第一篇：規(guī)劃與實(shí)施及項(xiàng)目管理課程學(xué)習(xí)體會(huì)報(bào)告提綱
《智能樓宇弱電系統(tǒng)規(guī)劃與實(shí)施》課程學(xué)習(xí)體會(huì)報(bào)告 主題：
1.智能樓宇弱電系統(tǒng)工程規(guī)劃與實(shí)施
2.視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程規(guī)劃與實(shí)施
3.入侵報(bào)警系統(tǒng)工程規(guī)劃與實(shí)施
4.門(mén)禁管理系統(tǒng)工程規(guī)劃與實(shí)施
5.樓宇對(duì)講系統(tǒng)工程規(guī)劃與實(shí)施
6.綜合布線系統(tǒng)規(guī)劃與實(shí)施
7.機(jī)房工程規(guī)劃與實(shí)施
8.智能樓宇弱電系統(tǒng)供配電工程規(guī)劃與實(shí)施
《智能化樓宇工程項(xiàng)目管理》課程學(xué)習(xí)體會(huì)報(bào)告 主題：
1.智能樓宇弱電項(xiàng)目招投標(biāo)
2.智能樓宇弱電項(xiàng)目預(yù)決算工作
3.智能樓宇弱電設(shè)備與材料的采供管理
4.智能樓宇弱電系統(tǒng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理
5.智能樓宇弱電工程項(xiàng)目的竣工資料管理
6.智能樓宇弱電工程施工組織設(shè)計(jì)
7.智能樓宇弱電工程施工準(zhǔn)備
8.智能樓宇弱電項(xiàng)目竣工與驗(yàn)收實(shí)施
第二篇：《培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施的組織與管理課程提綱》
《培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施的組織與管理課程提綱》 課程提綱
主講：李富清
? 培訓(xùn)目的:
為貫徹、落實(shí)國(guó)家《GB/T19025質(zhì)量管理培訓(xùn)指南》（ISO10015）標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)集團(tuán)化企業(yè)的特點(diǎn)和培訓(xùn)活動(dòng)中的熱點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題，結(jié)合培訓(xùn)管理工作的實(shí)際，突破企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展過(guò)程中的瓶徑，促進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)管理工作的流程化、規(guī)范化、簡(jiǎn)約化和實(shí)用性，不斷提升企業(yè)教育培訓(xùn)的質(zhì)量與效果，保障企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的可持續(xù)發(fā)展。
? 培訓(xùn)對(duì)象
培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，培訓(xùn)班主任，企業(yè)基層培訓(xùn)員等。
? 培訓(xùn)目標(biāo)
1.能較好的組織與管理培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施與運(yùn)作；
2.能把握好培訓(xùn)活動(dòng)中的重要環(huán)節(jié)與重點(diǎn)工作；?
3.能較好實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，滿(mǎn)足要求，達(dá)到預(yù)期效果；?
4.能較好地完成培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施與運(yùn)作的任務(wù)。
? 培訓(xùn)方式:
培訓(xùn)的教學(xué)方式是采用以專(zhuān)題講座為主的多媒體教學(xué)，主體內(nèi)容以集團(tuán)化企業(yè)培訓(xùn)管理工作的實(shí)際問(wèn)題而展開(kāi)為重點(diǎn)，整個(gè)教學(xué)過(guò)程將采用互動(dòng)式教學(xué)、案例對(duì)比教學(xué)、演練輔導(dǎo)教學(xué)、游戲輔助教學(xué)、考試檢驗(yàn)教學(xué)等形式。教學(xué)主體力求“新、實(shí)、精”，注重易學(xué)、易懂、易操作、易掌握，教學(xué)效果實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效，確保參培者“學(xué)有所得，學(xué)有所獲，學(xué)有所用，用以見(jiàn)效”。教學(xué)將提供與教師講義相匹配的PPT填空式的培訓(xùn)資料。培訓(xùn)后，還將無(wú)償提供企業(yè)培訓(xùn)管理工作的支持性、技術(shù)性、工具類(lèi)等文件70多個(gè)。確保此類(lèi)培訓(xùn)項(xiàng)目的質(zhì)量與
效果在全國(guó)范圍內(nèi)處于領(lǐng)先水平。
? 課程提綱（1-2天）
一、培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職業(yè)定位與素質(zhì)要求
1.培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職業(yè)定位；?
2.項(xiàng)目組織與管理的工作依據(jù)；?
3.培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的素質(zhì)要求；?
4.培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)。
二、培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施的組織與管理和內(nèi)容方法
1.項(xiàng)目管理主要框架；
2.培訓(xùn)班的學(xué)員管理；?
3.培訓(xùn)班的講師管理；?
4.培訓(xùn)班的質(zhì)量管理；?
5.培訓(xùn)班的資料管理；
6.培訓(xùn)班的課堂管理；?
7.培訓(xùn)班的時(shí)間管理；
8.培訓(xùn)班的信息管理；?
9.培訓(xùn)班的問(wèn)題管理；
10.培訓(xùn)班的監(jiān)察管理；?
11.培訓(xùn)班的評(píng)估管理。?
三、培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施的組織與管理的工作文件
1.外聘講師教學(xué)備忘錄；?
2.內(nèi)聘講師教學(xué)備忘錄；
3.參培員工入學(xué)通知書(shū)；
4.參培員工入學(xué)登記表；
5.學(xué)員出勤簽到表；
6.培訓(xùn)班學(xué)員須知；?
7.培訓(xùn)班日程表；
8.學(xué)員花名冊(cè)；
9.班主任工作物品自查表；?
10.講師基本情況介紹；
11.學(xué)員基本情況介紹；?
12.服務(wù)項(xiàng)目清單；?
13.培訓(xùn)講師教學(xué)質(zhì)量評(píng)估問(wèn)卷調(diào)查表。?
14.培訓(xùn)講師教學(xué)質(zhì)量評(píng)估問(wèn)卷匯總表。
15.培訓(xùn)班管理質(zhì)量評(píng)估問(wèn)卷調(diào)查表。?
16.培訓(xùn)班管理質(zhì)量評(píng)估問(wèn)卷匯總表。
17.學(xué)員參培信息反饋表。?
18.培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告編寫(xiě)提綱。?
19.建立項(xiàng)目培訓(xùn)檔案細(xì)目。?
20.培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作流程示意圖。
四、座談、交流、咨詢(xún)、答疑
1．課程總結(jié)；
2．咨詢(xún)答疑；?
3．座談交流。
? 授課講師簡(jiǎn)介：
培訓(xùn)管理專(zhuān)家——李富清
原中華職業(yè)教育社（1917年成立）培訓(xùn)部部長(zhǎng)、現(xiàn)任中國(guó)繼續(xù)教育聯(lián)合學(xué)院教授、中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)主講教師、中國(guó)注冊(cè)人力資源管理師認(rèn)證項(xiàng)目
特聘講師、國(guó)際經(jīng)理人協(xié)會(huì)常務(wù)理事、全球人力資源類(lèi)十強(qiáng)華人培訓(xùn)師、改革開(kāi)放30年中國(guó)企業(yè)教育培訓(xùn)五十強(qiáng)培訓(xùn)師、香港國(guó)際商學(xué)院教授、國(guó)際職業(yè)鑒定委員會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師、國(guó)際培訓(xùn)師協(xié)會(huì)IPTS授權(quán)講師、美國(guó)ICQAC認(rèn)證高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師、北大、清華等高校特聘講師
李富清老師是我國(guó)企業(yè)培訓(xùn)管理領(lǐng)域中最具其影響力的講師之一，他首先在國(guó)內(nèi)倡導(dǎo)了企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量的流程化管理。李富清老師自1988年起致力于培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)管理人員和企業(yè)培訓(xùn)師達(dá)20多年。曾多次策劃、開(kāi)發(fā)、組織過(guò)一系列有重大影響的全國(guó)性的高端培訓(xùn)咨詢(xún)活動(dòng)。李老師尤其見(jiàn)長(zhǎng)于職工教育與職工培訓(xùn)、干部培訓(xùn)與繼續(xù)教育、職業(yè)教育的法律與法規(guī)、人力資源的開(kāi)發(fā)與實(shí)施、國(guó)際先進(jìn)培訓(xùn)方法和國(guó)內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推廣等領(lǐng)域的培訓(xùn)。李富清以其組織的培訓(xùn)內(nèi)容豐富，教學(xué)風(fēng)格獨(dú)特，培訓(xùn)形式新穎，服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)良而享譽(yù)全國(guó)職工教育管理界和企業(yè)培訓(xùn)界。
李富清培訓(xùn)教學(xué)方式
?專(zhuān)題講座式多媒體教學(xué)?師德展現(xiàn)式的示范教學(xué)
?課堂互動(dòng)式的交流教學(xué)?問(wèn)題案例式的對(duì)比教學(xué)
?自身演練式的體驗(yàn)教學(xué)?影片欣賞式的觀摩教學(xué)
?情景模擬式的感悟教學(xué)?游戲匹配式的輔助教學(xué)
?成果轉(zhuǎn)化式的考核教學(xué)?支持服務(wù)性的延伸教學(xué)
李富清老師授課風(fēng)格
教學(xué)主體內(nèi)容力求“新、實(shí)、精”，注重易學(xué)、易懂、易操作、易掌握，注重教學(xué)效果的實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效性，確保參培者“學(xué)有所得，學(xué)有所獲，學(xué)有所用，用以見(jiàn)效”。
李富清將提供與教師講義相匹配的PPT填空式的培訓(xùn)資料。
李富清老師的核心競(jìng)爭(zhēng)力（選擇李富清老師的理由）：
? 李富清老師的“出身”好——李老師是中華職業(yè)教育社原培訓(xùn)部部長(zhǎng)。中華職業(yè)教育社成立于1917年，是中國(guó)近現(xiàn)代教育史上改革的先行者，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)近、現(xiàn)代的職業(yè)教育（含企業(yè)職工教育與職業(yè)培訓(xùn)）。
? 李富清老師的從業(yè)時(shí)間長(zhǎng)——李老師自1988年11月份開(kāi)始從事對(duì)全國(guó)各類(lèi)企業(yè)職工教育管理干部、企業(yè)培訓(xùn)師的培訓(xùn)至今，連續(xù)且專(zhuān)職。
? 李富清老師的專(zhuān)業(yè)性極強(qiáng)——培訓(xùn)管理是李富清老師研究、教學(xué)、實(shí)踐的唯一專(zhuān)業(yè)，企業(yè)培訓(xùn)管理者和企業(yè)培訓(xùn)師是李富清老師的主要培訓(xùn)對(duì)象。
? 李富清老師對(duì)標(biāo)準(zhǔn)研究早——李老師自2001年就開(kāi)始了對(duì)《ISO10015質(zhì)量管理培訓(xùn)指南》的研究、實(shí)踐、培訓(xùn)、教學(xué)、咨詢(xún)的工作。
? 李富清老師的理念很實(shí)用——李老師在國(guó)內(nèi)首先提出了：“企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量的流程化管理”理念?？胺Q(chēng)中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量流程管理第一人。
? 李富清老師的延伸服務(wù)多——李老師的培訓(xùn)教學(xué)是咨詢(xún)式的，注重對(duì)參培者學(xué)習(xí)成果的轉(zhuǎn)化。訓(xùn)后對(duì)企業(yè)培訓(xùn)管理者將無(wú)償提供70個(gè)指南性、途徑性、技術(shù)性、工具類(lèi)和參考性文件；對(duì)企業(yè)培訓(xùn)師將無(wú)償提供40個(gè)支持性文件。
? 李富清老師的職業(yè)道德好——李富清老師一直堅(jiān)持并發(fā)揚(yáng)那種“長(zhǎng)江后浪推前浪，前浪死在沙灘上”的奉獻(xiàn)精神，及學(xué)員之所及，想學(xué)員之所想，送學(xué)員之所需。
李富清老師服務(wù)過(guò)的行業(yè)有：
?供電企業(yè)?發(fā)電企業(yè)?制造企業(yè)?煙草工業(yè)?煤炭企業(yè)?冶金企業(yè)
?電信企業(yè)?移動(dòng)企業(yè)?聯(lián)通企業(yè)?汽車(chē)生產(chǎn)?重工業(yè)?鐵路系統(tǒng)
?石油企業(yè)?石化行業(yè)?國(guó)防系統(tǒng)?金融企業(yè)?家電制造?家電銷(xiāo)售
?化工企業(yè)?郵政企業(yè)?彩票行業(yè)?航空工業(yè)?機(jī)場(chǎng)運(yùn)輸?生物制藥
?紡織服裝?政府機(jī)關(guān)?高等院校?衛(wèi)生醫(yī)療?市政公路?房產(chǎn)建筑
?農(nóng)林牧漁 ?輕工制造 ?食品行業(yè) ?職業(yè)教育 ?科研機(jī)構(gòu) ?軍工企業(yè)
李富清老師服務(wù)過(guò)的單位有：
李老師常年為上千家各行業(yè)、各系統(tǒng)的各類(lèi)企業(yè)、事業(yè)單位及政府機(jī)關(guān)、高等院校等單位授課，不論是公開(kāi)課還是內(nèi)訓(xùn)課，課程受到客戶(hù)的歡迎與稱(chēng)贊，滿(mǎn)意率85%以上。部分客戶(hù)代表如下（統(tǒng)計(jì)截止期為2010年6月）：
全國(guó)政協(xié)教科文衛(wèi)委員會(huì)、國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局（3次）、國(guó)家郵政局（3次）、國(guó)家電網(wǎng)公司（11次）、國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局（9次）、中國(guó)南方電網(wǎng)公司（2次）、中華醫(yī)學(xué)會(huì)（2次）、中央教育科學(xué)研究所（4次）、中國(guó)科協(xié)繼續(xù)教育中心、中華職業(yè)教育社培訓(xùn)部（38次）、中華職業(yè)培訓(xùn)中心（45次）、中國(guó)科學(xué)院心理學(xué)研究所、中國(guó)福利彩票發(fā)行管理中心（10次）、中國(guó)繼續(xù)教育網(wǎng)（2次）、中國(guó)造幣總公司、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司、中國(guó)公共關(guān)系協(xié)會(huì)（2次）、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)成人教育協(xié)會(huì)培訓(xùn)中心（4次）、中國(guó)職工教育與職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)（3次）、中國(guó)繼續(xù)教育聯(lián)合學(xué)院（42次）、中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革研
究會(huì)管理科學(xué)研究所（5次）、中國(guó)第一汽車(chē)集團(tuán)公司（4次）、中國(guó)第一拖拉機(jī)集團(tuán)公司、中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)（6次）、中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)（2次）、中國(guó)石油管道局、中國(guó)煙草工業(yè)公司（2次）、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、中國(guó)華電集團(tuán)公司、中國(guó)新興鑄管集團(tuán)公司、中國(guó)神華集團(tuán)有限公司、中國(guó)德力西集團(tuán)、中平能化集團(tuán)、北京管理科學(xué)研究所（21次）、天津市企業(yè)聯(lián)合會(huì)（2次）、新疆自治區(qū)教育廳（3次）、浙江省電力公司（4次）、首鋼總公司（4次）、北京師范大學(xué)、河南平煤集團(tuán)（5次）、北京鐵路局石家莊培訓(xùn)基地（3次）、黃山市教委、廈門(mén)市經(jīng)貿(mào)委、江蘇省汽車(chē)工業(yè)公司、廈門(mén)市教委、湖州電力培訓(xùn)中心（5次）、樂(lè)山市教委、上海飛機(jī)制造廠（2次）、桂林市職工教育協(xié)會(huì)（2次）、陜西省國(guó)防科工委（2次）、天津一汽夏利汽車(chē)公司、清華大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院、清華大學(xué)軟件學(xué)院、清華大學(xué)科技園、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、重慶市電力公司（4次）、廣西電網(wǎng)公司（2次）、廣東省水利廳（2次）、北京市紡織集團(tuán)、廣東省郵政管理局、上海市醫(yī)藥公司、黑龍江省農(nóng)墾總局、天津市冶金公司、勝利油田（4次）、天津港務(wù)局（2次）、江蘇油田、大港油田、大慶石化公司、四川省電力公司（2次）、沈陽(yáng)飛機(jī)工業(yè)公司、秦皇島耀華玻璃總廠（3次）、北方重工集團(tuán)、攀鋼集團(tuán)企業(yè)公司、東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)、青海石油管理局（2次）、河北省化工局、河北冀東油田、山西天脊集團(tuán)、武昌造船廠、九江石化、天津大港電廠、哈密油田、河北省公路局、貴州電網(wǎng)公司（2次）、內(nèi)蒙古郵政管理局（2次）、河南油田（6次）、天津市糧食公司、大慶油田石化公司（2次）、上海寶鋼集團(tuán)企業(yè)公司太原鋼鐵集團(tuán)公司（2次）、唐山鋼鐵集團(tuán)公司、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院（2次）、中國(guó)一汽等上千家企事業(yè)單位。
第三篇：規(guī)劃建設(shè)與管理調(diào)研報(bào)告提綱
建設(shè)與管理調(diào)研報(bào)告提綱
堅(jiān)持把基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為城鄉(xiāng)發(fā)展的承載平臺(tái)，著力改善城鄉(xiāng)面貌。按照“協(xié)調(diào)城鄉(xiāng)、完善設(shè)施、提升功能、彰顯特色”的要求，突出加快中心城區(qū)發(fā)展，注重中心集鎮(zhèn)的建設(shè)，深入推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，不斷提高城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展水平
為起草好 縣第十三屆黨代會(huì)工作報(bào)告，全面總結(jié)第十二屆黨代會(huì)以來(lái)縣委領(lǐng)導(dǎo)全縣人民在城鄉(xiāng)規(guī)劃、建設(shè)和管理等方面取得的經(jīng)驗(yàn)和成果，認(rèn)真謀劃今后五年城鄉(xiāng)建設(shè)的工作思路、工作重點(diǎn)及應(yīng)采取的措施，推動(dòng)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，全面提高城鎮(zhèn)化水平，為縣委黨代會(huì)提供相關(guān)政策建議和決策參考，自 月22日起，城鎮(zhèn)建設(shè)組對(duì)城鄉(xiāng)建設(shè)和管理展開(kāi)工作調(diào)研，形成了調(diào)研報(bào)告。
一、主要成效
城鄉(xiāng)規(guī)劃工作（日臻完善）。五年來(lái)，我們始終把規(guī)劃作為城鄉(xiāng)建設(shè)的龍頭，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，著力完善城鄉(xiāng)規(guī)劃體系。先后編制了開(kāi)發(fā)區(qū)、城南新區(qū)和城東三角花園控制性詳細(xì)規(guī)劃，南屏山森林公園修建性詳細(xì)規(guī)劃，襄河及太平橋旅游景觀帶規(guī)劃，黃栗樹(shù)水庫(kù)飲用水水源保護(hù)規(guī)劃，縣域鎮(zhèn)村體系和村莊布局規(guī)劃，農(nóng)村居民點(diǎn)建設(shè)規(guī)劃等10多項(xiàng)規(guī)劃。年，完成了縣城和9個(gè)鎮(zhèn)總規(guī)修編，組織編制了城北新城規(guī)劃，縣城綜合交通、環(huán)衛(wèi)、消防等專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃，襄河穿城段綜合治理、城南大道、滁全二路等規(guī)劃設(shè)計(jì)，基本實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)規(guī)劃的全覆蓋。
城市建設(shè)工作（深刻變化）。五年來(lái)，我們按照“拉框架，抓配套，填項(xiàng)目”的思路，搶抓機(jī)遇，加大投入，大力拓展城市空間，縣城建成區(qū)面積由17平方公里擴(kuò)大到22平方公里。財(cái)政投入城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)近40億元，是“十五”期間的4倍，新增城市道路15條近100公里，改造道路20公里，新增下水60.6公里。安裝路燈1154盞，新增綠地面積66.8萬(wàn)平方米。新建火車(chē)站廣場(chǎng)一座、污水處理廠一座。管道天然氣用戶(hù)發(fā)展到1.5萬(wàn)戶(hù)。硬化、亮化后街巷道25條5萬(wàn)平方米。年，實(shí)施城市建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目43個(gè)，其中政府投資項(xiàng)目35個(gè)，總投資約30億元，完成投資25億元。加快網(wǎng)路建設(shè)。站前路延伸段、港口路延伸段建成投入使用；站東路、內(nèi)環(huán)東路、儒學(xué)路等9條道路正在加緊建設(shè)；全長(zhǎng)9.64公里、總投資約2.5億元的城南大道拓寬改造工程全面啟動(dòng)；滁全二路已完成規(guī)劃設(shè)計(jì)，即將啟動(dòng)建設(shè)。完善配套功能。敷設(shè)東線污水管網(wǎng)7.1公里，完成了火車(chē)站西側(cè)廣場(chǎng)建設(shè)，新增天然氣管道長(zhǎng)8000米、配水管網(wǎng)6000米、人防工程10000平方米。加快生態(tài)環(huán)境建設(shè)。全面啟動(dòng)了全長(zhǎng)9.7公里、總投資約6億元的襄河穿城段綜合治理工程，實(shí)施了南屏山森林公園的登山步道修復(fù)、亮化和兩個(gè)小型活動(dòng)廣場(chǎng)建設(shè)。加快城南新區(qū)公共服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)。消防站建成投入使用，信用聯(lián)社綜合樓、移動(dòng)綜合樓、婦幼保健站完成主體工程，公共服務(wù)中心、人民醫(yī)院已啟動(dòng)建設(shè)。重推商業(yè)投資項(xiàng)目。奧康商業(yè)步行街正式投入運(yùn)行；南屏農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改造完成主體工程，年 月份投入使用；瑞祥大酒店、意大利名品總部經(jīng)濟(jì)園、盛大裝飾城、安福鋼材物流園正在加緊建設(shè)。重抓拆遷安置工作。全年完成城東三角花園三期、東線污水管網(wǎng)、襄河穿城段綜合治理等項(xiàng)目工程拆遷30萬(wàn)平方米，啟動(dòng)了莊曹二期、傳塘新村、城南、城東、龍騰三江等地塊70多萬(wàn)平方米的安置房建設(shè)，完成王曹新村、莊曹一期拆遷戶(hù)戶(hù)。年、年在全市開(kāi)展的“豐樂(lè)杯”城市競(jìng)賽中分別獲三等獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)。
城市管理工作（管理水平不斷提升）。五年來(lái)，我們以爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明縣城為契機(jī)，著力于建設(shè)新、展示新形象，不斷加大城市管理力度，廣泛開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)文明縣城、文明單位、文明鎮(zhèn)村活動(dòng)。實(shí)行了城市管理行政處罰權(quán)的相對(duì)集中，加大對(duì)違法占地、違法建設(shè)查處力度，“兩
違”現(xiàn)象得到有效遏制；加大環(huán)衛(wèi)事業(yè)投入，城市保潔機(jī)制進(jìn)一步完善；房地產(chǎn)和物業(yè)管理市場(chǎng)進(jìn)一步規(guī)范，城區(qū)市容市貌明顯改觀。
集鎮(zhèn)建設(shè)（蓬勃開(kāi)展）。積極推進(jìn)“五城聯(lián)創(chuàng)”和“豐樂(lè)杯”小城鎮(zhèn)創(chuàng)建競(jìng)賽活動(dòng)，率先在全省縣級(jí)城市中建立大地統(tǒng)一坐標(biāo)系統(tǒng)和GPS全球定位臺(tái)站。加大集鎮(zhèn)建設(shè)力度，鎮(zhèn)區(qū)道路網(wǎng)通暢，供水設(shè)施完善，垃圾做到集中收集，混凝土和柏油路面、主次干道兩側(cè)行道樹(shù)種植率達(dá)到90%以上，二郎口、古河、大墅、十字、石沛、馬廠等鎮(zhèn)人行道鋪裝率達(dá)到85%。古河鎮(zhèn)、十字鎮(zhèn)、大墅鎮(zhèn)在全市“豐樂(lè)杯” 競(jìng)賽中均獲得好名次。
新農(nóng)村建設(shè)深入推進(jìn)。組織申報(bào)13個(gè)批次10755畝建設(shè)用地置換項(xiàng)目，申報(bào)2個(gè)批次839畝建設(shè)用地增減掛鉤項(xiàng)目，平穩(wěn)拆遷6373戶(hù)、71.2萬(wàn)平方米的舊村莊，我縣的新農(nóng)村建設(shè)一直走在全省的前列，2008年成功舉辦了全省新農(nóng)村現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。已新建農(nóng)民新村66個(gè)、新居棟套。涌現(xiàn)出蔡集新村、六鎮(zhèn)高莊、余郭新村、白酒新村、大墅墅龍新村等一批新農(nóng)村示范點(diǎn)。
二、存在問(wèn)題
調(diào)研中，大家普遍認(rèn)為，雖然我縣城鄉(xiāng)規(guī)劃、建設(shè)和管理工作取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但由于我縣目前還處在大發(fā)展、大建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，在規(guī)劃、建設(shè)與管理上，還存在著一些制約城鎮(zhèn)化水平提升的因素，必須引起高度關(guān)注和重視。具體來(lái)說(shuō)，主要是：
（一）認(rèn)識(shí)上有差距
一些鎮(zhèn)和部門(mén)對(duì)城鄉(xiāng)規(guī)劃、建設(shè)管理等工作的認(rèn)識(shí)不足，重視不夠，工作抓的不夠得力。突出表現(xiàn)在：有些地方還沒(méi)有把城鎮(zhèn)建設(shè)擺到應(yīng)有的戰(zhàn)略位置，廣大干部群眾對(duì)城鎮(zhèn)建設(shè)的重要作用認(rèn)識(shí)不足。有的鎮(zhèn)因缺資金對(duì)搞好城鎮(zhèn)建設(shè)存有畏難情緒，缺少發(fā)展新思路，造成工作被動(dòng)；個(gè)別鎮(zhèn)關(guān)起門(mén)來(lái)搞建設(shè)，難以形成大開(kāi)放、大發(fā)展的格局；有些地方存在急功近利的短期行為，缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，制約了城鎮(zhèn)建設(shè)上檔次、上水平。
（二）規(guī)劃體系不夠完善
近年來(lái)，我縣的縣城規(guī)劃已基本形成以 縣縣域村鎮(zhèn)體系規(guī)劃和總體規(guī)劃為龍頭，以控規(guī)為支撐，以專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃為配套的規(guī)劃體系。但村鎮(zhèn)規(guī)劃體系還不夠完善，目前所有鎮(zhèn)已完成新一輪總體規(guī)劃修編，大多數(shù)鎮(zhèn)沒(méi)有編制詳細(xì)規(guī)劃，本地建設(shè)只由當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)隨意決策，造成建設(shè)的隨意性和盲目性，導(dǎo)致村鎮(zhèn)建設(shè)布局不規(guī)范，特色不突出，基礎(chǔ)設(shè)施不配套等形象發(fā)生。
（三）基礎(chǔ)設(shè)施配套不足
縣委、縣政府投入大量的資金加大城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施得到了較大的提升，縣城道路網(wǎng)絡(luò)已基本形成，完善了城市給水、排水、電力、通信、有線電視、天然氣等干線管網(wǎng)系統(tǒng)，學(xué)校、醫(yī)院、城市污水管網(wǎng)等公益性城市基礎(chǔ)設(shè)施正在按規(guī)劃逐步建設(shè)到位。集鎮(zhèn)面貌得到轉(zhuǎn)自http://改善，所有鎮(zhèn)均建有自來(lái)水廠，主干街道均有路燈、綠化和排水設(shè)施。但我縣的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還要進(jìn)一步加強(qiáng)，尤其在停車(chē)場(chǎng)、公廁、垃圾中轉(zhuǎn)站、污水設(shè)施等配套不足。
（四）建設(shè)資金緊缺
由于國(guó)家對(duì)政府貸款的控制更加嚴(yán)格，部分項(xiàng)目融資出現(xiàn)困難，有關(guān)部門(mén)、企業(yè)和個(gè)人投資少，利用外資開(kāi)發(fā)城鎮(zhèn)的力度不大，民間資金潛力挖掘不夠。這些因素，導(dǎo)致城鎮(zhèn)建設(shè)資金投入不足，制約了城鎮(zhèn)的發(fā)展。
（五）管理機(jī)構(gòu)不健全
鎮(zhèn)村建設(shè)管理機(jī)構(gòu)普通存在人員機(jī)構(gòu)不健全的問(wèn)題，無(wú)專(zhuān)職村鎮(zhèn)管理機(jī)構(gòu)，管理人員不固定，流動(dòng)性大，經(jīng)費(fèi)少，工作缺乏積極性和連慣性。
三、工作建議
（一）提高思想認(rèn)識(shí)
進(jìn)一步解放思想，更新觀念，樹(shù)立超前意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、發(fā)展意識(shí)，切實(shí)把加強(qiáng)城鄉(xiāng)規(guī)劃、建設(shè)和管理工作放在突出位置來(lái)抓，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，把規(guī)劃、建設(shè)、管理列入任期責(zé)任目標(biāo)，調(diào)動(dòng)一切社會(huì)力量，全方位，多角度參與，形成齊抓共管的合力。
（二）加強(qiáng)規(guī)劃管理
城鎮(zhèn)建設(shè)必須真正把規(guī)劃放在首位，一方面加快詳規(guī)編制，一方面加強(qiáng)規(guī)劃管理和執(zhí)法。規(guī)劃編制要把握幾個(gè)原則：一是規(guī)劃要有超前性，起點(diǎn)一定要高。二是要保持連續(xù)性，貫徹“一張藍(lán)圖繪到底”的思想。三是規(guī)劃要有較強(qiáng)的可操作性。四是規(guī)劃要突出自己的特色，切忌千篇一律。應(yīng)維護(hù)規(guī)劃的嚴(yán)肅性，對(duì)規(guī)劃的實(shí)施管理一定要嚴(yán)格，規(guī)劃需要調(diào)整的，要按照程序進(jìn)行審批。同時(shí)，要嚴(yán)格規(guī)劃執(zhí)法，對(duì)不遵守規(guī)劃的建設(shè)行為一定要認(rèn)真查處。
（三）加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
城鎮(zhèn)的道路、給排水、公廁、垃圾中轉(zhuǎn)站等設(shè)施要優(yōu)先發(fā)展，園林綠化要和道路建設(shè)同步進(jìn)行，供氣和污水治理等要統(tǒng)籌規(guī)劃，力爭(zhēng)同步配套建設(shè)。要抓住國(guó)家對(duì)農(nóng)村電網(wǎng)改造、加快公路、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增加資金投入的機(jī)遇，加快城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐。
（四）增加融資渠道
按照誰(shuí)投資、誰(shuí)經(jīng)營(yíng)、誰(shuí)受益的原則，實(shí)行獨(dú)資、合資、股份制、轉(zhuǎn)讓基礎(chǔ)設(shè)施經(jīng)營(yíng)權(quán)等方式，吸引社會(huì)各界投資參與城鎮(zhèn)建設(shè)。也可采取股份合作等融資方式多方籌集建設(shè)資金，實(shí)行綜合開(kāi)發(fā)、配套建設(shè)、有償使用、滾動(dòng)發(fā)展，為城鎮(zhèn)建設(shè)提供充足的資金來(lái)源。
（五）規(guī)范城鎮(zhèn)管理
建立健全城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理機(jī)構(gòu)，從治理臟、亂、差入手，全面加強(qiáng)城鎮(zhèn)管理，著力創(chuàng)造優(yōu)
美環(huán)境、優(yōu)良秩序，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高城鎮(zhèn)文明程度，改善人民群眾的居住環(huán)境。制定加強(qiáng)城鎮(zhèn)管理的規(guī)章制度，形成一套完整的城鎮(zhèn)管理規(guī)范，把城鎮(zhèn)管理納入法制化軌道。
四、工作思路
十二五：堅(jiān)持把基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為城鄉(xiāng)發(fā)展的承載平臺(tái)，著力改善城鄉(xiāng)面貌。按照“協(xié)調(diào)城鄉(xiāng)、完善設(shè)施、提升功能、彰顯特色”的要求，突出加快中心城區(qū)發(fā)展，注重中心集鎮(zhèn)的建設(shè)，深入推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，不斷提高城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展水平。實(shí)施“一城三區(qū)”（城北新城、城南新區(qū)、老城區(qū)）發(fā)展戰(zhàn)略，改造舊城區(qū)，開(kāi)發(fā)建設(shè)新城區(qū)，提高市政基礎(chǔ)設(shè)施存量。按照山水園林城市的標(biāo)準(zhǔn)，加快“一園兩河”（南屏山森林公園和新老襄河）建設(shè)；抓好老城區(qū)給排水內(nèi)網(wǎng)改造、污水處理、垃圾處理“三大工程”；實(shí)行計(jì)劃用地和不飽和用地，穩(wěn)步推進(jìn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。建立城市管理長(zhǎng)效機(jī)制，加快城市綠化美化步伐，至2015年，建成區(qū)面積達(dá)到30平方公里，綠化覆蓋率達(dá)到40%，保潔率達(dá)到100％；市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平大幅度提高，城市步入科學(xué)有序的發(fā)展軌道。加快以古河、二郎口、大墅等小城鎮(zhèn)建設(shè)，扶持區(qū)域中心鎮(zhèn)做大做強(qiáng)，提升整體功能。加快電網(wǎng)改造，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展承載力。加快新農(nóng)村安置點(diǎn)建設(shè)，完善基礎(chǔ)設(shè)施，增強(qiáng)配套功能。
年城鄉(xiāng)建設(shè)工作安排：以新區(qū)建設(shè)為重點(diǎn)，加大城鄉(xiāng)建設(shè)力度，增強(qiáng)城鎮(zhèn)承載力
年計(jì)劃投資80億元，實(shí)施102個(gè)城鄉(xiāng)建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目。其中縣城安排新、續(xù)建的重點(diǎn)項(xiàng)目44個(gè)，總投資72億元，計(jì)劃完成投資42億元，新增道路72公里，新增城市綠化200萬(wàn)平方米，建設(shè)安置房70萬(wàn)平方米。
深化規(guī)劃編制。圍繞“三園”建設(shè)，進(jìn)一步完善城北新城控制性詳細(xì)規(guī)劃及重要節(jié)點(diǎn)城市設(shè)計(jì)；啟動(dòng)城市綜合防災(zāi)、基礎(chǔ)設(shè)施、街區(qū)風(fēng)貌景觀等專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃；加快重點(diǎn)片區(qū)修規(guī)和城市設(shè)計(jì)編制工作，完成神山旅游、城東三角花園、人民廣場(chǎng)等項(xiàng)目的修規(guī)和縣城重要地塊、重要節(jié)點(diǎn)的規(guī)劃編制；做好各鎮(zhèn)重要地段和重點(diǎn)建設(shè)區(qū)域控規(guī)和新農(nóng)村安置點(diǎn)規(guī)劃編制工作。
聚力會(huì)戰(zhàn)新區(qū)。快速啟動(dòng)城北新城建設(shè)。圍繞“一年拉開(kāi)框架，三年形成規(guī)模，五年展現(xiàn)新貌”的目標(biāo)，按照“統(tǒng)一規(guī)劃，分布實(shí)施，組團(tuán)式開(kāi)發(fā)”的思路，加快招商引資力度，積極引進(jìn)有實(shí)力的企業(yè)參與城北新城建設(shè)，加快推進(jìn)以路網(wǎng)建設(shè)為重點(diǎn)的新城基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。先行啟動(dòng)25公里路網(wǎng)和連接京滬高鐵火車(chē)站和寧西鐵路 站的滁全二路建設(shè)；積極支持滁全第二快速通道和滁馬揚(yáng)高速建設(shè)，加快土橋水庫(kù)擴(kuò)容和景觀湖改造，推動(dòng)新城快見(jiàn)形象。重點(diǎn)打造城南新區(qū)。全面完成站東路、港口路、內(nèi)環(huán)東路、萬(wàn)利路（儒林南路-慈濟(jì)路延伸段）、儒學(xué)路（大吳路-站東路）、南二路（城南大道-站前路）、南三路（城南大道-站前路）等10條道路建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)完成城南大道拓寬改造，路網(wǎng)框架基本形成。完成聯(lián)社大樓、移動(dòng)大樓、婦幼保健站、農(nóng)委綜合樓等建設(shè)，加快縣公共服務(wù)中心、縣醫(yī)院遷址、火車(chē)站停車(chē)場(chǎng)等公共配套項(xiàng)目建設(shè)。推動(dòng)加快瑞祥大酒店、盛大裝飾城、意大利名品總部經(jīng)濟(jì)園、儀邦物流園、安富建材、江海新城市廣場(chǎng)等重點(diǎn)招商項(xiàng)目建設(shè)。加快已出讓的三個(gè)地塊建設(shè)，適時(shí)招商推介城南西片區(qū)建設(shè)。完善城南新區(qū)供電、供水等配套，提高承載能力。著力提升城南新區(qū)的形象和品位。
穩(wěn)步實(shí)施老城改造。按照“組團(tuán)式招商、成片開(kāi)發(fā)”的思路，加快城東三角花園三期、南屏農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和A1地塊建設(shè)；適時(shí)招商推介人民廣場(chǎng)等地塊綜合改造。加快推進(jìn)襄河穿城段綜
合治理和南屏山森林公園建設(shè)改造，改善生態(tài)環(huán)境。新增污水處理管網(wǎng)36公里、天然氣管道6公里、供水管網(wǎng)35公里、停車(chē)場(chǎng)1座、綠地面積200萬(wàn)平方米、路燈500盞。進(jìn)一步完善城市功能。
加快推進(jìn)鎮(zhèn)村建設(shè)。按照“豐樂(lè)杯”小城鎮(zhèn)競(jìng)賽的要求，實(shí)行以獎(jiǎng)代補(bǔ)，加大財(cái)政投入，大力開(kāi)展集鎮(zhèn)建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)。創(chuàng)新集鎮(zhèn)建設(shè)、融資與管理機(jī)制，逐步完善小城鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施配套。大力開(kāi)展整村推進(jìn)土地整治和城鄉(xiāng)增減掛鉤，加快新農(nóng)村安置點(diǎn)建設(shè)，盡快實(shí)現(xiàn)“舊貌換新顏”。
第四篇：校本課程實(shí)施學(xué)習(xí)體會(huì)
為什么要重視禮儀
-----校本課程實(shí)施學(xué)習(xí)體會(huì)
中華民族素有“禮儀之邦”之稱(chēng)。中華民族是一個(gè)講究禮儀的民族。禮儀教育應(yīng)該從小樹(shù)起！那么作為我們小學(xué)老師來(lái)講對(duì)學(xué)生進(jìn)行有關(guān)禮儀方面的教育訓(xùn)練就顯得尤為重要了！通過(guò)學(xué)校的進(jìn)一步培訓(xùn)，我們對(duì)自己身兼的責(zé)任甚是重要。禮儀是在人際交往中，以一定的、約定俗成的程序、方式來(lái)表現(xiàn)的律己、敬人的過(guò)程。它涉及學(xué)生的一舉手一投足等各個(gè)方面。從個(gè)人修養(yǎng)的角度來(lái)看，禮儀可以說(shuō)是一個(gè)人內(nèi)在修養(yǎng)和素質(zhì)的外在的表現(xiàn)。從交際的角度來(lái)看，禮儀可以說(shuō)是人們?cè)谌穗H交往中適用的一種藝術(shù)，一種交際方式或交際方法。是人際交往中約定俗成的示人以尊重、友好的習(xí)慣的做法。足見(jiàn)禮儀在社會(huì)交往以及人們生活中占有多么重要的地位了。
因此，我們應(yīng)該在以身作則的基礎(chǔ)上，在訓(xùn)練學(xué)生禮儀方面下足功夫，踏踏實(shí)實(shí)訓(xùn)練學(xué)生各方面的良好的習(xí)慣。讓學(xué)生轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)明白為什么要學(xué)習(xí)禮儀，要做到舉手投足都有一個(gè)一定的標(biāo)準(zhǔn)，早早養(yǎng)成良好的習(xí)慣，懂得如何約束自己，如何規(guī)范自己的行為，如何與她人和睦相處，如何尊重家長(zhǎng)以及長(zhǎng)輩等！從真正意義上訓(xùn)練學(xué)生，讓學(xué)生懂得禮儀在他們身上的重要性！
第五篇：項(xiàng)目管理課程報(bào)告
《項(xiàng)目管理》課程報(bào)告
通過(guò)管理提升破解企業(yè)發(fā)展中遇到的困惑與瓶頸
報(bào)告內(nèi)容：
案例：本人就職于一家國(guó)內(nèi)大型綜合勘察設(shè)計(jì)院，隸屬于鐵道部，屬于企業(yè)的性質(zhì)，但同時(shí)還具備了很多事業(yè)單位的特點(diǎn)。目前，隨著國(guó)內(nèi)工程建設(shè)市場(chǎng)的“降溫”，企業(yè)在發(fā)展中感覺(jué)動(dòng)力不足，內(nèi)部溝通不暢，企業(yè)到底遇到了哪些瓶頸？作為企業(yè)管理者，應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？
回答：
一是，人力資源管理水平急需提升。設(shè)計(jì)院最大的財(cái)富當(dāng)然就是人，特別是在前幾年全國(guó)大規(guī)模鐵路建設(shè)的高潮下，各家設(shè)計(jì)單位對(duì)人力資源的渴求愈演愈烈。然而，在我的單位，由于內(nèi)部人員流動(dòng)率較低，專(zhuān)業(yè)人才嚴(yán)重缺乏及現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)與人才儲(chǔ)備不合理等諸多現(xiàn)狀，想留的人才流失了，想引進(jìn)的人才不愿意來(lái)，造成了對(duì)人才的需求和渴求越來(lái)越高，而人才卻越來(lái)越缺乏的現(xiàn)象。我總結(jié)了一下，主要有個(gè)三個(gè)方面的原因：一是，激勵(lì)機(jī)制不夠，活干多干少都一樣，造成了很多高級(jí)人才心理上的落差，從而另覓他處；二是，對(duì)人員應(yīng)具備的條件界定不清，在任務(wù)量急劇增長(zhǎng)，“活干不完”的情況下，忽略了人力資源的個(gè)性特點(diǎn)，沒(méi)有“因人制宜”，不管是否擅長(zhǎng)，大家都干一樣的工作，從而埋沒(méi)了人才，也培養(yǎng)了庸才；三是，對(duì)成熟人才引進(jìn)的規(guī)章制度過(guò)于嚴(yán)格，“魚(yú)和熊掌”都想要，從而撿了芝麻，丟了西瓜；四是，企業(yè)文化氛圍不夠，對(duì)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃不到位，造成了人才流失，員工到了一定程度后，收入和職位也只是工作動(dòng)力的一部分，如何更好的讓員工有歸屬感，避免“富士康”現(xiàn)象的發(fā)生，亦是現(xiàn)在管理者所面臨的頭痛問(wèn)題。當(dāng)然，細(xì)細(xì)分析的話(huà)，原因還有很多，但歸根結(jié)底這是一個(gè)管理的問(wèn)題。
二是，企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重，內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制不健全。由于設(shè)計(jì)院所涵蓋的專(zhuān)業(yè)很多，我所在的設(shè)計(jì)院就涵蓋了大大小小30多個(gè)專(zhuān)業(yè)，比如：線路、橋梁、隧道、路基、暖通、給排水、電力、電信、環(huán)境等等，各個(gè)專(zhuān)業(yè)之間有著密不可分的聯(lián)系，承擔(dān)一個(gè)項(xiàng)目，基本都涉及到這些專(zhuān)業(yè)，因此，在具體項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，各個(gè)專(zhuān)業(yè)之間，尤其是上下序的專(zhuān)業(yè)之間，就存在著互相扯皮，推諉的現(xiàn)象。
造成了大量的人力、物力浪費(fèi)，管理者很是頭痛。究竟是踐行職能+生產(chǎn)的模式還是項(xiàng)目矩陣管理模式，一直是我們單位探求的話(huà)題。同時(shí)，由于一些領(lǐng)導(dǎo)干部由上級(jí)部門(mén)直接任命，即所謂的“空降兵”，既不懂企業(yè)管理，又不懂相關(guān)技術(shù)，瞎指揮，亂指揮的現(xiàn)象很多，造成了資源的浪費(fèi)，項(xiàng)目的延誤和員工的抱怨，這些都一定程度上耗損了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)之本，不利于企業(yè)的發(fā)展。
鑒于管理中遇到的這些問(wèn)題和瓶頸，不得不說(shuō)，有效企業(yè)的管理是非常必要的，良好的企業(yè)管理是企業(yè)擺脫困境，持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)的運(yùn)作，需要有計(jì)劃，懂得分析，有實(shí)行的辦法，這樣才能到達(dá)目的?？梢哉f(shuō)，沒(méi)有管理，企業(yè)就不能生存下去。
如何破解這兩個(gè)難題呢？鑒于工作經(jīng)驗(yàn)存在不足，分析的的可能不夠全面、透徹，但我以為可以從以下幾個(gè)方面著手做些工作：
第一：建立多元化激勵(lì)與約束機(jī)制。經(jīng)濟(jì)學(xué)與行為科學(xué)的研究成果表明,企業(yè)家的需求是多層次與多元化的。即企業(yè)家并非單純追求金錢(qián)、財(cái)富或精神滿(mǎn)足。經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特曾將成就欲、個(gè)人財(cái)產(chǎn)、冒險(xiǎn)視為企業(yè)家群體的需求,管理學(xué)家孔茨則將機(jī)會(huì)、收入和權(quán)力概括為管理階層的需求。片面的單一性的激勵(lì)約束機(jī)制均不能發(fā)揮有效的作用,其共同的問(wèn)題在于他們都忽視了企業(yè)經(jīng)理階層需求的多層次性和多元化。新的激勵(lì)與約束機(jī)制一方面要充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)利益等物質(zhì)性因素的作用,同時(shí)必須創(chuàng)造條件讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地工作,讓其在工作中體會(huì)到自己努力工作的成就感、責(zé)任感及榮譽(yù)感等精神性滿(mǎn)足。
第二，重新評(píng)估人力資本價(jià)值。在現(xiàn)代企業(yè)中,尤其是“專(zhuān)家型雇員”高科技企業(yè)中,非人力資本和人力資本對(duì)于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的重要性和風(fēng)險(xiǎn)能力已發(fā)生了巨大的變化,人力資本取代非人力資本日益成為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造者和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者。顯然,人力資本所有者在企業(yè)合約中被動(dòng)固定收益者的地位與其對(duì)企業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn)與所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越不相稱(chēng),并成為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要制約。企業(yè)經(jīng)理階層激勵(lì)與約束機(jī)制設(shè)計(jì)必須關(guān)注這種新的趨勢(shì),依據(jù)具體情況重評(píng)人力資本價(jià)值,并在企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)安排上充分反映人力資本所有者利益,新興高科技行業(yè)尤其應(yīng)該如此。這對(duì)于制約經(jīng)理階層機(jī)會(huì)主義行為具有根本性意義。意識(shí)到了人力資本的重要性，解決問(wèn)題的一個(gè)較好的辦法就是用長(zhǎng)期股票期權(quán)作為獎(jiǎng)勵(lì)。股票期權(quán)保證了核心雇員可獲得一部分“租”，同時(shí)又不給他們選舉權(quán)，消除了可能的沖突來(lái)源，延遲授權(quán)也可以分散核心雇員離開(kāi)的危險(xiǎn)。
第三，構(gòu)建有力的約束機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制本身并不能絕對(duì)防止企業(yè)內(nèi)部機(jī)會(huì)主義行為,因此在完善激勵(lì)機(jī)制的同時(shí),必須注意保持激勵(lì)和約束相對(duì)稱(chēng),強(qiáng)化約束機(jī)制。制度約束機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，包括人事管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、企業(yè)內(nèi)部分配制度、內(nèi)部監(jiān)督制度、獎(jiǎng)懲制度，行為準(zhǔn)則以及各種辦事細(xì)則等。同時(shí)要抓好具體制度的貫徹執(zhí)行。
企業(yè)的管理必須是站在企業(yè)和企業(yè)自身特點(diǎn)的基礎(chǔ)上去謀劃，管理應(yīng)從細(xì)微入手，找出問(wèn)題并尋求解決的方法，同時(shí)在實(shí)踐中不斷的磨合和積累經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)一點(diǎn)一點(diǎn)的積累，最終達(dá)到管理上的升華和提升，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理為導(dǎo)向，企業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)，各環(huán)節(jié)緊扣，各部門(mén)緊密。
我認(rèn)為：企業(yè)的管理高層不應(yīng)管到具體細(xì)節(jié)。像具體設(shè)計(jì)人員的畫(huà)圖手法、干活的方式等，管理者大可以任其自由翱翔，而應(yīng)是更多的從上層管理構(gòu)建上多下功夫，如何能讓員工更積極有效的工作，激勵(lì)和懲罰并舉，提升管理效益。因此，管理本身并沒(méi)有好壞之分，也沒(méi)有一種管理的方法是房子四海皆準(zhǔn)的，只有適合自身的管理方法，只有切合企業(yè)本身的營(yíng)運(yùn)發(fā)展的需求，才是好的管理。參考文獻(xiàn)：
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