第一篇：5S活動計劃書

5S活動計劃書

廈門分公司行政管理部

2012年7月2日

一、目的為統一規(guī)范，維護公司整齊有序的工作場所，充分利用空間，提高效率，降低成本，減少浪費，提高員工的5S意識和素質，為公司創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，特制定本計劃書。

堅持5S活動會有什么事情發(fā)生？

?事故銳減

?長期?穩(wěn)定的作業(yè)? 獲得客戶信賴

?作業(yè)精度?質量的提高

?作業(yè)效率的提高 ? 成本降低＝對客戶的返利

?作業(yè)平穩(wěn)化帶來的服務質量的穩(wěn)定

?訣竅的積累、訣竅體系化后異于競爭公司的優(yōu)勢

?長期保有現有客戶，獲得新客戶

二、適用范圍

適用于全公司。

三、5S定義及要點

1.“整理”區(qū)分需要和不需要的物品、處理不需要的。

簡單的將物品重新擺放、重新裝載等動作只能叫做“排列”。◎無需一一“查找”，馬上可以拿到所需物品。

◎無論是誰，一看就知道那是什么，放在哪里，一目了然。

2.“整頓”整齊有序擺放需要的物品，明確標示，以便能盡快取得所需之物，以便任何人都能明白。

把物品擺放漂亮只能叫做“陳列”?！蛴行蚩茖W的擺放讓作業(yè)人員“不必思考也可以作業(yè)”

◎有序科學的擺放保證任何人操作均能保持同等作業(yè)品質

◎物品要正確地擺放在應該擺放的位置

◎放置位置要正確、簡明地標示

3.“清掃”經常做打掃，保持干凈。

◎目標：比廠家的生產線周邊還干凈！

◎沒有任何垃圾，極其干凈的倉庫?地面有掉落物體＝異常的早期查出

4.“清潔”維護并堅持整理、整頓、清掃的成果?！扒鍧崱钡闹攸c在于堅持。

5.“素養(yǎng)”按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習慣。

（操作習慣與實際不相符時改善問題）

單方面要求按章操作叫做“強迫”。

⑤-1 “素養(yǎng)”不足；理所當然應該會的基本禮儀都做不到

不會打招呼、沒有笑容、很粗魯。不會恰如其分地溝通

不能遵守規(guī)定的時間

⑤-2什么是好的素養(yǎng)

? 禮儀周到

? 服裝清潔、儀表整潔

? 遵守時間

? 吸煙時，在規(guī)定的場所，規(guī)定的時間內吸食???吸煙后要正確廢棄煙蒂。

? 不隱瞞錯誤和事故。

? 要做到報相聯（報告、聯絡、商談）。

? 在倉庫內或是辦公室內發(fā)現有垃圾掉落時，要隨手撿起來丟進垃圾箱里。? 發(fā)覺異常時要立即報告。

? 要小心對待客戶委托保管的產品（貨物）。

三、5S的管理實施

1、成立5S管理推進小組，負責5S管理活動的推行活動。

（見附件 “5S推進小組”）。

2、成立5S檢查小組。

5S檢查小組由各部門選派人員參加，專門負責5S活動推行過程中整頓前與整理后的檢查工作。

（見附件“5S檢查小組名單”）。

3、5S管理活動的實施

3-1.5S檢查范圍

分公司內所有的辦公場所、倉庫、車輛；被檢查人員涉及中方與日方所有員工。3-2.5S檢查形式

以拍照形式進行。優(yōu)秀示范與不合格項均需拍照。

3-3.5S檢查頻率

從2012年7月起5S檢查每月1次。月具體檢查時間將以郵件通知各部門。

3-4.5S檢查參照

辦公場所、公共區(qū)域、車輛檢查內容請參照“5S檢查標準”。

3-5.5S檢查結果公開程度

各5S檢查結果在分公司內部對全員公開。

3-6.5S檢查結果發(fā)布位置

5S檢查結果（PDF格式），放置在CHINA BBS→5S→各分公司5S檢查結果中。

4.5S活動的獎懲

由于5S的開展對于公司發(fā)展具有重要意義，因此，將會根據每次檢查結果進行適當的獎懲。希望可以激勵全員積極推進5S。

獎勵計劃：對于在5S活動中積極實施表現優(yōu)秀的個人，公司將頒發(fā)“5S優(yōu)秀個人獎”，在年會上發(fā)放獎勵。

第二篇：5S推行計劃書

5S推行計劃書

一、5S推行步驟（三階段，六步驟）：本次5S活動的推行分為三個階段，六個步驟。三階段

1.1準備階段

1.2實施評估階段

1.3鞏固階段

六步驟

1.1成立推行組織

1.2策劃

1.3宣傳造勢、教育訓練

1.4局部試行

1.5全面導入

1.6鞏固，納入日常管理活動

二、成立推行組織

1.制定活動導入程序圖

2、成立5S推行小組：成立5S推行小組，結合組織力量，以形成體系的保障。

小組職位設置：主任委員、部門委員、代理委員、干事、文員；小組總人數應控制在15人內。

3、確定組織職責

3.1推行小組：負責5S活動的計劃和工作的開展；

3.2主任委員：5S的決策制訂及督導推行，負責5S小組的全面運作，指揮和監(jiān)督所屬組員；負5S活動成敗之全責。

3.3部門委員

3.3.1 參與制訂、修訂5S活動計劃，確實執(zhí)行組長之命令

3.3.2擬定各種活動辦法

3.3.3負責進行本部門的宣傳教育、推動5S

3.3.4負責活動的定期審核

3.3.5 定期檢討、改善

3.3.6進行活動指導及爭議的處理

3.3.7處理其他有關5S活動事務。

3.4干事：擬定推行方案，召集會議和整理資料，籌劃、推動相關活動；負責計劃執(zhí)行及管制中的行政工作。所有的宣傳工作和委員會的文書工作。

3.5文員：負責小組的行政、文書工作，負責評比分數的統計和公布。

4、確定推行范圍：涉及所有的生產部門、非生產部門和后勤部門。

三、策劃

1、擬定推行方針及目標

1.1 5S推行的方針目標。叫響三句話：

1.1.1把最簡單做的事情做好就不簡單，把最容易做的事情做好就不容易；

1.1.2每天的事情每天做，自己的事情自己做；

1.1.3做正確的事，正確地做事。

2．實現一個目標：強化基礎管理，提升全員品質。

3、收集資料：收集5S相關的資料，如推行手冊、標語、培訓資料、其他廠的案例等，為后

面的工作做準備。

4、前期工作：標語制作、現場區(qū)域規(guī)劃、現場標準評估、工具箱（柜）、物料架、目視看

板、文件夾規(guī)范、統一標示、環(huán)境布置、宣傳櫥窗、錦旗等制作準備。

5、劃分責任區(qū)域：實行區(qū)域責任制，將公司現場按部門劃分為10個部門區(qū)域并制定部門負

責人，且用廠區(qū)平面圖按顏色區(qū)分，公布于5S管理體系公告欄

根據部門責任區(qū)討論的結果，由各部門主管負責將本部門劃分為若干個區(qū)域用顏色區(qū)分，并制定區(qū)域負責人，及相關的清掃、清潔標準書，以書面的形式上交5S小組。

6、擬定工作計劃：活動的推行，除有明確的目標外，還須擬定活動計劃表，并經最高主管的核準，以確定工作進度。5S活動分為三個階段，即準備階段、實施評估階段、鞏固階

段。每個階段應嚴格按照PDCA循環(huán)進行。

7、擬定5S活動計劃進度表。包括：工作內容 完成時間 負責人等項目。

8、評比制度

8.1評比制度原則：公平，公正，責權利相結合，有獎有懲，獎懲嚴明。

8.2檢查實施：本制度由公司5S小組成員負責，由主任委員、小組干事、各部門委員，文員配合實施檢查（部門委員不得參與本部門的評分檢查；檢查人員到相應區(qū)域檢

查時,區(qū)域責任人需派本部門代理委員陪同檢查）

8.3 檢查頻率：每月12日、18日定期檢查，另每月不定期檢查2次

8.4檢查方法：按檢查評分細則內容，對各區(qū)域進行檢查。并詳細記錄各區(qū)域實際得分。對

不良問題點實施定點攝影，并請陪同檢查人員簽名確認。

8.5每次檢查結果公布：于次日上午10:00前由行政部文員依據評分細則按各部門實際得分

高低公布于5S宣傳欄。

8.6問題點原因分析：每次5S檢查次日下午4:00舉行5S例會，相關部門應根據各自責任

區(qū)的缺點事項作原因分析，并制定相關的改善措施和改善日期和責任人

8.7月度評比結果：競賽以月度為單位實施，于每月底以每次檢查評分結果的平均分高低排

名次，取參加評比部門的前三名，公布于5S月評活動光榮榜，并發(fā)給錦旗和獎金（每月20日由財務向5S基金賬戶打入1000元）。發(fā)放標準如下：

第一名（獎）500元，第二名（獎）300元，第三名（獎）200元

8.8扣罰每月最后一名，扣罰標準如下： 扣罰300元，（扣罰金額存入由財務專門設立的5

S基金賬戶）

8.8獎金分配：由部門主管按部門人數平均發(fā)放現金、物品或聚餐；

8.9罰金分配：部門主管承擔30%罰金（有副主管部門，主管承擔20%，副主管承擔10%）

班長承擔20%（根據本班5S現場考評扣分項目分數比例，按人數承擔相應比例罰金）

組長承擔10%（根據本班5S現場考評扣分項目分數比例，按人數承擔相應比例罰金）

其余40%罰金根據5S 現場考評扣分項目分數比例由責任歸屬人承擔相應比例罰金；

8.7獎懲結果必須公正、公開，由獎懲當事人簽名確認（附表1—5S月評比活動樂捐明細表）。

9、錦旗與獎金發(fā)放于下月第一個5S會議中，由總經理主持頒發(fā)。

9.1第一名：頒發(fā)“5S活動第一名”紅色錦旗（紅底黑字）一面及第一名之獎金。

9.2第二名：頒發(fā)“5S活動第二名”紅色錦旗（紅底黑字）一面及第二名之獎金。

9.3第三名：頒發(fā)“5S活動第三名”紅色錦旗（紅底黑字）一面及第三名之獎金。

9.4倒數第一名：分發(fā)“奮起直追”白色錦旗一面并罰款處理。

9.5倒數第二名：分發(fā)“迎頭趕上”黃色錦旗一面并罰款處理。

9.6所頒發(fā)的錦旗于每月25日收回，于下月評比后重新頒發(fā)。

9.7凡連續(xù)三次獲第一名者，給予一次加倍獎金。

9.8連續(xù)三次獲得最后一名者，則另頒布發(fā)“不合格”錦旗，并給予加倍處罰。

9.9所頒錦旗必須懸掛在指定地點至月底收回。

9.10競賽成果作為薪資調整及年終獎金考核之要素。

10．本競賽不僅是集體競賽，同時也是個人榮譽的競賽，其他部門若有違反競賽規(guī)則，有義務向部門主管報告或向推動委員會提出檢舉，以維護本制度之權益。

11、制定實施辦法

11.1由5S小組干事負責草擬活動辦法（包括試行方案），經小組組長、組員會簽，并在會

簽表上簽寫意見，然后在小組會議上共同討論，最終達成共識，作為活動的辦法。

11.2活動辦法的內容包括制定要與不要的東西的區(qū)分方法、5S活動評分方法、5S活動審核

方法、5S活動的評比、獎懲方法等相關規(guī)定。

11.3本次5S活動的導入采取分步走的推進方式，即不論是在部門內做樣板，還是面向全廠

導入，都采取先做好整理，合格后再做整頓，整頓合格后再做好清掃，最后做好清潔與

素養(yǎng)，進而達到全面開展，分步走的每一步都要按期審核、驗收，在做下一步的同時必

須保持前一步的成果。

四、宣傳造勢、教育訓練 ：推動5S活動除了要做好策劃工作外，還一定要讓全公司的各級管理人員和全體員工了解為何要做和如何去做，同時告知進行活動的必要性與好處

在哪里，這樣才能激發(fā)大家的參與感和投入感。因此，開展必要的宣傳造勢、教育訓練

是必不可少的環(huán)節(jié)，也是5S活動成敗的關鍵。

1．活動前的宣傳造勢

1.1前期各項宣傳活動的推行：各部門主管負責利用部門（小組）例會向員工講述實施

5S的必要性和作用，使員工對5S有初步的了解，激發(fā)員工的好奇心。

1.2 制訂推行手冊及海報標：為了讓全員進一步了解，全員實行，應制訂推行手冊，并

且做到人手一冊（發(fā)放前向員工講明，推行手冊是否保存良好是要納入評分項目的，丟

失就要扣分），通過學習，確切掌握5S的定義、目的和推行要領等。另外，配合各項

宣導活動，制作一些醒目的標語，塑造氣氛，以加強文宣效果。

1.3 最高主管的宣言：利用全員集合，由最高主管強調和說明推動5S活動的決心、信

心和重要性。

2．教育訓練與考核。在5S推行活動中的教育培訓有：

2.1 管理人員的5S培訓；

2.2全員5S培訓；

2.3 現場審核前審核員的培訓。

2.4 管理人員和審核員的培訓由5S小組組長負責。

2.5 員工的培訓按下述方法進行：

2.5.1新進人員：由人力資源部負責組織培訓；

2.5.2現有員工：由各部門自行負責組織培訓。

2.6考核：由5S小組干事負責對所有接受培訓的人員進行卷面考核，對于考核不合格者

下述方式處理：

2.6.1 管理人員和審核員：采取每天補考一次，直到合格為止的方法。

2.6.2老員工：由各部門再次組織培訓（可采用實際操練的方式進行），干事于2 天后再組織補考，直至合格的方法；

2.6.3新員工：每人給予一次補考的機會，補考不合格者，作試用不合格處理。

3、局部試行

3.1依據試行方案集中力量在樣板區(qū)試行，定型部門定為樣板區(qū)。

3.2選擇樣板區(qū)局部推進的好處：

3.2.1能集中所有的力量，推進效果明顯，減少大家對推進的抗拒阻力，消除疑慮。

3.2.2 及時對試行期間的問題點加以收集和系統分析，總結，必要時可根據實際情況適當調整推進方案。

3.3 按時程計劃組織審核員對樣板區(qū)進行審核：針對審核中發(fā)現的不符合項應采取立即召開檢討會議，分析原因，采取糾正措施和驗證的方式整改，必要時可根據實際情況適當調整試行方案。

3.4參觀、學習：審核合格后由5S小組組織各部門代表分批到樣板區(qū)參觀、學習。

4．全面導入：在局部推進達到預先目的后，就要進入全面導入5S的步驟。

4.1全面導入活動的實施

4.2將試行的結果經過分析、修訂，確定正式的活動辦法等相關文件。

4.3 下達決心。由最高主管召集全體人員，再次強調推行5S活動的決心，公布正式導入的日期以及最高主管的期望。

4.4 實施辦法的公布：由5S小組組員簽名的5S活動推行辦法，推行時間，審核、評分標準應予公布，使全體人員能正確了解整個活動的進程，使每個員工都能清楚自己的5S活動內容，知道5W2H，即：5W（為什么要做、在哪里做、做什么、何時做、誰來做），2H（怎么做、做到什么程度）

4.5活動辦法的說明

4.5.1由5S小組召開組員會議，向小組組員說明活動方法。

4.5.2由各組員對本部門員工舉行活動方法說明會。

5、審核：5S活動的推行，除了必須擬定詳盡的計劃和活動辦法外，在推動過程中還要定期安排審核員依據5S檢查標準表的對每個責任區(qū)的實施情況進行查、審核，以確認是否按照5S要求推行。審核的主要活動分以下四步完成：

5.1審核的啟動：包括指定審核組長和審核員，確定審核目的，編制審核計劃，分配工作等。

5.2 現場審核的實施：包括召開首次會議，依據《5S檢查標準表》對現場實施檢查、評定，形成審核發(fā)現，準備審核結論，召開末次會議等。

5.3 編制、發(fā)放審核報告：審核報告包括5S活動評分表和整改通知書。

5.4對于違反5S要求的，除了扣分外，必須開出整改通知書限期責任部門整改。

第三篇：5S計劃書

篇一：5s推行計劃書 5s推行手冊

前言

塑造清爽、明朗、安全、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團隊意識，提升產品質量，降低生 5s活動。

為保證5s活動推展順利，讓全員確切了解5s的涵義、目的、作用、推行步驟及其要領，公司特組織編寫及發(fā)行《5s推行手冊》，期望公司員工能認真學習，善于領會，規(guī)范自己的工作行為，促使公司的5s活動由形式化 行事化習慣化。以達公司“持續(xù)進步，永續(xù)經營”的最高宗旨。

一、5s的含義、目的、推行重點。

（一）5s的基本理念 5s活動指的是整理（seiri）、整頓（seition）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）這五個日文詞匯的羅馬拼音第一個字母均為“s”，故此稱為5s。

（二）5s的釋義 ⒈整理（arrangement）

⑴語義：按照整治的原則，導正秩序。

⑵5s的定義：區(qū)分“要”與“不要”物，并將不要物清除。⑶活動的重點：

① 確定出實施整理的范圍；

②規(guī)劃出不要的暫放區(qū)，明確要與不要的標準；

③通過教育訓練讓全員了解不要物的標準與整理的觀念； ④決定實施整理的時間，并將整理用具提前備妥；

⑤明確每個成員負責的區(qū)域，依照標準及范圍實施整理； ⑥定期不斷地實施且定期巡回檢查；

⑦整理后，應馬上進行整頓的工作，二者是連續(xù)不可分的 ⒉整頓（put in order）⑴語義 ：快速整理。

⑵5s的定義：將必要的物品定位、定量放置好，便于拿取和放回，排除“尋找”的浪費。⑶活動的重點： ①必要品的分類；

②依使用頻率決定放置位置與放置量； ③決定放置方式； ④放置區(qū)定位畫線；

⑤決定每個放置區(qū)物品之責任管理者。⒊清掃（cleaning）⑴語義：打掃干凈； ⑵5s的定義：徹底清理場所的垃圾、污垢、異物，使其干凈及容易顯現問題點，清掃即點檢； ⑶活動的重點：

①規(guī)劃清掃責任區(qū)域；②管理者示范，樹立樣板； ③進行例行掃除，清除臟污； ④調查污染源及污染源發(fā)生對策； ⑤建立清掃基準，規(guī)范活動； ⒋清潔（cleanliness）⑴語義：不污染；

⑵5s的定義：重復地做好整理、整頓、清掃，形成制度化、規(guī)范化，包含傷害的對策及成果的維持；

⑶活動的重點：

①徹底實施前述3s，并將清掃階段的問題點層別分類； ②針對問題點實施對策，并作成問題改善對策書；

③由專負責單位改善的問題點，現場人員一起參與學習討論； ④制訂各類標準書，尤其安全、品質方面的作業(yè)標準應優(yōu)先制訂。⒌素養(yǎng)（discipline）

⑴語義：表現出應有的禮儀及態(tài)度端莊；

⑵5s的定義：遵守規(guī)定的事項，并養(yǎng)成習慣； ⑶活動的重點：

①不定期循環(huán)檢查，確保各類作業(yè)標準徹底作業(yè)； ②整個5s活動成敗的關鍵點： ● 教育是否徹底； ● 主管是否關心；

② 全員對自己應做的事，應有能力自訂計劃表；

二、5s的效用 ㈠5s與企業(yè)形象

由于5s活動能促使工廠的徹底改變臟、亂、差的現象，因此，許多推行5s活動比較成功的工廠，其業(yè)務員在拜訪客戶時，常常帶著工廠的照片，并力邀客戶參觀工廠，增強客戶的信心。

㈡5s呈現現場業(yè)績

5s是反映作業(yè)現場的一面鏡子，當其狀態(tài)變壞時，幾乎有以下現象： ● 作業(yè)形現場及設備臟亂；

● 工具散落滿地，物料、不良品雜亂堆放； ● 人際關系惡劣，互不理睬； ● 員工士氣低落，出勤綠低； ● 不良品及故障增加； ● 改善提案少；

● 小集團活動停滯不前。㈢5s維持日常管理 ⒈強化自主管理 ⒉管理活動的基礎 ⒈安全管理與5s ⒉績效管理與5s ⒊品質管理與5s ⒋設備故障與5s ㈣5s提升行為素質 ㈣5s強化團隊活動 ㈤5s達成預防管理 ⒈人為失誤的防止 ⒉微缺陷的排除

一、5s活動三大支柱： ● 營造有規(guī)律的工作場所，排除尋找的浪費；● 營造清凈餓工作場所，日常檢查與清潔化； ● 營造一目了然的工作場所，目視管理與5s標準化。㈥5s活動的益處 ⒈5s是好的銷售專家

● 清爽、明朗、潔凈的工廠環(huán)境，能使顧客對企業(yè)產品產生高品質的信心； ● 能吸引外來廠商參觀，增加企業(yè)的知名度?！?采購者對企業(yè)的形象產生信心，定單源源不斷； ● 明朗舒適的工作場所，能吸引高素質人才。⒉5s是節(jié)約專家

● 5s活動可節(jié)約消耗品、工具、潤滑油、工程變更時間及作業(yè)時間，無形中替公司節(jié)約 不少成本。

⒊5s是標準化的推進專家 ● 強調作業(yè)標準的重要性；

● 產品品質穩(wěn)定，生產目標如期完成。⒋5s是守時專家

● 由于基本條件完備，絕對能嚴守產品交期； ⒌5s是工廠安全的守護專家

● 5s的工廠舒適、寬廣、流程流暢，不會發(fā)生意外事件； ● 作業(yè)者遵守作業(yè)標準，不會發(fā)生各種傷害；

● 5s活動強調危險預知訓練，是每個人有危險預知能力，安全得以確保。⒍5s是促使作業(yè)者愉快工作的專家

● 標準化、工作改善，使作業(yè)愈來愈容； ● 工作環(huán)境清爽舒適，員工有被尊重的感覺；

● 作業(yè)者經由簡易5s的活動中，慢慢改變意識，有助于工作的推展； ● 作業(yè)者向心力增強，工作更加愉快。

三、5s推行步驟。㈠5s活動推行順序 ㈡建立5s推行組織

除了建立公司的5s推行委員會外，還應按部門設置推進事務組。公司最高管理者是全體活動負責人，各職能部門主管是本部門的推動負責人。㈢確定5s推行組織職責 ⒈5s推行委員會

★ 組織制訂公司推行5s的目標、方針及可行的計劃； ★ 組織人員培訓，制訂可行的獎懲措施； ★ 主導全公司5s活動的展開。⒉主任委員

★ 確定5s實施方針；

★ 批準推行委員會決議事項。⒊5s干事

★ 擬訂5s的活動企劃方案； ★ 組織文宣活動計劃及培訓；

★ 召集會議和整理資料；★ 組織檢查、評比及評比結果的統計和公布。⒋改善專案小組

★ 設定改善的主題，組織改善活動的進行，必要時要求技術工程人員參與； ★ 督導改善活動在設定的目標與期限內完成。

5、推行委員 ★ 參與公司5s活動計劃的制定并確定執(zhí)行； ★ 制定本部門5s活動規(guī)范；

★ 組織部門培訓及推動5s活動的進行；

★ 完成診斷表、評分表并參與5s活動的評比，是評比小組的當然人選； ★ 定期檢討及推動本部門5s活動的改善與維持。㈣規(guī)劃5s的責任區(qū)域

公司5s推行委員會成立后，首先應明確劃分各部門5s責任區(qū)域，確定5s責任人員，并以地圖張貼公布。

㈤制定5s推行方針及目標

推行5s活動，要依企業(yè)特色，制定具體可行的推行方法，作為5s活動展開的準則及推行的方向。同樣也要預先設定目標，作為5s推行的努力方向及推行成果的參照。㈥5s活動推行的計劃

編制日常活動推行計劃表，保證活動按計劃進行，執(zhí)行期間的設定具體主題，既有長計劃，又有短安排。5s推行計劃經推行委員會討論定案，由主任委員審閱、核準，并公布予以執(zhí)行。㈦制定5s活動實施辦法

5s活動推行與展開，要通過明確的書面規(guī)范，讓員工了解哪些可做，哪些不可做，怎么做才合符5s精神等，5s活動辦法包括： ☆ 物品要與不要的區(qū)分標準 ☆ 不要物廢棄處理方法 ☆ 5s活動評鑒方法 ?? ㈧廣宣活動與教育訓練

教育訓練是5s活動成敗的關鍵，特別是各推行委員，身為本部門主管，一定起表率作用達成，作好本部門的老師，達成全員一致的認識。經過一段時間后，5s干事要組織各項廣宣活動，進行宣導造勢，在全廠范圍內張貼標語等等。㈨5s活動試點展開

5s一開始應先選擇特定的示范區(qū)域，樹立樣板單位。利用示范單位經驗加快活動的進行。在確定試行單位后，5s干事應協助試點單位主管制定施行方案，并督導作好試行前的準備作業(yè)。⒈整理活動

按要與不要物品的標準將不要物品清除并進行大掃除。這個步驟未完成，活動不能前進。

2、整頓活動

經過大面積的清理后，建立清潔的工作場所，此時首先要做好污染源發(fā)生防止對策。在實施作業(yè)場所或設備的清凈化時，同時進行物品的擺置方法的改善，對工、模用具、檢測及量測儀器確定擺放方法及定位化，并通過目視管理進行維持與改善。⒊檢查評價

在試點單位整理、整頓開展一段時間后，由5s推行委員會檢查試行方案的落實、執(zhí)行情況，評價活動的實施效果等等。㈩5s活動正式實施

通過對試點部門5s試行結果進行檢討后，確定公司正式實施5s的活動方案及推行辦法、推行時間，由主任委員核準后予以公布，讓全公司員工了解5s活動推行的進程?；顒愚k法由推行委員會對各委員進行說明，各委員對本部門進行說明。

當5s活動確定全面展開和實施時，公司最高層應召開全體人員舉行宣誓大會??

（十一）5s活動的診斷與檢查

5s活動的整個推行過程，必須對每個“s”進行定期診斷與查核，對活動過程中的偏差及時采取對篇二：5s推進計劃書 5s推行計劃

前言

為塑造清爽、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團隊意識、培養(yǎng)員工良好的工作習慣，提升企業(yè)形象，經公司領導討論建議，在管理本部推行5s管理互動，然后再在全公司范圍內推廣。為保證5s活動順利推廣，讓員工確切了解5s的含義、目的、作用、推廣步驟及其要領，為此，人力資源部特擬定“5s推進計劃”。期望公司員工認真學習、善于領會，規(guī)范自己的工作行為，促使公司的5s習慣化。已達公司“持續(xù)進步，永續(xù)經營”的最高宗旨。

一、5s的含義、目的、推行重點 1、5s的基本概念 “5s”是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）和素養(yǎng)（shitsuke）這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“s”，所以簡稱為“5s”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內容的活動，稱為“5s”活動。

2、釋義

（1s）——整理

“整理”這個單詞，往往讓人誤認為把散亂各地的東西重新排列整理就“好了！ok”，其實重新排列、重新堆積整齊，只能算是“整列”，而“整理”的詳細內容應該是： 將需要和不需要的東西分類； 丟棄或處理不需要的東西； 管理需要的東西。

要用的（1）一個月內使用的；（2）每周要用的；（3）每天要用的。不經常使用的（1）一個月后用的；（2）半年才用一次的；（3）一年才用一次 的。以，“整理”是5s的基礎，也是講究效率的第一步，更是“空間管理”的第一 課。

（2s）——整頓

把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對工種中需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。（3s）——清掃 在一般的印象中，“清掃”就是用掃把掃掃地、用抹布擦拭機器即可。其實，真正的“清掃”應是除了包括上述的最基本動作之外，工作場所的地面、墻壁、天花板以及日光燈的內側均要清洗干凈，除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現設備的異常、松動等，以達到全員預防保養(yǎng)的目的，借以提高工作效益、降低成本，使設備永遠維持在最佳的運轉狀態(tài)下，進而生產出良好品質的產品。（4s）——清潔

“清潔”與前面所述的整理、整頓、清掃的3個s略微不同。3s是行動，清潔并不“表面行動”，而是表示了“結果”的狀態(tài)。它當然與整理、整頓有關，但以與清掃的關系最為密切。為機器、設備清除油垢、塵埃，謂之清掃，而“長期保持”這種狀態(tài)就是“清潔”，將設備“漏水、漏油”現象設法找出原因，徹底解決，這也是“清潔”，是根除不良和臟亂的源頭。因此，“清潔”是具有“追根究底”的科學精神，大事從小事做起，創(chuàng)造一個無污染、無垃圾的工作環(huán)境。

（5s）——素養(yǎng)

通過以上4s，培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事。開展5s容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。

3、目的

? 工作變換時，尋找工具，物品馬上找到，尋找時間為0.? 整潔的現場，不良品為0.? 努力降低成本，減少消耗，浪費為0.? 工作順暢進行，及時完成任務，延期為0.? 無泄漏，無危害，安全，整齊，事故為0.? 團結，友愛，處處為別人著想，積極干好本職工作，不良行為為0

4、推行重點

? 整理：正確的價值意識——“使用價值”，而不是“原購買價值”

? 整頓：正確的方法——三易原則：易取、易放、易管理。三定原則：定位、定量、定標準

? 清掃：清理、明晰——日事日畢，日清日高

? 清潔：清-清晰、明了、簡單，潔-干凈——由點到面逐一推進。

? 素養(yǎng)：素-素質，養(yǎng)-教養(yǎng)——像治理黃河一樣，對嚴重影響素養(yǎng)的因素進行 疏導 5、5s的發(fā)展

? 5s的基礎上增加 安全（safe）就是6s。? 6s的基礎上增加 節(jié)約（save）就是7s。

二、5s活動檢查及懲戒標準

1、檢查標準

1)是否已將不要的東西丟棄 2)文件是否清晰標識分類

3)桌面、抽屜、辦公設備有無灰塵 4)桌面東西擺放是否雜亂無章 5)下班時桌面整理清潔 6)是否按規(guī)定著裝

7)有無注意接待賓客的禮儀 2、5s懲戒

2.1目的：為加快5s工作的順利進行，配合公司5s工作的整體開展。2.1范圍：全員。2.3條例

2.3.1 不符合上述檢查標準者，一次警告；二次 罰清理辦公室一周；三次以上罰款100元。

四、5s推行日程

2011年9月13日啟動篇三：5s推行計劃書 xxxxxxx科技股份有限公司 5s推行計劃書

編制：

審核： 批準： 日期：

第一章 5s推行方針

觀念更新、全員參與、全情投入、精益求精、持續(xù)改善。5s推行組織職責

成立5s推行委員會，設主任委員一名、副主任委員一名、總干事 兩人、執(zhí)行干事多名。工作職責如下：

一、主任委員 1.負責委員會整體運作；

2.督導全公司5s組織的運作； 3.批準5s推行計劃。

二、副主任委員

1.輔助主任委員處理委員會事務； 2.負責全程計劃、執(zhí)行和管制。

三、總干事 1.擬定5s推行方案；

2.籌劃、推動相關5s活動； 3.進行全公司5s的相關培訓； 4.召集會議和整理資料； 5.負責評比分數的統計和公布； 6.組織召集5s檢查，及評比； 7.追蹤5s糾正預防措施的執(zhí)行。

四、部門執(zhí)行干事

1.共同參與5s籌劃、推動相關5s活動，確實執(zhí)行主任委員之命令； 2.負責部門5s區(qū)域規(guī)劃并標識；

3.進行部門5s活動的指導及有爭議的處理； 4.進行部門內5s培訓、宣傳、教育； 5.督導部門5s的執(zhí)行狀況； 6.參加5s檢查及評比； 7.定期檢討，推行持續(xù)改善。第二章 5s推行辦法 1.目的

實施5s推行效果的檢查與審核，使各相關部門在整理、整頓、清掃、清潔與素養(yǎng)的實施過程中，進行比對、競爭，更激發(fā)部門之間5s的參與熱情及主動性，從而提高公司推行5s的整體效果。營造真正的明朗、舒適的工作、生活環(huán)境。2.使用范圍 華發(fā)公司及子公司的所有部門和所有職員。3.組織

由總經理擔任主任委員，副總經理擔任副主任委員，總干事由主任委員和副主任委員來推選，各部門經理/工程師/主管擔任執(zhí)行干事（制定5s組織圖/工作職責）, 5s推行總干事全權跟進5s推行過程中的各項工作。3.1組織架構 4.現場規(guī)劃

將公司所須的整理、整頓重新規(guī)劃出組織、負責區(qū)域，并選出執(zhí)行人員，由相應部門經理負責。工廠平面圖上寫明所有區(qū)域之責任人。設備標識牌，區(qū)域標示牌，寫明責任人。按5s評分審核標準，進行5s活動推展。5.現場5s檢查周期 5.1周檢查（委員會檢查）：本每周二次(以后將視5s開展深入程度，再將周期適當延長)，檢查時間不定，由主任委員臨時決定，檢查前不作任何通知。5.2 日檢查（部門內部檢查）：由部門工程師/領班每日10：00之前巡查各區(qū)的5s狀況，將不符項記錄于《5s檢查缺失項記錄表》中，并開列整改報告，要求相關單位改善。6．現場5s檢查方法

6.1 每次由總干事和執(zhí)行干事（其他部門經理或工程師/主任）組成小組對每個部門進行 檢查，檢查時間長度由主任委員決定。(主任委員和副主任委員視工作情況酌情參加檢查)。6.2每次檢查按《5s檢查表》規(guī)定項目進行，不合格項目于《5s檢查缺失項記錄表》(見 附表)中進行記錄,并在《5s檢查表》中扣分，嚴重的不符合項，用相機拍攝，并于公告欄中進行曝光；

6.3凡有本部門經理級人員參加檢查的，該部門檢查結果僅作參考，不記分，檢查總結表 中注明“自審”字樣；

6.4財務部因其工作性質及場所的特殊性，故不作為評審對象；

6.5檢查結束后，由總干事將《5s檢查表》和《5s檢查缺失項記錄表》總結。將檢查結果記入《5s檢查結果排行表》(見附表)中，排行表必須分發(fā)至所有被評核單位，并在公告欄進行公告，同時，將拍攝的照片進行曝光；

6.6每月年對5s評分進行一次總評(按附表)；

6.7公司對5s總評表現優(yōu)劣的部門或單位的負責人抑或主要／所有成員分別實施獎勵或懲罰。6.8 獎罰的主要方法如下： 6.8.1 5s評分采用扣分的積分方式，以扣20分為及格基準，凡扣分超過20分的，不論排名多少，皆按6.8.3規(guī)定給予處罰； 6.8.2 獎勵評定條件及方法

6.8.2.1總評成績在前三名，且一月內每次評分的扣分≦20分（此兩個條件缺一不可）； 6.8.2.2獎勵部門或單位錦旗一面（5s評比優(yōu)勝單位），及給予一定的物質獎勵（如：紀念品、獎金?，具體方式由公司確定）。6.8.3 處罰評定條件及方法

6.8.3.1總評成績在后三名，及一月內有三次（含）以上評比扣分超過20分的（兩個條件缺一不可）；

6.8.3.2 總評成績后三名，且符合以上全部條件的，對該部門或單位給予罰款150.00元處理； 6.8.3.3 若在周期內，第一次扣分超過20分時，將在公司例會中提出批評，以促改善； 6.8.3.4 第二次扣分超過20分時，將給予公告批評，以促改善； 6.8.3.5 第三次扣分超過20分時，給予罰款100.00元；

6.8.3.6以后每次扣分超過20分時，將在上次罰款的基礎上，增加50.00元給予 處罰。

7.周期（一季度）內總評結束后，任何評分不可轉入下周期，下周期評分重新開始。第三章 5s檢查表

5s檢查表（生產現場用）

第四篇：5S管理計劃書

5S管理活動計劃書

一 【自檢】

檢查一下在我們的企業(yè)，在忙碌工作的周圍，是否存在以下現象，它所造成的后果是什么，應采取什么對策?（存在現象、產生后果、規(guī)避辦法）

1、作業(yè)流程不暢，搬運行動距離過長且通道被阻；

2、工裝夾具隨地亂放，想要用時發(fā)現滿是臟污不能立即使用；

3、物品雜亂，材料遍地堆放，良品與不良品混雜，成品與半成品難區(qū)分；

4、私人物品，與工作無關物品隨意擺放，員工頻繁走動；

5、設備保養(yǎng)不良，故障多，經常在需要使用時臨時維修；

6、辦公桌面雜亂，灰塵積壓，地面臟污，設施破舊，燈光灰暗；

7、物品擺放無規(guī)律，無歸類，不能及時找到所需要的物品；

8、物品因沒有標識而時常誤送誤用；

9、公司樓梯，前臺，洗手間等，不夠干凈整潔，給客戶留下不好印象甚至是投訴。

這是每個崗位都有可能會出現的各種各樣不規(guī)范或不整潔的現象，如垃圾、油漆、鐵銹等滿地都是，零件、紙箱胡亂擱在地板上，人員都在狹窄的過道上穿插而行。輕則找不到自己要找的東西，浪費大量的時間;重則導致機器破損，如不對其進行有效的管理，即使是最先進的設備，也會很快地加入不良器械的行列而等待維修或報廢。

員工在這樣雜亂不潔而又無人管理的環(huán)境中工作，有可能是越干越沒勁，要么得過且過，過一天算一天，要么就是另尋它途。

對于這樣的公司，即使不斷地引進很多先進優(yōu)秀的管理方法甚至是人性化管理、寬松管理也不見得會有什么顯著的效果，要想徹底改變這種狀況就必須從簡單實用的5S開始，從基礎抓起。

二 5S管理活動的概念、目的、實施要領

“5S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養(yǎng)（Shit-suke）這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內容的活動，稱為“5S”管理活動?！?1S----整理

定義：

◇將工作場所內任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；

◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來；

◇不必要的東西要盡快處理掉。

正確的價值意識----使用價值，而不是原購買價值。

目的：

● 騰出空間，空間活用

● 防止誤用、誤送

● 塑造清爽的工作場所

工作場所中經常有一些紙張，水杯，文件，雜志，殘余物料、半成品、報廢品等滯留在現場，既占據了地方又阻礙工作，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備，如果不及時清除，會使現場變得凌亂不堪。

工作室內擺放不必要的物品是一種浪費：

● 即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。

● 棚架、櫥柜等被雜物占據而減少使用價值。

● 增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。

● 物品雜亂無章地擺放，增加盤點困難，成本核算失準。

注意點：

要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置

實施要領：

⑴、自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的⑵、制定「要」和「不要」的判別基準

⑶、將不要物品清除出工作場所

⑷、對需要的物品調查使用頻度,決定日常用量及放置位置

⑸、制訂廢棄物處理方法

⑹、每日自我檢查

★ 2S----整頓

定義：

◇對整理之后留在現場的必要的物品分門別類放置，增添標識，排列整齊；

◇明確數量，有效標識。

目的：

● 工作場所一目了然，工作環(huán)境整齊潔凈

● 消除找尋物品的時間，零時間迅速取出所需物品

● 消除過多的積壓物品

注意點：

這是提高效率的基礎

實施要領：

1、前一步驟整理的工作要落實

2、需要的物品明確放置場所

3、擺放整齊、有條不紊

4、場所、物品標示

5、制訂廢棄物處理辦法

重點：

● 整頓的結果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)

● 要站在新人和其它職場的人的立場來看，什么東西該放在什么地方更為明確

● 要想辦法使物品能立即取出使用

● 另外，使用后要能容易恢復到原位，沒有回復或誤放時能馬上知道

★ 3S----清掃

定義：

◇將工作場所以及工作物品清掃干凈；

◇將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。

目的：

● 清潔的第一目的是使設備和工具正常使用，所需要物品能立即投入使用

● 消除贓污，保持職場內干凈、明亮

● 控制污染、減少對身體危害

注意點：

責任化、制度化

實施要領：

1、清掃的對象：

● 室外的門口，公司牌匾，室的辦公室，前臺，飯廳，洗手間等

● 地板、天花板、墻壁、辦公桌椅、工具架、櫥柜等

● 機器、工具、測量用具等 ● 電腦內資料文件的“清掃”和公共區(qū)域的“清掃”

2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污

3、調查污染源,予以杜絕或隔離

4、建立清掃基準,作為規(guī)范

5、定時開展全公司的大清掃，每個地方清洗干凈

★ 4S----清潔

定義：

◇將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化、透明化。

目的：

● 維持上面3S的成果

注意點：

制度化，長期執(zhí)行，定期檢查

5S活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點會造成公司內保守而僵化的氣氛：我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會成功、應付應付算了。要打破這種保守、僵化的現象，唯有花費更長時間來改正。

實施要領：

1、落實前3S工作

2、制訂目視管理的基準

3、制訂考評、稽核方法

4、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行

5、高階主管經常帶頭巡查，帶動全員重視5S活動。

★ 5S----素養(yǎng)

定義：

◇通過各種手段，提高員工文明禮儀水準，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣。

對于規(guī)定了的事，大家都要認真地遵守執(zhí)行，要求嚴守標準，強調的是團隊精神，建立標準化，規(guī)范行為，給員工不斷灌輸責任感和紀律性，人人都能自主管理，養(yǎng)成良好長期的5S管理的習慣。

目的：

● 提升人的品質，使員工對任何工作都講究認真

注意點：

長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習慣

實施要領：

1、運用文稿，標識等宣傳手段

2、制訂公司有關規(guī)則、規(guī)定

3、制訂禮儀守則，相互監(jiān)督和幫助

4、推動各種激勵活動，遵守規(guī)章制度

三 5S的主要效用

5S管理的五大效用可歸納為：

1、5S管理是最佳推銷員（Sales）----被顧客稱贊為干凈整潔的企業(yè)使客戶有良好的深刻印象，有信心，樂于下訂單，縮短交單期，提高效率和品質，形成良性循環(huán)； 2、5S管理是節(jié)約家（Saving）----降低不必要的材料、工具的浪費；減少尋找工具、材料等的時間；提高工作效率，實施了5S的場所就是節(jié)約的場所。

3、5S管理對安全有保障（Safety）----寬廣明亮、視野開闊的職場，遵守堆積限制，危險處一目了然；走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。

4、5S管理是標準化的推動者（Standardization）----用原則規(guī)范工作現場,大家都按照規(guī)定執(zhí)行任務，程序穩(wěn)定，品質穩(wěn)定。

5、5S管理形成令人滿意的職場（Satisfaction）----創(chuàng)造明亮、清潔的工作場所，促進企業(yè)文化建設，使員工有成就感，歸屬感，能造就現場全體人員進行改善的氣氛。

從而可見，5S活動不僅能改善工作環(huán)境，還可以提高生產效率，提升產品的品質、服務水準，將整理、整頓、清掃進行到底，并且給予制度化等等，這些都是為了減少浪費，提高工作效率，也是其它管理活動有效展開的基礎。

四 5S管理與其他管理活動的關系

5S是企業(yè)管理的基礎，作為企業(yè)，實行優(yōu)質管理，創(chuàng)造最大的利潤和社會效益是一個永恒的目標。而優(yōu)質管理具體說來，在以下這些方面有獨到之處:

Q(quality:品質)、C(cost:成本)

D(delivery:交期)、S(service:服務)

T(technology:技術)、M(management:管理)

Q(quality品質)品質。是指產品的性能、價格比的高低，是產品本身所固有的特性，好的品質是贏得顧客信賴的基礎，5S能確保生產過程的迅速化，規(guī)范化，能十分有效地為好的品質打下堅實的基礎。

C(cost)成本。隨著產品的成熟、成本趨向的穩(wěn)定，在相同的品質之下，誰的成本越低，誰的產品競爭力相應地也就越強，誰就有生存下去的可能。5S可以減少各種浪費，避免不均衡，大幅度地提高效率，從而達到成本的最優(yōu)化。

D(delivery)交貨的期限，簡稱為交期。為了適應社會的需要，大批量生產已成為個性化生產，多品種而又少批量地生產，只有彈性的機動靈活的生產才能適應交期的需要，交期體現了公司的適應能力的高低。5S是一種有效的預防方法，能及時地發(fā)現異常，減少問題的發(fā)生，保證準時交貨。

S(service)服務眾所周知，服務是贏得客源的重要的手段，通過5S可以大大地提高員工的敬業(yè)精神和工作樂趣，使他們更樂于為客人提供優(yōu)質的服務。另外通過5S還可以提高行政效率，減少無謂的“確診”，可以讓顧客感到快捷和方便，提高顧客的滿意度。

T(technology)簡稱技術。未來的競爭是科技的競爭，誰能夠掌握高新技術，誰就更具備競爭力，而5S通過標準化來優(yōu)化、累計技術并減少開發(fā)成本，能加快開發(fā)的速度。

M(management)管理。管理是一個廣義的范疇。狹義可分為對人員、設備、材料、方法等四方面的管理。只有通過科學化、效能化的管理，才能夠達到人員、設備、材料、方法的最優(yōu)化，綜合利潤最大化，5S是實行科學管理的最基本的要求。一個企業(yè)通過推進5S活動，就可以有效地將品質、成本、交期、服務、技術、管理等六大要素都達到最佳的狀態(tài)，最終能實現企業(yè)的競爭方針與目標。所以說5S是現代企業(yè)管理的關鍵和基礎。

五 如何推行5S活動

1、通過讓員工對自身工作環(huán)境的觀察，感受自己的工作環(huán)境是否正如開篇所說的，出現了諸多類

似的問題，感受到了自己工作時所遭受的困難，不流暢等。

2、通過文案宣傳，使員工深刻認識到5S活動的必要性，尤其是了解到它對企業(yè)，對部門，最重

要是對自身的發(fā)展，所起到的關鍵性作用。

3、每周實施一次統一性的整體性的清理，然后運用宣傳，標語，獎懲，員工值日，管理監(jiān)督，下

班檢查等方法進行鞏固和加深。對于前臺，會客室，飯廳，洗手間等一些特別能彰顯出工作環(huán)境清潔程度的特殊區(qū)域，要進行重點實施。

4、每位員工配備文件夾，文件欄，簡易儲物柜等，個人按照工作習慣自行設置擺放工作物品；至

少每兩人之間有一個垃圾桶，并配備垃圾袋。

5、將每個客戶的資料包括企業(yè)對其完成的策劃方案，圖紙，畫冊等分類放置，以便所有員工都可

以隨用隨取。

6、員工要通過5S管理的實施，加深對其了解之后，將其運用到自己的工作中，比如對客戶的管

理，完全可以運用此類管理方法，提高工作效率。

7、5S管理是一項需要進行長期維持的活動，它的實施所得到的最終效益也將是一個長期的過程。只要企業(yè)存在，這個管理活動必須一直持續(xù)下去，不存在“已經做完”的情況，要通過管理層次的實施，逐漸演變到員工的自發(fā)性活動上去，這樣的5S管理活動才是成功的。為了有一個安全的、高效的、高品質的、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作現場。為了使本企業(yè)降低成本、按時交單、服務使顧客滿意。5S是辦好一個企業(yè)的充分而必要的條件。哪個部門沒有正常執(zhí)行5S，就沒有正常的作業(yè)，沒有好的業(yè)績或者沒有生氣。

推行5S，不僅能改善工作環(huán)境、提高產品品質，更重要的是通過推行5S能改善員工精神面貌，培養(yǎng)和吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)。

2009年6月

第五篇：5S推行計劃書

5S推行計劃書

一、5S 對員工的作用：

a)提供一個舒適的工作環(huán)境； b)提供一個安全的作業(yè)場所；

c)塑造一個企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；

d)穩(wěn)定產品的質量水平； e)提高工作效率降低消耗；

f)增加設備的使用壽命減少維修費用。

二、企業(yè)推行5S的目的: a)員工作業(yè)出錯機會減少，不良品下降，品質上升； b)提高士氣；

c)避免不必要的等待和查找，提高了工作效率； d)資源得以合理配置和使用，減少浪費；

e)整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象；

f)通道暢通無阻，各種標識清楚顯眼，人身安全有保障； g)為其他管理活動的順利開展打下基礎。

三、職責分配

1、唐革輝、李亞莉：負責整體計劃的審核、批準，提供相關條件的支持。監(jiān)督計劃的完成。

2、王婧：負責整體計劃設計實施，尋找相關支持。

3、郭林濤：康起飛負責現場5S過程中各班組進度的跟進，在工藝、布局、質量等方面進行指導建議。配合完成現場5S的推行。

4、陳鑫：輔助各班組現場5S的推行，制作、統計各類表單。負責5S推行過程中所有培訓、海報、宣傳看板的設計。

5、各班組長：承擔各自班組現場5S推行的主要職責，包括各自班組的計劃設定，培訓，考核，班前5S例會等。各班組之間起互相監(jiān)督，促進作用。

6、組員（所有員工）：完成個人崗位5S的執(zhí)行，完成5S過程中所有細節(jié)問題，并不斷的持續(xù)改善。

四、本周工作重點（4月1日—4月）

全體員工進行5S培訓，并配以海報宣傳。培訓后期進行5S考試或者知識競賽。各班組具體實施辦法如下：

（安全：各班組長4月3日前統計各班組的安全隱患并加以防范措施，并上交。）

一、生產現場的問題診斷：（一周，4月3日前）1.以各個班組為小組。制作各小組的負責區(qū)域平面圖，并具體到各組組員。

2.3.定點攝影問題收集。

制定要和不要物的判定基準，各個崗位進行分析。對本崗位、本班組不必要的但有一定價格價值的物品需要登記備案，并標明處理方式。

4.第一周時間做整理、以及初級的整頓。

二、班組的深入整頓：（一個月）

1、反復進行整理，確保工作區(qū)域沒有不必要物品；

2、明確各個區(qū)域、設備、工具的責任人，并登記在冊。各班組登記后，統一上交。

3、思考符合自己工位、設備、工具最佳的擺放模式，進行工裝制作、粘貼標識、定位、定量擺放。做到物品與標識對應，見標識即見物，見物見標識。

4、組織整頓成果比賽活動，對獲得優(yōu)勝的班組、個人進行獎勵。

5、各區(qū)域位置固定后進行區(qū)域畫線。

6、養(yǎng)成良好的習慣，維持整理、整頓的成果。

三、清掃清潔：（從第二個月開始檢查）

1、徹底清掃車間，保證無死角。

2、維持清掃成果，堅持設備、環(huán)境的日檢查、月檢查。

3、各班組長不定期檢查現場，不合格項計入考核。

4、建立清掃的點檢基準（定點、定項、定標、定周期、定法、定人、定表、定記錄）

5、保持清掃成果，養(yǎng)成每日習慣。

四、素養(yǎng)的養(yǎng)成

1、反復推行5S過程中，通過整頓過程中定位、定置、定量的改善，從而配合建立起產品流程控制、不合格品流程控制。

2、進行安全排查，以及根據實際情況制定現場安全注意事項。

3、將前4S習慣化，保持之前的成績，在此基礎上再去提高。