第一篇：開展“5s”活動[大全]

設(shè)備黨小組開展5S活動系列事跡

在今年公司開展“5S”活動中，設(shè)備黨小組圍繞在公司黨委、支部身邊，緊密配合公司大力發(fā)展生產(chǎn)，切實(shí)著重5S的管理，開拓市場進(jìn)取發(fā)展的大政方針。努力加強(qiáng)黨建工作：強(qiáng)化基礎(chǔ)、思想、組織作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮黨小組的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。在干好崗位本職工作的同時，在黨小組組長的帶頭組織下，為公司開展“5S”作出了一系列的活動：

一、為了讓“5S”管理思想在公司生根、發(fā)芽、開花、結(jié)果，積極號召大家

從思想上認(rèn)識、轉(zhuǎn)變以前的不良習(xí)慣。深刻體會“5S”會給公司及個人帶來什么益處。從而統(tǒng)一思想，甩掉包袱。在思想上不帶任何情緒，積極響應(yīng)做好“5S”活動。

二、要充分認(rèn)識開展“5S”活動是件任重道遠(yuǎn)的事，一些發(fā)達(dá)的國家已經(jīng)開

展了半個世紀(jì)，而我們公司才起步。萬事開頭難，如何做好、走好這第一步是關(guān)鍵，就要號召黨員同志發(fā)揚(yáng)先鋒模范作用，要以身作則，要確確實(shí)實(shí)起到帶頭作用。要完完全全明白開展“5S”活動是“只有開始，沒有結(jié)束”的一件事情！

三、從思想的統(tǒng)一認(rèn)識后，還要具體落實(shí)從做實(shí)事方面抓起。一環(huán)一扣、方

方面面上的事情都要相互銜接好，嚴(yán)格按照公司自身情況自定“5S”標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。沒有條件做得最好，但希望把每件事情做得更好！

四、在自身的學(xué)習(xí)和認(rèn)識上提高的同時，要積極號召、帶動身邊的每一位同

事來開展、執(zhí)行“5S”活動。努力做到：“全體動員、積極參與、事事符合、人人遵守”這一準(zhǔn)則。

五、部門利用公司的一部分廢舊材料，好多同事舍棄了休息時間，組織人員

制作了工作服衣架，工作鞋鞋架，模式化工具看板等等。不僅改善了現(xiàn)場環(huán)境，美化空間，還進(jìn)一步增強(qiáng)了同事們歸屬感和成就感，并且還節(jié)省了大量的活動基金。這一做法得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和高度贊揚(yáng)！

這僅僅是5S的開端，是我們吹響了活動的沖鋒號，階段性地教育和調(diào)整，如同一個個溫馨的驛站，得到暫時的休憩同時準(zhǔn)備實(shí)施下一個目標(biāo)，通過活動不斷調(diào)整修正，煥發(fā)出勃勃的生機(jī)，行為和思想在活動中潛移默化受到正確的導(dǎo)向，通過公司成員眾志成城齊心協(xié)力持續(xù)改進(jìn)，在創(chuàng)造企業(yè)價值的同時，不斷完善公司是生產(chǎn)環(huán)境，堅(jiān)定不移地朝著和諧文明的發(fā)展方向邁進(jìn)，為豐谷酒業(yè)的發(fā)展繼續(xù)創(chuàng)造輝煌！

設(shè)備黨小組

第二篇：5S活動

5S活動最早是從日本豐田公司的現(xiàn)場管理實(shí)踐中總結(jié)出來的，具體指整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，因其羅馬拼寫的第一個字母都是s，所以簡稱為“5S”?！?S”法中，整理就是讓學(xué)生每天常用的物品都物歸原處，擺放整齊；整頓就是將最近不用的物品收藏起來；清掃是動作；清潔是動作產(chǎn)生的結(jié)果；所有的加起來，就是一個人的素養(yǎng)。

學(xué)生宿舍的管理因人數(shù)多，生活習(xí)慣不同，綜合素質(zhì)不等等特點(diǎn)成為學(xué)校日常管理的一個難點(diǎn)。管理學(xué)院結(jié)合學(xué)院自身專業(yè)優(yōu)勢，將企業(yè)管理中卓有成效的現(xiàn)場管理法―5S活動(整理、整頓、清掃、清潔和自律)引入到對學(xué)生宿舍的管理中,經(jīng)過長時間的摸索、實(shí)踐，理論證明可行。

首先,宿舍管理的目的是要讓學(xué)生有一個良好的學(xué)習(xí)生活環(huán)境,并養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣,創(chuàng)建“和諧型、安全型、學(xué)習(xí)型、健康型、節(jié)約型、文明型”宿舍，這與企業(yè)開展5S活動的目的不謀而合。

其次,開展5S活動是通過約束人的日常行為并由此養(yǎng)成習(xí)慣而達(dá)到最終目的的,這與學(xué)院對學(xué)生進(jìn)行養(yǎng)成教育的工作方針匹配，與學(xué)校教書育人的方法異曲同工。

5S管理法步驟簡述：

第一步,前期培訓(xùn)。學(xué)院集中對各學(xué)生工作干部、班主任和各班級進(jìn)行培訓(xùn)，使他們對5S活動形成共同理解，了解其目的與意義，明白各自的職責(zé)與義務(wù)，掌握活動的方法和技巧。

第二步,開展活動。前三個S是指將一個臟、亂、差的宿舍變成一個干凈、舒適、整潔的宿舍所要執(zhí)行的具體動作，后二兩個S著重于對環(huán)境的保持與習(xí)慣的養(yǎng)成所提出的要求。

（一）整理。明確區(qū)分需要、不需要的物品，并將需要物品分類。首先清除所有不需要的東西，再根據(jù)分類的不同,明確不同物品的固定存放區(qū)域。如：毛巾、杯子、衣服、被子等統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一放置位置；個人特有物品,如:吉它等應(yīng)在個人區(qū)域內(nèi)明確放置位置,并盡可能與宿舍整體和諧一致。各個宿舍間盡量保持一致，一般使用量較大，使用頻率較高的東西,宜放于容易拿到的位置；而使用量小，使用頻率低或季節(jié)性使用的物品,不用時則可放入較高，不易變動的地方。對體積不大的物品可放在抽屜內(nèi)。

(二)整頓。發(fā)現(xiàn)活動中存在的問題并對物品合理放置,方便取放,解決問題。對于使用頻率較高的東西,整頓并不在于單純的碼放整齊,而是要使物件拿出容易,放回方便，只有這樣才是真正的合理放置。另外,在放置東西時應(yīng)盡量節(jié)約空間,使宿舍有限的空間看起來更加寬敞明亮。

(三)清掃。讓宿舍內(nèi)始終無垃圾、無灰塵、整潔有序。每個人都要從身邊做起,主動清掃不合格的地方,包括宿舍內(nèi)每個不起眼角落。清掃應(yīng)制度化、經(jīng)?；?，自覺化。學(xué)院在各宿舍專門設(shè)有值日表,明確值日生職責(zé)，制定宿舍公約并要求各宿舍按標(biāo)準(zhǔn)張貼，杜絕亂扔垃圾,垃圾桶內(nèi)的垃圾應(yīng)及時處理。

(四)清潔。經(jīng)常在宿舍內(nèi)進(jìn)行前三個S―整理、整頓、清掃,并始終保持宿舍內(nèi)干凈、整潔。1.有相應(yīng)的規(guī)章制度予以保障，將大家都認(rèn)可的各項(xiàng)工作和應(yīng)保持的狀態(tài)匯集成文，制定相應(yīng)的規(guī)章制度。2.明確清潔的狀態(tài)，即干凈、整齊、方便。3.日常檢查與定期檢查。4.環(huán)境的美化。動員宿舍人員在保持清潔的基礎(chǔ)上適當(dāng)美化宿舍和宿舍周邊環(huán)境,如：管理學(xué)院的宿舍文化長廊，主題鮮明、內(nèi)容充實(shí)，與學(xué)生成長、成人、成才、成功緊密結(jié)合，充分發(fā)揮育人作用。這使得同學(xué)們生活在一個窗明幾凈、環(huán)境優(yōu)美的氛圍中,有利于提高學(xué)生的生活質(zhì)量與學(xué)習(xí)效率。

(五)自律。旨在培養(yǎng)學(xué)生良好的生活、學(xué)習(xí)習(xí)慣,自覺地遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度,自愿地實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔這4S活動,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、深層次地維護(hù)好學(xué)校的整潔和美觀。通過自律可以從思想上提高每一個人的行為美水平,這是保證5S活動得以持續(xù)、自覺、有序地開展下去的重要保障,也是5S活動步入正軌的表現(xiàn)。自律是從思想上要求學(xué)生發(fā)生根本性的改變,丟掉以前的壞習(xí)慣,養(yǎng)成良好的習(xí)慣,做到按章辦事和自我規(guī)范行為,進(jìn)而延伸到儀表美、行為美等。

第三步,總結(jié)與評價。定期對5S活動進(jìn)行總結(jié)與評價是確保活動生命力的有效措施。學(xué)院制定了免檢宿舍條例和考核標(biāo)準(zhǔn)，對于申請免檢的宿舍嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)檢查。還根據(jù)實(shí)際情況制定總結(jié)評價表，它既可進(jìn)行自我評價,也便于相互橫向比較,從而便于及時發(fā)現(xiàn)問題,制定改進(jìn)措施加以解決問題,逐步提高5S活動的水平。由此一步步樹立文明宿舍的典型，激勵先進(jìn)，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用，在各宿舍之間形成了爭、比、趕、幫、超的良好氛圍，使宿舍的衛(wèi)生和紀(jì)律狀況得到顯著改善。

據(jù)悉，5S活動在企業(yè)現(xiàn)場管理中已得到成功運(yùn)用,能否在宿舍管理中發(fā)揮作用,關(guān)鍵在于能否長期堅(jiān)持不懈地按上述三步走進(jìn)行下去，學(xué)院以5S活動為契機(jī)，努力把學(xué)生宿舍建設(shè)成為對學(xué)生進(jìn)行思想政治工作和素質(zhì)教育的重要基地，優(yōu)化育人環(huán)境，促進(jìn)精神文明建設(shè)，使學(xué)院、學(xué)校形成良好的風(fēng)氣,從而使5S活動在宿舍管理中顯現(xiàn)成效。

第三篇：公司開展5S心得

公司開展“5S”心得

“5S”是一種行動，借活動來改變?nèi)说乃伎己托袆悠焚|(zhì)，從而改變公司的管理水準(zhǔn)。雖然做5S有很多原因是為了給來訪客戶一個好印象，但畢竟我們永遠(yuǎn)不能依靠客戶來提升自己，而是要依靠我們自身的品質(zhì)來樹立我們的品牌，我們的產(chǎn)品好與不好，應(yīng)該由我們自己來撐控，而做好5S是一個最好的證明。

“5S”要從每個員工的日常習(xí)慣開始，在開始“5S”活動之初，我還存在一定的消極思想的，認(rèn)為我們不應(yīng)該每天都花時間在清理衛(wèi)生上，所以開始的整頓、整理在我這里似乎成了一種形式。但是，整理的效果讓我在工作中受益匪淺，自己的工作效率在不知不覺中得到了提高，花在找東西上的時間大大地減少了。從開始的需要被監(jiān)督變成我自己想要去整理，然后再變成相互監(jiān)督。當(dāng)我們的習(xí)慣真正得到改變時，我們的工作現(xiàn)場將隨時隨處都是整潔干凈，不但將得到客戶的認(rèn)可，我們也會有信心說我們的產(chǎn)品質(zhì)量沒有問題，因?yàn)槲覀兠總€人都在為此一點(diǎn)一滴做努力。

看到《共好5S》中的一句話：“種下思想，收獲行動；種下行動，收獲習(xí)慣；種下習(xí)慣，收獲品格；種下品格，收獲命運(yùn)”，我們開展“5S”活動，不正是這種不斷播種與收獲的過程么？

這是一個重要但不是一朝一夕能完成的事業(yè)，需要我們每個同事的真心付出，將這次的行動一直堅(jiān)持下去。希望這次的行動能給公司實(shí)現(xiàn)一個全新的面貌，也給蓬泰一個更加美好的未來！

品質(zhì)部：王迪

2011年6月8日

第四篇：借鑒QC小組開展現(xiàn)場管理5S活動

借鑒QC小組開展現(xiàn)場管理5S活動

5S是日本企業(yè)率先實(shí)施的現(xiàn)場管理方法。5S是五個日語詞匯seiri（整理），seiton（整頓），Seiso（清掃），Seiketsu（規(guī)范），ShITSuke（素養(yǎng)）首字母的縮寫，各S的要義分別是：分開處理、定量定位、清潔檢查、立法立規(guī)、守紀(jì)守法。5S的目的是改善現(xiàn)場，降低損耗，提高效率，提高質(zhì)量。5S活動的直觀效果是現(xiàn)場環(huán)境的清潔與井然有序。日本工廠以清潔和井然有序著稱，這與推行5S不無關(guān)系。

5S間有著內(nèi)在的邏輯關(guān)系，前三個S直接針對現(xiàn)場，其要點(diǎn)分別是：整理（seiri），將不用物品從現(xiàn)場清除；整頓（seiton），將有用物品定置存放；清掃（seiso）對現(xiàn)場清掃檢查保持清潔。后兩個S則從規(guī)范化和人的素養(yǎng)高度鞏固5S活動效果。

為促使5S更好的推行，筆者結(jié)合華安盛道咨詢實(shí)踐認(rèn)為，建立類似于QC小組的5S小組，借鑒QC小組活動方式，開展以改善現(xiàn)場為目的的5S小組活動，能促進(jìn)5S開展的組織性和群眾性，通過5S小組活動效果評比能促進(jìn)5S活動的自覺性，實(shí)現(xiàn)5S現(xiàn)場改善的目的。

一、5S要素簡介

1S整理

Seiri整理，整理是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。首先需要確定現(xiàn)場需要什么物品，需要多少數(shù)量，進(jìn)而以此為標(biāo)準(zhǔn)將現(xiàn)場物品區(qū)分為需要的和不需要的，對不需要的物品要堅(jiān)決清理出現(xiàn)場?，F(xiàn)場不需要的典型物品包括：工業(yè)垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設(shè)備、用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、個人生活用品等。

整理的目的是：①改善和增加作業(yè)面積；②現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；③減少磕碰的機(jī)會，保障安全，提高質(zhì)量；④消除管理上的混放、混料等差錯事故；⑤有利于減少庫存量，節(jié)約資金；③改變作風(fēng)，提高工作情緒。

2S整頓

Seiton整頓，整頓的重點(diǎn)是對現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，以最簡捷的流程完成作業(yè)。生產(chǎn)現(xiàn)場物品的合理擺放有利于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。這項(xiàng)工作己發(fā)展成一項(xiàng)專門的現(xiàn)場管理方法－－定置管理。

整頓活動的要點(diǎn)是：①物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯；②物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)枚得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶而使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些（如集中放在車間某處）；③物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過日知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。

3S清掃

Seiso清掃，是在進(jìn)行清潔工作的同時進(jìn)行自查。清掃活動的要點(diǎn)是：①自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；②對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，清掃設(shè)備要同時做設(shè)備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)；③清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時，要查明原因，并采取措施加以改進(jìn)。

這里強(qiáng)調(diào)的是：任何污垢或廢物都可能減低效率，帶來廢品或甚至引起意外。生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場變臟。臟的現(xiàn)場會使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量；臟的現(xiàn)場更會影響人們的工作情緒，造成安全事故。細(xì)心的檢查、例常的清理、以及恰當(dāng)?shù)念A(yù)防措施，都是使工作場地保持最佳狀態(tài)的重要條件。通過清掃，創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境。

4S規(guī)范

Seiketsu規(guī)范，立法立規(guī)。無規(guī)矩，不能成方圓，行之有效的方法，一定要有明文規(guī)定，訂定守則，告示全員，使大家知所依從，才能持之以恒。1S，2S，3S是短期行為，可以一鼓作氣，做出成績，但這些只是5S的起步。許多企業(yè)在學(xué)習(xí)5S后，進(jìn)行清除、整理、清理后，時間久了，現(xiàn)場又回復(fù)到原有的混亂狀態(tài)。主要原因是沒有發(fā)展一套明確的系統(tǒng)，以維持及長期實(shí)行前面三個階段的成果。

為促使5S活動經(jīng)?；?，企業(yè)應(yīng)將5S各方面要求制度化，可借鑒PDCA管理循環(huán)實(shí)現(xiàn)5S標(biāo)準(zhǔn)逐步細(xì)化和嚴(yán)格，促進(jìn)現(xiàn)場的持續(xù)改善，避免5S標(biāo)準(zhǔn)起步過高造成員工的畏難或抵觸情緒，避免5S標(biāo)準(zhǔn)一成不變而使現(xiàn)場不能持續(xù)改善。

5S素養(yǎng)

ShITSuke素養(yǎng)，訓(xùn)練與紀(jì)律。素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“5S”活動的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動就不能順利開展，開展了也堅(jiān)持不了。所以，抓“5S"活動，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。企業(yè)內(nèi)人員素質(zhì)的提高，不斷的培訓(xùn)是最有效的方法。培訓(xùn)既可以增加各人的知識，也可以建立他們的能力；在行動中，還可以改變他們的思想行為。

二、5S活動的意義

5S活動重點(diǎn)是改善現(xiàn)場，包括生產(chǎn)現(xiàn)場和工作現(xiàn)場。生產(chǎn)現(xiàn)場的5S活動主要涉及到設(shè)備、物料、人員，通過5S活動可促進(jìn)相關(guān)職能工作的規(guī)范化，重點(diǎn)包括設(shè)備管理的規(guī)范化、物料管理的規(guī)范化、倉儲管理的規(guī)范化等。

設(shè)備管理規(guī)范化方面。此處設(shè)備指一切與生產(chǎn)相關(guān)的機(jī)器、儀器、工具、備件等。通過5S活動，明確了在用設(shè)備與閑置設(shè)備，明確了設(shè)備的存放和清掃要求，有利于設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，防止設(shè)備長久閑置造成的損壞和資源浪費(fèi)。通過5S暴露設(shè)備管理的問題，有利于規(guī)范設(shè)備管理制度，提高設(shè)備使用壽命和效率。

物料管理規(guī)范化方面。此處物料包括原料、輔料、在制品、成品、庫存等。通過5S活動，企業(yè)能及時發(fā)現(xiàn)存放于各工位的各種滯留物料，不僅有利于各工位的現(xiàn)場整潔，也有利于減少物料丟失浪費(fèi)，節(jié)約成本。

華安盛道在開展5S咨詢服務(wù)時，在一家服裝企業(yè)現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)，不少縫紉工位周轉(zhuǎn)箱堆滿了物品，翻開后里面物品很雜亂，有已下線的半成品，有個人用品，有螺絲刀，有多個已不用的線筒，工人講自己也不知道有這些物品，是以前工人留下的，足見開展5S的必要性。

通過5S活動，除促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理的改善外，還可促進(jìn)倉庫管理的規(guī)范化。促進(jìn)物料定置存放，防止物料混亂，減少無效搬運(yùn)，提高物流效率。

通過開展5S，形成了井然有序的工作環(huán)境，形成了規(guī)范精簡的現(xiàn)場物流，提高了工作效率，減少了物品的損耗，促進(jìn)了設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高了員工素質(zhì)和職業(yè)安全和健康。企業(yè)獲得了實(shí)實(shí)在在的收益。

三、借鑒QC小組開展5S活動

QC小組指企業(yè)員工圍繞企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來的，運(yùn)用質(zhì)量管理理論和方法開展活動的小組。QC小組是企業(yè)中群眾性質(zhì)量管理活動的一種有效組織形式，是提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

QC小組具有以下幾個特點(diǎn)：

1、廣泛的群眾性。QC小組成員不僅包括管理人員、技術(shù)人員，而且更注重吸引生產(chǎn)、服務(wù)一線人員。

2、高度的民主性。自愿參加，自主管理，成員平等，充分民主，互相啟發(fā)，集思廣益。

3、嚴(yán)密的科學(xué)性。QC小組活動遵循科學(xué)的工作程序，堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說明事實(shí)，利用統(tǒng)計(jì)工具，用科學(xué)方法分析與解決問題。

通過比較5S與QC小組活動，可以發(fā)現(xiàn)，兩者有許多共同之處。5S的目的是改善現(xiàn)場、減少損耗、提高效率、提高質(zhì)量，這個目的與QC小組根本目的是一致的。5S活動需要全員參與，具有廣泛性，這與QC小組群眾性特點(diǎn)相一致。5S活動從五方面都有明確要求和內(nèi)涵，具有明顯的科學(xué)性和實(shí)用性，這與QC小組活動具有一定的相似性。在民主性方面，5S既有規(guī)范化要求，也有需要自我素養(yǎng)方面的要求，體現(xiàn)了民主性，這與QC小組特點(diǎn)相符合。

通過比較，企業(yè)可借鑒QC小組活動的流程和方法，開展群眾性5S活動?？蓪?S作為QC小組活動的內(nèi)容，采取QC活動的典型流程，組成5S活動小組，運(yùn)用PDCA循環(huán)，開展相關(guān)工作。通過調(diào)查表、分層法，結(jié)合5S要求，調(diào)查分析生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題；通過繪制排列圖確定現(xiàn)場存在的重點(diǎn)問題；5S小組成員采用頭腦風(fēng)暴法集思廣益，運(yùn)用因果圖分析原因，逐步追溯到現(xiàn)場問題的根源；進(jìn)而制定5S實(shí)施對策；制定5S標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施5S

各項(xiàng)內(nèi)容要求；定期檢查5S小組活動成果，開展總結(jié)評比活動，對遺留問題轉(zhuǎn)入下一期管理循環(huán)。

借鑒QC小組開展5S活動，有利于避免5S活動領(lǐng)導(dǎo)命令式造成的上下對立和簡單應(yīng)付，有利于避免5S活動無組織造成的短期化和形式化。通過建立5S活動小組，促使基層自發(fā)開展5S活動，通過各小組之間的競賽和評比，促進(jìn)5S活動的趣味性，使5S在基層深入人心，取得5S的實(shí)效，并達(dá)到提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力的良好效果。

第五篇：5S活動計(jì)劃書

5S活動計(jì)劃書

廈門分公司行政管理部

2012年7月2日

一、目的為統(tǒng)一規(guī)范，維護(hù)公司整齊有序的工作場所，充分利用空間，提高效率，降低成本，減少浪費(fèi)，提高員工的5S意識和素質(zhì)，為公司創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，特制定本計(jì)劃書。

堅(jiān)持5S活動會有什么事情發(fā)生？

?事故銳減

?長期?穩(wěn)定的作業(yè)? 獲得客戶信賴

?作業(yè)精度?質(zhì)量的提高

?作業(yè)效率的提高 ? 成本降低＝對客戶的返利

?作業(yè)平穩(wěn)化帶來的服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定

?訣竅的積累、訣竅體系化后異于競爭公司的優(yōu)勢

?長期保有現(xiàn)有客戶，獲得新客戶

二、適用范圍

適用于全公司。

三、5S定義及要點(diǎn)

1.“整理”區(qū)分需要和不需要的物品、處理不需要的。

簡單的將物品重新擺放、重新裝載等動作只能叫做“排列”?！驘o需一一“查找”，馬上可以拿到所需物品。

◎無論是誰，一看就知道那是什么，放在哪里，一目了然。

2.“整頓”整齊有序擺放需要的物品，明確標(biāo)示，以便能盡快取得所需之物，以便任何人都能明白。

把物品擺放漂亮只能叫做“陳列”?！蛴行蚩茖W(xué)的擺放讓作業(yè)人員“不必思考也可以作業(yè)”

◎有序科學(xué)的擺放保證任何人操作均能保持同等作業(yè)品質(zhì)

◎物品要正確地擺放在應(yīng)該擺放的位置

◎放置位置要正確、簡明地標(biāo)示

3.“清掃”經(jīng)常做打掃，保持干凈。

◎目標(biāo)：比廠家的生產(chǎn)線周邊還干凈！

◎沒有任何垃圾，極其干凈的倉庫?地面有掉落物體＝異常的早期查出

4.“清潔”維護(hù)并堅(jiān)持整理、整頓、清掃的成果?！扒鍧崱钡闹攸c(diǎn)在于堅(jiān)持。

5.“素養(yǎng)”按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

（操作習(xí)慣與實(shí)際不相符時改善問題）

單方面要求按章操作叫做“強(qiáng)迫”。

⑤-1 “素養(yǎng)”不足；理所當(dāng)然應(yīng)該會的基本禮儀都做不到

不會打招呼、沒有笑容、很粗魯。不會恰如其分地溝通

不能遵守規(guī)定的時間

⑤-2什么是好的素養(yǎng)

? 禮儀周到

? 服裝清潔、儀表整潔

? 遵守時間

? 吸煙時，在規(guī)定的場所，規(guī)定的時間內(nèi)吸食???吸煙后要正確廢棄煙蒂。

? 不隱瞞錯誤和事故。

? 要做到報相聯(lián)（報告、聯(lián)絡(luò)、商談）。

? 在倉庫內(nèi)或是辦公室內(nèi)發(fā)現(xiàn)有垃圾掉落時，要隨手撿起來丟進(jìn)垃圾箱里。? 發(fā)覺異常時要立即報告。

? 要小心對待客戶委托保管的產(chǎn)品（貨物）。

三、5S的管理實(shí)施

1、成立5S管理推進(jìn)小組，負(fù)責(zé)5S管理活動的推行活動。

（見附件 “5S推進(jìn)小組”）。

2、成立5S檢查小組。

5S檢查小組由各部門選派人員參加，專門負(fù)責(zé)5S活動推行過程中整頓前與整理后的檢查工作。

（見附件“5S檢查小組名單”）。

3、5S管理活動的實(shí)施

3-1.5S檢查范圍

分公司內(nèi)所有的辦公場所、倉庫、車輛；被檢查人員涉及中方與日方所有員工。3-2.5S檢查形式

以拍照形式進(jìn)行。優(yōu)秀示范與不合格項(xiàng)均需拍照。

3-3.5S檢查頻率

從2012年7月起5S檢查每月1次。月具體檢查時間將以郵件通知各部門。

3-4.5S檢查參照

辦公場所、公共區(qū)域、車輛檢查內(nèi)容請參照“5S檢查標(biāo)準(zhǔn)”。

3-5.5S檢查結(jié)果公開程度

各5S檢查結(jié)果在分公司內(nèi)部對全員公開。

3-6.5S檢查結(jié)果發(fā)布位置

5S檢查結(jié)果（PDF格式），放置在CHINA BBS→5S→各分公司5S檢查結(jié)果中。

4.5S活動的獎懲

由于5S的開展對于公司發(fā)展具有重要意義，因此，將會根據(jù)每次檢查結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剳?。希望可以激勵全員積極推進(jìn)5S。

獎勵計(jì)劃：對于在5S活動中積極實(shí)施表現(xiàn)優(yōu)秀的個人，公司將頒發(fā)“5S優(yōu)秀個人獎”，在年會上發(fā)放獎勵。