第一篇：關(guān)于中鐵隧道集團(tuán)檔案管理工作考察報(bào)告

關(guān)于中鐵隧道集團(tuán)檔案管理工作考察報(bào)告

為了進(jìn)一步做好我單位檔案管理工作，2014年4月15日至17日，市軌道辦副主任、黨委副書(shū)記一行四人赴河南中鐵隧道集團(tuán)就隧道工程專業(yè)檔案管理工作進(jìn)行了考察學(xué)習(xí)。并與對(duì)方的檔案人員進(jìn)行了深入交流?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下。

一、考察目的1、檔案的組織架構(gòu)、管理體系建設(shè)及中遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃；

2、檔案的整理標(biāo)準(zhǔn)及管控措施；

3、檔案信息化管理系統(tǒng)建設(shè)；

4、檔案技術(shù)人員培訓(xùn)及管理（含施工單位、設(shè)備管理部門）；

5、中鐵隧道集團(tuán)檔案工作的發(fā)展歷程及管理經(jīng)驗(yàn)；

6、對(duì)施工單位工程資料監(jiān)督檢查的方式及內(nèi)容；

7、檔案獎(jiǎng)懲制度及實(shí)施的效果。

二、中鐵隧道集團(tuán)有限公司檔案管理的組織形式 根據(jù)工作需要，中鐵隧道集團(tuán)有限公司針對(duì)檔案管理工作成立了檔案管理科、聲像科和宣傳科。

檔案管理科由中鐵隧道集團(tuán)公司總工程師牽頭、綜合部部長(zhǎng)主管、工程管理科協(xié)管、檔案管理員專職管理；各施工型子分公司均設(shè)立檔案管理機(jī)構(gòu)并至少配備一名專職檔案工作人員，目前根據(jù)其施工企業(yè)的性質(zhì)，全集團(tuán)有檔案管理科、室16個(gè)，專職檔案人員17人，兼職檔案管理人員150人。

聲像科由專業(yè)的聲像專業(yè)工作者，對(duì)聲像檔案進(jìn)行搜集、整理和保存，并配備有專業(yè)的攝影機(jī)、攝像機(jī)、消磁柜等設(shè)備，來(lái)確保檔案的質(zhì)量和保存條件。

宣傳科負(fù)責(zé)實(shí)物檔案的保存（包括獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)杯、榮譽(yù)證書(shū)、著作型的書(shū)籍、部分聲像檔案），專門建有現(xiàn)代化、科技化、全面化的展廳，把聲像、實(shí)物檔案的保存和公司的宣傳結(jié)合到了一起。

三、中鐵隧道集團(tuán)有限公司的檔案管理情況

1、編撰專門的檔案管理辦法《中鐵隧道集團(tuán)有限公司檔案管理辦法》（隧辦[2008]107號(hào)）、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)檔案管理工作的通知》（[2012]228號(hào)）；

2、每年各子分公司匯報(bào)檔案管理臺(tái)賬；

3、嚴(yán)格按照檔案管理規(guī)定和要求實(shí)施檔案管理工作，檔案分類準(zhǔn)確、編排有序、目錄清楚、裝訂整齊，接收入庫(kù)和日常借閱工作有條不紊，各項(xiàng)手續(xù)、借閱臺(tái)賬完善；截至目前共存檔149406卷、借閱利用檔案281卷。

四、中鐵隧道集團(tuán)有限公司檔案的信息化建設(shè)

1、文書(shū)檔案2010年之前在OA平臺(tái)上執(zhí)行電子歸檔，2011年后在清華紫光系統(tǒng)執(zhí)行同步歸檔，自2011年至今，共歸入電子檔案7056件，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上審批、歸檔、查詢、借閱、下載；

2、工程檔案2011年正式部署安裝清華紫光檔案管理系統(tǒng)。目前已錄入42個(gè)工程項(xiàng)目的工程檔案，共12934卷，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上查詢、利用功能。

五、中鐵隧道集團(tuán)有限公司檔案人員培訓(xùn)

公司辦負(fù)責(zé)文書(shū)檔案、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案、工程部負(fù)責(zé)工程檔案（竣工資料）的培訓(xùn)，每年安排一次，其中竣工資料的培訓(xùn)主要是參加業(yè)主組織的培訓(xùn)，檔案系統(tǒng)的專職人員還不定期參加國(guó)家檔案局、中國(guó)中鐵組織的檔案培訓(xùn)。

六、中鐵隧道集團(tuán)有限公司檔案的檢查方式、獎(jiǎng)懲措施及實(shí)施效果

1、實(shí)行過(guò)程幫扶和結(jié)果控制，由工程部負(fù)責(zé)對(duì)接近收尾時(shí)的竣工資料收集、整理進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，在工程檔案入庫(kù)前由檔案室人員和工程部人員對(duì)工程檔案進(jìn)行專門審查，合格簽字后才準(zhǔn)許入庫(kù)歸檔；

2、獎(jiǎng)懲措施不完善僅在最后移交資料的時(shí)候，對(duì)項(xiàng)目第一責(zé)任人實(shí)行考核獎(jiǎng)金暫扣的制度，在過(guò)程中無(wú)明確的獎(jiǎng)懲措施。

七、對(duì)我單位檔案管理工作的啟示和警醒

1、建立健全我公司的檔案管理制度，尤其是對(duì)于獎(jiǎng)懲制度的建立，要同平時(shí)的檢查掛鉤，同業(yè)主代表掛鉤，同項(xiàng)目經(jīng)理的考核掛鉤、同每一個(gè)專職檔案員的工作掛鉤；

2、對(duì)于聲像檔案的收集及管理，結(jié)合我公司群宣部，對(duì)于各部門及各施工單位提交的聲像檔案，必須由群宣部專業(yè)人員，對(duì)聲像檔案的質(zhì)量、格式作出鑒定，合格后方可歸入檔案室，同時(shí)對(duì)于電子檔案、聲像檔案的儲(chǔ)存設(shè)備，加緊配備；

3、加強(qiáng)對(duì)一線工程資料的控制，不能拖到收尾時(shí)，才進(jìn)行檢查和獎(jiǎng)懲，要隨時(shí)檢查、隨時(shí)改正、隨時(shí)獎(jiǎng)懲，要求各施工單位加密加強(qiáng)對(duì)于工程資

料管理的培訓(xùn)，并嚴(yán)格要求資料員的穩(wěn)定性；

4、盡快建設(shè)和完善檔案信息化管理系統(tǒng)，對(duì)施工單位和建設(shè)單位使用的軟件進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和研究，選擇適用于自己公司的軟件，并盡快做好檔案信息化建設(shè)；

5、加強(qiáng)實(shí)物檔案的收集和宣傳，為以后建立石家莊地鐵展廳做準(zhǔn)備，積極做好地鐵展廳宣傳窗口，把成績(jī)和榮譽(yù)通過(guò)展廳宣傳出來(lái)，積極推動(dòng)石家莊地鐵事業(yè)在全市乃至全國(guó)的宣傳工作。

檔案管理考察小組

二〇一四年四月二十一日

第二篇：中鐵隧道集團(tuán)公司黨委

中鐵隧道集團(tuán)公司黨委

深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)整改落實(shí)方案

根據(jù)總公司黨委的統(tǒng)一部署和要求，為鞏固提高學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果，將《中鐵隧道集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀情況分析檢查報(bào)告》中明確的整改思路和舉措進(jìn)一步目標(biāo)化、具體化、責(zé)任化，使學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的整改落實(shí)工作有章可循、群眾滿意度測(cè)評(píng)有據(jù)可依，特制定本整改落實(shí)方案。

一、更新思想觀念，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展思路

1、全面加強(qiáng)新理論新知識(shí)的學(xué)習(xí)。以增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)新思維和戰(zhàn)略思維能力為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝思想，深化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵和企業(yè)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)。完善兩級(jí)黨委中心組理論學(xué)習(xí)制度和培訓(xùn)制度，把現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)等新思想新觀念列入學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容，促使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)立科學(xué)發(fā)展的新思想新理念。

（牽頭領(lǐng)導(dǎo)：郭大煥、張繼奎、崔原、丁榮富；主要牽頭人：郭大煥；責(zé)任部門：黨委宣傳部、干部部；主要責(zé)任部門：黨委宣傳部）

2、大力培養(yǎng)樹(shù)立科學(xué)發(fā)展的先進(jìn)典型。認(rèn)真總結(jié)在踐行科學(xué)發(fā)展觀中涌現(xiàn)出的好做法、好經(jīng)驗(yàn)、好成效，適時(shí)推出學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)先進(jìn)黨組織1－2個(gè)和模范踐行科學(xué)發(fā)展觀典型

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人物1－2名，進(jìn)行廣泛宣傳，充分發(fā)揮典型的示范作用，使全集團(tuán)上下學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，切實(shí)樹(shù)立全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展理念，形成崇尚科學(xué)發(fā)展、謀劃科學(xué)發(fā)展、實(shí)踐科學(xué)發(fā)展的新氣象。

（牽頭領(lǐng)導(dǎo)：崔原、丁榮富；主要牽頭人：丁榮富；責(zé)任部門：黨委組織部、宣傳部；主要責(zé)任部門：黨委宣傳部）

3、深入開(kāi)展形式多樣的解放思想大討論活動(dòng)。緊密結(jié)合總部機(jī)關(guān)的工作特點(diǎn)和崗位職責(zé)，繼續(xù)開(kāi)展解放思想大討論活動(dòng)，在思想碰撞中切實(shí)找準(zhǔn)解決本部門問(wèn)題的措施和辦法，分清輕重緩急和難易程度，量化細(xì)化解決問(wèn)題的目標(biāo)和時(shí)限，并接受員工監(jiān)督。

（牽頭領(lǐng)導(dǎo)：丁榮富；責(zé)任部門：機(jī)關(guān)各部門；主要責(zé)任部門：機(jī)關(guān)黨委）

二、突出抓好經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，提高科學(xué)發(fā)展水平

4、提高傳統(tǒng)主業(yè)的市場(chǎng)占有率。創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，強(qiáng)化系統(tǒng)管理和片區(qū)經(jīng)營(yíng)工作，加大資質(zhì)和經(jīng)營(yíng)資源協(xié)調(diào)力度，堅(jiān)持“有所為，有所不為”的經(jīng)營(yíng)原則和“四不攬”的要求，不斷提升專業(yè)經(jīng)營(yíng)、區(qū)域經(jīng)營(yíng)、長(zhǎng)線經(jīng)營(yíng)、深度經(jīng)營(yíng)的能力。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和信息追蹤力度，要緊緊抓住鐵路大上的歷史性機(jī)遇，深度經(jīng)營(yíng)，尤其要加大鐵路二級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作力度，保證2009年承攬鐵路工程150億元以上。穩(wěn)步拓展地鐵、公路市場(chǎng)，科學(xué)統(tǒng)籌做好行業(yè)、區(qū)域和重點(diǎn)城市的規(guī)模經(jīng)營(yíng)，確保2009年實(shí)現(xiàn)非鐵路市場(chǎng)新簽合同額在去年基礎(chǔ)上提高

—2—

15％以上的目標(biāo)。其中，新上地鐵項(xiàng)目的城市要實(shí)現(xiàn)20％左右的市場(chǎng)份額。以特級(jí)資質(zhì)重新就位為契機(jī)，加大水利水電、儲(chǔ)油儲(chǔ)氣工程、地下空間、城市管道的介入力度，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層次。

（牽頭領(lǐng)導(dǎo)：郭大煥、張繼奎、崔原、初繼旺、魏都、周振國(guó)、宋建平、范國(guó)文、羅瓊；主要牽頭人：宋建平；責(zé)任部門：經(jīng)營(yíng)部）

5、著力干好在建工程，確保項(xiàng)目履約。加強(qiáng)施組的優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工技術(shù)工藝創(chuàng)新，做到新上項(xiàng)目快展開(kāi)、在建項(xiàng)目快推進(jìn)、收尾項(xiàng)目快銷號(hào)，確保重難點(diǎn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期和效益。完善預(yù)派專家管理機(jī)制，建立集團(tuán)專家?guī)?，擴(kuò)大專家范圍，于2009年7月底前向各單位收集統(tǒng)計(jì)現(xiàn)職專家，匯總審核后分片區(qū)登記造冊(cè)管理，并研究制定預(yù)派專家補(bǔ)充管理辦法，增強(qiáng)預(yù)派專家對(duì)重難點(diǎn)項(xiàng)目的支持力度。加強(qiáng)重難點(diǎn)項(xiàng)目管理，制定《監(jiān)控量測(cè)管理辦法》，抓好地質(zhì)預(yù)報(bào)、有害氣體檢測(cè)等基礎(chǔ)性工作。

（牽頭領(lǐng)導(dǎo)：張繼奎、崔原、初繼旺、魏都、李建斌、周振國(guó)、范國(guó)文、唐忠、羅瓊、洪開(kāi)榮；主要牽頭人：唐忠；責(zé)任部門：工程部、總工辦、設(shè)備部、人事部、安質(zhì)處、合同部、企劃部；主要責(zé)任部門：工程部）

6、加大海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。積極適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)變化，充分發(fā)揮集團(tuán)專業(yè)優(yōu)勢(shì)，按照“廣泛聯(lián)合、共贏發(fā)展”的思路，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外企業(yè)間的合作，依托伊朗項(xiàng)目延伸開(kāi)發(fā)，—3—

擴(kuò)大市場(chǎng)份額，確保2009年實(shí)現(xiàn)7億元境外經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。繼續(xù)完善海外公司管理體系，不斷提升海外項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理水平。

（牽頭領(lǐng)導(dǎo)：魏都；責(zé)任部門：海外部）

7、加快主業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。堅(jiān)持“上中下游”協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，抓好BT、代建制、設(shè)計(jì)施工總承包等項(xiàng)目的運(yùn)作，在注重防范風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，善于把握潛在機(jī)遇，適度開(kāi)發(fā)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展切實(shí)必要、風(fēng)險(xiǎn)較小、回收周期短、收益率高的項(xiàng)目，不斷探索集團(tuán)產(chǎn)業(yè)多元化的新路子，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（牽頭領(lǐng)導(dǎo)：宋建平；責(zé)任部門：投資部）

8、完善子（分）公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理薪酬與績(jī)效考核辦法、以及總部機(jī)關(guān)員工薪酬管理與績(jī)效考核辦法。進(jìn)一步規(guī)范子分公司負(fù)責(zé)人績(jī)效考核，2009年10月1日前制定《中鐵隧道集團(tuán)子分公司績(jī)效評(píng)價(jià)和考核辦法》。結(jié)合在建工程項(xiàng)目工期壓力、地質(zhì)環(huán)境、管理難度、技術(shù)難度、市場(chǎng)和政治等因素，2009年11月1日前制定《項(xiàng)目經(jīng)理薪酬與績(jī)效考核辦法》，建立在建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金與項(xiàng)目薪酬體系，體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)價(jià)值，推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人收入分配的市場(chǎng)化、規(guī)范化。根據(jù)企業(yè)管理規(guī)模、項(xiàng)目盈利水平和同行業(yè)單位收入標(biāo)準(zhǔn)，本著“多勞多得、效率優(yōu)先”原則，2009年12月8日前制定集團(tuán)公司《機(jī)關(guān)員工薪酬管理與績(jī)效考核辦法》，滿足企業(yè)管理需要。

（牽頭領(lǐng)導(dǎo)：郭大煥、張繼奎；責(zé)任部門：企劃部、人

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事部；主要責(zé)任部門：企劃部）

9、建立健全項(xiàng)目成本管理體系。制定適合企業(yè)管理水平的企業(yè)定額，以企業(yè)定額為依據(jù)，進(jìn)行責(zé)任成本預(yù)算編制和項(xiàng)目成本管理；2009年下半年召開(kāi)集團(tuán)合同管理工作會(huì)，根據(jù)責(zé)任成本效能監(jiān)察情況和目前企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，討論修訂《項(xiàng)目成本管理辦法》，規(guī)范項(xiàng)目成本管理行為。制定《合同人員專業(yè)化考核管理辦法》，強(qiáng)化合同專業(yè)人員管理，提高合同管理人員綜合素質(zhì)，滿足項(xiàng)目精細(xì)化管理和全面提升企業(yè)合同管理水平的需要。

（牽頭領(lǐng)導(dǎo)：唐忠；責(zé)任部門：合同部）

10、加快工程項(xiàng)目綜合管理信息系統(tǒng)建設(shè)。以總公司試點(diǎn)為契機(jī)，大力推進(jìn)工程項(xiàng)目綜合管理信息系統(tǒng)建設(shè)，促進(jìn)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)管理的信息化、領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)化。不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，2009年10月底以前制定發(fā)布《中鐵隧道集團(tuán)工程項(xiàng)目綜合管理信息系統(tǒng)管理辦法》。采取周保月、月保季、季保年的強(qiáng)有力措施，確保2009年8月底以前完成18個(gè)在建A類項(xiàng)目的推進(jìn)工作，確保2009年底50%以上的工程項(xiàng)目正常運(yùn)行該系統(tǒng)進(jìn)行管理，確保2010年底該系統(tǒng)覆蓋全集團(tuán)所有工程項(xiàng)目，力爭(zhēng)用2-3年時(shí)間，使集團(tuán)的信息建設(shè)綜合水平上一個(gè)新臺(tái)階。

（牽頭領(lǐng)導(dǎo)：張繼奎、唐忠；主要牽頭人：唐忠；責(zé)任部門：公司辦、工程部、合同部、設(shè)備部、安質(zhì)部、財(cái)務(wù)部；主要責(zé)任部門：公司辦）

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11、加強(qiáng)以項(xiàng)目為重點(diǎn)的審計(jì)工作。抓好項(xiàng)目管理過(guò)程中的管控，圍繞工程項(xiàng)目資金、分包合同、材料物資、機(jī)械設(shè)備租賃、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)力使用等內(nèi)容開(kāi)展審計(jì)工作，充分發(fā)揮“一審”、“二幫”、“三促進(jìn)”的監(jiān)督服務(wù)職能，為項(xiàng)目健康運(yùn)行提供有力保障。繼續(xù)做好領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部任期內(nèi)的不良資產(chǎn)、潛虧、潛盈等情況予以認(rèn)真核實(shí)和披露，對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)情況加強(qiáng)跟蹤、督促整改，不斷提高審計(jì)工作的執(zhí)行力。

（牽頭領(lǐng)導(dǎo)：裴廣進(jìn)、丁榮富；主要牽頭人：裴廣進(jìn)；責(zé)任部門：審計(jì)處、監(jiān)察處；主要責(zé)任部門：審計(jì)處）

三、破解企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張與資源不足的難題，提升科學(xué)發(fā)展能力

12、強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理。圍繞“協(xié)作層隊(duì)伍的管理關(guān)系和現(xiàn)場(chǎng)管理接口”、“綜合大標(biāo)段的項(xiàng)目組織、資源組織和現(xiàn)場(chǎng)的管控方式”、“檢驗(yàn)與試驗(yàn)的定位及運(yùn)行方式、測(cè)量的定位與運(yùn)行方式”、“系統(tǒng)對(duì)信用評(píng)價(jià)的掌控機(jī)制與現(xiàn)場(chǎng)支持體系” 開(kāi)展項(xiàng)目管理工作調(diào)研，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進(jìn)做法，同時(shí)挖掘集團(tuán)內(nèi)部在項(xiàng)目系統(tǒng)管理、資源組織、試驗(yàn)和測(cè)量、技術(shù)管理等方面的好做法。召開(kāi)項(xiàng)目管理工作會(huì)議，總結(jié)推廣好經(jīng)驗(yàn)好做法。修訂《預(yù)派專家管理辦法》、《物資供應(yīng)辦法》。改進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)考核體系，將竣工驗(yàn)收手續(xù)移交、技術(shù)總結(jié)納入項(xiàng)目竣工考核。

（牽頭領(lǐng)導(dǎo)：唐忠；責(zé)任部門：工程部、企劃部、人事

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部、合同部；主要責(zé)任部門：工程部）

13、進(jìn)一步規(guī)范協(xié)作層的管理。認(rèn)真抓好《協(xié)作層成員管理暫行辦法》和《協(xié)作層管理實(shí)施細(xì)則》的落實(shí)，并根據(jù)新情況及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充完善。在2009年7月舉辦集團(tuán)協(xié)作層高管人員研討交流會(huì)，明確總部機(jī)關(guān)與協(xié)作隊(duì)伍的管理接口和責(zé)任分工，2009年下半年推動(dòng)各系統(tǒng)部門建立正常的管理接口，實(shí)現(xiàn)從系統(tǒng)到項(xiàng)目對(duì)協(xié)作層管理的正?；?，通過(guò)管理機(jī)制楔入與延伸，提高協(xié)作隊(duì)伍施工管理能力；通過(guò)企業(yè)文化滲透使其與集團(tuán)專業(yè)隊(duì)伍融合，確保協(xié)作隊(duì)伍在施工組織、施工過(guò)程等方面得到有效控制；通過(guò)資本紐帶，從企業(yè)層面加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍成員的掌控。切實(shí)把好協(xié)作隊(duì)伍的入口關(guān)，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

（牽頭領(lǐng)導(dǎo)：唐忠；責(zé)任部門：企劃部）

14、完善分包管理辦法，規(guī)范分包管理。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，2009年7月修訂下發(fā)《集團(tuán)分包管理辦法》，加強(qiáng)工程分包過(guò)程監(jiān)管。強(qiáng)化分包合同管理，在集團(tuán)范圍內(nèi)簽訂分包合同必須經(jīng)子分公司負(fù)責(zé)人授權(quán)，所有合同必須備案。加強(qiáng)分包管理監(jiān)督檢查，根據(jù)查找出的問(wèn)題，2009年底完善分包管理配套文件。

（牽頭領(lǐng)導(dǎo)：唐忠；責(zé)任部門：合同部）

15、采取自購(gòu)、租賃、分包等辦法解決生產(chǎn)設(shè)備緊張狀況。貫徹總公司文件精神，探索制定適合企業(yè)實(shí)際的《設(shè)備集中采購(gòu)辦法》、《利用社會(huì)設(shè)備資源管理辦法》、《特種設(shè)備

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管理辦法》，修訂《專用設(shè)備租賃辦法》。抓好項(xiàng)目施工前機(jī)械設(shè)備配置的策劃工作，編制機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并列入實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。嚴(yán)把自帶設(shè)備協(xié)作單位的入場(chǎng)關(guān)，合同簽訂前進(jìn)行裝備能力認(rèn)證，認(rèn)證不合格不得進(jìn)場(chǎng)。針對(duì)項(xiàng)目施工條件的變化，及時(shí)調(diào)整機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃。

（牽頭領(lǐng)導(dǎo)：李建斌；責(zé)任部門：設(shè)備部）

16、推行“架子隊(duì)”管理模式。積極探索和推行鐵路工程項(xiàng)目“架子隊(duì)”管理模式，2009年7月底前完成各鐵路項(xiàng)目“架子隊(duì)”管理模式的宣講工作，指導(dǎo)施工型子分公司選擇有條件的鐵路項(xiàng)目開(kāi)展“架子隊(duì)”樣板培育，并積極總結(jié)推廣成功經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)完善“架子隊(duì)”的管理模式和運(yùn)行機(jī)制，用好、用活社會(huì)資源，力爭(zhēng)2010年底形成項(xiàng)目管理監(jiān)控層和勞務(wù)層分開(kāi)管理、分開(kāi)建設(shè)的格局。

（牽頭領(lǐng)導(dǎo)：唐忠；責(zé)任部門：工程部、人事部；主要責(zé)任部門：工程部）

17、積極推進(jìn)勞務(wù)公司建設(shè)。探索符合國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)要求的混崗勞務(wù)用工新機(jī)制，指導(dǎo)各用工單位建立勞務(wù)公司（基地）信用評(píng)價(jià)辦法，對(duì)有條件的勞務(wù)基地實(shí)施資質(zhì)增項(xiàng)，擇機(jī)嘗試用勞務(wù)分包協(xié)議取代勞務(wù)派遣協(xié)議，同時(shí)加強(qiáng)子分公司和項(xiàng)目部勞務(wù)用工管理業(yè)務(wù)人員從業(yè)能力培訓(xùn)，努力提高勞務(wù)用工管理水平。到2010年6月底，培育3-5家能夠優(yōu)質(zhì)、高效滿足企業(yè)混崗勞務(wù)用工需求的勞務(wù)基地。

（牽頭領(lǐng)導(dǎo)：唐忠；責(zé)任部門：人事部）

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四、深化企業(yè)改革，增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展動(dòng)力

18、進(jìn)一步提高公司治理水平。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進(jìn)一步規(guī)范和完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立董事會(huì)決策重大項(xiàng)事前調(diào)查論證制度，建立和完善董事會(huì)決議執(zhí)行跟蹤和效果評(píng)價(jià)體系，積極探索完善監(jiān)事會(huì)工作聯(lián)系機(jī)制，努力形成董事會(huì)獨(dú)立決策、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督約束到位、經(jīng)理層嚴(yán)格執(zhí)行的法人治理模式。

（牽頭領(lǐng)導(dǎo)：郭大煥、張繼奎；責(zé)任部門：董事會(huì)秘書(shū)處、監(jiān)事會(huì)辦公室、公司辦）

19、明晰母子公司職能定位。加強(qiáng)母、子（分）公司的職能定位研究，分析集團(tuán)當(dāng)前面臨的外部發(fā)展環(huán)境和內(nèi)部管理環(huán)境，2009年12月前理順集團(tuán)公司與子、分公司之間合法、合規(guī)的管控模式，進(jìn)一步規(guī)范母、子（分）公司分工，健全和完善以資產(chǎn)為紐帶、產(chǎn)權(quán)關(guān)系順暢、資源優(yōu)化配置的管理體系，加強(qiáng)內(nèi)部管控，全面提高集團(tuán)的控制力和影響力。

（牽頭領(lǐng)導(dǎo)：郭大煥、張繼奎；責(zé)任部門：企劃部）20、運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制，改進(jìn)項(xiàng)目管理合同履約責(zé)任主體與資源配置方式。結(jié)合當(dāng)前規(guī)模擴(kuò)張與資源供需矛盾，明確工程項(xiàng)目合同履約責(zé)任主體實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，主要管理人員實(shí)行項(xiàng)目薪酬制度，其他人員實(shí)行項(xiàng)目工資總額控制制度，完善項(xiàng)目考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，建立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中心，培育不同類型的項(xiàng)目管理職業(yè)人隊(duì)伍。采取優(yōu)惠政策，培育不同類型勞務(wù)派遣管理公司，建立項(xiàng)目所需施工隊(duì)伍的市場(chǎng)化

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信譽(yù)評(píng)價(jià)體系。

（牽頭領(lǐng)導(dǎo)：張繼奎；責(zé)任部門：企劃部、人事部；主要責(zé)任部門：企劃部）

21、深化勞動(dòng)用工、干部人事、工資分配“三項(xiàng)制度”改革。按照市場(chǎng)化管理要求，進(jìn)一步破除身份管理和勞動(dòng)用工的雙軌制，改革員工的聘用辦法，對(duì)大學(xué)畢業(yè)生等新進(jìn)人員逐步實(shí)行市場(chǎng)化管理，積極探索建立以合同管理為核心，以崗位管理為基礎(chǔ)的市場(chǎng)化用工機(jī)制。積極探索建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“能上能下”的用人機(jī)制，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)人員選拔管理方式，完善領(lǐng)導(dǎo)人員任期制。深入貫徹國(guó)資委黨委《關(guān)于加快推進(jìn)中央企業(yè)公開(kāi)招聘經(jīng)營(yíng)管理者和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的通知》精神，2010年底前建立和完善項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)人員管理、項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘管理、關(guān)鍵崗位人員輪崗交流管理、收入分配管理、企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理、內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)和考核辦法及相關(guān)配套制度。建立和完善集團(tuán)公司薪酬管理、績(jī)效考核制度，以及子分公司負(fù)責(zé)人薪酬和績(jī)效考核方案，尤其是要完善項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核制度，使經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與薪酬、獎(jiǎng)罰掛鉤。健全和完善員工崗位業(yè)績(jī)考核體系，做到“因事設(shè)崗、因崗定責(zé)、按績(jī)付酬”，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

（牽頭領(lǐng)導(dǎo)：郭大煥、張繼奎；責(zé)任部門：人事部、企劃部；主要責(zé)任部門：人事部）

22、進(jìn)一步加強(qiáng)資金集中管理。以構(gòu)建“集團(tuán)大財(cái)務(wù)”格局為目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)各單位資金系統(tǒng)銀行賬戶的授權(quán)清理工

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作，對(duì)不常用且沒(méi)有特殊用途的銀行賬戶進(jìn)行銷戶。建立更大范圍的資金集中管理和共享機(jī)制，增強(qiáng)集團(tuán)公司資金調(diào)度中心功能，逐步將三級(jí)公司的資金大部分集中在集團(tuán)公司和子分公司總部，爭(zhēng)取2009年底實(shí)現(xiàn)銀行賬戶集中數(shù)量、調(diào)控集中資金量雙雙達(dá)到80%以上。積極拓寬融資渠道，加強(qiáng)與銀行、信托、租賃等金融單位的合作，科學(xué)籌措資金，努力降低融資成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（牽頭領(lǐng)導(dǎo)：裴廣進(jìn)；責(zé)任部門：財(cái)務(wù)部）

23、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)物資集中采購(gòu)的管理工作。嚴(yán)格供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商銷售資質(zhì)和誠(chéng)信的把關(guān)，推行供應(yīng)商動(dòng)態(tài)考核和淘汰機(jī)制，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理。進(jìn)一步加強(qiáng)物資招標(biāo)采購(gòu)管理，檢查《中鐵隧道集團(tuán)公司物資招標(biāo)采購(gòu)辦法》在各項(xiàng)目的貫徹落實(shí)情況，要求落實(shí)不到位的項(xiàng)目限期整改。進(jìn)一步加強(qiáng)物資采購(gòu)價(jià)格管理，對(duì)A類項(xiàng)目每月物資采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行公示，達(dá)到物資采購(gòu)公開(kāi)透明。

（牽頭領(lǐng)導(dǎo)：唐忠；責(zé)任部門：工程部）

24、進(jìn)一步推進(jìn)設(shè)備集中采購(gòu)和統(tǒng)一調(diào)配。嚴(yán)格執(zhí)行總公司大型設(shè)備集中采購(gòu)管理辦法，2009年9月底完成設(shè)備采購(gòu)和閑置設(shè)備信息平臺(tái)建設(shè)，加大新設(shè)備采購(gòu)信息收集力度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各子分公司閑置設(shè)備的調(diào)配、租賃，優(yōu)化常規(guī)設(shè)備與盾構(gòu)（TBM）設(shè)備的資源配置比例，提高集中采購(gòu)與調(diào)配效率。

（牽頭領(lǐng)導(dǎo)：李建斌；責(zé)任部門：設(shè)備部）

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五、大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，提升科學(xué)發(fā)展實(shí)力

25、加快科技創(chuàng)新體系建設(shè)，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和科技成果轉(zhuǎn)化。不斷完善以集團(tuán)技術(shù)研發(fā)中心為龍頭、科研所為主體、集團(tuán)專家委員會(huì)為支持、高校和勘測(cè)設(shè)計(jì)單位為合作伙伴的科技創(chuàng)新體系，修訂集團(tuán)《科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《科技成果鑒定（評(píng)審驗(yàn)收）辦法》、《國(guó)家“863”計(jì)劃及縱向科技創(chuàng)新來(lái)源項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用管理辦法》等文件，加大對(duì)重點(diǎn)科研項(xiàng)目的全過(guò)程控制，確保不低于年產(chǎn)值的0.5%科研投入比例。2009年組織完成科技創(chuàng)新成果通過(guò)集團(tuán)公司評(píng)審或驗(yàn)收不少于10項(xiàng)；組織完成科技創(chuàng)新成果通過(guò)總公司級(jí)評(píng)審2-3項(xiàng)；組織完成科技創(chuàng)新成果通過(guò)省部級(jí)鑒定或評(píng)審1-2項(xiàng)；申報(bào)市級(jí)（含總公司級(jí)）及以上級(jí)別的科技進(jìn)步獎(jiǎng)4-6項(xiàng)。

(牽頭領(lǐng)導(dǎo)：洪開(kāi)榮；責(zé)任部門：總工辦)

26、進(jìn)一步提高科研成果的實(shí)用性和前瞻性，創(chuàng)造更多擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科研成果。堅(jiān)持把科技創(chuàng)新與服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合起來(lái)，緊密圍繞長(zhǎng)大隧道、過(guò)江過(guò)海隧道、城市地鐵等施工難題，爭(zhēng)取立大項(xiàng)、出大成果。2011年突出抓好鐵道部科技研究開(kāi)發(fā)計(jì)劃課題“隧道施工機(jī)械化配套技術(shù)及裝備研究”以及總公司一批重點(diǎn)科研項(xiàng)目的參與研發(fā)工作。從提高集團(tuán)公司高新技術(shù)企業(yè)實(shí)力出發(fā)，2009年四季度舉辦山嶺隧道施工技術(shù)專題交流會(huì)，進(jìn)一步促進(jìn)集團(tuán)專業(yè)技術(shù)水平的提升。注重和鼓勵(lì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開(kāi)發(fā)利用，加強(qiáng)企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專有技術(shù)的保護(hù)和成果轉(zhuǎn)讓工作。2009年集團(tuán)力爭(zhēng)取得

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發(fā)明專利4項(xiàng)、實(shí)用新型6項(xiàng)。

(牽頭領(lǐng)導(dǎo)：李建斌、唐忠、洪開(kāi)榮；主要牽頭人：洪開(kāi)榮；責(zé)任部門：總工辦、工程部、設(shè)備部；主要責(zé)任部門：總工辦)

27、加強(qiáng)超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、通風(fēng)、防水、注漿等專業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，提升技術(shù)優(yōu)勢(shì)。緊密企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，加大在超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、通風(fēng)、防水、注漿等專業(yè)技術(shù)的開(kāi)發(fā)力度，加強(qiáng)核心領(lǐng)域的新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品研究，認(rèn)真做好科研立項(xiàng)的評(píng)審、驗(yàn)收和過(guò)程監(jiān)控，完善科研創(chuàng)新規(guī)劃，落實(shí)合同經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)施大綱，確?？蒲许?xiàng)目按計(jì)劃完成。

(牽頭領(lǐng)導(dǎo)：唐忠、洪開(kāi)榮；主要牽頭人：洪開(kāi)榮；責(zé)任部門：總工辦、工程部；主要責(zé)任部門：總工辦)

28、加快推進(jìn)盾構(gòu)產(chǎn)業(yè)化步伐。瞄準(zhǔn)“占領(lǐng)中國(guó)中鐵內(nèi)部市場(chǎng)、開(kāi)拓外部市場(chǎng)”目標(biāo)，加大科技投入，消化吸收外方技術(shù)，力爭(zhēng)建成盾構(gòu)技術(shù)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，積極開(kāi)展盾構(gòu)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和自主創(chuàng)新，搶占國(guó)內(nèi)盾構(gòu)技術(shù)制高點(diǎn)。站在打造“中國(guó)中鐵隧道盾構(gòu)”品牌高度，努力爭(zhēng)取中國(guó)中鐵的政策扶持，將盾構(gòu)產(chǎn)業(yè)積極融入中國(guó)中鐵的工業(yè)制造板塊，爭(zhēng)取建立以中鐵隧道為主導(dǎo)的研制基地，以中國(guó)中鐵內(nèi)部市場(chǎng)推動(dòng)盾構(gòu)產(chǎn)業(yè)化的良性發(fā)展，努力形成年設(shè)計(jì)制造12臺(tái)的生產(chǎn)能力，今年要按期保質(zhì)保量完成10臺(tái)盾構(gòu)、2臺(tái)TBM的制造任務(wù)，實(shí)現(xiàn)盾構(gòu)制造產(chǎn)值6億元以上，使盾構(gòu)產(chǎn)業(yè)成為集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

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(牽頭領(lǐng)導(dǎo)：李建斌；責(zé)任部門：設(shè)備部)

六、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，提高科學(xué)發(fā)展質(zhì)量

29、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。抓好以“一崗雙責(zé)”為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，明晰各系統(tǒng)、各崗位安全管理工作內(nèi)容，建立健全責(zé)任考核制度。扎實(shí)開(kāi)展“大反思、大排查、大整頓”活動(dòng)，進(jìn)一步提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)。深入抓好《安全生產(chǎn)費(fèi)用管理辦法》的落實(shí)，保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)的資金投入，保證項(xiàng)目的基本安全生產(chǎn)條件。完善區(qū)域性事故應(yīng)急體系，達(dá)到反應(yīng)迅速、處置得當(dāng)。按照“四個(gè)不放過(guò)”要求，嚴(yán)肅查處事故，促進(jìn)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任的履行。

（牽頭領(lǐng)導(dǎo)：唐忠；責(zé)任部門：機(jī)關(guān)各部門；主要責(zé)任部門：安質(zhì)處）

30、深入開(kāi)展“生命至上，安全至尊”主題教育。適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，以“生命至上，安全至尊”為主題，在2009年廣泛開(kāi)展“六個(gè)一”（一場(chǎng)宣講、一封家書(shū)、一次反思、一次整改、一次競(jìng)賽、一個(gè)聯(lián)系點(diǎn)）活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化全體員工的“安全發(fā)展就是科學(xué)發(fā)展”、“安全就是效益、就是信譽(yù)”、“安全是最大的政治”等意識(shí)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理和作業(yè)的合規(guī)性，為建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)打牢基礎(chǔ)。

（牽頭領(lǐng)導(dǎo)：丁榮富；責(zé)任部門：黨委宣傳部）

31、加強(qiáng)以農(nóng)民工為重點(diǎn)的一線員工安全教育培訓(xùn)。以重點(diǎn)工程為依托，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)培訓(xùn)，2009年三季度完成京石、貴廣、渝利、南廣、蘭渝等集團(tuán)大型鐵路項(xiàng)目員工

—14— 的安全培訓(xùn)工作。繼續(xù)貫徹落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)勞務(wù)工培訓(xùn)工作指導(dǎo)意見(jiàn)》，2009年下半年，進(jìn)一步加大對(duì)子、分公司勞務(wù)工培訓(xùn)工作的檢查、督導(dǎo)力度，并將各A類項(xiàng)目和子、分公司2009年勞務(wù)工安全培訓(xùn)工作作為績(jī)效考核的主要指標(biāo)，確保勞務(wù)工100％參加培訓(xùn)并考試合格。

（牽頭領(lǐng)導(dǎo)：張繼奎、唐忠；主要牽頭人：張繼奎；責(zé)任部門：人事部、安質(zhì)處；主要責(zé)任部門：人事部）

32、認(rèn)真抓好群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作。按照一線員工總數(shù)（含協(xié)作隊(duì)伍）5%以上比例，建立健全群眾安全監(jiān)督員隊(duì)伍，2009年6月底前首批選聘的群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員人數(shù)不低于2000人，到2009年9月底，各單位全部建立群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員隊(duì)伍，做到覆蓋各工程項(xiàng)目。通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)、強(qiáng)化考核、落實(shí)待遇等措施，激勵(lì)工作積極性，充分發(fā)揮群眾安全監(jiān)督員的宣傳、帶頭、監(jiān)督、警示作用。

（牽頭領(lǐng)導(dǎo)：初繼旺、唐忠；主要牽頭人：初繼旺；責(zé)任部門：工會(huì)、安質(zhì)處；主要責(zé)任部門：工會(huì)）

33、充分發(fā)揮共青團(tuán)組織在安全生產(chǎn)中的作用。繼續(xù)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)、青年先行”主題實(shí)踐活動(dòng)，以“青年安全生產(chǎn)形勢(shì)任務(wù)宣講暨青年安全文化廣場(chǎng)活動(dòng)”為載體，從2009年7月開(kāi)始，組織青年安全生產(chǎn)宣講團(tuán)深入到各重點(diǎn)項(xiàng)目和各大片區(qū)開(kāi)展安全知識(shí)宣傳活動(dòng)，進(jìn)一步提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)和技能。舉辦第七期團(tuán)干部暨青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗崗員（安全宣講員）培訓(xùn)班，抓好共青團(tuán)安全監(jiān)督崗員培訓(xùn)，—15—

同時(shí)購(gòu)制1500個(gè)“中國(guó)中鐵安全生產(chǎn)監(jiān)督崗崗員”臂章，統(tǒng)一監(jiān)督崗崗員標(biāo)識(shí)，規(guī)范安全監(jiān)督工作。聯(lián)合安質(zhì)處開(kāi)展“中鐵隧道青年百佳安全生產(chǎn)建議單”評(píng)選活動(dòng)，鼓勵(lì)團(tuán)員青年填寫(xiě)《青年安全生產(chǎn)隱患排查建議單》，進(jìn)一步激發(fā)廣大青年員工參與安全生產(chǎn)的積極性。

（牽頭領(lǐng)導(dǎo)：初繼旺；責(zé)任部門：團(tuán)委）

七、加強(qiáng)干部、人才隊(duì)伍建設(shè)，提供科學(xué)發(fā)展智力支持

34、深入開(kāi)展“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)。以集團(tuán)公司、子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子為重點(diǎn)，以黨委中心組學(xué)習(xí)活動(dòng)為載體，組織集團(tuán)專家和高校知名教授、學(xué)者開(kāi)展專題講座，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)判斷形勢(shì)的能力和戰(zhàn)略思維能力。加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，研究制定干部隊(duì)伍建設(shè)培訓(xùn)規(guī)劃，定期舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班，2009年7月將舉辦第一期青年干部培訓(xùn)班，著力提升優(yōu)秀年輕干部的綜合能力和水平。加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，完善職代會(huì)、常委會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等議事機(jī)制和程序，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和程序意識(shí)，提高決策科學(xué)化、民主化。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化黨的宗旨意識(shí)和理想信念教育，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，以高度的政治責(zé)任感、良好的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

(牽頭領(lǐng)導(dǎo)：全體黨委常委；主要牽頭人：郭大煥；責(zé)任部門：黨委干部部、組織部；主要責(zé)任部門：干部部)

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35、創(chuàng)新適應(yīng)市場(chǎng)要求的人才激勵(lì)約束機(jī)制。堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，完善向關(guān)鍵崗位和有突出貢獻(xiàn)人員傾斜的分配激勵(lì)政策，為人才創(chuàng)造良好的工作條件和生活環(huán)境，把“四個(gè)留人”（事業(yè)留人、感情留人、待遇留人、環(huán)境留人）的要求落到實(shí)處。建立企業(yè)人才選用“綠色通道”，2009年7月底前對(duì)集團(tuán)《人才引進(jìn)管理辦法》進(jìn)行修訂，貫徹公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，普遍引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，把組織考核推薦與引入市場(chǎng)機(jī)制、面向社會(huì)招聘結(jié)合起來(lái)，把黨管干部原則和董事會(huì)依法選擇經(jīng)營(yíng)管理者以及經(jīng)營(yíng)管理者依法行使用人權(quán)結(jié)合起來(lái)，對(duì)企業(yè)急需人才尤其是高端人才實(shí)行柔性選用和流動(dòng)方式，通過(guò)兼職、咨詢、技術(shù)交流等形式，廣泛吸引緊缺性人才、高層次人才為我所用。

(牽頭領(lǐng)導(dǎo)：張繼奎；責(zé)任部門：人事部)

36、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)中國(guó)中鐵《職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人制度》，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，研究制定集團(tuán)《項(xiàng)目經(jīng)理管理制度》，充分利用中國(guó)中鐵推行職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人制度的契機(jī)，大力加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，探索項(xiàng)目經(jīng)理后備人才培養(yǎng)新機(jī)制，通過(guò)設(shè)立與行政、技術(shù)相并行的職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職務(wù)序列、提升職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人才的經(jīng)濟(jì)地位、選派優(yōu)秀技術(shù)人員擔(dān)任“項(xiàng)目經(jīng)理助理”、到國(guó)內(nèi)高校進(jìn)修等辦法，引導(dǎo)項(xiàng)目管理人員將項(xiàng)目管理作為終身職業(yè)，加快培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的項(xiàng)目經(jīng)理人隊(duì)伍。

(牽頭領(lǐng)導(dǎo)：郭大煥、張繼奎、洪開(kāi)榮；主要牽頭人：郭

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大煥、張繼奎；責(zé)任部門：人事部)

37、加強(qiáng)專家人才隊(duì)伍建設(shè)。以重點(diǎn)項(xiàng)目和重大科研成果實(shí)踐為依托，突出抓好院士、設(shè)計(jì)大師和專家后備人才的培養(yǎng)、推選工作，2009年7月底完成專家人才相關(guān)管理制度的修訂工作，突出選拔培養(yǎng)一批具有突出專業(yè)創(chuàng)新能力和業(yè)績(jī)的優(yōu)秀人才作為后備人選，建立專家隊(duì)伍的梯次結(jié)構(gòu)，為保持企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供有力支撐。

(牽頭領(lǐng)導(dǎo)：郭大煥、張繼奎、洪開(kāi)榮；主要牽頭人：郭大煥、張繼奎；責(zé)任部門：人事部)

38、加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。抓好高級(jí)技師、技師的培訓(xùn)、評(píng)審、選拔的規(guī)劃工作，2009年7月底修訂下發(fā)《職業(yè)技能鑒定站考核管理辦法》，加大技師評(píng)聘力度，在技師、高級(jí)技師鑒定考評(píng)上，實(shí)行能力考核與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定相結(jié)合的方式，對(duì)具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人，可放寬職業(yè)技能鑒定申報(bào)條件，同時(shí)通過(guò)多舉辦短、平、快的專題培訓(xùn)班，加強(qiáng)技術(shù)人才培訓(xùn)，努力提高技能人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

(牽頭領(lǐng)導(dǎo)：張繼奎；責(zé)任部門：人事部)

39、加強(qiáng)復(fù)合型政工干部隊(duì)伍建設(shè)。重點(diǎn)提高政工干部的政治素質(zhì)和管理能力，2009年7月底前對(duì)集團(tuán)《干部交流制度》進(jìn)行修訂完善，嘗試建立政工干部和行政干部定期交流制度，努力培養(yǎng)一批既熟悉思想政治工作、又懂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神的復(fù)合型人才。

(牽頭領(lǐng)導(dǎo)：郭大煥；責(zé)任部門：黨委干部部)

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40、加強(qiáng)機(jī)關(guān)員工的能力素質(zhì)建設(shè)。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、高效型、和諧型機(jī)關(guān)為目標(biāo)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)制度建設(shè)和創(chuàng)新，引導(dǎo)機(jī)關(guān)員工注重理論知識(shí)與業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，牢固樹(shù)立主動(dòng)為基層服務(wù)、為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的思想，切實(shí)提高駕馭全局的能力、集中管控的能力、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力、推動(dòng)發(fā)展的能力和嚴(yán)格執(zhí)行的能力。

(牽頭領(lǐng)導(dǎo)：郭大煥、張繼奎、丁榮富；主要牽頭人：丁榮富；責(zé)任部門：機(jī)關(guān)黨委、人事部；主要責(zé)任部門：機(jī)關(guān)黨委)

41、加強(qiáng)企業(yè)法律顧問(wèn)隊(duì)伍建設(shè)，加大法律事務(wù)工作力度。認(rèn)真抓好企業(yè)總法律制度的落實(shí)，對(duì)尚未建立企業(yè)總法律顧問(wèn)制度的子分公司進(jìn)行分析評(píng)估，在有條件的單位建立企業(yè)總法律顧問(wèn)制度，增強(qiáng)和完善企業(yè)法律事務(wù)系統(tǒng)建設(shè)。加強(qiáng)法律人員培訓(xùn)，提高法制隊(duì)伍整體素質(zhì)。到2010年底，確保子公司獨(dú)立法律事務(wù)機(jī)構(gòu)達(dá)到70%以上，企業(yè)總法律顧問(wèn)專職率達(dá)到70%以上，執(zhí)業(yè)法律顧問(wèn)占有率達(dá)到70%以上，法律顧問(wèn)隊(duì)伍總?cè)藬?shù)能滿足管理需求。組織開(kāi)展法制工作調(diào)研，切實(shí)了解需和掌握工程項(xiàng)目對(duì)法律工作的需求，理清工作思路，健全法律服務(wù)的長(zhǎng)效機(jī)制，確保工程項(xiàng)目法律事務(wù)工作體系化、制度化。加強(qiáng)項(xiàng)目合同簽訂和履行的監(jiān)控，防范項(xiàng)目法律糾紛的發(fā)生。到2010年底，企業(yè)規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)合同和重要決策的法律審核把關(guān)率達(dá)到100%。

（牽頭領(lǐng)導(dǎo)：裴廣進(jìn)；責(zé)任部門：法律部）

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八、著力解決企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量不高的問(wèn)題，加快科學(xué)發(fā)展步伐

42、全力做好四處脫困工作。認(rèn)真研究分析四處的實(shí)際情況和造成困難的根本原因，進(jìn)一步細(xì)化實(shí)施方案和措施。在經(jīng)營(yíng)方面，優(yōu)先使用集團(tuán)公司資質(zhì)，并加強(qiáng)其自身經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)建設(shè)，鞏固和完善經(jīng)營(yíng)片區(qū)，提高長(zhǎng)效經(jīng)營(yíng)能力。在資金方面，減少四處參建的A、B類項(xiàng)目管理費(fèi)上繳比例。在人力資源上，進(jìn)一步充實(shí)四處班子領(lǐng)導(dǎo)力量，協(xié)調(diào)、補(bǔ)充管理、技術(shù)等緊缺人才，同時(shí)在人才培訓(xùn)上給予指導(dǎo)和支持，加快四處人員素質(zhì)的提升。在系統(tǒng)管理方面，加強(qiáng)指導(dǎo)，幫助四處梳理和完善系統(tǒng)管理制度，充實(shí)和加強(qiáng)系統(tǒng)部門力量，提高自身系統(tǒng)管理能力。通過(guò)以上措施，確保2010年四處基本實(shí)現(xiàn)脫困目標(biāo)。

（牽頭領(lǐng)導(dǎo)：郭大煥、張繼奎；責(zé)任部門：企劃部）

43、順利推進(jìn)內(nèi)江321項(xiàng)目建設(shè)。在目前321項(xiàng)目已復(fù)工的基礎(chǔ)上，就確保內(nèi)江市政府將來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目回購(gòu)的擔(dān)保問(wèn)題，以及為保證項(xiàng)目正常推進(jìn)而產(chǎn)生的其他相關(guān)問(wèn)題，盡快制定切實(shí)可行的工作方案，推動(dòng)321項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。

(牽頭領(lǐng)導(dǎo)：裴廣進(jìn)、羅瓊；主要牽頭人：羅瓊；責(zé)任部門：投資部)

44、扎實(shí)做好與芳達(dá)公司的訴訟工作。把該案件的訴訟作為重中之重的工作來(lái)抓，完善工作思路，加大工作力度，爭(zhēng)取在2009年底實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司對(duì)芳達(dá)公司所形成的全部債

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權(quán)的清償，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

(牽頭領(lǐng)導(dǎo)：裴廣進(jìn)；責(zé)任部門：法律部）

九、解決關(guān)系員工群眾切身利益的問(wèn)題，共享科學(xué)發(fā)展成果

45、確保員工養(yǎng)老保險(xiǎn)足額繳納和離退休人員養(yǎng)老金正常發(fā)放。及時(shí)掌握各子分公司養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)繳納情況，建立健全養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)繳納情況信息報(bào)告制度，自2009年7月起要求各子分公司上報(bào)《養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)繳納情況表》。督促各子分公司建立養(yǎng)老保險(xiǎn)基金調(diào)劑制度，做好養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)按時(shí)足額征繳，如遇特殊情況及時(shí)啟動(dòng)基金調(diào)劑機(jī)制，確保養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)足額上繳。督促各子分公司積極做好參保地社保機(jī)構(gòu)的工作，及時(shí)反映我單位情況，以取得理解支持，保證離退休人員養(yǎng)老金按時(shí)足額發(fā)放。

（牽頭領(lǐng)導(dǎo)：魏都；責(zé)任部門：社管中心）

46、著力解決拖欠員工和農(nóng)民工資問(wèn)題。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于規(guī)范應(yīng)付職工薪酬科目會(huì)計(jì)核算的緊急通知》精神，督促各單位、各項(xiàng)目每季度末將拖欠的員工工資支付完畢，并保證年末不再有余額掛賬。積極籌措資金，盡力解決部分項(xiàng)目無(wú)力按時(shí)足額發(fā)放工資的現(xiàn)狀。進(jìn)一步完善和強(qiáng)化執(zhí)行民工工資保證金制度，除按業(yè)主或地方政府部門的要求建立民工工資保證金專戶外，督促集團(tuán)各單位對(duì)協(xié)作隊(duì)伍或分包單位也應(yīng)按照相關(guān)要求收取一定比例的民工工資保證金。加強(qiáng)農(nóng)民工工資發(fā)放的監(jiān)管，由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)根據(jù)工區(qū)提

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供的名單直接代發(fā)農(nóng)民工工資。制定確保員工及農(nóng)民工工資發(fā)放的具體獎(jiǎng)罰制度。通過(guò)以上措施，到2009年6月底，集團(tuán)中期財(cái)務(wù)報(bào)表反映的應(yīng)付職工 “工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼”一項(xiàng)余額下降一半；到2009年底，力爭(zhēng)解決。

（牽頭領(lǐng)導(dǎo)：裴廣進(jìn)；責(zé)任部門：財(cái)務(wù)部、人事部、企劃部、工會(huì)；主要責(zé)任部門：財(cái)務(wù)部）

47、加快建設(shè)洛陽(yáng)基地34號(hào)住宅樓，解決企業(yè)骨干住房問(wèn)題。積極與洛陽(yáng)市政府有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，加快項(xiàng)目進(jìn)度。到2009年9月底，完成施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工單位確認(rèn)及簽訂施工合同等前期準(zhǔn)備工作，2009年10月1日正式開(kāi)工，到2011年9月中旬完成基礎(chǔ)和人防地下室工程、地上主體工程、室內(nèi)外裝修工程以及室外管線和配套設(shè)施的施工，并交驗(yàn)使用。

（牽頭領(lǐng)導(dǎo)：丁榮富；責(zé)任部門：事務(wù)處）

48、加快施工進(jìn)度，解決洛陽(yáng)地區(qū)供熱、供氣問(wèn)題。制定詳細(xì)施工進(jìn)度表，督促施工單位按照施工節(jié)點(diǎn)安排保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。2009年8月29日前，完成天然氣管道安裝；2009年11月15日前，完成熱力工程施工。

（牽頭領(lǐng)導(dǎo)：丁榮富；責(zé)任部門：事務(wù)處）

十、大力加強(qiáng)與改進(jìn)黨建思想政治工作，提供科學(xué)發(fā)展保證

49、著力加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。堅(jiān)持黨組織建在項(xiàng)目上，做到在組建項(xiàng)目部的同時(shí)，同步建立項(xiàng)目黨組織，同步

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配備黨務(wù)工作人員，同步建立黨組織各項(xiàng)工作制度。積極探索在勞務(wù)公司、協(xié)作隊(duì)伍中開(kāi)展黨建工作的有效途徑和方法，把勞務(wù)公司、協(xié)作隊(duì)伍黨建工作納入項(xiàng)目黨建工作范圍，將勞務(wù)公司、協(xié)作隊(duì)伍黨員納入員工黨員教育管理。積極推進(jìn)一線書(shū)記考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，采取辦班培訓(xùn)、崗位交流等措施，切實(shí)加強(qiáng)一線書(shū)記政治理論、黨內(nèi)業(yè)務(wù)、項(xiàng)目管理以及法律法規(guī)等知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，著力提高一線書(shū)記的能力素質(zhì)。圍繞工程項(xiàng)目建設(shè)，深入開(kāi)展黨員“五先五最”和創(chuàng)建“紅旗項(xiàng)目部”主題活動(dòng)，充分發(fā)揮項(xiàng)目黨建對(duì)施工生產(chǎn)的服務(wù)保證、廣大黨員在施工生產(chǎn)中的先鋒模范作用。

（牽頭領(lǐng)導(dǎo)：崔原；責(zé)任部門：黨委組織部）50、創(chuàng)新一線員工思想政治工作。改進(jìn)工作方式方法，注重人文關(guān)懷，把施工生產(chǎn)的難點(diǎn)、員工關(guān)心的熱點(diǎn)作為思想政治工作的重點(diǎn)，深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育、職業(yè)道德教育、安全生產(chǎn)教育，營(yíng)造良好的施工環(huán)境和氛圍。結(jié)合慶祝建國(guó)60周年活動(dòng)，宣傳祖國(guó)六十年成就，弘揚(yáng)“中國(guó)中鐵隧道”品牌，不斷增強(qiáng)員工的歸屬感、榮譽(yù)感和責(zé)任感。加強(qiáng)對(duì)外宣傳工作，緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，突出重點(diǎn)、抓住亮點(diǎn)、正面宣傳，做到內(nèi)聚人心、外樹(shù)形象。制定集團(tuán)《突發(fā)事件輿論應(yīng)對(duì)工作實(shí)施細(xì)則》，改進(jìn)和加強(qiáng)危機(jī)公關(guān)工作，切實(shí)維護(hù)企業(yè)利益。

（牽頭領(lǐng)導(dǎo)：丁榮富；責(zé)任部門：黨委宣傳部）

51、加強(qiáng)工程項(xiàng)目文化建設(shè)。貫徹獅子洋項(xiàng)目文化建設(shè)

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現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，制定全面推進(jìn)項(xiàng)目人格化、員工人本化、工作人性化建設(shè)規(guī)劃。以“出精品，出形象，出亮點(diǎn)”為目標(biāo)，做好北京鐵路地下直徑線、杭州慶春路、中天山、廈門翔安、京石、渝利、西平、貴廣、南廣、穿黃等項(xiàng)目的企業(yè)文化建設(shè)策劃和實(shí)施，抓好亮點(diǎn)包裝，著力打造具有“中國(guó)中鐵隧道”特色的工程項(xiàng)目文化品牌。在2009年四季度舉辦形象產(chǎn)品研討和培訓(xùn)，組織形象產(chǎn)品論文交流，加快形象產(chǎn)品建設(shè)。

（牽頭領(lǐng)導(dǎo)：丁榮富；責(zé)任部門：文化部）

52、加快建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系。加強(qiáng)反腐倡廉宣傳教育，以領(lǐng)導(dǎo)人員和關(guān)鍵崗位人員為重點(diǎn)，以報(bào)刊、閉路電視、網(wǎng)絡(luò)、專欄為載體，結(jié)合中國(guó)中鐵編發(fā)的反腐倡廉警示教育讀本《警鐘長(zhǎng)鳴》，加強(qiáng)黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育和典型案例警示教育，努力建立反腐倡廉教育長(zhǎng)效機(jī)制。加強(qiáng)反腐倡廉制度建設(shè)，建立和完善《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》、《領(lǐng)導(dǎo)人員述廉議廉工作實(shí)施辦法》、《項(xiàng)目重大事項(xiàng)黨政會(huì)簽制度》、《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)實(shí)施細(xì)則》以及案件檢查、案件審理等相關(guān)制度，為全面加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)提供制度保證。加強(qiáng)反腐倡廉監(jiān)督工作，嚴(yán)肅查處領(lǐng)導(dǎo)人員違法違紀(jì)案件，建立健全反腐倡廉監(jiān)督約束機(jī)制。指導(dǎo)各單位抓緊建設(shè)項(xiàng)目懲防體系，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目懲防體系建設(shè)的試點(diǎn)工作。加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高素質(zhì)能力。通過(guò)努力，確保2012年初步形成集團(tuán)反腐倡廉的教育、制度、監(jiān)督體系的基本框架。

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（牽頭領(lǐng)導(dǎo)：丁榮富；責(zé)任部門：紀(jì)委）

53、維護(hù)職工權(quán)益，建設(shè)和諧企業(yè)。適應(yīng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的新要求，健全完善以職代會(huì)為基本形式的企業(yè)職工民主管理體系，完善平等協(xié)商和簽定集體合同制度，繼續(xù)深入開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)工作。健全以勞動(dòng)競(jìng)賽為主要內(nèi)容的職工建功立業(yè)體系，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性。深入開(kāi)展“三工建設(shè)”，切實(shí)協(xié)助黨政解決好職工勞動(dòng)就業(yè)、收入分配、社會(huì)保障、勞動(dòng)安全衛(wèi)生等方面的問(wèn)題，不斷改善一線員工的生產(chǎn)生活條件。建立和完善企業(yè)職工工資正常增長(zhǎng)機(jī)制和支付保障機(jī)制，不斷提高員工的工資收入水平。健全和完善以“送溫暖”活動(dòng)為基本形式的職工生活補(bǔ)充保障機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)“三不讓”承諾的落實(shí)。加強(qiáng)農(nóng)民工管理，最大限度的把農(nóng)民工組織到工會(huì)中來(lái)，提高農(nóng)民工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，確保施工任務(wù)順利完成。

（牽頭領(lǐng)導(dǎo)：初繼旺；責(zé)任部門：工會(huì)）

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第三篇：初到中鐵隧道集團(tuán)有感

初到中鐵隧道集團(tuán)有感

今天是我人生的第一次面試，早早地就從玉溪出發(fā)趕往新平揚(yáng)武。車子快到揚(yáng)武的時(shí)候，在車上遠(yuǎn)遠(yuǎn)地就看到施工場(chǎng)上標(biāo)有“中國(guó)中鐵隧道集團(tuán)”的標(biāo)牌，我很激動(dòng)，第一次面試就要來(lái)臨了，我的心有點(diǎn)懸著。

來(lái)到公司的辦公室，簡(jiǎn)單地和幾位工作人員進(jìn)行了交談，然后一位女士很突然地叫我修改一篇稿子。我剛看那篇稿子的時(shí)候有點(diǎn)暈，我沒(méi)看出來(lái)有什么不妥，我不知道那篇稿子是工作人員要上交的還是專門提供給面試人員的考卷。我猜想如果是正常的工作報(bào)告之類的是不會(huì)有什么錯(cuò)誤，如果是用來(lái)考核人的那么錯(cuò)誤會(huì)相對(duì)多一點(diǎn)。我又看了兩遍只看出來(lái)一個(gè)稍微欠妥的地方，那個(gè)句子是：“某縣領(lǐng)導(dǎo)蒞臨中鐵隧道集團(tuán)玉磨鐵路三標(biāo)項(xiàng)目視察指導(dǎo)”。我覺(jué)得應(yīng)改為“某縣領(lǐng)導(dǎo)蒞臨中鐵隧道集團(tuán)玉磨鐵路三標(biāo)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)視察指導(dǎo)”。我覺(jué)得整篇稿子其他地方?jīng)]有欠妥之處，我僅僅加了四個(gè)字。我有點(diǎn)懷疑自己能力有限，但我知道要誠(chéng)實(shí)，看不出來(lái)就是看不出來(lái)。

修改了稿子后，剛才那位女士又很突然地叫我寫(xiě)一篇初次來(lái)面試的心得體會(huì)。第一次來(lái)面試感受頗多，但要說(shuō)到心得體會(huì)，我只希望有機(jī)會(huì)再體驗(yàn)體驗(yàn)。如果我有幸成為中鐵隧道的一員，或許在不久以后我就能寫(xiě)一篇較深刻、較具體的心得體會(huì)。

剛剛?cè)コ怨ぷ鞑?，感覺(jué)還不錯(cuò)。在一個(gè)極短的就餐過(guò)程中，我感受到了貴公司極好的企業(yè)文化。每個(gè)員工都能排著隊(duì)去就餐，打自己適合的量，在就餐廳不大聲喧嘩，講究衛(wèi)生，這在中國(guó)的就餐場(chǎng)合里是非常難得的。吃完飯后每個(gè)就餐者都把剩飯倒在指定的桶里，都把自己的餐具洗得很干凈再放回原處。

雖然我才初步對(duì)貴公司有所了解，但從一個(gè)就餐現(xiàn)象我看到每個(gè)員工的自律性和團(tuán)結(jié)協(xié)作。一個(gè)企業(yè)能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，這些一點(diǎn)一滴的微小細(xì)節(jié)起著支撐企業(yè)大廈的關(guān)鍵作用。

衷心感謝貴公司給予我這個(gè)極其寶貴的面試機(jī)會(huì)！

第四篇：中鐵隧道集團(tuán)第三次黨代會(huì)

發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì) 推動(dòng)科學(xué)發(fā)展

為打造國(guó)內(nèi)行業(yè)最強(qiáng)最優(yōu)建筑企業(yè)而努力奮斗 ——在中共中鐵隧道集團(tuán)有限公司第三次代表大會(huì)上的報(bào)

告

各位代表，同志們：

現(xiàn)在，我代表中國(guó)共產(chǎn)黨中鐵隧道集團(tuán)有限公司第二屆委員會(huì)向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、團(tuán)結(jié)拼搏，迎難而上，二次黨代會(huì)確定的任務(wù)全面完成

自2007年第二次黨代會(huì)以來(lái)的四年，是中鐵隧道集團(tuán)歷史上發(fā)展最好、最快、最強(qiáng)勁的四年。在中國(guó)中鐵股份公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們緊緊圍繞“打造中國(guó)中鐵隧道知名品牌”的奮斗目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面實(shí)施集團(tuán)“六大戰(zhàn)略”，圓滿完成了上次黨代會(huì)提出的各項(xiàng)任務(wù)。

——企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)張，綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。2007～2010年，全集團(tuán)新簽合同額由183.8億元上升到502.8億元，年均增長(zhǎng)39.8%；完成營(yíng)業(yè)額由121.6億元上升到310.5億元，年均增長(zhǎng)36.7%。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額由2.86億元上升到5.06億元，年均增長(zhǎng)21.23%；凈資產(chǎn)收益率由15.62%上升到19.12%，年均增長(zhǎng)6.98%。企業(yè)總資產(chǎn)由89.67億元上升到176.65億元，凈資產(chǎn)由17.29億元上升到26.8億元，分別增長(zhǎng)97%和55%，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了迅猛發(fā)展。

——管理水平顯著提高，專業(yè)優(yōu)勢(shì)更加突出。堅(jiān)持把加強(qiáng)企業(yè)管理作為永恒主題，大力加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理和信息化建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，專業(yè)施工能力大幅提升，繼續(xù)在長(zhǎng)大及復(fù)雜地質(zhì)隧道領(lǐng)域保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。四年共完成隧道隧洞折合單線1804公里，年最高施工能力達(dá)500公里以上。建成了武漢長(zhǎng)江、廣深港獅子洋、青島膠州灣隧道等國(guó)家重難點(diǎn)工程，創(chuàng)造了一系列全國(guó)乃至世界之最。共榮獲“魯班獎(jiǎng)”4 項(xiàng)、“詹天佑獎(jiǎng)”6項(xiàng)，創(chuàng)國(guó)優(yōu)工程8項(xiàng)、省部?jī)?yōu)工程58項(xiàng)，榮獲“創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程特別榮譽(yù)企業(yè)”等稱號(hào)?！w制機(jī)制深刻變革，發(fā)展活力充分激發(fā)。適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)和各項(xiàng)議事規(guī)則，使企業(yè)決策更加科學(xué)。設(shè)立14個(gè)分指揮部，主要子公司機(jī)關(guān)遷往中心城市，使經(jīng)營(yíng)布局更加優(yōu)化。組建物資、路橋、機(jī)電、隧道設(shè)備制造公司，成立技術(shù)中心、試驗(yàn)中心，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)院對(duì)合肥建筑設(shè)計(jì)院的并購(gòu)，使產(chǎn)業(yè)鏈條更加完整。深化企業(yè)改革，醫(yī)院、公安平穩(wěn)移交地方，使企業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)健。妥善解決321項(xiàng)目、芳達(dá)案件、伊朗項(xiàng)目等難點(diǎn)問(wèn)題，基本實(shí)現(xiàn)四處“三年脫困”目標(biāo)，使企業(yè)運(yùn)行更加健康。——科技創(chuàng)新成果豐碩，競(jìng)爭(zhēng)能力大幅提升。四年共獲國(guó)家級(jí)工法9項(xiàng)、專利36項(xiàng)，省部級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)37項(xiàng)，18項(xiàng)科研成果通過(guò)省部級(jí)鑒定，22項(xiàng)科研成果達(dá)到國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平。集團(tuán)公司和隧道股份、設(shè)計(jì)院、二處先后被認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)，成功申報(bào)盾構(gòu)及掘進(jìn)技術(shù)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，企業(yè)技術(shù)中心被認(rèn)定為國(guó)家級(jí)技術(shù)中心,河南省隧道技術(shù)與裝備院士工作站依托企業(yè)建立。20人被評(píng)為股份公司級(jí)以上優(yōu)秀專家人才，14人享受政府特殊津貼。目前擁有各類機(jī)械設(shè)備6445臺(tái)（套），其中TBM、盾構(gòu)設(shè)備62臺(tái),設(shè)備總功率66.1萬(wàn)千瓦，是2007年的2.1倍。

——社會(huì)責(zé)任忠實(shí)履行，品牌效應(yīng)日益提高。勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，圓滿完成抗震救災(zāi)、對(duì)口扶貧、抗洪搶險(xiǎn)和施工增援任務(wù)。汶川大地震發(fā)生后，組織員工為災(zāi)區(qū)捐款353.49萬(wàn)元，黨員累計(jì)交納“特殊黨費(fèi)”76.83萬(wàn)元，并參與災(zāi)后重建工作，在重慶潼南縣出資興建“中隧一處高橋希望小學(xué)”，解決了當(dāng)?shù)睾⒆拥纳蠈W(xué)問(wèn)題。玉樹(shù)地震發(fā)生后，及時(shí)組織救援隊(duì)參加抗震救災(zāi)，并捐款283.4萬(wàn)元。關(guān)角隧道指揮部被授予“全國(guó)抗震救災(zāi)英雄集體”稱號(hào)。自2007年起，開(kāi)展向河南省汝陽(yáng)縣玉馬村對(duì)口扶貧工作，累計(jì)撥付幫扶資金20萬(wàn)元，促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。積極參加贛龍、鷹廈、峰福等鐵路抗洪搶險(xiǎn)，承擔(dān)玉蒙、蘭渝等鐵路施工增援任務(wù)，成立鐵路隧道專業(yè)搶險(xiǎn)救援隊(duì)，塑造了企業(yè)良好社會(huì)形象。胡錦濤、溫家寶等中央領(lǐng)導(dǎo)先后視察我們工地，對(duì)企業(yè)給予充分肯定。——員工收入逐年增長(zhǎng)，生活條件明顯改善。堅(jiān)持以人為本，不斷改善員工生產(chǎn)生活條件，提高員工收入水平和離退休人員的生活待遇。2010年全集團(tuán)在崗員工人均收入達(dá)6.5萬(wàn)元，是2007年的1.9倍，年均增長(zhǎng)18.6%。員工住房條件得到改善，企業(yè)新增住宅面積2.28萬(wàn)平米。投入大量資金用于員工健康保障、教育培訓(xùn)、“三工”建設(shè)、困難補(bǔ)助和農(nóng)民工“五同”管理，有力地推動(dòng)了和諧企業(yè)建設(shè)。

在集團(tuán)改革發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)黨建思想政治工作始終堅(jiān)持以加快發(fā)展為主題，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，為企業(yè)改革發(fā)展提供了強(qiáng)有力的政治保證和精神動(dòng)力。

（一）學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)富有成效。按照股份公司黨委統(tǒng)一部署，集團(tuán)公司黨委以“搶抓難得機(jī)遇，突出干好在建，提升專業(yè)優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展”為主題，組織開(kāi)展了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。各級(jí)黨組織緊密結(jié)合實(shí)際，突出實(shí)踐特色，做到“規(guī)定動(dòng)作”不走樣、“自選動(dòng)作”有創(chuàng)新，圓滿完成3個(gè)階段、6個(gè)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)任務(wù)，以及后續(xù)整改落實(shí)工作，解決了一大批制約企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、員工群眾得實(shí)惠”的目標(biāo)，活動(dòng)綜合滿意率達(dá)100%。在此基礎(chǔ)上，我們不斷鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果，自2010年6月以來(lái)，組織開(kāi)展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，通過(guò)抓好關(guān)鍵步驟、創(chuàng)新活動(dòng)載體等措施，形成了齊爭(zhēng)共創(chuàng)局面，促進(jìn)了企業(yè)科學(xué)發(fā)展。集團(tuán)公司黨委兩次在股份公司交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。

（二）干部人才隊(duì)伍堅(jiān)強(qiáng)有力。堅(jiān)持以“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)為載體，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想、作風(fēng)和能力建設(shè)，黨委中心組學(xué)習(xí)、民主集中、“三重一大”等制度全面落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)水平和治企能力不斷增強(qiáng)。集團(tuán)公司榮獲股份公司2008“四好班子”稱號(hào)，16個(gè)單位榮獲集團(tuán)公司“四好班子”稱號(hào)。堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，加強(qiáng)干部的培養(yǎng)、選拔、任用和考核工作，扎實(shí)推進(jìn)“六支人才隊(duì)伍”建設(shè)。共選拔領(lǐng)導(dǎo)干部120人，調(diào)整769人，培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)干部及后備干部86人次。目前擁有各類管理和專業(yè)技術(shù)人才8812人，是2007年的1.1倍，其中高級(jí)職稱312人、中級(jí)職稱1750人、高技能人才1075人，一級(jí)注冊(cè)建造師404人，為企業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的人才保證。

（三）黨建工作優(yōu)勢(shì)不斷發(fā)揮。堅(jiān)持“圍繞項(xiàng)目抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，先后制定片區(qū)指揮部、項(xiàng)目部黨工委和項(xiàng)目部黨支部三個(gè)“工作實(shí)施細(xì)則”，出臺(tái)a類項(xiàng)目部黨組織建設(shè)、加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍黨建工作、工程項(xiàng)目黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化管理三個(gè)“指導(dǎo)意見(jiàn)”，項(xiàng)目黨建實(shí)現(xiàn)“三同步”，保證了政治核心作用的有效發(fā)揮。緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，深入開(kāi)展創(chuàng)建“紅旗項(xiàng)目部”、黨員“五先五最”、“四強(qiáng)四優(yōu)”等主題活動(dòng)，在急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)中充分發(fā)揮了基層黨組織和黨員的先進(jìn)性作用，涌現(xiàn)出全國(guó)、省部級(jí)、股份公司先進(jìn)黨組織17個(gè)、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員14名、優(yōu)秀黨務(wù)工作者5名。

（四）宣傳文化工作充滿活力。堅(jiān)持以展示企業(yè)成就為目標(biāo)，大力開(kāi)展品牌形象宣傳活動(dòng)，全集團(tuán)共在省部級(jí)以上媒體發(fā)稿1900余篇次，極大地提升了企業(yè)的知名度與影響力。加強(qiáng)先進(jìn)典型培育，推出了全國(guó)優(yōu)秀農(nóng)民工楊勝華、全國(guó)知識(shí)型職工標(biāo)兵李友坤、“中央企業(yè)優(yōu)秀職工”蔣平等模范人物。緊密圍繞股份公司上市、安全生產(chǎn)、隊(duì)伍穩(wěn)定等重點(diǎn)工作，深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育和思想政治工作，為企業(yè)改革發(fā)展提供了有力的思想保證。持續(xù)開(kāi)展企業(yè)文化塑造主題活動(dòng)，深化項(xiàng)目文化建設(shè)，創(chuàng)造了廣深港鐵路獅子洋隧道項(xiàng)目文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，在股份公司系統(tǒng)樹(shù)立了項(xiàng)目文化建設(shè)標(biāo)桿。企業(yè)榮獲“河南省思想政治工作先進(jìn)單位”、“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”、“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)50強(qiáng)單位”等稱號(hào)。

（五）黨風(fēng)廉政建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。堅(jiān)持以領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位為重點(diǎn)，大力開(kāi)展黨風(fēng)黨紀(jì)、廉潔從業(yè)教育，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，全面推行項(xiàng)目部重要事項(xiàng)黨政領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽、述廉議廉等制度，加快推進(jìn)懲防體系建設(shè)，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔意識(shí)，規(guī)范了從業(yè)行為。圍繞企業(yè)管理，深入開(kāi)展不良資產(chǎn)、責(zé)任成本、協(xié)作隊(duì)伍、A類項(xiàng)目、“雙清”效能監(jiān)察活動(dòng)，共為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失2249.56萬(wàn)元，收回外欠款29.82億元。堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)區(qū)域聯(lián)建和企檢共建工作，嚴(yán)肅查處各類違法違紀(jì)案件。共查辦各類案件27件，處理違紀(jì)違法人員95人，整肅了不良風(fēng)氣。

（六）工團(tuán)組織工作活躍有為。堅(jiān)持黨建帶工建、黨建帶團(tuán)建，大力支持工會(huì)、共青團(tuán)組織圍繞中心開(kāi)展工作。各級(jí)工會(huì)不斷加強(qiáng)以職代會(huì)和廠務(wù)公開(kāi)為主要形式的民主管理工作，廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、群眾性安全生產(chǎn)監(jiān)督等活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。企業(yè)先后榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、“全國(guó)模范職工之家”等10多項(xiàng)國(guó)家級(jí)榮譽(yù)，20個(gè)基層工會(huì)組織、26名先進(jìn)個(gè)人受到省部級(jí)以上表彰。各級(jí)團(tuán)組織高揚(yáng)“與祖國(guó)共奮進(jìn)、與企業(yè)同發(fā)展”主旋律，開(kāi)展青年素質(zhì)工程、“雙爭(zhēng)雙創(chuàng)”、“安全生產(chǎn)，青年先行”等特色活動(dòng)，發(fā)揮了團(tuán)員青年的突擊隊(duì)作用。集團(tuán)公司團(tuán)委榮獲“中央企業(yè)五四紅旗團(tuán)委”等稱號(hào)，43個(gè)團(tuán)組織、105名團(tuán)員青年受到省部級(jí)以上表彰。同時(shí)，公安、統(tǒng)戰(zhàn)、關(guān)工委、信訪維穩(wěn)、保密、綜合治理、體協(xié)等組織也做了大量工作，在促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用。

總結(jié)四年來(lái)的工作實(shí)踐，我們積累了許多寶貴經(jīng)驗(yàn)： ——必須堅(jiān)持把加快發(fā)展擺在突出位置，緊緊抓住發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

——必須堅(jiān)持不斷深化企業(yè)改革，大力破除傳統(tǒng)體制機(jī)制性障礙，建立健全與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，才能為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。

——必須堅(jiān)持走科技興企之路，不斷提高自主創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮“四位一體”專業(yè)優(yōu)勢(shì)，才能保持企業(yè)在國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

——必須堅(jiān)持加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮其振興、導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)等功能，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，才能為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐。

——必須堅(jiān)持改進(jìn)創(chuàng)新黨建思想政治工作，建立健全“圍繞中心做工作，進(jìn)入管理起作用”的工作機(jī)制，切實(shí)把政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能為企業(yè)發(fā)展提供根本保證?！仨殘?jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，充分尊重職工群眾的主體地位和首創(chuàng)精神，切實(shí)維護(hù)職工群眾的根本利益，才能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造和諧環(huán)境。

同志們，過(guò)去四年，成績(jī)來(lái)之不易，經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴。這是上級(jí)組織正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同志熱心幫助的結(jié)果，是企業(yè)各級(jí)黨組織和廣大員工共同奮斗的結(jié)果。在此，我代表集團(tuán)公司黨委，向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、離退體老同志、老領(lǐng)導(dǎo)、廣大員工及家屬，表示崇高的敬意和衷心的感謝！

二、認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，向著新的發(fā)展目標(biāo)闊步前進(jìn) 今后四年，是企業(yè)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期。置身于全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代潮流，置身于國(guó)家基本建設(shè)的宏觀形勢(shì)，置身于股份公司對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位，我們面臨的機(jī)遇前所未有，挑戰(zhàn)也前所未有。(一)全面把握難得機(jī)遇。從發(fā)展的宏觀大勢(shì)看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)向好、建筑市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展的總體趨勢(shì)沒(méi)有改變，國(guó)家“十二五”規(guī)劃把加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變貫穿于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全過(guò)程，為我們建筑企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展平臺(tái)。從國(guó)內(nèi)建筑領(lǐng)域看，“十二五”期間，基建投資將繼續(xù)保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，新線鐵路建設(shè)投資仍保持在2.8萬(wàn)億元以上，公路建設(shè)總投資4萬(wàn)億元左右，全國(guó)28個(gè)城市軌道交通投資突破3萬(wàn)億元，房地產(chǎn)、水利水電、能源、環(huán)保等領(lǐng)域的發(fā)展前景也比較廣闊。從國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境看，世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要推動(dòng)力已經(jīng)轉(zhuǎn)移到以發(fā)展中國(guó)家為主體的新興市場(chǎng)國(guó)家，中國(guó)不斷加大“走出去”戰(zhàn)略實(shí)施力度，股份公司正在構(gòu)建國(guó)際化大經(jīng)營(yíng)格局，為我們“走出去”帶來(lái)了重大機(jī)遇。從企業(yè)情況看，通過(guò)集團(tuán)上下的努力奮斗，綜合實(shí)力更加雄厚，專業(yè)優(yōu)勢(shì)更加突出，品牌影響更加廣泛，政治優(yōu)勢(shì)更加明顯，為我們實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）清醒認(rèn)識(shí)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外金融市場(chǎng)劇烈波動(dòng)，宏觀經(jīng)濟(jì)不確定因素和潛在風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，特別是去年下半年以來(lái)，全球“后金融危機(jī)”的影響不斷加深，國(guó)內(nèi)輸入性通脹壓力與日俱增。為了應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，國(guó)家取了連續(xù)加息、上調(diào)存款準(zhǔn)備金率等一系列信貸緊縮政策，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)特別是鐵路市場(chǎng)投資大幅減少、建設(shè)速度放緩、資金不到位、大量拖欠工程款等突出問(wèn)題，使包括我們?cè)趦?nèi)的國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)，普遍都面臨著經(jīng)營(yíng)日益困難、資金異常緊張、成本大幅攀升、發(fā)展嚴(yán)重受限的嚴(yán)峻局面。尤其是目前資金短缺問(wèn)題，給企業(yè)健康有序運(yùn)行帶來(lái)了許多復(fù)雜的深層次問(wèn)題和負(fù)面影響，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨著前所未有的壓力。這種困難局面將要持續(xù)一段時(shí)間，具體什么時(shí)候能夠改變，現(xiàn)在還很難預(yù)測(cè)。因此，我們要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性和長(zhǎng)期性，切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，以更加堅(jiān)定的信心、更加有力的措施，共克時(shí)艱。

（三）理性看待企業(yè)不足。經(jīng)過(guò)33年的快速發(fā)展，集團(tuán)已經(jīng)具備了扎實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和市場(chǎng)基礎(chǔ)，擁有了較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)影響力，但對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)，對(duì)照股份公司“推進(jìn)兩大轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)要求，我們還存在許多差距和不足，主要表現(xiàn)在：一是發(fā)展基礎(chǔ)不夠牢，發(fā)展的速度、規(guī)模與質(zhì)量、效益還不夠協(xié)調(diào)，“產(chǎn)高利低、大而不強(qiáng)”的問(wèn)題較為突出；二是企業(yè)管理不夠精，整體盈利能力、風(fēng)險(xiǎn)管控能力不強(qiáng)，項(xiàng)目管理比較粗放，資源配置不夠科學(xué)，協(xié)作隊(duì)伍失控現(xiàn)象嚴(yán)重，安全生產(chǎn)形勢(shì)不穩(wěn)，海外項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足；三是干部作風(fēng)不夠硬，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念、工作方法、能力素質(zhì)與新形勢(shì)、新任務(wù)的要求還有一定的差距；四是政治工作面不夠?qū)?，在工作機(jī)制、方式、方法上有待改進(jìn)創(chuàng)新。以上四個(gè)方面的突出問(wèn)題，我們繞不開(kāi)、躲不過(guò)，必須迎難而上、認(rèn)真解決。

根據(jù)企業(yè)面臨的形勢(shì)，結(jié)合集團(tuán)新的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，確定今后四年的總體發(fā)展目標(biāo)是：全面貫徹落實(shí)股份公司“推進(jìn)兩大轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略部署，以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€，大力實(shí)施“一二三四”總體發(fā)展戰(zhàn)略，努力把中鐵隧道集團(tuán)打造成為主業(yè)突出，技術(shù)領(lǐng)先，管理精細(xì)，文化鮮明，創(chuàng)新能力強(qiáng)，市場(chǎng)覆蓋度高，“四位一體”核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯的國(guó)內(nèi)隧道及地下工程領(lǐng)域最強(qiáng)最優(yōu)的建筑企業(yè)。

其中，“一二三四”戰(zhàn)略，是對(duì)企業(yè)科學(xué)發(fā)展思路的高度概括：“一”即圍繞一個(gè)中心，就是以提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量為中心;“二”即推進(jìn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變，就是由粗放經(jīng)營(yíng)向集約經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，由一元為主向主業(yè)突出、相關(guān)多元轉(zhuǎn)變;“三”即拓展三個(gè)市場(chǎng)，就是在抓好鐵路、公路、地鐵等傳統(tǒng)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，大力拓展新興市場(chǎng)、海外市場(chǎng)、高端市場(chǎng)（BT、EPC等）;“四”即強(qiáng)化四位一體，就是以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)高效能為目標(biāo)，著力促進(jìn)設(shè)計(jì)、施工、科研、修造業(yè)務(wù)深度融合，提升整體合力?！耙欢摹睉?zhàn)略是一個(gè)邏輯整體，點(diǎn)、線、面相結(jié)合，各部分相輔相成，其核心就是“科學(xué)發(fā)展，做強(qiáng)做優(yōu)”。根據(jù)上述發(fā)展定位，今后四年的主要指標(biāo)是：

——主業(yè)發(fā)展更加強(qiáng)勁。路內(nèi)、路外、海外市場(chǎng)穩(wěn)步拓展，生產(chǎn)能力不斷提升，規(guī)模與效益同步增長(zhǎng)，國(guó)有資產(chǎn)保值增值。到2015年，新簽合同額466億元，完成營(yíng)業(yè)額420億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額6.2億元，資產(chǎn)總額達(dá)到300億元。——產(chǎn)業(yè)布局更加優(yōu)化。上、中、下游產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，隧道主業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)，形成主業(yè)突出、相關(guān)多元的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。到2015年，上游業(yè)務(wù)新簽合同額達(dá)到60億元以上，勘測(cè)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)新簽合同額達(dá)到8億元，工程延伸業(yè)務(wù)及新興市場(chǎng)新簽合同額達(dá)到15億元。

——管理體系更加科學(xué)。法人治理結(jié)構(gòu)規(guī)范運(yùn)作，組織體系科學(xué)合理，激勵(lì)約束機(jī)制剛性健全，內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理體系日益完善，集團(tuán)執(zhí)行力、控制力顯著增強(qiáng)，管理效率不斷提高，信息化建設(shè)水平居于股份公司系統(tǒng)前列，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本費(fèi)用率明顯降低。

——專業(yè)優(yōu)勢(shì)更加突出。企業(yè)自主創(chuàng)新能力和“四位一體”協(xié)同能力顯著提高，在國(guó)內(nèi)隧道及地下工程領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)不斷擴(kuò)大。完成省部級(jí)以上工法20項(xiàng)，獲得省部級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)8項(xiàng)，爭(zhēng)創(chuàng)省部級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程50項(xiàng)。到2015年，擁有國(guó)家級(jí)專家11人、股份公司級(jí)專家55人，力爭(zhēng)培養(yǎng)工程院院士和設(shè)計(jì)大師各1人。

——企業(yè)文化更加鮮明。以“建設(shè)隧產(chǎn)業(yè)、培育隧員工、鍛造隧品牌、提升隧品質(zhì)”為核心，推動(dòng)“隧文化”全面融入企業(yè)管理和項(xiàng)目施工全過(guò)程，在理念統(tǒng)領(lǐng)管理、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范行為、視覺(jué)提升形象、品質(zhì)展示能力上取得新成績(jī)，打造一大批具有行業(yè)特色和企業(yè)特點(diǎn)的形象產(chǎn)品，讓“中國(guó)中鐵隧道”品牌走出國(guó)門、享譽(yù)世界?！獑T工生活更加幸福。實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與員工收入的同步增長(zhǎng)，在崗員工收入年均增長(zhǎng)不低于8%，到2015年達(dá)到9萬(wàn)元以上。住房、醫(yī)療和養(yǎng)老保險(xiǎn)等社會(huì)保障工作深入推進(jìn)，員工生活條件進(jìn)一步改善，過(guò)上更加富足安康的生活。實(shí)現(xiàn)上述奮斗目標(biāo)，必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，深化內(nèi)部改革，推進(jìn)自主創(chuàng)新，落實(shí)以人為本，不斷提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。要重點(diǎn)抓好六個(gè)方面的工作：

第一，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)的必由之路。要按照“突出主業(yè)、精干主體、培育優(yōu)勢(shì)、相關(guān)多元”的方針，統(tǒng)籌推進(jìn)隧道主業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，鞏固主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的支柱和基礎(chǔ)地位。要大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)橫向一體化，持續(xù)強(qiáng)化設(shè)計(jì)、施工、科研、修造“四位一體”專業(yè)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)“四位一體”戰(zhàn)略協(xié)同能力，不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。要加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)縱向一體化，按照“上、中、下游”協(xié)調(diào)發(fā)展的思路，適度開(kāi)展與主業(yè)相關(guān)的多元化經(jīng)營(yíng)，切實(shí)強(qiáng)化資本運(yùn)作、工程咨詢與總體設(shè)計(jì)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目建設(shè)管理、技術(shù)服務(wù)等上游業(yè)務(wù)，積極開(kāi)展機(jī)電安裝、鋪架、商品混凝土、隧道病害診斷與整治等工程延伸業(yè)務(wù)，努力抓好項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、管理和維護(hù)等下游業(yè)務(wù)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈向高端和高附加值領(lǐng)域延伸，形成覆蓋工程建設(shè)全過(guò)程的產(chǎn)業(yè)布局。要通過(guò)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快推進(jìn)企業(yè)由規(guī)模擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，由一業(yè)為主向主業(yè)突出、相關(guān)多元轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展后勁，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

第二，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，提升經(jīng)營(yíng)工作水平。要緊緊抓住“十二五”國(guó)家基本建設(shè)仍處于較大規(guī)模的重要機(jī)遇期，鍥而不舍地抓好經(jīng)營(yíng)工作。要認(rèn)真研究鐵路市場(chǎng)招投標(biāo)的新政策，周密部署，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，有標(biāo)必爭(zhēng)，確保鐵路市場(chǎng)份額。要適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)變化，加快經(jīng)營(yíng)重心調(diào)整，加大非鐵路市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)力度，把經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)放在國(guó)內(nèi)熱點(diǎn)經(jīng)濟(jì)區(qū)域，著力提高企業(yè)深度經(jīng)營(yíng)、區(qū)域經(jīng)營(yíng)、長(zhǎng)線經(jīng)營(yíng)的能力，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面。要以“經(jīng)營(yíng)城市”的理念，進(jìn)一步抓好城市軌道交通市場(chǎng)，鞏固和擴(kuò)大專業(yè)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位。要積極謀劃成長(zhǎng)性戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，大力拓展海外工程、新能源、綠色環(huán)保、共同管溝等弱勢(shì)領(lǐng)域和新興市場(chǎng)，彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)“短板”，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。要堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的原則，在經(jīng)營(yíng)中強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度和“四不攬”規(guī)定，全面提高經(jīng)營(yíng)工作質(zhì)量和水平，最大限度地規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。要突出抓好海外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，堅(jiān)定“走出去”的信心和決心，不斷提高國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力，努力走出一條管控有力、風(fēng)險(xiǎn)可控、效益優(yōu)先的海外發(fā)展之路。第三，強(qiáng)化精細(xì)管理，提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量。要把精細(xì)化管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，按照精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、扁平化要求，加快推進(jìn)以成本為中心的項(xiàng)目管理，大力推行架子隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化資源配置，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)扁平化、經(jīng)濟(jì)效益最大化。要強(qiáng)化集團(tuán)管控，加強(qiáng)兩級(jí)機(jī)關(guān)系統(tǒng)建設(shè)，著力增強(qiáng)總部功能，落實(shí)“四個(gè)集中”管理，切實(shí)提高集團(tuán)公司的控制力和各子分公司、項(xiàng)目部的執(zhí)行力。要加大對(duì)新成立單位的幫扶力度，嚴(yán)格管理，促其盡快走上良性發(fā)展軌道。要進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)，推動(dòng)信息技術(shù)在設(shè)計(jì)、科研、生產(chǎn)施工、項(xiàng)目管理等方面的應(yīng)用，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理效率。要加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，以財(cái)務(wù)資金、安全質(zhì)量、勞務(wù)隊(duì)伍為關(guān)鍵點(diǎn)，加快內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)管理防線。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理，堅(jiān)持“量入為出”原則，推行全面預(yù)算管理，嚴(yán)控各類非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)防資金鏈斷裂。要狠抓安全質(zhì)量管理，從體制、機(jī)制、責(zé)任制上落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，堅(jiān)決杜絕重大及以上事故發(fā)生。要加強(qiáng)協(xié)作層和外部勞務(wù)隊(duì)伍管理，嚴(yán)把分包準(zhǔn)入、合同簽訂、過(guò)程監(jiān)控等關(guān)口，確保工程建設(shè)全面受控。

第四，創(chuàng)新體制機(jī)制，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。要不斷完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，認(rèn)真貫徹落實(shí)股份公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)與改進(jìn)全公司董事會(huì)監(jiān)事會(huì)工作的意見(jiàn)》，推進(jìn)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層、黨委會(huì)制度建設(shè)，著力構(gòu)建決策科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、執(zhí)行有力、監(jiān)管到位的領(lǐng)導(dǎo)體制和管理機(jī)制。要重點(diǎn)加強(qiáng)各子公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)建設(shè)，完善董事會(huì)決策程序，強(qiáng)化集團(tuán)公司委派董事、監(jiān)事隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高履職能力，促進(jìn)子公司科學(xué)決策、規(guī)范運(yùn)作。要加快組織機(jī)制創(chuàng)新，敢于打破傳統(tǒng)管理慣性，明確集團(tuán)公司、子分公司功能定位，深化企業(yè)體制機(jī)制改革，使組織架構(gòu)更加適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、更加符合企業(yè)發(fā)展要求。要進(jìn)一步完善內(nèi)部績(jī)效考核機(jī)制，按照“職責(zé)明確，責(zé)權(quán)對(duì)等，權(quán)利清晰，獎(jiǎng)罰分明”的原則，加大考核與薪酬掛鉤力度，努力構(gòu)建以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的全員考核評(píng)價(jià)體系，充分激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造活力。

第五，推進(jìn)科技進(jìn)步，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。要大力實(shí)施科技興企戰(zhàn)略，以高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室為平臺(tái)，以建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，加大科技投入，完善創(chuàng)新體系和制度建設(shè)，做實(shí)做強(qiáng)技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步加強(qiáng)科研開(kāi)發(fā)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和技術(shù)品牌塑造，通過(guò)技術(shù)升級(jí)推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外隧道及地下工程技術(shù)前沿，以重、難點(diǎn)工程為載體，選擇具有高度技術(shù)關(guān)聯(lián)性和產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)性的重大科研項(xiàng)目開(kāi)展攻關(guān)，大力研發(fā)和使用新材料、新設(shè)備、新工藝，不斷提高自主創(chuàng)新能力，努力創(chuàng)造出更多的核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)與科研成果，繼續(xù)保持在行業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。要加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)和學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)的作用，與知名高校、科研院所建立技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，加速科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的有機(jī)互動(dòng)，為加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變提供強(qiáng)大的技術(shù)支撐。

第六，堅(jiān)持以人為本，推動(dòng)和諧企業(yè)建設(shè)。要認(rèn)真貫徹“依靠職工辦企業(yè)、辦好企業(yè)為職工”的方針，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工的共同發(fā)展。要不斷完善職工工資正常增長(zhǎng)和支付保障機(jī)制，特別要重視提高施工生產(chǎn)一線職工的收入，保障員工工資按時(shí)足額發(fā)放，及時(shí)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等基本社會(huì)保險(xiǎn)。要大力加強(qiáng)“三工”建設(shè)，進(jìn)一步改善生產(chǎn)一線職工的生活生產(chǎn)條件，使廣大職工更有尊嚴(yán)地生活、更加體面地勞動(dòng)。要落實(shí)好“三不讓”承諾，加大對(duì)困難職工的幫扶力度，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的實(shí)事。要把維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的政治任務(wù)來(lái)抓，加強(qiáng)維穩(wěn)信訪工作，認(rèn)真處理職工來(lái)信來(lái)訪，傾聽(tīng)職工呼聲，幫助職工群眾解決實(shí)際困難。要突出抓好勞務(wù)隊(duì)伍“五同”管理，認(rèn)真做好農(nóng)民工工資發(fā)放工作，切實(shí)維護(hù)企業(yè)大局穩(wěn)定。

三、融入中心，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展 今后四年集團(tuán)公司黨建工作的指導(dǎo)思想是：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，大力加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)、基層黨組織建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)和工會(huì)、共青團(tuán)工作，不斷提高企業(yè)黨建科學(xué)化水平，為打造國(guó)內(nèi)隧道及地下工程領(lǐng)域最強(qiáng)最優(yōu)建筑企業(yè)提供強(qiáng)大的思想、政治和組織保證。

（一）圍繞實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展目標(biāo)，大力加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)

1.創(chuàng)建“四好班子”，鍛造干事創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)集體。堅(jiān)持把政治理論學(xué)習(xí)作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的首要任務(wù)，統(tǒng)籌抓好兩級(jí)黨委中心組學(xué)習(xí)，不斷提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的理論素養(yǎng)和政策水平，切實(shí)把科學(xué)發(fā)展的要求轉(zhuǎn)化為謀劃發(fā)展的共識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的思路和促進(jìn)發(fā)展的舉措。要把創(chuàng)建“四好班子”活動(dòng)作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)的有效載體，以集團(tuán)公司、子分公司、A（a）類項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子為重點(diǎn),對(duì)照政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的標(biāo)準(zhǔn)和要求，總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，完善考評(píng)辦法，加大考評(píng)力度，在提高領(lǐng)導(dǎo)干部的戰(zhàn)略思維能力、總攬全局能力、項(xiàng)目管理能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力和依法經(jīng)營(yíng)能力上不斷取得新突破，努力把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為善于領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。2.落實(shí)“十項(xiàng)制度”，培養(yǎng)奮發(fā)有為的干部團(tuán)隊(duì)。深入貫徹股份公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部管理的“十項(xiàng)制度辦法”，制定和完善切合企業(yè)實(shí)際的規(guī)章制度，全面推進(jìn)干部人事制度改革，努力實(shí)現(xiàn)干部管理方式的重大轉(zhuǎn)變。要堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人?biāo)準(zhǔn)，建立健全科學(xué)的干部選拔任用機(jī)制，切實(shí)將那些政治堅(jiān)定、作風(fēng)過(guò)硬、實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。要認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)人員淘汰、交流、問(wèn)責(zé)制度，從嚴(yán)治理領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)那些不在狀態(tài)、無(wú)所作為、不思進(jìn)取、貪圖享樂(lè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，要堅(jiān)決調(diào)整出領(lǐng)導(dǎo)崗位；對(duì)于給企業(yè)造成損失的干部，要嚴(yán)肅追究責(zé)任，真正形成“能干事業(yè)的有舞臺(tái)、干好事業(yè)的有回報(bào)、干不成事業(yè)的換崗位”的新機(jī)制。要加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，注意安排后備干部到重點(diǎn)工程、艱苦環(huán)境、困難企業(yè)、關(guān)鍵崗位經(jīng)受鍛煉、增長(zhǎng)才干，形成完善的后備干部培養(yǎng)梯隊(duì)。

3.抓好“六支隊(duì)伍”，造就高素質(zhì)的人才方陣。站在企業(yè)基業(yè)常青的高度，大力實(shí)施集團(tuán)《2011～2015年人才發(fā)展規(guī)劃》，完善人才培養(yǎng)、吸引、使用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)辦法，統(tǒng)籌抓好經(jīng)營(yíng)管理人才、職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、黨群工作者、科技人才、國(guó)際化人才、高技能人才“六支隊(duì)伍”建設(shè)，全面推進(jìn)院士、大師培養(yǎng)引進(jìn)工程，建設(shè)一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍。要注重抓好黨群工作人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)黨政干部崗位交流，堅(jiān)持同崗?fù)?zé)、同薪同酬，努力培養(yǎng)造就一大批綜合素質(zhì)好、熟悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、善為政治工作的復(fù)合型黨群工作人才。要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，建立科學(xué)合理的選人用人機(jī)制，擴(kuò)大關(guān)鍵人才和后備人才的儲(chǔ)備，保證外部人才引進(jìn)和內(nèi)部人才流動(dòng)渠道暢通，營(yíng)造人盡其才、才盡其用的體制環(huán)境。要把控制員工總量與提高員工素質(zhì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在防止人員過(guò)快增長(zhǎng)的同時(shí)，大力開(kāi)展員工教育培訓(xùn)，不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展目標(biāo)提供雄厚的人才基礎(chǔ)。

（二）圍繞實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展目標(biāo)，大力加強(qiáng)企業(yè)黨建工作 1.健全完善黨組織有效參與決策的體制機(jī)制。積極探索現(xiàn)代企業(yè)制度條件下黨組織發(fā)揮政治核心作用的有效途徑，堅(jiān)持“凡是重大問(wèn)題必須上董事會(huì)決策；凡是重要干部任免必須上黨委會(huì)研究；凡是涉及職工切身利益的重要問(wèn)題必須上職代會(huì)審議；凡是上董事會(huì)和職代會(huì)的重要問(wèn)題必須先上總經(jīng)理辦公會(huì)研究提出；凡是上董事會(huì)、黨委會(huì)、職代會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定的重要問(wèn)題，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)必須事先溝通，形成共識(shí)”的原則，理順黨委會(huì)、職代會(huì)、工會(huì)與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的關(guān)系，從制度上保證黨委在公司治理結(jié)構(gòu)中發(fā)揮政治核心作用。要認(rèn)真貫徹落實(shí)片區(qū)指揮部、項(xiàng)目部黨工委和項(xiàng)目部黨支部三個(gè)“工作實(shí)施細(xì)則”，進(jìn)一步提高基層黨組織參與重大問(wèn)題決策的能力和水平。

2.著力構(gòu)建企業(yè)黨建工作體系。貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨建思想政治工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，建立完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨支部（總支）組織實(shí)施、黨員“一崗雙責(zé)”的黨建工作體系，形成橫向到邊、縱向到底、責(zé)任明確、齊抓共管的黨建工作格局。要堅(jiān)持抓基層、打基礎(chǔ)，大力加強(qiáng)以項(xiàng)目部為重點(diǎn)的基層黨組織建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)工程項(xiàng)目黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化管理，抓好組織建設(shè)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備和經(jīng)費(fèi)保障，不斷提高基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。要進(jìn)一步拓展黨建領(lǐng)域，積極探索加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍黨建、海外項(xiàng)目黨建、機(jī)關(guān)黨建、黨群共建的有效途徑。要抓好黨員教育管理，通過(guò)多種方式提高黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。要大力發(fā)展黨內(nèi)民主，保證黨員的知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)、監(jiān)督權(quán)。要做好發(fā)展黨員工作，特別要注意在生產(chǎn)一線和工程技術(shù)人員、青年業(yè)務(wù)骨干中發(fā)展黨員，為黨員隊(duì)伍補(bǔ)充新鮮血液。3.深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。按照股份公司黨委《關(guān)于認(rèn)真做好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)第三階段工作，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨的建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》，以“支部創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭(zhēng)優(yōu)秀、員工提素質(zhì)、工作上水平”為目標(biāo)，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、高效型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、廉潔型機(jī)關(guān)”為載體，以加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨員干部黨性鍛煉和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)為重點(diǎn)，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，全面加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨的建設(shè)，引導(dǎo)機(jī)關(guān)黨員干部創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)一流，更好地服務(wù)中心任務(wù)、服務(wù)基層一線。要著力構(gòu)建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制，把提高項(xiàng)目管理水平和經(jīng)濟(jì)效益作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在抓好“四強(qiáng)四優(yōu)”、“百千萬(wàn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)示范工程”等實(shí)踐活動(dòng)的同時(shí)，不斷創(chuàng)新載體，大力開(kāi)展形式新穎、主題鮮明的黨建活動(dòng)，推動(dòng)黨建工作再上新臺(tái)階。

（三）圍繞實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展目標(biāo)，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 1.落實(shí)《指導(dǎo)意見(jiàn)》，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。根據(jù)集團(tuán)公司《2011～2015年企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，做到理念統(tǒng)領(lǐng)管理、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范行為、視覺(jué)提升形象、品質(zhì)展示能力，切實(shí)把企業(yè)文化軟實(shí)力轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要繼續(xù)圍繞“弘揚(yáng)企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”這一主題，扎實(shí)開(kāi)展企業(yè)文化塑造活動(dòng)，重點(diǎn)加強(qiáng)執(zhí)行文化建設(shè)，引導(dǎo)員工養(yǎng)成遵章守紀(jì)、規(guī)范化作業(yè)的習(xí)慣，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)化施工水平；加強(qiáng)安全文化建設(shè)，將安全生產(chǎn)作為核心價(jià)值融入企業(yè)文化建設(shè)體系，努力形成以文化促管理、保安全、提效益的良好局面；加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，積極構(gòu)建與懲防體系相統(tǒng)一的廉潔文化體系，倡樹(shù)企業(yè)良好風(fēng)氣。

2.堅(jiān)持“三化三出”，加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)股份公司工程項(xiàng)目文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，切實(shí)把項(xiàng)目文化作為企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)，把項(xiàng)目文化建設(shè)納入工程項(xiàng)目建設(shè)的總體目標(biāo)，做到與項(xiàng)目建設(shè)同策劃、同部署、同檢查，以項(xiàng)目文化促進(jìn)“工程優(yōu)質(zhì)、工作優(yōu)異、隊(duì)伍優(yōu)秀、環(huán)境優(yōu)良”。要落實(shí)“三化三出”（即堅(jiān)持項(xiàng)目人格化，做到出精品；堅(jiān)持員工人本化，做到出形象；堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)人性化，做到出亮點(diǎn)），大力開(kāi)展項(xiàng)目文化建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，把項(xiàng)目文化建設(shè)與文明工地建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)、“三工建設(shè)”有機(jī)結(jié)合起來(lái)，努力創(chuàng)建一批有影響的“項(xiàng)目文化建設(shè)示范點(diǎn)”，全力打造企業(yè)形象產(chǎn)品，不斷提高“中國(guó)中鐵隧道”品牌的知名度和美譽(yù)度。3.加強(qiáng)宣傳報(bào)道，擴(kuò)大企業(yè)品牌影響。牢固樹(shù)立“品牌形象宣傳也是生產(chǎn)力”的觀念，加強(qiáng)與省部級(jí)以上媒體的溝通聯(lián)系，延伸宣傳領(lǐng)域，拓展宣傳渠道，抓好宣傳策劃，緊密圍繞中心工作，組織開(kāi)展對(duì)外報(bào)道，不斷提高企業(yè)的社會(huì)影響力。要建立典型培育的長(zhǎng)效機(jī)制，積極樹(shù)立企業(yè)各類先進(jìn)典型。要辦好《隧道工人》報(bào)、企業(yè)網(wǎng)站，加強(qiáng)新聞報(bào)道隊(duì)伍建設(shè)和影視工作，進(jìn)一步提高宣傳工作水平。要抓好《對(duì)外宣傳工作管理實(shí)施細(xì)則》、《突發(fā)事故（事件）輿論應(yīng)對(duì)預(yù)案》的落實(shí)，提高應(yīng)對(duì)能力，消除負(fù)面影響，維護(hù)企業(yè)形象。

（四）圍繞實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展目標(biāo)，大力加強(qiáng)思想政治工作 1.以“五講”活動(dòng)為載體，加強(qiáng)員工形勢(shì)任務(wù)教育。按照股份公司黨委的統(tǒng)一部署，緊密圍繞企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，全面開(kāi)展以講形勢(shì)、講優(yōu)勢(shì)、講前景、講對(duì)策、講穩(wěn)定為主要內(nèi)容的“五講教育”活動(dòng)，大力宣傳宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生的新變化，宣傳企業(yè)發(fā)展面臨的新挑戰(zhàn)，宣傳企業(yè)加快發(fā)展的新措施，宣傳企業(yè)發(fā)展的新藍(lán)圖，引導(dǎo)廣大員工不斷增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，切實(shí)把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到企業(yè)新的發(fā)展目標(biāo)上來(lái)，以?shī)^發(fā)向上的精神狀態(tài)，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。

2.以一線員工為重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)思想政治工作。堅(jiān)持“面向基層、服務(wù)一線、融入管理、貼近員工的工作思路，把工程建設(shè)的重點(diǎn)、施工管理的難點(diǎn)和員工思想的熱點(diǎn)，作為現(xiàn)場(chǎng)思想政治工作的著力點(diǎn)，積極開(kāi)展項(xiàng)目開(kāi)工前的形勢(shì)任務(wù)教育、施工中的艱苦奮斗教育、決戰(zhàn)時(shí)的攻堅(jiān)克險(xiǎn)教育、撤場(chǎng)前的連續(xù)作戰(zhàn)教育，充分激發(fā)廣大員工的工作熱情。要把加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)教育作為現(xiàn)場(chǎng)思想政治工作的重要內(nèi)容，深化“班前安全質(zhì)量宣誓”、“一法三卡”、群眾安全監(jiān)督、青年安全包保等活動(dòng)，不斷提高員工的安全意識(shí)和技能。3.以構(gòu)建和諧為目標(biāo)，做好信訪維穩(wěn)中的思想政治工作。組織開(kāi)展經(jīng)常性的維護(hù)穩(wěn)定宣傳教育，加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，妥善解決員工因利益關(guān)系調(diào)整引發(fā)的各類矛盾和問(wèn)題，從尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人的角度，析事明理，釋疑解惑，教育引導(dǎo)員工群眾正確處理個(gè)人眼前利益與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，理性反映個(gè)人訴求，最大限度地減少不穩(wěn)定因素。當(dāng)前，要突出抓好勞務(wù)隊(duì)伍的思想政治工作，堅(jiān)持關(guān)口前移，及時(shí)了解、掌握農(nóng)民工的思想動(dòng)態(tài)，抓好矛盾糾紛排查化解工作，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

（五）圍繞實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展目標(biāo)，大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè) 1.深化反腐倡廉教育，增強(qiáng)廉潔從業(yè)意識(shí)。繼續(xù)堅(jiān)持以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位管理人員為重點(diǎn)，持之以恒地推進(jìn)反腐倡廉教育，通過(guò)抓根本、抓傾向、抓典型，構(gòu)建反腐倡廉的“大宣教”格局，完善反腐倡廉教育長(zhǎng)效機(jī)制，不斷增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員誠(chéng)信守法、勤勉履職、廉潔從業(yè)的自覺(jué)性。要將廉潔文化建設(shè)作為反腐倡廉教育的重要手段，大力宣傳和倡導(dǎo)股份公司“風(fēng)清氣正、人和企興”的廉潔理念，推動(dòng)廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)家庭，促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)自律意識(shí)，努力形成人人思廉、全員倡廉的濃厚氛圍。

2.貫徹《工作規(guī)劃》，推進(jìn)懲防體系建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)股份公司《2008～2012年構(gòu)建懲防體系規(guī)劃》和集團(tuán)公司懲防體系五年工作規(guī)劃《實(shí)施細(xì)則》，堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針，明確目標(biāo)，分解責(zé)任，狠抓落實(shí)，確保懲防體系建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。要加強(qiáng)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”事項(xiàng)集體決策和“項(xiàng)目重大事項(xiàng)黨政會(huì)簽”、述廉議廉等制度，緊緊抓住權(quán)力運(yùn)行的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位進(jìn)行監(jiān)督，確保權(quán)力正確行使，從源頭上防治腐敗。

3.深入開(kāi)展效能監(jiān)察，提高企業(yè)管理效能。結(jié)合“工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理”和“項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理”活動(dòng)，繼續(xù)開(kāi)展以責(zé)任成本管理、虧損項(xiàng)目、外部勞務(wù)隊(duì)伍使用、“雙清”為重點(diǎn)的效能監(jiān)察，進(jìn)一步督促企業(yè)各項(xiàng)制度的規(guī)范落實(shí)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益和管理效能的提高。各單位要緊密結(jié)合實(shí)際，抓住影響企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極開(kāi)展自立項(xiàng)目的效能監(jiān)察。要把效能監(jiān)察作為發(fā)現(xiàn)案件線索的有效載體，加強(qiáng)線索摸排，抓好企檢共建，堅(jiān)決查處各類違紀(jì)違法案件，不斷凈化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

（六）圍繞實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展目標(biāo)，大力加強(qiáng)工會(huì)、共青團(tuán)工作

各級(jí)黨組織要加強(qiáng)對(duì)工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真做好“黨建帶工建”工作，充分發(fā)揮工會(huì)組織在企業(yè)改革發(fā)展中的重要作用。各級(jí)工會(huì)組織要認(rèn)真貫徹《中國(guó)中鐵股份公司職工（代表）大會(huì)實(shí)施辦法》，大力推進(jìn)職代會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，確保民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部等各項(xiàng)職代會(huì)職權(quán)得到落實(shí)。要深化廠務(wù)公開(kāi)工作，不斷向施工生產(chǎn)一線延伸，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要進(jìn)一步完善職工董事、職工監(jiān)事工作制度，將職工董事、職工監(jiān)事一并納入董事、監(jiān)事的考核管理之中，實(shí)現(xiàn)職代會(huì)與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的有效對(duì)接。要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，深入開(kāi)展群眾性安全監(jiān)督、勞動(dòng)競(jìng)賽、“三工”建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、“送溫暖”等活動(dòng)，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展目標(biāo)建功立業(yè)。各級(jí)黨組織要堅(jiān)持“黨建帶團(tuán)建”，支持共青團(tuán)組織獨(dú)立自主地開(kāi)展工作，為團(tuán)組織發(fā)揮黨的助手和后備軍作用創(chuàng)造條件。各級(jí)團(tuán)組織要按照“融入中心、多做貢獻(xiàn)”的團(tuán)建工作要求，準(zhǔn)確把握企情，牢記培養(yǎng)青年人才的光榮使命，大力加強(qiáng)團(tuán)組織和團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高共青團(tuán)工作水平。要適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展要求，組織開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育和黨團(tuán)共建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、青年安全生產(chǎn)、導(dǎo)師帶徒、創(chuàng)新創(chuàng)效等主題實(shí)踐活動(dòng)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年在推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展中貢獻(xiàn)智慧和力量。同時(shí)，要認(rèn)真做好政研會(huì)、統(tǒng)戰(zhàn)、老協(xié)、關(guān)工委、公安、綜合治理、保密、信訪維穩(wěn)、體協(xié)、計(jì)劃生育等工作，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，形成推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大合力。

各位代表、同志們，站在新的起點(diǎn)上，打造國(guó)內(nèi)行業(yè)最強(qiáng)最優(yōu)建筑企業(yè)，是我們光榮而艱巨的歷史使命。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)起來(lái)，在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，眾志成城，開(kāi)拓進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗！

二、全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，為公司持續(xù)健康和諧發(fā)展提供智力支持。

1、深入開(kāi)展創(chuàng)建“四好班子”活動(dòng)，全面推進(jìn)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。不斷創(chuàng)新和改進(jìn)兩級(jí)中心組學(xué)習(xí)方式，確保中心組學(xué)習(xí)制度得到落實(shí)。牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持正確的政績(jī)觀，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷提高班子成員的綜合能力。按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，完善并嚴(yán)格執(zhí)行黨組織的議事規(guī)則和決策程序，自覺(jué)堅(jiān)持民主生活會(huì)制度。切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定實(shí)施細(xì)則，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，樹(shù)立清正廉潔形象。要通過(guò)“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)，培養(yǎng)一大批政治素質(zhì)好、工作業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。

2、嚴(yán)格執(zhí)行干部人事制度，全面推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則與市場(chǎng)化配置相結(jié)合、與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的選人用人新機(jī)制。要不斷完善干部選任機(jī)制，建立體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀要求的干部考核評(píng)價(jià)體系。積極推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，使內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗成為選拔管理者的主要方式，做到憑業(yè)績(jī)選拔、靠機(jī)制管理。重視和加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)和年輕干部培養(yǎng)選拔，大膽壓擔(dān)子、提要求，特別是要教育年輕干部注意克服心浮氣躁、急功近利的思想，不斷強(qiáng)化忠誠(chéng)于黨和企業(yè)的思想、艱苦奮斗的精神和聯(lián)系群眾的作風(fēng)，確保把重要管理崗位交給靠得住的人。

3、以提高創(chuàng)新能力為核心，大力加強(qiáng)人才資源能力建設(shè)。黨管人才工作要注重提高人才素質(zhì)與能力。一個(gè)企業(yè)人才資源能力的強(qiáng)弱，從根本上決定這個(gè)企業(yè)發(fā)展后勁足否，決定這個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力水平的高低。目前企業(yè)人才資源狀況還不能完全適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，必須把能力建設(shè)作為黨管人才的主題和人才培養(yǎng)的核心，闖出一條符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的人才資源開(kāi)發(fā)路子，不斷提升員工整體素質(zhì)，充分發(fā)揮企業(yè)人才資源的潛在優(yōu)勢(shì)，從根本上增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。大力培養(yǎng)和打造優(yōu)秀的支部書(shū)記、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工等企業(yè)骨干團(tuán)隊(duì)。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)體制和管理機(jī)制建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，為公司持續(xù)健康和諧發(fā)展提供政治保障。

1、正確處理好“六個(gè)關(guān)系”，認(rèn)真履行好“六項(xiàng)職能”。即正確處理好黨組織與經(jīng)理負(fù)責(zé)制治理結(jié)構(gòu)的關(guān)系，在重大問(wèn)題決策上發(fā)揮參與職能；正確處理好黨管干部原則與企業(yè)用人的關(guān)系，在選人用人上發(fā)揮管理職能；正確處理好黨組織與管理層的關(guān)系，在保證決策執(zhí)行方面發(fā)揮服務(wù)職能；正確處理好企業(yè)內(nèi)部各利益群體的關(guān)系，在調(diào)動(dòng)各方積極性過(guò)程中發(fā)揮協(xié)調(diào)職能；正確處理好從嚴(yán)治黨與從嚴(yán)治企的關(guān)系，在加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作中發(fā)揮監(jiān)督職能；正確處理好與工會(huì)、共青團(tuán)等群眾團(tuán)體的關(guān)系，切實(shí)發(fā)揮好企業(yè)思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)職能。

2、進(jìn)一步明確黨組織參與企業(yè)重大問(wèn)題決策的內(nèi)容。凡是屬于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃等事關(guān)企業(yè)發(fā)展方向的重大問(wèn)題，凡是屬于企業(yè)的重大投資項(xiàng)目、重大技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目、大額資金使用等事關(guān)企業(yè)發(fā)展全局的重大問(wèn)題，凡是屬于企業(yè)重要改革方案、重要管理制度、重要干部任免、企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整、涉及職工切身利益等事關(guān)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的重大問(wèn)題，都必須經(jīng)過(guò)黨委會(huì)議研究，按照有關(guān)程序進(jìn)行決策。

3、進(jìn)一步完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制。建立和完善黨組織參與重大問(wèn)題決策的工作機(jī)制、議事規(guī)則和程序，暢通黨組織參與重大問(wèn)題決策的渠道。要認(rèn)真貫徹民主集中制，擴(kuò)大黨內(nèi)民主，推進(jìn)黨務(wù)公開(kāi)，進(jìn)一步健全和完善黨組織內(nèi)部議事和決策制度、考核監(jiān)督和決策失誤責(zé)任追究制度，逐步推行重大問(wèn)題“票決制”，實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化、民主化、制度化。要堅(jiān)持重大決策必上經(jīng)理辦公會(huì)、干部問(wèn)題必上黨委會(huì)、職工切身利益的重要問(wèn)題必上職代會(huì)，所有上會(huì)的重要事項(xiàng)事先黨政主要領(lǐng)導(dǎo)必須形成共識(shí)，保證黨組織的政治核心作用得到充分發(fā)揮。

四、不斷保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性，大力加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨組織建設(shè)，為公司持續(xù)健康和諧發(fā)展構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)堡壘。

1、重點(diǎn)抓好項(xiàng)目黨組織建設(shè)。按照二航局黨委《項(xiàng)目部黨建工作考評(píng)辦法》，堅(jiān)持“三同時(shí)”原則（即組建單位的同時(shí)建立黨組織，聘任行政領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)任命黨組織負(fù)責(zé)人，明確行政單位隸屬關(guān)系的同時(shí)明確黨組織隸屬關(guān)系），加強(qiáng)項(xiàng)目黨組織建設(shè)，配齊配強(qiáng)黨務(wù)工作人員，合理動(dòng)態(tài)調(diào)整黨組織。深入開(kāi)展“黨員先鋒工程”、“創(chuàng)崗建區(qū)”、“示范黨支部”等活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。

2、加強(qiáng)和改進(jìn)黨組織工作制度。堅(jiān)持“黨要管黨，從嚴(yán)治黨”的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目黨建工作考核和評(píng)價(jià)，與項(xiàng)目管理業(yè)績(jī)考核、項(xiàng)目班子的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相掛鉤，促進(jìn)項(xiàng)目黨建工作的不斷加強(qiáng)。堅(jiān)持和完善黨務(wù)信息工作管理制度、黨務(wù)工作考核制度、支部書(shū)記培訓(xùn)等制度，進(jìn)一步提高黨務(wù)工作者的業(yè)務(wù)能力和工作水平。

3、切實(shí)加強(qiáng)黨員教育管理。采取“三會(huì)一課”等多種形式，切實(shí)抓好黨員的經(jīng)常性教育。要按照黨員先進(jìn)性共性標(biāo)準(zhǔn)和具體標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)黨員管理，定期開(kāi)展黨員評(píng)議活動(dòng)，強(qiáng)化黨員黨性觀念。要采取得力措施，落實(shí)黨員的民主權(quán)利，暢通廣大黨員參與黨內(nèi)重大問(wèn)題決策的渠道。要注重在生產(chǎn)一線職工、專業(yè)技術(shù)人員和青年中發(fā)展黨員，努力把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)骨干，把生產(chǎn)骨干培養(yǎng)成黨員。要通過(guò)建立黨員責(zé)任區(qū)、黨員崗位承諾、黨員業(yè)績(jī)公示等多種形式，組織黨員在重點(diǎn)工程、關(guān)鍵崗位和急難險(xiǎn)重任務(wù)中充分發(fā)揮模范帶頭作用。

4、積極發(fā)揮黨代會(huì)閉會(huì)期間黨代表作用。為擴(kuò)大黨內(nèi)民主、推進(jìn)科學(xué)決策、完善監(jiān)督機(jī)制，我們要以本次黨代會(huì)為契機(jī)，積極探索黨代會(huì)閉會(huì)期間發(fā)揮代表作用的途徑和形式，認(rèn)真落實(shí)黨代表的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、調(diào)研權(quán)、提案權(quán)、參與權(quán)、評(píng)議權(quán)，推進(jìn)黨代會(huì)制度創(chuàng)新。

5、深入開(kāi)展創(chuàng)建“最佳項(xiàng)目黨支部”活動(dòng)。積極創(chuàng)建二航局《項(xiàng)目部黨建工作考評(píng)辦法》中所評(píng)選的“最佳項(xiàng)目黨支部”，是分公司今后五年項(xiàng)目黨建最為重要的活動(dòng)載體。各黨支部要充分認(rèn)識(shí)考評(píng)的重要意義，全面理解考評(píng)深刻內(nèi)涵，認(rèn)真組織落實(shí)好該辦法。要把創(chuàng)建“最佳項(xiàng)目黨支部” 與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“黨員先鋒工程”等主題實(shí)踐活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮項(xiàng)目黨建對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)的服務(wù)保障作用。

五、緊密圍繞經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中心，有針對(duì)性地開(kāi)展思想政治工作，為公司持續(xù)健康和諧發(fā)展構(gòu)建思想平臺(tái)。

思想政治工作是黨的工作的重要組成部分，也是推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。在企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)下，各級(jí)黨組織必須不斷創(chuàng)新和改進(jìn)思想政治工作，充分發(fā)揮服務(wù)保證作用，努力探索適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的思想政治工作新路子。

1、要以促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作。思想政治工作要面向基層、服務(wù)一線，融入管理、貼近職工。要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、重點(diǎn)工程建設(shè)和工程項(xiàng)目管理，突出抓好施工現(xiàn)場(chǎng)宣傳思想工作，突出抓好施工生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的宣傳思想工作，深入開(kāi)展市場(chǎng)形勢(shì)、安全質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)教育，大力加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)宣傳鼓動(dòng)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、品牌意識(shí)和效益意識(shí)，使宣傳思想工作由生產(chǎn)領(lǐng)域向生活領(lǐng)域延伸、由企業(yè)內(nèi)部向外部延伸、由員工隊(duì)伍向協(xié)作隊(duì)伍延伸，促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)的完成。

2、深入開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”活動(dòng)，大力加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。要以培養(yǎng)大批高技能人才為目標(biāo)，重點(diǎn)抓好高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者、高水平的科技人才、復(fù)合型的思想政治工作者和高技能的技工隊(duì)伍“四支隊(duì)伍”建設(shè)，尤其要高度重視項(xiàng)目經(jīng)理、科技領(lǐng)軍人物的培養(yǎng)選拔工作，大力加強(qiáng)青年技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，努力營(yíng)造快出人才、出好人才、用好人才的良好環(huán)境。要立足于企業(yè)，著眼于創(chuàng)新，以一線員工、工程技術(shù)人員和農(nóng)民工為重點(diǎn)，廣泛開(kāi)展以讀書(shū)自學(xué)、技能培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和技術(shù)比武為內(nèi)容的“爭(zhēng)創(chuàng)”活動(dòng)，使員工培訓(xùn)與崗位技能考核鑒定相銜接，與政治、經(jīng)濟(jì)待遇相聯(lián)系，與安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，著力構(gòu)建有利于職工成才的激勵(lì)機(jī)制，不斷增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)業(yè)能力，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持和人才支撐。

3、加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育。要認(rèn)真宣傳貫徹分公司第七次黨代會(huì)精神，在全公司迅速掀起“認(rèn)清新形勢(shì)、完成新使命、實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)”的主題教育實(shí)踐活動(dòng)高潮，引導(dǎo)廣大職工認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，堅(jiān)定信心，激發(fā)廣大職工的責(zé)任感和使命感，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。

4、加大宣傳報(bào)道力度。以“內(nèi)塑品質(zhì)，外樹(shù)形象”為原則，加強(qiáng)宣傳報(bào)道工作。一方面利用分公司網(wǎng)站和司報(bào)《航六風(fēng)》，加強(qiáng)分公司內(nèi)部重點(diǎn)工程、重大事件、先進(jìn)事跡、典型經(jīng)驗(yàn)等信息的交流，鼓舞職工士氣。另一方面，要以《二航人》為重點(diǎn)，以《中國(guó)交通建設(shè)》等媒體為主攻方向，加強(qiáng)對(duì)外報(bào)道，全面展示公司發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)和精神文明建設(shè)的積極成果。要高度重視突發(fā)事件（事故）輿論媒體應(yīng)對(duì)工作，積極主動(dòng)引導(dǎo)媒體報(bào)道方向。

六、秉承文化立企發(fā)展理念，大力培育和弘揚(yáng)六分公司的特色文化，為分公司持續(xù)健康和諧發(fā)展豐富文化底蘊(yùn)。

1、建立健全文化建設(shè)體系。各級(jí)黨組織要切實(shí)擔(dān)負(fù)起建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，形成“黨委領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，黨務(wù)部門組織協(xié)調(diào)，有關(guān)部門全力支持和配合，全體員工共同參與、共同實(shí)踐”的運(yùn)行機(jī)制和建設(shè)格局，逐步建立企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考評(píng)機(jī)制。

2、深入宣貫企業(yè)文化。各級(jí)黨組織要把宣傳貫徹企業(yè)文化工作當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)抓緊抓實(shí)，通過(guò)各種有效的途徑和載體，積極開(kāi)展企業(yè)文化宣貫活動(dòng)，形成廣泛學(xué)習(xí)、深入貫徹、凝聚全員的良好氛圍，切實(shí)提高廣大員工對(duì)企業(yè)文化理念科學(xué)內(nèi)涵的深刻認(rèn)識(shí)和理解，把員工對(duì)理念的表層理解上升為深層次的行為習(xí)慣，真正把企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力和可觀的經(jīng)濟(jì)效益，從而激發(fā)廣大職工的自豪感、榮譽(yù)感和使命感，使每位員工成為企業(yè)文化理念的參與者、實(shí)踐者。

3、嚴(yán)格執(zhí)行VI手冊(cè)。要深入宣貫VI手冊(cè)，把行為識(shí)別系統(tǒng)滲透到職工的言談舉止、工作作風(fēng)中，體現(xiàn)在崗位責(zé)任上，把執(zhí)行企業(yè)制度規(guī)范、職責(zé)規(guī)范、禮儀規(guī)范和職工行為守則轉(zhuǎn)化為職工的心理程序和自覺(jué)行動(dòng)，提高企業(yè)管理水平和職工綜合素質(zhì)，達(dá)到行為規(guī)范全員。

要嚴(yán)格執(zhí)行VI手冊(cè)，達(dá)到有分公司活動(dòng)的地方就有“中交二航”的名字，有中交二航駐地的地方就有“中交二航”的旗幟，有中交二航工程的地方就有“中交二航”的徽標(biāo)，有中交二航職工的地方就有嘹亮的《二航之歌》。

4、促進(jìn)項(xiàng)目文化落地。要堅(jiān)持統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一落實(shí)、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一獎(jiǎng)懲的原則，抓好項(xiàng)目文化建設(shè)。要深入開(kāi)展企業(yè)文化塑造主題活動(dòng)，抓好項(xiàng)目文化建設(shè)的培育、企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)等各項(xiàng)豐富多彩的文化活動(dòng)。要大力開(kāi)展工地安全文化建設(shè)，營(yíng)造安全文化氛圍，不斷增強(qiáng)員工安全文化意識(shí)，建設(shè)平安工地，建設(shè)平安企業(yè)。要積極培育廉潔文化，加強(qiáng)廉潔意識(shí)教育，引導(dǎo)廣大干部員工明明白白做事，清清白白做人，在分公司形成奉公守法，廉潔從業(yè)的良好風(fēng)氣。

七、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育和反腐懲治力度，積極構(gòu)建懲防體系，為公司持續(xù)健康和諧發(fā)展保持健康秩序。

1、深入開(kāi)展反腐倡廉教育。進(jìn)一步提高教育針對(duì)性和教育質(zhì)量，深入開(kāi)展學(xué)習(xí)黨章、廉潔從業(yè)和正反典型案例教育等活動(dòng)，并積極探索新形勢(shì)下開(kāi)展反腐倡廉宣傳教育的有效途徑和方法，建立起思想道德教育長(zhǎng)效機(jī)制，牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，鞏固堅(jiān)實(shí)有力的思想道德防線；發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察組織的宣傳教育職能，充分調(diào)動(dòng)職工群眾參與反腐倡廉宣傳教育的積極性。

2、加大懲治腐敗力度。以商業(yè)賄賂、濫用職權(quán)、以權(quán)謀私等案件為重點(diǎn)，認(rèn)真查處在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的案件；濫用權(quán)力、違反“三重一大”規(guī)定，造成國(guó)有資產(chǎn)流失的案件；違規(guī)交易、以權(quán)謀私、違反廉潔從業(yè)規(guī)定侵害企業(yè)利益和職工合法權(quán)益的案件，嚴(yán)厲懲處腐敗分子。

3、切實(shí)發(fā)揮效能監(jiān)察作用。堅(jiān)持“在參與中監(jiān)督，在監(jiān)督中管理”的原則，不斷健全權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制、完善防腐監(jiān)控制度，建立效能監(jiān)察長(zhǎng)效機(jī)制。緊密圍繞企業(yè)發(fā)展中的重大問(wèn)題、經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)開(kāi)展效能監(jiān)察活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化，確保國(guó)有企業(yè)改革相關(guān)法律法規(guī)在企業(yè)的貫徹執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的違規(guī)違紀(jì)行為。

4、加快懲治和預(yù)防腐敗體系構(gòu)建步伐。切實(shí)加強(qiáng)懲防體系建設(shè)。形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)、部門各負(fù)其責(zé)、群眾積極參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，緊緊抓住責(zé)任分工、責(zé)任考核、責(zé)任追究三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以責(zé)任制的全面落實(shí)促進(jìn)懲防體系建設(shè)的扎實(shí)推進(jìn)。

八、堅(jiān)持和諧建企發(fā)展理念，充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用，為公司持續(xù)健康和諧發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

1、黨組織要認(rèn)真履行把握方向、制定政策、整合力量、營(yíng)造環(huán)境的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。要充分認(rèn)識(shí)構(gòu)建和諧企業(yè)的重大意義，把和諧企業(yè)建設(shè)放在突出位置，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)和諧企業(yè)建設(shè)重大問(wèn)題的調(diào)查研究，切實(shí)解決影響本單位和諧的突出矛盾和問(wèn)題。要廣泛開(kāi)展和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，在廣大員工中倡導(dǎo)和諧理念、培育和諧文化、提高和諧素質(zhì)，努力營(yíng)造和諧發(fā)展的企業(yè)環(huán)境，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力。

2、充分發(fā)揮工會(huì)組織聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用。要進(jìn)一步完善職工民主管理、廠務(wù)公開(kāi)制度，認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)，堅(jiān)持做到企業(yè)的重大決策必須及時(shí)向職工代表通報(bào)，重大改革措施必須廣泛征求職工意見(jiàn)，涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)必須提請(qǐng)職工代表大會(huì)審議通過(guò)，切實(shí)落實(shí)職工群眾的知情權(quán)、審議權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要切實(shí)解決關(guān)系職工切身利益的突出問(wèn)題，要高度重視對(duì)困難職工、弱勢(shì)群體的扶貧幫困工作。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)。大力支持共青團(tuán)組織圍繞黨的中心工作開(kāi)展“青年文明號(hào)”、“青安示范崗”等適合青年特點(diǎn)的活動(dòng)。充分發(fā)揮共青團(tuán)組織，黨的助手和后備軍作用。特別是要從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度，重視共青團(tuán)干部選拔培養(yǎng)配備，為政工干部隊(duì)伍建設(shè)儲(chǔ)備力量。

同志們，站在新的歷史發(fā)展起點(diǎn)上，我們面臨的任務(wù)繁重而艱巨，肩負(fù)的使命崇高而光榮。讓我們以“十七大”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，大力加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)，全面落實(shí)“爭(zhēng)科技領(lǐng)先，創(chuàng)管理一流”的企業(yè)精神，為開(kāi)創(chuàng)六分公司發(fā)展新局面而努力奮斗！

第五篇：中鐵隧道集團(tuán)三處有限公司簡(jiǎn)介

公司簡(jiǎn)介

中鐵隧道集團(tuán)三處有限公司擁有公路工程施工總承包壹級(jí)資質(zhì)、市政公用工程施工總承包壹級(jí)資質(zhì)和隧道工程、機(jī)電設(shè)備安裝工程、水工隧洞工程、地基與基礎(chǔ)工程、橋梁工程專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)，主要從事鐵路、市政、公路、長(zhǎng)大隧道、城市軌道交通、地基與基礎(chǔ)、橋梁、水利水電、機(jī)電設(shè)備安裝等工程的施工。年生產(chǎn)隧道能力40000米，橋梁12000米，路基1000萬(wàn)立方米，年施工產(chǎn)值30億元。通過(guò)了2000版ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證，承建工程合格率100%，優(yōu)良率96%以上。

公司現(xiàn)有員工3600多人，其中大專以上文化程度1300多人，高級(jí)工程技術(shù)人員56人，中級(jí)工程技術(shù)人員308人，專業(yè)管理人員1200多人，技術(shù)工人1900多人。下設(shè)18個(gè)專業(yè)化工程分公司和機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備安裝等分支機(jī)構(gòu)，公司資產(chǎn)總額12億元，裝備有世界先進(jìn)的隧道、橋梁、地基與基礎(chǔ)、路基土石方施工專業(yè)設(shè)備。

公司具有50多年的施工歷史，為國(guó)內(nèi)各時(shí)期最長(zhǎng)大的成昆線沙木拉打、襄渝線大巴山、衡廣復(fù)線大瑤山、南昆線米花嶺隧道做出過(guò)決定性貢獻(xiàn)。改革開(kāi)放以來(lái)，公司面向市場(chǎng)，先后在全國(guó)二十多個(gè)等省、市、自治區(qū)承建了數(shù)百項(xiàng)高速公路、市政、地鐵、水利、地基與基礎(chǔ)、礦山、碼頭等工程，其中價(jià)款5000萬(wàn)元以上的工程有80多項(xiàng)。其中，衡廣復(fù)線大瑤山隧道榮獲國(guó)家科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)；深圳羅沙公路梧桐山隧道、川藏公路二郎山隧道榮獲中國(guó)建筑工程最高獎(jiǎng)——魯班獎(jiǎng)；廣州地鐵二號(hào)線越秀公園站、重慶輕軌臨江門車站榮獲中國(guó)土木工程詹天佑大獎(jiǎng)；另外，深圳地鐵國(guó)貿(mào)——老街區(qū)間1890T大軸力樁基托換和暗挖重疊隧道創(chuàng)中國(guó)企業(yè)新記錄；杭州市萬(wàn)松嶺隧道是目前國(guó)內(nèi)跨度最大的隧道；廣州地鐵公園前站是東南亞地區(qū)最大的地鐵車站。

中鐵隧道集團(tuán)三處有限公司擁有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的專業(yè)施工技術(shù)，尤其在軟弱圍巖、膨脹性圍巖、淺埋地段，涌水、溶洞、巖爆、黃土等不良地質(zhì)條件下修建各類隧道及地下工程等方面具有獨(dú)到的施工技術(shù)，開(kāi)發(fā)應(yīng)用了“新奧法”、“CRD工法”、“中導(dǎo)洞法”、“巖錨梁”、“雙側(cè)壁法”,在地鐵施工中廣泛采用了“明挖順筑法”、“蓋挖逆筑法”、“咬合樁工法”、“樁基托換”、“重疊隧道工法”等先進(jìn)施工工法工藝施工。面向未來(lái)，中鐵隧道集團(tuán)三處有限公司將以“一切為用戶服務(wù)，一切讓用戶滿意”為宗旨，真誠(chéng)同社會(huì)各界進(jìn)行廣泛交流與合作，共謀發(fā)展，共創(chuàng)輝煌，為祖國(guó)建設(shè)更多的精品工程，服務(wù)國(guó)家，報(bào)效人民。

以往工程：

成昆線花果山隧道

雙山隧道

深圳虎背山隧道