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      四川廣安發(fā)電有限責(zé)任公司外委檢修項(xiàng)目管理辦法

      時(shí)間:2019-05-13 17:41:48下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:四川廣安發(fā)電有限責(zé)任公司外委檢修項(xiàng)目管理辦法

      外委檢修項(xiàng)目管理辦法

      Q/GD.SC-06

      一、目的意義

      為了規(guī)范外委檢修項(xiàng)目的管理行為,保證外委檢修項(xiàng)目工藝和質(zhì)量,提高設(shè)備健康水平,確保外委檢修項(xiàng)目安全、按時(shí)、保質(zhì)完成,實(shí)現(xiàn)公司安全文明生產(chǎn)目標(biāo),根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際情況和上級(jí)有關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。

      二、適用范圍

      本辦法適用于公司所有外委檢修項(xiàng)目和檢修單位,作為外委合同(協(xié)議)的主要內(nèi)容之一。

      三、具體內(nèi)容

      (一)資質(zhì)管理

      1、凡參加外委檢修項(xiàng)目工作的單位,必須是經(jīng)公司招(議)標(biāo)確定的、安全資質(zhì)審查合格的、具有從事電力生產(chǎn)檢修資質(zhì)和安全資質(zhì)的、管理不混亂且上年度無人身死亡事故的,并與公司簽訂檢修合同(協(xié)議)的單位。

      2、參加外委檢修工作的人員,必須持有電力系統(tǒng)相應(yīng)專業(yè)的上崗資格證(電工、焊工、起重工、架子工等特殊工種人員須到生產(chǎn)綜合管理部備案),并有良好的檢修工藝作風(fēng),具備電力生產(chǎn)必需的安全知識(shí)和勞動(dòng)技能,身體健康,能從事相應(yīng)專業(yè)的檢修工作。

      3、外委檢修單位應(yīng)了解和熟悉公司生產(chǎn)設(shè)備、糸統(tǒng)情況及檢修工藝,遵守安全文明管理制度。

      (二)外委檢修項(xiàng)目范圍

      1、外委檢修項(xiàng)目主要是檢修工作量大、技術(shù)復(fù)雜、發(fā)電部維護(hù)隊(duì)無法承擔(dān)的大修、中修、小修和消缺項(xiàng)目,可參照當(dāng)年大修項(xiàng)目計(jì)劃表劃分給各外委檢修單位,各外委檢修單位原則上按合同(協(xié)議)規(guī)定的項(xiàng)目進(jìn)行檢修工作,也可零星變更。

      2、大修、中修、小修和消缺項(xiàng)目,鍋爐“四管”爆漏檢修、汽輪機(jī)本體、發(fā)電機(jī)本體檢修等重大項(xiàng)目可通過招投標(biāo)確定外委檢修單位。

      (三)外委檢修項(xiàng)目發(fā)放管理

      1、屬外委檢修項(xiàng)目范圍內(nèi)的設(shè)備需檢修,由生產(chǎn)綜合管理部根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要發(fā)出外委任務(wù)單,經(jīng)總(副總)工、總(副總)經(jīng)理審批后執(zhí)行。

      2、其他需要臨時(shí)外委的項(xiàng)目,由發(fā)電部提出外委申請(qǐng),經(jīng)生產(chǎn)綜合管理部同意后擬單報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

      3、外委任務(wù)單應(yīng)明確檢修項(xiàng)目、檢修內(nèi)容、檢修主要工藝要求、主要材料、工日數(shù)、甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、要求完成時(shí)間等內(nèi)容,作為項(xiàng)目結(jié)算、質(zhì)量驗(yàn)收、材料領(lǐng)用的依據(jù)。

      4、外委檢修項(xiàng)目檢修單位必須按公司進(jìn)度要求組織檢修,若不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成檢修,公司有權(quán)停止其檢修工作或另行委托其他單位,并可給予相應(yīng)懲罰。

      5、公司有權(quán)根據(jù)檢修進(jìn)度要求在外委檢修單位之間調(diào)配檢修項(xiàng)目,外委檢修單位應(yīng)服從廣電公司整體安排。

      6、項(xiàng)目發(fā)放管理權(quán)在生產(chǎn)綜合管理部,其它部門不得擅自外委檢修項(xiàng)目,否則,公司不承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切費(fèi)用。

      (四)外委檢修項(xiàng)目技術(shù)管理

      1、所有的外委檢修項(xiàng)目實(shí)行發(fā)電部“設(shè)備主人”項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,每一個(gè)外委檢修項(xiàng)目必須由發(fā)電部指定一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目安全文明、質(zhì)量監(jiān)督把關(guān)、檢修工藝、檢修進(jìn)度和物資協(xié)調(diào)等。生產(chǎn)綜合管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理,并提供技術(shù)支持。

      2、按照“事故調(diào)查規(guī)程”的要求,被委托單位接到生產(chǎn)綜合管理部下達(dá)的外委任務(wù)單后,應(yīng)立即確認(rèn)檢修項(xiàng)目的全部內(nèi)容。

      對(duì)于重要和重大檢修項(xiàng)目,檢修單位必須按規(guī)定由合格人員編制符合實(shí)際、科學(xué)完整且針對(duì)性強(qiáng)的具體的安全、組織、技術(shù)措施,經(jīng)檢修單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報(bào)發(fā)電部、安全監(jiān)察部、生產(chǎn)綜合管理部審核,經(jīng)公司總(副總)工批準(zhǔn)后實(shí)施。檢修單位不得在沒有詳細(xì)圖紙、資料的情況下盲目地或憑經(jīng)驗(yàn)編制技術(shù)措施。開工前由公司組織進(jìn)行安全技術(shù)交底,作好詳細(xì)、精確的記錄,所有與會(huì)人員簽字確認(rèn)。

      嚴(yán)禁無票開工、無措施開工。需檢修單位作方案措施的,在檢修項(xiàng)目外委任務(wù)單上明確,外委檢修單位可隨時(shí)請(qǐng)求生產(chǎn)綜合管理部提供技術(shù)支持和幫助。

      3、外委檢修項(xiàng)目的聯(lián)系、驗(yàn)收及簽證按照與受委托單位簽訂的檢修合同(協(xié)議)執(zhí)行,需聯(lián)系廠家及對(duì)外協(xié)調(diào)工作由生產(chǎn)綜合管理部各專責(zé)負(fù)責(zé)。

      4、外委檢修單位在檢修過程中應(yīng)作好原始記錄,建立檢修記錄臺(tái)帳,檢修結(jié)束后,半月內(nèi)提供檢修技術(shù)資料(含委托單、施工方案、調(diào)整數(shù)據(jù)、設(shè)備異動(dòng)、驗(yàn)收記錄、技術(shù)總結(jié)、存在的問題及建議等)一式兩套給發(fā)電部相應(yīng)各隊(duì),重要或重大檢修項(xiàng)目的檢修技術(shù)資料應(yīng)同時(shí)送生產(chǎn)綜合管理部各專責(zé)。

      公司適時(shí)組織生產(chǎn)綜合管理部和發(fā)電部有關(guān)專責(zé)進(jìn)行有關(guān)檢修技術(shù)資料檢查。

      (五)外委檢修項(xiàng)目物資管理

      1、外委檢修項(xiàng)目所需物資原則上全由公司提供,檢修合同或外委任務(wù)單注明由屬外委檢修單位提供材料的除外。屬外委檢修單位提供材料,若從公司庫房領(lǐng)用,費(fèi)用從其檢修費(fèi)用中扣除。

      2、外委檢修單位根據(jù)外委任務(wù)單、檢修合同,及時(shí)作好材料準(zhǔn)備和清理,提出材料的規(guī)格、型號(hào)等參數(shù),編制材料計(jì)劃經(jīng)發(fā)電部審核后報(bào)批采購。

      3、為避免外委檢修項(xiàng)目停工待料,發(fā)電部應(yīng)和外委檢修單位一道清理材料和備件。材料計(jì)劃應(yīng)注明“項(xiàng)目名稱”,生產(chǎn)綜合管理部物資計(jì)劃和物資供應(yīng)部當(dāng)“急件”辦理,保證物資供應(yīng),不得拖延。

      4、材料由外委檢修單位自行領(lǐng)取,領(lǐng)料單由發(fā)電部核簽。

      5、檢修中拆下的設(shè)備(材料)由外委檢修單位及時(shí)回收到發(fā)電部或公司庫房。

      (六)外委檢修項(xiàng)目安全管理

      1、外委檢修單位的安全工作實(shí)行“雙重管理”,實(shí)行一票否決。每一個(gè)合同(協(xié)議)均簽訂一份針對(duì)性的安全責(zé)任書。安全責(zé)任書由安全監(jiān)察部辦理。

      2、外委檢修單位應(yīng)成立項(xiàng)目部等組織機(jī)構(gòu),自覺地建立健全適應(yīng)檢修工作安全管理需要的安全保證體系,指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專(兼)職安全員,配備和設(shè)置符合原國家電力公司安全實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的、齊全完善的個(gè)人安全工器具和公共安全保護(hù)裝置。

      3、外委檢修單位應(yīng)建立工作人員和臨時(shí)工檔案,包括姓名、性別、身份證號(hào)碼、住址、工種等,報(bào)公司安全監(jiān)察部備案。工作人員和臨時(shí)工應(yīng)參加安規(guī)培訓(xùn)考試合格,經(jīng)安全監(jiān)察部和武裝保衛(wèi)部審查發(fā)證才能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

      4、外委檢修單位應(yīng)建立安全學(xué)習(xí)記錄,組織工作人員和臨時(shí)工進(jìn)行安全知識(shí)和規(guī)定的學(xué)習(xí),以提高安全生產(chǎn)意識(shí)和安全防護(hù)技能。臨時(shí)工應(yīng)和工作人員一樣同等地進(jìn)行安全管理。

      (七)外委檢修項(xiàng)目文明施工管理

      1、外委檢修單位必須嚴(yán)格遵守《廣電公司安全文明生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則》,接受公司的文明生產(chǎn)管理和考核。

      2、外委檢修單位在布置外委檢修項(xiàng)目技術(shù)方案措施的同時(shí),必須同時(shí)落實(shí)相應(yīng)的安全文明技術(shù)措施,并明確該項(xiàng)目的安全負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人,做到戴安全文明監(jiān)察袖標(biāo)上崗。

      3、嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程,作到文明施工。檢修和設(shè)備消缺要做到“三無”(無油跡、無水、無灰)、“三齊”(拆下的零部件排放整齊、檢修機(jī)具擺放整齊、材料備品堆放整齊)、“三不”(電線不亂拉、管件不亂放、雜物不亂丟),做到工完料盡場(chǎng)地清,設(shè)備見本色。

      4、檢修工作必須標(biāo)準(zhǔn)化,做到安全圍欄(遮欄)標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備鋪墊標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備遮蓋標(biāo)準(zhǔn)化、孔洞遮蓋(封堵)標(biāo)準(zhǔn)化、檢修服裝標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備擺放標(biāo)準(zhǔn)化。安全圍欄(遮欄)、安全標(biāo)志、鋪墊材料、施工公告牌等應(yīng)由外委檢修單位自備,也可從廣電公司借用。

      5、檢修結(jié)束后未做到文明施工的,運(yùn)行人員有權(quán)拒絕終結(jié)工作票,并由檢修人員將場(chǎng)地清理達(dá)到移交條件,方能辦理工作終結(jié)手續(xù)。

      6、檢修項(xiàng)目所需搭架、保溫拆除和恢復(fù)工作原則上由檢修單位自行負(fù)責(zé),統(tǒng)一管理,以保持現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)狀況。

      (八)外委檢修項(xiàng)目人員、工具管理

      1、每一個(gè)外委檢修單位,必須合理配備不同工種(電工、焊工、起重工、架子工、檢修工等)的檢修人員,數(shù)量和工種結(jié)構(gòu)必須滿足所承擔(dān)檢修工作任務(wù)的要求。

      2、常規(guī)工器具由外委檢修單位自備,特殊及專用工具從公司借用,損壞賠償。

      3、檢修工作開始前,檢修單位應(yīng)對(duì)需用的現(xiàn)場(chǎng)起吊設(shè)施進(jìn)行檢查,若有缺陷則有發(fā)電部消除。檢修過程中出現(xiàn)故障,由檢修單位自行處理。檢修后應(yīng)完好地移交。

      (九)外委檢修項(xiàng)目質(zhì)量管理

      1、外委檢修項(xiàng)目中重大、特殊項(xiàng)目實(shí)行三級(jí)驗(yàn)收,一般項(xiàng)目實(shí)行二級(jí)驗(yàn)收。外委檢修單位作為班組級(jí),發(fā)電部作為車間級(jí),生產(chǎn)綜合管理部作為公司級(jí)。外委維修單位要參加外委檢修項(xiàng)目靜態(tài)、動(dòng)態(tài)驗(yàn)收。

      2、外委檢修項(xiàng)目中需停工待檢的工序或隱蔽工程,必須經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序。若未驗(yàn)收合格,外委檢修單位擅自進(jìn)行下一道工序,公司有權(quán)責(zé)成外委檢修單位無條件返工,造成的損失由外委檢修單位自負(fù)。

      3、外委檢修項(xiàng)目質(zhì)量過程監(jiān)督由發(fā)電部質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)。檢修工作結(jié)束后,根據(jù)檢修項(xiàng)目性質(zhì),由外委檢修單位自檢合格后申請(qǐng)發(fā)電部(運(yùn)行、維護(hù))、生產(chǎn)綜合管理部相關(guān)人員驗(yàn)收簽字。無驗(yàn)收簽字的,不能結(jié)算費(fèi)用。

      4、所有外委檢修項(xiàng)目均實(shí)行質(zhì)保期制度。一般項(xiàng)目質(zhì)保期為檢修驗(yàn)收后三個(gè)月,重要輔機(jī)質(zhì)保期為半年,管道閥門泄漏處理質(zhì)保期為半年,汽輪發(fā)電機(jī)本體檢修質(zhì)保期為一年,鍋爐“四管”爆漏檢修質(zhì)保期為一年。

      5、在質(zhì)保期內(nèi)由外委檢修單位原因造成缺陷重復(fù)出現(xiàn)或設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常,由外委檢修單位免費(fèi)處理,自二次處理驗(yàn)收后重新開始計(jì)算質(zhì)保期。若由此造成機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)(強(qiáng)迫停運(yùn))或降低出力,公司有向外委檢修單位索賠的權(quán)利。

      (十)外委檢修項(xiàng)目結(jié)算管理

      1、由生產(chǎn)綜合管理部根據(jù)《檢修工日定額》結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際用工情況,確定檢修項(xiàng)目消耗工日,消耗工日不得高于《檢修工日定額》。工日單價(jià)45元(含稅)?!稒z修工日定額》中沒有的可參照華北電力企業(yè)管理協(xié)會(huì)“國產(chǎn)300MW火電機(jī)組檢修工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)(試行)”確定。

      2、外委檢修項(xiàng)目實(shí)行同項(xiàng)目同檢修內(nèi)容同工日,屬事故搶修的根據(jù)實(shí)際情況可適當(dāng)調(diào)整。

      3、檢修工作結(jié)束后,被委托單位應(yīng)填制外委檢修項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收和消耗工日簽證表,由發(fā)電部初審、生產(chǎn)綜合管理部復(fù)核后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

      4、外委檢修項(xiàng)目費(fèi)用實(shí)行按月統(tǒng)計(jì)、按季結(jié)算制。

      5、計(jì)劃經(jīng)營部每月初整理上月所產(chǎn)生的經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收簽字后的委托單質(zhì)量驗(yàn)收和消耗工日簽證表,統(tǒng)計(jì)出各外委檢修單位消耗工日總和,按雙方協(xié)議計(jì)算費(fèi)用,在扣除安全文明考核金額后辦理結(jié)算。

      6、單個(gè)合同(協(xié)議)項(xiàng)目完工后,經(jīng)靜態(tài)、動(dòng)態(tài)驗(yàn)收合格,由生產(chǎn)綜合管理部出具驗(yàn)收紀(jì)要或結(jié)算通知單,計(jì)劃經(jīng)營部辦理結(jié)算。

      四、批準(zhǔn)及實(shí)施時(shí)間

      本制度于2004年9月1日批準(zhǔn)并實(shí)施。

      五、負(fù)責(zé)組織實(shí)施及解釋部門

      本辦法由生產(chǎn)綜合管理部負(fù)責(zé)解釋

      第二篇:四川廣安發(fā)電有限責(zé)任公司專業(yè)技術(shù)帶頭人培養(yǎng)、選拔管理辦法

      專業(yè)技術(shù)帶頭人培養(yǎng)、選拔管理辦法

      Q/GD.SC-08

      一、目的意義

      專業(yè)技術(shù)帶頭人是專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的精華和骨干力量,是公司的寶貴財(cái)富。加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè),激勵(lì)專業(yè)技術(shù)帶頭人、技術(shù)骨干奮發(fā)向上、多做貢獻(xiàn),充分發(fā)揮他們?cè)诟髯詫I(yè)技術(shù)領(lǐng)域上的帶頭作用,促進(jìn)公司整體技術(shù)水平的提高,推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。為了規(guī)范專業(yè)技術(shù)帶頭人培養(yǎng)、選拔、任用、考核程序,制定本辦法。

      二、基本原則

      專業(yè)技術(shù)帶頭人培養(yǎng)、選拔管理工作,在公司科技領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。

      三、適用范圍

      公司生產(chǎn)及工程建設(shè)方面的主要技術(shù)管理專業(yè),詳見附表一“四川廣安發(fā)電有限責(zé)任公司專業(yè)技術(shù)帶頭人專業(yè)目錄”。

      四、引用制度

      《四川省學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人認(rèn)定管理辦法》

      五、具體內(nèi)容

      (一)專業(yè)技術(shù)帶頭人應(yīng)具備的條件

      1、熱愛祖國、遵紀(jì)守法、有良好的職業(yè)道德、強(qiáng)烈的事業(yè)心及求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng),善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用人才;

      2、有廣博的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、豐富的工作經(jīng)驗(yàn),技術(shù)水平高、工作能力強(qiáng),能把握本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展動(dòng)向,知識(shí)面寬、思維活躍,知識(shí)有一定超前;

      3、工作主動(dòng)、積極并富有成效,有較強(qiáng)的組織管理能力,能較好掌控本專業(yè)的生產(chǎn)基建局面,能組織解決本專業(yè)的技術(shù)難題,提高專業(yè)設(shè)備健康水平,在技術(shù)人員中有較高的威信;

      4、工作業(yè)績突出,取得了一定的學(xué)術(shù)技術(shù)成就,具備下列條件:

      (1)在公司安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、技術(shù)管理等方面做出了較大貢獻(xiàn),成績突出;

      (2)主持過或作為主要完成者參加過重要技術(shù)攻關(guān)、更新改造項(xiàng)目,解決了實(shí)際生產(chǎn)中遇到的關(guān)鍵技術(shù)難題,取得了明顯經(jīng)濟(jì)或社會(huì)效益;

      (3)在“四新”成果推廣應(yīng)用工作、合理化建議、學(xué)術(shù)技術(shù)交流、技術(shù)咨詢等科技活動(dòng)中,成績突出,取得了較好經(jīng)濟(jì)或社會(huì)效益;

      5、從事本專業(yè)工作五年以上,具有中級(jí)及以上技術(shù)職稱。

      (二)專業(yè)技術(shù)帶頭人的選拔程序

      專業(yè)技術(shù)帶頭人的選拔工作采取自下而上的方法進(jìn)行,嚴(yán)格掌握條件,堅(jiān)持“民主、公正、公開、平等、科學(xué)客觀評(píng)價(jià)”的原則。具體程序:

      1、專業(yè)技術(shù)人員個(gè)人認(rèn)為達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),可填寫《四川廣安發(fā)電有限責(zé)任公司專業(yè)技術(shù)帶頭人申報(bào)表》(格式見附表二),并提供相關(guān)證明材料,交給本部門;

      2、由各部門根據(jù)選拔條件,在廣泛征求專業(yè)技術(shù)人員或同行專家意見基礎(chǔ)上,研究確定后進(jìn)行推薦,將相關(guān)材料及推薦意見,報(bào)公司人力資源部;

      3、由人力資源部會(huì)同生產(chǎn)綜合管理部,根據(jù)選拔條件對(duì)推薦的人選進(jìn)行核查、初審,提出初步意見,并連同所有材料交公司科技領(lǐng)導(dǎo)小組傳閱;

      4、由公司科技領(lǐng)導(dǎo)小組組織進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)及考核,并張榜公示,征求員工意見,公示結(jié)束后由公司科技領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。

      5、專業(yè)技術(shù)帶頭人評(píng)價(jià)基本原則:

      (1)職業(yè)素養(yǎng)和工作作風(fēng):占總分15%;

      (2)專業(yè)技術(shù)工作業(yè)績:占總分40%;

      (3)技術(shù)水平、工作能力:占總分40%;

      (4)綜合素質(zhì):占總分5%。

      (三)專業(yè)技術(shù)帶頭人的職責(zé)和待遇

      1、專業(yè)技術(shù)帶頭人的基本職責(zé):

      (1)主動(dòng)承擔(dān)各項(xiàng)工作任務(wù),積極組織、帶領(lǐng)廣大技術(shù)人員進(jìn)行挖潛革新、技術(shù)攻關(guān),解決遇到的難題和重點(diǎn)課題,在本職崗位上發(fā)揮骨干、帶頭的作用;

      (2)帶頭虛心學(xué)習(xí)、鉆研專業(yè)技術(shù),不斷提高專業(yè)技術(shù)水平;

      (3)不保守,主動(dòng)承擔(dān)起培養(yǎng)后備年輕專業(yè)技術(shù)人才任務(wù),促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才的成長;

      (4)積極組織參與到技術(shù)論證、技術(shù)交流、技術(shù)培訓(xùn)、科技咨詢等科技活動(dòng)中,解疑釋惑,為促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步作貢獻(xiàn)。

      2、專業(yè)技術(shù)帶頭人的待遇:

      (1)由公司頒發(fā)《四川廣安發(fā)電有限責(zé)任公司專業(yè)技術(shù)帶頭人榮譽(yù)證書》;

      (2)作為公司內(nèi)提拔選用人才、職務(wù)職稱的晉升及先進(jìn)個(gè)人推薦的重要依據(jù)之一,給予政策傾斜;

      (3)在稱號(hào)獲得期間,每月發(fā)給500-1000元的津貼,津貼等級(jí)由公司科技領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評(píng)價(jià)決定;

      (4)參加公司安排的專業(yè)技術(shù)帶頭人休假療養(yǎng)、考察調(diào)研等活動(dòng)。

      (四)專業(yè)技術(shù)帶頭人的培養(yǎng)

      堅(jiān)持科技人才使用和培養(yǎng)相結(jié)合的原則,建立專業(yè)技術(shù)帶頭人培養(yǎng)機(jī)制:

      1、大力支持專業(yè)技術(shù)帶頭人的工作,在工作安排、人力配備、圖書資料、進(jìn)修培訓(xùn)、學(xué)術(shù)技術(shù)交流等方面給予優(yōu)先,努力創(chuàng)造條件,為專業(yè)技術(shù)帶頭人搭建施展才能的舞臺(tái),展示智慧的空間,幫助其實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值;

      2、組織、安排形式多樣的技術(shù)活動(dòng),獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),激發(fā)斗志,在公司內(nèi)形成學(xué)技術(shù)、用技術(shù)、尊重知識(shí)、尊重人才的大環(huán)境;

      3、培養(yǎng)人才,教育是基礎(chǔ)。支持、安排專業(yè)技術(shù)人員多參加各類技術(shù)培訓(xùn),保證專業(yè)技術(shù)帶頭人每年接受繼續(xù)教育的時(shí)間累計(jì)不少于12天;并且有計(jì)劃有目的選送專業(yè)技術(shù)帶頭人、有培養(yǎng)前途的技術(shù)人員攻讀第二學(xué)位或碩士學(xué)位,參加研究生課程進(jìn)修班及為專業(yè)技術(shù)人員開辦的高級(jí)研修班。使技術(shù)人員及時(shí)跟蹤、了解電力技術(shù)發(fā)展最新動(dòng)向,加速知識(shí)更新、技能提高;

      4、加強(qiáng)專業(yè)梯隊(duì)建設(shè),關(guān)注青年科技人員的成長,重點(diǎn)進(jìn)行扶持培養(yǎng),敢于給他們壓擔(dān)子,敢于給他們實(shí)踐創(chuàng)新的機(jī)會(huì),促進(jìn)他們盡快成長,脫穎而出。

      (五)專業(yè)技術(shù)帶頭人的管理

      1、“專業(yè)技術(shù)帶頭人”稱號(hào)期限為二年,專業(yè)技術(shù)帶頭人在下次評(píng)選活動(dòng)中參加復(fù)評(píng);每個(gè)專業(yè)的技術(shù)帶頭人的人數(shù)為1-2名;作為一種技能的考評(píng),鼓勵(lì)廣大技術(shù)人員積極參加選拔;

      2、專業(yè)技術(shù)帶頭人的管理工作由人力資源部牽頭負(fù)責(zé)。人力資源部應(yīng)主動(dòng)關(guān)心、積極協(xié)調(diào),及時(shí)反映、幫助解決他們的思想、工作、生活上的困難和問題,努力改善專業(yè)技術(shù)帶頭人的工作和生活條件,做好有關(guān)管理服務(wù)以及培訓(xùn)工作;

      3、實(shí)行專業(yè)技術(shù)帶頭人動(dòng)態(tài)管理考核制度。由人力資源部、生產(chǎn)綜合管理部共同組織,收集相應(yīng)專業(yè)人員意見、科技領(lǐng)導(dǎo)小組意見,每年進(jìn)行一次考評(píng),考評(píng)結(jié)果記入技術(shù)帶頭人考績檔案,并作為技術(shù)帶頭人復(fù)評(píng)工作的重要依據(jù)之一;

      4、對(duì)不履行規(guī)定職責(zé)、工作失職,造成嚴(yán)重?fù)p失的,犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤受到黨政處分者、工作變動(dòng)不再從事本專業(yè)技術(shù)工作者,或其他原因不再具備專業(yè)技術(shù)帶頭人條件的,由公司科技領(lǐng)導(dǎo)小組取消其稱號(hào)和有關(guān)待遇,且兩年內(nèi)不能參加專業(yè)技術(shù)人評(píng)選。

      六、批準(zhǔn)及實(shí)施時(shí)間

      本辦法自2004年9月1日起執(zhí)行。

      七、負(fù)責(zé)組織實(shí)施及解釋部門

      由生產(chǎn)綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。

      附件:

      1、專業(yè)技術(shù)帶頭人專業(yè)目錄

      2、專業(yè)技術(shù)帶頭人申報(bào)表

      內(nèi)容未完

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      第三篇:四川廣安發(fā)電有限責(zé)任公司金屬監(jiān)督管理制度

      金屬監(jiān)督管理制度 Q/GD.SC-28

      一、目的意義

      為貫徹執(zhí)行有關(guān)國家及行業(yè)有關(guān)金屬監(jiān)督規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、制度,規(guī)范公司金屬監(jiān)督工作,特制定本制度。

      二、基本原則

      (一)受監(jiān)部件錯(cuò)用鋼材率:0

      (二)金屬監(jiān)督計(jì)劃性檢測(cè)率:100 %

      (三)金屬監(jiān)督重點(diǎn)項(xiàng)目完成率:≥98%

      (四)金屬監(jiān)督常規(guī)項(xiàng)目完成率:≥95%

      (六)發(fā)現(xiàn)缺陷處理率:100% 缺陷處理指:(1)按規(guī)定徹底消除的缺陷。(2)對(duì)暫時(shí)無法消除的缺陷進(jìn)行安全性評(píng)定及制定可靠、可行的安全措施后,設(shè)備可繼續(xù)運(yùn)行。

      三、適用范圍

      本制度適用于公司新建機(jī)組設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試及在役機(jī)組的金屬技術(shù)監(jiān)督管理工作。

      四、引用制度

      DL438-2000 火力發(fā)電廠金屬技術(shù)監(jiān)督規(guī)程

      五、具體內(nèi)容

      金屬技術(shù)監(jiān)督工作在公司技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下,由檢修副總工程師、運(yùn)行副總工程師和基建副總工程師分別負(fù)責(zé)組織在役機(jī)組、新建機(jī)組金屬技術(shù)監(jiān)督工作。生產(chǎn)綜合管理部、工程項(xiàng)目部設(shè)金屬監(jiān)督專責(zé)工程師分別負(fù)責(zé)在役機(jī)組、新建機(jī)組金屬監(jiān)督工作的具體實(shí)施。

      公司成立分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的金屬監(jiān)督網(wǎng)(見公司文件),實(shí)行專業(yè)監(jiān)督和群眾性監(jiān)督相結(jié)合,日常性、有效性地開展金屬監(jiān)督工作。

      (一)分管副總經(jīng)理、副總工程師職責(zé)。

      1、組織貫徹上級(jí)有關(guān)金屬技術(shù)監(jiān)督規(guī)程,指示和規(guī)定,審批公司的金屬技術(shù)監(jiān)督規(guī)章制度和金屬監(jiān)督規(guī)程實(shí)施細(xì)則。

      2、組織受監(jiān)金屬部件事故的調(diào)查和原因分析。

      3、審批重大受監(jiān)金屬部件缺陷處理方案。

      4、審批金屬技術(shù)監(jiān)督工作計(jì)劃、工作總結(jié)。

      5、督促檢查金屬技術(shù)監(jiān)督實(shí)施情況.(二)生產(chǎn)綜合管理部職責(zé)

      1、審核金屬技術(shù)監(jiān)督規(guī)章制度和金屬監(jiān)督規(guī)程實(shí)施細(xì)則。

      2、審核金屬監(jiān)督工作計(jì)劃和工作總結(jié)。

      3、組織實(shí)施重大受監(jiān)金屬部件缺陷處理。

      4、負(fù)責(zé)組織完成金屬監(jiān)督任務(wù)中專業(yè)監(jiān)督的檢測(cè)職能。

      5、負(fù)責(zé)組織新材料、新技術(shù)應(yīng)用的試驗(yàn)研究及鑒定工作。

      (三)生產(chǎn)部金屬監(jiān)督專責(zé)工程師職責(zé)

      1、負(fù)責(zé)在役機(jī)組的金屬技術(shù)監(jiān)督工作。

      2、編寫金屬技術(shù)監(jiān)督規(guī)章制度和金屬監(jiān)督規(guī)程實(shí)施細(xì)則。

      3、編制金屬監(jiān)督工作計(jì)劃和工作總結(jié)。

      4、編寫檢修中金屬監(jiān)督檢測(cè)項(xiàng)目計(jì)劃。

      5、參加受監(jiān)金屬部件事故的調(diào)查和原因分析,并對(duì)處理對(duì)策督促實(shí)施。

      6、掌握受監(jiān)部件服役狀況(金屬組織變化、性能變化及缺陷發(fā)展情況等),為檢修決策當(dāng)好參謀。

      7、對(duì)金屬技術(shù)監(jiān)督工作情況及檢修中發(fā)現(xiàn)的問題,適時(shí)呈報(bào)上級(jí)單位。

      8、負(fù)責(zé)組織金屬技術(shù)監(jiān)督活動(dòng)。

      9、協(xié)同人力資源部搞好焊工培訓(xùn)工作。

      10、組織好受監(jiān)部件的焊接質(zhì)量監(jiān)督。

      (四)工程項(xiàng)目部金屬專工職責(zé)

      1、負(fù)責(zé)新建機(jī)組在設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行中的金屬技術(shù)監(jiān)督工作。

      2、督促監(jiān)理公司負(fù)責(zé)金屬及焊接質(zhì)量監(jiān)督的人員到位。

      3、核查安裝單位的金屬及焊接質(zhì)量監(jiān)督、熱處理人員崗位齊全、人員到位、持證上崗。受監(jiān)設(shè)備質(zhì)監(jiān)工作管理制度健全、職責(zé)分明,已從制度上建立金屬監(jiān)督與受監(jiān)設(shè)備的安裝部門(鍋爐、汽機(jī)、熱工、化學(xué))之間有效的工作程序。

      4、檢查金屬及焊接質(zhì)量監(jiān)督的檢測(cè)、試驗(yàn)設(shè)備配置齊全,標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必須定期校驗(yàn)的試驗(yàn)設(shè)備應(yīng)在使用有效期內(nèi)。

      5、審查焊接及金屬檢驗(yàn)的組織技術(shù)措施、工藝方案,其內(nèi)容完全符合并全部包括了相關(guān)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)要求,并監(jiān)督實(shí)施。

      6、核查受監(jiān)設(shè)備安裝人員開據(jù)的試驗(yàn)委托單的委托檢驗(yàn)項(xiàng)目、比例數(shù)量是否齊全,不合格品(包括設(shè)計(jì)變更)的處理是否閉環(huán)。

      7、親自參與所有蠕脹測(cè)點(diǎn)原始值的測(cè)量,確保各測(cè)量數(shù)據(jù)齊全、準(zhǔn)確移交生產(chǎn)。

      8、參與受監(jiān)設(shè)備制造及安裝質(zhì)量事故的調(diào)查分析,監(jiān)督審核處理方案能確保缺陷處理徹底、符合規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)要求。

      9、監(jiān)督受監(jiān)設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、安裝的金屬監(jiān)督資料齊全移交生產(chǎn)。

      (五)發(fā)電部職責(zé)

      1、貫徹執(zhí)行金屬監(jiān)督規(guī)程及公司的金屬監(jiān)督規(guī)程實(shí)施細(xì)則。

      2、組織完成金屬監(jiān)督工作計(jì)劃中規(guī)定的工作。

      3、組織完成檢修中金屬監(jiān)督檢測(cè)項(xiàng)目計(jì)劃中規(guī)定的工作。

      4、組織有關(guān)人員參加受監(jiān)金屬部件事故調(diào)查和原因分析。

      5、組織完成金屬監(jiān)督專業(yè)監(jiān)督檢測(cè)的有關(guān)配合工作。

      6、督促檢查各值(各隊(duì))的金屬監(jiān)督工作情況。

      (六)運(yùn)行各值職責(zé)

      1、值長按時(shí)參加公司及金屬監(jiān)督網(wǎng)的會(huì)議、活動(dòng),并將會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)和布置。

      2、按時(shí)填報(bào)金屬監(jiān)督活動(dòng)報(bào)表。

      3、定期巡視受監(jiān)設(shè)備運(yùn)行狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),特別是“四大管道”保溫是否完好,運(yùn)行中嚴(yán)防水、油等進(jìn)入管道保溫層。管道支吊架和位移指示器的工作情況,有無松脫、偏斜、卡死或損壞現(xiàn)象,管道系統(tǒng)有無泄漏。

      4、啟停中,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行曖管和疏水措施,認(rèn)真控制高溫管道的溫升、溫降速度,并監(jiān)視管道膨脹情況符合要求。

      5、認(rèn)真調(diào)整控制鍋爐的汽溫、汽壓。發(fā)生超溫超壓時(shí),須在記錄簿中記錄超溫超壓運(yùn)行的最高值及超溫超壓運(yùn)行時(shí)間,安全門動(dòng)作時(shí),須查明動(dòng)作安全門的編號(hào)、動(dòng)作壓力,并作好記錄。

      6、應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)視控制汽缸壁溫的升、降速度及上、下缸溫差,汽輪機(jī)脹差及軸承溫度,防止汽輪機(jī)損壞或降低使用壽命。

      7、鍋爐啟停過程中,應(yīng)檢查各聯(lián)箱、汽包、水冷壁等的膨脹指示器的指示,分析是否正常。

      8、精心進(jìn)行燃燒調(diào)整,保證火焰不沖刷水冷壁,減少熱偏差,防止過熱器和再熱器管壁超溫,防止鍋爐尾部再燃燒。

      9、鍋爐結(jié)渣時(shí),應(yīng)及時(shí)進(jìn)行吹灰和清除,防止大塊掉渣砸壞水冷壁。

      10、鍋爐吹灰時(shí)認(rèn)真檢查吹灰器工作情況,防止蒸汽吹損受熱面。

      11、參加受監(jiān)部件事故分析,為受監(jiān)金屬部件事故的調(diào)查分析提供情況。

      (七)發(fā)電部各維護(hù)隊(duì)職責(zé)

      1、金屬監(jiān)督網(wǎng)成員按時(shí)參加公司及金屬監(jiān)督網(wǎng)的會(huì)議活動(dòng),并將會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)和布置。

      2、完成公司金屬監(jiān)督檢測(cè)項(xiàng)目計(jì)劃中規(guī)定的工作。

      3、完成檢修中金屬監(jiān)督檢測(cè)項(xiàng)目計(jì)劃中規(guī)定的工作。

      4、完成金屬監(jiān)督之專業(yè)監(jiān)督的有關(guān)配合工作。

      5、檢修中使用的受監(jiān)金屬材料、焊接備品備件必須進(jìn)行驗(yàn)收,確保其質(zhì)量符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。合金材料使用前,必須驗(yàn)證其鋼號(hào),防止錯(cuò)用,使用代用材料時(shí),必須征得金屬監(jiān)督專工同意、總(副總)工程師批準(zhǔn)。

      6、制作加工受監(jiān)金屬部件,應(yīng)采取措施(如打鋼?。┓乐惯^程混料,若加工后不能確認(rèn)是否混料,應(yīng)再作一次光譜分析核對(duì)鋼號(hào)。加工制作受監(jiān)金屬部件時(shí)涉及到有檢驗(yàn)項(xiàng)目的,應(yīng)開委托單,委外加工制作的檢驗(yàn)項(xiàng)目應(yīng)經(jīng)金屬監(jiān)督專工核對(duì)其檢驗(yàn)項(xiàng)目是否合適。

      (八)外來檢修隊(duì)伍職責(zé)

      1、必須執(zhí)行本制度。

      2、必須執(zhí)行金屬監(jiān)督規(guī)程和公司金屬監(jiān)督規(guī)程實(shí)施細(xì)則。

      3、對(duì)受監(jiān)設(shè)備的檢測(cè)工作,必須出據(jù)相應(yīng)的檢測(cè)報(bào)告,報(bào)生產(chǎn)綜合管理部。

      (九)例行工作

      1、生產(chǎn)部金屬監(jiān)督工程師召集每季度召開一次金屬監(jiān)督三級(jí)網(wǎng)會(huì)議,對(duì)存在的問題及討論的處理對(duì)策形成書面紀(jì)要,報(bào)生產(chǎn)綜合管理部、總(副總)工程師審核批準(zhǔn)后落實(shí)責(zé)任人執(zhí)行。

      2、總(副總)工程師每半年主持召開一次金屬監(jiān)督三級(jí)網(wǎng)會(huì)議,對(duì)存在的問題及討論的處理對(duì)策形成書面紀(jì)要報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后落實(shí)責(zé)任人執(zhí)行。

      3、生產(chǎn)副總經(jīng)理每年主持召開一次技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議及金屬監(jiān)督三級(jí)網(wǎng)會(huì)議,在總結(jié)當(dāng)年金屬監(jiān)督工作基礎(chǔ)上,布置下一年金屬監(jiān)督。

      4、每月10日前向委托代管的上級(jí)單位報(bào)送金屬監(jiān)督月報(bào)。

      5、每年6月向委托代管的上級(jí)單位報(bào)送金屬監(jiān)督半年總結(jié)。

      6、每年12月向委托代管的上級(jí)單位報(bào)送當(dāng)金屬監(jiān)督總結(jié)及下一年金屬監(jiān)督工作計(jì)劃。

      (十)檢查與考核

      1、副總工程師關(guān)于金屬監(jiān)督的工作情況由分管總經(jīng)理檢查考核。

      2、生產(chǎn)綜合管理部關(guān)于金屬監(jiān)督的工作情況由總(副)工程師檢查、分管副總經(jīng)理考核。

      3、發(fā)電部關(guān)于金屬監(jiān)督的工作情況,由副總工程師、金屬監(jiān)督專工檢查、生產(chǎn)綜合管理部提請(qǐng)分管副總經(jīng)理考核。

      4、金屬監(jiān)督專工的工作情況,由總(副)工程師檢查、生產(chǎn)綜合管理部考核。

      5、運(yùn)行各值、維護(hù)各隊(duì)的金屬監(jiān)督工作情況,由發(fā)電部檢查考核。必要時(shí)可由生產(chǎn)綜合管理部考核。

      6、對(duì)各級(jí)金屬監(jiān)督工作的考核按生產(chǎn)任務(wù)同等對(duì)待,逐月逐年考核。

      六、批準(zhǔn)及實(shí)施時(shí)間

      本制度于2004年9月1日批準(zhǔn)并實(shí)施。

      七、負(fù)責(zé)組織實(shí)施及解釋部門

      本制度由生產(chǎn)綜合管理部組織實(shí)施,并負(fù)責(zé)有關(guān)解釋工作。

      第四篇:四川廣安發(fā)電有限責(zé)任公司電除塵器運(yùn)行維護(hù)管理規(guī)定

      電除塵器運(yùn)行維護(hù)管理規(guī)定 Q/GD.SC-35

      一、目的意義

      為適應(yīng)電力生產(chǎn)發(fā)展,保護(hù)環(huán)境,加強(qiáng)電除塵器運(yùn)行維護(hù)管理,確保電除塵器安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行,樹立環(huán)保型企業(yè)形象,特制定本規(guī)定。

      二、基本原則

      電除塵器是重要的環(huán)保設(shè)備,環(huán)保安全等同于生產(chǎn)安全,必須加強(qiáng)電除塵器運(yùn)行維護(hù)管理,確保其投入率達(dá)100%,提高電除塵器運(yùn)行效率。

      三、適用范圍

      本制度適用于公司電除塵器的檢查驗(yàn)收、運(yùn)行、維護(hù)與檢修管理。

      四、引用制度

      SD172--85 燃煤電廠電除塵器通用技術(shù)條件 SDJ99—88 電除塵施工工藝導(dǎo)則

      五、具體內(nèi)容

      (一)電除塵器的檢查和驗(yàn)收

      電除塵器的檢查和驗(yàn)收在機(jī)組停運(yùn)后A、B、C、D級(jí)檢修時(shí)進(jìn)行。

      1、本體部分的檢查

      (1)敷設(shè)保溫前對(duì)本體應(yīng)做嚴(yán)密性檢查;(2)檢查同極距和異極距;

      (3)檢查電除塵內(nèi)部各零部件有無尖角、毛刺,特別是集塵極及放電極框架,發(fā)現(xiàn)尖角、毛刺應(yīng)立即消除;(4)檢查放電極、集塵極及振打裝置;(5)檢查放電極大框架;(6)檢查槽型極板;(7)檢查煙氣隔離部分;

      (8)檢查入口煙道導(dǎo)流板、分流板安裝位置及氣流分布板磨損情況;(9)檢查絕緣小室;

      (10)檢查灰斗部分及人孔門;

      (11)檢查排灰管道、蒸汽加熱管道、熱風(fēng)管道及水沖洗管道的閥門及管路附件;(12)電除塵器本體應(yīng)無雜物,平臺(tái)、扶梯完整可靠,照明設(shè)施齊全。

      2、電氣部分的檢查

      (1)所有電氣設(shè)備必須嚴(yán)格遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》中的有關(guān)規(guī)定,高、低壓電氣設(shè)備的接地裝置應(yīng)符合SDJ8-79《電力設(shè)備接地設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程》的要求,并按照制造說明書嚴(yán)格進(jìn)行檢查;

      (2)電除器本體接地電阻應(yīng)不大于1Ω。逐一檢查電除塵各電場(chǎng)外殼,低壓配電裝置外殼,控制柜外殼,高壓隔離開關(guān)接地端及各電機(jī)外殼等,上述設(shè)備外殼必須可靠接地;(3)高壓隔離開關(guān)或高壓隔離刀閘操作靈活,指示位置正確;

      (4)檢查驗(yàn)收高壓隔離開關(guān),放電極懸吊瓷支柱,放電極絕緣瓷軸,套管等設(shè)備的耐壓試驗(yàn)記錄。高壓硅整流變壓器低壓線圈和低壓瓷套管的絕緣電阻不小于300MΩ;高壓線圈,整流元件及高壓瓷套管的絕緣電阻不小于1000 MΩ,電場(chǎng)絕緣電阻不小于500 MΩ;

      (5)檢查振打、卸灰電機(jī)接線正確,絕緣電阻應(yīng)大于0.5 MΩ;

      (6)檢查高壓電纜絕緣電阻,泄漏電流和直流耐壓試驗(yàn)記錄,各項(xiàng)指標(biāo)滿足技術(shù)要求;(7)檢查電纜接頭無漏油現(xiàn)象,電測(cè)儀表進(jìn)行常規(guī)檢驗(yàn)。

      3、分部試運(yùn)轉(zhuǎn)

      (1)機(jī)構(gòu)部分的分部試運(yùn)(2)電氣試運(yùn)轉(zhuǎn) a、高壓控制柜脫開高壓硅整流變壓器,帶假性負(fù)載,通電檢查主回路及控制器工作是否正常,檢查后恢復(fù)與高壓硅整流高壓器的連接;

      b、低壓控制設(shè)備各控制功能(振打、料位等)分別通電試運(yùn),就地操作與集控操作正常。

      4、電除塵冷態(tài)試驗(yàn)

      電除塵投運(yùn)前必須做伏安特性試驗(yàn),將試驗(yàn)結(jié)果繪制成伏安特性曲線,了解電源及電除塵的電氣特性。

      (二)電除塵器運(yùn)行

      1、電除塵啟動(dòng)

      (1)鍋爐點(diǎn)火前12--24h啟動(dòng)放電極絕緣小室、放電極振打瓷軸室及灰斗的加熱裝置;(2)鍋爐點(diǎn)火前2h啟動(dòng)各振打裝置,并置于連續(xù)振打位置;

      (3)鍋爐點(diǎn)火后期,投粉燃燒穩(wěn)定,當(dāng)鍋爐負(fù)荷達(dá)到額定負(fù)荷的70%或排煙溫度大于110℃時(shí),按運(yùn)行規(guī)程投入各電場(chǎng)高壓電源,并適時(shí)投入卸灰系統(tǒng)。

      2、電除塵運(yùn)行監(jiān)督

      (1)振打、卸灰、料位設(shè)備正常;

      (2)檢查入孔門等處的漏風(fēng)情況并設(shè)法消除;

      (3)監(jiān)視整流變壓器、電抗器溫升及有無異常聲音,高壓輸出網(wǎng)絡(luò)有無異常放電現(xiàn)象;(4)高壓整流設(shè)備的運(yùn)行電壓、電流應(yīng)在正常范圍,當(dāng)工況變化時(shí)應(yīng)及時(shí)調(diào)整。

      3、停運(yùn)

      (1)振打裝置停運(yùn)后,仍應(yīng)繼續(xù)排灰,直到灰斗排空方可停止;(2)停運(yùn)各加熱裝置。

      (三)相關(guān)人員責(zé)任

      1、運(yùn)行人員責(zé)任

      (1)當(dāng)班運(yùn)行人員是電除塵器投運(yùn)的第一責(zé)任人,嚴(yán)禁隨意切除部分或全部電除塵器。確需停運(yùn)時(shí),需由值長征得運(yùn)行副總工程師、生產(chǎn)副總經(jīng)理的同意,事故處理除外。

      (2)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行電除塵器的運(yùn)行規(guī)程,加強(qiáng)設(shè)備巡視檢查,根據(jù)除塵器灰斗灰位等工況的變化,要采取調(diào)整二次電壓、電流等運(yùn)行參數(shù),定期對(duì)落灰管進(jìn)行敲打保證疏灰暢通等措施,確保電除塵器投入率和投運(yùn)效果。

      (3)值長要每班至少1次、除灰值班要每班至少2次觀察煙囪排煙情況,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)調(diào)整。

      (4)要嚴(yán)格按照運(yùn)行缺陷管理規(guī)定,及時(shí)通知、督促維修人員及時(shí)消缺,避免缺陷堆積。在除塵器部分電場(chǎng)停運(yùn)消缺時(shí),執(zhí)行相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。

      2、維護(hù)人員責(zé)任

      (1)積極采用先進(jìn)工藝技術(shù),通過對(duì)電除塵器相關(guān)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行改造,提高電除塵器的除塵效率和使用壽命。

      (2)堅(jiān)持“逢停必檢”,利用停運(yùn)機(jī)會(huì),仔細(xì)對(duì)電除塵器進(jìn)行檢查、檢修,以保證電除塵器各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能夠達(dá)到設(shè)計(jì)值。

      (3)機(jī)務(wù)、電氣、熱工維護(hù)檢修人員,要牢固樹立“缺陷就是命令”的觀念,積極消除電除塵器的相關(guān)設(shè)備缺陷,對(duì)運(yùn)行中不能消除的缺陷,要仔細(xì)檢查、確認(rèn),作好登記和相應(yīng)的處理預(yù)案,并及時(shí)準(zhǔn)備相關(guān)的備品配件。備品配件計(jì)劃中需注明“電除塵”。

      3、生產(chǎn)管理人員責(zé)任

      (1)負(fù)責(zé)運(yùn)行方式、維護(hù)檢修質(zhì)量監(jiān)管,定期進(jìn)行檢查和巡視,對(duì)運(yùn)行維護(hù)人員進(jìn)行必要培訓(xùn)和指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)偏差,及時(shí)糾正,提出考核意見。

      (2)制定電除塵器運(yùn)行、維護(hù)預(yù)案,并監(jiān)督執(zhí)行。

      (3)定期對(duì)電除塵器進(jìn)行評(píng)價(jià),針對(duì)存在問題展開專題會(huì),研究制定措施,并督促整改。嚴(yán)禁推諉、扯皮、拖延,閑置問題。

      (4)負(fù)責(zé)電除塵器的更改、檢修、試驗(yàn),提高系統(tǒng)健康水平。

      4、其他管理人員責(zé)任

      (1)物資供應(yīng)部:凡電除塵器所需物資,均應(yīng)按“急件”采購,及時(shí)辦理,確保供應(yīng)。(2)燃料供應(yīng)部:盡可能采購符合設(shè)計(jì)燃煤,指導(dǎo)混煤、配煤,確保煤質(zhì)穩(wěn)定。

      (四)檢查和考核

      1、由于維護(hù)人員停機(jī)檢查不仔細(xì)、不到位,責(zé)任心不強(qiáng),未準(zhǔn)備備品備件,造成該消除的缺陷未能消除,每發(fā)生一條缺陷,考核相關(guān)維護(hù)單位100元;如果由此影響電除塵器除塵效率,考核相關(guān)維護(hù)單位500--1000元/次。

      2、由于維護(hù)人員消缺不及時(shí),造成電除塵器部分或全部電場(chǎng)解列,考核相關(guān)維護(hù)單位1000-2000元/次。

      3、由于檢修人員工作檢修工藝質(zhì)量不過關(guān),或?qū)ν馕瘑挝槐O(jiān)督不到位、監(jiān)管不力,造成電除塵器除塵效率降低、電場(chǎng)不能投運(yùn),考核監(jiān)管人員100—500元,考核相應(yīng)維護(hù)單位500-2000元。

      4、由于運(yùn)行人員工作責(zé)任心不強(qiáng),巡視檢查設(shè)備不到位,未及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,或未督促缺陷消除,造成設(shè)備缺陷擴(kuò)大,降低電除塵器效率的,考核100--500元/次。

      5、運(yùn)行人員調(diào)整不當(dāng)或監(jiān)視不力,造成除塵器效率降低的,考核100--500元/次。

      6、未經(jīng)批準(zhǔn),運(yùn)行人員擅自停用一個(gè)或多個(gè)電場(chǎng)單元,考核200—1000元/次;造成環(huán)境污染的,考核1000--2000元/次。

      7、生產(chǎn)部、發(fā)電部相關(guān)人員管理不到位、監(jiān)督不到位、工作失職,致使電除塵器無法正常工作或問題長期存在的,考核100—500元/次。

      8、凡電除塵器所需物資供應(yīng)不及時(shí),影響電除塵器運(yùn)行的,考核物資供應(yīng)部100—500元/項(xiàng)。

      9、由于煤質(zhì)不滿足,致使電除塵器嚴(yán)重超負(fù)荷運(yùn)行或不能運(yùn)行,降低除塵效率,造成環(huán)境污染的,考核燃料供應(yīng)部100—500元/次。

      10、由于運(yùn)行、維護(hù)、檢修或管理責(zé)任造成環(huán)境污染事故時(shí),按照事故性質(zhì)和責(zé)任分析結(jié)論,加重進(jìn)行處罰。

      五、批準(zhǔn)及實(shí)施時(shí)間

      本規(guī)定于2004年10月1日起實(shí)施。

      六、負(fù)責(zé)組織實(shí)施及解釋部門

      本規(guī)定由生產(chǎn)綜合管理部負(fù)責(zé)解釋,由發(fā)電部組織實(shí)施。

      第五篇:四川廣安發(fā)電有限責(zé)任公司合理化建議和小改小革活動(dòng)管理制度

      合理化建議和小改小革活動(dòng)管理制度 Q/GD.SC-25

      一、目的意義

      合理化建議和小改小革活動(dòng)是一項(xiàng)開發(fā)群眾智力資源,挖掘企業(yè)潛力的群眾性活動(dòng);是員工參與企業(yè)民主管理,提升主人翁意識(shí)的有效途徑;也是提高員工整體素質(zhì),推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步,提高效益的重要手段。為了激勵(lì)員工開展合理化建議和小改小革活動(dòng)的積極性,集結(jié)并發(fā)揮公司全體員工的聰明才智,不斷提高公司各項(xiàng)工作及管理水平,增加效益,制定本制度。

      二、基本原則

      (一)公司每一位員工均可參加這一活動(dòng);

      (二)合理化建議活動(dòng)要貫穿于每一位員工的日常工作中,做到日?;?、規(guī)范化,不搞突擊,平常只要有好的建議或項(xiàng)目即可隨時(shí)申報(bào).三、適用范圍

      公司群眾性的合理化建議和小改小革活動(dòng)

      四、引用制度

      國發(fā)(1986)59號(hào)《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)條例》及其實(shí)施細(xì)則

      五、具體內(nèi)容

      (一)合理化建議和小改小革的內(nèi)容與要求

      1、合理化建議是指針對(duì)公司安全文明生產(chǎn)、科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營活動(dòng)、管理工作,提出的有益的、有建設(shè)性的具體辦法和措施。

      2、小改小革是指對(duì)設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改進(jìn)和革新。

      3、凡提出的合理化建議和小改小革必須同時(shí)具有進(jìn)步性、可行性和效益性,才能按照本管理辦法執(zhí)行。進(jìn)步性:是指提出的方案、措施相對(duì)于原有實(shí)際而言有所改進(jìn)、完善和提高。可行性:是指提出的方案、措施在實(shí)踐中是可以實(shí)施的。

      效益性:是指提出方案、措施在實(shí)施后可以帶來經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。

      4、凡屬下列情況之一者,應(yīng)視為不屬于合理化建議和小改小革之列:

      (1)只是指出問題的現(xiàn)象或僅提出建議、設(shè)想的名稱而無解決問題的具體措施和切實(shí)的辦法者,屬于一般性意見,不能視為合理化建議和小改小革;

      (2)已列入如公司科技項(xiàng)目、技改項(xiàng)目和大修項(xiàng)目等正常工作計(jì)劃或指令任務(wù);(3)屬正常的設(shè)備缺陷處理或日常性的一般修舊利廢;

      (4)購置零部件進(jìn)行設(shè)備的組裝,其性能價(jià)格比國內(nèi)外目前同類設(shè)備低;

      (二)組織管理

      1、公司設(shè)立合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組 組長:主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理 副組長:檢修副總工、運(yùn)行副總工

      成員:生產(chǎn)綜合管理部、發(fā)電部及其他有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人、專工。主要職責(zé):(1)負(fù)責(zé)全公司合理化建議和小改小革活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo);

      (2)負(fù)責(zé)公司重大合理化建議和小改小革項(xiàng)目的審批、立項(xiàng)及實(shí)施后的綜合評(píng)價(jià)工作;(3)負(fù)責(zé)全公司合理化建議和小改小革項(xiàng)目的審議評(píng)定和獎(jiǎng)勵(lì)。

      2、生產(chǎn)綜合管理部負(fù)責(zé)合理化建議和小改小革活動(dòng)的日常管理工作。

      3、合理化建議和小改小革活動(dòng)以發(fā)電部值(隊(duì))、公司各部門、關(guān)聯(lián)公司為單位,由部門主要負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行。主要職責(zé)是本部門的合理化建議征集、上報(bào)工作,以及本單位落實(shí)建議的實(shí)施工作。(三)工作程序

      1、建議人首先填寫《合理化建議和小改小革申報(bào)書》(附表一),報(bào)本部門,由申報(bào)部門自行組織進(jìn)行初審,對(duì)有價(jià)值的建議或項(xiàng)目由部門負(fù)責(zé)人簽署意見后,隨時(shí)交生產(chǎn)綜合管理部。

      2、由生產(chǎn)綜合管理部對(duì)各部門的建議及項(xiàng)目進(jìn)行匯總、整理、分類,轉(zhuǎn)送至各職能管理部門。

      3、各職能管理部門對(duì)送達(dá)的建議進(jìn)行處理,對(duì)屬于本部門職責(zé)范圍內(nèi)的建議和項(xiàng)目,提出初步采納意見和實(shí)施方案,按日常工作程序要求組織進(jìn)行實(shí)施。對(duì)于重大或涉及面較廣的項(xiàng)目,則需報(bào)合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組同意后,組織專題的討論推介會(huì),請(qǐng)相關(guān)工作負(fù)責(zé)人參加,再做出處理意見,報(bào)分管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。同時(shí),將處理意見和辦法及時(shí)反饋到生產(chǎn)綜合管理部。

      4、建議實(shí)施單位接到建議書后,要認(rèn)真組織實(shí)施,重大問題和事項(xiàng)要向有關(guān)職能管理部門或分管公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。項(xiàng)目實(shí)施完畢,提出驗(yàn)收申請(qǐng),由主管職能部門負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收、效益評(píng)價(jià)。

      5、在上述2、3、4環(huán)節(jié)中,對(duì)未被采納的建議,應(yīng)將處理意見及時(shí)反饋到有關(guān)部門或個(gè)人。

      (四)獎(jiǎng)勵(lì)辦法

      1、每年公司對(duì)全年合理化建議和小改小革項(xiàng)目進(jìn)行一次評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì),原則上定在年底進(jìn)行,由公司合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組組織進(jìn)行,拿出初步獎(jiǎng)勵(lì)意見,報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后給予表彰。

      2、為鼓勵(lì)每一位員工的積極參加此項(xiàng)活動(dòng),凡被采納的合理化建議及小改小革的項(xiàng)目,均可視收效程度得到一份獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)分為:

      (1)鼓勵(lì)獎(jiǎng):項(xiàng)目雖有一定的進(jìn)步性,但經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益不明顯的,為了鼓勵(lì)建議者不斷完善,提高積極性,給予鼓勵(lì)獎(jiǎng),每條獎(jiǎng)勵(lì)30-50元。(2)提案獎(jiǎng):項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)信息已被采納,項(xiàng)目也具有一定價(jià)值,但因故未被實(shí)施或僅被部分引用的,由公司合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)項(xiàng)目水平及價(jià)值大小,給予100-500元的獎(jiǎng)勵(lì)。

      (3)采納計(jì)效獎(jiǎng):項(xiàng)目被采納并實(shí)施完成的,按項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益大小,經(jīng)公司合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評(píng)審認(rèn)定后,給予獎(jiǎng)勵(lì):

      可直接計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目,按下表標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì): 內(nèi)容未完

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        發(fā)電有限責(zé)任公司2015年度工作總結(jié)

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        文章來 源 w ww.5 Y K J.Com 1 尊敬的北京國際電力開發(fā)投資公司李鳳玲董事長、邢煥樓總經(jīng)理,內(nèi)蒙古電力集團(tuán)趙鳳山總經(jīng)理,呼倫貝爾市梁鐵城書記,湯愛軍市長,各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓,......

        大唐湘潭發(fā)電有限責(zé)任公司

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        揚(yáng)州第二發(fā)電有限責(zé)任公司

        揚(yáng)州第二發(fā)電有限責(zé)任公司: 我院熱能與動(dòng)力工程專業(yè)是以發(fā)電廠熱能工程及其自動(dòng)化為專業(yè)背景,為讓學(xué)生充分了解發(fā)電廠的生產(chǎn)過程和安全生產(chǎn)特點(diǎn)、熟悉汽輪發(fā)電機(jī)組的系統(tǒng)組成......

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        xx年發(fā)電有限責(zé)任公司年終工作總結(jié)

        xx年發(fā)電有限責(zé)任公司年終工作總結(jié)撰寫人:___________日期:___________xx年發(fā)電有限責(zé)任公司年終工作總結(jié)經(jīng)過前幾年的改革洗禮,xx公司逐漸走向成熟發(fā)展的道路。xx年,公司上下以......