的員工脫穎而出，立典型，樹(shù)旗幟，起到真正的帶頭模范作用。

“一幫”：即先進(jìn)幫后進(jìn)。班組是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，班組中只有個(gè)別成員是先進(jìn)，這個(gè)班組還不能算是優(yōu)秀的，只有所有班組成員都優(yōu)秀，這個(gè)班組才能算是優(yōu)秀。所以，只有表現(xiàn)突出的成員會(huì)主動(dòng)幫助暫時(shí)落后的成員。在工作心態(tài)、工作方法上給以幫助，在工藝知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)操作上給以幫助等一幫一。這樣不僅使落后的成員迎頭趕上，同時(shí)也能加深班組成員之間的友誼，使班組凝聚力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

“一帶”：即老師傅帶新員工，師傅帶徒弟。對(duì)新進(jìn)員工來(lái)說(shuō)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、工藝、操作熟悉程度不夠，操作經(jīng)驗(yàn)不豐富，這就需要老員工和新員工進(jìn)行一對(duì)一結(jié)對(duì)子，新員工要主動(dòng)向老師傅討教，老師傅也要主動(dòng)對(duì)新員工授教，班組各成員之間也經(jīng)常交流經(jīng)驗(yàn)。這樣，不但新員工的技能水平得到很快提升，而且班組成員的整體技能水平也得到提升。

“一促”：即利用獎(jiǎng)懲手段，對(duì)在評(píng)優(yōu)選先中連續(xù)3個(gè)月排名靠后的班組成員進(jìn)行懲罰，督促其進(jìn)步。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，不允許有不思進(jìn)取的成員，對(duì)于不思進(jìn)取的班組成員，采取“踢屁股”的方法，督促其積極主動(dòng)的去工作，使其認(rèn)識(shí)到，在優(yōu)秀班組里不進(jìn)步是不行的。

以上就是聚氯乙烯車(chē)間新聚合丙班班在班組建設(shè)過(guò)程中不斷積累和總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和智慧。新聚合丙班按照“一立、一幫、一帶、一促”正一步步走向成熟、走向輝煌。丙班是一支求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)拼搏，趕打硬仗的團(tuán)隊(duì)。也是一個(gè)團(tuán)結(jié)和睦，互相協(xié)作的小家庭，班員們深?lèi)?ài)著這個(gè)小家庭。因?yàn)?，在這里你可以感受到最誠(chéng)摯，淳樸的團(tuán)結(jié)氛圍，也可以體會(huì)到不怕苦，肯拼搏的工作熱情。他們沒(méi)有轟轟烈烈的先進(jìn)事跡，有的只是在崗一分鐘，盡責(zé)六十妙的執(zhí)著熱情；他們沒(méi)有可歌可泣的豐碩業(yè)績(jī)，有的只是在平凡的崗位上默默無(wú)聞，盡職盡責(zé)的堅(jiān)定。

因?yàn)樗麄儓?jiān)信，把平凡的工作，日復(fù)一日年復(fù)一年的堅(jiān)持做到最好，就是不平凡的人、不平凡的事。

公司班組達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)為每一個(gè)班組提供了展示自我、提升自我的平臺(tái)，新聚合丙班在這個(gè)平臺(tái)上以求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的姿態(tài)向公司展示著其頑強(qiáng)、堅(jiān)韌的工作風(fēng)格。新聚合丙班深知自己在工作的各個(gè)方面還面臨著許多壓力和重重阻力，在今后的工作中，在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，他們將會(huì)繼續(xù)不懈努力，克服不足之處，進(jìn)一步虛心學(xué)習(xí)、不驕不躁，跟隨股份公司發(fā)展的步伐，將班組建設(shè)活動(dòng)進(jìn)一步推進(jìn)，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)！

新聚合丙班

二〇一〇年八月三十日

第三篇：文明單位考核材料明細(xì)

機(jī)械工程學(xué)院文明單位考核材料明細(xì)

1-1-1理想信念-學(xué)習(xí)計(jì)劃 1-1-1理想信念-總結(jié) 1-1-2理想信念-學(xué)習(xí)計(jì)劃 1-1-2理想信念-總結(jié) 1-1-3理想信念-學(xué)習(xí)計(jì)劃 1-1-3理想信念-總結(jié)

2-2-1社會(huì)主義核心價(jià)值觀宣傳教育-活動(dòng)總結(jié) 2-2-2社會(huì)主義核心價(jià)值觀宣傳教育-活動(dòng)方案 3-3-1思想道德建設(shè)-道德講堂活動(dòng)

4-4-1 黨組織建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)-黨建工作

1、全體教職工學(xué)習(xí)十九大報(bào)告

2、十九大宣傳照片

3、十九大學(xué)習(xí)會(huì)議照片

4、學(xué)黃大年專(zhuān)題民主生活會(huì)

5、一幫一結(jié)對(duì)子新聞

6、長(zhǎng)春汽車(chē)工業(yè)高等專(zhuān)科學(xué)校推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化方案

7、制造技術(shù)實(shí)訓(xùn)黨支部?jī)蓪W(xué)一做學(xué)習(xí)教育制度化常態(tài)化學(xué)習(xí)計(jì)劃定

8、制造技術(shù)實(shí)訓(xùn)聯(lián)合黨支部“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化工作計(jì)劃

9、制造技術(shù)實(shí)訓(xùn)聯(lián)合黨支部學(xué)習(xí)十八屆六中全會(huì)精神學(xué)習(xí)總結(jié)機(jī)械 4-4-2 黨組織建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)-黨風(fēng)廉政

1、黨員教師學(xué)習(xí)“從嚴(yán)治黨 廉潔從教”心得體會(huì)

2、黨支部和黨員雙向承諾書(shū)

3、觀看警示片《短板》有感

5-5-1 文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)-機(jī)械工程學(xué)院教職工守則 5-5-2文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)-教育實(shí)踐活動(dòng)

1、機(jī)械工程學(xué)院2017年學(xué)雷鋒活動(dòng)實(shí)施方案

2、青年教師課堂教學(xué)競(jìng)賽工作方案 5-5-3文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)-教育培訓(xùn)

2017機(jī)械工程學(xué)院開(kāi)展讀書(shū)學(xué)習(xí)活動(dòng)的方案 2017機(jī)械工程學(xué)院有文明有禮貌培育實(shí)施方案 2017教師板書(shū)大賽方案

5-5-4文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)-服務(wù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)

1、機(jī)械工程學(xué)院開(kāi)展文明風(fēng)尚傳播活動(dòng)實(shí)施方案 6-6-1學(xué)雷鋒志愿服務(wù)-學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動(dòng) 7-7-1誠(chéng)信建設(shè)-誠(chéng)信教育主題活動(dòng) 8-8-1文明風(fēng)尚行動(dòng)-文明餐桌教育活動(dòng) 9-9-1家庭文明建設(shè)-活動(dòng)實(shí)施方案

10-10-1 法制建設(shè)-普法活動(dòng)(機(jī)械工程學(xué)院普法宣傳)11-11 文化體育活-動(dòng)活動(dòng)方案 13-14 保障員工權(quán)益-工作總結(jié) 14-15 創(chuàng)建工作機(jī)制-制度

長(zhǎng)春汽車(chē)工業(yè)高等專(zhuān)科學(xué)校推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化方案 支部三會(huì)一課執(zhí)行方案 14-15-1 創(chuàng)建工作機(jī)制-制度 14-15-3 創(chuàng)建工作機(jī)制-領(lǐng)導(dǎo)班子

第四篇：丙班2011年上半年工作總結(jié)

丙班2011年上半年工作總結(jié)

1、主要工作總結(jié) 序號(hào)

總結(jié)內(nèi)容

上半年本班共生產(chǎn)合格帶鋼381479.23噸，成材率指標(biāo)為98.30%

在“決戰(zhàn)三月份，誓保30萬(wàn)噸”活動(dòng)中，班產(chǎn)取得7.74萬(wàn)噸的優(yōu)異成績(jī)，創(chuàng)四個(gè)班生產(chǎn)以來(lái)最高水平。6月份單月產(chǎn)量75136.32噸，四班排名第一。

混合煤氣消耗16.42，高爐煤氣211.62，電耗91.01，作業(yè)率61.35%，其中電耗較高;混合煤氣消耗四班中最少。

二月份，四月份廢鋼偏多，嚴(yán)重影響成材率指標(biāo)。

四月份、五月份電耗嚴(yán)重偏高，總結(jié)其他班的經(jīng)驗(yàn)找出不足，在后續(xù)生產(chǎn)中改進(jìn)（六月份電耗降低，煤氣消耗也比較低）。

崗位對(duì)設(shè)備的監(jiān)護(hù)還需要進(jìn)一步的提高，要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知設(shè)備電氣人員，減少熱停機(jī)。

2、存在問(wèn)題 序號(hào)

問(wèn)題點(diǎn)

原因分析

改進(jìn)措施

責(zé)任單位

責(zé)任人

完成時(shí)間

電耗偏高

減薄多，煤氣壓力波動(dòng)大，煤氣消耗偏低，電耗增加

不軋鋼時(shí)及時(shí)停車(chē)，夏天廠房照明要合理利用。節(jié)省能源，降低消耗。

軋機(jī)

范開(kāi)權(quán)

軋薄規(guī)格甩尾多

加熱溫度不均勻，粗軋料形不穩(wěn)定，崗位工還需進(jìn)一步積累經(jīng)驗(yàn)，提高操作水平。

控制好軋制節(jié)奏，加熱溫度上限控制，保證RT5溫度，帶鋼頭尾溫差小于30度，寬度方向溫度一致。

加熱

范開(kāi)權(quán) 齊春生

12月份

軋制完薄規(guī)格返厚時(shí)，1/4浪形較為嚴(yán)重

輥役末期軋輥磨損嚴(yán)重

合理安排軋制計(jì)劃，減薄后迅速返厚，每次換輥時(shí)認(rèn)真檢查軋輥冷卻水嘴

精軋

范開(kāi)權(quán) 白珺

7月份

成材率偏低

設(shè)備不穩(wěn)定，廢鋼偏多

加強(qiáng)自主管理和崗位點(diǎn)檢，禁止出現(xiàn)重復(fù)性廢鋼，節(jié)奏廢鋼等，督促設(shè)備電氣進(jìn)行崗位點(diǎn)檢，增加全員的責(zé)任心。

精軋

范開(kāi)權(quán) 白珺

帶鋼表面翹皮，尾部結(jié)疤較多

煉鋼同爐出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題

經(jīng)常和質(zhì)檢溝通，出現(xiàn)翹皮應(yīng)同爐改?。怀霈F(xiàn)結(jié)疤時(shí)增加切尾量。

精軋 范開(kāi)權(quán) 李子文

軋制完薄規(guī)格返厚時(shí)，單邊碎浪嚴(yán)重

輥役末期軋輥磨損嚴(yán)重

合理安排軋制計(jì)劃，減薄后迅速返厚或更換F7工作輥。

精軋

范開(kāi)權(quán) 白珺

7月份

本班燒損比較嚴(yán)重

加熱燒火工應(yīng)合理的利用煤氣，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

規(guī)格轉(zhuǎn)換時(shí)合理的控制溫度，反厚時(shí)RT5溫度控制中下線(xiàn)。

加熱

范開(kāi)權(quán) 齊春生

7月份

3、下一步措施 序號(hào)

措施內(nèi)容

關(guān)于降低電耗，建議在不軋鋼時(shí)及時(shí)停車(chē)，夏天廠房照明要合理利用。節(jié)省能源，降低消耗。建議在軋制厚規(guī)格時(shí)，除塵風(fēng)機(jī)關(guān)閉（保證除塵水的正常投用）。

為了有效降低煤氣消耗，建議出現(xiàn)異常設(shè)備故障時(shí)，及時(shí)溝通設(shè)備電氣人員，了解故障情況，并及時(shí)反饋給加熱準(zhǔn)確的熱停機(jī)時(shí)間，給予加熱時(shí)間調(diào)整煤氣使用狀況，避免浪費(fèi)煤氣。盡量保證板坯熱裝，減少煤氣消耗。

為減少處理機(jī)架間廢鋼時(shí)間，機(jī)架間的頂部除塵蓋板開(kāi)閉氣缸盡快全部投用。

為保證良好卷形，建議卷取崗位人員對(duì)側(cè)導(dǎo)板使用情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)磨損嚴(yán)重時(shí)在精軋換輥期間必須更換或停軋更換，并將更換情況填寫(xiě)在交接班記錄上。

近期，碎邊浪質(zhì)量異議較多，建議在軋鋼過(guò)程中，帶鋼出現(xiàn)碎邊浪（板形儀顯示板型正常，卷取機(jī)入口處工藝電視畫(huà)面上顯現(xiàn)帶鋼有碎邊浪）時(shí)，崗位人員及時(shí)作出相應(yīng)調(diào)整，并及時(shí)做好相關(guān)跟蹤記錄工作，鋼卷上尾部發(fā)現(xiàn)有碎邊浪時(shí)，停軋換輥。

軋線(xiàn)出現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題時(shí)，在不影響生產(chǎn)情況下安排點(diǎn)檢站和電氣在換輥時(shí)間處理，提高機(jī)時(shí)產(chǎn)量，降低各種單耗。

繼續(xù)開(kāi)展各種類(lèi)型的課題公關(guān)活動(dòng)，形成人人參與的良好氛圍，對(duì)上半年生產(chǎn)中各項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目收到成效的進(jìn)行鞏固吸收，普及到每個(gè)崗位，并在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上確立新目標(biāo).降低軋廢，在出現(xiàn)設(shè)備故障時(shí)及時(shí)停車(chē)處理，避免不必要的廢鋼（如六月份打滑廢鋼）。

嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，要做到有死輥不軋鋼，鋼卷上尾部有碎浪不軋鋼，停軋?zhí)幚怼?/p>

軋機(jī)丙班范開(kāi)權(quán)

第五篇：電氣運(yùn)行Ι期丙班年底工作總結(jié)

電氣運(yùn)行Ι期丙班年底工作總結(jié)

隨著新年的到來(lái)，我們走過(guò)了2011。回頭看看，有幾分耕耘，幾分收獲。2011經(jīng)過(guò)全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將2011主要工作總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)方面：

1、全年出勤率100%。

2、對(duì)班組制度進(jìn)行了修改和完善。

3、嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運(yùn)行三查。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn)。

4、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷180多項(xiàng)。

5、配合檢修完成了機(jī)組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作100多項(xiàng)，工作票206張。

6、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率100%，成績(jī)?nèi)亢细瘛?/p>

7、全年實(shí)現(xiàn)了“五無(wú)”和“零違章”，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。

8、認(rèn)真開(kāi)展班組安全活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對(duì)相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。認(rèn)真開(kāi)展春檢、秋檢大檢查，杜絕習(xí)慣性違章，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。

9、加強(qiáng)班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無(wú)違章、違紀(jì)現(xiàn)象。

二、培訓(xùn)方面：

1、每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，取得良好效果。

2、組織全班參加了車(chē)間組織的運(yùn)規(guī)考試，參考率100%，成績(jī)優(yōu)秀。

3、組織學(xué)習(xí)#1，#2機(jī)機(jī)組變新更換的設(shè)備知識(shí),掌握相關(guān)操作技能.4、定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī).5、實(shí)現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計(jì)劃。

三、精神文明建設(shè)及民主管理方面：

1、定期開(kāi)展班務(wù)公開(kāi)公布班費(fèi)收支、來(lái)源、用途。

2、積極抓好職工小家建設(shè)，開(kāi)展班組活動(dòng)，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強(qiáng)的凝聚力。

3、積極參加車(chē)間組織的技術(shù)比武活動(dòng)，取得了優(yōu)異的成績(jī)。

4、積極爭(zhēng)創(chuàng)全廠“先進(jìn)班組”。

四、抓好班組建設(shè)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。

五、存在問(wèn)題及采取措施：

1、班組制度執(zhí)行力度不夠。

2、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。

3、措施：

1)加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組成員骨干作用，各

司其職，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制。

2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對(duì)不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式，讓學(xué)習(xí)變得充滿(mǎn)生趣。