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      岢臨高速安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)圖5篇范文

      時間:2019-05-13 17:55:19下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《岢臨高速安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)圖》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《岢臨高速安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)圖》。

      第一篇:岢臨高速安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)圖

      岢臨高速LJ4合同段項目部安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)圖

      組長:畢海江

      副組長:薛晉崗

      項目總工:李海斌

      安全質(zhì)量部:賈鵬杰

      工程技術(shù)部:胡仁勝

      資源保障部:劉志明計劃合同部:張文英

      財務(wù)部:李仁剛

      綜合辦公室:蘇偉

      項目安全工程師:賈鵬杰

      隧道隊專職安全檢查員橋梁隊專職安全檢查員路基隊專職安全檢查員

      各施工工班組安全員

      第二篇:安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)、任命書

      *****有限公司

      **文(001)號

      關(guān)于成立安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)的通知

      為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo),建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序,經(jīng)研究,特成立*****有限公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組在法人的直接領(lǐng)導(dǎo)下,統(tǒng)籌、指導(dǎo)、督促企業(yè)安全生產(chǎn)工作的開展;研究、協(xié)調(diào)、處理安全生產(chǎn)問題。具體如下:

      一、安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組組成:

      第一責(zé)任人:***

      直接責(zé)任人:***

      成員:***、***

      二、安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):

      負(fù)責(zé)公司安全管理制度及事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定與修改,落實本公司安全管理制度,開展安全檢查,監(jiān)督,對新員工安全培訓(xùn)工作,處理經(jīng)營過程的安全問題和事故應(yīng)急救援。

      以上安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,從發(fā)文之日起實施,并按各責(zé)任制自覺執(zhí)行。

      *****有限公司

      二○一二年六月三十日

      *****有限公司

      **文(002)號

      關(guān)于***、***、***等同志人事任命通知

      為進(jìn)一步規(guī)范公司運作,認(rèn)真貫徹落實”安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,切實執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),做好企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項工作,確保經(jīng)營過程的安全,經(jīng)本公司研究決定: 任命***同志為本公司總經(jīng)理,為企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)本公司全面工作。

      任命***為副總經(jīng)理,負(fù)責(zé)分管本公司安全生產(chǎn)工作。任命***為專職安全員,負(fù)責(zé)本公司日常安全管理、巡查、整改落實等各項安全生產(chǎn)管理工作。

      *****有限公司

      2012年6月30日

      第三篇:組織機(jī)構(gòu)圖

      執(zhí)行董事 總經(jīng)理

      管理者代表

      副總經(jīng)理 總 工 程 師

      總會計師

      總經(jīng)濟(jì)師

      設(shè)備物資部 人力資源部 企業(yè)管理部

      工程技術(shù)部

      安全質(zhì)量部

      公司辦公室經(jīng)濟(jì)管理部

      財務(wù)部計劃經(jīng)營部黨委工作部紀(jì)檢監(jiān)察審計部工會工作部xxx分公司

      項目部

      xx車間 xx車間

      第四篇:岢臨高速ZB1-8合同段召開“我參與、我承諾、我奉獻(xiàn)”民主生活會

      岢臨高速ZB1-8合同段召開“我參與、我承諾、我奉獻(xiàn)”民主生活會

      岢臨高速:王磊

      2011年9月6日,ZB1-8合同段臨時黨支部組織召開了以“我參與、我承諾、我奉獻(xiàn)”為專題的民主生活會。會議由黨支部書記尚德惠主持,全體班子成員及黨員參加了本次會議。

      這次民主生活會的主題是:圍繞“我參與、我承諾、我奉獻(xiàn)”,模范踐行承諾,認(rèn)真查找問題,積極開展批評與自我批評,落實整改措施,進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子及黨員干部的凝聚力、戰(zhàn)斗力,促進(jìn)項目部各項工作更好地開展。

      會上,黨支部書記尚德惠帶領(lǐng)全體黨員進(jìn)行了學(xué)習(xí),明確了黨組織和黨員雙向承諾的目標(biāo)要求、具體措施和辦法。尚書記特別強(qiáng)調(diào)“黨員爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員承諾”的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)每個黨員的自身特點和本人實際,立足在崗位奉獻(xiàn)的基礎(chǔ)上來確定,務(wù)必實事求是。廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部也根據(jù)各自的工作職責(zé),全面回顧創(chuàng)先爭優(yōu)活動第一階段工作情況,總結(jié)各項工作中的成功作法,查找缺陷與不足,深刻查找原因,開展了批評與自我評批,進(jìn)一步明確了創(chuàng)先爭優(yōu)活動第二階段的目標(biāo)和任務(wù),明確參與方向、承諾事項和奉獻(xiàn)內(nèi)容。同時深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會胡錦濤總書記“七一”講話精神實質(zhì),理解講話重大理論觀點,全面把握講話提出的各項工作要求,進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員意識和為民服務(wù)的意識,更好地發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。并且均撰寫了學(xué)習(xí)心得。同時,大家認(rèn)真分析檢查了自己存在的不足之處及其原因,進(jìn)行了自我批評,同志之間互相開展了批評幫助,提出了整改

      措施和今后努力的方向。

      大家表示作為黨員,更是要發(fā)揮先鋒模范作用,不僅時刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,加強(qiáng)黨的理論知識的學(xué)習(xí),增強(qiáng)自我黨性修養(yǎng),提高自身素質(zhì),同時在支部建設(shè)和發(fā)展中也要盡自己的最大努力搞好支部各項工作。

      通過這次民主生活會和組織生活會,大家整體在思想認(rèn)識上、理論素養(yǎng)、黨性修養(yǎng)、工作作風(fēng)等方面,都有了新的提高和改善,學(xué)習(xí)意識明顯增強(qiáng),謀求發(fā)展的信念更加堅定,干事創(chuàng)業(yè)的精神更加振奮。大家一致決心認(rèn)真兌現(xiàn)承諾,把各自的工作做好,按照“五帶頭”的要求爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,為建設(shè)“五個好”支部,為推動公司科學(xué)發(fā)展奮力拼搏,無私奉獻(xiàn)。

      第五篇:安全管理組織機(jī)構(gòu).222圖doc

      安全管理組織機(jī)構(gòu)圖

      安全管理成員:

      安全保證系框

      一、項目經(jīng)理職責(zé)

      1、負(fù)責(zé)對工程項目施工實行全過程的質(zhì)量控制。

      2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)規(guī)程,施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),確保工程質(zhì)量和

      進(jìn)度達(dá)到合同要求。

      3、工程開工前根據(jù)工程特點組織項目經(jīng)理部人員編制項目質(zhì)量計劃,確保

      制定計劃有可操作性。

      4、負(fù)責(zé)主持施工組織方案設(shè)計的編寫工作,并組織實施。

      5、依據(jù)施工任務(wù)安裝進(jìn)度,組織有關(guān)人員編制項目經(jīng)理部勞動力使用計

      劃,并報公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

      6、對項目部《勞務(wù)聯(lián)營合同》的洽談,并簽訂《洽談記要單》。

      7、組織項目有關(guān)人員,對施工生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、行政生活、安全保衛(wèi)、工

      資結(jié)算等進(jìn)行日常檢查工作,對新增人員要實行登記、辦證、報送花名冊等手續(xù)。

      8、參與對勞務(wù)隊伍的考核并提出建議,考核檢查情況應(yīng)有記錄。

      9、指派專人負(fù)責(zé)對項目施工過程標(biāo)識監(jiān)督、檢查工作。

      10、工程開工前組織項目經(jīng)理部全體成員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖的文件,參照規(guī)范

      和標(biāo)準(zhǔn),收集相關(guān)的圖紙等技術(shù)資料。

      11、在工程正式開工前應(yīng)就工程的施工組織方案和施工工藝安排相關(guān)人員

      向有關(guān)施工技術(shù)人員交底(技術(shù)交底)。

      12、如項目出現(xiàn)重大質(zhì)量波動或質(zhì)量要求的重大變化,負(fù)責(zé)上報公司的技術(shù)

      主管人員,參與評審和確定必要的措施,經(jīng)公司審批后予以具體實施。

      13、根據(jù)合同總工期的要求,組織編制工程總的進(jìn)度計劃、分階段進(jìn)度計劃

      (月、周、日),每周召開一次協(xié)調(diào)會,檢查完成情況并制定下周計劃。

      14、組織項目經(jīng)理部每旬一次進(jìn)行安全與文明施工管理自查工作。

      15、在專項工程師主持下,組織項目有關(guān)人員對特殊工程進(jìn)行專項質(zhì)量計劃的編制工作。

      16、項目竣工具備初步驗收條件,應(yīng)向公司分管領(lǐng)導(dǎo)報告,組織內(nèi)部驗收。

      17、負(fù)責(zé)參與施工中不合格產(chǎn)生原因的調(diào)查,糾正和預(yù)防措施的實施。

      18、對項目成品保護(hù)工作做出統(tǒng)一布置,安排具體人員采取措施。

      19、工程驗收合格移交時在竣工驗收證明書上簽字確認(rèn),辦理工程正式移

      交。組織項目有關(guān)人員參加公司組織的竣工工程質(zhì)量回訪,根據(jù)公司技術(shù)部門制訂的保修措施,及時組織人員保修。

      二、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

      1、具體負(fù)責(zé)對工程項目施工全過程的技術(shù)和質(zhì)量控制工作。

      2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量體系文

      件,確保工程施工質(zhì)量達(dá)到合同要求。

      3、參與施工組織方案設(shè)計的編寫工作,支持其中的主要項目施工方案和施

      工質(zhì)量保證措施的編寫,參與質(zhì)量計劃的編寫工作。

      4、工程開工前,配合公司總工程師和項目經(jīng)理,就施工工藝和施工質(zhì)量保

      證措施向施工管理人員和班組全體人員作施工技術(shù)交底。

      5、組織項目部施工技術(shù)人員參與項目施工圖的內(nèi)部會審工作。

      6、施工技術(shù)準(zhǔn)備和現(xiàn)場條件準(zhǔn)備均完成后、工程正式開工前,應(yīng)填寫《開

      工報告》,經(jīng)公司審核和批準(zhǔn)后正式開工。對特殊情況應(yīng)分階段進(jìn)行開工手續(xù)的報批。

      7、組織對工程質(zhì)量有重要影響的工序進(jìn)行過程參數(shù)及產(chǎn)品特性的控制。

      8、如項目出現(xiàn)重大質(zhì)量波動或質(zhì)量要求的重大變化,負(fù)責(zé)上報分公司和公

      司的技術(shù)主管人員,參與評審和確定必要的措施,經(jīng)公司總工程師審批后予以具體實施。

      9、負(fù)責(zé)安排、指導(dǎo)項目施工人員做好常規(guī)取樣、見證取樣的工作。

      10、驗收前負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促有關(guān)人員將技術(shù)資料整理裝訂,經(jīng)公司總工程師簽

      字后報送公司技術(shù)部檢查。

      11、在施工前根據(jù)“施工組織方案設(shè)計”或“施工方案”中確定的測量任務(wù)

      及所要求的精密度和準(zhǔn)確度設(shè)備填寫《檢測設(shè)備選用表》報公司技術(shù)部調(diào)劑使用。

      12、負(fù)責(zé)對施工中不合格產(chǎn)生原因的調(diào)查及糾正和預(yù)防措施的實施。

      13、對因設(shè)計問題引起的不合格應(yīng)及時向設(shè)計單位提出問題,按圖紙更改制

      定糾正措施。

      14、負(fù)責(zé)就工程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題與業(yè)主監(jiān)理、設(shè)計部門、質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)

      行日常聯(lián)絡(luò)。

      15、參加竣工工程質(zhì)量回訪,根據(jù)業(yè)主反映的問題應(yīng)制定相應(yīng)地保修措施,并負(fù)責(zé)指導(dǎo)保修工作的實施。

      16、保修工作完成后,負(fù)責(zé)填報《竣工項目保修反饋記錄》報公司客服部經(jīng)

      理審核。

      三、項目質(zhì)檢員的工作職責(zé)

      1、工序完成后,檢查施工人員提交的自檢記錄,并對已完成的工序按質(zhì)量

      要求進(jìn)行專職檢查,同時做好專職質(zhì)檢記錄《工序自檢、專職檢、交接檢記錄》并將資料交內(nèi)勤保管。

      2、每個部分工程完成后,應(yīng)將該部分的各個分項工程檢驗評定進(jìn)行匯總,并報公司技術(shù)部組織進(jìn)行分部工程質(zhì)量評定。

      3、負(fù)責(zé)對材料使用過程檢驗狀態(tài)的標(biāo)識檢查與監(jiān)督。

      4、負(fù)責(zé)工程項目過程標(biāo)識的具體實施工作,在有可追溯性規(guī)定時,填寫相

      關(guān)表格。

      5、負(fù)責(zé)填寫分項工程質(zhì)量驗評記錄,隱蔽工程檢查記錄。

      6、如項目出現(xiàn)重大質(zhì)量波動或質(zhì)量要求的重大變化,參與評審和確定必要的措施,經(jīng)公司總工工程師審批后予以具體實施。

      7、組織、監(jiān)督特殊過程的每道施工工序,實施班組自檢,項目部質(zhì)檢員專

      檢制度,配合分公司技術(shù)部抽檢工作,對檢查符合要求和規(guī)范規(guī)定的分項工程,由項目質(zhì)檢員填報相關(guān)表格。為確保滿足工程質(zhì)量要求,應(yīng)在施工后進(jìn)行必要的連續(xù)監(jiān)控。

      8、負(fù)責(zé)對竣工工程保修的施工質(zhì)量檢查與監(jiān)督。

      四、安全員職責(zé)

      1、在項目經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本工程的工程管理體系和安全保

      障體系的有效運行,對工程進(jìn)度和安全生產(chǎn)負(fù)全面組織、檢查、監(jiān)督責(zé)任。

      2、參加業(yè)主、監(jiān)理單位組織的安全大檢查、事故的調(diào)查和處理工作,并督

      促檢查整改措施的落實情況。

      3、參加業(yè)主、監(jiān)理單位組織的施工進(jìn)度檢查。

      4、督促檢查施工安全生產(chǎn)情況,對存在問題及時向項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理

      匯報。

      5、經(jīng)常到施工現(xiàn)場,對施工安全進(jìn)行檢查監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)違章操作和存在不安

      全的因素有權(quán)制止和糾正。

      6、加強(qiáng)對文明施工的管理、檢查和監(jiān)督。

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