第一篇：公司臨時會議流程安排

XXXXX項(xiàng)目專題會議流程安排

時間：2012年11月12日14：00

地點(diǎn)：XXXXX項(xiàng)目部

議題：

一、貫徹落實(shí)XXXXXX地產(chǎn)的各項(xiàng)管理制度；

二、聽取各股東及部門負(fù)責(zé)人提出保安格林項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題及建議；

三、為確保保安格林項(xiàng)目的順利開展，明確各項(xiàng)規(guī)章制度并部署

下步工作計(jì)劃。

主持人：XXX

與會人：項(xiàng)目各股東、各部門及項(xiàng)目工作負(fù)責(zé)人

會議程：

一、主持人檢查人員到會情況，宣部會議開始；

二、XXXXX明確會議要點(diǎn)；

三、各股東評價保安格林項(xiàng)目的進(jìn)展，提出存在的問題及建議；

四、各部門負(fù)責(zé)人及保安格林項(xiàng)目工作人員提出下步工作計(jì)劃及建議；

五、XXXXX匯總問題并提出相關(guān)解決方案；

六、董事長講評工作，提出決議，部署下步工作；

七、會議的其他事項(xiàng)；

八、會議結(jié)束，主持人宣部散會。

會后：會議形成決議，現(xiàn)場記錄，現(xiàn)場簽字

第二篇：公司會議流程安排

公司會議流程安排

會議召開通知：

一、時間：2016年1月15日下午1點(diǎn)

二、地點(diǎn)：國華供熱四樓會議室

三、議題：2015工作總結(jié)及2016計(jì)劃

四、主持人：張總

五、與會人員：梁總、張士經(jīng)、彭旭東、何春生、丁衛(wèi)、蘇循忠、肖應(yīng)忠、王玉琳、林文杰、董國華、王顯琨、王吉田、仇向偉、李開斗、姜慶軍、田其偉、孫鷺、沈顯蓮、王華瑋、趙景奇、于梅

會議流程：

一、主持人檢查人員到會情況，宣布會議開始；

二、公司重大事件宣布，如果沒有直接進(jìn)行下一項(xiàng)；

三、各部門主管、副總進(jìn)行2015工作總結(jié)匯報(bào)及2016工作計(jì)劃展望；

四、部門匯報(bào)完畢進(jìn)行討論，針對目前工作中存在的問題與不足并提出改進(jìn)方案；

五、各部門發(fā)言全部完成后，梁總評價發(fā)言；

六、相關(guān)部門對總經(jīng)理的安排提出異議，解決；

七、現(xiàn)場確定各部門工作流程（附各部門工作制度）；

八、會議結(jié)束，主持人宣布散會。注意：

1、主持人職責(zé)：主持、節(jié)奏、不跑題、拾遺、氣氛

2、與會人注意發(fā)言順序：各區(qū)站長——工程部——材料科——客服部——辦公室——綜合部——副總——梁總 會后：各部門按計(jì)劃后實(shí)施工作，辦公室負(fù)責(zé)督辦。

第三篇：公司會議流程安排

公司會議流程安排

一、通知：（相關(guān)人員參加公司會議）

1、會議時間：2016.1.8上午8：30分

2、會議地點(diǎn)：公司4樓會議室

3、會議主持：

4、會議記錄：

5、參會人員：保安部門人員

6、缺席人員：

7、會議主題：2015年工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃

二、會議議程

1、主持人檢查人員到會情況，宣布會議開始；

2、鮑春華介紹2015年工作情況

3、各員工匯報(bào)2015年工作情況、2016年各位工作計(jì)劃；

4、王軍總結(jié)發(fā)言及2016年各崗位工作計(jì)劃安排

5、各員工發(fā)言全部完成后，陸總評價；

6、會議的其他事項(xiàng)；

7、會議結(jié)束。

注：發(fā)言順序：

第四篇：公司會議流程安排

公司會議流程安排

通知：會議有行政部負(fù)責(zé)以書面通知各部門負(fù)責(zé)人，相互傳達(dá)。

一、時間

2014年4月9日星期三上午8:30至9:30

二、地點(diǎn)

公司二樓會議室

三、議題

天文弘合肥分公司2014工作計(jì)劃預(yù)案說明會

四、主持人

范一水

五、與會人

分全體成員

會議程：

一、主持人檢查人員到會情況，宣布會議開始；

二、主持人向新員工介紹公司只要領(lǐng)導(dǎo)人

三、新員工自我介紹

四、各部門主管總結(jié)前段時間工作進(jìn)展情況，簡述下一步工作計(jì)劃

五、每個成員簡述對公司環(huán)境、文化及個人目前狀態(tài)陳述

六、分司負(fù)責(zé)人介紹總公司及分公司過去近三年的業(yè)績及未來三年的工作計(jì)劃和目標(biāo)設(shè)定

七、相關(guān)部門對總經(jīng)理的安排提出建議及解決方案

九、會議的其他事項(xiàng)；

十、會議結(jié)束，主持人宣布散會。

注意：

1、主持人職責(zé)：主持、節(jié)奏、不跑題、拾遺、氣氛

2、與會人注意發(fā)言順序：市場部工程部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人總結(jié)

會后：各部門按計(jì)劃后實(shí)施工作，辦公室負(fù)責(zé)督辦。

第五篇：公司會議流程安排

議流程安排（樣本）

2009-02-24 01:11:37|分類： 公司管理 |標(biāo)簽：無 |字號大中小 訂閱

公司會議流程安排

通知：

一、時間

二、地點(diǎn)

三、議題

四、主持人

五、與會人

會議程：

一、主持人檢查人員到會情況，宣布會議開始；

二、公司重大事件宣布，如何沒有直接進(jìn)下一步；

三、部門匯報(bào)上周工作情況，下周計(jì)劃，提出問題；

四、各部門主管、負(fù)總評價工作進(jìn)展，對計(jì)劃進(jìn)行修正，解決問題；

五、部門匯報(bào)工作、工作計(jì)劃，提問，副總評價、解答；

六、各部門發(fā)言全部完成后，總經(jīng)理評價；

七、總經(jīng)理的工作計(jì)劃安排；

八、相關(guān)部門對總經(jīng)理的安排提出異議，解決；

九、會議的其他事項(xiàng)；

十、會議結(jié)束，主持人宣布散會。

注意：

1、主持人職責(zé)：主持、節(jié)奏、不跑題、拾遺、氣氛

2、與會人注意發(fā)言順序：工程部——招商部——市場部——售后服務(wù)部——策劃部——人事部——辦公室

會后：各部門按計(jì)劃后實(shí)施工作，辦公室負(fù)責(zé)督辦。

公司會議流程安排

通知：

一、時間

二、地點(diǎn)

三、議題

四、主持人

五、與會人

會議程：

一、主持人檢查人員到會情況，宣布會議開始；

二、公司重大事件宣布，如何沒有直接進(jìn)下一步；

三、部門匯報(bào)上周工作情況，下周計(jì)劃，提出問題；

四、各部門主管、負(fù)總評價工作進(jìn)展，對計(jì)劃進(jìn)行修正，解決問題；

五、部門匯報(bào)工作、工作計(jì)劃，提問，副總評價、解答；

六、各部門發(fā)言全部完成后，總經(jīng)理評價；

七、總經(jīng)理的工作計(jì)劃安排；

八、相關(guān)部門對總經(jīng)理的安排提出異議，解決；

九、會議的其他事項(xiàng)；

十、會議結(jié)束，主持人宣布散會。

注意：

1、主持人職責(zé)：主持、節(jié)奏、不跑題、拾遺、氣氛

2、與會人注意發(fā)言順序：工程部——招商部——市場部——售后服務(wù)部——策劃部——人事部——辦公室

會后：各部門按計(jì)劃后實(shí)施工作，辦公室負(fù)責(zé)督辦。