第一篇：5S活動推行計劃表

5S活動推行計劃書

1、組建5S推進小組。首先草擬5S現(xiàn)場規(guī)范化管理教材，對全員進行培訓。確保每個人都明白5S的含義，怎么去做、做什么。必要是進行文筆考試。（1）制定5S施行辦法

（2）制定“要”與“不要”的物品區(qū)分標準（3）制定5S活動評比辦法。（4）制定5S活動獎罰辦法。

2、推行宣傳造勢?？梢酝ㄟ^“5S宣傳月”大字標語、橫幅以及全廠職工進行誓師大會。讓全體職工明白推行5S勢在必行，體現(xiàn)領導的決心。（1）召開動員大會，最高主管主持表明執(zhí)行決心。（2）利用黑板及車間看板、制作海報進行5S宣傳（3）購買制作5S廠區(qū)及車間標語進行宣傳

（4）領導以身作則，親臨現(xiàn)場進行指導工作。堅定員工5S的決心

（5）對學習5S納入工作日程。每年一個5S月。每月一個5S周、每周一個5S日，定期加強5S教育督導工作。

3、全員培訓教育。

（1）5S的內(nèi)容及目的（2）5S實施辦法

（3）5S評比辦法，會得到什么獎勵等等。

（4）各個科室交流經(jīng)驗相互學習，一達到雙贏的目的（5）5S編制手冊一份，深入了解其具體內(nèi)容

4、全面推進5S工作實施，5S全面導入實施及核查。

（1）將5S施行辦法引入實際工作，開展打掃除，將工廠每個角落徹底打掃干凈。促進5S開展，選定標桿區(qū)域，集精銳力量對其進行現(xiàn)場改善，并且定點攝影存檔，進行對比。對全員5S開展具有較高的推動作用。

（2）5S實施除了有較為詳細的計劃外，在推動過程中必須對其成果定期進行檢查督導，加強控制。

（3）5S實行時對全員進行公布，務必是每人都知道活動的全過程。

（4）每個科室內(nèi)部定期或不定期的進行自查自糾。

（5）對現(xiàn)場執(zhí)行“3+1+1”戰(zhàn)略(目視化管理+紅牌戰(zhàn)略+油漆戰(zhàn)略+定點攝影+標準化)。

5、監(jiān)督制約機制

（1）各個生產(chǎn)現(xiàn)場增設電子監(jiān)控設備，確保無死角，無遺漏，并設專人對你進行看管維護。隨時對各生產(chǎn)現(xiàn)場進行監(jiān)查。保證督導的及時性。

（2）5S推進小組，定期不定期對現(xiàn)場進行巡查。對問題深入研究，發(fā)掘問題的根源。

（3）小組成員定期對現(xiàn)場進行巡查了解各個班組開展5S的活動、內(nèi)容及程度。對5S疑點進行解答。了解各部門現(xiàn)場5S的實施狀況，并針對問題點開具《現(xiàn)場“5S”整改措施表》，責令限期整改。

（4）定期運用5S實施標準表對現(xiàn)場進行評分，對優(yōu)秀的員工和組織進行表揚，并書面通知看板公布，差的單位及個人也要通報批評。表揚和批評都應大張旗鼓，現(xiàn)實領導對5S的決心。以推動5S活動健康開展。

第 1頁（5）在推行5S活動過程中，必須導入PDCA管理循環(huán)，特別是在推行期間的檢查（C）和改善（A），更是一種持之以恒的項目。

（6）每周將將各部門的問題點集中記錄，整理成《5S整改措施表》，并發(fā)至各部門。5S推進小組要實施周總結(jié)，根據(jù)5S推進的實際成果來調(diào)整總結(jié)的頻度，一般推行三個月相對穩(wěn)定后，可改為每月總結(jié)一次，逐步將5S活動融入日常管理中。

PDCA管理循環(huán)：提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善企業(yè)經(jīng)營管理的重要方法，是質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)的基本方式。

P（Plan）計劃、D（Do）實施、C（Check）檢查、A（Action）總結(jié)、再優(yōu)化。

第2頁

第二篇：5S活動推行制度（最終版）

5S活動推行制度

為了更好地提升公司形象，提高工作效率，保障產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本等管理目的，公司決定將堅定不移地推行“5S”管理活動，使其能持續(xù)并且卓有成效地運作下去，特制定如下5S管理獎懲制度，要求全員參與，共同提高。

適用部門：各生產(chǎn)車間、倉庫、技術(shù)、機修、質(zhì)檢

1、“5S”專員每周不定時到各生產(chǎn)現(xiàn)場進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場張貼紅牌，拍照記錄并要求相關車間/部門在一周內(nèi)進行整改，在規(guī)定期限未能完成者（因特殊情況需延期者應向?qū)T報告），給予責任車間/部門負責人扣減績效（）分/次處罰；

2、每周六上午9:30全體 5S小組成員舉行一次車間的全面檢查，根據(jù)5S檢查表，通過詳細的評分，對優(yōu)秀和落后的車間/部門實施全廠通報并予以記錄。每周5S小組成員必須全部到場（因特殊情況需請假者除外）；

3、每季度（三個月）對每周檢查的結(jié)果進行總評，并評出優(yōu)秀和落后的車間/部門。表現(xiàn)優(yōu)秀且獲第一名的車間/部門將獲得公司頒發(fā)的“5S優(yōu)勝紅旗”一面，而排名最后的車間/部門將按規(guī)定懸掛“5S力爭上游黑旗”?！?S優(yōu)勝紅旗”和“5S力爭上游黑旗”必須掛放于規(guī)定的位置并保存完好，直到下一季度評選再作回收，期間遺失或損壞者將樂捐10元；

4、每季度評比的結(jié)果將予以全廠公布,并對獲得第一名（要滿足總平均分≧80）的車間/部門予以（）元獎勵；最后一名（總平均分<60）予以（）元的處罰；

5、以上規(guī)定自公布之日起生效。

5S活動小組

2014/9/1

第三篇：推行5S管理活動標語

推行5S管理、塑造企業(yè)一流形象 告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造鴻昌新形象 于細微之處著手，塑造公司新形象 規(guī)范現(xiàn)場·現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)

只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升 養(yǎng)成良好習慣，提高整體素質(zhì)

高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標準的工作環(huán)境現(xiàn)場差，則市場差；市場差，則發(fā)展滯

第四篇：5S推行計劃書

5S推行計劃書

一、5S 對員工的作用：

a)提供一個舒適的工作環(huán)境； b)提供一個安全的作業(yè)場所；

c)塑造一個企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；

d)穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平； e)提高工作效率降低消耗；

f)增加設備的使用壽命減少維修費用。

二、企業(yè)推行5S的目的: a)員工作業(yè)出錯機會減少，不良品下降，品質(zhì)上升； b)提高士氣；

c)避免不必要的等待和查找，提高了工作效率； d)資源得以合理配置和使用，減少浪費；

e)整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象；

f)通道暢通無阻，各種標識清楚顯眼，人身安全有保障； g)為其他管理活動的順利開展打下基礎。

三、職責分配

1、唐革輝、李亞莉：負責整體計劃的審核、批準，提供相關條件的支持。監(jiān)督計劃的完成。

2、王婧：負責整體計劃設計實施，尋找相關支持。

3、郭林濤：康起飛負責現(xiàn)場5S過程中各班組進度的跟進，在工藝、布局、質(zhì)量等方面進行指導建議。配合完成現(xiàn)場5S的推行。

4、陳鑫：輔助各班組現(xiàn)場5S的推行，制作、統(tǒng)計各類表單。負責5S推行過程中所有培訓、海報、宣傳看板的設計。

5、各班組長：承擔各自班組現(xiàn)場5S推行的主要職責，包括各自班組的計劃設定，培訓，考核，班前5S例會等。各班組之間起互相監(jiān)督，促進作用。

6、組員（所有員工）：完成個人崗位5S的執(zhí)行，完成5S過程中所有細節(jié)問題，并不斷的持續(xù)改善。

四、本周工作重點（4月1日—4月）

全體員工進行5S培訓，并配以海報宣傳。培訓后期進行5S考試或者知識競賽。各班組具體實施辦法如下：

（安全：各班組長4月3日前統(tǒng)計各班組的安全隱患并加以防范措施，并上交。）

一、生產(chǎn)現(xiàn)場的問題診斷：（一周，4月3日前）1.以各個班組為小組。制作各小組的負責區(qū)域平面圖，并具體到各組組員。

2.3.定點攝影問題收集。

制定要和不要物的判定基準，各個崗位進行分析。對本崗位、本班組不必要的但有一定價格價值的物品需要登記備案，并標明處理方式。

4.第一周時間做整理、以及初級的整頓。

二、班組的深入整頓：（一個月）

1、反復進行整理，確保工作區(qū)域沒有不必要物品；

2、明確各個區(qū)域、設備、工具的責任人，并登記在冊。各班組登記后，統(tǒng)一上交。

3、思考符合自己工位、設備、工具最佳的擺放模式，進行工裝制作、粘貼標識、定位、定量擺放。做到物品與標識對應，見標識即見物，見物見標識。

4、組織整頓成果比賽活動，對獲得優(yōu)勝的班組、個人進行獎勵。

5、各區(qū)域位置固定后進行區(qū)域畫線。

6、養(yǎng)成良好的習慣，維持整理、整頓的成果。

三、清掃清潔：（從第二個月開始檢查）

1、徹底清掃車間，保證無死角。

2、維持清掃成果，堅持設備、環(huán)境的日檢查、月檢查。

3、各班組長不定期檢查現(xiàn)場，不合格項計入考核。

4、建立清掃的點檢基準（定點、定項、定標、定周期、定法、定人、定表、定記錄）

5、保持清掃成果，養(yǎng)成每日習慣。

四、素養(yǎng)的養(yǎng)成

1、反復推行5S過程中，通過整頓過程中定位、定置、定量的改善，從而配合建立起產(chǎn)品流程控制、不合格品流程控制。

2、進行安全排查，以及根據(jù)實際情況制定現(xiàn)場安全注意事項。

3、將前4S習慣化，保持之前的成績，在此基礎上再去提高。

第五篇：5S推行計劃

5S推行計劃

一、5S推行步驟（三階段，六步驟）

本次5S活動的推行可分為三個階段，六個步驟。

（一）三階段

1、準備階段

2、實施評估階段

3、鞏固階段

（二）步驟

1、成立推行組織

2、策劃

3、宣傳造勢、教育訓練

4、局部試行

5、全面導入

6、鞏固，納入日常管理活動

二、具體內(nèi)容

（一）成立推行組織

1、制定活動導入程序圖

2、成立5S推行小組

成立5S推行小組，結(jié)合組織力量，以形成體系的保障

（1）小組職位設置：組長、組員、代理組員、干事、文員；

（2）小組總?cè)藬?shù)應控制在15人內(nèi)。

3、確定組織職責

（1）推行小組：負責5S活動的計劃和工作的開展；

（2）組長：負責5S小組的運作，指揮和監(jiān)督所屬組員；

（3）組員

① 參與制訂、修訂5S活動計劃，確實執(zhí)行組長之命；

② 擬定各種活動辦法；

③ 負責進行本部門的宣傳教育、推動5S；

④ 負責活動的定期審核；

⑤ 定期檢討、改善；

⑥ 進行活動指導及爭議的處理；

⑦ 處理其他有關5S活動事務。

（4）代理組員：當組員授權(quán)時可代理組員的有關事務。

（5）干事：擬定推行方案，召集會議和整理資料；籌劃、推動相關活動；

（6）文員：負責小組的行政、文書工作，負責評比分數(shù)的統(tǒng)計和公布。

（二）策劃

1、擬定推行方針及目標

（1）推行方針

應制定方針作為5S活動的指導原則。（待定）如：徹底推行，全員參與

（2）推行目標

5S活動期望的目標應先設定，以作為活動努力的方向及用于執(zhí)行過程的成果檢討。（待定）

如：現(xiàn)場不要物為零

2、收集資料

收集5S相關的資料，如推行手冊、標語、培訓資料、其他廠的案例等，為后面的工作做準備。

3、劃分責任區(qū)域

實行區(qū)域責任制，將現(xiàn)場劃分為若干個區(qū)域并制定負責人。

根據(jù)初次會議討論的結(jié)果，由各部門主管負責將本部門劃分為若干個區(qū)域，并制定區(qū)域負責人，以書面的形式上交5S小組。

4、擬定工作計劃

活動的推行，除有明確的目標外，還須擬定活動計劃表，并經(jīng)最高主管的核準，以確定工作進度，5S活動分為三個階段，即準備階段、實施評估階段、鞏固階段。每個階段應嚴格按照PDCA循環(huán)進行。

5、制定實施辦法

（1）由5S小組干事負責草擬活動辦法（包括試行方案），經(jīng)小組組長、組員會簽，并在會簽表上簽寫意見，然后在小組會議上共同討論，最終達成共識，作為活動的辦法。

（2）活動辦法的內(nèi)容包括制定要與不要的東西的區(qū)分方法、5S活動評分方法、5S活動審核方法、5S活動的評比、獎懲方法等相關規(guī)定。

（3）本次5S活動的導入采取分步走的推進方式，即不論是在部門內(nèi)做樣板，還是面向全廠導入，都采取先做好整理，合格后再做整頓，整頓合格后再做好清掃，最后做好清潔與素養(yǎng)，進而達到全面開展，分步走的每一步都要按期審核、驗收，在做下一步的同時必須保持前一步的成果。

（三）、宣傳造勢、教育訓練

推動5S活動除了要做好策劃工作外，還一定要讓全公司的各級管理人員和全體員工了解為何要做和如何去做，同時告知進行活動的必要性與好處在哪里，這樣才能激發(fā)大家的參與感和投入感。因此，開展必要的宣傳造勢、教育訓練是必不可少的環(huán)節(jié)，也是5S活動成敗的關鍵。

1、活動前的宣傳造勢

（1）前期各項宣傳活動的推行

各部門主管負責利用部門（小組）例會向員工講述實施5S的必要性和作用，使員工對5S有初步的了解，激發(fā)員工的好奇心。

（2）制訂推行手冊及海報標語

為了讓全員進一步了解，全員實行，應制訂推行手冊，并且做到人手一冊（發(fā)放前向員工講明，推行手冊是否保存良好是要納入評分項目的，丟失就要扣分），通過學習，確切掌握5S的定義、目的和推行要領等。

另外，配合各項宣導活動，制作一些醒目的標語，塑造氣氛，以加強文宣效果。

（3）最高主管的宣言

利用全員集合，由最高主管強調(diào)和說明推動5S活動的決心、信心和重要性。

2、教育訓練與考核

在5S推行活動中的教育培訓有：

① 管理人員的5S培訓；

② 全員5S培訓；

③ 現(xiàn)場審核前審核員的培訓。

（1）管理人員和審核員的培訓由5S小組組長負責。

（2）員工的培訓按下述方法進行：

① 新進人員：由人事部負責組織培訓；

② 現(xiàn)有員工：由各部門自行負責組織培訓。

（3）考核

由5S小組干事負責對所有接受培訓的人員進行卷面考核，對于考核不合格者下述方式處理：

① 管理人員和審核員：采取每天補考一次，直到合格為止的方法。

② 老員工：由各部門再次組織培訓（可采用實際操練的方式進行），干事于2天后再組織補考，直至合格的方法；

③ 新員工：每人給予一次補考的機會，補考不合格者，做試用不合格處理。

（四）、局部試行

1、依據(jù)試行方案集中力量在樣板區(qū)試行

選擇樣板區(qū)局部推進的好處：

（1）能集中所有的力量，推進效果明顯，減少大家對推進的抗拒阻力，消除疑慮。

（2）及時對試行期間的問題點加以收集和系統(tǒng)分析，總結(jié)，必要時可根據(jù)實際情況適當調(diào)整推進方案。

2、按時程計劃組織審核員對樣板區(qū)進行審核

針對審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項應采取立即召開檢討會議，分析原因，采取糾正措施和驗證的方式整改，必要時可根據(jù)實際情況適當調(diào)整試行方案。

3、參觀、學習

審核合格后由5S小組組織各部門代表分批到樣板區(qū)參觀、學習。

（五）、全面導入

在局部推進達到預先目的后，就要進入全面導入5S的步驟。

1、全面導入活動的實施

（1）將試行的結(jié)果經(jīng)過分析、修訂，確定正式的活動辦法等相關文件。

（2）下達決心

由最高主管召集全體人員，再次強調(diào)推行5S活動的決心，公布正式導入的日期以及最高主管的期望。

（3）實施辦法的公布

由5S小組組員簽名的5S活動推行辦法，推行時間，審核、評分標準應予公布，使全體人員能正確了解整個活動的進程，使每個員工都能清楚自己的5S活動內(nèi)容，知道5W2H，即：

5W（為什么要做、在哪里做、做什么、何時做、誰來做），2H（怎么做、做到什么程度）

（4）活動辦法的說明

由5S小組召開組員會議，向小組組員說明活動方法。

由各組員對本部門員工舉行活動方法說明會。

2、審核

5S活動的推行，除了必須擬定詳盡的計劃和活動辦法外，在推動過程中還要定期安排審核員依據(jù)5S檢查標準表的對每個責任區(qū)的實施情況進行檢查、審核，以確認是否按照5S要求推行。

（1）審核的主要活動（分四步完成）

① 審核的啟動

包括指定審核組長和審核員，確定審核目的，編制審核計劃，分配工作等。② 現(xiàn)場審核的實施

包括召開首次會議，依據(jù)5S檢查標準表的對現(xiàn)場實施檢查、評定，形成審核發(fā)現(xiàn)，準備審核結(jié)論，召開末次會議等。

③ 編制、發(fā)放審核報告

審核報告包括5S活動評分表和整改通知書，注：對于嚴重違反5S要求的，除了要扣分外，還必須開出整改通知書通知責任部門限期整改。

④ 整改措施的驗證

5S小組將依據(jù)整改通知書于一周內(nèi)對審核中發(fā)現(xiàn)的嚴重不符合項進行驗證，以確認是否有按要求整改。

（2）審核周期

審核周期根據(jù)活動推行的進展情況而定，導入期的頻度應較密，原則上每周一次，到鞏固期后可過渡到每兩周一次或每月一次，但連續(xù)兩次審核的間隔不得超過1個月。

3、審核結(jié)果公布、評比與獎懲辦法

（1）審核結(jié)果的公布

審核員必須于審核的當天將評分表交到5S小組文員處，由5S小組文員進行統(tǒng)計，并于次日12點前將成績公布于5S公布欄。

（2）評比、獎懲辦法

① 活動以月為單位進行評比，評比采取扣分制，每月每組基準分為50分，根據(jù)每次審核的評分表對基準分進行扣減，于月底進行總評。

A〃對于基準分未扣完的小組，將所剩余的基準分按規(guī)定標準換算為相應金額人民幣后獎給該組，以作鼓勵；

B〃對于基準分為零的小組，不給予任何獎懲。

C〃對于基準分為負的小組，將對該組給予罰款處理，罰款金額即為所負的基準分按規(guī)定標準換算后所得人民幣的金額，罰款由該組全體人員分擔。

D〃對于總分排名第一的區(qū)域，每月還在公布欄相應部位粘貼紅旗予以表揚。E〃對于總分排在最后的小組，每月在公布欄相應部位粘貼黑旗以作激勵。② 年終對活動的實施情況進行總評，對總分前2名的小組，發(fā)給錦旗和獎金。

4、檢討及改善修正

推行5S活動和進行其他管理活動一樣，必須導入PDCA循環(huán)，方能成功。PDCA循環(huán)由P（策劃）、D（實施）、C（檢查）、A（處置）四個階段組成。P（策劃）：擬定活動目標，進行活動計劃及準備。

D（實施）：按照P階段制定的計劃去執(zhí)行，如進行文宣、訓練、執(zhí)行工作。C（檢查）：依據(jù)目標，對實施情況進行檢查。

A（處置）：把成功的經(jīng)驗加以肯定，形成標準；對失敗的教訓，也要認真總結(jié)。所以，在推行期間C和A更是一種持之以恒的項目，若不能堅持，則5S很難成功，若能腳踏實地加以改善，則5S活動將逐見功效。

（1）問題點的整理和檢討

由5S干事負責每周將各部門的問題點集中記錄，整理在“5S整改措施表”中，并發(fā)致責任部門。

（2）定期檢討

在5S推行的初期，一定要實施周檢討，若一個月才檢討一次，則堆積的問題太多,難有成效。相對穩(wěn)定后，可改為每月檢討一次。

針對重點問題、反復出現(xiàn)的問題，責任部門必須進行原因分析，制定改善對策，限期改善。

（六）鞏固，納入日常管理活動

全面的導入達到預先目的后，就要進入鞏固，納入日常管理活動的步驟。5S貴在堅持，要很好地堅持5S，必須將5S做到標準化和制度化，讓它成為員工工作中的一部分，所以，應將5S納入日常管理活動，定期的對推行過程中出現(xiàn)的問題進行檢討、總結(jié)，定期對5S推行的結(jié)果進行評比。