第一篇：中學(xué)教師業(yè)績考核制度

中學(xué)教師業(yè)績考核制度

一、政治思想品德行為表現(xiàn)

（一）、按時(shí)參加政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和各種會(huì)議（15分）

1、學(xué)習(xí)、會(huì)議遲到或早退一次扣1分；

2、請(qǐng)假缺勤一次扣2分；無故缺勤一次扣5分。

（二）、自覺執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度（20分）

1、違反有關(guān)規(guī)章制度，經(jīng)批評(píng)態(tài)度較好的，一次扣2分；

2、違反有關(guān)規(guī)章制度，經(jīng)批評(píng)態(tài)度較差的，一次扣5分；

3、有違反行為的，一次扣15分。

（三）、自覺執(zhí)行教育方針（15分）

1、因忽視德育，以致班風(fēng)、班紀(jì)明顯不良的扣5分；

2、忽視學(xué)生（包括班集體和個(gè)別）參加文體活動(dòng)扣5分；

3、無正當(dāng)理由自行擠讓音、體、美等技能課程，一次扣2分。

（四）、熱愛學(xué)生（8分）

1、歧視、諷刺、侮辱學(xué)生以及反映不良扣5分；

2、排斥學(xué)生，無故造成流生情節(jié)較重（流生一個(gè)）扣5分。

（五）、團(tuán)結(jié)同事（10分）

1、教師之間鬧無原則的糾紛而發(fā)生吵架扣5分；

2、背后造謠生非，制造矛盾造成后果扣5分。

（六）、關(guān)心集體利益愛護(hù)公共財(cái)物（10分）

1、對(duì)管理工作不負(fù)責(zé)，造成班級(jí)課桌凳、門窗等嚴(yán)重?fù)p失扣2——5分；

2、私拿公物扣5分。

（七）、注重社會(huì)道德（15分）

1、擅自向?qū)W生亂收費(fèi)扣10分；

2、以營利為目的強(qiáng)行學(xué)生補(bǔ)課扣5分；

3、任意指責(zé)家長影響不良扣3分。

（八）、班主任工作（7分）

此項(xiàng)由政教處考核評(píng)分

二、工作表現(xiàn)

（一）、服從工作分配（10分）

1、拒絕工作分配，擅自曠課一天以內(nèi)扣10分；

2、對(duì)工作分配不滿而任意發(fā)牢騷、糾纏領(lǐng)導(dǎo)、造成不良影響扣5分。

（二）、按時(shí)出勤上下班（20分）

1、上班無故遲到、早退扣2分；

2、請(qǐng)事假3天以上每天扣2分；

3、請(qǐng)病假7天以上每天扣0.5分。

4、無請(qǐng)假不下班每天扣5分。

5、缺簽一次扣0.3分。

（三）、認(rèn)真?zhèn)湔n（20分）

1、全冊(cè)全無備課，扣16分；

2、大部分課文無備課，扣12分；

3、少部分課文無備課，扣5分。

此項(xiàng)由教導(dǎo)處組織評(píng)定

（四）、按要求制訂教育教學(xué)工作計(jì)劃和總結(jié)（10分）

1、任課教師無教學(xué)計(jì)劃扣10分；

2、班主任無班級(jí)計(jì)劃扣3分；

3、無教學(xué)總結(jié)或班主任工作總結(jié)扣5分。

（五）、認(rèn)真批改作業(yè)（10分）

1、改作業(yè)不及時(shí)，扣3分；

2、改作業(yè)不認(rèn)真，扣5分；

3、作業(yè)不批改扣10分。

（六）、工作量達(dá)到學(xué)校平均分配要求（20分）

工作量低于平均分配要求的（以周課時(shí)計(jì)算）每節(jié)課，扣2分。

（七）、認(rèn)真做好值日值班工作（4分）

1、未能全面履行職責(zé)扣3分；

2、因不夠負(fù)責(zé)，造成學(xué)生輕微傷害事故（每人次）扣3分。

此項(xiàng)由政教處組織評(píng)定。

（八）、認(rèn)真開展課外輔導(dǎo)，興趣小組活動(dòng)（3分）

1、沒有按學(xué)校規(guī)定進(jìn)行課外輔導(dǎo)扣3分；

2、沒有按要求開展興趣小組活動(dòng)扣3分。

3、沒有開展興趣小組活動(dòng)的不得分。以學(xué)期評(píng)定.三、工作實(shí)績

（一）、評(píng)為先進(jìn)工作者（指各類先進(jìn)）；校級(jí)2分；縣級(jí)3分；市級(jí)4分；省級(jí)5 級(jí)分。

（二）、獲指導(dǎo)師獎(jiǎng)：（指教育行政部門直接組織評(píng)獎(jiǎng)的）縣級(jí)2—4分；市級(jí)4—6分；省級(jí)7—9分。一學(xué)年以來，指導(dǎo)學(xué)生參加由各級(jí)教育行政部門舉辦的各類學(xué)科競(jìng)賽，取其中最高一人次計(jì)分。其余獲縣級(jí)獎(jiǎng)的每人次加0.5分,市級(jí)獎(jiǎng)的每人次加1分,省級(jí)及以上獎(jiǎng)的每人次加2分。累計(jì)最高分不得超過7分。

（三）、獲論文獎(jiǎng)（指教育行政部門直接組織評(píng)獎(jiǎng)的）：縣級(jí)2—4分；市級(jí)4—6分；省級(jí)7—9分（教學(xué)案例計(jì)入論文獎(jiǎng)），只取最高一次計(jì)分。

（四）、主動(dòng)承擔(dān)開課任務(wù)：校級(jí)1分/次，縣級(jí)2分/次。

（五）、教學(xué)質(zhì)量（60分）：Ａ檔６０分，Ｂ檔５０分，Ｃ檔４０分，Ｄ檔３０分，分四檔由教導(dǎo)處組織評(píng)定。任教多門學(xué)科的教師的教學(xué)質(zhì)量評(píng)估以主科為主，但兼任學(xué)科的教學(xué)質(zhì)量必須在同一級(jí)中處于中等或中上水平，達(dá)不到要求的在評(píng)估中降一檔次。

（六）、教師參加教育行政部門組織的各類比賽參照學(xué)生競(jìng)賽指導(dǎo)獎(jiǎng)計(jì)分。

（七）、一學(xué)期全勤的教師加3分。

四、民主評(píng)議

教師評(píng)議分（10分）

此項(xiàng)由年級(jí)組組織教師評(píng)定

社會(huì)、學(xué)生民主評(píng)議分（10分）

此項(xiàng)由各年級(jí)各班家長代表評(píng)分

民主評(píng)議分（10分）

此項(xiàng)由?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定。

第二篇：業(yè)績效益考核制度

績效考核

1.考核目的

（1）作為晉升、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)。著重在能力和能力發(fā)揮、工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。

（2）作為確定工資、獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)。著重在績效考核上。

（3）作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。著重在工作能力和能力適應(yīng)程度考核上。

（4）作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通。

（5）考核結(jié)果供生產(chǎn)、采購、營銷、研發(fā)、財(cái)務(wù)等部門制定工作計(jì)劃和決策時(shí)參考。2.考核原則

（1）對(duì)企業(yè)的高、中、低層員工均應(yīng)進(jìn)行考核。當(dāng)然，不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。

（2）程序上一般自下而上，層層逐級(jí)考核，也可單項(xiàng)進(jìn)行。

（3）制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評(píng)主辦個(gè)人好惡。

（4）考核要有一定的透明度，不能搞黑箱操作，甚至制造神秘感、緊張感。

（5）提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見面，使之心服口服、誠心接受，并允許其申訴或解釋。

（6）大部分考核活動(dòng)應(yīng)屬于日常工作中，不要過于繁復(fù)地沖擊正常工作秩序，更反對(duì)無實(shí)效的走過場(chǎng)、搞形式主義。3.考核時(shí)間

（1）分為定期考核（每月度、季度、半年、）、不定期考核。

（2）基層人員考核可周期短、頻繁些；中高層考核周期可長些，甚至3～4年。4.考核指標(biāo)體系

企業(yè)考核指標(biāo)體系

對(duì)不同考核對(duì)象： 職務(wù)、崗位不同，選擇考核指標(biāo)有所區(qū)別和側(cè)重。

對(duì)不同考核目的： 獎(jiǎng)金、晉升工資級(jí)別，選擇考核指標(biāo)權(quán)重不同。5.考核人與考核形式

（1）直接上級(jí)考核。由直接上級(jí)對(duì)其部下進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。

（2）間接上級(jí)考核。由間接上級(jí)越級(jí)對(duì)下級(jí)部門進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。

（3）同事評(píng)議。同級(jí)或同崗位的職工之間相互考核和評(píng)價(jià)，須保證同事關(guān)系是融洽的，用于專業(yè)性組織（研發(fā)部門）和中層職員。

（4）自我鑒定。職工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)，抵觸情緒少，但往往不客觀，會(huì)出現(xiàn)自夸現(xiàn)象。

（5）下級(jí)對(duì)上級(jí)評(píng)議。下級(jí)職工（部門）對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（部門）評(píng)價(jià)。

（6）現(xiàn)場(chǎng)考核或測(cè)評(píng)。企業(yè)專門召開考評(píng)會(huì)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答辯和考評(píng)，或者通過相對(duì)正式的人事測(cè)評(píng)程序和方法對(duì)侯選人考評(píng)。用無記名評(píng)價(jià)表或問卷來客觀考評(píng)績效。6.考核辦法

（1）查詢記錄。對(duì)生產(chǎn)記錄、員工工作記錄、檔案、文件、出勤情況整理統(tǒng)計(jì)。

（2）定期考核。企業(yè)視情況進(jìn)行每月、季度、半年、的定期考核，以此為基礎(chǔ)積累考核資料。

（3）書面報(bào)告。部門、個(gè)人總結(jié)報(bào)告或其他專案報(bào)告。

（4）考核表。

（5）重大事件法。為每一員工或部分建立考績?nèi)沼?，專門記錄其重要的工作事件，均包括好的和壞的。

（6）比較排序法。通過在考評(píng)群體中，對(duì)考評(píng)對(duì)象兩兩相互比較，優(yōu)中選劣或劣中選優(yōu)，逐步將員工從優(yōu)到劣排隊(duì)。7.考核結(jié)果的反饋

主管如實(shí)將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人，并用實(shí)例說明考績的正確性，最后鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改進(jìn)缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績。然后傾聽對(duì)方意見，相互討論。不將考核結(jié)果告訴被評(píng)人，幫助其自我評(píng)價(jià)，尋找解決問題途徑上，協(xié)商出有針對(duì)性的改正計(jì)劃，激勵(lì)、督促其執(zhí)行。

第三篇：技術(shù)人員工作業(yè)績考核制度

技術(shù)人員工作業(yè)績考核制度

為了更好地加強(qiáng)和細(xì)化企業(yè)技術(shù)管理工作，有效地提高全體技術(shù)人員的工作責(zé)任心和工作熱情，逐步提高個(gè)人工作能力，培養(yǎng)良好的工作素質(zhì)，使技術(shù)工作達(dá)到科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、精準(zhǔn)、高效的目的，特制訂本工作績效考核制度。

1、全體技術(shù)人員應(yīng)持積極的態(tài)度認(rèn)真填報(bào)“工作業(yè)績考核表”按旬上交。

2、考核內(nèi)容包括公司全部技術(shù)工作，技術(shù)人員應(yīng)將主要工作內(nèi)容列項(xiàng)填寫，工作中擔(dān)負(fù)什么職責(zé)（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)、制圖、售后服務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)勘查等）簡明扼要填寫清楚。

3、工作量與作業(yè)時(shí)間根據(jù)具體工作內(nèi)容進(jìn)行描述（x份、x公斤、x元、x張等）能夠量化的盡量量化，填寫在相應(yīng)表格欄下，作業(yè)時(shí)間指該項(xiàng)工作累計(jì)作業(yè)時(shí)間。

4、工作完成后，由工作安排或負(fù)責(zé)人審驗(yàn)簽字。

5、工作業(yè)績考核表作為個(gè)人工作業(yè)績記錄和工作總結(jié)，望全體技術(shù)人員認(rèn)真總結(jié)填寫，要求清晰明了，杜絕無病呻吟。

6、附表《技術(shù)科工作績效考核表》。

山西繁盛昇煤機(jī)設(shè)備有限責(zé)任公司

技 術(shù) 科

2011年11月21日

第四篇：市場(chǎng)專員業(yè)績考核制度

市場(chǎng)部業(yè)績考核制度（轉(zhuǎn)正過后）

一、每月初市場(chǎng)主管根據(jù)分公司下達(dá)給校區(qū)的業(yè)績指標(biāo)分配到個(gè)人，并簽字確認(rèn)。

二、市場(chǎng)部員工工資待遇

1．市場(chǎng)部主管《1人》

業(yè)務(wù)量 每個(gè)月市場(chǎng)部團(tuán)隊(duì)業(yè)績10萬以上 【市場(chǎng)主管主要以市場(chǎng)部團(tuán)隊(duì)5%提成】．市場(chǎng)專員（招生顧問）《5人》

薪資待遇：無責(zé)任制底薪1600-2000之間（一個(gè)月試用期，滿合格者購買5險(xiǎn)）

(1)每個(gè)月在2萬至4萬以下，按照銷售額的3%

(2)每個(gè)月在4萬-6萬以下，按照銷售額的5%

(3)每個(gè)月在6萬以上 按照銷售額的8%

福利：轉(zhuǎn)正后的5險(xiǎn)生日獎(jiǎng)金提升培訓(xùn)機(jī)會(huì)

（市場(chǎng)部專員在第一個(gè)月的試用期由市場(chǎng)主管作為考核，沒通過主管要求或沒達(dá)到要求者會(huì)勸行離職）

注：如市場(chǎng)專員在第一個(gè)月業(yè)績未達(dá)到基本要求者，則沒有基本提成，連續(xù)2個(gè)月未達(dá)到基本要求者則行勸離職，如團(tuán)隊(duì)銷售額沒達(dá)到要求者則實(shí)施末尾淘汰制，希望市場(chǎng)部人員報(bào)著良好的心態(tài)，有上進(jìn)心，工作態(tài)度決定一切。

三、市場(chǎng)人員當(dāng)月正常完成任務(wù)的校區(qū)不再另行給予獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)月完成任務(wù)達(dá)到130%以上的市場(chǎng)人員校區(qū)給予300元或下月4天自由休息的權(quán)力；當(dāng)月完成任務(wù)達(dá)到150%以上的市場(chǎng)人員校區(qū)給予500元獎(jiǎng)勵(lì)或1000元及4天自由休息的權(quán)力。此獎(jiǎng)勵(lì)與公司正常獎(jiǎng)勵(lì)無關(guān)。

六、市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)正常完成任務(wù)校區(qū)不再另行給予獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)月團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)達(dá)到130%以上校區(qū)給予團(tuán)隊(duì)1000元活動(dòng)經(jīng)費(fèi)并獎(jiǎng)勵(lì)市場(chǎng)主管500元；當(dāng)月團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)達(dá)到150%以上校區(qū)給予團(tuán)隊(duì)2000元活動(dòng)經(jīng)費(fèi)并獎(jiǎng)勵(lì)市場(chǎng)主管1000元。此獎(jiǎng)勵(lì)與公司正常獎(jiǎng)勵(lì)無關(guān)。

第五篇：中學(xué)教師師德考核制度及實(shí)施細(xì)則

中學(xué)教師師德考核制度及實(shí)施細(xì)則

中學(xué)教師師德考核制度及實(shí)施細(xì)則 中學(xué)師德考核制度

為了進(jìn)一步加強(qiáng)師德建設(shè)工作，扎實(shí)有效地推進(jìn)師德考核，特制定我校教師師德考核工作制度。

一.建立師德考核工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 師德考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組長： 副組長：、成員： 二．進(jìn)一步加強(qiáng)師德學(xué)習(xí)和宣傳報(bào)道工作

1．通過學(xué)習(xí)總書記給孟二冬同志女兒回信的精神、>等有關(guān)文件和要求，提高師德學(xué)習(xí)的針對(duì)性，增強(qiáng)教師愛崗敬業(yè)、教書育人的責(zé)任感，激發(fā)教

師開拓創(chuàng)新、追求卓越的進(jìn)取精神。2．持續(xù)宣傳報(bào)道，形成全社會(huì)影響，利用板報(bào)、廣播、專欄，多角度宣傳，全方位展現(xiàn)師表形象。三．評(píng)選范圍和條件 1．評(píng)選范圍

師德標(biāo)兵的評(píng)選范圍是：教學(xué)工作的一線教師，特別是中青年教師。2．評(píng)選條件

認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、貫徹落實(shí)總書記在全國優(yōu)秀教師代表座談會(huì)上的講話精神，模范遵守新的>，以良好的思想政治素質(zhì)影響和引導(dǎo)學(xué)生。在工作中表現(xiàn)突出，專業(yè)發(fā)展意識(shí)和行動(dòng)具有明顯的引領(lǐng)和示范作用，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)、為人師表、心理健康，與領(lǐng)導(dǎo)、同事和學(xué)生家長關(guān)系融洽，和睦相處。

全面關(guān)心學(xué)生成長，熱愛學(xué)生，公平公正對(duì)待每一位學(xué)生，無譏諷、歧視、侮辱學(xué)生、體罰和變相體罰學(xué)生以及驅(qū)趕學(xué)困生等行為，無向?qū)W生推銷教輔資料

及其它商品，索要或接受學(xué)生、家長財(cái)物等以教謀私的行為，無校外辦班、兼課和有償家教等行為，無在教科研工作中弄虛作假，抄襲剽竊等違背學(xué)術(shù)規(guī)范、侵占他人勞動(dòng)成果的不端行為等。教育教學(xué)成績突出，所任學(xué)科在全縣處于前列。

在縣級(jí)以上媒體進(jìn)行過宣傳報(bào)道和參加過市級(jí)以上骨干教師培訓(xùn)的教師優(yōu)先。

3．推薦方法

評(píng)選師德標(biāo)兵應(yīng)在對(duì)本單位全體教師進(jìn)行師德考核的基礎(chǔ)由進(jìn)行。我單位在上報(bào)推薦名單之前，要在本單位對(duì)師德標(biāo)兵候選人進(jìn)行公示，公示時(shí)間為5天，經(jīng)公示無異議后上報(bào)。4．申報(bào)材料 申報(bào)材料包括： “師德標(biāo)兵”申報(bào)表

“師德標(biāo)兵”典型事跡材料1份，字?jǐn)?shù)在3000字左右。本人師德檔案：包括>一份、學(xué)習(xí)筆記、個(gè)人評(píng)價(jià)材料、本人在縣級(jí)以上媒體師德事跡宣傳報(bào)道材料原件或相關(guān)材料等。

中學(xué)師德實(shí)施細(xì)則

一、在學(xué)校統(tǒng)一組織下，由學(xué)生和家長實(shí)行無記名投票評(píng)議。

二、對(duì)學(xué)生和家長的評(píng)議面應(yīng)覆蓋教師所教授的所有班級(jí)，并不少于所教授學(xué)生人數(shù)的60%。

三、根據(jù)>，由學(xué)校組織專人進(jìn)行回收和統(tǒng)計(jì)后，記入>。

四、考核方法

根據(jù)公開、公正、公平的原則，以無記名民主測(cè)評(píng)為主，實(shí)行教師自評(píng)，學(xué)生和家長評(píng)議、同事互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議四方面相結(jié)合的辦法。

考核結(jié)果分為四檔，分?jǐn)?shù)在90分以上者為優(yōu)秀，在80-90分者為良好，在60-79分者為合格，在59分以下者為不合格。中學(xué)師德獎(jiǎng)懲決定

1、師德考核結(jié)果作為教師獎(jiǎng)懲、晉級(jí)、聘任、參加各級(jí)骨干教師培訓(xùn)、參評(píng)各

種榮譽(yù)稱號(hào)的重要依據(jù)?？己藶閮?yōu)秀者為市級(jí)師德標(biāo)兵推薦人選?？己藶椤安缓细瘛钡燃?jí)的教師，可根據(jù)不同情況，依據(jù)有關(guān)規(guī)定處理。

2、師德考核檔案是如實(shí)反映教師師德修養(yǎng)的重要依據(jù)，是建立教師專業(yè)成長檔案的基礎(chǔ)材料之一，是教師參加骨干教師培訓(xùn)、評(píng)選各種榮譽(yù)稱號(hào)的必備條件之一。