第一篇：煉油企業(yè)檔案管理投入產(chǎn)出探索思考

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)的不斷進(jìn)步，不同企業(yè)其檔案工作重點(diǎn)各有不同，針對(duì)煉油企業(yè)檔案工作的現(xiàn)狀，本文闡明了對(duì)煉油企業(yè)案管理工作中投入與產(chǎn)出的思考并對(duì)今后的工作方向作了探索。

關(guān)鍵詞：檔案 管理 投入產(chǎn)出

1、對(duì)企業(yè)檔案工作的一些認(rèn)識(shí)

所謂檔案是國(guó)家機(jī)構(gòu)、社會(huì)組織和個(gè)人在社會(huì)活動(dòng)中直接形成和保存?zhèn)洳榈奈淖帧D像、聲音以及其他各種形式的歷史紀(jì)錄，檔案是人類活動(dòng)的記錄，是人們認(rèn)識(shí)和把握客觀規(guī)律的重要依據(jù)。借助檔案，能夠更好地了解過(guò)去、把握現(xiàn)在、預(yù)見(jiàn)未來(lái)。檔案工作是黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的一個(gè)不可缺少的方面，是一項(xiàng)崇高的事業(yè)。企業(yè)檔案作為企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作和重要信息資源，其作用的大小，價(jià)值的體現(xiàn)和地位的高低是隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和對(duì)企業(yè)檔案認(rèn)識(shí)的不斷深化而不斷提高的。社會(huì)經(jīng)濟(jì)改革和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使那些不注重對(duì)日常信息資源的積累、管理，不注意檔案工作和做好檔案信息資源開(kāi)發(fā)利用的企業(yè)容易失去工作的方向，而不能獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，這樣的事例在古今中外是時(shí)有發(fā)生的。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決定著企業(yè)檔案工作的走向。開(kāi)明的、有遠(yuǎn)見(jiàn)的、認(rèn)識(shí)到檔案工作重要性的和檔案意識(shí)較高的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)使一個(gè)企業(yè)的檔案工作甚至企業(yè)本身充滿生機(jī)和活力。

不同所有制的企業(yè)，其檔案工作有著不同的特點(diǎn)和重點(diǎn)，如股份制企業(yè)檔案來(lái)源復(fù)雜、內(nèi)容廣泛，檔案產(chǎn)權(quán)多元化，對(duì)檔案工作所產(chǎn)生的效益要求較高，因而在檔案工作中要注意文件材料的收集，通過(guò)提高檔案人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化檔案工作的服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮檔案信息資源的作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而企業(yè)集團(tuán)的檔案管理體制較為復(fù)雜，成員企業(yè)間檔案工作的發(fā)展很不平衡，水平有高有低，因此應(yīng)采用一定的行政手段，對(duì)集團(tuán)的檔案工作實(shí)行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)于外商投資、中外合資、合作這樣的外資企業(yè)因?yàn)椴煌瑖?guó)家的文化背景、傳統(tǒng)觀念和管理模式不一樣，其文件產(chǎn)生的渠道較為雜亂，檔案載體多樣化，如軟盤(pán)、磁帶、錄像帶、照片、縮微膠片等，標(biāo)準(zhǔn)和非標(biāo)準(zhǔn)的書(shū)寫(xiě)格式和規(guī)格尺寸等，因此其檔案管理所具有雙重性、多樣性和重要性是顯而易見(jiàn)的，這些都加大了檔案管理的難度。在具體的管理工作中，應(yīng)主要從宣傳中國(guó)檔案管理的法律、法規(guī)，接受中國(guó)檔案行政管理機(jī)關(guān)的監(jiān)督和指導(dǎo)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，逐步形成一套系統(tǒng)完整的檔案管理體制。相比來(lái)說(shuō)，煉油企業(yè)檔案來(lái)源比較復(fù)雜，主要包括各級(jí)政府部門(mén)以及上級(jí)有關(guān)石油石化主管部門(mén)等，而且煉油企業(yè)的絕大多數(shù)是國(guó)有企業(yè)，必須接受國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)，因此煉油企業(yè)檔案管理工作必須時(shí)刻與政府保持一致，按照國(guó)家的法律法規(guī)辦事，主要收集各種政府文件、法律法規(guī)、上級(jí)煉油方面的文件等，為企業(yè)的生存發(fā)展作好基礎(chǔ)工作。

2、煉油企業(yè)檔案館投入與產(chǎn)出及今后設(shè)想

改革開(kāi)放的發(fā)展形成了多種經(jīng)濟(jì)管理模式，對(duì)檔案工作提出了更高的要求。實(shí)踐證明不管是那一類管理模式的企業(yè)，由于自身存在的要求，檔案工作都需要發(fā)展，檔案管理的水平都需要提高。除了逐步增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的檔案意識(shí)外，需要不斷增加對(duì)檔案的投入，檔案的投入是為了提高檔案工作的管理水平而不斷地增加檔案工作的經(jīng)費(fèi)、人員和物資，這些投入一是按照檔案庫(kù)房建設(shè)規(guī)范的要求，改造或新建檔案庫(kù)房；二是更新檔案裝具，把木柜換成鐵柜或是現(xiàn)代化的檔案密集架；三是購(gòu)置現(xiàn)代化管理所需的計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、空調(diào)、去（增）濕機(jī)、服務(wù)器、光盤(pán)庫(kù)、掃描儀、數(shù)碼相機(jī)和數(shù)碼攝像機(jī)等；四是增加檔案人員編制，經(jīng)常地把檔案人員送出去培訓(xùn)，以提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)；五是保證檔案工作日常管理所需的設(shè)施設(shè)備的需求。據(jù)不完全的統(tǒng)計(jì)，煉油系統(tǒng)的企事業(yè)單位不斷加大對(duì)檔案工作的投入，1996年開(kāi)展檔案工作目標(biāo)管理活動(dòng)以來(lái)，對(duì)檔案工作投入的資金就達(dá)到2000萬(wàn)元左右。由于煉油系統(tǒng)在改造機(jī)關(guān)檔案庫(kù)房，增添現(xiàn)代化管理設(shè)備，開(kāi)發(fā)檔案管理軟件，落實(shí)兌現(xiàn)目標(biāo)管理活動(dòng)中先進(jìn)獎(jiǎng)金，對(duì)晉升檔案工作目標(biāo)管理企業(yè)補(bǔ)貼和對(duì)困難企業(yè)給予補(bǔ)助。投入必將產(chǎn)生效益，到2000年檔案工作目標(biāo)管理活動(dòng)的開(kāi)展，檔案工作的整體水平確確實(shí)實(shí)上了一個(gè)臺(tái)階。煉油系統(tǒng)多家單位達(dá)到企業(yè)檔案工作目標(biāo)管理省級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)，檔案利用取得了明顯的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。全系統(tǒng)檔案工作的整體水平得到很大提高，成為各行業(yè)的排頭兵。近年來(lái)，煉油系統(tǒng)充分利用檔案信息資源，在修編煉油志、地方志煉油篇、年鑒、組織沿革、大事記、人物傳略、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、事故分析、各種論文集、多經(jīng)效益分析以及科研成果形成簡(jiǎn)介、匯編等多種編研成果，用于指導(dǎo)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)管理工作，取得了顯著的成績(jī)。直接利用檔案在土地產(chǎn)權(quán)的界定、解決土地糾紛、處理設(shè)備故障、設(shè)備改造、優(yōu)化生產(chǎn)方式、編制工程招標(biāo)書(shū)、節(jié)省投資、維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益和職工個(gè)人的正當(dāng)權(quán)益等方面取得明顯效果，其中在**市城市規(guī)劃房屋普查過(guò)程中，全市煉油企業(yè)積極配合并做出了重要貢獻(xiàn)，查閱各企業(yè)檔案室，充分利用資

第二篇：加強(qiáng)企業(yè)檔案管理的幾點(diǎn)思考與對(duì)策

加強(qiáng)企業(yè)檔案管理的幾點(diǎn)思考與對(duì)策

武裝保衛(wèi)部消防支隊(duì)：李琳

摘 要：加強(qiáng)企業(yè)檔案管理工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，理順檔案管理體制，合理調(diào)整檔案人員結(jié)構(gòu)，知識(shí)管理與行為管理相結(jié)合，集中統(tǒng)一管理企業(yè)電子信息，才能整體提高企業(yè)檔案管理水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè)檔案 強(qiáng)化管理思考對(duì)策

檔案管理，亦稱檔案工作，是檔案館（室）直接對(duì)檔案實(shí)體和檔案信息進(jìn)行管理并提供利用服務(wù)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的總稱，也是國(guó)家檔案事業(yè)最基本的組成部分。檔案管理對(duì)于企業(yè)和單位管理十分的關(guān)鍵與重要，檔案管理的好與壞直接會(huì)引發(fā)企業(yè)和單位的內(nèi)部與外部矛盾，影響企業(yè)和單位的持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)和單位的檔案管理，主要從夯實(shí)基礎(chǔ)著手，從建章立制入手，使檔案管理有規(guī)定可循，有制度可依。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明晰職責(zé)，強(qiáng)化檔案管理工作責(zé)任意識(shí) 搞好檔案管理工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，這在很大程度上決定著檔案管理工作的好與壞。提高檔案管理工作還應(yīng)從重視程度入手，把檔案管理工作提上企業(yè)管理議事日程，不斷強(qiáng)化檔案管理工作責(zé)任意識(shí)。一是充實(shí)機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任。明確管理檔案工作，指定專人負(fù)責(zé)全部檔案日常工作及目標(biāo)考核，研究解決檔案 — 1 —

工作中存在的問(wèn)題。二是配齊配強(qiáng)檔案管理隊(duì)伍。通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘形式，從文化程度、思想素質(zhì)、文字書(shū)寫(xiě)、電腦操作等方面綜合考慮，選拔人員充實(shí)檔案管理隊(duì)伍，確保檔案管理工作的正常與持續(xù)開(kāi)展。各級(jí)應(yīng)指定人員兼職檔案管理工作，不得隨意更換人員，以保持檔案工作的連續(xù)性與穩(wěn)定性。三是加強(qiáng)檔案管理宣傳工作。通過(guò)組織員工了解和學(xué)習(xí)，熟悉檔案管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工的檔案法制意識(shí)，在單位上下形成良好的檔案管理工作環(huán)境。四是制定檔案管理工作發(fā)展規(guī)劃。按照上級(jí)的總體安排部署，并結(jié)合單位實(shí)際，制定檔案管理中長(zhǎng)期目標(biāo)規(guī)劃，確保檔案管理工作進(jìn)入達(dá)標(biāo)行列的工作目標(biāo)。

二、夯實(shí)基礎(chǔ)，加大投入，確保檔案管理工作邁上新臺(tái)階 針對(duì)過(guò)去檔案管理工作中業(yè)務(wù)不熟、資料不全、檔案目錄不清、檔案設(shè)施陳舊等問(wèn)題，黨組應(yīng)統(tǒng)一思想，加大檔案管理建設(shè)經(jīng)費(fèi)的投入，配齊各種檔案設(shè)施設(shè)備。要通過(guò)反復(fù)完善建設(shè)，實(shí)現(xiàn)檔案庫(kù)房、借閱、辦公“三室”分開(kāi)，庫(kù)房門(mén)前要安裝監(jiān)控?cái)z像頭，由保安24小時(shí)監(jiān)控。規(guī)范檔案室檔案柜，達(dá)到文件案卷擺放規(guī)范統(tǒng)一。檔案保管設(shè)施建設(shè)達(dá)到防鼠、防火、防潮、防盜等防護(hù)要求，在強(qiáng)化硬件建設(shè)的同時(shí)，對(duì)檔案文件要進(jìn)行全面梳理檢查，規(guī)范檔案分類和排列，為便于查閱和有效管理，對(duì)重要文件和需歸檔的案卷目錄全部錄入計(jì)算機(jī)，實(shí)行電腦微機(jī)化管理。三是重視日常安全檢查。檔案管理人員通過(guò)定期不定期對(duì)庫(kù)房防護(hù)設(shè)施的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，確保所配備設(shè)施的正常運(yùn)行；通過(guò)— 2 —

定期或不定期檢查庫(kù)房環(huán)境情況，如定期測(cè)試溫、濕度變化，投放防蟲(chóng)害藥物，檢查照明情況，檢查防火防盜設(shè)施，確保了庫(kù)房溫濕度適宜，清潔衛(wèi)生，檔案安全無(wú)霉現(xiàn)象發(fā)生。

三、完善制度，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)，努力提升檔案管理水平

要建立檔案綜合管理工作體系。按照集中統(tǒng)一管理的原則，對(duì)所有的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)，經(jīng)營(yíng)銷售，財(cái)務(wù)管理，人事（勞資）檔案與合同，基建檔案和黨、政、工、團(tuán)工作等方面檔案，以及一些特殊載體檔案等都要實(shí)現(xiàn)集中管理。

要規(guī)范檔案管理操作流程。對(duì)各類檔案的收集、整理、保管、借閱使用、鑒定銷毀方面，都要嚴(yán)格遵守檔案管理制度，確保檔案收集充分、檔案交接手續(xù)齊全、檔案整理規(guī)范、檔案內(nèi)容完整、檔案管理期限劃分準(zhǔn)確，做到交接有手續(xù)、借閱有審批、歸還有記錄、鑒定銷毀有依據(jù)。要重視檔案卷宗建設(shè)。針對(duì)一些不完整和資料不齊全的檔案卷宗，要大力收集與補(bǔ)充。對(duì)企業(yè)和單位內(nèi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和地方政府的檢查指導(dǎo)資料、圖片，表彰取得的成績(jī)，獲得的榮譽(yù)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的指標(biāo)等成果進(jìn)行收集整理歸檔。

要做好檔案統(tǒng)計(jì)工作，確保檔案統(tǒng)計(jì)報(bào)表呈報(bào)及時(shí)和準(zhǔn)確完整。要完善檔案管理制度。使檔案管理工作達(dá)到制度化建設(shè)和規(guī)范化管理，必須通過(guò)建章立制，狠抓落實(shí)。結(jié)合工作實(shí)際，制定檔案管理“八項(xiàng)制度”。第一，檔案管理人員工作制度。從管理員入手，狠抓實(shí)現(xiàn)管理嚴(yán)格規(guī)范到位；第二，檔案材料收集制度。材料的收集是一項(xiàng)繁雜而又瑣碎的工作，要求各部門(mén)，按一事一 — 3 —

收集，一月一收集，一季度一收集，半年一收集，一年一總結(jié)歸檔的辦法，促進(jìn)平時(shí)資料的收集工作到位，達(dá)到檔案管理的系統(tǒng)性和完整性要求；第三，檔案材料鑒別整理與核對(duì)歸檔制度。企業(yè)和單位應(yīng)與當(dāng)?shù)貦n案局達(dá)成長(zhǎng)期協(xié)作關(guān)系，每年組織一次檔案鑒別與核對(duì)歸檔，幫助解決問(wèn)題，促使檔案管理水平得到提升；第四，檔案查（借）閱制度。制定檔案查（借）閱審批表，一般性檔案由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，重要檔案由主要領(lǐng)導(dǎo)審批，原則上無(wú)審批單不查閱，查閱不離室，不復(fù)印，不帶走。如因工作需要，須借走的，必須經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，并限定歸還時(shí)間，確保檔案資料不遺失、不丟失。第五，檔案保管與保護(hù)制度。檔案實(shí)行專人保管，專人負(fù)責(zé)。第六，檔案保密制度。檔案員要嚴(yán)守保密紀(jì)律，不得自帶檔案離開(kāi)檔案室，不得隨意復(fù)印檔案，不得丟失檔案。第七，檔案定期銷毀制度。按時(shí)限規(guī)定需銷毀的檔案，必須嚴(yán)格按照先審批后銷毀的原則，多人監(jiān)督共同銷毀，確保無(wú)一檔案流失。第八，檔案交接制度。檔案交接時(shí)，應(yīng)做到“四個(gè)不交”，即：檔案目錄不清不交，檔案數(shù)量不清不交，檔案質(zhì)量有問(wèn)題不交，監(jiān)交人不到位不交。通過(guò)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，約束不規(guī)范行為，使檔案材料從收集、整理、鑒別、歸檔、借閱、轉(zhuǎn)遞、保管、保密等各環(huán)節(jié)都做到有章可循、有制可依，進(jìn)一步提升了檔案管理工作水平。

四、立足自學(xué)，積極培訓(xùn)，檔案管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)穩(wěn)步提升 為促使檔案管理人員的能力素質(zhì)提高，提倡以個(gè)人自學(xué)為— 4 —

主，立足崗位，在學(xué)中干，在干中學(xué)，不斷提升工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與管理水平。同時(shí)，還要重視業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，主要抓好兩個(gè)層面的培訓(xùn)。第一個(gè)層面是檔案管理人員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，主要采取到當(dāng)?shù)貦n案館跟班學(xué)習(xí)，每年不少于兩個(gè)月時(shí)間，請(qǐng)檔案館的同志手把手地教著做，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合；第二個(gè)層面，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式。把檔案館的老師請(qǐng)到單位來(lái)給全體干部職工進(jìn)行檔案業(yè)務(wù)知識(shí)授課，讓大家都懂點(diǎn)檔案管理知識(shí)，更讓大家懂得如何高效利用檔案，充分發(fā)揮檔案的作用。

五、落實(shí)責(zé)任，獎(jiǎng)懲分明，推進(jìn)檔案管理工作有序開(kāi)展 企業(yè)和單位已將檔案管理工作納入員工過(guò)程化考核管理，嚴(yán)格追究違規(guī)責(zé)任，通過(guò)對(duì)不遵守檔案管理各項(xiàng)規(guī)章制度，不執(zhí)行借閱手續(xù)，違規(guī)使用檔案，出現(xiàn)檔案損毀，泄密或造成不良影響等違規(guī)行為實(shí)行扣分處理，以此來(lái)規(guī)范檔案管理的收集與使用行為，強(qiáng)化檔案規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。對(duì)在系統(tǒng)檔案目標(biāo)等級(jí)考核工作中表現(xiàn)突出、責(zé)任心強(qiáng)的員工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)，工作失誤造成損失的，給予相應(yīng)處理，做到獎(jiǎng)罰分明，大大調(diào)動(dòng)員工的積極性與自覺(jué)性，使檔案管理工作水平得到較大的提升。

參考文獻(xiàn)：淺談知識(shí)管理環(huán)境下的企業(yè)管理

企業(yè)檔案管理工作規(guī)范

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第三篇：如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的探索和思考

如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的探索和思考

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是培育企業(yè)職工向心力和凝聚力、不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要法寶。

一個(gè)好的企業(yè)文化能起到使企業(yè)成員的價(jià)值觀、態(tài)度和行為之間的相互作用、相互影響的作用。因此，企業(yè)文化是企業(yè)歷史沉淀下來(lái)的、自身特有的、對(duì)手難以模仿和替代的東西，它決定了企業(yè)自身發(fā)展的持久力。企業(yè)文化的核心內(nèi)容是理念，倡導(dǎo)以人本管理的新思想，它能夠營(yíng)造出良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和團(tuán)隊(duì)精神，通過(guò)激勵(lì)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，挖掘職工的潛能，通過(guò)民主參與引導(dǎo)職工參與管理，將個(gè)體行為納入實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的軌道，使職工在工作的過(guò)程中完成自身發(fā)展的定位。

一、企業(yè)的核心價(jià)值觀

企業(yè)核心價(jià)值觀應(yīng)明確告訴職工什么是應(yīng)該做的，什么是不該做的，對(duì)職工起著一種非正式的控制系統(tǒng)的作用。而統(tǒng)一的集體行為是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基石，是圍繞企業(yè)目標(biāo)有效運(yùn)作的重要保證。一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)之所以能夠成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，一個(gè)重要原因就在于企業(yè)文化有廣泛的群眾基礎(chǔ)，能夠使企業(yè)價(jià)值觀深植于職工的內(nèi)心，變成職工的行為和崗位實(shí)踐。企業(yè)推行“以人為本，科技創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷進(jìn)取，追求卓越”的價(jià)值觀，引進(jìn)科學(xué)的管理理念。對(duì)職工，不問(wèn)出處，草根精英，天南海北，求同存異，推崇團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以共存共榮的心態(tài)的方式工作；對(duì)待客戶，客戶的事情是天大的事，實(shí)現(xiàn)客戶的價(jià)值是企業(yè)雙贏的根基；做人，保持職業(yè)操守和商德，鼓勵(lì)把壞消息說(shuō)出來(lái)，鼓勵(lì)說(shuō)出自己過(guò)失和錯(cuò)誤，認(rèn)真對(duì)待日常的每項(xiàng)工作細(xì)節(jié)；做事，生命不息，創(chuàng)新不止，創(chuàng)新是一種精神，一種習(xí)慣，一種企業(yè)不斷進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力。

二、企業(yè)的管理機(jī)制和政策

作為企業(yè)需要建立一整套符合自身發(fā)展需求的價(jià)值觀念，并且要讓每個(gè)職工明白企業(yè)需要怎樣的職工、如何為企業(yè)充分創(chuàng)造價(jià)值。

一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)群體、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)意識(shí)對(duì)群體的行為起到制約作用，它可以決定群體行為的方向，規(guī)范群體中每個(gè)成員的行為，還可以通過(guò)一些集體活動(dòng)，工作儀式和文化禮儀來(lái)培養(yǎng)工人的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，讓職工們明白，自己是集體中一員，只要通過(guò)每個(gè)人的協(xié)作努力才能取得成就。

（一）企業(yè)的內(nèi)部溝通機(jī)制

溝通在企業(yè)內(nèi)部無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不有，但溝通渠道不暢通是現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都會(huì)普遍存在的問(wèn)題。企業(yè)的結(jié)構(gòu)越是復(fù)雜，溝通就越是困難，因?yàn)閺V大職工的許多建設(shè)性意見(jiàn)在反饋過(guò)程中有可能已被層層審核扼殺，而決策層的政策決策在傳達(dá)過(guò)程中，也常無(wú)法以原貌展現(xiàn)在職工面前。因此，建立一個(gè)高效率的內(nèi)部溝通機(jī)制，如何拓展溝通渠道，是企業(yè)文化管理中的一種重要手段。

作為一家不斷進(jìn)取的企業(yè)，管理部門(mén)需努力完善企業(yè)各項(xiàng)管理機(jī)制，加強(qiáng)開(kāi)放式的溝通，致力建設(shè)良好的工作環(huán)境和氛圍。

1、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)可通過(guò)定期或不定期地在深入基層一線檢查工作時(shí)，與普通職工進(jìn)行溝通交流，了解職工的思想狀況，聽(tīng)取職工對(duì)企業(yè)各項(xiàng)改革的意見(jiàn)和建議，了解職工的需求。

2、需企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)與中層負(fù)責(zé)人直接溝通，通過(guò)一些會(huì)議和非正式會(huì)議及各種活動(dòng)來(lái)進(jìn)行溝通，如召開(kāi)的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、辦公會(huì)議、黨政工聯(lián)會(huì)議等。

3、需部門(mén)與部門(mén)之間的相互溝通。通過(guò)各部門(mén)之間召開(kāi)例行會(huì)議互相通報(bào)情況，增進(jìn)相互之間的了解、理解和支持，形成共同的努力方向和目標(biāo)。

4、部門(mén)與職工之間的溝通?？梢酝ㄟ^(guò)部門(mén)的例會(huì)、交談、布置工作等方面來(lái)達(dá)到溝通。

5、積極開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化活動(dòng)，通過(guò)舉辦體現(xiàn)整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的各種體育活動(dòng)如三八節(jié)活動(dòng)、春秋游、七一活動(dòng)等等，為交流溝通構(gòu)筑輕松的渠道。

6、需積極推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部溝通。通過(guò)企業(yè)簡(jiǎn)報(bào)將企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展情況、企業(yè)規(guī)章制度改革、業(yè)務(wù)流程職工的思想動(dòng)態(tài)，而且還及時(shí)將企業(yè)內(nèi)部的重大決策或者重要活動(dòng)等上情及時(shí)傳遞給職工，使職工的思想和行動(dòng)與企業(yè)保持

高度一致。

企業(yè)既具有冒險(xiǎn)精神和創(chuàng)新能力，也追求平等和開(kāi)放的溝通與交流。致力于為職工營(yíng)造一個(gè)充滿快樂(lè)和活力的工作環(huán)境，讓所有職工在工作時(shí)保持快樂(lè)的心情，真心熱愛(ài)自己的工作；企業(yè)給予職工不斷挑戰(zhàn)自己的機(jī)會(huì)，使每個(gè)職工可以在工作中不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，提供給職工充足的發(fā)展空間和發(fā)展前景。

一個(gè)良好的溝通機(jī)制將能有效地整合情感要素，充分尊重職工的感情需求，使職工能夠達(dá)成精神層面的充分交流，把心理話和內(nèi)心情感盡量表達(dá)出來(lái)，調(diào)整好自己的位置、行為的位置和心態(tài)的位置，從而在職工內(nèi)心深處激發(fā)起對(duì)企業(yè)的向心力、凝聚力和歸屬感，創(chuàng)造一種良好的和諧的積極向上的企業(yè)文化氛圍，就可實(shí)現(xiàn)真正的管理。一句話，讓職工把工作當(dāng)成一件快樂(lè)的事情就獲得了最大的成功。

（二）企業(yè)的人才培養(yǎng)機(jī)制

對(duì)企業(yè)而言，人才就是企業(yè)不愿意失去的、有突出貢獻(xiàn)的、能圓滿完成任務(wù)的人，只要他能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，他就是人才。若想從一個(gè)成功走到另一個(gè)成功是要有不斷的發(fā)展后勁，關(guān)鍵就在于對(duì)人員的培養(yǎng)。

對(duì)此，企業(yè)必須堅(jiān)持以“人才資源是第一資源”的人才理念，用事業(yè)留人、用感情留人、用待遇留人的方式。尊重職工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)“三公”競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制(公正、公平、公開(kāi))、雙軌并行發(fā)展機(jī)制、內(nèi)部競(jìng)聘上崗制度，采用績(jī)效評(píng)估的約束機(jī)制給予發(fā)展機(jī)會(huì)，以物質(zhì)、精神、晉升等多元化的激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來(lái)，最大限度地激發(fā)人才的工作熱情和創(chuàng)造潛能，使人才積極致力于提高創(chuàng)新能力，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作貢獻(xiàn)。給職工想干事的給機(jī)會(huì)，能干事的給崗位，干成事的給回報(bào)。

在人才培養(yǎng)主要分為四個(gè)方面：

（1）試用期指導(dǎo)人。為每位新職工指定工作指導(dǎo)人，制定詳細(xì)的指導(dǎo)計(jì)劃，以便新職工可盡快熟悉、掌握企業(yè)業(yè)務(wù)、工作流程。

（2）新職工培訓(xùn)。對(duì)新職工應(yīng)進(jìn)行1-2個(gè)工作日的新職工培訓(xùn)，內(nèi)容覆

蓋企業(yè)價(jià)值觀、工作心態(tài)、溝通技術(shù)等內(nèi)容。

（3）專業(yè)技能培訓(xùn)。每年20-40小時(shí)的專業(yè)技能培訓(xùn)，提升每一個(gè)職工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

（4）領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。每年80-100小時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，全面提升管理者領(lǐng)導(dǎo)水平。

推進(jìn)企業(yè)價(jià)值提高企業(yè)地位是人才成長(zhǎng)的主課堂。企業(yè)把合作伙伴的滿意度高低、業(yè)務(wù)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)之一，重實(shí)干、重創(chuàng)新、重貢獻(xiàn)，全面、客觀、綜合、動(dòng)態(tài)地考察專業(yè)技能人才。并注重在搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)中培養(yǎng)人才。培養(yǎng)人才過(guò)程中既應(yīng)注重人才素質(zhì)和人才數(shù)量，也應(yīng)注重人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的合理和整體功能的優(yōu)化?；诿總€(gè)職工的能力和個(gè)性上客觀差異，不同的職工有不同的職業(yè)定位和取向，為讓企業(yè)能更好的發(fā)展，需要保留并激勵(lì)一大批的優(yōu)秀職工包括專業(yè)技術(shù)人員，就必須將管理職位、專業(yè)職位形成并行發(fā)展空間的職位晉升體系；使所有優(yōu)秀的職工都得到充分的認(rèn)同與激勵(lì)，并實(shí)現(xiàn)他們各自不同的職業(yè)的歸屬感。

在企業(yè)文化管理上，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系，把握企業(yè)文化的個(gè)性化、特色化；二要處理好如何用文化手段管理文化，堅(jiān)持以文化引導(dǎo)人、培育人；三要處理好虛與實(shí)、無(wú)形與有形的關(guān)系，堅(jiān)持內(nèi)外雙修、軟硬管理相結(jié)合。

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)的探索和思考

企業(yè)文化建設(shè)的探索和思考

一、文化的概念及特征

（一）文化的概念?！拔幕眱勺?，自古有之?！拔摹钡谋玖x，指各色交錯(cuò)的紋理。“化”指事物形態(tài)或性質(zhì)的改變?！拔幕钡谋玖x就是“以文化人”、“以文教化”，表示對(duì)人的性情的陶冶，品德的教養(yǎng)?！拔幕笔且粋€(gè)內(nèi)涵豐富、外延寬廣的多維概念：廣義指人類作用于自然界和社會(huì)的成果的總和，包括一切物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富。狹義指意識(shí)形態(tài)所創(chuàng)造的精神財(cái)富，包括宗教、信仰、風(fēng)俗習(xí)慣、道德情操、學(xué)術(shù)思想、文學(xué)藝術(shù)、科學(xué)技術(shù)、各種制度等。文化是一個(gè)群體（可以是國(guó)家、也可以是民族、企業(yè)、家庭）在一定時(shí)期內(nèi)形成的思想、理念、行為、風(fēng)俗、習(xí)慣、代表人物，及由這個(gè)群體整體意識(shí)所輻射出來(lái)的一切活動(dòng)。文化作為人類社會(huì)的現(xiàn)實(shí)存在，在文化的創(chuàng)造與發(fā)展中，主體是人，客體是自然，而文化便是人與自然、主體與客體在實(shí)踐中的對(duì)立統(tǒng)一物。這里的“自然”，不僅指存在于人身之外并與之對(duì)立的外在自然界，也指人類的本能、人的身體的各種生物屬性等自然性。文化的出發(fā)點(diǎn)是從事改造自然、改造社會(huì)的活動(dòng)，進(jìn)而也改造自身即實(shí)踐著的人。人創(chuàng)造了文化，同樣文化也創(chuàng)造了人。一塊天然的巖石不是文化，但經(jīng)過(guò)人工打磨，便注入了人的價(jià)值觀念和勞動(dòng)技能。從而進(jìn)入“文化”范疇。自然生長(zhǎng)的花草不是文化，經(jīng)過(guò)人工栽培，修剪成為盆景，就是文化。由此可見(jiàn)，文化的實(shí)質(zhì)性含義是“人化”或“人類化”。是人類主體通過(guò)社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，適應(yīng)、利用、改造自然界客體而逐步實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值觀念的過(guò)程。由此可見(jiàn)，凡是超越本能的、人類有意識(shí)地作用于自然界和社會(huì)的一切活動(dòng)及其結(jié)果，都屬于文化?！白匀坏娜嘶奔词俏幕?。

（二）文化的特征。文化是人類活動(dòng)的產(chǎn)物，伴隨人類社會(huì)的發(fā)展而豐富和發(fā)展，隨著歷史延續(xù)而流傳，隨著人類交往而傳播。文化的主要特征概括為六個(gè)方面：

1、表現(xiàn)的外在性。文化的實(shí)質(zhì)性內(nèi)涵需要通過(guò)一定的形式表現(xiàn)出來(lái)，這就是文化的外在性。

2、滲透的廣泛性。文化存在于人類社會(huì)和人類生活的方方面面，存在于政治、經(jīng)濟(jì)、宗教、哲學(xué)、藝術(shù)、道德規(guī)范、生活習(xí)俗等各個(gè)領(lǐng)域。這就是文化滲透的廣泛性。

3、傳播的社會(huì)性。文化通過(guò)人的活動(dòng)傳播，文化的傳播不受地理、空間的阻撓。文化的傳播具有社會(huì)性。不同社會(huì)，人們接受的文化不盡相同。

4、影響的持久性。文化伴隨人類誕生和流傳。我們繼承著祖輩的文化，生存至今，才會(huì)有今天的發(fā)展成果。

5、行為的導(dǎo)向性。文化能建立起一套有效的行為模式、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，以及人和人與環(huán)境之間關(guān)系的處理方式，對(duì)人們的行為起著導(dǎo)向作用。

6、身心的愉悅性。我們?cè)趧?chuàng)造文化的同時(shí)，也在享受著文化的成果。娛樂(lè)文化就是一種能給人們帶來(lái)身心的愉悅性的典型的文化形式。文化豐富著人們的精神生活。

二、企業(yè)文化的概念和構(gòu)成、屬性和功能。

企業(yè)文化的構(gòu)成分四個(gè)層面：一是物質(zhì)文化，它是企業(yè)賴以依法行政的物質(zhì)基礎(chǔ)。包括辦公環(huán)境、儀器設(shè)備、檢徽、制服、局容，局貌等要素。它是基礎(chǔ)性的物質(zhì)保障。二是行為文化，它是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。包括領(lǐng)導(dǎo)者行為、干部職工群體行為。三是制度文化，企業(yè)文化的理念識(shí)別系統(tǒng)。包括行業(yè)法規(guī)、發(fā)展理念、領(lǐng)導(dǎo)理念、行政理念、執(zhí)法理念、服務(wù)理念、質(zhì)量理念、人才理念、制度理念、創(chuàng)新理念、學(xué)習(xí)理念、團(tuán)隊(duì)理念、安全理念、危機(jī)理念等。四是精神文化，企業(yè)文化的核心。包括共同的核心價(jià)值觀、共同使命、共同愿望、行業(yè)精神、人本文化、誠(chéng)信文化、娛樂(lè)文化、民生文化等要素。它是文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。能對(duì)行業(yè)成員的行為起著春風(fēng)化雨、潤(rùn)物無(wú)聲的作用。

（二）企業(yè)文化的屬性和功能

1、企業(yè)文化主要具有六種屬性。（1）、行政文化屬性。（2）、法治文化屬性。（3）、服務(wù)文化屬性。（4）、科技信息文化屬性。（5）、特色文化屬性。

2、企業(yè)文化主要具有五種功能。（1）、導(dǎo)向功能，企業(yè)的發(fā)展理念、共同使命、共同愿望、行業(yè)精神、行為規(guī)范能引導(dǎo)干部職工追求崇高的理想、并成為精神動(dòng)力，對(duì)職工的行為起導(dǎo)向作用。（2）、激勵(lì)功能，能激發(fā)企業(yè)成員的潛能、激勵(lì)職工熱愛(ài)事業(yè)，努力工作。（3）、凝聚功能，共同核心價(jià)值觀、共同理想、共同使命、團(tuán)隊(duì)理念，娛樂(lè)文化能對(duì)行業(yè)成員起凝聚作用。（4）、約束功能，規(guī)章制度和道德規(guī)范能對(duì)行業(yè)成員的行為起到約束和規(guī)范行為的作用。（5）、形象塑造功能，企業(yè)良好的物質(zhì)文化環(huán)境，干部職工良好的精神風(fēng)貌能對(duì)外樹(shù)良好的形象，擴(kuò)大社會(huì)影響力。

三、建設(shè)企業(yè)文化的重要性和主要內(nèi)容

（一）建設(shè)企業(yè)文化的意義和目的建設(shè)企業(yè)文化，要適應(yīng)時(shí)代潮流和社會(huì)發(fā)展的需要，要提升企業(yè)文化軟實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供內(nèi)生動(dòng)力和精神力量。建設(shè)企業(yè)文化的目的就是通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，切實(shí)提升企業(yè)的層次，提高職工的素質(zhì)。要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)造出一個(gè)能夠張揚(yáng)個(gè)性、舒展身心的樂(lè)園，一個(gè)展示才能、實(shí)現(xiàn)抱負(fù)的舞臺(tái)，一個(gè)和諧和睦、溫暖溫馨的家庭。

（二）企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

1、強(qiáng)化精神文化建設(shè)，構(gòu)建核心，鍛造靈魂。

強(qiáng)化企業(yè)精神文化建設(shè)有四個(gè)方面：一是提煉企業(yè)的核心價(jià)值觀。首要是提煉升華，將核心價(jià)值觀歸納為簡(jiǎn)練明確、富有感召力的文字表達(dá)，便于職工理解和銘記在心，對(duì)外形成特色加強(qiáng)印象。核心價(jià)值觀是企業(yè)干部職工在長(zhǎng)期實(shí)踐活動(dòng)中形成的關(guān)于價(jià)值的觀念體系。是全體職工共同的價(jià)值準(zhǔn)則。二是鑄造企業(yè)精神。企業(yè)精神以價(jià)值觀念為基礎(chǔ)，以價(jià)值目標(biāo)為動(dòng)力。三是建立企業(yè)職業(yè)道德規(guī)范。抓道德教育。樹(shù)立干部職工良好的道德風(fēng)尚。抓思想教育。形成講正氣、講奉獻(xiàn)、講和諧的工作生活氛圍。抓典型示范。利用榜樣的力量，激勵(lì)奉獻(xiàn)精神，促進(jìn)質(zhì)檢事業(yè)發(fā)展。四是確保廉政。結(jié)合本單位本部門(mén)實(shí)際針對(duì)性地完善管理制度，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員的監(jiān)管，確保隊(duì)伍廉潔從政。

2、強(qiáng)化制度文化建設(shè)，規(guī)范行為，提升執(zhí)行力。

企業(yè)制度文化通過(guò)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的行為模式，規(guī)范干部職工的行為，提升質(zhì)檢工作執(zhí)行力。制度文化是文化建設(shè)的制度保障。主要有四個(gè)方面：一是制度規(guī)范。企業(yè)文化是行政文化，這一工作性質(zhì)決定了企業(yè)文化首先必須是嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理文化，要把嚴(yán)格的制度、嚴(yán)格的管理作為企業(yè)文化建設(shè)的支撐和關(guān)鍵。健全規(guī)章制度，規(guī)范內(nèi)部管理。保證規(guī)章制度的落實(shí)，不斷補(bǔ)充、完善。通過(guò)制度和機(jī)制創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)各方面工作制度化、程序化，規(guī)范化。保證干部職工行為的規(guī)范性。二是完善管理體制。必須擁有科學(xué)的管理體系，才能解決好面臨的各類管理問(wèn)題。三是堅(jiān)持把關(guān)、服務(wù)相結(jié)合理念，在實(shí)踐中探索把關(guān)與服務(wù)的最佳結(jié)合點(diǎn)。四是管理模式轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提高企業(yè)工作效率。

3、強(qiáng)化行為文化建設(shè)，樹(shù)良好形象，拓展影響力。

企業(yè)行為文化是企業(yè)工作作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，也是質(zhì)企業(yè)精神、價(jià)值觀的折射。主要有四個(gè)方面：一是構(gòu)建以人為本的和諧文化。二是健全領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范。三是完善模范人物行為規(guī)范。模范人物集中展示了質(zhì)檢系統(tǒng)的價(jià)值觀，起正面的示范效應(yīng)。樹(shù)立榜樣，典型示范。四是建立有效的群體行為規(guī)范。群體行為主要從集體與個(gè)體的結(jié)合點(diǎn)上入手，從三個(gè)方向去引導(dǎo)。一是引導(dǎo)干部職工加強(qiáng)自我控制、激勵(lì)工作激情、提高工作效率，培養(yǎng)團(tuán)體精神為檢驗(yàn)檢疫事業(yè)發(fā)展?fàn)幾鲐暙I(xiàn)。二是引導(dǎo)職工樹(shù)立遠(yuǎn)大志向，發(fā)揮最大的聰明才智，把人生目標(biāo)、個(gè)人的發(fā)展與本職工作結(jié)合起來(lái)，崗位成材，實(shí)現(xiàn)人生的自我價(jià)值。三是引導(dǎo)樹(shù)立正確世界觀、人生觀、價(jià)值觀，學(xué)會(huì)誠(chéng)實(shí)為人，勤奮做事，正確處世，文明禮貌。群體行為規(guī)范要用文字提煉出簡(jiǎn)潔明了的規(guī)范守則。如社會(huì)責(zé)任守則、職業(yè)道德守則、和諧人際關(guān)系規(guī)范、對(duì)外優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)公約、文明服務(wù)規(guī)范用語(yǔ)等物化的規(guī)范條文。

4、強(qiáng)化物質(zhì)文化建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)保障，外強(qiáng)社會(huì)認(rèn)知。

物質(zhì)文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)涵。一是要?jiǎng)?chuàng)立一流的辦公環(huán)境。辦公場(chǎng)所及其內(nèi)部規(guī)劃、建設(shè)與管理風(fēng)格對(duì)員工的影響很大，在一個(gè)破舊不堪、凌亂不堪的場(chǎng)所工作和在一間高檔寫(xiě)字樓里工作，給人的感受是明顯不同。整齊干凈的辦公環(huán)境，也能對(duì)員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣產(chǎn)生影響。壯觀的辦公樓、整潔的局容，局貌，優(yōu)雅的辦公環(huán)境能讓員工產(chǎn)生依附感、自豪感和歸屬感。二是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)標(biāo)識(shí)的管理。質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)檢疫行業(yè)分別擁有的明快統(tǒng)一的的標(biāo)志、徽章、制服，都是質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)檢疫系統(tǒng)的行業(yè)苻號(hào)，是外界對(duì)質(zhì)檢行業(yè)認(rèn)知的最直接的元素。對(duì)標(biāo)志、局徽要加強(qiáng)管理。員工不同場(chǎng)合著裝要統(tǒng)一整齊，與場(chǎng)所相適宜。這些都是增強(qiáng)員工歸屬感和社會(huì)認(rèn)知感的重要手段。三是建立承載行業(yè)歷史的博物館、展示館等。工作成果、表彰錦旗、榮譽(yù)證書(shū)、檢驗(yàn)檢疫、技術(shù)檢驗(yàn)樣品實(shí)物展示等。它能體現(xiàn)單位事業(yè)發(fā)展的悠久歷史和深厚文化積淀。弘揚(yáng)行業(yè)文化和行業(yè)精神，強(qiáng)化外部宣傳。四是加大技術(shù)保障、后勤保障投入。管理水平、技術(shù)條件、員工技術(shù)水平、科技信息現(xiàn)代化程度，需要物質(zhì)的支撐。引進(jìn)先進(jìn)管理理念的同時(shí)必須加大先進(jìn)檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備、現(xiàn)代化、信息化辦公設(shè)備的投入。注重人才的教育和培養(yǎng)，不斷提升干部職工的科學(xué)水平、技術(shù)水平。同時(shí)加大后勤保障投入，包括高質(zhì)量開(kāi)展工作必需的所有物質(zhì)保障。物質(zhì)文化建設(shè)體現(xiàn)著質(zhì)檢行業(yè)文化建設(shè)的文明程度和水平。

四、應(yīng)用系統(tǒng)科學(xué)原理，推進(jìn)質(zhì)檢行業(yè)文化建設(shè)

隨著國(guó)家質(zhì)檢總局“建立大質(zhì)量工作機(jī)制、推動(dòng)大質(zhì)檢文化建設(shè)”的提出，質(zhì)檢系統(tǒng)涌現(xiàn)出了不少文化建設(shè)先進(jìn)單位，上海局提煉了”崇檢盡責(zé)服務(wù)至上”的上海檢驗(yàn)檢疫行業(yè)精神，寧波檢驗(yàn)檢疫局提出 “出入有境，服務(wù)無(wú)境”的核心價(jià)值觀，成為國(guó)檢系統(tǒng)的知名文化品牌。江蘇檢驗(yàn)檢疫局實(shí)施《江蘇檢驗(yàn)檢疫行業(yè)文化建設(shè)論綱》。質(zhì)檢系統(tǒng)部分單位成為質(zhì)檢系統(tǒng)先進(jìn)文化建設(shè)的先行者和踐行者，質(zhì)檢行業(yè)文化建設(shè)初見(jiàn)成效，不僅有理論研究，也有豐富的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。下面談幾點(diǎn)本人對(duì)質(zhì)檢文化建設(shè)實(shí)施方法和實(shí)施步驟方面的思考。

質(zhì)檢行業(yè)歷史上積淀了較為深厚的文化底蘊(yùn)，推進(jìn) “以文興檢”、以文化建設(shè)促進(jìn)質(zhì)檢事業(yè)科學(xué)發(fā)展的理念，需要對(duì)原有文化資源重新進(jìn)行整合和創(chuàng)新，使質(zhì)檢行業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生質(zhì)的飛躍，成為一個(gè)新的、系統(tǒng)化的科學(xué)工程。建設(shè)質(zhì)檢行業(yè)文化是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，必須用戰(zhàn)略性眼光從總體上進(jìn)行全面規(guī)劃，全面推進(jìn)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，重在落實(shí)。

（一）總體規(guī)劃、全面推進(jìn)。

1、制定全面、系統(tǒng)的文化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃。按照有計(jì)劃、有步驟、由淺入深、由表及里的建設(shè)程序，建立起一套基礎(chǔ)化、程序化、科學(xué)化的質(zhì)檢文化建設(shè)系統(tǒng)。在繼承、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新思想的指導(dǎo)下，從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化四個(gè)方面整體推進(jìn)、系統(tǒng)運(yùn)作，構(gòu)建一個(gè)切合實(shí)際的、科學(xué)合理的、便于操作的文化建設(shè)規(guī)劃體系。要點(diǎn)是主攻精神文化，提煉升華核心價(jià)值觀、行業(yè)精神、核心理念。兼顧特色文化。各地質(zhì)檢機(jī)構(gòu)應(yīng)該根據(jù)傳統(tǒng)習(xí)慣、文化習(xí)俗、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展水平的差異情況，建設(shè)帶有自身特色的質(zhì)檢行業(yè)文化。

2、確立指導(dǎo)思想和建設(shè)原則。質(zhì)檢文化作為社會(huì)主義文化的一個(gè)重要組成部分，是以馬克思主義為指導(dǎo)，體現(xiàn)中國(guó)質(zhì)檢事業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的文化。質(zhì)檢文化建設(shè)要圍繞的是質(zhì)檢人和整個(gè)質(zhì)檢事業(yè)而建設(shè)的文化，必須堅(jiān)持以人為本的原則。注重繼承創(chuàng)新原則，中華民族歷史久長(zhǎng)，創(chuàng)造了燦爛的中華文明。文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，文化底蘊(yùn)深厚。文化建設(shè)要注重對(duì)傳統(tǒng)文化進(jìn)行借鑒，棄其糟粕，取其精華。講求實(shí)效原則，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，務(wù)求實(shí)效。重在領(lǐng)導(dǎo)原則，要樹(shù)立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。系統(tǒng)運(yùn)作原則，它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計(jì)，分步推進(jìn)，分層次落實(shí)。追求卓越原則，建設(shè)行業(yè)文化，要表現(xiàn)出21世紀(jì)一流的水平，使員工都欣賞這一模式，并在這種體現(xiàn)卓越的行業(yè)文化模式中與之產(chǎn)生共鳴。

3、確定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的要求。提出總體目標(biāo)，近期目標(biāo)、中期目標(biāo)、遠(yuǎn)期目標(biāo)。突出“一個(gè)核心”，抓住“四個(gè)重點(diǎn)”，達(dá)到“三個(gè)統(tǒng)一”，形成“一個(gè)體系”，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”?！耙粋€(gè)核心”就是突出企業(yè)核心價(jià)值觀的塑造?！八膫€(gè)重點(diǎn)”就是重點(diǎn)在精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個(gè)方面實(shí)現(xiàn)新突破?！叭齻€(gè)統(tǒng)一”就是要統(tǒng)一和規(guī)范以行業(yè)精神為核心的行業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)、以行業(yè)標(biāo)識(shí)為核心的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、以員工形象為核心的行為識(shí)別系統(tǒng)?！耙粋€(gè)體系”就是短時(shí)間內(nèi)初步建成時(shí)代特色濃、個(gè)性特色強(qiáng)、適應(yīng)時(shí)代要求的特色文化體系?！耙粋€(gè)目標(biāo)”就是形成強(qiáng)勢(shì)質(zhì)檢行業(yè)文化，鍛造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，塑造良好形象，促進(jìn)質(zhì)檢事業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（二）分段實(shí)施，追求卓越。

1、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念階段。通過(guò)宣傳教育、會(huì)議宣貫、編寫(xiě)有關(guān)“宣傳提綱”、“知識(shí)講座”類宣傳材料，通過(guò)報(bào)紙、電視、黑板報(bào)以及舉辦培訓(xùn)班等載體進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)。采取培訓(xùn)骨干和自學(xué)相結(jié)合的方法，使全體干部職工普遍掌握企業(yè)文化的基本知識(shí)和基本理論，讓干部職工從“要求我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)該這樣做”，主動(dòng)自覺(jué)參與，群策群力做好文化建設(shè)工作。

2、整合資源、組合創(chuàng)新階段。推進(jìn)文化建設(shè)，需要對(duì)質(zhì)檢系統(tǒng)內(nèi)原有的文化資源進(jìn)行整合。從精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個(gè)方面進(jìn)行梳理，去粗取精、拾遺補(bǔ)漏、加以完善、組合創(chuàng)新。

3、常態(tài)運(yùn)作、監(jiān)控管理階段。文化體系建設(shè)取得初步成果后，及時(shí)從突擊性工作進(jìn)入常態(tài)化運(yùn)行。建立健全管理機(jī)制。文化建設(shè)工作，只有形成有效的獨(dú)立運(yùn)行的文化建設(shè)管理

機(jī)制子系統(tǒng)，進(jìn)入常態(tài)管理，有始有終，才能形成閉環(huán)管理。

4、與時(shí)俱進(jìn)、提煉升華階段。文化建設(shè)要因時(shí)置宜、因地置宜，隨著形勢(shì)、任務(wù)的變化而變化，文化建設(shè)是一個(gè)逐步完善、不斷升華的發(fā)展過(guò)程。在“精”字、“細(xì)”字上下功夫，精益求精，追求完美。高瞻遠(yuǎn)矚、高屋建瓴、追求卓越。

（三）突出重點(diǎn)、體現(xiàn)特色。

1、塑造核心價(jià)值觀、行業(yè)精神核心理念是行業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。文化建設(shè)必須求真務(wù)實(shí)，切忌搞形式主義。行業(yè)文化屬意識(shí)形態(tài)的范疇，但它又要通過(guò)干部職工的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來(lái)，這就容易形成表里不一致的現(xiàn)象。建設(shè)行業(yè)文化必須首先從干部職工的思想觀念入手，樹(shù)立正確的價(jià)值觀念和哲學(xué)思想。核心價(jià)值觀和行業(yè)精神的提煉升華必須從群體中來(lái)，到群眾中去，被干部職工普遍接受和認(rèn)同，在此基礎(chǔ)上形成行業(yè)精神和行業(yè)形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設(shè)好行業(yè)文化，而且是對(duì)行業(yè)文化概念的歪曲。

2、建設(shè)特色文化。在“新”字、“特”字上做文章，文化差異性是行業(yè)文化的一個(gè)重要特征。文化本來(lái)就是在本身組織發(fā)展的歷史過(guò)程中形成的。每個(gè)單位都有自己的歷史傳統(tǒng)和文化特點(diǎn)，文化建設(shè)要充分利用這一點(diǎn)，建設(shè)具有自己特色的文化。有了自己的特色，才容易被社會(huì)公認(rèn)，才能獨(dú)樹(shù)一幟，才有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

3、榜樣示范，兼收并蓄。一是發(fā)現(xiàn)、培育、樹(shù)立在文化建設(shè)工作中現(xiàn)出來(lái)的成效較好的單位和個(gè)人作為示范典型。采取有效激勵(lì)措施，利用榜樣的力量、帶動(dòng)群體效應(yīng)，推動(dòng)文化建設(shè)全面發(fā)展。二是學(xué)習(xí)借鑒文化建設(shè)先進(jìn)單位成熟的經(jīng)驗(yàn)，借鑒國(guó)內(nèi)、國(guó)外企業(yè)文化建設(shè)的成果，兼收并蓄，博采眾長(zhǎng)，結(jié)合實(shí)際建設(shè)自身的文化體系。

（四）機(jī)制保障，閉環(huán)管理。

1、領(lǐng)導(dǎo)保障機(jī)制。文化建設(shè)需要單位領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力推動(dòng)。文化建設(shè)的成敗，取決于領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)文化建設(shè)重要性的認(rèn)知程度、取決于領(lǐng)導(dǎo)者把管理理念、發(fā)展理念轉(zhuǎn)化為文化理念的決心和能力。領(lǐng)導(dǎo)者要善于集中群眾的智慧，調(diào)動(dòng)起全體員工的積極性、創(chuàng)造性地開(kāi)展行業(yè)文化建設(shè)。各級(jí)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)要設(shè)立“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)主抓，各方參與的工作機(jī)制。形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)保障機(jī)制。

2、組織保障機(jī)制。確定主管職能部門(mén)，明確協(xié)助部門(mén)，形成強(qiáng)有力的統(tǒng)籌、管理和協(xié)調(diào)的組織能力。建立一個(gè)有序、高效運(yùn)作的組織保障機(jī)制。

3、制度保障機(jī)制。建立健全的文化建設(shè)管理制度。文化建設(shè)主管職能部門(mén)要把文化建設(shè)內(nèi)容、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)納入單位發(fā)展的整體規(guī)劃，制定專項(xiàng)的工作計(jì)劃、五年規(guī)劃、長(zhǎng)期規(guī)劃。文化建設(shè)與管理工作同時(shí)納入日常管理工作之中，建立行業(yè)文化建設(shè)的考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制，把行業(yè)文化建設(shè)納入業(yè)績(jī)考核體系，定期對(duì)文化建設(shè)的成效進(jìn)行考評(píng)和獎(jiǎng)懲，考核結(jié)果與責(zé)任制掛鉤。

4、投入保障機(jī)制。對(duì)文化建設(shè)的投入，是對(duì)質(zhì)檢工作質(zhì)量、質(zhì)檢形象建設(shè)、質(zhì)檢對(duì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)率的無(wú)形投入，它能產(chǎn)生不可估量的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。各級(jí)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)要把文

化建設(shè)的投入，納入到單位財(cái)務(wù)預(yù)算整體規(guī)劃中，在人力、財(cái)力、物力上為單位文化建設(shè)提供有力的支持和保證。

質(zhì)檢行業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)重要的、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，必須常抓不懈、持之以恒，同時(shí)隨著環(huán)境、形勢(shì)的變化而及時(shí)調(diào)整，不斷發(fā)展完善，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新。我們堅(jiān)信，隨著黨和國(guó)家對(duì)建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義文化的號(hào)召，隨著國(guó)家質(zhì)檢總局強(qiáng)有力的推動(dòng)，隨著廣大質(zhì)檢干部職工積極投身到質(zhì)檢文化建設(shè)中來(lái)，我們質(zhì)檢文化建設(shè)將迎來(lái)一個(gè)春光明媚的春天，迎來(lái)一個(gè)嶄新的時(shí)代。質(zhì)檢文化建設(shè)文明之花將綻放的更加多姿、更加多彩！

第五篇：試論供電企業(yè)干部檔案管理的思考

試論供電企業(yè)干部檔案管理的思考

論文摘要：干部人事檔案管理在企業(yè)中屬于“說(shuō)起來(lái)重要，忙起來(lái)忘掉”的工作，如何從實(shí)用性角度出發(fā)做好企業(yè)干部檔案的管理并促使領(lǐng)導(dǎo)自覺(jué)地重視這項(xiàng)工作？文章從實(shí)際工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，供同業(yè)人員共同探討。

論文關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；干部檔案；檔案材料

干部檔案工作是組織人事工作的重要內(nèi)容，也是堅(jiān)持公道正派地選人用人的重要基礎(chǔ)。它在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)、培養(yǎng)造就大批德才兼?zhèn)涞纳鐣?huì)主義現(xiàn)代化人才中起著重要作用。筆者在供電企業(yè)從事干部檔案管理工作10多年，致力于干部檔案的實(shí)用化和規(guī)范化，并以此為目標(biāo)作了很多新的嘗試，現(xiàn)對(duì)干部檔案管理工作談幾點(diǎn)思考。

一、目前供電企業(yè)干部檔案管理的現(xiàn)狀

1.信息化程度不高

干部檔案管理工作重點(diǎn)仍然放在抓收集、分類整理、裝訂等基礎(chǔ)工作上，對(duì)信息化很少涉及。即使部分干部檔案閱檔室配備有計(jì)算機(jī)，只是用于目錄的存儲(chǔ)與檢索，做一些簡(jiǎn)單的利用，信息存儲(chǔ)量少，實(shí)用性差。

2.檔案材料不健全

在干部選拔任用時(shí)，查閱干部檔案只能得到一些基本信息，如年齡、主要經(jīng)歷、入黨時(shí)間、學(xué)歷等情況，缺乏動(dòng)態(tài)管理信息資料。如干部工作中的主要業(yè)績(jī)、個(gè)稅申報(bào)、干部個(gè)人發(fā)生的重大事項(xiàng)情況等均是干部考察過(guò)程的重要資料，卻均不在傳統(tǒng)的干部檔案材料收集范圍內(nèi)。

3.檔案管理人員多為兼職，主要工作精力多未放在干部檔案管理方面

領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，人員調(diào)動(dòng)頻繁，兼職人員過(guò)多，業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作跟不上，檔案管理工作者沒(méi)有探索檔案管理信息化和實(shí)用化工作方法的動(dòng)力，使干部檔案隊(duì)伍目前尚不能適應(yīng)信息時(shí)代的需要，干部檔案管理應(yīng)適應(yīng)現(xiàn)代化、科學(xué)化、規(guī)范化的要求，應(yīng)采用新方法、新技術(shù)、新設(shè)備，對(duì)干部檔案進(jìn)行科學(xué)管理。同時(shí)還應(yīng)注意檔案信息資源的開(kāi)發(fā)。

二、干部檔案服務(wù)的目標(biāo)和要求

1.為干部的選拔任用提供依據(jù)

干部檔案管理必須服務(wù)于干部隊(duì)伍建設(shè)，為選才、用才提供客觀依據(jù)。針對(duì)這一目標(biāo)，檔案材料的完整性、真實(shí)性是干部檔案管理的首要目標(biāo)。2006年中央組織部關(guān)于開(kāi)展干部檔案審核工作的通知中明確要求，干部審核的主要內(nèi)容第一是“檔案材料是否齊全、完整，檔案內(nèi)容是否客觀、真實(shí)?！?/p>

2.為企業(yè)內(nèi)部人力資源配置提供依據(jù)

雖然企業(yè)內(nèi)部交流輪崗、崗位調(diào)整、薪酬福利待遇調(diào)整、技術(shù)或技能專家選聘等人力資源日常配置方式多種多樣，但要全面、歷史地了解干部，查閱干部檔案始終是一條重要途徑。

3.為員工提供證明材料服務(wù)

員工辦理遺產(chǎn)繼承、入黨政審、退休社保待遇、戶口轉(zhuǎn)移等均需要用人單位提供相關(guān)證明，這是日常查借閱檔案的主要原因，因此完備、及時(shí)、準(zhǔn)確的檔案信息可以更好地為員工提供服務(wù)。

三、干部檔案管理工作應(yīng)有所側(cè)重

針對(duì)干部檔案服務(wù)目標(biāo)和要求，突出干部檔案的實(shí)用性，建議對(duì)干部檔案管理工作的重點(diǎn)應(yīng)該放在以下幾個(gè)方面。

1.與時(shí)俱進(jìn)，檔案材料的收集要有側(cè)重

一份符合要求的干部檔案，它的內(nèi)容構(gòu)成可劃分為十類，分別為：履歷類；自傳材料類；鑒定、考核、考察材料；學(xué)歷和評(píng)聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)材料；政治歷史情況的審查材料；參加中國(guó)共產(chǎn)黨、共青團(tuán)及民主黨派的材料；獎(jiǎng)勵(lì)材料；處分材料；錄用、任免、聘用、轉(zhuǎn)業(yè)、工資待遇、出國(guó)、退休、退職材料及各種代表會(huì)代表登記表等材料；其他可供組織參考的材料。隨著社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)單位干部檔案應(yīng)不局限于傳統(tǒng)材料的收集，將重點(diǎn)放在使用較多的幾類材料，如一般企業(yè)應(yīng)用較多的材料是第三類考核鑒定、第九類任免工資類、第七和八類獎(jiǎng)懲類等直接影響干部使用的材料。因此干部材料應(yīng)側(cè)重在以上四類材料的收集鑒別。如第三類材料中的考核鑒定，若企業(yè)中實(shí)行了績(jī)效考核，則績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)該成為干部檔案中重要的反映干部實(shí)績(jī)的材料；第九類工資類的個(gè)人所得稅申報(bào)表更能夠反映出干部的個(gè)人收入狀況，應(yīng)該成為新時(shí)期干部檔案的新生材料。

2.強(qiáng)化材料的收集鑒別，弱化卷本的整理精細(xì)化

干部檔案的最終目的是“使用”，如何確保檔案材料真實(shí)全面地反映干部的全貌，才是干部管理的重中之重。對(duì)于19CM×26CM的頁(yè)面規(guī)格、四邊齊的精致要求，需要花費(fèi)大量的人力物力，在干部檔案檢查的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，個(gè)別單位為了追求精美效果，竟然將所有檔案拿到印刷廠進(jìn)行切割，導(dǎo)致部分檔案材料遭到破壞，真是舍本逐末。干部檔案記載了干部的歷史情況和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，是評(píng)價(jià)和使用干部的基本憑證和重要依據(jù)，要對(duì)每個(gè)干部形成的材料及時(shí)進(jìn)行收集、鑒別、審核，這樣才能為信息數(shù)據(jù)庫(kù)提供所需的干部基本情況。從近年來(lái)查處的選人用人上的違紀(jì)違法案件中也發(fā)現(xiàn)，個(gè)別不法分子也正是利用這一點(diǎn)，不惜鋌而走險(xiǎn)，制作假檔案當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo)干部，其中的教訓(xùn)極為深刻。

3.加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，提供更為及時(shí)準(zhǔn)確的檔案信息

從學(xué)校轉(zhuǎn)遞到企業(yè)的干部檔案，是干部檔案內(nèi)容不斷增長(zhǎng)的起點(diǎn)和開(kāi)端，從單純地記錄學(xué)習(xí)、社會(huì)實(shí)踐、品德等方面的情況，到記錄學(xué)歷、職級(jí)、專技、工作崗位、收入、獎(jiǎng)懲、政治面貌等方面的不斷變化，干部檔案將隨著企業(yè)活動(dòng)和人生經(jīng)歷的增多而逐漸加厚，干部檔案內(nèi)容也隨著本人的閱歷增加而不斷豐富。要及時(shí)記錄這每一點(diǎn)變化，定期更新干部履歷表，及時(shí)搜集整理任免審批表、獎(jiǎng)懲登記表、績(jī)效考核表、崗位變動(dòng)審批表、重大發(fā)明創(chuàng)造、重要管理成果等情況，凡是影響干部本人全貌并有保持價(jià)值的正式文件均應(yīng)該收集整理進(jìn)入干部檔案。

4.充分運(yùn)用現(xiàn)代科技技術(shù)，加快檔案管理工作信息化建設(shè)

在人事檔案材料完整、真實(shí)的基礎(chǔ)上，如何實(shí)現(xiàn)干部人事信息的存儲(chǔ)、檢索、提取、傳輸和顯示的信息化、將干部檔案中真實(shí)記錄轉(zhuǎn)化為“活”的信息是現(xiàn)代人事檔案管理最值得探討的課題。一方面是要建立一個(gè)豐富強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)，現(xiàn)代企業(yè)管理要求有人力資源管理信息系統(tǒng)的支持，系統(tǒng)本身就是一間“活”的人事檔案庫(kù)房，實(shí)現(xiàn)紙制檔案和信息系統(tǒng)的無(wú)縫對(duì)接，將會(huì)使干部管理工作達(dá)到事半功倍的效果。另一方面是要建立干部檔案網(wǎng)絡(luò)化管理體系，實(shí)施干部檔案的分級(jí)管理。逐級(jí)建立干部檔案局域網(wǎng)，通過(guò)局域網(wǎng)之間的相互聯(lián)結(jié)，實(shí)行干部檔案網(wǎng)絡(luò)化管理。三是實(shí)現(xiàn)檔案信息的流程化作業(yè)，干部管理的過(guò)程性文件均通過(guò)信息系統(tǒng)記錄下來(lái)，作為紙制人事檔案的重要補(bǔ)充。

5.抓好隊(duì)伍建設(shè)，提高干部檔案工作者素質(zhì)

一方面，干部檔案管理要引起單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，并能大力支持干部檔案管理工作。檔案管理人員要主動(dòng)向主管領(lǐng)導(dǎo)和組織上匯報(bào)工作，說(shuō)明上級(jí)部門(mén)對(duì)干部檔案管理的政策要求，擺出工作中的實(shí)際困難和差距，確實(shí)使此項(xiàng)工作在領(lǐng)導(dǎo)心目中有位置。只有加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，才能使檔案機(jī)構(gòu)健全，并能加大人力、財(cái)力、物力的投入。另一方面，干部檔案工作人員要有優(yōu)良的政治素質(zhì)、高尚的職業(yè)道德、優(yōu)良的專業(yè)素質(zhì)，不僅要在為干部選拔任用提供服務(wù)的崗位上耐得住寂寞，更要加強(qiáng)檔案專業(yè)理論的學(xué)習(xí)，了解和掌握歷史，提高文字表達(dá)能力，在新時(shí)期創(chuàng)新工作方法，更好地為企業(yè)人力資源管理工作服務(wù)。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，只有與時(shí)俱進(jìn)，以檔案的實(shí)用性為導(dǎo)向，抓住工作重點(diǎn)，推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)，定能提高檔案的利用價(jià)值，使人事檔案煥發(fā)新的生機(jī)與活力。

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