第一篇：四川廣安發(fā)電有限責(zé)任公司外委檢修項(xiàng)目管理辦法

外委檢修項(xiàng)目管理辦法

Q/GD.SC-06

一、目的意義

為了規(guī)范外委檢修項(xiàng)目的管理行為，保證外委檢修項(xiàng)目工藝和質(zhì)量，提高設(shè)備健康水平，確保外委檢修項(xiàng)目安全、按時、保質(zhì)完成，實(shí)現(xiàn)公司安全文明生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際情況和上級有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。

二、適用范圍

本辦法適用于公司所有外委檢修項(xiàng)目和檢修單位，作為外委合同（協(xié)議）的主要內(nèi)容之一。

三、具體內(nèi)容

（一）資質(zhì)管理

1、凡參加外委檢修項(xiàng)目工作的單位，必須是經(jīng)公司招（議）標(biāo)確定的、安全資質(zhì)審查合格的、具有從事電力生產(chǎn)檢修資質(zhì)和安全資質(zhì)的、管理不混亂且上年度無人身死亡事故的，并與公司簽訂檢修合同（協(xié)議）的單位。

2、參加外委檢修工作的人員，必須持有電力系統(tǒng)相應(yīng)專業(yè)的上崗資格證（電工、焊工、起重工、架子工等特殊工種人員須到生產(chǎn)綜合管理部備案），并有良好的檢修工藝作風(fēng)，具備電力生產(chǎn)必需的安全知識和勞動技能，身體健康，能從事相應(yīng)專業(yè)的檢修工作。

3、外委檢修單位應(yīng)了解和熟悉公司生產(chǎn)設(shè)備、糸統(tǒng)情況及檢修工藝，遵守安全文明管理制度。

（二）外委檢修項(xiàng)目范圍

1、外委檢修項(xiàng)目主要是檢修工作量大、技術(shù)復(fù)雜、發(fā)電部維護(hù)隊(duì)無法承擔(dān)的大修、中修、小修和消缺項(xiàng)目，可參照當(dāng)年大修項(xiàng)目計劃表劃分給各外委檢修單位，各外委檢修單位原則上按合同（協(xié)議）規(guī)定的項(xiàng)目進(jìn)行檢修工作，也可零星變更。

2、大修、中修、小修和消缺項(xiàng)目，鍋爐“四管”爆漏檢修、汽輪機(jī)本體、發(fā)電機(jī)本體檢修等重大項(xiàng)目可通過招投標(biāo)確定外委檢修單位。

（三）外委檢修項(xiàng)目發(fā)放管理

1、屬外委檢修項(xiàng)目范圍內(nèi)的設(shè)備需檢修，由生產(chǎn)綜合管理部根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要發(fā)出外委任務(wù)單，經(jīng)總（副總）工、總（副總）經(jīng)理審批后執(zhí)行。

2、其他需要臨時外委的項(xiàng)目，由發(fā)電部提出外委申請，經(jīng)生產(chǎn)綜合管理部同意后擬單報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

3、外委任務(wù)單應(yīng)明確檢修項(xiàng)目、檢修內(nèi)容、檢修主要工藝要求、主要材料、工日數(shù)、甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、要求完成時間等內(nèi)容，作為項(xiàng)目結(jié)算、質(zhì)量驗(yàn)收、材料領(lǐng)用的依據(jù)。

4、外委檢修項(xiàng)目檢修單位必須按公司進(jìn)度要求組織檢修，若不能在規(guī)定時間內(nèi)完成檢修，公司有權(quán)停止其檢修工作或另行委托其他單位，并可給予相應(yīng)懲罰。

5、公司有權(quán)根據(jù)檢修進(jìn)度要求在外委檢修單位之間調(diào)配檢修項(xiàng)目，外委檢修單位應(yīng)服從廣電公司整體安排。

6、項(xiàng)目發(fā)放管理權(quán)在生產(chǎn)綜合管理部，其它部門不得擅自外委檢修項(xiàng)目，否則，公司不承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切費(fèi)用。

（四）外委檢修項(xiàng)目技術(shù)管理

1、所有的外委檢修項(xiàng)目實(shí)行發(fā)電部“設(shè)備主人”項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，每一個外委檢修項(xiàng)目必須由發(fā)電部指定一個項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目安全文明、質(zhì)量監(jiān)督把關(guān)、檢修工藝、檢修進(jìn)度和物資協(xié)調(diào)等。生產(chǎn)綜合管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，并提供技術(shù)支持。

2、按照“事故調(diào)查規(guī)程”的要求，被委托單位接到生產(chǎn)綜合管理部下達(dá)的外委任務(wù)單后，應(yīng)立即確認(rèn)檢修項(xiàng)目的全部內(nèi)容。

對于重要和重大檢修項(xiàng)目，檢修單位必須按規(guī)定由合格人員編制符合實(shí)際、科學(xué)完整且針對性強(qiáng)的具體的安全、組織、技術(shù)措施，經(jīng)檢修單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報發(fā)電部、安全監(jiān)察部、生產(chǎn)綜合管理部審核，經(jīng)公司總（副總）工批準(zhǔn)后實(shí)施。檢修單位不得在沒有詳細(xì)圖紙、資料的情況下盲目地或憑經(jīng)驗(yàn)編制技術(shù)措施。開工前由公司組織進(jìn)行安全技術(shù)交底，作好詳細(xì)、精確的記錄，所有與會人員簽字確認(rèn)。

嚴(yán)禁無票開工、無措施開工。需檢修單位作方案措施的，在檢修項(xiàng)目外委任務(wù)單上明確，外委檢修單位可隨時請求生產(chǎn)綜合管理部提供技術(shù)支持和幫助。

3、外委檢修項(xiàng)目的聯(lián)系、驗(yàn)收及簽證按照與受委托單位簽訂的檢修合同（協(xié)議）執(zhí)行，需聯(lián)系廠家及對外協(xié)調(diào)工作由生產(chǎn)綜合管理部各專責(zé)負(fù)責(zé)。

4、外委檢修單位在檢修過程中應(yīng)作好原始記錄，建立檢修記錄臺帳，檢修結(jié)束后，半月內(nèi)提供檢修技術(shù)資料（含委托單、施工方案、調(diào)整數(shù)據(jù)、設(shè)備異動、驗(yàn)收記錄、技術(shù)總結(jié)、存在的問題及建議等）一式兩套給發(fā)電部相應(yīng)各隊(duì)，重要或重大檢修項(xiàng)目的檢修技術(shù)資料應(yīng)同時送生產(chǎn)綜合管理部各專責(zé)。

公司適時組織生產(chǎn)綜合管理部和發(fā)電部有關(guān)專責(zé)進(jìn)行有關(guān)檢修技術(shù)資料檢查。

（五）外委檢修項(xiàng)目物資管理

1、外委檢修項(xiàng)目所需物資原則上全由公司提供，檢修合同或外委任務(wù)單注明由屬外委檢修單位提供材料的除外。屬外委檢修單位提供材料，若從公司庫房領(lǐng)用，費(fèi)用從其檢修費(fèi)用中扣除。

2、外委檢修單位根據(jù)外委任務(wù)單、檢修合同，及時作好材料準(zhǔn)備和清理，提出材料的規(guī)格、型號等參數(shù)，編制材料計劃經(jīng)發(fā)電部審核后報批采購。

3、為避免外委檢修項(xiàng)目停工待料，發(fā)電部應(yīng)和外委檢修單位一道清理材料和備件。材料計劃應(yīng)注明“項(xiàng)目名稱”，生產(chǎn)綜合管理部物資計劃和物資供應(yīng)部當(dāng)“急件”辦理，保證物資供應(yīng)，不得拖延。

4、材料由外委檢修單位自行領(lǐng)取，領(lǐng)料單由發(fā)電部核簽。

5、檢修中拆下的設(shè)備（材料）由外委檢修單位及時回收到發(fā)電部或公司庫房。

（六）外委檢修項(xiàng)目安全管理

1、外委檢修單位的安全工作實(shí)行“雙重管理”，實(shí)行一票否決。每一個合同（協(xié)議）均簽訂一份針對性的安全責(zé)任書。安全責(zé)任書由安全監(jiān)察部辦理。

2、外委檢修單位應(yīng)成立項(xiàng)目部等組織機(jī)構(gòu)，自覺地建立健全適應(yīng)檢修工作安全管理需要的安全保證體系，指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專（兼）職安全員，配備和設(shè)置符合原國家電力公司安全實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的、齊全完善的個人安全工器具和公共安全保護(hù)裝置。

3、外委檢修單位應(yīng)建立工作人員和臨時工檔案，包括姓名、性別、身份證號碼、住址、工種等，報公司安全監(jiān)察部備案。工作人員和臨時工應(yīng)參加安規(guī)培訓(xùn)考試合格，經(jīng)安全監(jiān)察部和武裝保衛(wèi)部審查發(fā)證才能進(jìn)入現(xiàn)場。

4、外委檢修單位應(yīng)建立安全學(xué)習(xí)記錄，組織工作人員和臨時工進(jìn)行安全知識和規(guī)定的學(xué)習(xí)，以提高安全生產(chǎn)意識和安全防護(hù)技能。臨時工應(yīng)和工作人員一樣同等地進(jìn)行安全管理。

（七）外委檢修項(xiàng)目文明施工管理

1、外委檢修單位必須嚴(yán)格遵守《廣電公司安全文明生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則》，接受公司的文明生產(chǎn)管理和考核。

2、外委檢修單位在布置外委檢修項(xiàng)目技術(shù)方案措施的同時，必須同時落實(shí)相應(yīng)的安全文明技術(shù)措施，并明確該項(xiàng)目的安全負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人，做到戴安全文明監(jiān)察袖標(biāo)上崗。

3、嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程，作到文明施工。檢修和設(shè)備消缺要做到“三無”（無油跡、無水、無灰）、“三齊”（拆下的零部件排放整齊、檢修機(jī)具擺放整齊、材料備品堆放整齊）、“三不”（電線不亂拉、管件不亂放、雜物不亂丟），做到工完料盡場地清，設(shè)備見本色。

4、檢修工作必須標(biāo)準(zhǔn)化，做到安全圍欄（遮欄）標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備鋪墊標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備遮蓋標(biāo)準(zhǔn)化、孔洞遮蓋（封堵）標(biāo)準(zhǔn)化、檢修服裝標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備擺放標(biāo)準(zhǔn)化。安全圍欄（遮欄）、安全標(biāo)志、鋪墊材料、施工公告牌等應(yīng)由外委檢修單位自備，也可從廣電公司借用。

5、檢修結(jié)束后未做到文明施工的，運(yùn)行人員有權(quán)拒絕終結(jié)工作票，并由檢修人員將場地清理達(dá)到移交條件，方能辦理工作終結(jié)手續(xù)。

6、檢修項(xiàng)目所需搭架、保溫拆除和恢復(fù)工作原則上由檢修單位自行負(fù)責(zé)，統(tǒng)一管理，以保持現(xiàn)場文明生產(chǎn)狀況。

（八）外委檢修項(xiàng)目人員、工具管理

1、每一個外委檢修單位，必須合理配備不同工種（電工、焊工、起重工、架子工、檢修工等）的檢修人員，數(shù)量和工種結(jié)構(gòu)必須滿足所承擔(dān)檢修工作任務(wù)的要求。

2、常規(guī)工器具由外委檢修單位自備，特殊及專用工具從公司借用，損壞賠償。

3、檢修工作開始前，檢修單位應(yīng)對需用的現(xiàn)場起吊設(shè)施進(jìn)行檢查，若有缺陷則有發(fā)電部消除。檢修過程中出現(xiàn)故障，由檢修單位自行處理。檢修后應(yīng)完好地移交。

（九）外委檢修項(xiàng)目質(zhì)量管理

1、外委檢修項(xiàng)目中重大、特殊項(xiàng)目實(shí)行三級驗(yàn)收，一般項(xiàng)目實(shí)行二級驗(yàn)收。外委檢修單位作為班組級，發(fā)電部作為車間級，生產(chǎn)綜合管理部作為公司級。外委維修單位要參加外委檢修項(xiàng)目靜態(tài)、動態(tài)驗(yàn)收。

2、外委檢修項(xiàng)目中需停工待檢的工序或隱蔽工程，必須經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序。若未驗(yàn)收合格，外委檢修單位擅自進(jìn)行下一道工序，公司有權(quán)責(zé)成外委檢修單位無條件返工，造成的損失由外委檢修單位自負(fù)。

3、外委檢修項(xiàng)目質(zhì)量過程監(jiān)督由發(fā)電部質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)。檢修工作結(jié)束后，根據(jù)檢修項(xiàng)目性質(zhì)，由外委檢修單位自檢合格后申請發(fā)電部（運(yùn)行、維護(hù)）、生產(chǎn)綜合管理部相關(guān)人員驗(yàn)收簽字。無驗(yàn)收簽字的，不能結(jié)算費(fèi)用。

4、所有外委檢修項(xiàng)目均實(shí)行質(zhì)保期制度。一般項(xiàng)目質(zhì)保期為檢修驗(yàn)收后三個月，重要輔機(jī)質(zhì)保期為半年，管道閥門泄漏處理質(zhì)保期為半年，汽輪發(fā)電機(jī)本體檢修質(zhì)保期為一年，鍋爐“四管”爆漏檢修質(zhì)保期為一年。

5、在質(zhì)保期內(nèi)由外委檢修單位原因造成缺陷重復(fù)出現(xiàn)或設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，由外委檢修單位免費(fèi)處理，自二次處理驗(yàn)收后重新開始計算質(zhì)保期。若由此造成機(jī)組非計劃停運(yùn)（強(qiáng)迫停運(yùn)）或降低出力，公司有向外委檢修單位索賠的權(quán)利。

（十）外委檢修項(xiàng)目結(jié)算管理

1、由生產(chǎn)綜合管理部根據(jù)《檢修工日定額》結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際用工情況，確定檢修項(xiàng)目消耗工日，消耗工日不得高于《檢修工日定額》。工日單價45元（含稅）?！稒z修工日定額》中沒有的可參照華北電力企業(yè)管理協(xié)會“國產(chǎn)300MW火電機(jī)組檢修工時定額標(biāo)準(zhǔn)（試行）”確定。

2、外委檢修項(xiàng)目實(shí)行同項(xiàng)目同檢修內(nèi)容同工日，屬事故搶修的根據(jù)實(shí)際情況可適當(dāng)調(diào)整。

3、檢修工作結(jié)束后，被委托單位應(yīng)填制外委檢修項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收和消耗工日簽證表，由發(fā)電部初審、生產(chǎn)綜合管理部復(fù)核后報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4、外委檢修項(xiàng)目費(fèi)用實(shí)行按月統(tǒng)計、按季結(jié)算制。

5、計劃經(jīng)營部每月初整理上月所產(chǎn)生的經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收簽字后的委托單質(zhì)量驗(yàn)收和消耗工日簽證表，統(tǒng)計出各外委檢修單位消耗工日總和，按雙方協(xié)議計算費(fèi)用，在扣除安全文明考核金額后辦理結(jié)算。

6、單個合同（協(xié)議）項(xiàng)目完工后，經(jīng)靜態(tài)、動態(tài)驗(yàn)收合格，由生產(chǎn)綜合管理部出具驗(yàn)收紀(jì)要或結(jié)算通知單，計劃經(jīng)營部辦理結(jié)算。

四、批準(zhǔn)及實(shí)施時間

本制度于2004年9月1日批準(zhǔn)并實(shí)施。

五、負(fù)責(zé)組織實(shí)施及解釋部門

本辦法由生產(chǎn)綜合管理部負(fù)責(zé)解釋

第二篇：四川廣安發(fā)電有限責(zé)任公司專業(yè)技術(shù)帶頭人培養(yǎng)、選拔管理辦法

專業(yè)技術(shù)帶頭人培養(yǎng)、選拔管理辦法

Q/GD.SC-08

一、目的意義

專業(yè)技術(shù)帶頭人是專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的精華和骨干力量，是公司的寶貴財富。加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，激勵專業(yè)技術(shù)帶頭人、技術(shù)骨干奮發(fā)向上、多做貢獻(xiàn)，充分發(fā)揮他們在各自專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域上的帶頭作用，促進(jìn)公司整體技術(shù)水平的提高，推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。為了規(guī)范專業(yè)技術(shù)帶頭人培養(yǎng)、選拔、任用、考核程序，制定本辦法。

二、基本原則

專業(yè)技術(shù)帶頭人培養(yǎng)、選拔管理工作，在公司科技領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。

三、適用范圍

公司生產(chǎn)及工程建設(shè)方面的主要技術(shù)管理專業(yè)，詳見附表一“四川廣安發(fā)電有限責(zé)任公司專業(yè)技術(shù)帶頭人專業(yè)目錄”。

四、引用制度

《四川省學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人認(rèn)定管理辦法》

五、具體內(nèi)容

（一）專業(yè)技術(shù)帶頭人應(yīng)具備的條件

1、熱愛祖國、遵紀(jì)守法、有良好的職業(yè)道德、強(qiáng)烈的事業(yè)心及求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用人才；

2、有廣博的專業(yè)技術(shù)知識、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)水平高、工作能力強(qiáng)，能把握本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展動向，知識面寬、思維活躍，知識有一定超前；

3、工作主動、積極并富有成效，有較強(qiáng)的組織管理能力，能較好掌控本專業(yè)的生產(chǎn)基建局面，能組織解決本專業(yè)的技術(shù)難題，提高專業(yè)設(shè)備健康水平，在技術(shù)人員中有較高的威信；

4、工作業(yè)績突出，取得了一定的學(xué)術(shù)技術(shù)成就，具備下列條件：

（1）在公司安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、技術(shù)管理等方面做出了較大貢獻(xiàn)，成績突出；

（2）主持過或作為主要完成者參加過重要技術(shù)攻關(guān)、更新改造項(xiàng)目，解決了實(shí)際生產(chǎn)中遇到的關(guān)鍵技術(shù)難題，取得了明顯經(jīng)濟(jì)或社會效益；

（3）在“四新”成果推廣應(yīng)用工作、合理化建議、學(xué)術(shù)技術(shù)交流、技術(shù)咨詢等科技活動中，成績突出，取得了較好經(jīng)濟(jì)或社會效益；

5、從事本專業(yè)工作五年以上，具有中級及以上技術(shù)職稱。

（二）專業(yè)技術(shù)帶頭人的選拔程序

專業(yè)技術(shù)帶頭人的選拔工作采取自下而上的方法進(jìn)行，嚴(yán)格掌握條件，堅持“民主、公正、公開、平等、科學(xué)客觀評價”的原則。具體程序：

1、專業(yè)技術(shù)人員個人認(rèn)為達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，可填寫《四川廣安發(fā)電有限責(zé)任公司專業(yè)技術(shù)帶頭人申報表》（格式見附表二），并提供相關(guān)證明材料，交給本部門；

2、由各部門根據(jù)選拔條件，在廣泛征求專業(yè)技術(shù)人員或同行專家意見基礎(chǔ)上，研究確定后進(jìn)行推薦，將相關(guān)材料及推薦意見，報公司人力資源部；

3、由人力資源部會同生產(chǎn)綜合管理部，根據(jù)選拔條件對推薦的人選進(jìn)行核查、初審，提出初步意見，并連同所有材料交公司科技領(lǐng)導(dǎo)小組傳閱；

4、由公司科技領(lǐng)導(dǎo)小組組織進(jìn)行考察、評價及考核，并張榜公示，征求員工意見，公示結(jié)束后由公司科技領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。

5、專業(yè)技術(shù)帶頭人評價基本原則：

（1）職業(yè)素養(yǎng)和工作作風(fēng)：占總分15%；

（2）專業(yè)技術(shù)工作業(yè)績：占總分40%；

（3）技術(shù)水平、工作能力：占總分40%；

（4）綜合素質(zhì)：占總分5%。

（三）專業(yè)技術(shù)帶頭人的職責(zé)和待遇

1、專業(yè)技術(shù)帶頭人的基本職責(zé)：

（1）主動承擔(dān)各項(xiàng)工作任務(wù)，積極組織、帶領(lǐng)廣大技術(shù)人員進(jìn)行挖潛革新、技術(shù)攻關(guān)，解決遇到的難題和重點(diǎn)課題，在本職崗位上發(fā)揮骨干、帶頭的作用；

（2）帶頭虛心學(xué)習(xí)、鉆研專業(yè)技術(shù)，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平；

（3）不保守，主動承擔(dān)起培養(yǎng)后備年輕專業(yè)技術(shù)人才任務(wù)，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才的成長；

（4）積極組織參與到技術(shù)論證、技術(shù)交流、技術(shù)培訓(xùn)、科技咨詢等科技活動中，解疑釋惑，為促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步作貢獻(xiàn)。

2、專業(yè)技術(shù)帶頭人的待遇：

（1）由公司頒發(fā)《四川廣安發(fā)電有限責(zé)任公司專業(yè)技術(shù)帶頭人榮譽(yù)證書》；

（2）作為公司內(nèi)提拔選用人才、職務(wù)職稱的晉升及先進(jìn)個人推薦的重要依據(jù)之一，給予政策傾斜；

（3）在稱號獲得期間，每月發(fā)給500-1000元的津貼，津貼等級由公司科技領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評價決定；

（4）參加公司安排的專業(yè)技術(shù)帶頭人休假療養(yǎng)、考察調(diào)研等活動。

（四）專業(yè)技術(shù)帶頭人的培養(yǎng)

堅持科技人才使用和培養(yǎng)相結(jié)合的原則，建立專業(yè)技術(shù)帶頭人培養(yǎng)機(jī)制：

1、大力支持專業(yè)技術(shù)帶頭人的工作，在工作安排、人力配備、圖書資料、進(jìn)修培訓(xùn)、學(xué)術(shù)技術(shù)交流等方面給予優(yōu)先，努力創(chuàng)造條件，為專業(yè)技術(shù)帶頭人搭建施展才能的舞臺，展示智慧的空間，幫助其實(shí)現(xiàn)自身價值；

2、組織、安排形式多樣的技術(shù)活動，獎勵先進(jìn)，激發(fā)斗志，在公司內(nèi)形成學(xué)技術(shù)、用技術(shù)、尊重知識、尊重人才的大環(huán)境；

3、培養(yǎng)人才，教育是基礎(chǔ)。支持、安排專業(yè)技術(shù)人員多參加各類技術(shù)培訓(xùn)，保證專業(yè)技術(shù)帶頭人每年接受繼續(xù)教育的時間累計不少于12天；并且有計劃有目的選送專業(yè)技術(shù)帶頭人、有培養(yǎng)前途的技術(shù)人員攻讀第二學(xué)位或碩士學(xué)位，參加研究生課程進(jìn)修班及為專業(yè)技術(shù)人員開辦的高級研修班。使技術(shù)人員及時跟蹤、了解電力技術(shù)發(fā)展最新動向，加速知識更新、技能提高；

4、加強(qiáng)專業(yè)梯隊(duì)建設(shè)，關(guān)注青年科技人員的成長，重點(diǎn)進(jìn)行扶持培養(yǎng)，敢于給他們壓擔(dān)子，敢于給他們實(shí)踐創(chuàng)新的機(jī)會，促進(jìn)他們盡快成長，脫穎而出。

（五）專業(yè)技術(shù)帶頭人的管理

1、“專業(yè)技術(shù)帶頭人”稱號期限為二年，專業(yè)技術(shù)帶頭人在下次評選活動中參加復(fù)評；每個專業(yè)的技術(shù)帶頭人的人數(shù)為1-2名；作為一種技能的考評，鼓勵廣大技術(shù)人員積極參加選拔；

2、專業(yè)技術(shù)帶頭人的管理工作由人力資源部牽頭負(fù)責(zé)。人力資源部應(yīng)主動關(guān)心、積極協(xié)調(diào)，及時反映、幫助解決他們的思想、工作、生活上的困難和問題，努力改善專業(yè)技術(shù)帶頭人的工作和生活條件，做好有關(guān)管理服務(wù)以及培訓(xùn)工作；

3、實(shí)行專業(yè)技術(shù)帶頭人動態(tài)管理考核制度。由人力資源部、生產(chǎn)綜合管理部共同組織，收集相應(yīng)專業(yè)人員意見、科技領(lǐng)導(dǎo)小組意見，每年進(jìn)行一次考評，考評結(jié)果記入技術(shù)帶頭人考績檔案，并作為技術(shù)帶頭人復(fù)評工作的重要依據(jù)之一；

4、對不履行規(guī)定職責(zé)、工作失職，造成嚴(yán)重?fù)p失的，犯有嚴(yán)重錯誤受到黨政處分者、工作變動不再從事本專業(yè)技術(shù)工作者，或其他原因不再具備專業(yè)技術(shù)帶頭人條件的，由公司科技領(lǐng)導(dǎo)小組取消其稱號和有關(guān)待遇，且兩年內(nèi)不能參加專業(yè)技術(shù)人評選。

六、批準(zhǔn)及實(shí)施時間

本辦法自2004年9月1日起執(zhí)行。

七、負(fù)責(zé)組織實(shí)施及解釋部門

由生產(chǎn)綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。

附件：

1、專業(yè)技術(shù)帶頭人專業(yè)目錄

2、專業(yè)技術(shù)帶頭人申報表

內(nèi)容未完

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第三篇：四川廣安發(fā)電有限責(zé)任公司金屬監(jiān)督管理制度

金屬監(jiān)督管理制度 Q/GD.SC-28

一、目的意義

為貫徹執(zhí)行有關(guān)國家及行業(yè)有關(guān)金屬監(jiān)督規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、制度，規(guī)范公司金屬監(jiān)督工作，特制定本制度。

二、基本原則

（一）受監(jiān)部件錯用鋼材率：0

（二）金屬監(jiān)督計劃性檢測率：100 %

（三）金屬監(jiān)督重點(diǎn)項(xiàng)目完成率：≥98%

（四）金屬監(jiān)督常規(guī)項(xiàng)目完成率：≥95%

（六）發(fā)現(xiàn)缺陷處理率：100% 缺陷處理指：（1）按規(guī)定徹底消除的缺陷。（2）對暫時無法消除的缺陷進(jìn)行安全性評定及制定可靠、可行的安全措施后，設(shè)備可繼續(xù)運(yùn)行。

三、適用范圍

本制度適用于公司新建機(jī)組設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試及在役機(jī)組的金屬技術(shù)監(jiān)督管理工作。

四、引用制度

DL438-2000 火力發(fā)電廠金屬技術(shù)監(jiān)督規(guī)程

五、具體內(nèi)容

金屬技術(shù)監(jiān)督工作在公司技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，由檢修副總工程師、運(yùn)行副總工程師和基建副總工程師分別負(fù)責(zé)組織在役機(jī)組、新建機(jī)組金屬技術(shù)監(jiān)督工作。生產(chǎn)綜合管理部、工程項(xiàng)目部設(shè)金屬監(jiān)督專責(zé)工程師分別負(fù)責(zé)在役機(jī)組、新建機(jī)組金屬監(jiān)督工作的具體實(shí)施。

公司成立分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的金屬監(jiān)督網(wǎng)（見公司文件），實(shí)行專業(yè)監(jiān)督和群眾性監(jiān)督相結(jié)合，日常性、有效性地開展金屬監(jiān)督工作。

（一）分管副總經(jīng)理、副總工程師職責(zé)。

1、組織貫徹上級有關(guān)金屬技術(shù)監(jiān)督規(guī)程，指示和規(guī)定，審批公司的金屬技術(shù)監(jiān)督規(guī)章制度和金屬監(jiān)督規(guī)程實(shí)施細(xì)則。

2、組織受監(jiān)金屬部件事故的調(diào)查和原因分析。

3、審批重大受監(jiān)金屬部件缺陷處理方案。

4、審批金屬技術(shù)監(jiān)督工作計劃、工作總結(jié)。

5、督促檢查金屬技術(shù)監(jiān)督實(shí)施情況.（二）生產(chǎn)綜合管理部職責(zé)

1、審核金屬技術(shù)監(jiān)督規(guī)章制度和金屬監(jiān)督規(guī)程實(shí)施細(xì)則。

2、審核金屬監(jiān)督工作計劃和工作總結(jié)。

3、組織實(shí)施重大受監(jiān)金屬部件缺陷處理。

4、負(fù)責(zé)組織完成金屬監(jiān)督任務(wù)中專業(yè)監(jiān)督的檢測職能。

5、負(fù)責(zé)組織新材料、新技術(shù)應(yīng)用的試驗(yàn)研究及鑒定工作。

（三）生產(chǎn)部金屬監(jiān)督專責(zé)工程師職責(zé)

1、負(fù)責(zé)在役機(jī)組的金屬技術(shù)監(jiān)督工作。

2、編寫金屬技術(shù)監(jiān)督規(guī)章制度和金屬監(jiān)督規(guī)程實(shí)施細(xì)則。

3、編制金屬監(jiān)督工作計劃和工作總結(jié)。

4、編寫檢修中金屬監(jiān)督檢測項(xiàng)目計劃。

5、參加受監(jiān)金屬部件事故的調(diào)查和原因分析,并對處理對策督促實(shí)施。

6、掌握受監(jiān)部件服役狀況(金屬組織變化、性能變化及缺陷發(fā)展情況等)，為檢修決策當(dāng)好參謀。

7、對金屬技術(shù)監(jiān)督工作情況及檢修中發(fā)現(xiàn)的問題,適時呈報上級單位。

8、負(fù)責(zé)組織金屬技術(shù)監(jiān)督活動。

9、協(xié)同人力資源部搞好焊工培訓(xùn)工作。

10、組織好受監(jiān)部件的焊接質(zhì)量監(jiān)督。

（四）工程項(xiàng)目部金屬專工職責(zé)

1、負(fù)責(zé)新建機(jī)組在設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行中的金屬技術(shù)監(jiān)督工作。

2、督促監(jiān)理公司負(fù)責(zé)金屬及焊接質(zhì)量監(jiān)督的人員到位。

3、核查安裝單位的金屬及焊接質(zhì)量監(jiān)督、熱處理人員崗位齊全、人員到位、持證上崗。受監(jiān)設(shè)備質(zhì)監(jiān)工作管理制度健全、職責(zé)分明，已從制度上建立金屬監(jiān)督與受監(jiān)設(shè)備的安裝部門（鍋爐、汽機(jī)、熱工、化學(xué)）之間有效的工作程序。

4、檢查金屬及焊接質(zhì)量監(jiān)督的檢測、試驗(yàn)設(shè)備配置齊全，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必須定期校驗(yàn)的試驗(yàn)設(shè)備應(yīng)在使用有效期內(nèi)。

5、審查焊接及金屬檢驗(yàn)的組織技術(shù)措施、工藝方案，其內(nèi)容完全符合并全部包括了相關(guān)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)要求，并監(jiān)督實(shí)施。

6、核查受監(jiān)設(shè)備安裝人員開據(jù)的試驗(yàn)委托單的委托檢驗(yàn)項(xiàng)目、比例數(shù)量是否齊全，不合格品（包括設(shè)計變更）的處理是否閉環(huán)。

7、親自參與所有蠕脹測點(diǎn)原始值的測量，確保各測量數(shù)據(jù)齊全、準(zhǔn)確移交生產(chǎn)。

8、參與受監(jiān)設(shè)備制造及安裝質(zhì)量事故的調(diào)查分析，監(jiān)督審核處理方案能確保缺陷處理徹底、符合規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)要求。

9、監(jiān)督受監(jiān)設(shè)備設(shè)計、制造、安裝的金屬監(jiān)督資料齊全移交生產(chǎn)。

（五）發(fā)電部職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行金屬監(jiān)督規(guī)程及公司的金屬監(jiān)督規(guī)程實(shí)施細(xì)則。

2、組織完成金屬監(jiān)督工作計劃中規(guī)定的工作。

3、組織完成檢修中金屬監(jiān)督檢測項(xiàng)目計劃中規(guī)定的工作。

4、組織有關(guān)人員參加受監(jiān)金屬部件事故調(diào)查和原因分析。

5、組織完成金屬監(jiān)督專業(yè)監(jiān)督檢測的有關(guān)配合工作。

6、督促檢查各值（各隊(duì)）的金屬監(jiān)督工作情況。

（六）運(yùn)行各值職責(zé)

1、值長按時參加公司及金屬監(jiān)督網(wǎng)的會議、活動,并將會議精神進(jìn)行傳達(dá)和布置。

2、按時填報金屬監(jiān)督活動報表。

3、定期巡視受監(jiān)設(shè)備運(yùn)行狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,特別是“四大管道”保溫是否完好,運(yùn)行中嚴(yán)防水、油等進(jìn)入管道保溫層。管道支吊架和位移指示器的工作情況，有無松脫、偏斜、卡死或損壞現(xiàn)象，管道系統(tǒng)有無泄漏。

4、啟停中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行曖管和疏水措施，認(rèn)真控制高溫管道的溫升、溫降速度，并監(jiān)視管道膨脹情況符合要求。

5、認(rèn)真調(diào)整控制鍋爐的汽溫、汽壓。發(fā)生超溫超壓時，須在記錄簿中記錄超溫超壓運(yùn)行的最高值及超溫超壓運(yùn)行時間，安全門動作時，須查明動作安全門的編號、動作壓力，并作好記錄。

6、應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)視控制汽缸壁溫的升、降速度及上、下缸溫差，汽輪機(jī)脹差及軸承溫度，防止汽輪機(jī)損壞或降低使用壽命。

7、鍋爐啟停過程中，應(yīng)檢查各聯(lián)箱、汽包、水冷壁等的膨脹指示器的指示，分析是否正常。

8、精心進(jìn)行燃燒調(diào)整，保證火焰不沖刷水冷壁，減少熱偏差，防止過熱器和再熱器管壁超溫，防止鍋爐尾部再燃燒。

9、鍋爐結(jié)渣時，應(yīng)及時進(jìn)行吹灰和清除，防止大塊掉渣砸壞水冷壁。

10、鍋爐吹灰時認(rèn)真檢查吹灰器工作情況，防止蒸汽吹損受熱面。

11、參加受監(jiān)部件事故分析，為受監(jiān)金屬部件事故的調(diào)查分析提供情況。

（七）發(fā)電部各維護(hù)隊(duì)職責(zé)

1、金屬監(jiān)督網(wǎng)成員按時參加公司及金屬監(jiān)督網(wǎng)的會議活動,并將會議精神進(jìn)行傳達(dá)和布置。

2、完成公司金屬監(jiān)督檢測項(xiàng)目計劃中規(guī)定的工作。

3、完成檢修中金屬監(jiān)督檢測項(xiàng)目計劃中規(guī)定的工作。

4、完成金屬監(jiān)督之專業(yè)監(jiān)督的有關(guān)配合工作。

5、檢修中使用的受監(jiān)金屬材料、焊接備品備件必須進(jìn)行驗(yàn)收，確保其質(zhì)量符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。合金材料使用前，必須驗(yàn)證其鋼號，防止錯用，使用代用材料時，必須征得金屬監(jiān)督專工同意、總（副總）工程師批準(zhǔn)。

6、制作加工受監(jiān)金屬部件，應(yīng)采取措施（如打鋼印）防止過程混料，若加工后不能確認(rèn)是否混料，應(yīng)再作一次光譜分析核對鋼號。加工制作受監(jiān)金屬部件時涉及到有檢驗(yàn)項(xiàng)目的，應(yīng)開委托單，委外加工制作的檢驗(yàn)項(xiàng)目應(yīng)經(jīng)金屬監(jiān)督專工核對其檢驗(yàn)項(xiàng)目是否合適。

（八）外來檢修隊(duì)伍職責(zé)

1、必須執(zhí)行本制度。

2、必須執(zhí)行金屬監(jiān)督規(guī)程和公司金屬監(jiān)督規(guī)程實(shí)施細(xì)則。

3、對受監(jiān)設(shè)備的檢測工作，必須出據(jù)相應(yīng)的檢測報告，報生產(chǎn)綜合管理部。

（九）例行工作

1、生產(chǎn)部金屬監(jiān)督工程師召集每季度召開一次金屬監(jiān)督三級網(wǎng)會議，對存在的問題及討論的處理對策形成書面紀(jì)要，報生產(chǎn)綜合管理部、總（副總）工程師審核批準(zhǔn)后落實(shí)責(zé)任人執(zhí)行。

2、總（副總）工程師每半年主持召開一次金屬監(jiān)督三級網(wǎng)會議，對存在的問題及討論的處理對策形成書面紀(jì)要報生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后落實(shí)責(zé)任人執(zhí)行。

3、生產(chǎn)副總經(jīng)理每年主持召開一次技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組會議及金屬監(jiān)督三級網(wǎng)會議，在總結(jié)當(dāng)年金屬監(jiān)督工作基礎(chǔ)上，布置下一年金屬監(jiān)督。

4、每月10日前向委托代管的上級單位報送金屬監(jiān)督月報。

5、每年6月向委托代管的上級單位報送金屬監(jiān)督半年總結(jié)。

6、每年12月向委托代管的上級單位報送當(dāng)金屬監(jiān)督總結(jié)及下一年金屬監(jiān)督工作計劃。

（十）檢查與考核

1、副總工程師關(guān)于金屬監(jiān)督的工作情況由分管總經(jīng)理檢查考核。

2、生產(chǎn)綜合管理部關(guān)于金屬監(jiān)督的工作情況由總（副）工程師檢查、分管副總經(jīng)理考核。

3、發(fā)電部關(guān)于金屬監(jiān)督的工作情況，由副總工程師、金屬監(jiān)督專工檢查、生產(chǎn)綜合管理部提請分管副總經(jīng)理考核。

4、金屬監(jiān)督專工的工作情況，由總（副）工程師檢查、生產(chǎn)綜合管理部考核。

5、運(yùn)行各值、維護(hù)各隊(duì)的金屬監(jiān)督工作情況，由發(fā)電部檢查考核。必要時可由生產(chǎn)綜合管理部考核。

6、對各級金屬監(jiān)督工作的考核按生產(chǎn)任務(wù)同等對待，逐月逐年考核。

六、批準(zhǔn)及實(shí)施時間

本制度于2004年9月1日批準(zhǔn)并實(shí)施。

七、負(fù)責(zé)組織實(shí)施及解釋部門

本制度由生產(chǎn)綜合管理部組織實(shí)施，并負(fù)責(zé)有關(guān)解釋工作。

第四篇：四川廣安發(fā)電有限責(zé)任公司電除塵器運(yùn)行維護(hù)管理規(guī)定

電除塵器運(yùn)行維護(hù)管理規(guī)定 Q/GD.SC-35

一、目的意義

為適應(yīng)電力生產(chǎn)發(fā)展，保護(hù)環(huán)境，加強(qiáng)電除塵器運(yùn)行維護(hù)管理，確保電除塵器安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，樹立環(huán)保型企業(yè)形象，特制定本規(guī)定。

二、基本原則

電除塵器是重要的環(huán)保設(shè)備，環(huán)保安全等同于生產(chǎn)安全，必須加強(qiáng)電除塵器運(yùn)行維護(hù)管理，確保其投入率達(dá)100%,提高電除塵器運(yùn)行效率。

三、適用范圍

本制度適用于公司電除塵器的檢查驗(yàn)收、運(yùn)行、維護(hù)與檢修管理。

四、引用制度

SD172--85 燃煤電廠電除塵器通用技術(shù)條件 SDJ99—88 電除塵施工工藝導(dǎo)則

五、具體內(nèi)容

（一）電除塵器的檢查和驗(yàn)收

電除塵器的檢查和驗(yàn)收在機(jī)組停運(yùn)后A、B、C、D級檢修時進(jìn)行。

1、本體部分的檢查

（1）敷設(shè)保溫前對本體應(yīng)做嚴(yán)密性檢查；（2）檢查同極距和異極距；

（3）檢查電除塵內(nèi)部各零部件有無尖角、毛刺，特別是集塵極及放電極框架，發(fā)現(xiàn)尖角、毛刺應(yīng)立即消除；（4）檢查放電極、集塵極及振打裝置；（5）檢查放電極大框架；（6）檢查槽型極板；（7）檢查煙氣隔離部分；

（8）檢查入口煙道導(dǎo)流板、分流板安裝位置及氣流分布板磨損情況；（9）檢查絕緣小室；

（10）檢查灰斗部分及人孔門；

（11）檢查排灰管道、蒸汽加熱管道、熱風(fēng)管道及水沖洗管道的閥門及管路附件；（12）電除塵器本體應(yīng)無雜物，平臺、扶梯完整可靠，照明設(shè)施齊全。

2、電氣部分的檢查

（1）所有電氣設(shè)備必須嚴(yán)格遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》中的有關(guān)規(guī)定，高、低壓電氣設(shè)備的接地裝置應(yīng)符合SDJ8-79《電力設(shè)備接地設(shè)計技術(shù)規(guī)程》的要求，并按照制造說明書嚴(yán)格進(jìn)行檢查；

（2）電除器本體接地電阻應(yīng)不大于1Ω。逐一檢查電除塵各電場外殼，低壓配電裝置外殼，控制柜外殼，高壓隔離開關(guān)接地端及各電機(jī)外殼等，上述設(shè)備外殼必須可靠接地；（3）高壓隔離開關(guān)或高壓隔離刀閘操作靈活，指示位置正確；

（4）檢查驗(yàn)收高壓隔離開關(guān)，放電極懸吊瓷支柱，放電極絕緣瓷軸，套管等設(shè)備的耐壓試驗(yàn)記錄。高壓硅整流變壓器低壓線圈和低壓瓷套管的絕緣電阻不小于300MΩ；高壓線圈，整流元件及高壓瓷套管的絕緣電阻不小于1000 MΩ，電場絕緣電阻不小于500 MΩ；

（5）檢查振打、卸灰電機(jī)接線正確，絕緣電阻應(yīng)大于0.5 MΩ；

（6）檢查高壓電纜絕緣電阻，泄漏電流和直流耐壓試驗(yàn)記錄，各項(xiàng)指標(biāo)滿足技術(shù)要求；（7）檢查電纜接頭無漏油現(xiàn)象，電測儀表進(jìn)行常規(guī)檢驗(yàn)。

3、分部試運(yùn)轉(zhuǎn)

（1）機(jī)構(gòu)部分的分部試運(yùn)（2）電氣試運(yùn)轉(zhuǎn) a、高壓控制柜脫開高壓硅整流變壓器，帶假性負(fù)載，通電檢查主回路及控制器工作是否正常，檢查后恢復(fù)與高壓硅整流高壓器的連接；

b、低壓控制設(shè)備各控制功能（振打、料位等）分別通電試運(yùn)，就地操作與集控操作正常。

4、電除塵冷態(tài)試驗(yàn)

電除塵投運(yùn)前必須做伏安特性試驗(yàn)，將試驗(yàn)結(jié)果繪制成伏安特性曲線，了解電源及電除塵的電氣特性。

（二）電除塵器運(yùn)行

1、電除塵啟動

（1）鍋爐點(diǎn)火前12--24h啟動放電極絕緣小室、放電極振打瓷軸室及灰斗的加熱裝置；（2）鍋爐點(diǎn)火前2h啟動各振打裝置，并置于連續(xù)振打位置；

（3）鍋爐點(diǎn)火后期，投粉燃燒穩(wěn)定，當(dāng)鍋爐負(fù)荷達(dá)到額定負(fù)荷的70%或排煙溫度大于110℃時，按運(yùn)行規(guī)程投入各電場高壓電源，并適時投入卸灰系統(tǒng)。

2、電除塵運(yùn)行監(jiān)督

（1）振打、卸灰、料位設(shè)備正常；

（2）檢查入孔門等處的漏風(fēng)情況并設(shè)法消除；

（3）監(jiān)視整流變壓器、電抗器溫升及有無異常聲音，高壓輸出網(wǎng)絡(luò)有無異常放電現(xiàn)象；（4）高壓整流設(shè)備的運(yùn)行電壓、電流應(yīng)在正常范圍，當(dāng)工況變化時應(yīng)及時調(diào)整。

3、停運(yùn)

（1）振打裝置停運(yùn)后，仍應(yīng)繼續(xù)排灰，直到灰斗排空方可停止；（2）停運(yùn)各加熱裝置。

（三）相關(guān)人員責(zé)任

1、運(yùn)行人員責(zé)任

（1）當(dāng)班運(yùn)行人員是電除塵器投運(yùn)的第一責(zé)任人，嚴(yán)禁隨意切除部分或全部電除塵器。確需停運(yùn)時，需由值長征得運(yùn)行副總工程師、生產(chǎn)副總經(jīng)理的同意，事故處理除外。

（2）應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行電除塵器的運(yùn)行規(guī)程，加強(qiáng)設(shè)備巡視檢查，根據(jù)除塵器灰斗灰位等工況的變化，要采取調(diào)整二次電壓、電流等運(yùn)行參數(shù)，定期對落灰管進(jìn)行敲打保證疏灰暢通等措施，確保電除塵器投入率和投運(yùn)效果。

（3）值長要每班至少1次、除灰值班要每班至少2次觀察煙囪排煙情況，發(fā)現(xiàn)異常及時調(diào)整。

（4）要嚴(yán)格按照運(yùn)行缺陷管理規(guī)定，及時通知、督促維修人員及時消缺，避免缺陷堆積。在除塵器部分電場停運(yùn)消缺時，執(zhí)行相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。

2、維護(hù)人員責(zé)任

（1）積極采用先進(jìn)工藝技術(shù)，通過對電除塵器相關(guān)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行改造，提高電除塵器的除塵效率和使用壽命。

（2）堅持“逢停必檢”，利用停運(yùn)機(jī)會，仔細(xì)對電除塵器進(jìn)行檢查、檢修，以保證電除塵器各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能夠達(dá)到設(shè)計值。

（3）機(jī)務(wù)、電氣、熱工維護(hù)檢修人員，要牢固樹立“缺陷就是命令”的觀念，積極消除電除塵器的相關(guān)設(shè)備缺陷，對運(yùn)行中不能消除的缺陷，要仔細(xì)檢查、確認(rèn)，作好登記和相應(yīng)的處理預(yù)案，并及時準(zhǔn)備相關(guān)的備品配件。備品配件計劃中需注明“電除塵”。

3、生產(chǎn)管理人員責(zé)任

（1）負(fù)責(zé)運(yùn)行方式、維護(hù)檢修質(zhì)量監(jiān)管，定期進(jìn)行檢查和巡視，對運(yùn)行維護(hù)人員進(jìn)行必要培訓(xùn)和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正，提出考核意見。

（2）制定電除塵器運(yùn)行、維護(hù)預(yù)案，并監(jiān)督執(zhí)行。

（3）定期對電除塵器進(jìn)行評價，針對存在問題展開專題會，研究制定措施，并督促整改。嚴(yán)禁推諉、扯皮、拖延，閑置問題。

（4）負(fù)責(zé)電除塵器的更改、檢修、試驗(yàn)，提高系統(tǒng)健康水平。

4、其他管理人員責(zé)任

（1）物資供應(yīng)部：凡電除塵器所需物資，均應(yīng)按“急件”采購，及時辦理，確保供應(yīng)。（2）燃料供應(yīng)部：盡可能采購符合設(shè)計燃煤，指導(dǎo)混煤、配煤，確保煤質(zhì)穩(wěn)定。

（四）檢查和考核

1、由于維護(hù)人員停機(jī)檢查不仔細(xì)、不到位，責(zé)任心不強(qiáng)，未準(zhǔn)備備品備件，造成該消除的缺陷未能消除，每發(fā)生一條缺陷，考核相關(guān)維護(hù)單位100元；如果由此影響電除塵器除塵效率，考核相關(guān)維護(hù)單位500--1000元/次。

2、由于維護(hù)人員消缺不及時，造成電除塵器部分或全部電場解列，考核相關(guān)維護(hù)單位1000-2000元/次。

3、由于檢修人員工作檢修工藝質(zhì)量不過關(guān)，或?qū)ν馕瘑挝槐O(jiān)督不到位、監(jiān)管不力，造成電除塵器除塵效率降低、電場不能投運(yùn)，考核監(jiān)管人員100—500元，考核相應(yīng)維護(hù)單位500-2000元。

4、由于運(yùn)行人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，巡視檢查設(shè)備不到位，未及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，或未督促缺陷消除，造成設(shè)備缺陷擴(kuò)大，降低電除塵器效率的，考核100--500元/次。

5、運(yùn)行人員調(diào)整不當(dāng)或監(jiān)視不力，造成除塵器效率降低的，考核100--500元/次。

6、未經(jīng)批準(zhǔn)，運(yùn)行人員擅自停用一個或多個電場單元，考核200—1000元/次；造成環(huán)境污染的，考核1000--2000元/次。

7、生產(chǎn)部、發(fā)電部相關(guān)人員管理不到位、監(jiān)督不到位、工作失職，致使電除塵器無法正常工作或問題長期存在的，考核100—500元/次。

8、凡電除塵器所需物資供應(yīng)不及時，影響電除塵器運(yùn)行的，考核物資供應(yīng)部100—500元/項(xiàng)。

9、由于煤質(zhì)不滿足，致使電除塵器嚴(yán)重超負(fù)荷運(yùn)行或不能運(yùn)行，降低除塵效率，造成環(huán)境污染的，考核燃料供應(yīng)部100—500元/次。

10、由于運(yùn)行、維護(hù)、檢修或管理責(zé)任造成環(huán)境污染事故時，按照事故性質(zhì)和責(zé)任分析結(jié)論，加重進(jìn)行處罰。

五、批準(zhǔn)及實(shí)施時間

本規(guī)定于2004年10月1日起實(shí)施。

六、負(fù)責(zé)組織實(shí)施及解釋部門

本規(guī)定由生產(chǎn)綜合管理部負(fù)責(zé)解釋，由發(fā)電部組織實(shí)施。

第五篇：四川廣安發(fā)電有限責(zé)任公司合理化建議和小改小革活動管理制度

合理化建議和小改小革活動管理制度 Q/GD.SC-25

一、目的意義

合理化建議和小改小革活動是一項(xiàng)開發(fā)群眾智力資源，挖掘企業(yè)潛力的群眾性活動；是員工參與企業(yè)民主管理，提升主人翁意識的有效途徑；也是提高員工整體素質(zhì)，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高效益的重要手段。為了激勵員工開展合理化建議和小改小革活動的積極性，集結(jié)并發(fā)揮公司全體員工的聰明才智，不斷提高公司各項(xiàng)工作及管理水平，增加效益，制定本制度。

二、基本原則

（一）公司每一位員工均可參加這一活動；

（二）合理化建議活動要貫穿于每一位員工的日常工作中，做到日?；?、規(guī)范化，不搞突擊，平常只要有好的建議或項(xiàng)目即可隨時申報.三、適用范圍

公司群眾性的合理化建議和小改小革活動

四、引用制度

國發(fā)（1986）59號《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎勵條例》及其實(shí)施細(xì)則

五、具體內(nèi)容

（一）合理化建議和小改小革的內(nèi)容與要求

1、合理化建議是指針對公司安全文明生產(chǎn)、科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營活動、管理工作，提出的有益的、有建設(shè)性的具體辦法和措施。

2、小改小革是指對設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改進(jìn)和革新。

3、凡提出的合理化建議和小改小革必須同時具有進(jìn)步性、可行性和效益性，才能按照本管理辦法執(zhí)行。進(jìn)步性：是指提出的方案、措施相對于原有實(shí)際而言有所改進(jìn)、完善和提高。可行性：是指提出的方案、措施在實(shí)踐中是可以實(shí)施的。

效益性：是指提出方案、措施在實(shí)施后可以帶來經(jīng)濟(jì)效益或社會效益。

4、凡屬下列情況之一者，應(yīng)視為不屬于合理化建議和小改小革之列：

（1）只是指出問題的現(xiàn)象或僅提出建議、設(shè)想的名稱而無解決問題的具體措施和切實(shí)的辦法者，屬于一般性意見，不能視為合理化建議和小改小革；

（2）已列入如公司科技項(xiàng)目、技改項(xiàng)目和大修項(xiàng)目等正常工作計劃或指令任務(wù)；（3）屬正常的設(shè)備缺陷處理或日常性的一般修舊利廢；

（4）購置零部件進(jìn)行設(shè)備的組裝，其性能價格比國內(nèi)外目前同類設(shè)備低；

（二）組織管理

1、公司設(shè)立合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理 副組長:檢修副總工、運(yùn)行副總工

成員：生產(chǎn)綜合管理部、發(fā)電部及其他有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人、專工。主要職責(zé):(1)負(fù)責(zé)全公司合理化建議和小改小革活動的組織領(lǐng)導(dǎo)；

(2)負(fù)責(zé)公司重大合理化建議和小改小革項(xiàng)目的審批、立項(xiàng)及實(shí)施后的綜合評價工作；(3)負(fù)責(zé)全公司合理化建議和小改小革項(xiàng)目的審議評定和獎勵。

2、生產(chǎn)綜合管理部負(fù)責(zé)合理化建議和小改小革活動的日常管理工作。

3、合理化建議和小改小革活動以發(fā)電部值（隊(duì)）、公司各部門、關(guān)聯(lián)公司為單位，由部門主要負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行。主要職責(zé)是本部門的合理化建議征集、上報工作，以及本單位落實(shí)建議的實(shí)施工作。(三)工作程序

1、建議人首先填寫《合理化建議和小改小革申報書》（附表一），報本部門，由申報部門自行組織進(jìn)行初審，對有價值的建議或項(xiàng)目由部門負(fù)責(zé)人簽署意見后，隨時交生產(chǎn)綜合管理部。

2、由生產(chǎn)綜合管理部對各部門的建議及項(xiàng)目進(jìn)行匯總、整理、分類，轉(zhuǎn)送至各職能管理部門。

3、各職能管理部門對送達(dá)的建議進(jìn)行處理，對屬于本部門職責(zé)范圍內(nèi)的建議和項(xiàng)目，提出初步采納意見和實(shí)施方案，按日常工作程序要求組織進(jìn)行實(shí)施。對于重大或涉及面較廣的項(xiàng)目，則需報合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組同意后，組織專題的討論推介會，請相關(guān)工作負(fù)責(zé)人參加，再做出處理意見，報分管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。同時，將處理意見和辦法及時反饋到生產(chǎn)綜合管理部。

4、建議實(shí)施單位接到建議書后，要認(rèn)真組織實(shí)施，重大問題和事項(xiàng)要向有關(guān)職能管理部門或分管公司領(lǐng)導(dǎo)請示匯報。項(xiàng)目實(shí)施完畢，提出驗(yàn)收申請，由主管職能部門負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收、效益評價。

5、在上述2、3、4環(huán)節(jié)中，對未被采納的建議，應(yīng)將處理意見及時反饋到有關(guān)部門或個人。

（四）獎勵辦法

1、每年公司對全年合理化建議和小改小革項(xiàng)目進(jìn)行一次評審獎勵，原則上定在年底進(jìn)行，由公司合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組組織進(jìn)行，拿出初步獎勵意見，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后給予表彰。

2、為鼓勵每一位員工的積極參加此項(xiàng)活動，凡被采納的合理化建議及小改小革的項(xiàng)目，均可視收效程度得到一份獎勵。獎勵分為：

（1）鼓勵獎：項(xiàng)目雖有一定的進(jìn)步性，但經(jīng)濟(jì)和社會效益不明顯的，為了鼓勵建議者不斷完善，提高積極性，給予鼓勵獎，每條獎勵30-50元。（2）提案獎：項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)信息已被采納，項(xiàng)目也具有一定價值，但因故未被實(shí)施或僅被部分引用的，由公司合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)項(xiàng)目水平及價值大小，給予100-500元的獎勵。

（3）采納計效獎：項(xiàng)目被采納并實(shí)施完成的，按項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益大小，經(jīng)公司合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評審認(rèn)定后，給予獎勵：

可直接計算經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目，按下表標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施獎勵： 內(nèi)容未完

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