第一篇：家族企業(yè)如何做好企業(yè)接班人計(jì)劃

家族企業(yè)如何做好企業(yè)接班人計(jì)劃

沒有做好企業(yè)接班人計(jì)劃是一定會(huì)出問題的，黃光裕就是這樣，“孩子不聽話”源于“無計(jì)

劃”。一個(gè)不管死后洪水滔天的企業(yè)家，是一個(gè)不負(fù)責(zé)的企業(yè)家。最好的方式，學(xué)學(xué)柳傳志，扶上馬送一程。

第一個(gè)要點(diǎn)，在制定企業(yè)接班人計(jì)劃中，要建立非常繼任計(jì)劃。就是在沒培養(yǎng)之前，先

把非常繼任計(jì)劃建立起來，萬一自己有病，萬一自己出事了，人都難免有個(gè)萬一，怎么辦？

誰做一號(hào)誰做二號(hào)，要有計(jì)劃。一個(gè)沒有動(dòng)蕩的朝代，一個(gè)安全接班的朝代，都是因?yàn)檫@套

制度弄好了。劉邦就是這樣，他會(huì)是周伯安天下，他會(huì)是幫臣子幫助后面的人來做好這個(gè)工

作。沒有非常繼任計(jì)劃一定出問題的。我們看到國(guó)美就是這樣，人難免有個(gè)災(zāi)，黃光裕出事

了，進(jìn)到監(jiān)獄了，立刻大亂，叫誰當(dāng)頭？最后陳曉當(dāng)頭，當(dāng)頭之后這一系列的東西都沒有立

起來，沒有一個(gè)繼任的計(jì)劃立刻就亂了，成為內(nèi)部爭(zhēng)斗。為什么呢？就是缺少正常的繼任計(jì)

劃。很多的時(shí)候，處理緊急事務(wù)，為什么他能處理得有條不紊？啟動(dòng)了二號(hào)計(jì)劃。所以一個(gè)

企業(yè)在正常的時(shí)候不要怕說，啟動(dòng)二號(hào)計(jì)劃是不是不吉利？越怕不吉利越不吉利，不怕不吉

利就吉利，這不僅僅是對(duì)你自己負(fù)責(zé)，也是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，也是對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。你亂了對(duì)社會(huì)不

好，有些人就是認(rèn)為，我自己這一任好就行了，我不管我死后洪水滔天，那就是一個(gè)不負(fù)責(zé)的企業(yè)家。

第二個(gè)，建立正常的標(biāo)準(zhǔn)和程序。尤其是我們的企業(yè)家，企業(yè)家不是要選擇你一個(gè)兒子

做接班人，你一定有這樣的一個(gè)東西，是一套班子做接班人，給兒子配上四梁八柱。你看，漢景帝就是這樣，傳位給漢武帝的時(shí)候，他就是配上四梁八柱，他其實(shí)是一個(gè)班子在接班，不是一個(gè)兒子在接班。

第三，選擇主要的接班人，責(zé)任感重于所有權(quán)。不要以為他有所有權(quán)，就有責(zé)任，很多的人認(rèn)為給他了權(quán)利，讓他做主人他就有責(zé)任，未必如此。我們看到那些敗家子都是主人，他還不如那仆人呢，一定是有責(zé)任感的那個(gè)人，才會(huì)賦予這種權(quán)利。所以說，有沒有所有權(quán)

和有沒有責(zé)任感是兩回事。

田雨筠（資深管理模型專家，中國(guó)管理實(shí)戰(zhàn)實(shí)力派代表人物)

田雨筠老師，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院研究生學(xué)歷。具有20年管理實(shí)戰(zhàn)，30年企業(yè)管

理研究經(jīng)歷。在IT、金融、投資、教育、機(jī)械、汽車、醫(yī)療、房地產(chǎn)、貿(mào)易、國(guó)防軍工、HR研究、文化傳播等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域（含世界500強(qiáng)企業(yè)，集團(tuán)公司，上市公司）中擔(dān)任企

業(yè)中高層以上管理者（部門經(jīng)理、總監(jiān)、總裁助理、副總裁、總裁、董事、董事長(zhǎng)等）。

田老師做事低調(diào)、務(wù)實(shí)、謙虛；擅長(zhǎng)管理模型教學(xué)和實(shí)戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)；案例深刻、生動(dòng)、解惑、解構(gòu)。

田老師主要研究方向：管理模型、人力資源、管理運(yùn)營(yíng)、職業(yè)規(guī)劃、思維訓(xùn)練。

主要著作論文有：《企業(yè)人才核心層戰(zhàn)略與開放型戰(zhàn)略》、《企業(yè)產(chǎn)品定位和開發(fā)的米字

戰(zhàn)略》、《考核品字模型和20種常用考核方式》、《企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的新內(nèi)核模型TTSCT 》、《大

學(xué)生求職與職業(yè)規(guī)劃》、《綠色人力資源管理的三種力量》、《創(chuàng)新思維訓(xùn)練50例》等。

他是模型專家：田老師最擅長(zhǎng)管理模型教學(xué)，多年來自主研究開發(fā)近百種管理模型（原

理），講授中深受廣大學(xué)員青睞。模型舉例：人才凹戰(zhàn)略和凸戰(zhàn)略模型，人員招募擺輪甄別

模型，績(jī)效考核品字模型，職場(chǎng)天枰模型，企業(yè)管理TTSCT模型，企業(yè)經(jīng)營(yíng)杠桿模型，企

業(yè)產(chǎn)品米字戰(zhàn)略圖像，埋點(diǎn)打造“二力”模型，執(zhí)行力并聯(lián)電路原理，勞資角色轉(zhuǎn)換天枰理

論，人力資源管理生命線理論，職業(yè)規(guī)劃二維擇業(yè)、三維創(chuàng)業(yè)、四維探業(yè)命題等等。

他是實(shí)戰(zhàn)專家：田老師多年在企業(yè)基層工作，跨越眾多行業(yè)領(lǐng)域，擔(dān)任過企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

職務(wù)，具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷，是中國(guó)管理實(shí)戰(zhàn)實(shí)力派的代表人物之一。

他將所學(xué)的專業(yè)知識(shí)、先進(jìn)的管理理念、企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)三者緊密結(jié)合起來，研究分析企業(yè)多

種問題的規(guī)律，形成系列管理實(shí)戰(zhàn)專題講座。含金量之高，實(shí)用性之強(qiáng)，獲得眾多學(xué)員的贊嘆和認(rèn)可。是中國(guó)不可多得的真正實(shí)戰(zhàn)專家。

第四，選領(lǐng)袖不選英雄。第一代做英雄，第二代就不要再選英雄，因?yàn)橛⑿凼莻€(gè)偶然現(xiàn)象，大浪淘沙，有多少成為英雄，而且英雄的結(jié)果多悲劇。第二代你要選的是領(lǐng)袖。領(lǐng)袖和英雄會(huì)有什么不同？前面我們已經(jīng)講過了。在此，補(bǔ)充一個(gè)不同，如果英雄是千里馬的話，領(lǐng)袖就是種馬，種馬它可以怎么樣？可以產(chǎn)生更多的千里馬，所以種馬比千里馬重要。我們老說選千里馬，其實(shí)，選偏將選千里馬，選統(tǒng)帥要選種馬。

第五，修剪才有豐盛的果實(shí)。一個(gè)接班人或一組接班人，就像一棵小葡萄苗，如果你不加修剪，讓他自然生長(zhǎng)，一定長(zhǎng)得不好?；ㄩ_得很多，葡萄很小，粒很多，不甜，為什么？因?yàn)槟銢]有修剪。修剪了以后，必要的枝條結(jié)必要的果實(shí)，有一些毛病，越早給它修剪越好。如果老子不加修剪，社會(huì)將對(duì)他嚴(yán)加修理。所以啊，還不如自己修剪。

第六，傳承一套文化和制度。不單是傳承一幫人，還有一套文化和制度，梳理好，也要傳承下來。有一些企業(yè)家不愛寫東西，其實(shí)，不愛寫東西的企業(yè)家是有缺陷的企業(yè)家。家財(cái)萬貫不如一本家書。我們看很多優(yōu)秀的企業(yè)家會(huì)有東西傳承下來。不妨學(xué)學(xué)傅雷，《傅雷家書》嘛，你寫一寫這些東西，然后傳承下來，那比財(cái)產(chǎn)更重要。

第七，扶上馬還要送一程。有很多的人，交接班是這樣的，老子始終不放權(quán)，認(rèn)為兒子不行。直到有一天老鷹撒手西去的時(shí)候，權(quán)才落放給小鷹。老鷹不讓位，弄得小鷹在那嗷嗷叫，沒必要這樣。在這方面，學(xué)一學(xué)茅理翔，早一點(diǎn)退出來，做一點(diǎn)你晚年覺得自樂的事，這個(gè)大事早給他，趁自己身體還健康的時(shí)候，能幫他的時(shí)候，早一點(diǎn)把他，然后送一程。這中間馬要是出了問題的話，老子重新過來調(diào)教，這是最安全的。這種方式才是最好的。

以上七點(diǎn)就對(duì)企業(yè)接班人計(jì)劃做出了簡(jiǎn)單介紹，家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在制定企業(yè)接班人計(jì)劃時(shí)，可以借鑒一些，希望可以利用這些使得家族企業(yè)振興輝煌。

第二篇：中國(guó)家族企業(yè)接班人若干問題研究

中國(guó)家族企業(yè)接班人若干問題研究

研究思路：

交接班現(xiàn)狀接班人選擇模式接班人的培養(yǎng)

從全球來看，家族企業(yè)接班的高潮已經(jīng)來臨。安達(dá)信公司與MassMutual 公司1997 年聯(lián)合進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查表明，光是美國(guó)，已有43%的家族控制企業(yè)（接受調(diào)查的公司）將在2002 年底更換領(lǐng)導(dǎo)人[1]。中國(guó)這一問題更是凸顯。中國(guó)大陸富豪榜編寫者胡潤(rùn)2005 年作的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表明，未來10～20 年將是中國(guó)民間財(cái)富從第一代創(chuàng)始人轉(zhuǎn)向第二代的高峰期[2]。（中國(guó)家族企業(yè)第一代創(chuàng)業(yè)者大多于上個(gè)世紀(jì)80 年代初中期）2002—2004 年間，張兵對(duì)上海和浙江王均瑤（均瑤集團(tuán)董事長(zhǎng)）、夏崇耀（寧波東方集團(tuán)）、鐘普明（紅蜻蜓集團(tuán)總裁）等20 名家族企業(yè)掌舵人作過訪談，有42%的企業(yè)主承認(rèn)他們的企業(yè)在未來5 年內(nèi)將實(shí)施權(quán)力的交接班[3]。

一、中國(guó)家族企業(yè)接班人選擇模式

1、內(nèi)部人接班模式

內(nèi)部人繼承模式并不僅限于家庭成員繼承,也包括企業(yè)內(nèi)部人的繼承。按傳承對(duì)象的不同,內(nèi)部人繼承又有幾種子模式。鐘建安、陳紅(2004)提出了3種模式:一是禪位于直系子女,即讓子女直接進(jìn)入經(jīng)營(yíng)決策層輔助管理并完成交接;二是教育、培養(yǎng)、考察后再來確定傳位 人選,即首先讓未來的繼任者接受全面的西方科學(xué)文化及管理專業(yè)教育,并在基層逐步成長(zhǎng),通過其自己不懈的努力做出業(yè)績(jī)以贏得信任和企業(yè)上下的尊敬與佩服;三是有能力者通過公平競(jìng)爭(zhēng)脫穎而出,即通過科學(xué)的規(guī)劃, 在較早的時(shí)候就選拔出若干個(gè)接班候選人加以培養(yǎng),并實(shí)施考核,在自由競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制之下讓優(yōu)者勝出,這種模式中候選人不一定是家族內(nèi)部成員,也有可能是公司骨干員工。

子承父業(yè)，內(nèi)部接班人模式中最普遍的一種。很多中國(guó)人恪守著這樣古老而又靈驗(yàn)的信念: 肥水不流外人田。子承父業(yè)這一根深蒂固的觀念很難動(dòng)搖, 并且在不少家族企業(yè)中也有不俗的表現(xiàn)。

2、職業(yè)經(jīng)理人模式

相對(duì)于內(nèi)部繼承人來說,職業(yè)經(jīng)理人是指來自于企業(yè)之外的繼承人。對(duì)于沒有子女,或 者沒有合適內(nèi)部繼承人的企業(yè),可以選擇引入職業(yè)經(jīng)理人的模式。此外,當(dāng)家族企業(yè)遭遇發(fā)展瓶頸,靠?jī)?nèi)部力量難以突破時(shí),聘任外部的優(yōu)秀經(jīng)理人可以引入新的思路和管理經(jīng)驗(yàn),幫助企 1

業(yè)渡過難關(guān)。而且從能力角度看,外部尋找要強(qiáng)于內(nèi)部培養(yǎng),因?yàn)榭蛇x擇空間較大,選擇到能 力強(qiáng)的職業(yè)經(jīng)理人的幾率要高(Redding, 1993)。一般來說,當(dāng)家族企業(yè)發(fā)展到生命周期中的成熟期后,隨著家族規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大,股權(quán)不僅在家庭成員內(nèi)部分散化,而且社會(huì)化程度也日益提高,家族逐漸讓出一部分股權(quán),而家族企業(yè)的上市使家族企業(yè)的股權(quán)進(jìn)一步稀釋。這一時(shí)期,家族企業(yè)的傳承更傾向于采用職業(yè)經(jīng)理人模式,例如美國(guó)家族企業(yè)在20世紀(jì)20年代就經(jīng)歷了廣泛的“經(jīng)理革命”,企業(yè)主逐步把經(jīng)營(yíng)權(quán)交給職業(yè)經(jīng)理人,所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)開始分離,企業(yè)成為由專業(yè)管理層經(jīng)營(yíng)管理的股份公司。

3、其他交接班模式

西方家族企業(yè)的發(fā)展已有幾百年歷史,在家族企業(yè)發(fā)展過程中,其繼任模式也趨于多元化,家族企業(yè)接班人不再是一個(gè)單獨(dú)的個(gè)人而是一個(gè)團(tuán)隊(duì),以此來保證決策相對(duì)有效,或避免因一人無法工作而出現(xiàn)決策層真空,抑或是為了解決家族的紛爭(zhēng)等等。除了前文所提的兩種形式外,家族企業(yè)采用的交接班模式主要還有另外兩種模式。

經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì):采用多人組成的經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)的形式共同執(zhí)掌企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理大權(quán),這樣可以避免決策的獨(dú)斷專行并保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

聯(lián)合CEO:這樣的公司有兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人,當(dāng)其中一個(gè)人休假時(shí),公司也還有一個(gè)最高決策者。聯(lián)合CEO的有效實(shí)行要求兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人要互相了解,配合默契。

4、以上模式的思考：

當(dāng)下中國(guó)家族企業(yè)到底選擇該選哪種接班人模式或者哪種模式，企業(yè)家們有自己的看法，有支持“子承父業(yè)的”，有不一定非得將江山交給子女主張擇有能力的職業(yè)經(jīng)理人而立的等等。

一項(xiàng)針對(duì)浙商的調(diào)查報(bào)告卻顯示，僅有約14．5％的企業(yè)家明確希望退休后由子女來掌管企業(yè)。難道中國(guó)企業(yè)家真的愿意看著自己的企業(yè)“斷了香火”？

在這個(gè)極為敏感的接班人問題上，浙商所顯示出的“理性與開明”之外更多的是無奈——很多企業(yè)家不愿意讓兒女們受“二遍苦”，希望他們過普通人的生活；有的則是子女并不愿意接班，甚至對(duì)接班持明顯反感和拒絕的態(tài)度；更重要的，則是企業(yè)的生存環(huán)境：我國(guó)現(xiàn)行法律不明確，繼承法、遺產(chǎn)稅的出臺(tái)左右搖擺以及地方政府的相對(duì)強(qiáng)勢(shì)。

大張旗鼓宣揚(yáng)家族繼承的企業(yè)家：

尹明善： 摒棄家族制為時(shí)過早

尹明善，可能是中國(guó)目前仍然還在商海中搏擊的年齡最大的一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家了，也是大張旗鼓宣揚(yáng)家族繼承的企業(yè)家之一，正如他的名 言：“我從不唱高調(diào)說我一個(gè)家里人都不用?！币魃茖⒆约旱挠萌瞬呗远x為“賢親并舉”：為了穩(wěn)定而任人唯親，為了發(fā)展而任人唯賢?！斑@種做法最符合中國(guó)的實(shí)際?！币魃瓶偨Y(jié)道。

對(duì)此他曾發(fā)表言論：“摒棄家族企業(yè)還為時(shí)過早?！薄盁o論從經(jīng)營(yíng)機(jī)制還是管理方式，家族企業(yè)在中國(guó)現(xiàn)階段的存在都是可能和必要的。如果把眼界放開，你會(huì)發(fā)現(xiàn)家族企業(yè)的存在是普遍的，比如日本的松下集團(tuán)、泰國(guó)的正大集團(tuán)、美國(guó)的杜邦，不都是家族企業(yè)嗎？中國(guó)的家族企業(yè)制度還會(huì)延續(xù)50年，應(yīng)該保持50年不變。為了企業(yè)的發(fā)展，力帆必須由我本人或我的家人來管理企業(yè)?！?/p>

尹明善的用人方法是，喉舌部門由家族人員控制，比如財(cái)務(wù)，而對(duì)待其他崗位的人，則“八分人才，九分使用，十分待遇”——這會(huì)讓人才覺得留下來比走掉要好得多。另外，尹明善在企業(yè)里嚴(yán)格執(zhí)行以下律條：待人寬、責(zé)己嚴(yán)，對(duì)自家人更嚴(yán)?！氨热绱觯瑯拥墓しN，我的家人拿錢少，外人拿得多。因?yàn)槲腋麄儯易宄蓡T）講清楚了：你的飯碗可靠，少拿一點(diǎn)沒問題，他們的飯碗不一定可靠，雖然他拿得很高。如他有什么不忠誠(chéng)就炒他魷魚。家里人沒法炒，比如我兒子，只能調(diào)離崗位，不可能不讓他做我兒子。我盡量說服我的家族成員尊重非家族的成員，讓他們掌大權(quán)?！?/p>

目前，尹明善的家族成員在核心層不到5％，但都“位高權(quán)重”。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的總裁和副總裁是非家庭成員，但財(cái)務(wù)總監(jiān)是他太太。對(duì)于有人指責(zé)他是“夫妻店”，尹明善說：“夫妻店，對(duì)，我一點(diǎn)兒也沒什么可羞愧的。這樣挺好，要不然一張支票劃走了，你就打官司吧。我還忠告中國(guó)的企業(yè)界，先把自己的錢捂緊一點(diǎn)兒。你們別那么傻，摒棄家族制，早著呢，除了我們的苦苦拼打之外，我們真的需要好的法律和好的道德?！?/p>

尹明善有一個(gè)兒子和一個(gè)女兒。兒子尹喜地現(xiàn)任力帆足球俱樂部董事長(zhǎng)，女兒在英國(guó)讀書。盡管尹喜地對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)沒有尹明善那么濃厚的興趣，但按尹明善的說法：“我是中國(guó)人，也逃不了中國(guó)人的那些傳統(tǒng)觀念———把家產(chǎn)傳給子女。”

家族成員并不是永遠(yuǎn)可靠的，盡管比起非家族成員來，他們背叛的可能性要小。對(duì)于處于要害部門的家族成員，如何才能使他們按照企業(yè)制度辦事呢？也就是說，尹明善有什么樣的監(jiān)督機(jī)制來制約家族成員在企業(yè)里的行為呢？

尹明善的做法是：為了防止企業(yè)財(cái)務(wù)黑洞，就得設(shè)一塊保險(xiǎn)窗，這塊基本的東西不能動(dòng)。把財(cái)務(wù)像潛水艇一樣改成許多窗，不能讓每個(gè)部門都受到侵害?；蛘邉澮粔K出來給他，這是你的，隨你怎么弄。對(duì)自己的兒子尹喜地，尹明善已經(jīng)這樣做了：“我兒子用錢也需要有嚴(yán)格的度。我一再和家里人說，誰用錢用到動(dòng)了企業(yè)筋骨，是絕對(duì)不允許的。因?yàn)檫@是我們安身立命之地。就像你多摘枝花可以，多摘個(gè)果子也可以，但你絕對(duì)不能傷它的樹干和樹根?！?/p>

尹明善認(rèn)為，在企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該有主要監(jiān)督親屬的機(jī)制，比如弟兄倆之間的平衡。而尹明善的女兒在英國(guó)讀書，妹妹不能夠監(jiān)督哥哥。這種情況下，“我太太、侄子、侄女婿都可以起到這個(gè)作用。但最后還是我自己在監(jiān)督和管理，所以英雄創(chuàng)造時(shí)勢(shì)，最后還是靠英雄解決，什么樣的先進(jìn)制度到最后還要靠人。”

茅理翔：

認(rèn)為，由于中國(guó)目前尚未形成職業(yè)經(jīng)理人階層，法律也尚不健全，所以創(chuàng)業(yè)者不可能將自己千辛萬苦創(chuàng)下的資產(chǎn)交給家族以外的人去經(jīng)營(yíng)，必然會(huì)考慮讓自己的子女接班?！安贿^我有一個(gè)建議是，在交班初期，可以通過增設(shè)總經(jīng)理助理或智囊團(tuán)的辦法來彌補(bǔ)接班者管理和經(jīng)營(yíng)上的不足。再退一步，假如中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人階層比較成熟，中國(guó)的法律相對(duì)健全，我也希望企業(yè)能夠主動(dòng)地引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人。到那時(shí)，我可以退下來做董事局主席，兒子可以做董事長(zhǎng)，再高薪聘請(qǐng)一位總經(jīng)理，同時(shí)，還可以設(shè)立幾名獨(dú)立董事，共同參與企業(yè)的決策。這樣可以使我們的企業(yè)更加富有活力。”

5、中國(guó)“純女孩家庭”家族企業(yè)面臨“交班難”，家族企業(yè)傳承可行性的一些建議？

浙江大學(xué)城市學(xué)院副教授陳絳平和學(xué)生在２０１０年夏天分別在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的浙江省臺(tái)州和湖州兩個(gè)市調(diào)研了８?jìng)€(gè)中小型家族企業(yè)，其中６家只有１—２個(gè)女孩。在這８家企業(yè)中，半數(shù)企業(yè)掌門人表示對(duì)繼承人的性別沒有考慮過，剩余的半數(shù)中有７５％都傾向男子繼承人，其中包括只有女兒的家庭。

“盡管男女平等的觀念早已耳熟能詳，然而在中國(guó)，重男輕女的思想根植極深，縱使沒有特別明顯的表示，在某些特殊時(shí)刻總有重男輕女的傾向。”陳絳平說，“大多數(shù)掌門人認(rèn)為，男子繼承人比較有事業(yè)心有企圖，能夠在社交場(chǎng)所有更好的社會(huì)形象，應(yīng)酬方面也比較容易得心應(yīng)手。而女子則比較拘泥局限，遞煙喝酒等社交場(chǎng)合女子做起來就有失體面，形象上不免大打折扣，繼而影響到事業(yè)。”

２０歲的歷雙雙目前正在杭州一所大學(xué)念大二，父母在浙江臺(tái)州市經(jīng)營(yíng)一家某塑料模具廠，雙雙還有一個(gè)同歲的姐姐。談到未來可能面臨的企業(yè)傳承問題，雙雙認(rèn)為，在企業(yè)繼承人需要具備的一些個(gè)人素質(zhì)上，男性應(yīng)該更占優(yōu)勢(shì)：“作為一名企業(yè)管理者，往往需要在社交場(chǎng)合有好的人緣，有復(fù)雜但是脈絡(luò)清晰的社會(huì)關(guān)系構(gòu)建的生意網(wǎng)絡(luò)，對(duì)陌生生意人也能有比較強(qiáng)的公關(guān)能力。同時(shí)還要有很強(qiáng)的組織能力、對(duì)本行業(yè)業(yè)務(wù)以及政策法規(guī)的熟悉和精通?！?/p>

歷雙雙說，她自己希望以后能在一家外資企業(yè)上班，有一份穩(wěn)定的工作，而不是繼承家族企業(yè)。她親眼目睹自己父母為家族企業(yè)打拼，脾氣變得急躁，又總是早出晚歸，對(duì)孩子的照顧十分有限，這讓她難免擔(dān)心一旦成為家族企業(yè)繼承人后，自己的家庭幸福指數(shù)也可能大打折扣。

陳絳平說，他們?cè)谡{(diào)查中發(fā)現(xiàn)，這些家庭的女兒基本上沒有在本家族企業(yè)中工作過。由于家族發(fā)展過程中的艱辛，以及產(chǎn)業(yè)檔次不高，一些家族企業(yè)掌門人寧愿自己的孩子另謀他就，從而放棄自己苦心經(jīng)營(yíng)的家族企業(yè)?！霸谶@些家長(zhǎng)的眼里，女兒最好的工作不是企業(yè)管理或者在外奔波打拼，而是更穩(wěn)定的公務(wù)員等事業(yè)單位工作。他們考慮的是很現(xiàn)實(shí)的問題，女性畢竟要生兒育女，并且意志力又沒有男性堅(jiān)強(qiáng)，扛不起那一波又一波的打擊。一旦懷孕生子，這些女性繼承人既要顧著孩子，又要忙于企業(yè)管理，將承受比一般人更大的壓力?！标惤{平介紹說，在只有女兒的家族企業(yè)當(dāng)中，當(dāng)女兒不考慮繼承企業(yè)，而掌門人又沒有旁系親戚可以繼承的情況下，６６．７％的受訪人決定尋求其他辦法，３３．３％的受訪人則決定放棄家族企業(yè)，他們都不愿意讓女婿、外孫或者領(lǐng)養(yǎng)個(gè)孩子來繼承家族企業(yè)。這項(xiàng)調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，盡管家族企業(yè)中掌門人的女兒對(duì)家族企業(yè)的繼承沒有像一些男性接班人那么熱心，但是又對(duì)家族企業(yè)有著一份責(zé)任心。盡管她們對(duì)企業(yè)繼承的意愿都比較被動(dòng)，想另謀職業(yè)，但還是流露出了想把家族企業(yè)發(fā)展得更好的意愿。因此，她們?cè)谶x擇所學(xué)專業(yè)時(shí)還是傾向于“商學(xué)”，這又是她們對(duì)家族企業(yè)具有較高關(guān)注的旁證。

二、中國(guó)家族企業(yè)接班人的培養(yǎng)

對(duì)內(nèi)家族內(nèi)部接班人，尤其是子女接班人的培養(yǎng)，主要有三種途徑。

———學(xué)院式教育。幾乎所有的企業(yè)家都把子女送往歐美或當(dāng)?shù)氐拿拼髮W(xué)接受高等教育,學(xué)習(xí)現(xiàn)代科技知識(shí)和掌握現(xiàn)代企業(yè)管理本領(lǐng)。并且, 為了具備適應(yīng)商戰(zhàn)需要的健全人格和良

好心理素質(zhì), 父輩對(duì)子女不僅不溺愛, 相反往往是要求甚嚴(yán)。李嘉誠(chéng)為了培養(yǎng)孩子獨(dú)立 生活的能力和掌握現(xiàn)代科技, 將兩個(gè)兒子都送到了美國(guó)留學(xué)。雖說作為億萬富翁的李嘉誠(chéng), 完全可以派專人陪同兒子讀書, 花一筆錢使他們過得舒適, 但他并沒有這樣做。次子李澤楷的零用錢, 是他在課余兼職, 通過做雜工、侍應(yīng)生掙來的。每逢星期日, 他都到高爾夫球場(chǎng)去做球童打工, 背著大皮袋跑來跑去, 通過自己的勞動(dòng), 領(lǐng)取一份收入。李澤楷的打工所得, 除了作為自己日常的零花錢之外, 有時(shí)還資助生活困難的同學(xué)。李嘉誠(chéng)知道后十分高興, 他對(duì)妻子說:“孩子這樣發(fā)展下去, 將來準(zhǔn)有出息。”

———實(shí)戰(zhàn)性磨煉。除了學(xué)校學(xué)習(xí), 企業(yè)家們也非常重視子女的“實(shí)戰(zhàn)”訓(xùn)練。子女學(xué)成之后, 有的從基層做起, 一個(gè)臺(tái)階一個(gè)臺(tái)階地走上去;有的先安排到別的企業(yè)供職, 建立聯(lián)系, 學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處, 然后再回來工作;有的則是讓子女另起爐灶, 自辦公司, 使之從中得到鍛煉。希望集團(tuán)劉永行的兒子17歲便獨(dú)自赴美求學(xué), 在美國(guó)南部一個(gè)有華人的小城市生活了多年, 學(xué)成歸來。在京郊密云, 東方希望投資兩個(gè)億建了占地4 000畝的南山滑雪度假村, 媒體曾經(jīng)熱炒為劉永行選定的第二主業(yè),其實(shí)那不過是劉永行給兒子的一次練兵機(jī)會(huì)。他27 歲的兒子在美國(guó)時(shí)迷上了滑雪, 回國(guó)后力說服父親, 于是才有了東方希望多元化投資實(shí)踐中的新一頁(yè)。劉永行很少過問南山滑雪場(chǎng)的事情, 一應(yīng)事項(xiàng)都甩給了兒子,劉永行給他的任務(wù)是: 學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)、鍛煉、提高, 將來接替他的事業(yè)。

———平民化培養(yǎng)。吉爾達(dá)鞋業(yè)公司總經(jīng)理余進(jìn)華的兒子在溫州一個(gè)重點(diǎn)學(xué)校念書, 一般早上花十塊錢打車到學(xué)校, 下午則自己走40 多分鐘的路回家。每天的零用錢控制在五塊錢左右,回來還要報(bào)賬。中午和同學(xué)們一道在學(xué)校食堂吃飯。一次, 兒子因?yàn)槿颂? 不想排隊(duì)了, 到外面花幾十塊錢吃了一頓麥當(dāng)勞,結(jié)果遭到了父親的批評(píng)?！拔蚁Ｍ麅鹤幽艹蔀樯鐣?huì)精英, 但在受教育階段他應(yīng)該是一個(gè)平民, 而不能享受精英社會(huì)的種種?！?汪力成一直很注意“保護(hù)”兒子, 在家里學(xué)校都沒有特殊待遇, 因?yàn)閾?dān)心自己下屬、員工把他當(dāng)“ 小皇帝”一樣看, 汪力成幾乎不讓兒子跟公司的人接觸, 怕誤導(dǎo)了他。消除孩子們的優(yōu)越感, 培養(yǎng)他們吃苦耐勞的精神和毅力, 這是許多企業(yè)家的良苦用心。

以一個(gè)例子引出引出家族接班人問題，再詳細(xì)闡述3種模式，再內(nèi)部培養(yǎng)接班人和職業(yè)經(jīng)理人模式之下，再詳細(xì)闡述，闡述內(nèi)容：模式的發(fā)展，模式的利弊，再以例子分別闡述利弊。而這2種模式的利弊，就圍繞股權(quán)的問題開展。借此引入股權(quán)問題。最后，根據(jù)上述內(nèi)容，得出合理化建議。

第三篇：永遠(yuǎn)跟黨走 做好接班人

永遠(yuǎn)跟黨走 做好接班人

鳳臺(tái)九中七（1）班 徐娟

撫今追昔，回顧90年來我國(guó)所取得的輝煌成就，令人激動(dòng)，催人奮進(jìn)，也激發(fā)了我們強(qiáng)烈的愛國(guó)主義熱情。然而，這一切都要?dú)w功于共產(chǎn)黨，因?yàn)槭撬麄冊(cè)谧鎳?guó)遇到挫折和迷茫的時(shí)候，力挽狂瀾，撥開迷霧，照亮中華民族前進(jìn)的方向，指引著人民，引領(lǐng)者國(guó)家，從黑暗走向光明，從失敗走向勝利。如果沒有偉大的中國(guó)共產(chǎn)黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，我們的國(guó)家將依然在黑暗中徘徊，我們的人民還可能在水深火熱之中！

“你是燈塔，照耀著黎明的海洋，你是舵手，掌握著航行的方向。偉大的中國(guó)共產(chǎn)黨……我們永遠(yuǎn)跟著你走，人類一定解放。”這是20世紀(jì)40年代以來，唱遍祖國(guó)各地的一首歌唱偉大的中國(guó)共產(chǎn)黨的頌歌。正如這首歌一樣，黨是燈塔，照耀著中國(guó)革命前進(jìn)的道路。黨是旗幟，指引著中國(guó)前進(jìn)的方向，黨是力量，凝聚著全國(guó)人民戰(zhàn)勝敵人，戰(zhàn)勝困難的不懈斗爭(zhēng)精神……

黨為我們創(chuàng)作了現(xiàn)在的高樓大廈，為我們創(chuàng)造了速度很快的小轎車，又為我們創(chuàng)造了溫暖、溫馨的家園……我們現(xiàn)在身邊美好的一切不都是黨給我們創(chuàng)造出來的嗎？這可并不是天上掉餡餅的好事。

今天，我們要當(dāng)好黨的接班人，要實(shí)現(xiàn)全面的，可持續(xù)

第四篇：做好社會(huì)主義接班人

做好社會(huì)主義接班人

——讀《德意志意識(shí)形態(tài)》有感

捧著一本書，要先看看它的封面，看看它的字眼，然后才或挑燈夜戰(zhàn)或廢寢忘食地細(xì)細(xì)品味。有的書有五彩的畫面，有亮眼的字眼，但未必有豐富的內(nèi)容和思想。以前很少讀馬克思的原著，所以在談《德意志意識(shí)形態(tài)》的讀后感時(shí)，我是帶著漫談讀馬克思的原著以及讀馬克思這個(gè)偉大的“大家”本人的意識(shí)流進(jìn)行的。

以前讀《馬克思主義哲學(xué)原理》，讀《馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》都是啃別人吃剩下的骨頭，或者說就像老師說的那樣“嚼別人嚼過的饃饃”。而讀原著的感覺就不一樣，效果就非同一般，不是對(duì)那些“原理”、“方法論”枯燥乏味的生厭，而是有著哥倫布發(fā)現(xiàn)美洲新大陸的那種探險(xiǎn)的刺激和豐收的喜悅。那里的觀點(diǎn)不是來自遙遠(yuǎn)天堂的上帝和神靈，而是來自生活實(shí)際；那里的文字是多么的優(yōu)美，不是法國(guó)人一貫失的高談闊論，不是美國(guó)人經(jīng)常使用的花言巧語，而是角度的全面、觀點(diǎn)的新穎、論證的深刻。所以馬克思在告誡人們聯(lián)系實(shí)際之前，他自己已經(jīng)那樣做了。他對(duì)青年黑格爾派和費(fèi)爾巴哈在這方面做得不夠進(jìn)行了嚴(yán)厲的批判，“這些哲學(xué)家沒有一個(gè)想到要提出關(guān)于德國(guó)哲學(xué)和德國(guó)現(xiàn)實(shí)之間的聯(lián)系問題”。

馬克思不是在桃花源里作田園詩(shī)，他的處境是非常“糟糕”的。反動(dòng)政府要驅(qū)逐他，權(quán)力派要指責(zé)他，還有許多流派和哲學(xué)家對(duì)他指手畫腳，但馬克思正像恩格斯說的那樣----把那些東西“當(dāng)作蛛絲一樣輕輕拂去”。他的生活條件也極端艱苦，如果沒有恩格斯在經(jīng)濟(jì)方面的支持，他可能要用上倍多的時(shí)間來解決自己的生存問題，而這將占去他作理論研究的大量時(shí)間?！叭藗?yōu)榱松?，首先就需要解決吃喝住穿的問題，然后才能從事政治、文化等其他方面的工作”，對(duì)于這句話，馬克思他本人也是有著切身感受的。所以馬克思一些偉大的經(jīng)典的論點(diǎn)的原材料都來自生活本身。

馬克思不是只看見地球綠色的草地和藍(lán)色的海洋，不是只看見汽車馬達(dá)的啟動(dòng)和車輪的運(yùn)轉(zhuǎn)，他看到了它們背后隱藏著的規(guī)律。他的眼光是明亮的，不是孩子似的的天真無邪，也不是月下情人的暗送秋波，而是犀利的、能穿透現(xiàn)實(shí)迷霧 和未來時(shí)空的火眼金睛。在他的世界觀里，這種眼光給人們以無比的震撼力，他的唯物史觀就是一個(gè)例子?！拔镔|(zhì)資料的生產(chǎn)在社會(huì)生活中的決定作用”，“生產(chǎn)力的發(fā)展決定分工的發(fā)展，而分工發(fā)展的各個(gè)階段，同時(shí)也就是所有制的各種形式”，“分工的每一階段還決定個(gè)人與勞動(dòng)材料、勞動(dòng)工具和勞動(dòng)產(chǎn)品有關(guān)的相互關(guān)系”，“社會(huì)存在決定社會(huì)意識(shí)”，這些晶瑩剔透、好不含糊的見解成了人們重大的思想理論武

器，過去的一切神靈之身、神靈之音所造成的迷惑世界在這里都煙消云散了。

當(dāng)人類進(jìn)入工業(yè)社會(huì)后，馬克思并不是高興得忘乎所以，因?yàn)轳R克思活著不是為自己，不是為少數(shù)人，他關(guān)心的是全人類。他的胸懷如此豁達(dá)，他的生活如此激情，是因?yàn)樗恼麄€(gè)心都裝著全人類，他的血液里流的是全人類的靈魂。所以他不是一時(shí)半響的地懶洋洋地哼著“人類贊歌”，而是用他畢生的心血為人類謀福利。當(dāng)資本主義工業(yè)資本把全球鬧得天翻地覆之時(shí)，把工業(yè)文明“哺下”到世界每個(gè)角落之時(shí)，馬克思沒有隨著資產(chǎn)階級(jí)一起 慶祝干杯，他噙著淚水的眼睛看著貧困潦倒的底層人們----無產(chǎn)階級(jí)，這些占世界大多數(shù)的無產(chǎn)階級(jí)的處境讓他不得不為人類設(shè)想一個(gè)更好的社會(huì)----共產(chǎn)主義社會(huì)。

如果說“一個(gè)人死去只是軀體的死去而靈魂仍活到世上”有幾分道理的話，那么馬克思的光輝思想是永遠(yuǎn)活在人們心中的，是永垂不朽的。讀馬克思的著作不像讀武俠小說，不像讀《草樣年華》或《大路朝天》，讀他的著作需要一顆虔誠(chéng)的心靜下來讀，這樣思想將受到重大啟發(fā)，靈魂會(huì)得到全新的洗禮，讀一遍不行，要反復(fù)地讀，其思想涵養(yǎng)、文字藝術(shù)才能被真正領(lǐng)悟到。他的著作不能呆在“小屋子”里讀，而要帶到生活中、世界中去讀，才能領(lǐng)悟到其中的真諦！

第五篇：永遠(yuǎn)跟黨走做好接班人

永遠(yuǎn)跟黨走做好接班人

在我還是孩子的時(shí)候就知道有一個(gè)全心全意為人名服務(wù)的中國(guó)共產(chǎn)黨，我們大聲唱著“我們是共產(chǎn)主義接班人”。小時(shí)候的概念是模糊的，現(xiàn)在自己已經(jīng)是一名光榮的中國(guó)共產(chǎn)黨員了，深知中國(guó)共產(chǎn)黨自1921 年7月成立至今已經(jīng)經(jīng)歷了90年的風(fēng)風(fēng)雨雨。歷史證明，沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國(guó)、沒有共產(chǎn)黨就沒有我們繁榮昌盛的現(xiàn)在！

光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬之間，中國(guó)共產(chǎn)黨已經(jīng)走過90年的風(fēng)風(fēng)雨雨。回首這90年來，我們的黨走過的是一條艱苦奮斗的道路。90年的風(fēng)雨洗禮，留下的是不變的信仰和不懈的追求，用行動(dòng)詮釋著對(duì)人民的莊嚴(yán)承諾“為人民服務(wù)”，讓黨旗永遠(yuǎn)飄揚(yáng)在人民群眾的心中。也讓中國(guó)人們得出了永遠(yuǎn)跟黨走的結(jié)論。

“風(fēng)在吼，馬在叫，黃河在咆哮??”一首首的紅歌，把我們帶回了那戰(zhàn)火紛飛的年代，帶回了風(fēng)雨飄搖的歲月。永遠(yuǎn)跟黨走，是中國(guó)人民歷經(jīng)28年的英勇奮斗得出的歷史結(jié)論。中國(guó)共產(chǎn)黨從誕生的那一天起，就把為人民謀利益寫在自己的旗幟上。中國(guó)共產(chǎn)黨人為了民族和人民的利益，英勇犧牲，不懈奮斗，終于推翻了“三座大山”，建立社會(huì)主義新中國(guó)。人民贏得了當(dāng)家作主的權(quán)利，中國(guó)人民從此站起來了。“沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國(guó)”，道出了億萬人民的心聲。

永遠(yuǎn)跟黨走，是中國(guó)人民在實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)道路上得出的歷史結(jié)論。黨號(hào)召我們 “全面建設(shè)小康社會(huì)”。于是有了重點(diǎn)工程建設(shè)工地上的突擊隊(duì)，有了抗擊“非典”的年輕醫(yī)生和護(hù)士，有了從寬帶上下載財(cái)富的知識(shí)精英……很多很多。建設(shè)富強(qiáng)民主文明現(xiàn)代化中國(guó)的主戰(zhàn)場(chǎng)開

展的如火如荼。懷揣著遠(yuǎn)大理想艱苦奮斗，黨指引我們揮灑著汗水和智慧無止境地追求。使我們成功成才的渴望夢(mèng)想成真，無止境的追求讓我們的個(gè)人價(jià)值和一代人的價(jià)值都得到了超出預(yù)期的豐收。

永遠(yuǎn)跟黨走，是中國(guó)人民在這今揚(yáng)眉吐氣的日子里得出的歷史結(jié)論。強(qiáng)國(guó)之路在探索的腳步聲中不斷延伸，富強(qiáng)的夢(mèng)想一天天實(shí)現(xiàn)。大慶油田燈火輝煌，長(zhǎng)江大橋飛架南北，蘑菇云直沖云霄，雖然強(qiáng)國(guó)之路有過曲折，但探索的腳步從未停下，“解放思想，實(shí)事求是”的縷縷春風(fēng)吹開了改革開放的朵朵春蕾，殷殷熱土涌起滾滾浪潮；“一國(guó)兩制”的宏大胸懷，將失散在外的游子擁入祖國(guó)懷抱，絢麗的紫荊花和醉人的金蓮綻露出久違的笑臉。加入世貿(mào)、成功舉辦奧運(yùn)會(huì)、世博會(huì)、GDP躍居世界第二…中華大地喜事連連讓中國(guó)人民揚(yáng)眉吐氣，讓人民生活的有尊嚴(yán)，讓國(guó)家屹立于世界民族之林。

作為一名醫(yī)務(wù)工作者，作為一名光榮的中國(guó)共產(chǎn)黨員，作為80后的我們，是社會(huì)主義事業(yè)的接班人，是共產(chǎn)主義事業(yè)的接班人。中我的胸膛里，跳動(dòng)著一顆誠(chéng)實(shí)、善良、質(zhì)樸的心靈。我不羨慕肥馬輕裘、錦衣玉食的生活，有的就是對(duì)黨和祖國(guó)的感恩。在我們偉大的黨領(lǐng)帶中華民族迎接著巨大的挑戰(zhàn)，擔(dān)負(fù)著歷史重任的時(shí)刻，我更有一種匹夫有責(zé)的使命感，任重而道遠(yuǎn)，我將在中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷前進(jìn)，為人民、為社會(huì)作出一份奉獻(xiàn)。我心中始終點(diǎn)燃著一盞明燈：堅(jiān)定信念跟黨走，做黨的接班人；我心中始終燃燒著一股激情：身為一名普通黨員于無聲處創(chuàng)造自我價(jià)值，為社會(huì)做出自己的貢獻(xiàn)！

黨員是黨的一面旗幟，更是老百姓心中的一盞明燈，無論我們?cè)谑裁吹胤?，都要做到為老百姓樹立積極向上的楷模。努力履行好黨賦予我們的責(zé)任與義務(wù)，用自己的實(shí)際行動(dòng)為黨旗添光彩，為自己的人生增添共產(chǎn)主義的高尚信念。要更加熱愛黨、信賴黨，堅(jiān)定不移跟黨走，就要更加熱愛我們自己的國(guó)家。青年朋友們，讓我們團(tuán)結(jié)一致，永遠(yuǎn)跟黨走，做好黨的接班人，共創(chuàng)美好未來！