第一篇：如何區(qū)別財務(wù)成本核算和項目成本核算

如何區(qū)別財務(wù)成本核算和項目成本核算

做好項目成本核算,首先要解決的問題是,如何區(qū)別財務(wù)成本核算和項目成本核算。一直以來,公司實行的是財務(wù)一級核算,財務(wù)核算是以國家規(guī)定的財務(wù)會計準(zhǔn)則和企業(yè)規(guī)定的財務(wù)制度為基礎(chǔ)進行核算的成本;項目成本是為項目管理需要進行核算的成本,二者存在很大區(qū)別。

一是核算主體不同。財務(wù)成本核算的主體是企業(yè),核算的是企業(yè)一定會計期間內(nèi)發(fā)生的全部支出。而項目管理成本的核算主體是項目,核算的是項目發(fā)生的全部成本;

二是核算目的不同。財務(wù)成本核算的目的是正確計算企業(yè)在一定會計期間內(nèi)進行建筑生產(chǎn)活動發(fā)生的實際成本和應(yīng)攤銷費用,正確核算企業(yè)利潤和應(yīng)繳稅金;而項目管理成本核算的目的是為成本控制提供數(shù)據(jù)和依據(jù),為成本預(yù)測和計劃提供信息。

三是核算范圍和內(nèi)容上的差異。企業(yè)財務(wù)成本核算的范圍是整個建筑企業(yè)，核算內(nèi)容包括企業(yè)在建項目成本及為組織企業(yè)經(jīng)營活動發(fā)生的期間費用。項目管理成本核算的范圍是具體工程項目，核算的內(nèi)容包括在項目施工中發(fā)生的人工、材料、施工機械成本及為組織項目施工而發(fā)生的管理成本和相關(guān)費用。

四是核算的方法不同。企業(yè)財務(wù)成本核算是按照國家同意制定的財務(wù)通則和會計準(zhǔn)則有一套完整且相對固定的核算方法沒有統(tǒng)一的規(guī)定，因時因地因項目而異。在核算中，除了會計方法，還常采用統(tǒng)計學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟、運籌學(xué)和其他管理科學(xué)的一般性方法。

五是在處理核算信息程序上存在著差異。一般企業(yè)財務(wù)成本核算有嚴(yán)格的處理程序。由具有相應(yīng)資質(zhì)的成本核算人員按照憑證、帳簿、報表等會計程序進行，要求憑證、帳帳、帳表和帳實相符，數(shù)據(jù)計算精確有據(jù)。而項目管理成本核算則沒有一定的處理程序，不要求十分精確，只要符合重要性的要求，滿足管理的需要即可。

綜上可知，在施工項目成本管理中，項目經(jīng)理組織管理人員核算的是管理成本，而不是財務(wù)成本。如果在實踐中將財務(wù)成本和管理成本混為一談，則會產(chǎn)生成本核算周期長、手續(xù)煩瑣、數(shù)據(jù)復(fù)雜、核算結(jié)果對項目管理沒有指導(dǎo)意義等現(xiàn)象。將成本核算對象定義為管理成本，一切從管理的角度出發(fā)，簡化核算過程和結(jié)果，改變過去項目成本管理中引用會計方法和會計報表的核算模式，將解決上述的矛盾，使成本核算更具可操作性。

第二篇：項目成本核算管理辦法

中鐵隧道集團二處有限公司

南昌軌道交通1號線一期工程土建四標(biāo)項目經(jīng)理部

成本核算管理辦法

編制： 復(fù)核： 審批：

二〇一一年三月二十二日

目 錄

第一章 總則...............................................................................................................................1 第二章 管理機構(gòu)與職責(zé)..............................................................................................................1 第三章 成本核算管理及會議流程................................................................................................4 第四章 附則...............................................................................................................................5

第一章 總則

第一條

為了加強現(xiàn)場施工管理和成本管理，及時準(zhǔn)確掌握項目工程成本，本著“早發(fā)現(xiàn)、早控制”的目的，堅持項目經(jīng)理主抓、各職能部門緊密配合、全員參與齊抓共管的原則，項目部成立成本核算小組，每月定期召開成本分析會議，查找工程盈虧原因，為下月執(zhí)行責(zé)任成本提供可靠依據(jù)。為搞好該項工作，明確各部門職責(zé)，特制定本辦法。

第二章 管理機構(gòu)與職責(zé)

第二條 項目部組織機構(gòu)

（一）項目部成立成本核算管理小組

組 長：何 毅

副組長：侯 彬 周兆勇 周國奎 査家彪 賈家敏

成 員：吳云竹 汪建衛(wèi) 鄭雪昭 劉毅 肖開旭 徐黔昆 文永先

（二）項目部責(zé)任成本管理實施小組職責(zé)

1、負責(zé)貫徹本辦法的落實執(zhí)行。

2、組織各職能部門制定計量驗收、考核、評價的標(biāo)準(zhǔn)。

3、協(xié)調(diào)各責(zé)任主體的責(zé)、權(quán)、利，督促各職能部門履行職責(zé)，推行可控成本承包和開展核算。

4、定期收集月責(zé)任成本核算資料，召開月責(zé)任成本分析會議，落實責(zé)任成本的執(zhí)行情況。找出責(zé)任成本盈虧原因和制定改進措施。

5、按時向公司責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組報送月責(zé)任成本核算資料（報表及文字說明）。

6、負責(zé)對責(zé)任主體獎罰的認定和執(zhí)行。第三條 成本核算管理小組及各部門工作職責(zé)

1、項目經(jīng)理（何 毅）

（1）負責(zé)本辦法的全面貫徹落實；

（2）針對月責(zé)任成本分析存在問題制定整改措施；

2、項目書記（侯 彬）

負責(zé)對成本分析工作進行領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督。

3、工程部（責(zé)任人：劉 毅）

（1）制定切實可行的施工方案并不斷優(yōu)化，以最少的投入獲取最優(yōu)的產(chǎn)出。盡量減少施工方案及方法引起成本的虧損。

（2）在總工程師指導(dǎo)下，負責(zé)落實根據(jù)工程情況確定的施工組織措施，確保施工計劃的完成。

（3）加強施工技術(shù)管理，合理組織施工，從技術(shù)上負責(zé)工、料、機械使用等耗費的降低。

（6）負責(zé)提供未完成的盤點資料，確保收入完整準(zhǔn)確。（7）負責(zé)分析與施工方案相關(guān)責(zé)任成本節(jié)超的原因。

4、工區(qū)（責(zé)任人：工區(qū)主任）

（1）負責(zé)點工的簽認，按項目部的相關(guān)規(guī)定來審核，并于每月29日12:00前把當(dāng)月已經(jīng)審核的點工單送交計劃合同部。

（2）負責(zé)對當(dāng)月完成工程數(shù)量的確認，及材料（包括主材及輔材）消耗的確認，同時要對完成工天的審核。

（3）負責(zé)提供當(dāng)月發(fā)生影響責(zé)任成本虧損的事件的記錄。

5、物資部（責(zé)任人：肖開旭）

（1）制定材料采購方案，降低采購單價。

（2）熟悉承包（分包）合同中有關(guān)材料種類、消耗定額、責(zé)任單價、按工程計劃和實際進度進行采購和供應(yīng)，盡量減少采購成本和儲備成本，減少資金占用。

（3）建立健全材料管理制度，加強計量、檢驗、收發(fā)、領(lǐng)用、管理和清查盤點工作，做好材料的修舊利廢、節(jié)約代用、回收利用工作、確保帳帳、帳實（物）相符。（4）做好材料消耗記錄，按工程（使用）對象和生產(chǎn)班組建立消耗記錄、核算節(jié)超，負責(zé)指導(dǎo)班組的材料消耗核算。

（5）建立材料進貨臺帳，及時做好材料差價的清算資料。（6）每月及時與試驗部門核對檢驗代表數(shù)量是否與應(yīng)耗量一致。

（7）以每月24日晚12點為分界點對當(dāng)月材料消耗進行認真清理盤庫25日對各工區(qū)、承包班組進行盤點庫存。并于當(dāng)月29日12:00前將各工區(qū)（或承包班組）領(lǐng)用材料及各項發(fā)生的相關(guān)費用送交財務(wù)部和計劃合同部各一份（計劃合同部可用電子版）。（7）于當(dāng)月29日17：00前將材料實際消耗量（分工區(qū)班組）、物資報表送交計劃合同部和財務(wù)部。

6、機電部（責(zé)任人：周國奎）

（1）以每月24日晚12點為分界點，分工區(qū)/班組統(tǒng)計當(dāng)月機械臺班費消耗、機械折舊消耗等。并于當(dāng)月29日12：00前把對各承包班組的機械費及水電消耗扣款單送計劃合同部。

（2）機械配件消耗情況和油耗，連同工區(qū)水電消耗情況做出本月機械成本分析于當(dāng)月29日17：00前送計劃合同部和財務(wù)部。

7、綜合辦公室（責(zé)任人：徐黔昆）

（1）執(zhí)行上級有關(guān)勞動工資規(guī)定，建立內(nèi)部分配辦法，使責(zé)任成本人工費處于受控狀況。

（2）指導(dǎo)和協(xié)助班組考勤人員做好工時使用記錄，指導(dǎo)班組工時利用核算。（3）建立健全全單位人員的用工臺帳，每月30日17：00前負責(zé)提供有關(guān)月責(zé)任成本人工費的分析資料。

（4）負責(zé)編制項目人員配置方案。

（5）每月30日17：00前將本項目部職工、勞務(wù)工的上月工資表送交計劃合同部。（可提供電子版）

8、安質(zhì)部（責(zé)任人：文永仙）（1）負責(zé)減少或杜絕事故和返工損失。

（2）提供安全質(zhì)量影響責(zé)任成本的分析資料。每月29日12：00前將各承包工區(qū)（班組）當(dāng)月的安全質(zhì)量、文明施工、勞動競賽等考核獎罰統(tǒng)計送計劃合同部。

8、財務(wù)部（責(zé)任人：鄭雪昭）

（1）負責(zé)降低有關(guān)責(zé)任成本間接費用（現(xiàn)場管理費）。

（2）堅持收入按規(guī)定、支出按計劃、核算按制度和對象，正確歸集計算項目成本。（3）負責(zé)于每月29日17：00前提供月責(zé)任成本有關(guān)的間接費用（現(xiàn)場管理費）的分析資料給計劃合同部人員。

9、計劃合同部（責(zé)任人：汪建衛(wèi)）

（1）分解中標(biāo)工程量清單及項目月責(zé)任成本，編制可控成本單價。（2）負責(zé)各項經(jīng)濟合同、協(xié)議的商訂及文本草擬工作。

（3）及時辦理設(shè)計變更和調(diào)價索賠原始記錄的簽證，負責(zé)工程的調(diào)價和索賠工作。（4）協(xié)助項目經(jīng)理做好成本的預(yù)測、控制、監(jiān)督、分析工作，按月召開好月責(zé)任成本核算分析會議。

（5）每月25日上午8：00組織召集生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工、工程部、物資部、機電部、財務(wù)部、安質(zhì)部、辦公室及各工區(qū)（或承包班組）負責(zé)人對工區(qū)（或承包班組）的收方（盤庫）工作，工區(qū)技術(shù)人員必須參加。

（6）每月根據(jù)25日收方情況計算施工產(chǎn)值并分出各項預(yù)算收入，統(tǒng)計當(dāng)月的材料應(yīng)耗量與工程部進行核對，根據(jù)物資部提供的材料實耗量、機電部提供的機械實際成本、辦公室提供的人員工資統(tǒng)計做出各承包工區(qū)（班組）的當(dāng)月工費結(jié)算表和節(jié)超情況表，于次月1日17：00前下發(fā)給物資部及各承包工區(qū)（班組）進行核對，并會同工程部進行材料節(jié)超原因分析。

（7）每月2日17：00前完成與各承包工區(qū)（班組）上月結(jié)算表、節(jié)超情況的核對并將所有分包工程結(jié)算表交財務(wù)部。

（8）根據(jù)各部門提供資料進行核算、分析，負責(zé)與財務(wù)部門成本的復(fù)核。并于次月5日9：00前報項目經(jīng)理審核。

（9）根據(jù)項目經(jīng)理的審核意見對成本核算資料做出修訂整理，并做好8日成本核算會議的各項準(zhǔn)備工作。

（10）作好成本分析會會議記錄，并于會后整理成本分析報告存檔。（11）每月12日上報上月的成本分析資料至公司合同成本部。

第三章 成本核算管理及會議流程

第四條 成本核算管理

1、工區(qū)（或承包班組）設(shè)材料員，對材料進出、使用有明晰賬目；材料的收方、領(lǐng)用、支出有相關(guān)簽認紀(jì)錄；

2、現(xiàn)場材料、機料具堆放整齊，要有防護措施；材料合理、節(jié)約使用，充分利用廢舊材料；機械設(shè)備合理利用，充分發(fā)揮其使用率,經(jīng)常保養(yǎng)和維護、出現(xiàn)故障及時修復(fù)。

3、工區(qū)（或承包班組）的零星用工記錄必須詳細，明確工作內(nèi)容、施工人數(shù)、施工時段，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽認應(yīng)明確核定點工數(shù)量。

4、各職能部門提供的核算資料必須真實、詳盡、準(zhǔn)確，根據(jù)相關(guān)要求數(shù)據(jù)分列清晰

并有文字說明，報送時要提供打印文本及電子文檔；各部門責(zé)任人必須對核算資料進行復(fù)核簽認。

5、各職能部門各項報表資料必須及時，遲報處以責(zé)任人20元/天的罰款；報送的成本核算資料在成本分析會上發(fā)現(xiàn)錯誤的處責(zé)任人20元/處的罰款。第五條 會議流程

1、每月8日19：00召開成本分析會，會議由項目經(jīng)理主持。

2、計劃合同部人員公布當(dāng)月項目成本情況及工區(qū)結(jié)算情況、工區(qū)材料節(jié)超情況。

3、工區(qū)對本月的承包情況及節(jié)超情況作相應(yīng)分析，對本月的成本核算工作發(fā)表意見或提出建議，明確下一步成本控制的措施。

4、各職能部門對當(dāng)月本部門的成本控制工作進行總結(jié)，并對項目成本管理提出要求或建議。

5、各分管領(lǐng)導(dǎo)講話，對當(dāng)月各自分管的工作進行總結(jié)，對各個環(huán)節(jié)成本管理提出要求及提出下一步工作計劃；

6、項目經(jīng)理對上月成本核算工作進行全面總結(jié)，對下月工作提出要求。

第四章 附則

第六條 本辦法由中鐵隧道集團二處有限公司南昌軌道交通1號線一期工程土建四標(biāo)項目經(jīng)理部計劃合同部負責(zé)解釋。

第三篇：項目成本核算制度

中天城軌大連地鐵201標(biāo)項目部

項目成本核算制度

中天城軌大連地鐵201標(biāo)項目部

二〇一〇 年十二月

項目成本核算制度

1、為了更好地了解分析項目的成本構(gòu)成，完善改進項目成本結(jié)構(gòu)與成本責(zé)任體系，有效進行項目的成本控制及為完善企業(yè)內(nèi)部定額提供依據(jù)，特制訂本制度。

2、成本核算的工作流程

2.1、成立“項目成本核算小組”（以下簡稱“核算小組”）。

2.1.1、核算小組的任務(wù)：負責(zé)整個項目成本核算工作。

2.1.2、核算小組成員構(gòu)成組長：項目經(jīng)理；

副組長：項目副經(jīng)理；

核算小組成員：項目部相關(guān)崗位人員。

2.1.3核算期間日程安排

1）確定核算期間；

2）確定首次動員會議時間；

3）確定中期會議的頻率及時間；

4）確定末次會議時間。

3、項目成本核算分“用于項目盈虧情況分析”和“用于對項目的考核評價”兩種。用于項目盈虧情況分析時，綜合考慮與成本發(fā)生情況相關(guān)的所有要素；用于對項目的考核評價時，由于部分成本要素項目部不可控，不列入核算評價范圍。

4、項目成本核算中各主要崗位的職責(zé)

4.1、商務(wù)、物資經(jīng)理：負責(zé)項目成本核算的整體策劃、資源整合、材料耗用、機械耗用、成本成本分析及相關(guān)的協(xié)調(diào)工作，負責(zé)收集各主要崗位分析評價報告并組織撰寫成本分析報告。

4.2、綜管員：負責(zé)人工費及現(xiàn)場管理費中的辦公費、交通差旅費、接待費、生活用品等各項費用的核算和分析工作，并提交相應(yīng)部分分析報告。

4.3、技術(shù)員：負責(zé)核算各項技術(shù)優(yōu)化、方案優(yōu)化和安全、質(zhì)量事故處理等費用及對成本影響的分析工作，并提交相應(yīng)部分分析報告。

4.4、生產(chǎn)副經(jīng)理：負責(zé)現(xiàn)場零星設(shè)施費用核算和分析工作，并提交相應(yīng)部分分析報告，并負責(zé)協(xié)助各部門進行成本核算。

5、各項成本要素的核算辦法

5.1、材料費用：

5.1.1、項目部實際消耗的主材、輔材：按照出庫時載明的使用方式與部位歸集到相應(yīng)各分部分項工程中作為該項的資源耗用。

5.1.2、項目部剩余主材、輔材：項目部剩余主材、輔材（工具、周轉(zhuǎn)材除外）按照當(dāng)前市場價值進行合理估值后從項目的相應(yīng)消耗中扣除，而該批材料預(yù)計調(diào)入下一項目前的庫管費用及運雜費用計入本項目相應(yīng)的消耗項中。

5.1.3、項目部剩余工具和周轉(zhuǎn)材：項目部剩余工具和周轉(zhuǎn)材，自入庫時即確定其周轉(zhuǎn)使用的折舊辦法，該批材料僅計算當(dāng)期使用應(yīng)計算的折舊費用及調(diào)入本項目的相應(yīng)運雜、庫管費用。

5.2、機械費用：自有大型工程機械，折舊費用標(biāo)準(zhǔn)，項目使用的自有大型機械費用應(yīng)計算機械的進退場、經(jīng)常維修費及使用期間應(yīng)當(dāng)計提的折舊費、大修費。

5.3、人工費：作業(yè)人員工資歸集到各分部分項工程成本消耗中。管理人員、后勤、輔助人員工資按分部分項工程的直接費比例分?jǐn)倿楦鞣植糠猪椆こ痰默F(xiàn)場管理費。

5.4、其他相關(guān)設(shè)施：其他能周轉(zhuǎn)使用的相關(guān)設(shè)施、勞保用品、辦公設(shè)備等，亦按照折舊的辦法計提費用，另外，還應(yīng)計取設(shè)施、設(shè)備等的拆建、搬遷等費用。

5.5、其他費用：無法歸集到各分部分項工程直接費用消耗中的費用，包括有關(guān)項目的業(yè)務(wù)費、有關(guān)安全文明施工教育、對外賠償?shù)扔嘘P(guān)費用列入項目的有關(guān)措施費中核算。

6、成本分析報告：根據(jù)各項資源的消耗情況撰寫成本分析報告，成本分析報告一般應(yīng)包括：編制說明、工程概況、項目成本概況、自營分包盈虧分析、盾構(gòu)隧道工程工機料分析、成本管理措施及建議、內(nèi)部定額的適用性及調(diào)整建議和成本工作建議等。具體內(nèi)容如下：

1）編制說明

編制說明主要介紹分析報告中各項數(shù)據(jù)的來源。

2）工程概況

主要描述該項工程的地質(zhì)狀況主要特點，是否存在與施工圖紙有重大出入的情形存在；工期方面是否與業(yè)主的要求相符；業(yè)主場地移交是否及時，項目設(shè)備配置、垂直運輸系統(tǒng)平面布置是否及時并滿足實際需要；施工工法是否存在更改；經(jīng)濟標(biāo)說明等。

3）項目成本概況

項目成本概況主要分析以下幾項內(nèi)容：投標(biāo)報價與結(jié)算收入對比、項目成本與利潤、分部工程盈虧構(gòu)成分析、潛在的機會利潤分析。

4）自營與分包盈虧分析

項目成本基本由兩部分構(gòu)成，即自營工程成本、分包工程成本。自營工程即由項目部自行完成的各項工程；分包工程為由項目部委托分包商完成的各項工程。

5）盾構(gòu)隧道工程直接費分析

由于盾構(gòu)隧道工程是自營工程中成本比重最高的一項工程，因此必須對盾構(gòu)隧道工程進行詳細的直接費分析。該項分析主要是對比投標(biāo)時直接費與實際直接費耗用對比，以及本項目部耗用與其他項目的平均耗用進行對比。直接費包括工機料和現(xiàn)場管理費。

6）成本管理措施及建議

根據(jù)目前成本管理現(xiàn)狀，提出工程管理措施及總結(jié)。

7）內(nèi)部定額的適用性分析及調(diào)整建議

根據(jù)項目的成本執(zhí)行情況進行成本數(shù)據(jù)的采集與分析，編制企業(yè)內(nèi)部定額，并在執(zhí)行過程中對偏差進行深入分析調(diào)整。項目竣工應(yīng)對現(xiàn)行的內(nèi)部定額的適用性進行分析，并按照分析的結(jié)果提出調(diào)整建議。

8）成本工作建議

根據(jù)成本工作的現(xiàn)狀提出未來的工作建議。

第四篇：研發(fā)項目成本核算實施辦法

研發(fā)項目成本核算實施辦法

為從成本核算工作角度規(guī)范各研發(fā)小組，項目的各項基礎(chǔ)管理工作，增強企業(yè)創(chuàng)效能力，強化項目核算機制的建立，加強項目成本核算工作力度，確保公司兩級管理、兩級核算機制的落實。結(jié)合本公司成本核算工作的實際，特制定本規(guī)定。

一、研發(fā)部門成本核算

公司研發(fā)部門成本核算執(zhí)行兩級核算制度，即由研發(fā)部具體實施成本控制和進行項目成本核算分析，由公司各部門進行整體核算和項目成本監(jiān)管。㈠ 成本核算程序

每項項目研發(fā)前，由研發(fā)部編制項目成本計劃建議書，經(jīng)相關(guān)部門和項目小組核實修正，報主管經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，形成項目成本控制計劃。由研發(fā)部按部位預(yù)算分解工、料等控制指標(biāo)，發(fā)至相關(guān)項目小組作為工、料等控制的依據(jù)。人工費和機械費采用費用方式進行核算，材料費采用費用和實物方式進行核算。

1、各項目小組依據(jù)每月項目進度情況和成本控制指標(biāo)確定當(dāng)月工、料成本費用控制指標(biāo)，然后與項目當(dāng)月實際成本進行對比分析。

2、開工前，研發(fā)部要依據(jù)成本控制計劃，采取降低成本措施，編制項目成本預(yù)控計劃，確定成本降低額。實施過程中，研發(fā)部依據(jù)每月工程進度情況和成本預(yù)控計劃確定當(dāng)月成本預(yù)控計劃，然后與項目當(dāng)月實際成本進行對比分析，形成核算報告。㈡成本核算內(nèi)容 成本核算包括：人工費、材料費、機械費、其他直接費、間接費用五項內(nèi)容。項目研發(fā)過程中發(fā)生的費用，首先按照確定的成本核算對象和上述確定的五個成本項目進行歸集，能夠直接計入有關(guān)成本核算對象的費用直接計入，不能直接計入的采用一定的分配方法分配計入，然后計算出該項工程的實際成本。下面分別規(guī)范五個成本核算內(nèi)容和方法：

1、人工費用的核算

人工費：研發(fā)成本中的人工費，是指在研發(fā)過程中直接從事研發(fā)發(fā)生的勞務(wù)、分包費及清工費的費用。人工費用核算為：

（1）月度支付員工的工資、獎金等費用，按項目小組和考勤員提供的工時統(tǒng)計表計算分配。

（2）清工費，由項目小組和勞動人事部門提供，按項目部實際發(fā)生費用進入成本。

（3）勞務(wù)分包費由項目小組和勞動人事部們提供，按勞務(wù)分包合同和工程進度情況按比例預(yù)提進入成本

2、材料費核算

材料費：項目成本中的材料費，是指在施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的費用。主要包括：主要材料、結(jié)構(gòu)件、其他材料、周轉(zhuǎn)材料攤銷、租費和運輸費等。材料費核算必須建立健全嚴(yán)格的材料收、發(fā)、領(lǐng)、存、退制度，才能有效的進行材料費管理和核算。⑴主要材料核算：

購買與項目有關(guān)的材料，將項目已領(lǐng)用材料進行逐項分類統(tǒng)計，分出領(lǐng)用量、庫存量、半成品量及實耗量，并按實耗量進入工程成本。如：實耗量的統(tǒng)計=領(lǐng)用量—原材料庫存量—半成品。

材料管理員應(yīng)建立庫存情況月盤點制度，公司材料部門及項目部每月定期盤點一次庫存，以取得領(lǐng)、發(fā)、收、耗、存及成本的準(zhǔn)確性和真實性。

3、機械使用費核算

機械使用費：研發(fā)成本中的機械使用費，是指在研發(fā)過程中使用自有機械所發(fā)生的機械費和租入機械的租賃費，以及支付的機械安裝、拆卸和進退場費等。⑴自有機械使用費的核算：

使用自有設(shè)備或運輸設(shè)備進行設(shè)備作業(yè)所發(fā)生的各項費用，由研發(fā)部按實際使用情況進入成本。⑵租入設(shè)備費用核算：

從外單位或公司內(nèi)部單位租入的設(shè)備支付的租賃費，應(yīng)根據(jù)設(shè)備管理部門提供的“設(shè)備結(jié)算單”所列金額，直接計入工程成本。

4、其他直接費核算

其他直接費的內(nèi)容：現(xiàn)場辦公費、招待費等項目其他直接費 ⑴發(fā)生費用時能夠分清受益對象的，在發(fā)生時直接記入受益對象的成本。

⑵發(fā)生費用時不能分清受益對象的，由公司財務(wù)部門按照一定的分配標(biāo)準(zhǔn)記入受益對象的成本。

5、計量清單核算 為了統(tǒng)一核算口徑規(guī)定為：成本據(jù)實列支，由財務(wù)部視項目具體情況酌情預(yù)做財務(wù)收入。

6、內(nèi)部往來的核算

內(nèi)部往來核算是指公司內(nèi)部各項目小組之間，相互提供人工等所發(fā)生的費用，為了統(tǒng)一和規(guī)范內(nèi)部往來核算，防止轉(zhuǎn)賬結(jié)算時互相扯皮，漏進成本和收入問題的發(fā)生，特規(guī)定以下核算程序；

（1）本公司項目小組之間，相互提供人工，原則上雙方必須在現(xiàn)場互簽憑證，確認所發(fā)生項目量的準(zhǔn)確性，并將此做為轉(zhuǎn)帳的依據(jù)。（2）雙方每月結(jié)算一次，工程、材料、勞人等相關(guān)部門在結(jié)算前應(yīng)根據(jù)各自分管的工作范圍，對內(nèi)部往來情況及時與各項目經(jīng)理部進行確認。

三、相關(guān)規(guī)定要求

1、公司各項目小組每月26日前將工程量統(tǒng)計和成本統(tǒng)計報表上報各職能部門。每月27日前將核算向財務(wù)部提供當(dāng)月的財務(wù)收入報表。每月27日前，材料、機械和勞資部等部門應(yīng)向財務(wù)部提供當(dāng)月的各單項工程的材料消耗、機械使用等預(yù)提報表。

2、每月末召開收入成本核算會，由公司經(jīng)理主持，參加人員有經(jīng)理、財務(wù)、項目小組、勞資等部門負責(zé)人和各項目小組成員，會議內(nèi)容為⑴對當(dāng)月的完成清單內(nèi)工作量、完成清單外變更增加工作量進行核定，以準(zhǔn)確計算產(chǎn)值和財務(wù)收入。

⑵由項目經(jīng)理和職能部門匯報當(dāng)月研發(fā)成本核算報告，對產(chǎn)生的偏差進行糾偏，達到夯實成本的目的。

第五篇：項目成本核算方法和原則

項目成本核算方法和原則

項目成本核算是通過一定的方式方法對項目施工過程中發(fā)生的各種費用成本進行逐一統(tǒng)計考核的一種科學(xué)管理活動。

項目成本核算是施工企業(yè)成本管理的一個極其重要的環(huán)節(jié)。認真做好成本核算工作，對于加強成本管理，促進增產(chǎn)節(jié)約，發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)都有著重要的影響。具體可表現(xiàn)在以下幾個方面：

(1)通過項目成本核算，將各項生產(chǎn)費用按照它的用途和一定程序，宜接計入或分配計入各項工程，正確算出各項工程的實際成本，將它與預(yù)算成本進行比較，可以檢查預(yù)算成本的執(zhí)行情況。

(2)通過項目成本核算，可以及時反映施工過程中人力、物力、財力的耗費，檢查人工費、材料費、機械使用費、措施費用的耗用情況和間接費用定額的執(zhí)行情況，挖掘降低工程成本的潛力，節(jié)約活勞動和物化勞動。

(3)通過項目成本核算，可以計算施工企業(yè)各個施工單位的經(jīng)濟效益和各項承包工程合同的盈虧，分清各個單位的成本責(zé)任，在企業(yè)內(nèi)部實行經(jīng)濟責(zé)任制，以便于學(xué)先進、找差距，開展社會主義競賽。項目成本核算方法和原則

(4)通過項目成本核算，可以為各種不同類型的工程積累經(jīng)濟技術(shù)資料，為修訂預(yù)算定額、施工定額提供依據(jù)。管理企業(yè)離不開成本核算，但成本核算不是目的，而是管好企業(yè)的一個經(jīng)濟手段。離開管理去講成本核算，成本核算也就失去了它應(yīng)有的重要性。項目成本核算應(yīng)遵循以下原則：

1．確認原則。2．分期核算原則。3．實際成本核算原則。4．權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。5．相關(guān)性原則。6．一貫性原則。7．劃分收益性支出與資本性支出原則。8．及時性原則。9．明晰性原則。10．配比原則。11．重要性原則。12．謹(jǐn)慎原則。溫馨提示：上海睿久財務(wù)管理咨詢有限公司課程含會計基礎(chǔ)、財經(jīng)法規(guī)、會計電算化等內(nèi)容，為學(xué)員勝任真賬實操奠定牢固基礎(chǔ)，同時也讓學(xué)生在學(xué)習(xí)中獲取證書變得更簡單，并擁有一支由來自北京上海等地政府、高校、及知名會計事務(wù)所的理論精湛、實戰(zhàn)豐富的著名教授講師以及資深稅務(wù)專家和資深企業(yè)財務(wù)總監(jiān)組成的師資團隊和顧問團隊，具有強大的專業(yè)優(yōu)勢，團隊優(yōu)勢，信息優(yōu)勢，一同助您更快的實現(xiàn)財經(jīng)夢！項目成本核算方法和原則